第一篇：街道辦治安防控體系建設情況匯報

提升科技創(chuàng)安能力 促進社會和諧穩(wěn)定

提高技防水平，爭取治安工作主動權，是新形勢下加強社會治安防控體系建設的有效手段。******區(qū)以落實全省十項重點民生工程平安建設項目為契機，以實現(xiàn)技防建設全覆蓋為抓手，健全完善社會治安綜合防控體系，強力推進平安建設和社會管理重點項目，實現(xiàn)所有行政村、交通道路、背街小巷、居民樓院、企事業(yè)單位、公共場所技防全覆蓋，各行業(yè)和企事業(yè)單位的小型局域監(jiān)控平臺、村（社區(qū)）局域網(wǎng)、辦事處三級監(jiān)控平臺同區(qū)二級監(jiān)控平臺全面對接聯(lián)網(wǎng)，社會治安防控能力和水平顯著提高。我們的做法是：

一、領導重視，科學謀劃，積極破解工作難題

背街小巷和農(nóng)村的技防建設缺失、城區(qū)樓院多數(shù)沒有落實封閉管理等突出問題，一直制約著平安建設的全面發(fā)展。我區(qū)以實現(xiàn)技防建設全覆蓋為重點，加快十項民生工程建設，著力解決樓院封閉管理、基層綜治辦規(guī)范化建設等問題，平安建設和社會管理基層基礎工作扎實推進。

（一）明確責任，落實任務?！捌桨?*****”建設指揮部把第三季度作為攻堅期，多次召開工作推進大會，動員督促各辦事處和責任主體單位，全力以赴完成平安建設重點項目，把好事辦好，實事做實，切實提高群眾安全感，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的環(huán)境。經(jīng)過深入調(diào)研，區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)了《******區(qū)貫徹落實十項民生工程有關綜治創(chuàng)安工作目標任務分解方案》，進一步明確了二級監(jiān)控平臺建設、村（社區(qū)）視頻監(jiān)控網(wǎng)絡建設、城區(qū)樓院封閉管理、推廣“平安E家”、基層綜治辦規(guī)范化建設等五項重點項目，細化了123個責任單位的工作任務、工作責任，規(guī)定各單位、各系統(tǒng)牽頭部門一把手為第一責任人，凡十月底未能完成工作任務的單位，區(qū)綜治委將予以黃牌警告，并責成單位負責人向區(qū)綜治委說明情況；年底依然完不成任務的單位，實施一票否決。

（二）政策扶持，以獎代補。為支持平安建設重點項目建設，區(qū)委、區(qū)政府出臺扶持政策，賦予各街道辦事處責、權，并拿出專項資金，實施以獎代補激勵。一是落實“屬地管理”原則，凡是街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的區(qū)直部門、單位、駐地企業(yè)，都必須按照街道辦事處的統(tǒng)一規(guī)劃落實技防、樓院封閉等工作任務，各自承擔本單位家屬樓院的封閉管理和技防建設任務，對拒不配合街道辦事處工作的單位，街道辦事處可以向區(qū)綜治委提出黃牌警告建議；二是區(qū)財政拿出專項資金60萬元對完成任務的單位以獎代補。涉農(nóng)街道辦事處按標準完成視頻監(jiān)控村、示范性綜治辦建設任務的，獎勵3萬元。城區(qū)街道辦事處按要求完成轄區(qū)樓院封閉任務的，獎勵3-8萬元；完成社區(qū)視頻監(jiān)控任務的，獎勵3-10萬元；城區(qū)街道辦事處督促指導轄區(qū)單位，按要求完成示范性綜治辦建設的，獎勵5000元。“平安E家”報警電話推廣任務數(shù)在50部以上，按期完成任務數(shù)80%以上的，按照每部電話10元的標準予以補貼獎勵。

