第一篇：生態(tài)果園開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書000

項(xiàng)目申請書

一項(xiàng)目概況

XX縣XX鎮(zhèn)地處境內(nèi)天高氣爽，自然環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，適合避暑度假，且氣溫晝夜溫差大，適宜大面積發(fā)展果園。幾年來，全縣結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐和退耕還林的機(jī)會，各地加大開發(fā)經(jīng)濟(jì)林，以增加農(nóng)民收入。本項(xiàng)目以楊堡村青石巷一片坡改土為依托，總計(jì)建設(shè)200畝觀光果園示范園以及優(yōu)質(zhì)果木培育基地，帶動周圍農(nóng)戶共同發(fā)展建成一個覆蓋全鎮(zhèn)的生態(tài)果園，屆時將XX鎮(zhèn)打造成為一個集避暑、采摘、溶洞探險(xiǎn)的生態(tài)樂園。并逐步開發(fā)含果酒、水果休閑食品，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的厥苔、野生菌類、野生天麻等資源，不斷滿足消費(fèi)者需求，帶動群眾致富。

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對優(yōu)質(zhì)水果以及果汁飲料、水果休閑食品的消費(fèi)逐步增多，休閑文化娛樂的需求檔次也越高。充分利用現(xiàn)有資源，建設(shè)一個高檔次集種植、產(chǎn)品深加工及生態(tài)旅游為一體的休閑場所，加強(qiáng)生態(tài)文明教育，促進(jìn)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加就業(yè)機(jī)會，加快致富奔小康步伐，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益方面有十分重要的意義。

1、XX鎮(zhèn)發(fā)展林果業(yè)、木業(yè)具有良好的資源條件。區(qū)域內(nèi)氣候條件良好, 非常適合林業(yè)生產(chǎn)，具有發(fā)展林果業(yè)的自然、生態(tài)和物質(zhì)資源條件。但總體上，目前豐富的資源沒有得到很好開發(fā)利用，產(chǎn)業(yè)化程度較低，初級產(chǎn)品多，品質(zhì)不高，產(chǎn)品加工落后，缺乏深加工龍頭企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，農(nóng)戶果樹種植分散，缺乏有效帶動。

2、大力發(fā)展林果業(yè)是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，具有十分廣闊的前景。大力發(fā)展林果業(yè)有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時，發(fā)展林果業(yè)具有十分廣闊的市場前景。

3、觀光果園綜合開發(fā)項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的帶動作用。對當(dāng)?shù)亓止麡I(yè)及至整個XX縣經(jīng)濟(jì)都會產(chǎn)生重大影響。通過項(xiàng)目的實(shí)施，有利于改變?nèi)藗儨蟮乃枷胗^念，帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為XX鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)注入新的活力；項(xiàng)目的實(shí)施有利于加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增收農(nóng)民收入。

產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景

項(xiàng)目利用農(nóng)業(yè)高科技手段生產(chǎn)名優(yōu)水果、果酒類、水果休閑食品等適銷對路的林業(yè)產(chǎn)品，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品深加工，具有較高的技術(shù)水平。從市場情況來看，隨著國內(nèi)外市場需求很大，市場前景廣闊，銷路看好。特別是果汁飲料以其綠色安全、保健、養(yǎng)顏美容、風(fēng)味上佳的特點(diǎn)，迎合了大多數(shù)人的口味和消費(fèi)觀念，逐步替代碳酸飲料的地位，成為今后市場消費(fèi)的寵兒。

觀光果園將果林經(jīng)濟(jì)與觀光旅游相結(jié)合，促進(jìn)了旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的開發(fā)，加快了地方經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)的步伐。特別是國家將清明節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)定為法定假日后，城市居民的閑暇時間更多，中短途的休閑旅游將成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分，這對觀光果園的發(fā)展是一個良好的機(jī)遇。

二項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件

1、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

XX縣XX鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤，西與枧壩鎮(zhèn)相連，南與XX水自然保護(hù)區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤，北與桐梓縣相連，總面積24645平方公里。生態(tài)果園座落于XX縣XX鎮(zhèn)楊堡村，距XX縣XX鎮(zhèn)xx公里，距桐梓縣城xx公里。轄區(qū)內(nèi)道路交通便利，運(yùn)輸條件方便。該建設(shè)項(xiàng)目具有交通便利、氣候條件好、地形地貌開闊、土壤結(jié)構(gòu)好及有一定的種植基礎(chǔ)等有利條件。

