第一篇：勞務(wù)分包承諾書

承諾書

我服務(wù)有限公司（分包單位）為規(guī)范我單位勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資的支付行為，保障勞動者的合法權(quán)利不受侵害，促進(jìn)建筑市場健康有序的發(fā)展，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)解決建筑領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》、勞動和社會保障部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出的《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號）、《勞動合同法》等文件規(guī)定，對于北京港源建筑裝飾工程有限公司（發(fā)包單位）做如下承諾：

1、我單位嚴(yán)格按照勞動合同約定向勞務(wù)工人發(fā)放勞動工資，不管在任何情況下，決不拖欠勞務(wù)工人工資，每次發(fā)放工資經(jīng)勞動者本人簽字，發(fā)放工資由招標(biāo)人監(jiān)督直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中。

2、我單位接受總承包單位的監(jiān)督與管理。執(zhí)行總承包單位勞務(wù)用工和工資支付的相關(guān)規(guī)定，在總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的直接監(jiān)督管理下，做好勞務(wù)工資支付工作。

3、如我單位發(fā)生資金矛盾時(shí)無條件優(yōu)先行支付勞務(wù)工工資。

4、我單位成立勞務(wù)工資支付糾紛處理領(lǐng)導(dǎo)小組，法定代表人是處置工資糾紛在企業(yè)和項(xiàng)目的第一責(zé)任人，并有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證把糾紛化解在本單位，決不以任何借口進(jìn)行推諉、拖延。一旦發(fā)生上訪事件，我單位及時(shí)向地方政府匯報(bào)，主動做工作，爭取最大限度化解矛盾，減小負(fù)面影響。

5、杜絕拖欠農(nóng)民工工資問題，如有拖欠，一切責(zé)任由我公司承擔(dān)。

務(wù)有限公司

2013-9-25

第二篇：勞務(wù)分包履約承諾書

履約責(zé)任承諾書

致：公司

我公司作為工程的勞務(wù)分包方，參加該工程勞務(wù)承包﹙包括人工、周轉(zhuǎn)材料、耗材、機(jī)械等﹚，向貴司作如下承諾：

1、我司對本合同各條款已充分考量，為雙方洽商一致后的真實(shí)結(jié)果，對前期的資金投入已有充分準(zhǔn)備，合同價(jià)款為有正當(dāng)行業(yè)利潤的合理承包價(jià)。我司保證不以任何理由中途停工，忠實(shí)全面的執(zhí)行本合同。

2、為了保質(zhì)保量的完成該項(xiàng)目，合同簽訂后本司項(xiàng)目經(jīng)理（姓名）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（姓名）作為本工程的主要管理人員，自開工之日起至工程竣工驗(yàn)收將常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格按照有關(guān)工程項(xiàng)目管理的要求及合同條款進(jìn)行項(xiàng)目管理。

3、我司承諾按照施工圖紙、合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工全權(quán)負(fù)責(zé)，并愿意承擔(dān)由于施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)不到合同要求以及施工傷亡事故造成的不良影響和后果。積極承擔(dān)質(zhì)量保修期內(nèi)的維修責(zé)任。

5、同意按20元／m交納履約保證金，以承擔(dān)施工過程中的平時(shí)管理責(zé)任。

6、保證將按貴司相關(guān)管理制度嚴(yán)格進(jìn)行管理,確保不給工程承包人帶來聲譽(yù)、形象、經(jīng)營等方面的負(fù)面影響和相應(yīng)的法律糾紛，若因我司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的所有項(xiàng)目導(dǎo)致工程承包人承擔(dān)的所有民事賠償損失由我司承擔(dān)，并以履約保證金及該項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)作為擔(dān)保。

7、保證本項(xiàng)目相關(guān)人員按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的工程施工協(xié)調(diào)會議，對于施工過程中發(fā)生的各種情況及時(shí)處理并向有關(guān)人員報(bào)告，不得有所隱瞞，雙方相互溝通。如因現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各類問題遭投訴，同意一次扣罰 500 元的履約保證金。

