第一篇：市場干部集訓(xùn)班開幕詞

市場干部集訓(xùn)班開幕詞

各位同仁 十月馨的家人們：

大家上午好！

七月流火，天道酬勤，太原一場清涼的小雨，為歸來的將士接風(fēng)洗塵！時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入24節(jié)氣的大暑，正是數(shù)伏之際，在一年中最熱的時(shí)節(jié)，我們相聚總部，迎來步源堂干校第七期市場干部集訓(xùn)班開課，這也正應(yīng)了一句俗話：冬練三九，夏練三伏！

首先，我謹(jǐn)代表公司董事會、監(jiān)事會、及公司總部全體同仁對大家的歸來表示熱烈的歡迎！

本期市場干部集訓(xùn)班，是繼剛剛結(jié)束的第六期市場集訓(xùn)班結(jié)訓(xùn)后，步源堂干校專門為西北片區(qū)干部組織的一次專項(xiàng)培訓(xùn)。這彰顯了公司對西北大區(qū)的重視，并對西北大區(qū)寄予了厚望。

從去年三月十二日十月馨銷出第一盒算起，時(shí)間已經(jīng)過去一年零四個(gè)月，這個(gè)時(shí)間段在十月馨品牌戰(zhàn)略積淀的過程中雖然算不上有多長，但卻是至關(guān)重要的。

第一，它讓十月馨由最初的星星之火演化成現(xiàn)在的燎原之勢：

僅僅一年多時(shí)間，十月馨的市場已經(jīng)擴(kuò)展到全國20多個(gè)省市，華北、西北、東北、華中、華東、華南、西南，十月馨已經(jīng)形成寬幅度大縱深的發(fā)展態(tài)勢，市場體量正在呈幾何級的增長態(tài)勢，已經(jīng)有10萬多名孕媽媽因十月馨而受益。撫今追昔，讓我們難忘的是，第一盒十月馨是在山西銷出，而僅僅三個(gè)月時(shí)間，山西又首個(gè)突破1000盒！而現(xiàn)在的態(tài)勢是，我們各地辦已經(jīng)確定或已經(jīng)接近或即將實(shí)現(xiàn)月銷售1000盒的目標(biāo)！但俗話說“一葉障目，不見泰山”，在回首我們發(fā)展的光輝歷程讓我們引以為豪的同時(shí)，我們切忌夜郎自大變成井底之蛙！我們更應(yīng)該放眼全國，放眼未來！十月馨雖然最早從山西起步，但全國發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段各省呈現(xiàn)百舸爭流之勢，市場的發(fā)展已逐漸進(jìn)入“春秋戰(zhàn)國”時(shí)期。除我們熟知的XX省、XX省之外，XX省、XX省等省已實(shí)現(xiàn)全面崛起，XX地辦月銷量突破700盒正向2000盒發(fā)起沖擊；XX地辦時(shí)間不長但已奠定月銷售500盒的基礎(chǔ)；XX地辦市場剛開始操作已經(jīng)籌備縣級招商分銷會；XX地辦、XX地辦、XX地辦等均現(xiàn)款一次性吃進(jìn)1000盒。全國市場已全面開花，寬度深度并進(jìn)。

第二，十月馨已初步建立起一支品牌隊(duì)伍：

大浪淘沙，留下的都是金子，十月馨短短一年四月的發(fā)展，有的人因悲觀失望而離開隊(duì)伍，有的人因不適合發(fā)展而被我們勸退。現(xiàn)在與十月馨共同發(fā)展的，是認(rèn)同十月馨文化、認(rèn)同十月馨理念、認(rèn)同十月馨產(chǎn)品、認(rèn)同十月馨體制、認(rèn)同十月馨創(chuàng)業(yè)模式的子弟兵，這支種子隊(duì)伍，必將真正受益于十月馨大發(fā)展的成果！由山西起步全面走向西北市場，我相信由王總統(tǒng)帥的這支生力軍，必定會肩負(fù)使命真正贏得“西北王”的光榮稱號！

