第一篇：各類考核指標(biāo)完成情況

2006年各類考核指標(biāo)完成情況分析

生產(chǎn)綜合科

根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的工作安排，現(xiàn)將2006年泰州市及農(nóng)委、本市下達(dá)的各項考核指標(biāo)完成情況匯總報告如下：

一、《造林綠化責(zé)任狀》完成情況6、85%、85%的156%、157%、106%、106%。其他各項工作要求全面達(dá)標(biāo)，圓滿完成各項指標(biāo)和任務(wù)，造林工作繼續(xù)在泰州市保持領(lǐng)先位置。

二、綜合指標(biāo)完成情況和分析

三、泰州農(nóng)委下達(dá)其他指標(biāo)完成情況

除綜合指標(biāo)和造林綠化任務(wù)之外，在泰州農(nóng)委《關(guān)于開展2006年度農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作目標(biāo)管理考核的通知》中還下達(dá)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、農(nóng)民培訓(xùn)、依法行政、種植業(yè)科技服務(wù)、林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)、高效農(nóng)業(yè)百項工程申報實施、系統(tǒng)農(nóng)業(yè)利用“三資”、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和信息工作等8大項、38個子項目標(biāo)。

據(jù)調(diào)查，目前已完成或預(yù)計至年底時能夠（或超額）完成任務(wù)的有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、依法行政、高效農(nóng)業(yè)百項工程申報實施、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和信息工作4大項。上半年系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資1250萬元，完成指標(biāo)的56.8%。分別是果園場引進無錫個體袁維祥投入500萬元建設(shè)大棚設(shè)施葡萄，市天祿養(yǎng)殖場引進常州個體投入50萬元進行珍珠養(yǎng)殖和水產(chǎn)良種場引進安徽個體投入50萬元進行荷藕種植，三個項目都已建設(shè)到位。初步統(tǒng)計林業(yè)利用三資650萬元。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心完成情況未列入統(tǒng)計）。

38個子項中，已完成（或超額完成）的24項，時間過半任務(wù)過半（或預(yù)計年底時全面完成）的10項?！稗r(nóng)產(chǎn)品營銷培訓(xùn)350人、創(chuàng)業(yè)培植培訓(xùn)800人”工作正在積極籌備之中。養(yǎng)殖證發(fā)證工作待市政府批準(zhǔn)并下?lián)苡嘘P(guān)經(jīng)費以后實施。由于資金投入等問題無法解決，建立一個市（區(qū)）級耕地質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的任務(wù)完成難度較大。

四、市交系統(tǒng)場圃企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

全系統(tǒng)完成技改投入2780萬元，主要是：

1、兆勝集團高溫導(dǎo)線項目，今年6月份開工，目前已經(jīng)投入400萬元；

2、南極集團特種軍用車輛改裝項目，總投入3000萬元，今年一期投入1200萬元，3月份開工，目前已經(jīng)投入1000萬元，計劃在8月份竣工投產(chǎn)；

3、黃橋種豬場干冰項目，投入300萬元。

服務(wù)業(yè)項目投入100萬元，主要是濟川房地產(chǎn)項目，占市交全年指標(biāo)的66.7%。服務(wù)業(yè)利用市外資金實績也為零。

對照全年目標(biāo)，分析1-7月份完成情況，技改投入、服務(wù)業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)項目投入、建筑疏浚業(yè)施工產(chǎn)值均超額完成序時進度。工業(yè)經(jīng)濟略有欠產(chǎn)，但可望完成全年指標(biāo)。完成全年指標(biāo)有難度的是“三外”經(jīng)濟自營出口額、注冊協(xié)議外資、實際利用外資三項指標(biāo)。

各具體指標(biāo)的完成情況詳見附表。

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第二篇：信訪工作各項考核指標(biāo)完成情況匯報

ⅩⅩ年信訪工作 目標(biāo)完成情況匯報

市聯(lián)席會議辦公：

按照市聯(lián)席會議辦公室關(guān)于對各縣（市）區(qū)、各部門ⅩⅩ年信訪工作目標(biāo)管理工作進行考核的通知和ⅩⅩ年重點單位、部門信訪工作目標(biāo)管理考核方案的要求，我辦努力發(fā)揮信訪工作的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真接待和處理群眾來信來訪，積極為群眾排憂解難。全年接待處理集體訪40余批次600余人次，個人訪800余人次；累計受理電話咨詢1000余次，解答辦理960余件次辦復(fù)率達(dá)96%；辦理人大、政協(xié)提案、建議案6件；培訓(xùn)拆遷工作人員6次160 余人；組織召開拆遷協(xié)調(diào)會20余次。為我市的社會穩(wěn)定做出了積極努力，圓滿完成了ⅩⅩ年拆遷信訪工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好信訪工作。

為使信訪工作真正落到實處，我辦將信訪工作列入全辦重點工作之中，將信訪工作落實相關(guān)處室，做到了層層抓落實。與此同時，辦領(lǐng)導(dǎo)還通過召開會議等形式，在全辦干部中強調(diào)做好信訪工作的重要性和必要性，強調(diào)拆遷工作關(guān)系到人民群眾的切身利益。因此，要求全辦相關(guān)處室認(rèn)真做好群眾接待和來信來訪工作，嚴(yán)格落實各項政策切實為群眾排憂解難，化解矛盾，確保社會穩(wěn)定。

