第一篇：省長聯(lián)系點新農(nóng)村建設匯報模式

請按下面模式整理本地省長聯(lián)系點新農(nóng)村進展情況

安達市青肯泡鄉(xiāng)農(nóng)義村新農(nóng)村建設情況

自然情況

青肯泡鄉(xiāng)農(nóng)義村距安達市區(qū)8公里，幅員面積10平方公里，耕地7484畝，林地520畝。有自然屯5個，農(nóng)戶326戶，人口1323人，其中有勞動力745人，黨員40名。村里現(xiàn)有村辦磚廠1個，集體年收入20萬元，有高效節(jié)能溫室10棟，各類合作經(jīng)濟組織12個，養(yǎng)牛小區(qū)1個，養(yǎng)牛戶53戶，奶牛存欄2232頭。2005年農(nóng)民人均純收入3882元。

規(guī)劃設計情況

“根據(jù)《安達市青肯泡鄉(xiāng)農(nóng)義村社會主義新農(nóng)村建設規(guī)劃》和《安達市青肯泡鄉(xiāng)農(nóng)義村2006年社會主義新農(nóng)村建設實施方案》準備利用三年時間投資996萬元，重點加強對公益事業(yè)和農(nóng)業(yè)基礎設施建設。其中今年投資398萬元。

1、在公益事業(yè)上，計劃三年內投資129萬元修屯中路、巷道8.6公里。今年計劃修5公里，需資金75萬元；挖排水溝18.8公里，今年修10公里；在綠化、美化上，投資27萬元更新改造和新建綠地500畝，屯屯四面掛斗，屯中實現(xiàn)美化、綠化。投資20萬元修建院墻1560米，今年修658米，需要資金8.6萬元；全村磚瓦化率達到50%；人均居住面積達到25平方米以上；今年全村5個自然屯全部用上自來水，設計建設2個給水站，實行全天候統(tǒng)一入戶供水，需要資金52萬元；投資20萬元建120平方米文化室1個，投資10萬元建衛(wèi)生所1個，投資7萬元健身路徑1個,投資25萬元進行學校維修；三年內投資20萬元將村辦公室改造建成多媒體宣傳站，并引進電腦、大屏幕等設備。投資12萬元使80%的農(nóng)戶利用數(shù)字微波看上清晰電視，投資13萬元使90%的農(nóng)民用上電話。

2、在農(nóng)業(yè)基礎設施建設上，計劃三年內，新上一個糧食加工企業(yè)，實現(xiàn)糧食加工增值，內轉富余勞動力；將現(xiàn)有磚廠進行改造，轉型生產(chǎn)琉璃瓦；擴建大型農(nóng)機合作公司，增加農(nóng)機品種和數(shù)量，增強服務力度和創(chuàng)收功能，使全村耕地實行統(tǒng)一模式耕種，三年內大型機耕面積達到5000畝，占總耕地面積的67%；三年內投資35萬元，在原有38眼農(nóng)田井的基礎上，再打10眼農(nóng)田井，改造維修7眼，計劃今年要打3眼農(nóng)田井，改造2眼，需要資金12萬元。

3、在經(jīng)濟發(fā)展上，突出發(fā)展“四個”經(jīng)濟：一是蔬菜經(jīng)濟。三年內要投資350萬元建起50棟節(jié)能溫室，100棟大棚，蔬菜面積達到3000畝，實現(xiàn)人均2畝菜，人均收入1000元，使我村成為全市主要的蔬菜產(chǎn)區(qū)之一。今年要投資70萬元，增加節(jié)能溫室10棟，增加大棚20棟，增加蔬菜面積300畝。二是勞務經(jīng)濟。三年內使80%的勞動力從土地中解放出來、轉移出去，使年勞務收入超過300萬元。今年通過內轉外輸，轉移剩余勞動力500名。三是畜牧經(jīng)濟。三年內，奶牛存欄達到5000頭，要使50%的農(nóng)戶加入?yún)f(xié)會。今年以養(yǎng)牛小區(qū)為牽動，大力發(fā)展生豬、肉雞的規(guī)模養(yǎng)殖，組建起奶牛、生豬養(yǎng)殖協(xié)會，小區(qū)入欄總數(shù)要達到70戶，增加奶牛存欄800頭。四是合作經(jīng)濟。三年內各類合作經(jīng)濟組織總數(shù)要達到35個。今年要發(fā)展股份公司2個、合作社2個、協(xié)會2個。2008年，全村人均純收入達到5900元，年均增長15%。

工作進展情況

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況。通過充分發(fā)揮我村農(nóng)機合作社的作用,使我村大型農(nóng)機具機耕面積迅速擴大、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力明顯增強、農(nóng)機作業(yè)科技水平顯著提高；并通過整村推進良種工程，畝均將增產(chǎn)150—200斤，4000畝玉米可增收32萬元；通過調整種植結構，現(xiàn)已落實300畝蔬菜面積，今年蔬菜面積總數(shù)達到600畝，溫室大棚建設也進入了實地測量階段。

