第一篇：在中國工程咨詢協(xié)會2010年年會上的致辭（共）

在中國工程咨詢協(xié)會2010年年會暨

會員代表大會上的致辭

亞洲開發(fā)銀行處長楊丹

（2010年12月10日）

尊敬的朱小丹副省長，穆虹副主任，佘健明會長，女士們，先生們，朋友們：

大家好！

今天我很高興來到美麗的羊城，參加中國工程咨詢協(xié)會2010年年會，這是工程咨詢業(yè)的盛會，在這里我見到了很多新老朋友。作為你們在亞行的合作伙伴，我代表亞洲開發(fā)銀行對大會的圓滿召開表示熱烈的祝賀！

中咨協(xié)會是我國工程咨詢業(yè)的火車頭和領(lǐng)頭人。在過去的時(shí)間里，中咨協(xié)會為我國工程咨詢業(yè)的健康發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且做了很多實(shí)實(shí)在在的工作，比如對咨詢工程師的認(rèn)證、對青年咨詢工程師的管理培訓(xùn)、與國際工程咨詢業(yè)同行開展互動(dòng)交流、制定行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、主持各種課題研究等。中咨協(xié)會為廣大會員提供了成長和發(fā)展壯大的平臺，使工程咨詢公司成為我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展不可或缺的力量。協(xié)會主辦的《中國工程咨詢》月刊我每刊必讀，這個(gè)刊物辦得好，使我從中獲得了很多知識和信息，也跟蹤了解了中國工程咨詢業(yè)的新動(dòng)向、新挑戰(zhàn)。中咨協(xié)會于1996年代表中國加入國際咨詢工程師聯(lián)合會 1

(FIDIC)以來，把我國工程咨詢行業(yè)的規(guī)范和進(jìn)步帶上一個(gè)新臺階。2005年中咨協(xié)會在北京成功主辦了國際咨詢工程師聯(lián)合會年會，至今菲迪克領(lǐng)導(dǎo)人對那次年會的盛況還是記憶猶新。長期以來，亞行和中咨協(xié)會保持著密切的聯(lián)系。協(xié)會多次承辦了亞行在中國舉辦的商業(yè)機(jī)會研討會，并對亞行的技術(shù)援助項(xiàng)目給予大力支持和幫助。協(xié)會曾組團(tuán)赴亞行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)會員公司對亞行的了解和溝通。中咨協(xié)會網(wǎng)站與亞行網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)，為會員公司提供了解亞行、獲取亞行業(yè)務(wù)機(jī)會信息的方便條件，我相信這一密切聯(lián)系會取得雙贏的結(jié)果。我們愿意與中咨協(xié)會保持并加強(qiáng)密切聯(lián)系，共同努力，協(xié)助更多的工程咨詢公司走出國門，通過競標(biāo)的方式，成功取得亞行在其他成員國項(xiàng)目中的咨詢合同，幫助其他發(fā)展中國家進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理和能力建設(shè)，把中國的成功技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹出去，并擴(kuò)大中國在亞行投資項(xiàng)目中的咨詢份額。

中國工程咨詢業(yè)在過去的20年里取得了長足的發(fā)展，得到了政府和社會的廣泛認(rèn)可和重視。工程項(xiàng)目前期咨詢越來越成為各級政府投資決策的重要依據(jù)。但成功和挑戰(zhàn)并存，工程咨詢業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨著多方面的挑戰(zhàn)，例如工程師后備人才儲備，咨詢機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍能力建設(shè)，咨詢業(yè)廉潔公正，從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范，政府對工程咨詢業(yè)扶持力度，工程咨詢市場進(jìn)一步規(guī)范，建立公平、合理、透明的競爭機(jī)制等。面對這些挑戰(zhàn)，我相信中咨協(xié)會一定能夠發(fā)揮更大的作用，成為與政府溝通的橋梁，協(xié)助政

府制定有利于工程咨詢業(yè)健康發(fā)展的方針政策，并確保這些政策的落實(shí)；加強(qiáng)會員公司與業(yè)主之間的良性溝通和互動(dòng)，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對工程咨詢重要性的扶持，擴(kuò)大會員公司與多邊發(fā)展機(jī)構(gòu)以及外國工程咨詢行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系與合作，為會員公司創(chuàng)造更多的商機(jī)。

最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功。

謝謝！

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

第二篇：在中國工程咨詢協(xié)會2010年年會上的專題演講

在中國工程咨詢協(xié)會2010年年會上的專題演講

發(fā)展中國工程咨詢業(yè)

——機(jī)遇和挑戰(zhàn)

亞洲開發(fā)銀行處長 楊丹（2010年12月10日）

亞洲開發(fā)銀行（以下簡稱：亞行）成立于1966年，總部位于馬尼拉。亞行是多邊發(fā)展銀行，致力于亞洲和太平洋地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，較世界銀行而言，亞行更關(guān)注區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國在亞行總部專門設(shè)有獨(dú)立董事辦公室。亞行成員國中有48個(gè)國家來自亞太地區(qū)。在這48個(gè)成員國中，中國2009年是第二大借款國。在過去很多年中，印度、印尼、中國是排名位于前三名的借款國。中國加入亞行后，發(fā)揮了極大的作用。亞行中國代表處設(shè)在北京。2009年，亞行總貸款額130億美元，總贈(zèng)款額11億美元。

到目前為止，已經(jīng)有很多公司獲得了亞行技術(shù)援助項(xiàng)目。亞行在發(fā)展綱要中強(qiáng)調(diào)對民營部門的投資。2009年亞行對民營部門的投資總額達(dá)到10億美元。在亞行最大的借款國中，2006年是中國，2007年是巴基斯塔，2008年是印度，2009年是印度尼西亞。中國一直在借款國中保持前五名。

亞行不是商業(yè)銀行，是一個(gè)多邊發(fā)展開發(fā)銀行，其宗旨是幫助成員國消除貧困，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高國民生活水平。亞行主 要資助方向，首要是自然資源和農(nóng)業(yè)，其次是能源，再次是公共交通、供水和垃圾處理等直接關(guān)系民生的行業(yè)。

進(jìn)入亞行市場是很多公司的夢想，也是我多年的夢想，希望更多的公司進(jìn)入亞行市場。需要說明的是，進(jìn)入亞行咨詢市場不可能為咨詢公司提供最大利潤，但進(jìn)入亞行咨詢市場可以成為催化劑，等于與國際接軌，有助于了解國內(nèi)國際的競爭機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)和方式。進(jìn)入亞行咨詢市場就有了更多的機(jī)會，就能按照短期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入到更多的其他雙邊機(jī)構(gòu)，比如非行、世行。同時(shí)，進(jìn)入亞行咨詢市場說明公司具備進(jìn)入其他國家雙邊市場的能力，可以與其他國家繼續(xù)擴(kuò)大合作。所以，我一直努力加強(qiáng)與中國公司的合作，爭取使我國公司盡快進(jìn)入亞行咨詢市場。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去5年中，中國咨詢公司在亞行取得的咨詢合同總額不十分理想，但得到了很大的發(fā)展，在農(nóng)業(yè)、自然資源、能源、公共管理、交通、污水處理和其他公共設(shè)施等領(lǐng)域，都取得了一些亞行的合同，盡管這些合同總額在亞行采購金額中是微不足道的。中國在亞行咨詢市場，2007年排名為第15名，2008年排名為12位，2009年排名為17位；2007-2009年排名靠前的是印度，2009年中國取得的亞行咨詢合同甚至落后于孟加拉。

亞行建立了一整套對咨詢公司、咨詢工程師的管理系統(tǒng)，簡稱“CMS”。對關(guān)注亞行咨詢市場的公司而言，CMS是一個(gè)很熟悉的術(shù)語，全稱為Consulting Management System。如果要進(jìn)入亞行咨詢市場，首先要在CMS中注冊，注冊后即表明具備基本資 格進(jìn)入短名單。2003年中國有5家工程咨詢公司、5名咨詢工程師在這一系統(tǒng)注冊，2009年達(dá)到75家公司、332名個(gè)人。但75家公司依然是少數(shù)，在此希望更多的公司能在CMS注冊。在CMS系統(tǒng)中，注冊情況最好的是美國，有465家公司，F(xiàn)IDIC主席的公司應(yīng)該在其中，同時(shí)包括1796名個(gè)人注冊。其他注冊排名是英國、澳大利亞和加拿大。在本地區(qū)的國家中，中國落后于印度。同樣，在過去幾年中，中國在亞行咨詢市場的份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于印度。

