第一篇：當(dāng)好基層醫(yī)院院長(zhǎng)的幾點(diǎn)體會(huì)

當(dāng)好基層醫(yī)院院長(zhǎng)的幾點(diǎn)體會(huì)

李松年

EXPERIENCES OF WORKING AS A GOOD ADMINISTER IN A GRASS ROOTS HOSPITAL Li Songnian

作為一個(gè)綜合醫(yī)院的院長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)及借鑒現(xiàn)代醫(yī)院管理的理論實(shí) 踐，我認(rèn)為，要當(dāng)好一個(gè)院長(zhǎng)，必須做好以下各方面的工作：要有強(qiáng)烈的事業(yè)心 無(wú)論從事任何崗位工作，都必須要有事業(yè)心，才能將本職工作做好，更何況一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上百人 單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心，是搞不好工作的。換句話說(shuō)，工作效率是不理想的。作為 一個(gè)院長(zhǎng)，只有胸懷大志，認(rèn)清形勢(shì)，執(zhí)行上級(jí)指示、方針、政策，緊緊依靠全體醫(yī)務(wù)人員，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮醫(yī)技人員的才能，激發(fā)他們的積極性，科學(xué)管理，理順周邊關(guān)系，平時(shí)工作以身作則，處理問(wèn)題秉公辦事。這樣，形成一個(gè)生機(jī)盎然的氛圍，事業(yè)就有 發(fā)展。要有長(zhǎng)、短計(jì)劃

辦什么事情都要有個(gè)計(jì)劃，一個(gè)醫(yī)院不能沒(méi)有計(jì)劃，李松年*!：*!河源市源城區(qū)人民醫(yī)院 廣東河源 517000

作為院長(zhǎng)，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本 單位的實(shí)際，擬一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃(5～10年)，每年度又要有一個(gè)實(shí)施計(jì)劃。該計(jì)劃 在 實(shí)施過(guò)程中，不斷修改、充實(shí)、完善。這樣，我們的工作就不會(huì)得過(guò)且過(guò)，做一日和尚撞一 天鐘。支持副職工作，充分發(fā)揮中層骨干的才智平時(shí)工作，身為院長(zhǎng)應(yīng)有寬廣的胸懷，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尤其是在落實(shí)院長(zhǎng)分 工責(zé)任制的前提下，應(yīng)放手支持副職管轄的業(yè)務(wù)，不要抓住丁點(diǎn)小事做文章，重大事情必須 集體研究。精心挑選好中層科組負(fù)責(zé)人，對(duì)日后醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，貫徹執(zhí)行上級(jí)及醫(yī)院的 有 關(guān)決議，有很大的作用。作為醫(yī)院科組負(fù)責(zé)人，既是負(fù)責(zé)人，又是該科的學(xué)科帶頭人，既是 科室領(lǐng)導(dǎo)，又是第一線業(yè)務(wù)的指揮員和戰(zhàn)斗員。因此，多年來(lái)的實(shí)踐證明，中層領(lǐng)導(dǎo)挑選得 準(zhǔn)，既可以減輕院長(zhǎng)的工作壓力，又可使醫(yī)院的業(yè)務(wù)開(kāi)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。有經(jīng)濟(jì)頭腦，增收節(jié)支，成本核算

