第一篇：采油大隊(duì)油田精細(xì)化管理情況匯報(bào)

采油大隊(duì)精細(xì)化管理工作情況匯報(bào)

為推進(jìn)我大隊(duì)生產(chǎn)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高大隊(duì)生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，打牢大隊(duì)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)我大隊(duì)核心競爭力，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的生產(chǎn)熱情，結(jié)合油田公司“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會(huì)”和采油廠“管理油井我負(fù)責(zé)，呵護(hù)油井我受益”主題活動(dòng)的開展，近年，我大隊(duì)全面開展了生產(chǎn)精細(xì)化管理工作?，F(xiàn)將主要管理成效及創(chuàng)新成果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想及原則

我大隊(duì)深入貫徹集團(tuán)公司“講人本、求效率、明權(quán)責(zé)、重執(zhí)行”的管理理念，以油田公司“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會(huì)”和采油廠“管理油井我負(fù)責(zé)，呵護(hù)油井我受益”為指導(dǎo)，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以勞動(dòng)競賽活動(dòng)載體，以全面提高大隊(duì)生產(chǎn)管理水平為目的，開展區(qū)隊(duì)、班站全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高大隊(duì)油水井管理水平，不斷提高大隊(duì)生產(chǎn)效益的目的。

二、精細(xì)化管理工作的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

該項(xiàng)活動(dòng)由調(diào)度組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、辦法的制定和宣傳推進(jìn)工作；核算組負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；技術(shù)組負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)體系及生產(chǎn)、作業(yè)指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)、工作督導(dǎo)和總結(jié)等工作。

三、精細(xì)化管理工作的指標(biāo)體系及考評(píng)辦法

1、指標(biāo)體系建立的原則

（1）區(qū)隊(duì)、班站目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、勞動(dòng)競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，建立公開透明的考核指標(biāo)體系及考核辦法。（2）綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽(yù)及目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)實(shí)行單項(xiàng)排名。（3）指標(biāo)體系實(shí)行責(zé)任管理。大隊(duì)技術(shù)組、核算組負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)及班站的生產(chǎn)指標(biāo)體系的設(shè)置建立工作。大隊(duì)核算組負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)及班站的生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)比工作，并會(huì)同技術(shù)組、調(diào)度組負(fù)責(zé)優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽(yù)的初選和上報(bào)。大隊(duì)調(diào)度組負(fù)責(zé)崗位的指標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)班站標(biāo)桿管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比工作。

2、勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

月度紅旗班站、金牌作業(yè)隊(duì)、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵的評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，根據(jù)排名情況確定 1 年度優(yōu)秀班站、金牌作業(yè)隊(duì)、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵等榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)“長期勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。

3、單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

以井組注采目標(biāo)化管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到標(biāo)桿管理與井組注采目標(biāo)化管理的有機(jī)結(jié)合，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。

4、班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系以生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理和采油工程三個(gè)方面管理指標(biāo)分別由調(diào)度組、技術(shù)組、核算組負(fù)責(zé)指標(biāo)的生成下達(dá)，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按月度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照班站目標(biāo)的不同分類進(jìn)行綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于長期排在后面的班站及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。

四、精細(xì)化管理工作的具體工作

1、組織開展了班站目標(biāo)管理工作

曾岔采油大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視目標(biāo)管理，并責(zé)成調(diào)度組、技術(shù)組牽頭組織開展工作。大隊(duì)全員討論了標(biāo)桿管理及班站目標(biāo)管理的有關(guān)工作，并進(jìn)行了有效實(shí)行。下一步重點(diǎn)工作是負(fù)責(zé)組織班站目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)評(píng)比的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作。

2、組織開展了標(biāo)桿管理工作

為更好地開展標(biāo)桿管理工作，我大隊(duì)制定了相對(duì)完善的標(biāo)桿考核指標(biāo)體系，設(shè)置了紅旗班站、金牌作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)，并把指標(biāo)劃分為生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)等。大隊(duì)接下來的工作是進(jìn)一步完善標(biāo)桿管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理工作提供更可靠的保障。