第三，十月馨的模式已成熟，品牌戰(zhàn)略愈加清晰化：

十月馨以“專為中國孕媽媽均衡營養(yǎng)分段研制”的產(chǎn)品定位和“聰明寶寶，漂亮媽媽”的品牌定位，明確了“打造中國孕產(chǎn)第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，經(jīng)過多次嘗試與調(diào)整，我們的戰(zhàn)術(shù)體制及細(xì)節(jié)操作已經(jīng)完善成熟。十月馨強(qiáng)大的產(chǎn)品力已具備切實(shí)可行的銷售力和傳播力。第一品牌的構(gòu)建與積累已經(jīng)具備了執(zhí)行層面的可行性保障！但能否真正開花結(jié)果，關(guān)鍵看我們的執(zhí)行力和對目標(biāo)的堅(jiān)定性！

各位同仁，由山西走向西北，你們使命光榮，但也是每個(gè)人精彩人生濃墨重彩的一筆，請大家深刻認(rèn)識到并要倍加珍惜這個(gè)可以綻放自己多彩人生的舞臺吧。

為幫助大家實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢，除為大家搭建起這個(gè)舞臺外，公司還要為大家經(jīng)常充電和鼓勁加油！這次培訓(xùn)班就是一個(gè)很好的加油站！

精通的目的在于運(yùn)用，因此大家要學(xué)以致用。為此，向大家提一點(diǎn)要求，不管我們學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識還是技戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，我們的終極目標(biāo)都是傳播優(yōu)生優(yōu)育和營養(yǎng)常識，通過觀念轉(zhuǎn)變，才能形成高層次的認(rèn)同與合作，這樣就建立起了十月馨和客戶及孕媽媽的關(guān)系，再加上我們到位的附加服務(wù)，十月馨的品牌就真正意義上形成了。

這需要我們孜孜以求堅(jiān)持不懈！相信大家都能做到！

最后祝大家在總部生活學(xué)習(xí)愉快！

謝謝大家！

第二篇：儲備干部集訓(xùn)班培訓(xùn)方案

儲備干部集訓(xùn)培訓(xùn)方案

依據(jù)集團(tuán)高層管理會議精神，通過對集團(tuán)各部門、各公司經(jīng)理級、主管級及骨干員工的管理類綜合培訓(xùn)，提高管理者管理素質(zhì)和管理能力有效提升半坡湖集團(tuán)綜合競爭力，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過系統(tǒng)性、專業(yè)化培訓(xùn)，以核心管理人員和骨干人才為主要培養(yǎng)對象，提升管理者管理素質(zhì)及綜合能力，培養(yǎng)一批高度認(rèn)同企業(yè)文化的管理者，為半坡湖集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐。

具體培訓(xùn)對象為： 經(jīng)理級管理人員； 主管級管理人員； 基層核心骨干員工。

二、培訓(xùn)思路

1、理論支持

立足于對企業(yè)的了解和中層管理者能力素質(zhì)的一般性規(guī)律，建立能力素質(zhì)模型。中層管理者從縱向角度應(yīng)主要為任務(wù)管理的能力，重點(diǎn)體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題等能力與素質(zhì)；從管理橫向角度主要任務(wù)為理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題的能力，體現(xiàn)于對“自身素質(zhì)、人力資源、市場、財(cái)務(wù)（內(nèi)控）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“”的管理與控制”。

2、思想架構(gòu)

基于上述思想，此次將從“知識”“技能”“工具”三方面入手，通過“軍訓(xùn)”“授課”“成果展示”三個(gè)模塊“體能訓(xùn)練”“個(gè)人素養(yǎng)和管理魅力”“人力資源管理”“市場品牌營銷管理”“內(nèi)控管理”“企業(yè)教練技術(shù)”六個(gè)階段，對管理人員縱向和橫向需求出發(fā)，綜合提升管理者能力素質(zhì)，幫助中層管理者掌握“管理自己、管理任務(wù)、管理他人”的能力。