二、從源頭化解信訪問題，把問題解決在基層。

信訪工作涉及人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定等諸多方面，信訪工作做的好不好直接影響政府在人民群眾心中的形象和政府與群眾的密切聯(lián)系。為切實解決好拆遷信訪問題，維護社會穩(wěn)定，我辦始終把這項工作作為重點工作來抓，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握危舊房改造這條主線，工作中嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和有關(guān)規(guī)定，從源頭做好拆遷信訪問題化解工作。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我辦做了以下工作：

一是按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰管理、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，重點抓好突出問題、群體性事件隱患，并在實踐中建立和完善排查調(diào)處矛盾糾紛的長效機制。

二是認(rèn)真處理好群眾來信、來訪、來電工作。對群眾來信、來訪、來電反映的問題，按照首問責(zé)任制的要求，對應(yīng)解決又能解決的問題要及時處理，一時解決不了的問題，做好耐心細(xì)致的政策宣傳解釋工作，取得群眾的理解和支持，從源頭上消除不穩(wěn)定因素，把問題解決在基層。

三是加強信訪信息工作，提前化解矛盾。不定期的分析各階段信訪動態(tài)，對不穩(wěn)定的單位和人員開展調(diào)查研究工作，排查不穩(wěn)定因素，做好思想政治工作。同時，針對上訪群眾的合理要求，盡可能給予幫助和盡快解決，維護政府機關(guān)在群眾中的良好形象。

四是深入基層，認(rèn)真排查，確保把矛盾化解在基層。要

克服麻痹思想和不作為現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上訪問題，要抓小、抓早，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)就地解決問題。

三、強化信訪工作，不斷提高工作水平。

（一）認(rèn)真貫徹《信訪條例》，規(guī)范信訪工作。我辦印制了來信來訪登記薄，對來訪者的姓名、來訪時間、反映的內(nèi)容、辦理結(jié)果等方面的情況進行登記，對省、市信訪交辦件和群眾信件的辦理回復(fù)資料等都做到收集立卷歸檔。

（二）認(rèn)真接待、依法辦理。對人民群眾的來信來訪，都做到了熱情接待，對屬于職權(quán)范圍內(nèi)的直接給予答復(fù)處理；重大問題無法解決的，積極做好解釋工作并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（三）認(rèn)真辦理來信來訪。省、市信訪交辦件，市領(lǐng)導(dǎo)批示的轉(zhuǎn)辦件，做到件件有落實，事事有回復(fù)。尤其是對ⅩⅩ年6件人大建議和政協(xié)提案，我辦在規(guī)定的時限內(nèi)全部辦理完畢。

（四）不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。ⅩⅩ年我辦對各區(qū)拆遷辦組織6期拆遷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)拆遷工作人員160 余人，培訓(xùn)結(jié)業(yè)時經(jīng)考核合格才能持證上崗，以便在拆遷工作中更好地接受人民群眾的監(jiān)督。

四、考核內(nèi)容完成情況

1、我辦以開展拆遷信訪積案化解工作為重點，全面提高“事要解決”的工作力度，切實維護群眾的合法權(quán)益。結(jié)

合拆遷信訪的工作實際，我辦采取市、區(qū)聯(lián)動的工作方法，要求各區(qū)拆遷辦積極組織協(xié)調(diào)街道辦事處和社區(qū)，對近年經(jīng)過專項治理的信訪積案再進行一次排查，做到底數(shù)清、情況明。對尚未息訪的積案要進行全面梳理，按照屬地與屬事相結(jié)合的原則，做好上訪人的政策解釋宣傳和思想工作，確保排查率達(dá)到95%。為確保實現(xiàn)信訪積案結(jié)案息訪，我辦加大了信訪積案的解決力度，對兩年以上的疑難案件，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)包案處理并親自協(xié)調(diào)督辦落實，確保排查出的信訪積案化解率達(dá)到90%。

2、我辦領(lǐng)導(dǎo)非常重視信訪接待工作，除定期接待群眾來訪外，遇重點案件和群體訪經(jīng)常與處室領(lǐng)導(dǎo)共同接待，有效化解了拆遷中出現(xiàn)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。

3、多年來我辦始終以《信訪條例》為指導(dǎo)，積極開展拆遷信訪工作。按照“屬地管理，分級負(fù)責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)，依法就地處理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行信訪事項受理和書面告知制度，及時有效地處理解決信訪問題。

4、實行信訪事項辦理、復(fù)查、復(fù)核制度。ⅩⅩ年我辦沒有辦理過此類案件。

5、ⅩⅩ年我辦作出市政府委托信訪事項復(fù)核5件，退回率為零。

6、ⅩⅩ年我辦不涉及市信訪局提出的“三項建議書”。

7、按照市聯(lián)席會議辦公室的要求，截止目前我辦已有5

名工作人員輪流派駐市信訪接待大廳掛職鍛煉。

8、ⅩⅩ年市信訪局轉(zhuǎn)送我辦信訪事項有理進京、去省上訪重訪重信率為零。

9、及時上報重要信訪信息。按照市信訪局關(guān)于報送信訪信息工作的有關(guān)要求，ⅩⅩ年以來我辦始終密切關(guān)注各拆遷項目中，可能造成社會影響的重大、緊急信訪事項的不安定因素，截止目前沒有此類信息上報。

10、ⅩⅩ年我辦無中央和省立案交辦案件。

五、完善信訪工作體制

一是針對重大政治活動和敏感時期矛盾易發(fā)的特點，積極開展矛盾糾紛排查工作。主要排查重點人員、重點問題，努力做到問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處臵，全面掌握房屋拆遷中存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。

