第一篇：衛(wèi)生院“十二五”工作計(jì)劃

衛(wèi)生院“十二五”工作計(jì)劃

按照縣衛(wèi)生局的總體部署，我院制定了“十二五”工作計(jì)劃，“十二五”期間是我院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機(jī)遇期。我院將以“人才立院、科技強(qiáng)院、特色興院”為基本思路，以打造鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)勢(shì)綜合醫(yī)院為總體目標(biāo)，著眼于人才、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、文化的長(zhǎng)期效益，走在學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前列，滿(mǎn)足未來(lái)的服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會(huì)化、區(qū)域化、個(gè)性化等服務(wù)形式的多樣化。

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把滿(mǎn)足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的動(dòng)身點(diǎn)，為提高全民健康水平服務(wù)。堅(jiān)持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，以專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)興院、以質(zhì)量效益強(qiáng)院的辦院方向，以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。

（二）主要任務(wù)

一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)：醫(yī)院住院大樓及其配套設(shè)施工程建設(shè)；新設(shè)備引進(jìn)及老設(shè)備更新。

四項(xiàng)人才計(jì)劃：遴選兩個(gè)本院資深老醫(yī)生為醫(yī)院名醫(yī)；培養(yǎng)一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象；引進(jìn)一批優(yōu)秀大專(zhuān)及本科畢業(yè)生作為技術(shù)骨干。三項(xiàng)支撐建設(shè)：急診科建設(shè)；醫(yī)技檢測(cè)科室建設(shè)；醫(yī)院信息 1

系統(tǒng)建設(shè)。

八項(xiàng)患者滿(mǎn)意：醫(yī)療水平滿(mǎn)意；服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意；診療流程滿(mǎn)

意；醫(yī)療收費(fèi)滿(mǎn)意；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿(mǎn)意；就醫(yī)環(huán)境滿(mǎn)意；服務(wù)設(shè)施

滿(mǎn)意；人性管理滿(mǎn)意。

（三）具體措施

1.堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快新醫(yī)技樓配套建設(shè)，完善

基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大規(guī)模。

新醫(yī)技樓投入運(yùn)營(yíng)后，將對(duì)現(xiàn)有門(mén)診、住院部和辦共區(qū)進(jìn)行

統(tǒng)一規(guī)劃，增加現(xiàn)有門(mén)診空間，改善門(mén)診就診環(huán)境，使有限的空間得到最為合理有效的利用。配置、更新醫(yī)療設(shè)備，完善配

套設(shè)施建設(shè)。

2.堅(jiān)持以?xún)?nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科和專(zhuān)科建設(shè)，發(fā)揮特

色技術(shù)，凸顯優(yōu)勢(shì)。

要以特色興院，以專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)全院發(fā)展，因此學(xué)科和專(zhuān)

科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，要以名科支撐名院，以名院提

升名科。

通過(guò)加大扶持具有一定基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣珜?zhuān)科建設(shè)力

度，不斷拓寬治療范圍。以新病房綜合大樓建設(shè)為契機(jī)，合理

進(jìn)行學(xué)科和專(zhuān)科分化調(diào)整，擴(kuò)大現(xiàn)有基礎(chǔ)科室規(guī)模，使我院整

體醫(yī)療水平得到普遍提高。力爭(zhēng)“十二五”期末，使我院綜合實(shí)力水平明顯提高。

3.堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高

整體素質(zhì)，造就名家。

積極爭(zhēng)取人才分配政策，加大人才引進(jìn)力度，注重發(fā)揮本

院資深老醫(yī)生的傳、幫、帶作用，遴選兩個(gè)資深醫(yī)生為醫(yī)院名

醫(yī)，遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)

造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)位置，擴(kuò)

大學(xué)術(shù)影響和知名度；遴選一批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)

科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，優(yōu)先派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；積極爭(zhēng)取

政策，加大政府人才引進(jìn)力度，爭(zhēng)取“十二五”期末引進(jìn)優(yōu)秀、大專(zhuān)及本科畢業(yè)生多名，形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)

較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

4.堅(jiān)持以病人為中心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增

強(qiáng)綜合能力，優(yōu)化服務(wù)。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，引進(jìn)先

進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)

全員參與、全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。病房工作在保持

較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)，縮短平均住院日，增加出院人次；加強(qiáng)急診科和重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)技科室、手術(shù)室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)改造

規(guī)劃，充實(shí)技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機(jī)整合和協(xié)作，分期

更新和添置先進(jìn)儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐

作用；加強(qiáng)門(mén)診管理，制定不利于提高門(mén)診量的考核激勵(lì)辦法

和獎(jiǎng)懲措施，改善就診條件，開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健

康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門(mén)診宣傳，增加門(mén)診工作

量；改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，開(kāi)展

優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿(mǎn)意度。

5.堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障，加強(qiáng)制度化和規(guī)范化管理，凝練

醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧。

堅(jiān)持民主管理、科學(xué)管理和人性管理，不斷探索更科學(xué)的各

科室目標(biāo)核算方案，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的任期綜

合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立考核制度，調(diào)動(dòng)積極性。修訂和完善

醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)讒整醫(yī)院各管理委員會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮

其在醫(yī)院管理中的作用。注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。完

善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部

人事和分配制度改革，完善人事聘用辦法，堅(jiān)持效益領(lǐng)先、兼

顧共平的分配原則。加強(qiáng)職工職業(yè)怖德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)

“大醫(yī)精誠(chéng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練

醫(yī)院精神、院訓(xùn)、核心價(jià)值，營(yíng)造醫(yī)院文化氛圍。關(guān)心職工生

活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問(wèn)

題。在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長(zhǎng)的同時(shí)，職工收入和福利

待遇得到穩(wěn)步提高共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

附：衛(wèi)生院2012年業(yè)務(wù)用房改造建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、日常辦公設(shè)備購(gòu)置及維修計(jì)劃

衛(wèi)生院

2012年9月29日

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃

衛(wèi)生院“十二五“規(guī)劃

為進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和省“十二五“規(guī)劃工作的總體部署和縣衛(wèi)生局關(guān)于啟動(dòng)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十二五“規(guī)劃工作的有關(guān)要求，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出基層衛(wèi)生院的特色，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)醫(yī)院各科室的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，衛(wèi)生院建設(shè)和

發(fā)展取得初步成效。衛(wèi)生院在“十二五“發(fā)展規(guī)劃方面，要科學(xué)規(guī)劃近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才，技術(shù)，設(shè)備和環(huán)境思想文化機(jī)構(gòu)，提供人民群眾需要的醫(yī)療服務(wù)，遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才，技術(shù)，設(shè)備，環(huán)境，文化的長(zhǎng)期效益，走在學(xué)科，專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前列，滿(mǎn)足未來(lái)的服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會(huì)化，區(qū)域化，個(gè)性化等服務(wù)形式的多樣化。為進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展，服務(wù)，管理水平，特制訂衛(wèi)生院“十二五“發(fā)展規(guī)劃。

一、衛(wèi)生院基本情況：

浠水縣衛(wèi)生院成立于1951年，當(dāng)時(shí)在老街，為了方便群眾和服務(wù)的需要于1971年搬遷至西潭坳街。單位占地面積15畝，編制103人，現(xiàn)有職工105人，其中衛(wèi)技人員86人，后勤管理人員19人，病床60張。醫(yī)療收入100萬(wàn)，藥品收入190萬(wàn)，其它收入60萬(wàn)、財(cái)政補(bǔ)助收入40萬(wàn)。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞率先發(fā)展這個(gè)主題，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)衛(wèi)生發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)大背景下，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)情和衛(wèi)生發(fā)展階段特征，堅(jiān)持特色發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展，明確“十二五“時(shí)期衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施，使其成為指導(dǎo)全鎮(zhèn)未來(lái)五年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

三、存在的問(wèn)題

1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限，退休老人多負(fù)擔(dān)重、在編人員多、開(kāi)展業(yè)務(wù)少，底子較薄，存在資金不足的問(wèn)題是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2、在人才技術(shù)力量上相對(duì)較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，醫(yī)療設(shè)備上這幾年得到了上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)不斷加強(qiáng)，但設(shè)備陳舊。

3、政府投入嚴(yán)重不足，艾滋病和醫(yī)鬧的賠償、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和各職能部門(mén)的處罰、平凡檢查活動(dòng)過(guò)多導(dǎo)至招待開(kāi)支大。

4、干部職工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)，不能發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

四、工作目標(biāo)

以醫(yī)療為中心，著力抓好防疫保健各項(xiàng)工作，做好轄區(qū)突發(fā)事件的處置工作，大力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高干部管理能力和職工的業(yè)務(wù)能力；“提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力；“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論依據(jù)結(jié)合本院的實(shí)際情況增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以?xún)?yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為鎮(zhèn)廣大人民群眾提供健康保障。在“十二五“發(fā)展期間業(yè)務(wù)收入每年要達(dá)到20%的增長(zhǎng)幅度提高。職工的工資待遇每年要達(dá)到8%的增長(zhǎng)幅度提高。實(shí)行績(jī)效工資制。

1、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高：

（1）加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢(shì)和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院圍繞九大公共衛(wèi)生要確立慢病專(zhuān)科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)特色理療專(zhuān)科、帶動(dòng)輔助科室為重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科。到2015年，各重點(diǎn)專(zhuān)科將建成融醫(yī)療、預(yù)防為一體在鎮(zhèn)內(nèi)及周邊享有較高聲譽(yù)的特色專(zhuān)科。今后年，衛(wèi)生院將在人、財(cái)、物等方面給予一定資金投入，優(yōu)先滿(mǎn)足重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展的需要。

（2）大力培養(yǎng)人才，單位安排在省重點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科、慢病管理2人，婦產(chǎn)科2人，器械護(hù)士1人，兒科1人，中醫(yī)理療2人進(jìn)修時(shí)間分別為1年，計(jì)劃進(jìn)修經(jīng)費(fèi)4萬(wàn)元，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院來(lái)我院指導(dǎo)講課會(huì)診經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。優(yōu)先安排重點(diǎn)專(zhuān)科人員外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)帶頭人外出考察，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，使他們了解本學(xué)科國(guó)內(nèi)最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。優(yōu)先滿(mǎn)足和培養(yǎng)重點(diǎn)專(zhuān)科人才，根據(jù)重點(diǎn)專(zhuān)科梯隊(duì)需要，對(duì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請(qǐng)市、縣人民醫(yī)院等醫(yī)院的專(zhuān)家教授來(lái)我院會(huì)診、手術(shù)、講課。明確要求重點(diǎn)專(zhuān)科的醫(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。