三、培訓(xùn)策略

集團(tuán)人力資源部將采用全程跟蹤、集訓(xùn)班自主管理培訓(xùn)的方式進(jìn)行。通過軍事化管理、專業(yè)知識的講授，融入“測評模塊”“課堂模

塊”“練習(xí)模塊”“教練模塊”“檢驗(yàn)?zāi)K”五個(gè)模塊的的綜合運(yùn)作，讓中層管理者快速調(diào)整方向，深刻理解部門級管理者的角色定位、工作使命、職責(zé)范圍、提升其專業(yè)能力，學(xué)會用管理者的思維去推動工作、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成高績效的目標(biāo)。

四、集訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)內(nèi)容（詳情請見附件：課程計(jì)劃表）第一模塊 軍事化訓(xùn)練

主要內(nèi)容：軍訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展、管理游戲、第二模塊 授課、第1階段--個(gè)人素養(yǎng)與管理魅力

主要課程：個(gè)自我領(lǐng)導(dǎo)力修煉；致勝影響力；企業(yè)管理者管理才能培訓(xùn)。

第2階段--人力資源管理

主要課程：人力資源管理概述；績效管理（目標(biāo)管理、KPI）；員工關(guān)系管理。

第3階段--市場（營銷）管理

主要課程：新常態(tài)下的戰(zhàn)略營銷；品牌價(jià)值營銷；人文營銷。第4階段--內(nèi)控管理

主要課程：企業(yè)內(nèi)控管理；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范；職業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范

第5階段--企業(yè)教練技術(shù)

主要課程：企業(yè)教練技術(shù)；以人為本--教練式團(tuán)隊(duì)管理；如何做一名教練型領(lǐng)導(dǎo)。第三模塊 成果展示

主要內(nèi)容：軍訓(xùn)匯演、風(fēng)采展示；優(yōu)秀小組培訓(xùn)成果匯報(bào)、優(yōu)秀學(xué)員心得匯報(bào)；培訓(xùn)精彩點(diǎn)滴展示、頒發(fā)畢業(yè)證。

2、組織與人員保障 A 培訓(xùn)角色與職責(zé) a集團(tuán)人力資源部

1）總負(fù)責(zé)人（行政人事總監(jiān)）

負(fù)責(zé)對培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)、評估； 2）培訓(xùn)總協(xié)調(diào)人（人力資源部經(jīng)理）

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按計(jì)劃完成培訓(xùn)并達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)方面的一些信息流轉(zhuǎn)和溝通，課程跟蹤、關(guān)系的協(xié)調(diào)，評估意見收集；

協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一些培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備，如培訓(xùn)通知、課件及學(xué)習(xí)資料的下發(fā)等。b培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)根據(jù)集訓(xùn)授課總體計(jì)劃、各階段計(jì)劃以及集訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)度編

制和調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)工作開展實(shí)施安排，組織準(zhǔn)備開展培訓(xùn)的各種資源，同時(shí)跟客戶方培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論和溝通，形成最終的具體培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

負(fù)責(zé)組織師資力量進(jìn)行培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作；

負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，分析培訓(xùn)的反饋意見并對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn),定期對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。2）培訓(xùn)講師

負(fù)責(zé)相應(yīng)課程的教材準(zhǔn)備與推薦，課件準(zhǔn)備； 負(fù)責(zé)講授相應(yīng)的課程并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)課后的答疑； 3）培訓(xùn)助教

負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)課安排，培訓(xùn)反饋意見的收集，講師授課期間、參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)期間的服務(wù)。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)班日常管理工作，是受訓(xùn)方培訓(xùn)期間生活學(xué)習(xí)的接口