2、公共基礎設施建設情況?，F(xiàn)在，正在對去年余下的2.7公里的白色路面進行修建，已進入施工階段。村中5公里的屯中路、巷道也做好了相應的準備工作，紅磚已經(jīng)定購完畢，測量、規(guī)劃工作已經(jīng)完成；水務局已進駐該村對給水站、給水路線進行了規(guī)劃設計；廣電局和電信局也陸續(xù)進駐該村，研究電視、電話入戶事宜。同時，我們新購置了電視和VCD等電教設備，通過開設農(nóng)民夜校等手段加大對農(nóng)民科技知識、法律知識以及民主管理方面知識的培訓力度，提高廣大農(nóng)民群眾的整體素質。

3、村屯環(huán)境治理情況。今年，該村把“四清四改”工作（即清垃圾、清糞便、清柴草、清路障，改水、改灶、改廁、改圈）作為新農(nóng)村建設工作的重點，現(xiàn)在一個屯已經(jīng)完成工作任務。目前658米的排水溝已清挖完畢，正準備紅磚鋪裝；該村投資8.6萬元，栽種柳樹1312棵，花樹2160棵，果樹750棵；四屯658米的院墻已經(jīng)全部修建完畢，修砌排水溝700米，共使用紅磚40萬塊，總投入19.6萬元。

第二篇：2016省長聯(lián)系點新農(nóng)村建設匯報模式

2016省長聯(lián)系點新農(nóng)村建設匯報模式

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安達市青肯泡鄉(xiāng)農(nóng)義村新農(nóng)村建設情況

自然情況

青肯泡鄉(xiāng)農(nóng)義村距安達市區(qū)8公里，幅員面積10平方公里，耕地7484畝，林地520畝。有自然屯5個，農(nóng)戶326戶，人口1323人，其中有勞動力745人，黨員40名。村里現(xiàn)有村辦磚廠1個，集體年收入20萬元，有高效節(jié)能溫室10棟，各類合作經(jīng)濟組織12個，養(yǎng)牛小區(qū)1個，養(yǎng)牛戶53戶，奶牛存欄2232頭。2016年農(nóng)民人均純收入3882元。

規(guī)劃設計情況

“根據(jù)《安達市青肯泡鄉(xiāng)農(nóng)義村社會主義新農(nóng)村建設規(guī)劃》和《安達市青肯泡鄉(xiāng)農(nóng)義村2016年社會主義新農(nóng)村建設實施方案》準備利用三年時間投資996萬元，重點加強對公益事業(yè)和農(nóng)業(yè)基礎設施建設。其中今年投資398萬元。

1、在公益事業(yè)上，計劃三年內投資129萬元修屯中路、巷道8.6公里。今年計劃修5公里，需資金75萬元；挖排水溝18.8公里，今年修10公里；在綠化、美化上，投資27萬元更新改造和新建綠地500畝，屯屯四面掛斗，屯中實現(xiàn)美化、綠化。投資20萬元修建院墻1560米，今年修658米，需要資金8.6萬元；全村磚瓦化率達到50%；人均居住面積達到25平方米以上；今年全村5個自然屯全部用上自來水，設計建設2個給水站，實行全天候統(tǒng)一入戶供水，需要資金52萬元；投資20萬元建120平方米文化室1個，投資10萬元建衛(wèi)生所1個，投資7萬元健身路徑1個,投資25萬元進行學校維修；三年內投資20萬元將村辦公室改造建成多媒體宣傳站，并引進電腦、大屏幕等設備。投資12萬元使80%的農(nóng)戶利用數(shù)字微波看上清晰電視，投資13萬元使90%的農(nóng)民用上電話。

2、在農(nóng)業(yè)基礎設施建設上，計劃三年內，新上一個糧食加工企業(yè)，實現(xiàn)糧食加工增值，內轉富余勞動力；將現(xiàn)有磚廠進行改造，轉型生產(chǎn)琉璃瓦；擴建大型農(nóng)機合作公司，增加農(nóng)機品種和數(shù)量，增強服務力度和創(chuàng)收功能，使全村耕地實行統(tǒng)一模式耕種，三年內大型機耕面積達到5000畝，占總耕地面積的67%；三年內投資35萬元，在原有38眼農(nóng)田井的基礎上，再打10眼農(nóng)田井，改造維修7眼，計劃今年要打3眼農(nóng)田井，改造2眼，需要資金12萬元。

3、在經(jīng)濟發(fā)展上，突出發(fā)展“四個”經(jīng)濟：一是蔬菜經(jīng)濟。三年內要投資350萬元建起50棟節(jié)能溫室，100棟大棚，蔬菜面積達到3000畝，實現(xiàn)人均2畝菜，人均收入1000元，使我村成為全市主要的蔬菜產(chǎn)區(qū)之一。今年要投資70萬元，增加節(jié)能溫室10棟，增加大棚20棟，增加蔬菜面積300畝。二是勞務經(jīng)濟。三年內使80%的勞動力從土地中解放出來、轉移出去，使年勞務收入超過300萬元。今年通過內轉外輸，轉移剩余勞動力500名。三是畜牧經(jīng)濟。三年內，奶牛存欄達到5000頭，要使50%的農(nóng)戶加入?yún)f(xié)會。今年以養(yǎng)牛小區(qū)為牽動，大力發(fā)展生豬、肉雞的規(guī)模養(yǎng)殖，組建起奶牛、生豬養(yǎng)殖協(xié)會，小區(qū)入欄總數(shù)要達到70戶，增加奶牛存欄800頭。四是合作經(jīng)濟。三年內各類合作經(jīng)濟組織總數(shù)要達到35個。今年要發(fā)展股份公司2個、合作社2個、協(xié)會2個。2016年，全村人均純收入達到5900元，年均增長15%。工作進展情況