2、項(xiàng)目建設(shè)條件

項(xiàng)目地地勢較高成坡土狀，垂直落差不高，采光充足。缺點(diǎn)就是水源受限，需建設(shè)提灌設(shè)施，基礎(chǔ)公路需要修整。

項(xiàng)目區(qū)的自然、社會經(jīng)濟(jì)條件：

XX鎮(zhèn)在XX西北部，位于北緯28°8′—28°20′，東經(jīng)106°58′—108°7′。南接枧壩鎮(zhèn)東北鄰黃楊鎮(zhèn)，西面連桐梓縣，距桐梓縣城約xx公里，距XX縣城約67公里。轄六個行

政村、175個村民小組，5560余戶，2.46萬人，總面積214多平方公里，人口密度115人／平方公里。全鎮(zhèn)地形屬山區(qū)峽谷地帶，平均海拔1215米，最高海拔1719.6米，最低海拔660米，地形切割明顯，天臺村尤其高寒，土質(zhì)痩薄，XX、天臺冬季霧多，夏日涼爽，水稻易受秋風(fēng)災(zāi)害，氣溫差異大，年平均氣溫14.3℃，最高氣溫36.5℃，最低氣溫-6℃，平均降雨量1157毫米，無霜期275天。交通便利，303省道穿鎮(zhèn)而過。

三項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

1、經(jīng)營規(guī)劃

項(xiàng)目運(yùn)作按照產(chǎn)、加、銷一體化和“公司+農(nóng)戶”聯(lián)戶種植的方式進(jìn)行，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品基地，開發(fā)果品轉(zhuǎn)化及深加工項(xiàng)目，建設(shè)果品加工廠。

2、建設(shè)任務(wù)及內(nèi)容

? 組建獨(dú)資公司。由公司擔(dān)負(fù)整個項(xiàng)目的實(shí)施工作。

? 建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品示范基地。在本基地輻射區(qū)域內(nèi)建設(shè)萬畝優(yōu)質(zhì)果品基地。? 加工和銷售。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)展到一定程度時，公司將投資興建果品加工廠，并推出適合不同消費(fèi)需要的各類產(chǎn)品。

? 建立公司果品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心和產(chǎn)品研發(fā)中心。研究國內(nèi)外先進(jìn)的果品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行果樹種植、病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)，同時開展林果產(chǎn)品的開發(fā)和研制，以提高項(xiàng)目實(shí)施的科技技術(shù)含量。

四投資估算及資金來源

1、投資概算

項(xiàng)目總投資額350萬元人民幣。公司果品基地計(jì)劃投資350萬元；后期果品加工廠投資待定。

（一）公司果品基地建設(shè)投資350萬元

? 公司建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品示范基地，3年后可以開園接待?？偼顿Y78萬元。計(jì)劃投

資3900元/畝，其中：種苗10元/株(220株/畝)*200畝=44萬、種植5元/株*220*200畝=22萬，基肥200元/畝/年*200畝*3年=12萬。農(nóng)業(yè)機(jī)具2萬（共計(jì)80萬）。? 由于果木非大量需水植物，故只需200m3調(diào)蓄水池1座、灌溉等水利設(shè)施，投資10

萬元。抽水機(jī)輸配水管網(wǎng)20萬元，噴灌100元/畝*200畝=2萬。

? 供電設(shè)施2萬元。

? 生活、辦公用房及配套設(shè)施（宿舍、庫房、餐廳等）40萬元。

? 普通工人20人*1500元/月*12月*3年=108萬，技術(shù)員1人*4000元/月*12月*3年

=14.4萬（按三年計(jì)算）。

? 辦公、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備購臵20萬元。

? 流動資金（包括三年化肥農(nóng)藥等管理費(fèi)用）及不可預(yù)見費(fèi)用55萬元。

（二）果品加工廠投資（年產(chǎn)鮮果1萬噸后或出現(xiàn)鮮果滯銷后實(shí)施）

2、資金籌措方案

項(xiàng)目建設(shè)總投資350萬元，由公司自籌。

項(xiàng)目投資將分階段分批實(shí)施。

五建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想

1、項(xiàng)目前期工作階段

2012年4月30日前為前期工作階段，擬訂工作計(jì)劃，完成可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)請相關(guān)部門批準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目投資階段