3、集訓(xùn)班自主管理架構(gòu)（職責(zé)和權(quán)限集訓(xùn)班自行制定）

3、培訓(xùn)方式

戶外訓(xùn)練、課堂講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、管理游戲

4、培訓(xùn)時(shí)間安排

5、附件 《課程表》

集團(tuán)人力資源部 二〇一七年四月十三日

第三篇：干部集訓(xùn)班開班式講話

總書記強(qiáng)調(diào)，“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運(yùn)、國家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計(jì)”。把這件“百年大計(jì)”謀劃好、落實(shí)好，不僅是義不容辭的政治責(zé)任，更事關(guān)x當(dāng)前發(fā)展，關(guān)系到x今后10年、20年甚至更長遠(yuǎn)的未來發(fā)展。x年輕干部是有希望、靠得住的新一代，是有舞臺、能出彩的新一代，是有機(jī)會、需培養(yǎng)的新一代，考驗(yàn)x年輕干部的時(shí)候到了！

一、新時(shí)代x年輕干部要“革命理想高于天”。

要將忠誠刻入“靈魂深處”，加強(qiáng)馬克思主義理論武裝，尤其在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想上要下大功夫，真正將新思想融入血脈、植入靈魂，成為精神上的主心骨、理論上的定盤星、行動上的指南針。要將忠誠投入“行動自覺”，把對黨忠誠體現(xiàn)在一言一行中，落實(shí)在每一次選擇、每一份堅(jiān)守中，在“眾聲喧嘩”，之際保持清醒，在“難啃的骨頭”面前勇于擔(dān)當(dāng)。要將忠誠融入“堅(jiān)定信仰”，始終不忘初心使命、堅(jiān)定政治信仰、堅(jiān)守政治立場，不當(dāng)“精致的利己主義者”，不做言行不一、表里不一的“兩面人”。

二、新時(shí)代x年輕干部要“千古風(fēng)流在擔(dān)當(dāng)”。

要提振敢闖敢沖的“精氣神”，有“初生牛犢不怕虎”的膽氣、“敢叫日月?lián)Q新天”的志氣、“狹路相逢勇者勝”的豪氣。我們看一個(gè)年輕干部，最怕的就是“四平八穩(wěn)”；

我們用一個(gè)年輕干部，最希望的就是“求新求變”。要充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，敢于“打倒自己”、超越自我，敢于打破壇壇罐罐、固有思維，勇當(dāng)“第一個(gè)吃螃蟹的人”。要當(dāng)好挑戰(zhàn)極限的“攀登者”，有“爭第一、創(chuàng)唯一”的目標(biāo)追求，干任何事都要與最強(qiáng)的拼、與最快的賽，努力把尋常工作做成超常、把普通工作做成特色、把優(yōu)勢工作做成精品。要練就干事創(chuàng)業(yè)的“金剛鉆”，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干，多接一接“燙手山芋”，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，年輕干部才能練出“大心臟”“寬肩膀”。

三、新時(shí)代x年輕干部要“咬定青山不放松”。

要有“一心一意”的干勁，切實(shí)克服工作中踏不下心、扎不下根、不做長期奮斗準(zhǔn)備的錯(cuò)誤思想，切實(shí)杜絕注重短期行為、熱衷于顯山露水的錯(cuò)誤做法，敢于承擔(dān)工作中最重、最難、最累的事，在急難險(xiǎn)重的歷練中不斷放大自身格局。要有“一抓到底”的韌勁，年輕干部對待事業(yè)就要一門心思、一個(gè)心眼，對認(rèn)準(zhǔn)的事就要持之以恒、一抓到底，既能夠“釘釘子”推動落實(shí)，也善于“拔釘子”解決問題。要有“一鼓作氣”的沖勁，下定“不破樓蘭終不還”的決心，把項(xiàng)目牢牢抓在手上、把進(jìn)度時(shí)時(shí)記在心間，干就干個(gè)轟轟烈烈，不達(dá)目的不撒手、不獲全勝不收兵。

