第一篇：醫(yī)院新進(jìn)人員培訓(xùn)計劃4

旺蒼縣中醫(yī)醫(yī)院

新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)對象：每年新分配到臨床科室和醫(yī)技科室的醫(yī)務(wù)人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：包括醫(yī)療管理和臨床兩方面的內(nèi)容，各占11學(xué)時和29學(xué)時，具體培訓(xùn)課程內(nèi)容：

1、醫(yī)療管理方面：有關(guān)醫(yī)療管理制度，如急診管理制度、三級查房制度等等，病歷書寫要求及醫(yī)院處方制度，病案質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療事故的防范與處理。

2、臨床方面：三基理論及操作，抗生素的合理應(yīng)用，院內(nèi)感染監(jiān)控等。

三、培訓(xùn)方式：授課方式：醫(yī)療管理方面的有關(guān)醫(yī)療管理制度、醫(yī)療差錯事故的防范和處理以及臨床方面的抗生素合理應(yīng)用，結(jié)合講解內(nèi)容例舉一些實際中出現(xiàn)過或可能碰到的問題，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果；臨床方面內(nèi)、外科三基訓(xùn)練采取理論、操作相結(jié)合進(jìn)行講解，以活躍課堂氣氛和加深學(xué)員對授課內(nèi)容的認(rèn)識和理解；醫(yī)療管理方面的病歷書寫要求及處方制度及病案質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)和臨床方面的院內(nèi)感染監(jiān)控等內(nèi)容則將有關(guān)理論性的東西融合到實地實習(xí)中講解。

四、授課老師：由醫(yī)務(wù)科長負(fù)責(zé)，請相關(guān)專業(yè)主任講課。

五、培訓(xùn)時間：崗前培訓(xùn)全程時間為1周。

二〇一〇年三月二十三日

第二篇：醫(yī)院新進(jìn)人員培訓(xùn)心得

醫(yī)院新進(jìn)人員培訓(xùn)心得

隨著踏進(jìn)長庚醫(yī)院的時間勢流，我漸而漸之成長了。我無形學(xué)到了在我以往無法學(xué)到的社會知識，在此先感謝長庚醫(yī)院給我一個這樣的機(jī)會。

一周培訓(xùn)結(jié)束完成后，休息兩天。緊接著又一周培訓(xùn)旅程，只能說些許期待，又略帶緊張。不外乎第一周早晨六點半起來跑步，見到清晨溫馨陽光，回來之后沖洗個澡吃早餐，大家精神斗擻。表面乍看如此簡單生活，其實質(zhì)更重要是充實美好。

這所臺塑集團(tuán)在大陸的第一家醫(yī)院，系與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建，處于廈門美麗馬鸞灣，海滄新陽工業(yè)去北面，總建筑面積140萬平方米，占地面積70萬平方米，醫(yī)院規(guī)劃床位XX張，首期500張投入使用。此醫(yī)學(xué)中心設(shè)立主旨在使一般民眾在病痛時能得到良好的醫(yī)療及照顧。在醫(yī)院團(tuán)隊合作下，不斷追求經(jīng)營合理化，使機(jī)構(gòu)達(dá)永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)。透過盈余轉(zhuǎn)投入方式不斷提升醫(yī)療設(shè)備及病患服務(wù)。使其達(dá)到國際一流水平這確實遠(yuǎn)非夸大其詞…

通過第二周更詳細(xì)了解，可以發(fā)現(xiàn)對這剛成立不久的醫(yī)院，有引進(jìn)mRI.GE64排螺cT.數(shù)字化攝片機(jī)，全自動免疫分析儀等相關(guān)大型設(shè)備為使患者得到更好服務(wù)。

這所醫(yī)院有被著稱人性化是有依據(jù)所在。譬如，大家有到長庚醫(yī)院細(xì)心關(guān)察會看見：門診大廳入口處可借用輪椅，住院期間每個床位均提供電動病床，病患可舒適調(diào)整坐臥的角度以增加舒適度，提供營養(yǎng)調(diào)理，配膳室設(shè)有引水機(jī)及制冰機(jī)供用，可謂是貼心服務(wù)。

我們有上到很多課程，顏老師這階段為讓我們收獲更多，教了我們很多，也很容幸請到潘總、蔡主任為我們上了很生動的課程，當(dāng)然不免其她老師了。我們還有參加了一次座談會，同學(xué)們勇躍提出她們不懂的問題及建議，臺上老師一一做出回應(yīng)…