()、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)、優(yōu)先考慮重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備的更新，添置。今后5年，更新a超新設(shè)備，為重點(diǎn)專(zhuān)科提供新的檢測(cè)手段。中醫(yī)理療設(shè)備、婦科檢測(cè)設(shè)備，救護(hù)車(chē)壹輛，安裝一套醫(yī)院管理系統(tǒng),共計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)設(shè)備經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元；新建綜合樓一棟申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)元；配套設(shè)施添置15萬(wàn)元；投資3萬(wàn)對(duì)醫(yī)院綠化進(jìn)行布置和美化,投資5萬(wàn)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科房屋功能進(jìn)行改造、裝修，對(duì)放射科獨(dú)立設(shè)置改造，投資3萬(wàn)元建籃球場(chǎng)一個(gè)，投資3萬(wàn)元硬化治療區(qū)到生活區(qū)路面；購(gòu)置職工文化健身生活設(shè)施3萬(wàn)；建設(shè)一種“院有重點(diǎn)，科有特長(zhǎng)，人有專(zhuān)長(zhǎng)“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

2、

第三篇：XX衛(wèi)生院十二五規(guī)劃

福安市XX衛(wèi)生院“十二五”規(guī)劃

為了進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和省

“十二五”規(guī)劃工作的總體部署，市衛(wèi)生局啟動(dòng)全市衛(wèi)生系統(tǒng)“十二五”規(guī)劃工作的有關(guān)要求，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，突出基層衛(wèi)生院的特色，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)醫(yī)院各科室的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，溪潭衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展取得初步成效。溪潭衛(wèi)生院在“十二五”發(fā)展規(guī)劃方面，要科學(xué)規(guī)劃近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才、技術(shù)和設(shè)備，提供人民群眾需要的醫(yī)療服務(wù)；遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才、技術(shù)和設(shè)備的長(zhǎng)期效益，科學(xué)可持續(xù)合理地發(fā)展，滿(mǎn)足未來(lái)的服務(wù)群體的醫(yī)療要求。近年來(lái)我院在為溪潭鎮(zhèn)廣大農(nóng)村居民提供農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村居民的衛(wèi)生、健康意識(shí)不斷提高，以及農(nóng)村合作醫(yī)療制度的順利實(shí)施，農(nóng)村居民對(duì)衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，求得生存、發(fā)展和壯大，這與做好溪潭衛(wèi)生院“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作具有十分重要的關(guān)系。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展，服務(wù)，管理水平，特制定溪潭衛(wèi)生院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

一、單位基本情況

溪潭衛(wèi)生院成立于1955年，為了方便群眾和服務(wù)的需要于2009年搬遷至國(guó)道旁邊（溪潭中學(xué)對(duì)面）。單位占地面積960平方米，建筑面積1680平方米，編制21人，現(xiàn)有職工17人，其中衛(wèi)技人員13人，后勤管理人員4人，病床8張。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞率先發(fā)展這個(gè)主題，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)衛(wèi)生發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)大背景下，準(zhǔn)確把握鎮(zhèn)情和衛(wèi)生發(fā)展階段特征，堅(jiān)持特色發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展，明確“十二五”時(shí)期衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施，使其成為指導(dǎo)全鎮(zhèn)未來(lái)五年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

三、存在的問(wèn)題

1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限，底子較薄，建筑后負(fù)債累累等問(wèn)題是嚴(yán)重制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2、在人才技術(shù)力量上相對(duì)較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，醫(yī)療設(shè)備上這幾年得到了上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)不斷加強(qiáng)，但會(huì)使用的醫(yī)務(wù)人員比較少，不能發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

四、工作目標(biāo)

以農(nóng)村基本公共衛(wèi)生為中心，著力抓好農(nóng)村基本醫(yī)療和預(yù)防保健各項(xiàng)工作，做好轄區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置工作，大力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以?xún)?yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為溪潭鎮(zhèn)的廣大人民群眾提供健康保障。

1、加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高。加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)科室建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢(shì)和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院確立了檢驗(yàn)、X光、B超、婦產(chǎn)科、中藥房強(qiáng)化建設(shè)為重點(diǎn)建設(shè)科室。根據(jù)衛(wèi)生院目前現(xiàn)有的設(shè)備情況，需投資5萬(wàn)元改造X光室；投資27萬(wàn)元改造檢驗(yàn)室、B超室、心電圖室，需投資3萬(wàn)元購(gòu)置婦產(chǎn)科有關(guān)設(shè)備同時(shí)開(kāi)設(shè)婦產(chǎn)科和輔助科室，共需政府配套設(shè)備專(zhuān)款30萬(wàn)元。擬輸送2-3名醫(yī)技人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修B超、X光、心電圖、檢驗(yàn)等。單位安排閩東醫(yī)院進(jìn)修全科的醫(yī)生1人，檢驗(yàn)士1人，進(jìn)修時(shí)間分別為3至4個(gè)月，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院來(lái)我院指導(dǎo)會(huì)診。搞好人員梯隊(duì)建設(shè)，招收2-3名醫(yī)護(hù)人員充實(shí)臨床科室。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建設(shè)職工生活用房600平方米，需投入資金100萬(wàn)元，要求政府配套建設(shè)資金80萬(wàn)元，本院自籌資金20萬(wàn)元。并將項(xiàng)目建設(shè)安排在2011年，同時(shí)將本院列入城西組團(tuán)建設(shè)。（因原綜合大樓只能作為醫(yī)療用房，溪潭衛(wèi)生院至今無(wú)職工生活用房）