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況。通過充分發(fā)揮我村農(nóng)機合作社的作用,使我村大型農(nóng)機具機耕面積迅速擴大、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力明顯增強、農(nóng)機作業(yè)科技水平顯著提高；并通過整村推進良種工程，畝均將增產(chǎn)150—200斤，4000畝玉米可增收32萬元；通過調整種植結構，現(xiàn)已落實300畝蔬菜面積，今年蔬菜面積總數(shù)達到600畝，溫室大棚建設也進入了實地測量階段。

2、公共基礎設施建設情況?，F(xiàn)在，正在對去年余下的2.7公里的白色路面進行修建，已進入施工階段。村中5公里的屯中路、巷道也做好了相應的準備工作，紅磚已經(jīng)定購完畢，測量、規(guī)劃工作已經(jīng)完成；水務局已進駐該村對給水站、給水路線進行了規(guī)劃設計；廣電局和電信局也陸續(xù)進駐該村，研究電視、電話入戶事宜。同時，我們新購置了電視和VCD等電教設備，通過開設農(nóng)民夜校等手段加大對農(nóng)民科技知識、法律知識以及民主管理方面知識的培訓力度，提高廣大農(nóng)民群眾的整體素質。

3、村屯環(huán)境治理情況。今年，該村把“四清四改”工作（即清垃圾、清糞便、清柴草、清路障，改水、改灶、改廁、改圈）作為新農(nóng)村建設工作的重點，現(xiàn)在一個屯已經(jīng)完成工作任務。目前658米的排水溝已清挖完畢，正準備紅磚鋪裝；該村投資8.6萬元，栽種柳樹1312棵，花樹2160棵，果樹750棵；四屯658米的院墻已經(jīng)全部修建完畢，修砌排水溝700米，共使用紅磚40萬塊，總投入19.6萬元。

第三篇：2007年農(nóng)業(yè)局建設新農(nóng)村聯(lián)系點工作總結

文章標題：2007年農(nóng)業(yè)局建設新農(nóng)村聯(lián)系點工作總結

我縣河頭村位于涓水之濱，被稱為花石鎮(zhèn)的北大門，村域面積5平方公里，全村2600人，下轄25個村民小組，658戶，其中黨員44名，水田2033畝。地勢平坦，土地肥沃，全村農(nóng)業(yè)以水稻、湘蓮為主，交通便利，上達鎮(zhèn)區(qū)，下至鹽埠管區(qū)，有8個村村道途經(jīng)該村。全村村道全長11公里，現(xiàn)已硬化6公里，呈二豎三橫貫穿本村。村民經(jīng)濟活躍，在“以農(nóng)為主，以端為輔”的經(jīng)濟發(fā)展方針的指導下，從事湘蓮經(jīng)營加工、生豬養(yǎng)殖戶占全村村民６０％以上。雖然村集體經(jīng)濟薄弱，水利、公路、電力等基礎設施建設滯后，但是河頭村整體經(jīng)濟基礎較好，群眾素質高，集體觀念強，建設社會主義新農(nóng)村激情高昂。

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為深入貫徹落實縣委、縣政府關于進一步建設社會主義新農(nóng)村的工作要求，切實促進農(nóng)民增收，如期如質完成這一歷史使命，在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，村支兩委及全體村民上下一心，團結奮斗，在建設社會主義新農(nóng)村前期活動中制定了規(guī)劃和長遠目標，在路基建設、農(nóng)電增容、水圳硬化、產(chǎn)為扶持等方面做了大量工作，現(xiàn)綜述如下：

一、制定了遠景、近期規(guī)劃

通過對村民意見的集中了解以及多次召開村民代表在會討論研究，因地制宜制定了詳細、具體、切實可行的遠、的近期工作規(guī)劃。計劃在三年內使村道硬化率達到８０％以上，水渠全部硬化，爭取農(nóng)田整改，引進企業(yè)來村辦廠，真正實現(xiàn)農(nóng)民增收。確保在本完善５公里基礎路建設；完成農(nóng)電增容三個變壓器（共204KW）和80沼氣池的建設；建設好500畝湘蓮基地和800畝超級雜交稻的生產(chǎn)；村級主干道綠化工程建設；修建并硬化1800米的水圳。

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二、宣傳發(fā)動

自工作隊于3月16日進駐該村以來，便著手針對該村存在的問題進行調研并廣泛宣傳發(fā)動，召開村民代表會議7次，在全村居民居住、活動集中的場所張貼幾十張橫幅、標語，為進一步建設社會主義新農(nóng)村營造了良好氛圍，使新農(nóng)村建設內容做到家喻戶曉。