四、新時(shí)代x年輕干部要“一枝一葉總關(guān)情”。

要以人民為“本”，主動深入到人民群眾中，牢固樹立為民服務(wù)意識，從人民群眾最期盼、最緊迫、最需要的事情做起，多做些雪中送炭的實(shí)事，少做些花上壘花的虛功。在人民群眾面前老老實(shí)實(shí)說話、踏踏實(shí)實(shí)干事，說到的就要做到，承諾的就要兌現(xiàn)，堅(jiān)決不做自以為領(lǐng)導(dǎo)滿意卻讓群眾失望的蠢事。要以人民為“鏡”，善于傾聽群眾呼聲，善于體察民心民意，把“用戶思維、客戶體驗(yàn)”理念融入工作全鏈條，讓“為民服務(wù)解難題”的實(shí)際成效更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。要以人民為“師”，多跑基層、多搞調(diào)研，用腳步丈量民情，真正讀好“無字書”、進(jìn)好“百家門”、行好“萬里路”，才能學(xué)到活知識、練就真本領(lǐng)。

五、新時(shí)代x年輕干部要“只留清氣滿乾坤”。

清正廉潔、作風(fēng)過硬是年輕干部做人的底氣、做事的硬氣、從政的正氣。要“涵養(yǎng)正氣”，慎獨(dú)慎初慎微慎欲，在大是大非面前經(jīng)得住考驗(yàn)，在日常小事上守得住操守，不為喧囂而迷惑，不為名利而心動。要“沉住心氣”，自覺把崗位變成展示才華的舞臺，知責(zé)盡責(zé)、拼搏進(jìn)取。要“堅(jiān)守骨氣”，在成長道路上將紀(jì)律規(guī)矩作為必備的人生導(dǎo)航，主動在思想上筑牢防線、在行為上明確界限，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律。培養(yǎng)選拔年輕干部不是權(quán)宜之計(jì)，而要長遠(yuǎn)謀劃；

不是喊在嘴上，而要落在用上；

不是討價(jià)還價(jià)，而要配足配好；

不是論資排輩，而要任人唯賢。各級黨委（黨組）要把培養(yǎng)選拔年輕干部當(dāng)作事關(guān)長遠(yuǎn)的頭等大事來抓，鍛造一支平常時(shí)期看得出、關(guān)鍵時(shí)候沖得出、危急關(guān)頭豁得出的年輕干部隊(duì)伍。

第一，“試玉要燒三日滿”，要更多地把好苗子“選”出來、要有寬廣的視野、寬闊的胸懷，堅(jiān)持五湖四海、德才兼?zhèn)?，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)人才，用好用活各類人才資源。要著眼領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)長遠(yuǎn)需要，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部儲備。要盤活用好全市干部資源，進(jìn)一步暢通干部流動渠道，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

第二，“千錘百煉始成鋼”，要更好地把千里馬“練”出來。要堅(jiān)持搭建更多實(shí)戰(zhàn)平臺、實(shí)踐基地，舍得把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部選派到開放前沿、攻堅(jiān)一線和吃勁崗位摔打磨煉。各地各單位要有計(jì)劃有重點(diǎn)地選派年輕干部到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、對口支援等前沿一線鍛煉。

第三、“不拘一格降人才”，要更快地把實(shí)干家“用”起來。要著力破除論資排輩、平衡照顧、貪大求全等觀念，突出實(shí)績實(shí)干導(dǎo)向。同時(shí)要調(diào)動各年齡段干部積極性，真正讓想干事的有機(jī)會，讓能干事的有舞臺，讓干成事的有待遇。