五、創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理工作的有機(jī)結(jié)合

1、油井異常上報(bào)

今年，我大隊(duì)實(shí)行異常上報(bào)層級(jí)制，即班站→區(qū)隊(duì)信息組（區(qū)隊(duì)長）→大隊(duì)信息組→大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行層級(jí)制的主要目的是一旦油井出現(xiàn)異常，相關(guān)人員能第一時(shí)間做出相應(yīng)決策，以保證各油井的生產(chǎn)時(shí)效，將異常誤產(chǎn)降至最低。

2、建立油井作業(yè)視頻監(jiān)控體系

通過總結(jié)近年來在油井作業(yè)監(jiān)督制度上的漏洞，依靠現(xiàn)在的通訊技術(shù)，今年一月，我大隊(duì)初步建立了“曾岔采油大隊(duì)作業(yè)管理群”。各作業(yè)隊(duì)在每個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)以發(fā)送視頻的形式向大隊(duì)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)組匯報(bào)安全環(huán)保準(zhǔn)備工作及各節(jié)點(diǎn)作業(yè)情況，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)組 通過視頻資料并結(jié)合各油井情況對(duì)下一步作業(yè)進(jìn)行商討決策，以達(dá)到真正解決問題，真正做到作業(yè)方面的“一井一策一工藝”的目的。除視頻外，現(xiàn)場監(jiān)督員采取巡查指導(dǎo)的辦法，對(duì)作業(yè)井進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)和數(shù)據(jù)丈量檢查工作。大隊(duì)下一步計(jì)劃建立油井作業(yè)視頻文件庫，以備隨時(shí)查驗(yàn)每口井的詳細(xì)作業(yè)情況。

3、注水“三控、兩定、一平穩(wěn)”扎實(shí)開展

“三控”即控總量、控分量、控水質(zhì)；“兩定”即定壓、定量；“一平穩(wěn)”即平穩(wěn)注水。大隊(duì)通過為每口水源井安裝流量計(jì)和制作填寫《注水站注水量測控臺(tái)帳》的辦法，掌握控制注水站每天總的注水量，嚴(yán)格執(zhí)行配水間巡回檢查制度，精確調(diào)控注水井瞬時(shí)流量，并制作下發(fā)了《注水井瞬時(shí)流量水表底數(shù)錄取登記表》，確保單井配注合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，大隊(duì)還設(shè)計(jì)制作了《水質(zhì)化驗(yàn)普查記錄表》，通過定期檢查和不定期抽查的方式，對(duì)各注水站的水質(zhì)進(jìn)行普查登記，確保注入水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。目前，我大隊(duì)結(jié)合注水站實(shí)際情況，確定了大隊(duì)每個(gè)注水站的泵壓，并嚴(yán)格執(zhí)行注水站兩小時(shí)巡回檢查制度，確保注水站壓力在規(guī)定的壓力范圍內(nèi)，以達(dá)到減小注水壓力波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)注水的目的。

第二篇：采油大隊(duì)2010年終匯報(bào)

采油大隊(duì)2010年工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在采油廠領(lǐng)導(dǎo)下，通過大隊(duì)全體員工盡職盡責(zé)、努力工作，我大隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)作，管理逐步規(guī)范，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得以較好完成?，F(xiàn)將一年來大隊(duì)主要工作作一簡要匯報(bào)。

一、生產(chǎn)情況

今年我大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù) 萬噸，截至今天完成 噸，欠產(chǎn) 噸。一年來，影響任務(wù)完成的原因主要有以下幾方面：

（一）停井誤產(chǎn)：

（二）油井故障方面：

（三）管線故障停井：

（四）其它原因。

二、安全環(huán)保

大隊(duì)與各隊(duì)站簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格按照責(zé)任書上內(nèi)容開展工作。將安全環(huán)保責(zé)任從大隊(duì)、采油隊(duì)、采油班，最后逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)人，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)。由于領(lǐng)導(dǎo)組織有力，責(zé)任劃分明確，工作扎實(shí)到位，一年來我大隊(duì)未出現(xiàn)一起大的安全、污染事故。

