第一篇：2014年第一季度設(shè)備管理工作小結(jié)

2014年一季度設(shè)備管理工作小結(jié)

根據(jù)2014年設(shè)備管理工作安排，延續(xù)2013年設(shè)備管理工作的模式，并在此基礎(chǔ)上按照八鋼公司規(guī)定提升要求，要求各基層單位在設(shè)備的管理工作上嚴(yán)格按相關(guān)管理辦法開(kāi)展，并將設(shè)備事故與獎(jiǎng)金掛鉤，很大程度上提高了隊(duì)部的執(zhí)行力。對(duì)設(shè)備、設(shè)施故障及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，分析、消缺并實(shí)施維修整改。

2014年一季度物業(yè)管理分公司采購(gòu)指標(biāo)757萬(wàn)元（其中工程組采購(gòu)指標(biāo)50萬(wàn)元）；消耗指標(biāo)830.41萬(wàn)元（其中工程組消耗指標(biāo)80萬(wàn)元）；零固指標(biāo)5萬(wàn)元；零星修復(fù)指標(biāo)44萬(wàn)元（年度指標(biāo)120萬(wàn)元）。第一季度無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。分公司2014年大中修、小修理項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，共計(jì)12項(xiàng)，費(fèi)用為342.64萬(wàn)元；大中修項(xiàng)目9項(xiàng)，費(fèi)用212.64萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目3項(xiàng)，費(fèi)用130萬(wàn)元；（其中含八鋼公司立項(xiàng)工程4項(xiàng)，費(fèi)用為75.29萬(wàn)元）。目前工程項(xiàng)目已陸續(xù)開(kāi)工，完成率15%。內(nèi)部零修工程12項(xiàng)，費(fèi)用29.7萬(wàn)元，完成率80%。

小修理年計(jì)劃費(fèi)用120萬(wàn)元，完成率30%，設(shè)備完好率達(dá)到95%。計(jì)量設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的檢修，提前制定送檢計(jì)劃，分期、分批進(jìn)行送檢。八鋼廠區(qū)、生活區(qū)主次干道及設(shè)施維護(hù)、維修工作已展開(kāi)，在第一季度做好道路維修前期準(zhǔn)備工作和維修合同的簽訂工作。

第二篇：3月份設(shè)備管理工作小結(jié)4

九江煉鋼廠2013年3月份設(shè)備管理工作小結(jié)

一、主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)情況：（2月26日—3月25日）

二、主要設(shè)備事故、故障停機(jī)情況：

（1）60T轉(zhuǎn)爐：全月故障時(shí)間65分鐘，比考核基數(shù)80分鐘節(jié)省15分鐘，比上月上升32分鐘。其中機(jī)械故障0分鐘，月目標(biāo)15分鐘，節(jié)省15分鐘；電氣故障65分鐘，月目標(biāo)55分鐘，超10分鐘；操作故障0分鐘，月目標(biāo)0分鐘，持平；儀表故障0分鐘，月目標(biāo)0分鐘，持平。全月60噸各生產(chǎn)車(chē)間故障情況：轉(zhuǎn)爐一車(chē)間月累計(jì)47分鐘（其中電氣故障47分鐘），月目標(biāo)30分鐘，超17分鐘；方坯一車(chē)間月累計(jì)6分鐘（其中電氣故障6分鐘），月目標(biāo)20分鐘，省14分鐘；準(zhǔn)備車(chē)間零故障，省10分鐘；運(yùn)行車(chē)間60噸區(qū)域月累計(jì)12分鐘（其中電氣故障12分鐘），月目標(biāo)20分鐘，節(jié)約8分鐘。