第四篇：干校市場干部集訓(xùn)開幕詞

步源堂干校第十二期市場干部集訓(xùn)開幕詞

各位十月馨的創(chuàng)業(yè)同仁，十月馨的家人們：

大家上午好！

金秋時(shí)節(jié)，春華秋實(shí)！在這個(gè)豐收的季節(jié)里，我們共聚泉城，迎來步源堂干校第十二期市場干部集訓(xùn)班開課，干校市場干部集訓(xùn)開幕詞。今天的付出與努力，正是為著明天的豐收與收獲！

首先，我謹(jǐn)代表公司董事會、監(jiān)事會及公司總部全體同仁對大家的歸來表示熱烈的歡迎！

步源堂干校為市場干部組織輪訓(xùn)，其目的就是要通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、苦練內(nèi)功，充分調(diào)動員工的創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力，深入理解“關(guān)愛健康，服務(wù)至上”的核心內(nèi)涵，厚積薄發(fā)，讓我們的內(nèi)動力和宗旨外化成強(qiáng)大的銷售力！讓“預(yù)防出生缺陷，提高人口素質(zhì)”的社會效益和“有豪宅、有豪車、有品位、有尊嚴(yán)”的個(gè)人價(jià)值能夠統(tǒng)一地充分地得到體現(xiàn)！

從去年三月十二日十月馨銷出第一盒算起，時(shí)間過去一年半，這個(gè)時(shí)間段在十月馨品牌戰(zhàn)略積淀的過程中算不上太長，但卻是至關(guān)重要的。

第一，十月馨已由最初的星星之火演化成目前的燎原之勢：

目前，十月馨已輻射包括京津在內(nèi)的25個(gè)省市，南至深圳，北及內(nèi)蒙、寧夏、遼寧；東達(dá)江浙，西至云貴川陜渝！已真正實(shí)現(xiàn)了寬幅度布局，為下階段的大縱深發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全國大品牌構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

從上市之初，十月馨品牌含金量不斷增加，已參加過七屆全國優(yōu)生科學(xué)大會、全國產(chǎn)科服務(wù)模式與正常分娩疑難處理研討會、四川十六次婦產(chǎn)年會、河北2013婦產(chǎn)年會等重點(diǎn)性的學(xué)術(shù)研討會。歷次高端學(xué)術(shù)會上，都有重量級專家對十月馨在圍產(chǎn)和臨床上的重大意義做深度闡述。

金秋十月及下半，十月馨將在學(xué)術(shù)界進(jìn)一步提升品牌形象，即將參加10月18日環(huán)渤海地區(qū)圍產(chǎn)學(xué)術(shù)會議、10月24日召開的八屆全國優(yōu)生科學(xué)大會、10月30日第四屆中國婦幼保健發(fā)展論壇及一系列省級地級專業(yè)學(xué)術(shù)會議，范文《干校市場干部集訓(xùn)開幕詞》。

七八月份，十月馨通過戰(zhàn)略合作伙伴中**嬰第一媒體寶寶樹向全國一萬多名孕產(chǎn)婦發(fā)出調(diào)查問卷，57%的孕產(chǎn)婦表示會繼續(xù)服用十月馨，43%的孕產(chǎn)婦表示會考慮繼續(xù)服用十月馨。

十月馨的品牌成長已進(jìn)入加速期！

為進(jìn)一步提升品質(zhì)，十月馨最新進(jìn)行產(chǎn)品的第二次升級，全面采用來自美國、德國、英國、瑞士的進(jìn)口原料生產(chǎn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)定性更強(qiáng)，純度更高，吸收利用更好”的提升，確保為廣大孕媽媽打造真正安全有效的專用營養(yǎng)補(bǔ)充劑！

第二，十月馨已初步建立起了一支專業(yè)化的品牌隊(duì)伍：

一年半的時(shí)間，圍繞十月馨的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺上已經(jīng)凝聚了一支認(rèn)同十月馨

文化、認(rèn)同十月馨理念、認(rèn)同十月馨產(chǎn)品、認(rèn)同十月馨體制、認(rèn)同十月馨服務(wù)模式的子弟兵隊(duì)伍。這支種子隊(duì)伍必將真正受益于十月馨大發(fā)展的成果！