（三）積極探索，破解難題。區(qū)綜治委組織轄區(qū)8個辦事處在多次調(diào)研的基礎上，徹底摸清了35個行政村、14個社區(qū)共134個樓院、21個大雜院的技防覆蓋和封閉管理狀況，針對轄區(qū)實際，研究制定了技防建設的 “五種解決方案”：一是農(nóng)村技防建設，由街道辦事處負責，在各行政村建立獨立的視頻監(jiān)控平臺，實現(xiàn)與區(qū)二級平臺聯(lián)網(wǎng)的對接；二是成片開發(fā)、已落實封閉管理的樓院，由開發(fā)商負責，街道辦事處協(xié)助，建立高規(guī)格視頻監(jiān)控平臺；三是單位自已開發(fā)、與單位相連的家屬樓院，由該單位負責，安裝視頻監(jiān)控探頭，聯(lián)入本單位視頻監(jiān)控平臺統(tǒng)一管理；四是獨立家屬院和無主樓院，由街道辦事處負責，將視頻監(jiān)控并入附近機關單位監(jiān)控平臺，統(tǒng)一實時監(jiān)控；五是大雜院和無法封閉單個樓院，由街道辦事處負責，依托社區(qū)視頻監(jiān)控平臺進行重點覆蓋。

二、注重質(zhì)量，統(tǒng)籌推進，嚴把建設質(zhì)量關

為了解決工作推進過程中遇到的實際問題，區(qū)委政法委對照省、市綜治委對平安建設重點項目建設的總體要求，先后召開了30多次專題協(xié)調(diào)會、座談會、碰頭會，協(xié)調(diào)解決了工作中遇到具體問題130多個，高標準、大力度推進。一是加大建設力度。先后投入資金130萬元，率先在全市建成二級監(jiān)控平臺。安裝紅外球形探頭60個，覆蓋全區(qū)35個主要交通路口、25個重點部位；建立實時監(jiān)控機制，將城市管理、緊急救助等為民服務納入監(jiān)控中心工作范疇，拓寬工作領域，增強綜合服務功能。截止目前，全區(qū)技防建設投入資金1215萬元，其中區(qū)財政投入資金195萬元，辦事處和各機關投入210萬元，各行政村投入資金110萬元，學校、醫(yī)院等事業(yè)單位投入83萬元，企業(yè)和網(wǎng)吧、賓館、商場等公共場所投入617萬元，新建監(jiān)控平臺22個，新裝探頭264個，對58個監(jiān)控平臺進行升級改造，添加探頭185個，30個平臺正在施工，13個正在招標過程中。擬新上探頭330個左右。已經(jīng)完成1200套“平安E家”電話報警裝置的安裝。二是加快覆蓋步伐。全區(qū)50%以上

第二篇：街道辦治安防控體系建設情況匯報

街道辦治安防控體系建設情況匯報

提高技防水平，爭取治安工作主動權，是新形勢下加強社會治安防控體系建設的有效手段。******區(qū)以落實全省十項重點民生工程平安建設項目為契機，以實現(xiàn)技防建設全覆蓋為抓手，健全完善社會治安綜合防控體系，強力推進平安建設和社會管理重點項目，實現(xiàn)所有行政村、交通道路、背街小巷、居民樓院、企事業(yè)單位、公共場所技防全覆蓋，各行業(yè)和企事業(yè)單位的小型局域監(jiān)控平臺、村（社區(qū)）局域網(wǎng)、辦事處三級監(jiān)控平臺同區(qū)二級監(jiān)控平臺全面對接聯(lián)網(wǎng)，社會治安防控能力和水平顯著提高。我們的做法是：

一、領導重視，科學謀劃，積極破解工作難題

背街小巷和農(nóng)村的技防建設缺失、城區(qū)樓院多數(shù)沒有落實封閉管理等突出問題，一直制約著平安建設的全面發(fā)展。我區(qū)以實現(xiàn)技防建設全覆蓋為重點，加快十項民生工程建設，著力解決樓院封閉管理、基層綜治辦規(guī)范化建設等問題，平安建設和社會管理基層基礎工作扎實推進。