2012年5月—2013年4月為投資建設(shè)第一階段，完成公司100畝果品示范基地建設(shè)，開展技術(shù)培訓(xùn)。2013年12月前為投資建設(shè)第二階段，完成果苗苗圃培育基地建設(shè)。

3、正常運(yùn)行階段

2015年時進(jìn)入試產(chǎn)階段，項(xiàng)目區(qū)共種植優(yōu)質(zhì)果樹200多畝，畝產(chǎn)控制在800Kg，公司年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果160噸以上，并正式開放游客接待。2018年后果園進(jìn)入盛產(chǎn)階段，畝產(chǎn)量控制在1500Kg,六經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算

1、分析依據(jù)

? 公司水果價格按國內(nèi)市場平均價格5元/公斤計(jì)算。

? 果樹產(chǎn)量按正常年份計(jì)算1500公斤/畝。

2、財(cái)務(wù)分析

公司所屬果品基地和果品加工廠效益分析

? 果品基地生產(chǎn)成本效益分析

20人*1500元/月*12月=36萬，技術(shù)員1人*4000元/月*12月=4.8萬，肥料及田間管理200元，其它費(fèi)用（技術(shù)研究、品種開發(fā)、不可預(yù)見費(fèi)用等）100元。

年生產(chǎn)成本=40.8萬元/200畝+300元/畝=2340元/畝

年產(chǎn)值=1500×5×200=150萬元

3年-5年之間總收益=（800×5-2340）×200=33.2萬元

5年后年總收益=（1500×5-2340）×200=103.2萬元

? 果品加工廠生產(chǎn)成本效益分析（待定）

? 投資收益指標(biāo)按正常年計(jì)算

公司每年可獲利潤103.2萬元。

公司投資利潤率=103.2÷350×100%=29.5%

投資回收期=350÷103.2=3.4年

3、社會效益

? 通過項(xiàng)目建設(shè)，可解決農(nóng)民就業(yè)20人，并將其培育成為技術(shù)骨干，以此輻射周邊村

鎮(zhèn)，形成一個大規(guī)模的種植園區(qū)，帶動一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助農(nóng)民增收。

? 通過項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展林果業(yè)，可以充分利用當(dāng)?shù)赝恋亍趧恿Y源，使當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢

轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為XX林業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展探索出一條切實(shí)可行的道路。

? 項(xiàng)目符合國家退耕還林政策，極大地改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境，有利于發(fā)展綠色食品。? 通過項(xiàng)目建設(shè)，為市場提供了充足的果品，既豐富了“菜籃子”，增加了市場有效

供應(yīng)，又可促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如運(yùn)輸業(yè)、加工業(yè)等。

七結(jié)論

經(jīng)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的分析，本項(xiàng)目能獲得較好的財(cái)務(wù)收益，年產(chǎn)值可達(dá)150萬元，企業(yè)從事項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)年可獲利潤100萬元，投資利潤率29.5%，投資回收期4年。總之，項(xiàng)目建成后，經(jīng)濟(jì)效益明顯，社會效益顯著，公司可獲得較好的投資回報(bào)，綜上所述，該項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)可行的，意義十分重大。

報(bào) 告 人：

聯(lián)系電話：

2012年4月20日

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板 1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

3.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路

3.3 商業(yè)地產(chǎn)開資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 商業(yè)地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項(xiàng)目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1 商業(yè)地產(chǎn)功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0 營銷策略

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項(xiàng)目的定價策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級計(jì)劃——月、周計(jì)劃

9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

9.2.1 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

10.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃

10.1 項(xiàng)目投資估算

10.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算10.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

10.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算10.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

10.2.1 開發(fā)分期 69

10.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-7210.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-7310.3.1 組織保障 72

10.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73

10.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74

11.0 QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價值分析

11.1 銷售收入

11.1.1 銷售價格

11.1.2 銷售收入

11.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率

11.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總11.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

11.3.1 盈虧平衡分析

11.3.2 敏感性分析

11.4 結(jié)論

11.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

11.4.2 項(xiàng)目總體效益評價

12.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

12.1 分析方法的選擇 12.2 收益年限的確定 12.3 基本數(shù)據(jù)