中國公司在亞行的采購份額包括亞行貸款項(xiàng)目下的貨物采購、土建采購和咨詢服務(wù)采購。2008、2009年我國成績較好。但2008年咨詢服務(wù)采購總額僅取得了900萬美元，2009年相差不大。通過累計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，亞行成立于1966年，營運(yùn)期從1967年算起，中國在亞行獲得貨物貸款、工程承包采購總額172億美元，占亞行貸款采購總額的17%；咨詢總額5400萬美元，僅占1.7%。在亞行數(shù)額巨大的咨詢服務(wù)市場中，咨詢公司占有的份額很少，需要應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)，就是中國具有實(shí)力的公司如何走向亞行咨詢市場。

亞行技援項(xiàng)目授予中國公司的情況，與在座的各位很有關(guān)系，因?yàn)楹芏喙径荚趶氖马?xiàng)目前期工作。亞行項(xiàng)目前期工作是進(jìn)行可行性研究。從2005年算起，2005年只有一個(gè)國際公司進(jìn)入到亞行咨詢市場。亞行所有的咨詢項(xiàng)目都需要聯(lián)合體，由一個(gè)領(lǐng)頭公司聯(lián)合國內(nèi)公司，組成聯(lián)合體或者合資公司。目前國內(nèi)已 有三個(gè)公司聯(lián)合國外公司從事國際項(xiàng)目。2005年亞行聘任了15名國際咨詢專家、67名國內(nèi)咨詢專家，具備從事亞行技術(shù)援助項(xiàng)目下咨詢服務(wù)的資格。2009年進(jìn)入亞行咨詢市場的局面大為改觀，國際公司增加到5家，國內(nèi)公司增加到12家，公司和個(gè)人分別實(shí)現(xiàn)咨詢合同額590萬美元和200萬美元，但比重仍然較低。

亞行市場非常大，2009年貸款總額達(dá)到130億美元，不包括贈(zèng)款和技術(shù)援助。在巨大的技術(shù)援助項(xiàng)目下，平均10-15%的資金總額屬于咨詢服務(wù)范圍。亞行的咨詢服務(wù)從項(xiàng)目前期開始，幫助成員國準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告。在貸款項(xiàng)目下，幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、實(shí)力建設(shè)，以至后期評估。

在座的很多公司可能參加了去年在云南舉辦的亞洲商業(yè)機(jī)會研討會，當(dāng)時(shí)會上探討了很多關(guān)于中國公司如何進(jìn)入亞行咨詢市場的問題，歸結(jié)起來如下：

第一，咨詢公司、咨詢工程師要全面地了解國際競爭性招標(biāo)。國際競爭性招標(biāo)是招標(biāo)的一種普遍方式。應(yīng)盡快引入國際競爭性招標(biāo)，讓國內(nèi)的咨詢公司、咨詢工程師了解并掌握參與國際競爭性招標(biāo)需做何種準(zhǔn)備。

第二，要了解亞行的工作程序。

第三，要敢于走出國門。通過競標(biāo)獲得亞行咨詢合同，要與合同當(dāng)?shù)卣⑹袌龊蜆I(yè)主單位加強(qiáng)聯(lián)系。工程咨詢是一項(xiàng)智力活動(dòng)，應(yīng)該廣交朋友，與周邊國家的工程咨詢公司、同行、合作 伙伴和行業(yè)協(xié)會等保持密切聯(lián)系，只有這樣才能擴(kuò)大在亞行咨詢市場中競標(biāo)和最后中標(biāo)的機(jī)會。

我在與很多的國內(nèi)朋友和咨詢公司討論問題時(shí)，他們講從事國內(nèi)項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)非常豐富，也很有信心去競標(biāo)。但是，因?yàn)閬喰泻贤髧H公司、國內(nèi)公司聯(lián)合完成，與國際公司聯(lián)合就要到那個(gè)國家，并與項(xiàng)目單位取得聯(lián)系、了解情況。因?yàn)橛袝r(shí)因競標(biāo)時(shí)間所限，準(zhǔn)備標(biāo)書時(shí)間很短，這樣使咨詢公司沒有時(shí)間、機(jī)會和渠道與項(xiàng)目單位溝通，而這一點(diǎn)恰恰非常重要。

為什么亞行要求所有的咨詢合同必須是國際公司和國內(nèi)公司聯(lián)合完成，其重要的目的是通過此舉增強(qiáng)國內(nèi)咨詢業(yè)的發(fā)展能力。進(jìn)入亞行市場初期，國內(nèi)公司可能需要?jiǎng)e人扶持，需要和國際上的大公司、有國際經(jīng)驗(yàn)的公司、競標(biāo)能力強(qiáng)的公司合作。等國內(nèi)公司長大了，路走穩(wěn)了，實(shí)力增強(qiáng)了，就是國際公司了，可以用自身的經(jīng)驗(yàn)和能力，去帶動(dòng)其他比較落后國家的工程咨詢公司。這是幫、扶、帶的過程，也是亞行扶持工程咨詢業(yè)、成員國，尤其是發(fā)展中國家工程咨詢業(yè)很重要的一環(huán)。所以，沒有對項(xiàng)目單位所在國的咨詢市場、咨詢業(yè)的了解，在競標(biāo)中就等于缺少了很多的條件。

當(dāng)中國咨詢公司進(jìn)入到亞行短名單，準(zhǔn)備進(jìn)入亞行咨詢市場時(shí)，咨詢公司的能力，尤其是準(zhǔn)備有競爭力標(biāo)書的能力就需要加強(qiáng)。大家都知道，在國際競爭性招標(biāo)中，尤其是世行、亞行，在過去的十年中，采用了一種公開的競標(biāo)方式，就是技術(shù)和財(cái)務(wù)同 時(shí)進(jìn)入評標(biāo)過程，英語叫做QCBS。在這一問題上，面對FIDIC的同事和朋友，我知道他們非常反對這種競標(biāo)方式。因?yàn)镕IDIC堅(jiān)定地認(rèn)為，工程投標(biāo)、工程咨詢應(yīng)該以技術(shù)為主，技術(shù)優(yōu)先，財(cái)務(wù)可以通過合同談判方式進(jìn)行解決?，F(xiàn)在這個(gè)爭執(zhí)還在繼續(xù)。因?yàn)閬喰小⑹佬泻推渌噙吔鹑跈C(jī)構(gòu)的主要競標(biāo)方式，均包括技術(shù)和財(cái)務(wù)。咨詢公司準(zhǔn)備技術(shù)標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)的能力，就要大大加強(qiáng)。也就是說，必須有能力準(zhǔn)備有競爭力的技術(shù)建議書，嚴(yán)格的根據(jù)任務(wù)大綱、亞行招投標(biāo)方式和對項(xiàng)目所在國的充分了解，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)睾晚?xiàng)目實(shí)際情況，才能夠準(zhǔn)備好有競爭力的技術(shù)建議書，而一舉中標(biāo)。

在準(zhǔn)備有競爭力的建議書、標(biāo)書方面，咨詢公司欠缺的是英語能力。很多公司和我講過，因?yàn)槿狈τ⒄Z能力，準(zhǔn)備標(biāo)書非常困難，即使準(zhǔn)備了標(biāo)書，由于英語水平所限，可能讓亞行官員，或發(fā)展中國家評標(biāo)委員看起來很不漂亮，這是事實(shí)。國內(nèi)公司編寫的很多標(biāo)書是中文式的英語，有些意思表達(dá)不準(zhǔn)確。這個(gè)問題是可以解決的，相對于十年前，如果是個(gè)問題，今天就不是問題了。如果有的公司仍將其作為一個(gè)難題，而怯于進(jìn)入國際市場，可能是不準(zhǔn)備進(jìn)入國際市場。如果咨詢公司打算進(jìn)入國際市場，解決英語能力首先是加強(qiáng)自身隊(duì)伍的英語能力建設(shè)，可以吸收有英語能力、有國際工作經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)橛写罅康膰饬魧W(xué)人員回國，也可以聘用其它英語國家的人。比如我在北京的大街上看到為數(shù)不少的印度和其他南亞國家的人。我想這些人在中國是旅游 還是工作呢？最后發(fā)現(xiàn)很多人是在中國工作，并且是在咨詢公司工作。他們是工程師，有很強(qiáng)的英語能力，因?yàn)橛⒄Z是他們的官方語言。所以，吸收這些人進(jìn)入到咨詢公司，可以提升公司的英語能力，使國內(nèi)公司的英語水平能夠達(dá)到國際競爭性的水平。