醫(yī)院是一個(gè)國(guó)家辦的事業(yè)單位，宗旨是“救死扶傷，全心全意為傷病員服務(wù)”。但我們目前處于貧困山區(qū)，地方財(cái)政亦困難，我們既要堅(jiān)持醫(yī)院的宗 旨，又要想方設(shè)法在開(kāi)展診療業(yè) 務(wù)和社區(qū)保健工作中獲取合理收入，而且要在競(jìng)爭(zhēng)的狹縫中求生存，發(fā)展自我。作為院長(zhǎng)，在新的形勢(shì)下，應(yīng)有一個(gè)敏捷的經(jīng)濟(jì)頭腦，在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，走特色專科道路。做到：“人 有我有，人有我優(yōu)，人無(wú)我有”。俗語(yǔ)講：“滴水成河”，在我院，要抓緊增收節(jié)支，反 對(duì)浪費(fèi)這根弦，平時(shí)不要小看一滴水、一度電、一張紙等，日長(zhǎng)月久，這筆費(fèi)用是上萬(wàn)元的。實(shí)行院、科二級(jí)核算，通過(guò)到清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合本院的實(shí)際，在院內(nèi)實(shí)行院、科二級(jí)核算，這樣做可以增加院的收入與積累，另外可以在實(shí)施過(guò)程中，激發(fā)全院醫(yī)護(hù)人 員忘我工作、愛(ài)院如家的精神。在實(shí)行定人定崗負(fù)責(zé)制的同時(shí)，可改變以往工作平庸，無(wú) 所事事的作風(fēng)；在實(shí)行按勞取酬，效率優(yōu)先的獎(jiǎng)金發(fā)放原則時(shí)，可以改變以往做多做少一個(gè) 樣，做好做壞一個(gè)樣，職稱高低一個(gè)樣，大牛一把草，小牛一把草的大鍋飯現(xiàn)象，從而激勵(lì) 員工奮發(fā)向上，刻苦鉆研，多做工作，少說(shuō)廢話。尊重知識(shí)，愛(ài)才惜才 時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會(huì)被社會(huì)淘汰。為適應(yīng)社會(huì)的需要，就要尊重科學(xué)，更新觀念，吸取新的科學(xué)知識(shí)，在醫(yī)院管理方面多年來(lái)的實(shí)踐證明，“人才 是醫(yī)院的血液”。我院幾年來(lái)從無(wú)到有，從小到大，其中最大的因素是引進(jìn)和培養(yǎng)了一批優(yōu) 秀技術(shù)人才。如外科、兒科、麻醉科等技術(shù)骨干的引進(jìn)，給醫(yī)院的業(yè)務(wù)開(kāi)展注入催化濟(jì)，使 他 們辛勤的勞動(dòng)得到各級(jí)黨政及廣大群眾的認(rèn)可。醫(yī)院是一個(gè)知識(shí)分子密集的地方，如何調(diào)動(dòng) 他們的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，這就要看院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理水平了。這幾年，我們對(duì) 知識(shí)分子在政治上關(guān)懷、生活上照顧、工作上大力支持。這樣，使他們?cè)谛碌沫h(huán)境里，如魚 得水，心情舒暢，干起工作也開(kāi)心了。6 關(guān)心干部、職工的成長(zhǎng)和生活 雷鋒同志曾經(jīng)講過(guò)：“對(duì)待同志像春天般溫暖”，時(shí)隔多年，這句名言在改革開(kāi)放的今天，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更值得當(dāng)作座右銘，以落實(shí)在日常工作生活之中。我們?cè)航陙?lái)，有計(jì)劃地 選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會(huì)更多的醫(yī)學(xué)技 術(shù)，回單位為患者服務(wù)；支部有計(jì)劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮更 多的熱和光。平時(shí)，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長(zhǎng)帶領(lǐng)部分班子成員進(jìn)行慰問(wèn)。如有位副院長(zhǎng)曾二次患病住院在廣州、佛山，院長(zhǎng)抽空帶些水果、營(yíng)養(yǎng)品前往慰問(wèn)。平時(shí) 不管院內(nèi)任何職工患病，院領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)婦聯(lián)都組織探望慰問(wèn)。這樣，干部、職工的心連在一 起，靠得更近，在日后的工作中，他們更加努力。適應(yīng)新形勢(shì)，理順周邊關(guān)系，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我；在新形勢(shì)下，作為院 長(zhǎng)，應(yīng)該注意幾個(gè)方面：

71 與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系 基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，尤是我院是由衛(wèi)生院升格為區(qū)醫(yī)院一年多 時(shí)間，有些科室仍不完善，有些器械、技術(shù)仍不到位，所以，在開(kāi)展社區(qū)保健及

診療工作中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)生會(huì)診及技術(shù)指導(dǎo)，也可以互相交流或舉行學(xué)術(shù)研討，以提高 廣大醫(yī)務(wù)工作者水平。我們對(duì)同行要尊重，對(duì)上級(jí)醫(yī)生的指導(dǎo)，接待要熱情，決不能互相扯 皮。

