第一篇：華為的冬天過去了嗎

華為的冬天過去了嗎

3G，讓沐浴其中的華為感受到了春天陽光的溫暖。但是，2004年的華為仍舊面臨轉(zhuǎn)型期的艱難，更面臨接班人問題的考驗(yàn)。一個(gè)不容忽視的問題越來越清晰地?cái)[在任正非的面前——他能否領(lǐng)導(dǎo)華為順利轉(zhuǎn)型？

曙光初現(xiàn)

5年漫長的苦苦等待，華為終于守得云開見月明。

每年將研發(fā)資金的1／3用于3G、先后耗資40億元人民幣、投入3500人馬開發(fā)的3G技術(shù)，在2003年終于贏得了市場的青睞。

2003年12月18日，華為和香港第五大電訊運(yùn)營商SUNDAY與華為簽訂價(jià)值9億港幣的3G合同。

一周后的12月24日，由華為技術(shù)有限公司獨(dú)家承建的阿聯(lián)酋電信WCDMA 3G網(wǎng)絡(luò)正式投入商用。

此前，華為公司宣布，已全面掌握WCDMA核心技術(shù)，成為全球少數(shù)幾個(gè)能夠提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。華為WCDMA系統(tǒng)已完成與業(yè)界主流廠家的設(shè)備和終端的對接測試，建設(shè)了20余個(gè)試驗(yàn)和預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)具備了大規(guī)模商用的能力。

此前，華為還在國內(nèi)WCDMA試驗(yàn)網(wǎng)成功展示了3G MMS(多媒體短信)。WCDMA的商用手機(jī)和支持彩信的GSM手機(jī)完成了MMS業(yè)務(wù)的互通。

2003年的華為亦終于沒能抵御終端市場的誘惑，告別《華為基本法》中固守的電信設(shè)備制造商的宣言，進(jìn)軍手機(jī)市場。2003年9月17日，德國芯片制造商英飛凌Infineon和華為宣布，合作開發(fā)低成本3G手機(jī)平臺(tái)。雙方各將投入2000萬美元用于合作項(xiàng)目的開發(fā)。據(jù)悉，基于該平臺(tái)的手機(jī)預(yù)計(jì)將于今年中面市。

觀察家們認(rèn)為，目前業(yè)界生產(chǎn)3G手機(jī)的廠商主要集中在研發(fā)支持多媒體通信、高速數(shù)據(jù)、滿足高端客戶的WCDMA手機(jī)，價(jià)格昂貴，但這種狀況將很快因華為與英飛凌的合作而改變。

有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2006年，我國將新增移動(dòng)電話用戶1.6億，其中1.2億為話音用戶，這預(yù)示著3G手機(jī)面臨一個(gè)比小靈通更廣大的發(fā)展空間。

2003年華為公司在海外市場連續(xù)取得重大突破.據(jù)華為公司透露，2003年其銷售額將達(dá)到300億元，其中海外銷售收入10億美元。據(jù)國際權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)Dittberner的報(bào)告，截至2003年9月，華為NGN(下一代網(wǎng)絡(luò))產(chǎn)品已經(jīng)獲13%的全球市場份額，僅次于北電排名第二。

“幾年前，華為不惜血本連續(xù)投入一點(diǎn)也沒有回報(bào)的3G領(lǐng)域，搞得現(xiàn)在相當(dāng)一部分員工還買不起房子，這些錢都是從員工嘴里省出來的。幸運(yùn)的是華為終于看到了3G的曙光??天道酬勤，華為活過來了。”一名華為技術(shù)人員說。

任正非在幾年前預(yù)言的華為的冬天是否已經(jīng)悄然過去？但任正非并不這么認(rèn)為。在他思想里，華為的冬天不是一個(gè)物理上的概念，更多是一種危機(jī)意識，這種危機(jī)意識是永恒的，只要華為存在，就沒有消失的一刻。