（一）明確責任，落實任務?！捌桨?*****”建設指揮部把第三季度作為攻堅期，多次召開工作推進大會，動員督促各辦事處和責任主體單位，全力以赴完成平安建設重點項目，把好事辦好，實事做實，切實提高群眾安全感，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的環(huán)境。經(jīng)過深入調(diào)研，區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)了《******區(qū)貫徹落實十項民生工程有關綜治創(chuàng)安工作目標任務分解方案》，進一步明確了二級監(jiān)控平臺建設、村（社區(qū)）視頻監(jiān)控網(wǎng)絡建設、城區(qū)樓院封閉管理、推廣“平安E家”、基層綜治辦規(guī)范化建設等五項重點項目，細化了123個責任單位的工作任務、工作責任，規(guī)定各單位、各系統(tǒng)牽頭部門一把手為第一責任人，凡十月底未能完成工作任務的單位，區(qū)綜治委將予以黃牌警告，并責成單位負責人向區(qū)綜治委說明情況；年底依然完不成任務的單位，實施一票否決。

（二）政策扶持，以獎代補。為支持平安建設重點項目建設，區(qū)委、區(qū)政府出臺扶持政策，賦予各街道辦事處責、權，并拿出專項資金，實施以獎代補激勵。一是落實“屬地管理”原則，凡是街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的區(qū)直部門、單位、駐地企業(yè)，都必須按照街道辦事處的統(tǒng)一規(guī)劃落實技防、樓院封閉等工作任務，各自承擔本單位家屬樓院的封閉管理和技防建設任務，對拒不配合街道辦事處工作的單位，街道辦事處可以向區(qū)綜治委提出黃牌警告建議；二是區(qū)財政拿出專項資金60萬元對完成任務的單位以獎代補。涉農(nóng)街道辦事處按標準完成視頻監(jiān)控村、示范性綜治辦建設任務的，獎勵3萬元。城區(qū)街道辦事處按要求完成轄區(qū)樓院封閉任務的，獎勵3-8萬元；完成社區(qū)視頻監(jiān)控任務的，獎勵3-10萬元；城區(qū)街道辦事處督促指導轄區(qū)單位，按要求完成示范性綜治辦建設的，獎勵5000元?！捌桨睧家”報警電話推廣任務數(shù)在50部以上，按期完成任務數(shù)80%以上的，按照每部電話10元的標準予以補貼獎勵。

（三）積極探索，破解難題。區(qū)綜治委組織轄區(qū)8個辦事處在多次調(diào)研的基礎上，徹底摸清了35個行政村、14個社區(qū)共134個樓院、21個大雜院的技防覆蓋和封閉管理狀況，針對轄區(qū)實際，研究制定了技防建設的“五種解決方案”：一是農(nóng)村技防建設，由街道辦事處負責，在各行政村建立獨立的視頻監(jiān)控平臺，實現(xiàn)與區(qū)二級平臺聯(lián)網(wǎng)的對接；二是成片開發(fā)、已落實封閉管理的樓院，由開發(fā)商負責，街道辦事處協(xié)助，建立高規(guī)格視頻監(jiān)控平臺；三是單位自已開發(fā)、與單位相連的家屬樓院，由該單位負責，安裝視頻監(jiān)控探頭，聯(lián)入本單位視頻監(jiān)控平臺統(tǒng)一管理；四是獨立家屬院和無主樓院，由街道辦事處負責，將視頻監(jiān)控并入附近機關單位監(jiān)控平臺，統(tǒng)一實時監(jiān)控；五是大雜院和無法封閉單個樓院，由街道辦事處負責，依托社區(qū)視頻監(jiān)控平臺進行重點覆蓋。