二是要做好節(jié)日期間出現(xiàn)的突發(fā)事件處理工作。為此我辦制定了“十.一”期間值班制度和《鞍山市房地產(chǎn)開發(fā)辦公室突發(fā)拆遷信訪事件應(yīng)急預(yù)案》，如果發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急 預(yù)案立即啟動。同時，要求機關(guān)各處處長和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位，全辦副處長以上干部要保持通訊暢通，辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)正副處長和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)離開本市外出，必須事先向辦主任請假。

三是對纏訪、鬧訪、故意滋事的，加大工作力度，堅決

糾正以上訪為名制造影響和事端的行為。對訴求合理的，認(rèn)真解決，對堅持過高甚至無理要求的信訪人，要因人施策，切實做好教育穩(wěn)控工作。

第三篇：考核指標(biāo)

一、項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評價達(dá)優(yōu)良等級。

（3）確保每月文明施工檢查和評價達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級文明工地。

二、獎懲辦法

（1）獎勵辦法

①按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理300 元，項目班子其他成員按80％計??；

②年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。

③最終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護設(shè)施、存在事故隱患

a.對隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計中無安全措施，對工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300-500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100-200 元；

d.對現(xiàn)場有毒有害產(chǎn)品無防護措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護措施的，對工程項目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場管理及檢查

a.對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強項目考核的建議

針對項目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認(rèn)為我們的項目考核應(yīng)該在以下一些方面重點加強。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤、進度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項目部管理費等六項指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標(biāo)在項目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤指標(biāo)實際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項目部管理費指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計是對項目施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項目的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；還為我們制定項目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計考核指標(biāo)，加強對施工組織設(shè)計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項目管理的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目效益最大化，使項目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的一個綜合性指標(biāo)。作為項目運作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項目的貢獻、企業(yè)的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長輸管道敷設(shè)工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強過程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標(biāo)進行階段分解。可以考慮開工準(zhǔn)備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對于分階段進行成本考核打下基礎(chǔ)，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調(diào)整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺考核指標(biāo)

項目考核指標(biāo)在某種意義上說是項目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標(biāo)的出臺應(yīng)該在項目啟動前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設(shè)項目多是由集團公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時間短，建設(shè)周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現(xiàn)了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經(jīng)進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項目指標(biāo)的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。

面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據(jù)項目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標(biāo)。在項目運行的過程中，我們再根據(jù)實際項目情況對考核指標(biāo)進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。

2.3強化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經(jīng)濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，項目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標(biāo)，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項目設(shè)定目標(biāo)實現(xiàn)的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環(huán)節(jié)。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)?？己说倪^程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結(jié)協(xié)作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項目按照運作計劃運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來，營造出良好的考核環(huán)境。

強化考核過程應(yīng)明確考核時間表，不同的考核指標(biāo)考核時間應(yīng)該有所不同。我們的項目考核應(yīng)該按照項目的計劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時非常明確的下達(dá)考核時間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個準(zhǔn)確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說是能力去幫助項目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對于不同的考核指標(biāo)，考核時間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計的考核應(yīng)該在項目開工之初進行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強化考核過程應(yīng)提高對考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識，還要加強對工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識的學(xué)習(xí)，要加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場一般都遠(yuǎn)離局所在地，項目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認(rèn)真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經(jīng)理，及時地反饋、通報考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤超額等的獎勵數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時間。及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發(fā)揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監(jiān)督管理作用及時發(fā)揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞?？傊?，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實效性是項目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第四篇：市政府對區(qū)教育工作考核指標(biāo)完成情況自查報告

堅持優(yōu)先發(fā)展 提升教育內(nèi)涵

加速推進金州教育現(xiàn)代化進程

――2009年市政府對金州區(qū)教育工作考核指標(biāo)完成情況自查報告

根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于對2009年區(qū)市縣和先導(dǎo)區(qū)教育工作考核指標(biāo)完成情況進行督導(dǎo)評估的通知》要求，現(xiàn)將金州區(qū)2009年教育工作指標(biāo)完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、基本情況

金州區(qū)現(xiàn)有中小學(xué)62所，其中高(完)中5所，初中17所，小學(xué)40所。有電大進修學(xué)校、職教中心、特殊教育學(xué)校各1所。有各類民辦教育機構(gòu)73所。有幼兒園128所，其中有公辦幼兒園70所，民辦幼兒園58所。中小學(xué)在校生5.7萬人，在校教職工4636人。近年來，金州區(qū)委、區(qū)政府在不斷加速推進經(jīng)濟強區(qū)和和諧金州建設(shè)過程中，始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，大力實施“科教興區(qū)”和“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，城鄉(xiāng)教育呈現(xiàn)出一體化建設(shè)、均衡化發(fā)展的良好態(tài)勢。2009年，金州區(qū)政府按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，在市教育局的具體指導(dǎo)下，進一步加大教育投入，優(yōu)化教育環(huán)境，加強教育管理，強化隊伍建設(shè)，全區(qū)教育工作邁上了一個新的臺階。

二、自評自查情況(滿分：420分，自查得分：420分)

根據(jù)市政府教育工作督導(dǎo)評估細(xì)則，金州區(qū)認(rèn)真自查，2009年全區(qū)教育工作自評自查得分為420分。具體情況如下。

(一)經(jīng)費保障(滿分：60分，自查得分：60分)