（2）120T轉(zhuǎn)爐：120T轉(zhuǎn)爐全月故障時(shí)間38分鐘，比考核基數(shù)130分鐘節(jié)省92分鐘，與上月比較下降8分鐘。其中機(jī)械故障10分鐘，月目標(biāo)20分鐘，省10分鐘；電氣故障7分鐘，月目標(biāo)60分鐘，省53分鐘；儀表故障10分鐘，月目標(biāo)0分鐘，超10分鐘；操作故障11分鐘，月目標(biāo)0分鐘，超11分鐘。全月120噸各生產(chǎn)車(chē)間故障情況：轉(zhuǎn)爐二車(chē)間月累計(jì)15分鐘（其中操作故障5分鐘、儀表故障10分鐘），月目標(biāo)35分鐘，節(jié)約20分鐘；運(yùn)行車(chē)間120噸區(qū)域月累計(jì)13分鐘（其中電氣故障7分鐘，操作故障6分鐘），月目標(biāo)35分鐘，節(jié)約22分鐘；準(zhǔn)備車(chē)間120噸區(qū)域月累計(jì)10分鐘（其中機(jī)械故障10分鐘），月目標(biāo)0 分鐘，超10分鐘；其余車(chē)間零故障。60T轉(zhuǎn)爐故障明細(xì):

1、2月27日丁晚班1#行車(chē)主小車(chē)無(wú)動(dòng)作，影響1#爐8分鐘，2#爐4分鐘。（電氣）2、3月8日丁晚班1#爐1#氧槍2:31-2:38因電器故障，造成無(wú)動(dòng)作7分鐘。（電氣）

3、3月9日1#鋼包車(chē)無(wú)動(dòng)作，因電纜卷筒內(nèi)連接線燒，造成電纜短路，影響生產(chǎn)12分鐘。

（電氣）

4、3月17日1#機(jī)試機(jī)時(shí)系統(tǒng)跳閘,導(dǎo)致中間罐車(chē)空開(kāi)跳閘無(wú)動(dòng)作，影響6分鐘。（電氣）5、3月21日1#爐2#氧槍無(wú)動(dòng)作，且故障處理過(guò)程中2#氧槍發(fā)生鋼絲繩松弛，影響28分鐘。（電氣）

120T轉(zhuǎn)爐故障明細(xì)：

1、2月27日4#爐1#氧槍回水流量?jī)x表本身故障，造成波動(dòng)大自動(dòng)提槍?zhuān)绊懮a(chǎn)5分鐘。（儀表）

2、2月27日 4#一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)大跳閘，影響生產(chǎn)10分鐘。（機(jī)械）

3、3月8日2#行車(chē)檢修時(shí)大車(chē)無(wú)動(dòng)作（7:56-8:02）影響6分鐘。（操作）

4、3月9日8#行車(chē)主小車(chē)變頻報(bào)警無(wú)動(dòng)作，影響7分鐘。（電氣）

5、3月11日4#爐氧槍出水流量低，影響生產(chǎn)5分鐘，責(zé)任自動(dòng)化部。（儀表）

6、3月23日3#爐2#氧槍卡渣，造成鋼絲繩出槽，影響生產(chǎn)5分鐘。（操作）

三、3月份主要檢修情況：

四、主要成本指標(biāo)：

能源動(dòng)力費(fèi)用：3月份64.25元/噸，與目標(biāo)持平。

設(shè)備材料備件費(fèi)用：3月份綜合完成2.38元/噸，與計(jì)劃比較下降1.47元/噸。主要原因：3月份全面清查了現(xiàn)場(chǎng)已領(lǐng)未耗的庫(kù)存物資，健全了新物資領(lǐng)用審批制度，規(guī)范執(zhí)行了領(lǐng)用程序，嚴(yán)格控制了新物資消耗，充分利用已領(lǐng)遺留物資，節(jié)省了成本。

五、3月份重點(diǎn)工作完成情況

1、進(jìn)一步深入推行了A類(lèi)設(shè)備運(yùn)行日監(jiān)控和月評(píng)價(jià)工作。

2、持續(xù)開(kāi)展了每周雙向監(jiān)督設(shè)備檢查、重大危險(xiǎn)源檢查、能源管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

