第一篇：財(cái)務(wù)筆試題（寫寫幫推薦）

財(cái)務(wù)人員面試題（每題５分）

１、請(qǐng)你做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。

２、你為什么想為我們工作？我們?yōu)槭裁匆陀媚悖?/p>

３、你覺得自己最大的長處是什么？自己最大的缺點(diǎn)是什么？

４、談?wù)勀阄磥?-5年的職業(yè)計(jì)劃

５、你是如何看待財(cái)務(wù)這個(gè)專業(yè)的？

６、請(qǐng)說說看你是怎么對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生興趣的？

７、請(qǐng)問你在信用貸款和納稅方面有那些經(jīng)驗(yàn)？

８、請(qǐng)你說說你在分析資金周轉(zhuǎn)和差異方面的經(jīng)驗(yàn)。

９、請(qǐng)談?wù)勀闼煜さ某杀竞怂阆到y(tǒng)。

10、請(qǐng)問你用過哪些總帳系統(tǒng)？

11、原始憑證審核的內(nèi)容有哪些？

11、解答：真實(shí)性，合法性，準(zhǔn)確性，完整性。

12、敘述目前鄭州市增值稅一般納稅人企業(yè)納稅申報(bào)程序。

12、解答：

1)每月底前將當(dāng)月抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅票到稅局辦稅大廳進(jìn)行認(rèn)證，注意從發(fā)票開出之日起90日內(nèi)到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行認(rèn)證并于認(rèn)證的當(dāng)月抵扣。

2)將認(rèn)證完畢的進(jìn)項(xiàng)稅票導(dǎo)入申報(bào)系統(tǒng)。

3)當(dāng)月開出的普通發(fā)票輸入申報(bào)系統(tǒng)。

4)在申報(bào)系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)操作，生成各類納稅報(bào)表并打印相印的紙質(zhì)報(bào)表。

5)按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求帶齊各類報(bào)稅資料到大廳申報(bào)（現(xiàn)已試行網(wǎng)上申報(bào)）。

13、一部汽車原值10萬，已提2萬，現(xiàn)在以5萬出售，如何做會(huì)計(jì)處理？

13、參考答案：借：固定資產(chǎn)清理 8

累計(jì)折舊 2

貸：固定資產(chǎn) 10

借：銀行存款 5

營業(yè)外支出 3

貸：固定資產(chǎn)清理 814、100萬不含稅的銷售收入，請(qǐng)問如何做會(huì)計(jì)處理？

14、參考答案：借：銀行存款 117

貸：主營業(yè)務(wù)收入 100

應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）1715、一小規(guī)模工業(yè)企業(yè)，本月銷售額含稅價(jià)400萬元，假設(shè)銀行已收齊全部款項(xiàng)，請(qǐng)作出此項(xiàng)銷售的相關(guān)分錄。

假設(shè)該企業(yè)按含稅銷售額繳納印花稅，作出下月在繳納本月印花稅時(shí)的相關(guān)分錄。

15、解答：本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的增值稅為400/1.06*6%=22.64萬元

銷售收入為400-22.64=377.36萬元

印花稅為400*3/10000=0.12萬元.分錄：

借：銀行存款400萬元

貸：主營業(yè)務(wù)收入377.36萬元

應(yīng)交稅金----應(yīng)交增值稅22.64萬元

借：管理費(fèi)用0.12萬元

銀行存款0.12萬元

16、本年度本市個(gè)人年得稅相關(guān)計(jì)算。

1)本月某職員應(yīng)發(fā)工資3500元，個(gè)人負(fù)擔(dān)的社保費(fèi)142.34元，則其應(yīng)稅所得額是多少。

2)本年度3月份發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)項(xiàng)，某職員領(lǐng)取了3000元。則按最新規(guī)則，公司應(yīng)代扣代繳該職員的個(gè)人所得稅額是多少。

1)其應(yīng)稅所得額為3500-142.34-1600=1757.66

2)先確定比率為3000/12=250，故比率為5%。則其應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額為3000*5%=150元。

17、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。共同耗用的材料采用材料定額消耗量比例進(jìn)行分配。已知共同消耗了A材料2106公斤，單價(jià)20元，共計(jì)42120元。已知甲產(chǎn)品消耗定額為1.2公斤，乙產(chǎn)品消耗定額為1.1公斤。求甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料金額。

17、解答：分配率=42120/（400*1.2+300*1.1)=52

甲產(chǎn)品分配額為400*1.2*52=24960元

乙產(chǎn)品分配額為300*1.1*52=17160元。

18、某材料月初結(jié)存金額為1000元，數(shù)量為10公斤。本月購入總數(shù)量為500公斤?？偨痤~為52500元。本月發(fā)出此材料460公斤，采用加權(quán)平均法求出本月發(fā)出材料成本。

18、解答：加權(quán)平均單位成本=（1000+52500）/（10+500）=104.90

發(fā)出成本=104.90*460=48254.90元

19、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能。

19、解答：

1)設(shè)置企業(yè)的控制系統(tǒng)：組織系統(tǒng)，信息系統(tǒng)，考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2)掌握成本控制的原則：經(jīng)濟(jì)原則，因地制宜原則，全員參加原則，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。