1.義務(wù)教育經(jīng)費全部納入財政保障范圍。全年區(qū)財政共投入資金4.97億元用于教育事業(yè)發(fā)展。全年義務(wù)教育財政撥款3.38億元，增長16.2%，區(qū)財政經(jīng)常性收入增長比例為16%，義務(wù)教育財政撥款增長比例高出財政經(jīng)常性收入增長比例0.2個百分點。全年小學(xué)生均教育事業(yè)費4858元，比2008年(下同)增長970元，初中生均教育事業(yè)費7690元，增長1120元；小學(xué)生均公用經(jīng)費370元，增長5元，初中生均公用經(jīng)費540元，增長45元，確保了教育經(jīng)費“三個增長”。

2.公用經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)定期足額撥付到校。區(qū)財政每月將學(xué)校公用經(jīng)費直接撥付到各學(xué)校。全年區(qū)財政投入1.2億元作為教育專項資金，用于全區(qū)中小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、校舍維修、冬季取暖、教師教育、信息技術(shù)等所需經(jīng)費，切實做到不占用、不挪用公用經(jīng)費；其中投入4000萬元，新建8所學(xué)校塑膠操場，面積11.3萬㎡；投入1000萬元用于校舍維修改造；投入940萬元用于冬季取暖；投入200萬元用于干部教師培訓(xùn)；投入300萬元用于辦學(xué)設(shè)施更新；投入3150萬元用于信息技術(shù)工作；切實保證了教育教學(xué)工作的正常開展。

3.嚴(yán)格、規(guī)范使用教育附加費。全區(qū)嚴(yán)格按照省市的有關(guān)規(guī)定，不斷加強教育附加費的管理，切實做到依法依規(guī)、合理高效使用教育附加費。2009年，全區(qū)教育附加費達(dá)3600萬元，其中投入資金1232萬元用于職業(yè)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備配備，占教育附加費的34.2%；投入245萬元用于社區(qū)教育；投入100萬元用于農(nóng)民教育；投入資金887萬元用于職教中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建塑膠操場1.3萬㎡，配備計算機64臺，維修校舍8600㎡，新建2個籃球場地，改造2個專業(yè)教室，安裝了28盞路燈。

(二)隊伍管理與建設(shè)(滿分：80分，自查得分：80分)

4.理順管理體制。20世紀(jì)80年代，金州區(qū)確立了 “以縣為主”的義務(wù)教育管理體制，全區(qū)中小學(xué)干部、教師全部由教育局統(tǒng)一管理、考核、調(diào)配、交流。一是實行干部聘任制。中小學(xué)干部全部由教育行政主管部門負(fù)責(zé)考核、聘任和任命；對新提拔干部全部實行競聘上崗，嚴(yán)格競聘程序，嚴(yán)把用人關(guān)口；實行黨委會票決制、任前公示制和三年任期目標(biāo)責(zé)任制。今年全區(qū)有20名干部通過競聘走上工作崗位。二是大力實施干部教師交流制度。凡是在一所學(xué)校工作滿六年的校長全部交流，交流率達(dá)到100%；選派優(yōu)秀的中層干部到農(nóng)村學(xué)校和城區(qū)薄弱學(xué)校擔(dān)任副校級以上職務(wù)，提高學(xué)校管理水平，縮小城鄉(xiāng)間、校際間差距，今年共選派了9名干部到農(nóng)村學(xué)校和城區(qū)薄弱學(xué)校任職。工作滿六年的教師全部交流，目前已實行了7年；在做好城區(qū)學(xué)校教師交流的基礎(chǔ)上，積極開展城鄉(xiāng)教師雙向交流活動；城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校結(jié)成幫扶對子，城區(qū)學(xué)校每年選派1名優(yōu)秀的骨干教師到農(nóng)村學(xué)校任教，發(fā)揮帶動作用；農(nóng)村學(xué)校每年選派1名教師到城區(qū)學(xué)校任教，學(xué)習(xí)城區(qū)學(xué)校的先進經(jīng)驗；今年城鄉(xiāng)間、城區(qū)間交流教師76人，進一步縮小學(xué)校間教師隊伍差距。三是大力推進人才引進工作，今年區(qū)教育部門會同人事部門招聘70名教師。新招聘的教師中，高中全部達(dá)到研究生學(xué)歷，初中、小學(xué)全部達(dá)到本科學(xué)歷，幼兒園全部達(dá)到大專以上學(xué)歷。

5.加強校長和校級干部的管理和培訓(xùn)。全面推行校長資格制度和職級制度，制定并出臺了《金州區(qū)中小學(xué)校長職級制實施方案(試行)》，并同《金州區(qū)中小學(xué)干部工作細(xì)則（試行）》和《金州區(qū)中小學(xué)校長考核評價方案》一起執(zhí)行，在任命校長的同時，向校長下發(fā)《聘書》，同校長簽訂《任期責(zé)任目標(biāo)書》，進一步明確校長任期內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)；每年年底由局黨委牽頭、相關(guān)科室參與，對全區(qū)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核，并將考核結(jié)果全區(qū)通報，將其作為領(lǐng)導(dǎo)干部交流、提拔、調(diào)整的重要依據(jù)；對滿意率達(dá)不到70%的，實行黃牌警告，并給予半年的整改期限，再考核仍達(dá)不到70%的，將免去領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)。同時，不斷加大校長和校級干部的培訓(xùn)力度，今年全區(qū)共選派校長參加省市名校長培訓(xùn)和到國內(nèi)先進地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)140人次；組織專家講座20余次，培訓(xùn)干部達(dá)620人次。