72 與政府職能部門的關(guān)系 一些政府職能部門，如審計(jì)、物價(jià)、公安消防等部門，他們是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，對(duì)管轄單 位進(jìn)行監(jiān)控的。如審計(jì)局，對(duì)院財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，看收入是否合理，有無(wú)違反財(cái)經(jīng)制度，領(lǐng)導(dǎo) 有無(wú)越軌行為等；物價(jià)局檢查，看院各項(xiàng)收費(fèi)是否合理，有無(wú)多收或巧立名目亂收；消防局 看院內(nèi)消防設(shè)置是否合理，消防意識(shí)是否存在，消防器械是否完好。這些職能部門前來(lái)檢查 工作，院長(zhǎng)要大力協(xié)助他們的檢查、指導(dǎo)，對(duì)他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能 夠順利開(kāi)展工作。

73 與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系，一個(gè)醫(yī)院，附近居住的居民有些意見(jiàn)，是正常的，因?yàn)獒t(yī)院有一種特殊的 氣味，有患者傷逝家屬啼哭；又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時(shí)會(huì) 引 起附近居民的意見(jiàn)。作為院長(zhǎng)，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不要亂 吐亂丟；其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會(huì)治安 麻煩。 當(dāng)前的時(shí)代是激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是科學(xué)信息時(shí)代，作為一個(gè)院長(zhǎng)，應(yīng)保持清醒的頭腦，帶領(lǐng) 全院?jiǎn)T工努力拼搏。在工作方法上要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，十個(gè)手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬(wàn)緒，要有主有次，在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相 信一個(gè)醫(yī)院的事業(yè)是會(huì)蓬勃發(fā)展的。

第二篇：如何當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)之我見(jiàn)_？

如何當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)之我見(jiàn) 民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，才有卓越的醫(yī)院，才有卓越的戰(zhàn)果，醫(yī)院才有卓越的未來(lái)！

我從事過(guò)多年的院長(zhǎng)崗位，我深知醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者是醫(yī)院價(jià)值的創(chuàng)造者、戰(zhàn)略的制定者，也是醫(yī)院的激勵(lì)者和守護(hù)神！醫(yī)院事無(wú)巨細(xì)均成了事情的終結(jié)者。還可以說(shuō)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者甚至影響每一位員工的生涯、遠(yuǎn)景和每天的生活、工作心情，可見(jiàn)地位之重要！

既然醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的位置這么重要，我們有沒(méi)有去關(guān)注呢？我們的民營(yíng)醫(yī)院的投資者有沒(méi)有研究醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)呢？又是什么使他們這么“偉大”和“杰出”呢？

從我個(gè)人的院長(zhǎng)崗位管理實(shí)踐經(jīng)歷中體會(huì)到個(gè)人的魅力很重要。雖然獨(dú)特的個(gè)人的魅力是很難學(xué)習(xí)的，但是，獨(dú)特的個(gè)人魅力是個(gè)人性格在一段時(shí)間的磨練形成，因此我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、方法、特質(zhì)和能力可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。1，具有誠(chéng)實(shí)、正直、穩(wěn)健和自信的個(gè)性。如果連自信都沒(méi)有又如何掌握和決定醫(yī)院和自己的人生呢？員工的自信也很重要，員工的自信來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的自信。自信不僅僅是一個(gè)技能問(wèn)題,自信和技能同樣重要。假若員工要為集體利益而決策,他們就需要充滿自信。他們將會(huì)由于做出好的決策而受到贊揚(yáng),當(dāng)他們失誤時(shí),他們得到的是培訓(xùn)和鼓舞而 不是批評(píng)。因?yàn)檫@是他們獲得經(jīng)驗(yàn)和自信的惟一途徑

2，具有積極樂(lè)觀、臨危不亂、勇于承擔(dān)責(zé)任、思考問(wèn)題細(xì)密而充滿睿智。具有很強(qiáng)溝通能力。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不善于溝通是沒(méi)有辦法引導(dǎo)醫(yī)院的發(fā)展的。往往我們醫(yī)院在挑選院長(zhǎng)的時(shí)候過(guò)于重于候選人的專業(yè)技術(shù)，不注意他與人溝通的能力。

3，具有謙卑的心，不驕傲、不自滿，更有寬容之心。能寬容別人、原諒別人不但自己開(kāi)心，別人也感激你。

4，具有知人任善、剛正不阿的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀。5，具有善于學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)精神，并可以營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)是為了總結(jié)教訓(xùn)和吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)，因此，一個(gè)民主開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有很大的影響力。