12.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

第三篇：土地開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

土地開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 土地開發(fā)目標(biāo)

3.2 土地開發(fā)思路

3.3 土地開發(fā)資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 土地開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)寫字樓供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 住宅潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項(xiàng)目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0 營銷策略

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項(xiàng)目的定價策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級計(jì)劃——月、周計(jì)劃

9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

9.2.1 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目投資估算

6.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

6.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72

6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73

6.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74

7.0 QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率

7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

7.4.2 項(xiàng)目總體效益評價

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

第四篇：網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

合伙或投資方式

1.想開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲

想開發(fā)一款3D的中國歷史內(nèi)涵的注重社交感精品的RPG網(wǎng)絡(luò)游戲，已有成型的設(shè)計(jì)想法。游戲?qū)幙闲∫惨?/p>

2.開發(fā)出來會有多大市場、什么用戶會需要玩、高峰時間會在什么時候

RPG的網(wǎng)游在中國有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網(wǎng)游占有。市場上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。1）魔獸世界的用戶，有些對游戲的風(fēng)格不滿，希望有中國內(nèi)涵的同等質(zhì)量的網(wǎng)游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對游戲的畫面、收費(fèi)、設(shè)計(jì)、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

3）永恒之塔的用戶，對游戲的流暢性，設(shè)計(jì)，外掛處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

4）主要用戶群，大學(xué)生，公司白領(lǐng)，網(wǎng)吧

5）用戶高峰時間會在寒暑假，周六周日，晚8點(diǎn)-10點(diǎn)

3.想開發(fā)的網(wǎng)游是這樣的

1）畫面上采用韓國的風(fēng)格 2）內(nèi)容上采用中國的歷史內(nèi)涵 3）設(shè)計(jì)上參考魔獸世界 4）采用3D技術(shù)

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好 6）游戲注重社交設(shè)計(jì)，情感體驗(yàn) 7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡 8）非常好的組隊(duì)方式

9）高可玩性的，副本，戰(zhàn)場、攻城戰(zhàn) 10）非常好的劇情和一定量的任務(wù) 11）使用順手的地圖設(shè)計(jì) 12）RPG與休閑平衡等

4.想開發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品市場優(yōu)勢

1）具有社交感的3D畫面、內(nèi)容，精品的，游戲流暢、穩(wěn)定 2）具有中國歷史內(nèi)涵、內(nèi)容、功夫

3）更好的組隊(duì)方式、副本方式、戰(zhàn)場方式、攻城方式 4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式 5）更好的劇情，一定量的任務(wù) 6）更好的運(yùn)營管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現(xiàn)在是網(wǎng)游行業(yè)市場競爭期，會采用更好的設(shè)計(jì)思路，更好的美工等，避免同質(zhì)化 9）以人品、職業(yè)能力贏得團(tuán)隊(duì)尊重，贏得話語權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)大家做事

5.網(wǎng)游開發(fā)過程

1）咨詢有經(jīng)驗(yàn)的人或?qū)W習(xí)魔獸世界或韓國網(wǎng)游的開發(fā)方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風(fēng)格，地圖，建筑，背景，內(nèi)涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場，坐騎，寵物

3）先研究下一個場景，角色，美工制作過程，怎樣做會效果好，效率，在批量制作 4）不同開發(fā)人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個地圖、場景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)

1）人員流動風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少主美工和主程的流動，主設(shè)計(jì)我來做 2）在設(shè)計(jì)上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優(yōu)化，精簡，便于其他人員修改

4）目前國內(nèi)國外開發(fā)的網(wǎng)游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握 5）先用一段時間把游戲的整個開發(fā)過程研究下，在把我的游戲設(shè)計(jì)想法研究下，提前做到每個環(huán)節(jié)心中有數(shù)，在著手開發(fā) 6）多聽些高人和朋友的建議 7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發(fā)知識的積累，團(tuán)隊(duì)的融洽，公司環(huán)境的正直 9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機(jī)器人（掛的）11）可玩性不好怎么辦？會像魔獸世界一樣的好玩 12）游戲不流暢怎么辦？會像魔獸世界一樣的流暢

13）開發(fā)周期長怎么辦？會盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會讓游戲感到缺失 14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會像魔獸世界一樣的平衡