三、完善5公里基礎路建設并硬化公路（36-10萬）自籌16萬正在施工中。

根據(jù)我村的實際情況，村道仍有5公里路面狹窄，影響了交通，給村民生產(chǎn)、生活均帶來極大的不便，特別是800多米的防洪堤，既是周邊幾個村村民的交通運輸要道，更是我村防汛防洪的主要地段。完善5公里基礎路整體需投資24萬元。在工作隊和村支兩委的積極努力下，組織村民召開5次會議，選舉成立了專門的領導小組，負責集資和施工?，F(xiàn)已發(fā)動群眾集資到位17.8萬元。整個工程清除掃障，護坡填土等基礎路現(xiàn)已全部結束。

四、農(nóng)電增容

我村農(nóng)改于2001年，屬早期農(nóng)改。隨著社會的發(fā)展，村民生活水平的提高，電器設備的增多，特別是近年來生豬養(yǎng)殖和湘蓮加工戶的擴大，農(nóng)電的供需嚴重失調。根據(jù)電力部門的測算，決定在本村新增三臺變壓器（共240KW）。整個工程共需投入40余萬元，通過工作隊和村支兩委的共同努力，現(xiàn)群眾集資已全部到位，此項工程現(xiàn)已順利完成。

五、湘蓮基地和超級雜交稻的建設

農(nóng)業(yè)一直是我村經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，如何使農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，這一課題，工作隊和村支兩委一直在思考，通過多方與上級領導聯(lián)系，與鴻興隆湘蓮食雜公司達成協(xié)議，在我村采用“公司 農(nóng)戶”的種植模式，以群眾志愿加入，政府引導，公司予以補貼的形式，成立了500畝湘蓮種植基地。由于群眾積極性高，反映好，村支兩委趁熱打鐵，接著與鎮(zhèn)農(nóng)技站又簽訂了晚稻800畝的超級稻的生產(chǎn)合同。

六、沼氣池的建設

通過宣傳發(fā)動和組織到位，群眾對建設沼氣池熱情較高，06年立項建設80個沼氣池，于本年5月份已全部完成，這項惠民工程既解決能源問題，又保護環(huán)境，群眾拍手稱贊，要求強烈。為滿足群眾的生產(chǎn)生活的進一步要求，現(xiàn)已向縣能源局再次申報20個沼氣池項目，現(xiàn)已基本立項。

七、水圳的修建

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，該村全長1800的水圳涉及9個組，1200畝水田的灌溉與排放，經(jīng)工作隊與村支兩委商量，對整條水圳重新規(guī)劃建設并硬化。召開了群眾大會，成立了專門施工隊，整個工程需資金9萬余元，現(xiàn)正施工建設。

八、鄉(xiāng)村清潔工程建設

為全面建設新農(nóng)村，搞好村容整潔，工作隊多次召集群眾，集思廣益。采用群眾自籌，國家補貼的辦法，按照新農(nóng)村建設的要求，做好本村的鄉(xiāng)村清潔工程，此項目正在申報中。

九、成立了湘蓮加工協(xié)會和牲豬養(yǎng)殖協(xié)會

湘蓮加工與牲豬養(yǎng)殖一直是該村的支柱經(jīng)濟，該村規(guī)模湘蓮加工和規(guī)模牲豬養(yǎng)殖戶占全村40以上，近年來，由于市場價格波動頻繁，村民經(jīng)濟利潤滑坡，經(jīng)工作隊與村支兩委商榷，為規(guī)避市場風險，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)信息共享，分別成立了湘蓮加工協(xié)會和養(yǎng)殖協(xié)會，負責提供技術、信息等服務。

十、無

線廣播6組12個，黨的宣傳。

十一、鄉(xiāng)文明建設，全村評定“五好文明家庭”25戶，為“五保戶”捐款3500元送縣人民醫(yī)院治療。

十二、全年無計劃外生育。

十三、目前存在的問題

1、由于現(xiàn)在物價上漲，資金缺口大，致使工程進度緩慢。

2、防洪堤既是防洪保障也是交通要道，來往車輛多，群眾迫切要求硬化。

3、該村農(nóng)田采取“以灌溉為主、堤灌為輔”的模式，對渠道的依賴嚴重，現(xiàn)渠系長而嚴重阻塞，田丘不平，交通不便，農(nóng)田整改，農(nóng)戶心情迫切。

建設社會主義新農(nóng)村任重而道遠，在以后的工作中，我們一定針對基礎設施滯后，鄉(xiāng)風文明建設等存在的問題，采取一些行之有效的措施，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在工作隊的大力支持下，村支兩委和全村人民齊心協(xié)力，為全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設發(fā)揮應有的作用。

《2007年農(nóng)業(yè)局建設新農(nóng)村聯(lián)系點工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年農(nóng)業(yè)局建設新農(nóng)村聯(lián)系點工作總結。

