第一篇：在第八屆職工代表暨工會委員代表大會上的講話

各位代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開第八屆職工代表暨工會委員代表大會，現(xiàn)在我代表縣行黨委做工作報告，并對下一步工作提出建議，請予審議。

一、2005年及今年以來各項工作回顧

2005年，在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行始終堅持有效發(fā)展為第一要務(wù)，認(rèn)真貫徹落實宏觀調(diào)控政策，深化改革，強化管理，各項工作取得了可

喜的成績。存款總量穩(wěn)定增長,截止2005年末,我行人民幣各項存款達(dá)15.6億元，比年初增加2.7億元；各項貸款投向重點突出，人民幣各項貸款達(dá)8.1億元，較年初增加1.4億元；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入392萬元；國際結(jié)算量達(dá)7653萬美元；實現(xiàn)帳面利潤2350萬元。全行啟動了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，提升了服務(wù)水平；領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)進(jìn)一步得到加強。

2006年是“十一五”時期的開局之年，也是我國金融業(yè)全面開放過渡期的最后一年，做好今年的工作，對今后的發(fā)展至關(guān)重要。今年以來，我行在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以加快有效發(fā)展為主題，大力推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，有力地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。截止8月末，人民幣各項存款余額達(dá)到17.5億元，較年初增加1.9億元；我行各項貸款（本外幣）余額達(dá)12.4億元，較年初增加4.2億元；國際結(jié)算量6706萬美元；中間業(yè)務(wù)收入288萬元，同比增收55萬元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤1857萬元，同比增盈104萬元，各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得新突破。

（一）擴(kuò)大重點客戶有效信貸投放。在有效信貸投放上，按照“大中選優(yōu)、小中選強”的原則，積極培育擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)行業(yè)的高端客戶群，在確保業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展后勁的基礎(chǔ)上，促進(jìn)全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模、質(zhì)量、效益的均衡發(fā)展。認(rèn)真研究縣域和行業(yè)“十一五”規(guī)劃，把握機遇，主動與有關(guān)單位和部門加強聯(lián)系，圍繞全行2006年工作重點安排，積極營銷重點、優(yōu)勢、骨干企業(yè)和項目，挖潛存量市場，開拓增量市場，努力爭取有產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢、主業(yè)突出、競爭能力強的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)；繼續(xù)大力拓展優(yōu)質(zhì)企業(yè)法人客戶，實施優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投放；按照《小企業(yè)信貸管理暫行辦法》的要求，突出市場拓展重點，創(chuàng)新服務(wù)營銷，優(yōu)化審批流程，強化風(fēng)險管理，積極支持中小企業(yè)的健康發(fā)展；進(jìn)一步優(yōu)化投向，推進(jìn)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。抓住區(qū)域優(yōu)勢這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營銷優(yōu)質(zhì)樓盤和優(yōu)勢房地產(chǎn)企業(yè)。截至8月末，我行新增貸款主要投向了重點類AAA級信用企業(yè)，如：糧油有限公司、油脂化工有限公司、京博石油化工有限公司、香馳糧油有限公司等。

（二）積極拓展中間業(yè)務(wù)。我行本著“產(chǎn)品帶動，激勵推進(jìn)”的原則，充分挖掘市場潛力，加速中間業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入多元化。一是拓展銀行卡的營銷力度，提高銀行卡的質(zhì)量和效益。8月末，銀行卡總發(fā)卡量達(dá)到40052張，卡累計消費額93179萬元。二是積極營銷電子銀行業(yè)務(wù)。8月末，個人網(wǎng)上銀行客戶達(dá)到880個，企業(yè)網(wǎng)上銀行客戶達(dá)到150個，轉(zhuǎn)賬電話發(fā)展8戶，分別完成年度計劃的127、81、20。三是做好各項代理業(yè)務(wù)的營銷。累計實現(xiàn)保費收入981.3萬元，完成全年計劃的62.3；我行為150個單位代發(fā)工資，新增加38個，代發(fā)2萬多人，累計代發(fā)額13555萬元，較年初增加1361萬元。

（三）嚴(yán)格落實責(zé)任，突出清收重點，超額完成全年不良貸款下降計劃。

一是對不良貸款工作早計劃、早部署、早安排、早行動，做到措施、時間、任務(wù)、責(zé)任人“四落實”，并制定嚴(yán)格的考核措施，充分調(diào)動清收人員的工作積極性，形成了良好的清收氛圍。通過專人“駐企”清收，一次性收回瑞納紡織不良貸款本金22萬元，利息7000元；