眾所周知，現(xiàn)在工程咨詢已呈多元化發(fā)展，亞行、世行也是如此。工程咨詢合同在亞行、世行合同中，不單單局限于工程師的咨詢合同，在整個(gè)咨詢合同中，還包含其他領(lǐng)域，比如安全保障、搬遷、環(huán)境等。另外，還需要金融、經(jīng)濟(jì)以至新能源、氣候變化、公共采購專家等專業(yè)人員共同參加某一合同的工作。如果工程咨詢公司只有單一的工程師隊(duì)伍，沒有其它專業(yè)人員，可以根據(jù)合同要求從外面聘用專家，但必須要建立包括這些專家在內(nèi)的人才庫。不論為公司擴(kuò)大專業(yè)范圍而吸收這些專家加入，還是在個(gè)別合同中從外面聘用專家，這個(gè)準(zhǔn)備工作都要做，不能臨時(shí)抱佛腳，更不能在看到亞行任務(wù)大綱后，才開始準(zhǔn)備。因?yàn)閬喰腥蝿?wù)大綱包括其它方方面面的內(nèi)容，由于缺乏專業(yè)人員，沒有一個(gè)現(xiàn)成的人才庫，而放棄競標(biāo)。比如在亞行現(xiàn)在所有編制可行性報(bào)告的合同中，都需要一個(gè)公共采購專家，是要幫助公司在項(xiàng)目所在國對項(xiàng)目單位進(jìn)行采購能力評估，根據(jù)采購能力評估報(bào)告，來確定這個(gè)項(xiàng)目的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括貨物、土木工程、咨詢服務(wù)和咨詢專家聘用等采購。編制采購計(jì)劃必須要基于對這個(gè)國家、這個(gè)領(lǐng)域和這個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也就是業(yè)主的采購能力評估。在采購能力評估的基礎(chǔ)上制定能力建設(shè)方案。如果認(rèn)定其采 購能力較差，缺乏經(jīng)驗(yàn)，不了解國際競爭性招標(biāo)程序，就要提交一份專門報(bào)告，提出在整個(gè)項(xiàng)目過程中，如何提高項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的總體采購能力，如何幫助執(zhí)行機(jī)構(gòu)最快、最好和最有效率的完成采購內(nèi)容的措施。所以，工程咨詢公司要想方設(shè)法在人才庫中儲備公共采購專家，一旦需要就可以成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一員。

亞行現(xiàn)有67個(gè)成員國、48個(gè)區(qū)域內(nèi)成員國，中國是獨(dú)樹一幟的，中國的發(fā)展令世人矚目。但是，很多發(fā)展中成員國的發(fā)展非常緩慢，項(xiàng)目執(zhí)行能力非常弱，亞行所有貸款項(xiàng)目在這些國家得不到具體實(shí)施，一再延誤，不僅追加了貸款金額，加大了國家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，而且對這些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。所以，現(xiàn)在亞行越來越重視“一條龍服務(wù)”，即工程咨詢公司不但要具備編制可行性報(bào)告的能力，同時(shí)還要具備該項(xiàng)目所涉及的工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等能力。如果工程咨詢公司能朝著多元化方向發(fā)展，就增加了更多的商業(yè)機(jī)會，就有可能在亞行贏得更多的咨詢合同。

目前國內(nèi)還有巨大的咨詢市場。在“十二五”規(guī)劃中，國內(nèi)咨詢市場還很大。但是，工程咨詢業(yè)要未雨綢繆，提前準(zhǔn)備，應(yīng)該吸取周邊國家的教訓(xùn)，在國內(nèi)市場飽和之后，現(xiàn)有的巨大咨詢隊(duì)伍，都要到國外去爭取市場，才發(fā)現(xiàn)本國能力不夠，對國際競爭性招標(biāo)程序不了解，對國際市場不了解，就要付出數(shù)倍的努力，需要很長時(shí)間、很痛苦的過程，才能夠進(jìn)入國際市場。在這一問題上，我與很多公司、很多朋友進(jìn)行了交流，國內(nèi)工程咨詢公司 應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備。雖然國內(nèi)市場在繼續(xù)擴(kuò)大，一旦國內(nèi)市場趨于飽和，咨詢公司是關(guān)門還是繼續(xù)發(fā)展？如果繼續(xù)發(fā)展，就要走出國門，走向國際，進(jìn)入亞行、世行、其他多邊和雙邊市場。咨詢公司要立刻行動(dòng)起來，最重要的是要進(jìn)行能力和實(shí)力建設(shè)。沒有能力和實(shí)力，就沒有機(jī)會。建議，咨詢公司著手制定本公司短期、中期和長期國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，考慮如何增強(qiáng)實(shí)力和能力建設(shè)，如何加大在這方面的資源投入，要建立海外網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與海外行業(yè)協(xié)會、咨詢公司同行的聯(lián)絡(luò)，對咨詢專家的吸引，以及與亞行其他成員國項(xiàng)目單位、業(yè)主和有關(guān)政府的聯(lián)絡(luò)。中咨協(xié)會、省行業(yè)協(xié)會應(yīng)該對成員公司給予幫助。

咨詢公司要和國際公司形成聯(lián)合體，中咨協(xié)會可以作為橋梁，為會員公司提供方便，幫助會員走出去；在短期內(nèi)，增加在亞行競標(biāo)、中標(biāo)的機(jī)會；從長遠(yuǎn)看，待公司強(qiáng)大后可以幫助其他弱小國家和同行發(fā)展。

咨詢公司在亞行中標(biāo)，加強(qiáng)合同管理將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在雙邊咨詢合同中，出現(xiàn)過很多問題，比如中標(biāo)后許多公司疏于合同管理，著重于分包、分標(biāo)，把管理重任放在分合同、分標(biāo)上，導(dǎo)致合同工期拖延、咨詢質(zhì)量不高和項(xiàng)目單位不滿意。亞行建立了嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，對亞行咨詢合同特別是亞行技術(shù)援助項(xiàng)目咨詢合同，進(jìn)行咨詢合同質(zhì)量評定。咨詢公司如期完成亞行技援項(xiàng)目咨詢合同，亞行即付清合同款額，應(yīng)不再有任何信息。如果在此后的1—5個(gè)月內(nèi)收到亞行信息，這是個(gè)壞消息，說明亞行在 評定審查中發(fā)現(xiàn)問題，通知咨詢公司限期做出答復(fù)。在咨詢公司答復(fù)后，亞行按照規(guī)范的審查評價(jià)制度，對該公司做出完全滿意、基本合格和不合格的三種評價(jià)。經(jīng)評價(jià)，不合格的咨詢公司，一是進(jìn)入亞行黑名單，受到處罰；二是在下次投標(biāo)進(jìn)入短名單時(shí)，將在亞行管理系統(tǒng)中出現(xiàn)一面紅旗，在國際市場中紅旗就是警告。亞行評審委員會將仔細(xì)研究這家公司上次合同失敗的原因，這是一個(gè)很艱苦的過程，對公司發(fā)展沒有任何益處。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是，咨詢公司在執(zhí)行亞行咨詢合同中，主要在兩個(gè)方面加強(qiáng)咨詢合同管理，公司管理層要加強(qiáng)對國內(nèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，更要加強(qiáng)對國外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。

在能力建設(shè)上，亞行非常重視對發(fā)展中成員國咨詢能力建設(shè)，在各國定期舉辦國內(nèi)咨詢行業(yè)研討會，還在亞行網(wǎng)站建立了網(wǎng)上培訓(xùn)，咨詢公司可以直接在網(wǎng)上學(xué)習(xí)。比如在中國和其他比較大的發(fā)展中成員國以及出資國，每年都要舉辦商業(yè)機(jī)會研討會。在研討會上，由亞行官員介紹亞行商業(yè)機(jī)會，并和與會代表直面交流，具體討論如何提高公司的競爭能力。從2009年開始，亞行采取的新舉措是在亞行總部舉辦商機(jī)大會。2009年亞行商機(jī)大會有很多公司到會，既得到了很多商機(jī)信息，又廣交了朋友。下次亞行商機(jī)大會，是在2011年3月2日—3日，希望在這次會上能看到更多在座的朋友。