在現(xiàn)有市場操作升級實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作的同時(shí)，我們要加快市場的規(guī)模擴(kuò)張，2013年要實(shí)現(xiàn)全國XXX人的基本架構(gòu)和基礎(chǔ)，2013年要為我們未來每個(gè)人的大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

第三，十月馨的推廣和運(yùn)作模式已成熟，品牌戰(zhàn)略愈加清晰：

十月馨以“專為中國孕媽媽均衡營養(yǎng)研制”的產(chǎn)品定位和“寶寶更聰明，媽媽更漂亮，十月馨因?yàn)橛袗邸钡钠放贫ㄎ?，明確了“打造中國孕產(chǎn)第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)！

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們配套了成熟的運(yùn)作推廣和服務(wù)模式，“XX + XX + XX + XX”的模式，確保多對一全方位的“權(quán)威 + 體驗(yàn) + 服務(wù)”理念的真正落地。第一品牌的構(gòu)建與積累已真正具備了執(zhí)行層面的可行性保障！

各位同仁，精通的目的在運(yùn)用，因此，大家要學(xué)以致用。

為此，向大家提幾點(diǎn)要求：不管我們學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，還是技戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，我們的終極目標(biāo)都是傳播優(yōu)生優(yōu)育常識，通過觀念的轉(zhuǎn)變，才能形成高層次的認(rèn)同與合作，這樣就建立起了十月馨和廣大客戶及孕媽媽的關(guān)系，再加之我們高附加值的售前售后服務(wù)，十月馨品牌的意義就真正意義上形成了。這需要我們孜孜以求堅(jiān)持不懈地努力！

相信大家都能做到！

最后祝大家在干校的生活和學(xué)習(xí)愉快！

謝謝大家！《干校市場干部集訓(xùn)開幕詞》

第五篇：干校市場干部集訓(xùn)開幕詞

步源堂干校第十二期市場干部集訓(xùn)開幕詞

各位十月馨的創(chuàng)業(yè)同仁，十月馨的家人們：

大家上午好！

金秋時(shí)節(jié)，春華秋實(shí)！在這個(gè)豐收的季節(jié)里，我們共聚泉城，迎來步源堂干校第十二期市場干部集訓(xùn)班開課。今天的付出與努力，正是為著明天的豐收與收獲！

首先，我謹(jǐn)代表公司董事會、監(jiān)事會及公司總部全體同仁對大家的歸來表示熱烈的歡迎！

步源堂干校為市場干部組織輪訓(xùn)，其目的就是要通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、苦練內(nèi)功，充分調(diào)動員工的創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力，深入理解“關(guān)愛健康，服務(wù)至上”的核心內(nèi)涵，厚積薄發(fā)，讓我們的內(nèi)動力和宗旨外化成強(qiáng)大的銷售力！讓“預(yù)防出生缺陷，提高人口素質(zhì)”的社會效益和“有豪宅、有豪車、有品位、有尊嚴(yán)”的個(gè)人價(jià)值能夠統(tǒng)一地充分地得到體現(xiàn)！

從去年三月十二日十月馨銷出第一盒算起，時(shí)間過去一年半，這個(gè)時(shí)間段在十月馨品牌戰(zhàn)略積淀的過程中算不上太長，但卻是至關(guān)重要的。

第一，十月馨已由最初的星星之火演化成目前的燎原之勢：

目前，十月馨已輻射包括京津在內(nèi)的25個(gè)省市，南至深圳，北及內(nèi)蒙、寧夏、遼寧；東達(dá)江浙，西至云貴川陜渝！已真正實(shí)現(xiàn)了寬幅度布局，為下階段的大縱深發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全國大品牌構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