15）經(jīng)濟(jì)通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會參考魔獸世界的方式，進(jìn)行平衡

1n)達(dá)不到要求不推向市場

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關(guān)系，更多的是情感互動和游戲的可玩性

8.游戲收費(fèi)方式

1）采用時間式收費(fèi)，不賣道具

9.目標(biāo)的網(wǎng)游用戶群特點(diǎn)

1）有素質(zhì)、有內(nèi)涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標(biāo)用戶群，大學(xué)生或白領(lǐng)

10.開發(fā)周期 1）預(yù)計(jì)在3年內(nèi)完成

11.市場推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當(dāng)時的情況而定

12.法律文化

1）符合國家法律，嚴(yán)格遵守國家文化部規(guī)定

13.網(wǎng)游運(yùn)營方式

1）自主運(yùn)營，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運(yùn)營理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費(fèi)用預(yù)算

1）前期需要的人員，主設(shè)計(jì)、數(shù)值設(shè)計(jì)；文案策劃（主要做任務(wù)策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角色、場景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務(wù)器、客戶端、數(shù)據(jù)庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財(cái)務(wù)。

2）場地，先租用家庭住宅做為辦公場所

3）IT設(shè)備盡量采用二手高性能的設(shè)備，車暫時不配

4）游戲引擎，盡量采用免費(fèi)的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費(fèi)用，用戶對游戲的滿意指數(shù)越高，投入廣告越多，采用口碑式營銷

7）預(yù)計(jì)需要資金1000萬

8）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購并、利潤分配等方式退出

合伙方式：

工作地點(diǎn)：最好在北京或大連

甲方：尹世凱 乙方：某公司

甲方，擔(dān)任主設(shè)計(jì)兼運(yùn)營、管理及營銷監(jiān)督。

乙方，負(fù)責(zé)提供辦公環(huán)境，財(cái)務(wù)，人員招聘，工資發(fā)放等所有費(fèi)用。

游戲產(chǎn)權(quán)：游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方

游戲運(yùn)營：

1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場

2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開發(fā)和運(yùn)營。

合伙風(fēng)險(xiǎn)：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產(chǎn)權(quán)歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產(chǎn)權(quán)歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可以繼續(xù)開發(fā)該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協(xié)商解決，或增加修改合伙方式

個人簡歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學(xué)讀過1年，學(xué)市場營銷。

熱愛網(wǎng)絡(luò)游戲，為人正直，做事踏實(shí)，能獨(dú)立思考不斷學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力；對網(wǎng)游設(shè)計(jì)有很好的悟性，沒事時也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)有深刻認(rèn)識，熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營，市場營銷。網(wǎng)游設(shè)計(jì)、運(yùn)營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。

對游戲的風(fēng)格設(shè)計(jì)、練級設(shè)計(jì)、裝備獲取設(shè)計(jì)、副本設(shè)計(jì)、組隊(duì)設(shè)計(jì)、玩法設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)平衡設(shè)計(jì)、外掛處理設(shè)計(jì)、技能設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、收費(fèi)方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網(wǎng)絡(luò)游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔 單機(jī)版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時間經(jīng)常會思考如何設(shè)計(jì)游戲、運(yùn)營游戲、如何營銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

喜歡中國歷史：

看過的歷史電視?。悍馍癜瘢厥蓟?，漢劉邦，三國演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾隆；看過的書，三國演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經(jīng)濟(jì)、古人智慧、歷史功夫

工作經(jīng)歷：

98年9月開始工作，之間主要做網(wǎng)絡(luò)工程師，寫過網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)，調(diào)試過路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路，windows服務(wù)器，Linux服務(wù)器。工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠(yuǎn)電子有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。3． 2004年11月至2006年10月任上海網(wǎng)強(qiáng)科技有限公司高級網(wǎng)絡(luò)工程師。4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級網(wǎng)絡(luò)工程師。5． 2007年10月至2011年1月建立網(wǎng)游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項(xiàng)目有：

大連市工商局局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，建設(shè)銀行上海開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，上海電氣集團(tuán)802.1X安全項(xiàng)目實(shí)施，移動個人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施與維護(hù)，蘇州DELPHI無線項(xiàng)目實(shí)施，上?？炜晚?xiàng)目實(shí)施，上海閘北區(qū)政府交通商務(wù)區(qū)CWDM城域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，上海市奉賢區(qū)人民檢察院業(yè)務(wù)網(wǎng)及公務(wù)網(wǎng)安全建設(shè)項(xiàng)目，上海市審計(jì)局存儲項(xiàng)目