6.全面提高教師隊伍整體素質(zhì)。全區(qū)以教師素質(zhì)提高年為契機，進一步加大教師培訓(xùn)力度，強化校長校本研修第一責(zé)任人意識，堅持校本研修為主、集中研訓(xùn)為輔，各學(xué)?；拘纬闪吮拘Ｐ１狙行弈Ｊ健Ｍ瑫r，充分利用省農(nóng)遠(yuǎn)工程、大連教師網(wǎng)、東師大平臺、區(qū)研訓(xùn)平臺等學(xué)習(xí)交流平臺，開展現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合實驗、教材教法培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)、名教師培訓(xùn)等，教師的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。今年全區(qū)共培訓(xùn)教師1.8萬人次。

7.積極開展好行風(fēng)建設(shè)。全區(qū)高度重視中小學(xué)行風(fēng)建設(shè)工作，落實了相關(guān)責(zé)任，切實把行風(fēng)建設(shè)工作抓緊抓好。一是狠抓違規(guī)補課問題，針對群眾反映強烈的有償家教問題，區(qū)教育局利用雙休日、節(jié)假日進行突擊檢查，切實做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。今年全區(qū)共組織檢查10次，處理違規(guī)教師4名。二是堅決杜絕學(xué)校分重點班、快慢班、違規(guī)招生現(xiàn)象。全區(qū)義務(wù)教育階段適齡兒童按學(xué)區(qū)就近入學(xué)率達(dá)100%，中小學(xué)無分重點班、快慢班現(xiàn)象，高中招生嚴(yán)格執(zhí)行“三限”政策，教育教學(xué)秩序日益規(guī)范。三是堅決制止教育亂收費現(xiàn)象，全區(qū)認(rèn)真貫徹落實省市有關(guān)教育收費工作精神，實行“一費制”；收費前，區(qū)電視臺對收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)進行公示，并設(shè)立舉辦電話，暢通人民群眾知情的渠道。同時，區(qū)教育局會同物價、糾風(fēng)等單位對全區(qū)中小學(xué)收費工作進行全面檢查，堅決防止“政府一邊免費，學(xué)校一邊亂收費”現(xiàn)象的出現(xiàn)。區(qū)教育局連續(xù)兩年被區(qū)紀(jì)委授予“金州區(qū)行風(fēng)建設(shè)工作優(yōu)勝單位”稱號。

(三)事業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)(滿分：80分，自查得分：80分)

8.基礎(chǔ)教育主要指標(biāo)全面完成。2009年，全區(qū)學(xué)前教育三年入園率達(dá)96.7%,提高0.2個百分點,初中三年完成率達(dá)94.7%。

9.基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展。全區(qū)小學(xué)全科及格率達(dá)90.3%；初中總分全科及格率達(dá)68.23%，提高了10個百分點，中考成績兩級差縮小10個百分點，逐漸實現(xiàn)了城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。

10.完成指標(biāo)生招生任務(wù)。省重點(示范)高中指標(biāo)到校招生比例達(dá)70%，提高30個百分點。

11.職業(yè)教育快速發(fā)展。全區(qū)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)職校與農(nóng)村初中合署辦公，一套班子，兩塊牌子，設(shè)一名專職職校副校長，實現(xiàn)教育資源的有效整合。同時，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)職校的作用，大力開展職業(yè)培訓(xùn)。今年，我們舉辦了“金州區(qū)第四屆田野科普行動”啟動儀式，承辦了大連市教育學(xué)院“燎原行動”暨金州區(qū)“田野科普行動”推進大會;全區(qū)共利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)職校開展農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)1495次，培訓(xùn)人員10.2萬人次，培訓(xùn)率達(dá)71.1%。開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)102次，培訓(xùn)人員3003人次。職教中心涉農(nóng)專業(yè)全部免收學(xué)費。

(四)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)(滿分：60分，自查得分：60分)

12.建設(shè)農(nóng)村街道公辦中心幼兒園。投入資金3500萬元，建成7個農(nóng)村街道公辦中心幼兒園，大魏家街道中心幼兒園主體竣工，完成了8個農(nóng)村幼兒活動室危房改造任務(wù)(二十里堡街道劃歸保稅區(qū)，石河街道大山村活動室經(jīng)再次鑒定不是危房)。

13.實施安全飲水工程。市區(qū)兩級財政按4:6的比例投入資金74萬元，為全區(qū)49所水質(zhì)合格學(xué)校配備飲水機231臺；區(qū)財政投入83萬元用于飲水機的安裝，確保學(xué)生的日常飲水安全。截至目前，已全部安裝完畢并投入使用。

14.大力開展素質(zhì)教育。2005年,全區(qū)投入資金1200萬元建成了4300㎡的中小學(xué)素質(zhì)教育基地，并將基地教育活動納入中小學(xué)教學(xué)計劃。根據(jù)區(qū)編辦大金編發(fā)〔2009〕57號文件精神，素質(zhì)教育活動建立了獨立編制。同時,區(qū)財政每年投入80萬元專項資金用于素質(zhì)教育中心開展活動，保障基地正常運轉(zhuǎn)。

(五)信息化建設(shè)(滿分：40分，自查得分：40分)