3、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)。人才是科學(xué)技術(shù)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：

（1）注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項(xiàng)關(guān)系到提高醫(yī)院各級(jí)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。我們將根據(jù)我院衛(wèi)技人員的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分層次地制定全院繼續(xù)教育實(shí)施規(guī)劃。每年安排2-3名專(zhuān)業(yè)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的衛(wèi)技人員重點(diǎn)安排他們參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)和參觀(guān)考察，對(duì)于中青年業(yè)務(wù)骨干則有計(jì)劃有目的安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，并由醫(yī)院承擔(dān)外出進(jìn)修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂(yōu)。對(duì)學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵(lì)他們參加成人高考和自學(xué)考試，以提高他們的素質(zhì)。

（2）抓好業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。對(duì)中青年衛(wèi)技人員從抓基本素質(zhì)入手，通過(guò)舉辦基礎(chǔ)授課，專(zhuān)題講座、操作練習(xí)、書(shū)面考試等方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的訓(xùn)練。護(hù)理部門(mén)每年組織護(hù)士進(jìn)行護(hù)理知識(shí)技術(shù)訓(xùn)練，定期組織“三基本”考試，通過(guò)組

織“三基本”學(xué)習(xí)，訓(xùn)練和考核，鞏固醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論，提高他們實(shí)際操作能力。進(jìn)一步落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。

4、加強(qiáng)醫(yī)院產(chǎn)科建設(shè)。今后五年，單位計(jì)劃將現(xiàn)有產(chǎn)科手術(shù)室

進(jìn)一步提升，計(jì)劃安裝空氣凈化系統(tǒng)。充分發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，能為當(dāng)?shù)卦挟a(chǎn)婦提供廉價(jià)便捷服務(wù)﹑農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

5、全面推進(jìn)建立居民健康檔案和開(kāi)展健康教育工作。在五年之

內(nèi)轄區(qū)內(nèi)所有城鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)建立健康檔案和開(kāi)展健康教育工作，對(duì)城鄉(xiāng)居民健康實(shí)施干預(yù)措施，減少主要居民健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，保障轄區(qū)居民獲得最基本，最有效的公共衛(wèi)生服務(wù)，使轄區(qū)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，重大疾病和主要健康危險(xiǎn)因素得到有效控制，轄區(qū)居民健康水平得到進(jìn)一步提高。

6、進(jìn)一步規(guī)劃好村衛(wèi)生室和培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生。目前我鎮(zhèn)12個(gè)村都有30平方米的村衛(wèi)生室，計(jì)劃在5年內(nèi)，全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室再次修建、擴(kuò)建面積40平方米以上，其計(jì)需要村衛(wèi)生室建設(shè)資金20多萬(wàn)元，計(jì)劃在5年內(nèi)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生22名均取得鄉(xiāng)醫(yī)中專(zhuān)文憑。根據(jù)村級(jí)衛(wèi)生工作需要，努力提高鄉(xiāng)醫(yī)的業(yè)務(wù)水平，更好地為村級(jí)醫(yī)療、防疫、保健工作服務(wù)。擬投資10萬(wàn)元協(xié)調(diào)解決好磻溪門(mén)診的改造工作，同時(shí)抓好4個(gè)空白點(diǎn)村衛(wèi)生所建設(shè)。

7、繼續(xù)鞏固合作醫(yī)療工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)德政工程，能夠緩解老百姓因病還貧、因病致貧的現(xiàn)象。計(jì)劃在5年內(nèi)，我鎮(zhèn)

合作醫(yī)療參合率保持在100%，真正做到政府得政績(jī)，病人得實(shí)惠。

8、進(jìn)一步提高轄區(qū)內(nèi)防疫保健及突出公共衛(wèi)生事件處置能力。進(jìn)一步做好防疫保健工作是預(yù)防重大傳染病發(fā)生和降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率的措施。計(jì)劃在5年內(nèi)我鎮(zhèn)十一苗、二十二針，特別是十一苗接種率達(dá)98%。各種傳染病報(bào)告率達(dá)100%，初始結(jié)核病轉(zhuǎn)陰率98%以上，傳染病發(fā)病率低于393/10萬(wàn)，突發(fā)公共衛(wèi)生事件2小時(shí)內(nèi)處置率100%，孕產(chǎn)婦死亡率控制在98/10萬(wàn)，嬰兒死亡率控制在16/1000，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率97%，孕產(chǎn)婦住院分娩率95%，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率98%，新生兒防視率達(dá)到95%。進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育和防治艾滋病工作。