其實(shí)，作為一個(gè)成功醫(yī)院管理者，各自有各自性格特點(diǎn)，各自都可以總結(jié)出十條八條經(jīng)驗(yàn)。但是如何讓你自己的生涯更加完美、視野更加廣闊、事業(yè)更加成功就是我們面臨的問(wèn)題。那么你就得從身邊的事情做起，從工作最簡(jiǎn)單、最細(xì)致的事情開(kāi)始，一定收獲不少。

以上是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)要求，但是我們又如何從實(shí)際工作開(kāi)始了？我的淺見(jiàn)：

1，深入工作第一線，掌握醫(yī)院運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。事實(shí)上，我們有很多院長(zhǎng)只是顧及自己的專業(yè)方面的事情，把 醫(yī)院當(dāng)做“學(xué)科”來(lái)建設(shè)。我們到基層科看什么呢？主要是看我們的方針政策執(zhí)行的情況，了解員工對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)政策意見(jiàn)，激勵(lì)和贊美員工的敬業(yè)精神，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

2，有正確的人生觀和崇高務(wù)實(shí)的醫(yī)學(xué)哲學(xué)理念。因?yàn)獒t(yī)院與與其他服務(wù)行業(yè)不同，具有很強(qiáng)醫(yī)學(xué)倫理和醫(yī)學(xué)科學(xué)，人生觀和哲學(xué)理念是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的中心思想。如單純提倡“以病人為中心”往往會(huì)挫傷員工的積極性，對(duì)病人無(wú)理的取鬧也責(zé)怪到員工的身上，員工的委屈得不到安撫和同情，自然覺(jué)得孤獨(dú)無(wú)助，得不到尊重和信任。所以，我們更應(yīng)該提倡員工第一的思想，員工第一的理念得到實(shí)現(xiàn)，自然病人第一的措施就得以實(shí)施。

3，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特質(zhì)要求善于學(xué)習(xí)，但是更主要的是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。因此，我們要制定一個(gè)醫(yī)院的愿景，使我們都向著這個(gè)愿景群策群力。

4，善于運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)。先進(jìn)的設(shè)備要根據(jù)醫(yī)院的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略逐步完善，但是基本的先進(jìn)技術(shù)是必須具備的，尤其的基礎(chǔ)設(shè)施，如：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

5，知人善用，培育人才。由于人力資本越來(lái)越重要，所以領(lǐng)導(dǎo)人必須有識(shí)人之明。要花時(shí)間了解員工思想，要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，再偉大的書，都比不上一位好老師。所以高效率的領(lǐng)導(dǎo)人不但知人善用，更是好老師，能將自己的技能，傳授給身邊的人，并鼓勵(lì)其他的人也教導(dǎo)同事。不管在組織 的哪個(gè)層級(jí)，這都是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的最好方法。我們?yōu)槭裁匆鲱I(lǐng)導(dǎo)？就是要培養(yǎng)一群具有高尚的醫(yī)德和精湛的技術(shù)的人，而不是你自己做得如何好！當(dāng)然這也是你對(duì)你的組織的一種忠誠(chéng)和責(zé)任！

6，善于發(fā)現(xiàn)危機(jī)、管理危機(jī)，使醫(yī)院具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。在事情不順利的時(shí)候，尤其在當(dāng)今醫(yī)患關(guān)系不正常的情況，領(lǐng)導(dǎo)人不只要能察覺(jué)市場(chǎng)、民意、政治風(fēng)向的變化，還要能迅速找出應(yīng)對(duì)之道，不被自己過(guò)去的信念所局限。處理好一宗危機(jī)的價(jià)值是不可估量的。

當(dāng)然，還有其它的問(wèn)題，后勤供需能使醫(yī)院醫(yī)療安全放心嗎？員工服務(wù)素質(zhì)達(dá)到避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生嗎？員工能夠按技術(shù)規(guī)范操作嗎？做好這三個(gè)問(wèn)題，危機(jī)管理在技術(shù)層面就基本完成了，同時(shí)，政治和政策層面的危機(jī)管理層面的也很重要。