豐富多彩的培訓(xùn)即將是末潮！這種建立完善實驗室管理系統(tǒng)，對操作人員進(jìn)行了專業(yè)化培訓(xùn)，同時擁有HIS和LIS系統(tǒng)，配合使用條碼作業(yè)，提高了標(biāo)本周轉(zhuǎn)速度并減少，出錯概率。長庚醫(yī)院的一些管理系統(tǒng)讓我初略懂了做一件事情之前我們要先對這件事情本身進(jìn)行平估考量，本身要有充分準(zhǔn)備才是對提高自己的好辦法。

第三篇：新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)計劃

新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)計劃

一|、培訓(xùn)目標(biāo)：

為了幫助新護(hù)士盡快適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作，全面掌握各項護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理工作方法，緊急事件處理辦法，?？谱o(hù)理等多項護(hù)理技能，有利于醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和整體護(hù)理水平的提高。特制定崗前培訓(xùn)計劃。

二、實施辦法：

1、新護(hù)士培訓(xùn)計劃

分為兩階段進(jìn)行：

第一階段：在護(hù)理部進(jìn)行，依據(jù)新護(hù)士個人情況，幫助熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院歷史和現(xiàn)狀及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)、護(hù)士行為規(guī)范要求、熟悉基本護(hù)理技能操作規(guī)范等。

第二階段：在所輪轉(zhuǎn)的科室進(jìn)行，主要為專科知識培訓(xùn)。各相關(guān)護(hù)士長要詳細(xì)列出轉(zhuǎn)科期間須了解、掌握的相關(guān)制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理工作方法程序、培訓(xùn)內(nèi)容及時間、考核方式均應(yīng)有記錄。

2、制度完善的護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)是新護(hù)士培訓(xùn)效果的關(guān)鍵

護(hù)理工作制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊及突發(fā)事件處理方法及護(hù)理工作技巧等項目均護(hù)理部制定的統(tǒng)一護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行。

3、具體培訓(xùn)

各相關(guān)科室護(hù)士長將培訓(xùn)計劃及工作標(biāo)準(zhǔn)在新近護(hù)士進(jìn)科時間向每位新護(hù)士講解，使其了解培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方式。由護(hù)士長詳細(xì)介紹培訓(xùn)步驟，了解新護(hù)士的認(rèn)知狀態(tài)。講解學(xué)習(xí)方法，介紹病房帶教老師特點，減輕新護(hù)士的思想壓力，提高學(xué)習(xí)效果。

4、規(guī)范化教學(xué)

病房護(hù)士長、教學(xué)老師及病房均備有一套完整的新護(hù)士培訓(xùn)計劃及護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)老師對照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)，在教與學(xué)的過程中強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的教與學(xué)。

5、培訓(xùn)方式

采取科內(nèi)、病房集中培訓(xùn)，病房專人帶教、單獨講解及對照標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)的方法相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。

6、考核方式

采用護(hù)理部考核與科室考核相結(jié)合，筆試與實際操作考核相結(jié)合的考核方法，一方面考核新護(hù)士的業(yè)務(wù)能力，一方面了解各科的帶教效果。最后由護(hù)理部組織進(jìn)行全面的理論和技術(shù)操作考試、考核成績將進(jìn)入個人技術(shù)檔案。

第四篇：新進(jìn)人員培訓(xùn)實施方案

新進(jìn)人員培訓(xùn)實施方案

為了扎實有效地做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間規(guī)范、良好的培訓(xùn)秩序，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量，圓滿完成培訓(xùn)目標(biāo)，特制定本實施方案。

一、培訓(xùn)原則

（一）堅持階梯性、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)原則。

（二）堅持全面性與階段性相結(jié)合的原則。

（三）堅持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理的原則。

（四）堅持培訓(xùn)與考核并重的原則。

二、培訓(xùn)要求

通過一系列強(qiáng)化培訓(xùn)，要使培訓(xùn)人員達(dá)到以下目標(biāo)： 1．全面掌握本崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程； 2.熟悉本車間的工藝流程和設(shè)備性能，基本具備一些處理問題的能力；

3.能進(jìn)行獨立操作，能基本勝任本崗位各項工作。

三、職責(zé)劃分

公司綜合部是新進(jìn)人員培訓(xùn)的主管部門，主要負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)的各種管理制度，幫助、督促、檢查、指導(dǎo)各項目新職工的培訓(xùn)工作，開展各種考核和評比，并及時總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行交流推廣。