從另外的角度看，華為面臨的轉(zhuǎn)型問題亦是冬天的一部分。

艱難轉(zhuǎn)型

比較華為創(chuàng)始階段與現(xiàn)在，可以清晰地發(fā)現(xiàn)華為轉(zhuǎn)型的痕跡。盡管這種轉(zhuǎn)型不一定是理性的，而可能完全是出于“狼性”本能的轉(zhuǎn)型——總是循著血腥味前進(jìn)。

華為的轉(zhuǎn)型囊括了所有方面。在技術(shù)研發(fā)上，由前期完全利用本土資源，在國內(nèi)進(jìn)行以跟蹤國際先進(jìn)技術(shù)為主的獨(dú)立自主研發(fā)——到綜合利用國際國內(nèi)智力、物力資源，在國際國內(nèi)都設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，且以國際研究機(jī)構(gòu)為主力，在追蹤世界先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)超前的研發(fā)。可以預(yù)見，未來的華為可能會(huì)以技術(shù)領(lǐng)先者的角色引導(dǎo)和改變這個(gè)世界的生活。但華為公司并不認(rèn)同這種技術(shù)策略，華為一名中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，華為始終是從客戶需求出發(fā)，以市場為導(dǎo)向的。

在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面，華為從開始以技術(shù)含量較低的單一的交換機(jī)產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在以路由器等技術(shù)含量更高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光通信、數(shù)據(jù)產(chǎn)品等5大主業(yè)，上千種產(chǎn)品的綜合性電信設(shè)備提供商。在營銷模式上，華為由初創(chuàng)時(shí)期，從偏遠(yuǎn)農(nóng)村等低端市場做起，在跨國企業(yè)的夾縫中尋求生存的機(jī)會(huì)。到如今，占領(lǐng)多項(xiàng)通信技術(shù)制高點(diǎn)，開始從香港和阿聯(lián)酋等發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)的高端市場切入。

營銷上，由原來以單一的國內(nèi)市場為主到國際國內(nèi)市場并進(jìn)。但是即使是2003年10億美元的海外銷售在華為整體銷售額中仍只占1／4的份額，與華為在國際戰(zhàn)略上的巨大投入相比，海外銷售目前尚沒有取得最大效益。華為距離真正的國際化尚有很大一段距離。在華為為轉(zhuǎn)型做的種種努力的背后我們還很難看到具有戰(zhàn)略意義的重大突破。從這個(gè)角度來說，華為的轉(zhuǎn)型尚遠(yuǎn)沒有結(jié)束，也許僅僅是個(gè)開始。

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的真正核心競爭力是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的能力。華為能否在任正非任上成功轉(zhuǎn)型與任正非的核心競爭力有直接關(guān)系。

隨著任正非年齡漸長華為接班人問題再次引起外界的關(guān)注這也是關(guān)系到華為能否順利轉(zhuǎn)型的重要因素。一名曾經(jīng)的華為高層認(rèn)為任正非的最大失誤或許就是沒有為華為培養(yǎng)起來合適的接班人。

很多華為老臣認(rèn)為任正非的能力和價(jià)值決定了華為的今天，如果華為的接班人問題解決不好華為的未來就讓人很擔(dān)憂。

第二篇：《華為冬天讀后感》

讀《華為的冬天》感悟

省電力試驗(yàn)研究所 羅慶兵

深圳華為集團(tuán)是全國電力行業(yè)百強(qiáng)之首，近十年來,該企業(yè)處于高速成長期，在2000年其銷售額已達(dá)220億元，利潤為29億元，其利潤率是海爾、聯(lián)想的五倍。然而就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其總裁任正非此時(shí)卻說：“十年來我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來臨”。筆者有幸拜讀了任正非的《華為的冬天》一文，讀后感觸頗深，他所提出的觀點(diǎn)令很多企業(yè)深思，對我們電力行業(yè)特別是中試院所也很有裨益。筆者歸納出其六大管理思維法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，供大家探討。

一、短板思維：

水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時(shí)處理問題時(shí)，有不自覺的傾向以使強(qiáng)的部門更強(qiáng)，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個(gè)企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得以提高。

二、“擴(kuò)張性”思維

在管理工作中，要形成一種對事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維。對事負(fù)責(zé)制和對人負(fù)責(zé)制有著本質(zhì)區(qū)別：對人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；而對事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會(huì)收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個(gè)組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的流程內(nèi)思考。