第三篇：當(dāng)好基層紀(jì)委副書記的幾點(diǎn)體會(huì)和感受

文章標(biāo)題：當(dāng)好基層紀(jì)委副書記的幾點(diǎn)體會(huì)和感受

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

大家好！

今天能在這里和大家共同交流《如何做好基層

紀(jì)委副書記》這個(gè)議題，我感到很榮幸。我是2007年2月8日當(dāng)選為**區(qū)紀(jì)委副書記的，不長(zhǎng)的時(shí)間卻讓我感受很深。下面，我將自己一些感受和看法向大家作一匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、擺正位置，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)

位置擺正了，工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)找準(zhǔn)了，就能起到事半功倍的效果。否則，就是事倍功半，勁沒(méi)少使，力沒(méi)少出，工作沒(méi)少做，卻沒(méi)有多少成效。

作為副書記，主要是協(xié)助書記抓好分管的工作，就全局工作而言，副書記是配角。但這種角色不是絕對(duì)的，從另一方面講，在分管的工作方面，副書記又是主角。首先應(yīng)當(dāng)好配角。要努力樹(shù)立參謀、助手意識(shí)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，自覺(jué)圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖，站在全局的高度思考問(wèn)題，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)拍與全局工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，換位超前思考，使參謀服務(wù)更加準(zhǔn)確。要想領(lǐng)導(dǎo)所想，更要想領(lǐng)導(dǎo)未想，要參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處，要抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題、群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題提供情況，出主意、想辦法。其次要當(dāng)好主角。要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，責(zé)任任務(wù)要明確，不能亂管也不能不管。安排謀劃分管工作，不能只從分管科室的工作需要和部門利益出發(fā)，而是應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)全局的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證全局利益的最大化，維護(hù)全局的穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使各室工作與整體工作保持協(xié)調(diào)一致，保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的責(zé)任感和緊迫感

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)上的清醒和堅(jiān)定，才能保證行動(dòng)上的堅(jiān)決和果斷。要做一名合格的基層紀(jì)委副書記，首先必須解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到反腐倡廉的極端重要性和工作任務(wù)的艱巨性，不斷增強(qiáng)做好紀(jì)檢工作的責(zé)任感和緊迫感。首先要提高對(duì)腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是關(guān)系到黨和國(guó)家生死存亡的大事。堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。反腐倡廉工作的極端重要性是由腐敗現(xiàn)象的嚴(yán)重危害性所決定的。如果不堅(jiān)決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險(xiǎn)，黨就有可能走向自我毀滅。其次要提高對(duì)反腐倡廉工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)的認(rèn)識(shí)。十六大以來(lái)，中央在反腐敗戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)向”，由被動(dòng)防御為主轉(zhuǎn)向主動(dòng)進(jìn)攻為主，由權(quán)力反腐為主轉(zhuǎn)向制度反腐為主，由事后監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督為主。反腐戰(zhàn)術(shù)從“小作坊式”個(gè)案反腐，向大規(guī)模的“集約式”規(guī)模反腐轉(zhuǎn)變；從紀(jì)檢機(jī)關(guān)、少數(shù)職能部門分散地、單打獨(dú)斗式地反腐，向加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，整合反腐資源，聯(lián)合作戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)人民群眾積極參與反腐轉(zhuǎn)變；從側(cè)重打擊腐敗，向懲治和預(yù)防腐敗并重轉(zhuǎn)變。而且確定了在２０１０年前進(jìn)行反腐敗戰(zhàn)略決戰(zhàn)這樣一個(gè)時(shí)間界限。這對(duì)反腐倡廉工作提出了新的更高的要求。再次要堅(jiān)定戰(zhàn)勝腐敗的信心和勇氣。當(dāng)前，反腐倡廉總的形勢(shì)是好的，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，一些地方不正之風(fēng)得到有效遏制，一些領(lǐng)域的腐敗案件呈下降趨勢(shì)，人民群眾對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的滿意度不斷提高。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在新時(shí)期我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，反腐倡廉的任務(wù)仍然很艱巨，反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻。從總體來(lái)說(shuō)，十六大以后的反腐敗斗爭(zhēng)是向著廣大人民希望的方向發(fā)展的，社會(huì)腐敗開(kāi)始從“一個(gè)較高水平的平臺(tái)”向“一個(gè)較低水平的平臺(tái)”過(guò)渡，既有“腐敗趨穩(wěn)、趨平的跡象”，又有“腐敗下降的傾向”，反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)向著良性方向發(fā)展。中央強(qiáng)有力的保障和百姓的支持為我們做好紀(jì)檢工作提供了有力保障，只要廣大干部群眾堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就一定能夠戰(zhàn)勝腐敗。