二是突出清收重點，集中力量攻堅。我行組織了以行長為組長，信貸管理、資產(chǎn)經(jīng)營、公司業(yè)務(wù)等部門參與的專門清收小組，制定周密清收方案，集中力量進(jìn)行攻堅。在市行以及人行、銀監(jiān)局、地方政府的支持下，縣政府據(jù)定由香馳糧油有限公司承擔(dān)興糧相關(guān)債務(wù)及利息，并給予承擔(dān)單位稅收方面的優(yōu)惠。經(jīng)過我行人員的“駐企”清收，擔(dān)保單位為興糧玉米加工有限公司累計代位償還貸款本金1695萬元，并償還全部欠息45萬元。

三是創(chuàng)新清收方式，“新”“舊”貸款掛鉤清收。我行充分運用新增貸款這個杠桿，在地方政府支持優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張時，積極推薦兼并、收購不良貸款企業(yè)或不良貸款企業(yè)資產(chǎn)，抓住機遇落實債務(wù)。上半年，協(xié)助華食有限公司收購了第一油棉廠和工貿(mào)有限公司的部分閑置資產(chǎn)，并由其承擔(dān)了2000萬元債務(wù)。

四是堅持“債隨物走”的清收原則，突出重點抓債務(wù)落實。我行原貸款企業(yè)仁紡織有限公司現(xiàn)已被長紡科技有限公司收購，原仁紡織有限公司在我行不良貸款3301.8萬元，2005年已由長紡科技有限公司落實債務(wù)1400萬元，尚余1901.8萬元。經(jīng)過采取多種措施和手段，6月份盤活仁紡織有限公司不良貸款1200萬元。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程得到深入。

今

年以來，我行按照市分行制定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作意見、實施辦法，制定了檢查標(biāo)準(zhǔn)及行領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊檢查制度，進(jìn)一步加強了對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。勤督促、勤檢查，敢抓敢管，嚴(yán)格按照市行對優(yōu)服實施細(xì)則的要求去做。06年是市行確定的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范達(dá)標(biāo)年”，我行在細(xì)節(jié)上下功夫，結(jié)合建立“學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型員工”活動，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，培育員工良好的從

業(yè)心態(tài)。在落實上下功夫，在工作中不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新規(guī)范化服務(wù)內(nèi)涵，把我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作全面推向深入。

（五）全面強化內(nèi)部管理，防范和化解操作風(fēng)險。

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極開展“會計內(nèi)控管理規(guī)范年”活動。成立由行長任組長，分管行長為副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的“會計內(nèi)控管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織和協(xié)調(diào)。二是建立有效的學(xué)習(xí)制度，奠定內(nèi)控管理基礎(chǔ)。根據(jù)市行下發(fā)的學(xué)習(xí)材料參考目錄，制訂了學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，堅持定期集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，保證按時完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)，做到學(xué)習(xí)有記錄，問題有落實，學(xué)習(xí)有效果。三是積極開展“學(xué)監(jiān)管法規(guī)創(chuàng)合規(guī)文化”宣講活動，我行以本次活動為契機，進(jìn)一步推動“學(xué)監(jiān)管法規(guī)創(chuàng)合規(guī)文化”活動向縱深發(fā)展，營造濃厚的合規(guī)文化氛圍，真正讓規(guī)章制度入腦入心，在我行形成以“依法合規(guī)經(jīng)營為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的良好風(fēng)氣。

（六）深化人事制度改革，建立和完善用人機制。

為充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，提高經(jīng)營管理水平和工作效率，加強干部年輕化建設(shè)和促進(jìn)干部員工流動性，我行切實加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格掌握政策，堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)、誠信的原則，成功的進(jìn)行了公開競聘競崗工作。

本次競聘競崗工作克服了員工“只能上，不能下”的弊病，消除了員工論資排輩的顧慮，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭環(huán)境，實行了一種競爭擇優(yōu)的用人機制，使一些想干且能干的員工脫穎而出，在行內(nèi)形成一種有效的激勵和鞭策，激發(fā)了中層干部的主動性和創(chuàng)造性，充分調(diào)動了全體員工的積極性和進(jìn)取心，必將對我行今后的全面發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

總之，我行的各項工作均取得了顯著成績，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出了最好成績，開創(chuàng)了我縣農(nóng)行工作的最好成績。在此，我代表縣行黨委向各位代表并通過你們向辛勤工作在各個崗位上的員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在肯定成績的同時，我們還必須正視工作中存在的一些問題和不足。

二、突出重點，狠抓落實，全面完成今年各項工作任務(wù)

（一）加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)

結(jié)合我行實際，對經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇是：在發(fā)展方式上，從外延粗放型增長向內(nèi)涵集約型增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展過程中，既求規(guī)模大，更求效益好；在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上，由傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向資本節(jié)約型的綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，從單一存貸利差收入向收入多元化轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理上，從單純的信貸風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)向信用、市場與操作風(fēng)險并舉，信貸資產(chǎn)與非信貸資產(chǎn)并舉，組織流程再造與技術(shù)手段創(chuàng)性并舉的風(fēng)險管理模式，實現(xiàn)由單