15.加快推進信息化工程技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。2004年9月，全區(qū)成立了中小學(xué)信息中心，2009年區(qū)編辦下文為信息中心建制，并配備專職人員,同時各學(xué)校也配備了專干，負(fù)責(zé)做好信息設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的維護工作。全區(qū)共配備信息化專職人員62人，人員配備率達(dá)100%，信息設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)完好率、暢通率達(dá)到100%。

16.不斷加大信息化建設(shè)的資金投入。全年區(qū)財政投入資金3150萬元用于信息化建設(shè)，其中投入100萬元專項資金，用于信息技術(shù)支持服務(wù)體系運行和維護；投入資金3050萬元為全區(qū)中小學(xué)配齊“班班通”設(shè)備。目前，“班班通”工程已完成招投標(biāo)，年底前將全部配備到位，全區(qū)中小學(xué)將實現(xiàn)“班班通”。

(六)安全、體衛(wèi)管理(滿分：100分，自查得分：100分)

17.完善學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)。2009年，根據(jù)區(qū)編辦〔2009〕9號文件精神，區(qū)教育局成立了安全科，內(nèi)設(shè)負(fù)責(zé)人一名，專干一名，負(fù)責(zé)全區(qū)中小學(xué)安全管理工作。各中小學(xué)校全部配備專人，負(fù)責(zé)安全工作，全區(qū)中小學(xué)安全管理網(wǎng)絡(luò)日益完善。

18.全面做好安全工作。全區(qū)建立了安全管理目標(biāo)責(zé)任制，召開了中小學(xué)安全工作會，下發(fā)了學(xué)校安全管理考核辦法，同各學(xué)校簽訂了安全責(zé)任狀，明確了安全管理責(zé)任，進行了安全管理監(jiān)督檢查，開展了安全教育和安全演練，做到了安全管理制度健全，責(zé)任明確，檢查到位，工作落實，確保了學(xué)校安全、有序運行。今年全區(qū)共開展安全大檢查4次，開展安全演練2次，全區(qū)無師生人身和財產(chǎn)安全事故。

19.全力做好校舍安全工作。一是全區(qū)召開了中小學(xué)校舍安全工作會議，按照國家、省市要求制定并出臺了《金州區(qū)中小學(xué)校舍安全工程實施方案》，成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各相關(guān)部門一把手為成員的中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在區(qū)教育局。二是開展校舍安全鑒定與排查工作，全區(qū)投入資金400萬元開展校舍安全鑒定與排查工作。截至目前，鑒定和排查工作已全面完成，全區(qū)A級校舍32.3%，B級校舍占67.2%，僅有1所校舍為C級險房。三是制定了《金州區(qū)校舍安全工程加固改造計劃》，年底前將完成加固改造任務(wù)的39%。

20.加強體育衛(wèi)生工作。為所有中小學(xué)配備體育衛(wèi)生人員，配齊體育衛(wèi)生器材和相關(guān)設(shè)施配備。全區(qū)中小學(xué)衛(wèi)生人員配備率達(dá)100%，體育人員配備率達(dá)90%。全區(qū)中小學(xué)實施《國家學(xué)生體制健康標(biāo)準(zhǔn)》的比率達(dá)100%。

21.為學(xué)生提供免費提供體檢。區(qū)財政投入資金32萬元為義務(wù)教育階段學(xué)生進行免費體檢，并建立學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測電子檔案。截至目前，全區(qū)中小學(xué)生體檢已全部結(jié)束，體檢率和電子檔案建檔率均達(dá)100%。

三、主要做法和措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，為教育事業(yè)發(fā)展提供有力的組織保障

金州區(qū)委、區(qū)政府高度重視教育事業(yè)發(fā)展，區(qū)委書記于丕鴻、區(qū)長吳繼華多次提出明確要求，要在加速推進經(jīng)濟強區(qū)和和諧金州建設(shè)的同時，加快建設(shè)教育強區(qū)和人才強區(qū)，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供人才資源和智力支持。全區(qū)進一步健全了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓教育的目標(biāo)管理責(zé)任制和黨政領(lǐng)導(dǎo)深入調(diào)查、定期研究教育工作的制度，表彰獎勵和責(zé)任追究制度，形成各級黨委政府、各部門和社會各界關(guān)心支持教育的良好氛圍，為全區(qū)教育事業(yè)發(fā)展提供了有力的組織保障。為更好地完成市政府督導(dǎo)任務(wù)，區(qū)政府常務(wù)會議多次聽取金州區(qū)落實市政府對金州區(qū)教育考核目標(biāo)完成情況，區(qū)長吳繼華多次聽取工作匯報，并提出具體要求，要求必須按時、保質(zhì)、保量的完成市政府對金州的教育考核目標(biāo)任務(wù)。全區(qū)成立了落實市政府教育工作考核指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)相關(guān)委辦局為成員單位，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)市政府教育考核工作的落實、檢查和督導(dǎo)。區(qū)教育局、督學(xué)室等相關(guān)單位也分別成立了組織機構(gòu)，設(shè)立了督導(dǎo)檢查組，確保各項工作順利、按時完成。同時，我們制定并下發(fā)了《2009年大連市政府對金州區(qū)教育工作考核目標(biāo)任務(wù)分解表》，并要求區(qū)教育部門每月25日前將本月重點工作完成情況及下月重點工作計劃報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)，為各項工作的順利、按時完成提供了強有力的組織保障。

(二)認(rèn)真貫徹落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在全社會營造了濃郁的尊師重教氛圍