3)運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。

20、分析企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有哪些。并簡(jiǎn)要說明正常值。

20、解答：流動(dòng)比率：一般認(rèn)為，生產(chǎn)企業(yè)例題的最低流動(dòng)比率為2。這個(gè)比率只有和同行業(yè)或本企業(yè)歷史比較才有意義。

速動(dòng)比率 ：正常比例為1，低于1的速動(dòng)比率被認(rèn)為是短期償債能力偏低的。但與行業(yè)有關(guān)。

現(xiàn)金到期債務(wù)比率：如果企業(yè)的此比率小于同業(yè)比率，則說明償還到期債務(wù)的能務(wù)較弱。

第二篇：筆試題

1自我介紹

您好，我叫張宇，畢業(yè)于河北科技大學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)。家是秦皇島本市的（出生于美麗的海濱城市秦皇島）很高興貴公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

我個(gè)人感覺自己是一名力求上進(jìn)的人 我在大學(xué)期間做過系部外聯(lián)部部長，在班級(jí)里擔(dān)任安全委員。大二暑假做過天津大學(xué)自考招生代理。在大四寒假做了一個(gè)月的初中家教。我想以上經(jīng)歷對(duì)我的溝通能力有很大的幫助。在技能方面，我通過了六級(jí) 在大二的時(shí)候就通過了計(jì)算機(jī)二級(jí) 能熟練使用CAD word excl ppt 等軟件。我還會(huì)做一些視頻剪輯。

我此次想來應(yīng)聘的是職位。在能力方面，我承認(rèn)我不是一個(gè)天才，但我有一顆謙虛好學(xué)的心，只要是貴公司需要的技能，我都會(huì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握。

我從小就想做一名科學(xué)家 后來發(fā)現(xiàn)科學(xué)有很多方向，而機(jī)械設(shè)計(jì)與研發(fā)就是其中很重要的部分。但這對(duì)于剛剛走出大學(xué)的我來說還很難。所以我想能先從小的具體方面做起。我想應(yīng)聘我覺得這個(gè)職業(yè)很適合我，它不僅能發(fā)揮和進(jìn)一步提高我的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還有助于我今后職業(yè)生涯的發(fā)展。貴公司近幾年的市場(chǎng)培養(yǎng)的很好，我想這對(duì)我來說是一個(gè)絕佳的平臺(tái)。而我也真心的希望貴公司能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)。我想我不會(huì)讓您失望的。2你對(duì)一些盜版書籍和假冒產(chǎn)品有何看法

我個(gè)人對(duì)盜版書籍或假冒產(chǎn)品是持反對(duì)態(tài)度的。盜版不僅是對(duì)正版合法權(quán)利的嚴(yán)重侵犯，同時(shí)也會(huì)損害盜版使用者。比如盜版光碟可能成為病毒木馬傳播的載體，盜版書籍還可能由于印刷錯(cuò)誤而傳遞給讀者錯(cuò)誤的信息。但是任何事物都是有兩面性的。盜版能假冒產(chǎn)品低廉的價(jià)格對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的消費(fèi)者來說還是大有裨益的，同時(shí)盜版等假冒產(chǎn)品尤其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于某些地區(qū)經(jīng)濟(jì)在一定時(shí)期上是由好處的?？偟膩碚f，對(duì)于盜版或假冒產(chǎn)品還是要客觀看待，合理利用得，而不能以偏概全。

3策劃一次公司募捐活動(dòng)

一、活動(dòng)背景：

愛是無私的，無論飄到哪里，都會(huì)融化。愛是石，擦然生命之火；愛是火，點(diǎn)亮生命之燈；愛是燈，帶領(lǐng)我們走向光明。同在一片藍(lán)天下，卻有著截然不同的境遇。他們每一個(gè)充滿期待的眼神無不觸動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦，使我們仿佛有一種使命感，也驅(qū)使者每一顆善良的心想著能為孩子們做些什么。為此，我們特別發(fā)起了此次愛心募捐活動(dòng)。如果可以的話，我們?cè)敢庥蒙械拿恳环置恳幻肴圻@個(gè)世界上需要被愛的每一個(gè)孩子，而現(xiàn)在我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去做我們可以做到的事情。

二、活動(dòng)目的：

1、呼吁在校學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛心，捐贈(zèng)書籍、文體用品、衣服等，為希望小學(xué)的圓夢(mèng)計(jì)劃籌集物資。

2、以我們現(xiàn)有的能力，通過實(shí)際行動(dòng)去幫助那些需要幫助的孩子們。

3、通過此次活動(dòng)的開展，培養(yǎng)我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任感及使命感，帶動(dòng)和影響周圍更多的老師和同學(xué)加入我們的愛心行動(dòng)中，播撒愛心，收獲愛心。

4、通過此次募捐活動(dòng)，可以讓我們?yōu)榻鉀Q貧困孩子們生活、學(xué)習(xí)上的困難作出力所能及的貢獻(xiàn)，用大家的力量共同托起孩子學(xué)生活、學(xué)習(xí)的希望。

三、活動(dòng)主題：攜手愛心共建暖冬

愛心傳遞有你參與

四、活動(dòng)時(shí)間：2009年10月20日—21日10：00—18：00

五、活動(dòng)地點(diǎn)：15棟（k棟）樓下、丁丁屋下

六、活動(dòng)主辦單位及承辦單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)商務(wù)分會(huì)