一、定性、靜態(tài)、事后的風(fēng)險控制向?qū)嵭懈采w全員、滲透全方位、貫穿全過程的全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變；在市場競爭上，從同質(zhì)化競爭向培育差異化競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。在實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，方向、目標(biāo)不動搖，增強堅定性；分布實施，循序漸進(jìn)，認(rèn)清階段性；持之以恒，不斷推進(jìn)，堅持長期性。

（二）完善本外幣一體化經(jīng)營模式，加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展。

為實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，我行將進(jìn)一步整合有效資源，狠抓重點客戶，擴(kuò)大國際結(jié)算、外匯存款份額，從細(xì)分市場和客戶入手，分層次狠抓三個營銷重點：一是客戶重點，即對信貸支持或開設(shè)基本賬戶的外向型客戶繼續(xù)加大營銷力度。二是產(chǎn)品重點，以外匯存款、國際結(jié)算等業(yè)務(wù)為重點，積極營銷打包貸款等國際貿(mào)易融資產(chǎn)品。三是行業(yè)重點，爭取一批優(yōu)良客戶群體作為開發(fā)的重點。

（三）繼續(xù)深入扎實地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程。

一是進(jìn)一步增強以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹特色品牌的意識，進(jìn)一步增強抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施形象制勝戰(zhàn)略的意識，進(jìn)一步增強靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)來培育核心競爭力的意識。通過深入扎實持久地實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，在全縣樹立起“優(yōu)質(zhì)服務(wù)在農(nóng)行”的品牌形象。二是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理機制建設(shè)。加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況的調(diào)度，開展觀摩講評。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作制度的落實，通過多種渠道和形式，實行明查暗訪，全面規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為的執(zhí)行。四是提高員工服務(wù)素質(zhì)，建立一流的服務(wù)團(tuán)隊。將《規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則》的有關(guān)要求和服務(wù)禮儀的重點內(nèi)容逐一進(jìn)行強化，倡導(dǎo)職業(yè)化服務(wù)。

（四）加強基礎(chǔ)管理，有效防范和控制信貸風(fēng)險。

一是繼續(xù)落實信貸新規(guī)則，不斷完善信貸制度建設(shè)，高度重視對客戶道德風(fēng)險的評估，認(rèn)真研究客戶的治理結(jié)構(gòu)以及主要負(fù)責(zé)人的信用狀況，準(zhǔn)確把握客戶融資的真實意圖，把貸款到期現(xiàn)金收回率放在首位。二是強化貸款管理，提高風(fēng)險預(yù)警能力。三是加快信貸電子化建設(shè)步伐。

（五）進(jìn)一步加強零售業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。一是堅持批發(fā)業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)兩個市場、法人客戶和個人客戶兩個群體，兩手抓、一肩挑，推動全行各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展。圍繞建設(shè)最大零售銀行這一目標(biāo)，采取切實措施，推動全行零售業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。大力發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)，做好準(zhǔn)備工作，爭取下半年在個人理財業(yè)務(wù)方面有一個突破。采取切實措施，加快個人住房貸款、非經(jīng)營性汽車消費貸款、個人質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，扭轉(zhuǎn)此類貸款業(yè)務(wù)下滑的局面。二是努力改進(jìn)服務(wù)，突出抓好新產(chǎn)品營銷，以我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶、贏得市場。精心塑造農(nóng)業(yè)銀行的新形象，大力實施“精品網(wǎng)點”工程，增加服務(wù)功能和服務(wù)設(shè)施，提高業(yè)務(wù)綜合競爭能力。

（六）堅持以人為本抓管理，加強員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。

1、切實加強員工管理與培訓(xùn)。一是堅持“以人為本”抓管理，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有力的人才保障。二是繼續(xù)抓好全員讀書活動。三是做好員工培訓(xùn)工作。

2、深入扎實地開展精神文明創(chuàng)建活動。牢固樹立“兩手抓、兩手硬”的指導(dǎo)思想，按照商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，以創(chuàng)建“文明單位”、“文明服務(wù)窗口”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“青年文明號”、“青年崗位能手”“女職工雙文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)標(biāo)單位”為重點和載體，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營抓好文明創(chuàng)建工作，努力形成文明創(chuàng)建與業(yè)務(wù)經(jīng)營的良性互動局面，達(dá)到建設(shè)和諧農(nóng)行的目的。

在“十一五”的謀篇開局之年，我們已經(jīng)站在了新的歷史起點上，我們堅信，只要在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，振奮精神，扎實工作，就一定能夠推動各項工作再上一個新的臺階。

謝謝大家！！

第二篇：在職工代表大會暨工會代表大會上的講話

在第*屆職工代表大會暨

第*屆工會會員代表大會上的講話

各位代表、同志們：

首先，我代表**黨委對本次大會的勝利召開并圓滿完成各項議程表示熱烈的祝賀！對當(dāng)選為新一屆的工會委員會和經(jīng)費審查委員會的各位委員表示熱烈的祝賀！對蒞臨本次大會指導(dǎo)工作的市總工會和市經(jīng)貿(mào)工委的領(lǐng)導(dǎo)同志、對長期以來一直大力支持和幫助我*工會工作的市總工會和市經(jīng)貿(mào)工委表示衷心的感謝！