二、注重質(zhì)量，統(tǒng)籌推進，嚴把建設質(zhì)量關

為了解決工作推進過程中遇到的實際問題，區(qū)委政法委對照省、市綜治委對平安建設重點項目建設的總體要求，先后召開了30多次專題協(xié)調(diào)會、座談會、碰頭會，協(xié)調(diào)解決了工作中遇到具體問題130多個，高標準、大力度推進。一是加大建設力度。先后投入資金130萬元，率先在全市建成二級監(jiān)控平臺。安裝紅外球形探頭60個，覆蓋全區(qū)35個主要交通路口、25個重點部位；建立實時監(jiān)控機制，將城市管理、緊急救助等為民服務納入監(jiān)控中心工作范疇，拓寬工作領域，增強綜合服務功能。截止目前，全區(qū)技防建設投入資金1215萬元，其中區(qū)財政投入資金195萬元，辦事處和各機關投入210萬元，各行政村投入資金110萬元，學校、醫(yī)院等事業(yè)單位投入83萬元，企業(yè)和網(wǎng)吧、賓館、商場等公共場所投入617萬元，新建監(jiān)控平臺22個，新裝探頭264個，對58個監(jiān)控平臺進行升級改造，添加探頭185個，30個平臺正在施工，13個正在招標過程中。擬新上探頭330個左右。已經(jīng)完成1200套“平安E家”電話報警裝置的安裝。二是加快覆蓋步伐。全區(qū)50%以上的行政村建成視頻監(jiān)控村、所有社區(qū)實現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋。要求所有視頻監(jiān)控平臺的監(jiān)控范圍必須覆蓋各主要道路、路口、車棚、無法封閉的樓群及沿線樓院進出口等重要部位，所有新建和升級改造監(jiān)控設備技術參數(shù)能與110二級平臺聯(lián)網(wǎng)對接，紅外球形探頭數(shù)量不低于40%，存盤15天以上；新招聘16名專職監(jiān)控員，專人管理，確保全天候正常運轉。三是加強監(jiān)控管理。各街道辦事處、各機關團體對轄區(qū)134個樓院、21個大雜院封閉管理情況建立臺賬，按照“一院（樓）一策”的原則，制定具體封閉式管理方案，采取人社局組織派出“4050”人員，辦事處出一點、群眾集資的方法，解決了門衛(wèi)的配備和工資問題。目前，已有37個樓院實現(xiàn)了封閉式管理，86個確實不具備封閉條件的樓院，納入城市社區(qū)監(jiān)控平臺統(tǒng)一管理，達到了“五有”，即“有門崗、有門衛(wèi)、有技防、有管理組織、有照明設施”。綜治基層基礎工作進一步加強，全區(qū)35個行政村，14個社區(qū)在9月1日前全部建成示范性綜治辦，19家事業(yè)單位和35個綜治委成員單位，83%的規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)完成示范性綜治辦建設。

三、關注民生，創(chuàng)新機制，提升社會管理服務水平

隨著焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)建設的快速推進，我區(qū)城市框架逐步拉大，多數(shù)農(nóng)村已經(jīng)沒有村民小組，新經(jīng)濟組織快速發(fā)展，農(nóng)民生產(chǎn)生活發(fā)生了巨大的變化。我區(qū)更加注重以人為本，在現(xiàn)代化農(nóng)村農(nóng)民、社區(qū)居民、新經(jīng)濟組織的管理和服務方面，進行了有益探索。

（一）創(chuàng)新理念，網(wǎng)格管理。按照“看得見、喊得應、管得住”的要求，推行網(wǎng)格化管理服務工作模式，形成了“一網(wǎng)多格，一格多員，多員聯(lián)動”的工作機制。以李封三村等城中村為試點，把村劃分5個一級網(wǎng)格管理區(qū)，由村兩委干部擔任網(wǎng)格管理員，負責處理網(wǎng)格內(nèi)日常工作，每個一級網(wǎng)格內(nèi)還配置農(nóng)業(yè)技術員、綜治管理員、計生管理員、村容環(huán)保協(xié)管員、醫(yī)療衛(wèi)生員、文化協(xié)管員“六大員”。在一級網(wǎng)格管理區(qū)內(nèi)設20個二級網(wǎng)格管理區(qū)，每個二級網(wǎng)格管理區(qū)配備一名網(wǎng)格協(xié)管員，協(xié)調(diào)處理各個網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的各類熱點、難點問題，解決群眾實際需求，真正做到“人在網(wǎng)中走，事在格中辦”，形成了適合新農(nóng)村特點的集社會管理、服務群眾、和諧穩(wěn)定等多種功能為一體的“村莊網(wǎng)格化”管理體系。實現(xiàn)了三個平臺知民情，六支隊伍保民安，八項服務惠民生的目標，受到了群眾的高度評價。群眾反映說：“網(wǎng)格劃了，辦事順了，隊伍全了，服務多了，平臺建了，睡覺香了?！?/p>