三、設(shè)備管理

大隊(duì)臺(tái)了抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)、井下設(shè)備等移裝調(diào)運(yùn)、修理管護(hù)、報(bào)廢的管理辦法。設(shè)備管理員對(duì)所有設(shè)備一一清點(diǎn)造冊，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備的按期保養(yǎng)、及時(shí)維修。車輛運(yùn)行情況、燃油里程數(shù)目都做真實(shí)的記錄，建立了完備的臺(tái)賬。一年中，未出現(xiàn)一次違規(guī)調(diào)運(yùn)抽油設(shè)備現(xiàn)象，車輛維修、燃油消耗都保持在限額內(nèi)，所有設(shè)備平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。

四、單井計(jì)量

大隊(duì)將井口管理作為長期的工作重點(diǎn)，根據(jù)廠上要求，大隊(duì)化驗(yàn)室配備了整套計(jì)量化驗(yàn)儀器，各小隊(duì)都配備了簡易的計(jì)量化驗(yàn)裝置。今年分別進(jìn)行了全部油水井普查和 口未集輸井的化驗(yàn)工作，掌握了第一手詳細(xì)生產(chǎn)資料。為了統(tǒng)一口徑，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，提高效率，大隊(duì)技術(shù)員多次對(duì)采油工進(jìn)行計(jì)量化驗(yàn)培訓(xùn)。目前，所有采油工都熟練掌握了量罐、化驗(yàn)、計(jì)算、報(bào)表填寫技能。

五、成本控制

自從實(shí)行四級(jí)核算和績效考核以來，大隊(duì)通過宣傳發(fā)動(dòng)、制度約束、比賽激勵(lì)等多種方法，培養(yǎng)節(jié)約節(jié)能意識(shí)，進(jìn)行員工百分制考核，改進(jìn)低效率工作方式，開展廢物再利用工程。多措并舉，節(jié)流減支，使反對(duì)鋪張浪費(fèi)、以勤儉節(jié)約為榮的觀念深入人心。相比廠里下達(dá)定額，5—12月累計(jì)節(jié)約燃煤 t，洗衣粉 袋，脫水劑超出 kg。其它費(fèi)用雖各有超欠，但都保持在可控范圍內(nèi)。5—12月采油廠下達(dá)計(jì)劃成本 萬元，實(shí)際消耗 萬元，節(jié)約 萬元。

六、黨建工作

我們將黨的建設(shè)作為大隊(duì)工作的重要組成部分，杜絕搞形式，走過場，注重干實(shí)事，抓實(shí)效。先后開展了紀(jì)律作風(fēng)整頓、廉政警示教育、領(lǐng)導(dǎo)班子自查自糾、民主測評(píng)、意見征集等活動(dòng)，定期組織黨員群眾集體學(xué)習(xí)。每次活動(dòng)都有領(lǐng)導(dǎo)、有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，人人都做筆記、寫心得、談體會(huì)。通過這些活動(dòng)的開展，大隊(duì)從個(gè)人素質(zhì)層面、集體風(fēng)氣層面、單位管理層面都有了很大改觀，促進(jìn)了大隊(duì)管理的進(jìn)一步規(guī)范。

第三篇：油田精細(xì)化管理情況匯報(bào)(20110611)

勝利油田精細(xì)化管理工作情況匯報(bào)

為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。

一、確立了精細(xì)化管理工的指導(dǎo)思想及原則

深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。

二、成立了精細(xì)化管理工的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

該項(xiàng)活動(dòng)由油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處、生產(chǎn)部等單位負(fù)責(zé)開發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)體系及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。