第四篇：新農(nóng)村建設模式

二、依據(jù)實際找準抓手，各地新農(nóng)村建設特色紛呈

農(nóng)村社區(qū)建設是黨中央、國務院在新形勢下統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展作出的重大決策，也是一項惠及億萬農(nóng)民、關系國家長治久安的戰(zhàn)略舉措。安陽把農(nóng)村社區(qū)建設作為新農(nóng)村建設的主要抓手，緊緊圍繞新農(nóng)村建設二十字方針，大力弘揚紅旗渠精神，新農(nóng)村社區(qū)建設邁出了堅實步伐。

各地按照“政府引導，統(tǒng)一規(guī)劃，示范帶動，整體推進，產(chǎn)業(yè)支撐，穩(wěn)步實施”的原則，堅持因地制宜、分類指導，突出“四個整合”，打造一個服務圈，積極推進新農(nóng)村社區(qū)建設，加快城鄉(xiāng)一體化進程。四個整合是：一是對工業(yè)發(fā)達的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和工業(yè)園區(qū)周邊的300個左右村莊進行整合，規(guī)劃為100個左右的新農(nóng)村社區(qū)；二是對市區(qū)近郊近270多個村莊進行整合，規(guī)劃為100個左右新農(nóng)村社區(qū)；三是對縣城周邊以及工業(yè)較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地的村莊進行整合，建設新農(nóng)村社區(qū)；四是對深山區(qū)、高山區(qū)等不適合居住的村莊進行搬遷整合。一個服務圈是：對廣大經(jīng)濟較為薄弱的平原農(nóng)區(qū)，突出農(nóng)民增收，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，以大村、中心村建設為主導，進一步完善水、電、路、氣、訊、學校、醫(yī)院、文化大院、大型超市等基礎設施和服務功能，建設社區(qū)服務中心，加強工業(yè)園區(qū)建設，著力構建半徑兩公里生活服務圈，引導服務圈內中青年農(nóng)民逐步到中心村就業(yè)居住，同時對邊遠農(nóng)村限制宅基地審批，促使具備條件的農(nóng)民到社區(qū)安家落戶。圍繞上述四個整合、一個服務圈建設，安陽各縣（市）區(qū)堅持工業(yè)發(fā)展集聚化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)建設一 1

體化、鄉(xiāng)村衛(wèi)生清潔化、公共服務社區(qū)化、組織文明規(guī)范化等六個方面整體推進（即“六位一體”）新農(nóng)村建設典型示范區(qū)，涌現(xiàn)出各具特色的建設模式。

1、產(chǎn)業(yè)集聚型。對于9個省級及一批市級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)周邊地區(qū)，通過村莊整合和土地流轉促進農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)，以產(chǎn)業(yè)帶動農(nóng)民就業(yè)，以農(nóng)民就業(yè)推動人口集中，同時將村莊整合騰出的土地用于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，滑縣新區(qū)錦和苑、林州市陵陽鎮(zhèn)南辛莊村等地在這方面做了有益的探索。

滑縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)通過整合項目資金，爭取銀行新民居貸款、農(nóng)戶自籌等多方籌資，將18個行政村整合為一個新農(nóng)村社區(qū)——錦和苑，規(guī)劃新村可容納2萬人，占地由4251畝減少為1676畝，騰出建設用地2575畝，為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展提供了用地保障，同時將18個村的1.7萬畝耕地按每畝每年700到1000斤小麥的價格和15年期限進行集中流轉，實行規(guī)模經(jīng)營、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從而使農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)目前入住企業(yè)147家，可以解決1.1萬農(nóng)村勞動力的就業(yè)問題，新村還規(guī)劃有創(chuàng)業(yè)園區(qū)，通過發(fā)展勞動密集型企業(yè)，為社區(qū)農(nóng)民提供更多就業(yè)崗位，實現(xiàn)勞動力零距離就業(yè)轉移，依靠企業(yè)務工和土地收益實現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定增收。

2、城郊帶動型。主要特點是發(fā)揮緊鄰城市的優(yōu)勢，依托工業(yè)和商貿(mào)業(yè)，促進農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)，林州市龍山街道西街村、龍安區(qū)田村街道南田村的建設是這方面的典型。

林州市龍山街道辦事處西街村包含7個自然村、5700口人，共

有各類企業(yè)近100家，2009年銷售收入10億多元，農(nóng)民人均純收入達7000余元，該村利用位于林州近郊的區(qū)位優(yōu)勢，規(guī)劃整合后新社區(qū)可容納1.7萬戶、5萬余人，占地由4000畝減少為1000畝，可騰出3000余畝宅基地，通過村民參與和市場化運作，依托傳統(tǒng)鋁制品、不銹鋼等工業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展商貿(mào)物流、餐飲娛樂、中介銷售等現(xiàn)代服務業(yè)，打造林州新的商業(yè)中心，不斷壯大集體經(jīng)濟，解決群眾就業(yè)，增加農(nóng)民收入。龍安區(qū)田村街道南田村是省級示范村，位于安陽市南15公里，緊鄰107國道、京廣鐵路和南水北調運河，交通較為便利，轄區(qū)內有運作成熟的兩個大型企業(yè)---豫北金鉛和三豐銅帶，兩公司建設項目投資規(guī)模大，且經(jīng)濟效益也較好，南田村依托這些經(jīng)濟建設項目，整體搬遷至新址，規(guī)劃建設南田新村，以產(chǎn)業(yè)為支撐，走工業(yè)發(fā)展集聚化的道路，建成后村莊占地面積將由現(xiàn)在的750畝減少為238畝，可節(jié)約土地512畝，讓一個原本零散的村莊緊緊圍繞在企業(yè)周圍，促進農(nóng)民就地轉移就業(yè)，從而增加農(nóng)民收入，同時，也為企業(yè)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，向著規(guī)?；?、聚集化發(fā)展奠定了堅實基礎。