三、否定思維

在工作中每個(gè)員工特別是管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“否定思維”法。事物的發(fā)展是指新事物的產(chǎn)生和舊事

物的滅亡，也就是說在否定之中才能有事物的發(fā)展。從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具。個(gè)人和組織都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行自我批判。一個(gè)好的管理者不犯錯(cuò)誤是很難的，“錯(cuò)誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。

四、創(chuàng)新思維

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，堅(jiān)持“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是他們一貫堅(jiān)持的方針。華為的創(chuàng)新，并不一定要你“驚天地、泣鬼神”，而是要你“治大國如煮小鮮”，大的創(chuàng)新由公司集中組織實(shí)施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負(fù)責(zé)的流程內(nèi)進(jìn)行“小改進(jìn)”。

五、變革思維

任正非強(qiáng)調(diào)對變革要有平常心，變革就是利益的重新分配。電力行業(yè)也正處在變革的時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展和擴(kuò)張中，不可避免地會(huì)遇到利益格局的調(diào)整，向下和向上調(diào)整的人都要用平常心來對待，否則不僅對企業(yè)不利，對個(gè)人自身發(fā)展也會(huì)不利。機(jī)構(gòu)改革可能會(huì)涉及到許多崗位的取消，但新的崗位又可能會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)的人事調(diào)整就是為了企業(yè)更好地發(fā)展，讓合適的人做合適的事是其調(diào)整的最基本的要求。

六、危機(jī)意識

中試院所過去的模式一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級主管單位也進(jìn)行了公司化改制，中試院所將面臨著上級單位投資乏力，以及自身內(nèi)部管理不再適應(yīng)市場機(jī)制要求的問題。過去的中試院所“衣食無憂”，而改制后的中試院所，也將面臨自已去找市場、爭市場甚至培育市場的形勢。如果我們自身不在技術(shù)、人才、管理上做好儲(chǔ)備，那么等到“中試院所”的冬天真正來臨時(shí)，我們恐怕就會(huì)經(jīng)受不住，甚至?xí)皇袌鎏蕴?/p>

從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長期→成熟期→衰退期→再成長期，目前的中試院所已處于成熟期。危機(jī)的到來往往都是不知不覺的，這時(shí)候如果員工們都只從自己的利益出發(fā)，僅看到眼前的短期利益，沒有放風(fēng)長物的寬廣胸懷，就不可能正確對待變革。不正確對待變革，抵制變革，企業(yè)最終就會(huì)死亡。

任正非強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)員工都要修煉成真正的華為人。而要想成為真正的電業(yè)人，以前的日子就顯得過于順暢了，可以說是沒有經(jīng)歷過磨難。磨難是一種財(cái)富，對尚處于壟斷地位的電力企業(yè)來說，誰又能預(yù)料五年、十年后的電力企業(yè)，特別是像中試院所這樣專為本行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)沒有被其它組織取代的可能呢？

用任正非的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了?！?/p>

第三篇：華為的冬天

華為的冬天

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第四篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會(huì)的缺乏，理解的不多。

居安思危-危機(jī)感:思想意識中有危機(jī)感，才能使自身和帶動(dòng)周圍的同事，互相提醒學(xué)習(xí)，未雨綢繆。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整體效率：人無完人，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和不足之處，學(xué)習(xí)提高，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。部門、團(tuán)隊(duì)有人組成，個(gè)別人的能力欠缺或部門的效率低下一樣使部門或團(tuán)隊(duì)的能力降低。人盡其職和人盡其才，工作是有人來完成。流程和人的區(qū)別：公司制度人管人、制度管人和制度的靈活掌握。簡潔高效的流程制度能提高效率，減少公司內(nèi)部的費(fèi)工費(fèi)時(shí)。突出人的管理后會(huì)形成官僚、權(quán)力集中會(huì)形成明顯的不公平，使其他人形成圍繞一個(gè)中心轉(zhuǎn)。這個(gè)中心不是全才的話，會(huì)使部門、團(tuán)隊(duì)一塌糊涂。