本次大會是在我*開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，滿懷斗志，為全面實現(xiàn)**2005年各項工作目標(biāo)而努力奮斗的形勢下召開的。本次大會的勝利召開，對**今后更好地發(fā)揮工會組織的職能，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，推動**各項事業(yè)的深入發(fā)展有著十分重要的意義。長期以來，**工會在上級工會和**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工會法》為依據(jù)，認(rèn)真履行工會職能，圍繞**的中心工作任務(wù)，抓重點、辦事實、講實效、聚人心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大會員積極投身到**的各項工作中去，很好地發(fā)揮了工會組織的紐帶和橋梁作用，為**的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，**正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，工會未來的工作將面臨著新的形勢和任務(wù)，工會的工作領(lǐng)域、重點、對象、方式也將隨之發(fā)生深刻的變化，**工會肩負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù)，既面臨著前所未有的機遇，又面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，我們必須對新形勢、新任務(wù)有一個清醒的認(rèn)識，要明確工作任務(wù)和目標(biāo)，圍繞改革、穩(wěn)定和發(fā)展這一主題，以“三個代表”代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定信心、團(tuán)結(jié)一致，努力將**的工會工作進(jìn)一步抓實、抓好。

各位代表、同志們，在這充分機遇和挑戰(zhàn)的新時期，讓我們在上級工會和**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高昂的激情和干勁，以百折不撓的勇氣和意志，同心同德、銳意進(jìn)取，為全面完成**的各項工作任務(wù)，為把**建設(shè)成為*****而努力奮斗！

謝謝大家

第三篇：在工會代表大會上的講話

各位代表、同志們：

xx鎮(zhèn)總工會成立暨第一次代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)～完成了各項議程，馬上就要勝利閉幕了。大會開得隆重、熱烈，～、成功，是一次務(wù)實鼓勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，必將鼓舞全鎮(zhèn)職工以主人翁的精神和主力軍的姿態(tài)投身到和諧社會建設(shè)的偉大實踐中去。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向新當(dāng)選的鎮(zhèn)總工會第一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會表示熱烈的祝賀。

過去的幾年中，在鎮(zhèn)黨委和縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺服從全鎮(zhèn)工作大局，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理機制；全面貫徹《工會法》、《勞動法》，建立健全勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)會議制度，扎實推進(jìn)平等協(xié)商工作，積極推動企業(yè)欠薪預(yù)警制度建設(shè)和職工養(yǎng)老、工傷、生育等社會保險的擴(kuò)面工作；不斷深化送溫暖活動，深入開展“安康杯”競賽活動，廣泛開展多種形式的勞動競賽，努力提高職工素質(zhì)；充分發(fā)揮村、企基層工會的組織作用，扎實推進(jìn)自身改革和建設(shè)，在協(xié)調(diào)勞資矛盾、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定等方面都發(fā)揮了積極作用。特別是今年上半年，鎮(zhèn)工會在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了人本化維權(quán)試點工作，積極探索立足基層、以人為本、源頭維護(hù)、全程維權(quán)的工會維權(quán)工作新路子，試點經(jīng)驗得到市、縣總工會的贊譽，并加以推廣，使我鎮(zhèn)的工會工作又上了一個新的臺階。

鎮(zhèn)總工會第一屆工會委員會即將任期的五年，正處于全面建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略時期，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會攻堅越坎的關(guān)鍵時期。這五年是工會工作充滿機遇和挑戰(zhàn)的五年，也是工會工作大有作為的五年。鎮(zhèn)總工會必須充分認(rèn)識肩負(fù)的重大歷史責(zé)任，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更有效的措施、更扎實的作風(fēng)，切實做好工會各項工作，努力開創(chuàng)xxxx工會工作新局面。下面，借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委提三點希望與要求：

一、要以“時不我待”的責(zé)任意識統(tǒng)攬工會工作的全局

工會是工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，肩負(fù)著聯(lián)系團(tuán)結(jié)職工、組織教育職工的歷史重任，履行著維護(hù)、建設(shè)、參與、教育的重要職能，發(fā)揮著協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，穩(wěn)定職工隊伍的特殊作用，是黨的工作中一個重要組成部分。鎮(zhèn)總工會的成立，不是光僅僅從字面上加了一個“總”字，而是實現(xiàn)了從派出機構(gòu)到領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的提升，這一提升對鎮(zhèn)工會工作提出了不同的要求。希望新成立的鎮(zhèn)總工會面對新形勢、新要求，要擺正工會工作的位置，找準(zhǔn)工作的切入點，把握好工作的重點，自覺地服從、服務(wù)于大局；要切實加強自身建設(shè)，總工會班子要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，扎實工作，樂于奉獻(xiàn)，不斷增強研究新情況，解決新問題的能力，真心實意服務(wù)職工，真抓實干推進(jìn)工作；要進(jìn)一步貫穿科學(xué)發(fā)展的主線，堅持服務(wù)大局，服務(wù)職工，做到融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，融入黨委政府工作大局，融入廣大職工群眾之中，以“時不我待”的責(zé)任意識統(tǒng)攬工會工作的全局。