在加大教育投入的基礎(chǔ)上，區(qū)委區(qū)政府進一步提高教師待遇，充分調(diào)動廣大教師的積極性。一是解決教師住房問題；今年區(qū)政府新建6處限價商品房，讓教師優(yōu)先選購，政府每平米補貼800-1000元，逐步解決教師住房問題。二是高度重視教育發(fā)展，關(guān)心教師和學(xué)生成長；今年教師節(jié)，區(qū)委區(qū)政府組織了受表彰的優(yōu)秀教師參觀大項目。區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)分四組走訪學(xué)校；區(qū)委于書記親自帶隊，視察了學(xué)校塑膠操場項目，慰問教師，看望學(xué)生，并送去了慰問金；召開了教師節(jié)座談會，幫助教育、幫助教師解決實際問題。三是提高教師津補貼水平；全區(qū)教師津補貼由每年2.4萬元提高到3.1萬元，廣大教師的工作積極性不斷提高，服務(wù)家鄉(xiāng)、回報社會的意識不斷增強。

(三)全面提高干部教師隊伍整體素質(zhì)，縮小城鄉(xiāng)間、校際間差距

在做好常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，今年重點做好以下幾項工作：一是實行“教壇新秀、區(qū)骨干、市骨干、區(qū)名師、省特級教師”五梯次評選培養(yǎng)制度。在評選出30名區(qū)名教師的基礎(chǔ)上，今年我們評選出了60名教壇新秀，推選出了1名省特級教師，出臺了《金州區(qū)教育局教壇新秀和名教師培訓(xùn)方案》，采取了“請進來、走出去”方式，加強培訓(xùn)，提高教壇新秀和名教師的專業(yè)素養(yǎng)，以發(fā)揮其在全區(qū)教師素質(zhì)提高中的作用。二是加大送教下鄉(xiāng)工作力度。全年共送課下鄉(xiāng)166次、410節(jié)，培訓(xùn)教師達(dá)1萬人次。城鄉(xiāng)結(jié)對子學(xué)校除教育局、進修學(xué)校統(tǒng)一組織的交流活動外，農(nóng)村學(xué)校還根據(jù)實際需要，聘請城區(qū)學(xué)校優(yōu)秀教師來校授課、組織教師到城區(qū)學(xué)?？凑n、開展研訓(xùn)活動等，提高了教師隊伍整體素質(zhì)。三是加強師德教育，引導(dǎo)廣大教師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，今年全區(qū)評選出了10名仁愛之師，在全區(qū)學(xué)校開展“仁愛之師”宣講活動，并評選出各校先進典型，引導(dǎo)廣大教師學(xué)習(xí)先進典型，弘揚和培育新時期人民教師的高尚師德。

(四)深化基礎(chǔ)教育課程改革,全面推進素質(zhì)教育,提升教育均衡發(fā)展水平

緊緊抓住“內(nèi)涵提升”這個主線，以推進課程改革為切入點，以全面推進素質(zhì)教育為突破口，提高學(xué)校辦學(xué)水平，縮小學(xué)校之間差距。實行了工作計劃診斷監(jiān)控、調(diào)研視導(dǎo)、分析指導(dǎo)、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控、統(tǒng)一督導(dǎo)評估的教育管理過程。年初召開了為期三天的中小學(xué)校長計劃交流會，把好學(xué)校計劃關(guān)，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，引導(dǎo)校長思考學(xué)校發(fā)展思路、把握學(xué)校發(fā)展方向。一是落實有效課堂和有效作業(yè)。出臺了《關(guān)于加強有效作業(yè)研究與管理的意見》和《中小學(xué)有效課堂研究實施方案》，積極開展了有效課堂研究和有效作業(yè)研究，在學(xué)校層層研究的基礎(chǔ)上，教育局分別召開了現(xiàn)場會，不斷更新教師課堂教學(xué)理念，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，通過定期開展視導(dǎo)檢查，促進學(xué)校教育教學(xué)及管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。二是積極開展調(diào)研和看課活動，先后組織20余次的集體調(diào)研和看課，走訪學(xué)校60所，解決實際問題40余個。三是合理確定各初中全科及格率目標(biāo)。在科學(xué)分析2008年基層學(xué)校教學(xué)成績的基礎(chǔ)上，我們要求各學(xué)校上報全科及格率目標(biāo)，允許學(xué)校之間有差距，但不允許差距過大。全區(qū)中考總分全科及格率達(dá)到68.23%，比去年提高了10個百分點，中考成績兩級差比去年縮小了10個百分點，各學(xué)校全科及格率普遍提高，部分農(nóng)村中小學(xué)校成績超過了城區(qū)學(xué)校，教育均衡發(fā)展效果顯著。四是堅持全方位的評價管理過程。在做好計劃、調(diào)研、指導(dǎo)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們堅持全方位的評價觀，年底由局黨委牽頭、各科室參與組成督導(dǎo)考核組，對基層學(xué)校的教育教學(xué)管理、安全管理等進行考核，并將結(jié)果全區(qū)通報，作為學(xué)校評優(yōu)評先、干部任用的重要條件之一。