3、平原農(nóng)區(qū)型。這種模式的特點是在廣大平原農(nóng)村分散地帶以“六位一體”為目標，重點培育中心村，完善基礎設施建設，向周邊兩公里延伸公共服務，逐步打造一批“半徑兩公里服務圈”或“步行20分鐘生活圈”?；h白道口鎮(zhèn)濱河新村示范村建設正是這一思路的具體體現(xiàn)。

濱河新村位于全國產(chǎn)糧大縣滑縣東北部白道口鎮(zhèn)政府駐地，地處平原，涉及白道口、西英公2個行政村，共有1523戶、6806人、5800

畝耕地，計劃用三年時間對示范村分三期進行建設，整合后可滿足7000人居住，占地面積將由2230畝減少為900畝，節(jié)省土地1300余畝。他們利用自籌、借貸、社會引資、開發(fā)商墊資等多種方法，解決示范村土地征用和基礎設施建設的資金問題，同時努力爭取上級整合支農(nóng)扶農(nóng)資金，協(xié)調銀行資金，對農(nóng)戶實行3-5萬元的小額貼息貸款用于建房，目前汽車站、計生服務中心、文化站主體樓、醫(yī)院病房樓等公共服務項目已竣工，投資280萬元24個班規(guī)模的中心小學正在建設中，總投資2500萬元、建筑面積1.2萬平方米、容納100家商戶的供銷商業(yè)小區(qū)通過招商引資也已建成，平均日客流量接近2000人次，年可實現(xiàn)銷售額近億元。在平原農(nóng)區(qū)通過重點培育中心村建設，既可提高農(nóng)民的生活質量，也可減少政府財政對分散各村基礎建設和公共服務建設的重復投入，將成為集健身娛樂、醫(yī)療保健、文化教育、舒雅民居等為一體的環(huán)境綠化、庭院美化、生態(tài)優(yōu)化的城鎮(zhèn)化現(xiàn)代居民小區(qū)，并對帶動周邊群眾轉變思想觀念、加快社會主義新農(nóng)村建設起到積極地引領示范作用。

4、企業(yè)帶動型。這種模式的特點是依托企業(yè)大型建設項目，周邊村民通過入股、轉讓等形式流轉土地，交由企業(yè)管理使用，并解決村民的土地收益分配、就業(yè)、住房、社會服務問題。省級示范村龍安區(qū)龍泉鎮(zhèn)九堰中心村的建設走的就是這條路子。

九堰中心村依托河南超越集團王家?guī)X煤礦，將礦區(qū)周圍的七個行政村合并成一個大社區(qū)，走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的道路。按照傳統(tǒng)模式建設礦山，礦山與農(nóng)村、礦工與農(nóng)民是兩對天然矛盾體，常常發(fā)生利益糾

紛，直接影響礦區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展，走企業(yè)帶動型社會主義新農(nóng)村建設這條路子很好地解決了這一問題，達到農(nóng)民、企業(yè)、國家三方滿意。目前，超越集團已與當?shù)剞r(nóng)民和農(nóng)村組建了新型經(jīng)濟合作組織---礦業(yè)農(nóng)莊有限公司。礦業(yè)農(nóng)莊以礦業(yè)企業(yè)和礦區(qū)農(nóng)民作為平等主體，以資源、資產(chǎn)、資本為紐帶，實現(xiàn)股東、工人、農(nóng)民等多種身份為一體，以合資方式解決農(nóng)民土地穩(wěn)定收益問題，并解決失地農(nóng)民后顧之憂；以合作方式解決農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展問題；以培訓方式解決農(nóng)民就業(yè)問題?？傮w概括為“333”工程，即圍繞合資、合作、培訓3個方面開展工作；解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的“三農(nóng)”問題；做到農(nóng)民、企業(yè)、國家三方滿意。旗下礦業(yè)農(nóng)莊“果-草-禽”示范園，把龍泉鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)與花卉苗木產(chǎn)業(yè)進行整合，實現(xiàn)“公司+基地+協(xié)會+農(nóng)戶”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式，拉長養(yǎng)殖與花卉苗木的產(chǎn)業(yè)鏈。項目規(guī)劃占地5000余畝，計劃投資1億元。目前流轉土地2000余畝，投資1000余萬元，栽種薄皮核桃、金柿、海棠等果樹24000余株，播種紫花苜蓿1000余畝，飼養(yǎng)柴雞20000余只，修建園區(qū)道路3公里，餐飲區(qū)、專業(yè)育雛場已建成，旅游觀光型新型農(nóng)村已見雛形。