二、要以“以人為本”的理念行使好工會的責(zé)權(quán)

在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，經(jīng)濟(jì)成份多元化，勞動關(guān)系復(fù)雜化，勞動分配方式多樣化等，對工會工作提出了新的課題和新的要求，工會面臨的任務(wù)更繁重。我鎮(zhèn)是紹興縣經(jīng)濟(jì)強鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠工業(yè)的發(fā)展，而工業(yè)的發(fā)展則依賴于一大批顧大局、善經(jīng)營的企業(yè)家和無數(shù)默默奉獻(xiàn)的企業(yè)職工。由于目前正處于社會轉(zhuǎn)型期，各類矛盾會比較復(fù)雜，因此，鎮(zhèn)總工會既要積極協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的利益，促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)工人的合法權(quán)益，又要以促進(jìn)職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)化職工隊伍的整體素質(zhì)為重點，大力提高勞動者的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，最大限度地把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)和凝聚起來，以“以人為本”的理念善待職工，把職工的積極性保護(hù)好、發(fā)展好。

三、要以“只爭朝夕”的精神完成好各項任務(wù)

鎮(zhèn)總工會是鎮(zhèn)一級的地方工會，是鎮(zhèn)所轄基層工會的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，鎮(zhèn)黨委將全力支持總工會的工作，在人力、物力、財力上予以支持。希望鎮(zhèn)總工會以“只爭朝夕”的精神努力在服務(wù)全局工作中發(fā)揮新優(yōu)勢，在打造和諧社會中創(chuàng)出新路子，在爭創(chuàng)一流業(yè)績中尋求新突破，通過工會組織，把廣大職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，充分發(fā)揮好黨委政府的助手作用和社會關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，為積極推動xxxx經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

各位代表，同志們，回顧過去，令人鼓舞；面向未來，任重道遠(yuǎn)。大會結(jié)束以后，同志們又要回到各自的工作崗位，希望大家把大會的精神帶回去，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實好本次大會的精神，按照大會提出的工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真對照本單位的工會工作實際，理清思路，振奮精神，腳踏實地地做好各自的本職工作。讓我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大職工，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)更快更好發(fā)展譜寫新的篇章，建立新的功勛。

第四篇：在職工代表大會上的講話

在職工代表大會上的講話

同志們：

這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全力應(yīng)對市場環(huán)境變化，全面實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結(jié)了2012年的工作，對2013年工作做了詳細(xì)部署，希望同志們深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。

第一部分 2012年工作簡要回顧

剛剛過去的2012年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢和市場開拓難度增加、各種風(fēng)險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為2013年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來，中標(biāo)的喜悅、失標(biāo)的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。經(jīng)營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標(biāo)，為2013年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨立中標(biāo)西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進(jìn)一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。

四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進(jìn)一步推進(jìn)，在施工的總平面布置，節(jié)點工期嚴(yán)格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關(guān)系有了新進(jìn)步。海外、鐵路的管理在適應(yīng)中得到加強。

五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標(biāo)后預(yù)算調(diào)控有方、精細(xì)管理逐步推進(jìn)，督導(dǎo)檢查注重實效，清收欠款目標(biāo)明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。

一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：

——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質(zhì)量管理體系進(jìn)行“自我診斷”和對標(biāo)分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻(xiàn)禮十八大”為主題，開展了“六個一”活動，引導(dǎo)廣大黨員爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的十八大獻(xiàn)禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進(jìn)黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進(jìn)行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。

——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，以 “四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學(xué)習(xí)8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國（境）管理辦法》等5項管理制度。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到改善。

——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓(xùn)作為員工最好的福利，組織五大員培訓(xùn)取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、“專升本”學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴(kuò)大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預(yù)算等崗位主任師和項目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。

——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識，促進(jìn)形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設(shè)，持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

——著眼于營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務(wù)、庫管、經(jīng)營預(yù)算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風(fēng)險防控機制手冊》，廉政風(fēng)險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機設(shè)備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”稱號，被河北省確定為黨務(wù)公開工作示范點單位。