此外，亞行通過提供各種各樣的技術(shù)援助項(xiàng)目，幫助成員國完善其法律、市場機(jī)制、職業(yè)道德規(guī)范、收費(fèi)市場等，中國政府 已經(jīng)獲得了3個(gè)技術(shù)援助項(xiàng)目，以幫助中國咨詢業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

由于時(shí)間關(guān)系，僅簡單介紹了亞行的背景、中國作為成員國和第三大股東國在亞行咨詢市場的基本情況。同時(shí)，希望更多的朋友、咨詢公司能夠關(guān)注亞行，并與亞行保持更多的聯(lián)系。

謝謝!（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

第三篇：佘健明在中國工程咨詢協(xié)會2009年年會上的講話

在中國工程咨詢協(xié)會2009年年會上的講話

中國工程咨詢協(xié)會會長 佘健明（二〇〇九年十二月十二日）

尊敬的穆虹副主任，尊敬的各位來賓，各位理事，各位代表： 這次會議是繼去年協(xié)會將理事會和常務(wù)理事會改為年會以來召開的第二次中國工程咨詢協(xié)會年會。今天到會的理事和會員單位代表近500人，計(jì)劃安排進(jìn)行12項(xiàng)議程，無論是參加會議的代表數(shù)，還是會議的內(nèi)容都超過了以往的會議。這是國家發(fā)改委加強(qiáng)指導(dǎo)、行業(yè)健康發(fā)展、會員熱衷參與的結(jié)果。首先，我代表中國工程咨詢協(xié)會對大家的到來表示熱烈歡迎，對大家長期以來對中國工程咨詢協(xié)會的發(fā)展給予的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。

下面，我就今年年會的主題、工程咨詢行業(yè)發(fā)展的問題以及中咨協(xié)會近期所做的工作等三個(gè)方面向大家作一個(gè)匯報(bào)。

一、談一下今年年會的主題：應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，提供可持續(xù)解決方案

我們這次年會為什么要確定這樣一個(gè)主題？同志們都清楚，2009年我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的一年，可以說，是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。在國際金融危機(jī)沖擊和經(jīng)濟(jì)周期性回調(diào)的共同作用下，自去年9月份以來，我國經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)了較大幅度回落。2009年一季度，經(jīng)濟(jì)增長率降低到6.1%。黨中央、國務(wù)院全面分析、準(zhǔn)確判斷、從容應(yīng)對，堅(jiān)持把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺并全面 實(shí)施和不斷豐富完善了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的一攬子宏觀調(diào)控政策和措施。在投資領(lǐng)域，兩年內(nèi)投資4萬億元，進(jìn)一步加大以改善民生、落實(shí)支農(nóng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)、增強(qiáng)國家綜合實(shí)力為目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的推動(dòng)力度。中央在部署中，首先強(qiáng)調(diào)了加大投資力度和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的重要性，特別提出，為落實(shí)這些措施，要加強(qiáng)對重大投資項(xiàng)目的管理，認(rèn)真做好可行性研究論證，提高投資質(zhì)量和效益。在去年全國發(fā)展改革工作會議上，張平主任對做好項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目管理工作提出了明確要求。在這重要的歷史時(shí)刻，協(xié)會及時(shí)向工程咨詢單位發(fā)文，提出工程咨詢業(yè)作為投資決策和項(xiàng)目實(shí)施的參謀和助手，應(yīng)擔(dān)負(fù)起重要職責(zé)和歷史使命，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，提高工作效率，把加快項(xiàng)目前期咨詢服務(wù)的工作進(jìn)度作為一項(xiàng)重大的政治責(zé)任，明確咨詢重點(diǎn)，提高咨詢質(zhì)量，堅(jiān)持科學(xué)決策，協(xié)助有關(guān)部門做好建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目儲備庫等工作，為選定投資項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。同時(shí)要加強(qiáng)情況溝通，及時(shí)研究新問題，有效發(fā)揮工程咨詢服務(wù)的積極作用。

一年來，廣大工程咨詢單位緊緊圍繞中央的統(tǒng)一部署和各級政府的工作中心，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來，以推動(dòng)工程咨詢業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)重要批示為切入點(diǎn)，及時(shí)研究我國工程咨詢行業(yè)的實(shí)際情況，大力解放思想，創(chuàng)新工作思路，做好政府參謀助手，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)應(yīng)對金融危機(jī)上顯示了自己的力量，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的工程項(xiàng)目。廣東科學(xué)中心是廣東省投資興建的大型公益性科教基 地。項(xiàng)目規(guī)模較大，參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造、施工的有33個(gè)單位，其中還有3個(gè)國家的5家外國公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作復(fù)雜。尤其是展項(xiàng)工程，一些標(biāo)準(zhǔn)、方法、規(guī)范等都需要探索，沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)可循。廣州宏達(dá)工程顧問有限公司作為項(xiàng)目咨詢單位，對該項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了大膽嘗試，從策劃開始直到工程竣工驗(yàn)收，全過程進(jìn)行整合、優(yōu)化，打破由多個(gè)公司分階段介入的常規(guī)，并在展覽規(guī)范、合同管理模式、計(jì)算造價(jià)、招標(biāo)方式、采用多種手段及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面都有所創(chuàng)新，其成功的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了社會效益。上海國家航天產(chǎn)業(yè)基地總體發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，是落實(shí)國家發(fā)展航天產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)的重要項(xiàng)目之一。上海投資咨詢公司負(fù)責(zé)該規(guī)劃的編制，進(jìn)行了大量細(xì)致的調(diào)研工作。按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求提出的規(guī)劃實(shí)施方案，把航天主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)很好地、較為系統(tǒng)地結(jié)合起來，對這兩大類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)定量的分析和分類，為調(diào)整結(jié)構(gòu)、合理布局，更健康優(yōu)化的發(fā)展提供理論依據(jù)，同時(shí)結(jié)合上海地區(qū)的特點(diǎn)，提出運(yùn)用商業(yè)化模式來發(fā)展航天產(chǎn)業(yè)。這是機(jī)制、思路和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，對國內(nèi)其他基地建設(shè)有重要的參考價(jià)值和示范作用。還有很多單位都進(jìn)行了有益的探索，在年會期間，我們還要請?zhí)旖驀H工程咨詢公司等單位的有關(guān)同志做進(jìn)一步的經(jīng)驗(yàn)交流。總之，2009年，我們工程咨詢行業(yè)的各工程咨詢單位都以應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)為已任，在各地政府領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞保增長、保民生、保穩(wěn)定建言獻(xiàn)策，做出了新的貢獻(xiàn)。

2009年，面對困難和挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了下滑、震蕩、止跌、企穩(wěn)、回升等幾個(gè)階段，在全球率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形勢總體企穩(wěn)回升，全年經(jīng)濟(jì)有望“保八”已無懸念，取得這樣的發(fā)展成績可以說舉世矚目。一個(gè)月后即將到來的2010年是我國實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是為“十二五”規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施創(chuàng)造良好條件的重要一年，可謂承上啟下關(guān)鍵的一年。今年12月5到7號中央召開了中央經(jīng)濟(jì)工作會議，9到10號國家發(fā)改委又召開了全國發(fā)展改革工作會議，對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做了準(zhǔn)確而深入的分析，部署了明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革工作，這方面穆虹副主任還要詳細(xì)向大家進(jìn)一步的介紹。我感覺，在這樣一個(gè)重要?dú)v史時(shí)刻，來自全國各地方、各行業(yè)的工程咨詢單位的同志，圍繞“應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，提供可持續(xù)解決方案”主題，談一談近年來各自在本行業(yè)取得的經(jīng)驗(yàn)，對于積極應(yīng)對發(fā)展形勢的新變化，妥善應(yīng)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)意義是十分重大的。