第五篇：網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

合伙或投資方式

1.想開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲

想開發(fā)一款3D的中國歷史內(nèi)涵的注重社交感精品的RPG網(wǎng)絡(luò)游戲，已有成型的設(shè)計(jì)想法。游戲?qū)幙闲∫惨?/p>

2.開發(fā)出來會有多大市場、什么用戶會需要玩、高峰時間會在什么時候

RPG的網(wǎng)游在中國有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網(wǎng)游占有。市場上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。

1）魔獸世界的用戶，有些對游戲的風(fēng)格不滿，希望有中國內(nèi)涵的同等質(zhì)量的網(wǎng)游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對游戲的畫面、收費(fèi)、設(shè)計(jì)、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)

游能玩

3）永恒之塔的用戶，對游戲的流暢性，設(shè)計(jì)，外掛處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

4）主要用戶群，大學(xué)生，公司白領(lǐng)，網(wǎng)吧

5）用戶高峰時間會在寒暑假，周六周日，晚8點(diǎn)-10點(diǎn)

3.想開發(fā)的網(wǎng)游是這樣的1）畫面上采用韓國的風(fēng)格

2）內(nèi)容上采用中國的歷史內(nèi)涵

3）設(shè)計(jì)上參考魔獸世界

4）采用3D技術(shù)

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好

6）游戲注重社交設(shè)計(jì)，情感體驗(yàn)

7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡

8）非常好的組隊(duì)方式

9）高可玩性的，副本，戰(zhàn)場、攻城戰(zhàn)

10）非常好的劇情和一定量的任務(wù)

11）使用順手的地圖設(shè)計(jì)

12）RPG與休閑平衡等

4.想開發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品市場優(yōu)勢

1）具有社交感的3D畫面、內(nèi)容，精品的，游戲流暢、穩(wěn)定

2）具有中國歷史內(nèi)涵、內(nèi)容、功夫

3）更好的組隊(duì)方式、副本方式、戰(zhàn)場方式、攻城方式

4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式

5）更好的劇情，一定量的任務(wù)

6）更好的運(yùn)營管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現(xiàn)在是網(wǎng)游行業(yè)市場競爭期，會采用更好的設(shè)計(jì)思路，更好的美工等，避免同質(zhì)化

9）以人品、職業(yè)能力贏得團(tuán)隊(duì)尊重，贏得話語權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)大家做事

5.網(wǎng)游開發(fā)過程

1）咨詢有經(jīng)驗(yàn)的人或?qū)W習(xí)魔獸世界或韓國網(wǎng)游的開發(fā)方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風(fēng)格，地圖，建筑，背景，內(nèi)涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場，坐騎，寵物

3）先研究下一個場景，角色，美工制作過程，怎樣做會效果好，效率，在批量制作

4）不同開發(fā)人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個地圖、場景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)

1）人員流動風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少主美工和主程的流動，主設(shè)計(jì)我來做

2）在設(shè)計(jì)上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優(yōu)化，精簡，便于其他人員修改

4）目前國內(nèi)國外開發(fā)的網(wǎng)游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握

5）先用一段時間把游戲的整個開發(fā)過程研究下，在把我的游戲設(shè)計(jì)想法研究下，提前做到每個環(huán)節(jié)

心中有數(shù)，在著手開發(fā)

6）多聽些高人和朋友的建議

7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發(fā)知識的積累，團(tuán)隊(duì)的融洽，公司環(huán)境的正直

9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機(jī)器人（掛的）

11）可玩性不好怎么辦？會像魔獸世界一樣的好玩

12）游戲不流暢怎么辦？會像魔獸世界一樣的流暢

13）開發(fā)周期長怎么辦？會盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會讓游戲感到缺失

14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會像魔獸世界一樣的平衡

15）經(jīng)濟(jì)通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會參考魔獸世界的方式，進(jìn)行平衡

1n)達(dá)不到要求不推向市場

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關(guān)系，更多的是情感互動和游戲的可玩性

8.游戲收費(fèi)方式

1）采用時間式收費(fèi)，不賣道具

9.目標(biāo)的網(wǎng)游用戶群特點(diǎn)