3、組織開(kāi)展了“崗位無(wú)違章、操作零失誤”的反違章操作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備操作管理。

4、組織了備件壽命管理和現(xiàn)場(chǎng)物資清查工作，建立了備件壽命跟蹤臺(tái)賬，完善了現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)賬，進(jìn)一步控制備件消耗，實(shí)現(xiàn)了挖潛增效。

5、重點(diǎn)檢查了設(shè)備A、B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行情況和新老區(qū)電氣隱患專(zhuān)項(xiàng)排查，確保了設(shè)備安全運(yùn)行。

六、2013年4月份工作計(jì)劃：

（一）工作目標(biāo)：

1、設(shè)備故障誤機(jī)時(shí)間：力爭(zhēng)新老區(qū)零故障，確保老區(qū)≤40分鐘，新區(qū)≤50分鐘，新老區(qū)堅(jiān)決消滅設(shè)備造成的非計(jì)劃停爐停機(jī)事故。

2、成本目標(biāo)：完成廠部能源動(dòng)力攻關(guān)目標(biāo)、設(shè)備備件材料成本新核定的控制目標(biāo)。

（二）完成目標(biāo)具體措施：

1、學(xué)習(xí)《方大集團(tuán)設(shè)備管理制度》，進(jìn)一步深化設(shè)備基礎(chǔ)五大平臺(tái)管理。

2、深入推行備件壽命管理，完善備件壽命跟蹤臺(tái)賬，控制備件消耗。

3、強(qiáng)化物資管理，進(jìn)一步減少庫(kù)存、降低消耗。

4、能源動(dòng)力消耗，繼續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)控，推行攻關(guān)措施，力促全面完成目標(biāo)。

（三）具體主要工作安排:

60噸區(qū)域：

1、協(xié)調(diào)及督促維修對(duì)蓄熱器排污管進(jìn)行管路安裝。

2、督促維修車(chē)間、生產(chǎn)部盡快安排1#ups電源外委，協(xié)調(diào)廠家到場(chǎng)修復(fù)。

3、繼續(xù)跟蹤目前二冷氣控制閥改造使用情況（已改2流），根據(jù)情況協(xié)調(diào)再改造4個(gè)流。

4、督促方坯一車(chē)間繼續(xù)做好火切改造跟蹤，盡快按承包協(xié)議達(dá)到要求。

120噸區(qū)域：

1、3#、4#爐氧槍回水管改造前期準(zhǔn)備工作已完成，督促生產(chǎn)科協(xié)調(diào)4小時(shí)全停機(jī)會(huì)接口。

2、新老區(qū)防雷接地檢測(cè)。

3、督促1#脫硫除塵風(fēng)機(jī)變頻器46伏電源變壓器備件到貨。

4、3#機(jī)步進(jìn)冷床檢測(cè)梁?jiǎn)栴}，督促維修打包箱灌漿修復(fù)。

煉鋼廠設(shè)備科

2013年3月27日

第三篇：上半年鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作小結(jié)