七、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）前期準(zhǔn)備工作：

1、由策劃部制作宣傳海報(bào)，文秘部負(fù)責(zé)文字資料的準(zhǔn)備。

2、由人力資源部對(duì)活動(dòng)當(dāng)天的工作人員進(jìn)行分配。

3、由組織部負(fù)責(zé)活動(dòng)期間桌椅的放置及活動(dòng)期間秩序、人員的協(xié)調(diào)。

（二）活動(dòng)具體安排：

1、10月19日在學(xué)校宣傳欄處張貼海報(bào)宣傳。

2、10月20日—21日上午9：50工作人員準(zhǔn)時(shí)在活動(dòng)地點(diǎn)集合，10：00準(zhǔn)時(shí)擺設(shè)好募捐點(diǎn)，進(jìn)行募捐。

3、每天活動(dòng)結(jié)束后負(fù)責(zé)人和值班人員查看活動(dòng)募捐到的物資情況，對(duì)當(dāng)日所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并總結(jié)歸納，負(fù)責(zé)人按值班表對(duì)值班人員嚴(yán)打考勤。

（三）活動(dòng)后期安排：

1、由組織部對(duì)活動(dòng)募捐到的物資進(jìn)行歸納清理，作出具體的統(tǒng)計(jì)，由外聯(lián)部、策劃部、人力資源部協(xié)助組織部完成此項(xiàng)工作。

2、組織部負(fù)責(zé)將參與活動(dòng)的人員報(bào)于加分辦加分。

3、召開青協(xié)內(nèi)部總結(jié)大會(huì)。

4、由文秘部負(fù)責(zé)完成活動(dòng)總結(jié)及活動(dòng)資料的整理，并做備份留底。

九、注意事項(xiàng)：

1、活動(dòng)期間，青協(xié)全體成員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真實(shí)在做事。

2、參節(jié)活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)值班，特殊情況及時(shí)與負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

3、要熱情的對(duì)待工作，耐心解答捐獻(xiàn)者的疑問。

4、另有其他注意事項(xiàng)另行通知。

八、活動(dòng)意義：

通過此次活動(dòng)的開展，呼吁在校大學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛心，讓愛心傳遞給每一個(gè)人，讓我們?yōu)樨毨和鲆恍┝λ芗暗氖虑?，為他們共同托起明天的希望以及讓更多的大學(xué)生了解貧困地區(qū)小學(xué)的情況，使我們擁有更強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，去關(guān)愛那些需要幫助的孩子們，讓他們切身感受到世界充滿著愛和幸福的氣息。

4與周圍的人發(fā)生矛盾時(shí)，你是否做到讓步，結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)?/p>

如果我與別人發(fā)生矛盾，我能做到讓步。一個(gè)人是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但他同樣屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)我與別人發(fā)生矛盾時(shí)，如果雙方都不讓步勢(shì)必會(huì)造成沖突，這不利按于團(tuán)結(jié)。一個(gè)團(tuán)體如果內(nèi)部成員做不到團(tuán)結(jié)彼此勾心斗角的話會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

參考資料

募捐活動(dòng)策劃書

2007年04月19日 16:24

一、活動(dòng)主題： 閱讀一本書可能會(huì)影響一個(gè)人很久的心境和思想，甚至一生。?多一份課外活動(dòng)可能會(huì)開拓一個(gè)人的胸懷、增加他參與團(tuán)隊(duì)的熱情、改變他對(duì)世界的看法。我們今天的社會(huì)也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請(qǐng)不要忘記,在我們周圍,有一些孩子卻遠(yuǎn)沒有我們那么幸運(yùn)，溫飽都沒有解決的他們沒有余力買課外書，沒有能力得到我們休閑娛樂的快樂。留出一點(diǎn)時(shí)間，整理您的書架和儲(chǔ)藏室，捐出你不看的圖書、不用的文具、忘記的課外活動(dòng)用品。為孩子打開一扇看到五彩陽光的窗戶，讓他們感受到社會(huì)的溫暖。您的一本閑置的舊書，可能改變一個(gè)孩子的命運(yùn)，您的一件不穿的舊衣，可能改變一個(gè)孩子的生活。我們策劃舉行以“捐書捐物”為主題的募捐活動(dòng)。

二、活動(dòng)分析： 目前在大學(xué)校園中并不缺乏這種類型的活動(dòng)，但作為募捐者自己所捐出的資金等流向不清楚，往往對(duì)他的公正性和透明性表示懷疑。我們這次的活動(dòng)就是與以往義賣、募捐活動(dòng)優(yōu)勢(shì)之處主要就是兩點(diǎn)—公正性和透明性。