1）有素質(zhì)、有內(nèi)涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標(biāo)用戶群，大學(xué)生或白領(lǐng)

10.開發(fā)周期

1）預(yù)計(jì)在3年內(nèi)完成11.市場推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當(dāng)時的情況而定

12.法律文化

1）符合國家法律，嚴(yán)格遵守國家文化部規(guī)定

13.網(wǎng)游運(yùn)營方式

1）自主運(yùn)營，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運(yùn)營理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費(fèi)用預(yù)算

1）前期需要的人員，主設(shè)計(jì)、數(shù)值設(shè)計(jì)；文案策劃（主要做任務(wù)策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角

色、場景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務(wù)器、客戶端、數(shù)據(jù)庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財(cái)務(wù)。

2）場地，先租用家庭住宅做為辦公場所

3）IT設(shè)備盡量采用二手高性能的設(shè)備，車暫時不配

4）游戲引擎，盡量采用免費(fèi)的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費(fèi)用，用戶對游戲的滿意指數(shù)越高，投入廣告越多，采用口碑式營銷

7）預(yù)計(jì)需要資金1000萬

8）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購并、利潤分配等方式退出

合伙方式：

工作地點(diǎn)：最好在北京或大連

甲方：尹世凱

乙方：某公司

甲方，擔(dān)任主設(shè)計(jì)兼運(yùn)營、管理及營銷監(jiān)督。

乙方，負(fù)責(zé)提供辦公環(huán)境，財(cái)務(wù)，人員招聘，工資發(fā)放等所有費(fèi)用。

游戲產(chǎn)權(quán)：游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方

游戲運(yùn)營：

1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場

2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果

3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開發(fā)和運(yùn)營。

合伙風(fēng)險(xiǎn)：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產(chǎn)權(quán)歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產(chǎn)權(quán)歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可

以繼續(xù)開發(fā)該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協(xié)商解決，或增加修改合伙方式

個人簡歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學(xué)讀過1年，學(xué)市場營銷。

熱愛網(wǎng)絡(luò)游戲，為人正直，做事踏實(shí)，能獨(dú)立思考不斷學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力；對網(wǎng)游設(shè)計(jì)有很好的悟性，沒事時也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)有深刻認(rèn)識，熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營，市場營銷。網(wǎng)游設(shè)計(jì)、運(yùn)營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。

對游戲的風(fēng)格設(shè)計(jì)、練級設(shè)計(jì)、裝備獲取設(shè)計(jì)、副本設(shè)計(jì)、組隊(duì)設(shè)計(jì)、玩法設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)平衡設(shè)計(jì)、外掛處理設(shè)計(jì)、技能設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、收費(fèi)方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網(wǎng)絡(luò)游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

單機(jī)版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時間經(jīng)常會思考如何設(shè)計(jì)游戲、運(yùn)營游戲、如何營銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

喜歡中國歷史：

看過的歷史電視?。悍馍癜瘢厥蓟?，漢劉邦，三國演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾??；看過的書，三國演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經(jīng)濟(jì)、古人智慧、歷史功夫

工作經(jīng)歷：

98年9月開始工作，之間主要做網(wǎng)絡(luò)工程師，寫過網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)，調(diào)試過路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路，windows服務(wù)器，Linux服務(wù)器。

工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠(yuǎn)電子有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。

2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。

3． 2004年11月至2006年10月任上海網(wǎng)強(qiáng)科技有限公司高級網(wǎng)絡(luò)工程師。

4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級網(wǎng)絡(luò)工程師。

5． 2007年10月至2011年1月建立網(wǎng)游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項(xiàng)目有：

大連市工商局局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，建設(shè)銀行上海開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，上海電氣集團(tuán)802.1X安全項(xiàng)目實(shí)施，移動個人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施與維護(hù)，蘇州DELPHI無線項(xiàng)目實(shí)施，上

海快客項(xiàng)目實(shí)施，上海閘北區(qū)政府交通商務(wù)區(qū)CWDM城域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，上海市奉賢區(qū)人民檢察院業(yè)務(wù)網(wǎng)及公務(wù)網(wǎng)安全建設(shè)項(xiàng)目，上海市審計(jì)局存儲項(xiàng)目