（二）拓展服務，促進發(fā)展。在街道辦事處綜治工作中心建設的基礎上，成立社區(qū)便民服務中心、群眾訴求服務中心、社會治安防控中心，把民政、殘聯(lián)、住房服務、勞動保障、計劃生育等八大部門集中入駐社區(qū)便民服務中心，搭建16個項目“打包服務”的一站式便民服務平臺，提高服務水平。以平安創(chuàng)建進企業(yè)、維權服務進企業(yè)、黨團組織進企業(yè)、民兵建設進企業(yè)“四進企業(yè)”為著力點，引導企業(yè)建立科學的管理機制、管理文化，12家民營企業(yè)實現(xiàn)無重大矛盾糾紛、無群體性事件、無集體越級上訪、無重大刑事治安案件、無重大安全生產(chǎn)責任事故的“五無”目標，企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提升。

（三）以點帶面，推廣普及。結合我區(qū)“五項重點項目”、技防建設“五種解決方案”，重點培植李封辦事處衡苑社區(qū)的“大雜院、背街小巷監(jiān)控平臺”，區(qū)民政局的“并入附近機關單位監(jiān)控平臺”，區(qū)地稅局示范性綜治辦建設和技防建設，李封三村的視頻監(jiān)控和“平安E家”電話報警平臺等，在示范典型的帶動下，形成了技防建設“比、學、趕、超”的氛圍，為經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾安居樂業(yè)提供了平安和諧的環(huán)境。

第三篇：治安防控體系建設

喀左縣公共行政服務中心 治安防控體系建設情況

為切實加強我中心社會治安綜合治理工作，形成人防、物防、技防相結合的“大防控”治安防范體系，大力推進平安喀左建設、按照縣綜治辦的安排，結合工作實際，中心治安防控體系建設情況介紹如下：

一、加強領導、明確職責

為確保社會治安“三防”體系建設工作順利開展，特成立專項工作領導小組，領導小組成員如下：領導小組下設辦公室，付廣英同志任辦公室主任，其余同志為工作人員。

二、工作重點

（一）著力加強人防體系建設

1、全中心干部職工以打造平安喀左為己任，履行和堅守自防責任，看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保自身平安、家庭平安。

2、以廣泛開展“零發(fā)案”活動為契機，加強值班人員管理，完善值班人員和外來人員登記制度，堅持值班人員24小時、節(jié)假日值班制度，確保中心安全。

（二）著力加強物防設施建設

全面排查發(fā)現(xiàn)中心在安全方面存在的隱患和問題，要加強單位監(jiān)控辦公樓管理，注意防火、防盜；下班后，辦公室 1 要做到人離燈熄，關閉電源，鎖好門鎖。

（三）著力加強技防系統(tǒng)建設

中心監(jiān)控系統(tǒng)布點周密不留死角，分別在商業(yè)銀行收款室、各窗口部門、一樓大廳等三大塊設置監(jiān)控攝像頭。并加強電子監(jiān)察系統(tǒng)的管理，專管人員定期查看監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，做到專人管理、圖像清晰、記錄完整。

三、工作要求及責任

（一）加強領導，落實責任

中心統(tǒng)一部署，堅決執(zhí)行綜合治理工作單位一把手負總責的制度，與各部門密切配合，切實把社會治安“三防”體系建設工作擺在重中之重的位置，納入我中心重要的議事日程，制定出切實可行的方案。并且還要在人力、物力和財力等方面充分給予保障，確保隱患整改到位。