三、講究策略，注意工作方法和技巧

紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)技巧性很強(qiáng)的工作，尤其是案件查辦、信訪舉報(bào)等工作更實(shí)需要我們辦案人員運(yùn)用自己的聰明才智取得工作的進(jìn)展。因此，做紀(jì)檢工作要注重策略和技巧，不能蠻干，只有實(shí)干加巧干，才能取得良好的工作效果。在具體的工作中要按照《黨章》賦予我們“維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作”的職責(zé)和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》中“黨的各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)是黨內(nèi)監(jiān)督的專門機(jī)關(guān)”的規(guī)定，在貫徹執(zhí)行的過(guò)程中樹(shù)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的權(quán)威。同時(shí)，要積極爭(zhēng)取同級(jí)黨委、政府的重視和支持，堅(jiān)持多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多請(qǐng)教，在力度不夠或涉及面寬，需黨委、政府出面協(xié)調(diào)時(shí)，要善于借助黨委、政府的權(quán)威來(lái)推動(dòng)工作。要善于抓

住工作時(shí)機(jī)，捕捉工作契機(jī)，趁勢(shì)而上，發(fā)揮作用，鞏固成績(jī)，解決問(wèn)題，擴(kuò)大戰(zhàn)果。要結(jié)合本地、本部門的工作實(shí)際，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的平臺(tái)和突破口，推動(dòng)整體工作的全面發(fā)展。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者，還要有敢于碰硬的精神。要主持公道、伸張正義的，敢于并善于同歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。

四、打造自己，不斷提高綜合素質(zhì)和履職能力

紀(jì)檢監(jiān)察

工作是教育人、挽救人的工作，作為一名紀(jì)檢干部只有自身素質(zhì)過(guò)硬，才有資格去規(guī)范、約束和檢查別人。尤其是作為一名副書記，更應(yīng)不斷在實(shí)踐中錘煉自己、打造自己、提高自己，勇作黨員干部的排頭兵，在各方面為廣大黨員干部做出表率。一要做勤奮學(xué)習(xí)的表率?！叭松谇冢凰骱潍@”。在新時(shí)期、新階段，要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線、方針、政策，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，做到理論上清醒，政治上堅(jiān)定；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)工作能力，真正成為紀(jì)檢工作的行家里手；同時(shí)還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、金融、科技、管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。二要做公道正派的表率。古人云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這就要求在這個(gè)崗位上工作的同志，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志必須堅(jiān)持黨性原則，實(shí)事求是、客觀公正地處理問(wèn)題，真正為黨和人民掌好權(quán)、用好權(quán)，努力樹(shù)立新時(shí)期紀(jì)檢干部可親、可信、可敬的良好形象。三要做無(wú)私奉獻(xiàn)的表率。紀(jì)檢工作本身就意味著犧牲、意味著奉獻(xiàn)。作為基層紀(jì)委副書記，要善于把握住自己、守住根本，不管地位、收入怎樣變，淡泊名利的心態(tài)不變，經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，做一個(gè)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的人。達(dá)到“淡泊名利、寧?kù)o志遠(yuǎn)”、“壁立千仞、無(wú)欲則剛”的境界。四要做真抓實(shí)干的表率。要在紀(jì)檢系統(tǒng)大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，經(jīng)常深入群眾、深入基層、深入實(shí)際，認(rèn)真解決各種實(shí)際困難和問(wèn)題；要堅(jiān)持講實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作要一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)見(jiàn)成效，以真抓實(shí)干的作風(fēng)把反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。五要做廉潔自律的表率。要不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，帶頭執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，自重、自省、自警、自勵(lì)，慎獨(dú)、慎微、慎言、慎行，真正做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。

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第四篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過(guò)程中是否走樣，因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，就成為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)就如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，談以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是一個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的重要內(nèi)在因素，也是履職盡責(zé)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)必須具備的基本品格。