三、可行性分析: 對(duì)全社會(huì)而言: 當(dāng)前我們的周圍并不缺乏有愛心的人士，關(guān)鍵是以往類似這種性質(zhì)的募捐,缺乏透明性和公開性，以及組織者宣傳不夠等原因而影響了這種活動(dòng)的開展。作為我們每一個(gè)人而言,只要將自己生活中,不再使用的書籍,不再適合自己的衣服等捐出來，大家積少成多，為公益事業(yè)獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)愛心。況且這也是一種很有意義的事情。所以如果宣傳做到位，在這方面應(yīng)該不存在著問題。對(duì)企業(yè)而言：近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“企業(yè)公民”的理念在國際上已經(jīng)得到充分認(rèn)可并廣泛流行?！捌髽I(yè)公民”就是指一個(gè)企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。目前，已有越來越多的企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)成功的企業(yè)一定是一個(gè)具有公民意識(shí)的企業(yè)，而一個(gè)具有公民意識(shí)的企業(yè)，不但要注重公司本身的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還必須關(guān)心和努力提高企業(yè)行為對(duì)社會(huì)和環(huán)境所產(chǎn)生的重要影響。這些企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)已超過了財(cái)務(wù)報(bào)表的定義，上升到與社會(huì)分享成果的層面。企業(yè)將自己的一部分利益回饋社會(huì)，開展各種慈善公益活動(dòng)，不僅滿足了社會(huì)公益活動(dòng)對(duì)資金的需求，同時(shí)企業(yè)又將自身良好的企業(yè)文化與觀念帶給社會(huì)，提高了社會(huì)的道德水平。我們今天的這樣一個(gè)活動(dòng)正是給這些企業(yè)提供了一個(gè)展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺(tái)。同時(shí)現(xiàn)在企業(yè)捐助一般都以捐款為主,如果我們以捐物為重點(diǎn)去企業(yè),請(qǐng)求企業(yè)動(dòng)員員工把自己平時(shí)不用的書本、學(xué)習(xí)工具等捐出來應(yīng)該會(huì)有很好的效果的.畢竟這樣的話,企業(yè)只需要付出很少的代價(jià),同時(shí)也可以做到宣傳以及教育員工,建立良好的企業(yè)文化的目的.我們應(yīng)該注意到,如果把活動(dòng)僅僅限制在學(xué)校里,很難達(dá)到很好的效果,如果能把企業(yè)的積極調(diào)動(dòng)起來,會(huì)有很大收獲的.四、主辦單位：新長城北京理工大學(xué)自強(qiáng)社

五、募捐前準(zhǔn)備 1.選取活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人員 主要是主辦方的人員此次活動(dòng)感興趣的同學(xué)。2.海報(bào)準(zhǔn)備 寫海報(bào)，主要是各宿舍和食堂的張貼宣傳。3.充分調(diào)動(dòng)學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)資源,在各個(gè)論天上發(fā)帖詳細(xì)介紹本次活動(dòng)的意義,以及本次活動(dòng)的受助對(duì)象,如果有條件的話,可以發(fā)些圖片信息,這樣能大大增加本次活動(dòng)的影響力.視覺的沖擊力往往能調(diào)動(dòng)人的行動(dòng),而這是文字所不能達(dá)到的.4.去一些企業(yè)公司、家樂福超市拉捐款捐物的準(zhǔn)備 ①人員準(zhǔn)備。選好拉捐款捐物的主要人員，安排任務(wù)及目標(biāo)。②心態(tài)準(zhǔn)備。做好充分的語言準(zhǔn)備和碰釘子的準(zhǔn)備。與校內(nèi)各論壇協(xié)商好,同意給捐款捐物企業(yè)在學(xué)校范圍內(nèi)予以通報(bào),并在網(wǎng)站上公示,這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的知名度,以及大學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,增強(qiáng)企業(yè)的軟力量,豐富企業(yè)的文化建設(shè).5.安排募捐活動(dòng)的人員的工作值班分配安排專人在募捐地點(diǎn)接受物品,1-2人值班，要確保人員和時(shí)間的到位。

六、財(cái)務(wù)預(yù)算： 海報(bào)等費(fèi)用鑒于活動(dòng)的性質(zhì),不宜過于鋪張,同時(shí)也給捐助者一個(gè)良好的印象,避免給人留下一種浮于形式的印象.七、活動(dòng)收尾組委會(huì)隨時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài),做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈(zèng)企業(yè)出示收據(jù)證明如學(xué)校感謝信，組委會(huì)記錄等。做好收尾反饋工作應(yīng)該是本次活動(dòng)重要的環(huán)節(jié)之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動(dòng)的成功舉辦，可以集眾大學(xué)生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點(diǎn)滴貢獻(xiàn)。展示出了當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌。同時(shí)對(duì)主辦單位新長城北京理工大學(xué)自強(qiáng)社無疑也是一次有意義的宣傳。

第三篇：生產(chǎn)管理—筆試題

生產(chǎn)管理

什么是生產(chǎn)管理，都包括那些模塊，流程圖表？

答：1，生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

附加：（生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理,包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料組織、倉庫管理、人力協(xié)調(diào)、技術(shù)服務(wù)管理、業(yè)績(jī)管理與考核、定額管理等）

2，生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

二．如何進(jìn)行倉庫管理？

答：要做好倉庫的管理：

1、在材料入庫前做好材料的檢驗(yàn)工作。

2、在檢驗(yàn)合格后做入庫手續(xù)。

3、入庫后要對(duì)材料建立帳卡并管理。

4、發(fā)貨是要考慮到材料的先進(jìn)先出等問題。

5、要做到現(xiàn)有出庫手續(xù)再做發(fā)料任務(wù)。

6、要組織人員經(jīng)常對(duì)倉庫的材料進(jìn)行抽查，查看帳物卡是否一致，并在月底進(jìn)行月末盤點(diǎn)。

三．如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈的管理？

供應(yīng)鏈采購是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關(guān)系沒變，采購的概念沒變，但由于供應(yīng)鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈采購是基于需求的采購，是供應(yīng)鏈主動(dòng)性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環(huán)境中；而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享；由供應(yīng)商管理用戶的庫存，使用戶達(dá)到零庫存；是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次的送貨；在供應(yīng)鏈采購中，由于供應(yīng)商的責(zé)任與利潤相連，所以主動(dòng)自我約束，其產(chǎn)品可以免檢，大大節(jié)約了費(fèi)用、降低了成本，保證了質(zhì)量。