二、談一下當(dāng)前我國工程咨詢業(yè)的發(fā)展

（一）首先我要重申一下工程咨詢的概念。目前，社會對工程咨詢的認(rèn)識不足，概念模糊，與國際通行的為投資建設(shè)提供全過程服務(wù)的理念不一致，甚至認(rèn)為工程咨詢就是做可研、搞評估，這是錯(cuò)誤的。工程咨詢是以技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)和管理方法，為投資建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施全過程以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供咨詢和管理的智力服務(wù)。服務(wù)范圍主要包括規(guī)劃咨詢、投資機(jī)會研究、可行性研究、評估咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程和設(shè)備監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理等，覆蓋國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和社會發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域。中央領(lǐng)導(dǎo)同志歷來十分重視工程咨詢工作，近年來在給工程咨詢業(yè)的 一系列重要批示中強(qiáng)調(diào)，做好工程咨詢工作，關(guān)系到科學(xué)發(fā)展觀在投資領(lǐng)域的貫徹落實(shí)，關(guān)系到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，關(guān)系到提高工程質(zhì)量和效益，關(guān)系到人民群眾的切身利益和國家發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這是對我國工程咨詢業(yè)的高度重視，對我國工程咨詢業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用給予的充分肯定，也對我國工程咨詢業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。

（二）中國工程咨詢業(yè)目前發(fā)展存在的主要問題是什么？如何解決？這是在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示的過程中，我們協(xié)會和行業(yè)內(nèi)越來越多的老專家、老領(lǐng)導(dǎo)都在思考的問題。我會在受國家發(fā)改委委托研究起草的《工程咨詢業(yè)2009-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》中，對這一問題做了認(rèn)真分析和梳理，主要概括為：行業(yè)法律法規(guī)不健全；行業(yè)多頭管理、政出多門；全社會對工程咨詢認(rèn)識不足；行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境不理想；市場發(fā)育不健全；缺乏統(tǒng)一的行業(yè)自律管理組織，行業(yè)自律管理與服務(wù)不完善；工程咨詢單位實(shí)力建設(shè)和廉潔管理有待加強(qiáng)等七個(gè)方面。對此，協(xié)會廣泛集中全行業(yè)的智慧和力量，在國家發(fā)改委的直接指導(dǎo)下，形成了指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的新思路：要改革創(chuàng)新，統(tǒng)一行業(yè)管理、規(guī)范工程咨詢市場；要提升覆蓋投資建設(shè)全過程的工程咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平；要培育誠信為本、廉潔高效、充滿活力的工程咨詢單位；還要努力將工程咨詢業(yè)發(fā)展成為我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

（三）工程咨詢業(yè)發(fā)展應(yīng)該建立什么樣的近期目標(biāo)？圍繞這個(gè)新思路，我國工程咨詢業(yè)要注重工程咨詢理論的創(chuàng)新，在下大力氣學(xué)習(xí)和研究FIDIC有關(guān)工程咨詢理念和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，加快轉(zhuǎn)化吸收并形成具有中國特色、符合國際慣例的工程咨詢理論方法創(chuàng)新體系；要大膽改革，鼓勵(lì)工程咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位大力提高工程項(xiàng)目全過程管理能力，形成科學(xué)發(fā)展的咨詢服務(wù)體系，培育品牌優(yōu)勢突出、經(jīng)營機(jī)制靈活、項(xiàng)目集成管理能力強(qiáng)、具有國際競爭力的大型咨詢企業(yè)集團(tuán)；要完善市場準(zhǔn)入，健全市場規(guī)則，加強(qiáng)市場監(jiān)管，建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管得力的工程咨詢市場；更要充實(shí)完善協(xié)會全過程行業(yè)自律管理的職能，建立統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理、專業(yè)突出、職責(zé)明確的行業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)體系。

三、談一下協(xié)會近期正在積極推進(jìn)的幾項(xiàng)工作

一是加強(qiáng)與政府的溝通，積極反映行業(yè)訴求?！疤峁┓?wù)、反映訴求、規(guī)范行為”，發(fā)揮政府和工程咨詢單位之間的橋梁紐帶作用，是協(xié)會一項(xiàng)重要職責(zé)。繼去年向中央領(lǐng)導(dǎo)同志呈報(bào)了《貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神，促進(jìn)工程咨詢業(yè)健康發(fā)展的建議》后，今年3月份兩會期間，我會通過行業(yè)的全國人大代表和全國政協(xié)委員，分別向兩會提交了《關(guān)于促進(jìn)工程咨詢業(yè)健康發(fā)展，更好地服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的議案》和《提案》，待《工程咨詢業(yè)2009-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》頒布后，我們將根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示后行業(yè)發(fā)生的可喜變化，組織起草給中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于行業(yè)發(fā)展的第二個(gè)報(bào)告。還計(jì)劃協(xié)助國家發(fā)改委召開全國發(fā)改委系統(tǒng)指導(dǎo)工程咨詢業(yè)發(fā)展工作的研究性會議。二是加快研究起草工程咨詢相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性文件。編制起草了《工程咨詢業(yè)2009-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》，近期國家發(fā)改委就《規(guī)劃》向各省市和各部委征求意見工作已結(jié)束，協(xié)會起草組針對所提意見進(jìn)行了第19次修改，這次會議征求意見后再做修改并呈報(bào)國家發(fā)改委。編制完成了《工程咨詢管理?xiàng)l例》工作研究報(bào)告和條例草案稿，《工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則》審議稿，計(jì)劃在這次會議上廣泛聽取會員單位的意見后作進(jìn)一步修改。明年計(jì)劃啟動(dòng)工程咨詢單位稅收優(yōu)惠等配套扶持政策研究，為工程咨詢企業(yè)爭取所得稅、營業(yè)稅的稅率優(yōu)惠。

三是完善市場準(zhǔn)入，健全市場規(guī)則，加強(qiáng)市場監(jiān)管。今年在協(xié)助國家發(fā)改委順利完成兩項(xiàng)咨詢資質(zhì)認(rèn)定工作的同時(shí)，完成了《工程咨詢單位和注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)管理暫行規(guī)定》、《注冊咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育》配套文件等，并在上半年全國工程咨詢協(xié)會會長和秘書長工作會議上聽取了意見，擬報(bào)國家發(fā)改委核準(zhǔn)發(fā)布。自去年5月份起，協(xié)會利用一年多的時(shí)間通過開展工程咨詢服務(wù)收費(fèi)價(jià)格調(diào)查，目前初步完成了《工程咨詢服務(wù)價(jià)格管理辦法》、《投資建設(shè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)收費(fèi)規(guī)定（修改計(jì)價(jià)格［1999］1283號文）》等征求意見稿，計(jì)劃在這次會議上廣泛聽取會員單位的意見后作進(jìn)一步修改。

四是更加關(guān)注和研究會員需求，加強(qiáng)協(xié)會建設(shè)，提供高效、優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)。按照行業(yè)自律管理的要求，加強(qiáng)對地方工程咨詢協(xié)會和行業(yè)專委會的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，8月份協(xié)會組織對全國36個(gè)地方工程咨詢協(xié)會基本情況進(jìn)行了調(diào)查，將調(diào)查情況進(jìn)行匯總分析后，已向行業(yè) 主管單位國家發(fā)改委投資司做了匯報(bào)。下一步還要對各專業(yè)委員會基本情況進(jìn)行調(diào)研，以便更好的發(fā)揮行業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)的重要作用；辦好“中國工程咨詢網(wǎng)”和《中國工程咨詢》雜志，建好行業(yè)交流平臺；繼續(xù)開展好工程咨詢優(yōu)秀成果評選，提高全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的權(quán)威性和影響力；帶領(lǐng)中國工程咨詢企業(yè)“走出去”，開拓國際市場；開好中國工程咨詢協(xié)會年會、全國工程咨詢協(xié)會會長和秘書長工作會議、綜合性工程咨詢單位辦公室系統(tǒng)工作會議，大力開展工程咨詢行業(yè)宣傳工作，增強(qiáng)社會對工程咨詢業(yè)的了解，提升行業(yè)形象和社會認(rèn)同度。

五是加強(qiáng)工程咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍建設(shè)。繼去年評出24位“首屆FIDIC中國青年優(yōu)秀咨詢工程師”后，今年我會為重視歸納總結(jié)專家知識和經(jīng)驗(yàn)，整合行業(yè)專家資源，已經(jīng)建立了《工程咨詢法規(guī)庫》、《注冊咨詢工程師（投資）數(shù)據(jù)庫》、《工程咨詢案例庫》等，正在探索建立中國工程咨詢協(xié)會專家?guī)?。為培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬?，協(xié)會正在積極準(zhǔn)備在中國開展FIDIC工程師認(rèn)證試點(diǎn)工作。