承諾方：（公章）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽名）

年月日 2

第三篇：工程勞務(wù)分包承諾書

工程勞務(wù)分包承諾書

致：南通宏仁建設(shè)工程有限公司

為了明確責(zé)任，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全及文明施工管理，調(diào)動工人的積極性，在平等自愿的前提下，我自愿向公司作出以下承諾：

一、工程勞務(wù)分包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1、經(jīng)本人申請，公司研究決定，將大東汽車部件（南通）有限公司廠區(qū)雨污水處理池勞務(wù)工程承包給（具體內(nèi)容見合同副本）。工程勞務(wù)分包人確保工程質(zhì)量、安全、工期，及公司管理費(fèi)用全額；確保工地安全文明施工，確?！督ㄔO(shè)工程施工合同》中所有條款及責(zé)任，按有關(guān)法律法規(guī)，市、縣、區(qū)、公司規(guī)定條款執(zhí)行。

2、工程質(zhì)量實(shí)行分包人終生制，工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任從工程合同簽訂至竣工驗(yàn)收交付使用。結(jié)清賬款、償還清所有欠款賬務(wù)，按國家規(guī)定至工程保修期滿為止。

3、開竣工時(shí)間按公司與甲方簽訂《建設(shè)工程施工合同》約定的工期執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量

本人嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系和落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)，若造成質(zhì)量問題愿承擔(dān)一切責(zé)任。

三、安全生產(chǎn)、文明施工

1、本人在工程施工過程中，保證遵守現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)建筑施工安全方面的法律、法規(guī)、建立健全施工安全管理體系和施工安全管理制度，確保施工安全。

2、本人在施工過程中，必須按相關(guān)要求采取安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的全部費(fèi)用

3、非施工有關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場并發(fā)送事故，由本人承擔(dān)事故責(zé)任和所發(fā)生的費(fèi)用。

4、本人在施工過程中，嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門有關(guān)文明施工的規(guī)定，確保文明施工，若不執(zhí)行則產(chǎn)生的罰款及后果由本人承擔(dān)。

四、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)

1、本人按《建設(shè)工程施工合同》的約定施工，包質(zhì)量、工期、安全。杜絕安全事故，爭創(chuàng)文明工地。

2、遵守公司的財(cái)務(wù)管理制度，承擔(dān)本工程的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自負(fù)盈虧。不得以公司名義賒欠工程款，否則視為個(gè)人行為，由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及損失。本人或工地管理人員的賒欠簽字，屬個(gè)人行為，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、凡以本人的名義與外單位及個(gè)人簽訂的所有經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議），在履行過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)連帶責(zé)任、欠款、賠款、罰款等均由本人負(fù)責(zé)。由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司可向本人追償。

4、由本人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在法律程序中牽涉到公司，公司有權(quán)向本人追償經(jīng)濟(jì)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失，本人會主動承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與公司無關(guān)。本人向公司承諾：凡是本人因外欠材料款、人工款、安全事故等引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，本人將主動承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與公司無關(guān)。按時(shí)支付人工工資，做到不拖欠，保證工人不鬧事上訪，確保公司良好的社會信譽(yù)。

5、凡在工程施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故、返工損失、人員傷亡等安全責(zé)任事故，其損失由本人負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、本人負(fù)責(zé)施工，保證遵守合同條款規(guī)定，不中途停工或封閉工地。如因工程合同違約等給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，由本人負(fù)擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失。本人如不能履行公司于業(yè)主簽訂的合同條款及發(fā)送重大事故、安全責(zé)任，公司有權(quán)調(diào)換施工隊(duì)伍，本人承建的工程收入屬另外隊(duì)伍所得，所欠債務(wù)由本人償還。

7、本工程的所有債權(quán)債務(wù)由本人承擔(dān)。我愿接受領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，服從公司的管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、本工程所有費(fèi)用

工程款的墊資均我本人承擔(dān)。

六、工商，稅務(wù)，安檢等部門到現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的問題，一切由本人自行處理，所有費(fèi)用自理。