總結(jié)失敗，看不足：這樣的思維，看問題的角度能是人成長，避免夜郎自大；減少重復(fù)錯(cuò)誤。

感觸較多，頭緒不能理順。我會(huì)繼續(xù)拜讀該篇文章。

感謝提供這篇文章。

第五篇：華為的冬天

《華為的冬天》讀后感

讀了華為的冬天，讓我不自覺的想起了我們的礦山，我們礦工自己的企業(yè)，有人說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽，而對于一個(gè)企業(yè)最容易犯錯(cuò)的時(shí)候，就是有太多錢的時(shí)候，所以，生于憂患，死于安樂，強(qiáng)烈的市場憂患，一直以來就是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要力量，我們看到，面對嚴(yán)峻的市場態(tài)勢，每個(gè)企業(yè)都在竭盡全力：精細(xì)管理，升值服務(wù)，調(diào)整品牌，整合資源，優(yōu)化營銷。

事實(shí)上，中國礦山企業(yè)一直在苦苦尋找屬于自己的藍(lán)海，盡管有難度，有風(fēng)險(xiǎn)，但前景廣闊，我認(rèn)為，造就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是要形成自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，建立自己的團(tuán)隊(duì)，機(jī)制，文化。

首先，不斷發(fā)展應(yīng)是我們永不改變的方向標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)是我們永不解除的緊箍咒，風(fēng)險(xiǎn)管控，多方護(hù)航，永遠(yuǎn)保持如履薄冰的心態(tài)，高度關(guān)注六大風(fēng)險(xiǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展模式風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)，人才跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以講真話，講實(shí)話的文化營造企業(yè)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，首先領(lǐng)導(dǎo)要愿意聽真話，聽實(shí)話，反對看臉色，順桿爬，進(jìn)而鼓勵(lì)員工講真話，講實(shí)話，使企業(yè)像蔚藍(lán)的天空、清澈的湖水，形成一個(gè)明凈、透徹的干事環(huán)境。

其次，管理效益應(yīng)是我們永不停頓的發(fā)動(dòng)機(jī)，大力提升統(tǒng)一管理的效力，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效：一是實(shí)行手冊化管理，建立科學(xué)的架構(gòu)、崗位、職責(zé)和程序，完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；二是建立和倡導(dǎo)主動(dòng)處理問題，無障礙溝通服務(wù)文化，克服不負(fù)責(zé)任，以鄰為壑，推諉，僵化的觀念，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，主動(dòng)協(xié)作、快速辦事的效力。然而，要規(guī)模，更要效益，沒有強(qiáng)大現(xiàn)金流就是生命岌岌可危的敗血癥，沒有效益的規(guī)模就是流沙上的建筑。把利潤始終擺在考核的重要位置，激勵(lì)員工向每一環(huán)節(jié)、每一平方、每一動(dòng)作要效益。

再次，感恩真誠應(yīng)是我們永不枯竭的生命力，企業(yè)的競爭說到底是企業(yè)文化的競爭，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是不斷發(fā)展的核心競爭力：竭盡全力的紅色文化，科學(xué)創(chuàng)新的紫色文化，人才希望的綠色文化，講真話、講實(shí)話的藍(lán)色文化，尊重、關(guān)愛、溫暖的橙色文化。以感恩的心態(tài)對待員工，將人才充滿發(fā)展的希望，能夠講真話和講實(shí)話的氛圍以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力三力合一，才能形成竭盡全力，科學(xué)創(chuàng)新的效能。

最后，我們要有永不泯滅的使命感，通用電器生產(chǎn)電燈泡時(shí)，他們的使命是“讓天下亮起來”；迪斯尼樂園創(chuàng)建時(shí)，他們的使命是“讓天下的人開心起來”，我們的使命又是什么呢？人們常說，教師是太陽底下最光輝的職業(yè)，礦工就是開采太陽的人。

所以，讓我們認(rèn)真對待每一天，服務(wù)社會(huì)每一天，發(fā)展無盡頭，學(xué)習(xí)無止境。

后勤服務(wù)中心：楊圖麥