二、要勤奮好學(xué)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握事物的發(fā)展規(guī)律，并須按照規(guī)律辦事才能取得事半功倍的效果。

三、要樹(shù)立和保持親民務(wù)實(shí)的形象。在實(shí)際工作中應(yīng)該做到與人為善、講求信用，尤其在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，在工作中更應(yīng)該戒驕戒躁，樹(shù)立和保持親民務(wù)實(shí)的形象，誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，切實(shí)維護(hù)好廣大群眾的利益和需求。

四、要真抓實(shí)干。真抓實(shí)干就要求領(lǐng)導(dǎo)干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把精力投到實(shí)際工作中，不斷用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，樹(shù)立與之相適應(yīng)的思想觀念、思維模式、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正在工作中指導(dǎo)實(shí)踐、取得實(shí)效。

五、要顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要正確認(rèn)識(shí)局部和全局的關(guān)系。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、局部服從全局，不斷加強(qiáng)與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。

六、要廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力，是黨和人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益。要時(shí)常自醒為官清廉，按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求，牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，自覺(jué)抵制腐朽思想文化的侵蝕，保持兩袖清風(fēng)，一身正氣。

七、要作風(fēng)正派。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守，重品行，注重防微杜漸，堅(jiān)決抵制腐朽沒(méi)落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

總心，我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部一定要盡心盡力為人民辦好事、辦實(shí)事做一名人民信賴的好“公仆”，黨的好干部。

第五篇：如何當(dāng)好基層管理者

如何當(dāng)好基層管理者

基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分。搞好基層管理，對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。那么，如何才能成為一個(gè)合格的基層管理者呢？俗話說(shuō)：“打鐵還須本身硬”，要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質(zhì)，即知識(shí)、能力、管理藝術(shù)等。

一、足夠的知識(shí)積累

知識(shí)是搞好任何工作都必需的。有知識(shí)未必是合格的管理者，但是，沒(méi)有知識(shí)肯定不能成為合格的管理者。因此，基層管理者必須具備一定的技術(shù)、管理及文化理論知識(shí)?；鶎庸芾碚咧苯用鎸?duì)技術(shù)和管理的具體工作，如果沒(méi)有足夠的知識(shí)積累，必然要脫離實(shí)際，也就不可避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“蠻干”等現(xiàn)象。知識(shí)積累是循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須經(jīng)常堅(jiān)持學(xué)習(xí)。由于面臨的形勢(shì)和任務(wù)在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識(shí)，才能適應(yīng)管理進(jìn)步的需要。一個(gè)有生命力的企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)才能成為長(zhǎng)壽企業(yè)。

二、相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?/p>

所謂能力，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的本事。我們常常在管理工作中會(huì)遇到大量的問(wèn)題，也正是因?yàn)橛袉?wèn)題，才需要分析和解決。而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的水平，本身就體現(xiàn)管理者的水平。問(wèn)題即矛盾。我們必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，應(yīng)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法分析和解決我們面臨的各種問(wèn)題。首先是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在眾多問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題和帶有傾向性的問(wèn)題（即主要矛盾和矛盾的主要方面）它們是影響全局的關(guān)鍵的問(wèn)題，而其它問(wèn)題則是由此派生出來(lái)的。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問(wèn)題就是要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查和審慎的思考，明白問(wèn)題產(chǎn)生的根源及相關(guān)的因素，對(duì)癥下藥地提出解決方案；解決問(wèn)題首先要解決主要問(wèn)題，主要問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就迎刃而解了。解決問(wèn)題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時(shí)機(jī)。

三、科學(xué)的管理藝術(shù)

管理藝術(shù)包括用人的藝術(shù)、溝通的藝術(shù)、表?yè)P(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)。

用人要知人。要知人善任，要用其所長(zhǎng)，避其所短。布置工作要指明意圖，指出要點(diǎn)和方法，限定工作進(jìn)度，并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。要言必行，行必果。切忌只布置，不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一個(gè)樣。

要善于溝通。只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時(shí)也是體現(xiàn)管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段之一，是解決問(wèn)題的重要基礎(chǔ)。一句話，不善于溝通就