三、制訂了精細(xì)化管理工的指標(biāo)體系及考評(píng)辦法

指標(biāo)體系建立的原則。

1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。

2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。

3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。

指標(biāo)體系實(shí)行層級(jí)管理。分公司負(fù)責(zé)采油廠、礦、隊(duì)，油田區(qū)塊、開發(fā)單元指標(biāo)體系的設(shè)置建立及評(píng)比，負(fù)責(zé)紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)的評(píng)選上報(bào)。采油廠負(fù)責(zé)班組和崗位的指

1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。

（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測試隊(duì)、五星級(jí)站庫評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。

（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、進(jìn)行評(píng)比排名。

（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）

區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。

四、開展了精細(xì)化管理工的具體工作

(一)組織開展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作

中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。

組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。

(二)組織開展了標(biāo)桿管理工作

制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層

級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。

1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。

2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。

為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。

開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科

2011年6月11日

第四篇：采油大隊(duì)申請

橫山采油廠采油一大隊(duì)

關(guān)于10-1井購買回注泵配件的請示

生產(chǎn)計(jì)劃科：

采油一大隊(duì)10-1井因部分配件已壞，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無法開展，現(xiàn)申請購買配件，費(fèi)用約為52400元，具體如下：

1、蓄能器（廠家：鳳化市南方液壓件廠。型號(hào)：NXQ/31.5/810升）一臺(tái)，價(jià)格約為1000元。

2、安全閥（型號(hào)AYF2,開啟式安全溢流閥）帶底座，價(jià)格約為 2200元。

3、點(diǎn)接式壓力表一個(gè)，價(jià)格約為200元。

4、柱塞式往復(fù)泵泵頭（廠家：寧波錢湖石油設(shè)備有限公司，型號(hào)：5125X-30）一個(gè)，價(jià)格約為49000元。望批復(fù)為盼！

采油一大隊(duì)

二〇一二年三月三十日

會(huì)議紀(jì)要

2012年3月30日，采油大隊(duì)召開了關(guān)于生產(chǎn)工作討論會(huì)，會(huì)議由高美勝主持，參加人有李海峰、王海春。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、會(huì)議研究討論了10-1井現(xiàn)存在的問題：采油一大隊(duì)10-1井因部分配件已壞，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無法開展，現(xiàn)申請蓄能器、安全閥、壓力表、柱塞式往復(fù)泵泵頭等配件。

二、會(huì)議研究討論了相關(guān)配件的價(jià)格。

經(jīng)會(huì)議研究討論，參會(huì)人員一致認(rèn)為必須盡快購買泵的配件，同意報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科《橫山采油廠采油一大隊(duì)關(guān)于10-1井購買回注泵配件的請示》。

采油一大隊(duì)

二〇一二年三月三十日

第五篇：采油大隊(duì)管理制度

采油大隊(duì)管理制度匯編

蟠龍采油廠采油大隊(duì)管理制度 第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范蟠龍采油廠采油大隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理制度，全面提高大隊(duì)管理水平，根據(jù)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合采油大隊(duì)實(shí)際，制定本制度。第二條

本制度適用于采油大隊(duì)。

第三條

抽油是基礎(chǔ)，泵油是體現(xiàn)，管理是重點(diǎn)，落實(shí)是關(guān)鍵。第四條 采油大隊(duì)為采油廠下屬二級(jí)單位，其職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)制定本隊(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行廠各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法。

（二）加強(qiáng)對(duì)安全的組織和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（三）負(fù)責(zé)健全大隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度

（四）檢查督促各區(qū)隊(duì)分管工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（五）根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，成本分析及生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握控制好成本運(yùn)行。針對(duì)存在的問題及時(shí)采取措施，組織解決。

（六）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新的科學(xué)管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)的力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握控制好成本運(yùn)行，達(dá)到增收減支的目的。

（八）認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二章 生產(chǎn)管理

第五條 采油大隊(duì)主要以原油勘探和運(yùn)輸為主體，屬于生產(chǎn)一線，生產(chǎn)中主要堅(jiān)持：

（一）全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解任務(wù)情況，定期召開隊(duì)委會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定措施，合理安排下月計(jì)劃。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，完成目標(biāo)責(zé)任書簽訂的各項(xiàng)承包指標(biāo)和原油生產(chǎn)任務(wù)。