同志們，從2009年我國工程咨詢行業(yè)的發(fā)展形勢來看，一個(gè)法律法規(guī)和運(yùn)行制度日趨完善的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢正在形成；一個(gè)統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理、專業(yè)突出、職責(zé)明確的行業(yè)協(xié)會自律管理體系正在形成；一個(gè)政府指導(dǎo)、行業(yè)自律、市場運(yùn)作的工程咨詢市場監(jiān)管體系正在形成。我感到，在中央領(lǐng)導(dǎo)同志的親切關(guān)懷下，在國家發(fā)改委和地方發(fā)改委的具體指導(dǎo)下，我們工程咨詢業(yè)的發(fā)展正迎來了一個(gè)大好機(jī) 遇。上面我提到的有關(guān)文件，會前已經(jīng)發(fā)給了大家。我希望大家在這三天的會議討論中，進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，大膽建言獻(xiàn)策，提出寶貴的意見和建議，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)你們的智慧和力量。同時(shí)，也要把這次會議形成的新思路運(yùn)用到今后本地區(qū)、本行業(yè)工作中去，在本地區(qū)發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極工作，奮發(fā)有為，把我國工程咨詢行業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新階段。

謝謝大家！

第四篇：市政工程協(xié)會年會上的致辭

在市政工程協(xié)會年會上的致辭

親愛的各位來賓、各位朋友：

在這金橘滿枝、碩果累累，充滿豐收喜悅的美好時(shí)節(jié)；在這舉國上下意氣風(fēng)發(fā)，全面貫徹黨的十八大精神的喜慶時(shí)刻，我們歡聚在這美麗的兩江之濱、晴川閣畔，隆重召開中國市政工程協(xié)會瀝青混凝土專業(yè)委員會第三十二屆年會。在此，我僅代表**區(qū)區(qū)政府向中國市政工程協(xié)會瀝青混凝土專業(yè)委員會全體理事單位、會員單位、協(xié)作單位的各位專家、各位代表、各位朋友的到來，表示最誠摯的歡迎！向此次會議的召開表示熱烈的祝賀！

我們**地處**市西南部，東瀕長江，北依漢水，匯兩江之靈氣，與漢口、**隔江鼎立構(gòu)**漢三鎮(zhèn)，是京廣鐵路大動(dòng)脈與長江黃**道十字交匯的中心。這里流傳著高山流水覓知音的千古佳話，成就了中國近代工業(yè)的發(fā)軔與興盛，滋養(yǎng)著****千百年來的城市文明之根。

近年來，隨著**市大力推進(jìn)和深化中部崛起以及全面建設(shè)國家中心城市的戰(zhàn)略步伐，這座古老而又年輕的城市，其發(fā)展進(jìn)程如同兩江奔騰，不舍晝夜，發(fā)生了翻天覆地的變化。而**也因其深厚的歷史底蘊(yùn)、獨(dú)特的地理位置、豐富的山水資源、鮮明的產(chǎn)業(yè)特色、便捷的水陸交通和巨大的開發(fā)潛力，現(xiàn)已成為**新區(qū)的核心開發(fā)區(qū)，凸現(xiàn)著**的未來。**市政這家大型綜合性國有建筑企業(yè)更是我們**區(qū)區(qū)屬企業(yè)中的翹楚，近年來發(fā)展迅猛，經(jīng)營范圍擴(kuò)大至地鐵、橋隧、房建等多元方向，其旗下企業(yè)瀝青拌合站更是在保證自身瀝青混凝土生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，還擔(dān)負(fù)起**全區(qū)道路維修和養(yǎng)護(hù)的重任。

今天，來自全國各地的行業(yè)精英匯聚一堂，共商瀝青混凝土行業(yè)的發(fā)展大計(jì)。目前，瀝青混凝土行業(yè)不僅要面對嚴(yán)峻的市場形勢，還要直面環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等方面的更高要求和更多挑戰(zhàn)。多年來，中國市政工程協(xié)會瀝青混凝土專業(yè)委員會一直致力于推動(dòng)全國瀝青行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、改革改制，為業(yè)界的共同發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在此，我祝愿各位能在本次年會中充分發(fā)揮我們的集體智慧，深化交流、創(chuàng)新思想、共謀發(fā)展，圍繞“節(jié)能環(huán)保、開拓創(chuàng)新”的會議主題進(jìn)一步探索和溝通，取得較豐富、有價(jià)值、有影響力的科學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果，大力推進(jìn)全國瀝青混凝土行業(yè)的改革和發(fā)展！

讓我們攜起手來，為實(shí)現(xiàn)全國瀝青混凝土行業(yè)新的騰飛和繁榮發(fā)展而努力！最后，預(yù)祝此次行業(yè)年會獲得圓滿成功，希望本次年會能成為行業(yè)未來發(fā)展的航標(biāo)！

也祝愿在座的各位來賓在**期間能夠心情愉快，身體健康！

謝謝各位！

第五篇：在協(xié)會年會上的發(fā)言

共畫同心圓，同謀發(fā)展路

——在協(xié)會年終總結(jié)大會上的講話（刪減稿）

（2017年12月24日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員、同志們、朋友們: 今天我們在這里召開年會，是中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)以實(shí)際行動(dòng)踐行十九大會議精神的集中體現(xiàn)，也是中央空調(diào)業(yè)界舉辦的一次技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享的盛會，更是一次鉚足干勁、展望未來，奮發(fā)圖強(qiáng)的誓師會。在此，我代表武城縣中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)會向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，特別是遠(yuǎn)道而來的專家、友好協(xié)會代表、商會代表表示熱烈的歡迎并致以誠摯的問候，對武城縣新能源空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室、魯權(quán)屯鎮(zhèn)人民政府對本次會議的大力支持表示衷心的感謝！

縱觀產(chǎn)業(yè)，共商、共建、共享、共羸理念正在深入人心，“抱團(tuán)取暖”、“聯(lián)合艦隊(duì)”意識已經(jīng)達(dá)成共識，作為與國民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)的中央空調(diào)業(yè)，在節(jié)能減排和“小散亂污”治理的大環(huán)境下，正在經(jīng)歷一場洗禮；以“四新”促“四化”的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程正在掀起一場革命。在這種背景下，協(xié)會一班人不忘初心，堅(jiān)定致力于打造中央空調(diào)武城造的大品牌概念，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會引領(lǐng)示范作用。在這里，我們組織召開此次會議，探討行業(yè)各方面發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，不僅能夠加快中央空調(diào)企業(yè)的規(guī)范提升，也將為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，符合全體會員的共同愿望。下面，我從協(xié)會的溯源、現(xiàn)狀、問題與展望四個(gè)方面向大會做報(bào)告：

一、溯源 協(xié)會的前身也就是魯權(quán)屯中央空調(diào)復(fù)合材料協(xié)會最早成立于2013年，時(shí)任魯權(quán)屯鎮(zhèn)縣委常委、魯權(quán)屯鎮(zhèn)黨委書記的田志清同志在臺灣考察歸來后，由感而發(fā)，決心成立協(xié)會。經(jīng)過三年的試運(yùn)行，會員范圍從魯權(quán)屯鎮(zhèn)擴(kuò)展到了以武城為中心的兩省三縣。為了切實(shí)履行產(chǎn)業(yè)職能，發(fā)揮協(xié)會作用，2016年3月正式注冊并更名為武城縣中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)會。

二、現(xiàn)狀 協(xié)會現(xiàn)有會員企業(yè)112家，其中一般納稅人企業(yè)81家。全縣產(chǎn)業(yè)納稅前20名的企業(yè)全部加入?yún)f(xié)會，納稅前50名的企業(yè)90%在是協(xié)會會員單位。主要體現(xiàn)在：

●有規(guī)模 形成了涵蓋主機(jī)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、凈化、盤管、電機(jī)、冷卻塔等七大系列3500余種產(chǎn)品行業(yè)體系。1千名廠長經(jīng)理、1萬名業(yè)務(wù)員、10萬人的產(chǎn)業(yè)工人直接和間接服務(wù)于協(xié)會這個(gè)體系。2017年1－10月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值120億元，利稅6億元，同比增長31.2%。