七、農(nóng)民工工資保證金由本人承擔(dān)。

八、本承諾一式三份，均具有法律效力，不能單方終止和取消

承諾人： 身份證號碼：

****年**月**日

第四篇：勞務(wù)分包管理制度

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勞務(wù)分包管理制度

目 錄

一、管理依據(jù)...........................................2

二、勞務(wù)管理目的........................................3

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4

四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定.................................6

五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8

六、勞務(wù)隊(duì)伍的管理......................................9

1、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核................................9

2、勞務(wù)用工管理.......................................11 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)................................11 2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)................................11

七、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付................................12

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勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度

依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，我項(xiàng)目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，使勞務(wù)隊(duì)伍隨時(shí)受控于項(xiàng)目部管理之下，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。項(xiàng)目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。

一、管理依據(jù)

1、為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。

2、制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。

3、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍）。

勞務(wù)是項(xiàng)目部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入項(xiàng)目部管理的勞務(wù)人員。

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二、勞務(wù)管理目的

1、規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

2、堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工

成 員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)室。

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。

（2）、對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；

（5）、對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評

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價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級建立臺帳。

（6）、開展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。

（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審。

（2）、項(xiàng)目書記：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。

（3）、總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)等部分內(nèi)容。

（4）、工程技術(shù)部: 4.1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。

4.2、會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價(jià)。

4.3、為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。

4.4、組織對勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

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（5）、計(jì)劃合約部: 5.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價(jià)。

5.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。5.3、對勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

5.4、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。

5.5、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。

5.6、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，對勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進(jìn)行檢查。

5.7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。5.8、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。（6）、物資設(shè)備部

6.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的評價(jià)，負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。

6.2、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

6.3、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、爆炸物品的管理。（7）、質(zhì)檢部

7.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)

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現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。

7.2、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（8）、安全環(huán)保部

8.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。

8.2、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。8.3、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議。

8.4、負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。

8.5、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。

（9）、財(cái)務(wù)部

9.1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作。9.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。

9.3、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。

四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定

1、項(xiàng)目部堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時(shí)向上級上報(bào)擬定勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項(xiàng)目部組

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勞務(wù)分包管理制度

織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、誠實(shí)守信”的原則，評標(biāo)結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

2、凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須制定切實(shí)可行的評標(biāo)辦法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時(shí)可組織進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底＋1%～－5%范圍以外的為廢標(biāo)。

3、保證同一競標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊(duì)伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競爭、制約。

4、勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅(jiān)持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊(duì)伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名單內(nèi)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5、盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍。對長期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

6、鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì)”。

7、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。

8、在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項(xiàng)目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對施工隊(duì)伍進(jìn)行考察。在招標(biāo)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的主要成員。項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)由項(xiàng)目部發(fā)出邀請函或公開招標(biāo)書，提供載有工程的主要條

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勞務(wù)分包管理制度

件，主要合同條款以及開標(biāo)日期、評標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計(jì)劃合約部應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。

9、工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。

10、對投標(biāo)單位需進(jìn)行業(yè)績實(shí)地考查時(shí)，由項(xiàng)目部召集其所屬機(jī)構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進(jìn)行考查、評定，并整理考查資料。

11、項(xiàng)目部將各項(xiàng)資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開評標(biāo)會議，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。項(xiàng)目部填寫勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評價(jià)記錄。

12、嚴(yán)禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。

五、勞務(wù)合同簽訂與履行

１、合同價(jià)款的確定必須以《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》等為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。

２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應(yīng)在公司《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》范本的基礎(chǔ)上修改形成。

４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。

５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán)

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勞務(wù)分包管理制度

禁無合同進(jìn)場施工，增減工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同，工程變更應(yīng)及時(shí)變更合同。

6、勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。

7、合同簽訂后，及時(shí)向公司上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。

8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。

六、勞務(wù)隊(duì)伍的管理

1、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核

（1）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，必須按勞務(wù)費(fèi)總額的10％向項(xiàng)目部繳納履約保證金。