（二）密切配合，形成合力

密切配合縣綜治辦做好各項綜合治理工作，齊抓共管、不單打獨斗，形成上級領導，下級相互配合的工作氛圍。

（三）及時反饋，認真總結。

安排專人負責認真做好信息整理和報送工作。

第四篇：治安防控體系建設

關于全力推進治安防控體系

建設實施意見

漢王鎮(zhèn)根據(jù)市、區(qū)有關實施社會治安整體聯(lián)動防控體系建設的意見，結合實際，把握重點，認真組織開展治安防范體系建設，使?jié)h王轄區(qū)呈現(xiàn)出“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的良好局面。

為了確保一方平安，漢王鎮(zhèn)黨委、政府按照全區(qū)社會治安防控體系建設的實施意見，及時召開村民委員會、鎮(zhèn)級各站所負責人參加的會議，專題對開展治安防控體系建設工作進行了詳細安排部署。以鎮(zhèn)黨委書記為組長，進一步建立健全社區(qū)治安防范體系組織機構建設，落實了辦公地點和專兼職人員，制定了相應的工作職責和工作制度，建立了工作臺賬，使社區(qū)治安防范體系機構得到了落實。同時，明確各成員單位在社區(qū)治安防范體系建設中所應承擔的主要職責，加強對流竄犯罪、刑釋解教人員、吸毒人員、違法青少年等重點對象的幫教防范工作，組織各村警務室和治安聯(lián)防隊及由低保人員、社會救濟人員組成的義務值勤隊開展經(jīng)常性的防范工作；對各村的治安防范工作進行經(jīng)常性的督促、檢查，把各種治安隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。漢王派出所充分發(fā)揮在社會治安防控體系建設中的主力軍作用。治安巡邏隊員白天參與治安管理，晚上由民警帶班開展治安巡邏。各村警務站積極開展創(chuàng)建“安全文明村”和戶戶聯(lián)勤活動；將“１１０”、“１１９”、“１２２”報警臺“三臺”合一，建立健全了接處警快速反應機制。居住在轄區(qū)的各單位、各部門主要

對流動人口、違法青少年和“兩勞”人員加強管理和幫教；落實“誰主管、誰負責”和“管好自己的人、看好自己的門，守好自己的物”的各項措施，積極開展“人防、物防、技防”，社區(qū)廣大干部群眾的自我防范意識明顯增強，社區(qū)治安環(huán)境明顯好轉。

第五篇：治安防控體系建設方案

趙寨子鎮(zhèn)治安防控體系建設實施方案

為進一不加強社會治安防范控制工作，有效預防和減少犯罪，全力維護我轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，根據(jù)上級部署，結合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)研究決定，制定治安防控體系建設方案：

一、指導思想

以黨的十七大會議精神和“三個代表’重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“打防結合、預防為主”的方針，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮公安機關的職能作用 促進各部門齊抓共管和全社會廣泛參與，充分發(fā)揮廣大人民群眾的作用，動員社會各方面力量，采取多種行之有效的方法，把社會治安防控各項措施落到實處，建立社會治安長效管理機制，確保轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，維護人民群眾的最根本利益和促進社會穩(wěn)定大局，為加快發(fā)展、富民強鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。

二、目標任務

從現(xiàn)在起，經(jīng)過一年的努力，以村和社區(qū)為單位，通過優(yōu)化社會治安防范資源配置，逐步建立人防、物防、技防相結合，專群相結合的社會治安防控體系，有效地預防、控制和減少違法犯罪，維護社會政治穩(wěn)定。

三、組織領導和責任原則

社會治安防控體系建設在鎮(zhèn)黨委、政府直接領導下，由

鎮(zhèn)綜治辦組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)、部署，派出鎮(zhèn)、綜治辦、管理區(qū)、村委會和單位抓好組織實施；堅持強化領導責任制，堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，主要負責人要按照第一責任人的要求負總責，切實擔負起“保一方平安”的政治責任，各部門、各單位受鎮(zhèn)綜治辦的指導和協(xié)調(diào)，公安派出鎮(zhèn)負責具體業(yè)務指導。