——著眼于人本管理，大力實施和諧企業(yè)建設(shè)。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團(tuán)拜會。關(guān)心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團(tuán)90周年系列活動等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責(zé)任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責(zé)任”活動和90后最美學(xué)警李博亞捐助特殊團(tuán)費。提高待崗員工的基本生活費，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關(guān)系和諧單位。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所下滑；二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進(jìn)意識、學(xué)習(xí)意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進(jìn)一步增強；三是新形勢下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽和廉政等運營風(fēng)險更加突出；四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題；五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認(rèn)同和具體體現(xiàn)尚有差距；六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進(jìn)一步加強，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，扎扎實實加以解決。

第二部分 做好今年工作的總體要求

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好2013年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：

第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事。從當(dāng)前形勢看，2013年外部環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進(jìn)一步構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責(zé)，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅定“捍衛(wèi)者”；以經(jīng)營性分公司為重點，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”；以經(jīng)營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細(xì)“有心人”；以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”；以科技人員為重點，瞄準(zhǔn)科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領(lǐng)者”。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動，盡力為經(jīng)營工作多做實事。進(jìn)一步加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認(rèn)同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。2012年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應(yīng)看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標(biāo)，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標(biāo)準(zhǔn)為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實際出發(fā)推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好項目管理團(tuán)隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風(fēng)險。加強現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保應(yīng)收賬款及時足額回收，確保企業(yè)安全運營。

第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團(tuán)隊進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,也是公司永葆生機、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)研判當(dāng)前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決如何克服當(dāng)前困難、解決復(fù)雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點的管理創(chuàng)新，大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點的體制機制創(chuàng)新，大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點的科技創(chuàng)新，大力推動以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點工程，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實踐，也善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點，從難點問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點。

第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢，更需要兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領(lǐng)：一是注重目標(biāo)引領(lǐng)。認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標(biāo)，以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的暫時困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳教育，進(jìn)一步增強黨員和職工的憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，將思想統(tǒng)一到公司對各項方針目標(biāo)的工作部署上來，為完成全年各項工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過黨員帶頭，落實黨建工作責(zé)任區(qū)，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進(jìn)典型，強化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進(jìn)、關(guān)愛典型、學(xué)習(xí)榜樣、爭當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進(jìn)企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和行為守則，轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)習(xí)慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發(fā)，大力倡導(dǎo)和培育相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)互助、和衷共濟(jì)的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。

第三部分 2013年黨委重點工作

基于以上總體要求，2013年黨委工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和上級黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標(biāo)，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內(nèi)容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內(nèi)提振員工士氣，對外樹立企業(yè)形象，全面促進(jìn)公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學(xué)精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學(xué)化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結(jié)合公司實際，學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，保持和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，是今后一個時期的首要政治任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)，讓十八大精神入腦入心入行。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強大動力。一是讓十八大精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導(dǎo)十八大精神首場報告及局中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學(xué)習(xí)或個人自學(xué)，了解和掌握十八大的主要觀點、主要論斷和主要內(nèi)容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)。二是讓十八大精神“入心”，認(rèn)真思考十八大精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，深刻思考黨員肩負(fù)的歷史責(zé)任，思考立足本職應(yīng)發(fā)揮的作用。三是讓十八大精神“入行”，把十八大精神與加強執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門負(fù)責(zé)人都要帶頭學(xué)習(xí)公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學(xué)習(xí)十八大精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯(lián)系實際制定實施方案，力爭取得實效。

2、開展“轉(zhuǎn)、提、爭”黨建主題活動，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。“轉(zhuǎn)、提、爭”就是轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉(zhuǎn)觀念，一是轉(zhuǎn)變小富即安觀念：領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，解放思想，敢為人先；廣大黨員要率先帶頭，知難而進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻(xiàn)，推動發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌；一個黨員一面旗幟，做一項事業(yè)當(dāng)一次表率；一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務(wù)觀念：總部服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，掌握實情，指導(dǎo)工作，破解難題，化解矛盾；項目服務(wù)業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質(zhì)量，安全施工，確保工期；領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾，耐心細(xì)心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)，弘揚正氣，日常工作時調(diào)動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標(biāo)準(zhǔn)，廣大員工工作高品質(zhì)，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。

3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，夯實工作基礎(chǔ)，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

公司有高地。一是構(gòu)筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個論文成果方向，探索形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，把實踐做法歸納成經(jīng)驗，把經(jīng)驗成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導(dǎo)新的實踐。二是構(gòu)筑黨員素質(zhì)高地。兩級黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績。三是構(gòu)筑先進(jìn)典型高地。選樹黨建先進(jìn)典型，弘揚正氣，調(diào)動士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚。

網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進(jìn)信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網(wǎng)平臺建設(shè)，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網(wǎng)絡(luò)平臺，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚。

種好責(zé)任地，各黨支部要認(rèn)真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責(zé)的意識，要結(jié)合實際，抓好落實?；A(chǔ)工作要扎實，各項制度要堅持，體系運轉(zhuǎn)要到位，規(guī)定動作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據(jù)本單位特點，貼近思想實際，貼近關(guān)注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正?；?、受歡迎、有實效。