四．如何進(jìn)行質(zhì)量控制

首先，要確立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行IT項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提性的關(guān)鍵性工作。根據(jù)企業(yè)在實(shí)施IT項(xiàng)目方面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與IT項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施IT項(xiàng)目的主體企業(yè)首先要確立衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系。衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一般包括項(xiàng)目涉及的范圍、項(xiàng)目具體的實(shí)施步驟、項(xiàng)目周期估計(jì)、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與資金計(jì)劃、項(xiàng)目工作詳細(xì)內(nèi)容安排、質(zhì)量指標(biāo)要求以及客戶滿意度等。這里需要注意的是，項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)體系一定要具備完整性、科學(xué)性與合理性，項(xiàng)目實(shí)施各相關(guān)主體應(yīng)該事先進(jìn)行討論與溝通，以保證其完整、無漏洞，又具備較強(qiáng)的可實(shí)施性。

其次，要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中采取有效措施來監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行。在IT項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)要求收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息，觀察、分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情況以便監(jiān)控。為了達(dá)到有效監(jiān)控項(xiàng)目的目的，可以利用的監(jiān)控措施與溝通渠道包括正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目例會(huì)、里程碑會(huì)議、各種會(huì)議紀(jì)要等；非正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，與項(xiàng)目小組成員或最終用戶進(jìn)行交談與討論，與企業(yè)管理層進(jìn)行非正式的交流等。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，通過有效的監(jiān)控措施與渠道，全面、客觀地跟蹤與反映項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況。

再次，把項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際表現(xiàn)與項(xiàng)目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析出差異。在監(jiān)控與跟蹤項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況時(shí)，往往需要解決這樣一些問題，比如，“項(xiàng)目進(jìn)展如何”，“如果發(fā)生了與項(xiàng)目計(jì)劃偏離的情況，是如何造成的”等。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)衡量指標(biāo)的綜合分析，為客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量狀況提供依據(jù)，幫助項(xiàng)目決策人員迅速、有效地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，從而可以根據(jù)需要采取有效措施來保證項(xiàng)目實(shí)施按著既定的軌道運(yùn)行。

五．生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？2生產(chǎn)周期，3采購周期如何計(jì)算？

一．首先，要進(jìn)行產(chǎn)能和負(fù)荷的分析

1、分析的內(nèi)容：企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)周期；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、數(shù)量、以及如何保證所需材料的供應(yīng)；產(chǎn)品對(duì)技術(shù)的要求、目前技術(shù)是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備及數(shù)量；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的人力及現(xiàn)有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。

2、制定產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表：將產(chǎn)能和負(fù)荷換算成相同的可比單位，比如時(shí)間或數(shù)量，從而比較制造能力和生產(chǎn)任務(wù)是否平衡，內(nèi)容包括工作中心名稱、編號(hào)，分析評(píng)估期間，產(chǎn)能狀況，負(fù)荷狀況，以及分析結(jié)論及對(duì)策。

3、對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)分析：月份產(chǎn)能預(yù)估分析，周次產(chǎn)能預(yù)估分析。

4、對(duì)負(fù)荷進(jìn)行預(yù)估分析：月份負(fù)荷預(yù)估分析，周次預(yù)估分析。

5、分析的結(jié)論及對(duì)策：產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，產(chǎn)能小于負(fù)荷時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

其次，制定和實(shí)施月生產(chǎn)計(jì)劃

1、月生產(chǎn)計(jì)劃的種類：月份生產(chǎn)排程與負(fù)荷計(jì)劃，月份生產(chǎn)計(jì)劃。

2、月生產(chǎn)計(jì)劃的制定：據(jù)訂單確立生產(chǎn)批，依據(jù)訂單開立制造令，編排月生產(chǎn)計(jì)劃。

三是制定細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃

對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的安排，明確各生產(chǎn)批及各工程的投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。

采購周期就是指：采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單－供應(yīng)商確認(rèn)－訂單處理－生產(chǎn)計(jì)劃－原料采購（有時(shí)）－質(zhì)量檢驗(yàn)－發(fā)運(yùn)（有時(shí)為第三方物流）的整個(gè)周期時(shí)間。簡(jiǎn)單的說，就是規(guī)律性的兩次采購間隔的天數(shù)。通常采用平均采購間隔天數(shù)來計(jì)算。

采購周期的計(jì)算方法

1。經(jīng)驗(yàn)定量法

采購周期=進(jìn)貨在途天數(shù)+平均儲(chǔ)存天數(shù)+銷售準(zhǔn)備天數(shù)+機(jī)動(dòng)保險(xiǎn)天數(shù)