（三）按照生產(chǎn)計(jì)劃科每月與采油大隊(duì)簽訂的原油生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將任務(wù)層層分解，到區(qū)隊(duì)、到單井、到每個(gè)人上（駕駛員、抽油工），確保人人頭上有指標(biāo)，具體劃分職責(zé)，每月進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（四）抓好本隊(duì)人員管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理等工作，逐步提高大隊(duì)整體管理水平。

（五）根據(jù)廠生產(chǎn)安排，全方位計(jì)劃，安排本隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（六）抓好基礎(chǔ)工作，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝及工作方法，提高生產(chǎn)效率。

（八）抓好油井管理和油井計(jì)量工作，準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)資料，確保正確的生產(chǎn)判斷與決策。

（九）組織職工開展勞動(dòng)競賽競技，熟練掌握崗位操作技術(shù)，不斷提高自我素質(zhì)。第三章 安全管理

第六條 生產(chǎn)必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，主要做到：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立牢固的安全文明生產(chǎn)思想，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（二）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉抽油機(jī)構(gòu)造原理，掌握機(jī)電知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁不懂裝懂、蠻干。抽油工及其區(qū)隊(duì)其他人員抽出工資中的200元進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并在月總結(jié)會(huì)上作出書面檢查。第六章 設(shè)備管理

第九條 加強(qiáng)抽油機(jī)、車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常、順利運(yùn)行。

（一）駕駛員必須熱愛本職工作，服從安排，按時(shí)完成當(dāng)日任務(wù)。

（二）嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，爭當(dāng)標(biāo)兵。

（三）愛護(hù)設(shè)備，勤檢查，勤保養(yǎng)，定期強(qiáng)保，保持車輛良好的技術(shù)性能。

（四）嚴(yán)禁酒后駕車，私帶助手，公車私用，嚴(yán)禁用公車謀利，如有違紀(jì)將嚴(yán)肅處理。

（五）積極配合安全機(jī)動(dòng)科，保衛(wèi)科的檢查工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，定期接受培訓(xùn)，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（六）保管好隨車證件，工具及消防器材，材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，油耗按工作量大小給予，做到不浪費(fèi)，努力降低營運(yùn)成本。

（七）定期檢查抽油機(jī)各部位配件有無螺絲松動(dòng)、滑扣現(xiàn)象；檢查減速箱，曲柄銷及各部軸承無異響；檢查抽油機(jī)潤滑情況，進(jìn)行全機(jī)潤滑；對(duì)車輛剎車的磨損及零部件的完好情況進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)。第七章 精神文明建設(shè)

第十條 堅(jiān)持精神文明建設(shè)，提高職工素質(zhì)，以良好的風(fēng)貌促生產(chǎn)。

（一）繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和油田公司、采油廠戰(zhàn)略部署，認(rèn)真開展政治紀(jì)律教育，發(fā)揮基層支部的政治核心作用，引導(dǎo)全隊(duì)職工增強(qiáng)黨的意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，引領(lǐng)全隊(duì)正確發(fā)展方向。

（二）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，明確活動(dòng)目標(biāo)，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，與“四好”班子建設(shè)相結(jié)合，爭做“四優(yōu)”黨員；同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)會(huì)議精神。

（三）全面實(shí)行公開承諾，做到組織承諾和黨員承諾相結(jié)合，做到承諾兌現(xiàn)與承諾評(píng)價(jià)相結(jié)合。

（四）扎實(shí)搞好黨建活動(dòng)，加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)懷。

（五）繼續(xù)堅(jiān)持和完善“三會(huì)一課”制度、組織民主生活會(huì)活動(dòng)。

（六）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展思想宣傳工作，做好精神文明建設(shè)工作。

（七）全面落實(shí)黨建紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。

（八）努力改善職工生活條件，做好困難職工的幫扶工作。

（九）健全黨、團(tuán)人員配備，抓好基層活動(dòng)陣地建設(shè)，掌握基層職工動(dòng)態(tài)和女職工、退離職工等工作。

（十）及時(shí)向廠黨委匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保黨建工作扎實(shí)有效開展。第八章 附 則