以點(diǎn)檢為中心加強(qiáng)設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)行“穩(wěn)定、高效”上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了崗檢、專(zhuān)檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。同時(shí)，TM管理工作也得到了快速推進(jìn)，完成了培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，并選定主要區(qū)域開(kāi)展試點(diǎn)，成效顯著，在集團(tuán)公司檢查評(píng)比中獲得了第三名的好成績(jī)。4月份，我廠還把機(jī)修車(chē)間合二為一，并成立了副科級(jí)單位——機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，形成了“陣容強(qiáng)大”的專(zhuān)業(yè)化設(shè)備點(diǎn)檢隊(duì)伍，提高了設(shè)備維修的整體實(shí)力。隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快和設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮，針對(duì)大型化裝備條件下的設(shè)備管理特點(diǎn)，我廠不斷積累經(jīng)驗(yàn)、探索方法、消除弊端，初步形成了“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)體系”的設(shè)備管理構(gòu)架。一個(gè)目標(biāo)：即，以設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為重心，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，努力追求“人與機(jī)”的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備效益最大化”。三個(gè)體系：即，以“點(diǎn)檢”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障體系；以計(jì)劃?rùn)z修與點(diǎn)檢定修有機(jī)結(jié)合的設(shè)備維修體系；以星級(jí)設(shè)備管理為模式的設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系。通過(guò)“三個(gè)體系”，廠部與生產(chǎn)、維修車(chē)間，形成了一個(gè)有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進(jìn)的“閉環(huán)”，保證了設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。目前，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到了64.2；連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到了92.3；軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到了72.1，均比去年12月份有了大幅度提升。上半年，還完成了遺留設(shè)備安裝調(diào)試和部分設(shè)備改造工作。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試并開(kāi)始性能測(cè)試；5月份，精整區(qū)遺留設(shè)備機(jī)械部分全部安裝完成，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入了生產(chǎn)、調(diào)試階段；目前，煤氣回收系統(tǒng)也正在施工，預(yù)計(jì)7月底投用。我們還根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)滾切剪加工槽成功改造，解決了卡板問(wèn)題；對(duì)收集臺(tái)進(jìn)行改造，解決了“鋼板碰撞”問(wèn)題；對(duì)鋼板入庫(kù)電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫(kù)速度；并相繼對(duì)煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱和圓盤(pán)剪溜槽等部分區(qū)域和設(shè)備成功進(jìn)行了改造。

第四篇：【茶堰小學(xué)】第一季度食堂管理工作小結(jié)

馬蹄鎮(zhèn)茶堰小學(xué)2017年春季學(xué)期第一季度

食堂管理工作小結(jié)

我校一直非常重視學(xué)校食堂安全衛(wèi)生以及愛(ài)心午餐質(zhì)量的管理工作，成立了學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理小組，校長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由學(xué)校食堂管理教師、后勤的有關(guān)人員組成。同時(shí)，我們還制訂了詳細(xì)的學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理制度，并定期深入到食堂進(jìn)行檢查落實(shí)。我們按規(guī)定辦理了《食品衛(wèi)生許可證》，并按時(shí)進(jìn)行年審?，F(xiàn)將食堂四月份的管理工作情況匯報(bào)一下：

一、高度重視，工作落實(shí)。

學(xué)校根據(jù)上級(jí)文件精神和鎮(zhèn)中心學(xué)校的直接指導(dǎo)，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的食品衛(wèi)生安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，委派工作責(zé)任心強(qiáng)熟悉食堂管理的汪義元同志擔(dān)任食堂管理負(fù)責(zé)人，食堂配齊采購(gòu)員、保管員、衛(wèi)生管理員和監(jiān)督員。學(xué)校食堂監(jiān)管體系和食品衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)清晰，責(zé)任明確，政令暢通。

二、健全制度，有章可循。

食堂工作是學(xué)校工作的重要組成部分，直接影響到師生的身心健康，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，我校把尊重學(xué)生生命權(quán)和健康權(quán)放在首位，從食品的采購(gòu)到食品的驗(yàn)收；從食品的加工到食品的儲(chǔ)存；從師生的就餐到餐具的處理，我們都按上級(jí)的規(guī)定，自始自終抓好落實(shí)層層把關(guān)。對(duì)面、油、肉、蛋我們更是嚴(yán)格把關(guān)。2017年2月20日以來(lái)，我校食堂采購(gòu)的面粉、花生油、豬肉、調(diào)料全部是教體局的招標(biāo)單位提供，這從根本上保證了師生飲食的安全。在實(shí)際工作中認(rèn)真踐行科學(xué)管理，責(zé)任到人的思想，以為師生服務(wù)為宗旨，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)。有食堂管理制度、采購(gòu)制度、保管制度以及從業(yè)人員職責(zé)等制度，使每個(gè)人員有明確的工作目標(biāo)和具體的工作任務(wù)，每個(gè)人員在工作中均能服從大局、聽(tīng)從安排，有較強(qiáng)的主人公意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。工作中做到了既分工又合作，強(qiáng)調(diào)了各自的工作必須到位入格，不得有半點(diǎn)馬虎和懈怠，員工之間能主動(dòng)相互幫助、體貼、關(guān)心，出色地完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量