某經(jīng)營周期平均采購天數(shù)=∑（該產(chǎn)品每次采購量×每次進(jìn)貨間隔天數(shù)）／該期內(nèi)采購總量

2。采購點(diǎn)法。即當(dāng)商品庫存下降到某一限定點(diǎn)時(shí)，就即時(shí)采購的方法

當(dāng)供貨和銷貨較為穩(wěn)定時(shí)：采購點(diǎn)=平均日銷量×平均采購間隔天數(shù)

當(dāng)供貨和銷貨不穩(wěn)定時(shí)：采購點(diǎn)＝（平均日銷量×平均采購間隔天數(shù)）±安全儲(chǔ)存量。（供小于求相加，供大于求相減）。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理筆試題

項(xiàng)目經(jīng)理筆試題

1一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是(C)。

A．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)

C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象

2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師

3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(C)階段進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備

4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(B)。

A．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量

5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師

6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(A)全過程。

A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)階段至保修期

7．(B)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部

8．每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A)組織機(jī)構(gòu)。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部

9．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A)負(fù)責(zé)。

A．項(xiàng)目經(jīng)理B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．總承包方

10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．24B．36C．48 D．1

2二、多項(xiàng)選擇題

1.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括(BE)等。

A.損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力B總且工程資金供應(yīng)條件

C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計(jì)劃

2.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是(ACD)

A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)

C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.施工排水、降水費(fèi)E.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)蠟

3.建筑安裝工程費(fèi)用中,利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用(A C E).A.直接費(fèi)+間接費(fèi)B.直接工程費(fèi)+間接費(fèi).C.人工費(fèi)D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值.E.人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

4.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如(BCD)等。

A.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加

B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本

5.施工成本分析的依據(jù)是(ABD)

A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算 C.避度報(bào)告D.統(tǒng)計(jì)核算E.工程變更

6.對(duì)由于(BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。

A.工效降低增加的勞動(dòng)B.完成合同之外的工作

C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費(fèi)增長回E.施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中

7.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)(BCDE)

A.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件

C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案D.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件E.擬建工程的具體情況

8.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括(ABDE)。

A.基本工作時(shí)間B.休息時(shí)間 C.停工時(shí)間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 E.輔助工作時(shí)間

9.在各種計(jì)劃方法中,(BE)的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。

A.形象進(jìn)度計(jì)劃B.橫道圖計(jì)劃C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

10.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是(ABE)。

A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標(biāo)工期D.安排施工圖出圖計(jì)劃E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

三、簡(jiǎn)答題：

1、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序？

答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護(hù)保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本對(duì)我們來說同等重要，質(zhì)量和安全是進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)和保障，進(jìn)度和成本是我們的工作目標(biāo)，這四個(gè)方面在施工過程中的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們的追求。

2、對(duì)于審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容

答：審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：

（1）.施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。

（2）.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。

（3）.施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。

（4）.施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。

（5）.技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。

（6）.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。

（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。

（8）.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)制定詳細(xì)的重要分部、分項(xiàng)工程的施工方案編制計(jì)劃。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些？

答：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

（3）針對(duì)施工任務(wù)特點(diǎn)，組織制定和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；

（4）定期組織召開工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議：

（5）每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；

（6）對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)配合做好調(diào)查工作，分析

事故原因并落實(shí)整改措施。

項(xiàng)目經(jīng)理筆試題

2一、單項(xiàng)選擇題

1．施I項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)(A)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

A．管理層在投標(biāo)B．項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)C．管理層在施工開工D．項(xiàng)目經(jīng)理在施工開工

2．施I項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是(D)主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

A．在投標(biāo)之前，由企業(yè)管理層B．在投標(biāo)之前，由項(xiàng)目經(jīng)理

C．在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D．在施工開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理

3．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析不包括的規(guī)劃指標(biāo)是(B)。

A．成本指標(biāo)B．工期完成率C．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D．機(jī)械化水平

4．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定了應(yīng)該由(C)與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。

A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目管理層C．企業(yè)管理層D．企業(yè)法人

5．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行，下列說法正確的是(A)。

A．應(yīng)按責(zé)任制度運(yùn)行，控制管理人員的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)B．應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)

C．應(yīng)按合同運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D．應(yīng)按責(zé)任制度運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)

6．承攬大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員中的高級(jí)職稱人數(shù)不應(yīng)低于經(jīng)理部成員總數(shù)的(D)。

A．20％B．15％C．12％D．10％

7．下列職責(zé)中，(A)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。A．負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃制定與實(shí)施B．搞好組織協(xié)調(diào)C．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 D．組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

8．項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)管理的過程是(C)。

A．竣工驗(yàn)收B．施工階段 C．投標(biāo)過程D．開工準(zhǔn)備

9．大中型項(xiàng)目宜按(D)組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

A．直線職能式B．項(xiàng)目式C．事業(yè)部式D．矩陣式

10．設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟有：①確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位；②對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；③確定管理任務(wù)和組織形式；④制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度；⑤確定人員、職責(zé)、權(quán)限，正確的先后順序?yàn)?B)。

A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④

二、多項(xiàng)選擇題

1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了(ABDE)。

A．項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位B．企業(yè)的層次及其相互關(guān)系

C．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系中的地位D．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位E．項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益

2．設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)(ACDE)。

A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式B．施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍C．施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)D．部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標(biāo)控制的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)固化E．應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度