5、移民搬遷型。這種模式主要整合地處偏僻、規(guī)模較小、經(jīng)濟薄弱、配套設施無法覆蓋的規(guī)模較小的自然村或不適宜居住的深山區(qū)村莊，動員農(nóng)民移民，將整村遷移到地理位臵相對較好的村莊。

實行移民搬遷，通過在工業(yè)發(fā)達地區(qū)建設高層為主的新農(nóng)村社區(qū)，解決企業(yè)用工的農(nóng)民就業(yè)，同時實行退耕還林，加強生態(tài)建設。移民新村均以企業(yè)為依托，有力地促進新農(nóng)村社區(qū)農(nóng)民就近就地轉移

就業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與人口有機融合，二產(chǎn)與三產(chǎn)良性互動，努力做到安居和樂業(yè)的有機結合。林州市陵陽鎮(zhèn)南辛莊安臵點距林州市區(qū)4公里，緊鄰河南省僅有的2個縣級國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)—陵陽鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和全國最大的汽車配件基地，該區(qū)工業(yè)發(fā)達、集體經(jīng)濟實力雄厚，但勞動力不足，外來勞動力又不穩(wěn)定,是搬遷群眾實施搬遷后實現(xiàn)再就業(yè)的理想?yún)^(qū)域。為此，林州市在建設陵陽鎮(zhèn)南辛莊社區(qū)時建立搬遷扶貧基地，實施跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬遷，將居住在石板巖鄉(xiāng)、任村鎮(zhèn)等北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的山區(qū)貧困群眾175戶700人（其中，搬遷扶貧125戶500人，生態(tài)移民50戶，200人）搬遷到陵陽鎮(zhèn)南辛莊安臵點，一方面解決山區(qū)群眾行路難、上學難、就醫(yī)難、娶妻難等問題，另一方面也為山區(qū)貧困群眾治窮致富從根本上夯實了基礎，加速了山區(qū)群眾脫貧致富步伐，再一方面解決了開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)勞動力不足等問題，為促進新農(nóng)村建設步伐發(fā)揮了舉足輕重的作用和功能。

農(nóng)村基層組織是新農(nóng)村社區(qū)建設的領導者，是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶。安陽各地在加快農(nóng)村社區(qū)建設的同時同步加強農(nóng)村基層黨組織建設，提升黨組織的服務功能，為社會主義新農(nóng)村建設保駕護航。在工作中充分尊重基層干部群眾的首創(chuàng)精神，鼓勵他們結合實際勇敢創(chuàng)新，只要是有利于把農(nóng)村社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會共同體的辦法、措施、機制、模式，都應鼓勵和尊重，為新農(nóng)村社區(qū)建設的順利實施發(fā)揮了積極作用。

第五篇：新農(nóng)村建設匯報

城關鎮(zhèn)2009新農(nóng)村建設

工作情況匯報

今年以來，城關鎮(zhèn)新農(nóng)村建設在縣委、縣政府的領導下，立足于區(qū)位與資源優(yōu)勢，圍繞新農(nóng)村建設20字方針要求，根據(jù)全鎮(zhèn)20個村和5個社區(qū)的基礎現(xiàn)狀，突出重點、抓好試點、推出亮點的工作思路，把明目標、強措施，抓進度、促成效作為新農(nóng)村建設的基本要求，取得了良好的成效?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)的2009年新農(nóng)村建設情況匯報如下：

一、精心組織，周密部署，全面推進新農(nóng)村建設 按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)于6月中旬召開了全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設動員會，并將《城關鎮(zhèn)脫貧奔小康建設新農(nóng)村工作方案》下發(fā)到各村，同時成立了由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長劉四朝為組長，黨委副書記、人大主席汪興菊，黨委委員、副鎮(zhèn)長陳剛為副組長，相關單位負責人為成員的新農(nóng)村建設領導小組，全面指導、督導鎮(zhèn)新農(nóng)村建設工作。鎮(zhèn)黨委、政府為了把握工作重心，把旅游線、產(chǎn)業(yè)帶所屬的黃土嶺、螺絲溝、金盤洞、土門、朱家場、陳家河、百果園７個行政村定為首批試點村，對7個試點村分別派駐了脫貧奔小康建設新農(nóng)村工作指導組，對試點村的新村建設工作進行協(xié)調、指導，根據(jù)實際還印發(fā)了1000余份與新農(nóng)村建設相關的資料分發(fā)到各村，為全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設營造良好的氛圍，為推進全鎮(zhèn)新

農(nóng)村建設打下堅實的基礎。

在新農(nóng)村建設實施中，鎮(zhèn)黨委、政府嚴格按照“政府引導、農(nóng)民主體、社會參與、科學規(guī)劃、分步實施、分類指導、務求實效”的原則，總攬工作全局，在建設規(guī)劃上對試點村的規(guī)劃實行重點規(guī)劃。鎮(zhèn)黨委、政府于7月份聘請了襄樊市職業(yè)技術學院工程師對試點村的村民居住、企業(yè)占地及其土地分布現(xiàn)狀進行全面繪測，歷時一個月多月，全鎮(zhèn)７個重點村的現(xiàn)狀圖繪測、基本情況普查、新居民點初步規(guī)劃選址等工作已全部完成，目前這7個村的規(guī)劃正在縣建設局評審中。