二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍層次

班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進(jìn)一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。

1、抓好“四強四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優(yōu)化配、動態(tài)調(diào)、榮譽激、能上下、多交流”十種方法，進(jìn)一步提升公司兩級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設(shè)的活力和張力，提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的昂揚銳氣。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把握原則能力強，政治素質(zhì)好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強，理論水平高，富有遠(yuǎn)見卓識，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強，經(jīng)營業(yè)績好。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達(dá)各項考核指標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到促進(jìn)和諧能力強，團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到服務(wù)群眾能力強，作風(fēng)形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會神為職工群眾服務(wù)，作風(fēng)上過得硬，求真務(wù)實，昂揚向上，銳意進(jìn)取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。

要堅持從嚴(yán)管理干部，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進(jìn)能出”的管理新機制。要把應(yīng)對當(dāng)前困難挑戰(zhàn)作為改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的嚴(yán)肅考場，在完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)、解決復(fù)雜問題中考察識別干部，努力把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為素質(zhì)過硬、攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政勤政的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、加強“六支”隊伍建設(shè)，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數(shù)量比較充足，結(jié)構(gòu)趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨當(dāng)一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的新途徑，全面推進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要注重在重點難點項目、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進(jìn)一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認(rèn)真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識到激發(fā)人才活力、保護(hù)人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻(xiàn)值之間的關(guān)系，既要提高員工的物質(zhì)收入，又要關(guān)注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進(jìn)急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻(xiàn)相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊伍素質(zhì)有機結(jié)合起來，育苗子、壓擔(dān)子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長成才。

三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設(shè)水平

1、堅持企業(yè)文化融入管理，促進(jìn)管理提升。要全面推進(jìn)一航企業(yè)文化建設(shè)三版《綱要》和現(xiàn)場形象宣傳作業(yè)指導(dǎo)書的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領(lǐng)下及時調(diào)整項目文化建設(shè)的方向，提升項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開展企業(yè)文化現(xiàn)場推動會，深入研究企業(yè)文化對管理工作的融合和促進(jìn)作用的發(fā)揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。

2、強化品牌機制建設(shè)，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設(shè)，積極參與品牌資源評選活動，做好中交品牌申報，促進(jìn)品牌建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展。公司“五大品牌”實行立項管理，要按照“建設(shè)有目標(biāo)、工作有方法、地域有影響、業(yè)內(nèi)有榮譽、媒體有展示”的要求，制定品牌建設(shè)方案，不斷提升品牌資源體系的內(nèi)涵和質(zhì)量。

3、提高內(nèi)引外宣水平，營造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會精神為指導(dǎo)，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進(jìn)展和突出成就，大力宣傳夯實基礎(chǔ)管理、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競爭力等方面的先進(jìn)典型，大力宣傳愛崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻(xiàn)的最美航五人。要貼近基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，做好內(nèi)部輿論引導(dǎo)。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設(shè)報》等外部媒體的上稿量。及時發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應(yīng)對預(yù)案，規(guī)避企業(yè)公關(guān)風(fēng)險。

四、以“揚正氣，促發(fā)展”為主線，提促廉潔自律和風(fēng)正氣順環(huán)境

1、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內(nèi)容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風(fēng)險點、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內(nèi)容，打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉政承諾書》。認(rèn)真落實執(zhí)行《廉政風(fēng)險防控機制手冊》，形成閉合防控體系。創(chuàng)造風(fēng)正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級班子浩然正氣。

2、深入開展效能監(jiān)察活動，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點、熱點和薄弱點，抓好效能監(jiān)察立項，通過扎實有效的監(jiān)察工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和效益。紀(jì)委辦要與工程部、船機部、財務(wù)部、審計部和法律事務(wù)處緊密配合，形成合力，督導(dǎo)督辦加服務(wù)，檢查工作漏洞，指導(dǎo)基層工作，化解各種風(fēng)險，突出監(jiān)督實效。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認(rèn)真落實中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，緊密結(jié)合公司實際和正在開展的管理提升活動，梳理會務(wù)接待、文件簡報、后勤保障、職務(wù)消費、廉潔從業(yè)等相關(guān)制度規(guī)定及其執(zhí)行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費，壓縮非生產(chǎn)性支出。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風(fēng)帶動企風(fēng)民風(fēng)。

五、以“強保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要以中央即將開展的“為民、務(wù)實、清廉”群眾路線教育為契機，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線，以改善民生為重點，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，送溫暖，送關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實效地開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、勞動競賽、“三金一創(chuàng)”（金名字、金牌子、金點子、創(chuàng)最高紀(jì)錄）、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項活動，辦好工地食堂，創(chuàng)造進(jìn)取的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點，加強表揚、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻(xiàn)突出、外埠遠(yuǎn)地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強員工民主管理，進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調(diào)機制、訴求機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制和利益維護(hù)的長效機制，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。