9、加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)管理素質(zhì)培養(yǎng)。

1、一個(gè)單位的生存和發(fā)展干部是關(guān)鍵，干部集決策權(quán)、支配權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)如一身，用好人定好決策是關(guān)鍵。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高管理能力，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自身形象。

3、各項(xiàng)規(guī)章制度干部要率先執(zhí)行，重大決策權(quán)監(jiān)督權(quán)要提交職代會(huì)聽(tīng)證、論證。

4、干部要以單位的職能工作為中心和

民生工程為中心身先士卒，不搞數(shù)字工程和政績(jī)工程。

5、干部要自我制訂任期工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，接受群眾的監(jiān)督。

10、落實(shí)醫(yī)改政策。積極主動(dòng)配合各級(jí)有關(guān)部門(mén)建設(shè)好四個(gè)體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差價(jià)管理。

在二十一世紀(jì)的今天，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，醫(yī)療保障制度進(jìn)一步深入，給我們帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將不斷的解放思想，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，依靠科技進(jìn)步，努力將我院建設(shè)成為具有特色和優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，為溪潭鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

福安市XX衛(wèi)生院

2011年12月16日

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃 衛(wèi)生院“十二五“規(guī)劃

為進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和省“十二五“規(guī)劃工作的總體部署和縣衛(wèi)生局關(guān)于啟動(dòng)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十二五“規(guī)劃工作的有關(guān)要求，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出基層衛(wèi)生院的特色，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)醫(yī)院各科室的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展取得初步成效。衛(wèi)生院在“十二五“發(fā)展規(guī)劃方面，要科學(xué)規(guī)劃近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才，技術(shù)，設(shè)備和環(huán)境思想文化機(jī)構(gòu)，提供人民群眾

需要的醫(yī)療服務(wù)，遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才，技術(shù)，設(shè)備，環(huán)境，文化的長(zhǎng)期效益，走在學(xué)科，專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前列，滿(mǎn)足未來(lái)的服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會(huì)化，區(qū)域化，個(gè)性化等服務(wù)形式的多樣化。為進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展，服務(wù)，管理水平，特制訂衛(wèi)生院“十二五“發(fā)展規(guī)劃。

一、衛(wèi)生院基本情況：

浠水縣衛(wèi)生院成立于1951年，當(dāng)時(shí)在老街，為了方便群眾和服務(wù)的需要于1971年搬遷至西潭坳街。單位占地面積15畝，編制103人，現(xiàn)有職工105人，其中衛(wèi)技人員86人，后勤管理人員19人，病床60張。醫(yī)療收入100萬(wàn)，藥品收入190萬(wàn)，其它收入60萬(wàn)、財(cái)政補(bǔ)助收入40萬(wàn)。

二、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞率先發(fā)展這個(gè)主題，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)衛(wèi)生發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)大背景下，準(zhǔn)確

把握鄉(xiāng)情和衛(wèi)生發(fā)展階段特征，堅(jiān)持特色發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展，明確“十二五“時(shí)期衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施，使其成為指導(dǎo)全鎮(zhèn)未來(lái)五年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

三、存在的問(wèn)題

1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限，退休老人多負(fù)擔(dān)重、在編人員多、開(kāi)展業(yè)務(wù)少，底子較薄，存在資金不足的問(wèn)題是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2、在人才技術(shù)力量上相對(duì)較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，醫(yī)療設(shè)備上這幾年得到了上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)不斷加強(qiáng)，但設(shè)備陳舊。

3、政府投入嚴(yán)重不足，艾滋病和醫(yī)鬧的賠償、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和各職能部門(mén)的處罰、平凡檢查活動(dòng)過(guò)多導(dǎo)至招待開(kāi)支大。

4、干部職工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)，不能發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

四、工作目標(biāo) 以醫(yī)療為中心，著力抓好防疫保健各項(xiàng)工作，做好轄區(qū)突發(fā)事件的處置工作，大力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高干部管理能力和職工的業(yè)務(wù)能力；“提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力；“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論依據(jù)結(jié)合本院的實(shí)際情況增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以?xún)?yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為鎮(zhèn)廣大人民群眾提供健康保障。在“十二五“發(fā)展期間業(yè)務(wù)收入每年要達(dá)到20%的增長(zhǎng)幅度提高。職工的工資待遇每年要達(dá)到8%的增長(zhǎng)幅度提高。實(shí)行績(jī)效工資制。

1、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高： 加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢(shì)和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院圍繞九大公共衛(wèi)生要確立慢病專(zhuān)科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)特色理療專(zhuān)科、帶動(dòng)輔助科室為重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科。到2015年，各重點(diǎn)專(zhuān)科將建成融醫(yī)療、預(yù)防為一體在鎮(zhèn)內(nèi)及

周邊享有較高聲譽(yù)的特色專(zhuān)科。今后年，衛(wèi)生院將在人、財(cái)、物等方面給予一定資金投入，優(yōu)先滿(mǎn)足重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展的需要。