從上市之初，十月馨品牌含金量不斷增加，已參加過七屆全國優(yōu)生科學(xué)大會、全國產(chǎn)科服務(wù)模式與正常分娩疑難處理研討會、四川十六次婦產(chǎn)年會、河北2013婦產(chǎn)年會等重點(diǎn)性的學(xué)術(shù)研討會。歷次高端學(xué)術(shù)會上，都有重量級專家對十月馨在圍產(chǎn)和臨床上的重大意義做深度闡述。

金秋十月及下半年，十月馨將在學(xué)術(shù)界進(jìn)一步提升品牌形象，即將參加10月18日環(huán)渤海地區(qū)圍產(chǎn)學(xué)術(shù)會議、10月24日召開的八屆全國優(yōu)生科學(xué)大會、10月30日第四屆中國婦幼保健發(fā)展論壇及一系列省級地級專業(yè)學(xué)術(shù)會議。

七八月份，十月馨通過戰(zhàn)略合作伙伴中**嬰第一媒體寶寶樹向全國一萬多名孕產(chǎn)婦發(fā)出調(diào)查問卷，57%的孕產(chǎn)婦表示會繼續(xù)服用十月馨，43%的孕產(chǎn)婦表示會考慮繼續(xù)服用十月馨。

十月馨的品牌成長已進(jìn)入加速期！

為進(jìn)一步提升品質(zhì)，十月馨最新進(jìn)行產(chǎn)品的第二次升級，全面采用來自美國、德國、英國、瑞士的進(jìn)口原料生產(chǎn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)定性更強(qiáng)，純度更高，吸收利用更好”的提升，確保為廣大孕媽媽打造真正安全有效的專用營養(yǎng)補(bǔ)充劑！

第二，十月馨已初步建立起了一支專業(yè)化的品牌隊(duì)伍：

一年半的時(shí)間，圍繞十月馨的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺上已經(jīng)凝聚了一支認(rèn)同十月馨

文化、認(rèn)同十月馨理念、認(rèn)同十月馨產(chǎn)品、認(rèn)同十月馨體制、認(rèn)同十月馨服務(wù)模式的子弟兵隊(duì)伍。這支種子隊(duì)伍必將真正受益于十月馨大發(fā)展的成果！

在現(xiàn)有市場操作升級實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作的同時(shí)，我們要加快市場的規(guī)模擴(kuò)張，2013年要實(shí)現(xiàn)全國XXX人的基本架構(gòu)和基礎(chǔ)，2013年要為我們未來每個(gè)人的大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

第三，十月馨的推廣和運(yùn)作模式已成熟，品牌戰(zhàn)略愈加清晰：

十月馨以“專為中國孕媽媽均衡營養(yǎng)研制”的產(chǎn)品定位和“寶寶更聰明，媽媽更漂亮，十月馨因?yàn)橛袗邸钡钠放贫ㄎ唬鞔_了“打造中國孕產(chǎn)第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)！

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們配套了成熟的運(yùn)作推廣和服務(wù)模式，“XX + XX + XX + XX”的模式，確保多對一全方位的“權(quán)威 + 體驗(yàn) + 服務(wù)”理念的真正落地。第一品牌的構(gòu)建與積累已真正具備了執(zhí)行層面的可行性保障！

各位同仁，精通的目的在運(yùn)用，因此，大家要學(xué)以致用。

為此，向大家提幾點(diǎn)要求：不管我們學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，還是技戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，我們的終極目標(biāo)都是傳播優(yōu)生優(yōu)育常識，通過觀念的轉(zhuǎn)變，才能形成高層次的認(rèn)同與合作，這樣就建立起了十月馨和廣大客戶及孕媽媽的關(guān)系，再加之我們高附加值的售前售后服務(wù)，十月馨品牌的意義就真正意義上形成了。這需要我們孜孜以求堅(jiān)持不懈地努力！

相信大家都能做到！

最后祝大家在干校的生活和學(xué)習(xí)愉快！

謝謝大家！