3．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點(diǎn)是(BCE)。

A．一次性B．由企業(yè)法定代表人確定C．從企業(yè)的全局出發(fā)確定D．涉及的內(nèi)容多

E．確定了項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

4．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC)。

A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

5．以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(ABDE)。

A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為 5年

B．過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘 擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

C．過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的 人員擔(dān)任

D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

6．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC)。

A．供貨的成本目標(biāo)B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)C．供貨的質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

7．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。

A．實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正

D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

8．風(fēng)險(xiǎn)量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度B．風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C．風(fēng)險(xiǎn)概率大小 D．損失發(fā)生的概率E．實(shí)際損失的大小

9．以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（CE）。

A．風(fēng)險(xiǎn)衡量B．預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C．保險(xiǎn) D．減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E．擔(dān)保

10.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也會(huì)涉及(ABC)。

A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段 C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段 E.保修階段

三、簡(jiǎn)答題

1、你認(rèn)為作為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是什么？ 1/全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；

6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何協(xié)調(diào)業(yè)主—監(jiān)理—總承包商—各分包商間的關(guān)系？

一、作為一名土建工程師與業(yè)主的協(xié)調(diào)

1.首先要充分了解公司建設(shè)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署、充分領(lǐng)會(huì)和實(shí)施公司對(duì)項(xiàng)目管理的意圖。

2.主動(dòng)處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協(xié)調(diào)一致。

3.掌握相關(guān)的施工合同、技術(shù)服務(wù)合同開展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理。

二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項(xiàng)目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項(xiàng)工作能夠有序開展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。

三、與施工單位的協(xié)調(diào)在施工合同的框架內(nèi)開展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調(diào)工作

1.與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。3.質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。

4.對(duì)施工單位違約行為的處理。5.合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。6.對(duì)分包單位的管理（主要是對(duì)分包單位明確合同管理范圍，分層次管理）7.處理好人際關(guān)系。

第五篇：機(jī)械筆試題

我機(jī)械設(shè)計(jì)人員筆試題

一、填空題：（1.5x20＝30分）

1、汽缸的工作方式分為：_____________。

2、60°普通螺紋鎖緊連接的有效螺紋圈數(shù)為________。

3、45號(hào)鋼的含炭量大約為 _____________。

4、現(xiàn)代機(jī)械加工中正逐漸被淘汰的機(jī)床是 _____。

5、現(xiàn)代機(jī)械加工的發(fā)展趨勢(shì)是 _______。

6、EDM的中文含義是 _______。

7、CNC的中文含義是 ________。

8、夾具實(shí)現(xiàn)的功能是 ________。

9、軸承按照摩擦方式可以分為：___________。

10、常用的熱處理方法有：________________________

（請(qǐng)至少回答4種）

11、電機(jī)的輸出功率與______________ 成正比。

12、常用的焊接方式有___________________ 等。（至少回答3種）

13、法蘭與管體焊接時(shí)，為減少焊接變形應(yīng)該在_______________ 開應(yīng)力槽。

14、45#鋼與1Cr18Ni9Ti焊接時(shí)的焊接性能 ___________________。

15、常見的鑄造缺陷為：_______________ 等。

16、常用的電鍍方式按照鍍層材料可分為：_____________ 等。

17、鈑金折彎加工后，折彎處附近會(huì)產(chǎn)生____________ 影響后道加工工序。

18、金屬切削加工過程中加切削液的作用為：_________ ；切削加工時(shí)不加切削液的金屬材料是 ___________。

19、在笛卡爾直角坐標(biāo)系中，右手拇指、食指和中指所指的方向分別代表_________，繞各軸正方向___________ 旋轉(zhuǎn)的方向?yàn)樾D(zhuǎn)的正方向。

20、常用的三種機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)分別為：_______________。

二、簡(jiǎn)答題：（20分）

齒輪減速機(jī)構(gòu)無法被電子調(diào)速機(jī)構(gòu)完全替代的原因。

答：

三、工藝分析題：（50分）從略。

德爾福機(jī)械類試題：

1,Briefly describe what is blanking(cutting),forming,coining and embossing in stamping process.2,What is metal clading?

3,What is the purpose of adding glass fiber to thermoplastic material?

4,In contrast with metal and thermoplastic material,which has a higher coefficient of thermal expansion(CTE).5,The most suitable material for a integral hinge design(typical plastic thickness=0.25 to 0.5mm at hinge)

6,Can a bending load makes both compressive and tensile stress in a member?

7,What is the design criteria used in plastics catch/snap?

8,What is FEA?

9,Why is natural frequency important in vibration analysis?

10,What is the deflection equation of a cantilever beam fixed at one edge?

機(jī)械類筆試試題

1.Briefly describe what is blanking(cutting), forming, coining and emboss

ing in stamping process.2.What is metal clading?

3.What is the purpose of adding glass fiber to thermoplastic material?

4.In contrast with metal and thermoplastic material,which has a higher co

efficient of thermal expansion(CTE).5.The most suitable material for a integral hinge design(typical plastic

thickness=0.25 to 0.5mm at hinge)

6.Can a bending load makes both compressive and tensile stress in a membe

r?

7.What is the design criteria used in plastics catch/snap?

8.What is FEA?

9.Why is natural frequency important in vibration analysis?