大力培養(yǎng)人才，單位安排在省重點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科、慢病管理2人，婦產(chǎn)科2人，器械護(hù)士1人，兒科1人，中醫(yī)理療2人進(jìn)修時(shí)間分別為1年，計(jì)劃進(jìn)修經(jīng)費(fèi)4萬(wàn)元，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院來(lái)我院指導(dǎo)講課會(huì)診經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。優(yōu)先安排重點(diǎn)專(zhuān)科人員外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)帶頭人外出考察，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，使他們了解本學(xué)科國(guó)內(nèi)最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。優(yōu)先滿(mǎn)足和培養(yǎng)重點(diǎn)專(zhuān)科人才，根據(jù)重點(diǎn)專(zhuān)科梯隊(duì)需要，對(duì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請(qǐng)市、縣人民醫(yī)院等醫(yī)院的專(zhuān)家教授來(lái)我院會(huì)診、手術(shù)、講課。明確要求重點(diǎn)專(zhuān)科的醫(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)、優(yōu)先考慮重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備的更新，添置。今后5年，更新a超新設(shè)備，為重點(diǎn)專(zhuān)科提供新的檢測(cè)手段。中醫(yī)理療設(shè)備、婦科檢測(cè)設(shè)備，救護(hù)車(chē)壹輛，安裝一套醫(yī)院管理系統(tǒng),共計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)設(shè)備經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元；新建綜合樓一棟申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)元；配套設(shè)施添置15萬(wàn)元；投資3萬(wàn)對(duì)醫(yī)院綠化進(jìn)行布置和美化,投資5萬(wàn)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科房屋功能進(jìn)行改造、裝修，對(duì)放射科獨(dú)立設(shè)置改造，投資3萬(wàn)元建籃球場(chǎng)一個(gè)，投資3萬(wàn)元硬化治療區(qū)到生活區(qū)路面；購(gòu)置職工文化健身生活設(shè)施3萬(wàn)；建設(shè)一種“院有重點(diǎn)，科有特長(zhǎng)，人有專(zhuān)長(zhǎng)“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

2、化解政府性債務(wù) 在醫(yī)改未確定，政府投入未到位的情況下，職工要生存單位要發(fā)展，爭(zhēng)收節(jié)支要按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律用活用足醫(yī)療保障政策。職工要定工作任務(wù)，生產(chǎn)性投資

要論證；非生產(chǎn)性開(kāi)支實(shí)行費(fèi)用定額包干，發(fā)票公示會(huì)審；債務(wù)化解按排： 退付職工集資和風(fēng)險(xiǎn)金10萬(wàn)； 償還建設(shè)債務(wù)25萬(wàn)元； 藥品欠款20萬(wàn)元； 艾滋病賠償10萬(wàn)元。共計(jì)241萬(wàn)元。除去專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金100萬(wàn)；每年還債萬(wàn)元。

3、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì) 人才是科學(xué)技術(shù)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項(xiàng)關(guān)系到提高醫(yī)院各級(jí)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。我們將根據(jù)我院衛(wèi)技人員的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分層次地制定全院繼續(xù)教育實(shí)施規(guī)劃。對(duì)具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的衛(wèi)技人員、各科主任，繼續(xù)教育的重點(diǎn)放在使他們了解國(guó)內(nèi)最新進(jìn)

展和動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)安排他們參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)和參觀(guān)考察，對(duì)于各科中青年業(yè)務(wù)骨干則有計(jì)劃有目的安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，并由醫(yī)院承擔(dān)外出進(jìn)修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂(yōu)。對(duì)學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵(lì)他們參加成人高考和自學(xué)考試，以提高他們的素質(zhì)。、抓好業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。對(duì)中青年衛(wèi)技人員從抓基本素質(zhì)入手，通過(guò)舉辦基礎(chǔ)授課，專(zhuān)題講座、操作練習(xí)、書(shū)面考試等方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的訓(xùn)練。護(hù)理部門(mén)每年組織護(hù)士進(jìn)行護(hù)理知識(shí)技術(shù)訓(xùn)練，定期組織“三基本“考試，通過(guò)組織“三基本“學(xué)習(xí)，訓(xùn)練和考核，鞏固醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論，提高他們實(shí)際操作能力。進(jìn)一步落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。

4﹑全面推進(jìn)建立居民健康檔案和開(kāi)展健康教育工作在五年之內(nèi)轄區(qū)內(nèi)所有城

鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)建立健康檔案和開(kāi)展健康教育工作，對(duì)城鄉(xiāng)居民健康實(shí)施干預(yù)措施，減少主要居民健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，保障城鄉(xiāng)居民獲得最基本，最有效的公共衛(wèi)生服務(wù)，使城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，重大疾病和主要健康危險(xiǎn)因素得到有效控制，城鄉(xiāng)居民健康水平得到進(jìn)一步提高。

5、進(jìn)一步規(guī)劃好村衛(wèi)生室規(guī)劃配置和培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生。

目前我鎮(zhèn)38個(gè)村有23個(gè)村衛(wèi)生室，計(jì)劃在5年內(nèi)，全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室再次修建、擴(kuò)建面積1200m2左右，共計(jì)需要村衛(wèi)生室建設(shè)資金96萬(wàn)計(jì)劃。撤銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心半徑公里內(nèi)門(mén)診部和衛(wèi)生室，配合執(zhí)法局取帝社會(huì)上非法醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)并不具備衛(wèi)生室資格條件和不服從管理的衛(wèi)生室。在5年內(nèi)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村生39名均要取得中專(zhuān)以上文憑。根據(jù)村級(jí)衛(wèi)生工作需要，定期或不定期組織鄉(xiāng)醫(yī)到縣進(jìn)修學(xué)習(xí)，努力提高鄉(xiāng)醫(yī)的業(yè)務(wù)水平，加