六、以“夯基礎(chǔ)、增活力”為主線，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用

各黨支部要堅持“黨建帶團(tuán)建”，支持共青團(tuán)工作。兩級團(tuán)組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化頂層設(shè)計，注重工作實效，夯實工作基礎(chǔ)，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點工程和重大項目，深入開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

同志們，變局創(chuàng)造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風(fēng)，凝心聚力克時艱，真抓實干促發(fā)展，為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗！

第五篇：在職工代表大會上的講話

在職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

經(jīng)行黨委研究決定召開本次職工代表大會并選舉了新的職工代表，會議通過了《xxxxx代表選舉辦法》，選舉了我和xxx同志為職工董事、監(jiān)事。感謝同志們的信任與關(guān)心，我們將恪盡職守、努力工作，為全行職工帶好頭、做好標(biāo)兵，我們一定不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，全心全意求發(fā)展，決不辜負(fù)同志們對我們的期望，同時也希望同志們給予我們不懈的支持。

面對2014年艱巨、繁重的工作任務(wù)，我行干部職工只要更加團(tuán)結(jié)一致、堅定信心、迎難而上，就一定能全面完成各項任務(wù)，必將有效推動xxx農(nóng)合行實現(xiàn)新的發(fā)展。

一、認(rèn)清形勢，抓住機遇，堅定打造現(xiàn)代化農(nóng)商銀行的信心 我x未來一段時間的戰(zhàn)略規(guī)劃主要圍繞建設(shè)現(xiàn)代化xx來開展，改制農(nóng)商行勢在必行，做好做強xx，既是發(fā)展和改革的需要，也是提高我行金融服務(wù)水平、提升服務(wù)手段的需要，更是滿足xx縣人民群眾不斷增長的金融服務(wù)需求的必然需要，全行同志要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到這個高度上來。

同時，我們應(yīng)該敏銳的意識到，xxx的發(fā)展推動著xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大又為xxxxx的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。目前，省xx、xxx縣委縣政府對我行改制工作高度重視、關(guān)心，給我們提供充分的政策支持。因此，我們必須

抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)xxx農(nóng)合行升級轉(zhuǎn)型。我們要對發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給全行每一名干部職工，要把堅定改革、銳意進(jìn)取的信心滲透到我行金融服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

二、強化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對于我行而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著我行改革轉(zhuǎn)型的速度，而且直接影響著未來中長期規(guī)劃的實施。

第一、增強執(zhí)行力，干部是關(guān)鍵。2014年，市場競爭形勢嚴(yán)峻，我行面臨多個競爭對手的挑戰(zhàn)，今年時間快要過半，對全面完成全年工作任務(wù)來說是時間緊、任務(wù)重，不穩(wěn)定因素多。因此，全行各級干部務(wù)必高度重視、強力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求全行干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實總行的各項工作部署和要求，切實將總行的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護(hù)我行企業(yè)穩(wěn)定、鞏固和擴(kuò)大市場份額、提升企業(yè)形象等方面有所作為。

第二、增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本?？傂械母黜椆ぷ鞑渴?，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。今天到場的各位職工代表，有行中層干部、支行行長、一

線普通員工，是經(jīng)全行500多名職工民主推選的優(yōu)秀代表，同志們必須以身作則，引導(dǎo)全行職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，提高理解能力和執(zhí)行能力。要自覺強化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

第三、增強執(zhí)行力，管理是基礎(chǔ)。為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，總行領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各基層支行也要就各自分工的工作，落實責(zé)任，細(xì)化措施，加強檢查指導(dǎo)，強化經(jīng)營管理，嚴(yán)格監(jiān)督考評，打牢管理基礎(chǔ)。力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進(jìn)我行發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動各項任務(wù)的全面完成。

三、強化黨建，凝心聚力，為持續(xù)健康發(fā)展提供政治保證。第一、加強黨組織隊伍建設(shè)。2014年的第二批群眾路線教育實踐活動，全行各級黨組織切實加強了黨的建設(shè)，努力糾正“四風(fēng)”，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為我行持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的政治保證。全行各級黨組織要在今后的工作中充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)營管理工作的全面融合。

第二、加強職代會建設(shè)。職工代表大會是我行實行民主管理、共謀我行發(fā)展的基本形式，是實行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要途徑，是職工行使民主權(quán)利的機構(gòu)。此次當(dāng)選的各位職工代表要努力學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，增強業(yè)務(wù)水平。職工代表要密切聯(lián)系群眾，維護(hù)職工利益，如實反映職工群眾的意見和要求，不斷提高政治覺悟和能力素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，為我行改革發(fā)展提供

健康穩(wěn)定的環(huán)境。

各位代表，同志們，我們今后面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要上下一心，頑強拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2014年各項工作任務(wù)，為打造現(xiàn)代化的xxxx而努力奮斗！

謝謝大家。

〇一四年六月十三日 二