（2）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。

（3）、凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊(duì)伍將工程再分包。

（４）、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（５）、項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

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（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動合同。

（7）、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（8）、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗(yàn)資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實(shí)到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（9）、針對項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計(jì)劃；按照業(yè)主要求，千方百計(jì)完成施工計(jì)劃。

（10）、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。

（11）、項(xiàng)目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的 余凱高速公路YT2合同段

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2、勞務(wù)用工管理 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、施工現(xiàn)場實(shí)行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。

（2）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊(duì)備案。

（3）、簽訂勞動合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對身份證件、家庭住址。

（4）、勞動合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊(duì)伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。

（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。（6）、施工現(xiàn)場實(shí)行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。

（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（8）、對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

（9）、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)

（1）、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實(shí)維

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護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。

（2）、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。

（3）、用工單位必須及時(shí)足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。（4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。

（5）、勞務(wù)用工單位負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段

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得預(yù)付勞務(wù)費(fèi)。

8、所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。

9、所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門不得支付。

第五篇：勞務(wù)分包協(xié)議書

勞務(wù)分包協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，訂立本協(xié)議。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：。

工程規(guī)模：。

二、勞務(wù)承包范圍

1、承包內(nèi)容：

2、工作范圍：

承包方式及工價(jià)

1、按（何費(fèi)用，總（工日數(shù)）經(jīng)審計(jì)定案后的（工日數(shù)）為準(zhǔn)。

2、施工用機(jī)、工具和機(jī)械設(shè)備均由承包人自負(fù)。甲方按經(jīng)審計(jì)定案后承包總價(jià)的5%作為機(jī)械使用補(bǔ)貼費(fèi)給承包人。機(jī)械設(shè)備的日常維修、保管及所有權(quán)均屬承包人所有。

四、承包費(fèi)支付方法

1、承包款按每月經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定，總包支付的進(jìn)度款折算成承包人當(dāng)月應(yīng)收勞務(wù)費(fèi)總價(jià)的80%計(jì)取。

2、工人每月發(fā)放的工資，承包人造冊由項(xiàng)目部從當(dāng)月支付款中先予扣除，統(tǒng)一發(fā)放到每個(gè)工人。

3、當(dāng)月的支付款扣除發(fā)給工人工資后，余額由項(xiàng)目部支付給承包人。

4、工程竣工決算審計(jì)定案后，付至承包款的95%，余下5%尾款作為工程質(zhì)量保修金。保修期滿扣除其他應(yīng)扣款后，余款一次性無息返回給承包人。

五、材料供應(yīng)管理

1、工程用材料按施工圖含量，根據(jù)施工進(jìn)度由承包人分期分批有計(jì)劃從甲方倉庫領(lǐng)用。施工用料按施工圖甲方測定的含量±2%范圍內(nèi)包干使用。節(jié)余歸己，浪費(fèi)賠償。必須做到精心施工，妥善保管。

2、甲方組織批量材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，按材料、設(shè)備使用的種類由相關(guān)工種或幾個(gè)聯(lián)合工種一起卸料搬運(yùn)至倉庫，裝卸料所用加班工時(shí)已包含在承包基數(shù)中，不能另行計(jì)算加班工時(shí)。

3、從甲方現(xiàn)場倉庫領(lǐng)用或退回材料、設(shè)備，甲乙雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，明確職責(zé)，留下可追溯的證據(jù)。

4、損耗性輔料、零配件等由倉庫保管人員控制發(fā)放，施工人員不應(yīng)該有異議。施工時(shí)應(yīng)杜絕浪費(fèi)，現(xiàn)場材料應(yīng)有序擺放，嚴(yán)禁

亂擲亂放，每天收工時(shí)由承包人或其委托人督促施工人員清理現(xiàn)場，做好材料整理回收工作。

5、甲方有權(quán)不定期派人到工地現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)用料浪費(fèi)行為，第一次勸阻，第二次批評，第三次警告，第四次罰款，罰金按材料價(jià)值的30~100%扣罰。對履勸不聽、拒不接受甚至暴力抗拒者，除應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任外，甲方有權(quán)責(zé)令承包者將其辭退處理。如果承包者本人有此行為，甲方有權(quán)解除承包協(xié)議，對工程造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、甲乙雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任，完善組織管理體