第十一條 本制度由采油大隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

◆ 采油區(qū)隊(duì)各類工作職責(zé)

區(qū)隊(duì)長崗位職責(zé)

1、在采油大隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作。

2、審核制定本區(qū)隊(duì)各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃。

3、按時(shí)、定期組織召開周例會(huì)。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)原油計(jì)量、化驗(yàn)、測產(chǎn)、管護(hù)及設(shè)備維護(hù)、發(fā)油工作。

5、合理調(diào)派本區(qū)隊(duì)人員，努力組織好本隊(duì)生產(chǎn)工作。

6、認(rèn)真組織落實(shí)文明井場建設(shè)、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)等工作。

7、搞好本區(qū)隊(duì)職工政治思想和文化教育，不斷提高其政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

8、不斷健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，積極向采油大隊(duì)提出合理性建議。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。副區(qū)隊(duì)長崗位職責(zé)

1、協(xié)助區(qū)隊(duì)長做好本區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作，對(duì)區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保、原油管護(hù)等工作。

3、完成區(qū)隊(duì)長交辦的其他各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)信息調(diào)度室工作職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)日油井產(chǎn)量等各類產(chǎn)能數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)與大隊(duì)信息組的信息對(duì)接，初步分析油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

3、向各班站、單井按月分解、下達(dá)原油生產(chǎn)、銷售任務(wù)。

4、按時(shí)段收集井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

5、負(fù)責(zé)井區(qū)臺(tái)帳報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理、領(lǐng)取發(fā)放等。

6、監(jiān)督執(zhí)行原油生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度均衡。

7、傳達(dá)、督促、落實(shí)上級(jí)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),匯報(bào)每月、每周、每天的生產(chǎn)運(yùn)行情況,提出存在的問題及解決的辦法。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、銜接大隊(duì)，各班站、各職能小組、各生產(chǎn)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系, 檢查督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保工作有序進(jìn)行；

10、負(fù)責(zé)調(diào)派外協(xié)作業(yè)車輛。

11、組織協(xié)調(diào)井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)，隨時(shí)匯報(bào)原油調(diào)運(yùn)情況；

12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。區(qū)隊(duì)信息員崗位職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)日油井產(chǎn)量情況。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提高自身業(yè)務(wù)技能。

3、按時(shí)段收集井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

4、負(fù)責(zé)井區(qū)臺(tái)帳報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理、領(lǐng)取發(fā)放等。

5、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)人事檔案信息統(tǒng)計(jì)匯總（兼區(qū)隊(duì)人事管理員）。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。區(qū)隊(duì)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、對(duì)區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)，傳達(dá)督促和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)工作中的日常事務(wù)，靈活、合理、及時(shí)的調(diào)度，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、隨時(shí)收集班站的工作進(jìn)展及各種信息。

4、堅(jiān)持值班制度，準(zhǔn)確做好值班記錄。

5、參與月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)每月、每周、每天的生產(chǎn)運(yùn)行情況及上次會(huì)議的執(zhí)行情況，提出存在的問題及解決的辦法。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班（站）之間工作關(guān)系，確保工作銜接有序。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。區(qū)隊(duì)材料核算組工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)需求及庫存情況，適時(shí)適度編制和上報(bào)、季度、月度物資需求計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用及發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)本區(qū)隊(duì)各類材料及財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范填寫。

4、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫的票據(jù)及帳務(wù)管理工作，妥善保管材料入庫、領(lǐng)料原始憑單，定期裝訂成冊，以防丟失。

5、定期盤點(diǎn)井區(qū)倉庫材料，核對(duì)材料帳，使帳卡、帳帳、帳物相符，做到日清月結(jié)。

6、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)材料倉庫的安全、清潔工作。倉庫及料場所有物資要擺放整齊，要合理、要有效使用倉庫面積。