10.What is the deflection equation of a cantilever beam fixed at one edge

1:工藝基準(zhǔn)是在工藝過程中所采取的基準(zhǔn) ,它不包括

A.工序基準(zhǔn)

B.定位基準(zhǔn)

C.測(cè)量基準(zhǔn)

D.平面基準(zhǔn)

2:圓齒輪強(qiáng)地計(jì)算中,以()齒輪為計(jì)算依據(jù)

A.大斷當(dāng)量圓柱齒輪

B.平均分度當(dāng)量圓柱齒輪

C.大端分度圓住齒輪

D.平均分度當(dāng)量圓柱的當(dāng)量直齒齒輪

3:一對(duì)齒輪的材料加工都相同,則接觸疲勞破壞先發(fā)生在A.大輪

B.小輪

C.同時(shí)

D.不一定

4:牌號(hào)T9的碳素工具鋼,數(shù)值9的含義是:

A.0.09%

B.0.9%

C.9%

D.90%

5:下列選項(xiàng)中屬于獲得形狀誤差的是

A.試切法

B.調(diào)整法

C.刀尖軌跡法

D.找正裝佳

簡(jiǎn)答題

6:拉變形程度包括哪些內(nèi)容?

7:金屬結(jié)構(gòu)的連接方法有哪幾種?

8:求曲線實(shí)長的方法有哪些?

9:常用的矯正設(shè)備有哪幾種?

10:鉚釘孔徑在冷鉚時(shí)如何確定?

11:什么叫壓延?

12:一般制作什么工件需要放邊?

13:什么叫夾緊?

14:電焊機(jī)主要有哪幾種?

第一題是畫圖,給出正視圖,左視圖,請(qǐng)畫出俯視圖.第二題是,螺栓連接的改錯(cuò)題

第三題是,形位公差的理解.加工后的零件不僅有尺寸誤差，構(gòu)成零件幾何特征的點(diǎn)、線、面的實(shí)際形狀或相互位置與理想幾何體規(guī)定的形狀和相互位置還不可避免地存在差異，這種形狀上的差異就是形狀誤差，而相互位置的差異就是位置誤差，統(tǒng)稱為形位誤差。

包括形狀公差和位置公差。任何零件都是由點(diǎn)、線、面構(gòu)成的，這些點(diǎn)、線、面稱為要素。機(jī)械加工后零件的實(shí)際要素相對(duì)于理想要素總有誤差，包括形狀誤差和位置誤差。這類誤差影響機(jī)械產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的公差并按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)標(biāo)注在圖樣上。

第四題是,螺紋的(左旋,右旋?),G1/A1是什么意思.未注螺紋為左旋還是右旋？

為簡(jiǎn)化螺紋標(biāo)注，制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在螺紋標(biāo)注時(shí)右旋省去不標(biāo)注，只有左旋螺紋才標(biāo)注現(xiàn)來。因此螺紋標(biāo)注中沒注明旋向時(shí)就是右旋螺紋。

第五題是,AUTOCAD的弧度,正負(fù)號(hào)..,等怎么輸入?(%%D , %%P ，%%C)

%%d。度

%%c φ 直徑

%%p ± 正負(fù)號(hào)

第六,AUTOCAD的畫圓,直線,圓弧,移動(dòng),復(fù)制，，,命令的快捷鍵.最后問關(guān)于倒圓角與應(yīng)力集中之間關(guān)系的問題.倒圓角 倒直角是做什么用的其

一、是為了降低應(yīng)力集中，使得零件容易損壞； 其

二、是為了預(yù)防某些尖角對(duì)使用人員造成傷害；其

三、為了在裝配的時(shí)候，更加方便。

帶傳動(dòng)的彈性滑動(dòng)和打滑現(xiàn)象有何區(qū)別？在傳動(dòng)中哪一現(xiàn)象可以避免？當(dāng)D1

提問者： ahuan3提問時(shí)間2008-10-13 21:54

帶傳動(dòng)的彈性滑動(dòng)和打滑現(xiàn)象有何區(qū)別？在傳動(dòng)中哪一現(xiàn)象可以避免？當(dāng)D1

提問者： ahuan3解決時(shí)間：2007-11-28 12:27

提問者： huaxialang110-試用期 一級(jí)

最佳答案

小齒輪轉(zhuǎn)速比大齒輪高。如i＝2時(shí)，大齒輪轉(zhuǎn)一圈，每齒磨一次，也受一次交變載荷，而小齒輪轉(zhuǎn)2圈，每齒磨二次，也受二次交變載荷。為使兩齒抗點(diǎn)蝕能力相當(dāng)，所以在設(shè)計(jì)軟齒面齒輪傳動(dòng)時(shí)，小齒輪的齒面硬度大于大齒輪的齒面硬度

帶傳動(dòng)中，彈性滑動(dòng)和打滑對(duì)于帶傳動(dòng)各有什么影響？

彈性滑動(dòng)是皮帶的固有性質(zhì)，不可避免。

彈性滑動(dòng)的負(fù)面影響：包括造成傳動(dòng)比不準(zhǔn)確、傳動(dòng)效率較低、使帶溫升高、加速帶的磨損等。在帶傳動(dòng)中，應(yīng)該盡量避免打滑的出現(xiàn)。

打滑現(xiàn)象的負(fù)面影響：導(dǎo)致皮帶加劇磨損、使從動(dòng)輪轉(zhuǎn)速降低甚至工作失效。