各項目部是本單位新進(jìn)人員培訓(xùn)的直接管理部門，在上級部門的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實施，制訂具體的培訓(xùn)計 劃和實施方案，建立健全各種培訓(xùn)制度，深入基層聽取意見，做好調(diào)查研究，不斷提高和改進(jìn)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作。

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種。

（一）入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)以理論授課為主，主要包含企業(yè)概況、規(guī)章制度和安全知識等內(nèi)容。

企業(yè)概況：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工及發(fā)展前景。各種規(guī)章制度：包括勞動紀(jì)律、考勤及假期規(guī)定、行為規(guī)范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6個課時。

安全知識：包括三級安全教育、雙規(guī)、安全法律法規(guī)、常用的安全知識、安全標(biāo)志、特種設(shè)備安全操作等等內(nèi)容。不得低于18個課時。

（二）在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)是指在入職培訓(xùn)結(jié)束后，安排到具體崗位上進(jìn)行實踐操作培訓(xùn)，主要以提高本崗實際的操作技能和解決解決和處理問題的能力為主，同時要求要熟練掌握本車間和本崗位的安全、工藝、設(shè)備等相關(guān)知識，在崗培訓(xùn)時間原則上不得低于三個月。

五、考核與獎懲

（一）對培訓(xùn)人員的考核

1．對培訓(xùn)人員的考核分為日常考核、在崗實踐操作考核和理論考核等。日常考核是根據(jù)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的出勤、培訓(xùn)紀(jì)律和日常表現(xiàn)進(jìn)行考核；在崗實踐操作考核主要針對培訓(xùn)人員實踐操作的能力和水平的考核，以現(xiàn)場實操考評為主，每月要抽查一次；理論考核以本車間和本崗位的安全、生產(chǎn)、工藝及設(shè)備等 相關(guān)知識考試為主，每月一次。

2．對培訓(xùn)期間表現(xiàn)不好的員工，視情節(jié)輕重可分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)崗、延長培訓(xùn)期等處罰，對嚴(yán)重違反各種制度的，或者連續(xù)兩次考核不合格的，直接予以辭退。

（二）對項目部的考核

1.將新員工的培訓(xùn)工作考核納入各項目的經(jīng)營目標(biāo)管理，每月初，綜合部組織對各單位月度的培訓(xùn)工作按照《培訓(xùn)管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

2.考核實行百分制，95分為標(biāo)準(zhǔn)分，每低于標(biāo)準(zhǔn)分1分，扣減項目負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)管理人員績效工資5%。

3.各單位必須制定出相應(yīng)的管理規(guī)定及考核標(biāo)準(zhǔn)，報公司綜合部審查備案。

4.對不重視員工教育工作、強(qiáng)調(diào)困難消極應(yīng)付，職工隊伍素質(zhì)提高不大的單位，報領(lǐng)導(dǎo)班子研究處理。

六、有關(guān)要求

為保證培訓(xùn)效果，各項目部應(yīng)重視培訓(xùn)人員的管理，各項目部對于新人員的培訓(xùn)工作必須要高度重視，確保培訓(xùn)工作落到實處。

（一）各項目要指定專職培訓(xùn)人員，做好本單位培訓(xùn)人員的管理、考核等工作。

（二）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計劃，并分階段的進(jìn)行抽查和核實，對于新員工培訓(xùn)中遇到的困難和問題及時的進(jìn)行溝通與解決。

（三）實行定期抽查與月度測試相結(jié)合的方式，為及時了解培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

（四）與培訓(xùn)所在廠、車間及班組建立良好的關(guān)系。為達(dá)到 預(yù)期的培訓(xùn)目地，保證新員工能盡快的學(xué)習(xí)到專業(yè)知識，各項目部應(yīng)及時的與培訓(xùn)單位進(jìn)行溝通，遇到問題應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，從而營造良好和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（五）制訂合理的考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。各項目部要制訂具有激勵性的考核制度，并及時兌現(xiàn)考核結(jié)果。

（六）及時建立培訓(xùn)人員檔案。檔案中包括培訓(xùn)人員的理論測試成績、學(xué)習(xí)總結(jié)以及負(fù)責(zé)人、專職培訓(xùn)人員、所在班組對新人員的培訓(xùn)情況鑒定表。

附件：

1.《培訓(xùn)管理量化考核細(xì)則》 2.《培訓(xùn)人員管理實施辦法》附件二

培訓(xùn)人員管理實施辦法

一、出勤規(guī)定

（一）考勤管理

1、各項目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員，是培訓(xùn)人員考勤管理的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項目考勤記錄表的記錄、統(tǒng)計、上報和保管。對培訓(xùn)培訓(xùn)人員考勤的真實性負(fù)責(zé)；各項目部的正職，是本項目所有培訓(xùn)人員考勤管理的總負(fù)責(zé)人，對本項目所有培訓(xùn)人員的考勤的真實性負(fù)總責(zé)。