7、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)舊料回收及修舊利廢管理。

8、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類費(fèi)用預(yù)算及審核，并按時(shí)上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類費(fèi)用的審核、匯總、結(jié)算及分析上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類工作量的審核。

11、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)及各井區(qū)噸油成本的核算。區(qū)隊(duì)安全、技術(shù)、計(jì)量組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類安全合同的簽訂，各類安全預(yù)案的制定及組織演練。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全形勢評(píng)估，及時(shí)對(duì)本隊(duì)各類安全隱患進(jìn)行排查整改。

3、測算本隊(duì)油井的產(chǎn)銷誤差，及時(shí)提出整改方案。

4、組織人員對(duì)本區(qū)隊(duì)生產(chǎn)油井進(jìn)行不定期測產(chǎn)、盤庫，定期通報(bào)測產(chǎn)盤庫情況。針對(duì)在測產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理的解決方案。

5、定期對(duì)油井做功圖測試及氯根化驗(yàn)分析，做好《油井化驗(yàn)測試臺(tái)賬》。

6、做好油水井現(xiàn)場作業(yè)的安全和技術(shù)監(jiān)督，核定工作量，做好完井驗(yàn)收交接。

7、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)本區(qū)隊(duì)各類報(bào)表的規(guī)范填寫，定期公布檢查結(jié)果，樹優(yōu)評(píng)差。

8、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和區(qū)隊(duì)安全管理工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)、1、認(rèn)真匯總分析本區(qū)隊(duì)油井產(chǎn)液情況，提出油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的可行性建議或方案。

1、負(fù)責(zé)編寫本區(qū)隊(duì)油井維護(hù)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井清蠟、檢泵、加清蠟劑、熱洗等維護(hù)工作的監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)油井動(dòng)態(tài)分析，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理，或向大隊(duì)技術(shù)組匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井的測產(chǎn)、計(jì)量、化驗(yàn)及普查工作。

5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采油區(qū)隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)督員崗位職責(zé)

主要工作：負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井維護(hù)或技改挖潛作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)把關(guān)。洗井監(jiān)督：

1、負(fù)責(zé)洗井、沖砂作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)洗井、沖砂作業(yè)資料、數(shù)據(jù)的核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)洗井、沖砂工作量的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)洗井、沖砂作業(yè)過程中作業(yè)進(jìn)度、水質(zhì)的督查、落實(shí)工作，各作業(yè)隊(duì)伍之間工作的協(xié)調(diào)，保證入井液質(zhì)量，用水必須為本廠水源井水，入井液要有添加劑；保證洗井、沖砂作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其他各項(xiàng)工作。射孔監(jiān)督：

1、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)時(shí)油井資料、數(shù)據(jù)的借閱、核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)射孔工作量的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)過程中作業(yè)進(jìn)度及質(zhì)量的督查、落實(shí)工作，保證射孔作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的工作。

6、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)資料、數(shù)據(jù)的收集、整理及匯總?cè)霗n。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其他各項(xiàng)工作。壓裂監(jiān)督：

1、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)前油井資料、數(shù)據(jù)的核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)壓裂工作量的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)過程中作業(yè)進(jìn)度、水質(zhì)的督查、落實(shí)。保證入井液及壓裂砂質(zhì)量，用水必須為本廠水源井水，入井液要有添加劑，保證壓裂作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間工作。

6、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)資料、數(shù)據(jù)的收集、整理及匯總?cè)霗n。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其他各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)計(jì)量員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井的測產(chǎn)和普查工作。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)計(jì)量器具的管理。

3、計(jì)量必須及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。

4、經(jīng)常性對(duì)計(jì)量儀器、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、清洗。

5、配合采油大隊(duì)不定時(shí)抽查、檢查高產(chǎn)、偏遠(yuǎn)、新投產(chǎn)油井的產(chǎn)液含水。