強(qiáng)一體化管理，規(guī)范“三定五統(tǒng)一“更好地為村級(jí)醫(yī)療、防疫、保健工作服務(wù)。

6、繼續(xù)鞏固合作醫(yī)療工作。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)德政工程，能夠緩解老百姓因病還貧、因病致貧的現(xiàn)象。計(jì)劃在5年內(nèi)，我鎮(zhèn)合作醫(yī)療參合率保持在100%，真正做到政府得政績(jī)，病人得實(shí)惠。醫(yī)院得發(fā)展。醫(yī)院新農(nóng)合管理部門(mén)把好門(mén)診籌審核關(guān)，指導(dǎo)督查保障農(nóng)合基金安全正常運(yùn)行。

7、進(jìn)一步做好轄區(qū)內(nèi)防疫保健及突出公共衛(wèi)生事件處置工作。

進(jìn)一步做好防疫保健工作是預(yù)防重大傳染病發(fā)生和降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率的措施。計(jì)劃在5年內(nèi)老五苗接種率達(dá)到95%以上，國(guó)家擴(kuò)大免疫疫苗達(dá)到85%以上。各種傳染病發(fā)病率下降10%以上，初始結(jié)核病轉(zhuǎn)陰率90%以上，突發(fā)公共衛(wèi)生事件2小時(shí)內(nèi)處置率100%，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬(wàn)，嬰兒死亡率控制在15/1000，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，孕產(chǎn)婦住院分娩率95%，孕產(chǎn)

婦保健覆蓋率98%，新生兒訪(fǎng)視率達(dá)到95%。進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育和防治艾滋病工作。

8、加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)管理素質(zhì)培養(yǎng)

一個(gè)單位的生存和發(fā)展干部是關(guān)鍵，干部集決策權(quán)、支配權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)如一身。用好人定好決策是關(guān)鍵。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高管理能力；加強(qiáng)黨性修養(yǎng)提高自身形象；

各項(xiàng)規(guī)章制度干部要帥先執(zhí)行，重大決策權(quán)監(jiān)督權(quán)要提交職代會(huì)聽(tīng)證、論證。干部要以單位的職能工作為中心和民生工程為中心身先士卒不搞數(shù)字工程和政績(jī)工程。

干部要自我制訂任期工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)接受群眾的監(jiān)督。

9、人事管理

加強(qiáng)人事管理“十二五“規(guī)劃，人員編制按單位所在轄區(qū)居民人口的千分之一點(diǎn)四；本轄區(qū)居民3萬(wàn)人，編制42人，現(xiàn)有人員105人根據(jù)工作業(yè)績(jī)和勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度及崗位目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行

全員聘任制，聘一批、退一批、待崗一批、分流到院衛(wèi)生村一批。

10、落實(shí)醫(yī)改政策

積極主動(dòng)配合各級(jí)有關(guān)部門(mén)建設(shè)好四個(gè)體系。實(shí)行藥品零差價(jià)管理，搞好收支兩線(xiàn)運(yùn)行機(jī)制。

在二十一世紀(jì)的今天，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，醫(yī)療保障制度進(jìn)一步深入，給我們帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將不斷的解放思想，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，依靠科技進(jìn)步，努力將我院建設(shè)成為具有特色和優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？h鎮(zhèn)衛(wèi)生院 年五月二十四日

第五篇：楊林鄉(xiāng)衛(wèi)生院十二五計(jì)劃

楊林鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

一、概述

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：楊林鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

2、項(xiàng)目性質(zhì)：業(yè)務(wù)用房改擴(kuò)建，醫(yī)療設(shè)備配置、技術(shù)人員培訓(xùn)；

3、項(xiàng)目單位：岳陽(yáng)縣楊林鄉(xiāng)衛(wèi)生院

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李躍進(jìn) 聯(lián)系電話(huà)：0730—7263120；

5、基本情況

楊林鄉(xiāng)位于岳陽(yáng)縣腹地，衛(wèi)生院建于連接“三田一洞”公路的交匯處，屬防治結(jié)合型醫(yī)院，肩負(fù)著全鄉(xiāng)25個(gè)行政村、居委會(huì)傳染病的監(jiān)測(cè)、報(bào)告、傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理，提供婦幼保健服務(wù)，參與和指導(dǎo)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生，承擔(dān)本鄉(xiāng)及鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)常見(jiàn)病多發(fā)病的診治任務(wù)。服務(wù)范圍86.5平方公里，轄區(qū)人口3.2萬(wàn)人口，輻射人口4萬(wàn)人。衛(wèi)生院占地面積4000 m，業(yè)務(wù)用房總面積930 m，設(shè)置病床6張，病床使用率100%，現(xiàn)有在編職工31人，其中醫(yī)技人員29人，后勤2人。主要醫(yī)療設(shè)備有：多功能產(chǎn)床、200 mAX光機(jī)、黑白B超、心電圖、全自動(dòng)血球分析儀、半自動(dòng)生化儀等。開(kāi)設(shè)科目有：外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、功能科、公衛(wèi)。2009年-診療18912人次，其中門(mén)診人次 17697 住院人次1215。雖然2004年7月在省衛(wèi)生廳，縣衛(wèi)生局和各級(jí)政府的高度重視下，給予了15萬(wàn)元中央預(yù)算內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)（國(guó)