2、各項目負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員應(yīng)于次月3日前匯總當(dāng)月考勤表一式兩份，一份本人留存，作為考核和工資結(jié)算的依據(jù)；一份應(yīng)在次月5日前經(jīng)本項目第一負(fù)責(zé)人簽章后報綜合部。

3、各項目應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，對正常出勤、病假、事假、遲到、早退、曠工等情況如實填寫。

（二）出勤規(guī)定

1、凡不能按時參加培訓(xùn)的視為遲到，凡擅自提前離開培訓(xùn)工作崗位視為早退。

2、有下列情況之一的，視為曠工：

（1）遲到、早退在30分鐘以內(nèi)，按曠工半天論處；遲到、早退在30分鐘以上分鐘以上的，按曠工一天論處；

（2）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、仿造休假證明請假的；（3）不請假或不按規(guī)定請假以及請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗的；（4）假滿后仍未到崗或未履行銷假手續(xù)的；（5）私自填寫或涂改考勤的，當(dāng)天按曠工計；（6）發(fā)現(xiàn)代替簽到的，替人簽到者、被代簽者均按曠工計；（7）其他違反規(guī)定形成曠工的。

二、請假規(guī)定

1、培訓(xùn)期間，原則上不得請假，如確因特殊情況需要請假的，由本人填寫請假條，先經(jīng)主管培訓(xùn)的管理人員簽字，然后交培訓(xùn)所在單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人依次審批后方可休假。

2、培訓(xùn)期間培訓(xùn)人員原則上不予批準(zhǔn)3天以上的請假，如有特殊情況需上報公司研究。

3、事假一周不得超過一次，每次不得超過2天，一月不得超過二次。

4、請假必須提供與假期有關(guān)的各種證明，否則不予批假。

5、請任何假期間均不發(fā)生活費。

三、培訓(xùn)紀(jì)律

（一）培訓(xùn)人員必須遵守以下規(guī)定：

1、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，要自覺維護(hù)公司形象，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的各項管理制度。

2、進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)穿著整齊、文明用語。

3、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。

4、嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗、怠崗、私自換崗。

5、嚴(yán)禁在工作場所干私活、打牌、看電視電影、玩手機(jī)、打游戲、聊天等與培訓(xùn)無關(guān)的事情；嚴(yán)禁帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入工作場所。