不可能做好管理工作。

要善于表?yè)P(yáng)和批評(píng)。表?yè)P(yáng)和批評(píng)是管理的重要手段。善于表?yè)P(yáng)能夠激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮其潛能。表?yè)P(yáng)要有分量，但是不可以夸大其詞，要使下屬感覺(jué)到你的誠(chéng)意，從心靈深處受到激勵(lì)，不可以隨便表?yè)P(yáng)，搞精神賄賂。精神賄賂充其量起一時(shí)作用，但是后果不堪設(shè)想，萬(wàn)萬(wàn)不可以在組織內(nèi)部效仿。否則，良好的企業(yè)文化氛圍很難建立起來(lái)。

善于批評(píng)也很重要。批評(píng)時(shí)一定要站在幫助對(duì)方改正錯(cuò)誤的立場(chǎng)上進(jìn)行，使被批評(píng)者心悅誠(chéng)服。要指出下屬錯(cuò)誤的根本和關(guān)鍵之處。善于批評(píng)，往往會(huì)起到比表?yè)P(yáng)還好的效果。

溝通、表?yè)P(yáng)和批評(píng)，是人性化管理不可缺少的手段，善于應(yīng)用，順之又順，不善應(yīng)用，到處是漏洞。

四、按規(guī)律辦事，事半功倍

在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規(guī)律也就是管理的層次性原理。要根據(jù)組織設(shè)置進(jìn)行科學(xué)地分權(quán)和放權(quán)，要權(quán)責(zé)明確，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。要求做到的必須做到。但是千萬(wàn)不可以越級(jí)管理。越級(jí)管理一方面會(huì)打亂下級(jí)組織管理的工作步調(diào)，挫傷下屬的管理積極性，同時(shí)會(huì)使下屬產(chǎn)生依賴性，把各種矛盾上交。更為嚴(yán)重的后果是信息傳導(dǎo)受阻、虛假信息增多，從而造成決策和指揮失誤，脫離實(shí)際，脫離群眾，管理失控。

五、以身作則，樹(shù)立典型，營(yíng)造氛圍，形成合力

基層管理特別是客戶服務(wù)部、專賣管理股管理，是企業(yè)各項(xiàng)有管理目標(biāo)及措施得以實(shí)現(xiàn)、貫徹的重要環(huán)節(jié)，也是團(tuán)隊(duì)精神塑造和企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。在這里，特別需要指出和強(qiáng)調(diào)的是：客戶服務(wù)部主任、專賣管理股股長(zhǎng)發(fā)揮著極其重要的作用。對(duì)于大多數(shù)員工特別是一線的員工來(lái)說(shuō)，他們感受到的管理氛圍、企業(yè)文化氛圍，就是客戶服務(wù)部主任、專賣管理股股長(zhǎng)的工作氛圍。客戶服務(wù)部主任、專賣管理股股長(zhǎng)是兵頭將尾，其一言一行代表著企業(yè)行為，對(duì)員工產(chǎn)生直接而全面的影響。一個(gè)客戶服務(wù)部主任、專賣管理股股長(zhǎng)，是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就要看客戶服務(wù)部主任、專賣管理股股長(zhǎng)是否有管理水平和管理藝術(shù)，工作安排是否科學(xué)合理，辦事是否公道，對(duì)客戶服務(wù)部、專賣管理股成員是否關(guān)心體貼，有無(wú)學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新意識(shí)，能否模范地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度，帶頭倡導(dǎo)、傳播和踐行企業(yè)文化，在管理的具體實(shí)踐中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，以榜樣的力量感化和帶動(dòng)客戶服務(wù)部、專賣管理股成員共同進(jìn)步。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”就是這個(gè)道理。一句話，能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性的客戶服務(wù)部、專賣管理股，就是好客戶服務(wù)部、專賣管理股，否則就不稱職。因此，客戶服務(wù)部、專賣管理股首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要在全體員工中倡導(dǎo)向功勛人員和先進(jìn)工作者等人物學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)，打擊歪風(fēng)邪氣，幫助和帶動(dòng)落后員工共同進(jìn)步。只有這樣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明企業(yè)的活動(dòng)才能抓出成效，企

業(yè)文化建設(shè)任務(wù)才能落到實(shí)處，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能不斷提高。