22債）資金，維修改造了計(jì)免門(mén)診、手術(shù)室、分娩室等930 m

2業(yè)務(wù)用房，但與我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還相差一定距離，主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)用房陳舊、病房緊張，設(shè)備落后，技人員業(yè)務(wù)水平不高，難以滿(mǎn)足廣大人民群眾的衛(wèi)生要求。為了加強(qiáng)和改善衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)提高服務(wù)能力，更好地為廣大農(nóng)民群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。根據(jù)《岳陽(yáng)縣農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》和《湖南省（中心）衛(wèi)生院建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，計(jì)劃在2010年—2015年啟動(dòng)實(shí)施《楊林鄉(xiāng)衛(wèi)生建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》項(xiàng)目。

二、現(xiàn)狀

1、楊林鄉(xiāng)衛(wèi)生院建于1996年，現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房一棟二層，面積930 m，由于撤區(qū)并鄉(xiāng)后服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口增加，但衛(wèi)生院規(guī)劃一直未擴(kuò)大，業(yè)務(wù)用房特別緊張。傳染病區(qū)、公衛(wèi)區(qū)、門(mén)診住院、功能科、行政辦公用房設(shè)計(jì)布局不合理，擁擠雜亂，同時(shí)舊房由于建筑時(shí)間久，建筑質(zhì)量差，二樓每間房屋已出現(xiàn)屋面漏雨滲水現(xiàn)象，墻壁內(nèi)多處裂縫等。加之榮公路抬高，地勢(shì)更加低洼，長(zhǎng)年積水。對(duì)衛(wèi)生院發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。

２、主要醫(yī)療設(shè)備有：多功能產(chǎn)床1臺(tái)、200 mAX光機(jī)1臺(tái)、黑白B超1臺(tái)、心電圖1臺(tái)、全自動(dòng)血球分析儀1臺(tái)、半自動(dòng)生化儀1臺(tái)、心電監(jiān)護(hù)儀1臺(tái)等。

3、衛(wèi)生院現(xiàn)有衛(wèi)技人員31人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師3人、執(zhí)2業(yè)助理醫(yī)師4人；執(zhí)業(yè)護(hù)師2人、執(zhí)業(yè)護(hù)士3人、中醫(yī)內(nèi)科2人、西醫(yī)內(nèi)科1人、外科醫(yī)士2人、婦產(chǎn)科1人、防保婦幼1人、調(diào)劑組3人、中西藥房2人、護(hù)理2人、檢驗(yàn)1人、B超1人，現(xiàn)從事醫(yī)療、醫(yī)技的人員資質(zhì)和專(zhuān)科醫(yī)師嚴(yán)重緊缺。特別是臨床醫(yī)師不足，需要增加大專(zhuān)執(zhí)業(yè)醫(yī)師人才。

4、資金緊缺，期待上級(jí)立項(xiàng)扶助。衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展共需資金360萬(wàn)元，目前尚有資金缺口340萬(wàn)元。

三、建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

1、建設(shè)規(guī)劃：擴(kuò)建住院樓面積500 m，新增病床20張，安裝中央供氧呼救系統(tǒng)。重新規(guī)劃擴(kuò)建公衛(wèi)樓、住院樓。維修改造門(mén)診樓。

2、設(shè)備添置：醫(yī)療設(shè)備均需要更新。需購(gòu)彩超、新生兒復(fù)蘇臺(tái)、新生兒暖箱、胎心監(jiān)護(hù)儀、經(jīng)顱多普勒診斷儀、全自動(dòng)生化儀、洗胃機(jī)各一臺(tái)、全不銹鋼病床30張、安裝中央供氧呼叫系統(tǒng)等醫(yī)療設(shè)備。

3、人員培訓(xùn)：計(jì)劃5年內(nèi)選送兒科、放射科、麻醉科、婦科、產(chǎn)科、西醫(yī)內(nèi)科、外科、中醫(yī)內(nèi)科、檢驗(yàn)科醫(yī)師各1名，送市一醫(yī)院進(jìn)修1年，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員1名培訓(xùn)半年。

4、投資估算及資金籌措：項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資360萬(wàn)元，其中房屋建筑資金290萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置資金60萬(wàn)元，人員培訓(xùn)費(fèi)約10萬(wàn)元。資金來(lái)源：衛(wèi)生院自籌20萬(wàn)元，請(qǐng)求上級(jí)解決資金340萬(wàn)元。

2四、效益分析

衛(wèi)生院通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)后，醫(yī)院條件得到明顯改善，醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力將顯著提高，當(dāng)?shù)厝罕姷幕踞t(yī)療需求將得到有效保障，既方便了群眾，又能使衛(wèi)生院的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入逐年增加，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，使衛(wèi)生院的整體水平達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)。