1、嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度。

學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，并且按時(shí)進(jìn)行年審；食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。學(xué)校強(qiáng)化了對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月開(kāi)一次食堂工作會(huì)對(duì)食堂人員有一個(gè)教育主題，每周不定時(shí)對(duì)食堂工作進(jìn)行自查，保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。

2、嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。

食堂操作，嚴(yán)格規(guī)范，從食品原材料采購(gòu)(堅(jiān)持“四不購(gòu)”)→儲(chǔ)存保管(堅(jiān)持驗(yàn)收入庫(kù)制度)→出入庫(kù)(進(jìn)出登記制度)→食品加工過(guò)程(生熟食品分開(kāi))→從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生(著裝、配證、衛(wèi)生)。結(jié)合學(xué)校食堂實(shí)際，依據(jù)管理規(guī)范，嚴(yán)格過(guò)程管理和規(guī)范操作，確保生熟食品的安全衛(wèi)生。要努力消除食堂不安全隱患(如非工作人員不進(jìn)入食堂，剩余食品儲(chǔ)存、消毒的安全，預(yù)防中毒、疾病的安全，堅(jiān)持每日?qǐng)?bào)告制度)，確保飯菜安全。另外，學(xué)校還組織教代會(huì)不定期對(duì)食堂情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

３、員工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

員工在粗加工階段既要注意觀察菜的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，更要勤儉節(jié)約，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)。廚房人員掌握好烹制菜品的火候，保證色、香、味俱佳。每天的飯菜按時(shí)供應(yīng)，并保證絕對(duì)安全、衛(wèi)生。像韭菜、油菜等一些使用農(nóng)藥過(guò)多蔬菜，我校從不購(gòu)入。每天餐具按時(shí)、按規(guī)定消毒，從而保證餐具的衛(wèi)生和食品的安全。從食堂干凈，整潔到飯菜味道，營(yíng)養(yǎng)，節(jié)約以及讓師生吃飽吃好方面都是有口皆碑的。

4、實(shí)施民主監(jiān)督

學(xué)校食堂財(cái)務(wù)收支實(shí)行由經(jīng)手人、貨主、驗(yàn)收人、伙食負(fù)責(zé)人、審批人“一支筆”簽字審批制度。重大開(kāi)支經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定后，征求全體教師意見(jiàn)方可執(zhí)行，伙食賬目實(shí)行按期公開(kāi)。

5、明確相關(guān)責(zé)任

為規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校食堂管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)并主持食堂全面工作制定各種規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰措施。負(fù)責(zé)食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、食堂人員個(gè)人衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)支出審批和物品出庫(kù)審批，并能保證學(xué)校食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。報(bào)帳員是直接責(zé)任人，要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，真正辦好師生伙食，并對(duì)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)工作的合法性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、紀(jì)律責(zé)任、法律責(zé)任。庫(kù)房保管員職責(zé)：負(fù)責(zé)所有采購(gòu)食品、物資驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，核對(duì)數(shù)量、品名與發(fā)票的數(shù)量、品名是否一致，核對(duì)無(wú)誤后并在發(fā)票上簽名。做好物資的出入庫(kù)和實(shí)物賬的登記工作。采購(gòu)人員職責(zé)：制定采購(gòu)計(jì)劃，保證食品物資數(shù)量、質(zhì)量及食品的衛(wèi)生安全。注重膳食花色品種葷素營(yíng)養(yǎng)搭配和有效憑證的索取工作。