●有影響 2017年1月，以協(xié)會為載體，我們?yōu)槿h爭創(chuàng)了“山東省優(yōu)質(zhì)中央空調(diào)配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地”。在資質(zhì)辦理方面，獲得生產(chǎn)許可證企業(yè)8家，其中兩家獲得主機(jī)生產(chǎn)許可證；獲得三級以上機(jī)電安裝資質(zhì)13家，獲得市級以上高新技術(shù)企業(yè)3家，獲得市知名商標(biāo)以上品牌企業(yè)10家?！裼惺袌?隨著中威空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)軍上海“迪士尼”，全國32個(gè)省市自治區(qū)（除西藏）實(shí)現(xiàn)了市場全覆蓋，截止10月底，協(xié)會成員單位共設(shè)有在外辦事處246個(gè)，其中金信空調(diào)成為第一家在海外（烏茲別克斯坦）設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)的協(xié)會企業(yè)。

●有平臺 2016年3月30日，縣委、縣政府成立新能源空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，成為助推中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一支主要力量，讓我們協(xié)會找到了“娘家人”。近日，縣委常委、常務(wù)副縣長田志清同志又多次強(qiáng)調(diào)：今后所有企業(yè)反映問題，由鎮(zhèn)街區(qū)報(bào)產(chǎn)業(yè)辦協(xié)調(diào)處理，直至問題辦結(jié)。還有，全縣15個(gè)在外商會、萬余名業(yè)務(wù)員等都是支撐我們中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)會做大做強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)后盾。

●有作為 面對“企業(yè)用工難”和“職工求職難”兩大社會問題，協(xié)會協(xié)調(diào)交通部門派出了四輛班車，在縣城各大小區(qū)安排了18個(gè)停車點(diǎn)，專門來回接送職工上下班。協(xié)會先后打包六次為企業(yè)辦理“CCCF”、“環(huán)評”、“安評”認(rèn)證，開辦“營改增”、“金稅三期”、“VOC治理”等課堂進(jìn)行授課，全力幫助企業(yè)最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)國家涉企新政策。在辦理CCCF過程中，協(xié)會在產(chǎn)業(yè)辦的大力幫助下，搶的先機(jī)，分兩批共為32家會員企業(yè)通過CCCF消防產(chǎn)品認(rèn)證，認(rèn)證通過數(shù)和主分型報(bào)送數(shù)均占全國1/10強(qiáng)，為企業(yè)占領(lǐng)市場搶的了先機(jī)。年初，VOC治理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各地都在探索，為了讓企業(yè) 少走彎路，協(xié)會組織部分會員企業(yè)先后赴淄博、安平、濰坊、上海等上游企業(yè)考察治污設(shè)備，赴河北、江蘇、陜西等下游產(chǎn)品使用企業(yè)考察使用效果。為了提高環(huán)評辦理效率，協(xié)會專門騰出五間辦公室讓全國各地25家環(huán)保中介所免費(fèi)使用，不但降低了交易成本，還讓企業(yè)由了自主選擇的空間。除會員外，全縣非會員單位的509家企業(yè)也搭上了“順風(fēng)車”，按期通過環(huán)評檢驗(yàn)。今年5月份，協(xié)會與產(chǎn)業(yè)辦、質(zhì)監(jiān)局、工商局、消防大隊(duì)聯(lián)合行文，開展了為期一個(gè)月的CCCF行業(yè)整頓大檢查活動(dòng)，對受理的舉報(bào)案件及時(shí)進(jìn)行了處理，有效的凈化了市場環(huán)境,保護(hù)了武城產(chǎn)業(yè)品牌形象。

●有責(zé)任 在環(huán)保督察期間，協(xié)會要求每位會員都要做表率，有問題整改，沒問題提升，直面問題，不遮不掩，堅(jiān)決落實(shí)政府決策，不讓黨委操心，不給政府添亂，112家會員單位全部一次性通過環(huán)保達(dá)標(biāo)檢測。另外，協(xié)會還號召每一個(gè)會員單位都要做一個(gè)“有溫度的企業(yè)”、“有良心的企業(yè)家”，協(xié)會每年都要拿出10萬元用于社會弱勢群體救助。2017年春節(jié)期間，協(xié)會先后到魯權(quán)屯鎮(zhèn)民政所、甲馬營鎮(zhèn)民政所，通過他們向全體困難群眾捐款6萬元，并到甲馬營鎮(zhèn)敬老院向老人們送去1萬元的現(xiàn)金紅包，協(xié)會還通過省國機(jī)電工會向從事中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的困難職工爭取了1萬元的困難職工救助款。對一些意外致貧困，協(xié)會還建立了臨時(shí)救助機(jī)制，以會員捐款的方式先后救助馬莊村退伍軍人重病患者馬明亮、漳南鎮(zhèn)村烈士家庭張運(yùn)芝、西王屯村患腎衰竭的姜桂亭等家庭，在前幾天的愛心一日捐活動(dòng)中，協(xié)會會員單位共向縣民政部門捐款9萬余元，帶頭踐行了社會責(zé)任。

三、挑戰(zhàn)

協(xié)會在發(fā)展壯大的同時(shí)，也面臨著許多挑戰(zhàn)，這里面有技術(shù)層面的，也有市場層面的，有微觀治理的事無巨細(xì)，也有宏觀調(diào)控的提前預(yù)測，下面我著重說以下幾個(gè)方面：

●缺少核心價(jià)值這里面既包括產(chǎn)業(yè)鏈處于中下游，缺少話語權(quán)，又包括產(chǎn)業(yè)鏈不完整帶來的成本提升，還包括產(chǎn)品附加值低、缺少品牌帶動(dòng)等一系列問題。因?yàn)闀r(shí)間有限，在這里我把這四個(gè)問題做有限的展開，請大家思考。從表面看，我們好像缺少的是主機(jī)，但我們?nèi)鄙僦鳈C(jī)嗎，不缺。我們協(xié)會里就有兩家公司有主機(jī)生產(chǎn)許可，而具備主機(jī)生產(chǎn)能力的恐怕還不止這兩家，那么為什么我們主機(jī)市場打不開呢，其實(shí)我們?nèi)鄙俚氖瞧放苾r(jià)值。我們不妨捫心自問，我們的主機(jī)生產(chǎn)車間真的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)了嗎，真的訂單爆滿了嗎？沒有。這里就出現(xiàn)一個(gè)問題，為什么末端產(chǎn)品能暢銷市場，而主機(jī)產(chǎn)品卻少有問津呢？為什么……，在與德州五大家精英業(yè)務(wù)員的交流中，他們給我的答案是因?yàn)橄M(fèi)者對未端注重的是能用，耐用，而對主機(jī)等核心部件注重的是品牌、智能、舒適、售后。所以，我們太缺少一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹鳈C(jī)品牌了。說完主機(jī)，再回頭看看產(chǎn)業(yè)鏈，我們常說，我們做的是中央空 調(diào)末端產(chǎn)品，這話不假，風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、風(fēng)閥、風(fēng)口都是末端，但末端不好做，這倒不是說技術(shù)，而是困擾我們整個(gè)行業(yè)的原材料問題，我們這個(gè)行業(yè)需要大量的鍍鋅板、黑鐵板、銅管，但我們當(dāng)?shù)貨]有一家原材料生產(chǎn)商。這就好比是開面粉廠的遠(yuǎn)離小麥種植基地，這就在很大程度的折扣了我們的產(chǎn)品附加值，使得末端現(xiàn)有產(chǎn)品既處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，又處于價(jià)值鏈的中低端。

●缺少訂單企業(yè) 一開始我打算把這一部分叫做“缺少龍頭帶動(dòng)”，后來覺得，龍頭這種概念太寬泛，反而在說明問題上不能畫龍點(diǎn)睛。為了表述清楚，我把他改成“缺少訂單企業(yè)”。之所以我們這里叫加工基地，不叫生產(chǎn)基地，其深層次原因是因?yàn)槲覀兊拇蠖鄶?shù)企業(yè)都是承接的德州五大家的分包合同，某種意義上說，我們只是“五大家”下設(shè)的加工車間。為什么，形成這種情況的原因是多方面的，但主要原因基于兩方面：一是承攬業(yè)務(wù)的軟實(shí)力，即機(jī)電安裝資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等。二是承擔(dān)業(yè)務(wù)的硬實(shí)力，即企業(yè)的考察環(huán)境、外在形象、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)、品牌宣傳、城市支撐等。隨著“五大家”對業(yè)務(wù)員訂單管控越來越嚴(yán)格，這種“分羹經(jīng)濟(jì)”將會越來越局限。單純看資質(zhì)，我們協(xié)會有13家三級以上機(jī)電安裝資質(zhì)企業(yè)，能夠承攬800萬元以下工程，對一些大一點(diǎn)工程，別說入圍，我們連競標(biāo)的資格都沒有。另一方面，假如說我們有這種競標(biāo)大業(yè)務(wù)的資格，那么 我們的企業(yè)能不能考察的住，又有多少業(yè)務(wù)員會把客戶領(lǐng)到我們的企業(yè)。這里面牽涉的問題是多方面的，希望引起大家的思考。