6、嚴(yán)禁班中喝酒或酒后上崗。

6、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其它規(guī)章制度。

7、不得無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響正常的生產(chǎn)或 工作秩序。

8、正確使用勞動防護(hù)用品，愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。

9、培訓(xùn)期間服從正常工作分配和指揮。

10、根據(jù)崗位職責(zé)，保質(zhì)保量按時完成培訓(xùn)任務(wù)。

11、愛護(hù)公司財物，嚴(yán)禁浪費和破壞。

（二）有下列情況之一者，視情節(jié)扣減生活費的5%-20%：

1、在廠區(qū)有衣冠不整、大吵大鬧、高聲播放收音機(jī)（手機(jī)、音響）等不規(guī)范、不文明行為之一的。

2、不服從正常的工作分配和指揮，經(jīng)說服教育后改正的；

3、工作時間內(nèi)月度遲到、早退或曠工1次的；

4、工作場所干私活、打牌、看電視電影、玩手機(jī)、打游戲、聊天等與工作無關(guān)事情的；

5、對上級有指示或有期限的工作，無故未能如期完成的。

6、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的；

7、其他類似情況。

（三）有下列情況之一者，扣減本人生活費20%以上，并予以辭退：

1、一月內(nèi)遲到或早退3次及以上的；連續(xù)或累計曠工2天及以上的；

2、不服從管理經(jīng)批評教育無效的；

3、蓄意破壞工具設(shè)備、設(shè)施的；

4、有盜竊行為或為盜竊行為提供方便的；

5、工作單位內(nèi)打架斗毆的；

6、有欺詐、辱罵、恐嚇、毆打他人、尋釁滋事等行為之一，或?qū)λ诉M(jìn)行誹謗、誣陷、敲詐勒索行為之一的；

7、工作期間聚眾賭博的；

8、因個人行為致使單位名譽或經(jīng)濟(jì)蒙受較大損失的；

9、煽動他人不服從規(guī)定或怠工的；

10、班中喝酒或酗酒鬧事的；

11、組織或參與非法罷工、聚眾鬧事的；

12、隱瞞真相或破壞事故現(xiàn)場的；

13、考勤弄虛作假的；

14、應(yīng)聘時向公司提供虛假資料或填寫的資料有弄虛作假、隱瞞事實的；

15、同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的；

16、未經(jīng)錄用，冒名頂替培訓(xùn)的, 頂替人和被頂替人均予以辭退；

17、擅自離崗、私自換崗，造成事故或其他嚴(yán)重后果的；

18、不遵守安全操作規(guī)程，造成責(zé)任事故的；

19、被依法拘留或追究刑事責(zé)任的；

10、其他嚴(yán)重違反規(guī)章制度，給單位造成較大損害的。

四、績效考核規(guī)定

有下列情形之一的，扣減本人生活費的20-50%：

（一）績效考核（包括每季、月、周、日的考核）排名在本班組或本車間后三名，連續(xù)兩次以上的。

（二）在涉及本崗位的理論知識考試（包括但不限于技能知識、安全知識、操作規(guī)程等考試）或?qū)嵺`操作考試中，成績不合 格或達(dá)不到要求，經(jīng)補考仍不合格或達(dá)不到要求的。

（三）培訓(xùn)工作中不負(fù)責(zé)任，有產(chǎn)生次品、廢品、損壞設(shè)備工具以及浪費原材料、能源等行為之一，累積兩次以上的。

（四）下達(dá)的工作任務(wù)不能按時、保質(zhì)、保量完成或達(dá)不到本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，累計兩次以上的。

（五）培訓(xùn)期超過一個月，仍不能上崗獨立操作的。

（六）其他類似情形的。

出現(xiàn)上述情形之一，可給予本人一次機(jī)會責(zé)令限期整改，考核仍不符合要求的，除扣減生活費外，直接予以辭退。

五、宿舍管理規(guī)定

（一）培訓(xùn)人員應(yīng)自覺遵守廠區(qū)宿舍的各項管理制度，宿舍的日常管理由舍長和培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)。

（二）宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐取暖、做飯等，不得私拉電線； 嚴(yán)禁將易燃易爆及違禁物品帶入宿舍并做好防火工作。

（三）嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)收藏、放映淫穢、反動音像制品等。

（四）嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博或變相賭博活動，不得進(jìn)行吸毒等違法犯罪活動。

（五）未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自調(diào)換宿舍及床位。管理人員對宿舍作適當(dāng)調(diào)整時，學(xué)習(xí)人員應(yīng)服從安排，不得拒搬或無故拖延。

（六）禁止閑雜人員進(jìn)入宿舍，學(xué)習(xí)人員嚴(yán)禁私自在宿舍 留客過夜，特殊情況須經(jīng)舍長和管理人員批準(zhǔn)。

（七）夜間必須按時歸宿，禁止在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，影響他 人休息。

（八）培訓(xùn)人員離開宿舍時必須收好自己的錢和貴重物品，最后離開宿舍的人員必須關(guān)掉水、電，鎖好門窗。如發(fā)現(xiàn)失竊或可疑跡象應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向宿舍管理人員和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人報告。

（九）管理人員要定期或不定期檢查宿舍，對不按時歸宿或夜不歸宿要進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查。

違反上述管理規(guī)定，視情節(jié)每一次扣減生活費3%-15%，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣的直接予以辭退。

六、離職管理規(guī)定

（一）培訓(xùn)人員離職，必須提前寫3天出離職報告交培訓(xùn)管理人員，并填寫《離廠清單》，分別經(jīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員和培訓(xùn)所在單位的各級負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可離廠，《離廠清單》由培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)保存。

（二）培訓(xùn)人員離職，必須返還各種勞保用品。未返還勞保用品的，在其生活費中按原價扣除。

（三）未按上述要求離職手續(xù)離廠的，扣除其應(yīng)得生活費。

七、其他規(guī)定

（一）培訓(xùn)人員違反上述規(guī)定，除按規(guī)定處理外，還可以給予調(diào)崗、延長培訓(xùn)期等處罰。

（二）因個人原因發(fā)生工作失誤造成損失的，還要承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五篇：新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動法、消防法、工傷保險條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險因素和防范措施、注意事項、現(xiàn)場急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動法、消防法、工傷保險條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險因素和防范措施、注意事項、現(xiàn)場急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻

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2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

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2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

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6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