6、以“勤”落“實(shí)”，精細(xì)管理。

作為分管食堂的領(lǐng)導(dǎo)，要在“實(shí)”字上下功夫，“勤”字上作文章，堅(jiān)持常抓不懈。一是要加強(qiáng)日常的管理、檢查、督導(dǎo)。二是要深入食堂實(shí)際，盡可能找準(zhǔn)改進(jìn)食堂工作的切入點(diǎn)。三是要深入市場(chǎng)實(shí)際，盡可能找準(zhǔn)減少成本，提高質(zhì)量的切入點(diǎn)。四是要深入師生實(shí)際，盡可能找準(zhǔn)改進(jìn)飯菜質(zhì)量的切入點(diǎn)。其中每月至少一次的食堂工作專(zhuān)題會(huì)，是不可少的，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員一是總結(jié)本月工作，提出下月要求，二是對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，三是校長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、要求，在精細(xì)過(guò)程管理中，注重終結(jié)管理，克服隨意性，增強(qiáng)自覺(jué)性?？傊靡粋€(gè)“勤”字，落一個(gè)“實(shí)”字，管理才能到位，工作才能把關(guān)。

7、做好了學(xué)生的就餐管理工作

吃飽吃好，這是家長(zhǎng)最關(guān)心的問(wèn)題，也是我們辦好食堂最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了做好這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)校經(jīng)常聽(tīng)取學(xué)生和家長(zhǎng)的意見(jiàn)或建議，在家長(zhǎng)會(huì)上學(xué)校多次聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)，逐步完善學(xué)校食堂管理。

此外，學(xué)校還負(fù)責(zé)做好了就餐有序、就餐公平。對(duì)學(xué)生的就餐，學(xué)校每天都安排了教師維護(hù)秩序，因?qū)W生食堂門(mén)口窄、空間小，我們只好一個(gè)班一個(gè)班地到食堂打菜，然后把菜端到教室就餐。同時(shí)我們還注意檢查學(xué)生的就餐結(jié)果，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和食堂管理人員每天到各班級(jí)輪流就餐，了解學(xué)生就餐的第一手情況，進(jìn)一步完善食堂的管理。

8、做好了餐具的消毒工作

衛(wèi)生，重在預(yù)防。我們堅(jiān)持了餐具消毒，雖然我們沒(méi)有高檔的消毒設(shè)備，但我們每天都堅(jiān)持把餐具煮沸15分鐘以上。同時(shí)我們還堅(jiān)持了頓頓清制度。頓頓清不是浪費(fèi)，是對(duì)生命的保證。

在今后的工作中，將進(jìn)一步把學(xué)校食堂管理工作放在至關(guān)重要的位置，長(zhǎng)抓不懈，努力提高食堂管理質(zhì)量和服務(wù)水平，為師生的身體健康，為學(xué)校的教育教學(xué)工作作好后勤保障，讓社會(huì)滿意，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。

馬蹄鎮(zhèn)茶堰小學(xué)食堂管理員：汪義元

2017年4月24日

第五篇：2017年設(shè)備管理工作

設(shè)備管理工作

(一)進(jìn)一步完善重大儀器設(shè)備（10萬(wàn)元以上）的管理制度，做好大型設(shè)備共享工作。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備使用登記，完成儀器設(shè)備的臺(tái)帳、設(shè)備存放地點(diǎn)的核對(duì)工作，維修了一批數(shù)控機(jī)床及普通機(jī)床，保證了工程中心實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行。(三)完成2017實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)劃（總金額180多萬(wàn)）的申報(bào)工作，包括數(shù)控車(chē)床、電腦等；完成了中地共建教學(xué)儀器設(shè)備的申報(bào)工作。(四)繼續(xù)報(bào)廢一批陳舊落后設(shè)備。

(五)完成新購(gòu)3D打印設(shè)備、鉗工桌及臺(tái)鉗的安裝、調(diào)試及培訓(xùn)工作，保證實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備的正常使用。