●外部環(huán)境趨緊省委副書記王文濤同志曾說過：看不到危機(jī)才是最大的危機(jī)。從市場上看：中央空調(diào)正在由“商用”向“家用”轉(zhuǎn)變，隨著國家調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式等各項(xiàng)政策的深入實(shí)施，大型寫字樓、場館、市政和工業(yè)項(xiàng)目等商用工程市場腳步放慢，趨于穩(wěn)定，中央空調(diào)企業(yè)面臨著宏觀需求不溫不火的境地。而反觀家用市場，因中央空調(diào)具備安裝隱蔽、環(huán)保舒適等特點(diǎn)，正在被一些高檔小區(qū)廣泛采用。從政策看：北方“煤改電”步伐明顯加快，小匹量、分戶型空氣源熱泵市場需求旺盛，而截止現(xiàn)在，我們協(xié)會，或者說我們當(dāng)?shù)剡€沒有一家生產(chǎn)空氣源熱泵的廠家。從環(huán)境看：我們的原材料采購成本和物流成本都比較高，同樣的質(zhì)量、同樣的價(jià)格，我們得不到同樣的利潤。據(jù)我了解，在濱州、淄博今年新上了至少四十條風(fēng)管生產(chǎn)錢。另一方面，中國暖通空調(diào)交易中心在江蘇靖江啟動(dòng)運(yùn)營了，據(jù)說首日就實(shí)現(xiàn)成交額3000萬元，世界500強(qiáng)企業(yè)美國約克、開利、韓國LG都已入駐，同時(shí)啟動(dòng)的還有國家空調(diào)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)中心靖江工作站。這些信息來自于具有和我們行業(yè)極高相似度的靖江孤山鎮(zhèn)，如果我們再不知恥后勇，奮起直追，恐怕現(xiàn)在的優(yōu)勢將會越來越小。

四、展望

即將過去的2017年是協(xié)會全體會員砥礪前行的一年，更是思想大解放、質(zhì)量大提升、協(xié)會大發(fā)展的一年，在新的2018有幾點(diǎn)想法，與大家探討。

一是要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合和“共享工廠”模式 要以常興集團(tuán)和美泓科技兩家會員企業(yè)為示范，推進(jìn)“大而強(qiáng)”的帶動(dòng)性和“小而精”的唯一性的深度整合，形成“產(chǎn)業(yè)艦隊(duì)”發(fā)展新優(yōu)勢。2018年，協(xié)會將重點(diǎn)打造常興、科萊、同創(chuàng)、中威、金信等5家旗艦型企業(yè)，培植匯東、邁拓、歐萊瑞納、亞通等15家品牌公司，優(yōu)選隆達(dá)、隆宇、正捷、鼎信等55家專業(yè)化車間公司，形成資源共享，相輔相成、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)一體化格局。

二是要理順問題報(bào)送程序 今后所有企業(yè)反映問題一律先報(bào)協(xié)會，由協(xié)會向產(chǎn)業(yè)辦報(bào)送；程序如下：產(chǎn)業(yè)辦協(xié)調(diào)相關(guān)部門3天內(nèi)處理，不能解決的報(bào)審批中心；審批中心在一周內(nèi)予以解決答復(fù)；審批中心解決不了的，報(bào)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同志解決。這是縣里最近研究出臺的2018年企業(yè)辦事流程，對我們協(xié)會企業(yè)是好事，不但規(guī)范了辦事流程，而且讓我們在最短的時(shí)間內(nèi)少跑腿。還有一件事給大家提前透露一下，明年將對企業(yè)的招商項(xiàng)目和合作項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)辦制，也就是由產(chǎn)業(yè)辦和審批中心共同領(lǐng)著大家伙辦這些事。

三是要統(tǒng)一協(xié)會產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 在17年承諾書和建立會 商制度的基礎(chǔ)上，逐步統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。18年將先從風(fēng)機(jī)和風(fēng)管入手制定協(xié)會質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保同類產(chǎn)品從原材料開始，對板材厚度、單位質(zhì)量、漏風(fēng)系數(shù)、安裝標(biāo)準(zhǔn)、型號參數(shù)、質(zhì)保年限、行業(yè)價(jià)格統(tǒng)一約定。實(shí)施原材料集中采購制度，會員單位根據(jù)自身用量每周一報(bào)送數(shù)據(jù)，協(xié)會每月組織一次集中采購，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。

四是要引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備 要調(diào)整思路，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變“大而全”、“小而全”的思維，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向個(gè)性化、單一化、科技化、品牌化發(fā)展，逐步解決同質(zhì)化。協(xié)會在18年將會提高入會門檻，優(yōu)先批準(zhǔn)擁有新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的企業(yè)入會。對設(shè)備陳舊，自動(dòng)化程度低；產(chǎn)品傳統(tǒng)，純靠單一模仿；技術(shù)落后，不思改進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)一律不準(zhǔn)批準(zhǔn)入會。

五是要加強(qiáng)對外合作 依我們協(xié)會現(xiàn)有的情況看，如果繼續(xù)閉門造車，出門合轍，那么我們這個(gè)行業(yè)將是非常危險(xiǎn)的。企業(yè)離開了合作所有的做大做強(qiáng)都是一句空話，做為中央空調(diào)末端行業(yè)的我們更是如此，這里面即有技術(shù)的合作也有品牌的合作，技術(shù)還好一些，有人才，有團(tuán)隊(duì)，可能就能攻克難題。而品牌，是靠口口相傳做起來的，大家有沒有注意一個(gè)細(xì)節(jié)，就是今年四月份，國家工商總局對省著名商標(biāo)、市知名商標(biāo)叫停了，官方不評了，我們更要把質(zhì)量做好，贏得好口碑，然后給行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)搞合作才能有底氣。寧 津富士制御電梯就是很好的例子，他與日本富士電梯合作，借船出海，在很短的時(shí)間就提高了自己的知名度。

六是要開展院企對接 中國80%以上的科研成果來自于院校和科研機(jī)構(gòu)，就拿我們的玻璃鋼來說，也是我們的業(yè)務(wù)員從院所里拿來的業(yè)務(wù)，落地生根后，形成一個(gè)讓我們吃了40多年的民生產(chǎn)業(yè)，所以我們不可小覷院校和科研機(jī)構(gòu)的力量，如果那位企業(yè)經(jīng)理不重視，說明咱還不成熟。在這一點(diǎn)上，我們不好高騖遠(yuǎn)，做好家門口院校的對接工作，重點(diǎn)開展與山東大學(xué)能動(dòng)學(xué)院、德州學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院的對口聯(lián)系，讓本土課題本土消化，本土成果本土轉(zhuǎn)化。

七是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底靠的是人才，而只有股份制企業(yè)才能引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，真正的人才不是單純來到企業(yè)掙工資的，他們賭的是未來，是明天。所以我們要給他一個(gè)這樣的平臺，而這個(gè)平臺就是實(shí)行股份制企業(yè)改造。在這一點(diǎn)上與家族式企業(yè)并不矛盾，只有實(shí)行股份制改造的家族式企業(yè)你才能招募人才，吸引人才。2018年，協(xié)會將選出3－5家規(guī)范制企業(yè)做為股份制企業(yè)試點(diǎn)，力爭到2020年推出一到兩家上市公司。

同志們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠我們，十九大剛剛閉幕，新時(shí)代賦予新使命，新征程當(dāng)有新作為，讓我們以這次會議為契機(jī)，加壓奮進(jìn)，拼搏爭先，加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐，把中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)帶入武城發(fā)展的一個(gè)新篇章。