系，分工明確，責(zé)任落實(shí)，有序組織生產(chǎn)。

2、甲方負(fù)責(zé)組織進(jìn)場施工人員的三級安全教育，統(tǒng)一發(fā)放勞

動防護(hù)用品（工作服、安全帽、焊工皮鞋采用收取押金，以舊換新辦法），負(fù)責(zé)暫住證、胸卡的辦理。

3、根據(jù)各承包體，每月完成的工作量甲方在收到業(yè)主進(jìn)度款

后，按時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員的工資。

4、甲方提供工人每年一次往返車費(fèi)（僅限火車、汽車費(fèi)，憑

當(dāng)日有效票據(jù)經(jīng)項(xiàng)目部專人審核后報(bào)銷），無故離崗或被辭退人員，不能享受此待遇。承包者車旅費(fèi)自己承擔(dān)。

5、甲方每月組織一至二次項(xiàng)目部相關(guān)職能部門及各承包人參

加的質(zhì)量、安全文明大檢查，提出整改意見，并檢查督促落實(shí)。

（二）乙方責(zé)任：

1、乙方應(yīng)自覺遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，組織充裕的施工勞力和機(jī)具設(shè)備，按總包設(shè)定的進(jìn)度計(jì)劃、有序組織施工。

2、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)，不準(zhǔn)違規(guī)、違章、野蠻施工，乙方應(yīng)對施工全過程的安全文明承擔(dān)完全責(zé)任，在簽約同時(shí)簽具甲乙雙方安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方職責(zé)。

3、乙方應(yīng)保證施工機(jī)具設(shè)備的完好率，保證正常使用，不誤

工期。因機(jī)具設(shè)備的短缺、損壞而影響施工進(jìn)度的完成而引起的罰款，乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、乙方應(yīng)每月編制工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部備案，此計(jì)劃應(yīng)符

合工程的總進(jìn)度。每月的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含計(jì)劃用料數(shù)（包括輔助材料等），以及擬完成的軸線、節(jié)點(diǎn)位置和相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，修正上月的計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出修正理由和采取的有效措施。

5、乙方對甲方提出的質(zhì)量、安全文明及材料使用等整改意見

應(yīng)無條件接受，認(rèn)真執(zhí)行。如有異議可用書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決，在裁決前應(yīng)先無條件執(zhí)行，造成損失由失誤方承擔(dān)。

七、竣工資料和技術(shù)文件：

1、施工過程中的技術(shù)資料可由甲方統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)，但乙方應(yīng)

將施工現(xiàn)狀和有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給項(xiàng)目資料員并對提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

2、竣工圖應(yīng)在符合現(xiàn)場實(shí)際、真實(shí)基礎(chǔ)上由乙方根據(jù)竣工要

求提供的份數(shù)在施工圖上進(jìn)行認(rèn)真繪制，交項(xiàng)目部加蓋竣工章?？⒐D必須真實(shí)反映工程面貌，繪制簡潔、清晰。

3、項(xiàng)目部下發(fā)的聯(lián)系單、簽證單、變更通知書等（復(fù)印件）

各承包單位必須自行妥善保管，作為今后竣工決算的依據(jù)。

4、各承包體自進(jìn)場之日起，必須每天做好施工日記（記錄事

由詳盡、字跡清楚）竣工時(shí)隨同其他竣工資料一同報(bào)項(xiàng)目部。

5、工程竣工后，各承包體應(yīng)如實(shí)編制所完成的工程量上報(bào)給

項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部編制總決算。

八、本協(xié)議一式二份，各執(zhí)一份，簽字之日起生效。

附件：《安全生產(chǎn)協(xié)議書》

甲方：乙方：（承包范圍）

經(jīng)理：（簽章）承包人：（簽章）

簽約時(shí)間：二0一0年月日