四、主要內(nèi)容

轄區(qū)社會治安防控體系主要包括對社會面、農(nóng)村地區(qū)以及對案件多發(fā)的重點人群、區(qū)域、行業(yè)、時段的治安防范。

1、對社會面的治安防范工作：（由鎮(zhèn)長任強負責,周濤具體落實）完善治安報警點的晝夜值班制度，強化社會面控制，確保街道主干道和公共場鎮(zhèn)的安全；充分發(fā)揮治安信息員的作用，利用村組干部、出租車駕駛員等流動性強，信息面廣的特點，從中聘請情報信息員作為治安防控的輔助力量。

2、居民區(qū)的治安防范工作：（由指導員趙士民負責，趙杰具體落實）由管理區(qū)負責指導和管理，并組織、協(xié)調(diào)、實施，鎮(zhèn)綜治辦領導、檢查、督促。

(1)單位自建小區(qū)：自建單位聘請人員看護或組織居住戶義務看護，也可以委托鎮(zhèn)在地管理區(qū)組織治安巡邏隊，聘請專人看護。

(2)散居戶和沒有實行物業(yè)管理的小區(qū)：由管理區(qū)聘請

專人組織治安巡邏隊。

3、企、事業(yè)單位的內(nèi)部防范：（由副鎮(zhèn)長葉培利負責，田慶彬具體落實）按照“誰主管、誰負責”的原則，由單位主要負責人或法定代表人負總責，配齊配強安全保衛(wèi)人員或實行職工義務值班；建立健全各項安全保障制度，落實“三防”措施。

4、行政村治安防范工作：（由民警李丙友負責并具體落實）由鎮(zhèn)綜治辦指導，實行派出鎮(zhèn)民警巡防、包片等制度，村委會組織治保會、調(diào)解會、信息員、民兵和治安積極分子開展打更、放哨、治安巡邏，大力開展群防群治。

5、特殊人員的治安防范：（由戶籍民警崔洪平負責）主要包括重點人口、五類外執(zhí)、暫住人口、外來人員、精神病人等特殊人群的防控。

6、農(nóng)貿(mào)市場，城鎮(zhèn)結合部等公共復雜場鎮(zhèn)的治安防范：（由指導員趙士民負責，莊士亮具體落實）在公安派出鎮(zhèn)的指導下，成立治安辦公室，設立治安值勤點，配備專職治安人員，加強日常治安管理和巡查。

五、幾點要求

1、強化領導責任制。要增強責任意識，高度重視社會治安防控體系建設，切實把治安防控體系建設作為一項重要工作，定期考核，并且健全獎勵和責任追究機制，對于防范工作扎實，長期不發(fā)生問題的村和單位要進行宣傳表彰，并

對有功人員給予物質(zhì)獎勵；對因防范意識淡薄，措施不力，并造成嚴重后果的要追究負責人及責任人的責任。

2、加強治安防控工作規(guī)范化建設。一是成立組織、健全制度。各村委會要成立治安防控領導組織，并做到有牌子、有辦公場鎮(zhèn)、有專職工作人員，有治安防控檢查督查制度，有防控巡查工作記錄等臺帳資料。二是加強治 安卡點及治安防范的硬件建設。在我鎮(zhèn)與毗鄰鎮(zhèn)鎮(zhèn)之間主要交通出入道口、復雜地段和邊遠結合部設置治安卡點，必要時可增派公安力量對來往可疑車輛和人員進行盤查；在地理位置偏僻或治安問題又比較差的地方增設治安防范警示牌、報警點和報警電話。三是進一步強化治安防控 網(wǎng)絡的體系化建設。各單位要在社會治安防控力量的多樣化和治安防范措施的廣泛化上下功夫，進一步整合資源，努力織密治安防控體系網(wǎng)絡，不斷增強預防、控制和打擊違 法犯罪的能力。

3、加強監(jiān)督，鞏固效果。我鎮(zhèn)將組織專門力量，加強對各村、各單位社會治安防控體系建設工作的指導、檢查和督促。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整治意見，并監(jiān)督整改落實到位。要把防控體系建設列入本地、本單位的工作議程，多謀劃、細規(guī)劃、快實施。要充分發(fā)揮新聞媒體和社會各方面的監(jiān)督作用，共同推進我轄區(qū)社會治安防控體系全面建設。

2011年2月