(五)突出重點，認(rèn)真解決制約教育發(fā)展的熱點難點問題

一是優(yōu)化教育資源配置，提高管理效益。在全區(qū)范圍內(nèi)整合計算機專用教室，將同一型號的計算機歸入一所學(xué)校的一個計算機室；徹底清查基層學(xué)校多余器材和設(shè)備，統(tǒng)一配備到新建的學(xué)校，使物盡其用，節(jié)省了大量的經(jīng)費。二是成立了金州高中向應(yīng)班。區(qū)財政投入50萬元，成立了金州高中向應(yīng)班，招收了106名家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，提供免費高中教育。三是設(shè)立愛心助學(xué)基金。在區(qū)總工會建立1000萬的愛心助學(xué)基金，解決區(qū)內(nèi)貧困家庭孩子的上學(xué)問題。四是實行中招指標(biāo)到校學(xué)生劃片招生的政策，既維護了學(xué)生特別是農(nóng)村學(xué)生的根本利益，提高全區(qū)初中均衡化水平，同時也使全區(qū)高中有了競爭發(fā)展的意識，推動了全區(qū)高中教育良性發(fā)展。五是調(diào)整中小學(xué)生作息時間。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們從推進素質(zhì)教育、保證學(xué)生身心健康角度出發(fā)，將中小學(xué)生作息時間調(diào)整為早8晚4（初中為早8晚5），切實提高廣大中小學(xué)生體質(zhì)健康水平。

(六)認(rèn)真做好中小學(xué)通勤車和校舍安全工作，切實保證中小學(xué)校師生安全

一是加強對通勤車輛的管理，保證中小學(xué)生交通安全。區(qū)政府召開了全區(qū)中小學(xué)校車安全工作會，明確了要求中小學(xué)校車由涉農(nóng)街道管理，嚴(yán)禁超員，投入52萬元，對全區(qū)中小學(xué)校車噴涂統(tǒng)一標(biāo)識；投入212萬元對全區(qū)中小學(xué)校車實行補貼，并實行嚴(yán)格的考核制度，對違規(guī)的校車不予補貼，嚴(yán)重違規(guī)的校車將取消作為學(xué)生通勤車資格。二是全面推進校舍安全工程。區(qū)財政投入5094萬元專項資金，完成了項目規(guī)劃任務(wù)的39%；切實保障中小學(xué)師生人身安全。

四、存在的問題和不足

(一)雖然我們加大了工作力度,但有償家教現(xiàn)象還個別存在。

(二)全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量還有待進一步提高。

(三)提高教育質(zhì)量的成本還較大，教育效益不夠高，教育文化相對滯后，教育管理能力、特色建設(shè)水平有待進一步提高。

五、下一步工作打算

(一)從推動金州區(qū)“新城區(qū)”、“新農(nóng)村”建設(shè)的高度出發(fā)，進一步提高認(rèn)識，繼續(xù)實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

(二)從推動全區(qū)教育持續(xù)健康發(fā)展的高度出發(fā)，進一步強化教育內(nèi)涵發(fā)展

(三)從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，進一步提高教育均衡化發(fā)展水平

(四)從“辦人民滿意教育”的高度出發(fā)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量

一年來，金州區(qū)教育工作以市政府考核為契機，堅持科學(xué)發(fā)展，提升教育內(nèi)涵，在實現(xiàn)金州教育現(xiàn)代化的道路上邁出了可喜的一步，在今后的工作中，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市教育局的具體指導(dǎo)下，一如既往地把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真查找存在的問題，扎實有效地開展工作，繼續(xù)營造全區(qū)教育發(fā)展的良好氛圍，為全力推進教育強區(qū)和人才強區(qū)建設(shè)，為建設(shè)經(jīng)濟強區(qū)和和諧金州做出新的更大的貢獻。

第五篇：2010年縣委黨校目標(biāo)考核指標(biāo)完成情1

2010年縣委黨校目標(biāo)考核指標(biāo)完成情況

一、培訓(xùn)情況

1、舉辦了武鄉(xiāng)縣農(nóng)村干部貫徹科學(xué)觀，弘揚“賈家莊精神”專題培訓(xùn)。

5月5日至8日、10日至13日，分二期，帶全縣377個行政村的黨支部書記和村委會主任赴我省汾陽市賈家莊村進行了新農(nóng)村建設(shè)實地參觀考察學(xué)習(xí)。

2、舉辦了武鄉(xiāng)縣領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升班

7月17日至26日，赴上海浦東干部學(xué)院對全縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、區(qū)黨委書記及縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計70人進行了能力提升培訓(xùn)。

3、舉辦了全縣婦女干部培訓(xùn)班

8月23日至9月2日，分三期，對全縣各村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、區(qū)及縣直單位的400余名婦女干部進行了新農(nóng)村建設(shè)，婦女權(quán)益保護等知識培訓(xùn)。

4、舉辦了全縣鄉(xiāng)科級干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班

10月11日至11月21日，分六期，對全縣480余名鄉(xiāng)科級干部進行了中國特色社會主義理論、哲學(xué)、法律、法規(guī)、應(yīng)急管理等理論集訓(xùn)。

二、教改情況

1、采用互動式教學(xué)

7月份赴上海浦東干部學(xué)院培訓(xùn)期間，進行了學(xué)員與教師互動教學(xué)。

2、采用體驗式教學(xué)

7月份在上海浦東干部學(xué)院培訓(xùn)期間，讓學(xué)員親身體驗了上海市郊經(jīng)濟與貿(mào)易發(fā)展。

3、進行了討論式教學(xué)改革

今年舉辦的各類培訓(xùn)中都進行了教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員的討論。

三、提供決策參謀情況

在鄉(xiāng)科級干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)中，400多名干部分別就所學(xué)知識結(jié)合本人所從事的工作實際寫了心得體會（包含建議、意見等），可供縣委、縣政府決策時參考。

二0一0年十二月二十二日