二、圍繞試點，突出重點，加大新村基礎設施建設力度 在開展新農(nóng)村建設過程中，我們十分注重群眾生活環(huán)境的改善問題，并從省道、縣道及旅游沿線村入手，按照建設衛(wèi)生、生態(tài)、文明村的要求，采取向上級爭取一點、鎮(zhèn)財政補一點、村集體出一點、村民籌一點的辦法，發(fā)動村民投工投勞，開展了以“綠化、亮化、美化”村莊的“農(nóng)村家園清潔”活動，并取得明顯成效，鎮(zhèn)、村兩級先后投入幾十萬元，完成了陳家河、朱家廠、螺絲溝、土門村環(huán)境整治示范點建設，其余各村工作進展順利，共清理整治污水溝3000多米，完成各新村點宅間主道和進戶路面硬化面積達5000多平方米；完成了陳家河、土門、螺絲溝等重點村的人飲工程建設，共投資170余萬元建設水塔30個，鋪設飲水管道1.5萬米；結合沼氣池建設，完成“一建三改”600余戶；2009年完成道路硬化22.2公里；新修小組公路6公里；養(yǎng)護、維護公路200余公里；完成了全鎮(zhèn)20個行政村的村委會的新建、改（擴）建等工程。同時對全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室進行了改（擴）建，使全鎮(zhèn)衛(wèi)生室建設達標率達100%。

在抓試點建設工作中，鎮(zhèn)黨委、政府傾力于陳家河村，2009年該村由衛(wèi)生局和市財政監(jiān)督局掛點，我鎮(zhèn)緊緊把握這一新村建設掛點扶持機遇，加大幫助和指導力度，側重于政策幫扶、技術指導，并配合陳家河村制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境整治規(guī)劃、設施建設規(guī)劃等前提工作。截止目前，該村已經(jīng)完成了6米的門庭式花壇11個，鋪設步道板470平方米，粉刷墻壁600余平方米，還通過各種渠道積極爭取資金幫扶農(nóng)戶完成了“一建三改”，使這個居民點達到了房前屋后徹底“三化”，全面解決了“三亂現(xiàn)象”。

三、培植支柱，培育后勁，加快新村建設步伐 按照經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，我鎮(zhèn)把“鞏固發(fā)展蔬菜，提升發(fā)展養(yǎng)殖，突破性發(fā)展核桃”作為經(jīng)濟發(fā)展的主體路線。一是變換發(fā)展經(jīng)營模式。根據(jù)各村實際分別組成了蔬菜發(fā)展協(xié)會、干鮮果種植協(xié)會、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展協(xié)會，并積極發(fā)展“公司+基地＋農(nóng)戶”、“協(xié)會＋基地＋農(nóng)戶”等形式的產(chǎn)加銷聯(lián)合體，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，實現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)戶互利共贏。二是加大招商服務力度。在招商服務中嚴格實行領導

干部掛包項目責任制，根據(jù)不同項目類別，實施不同的跟蹤服務措施，在全鎮(zhèn)積極營造“親商、安商、利商、富商、敬商”的良好氛圍，為客商提供一個安逸的發(fā)展環(huán)境。三是加大人才培訓。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)上我們首先是從提高了旅游沿線的服務質量著手，把人才培訓、環(huán)境美化作為重點，沿途村先后投入近十萬元對沿線的環(huán)境進行了美化，并加大農(nóng)民技術培訓，截止目前共培訓烹調、石雕、根雕、花卉種植技術性人才200余人，為發(fā)展旅游業(yè)打下了堅實的基礎。通過積極招商，因地發(fā)展，全鎮(zhèn)已發(fā)展15000畝核桃，50畝玫瑰李和大粒棗，4000畝商品蔬菜，9809畝無公害綠茶；建有150模式養(yǎng)豬場30個，年出籠萬只肉兔場1個，并成立了相應的專業(yè)合作社，為農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供技術指導和信息咨詢等服務，為全鎮(zhèn)新村發(fā)展培育了強有力的后勁。

我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設，在2009雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不可忽略的困難和問題，主要表現(xiàn)在：發(fā)展資金困難，我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村發(fā)展均處于前期發(fā)展階段，都需要大量的資金注入，因而導致新村建設后勁不足。加之部分群眾文化素質低，思想觀念落后，農(nóng)民思想相對保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固，生產(chǎn)、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會發(fā)展要求相差甚遠?；A設施建設相對滯后，目前全鎮(zhèn)科技、文化、教育和群眾生產(chǎn)、生活設施比較落后。

下一階段我們將正視自身的困難和問題，加大資金和人力投入力度，加大規(guī)劃落實力度，促進我鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設再上一個新臺階。

城關鎮(zhèn)人民政府

二0一0年一月七日