第一篇：講薪酬先要介紹一下華為的部門結(jié)構(gòu)

講薪酬先要介紹一下華為的部門結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴煌牟块T其薪酬待遇是不同的：

1、市場(chǎng)系統(tǒng)。

按地域先分為國(guó)內(nèi)和海外，國(guó)內(nèi)又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國(guó)內(nèi)深圳總部和各大洲地區(qū)部。按工作分工又可基本分為客戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。

深圳總部：包含國(guó)內(nèi)、海外客戶和產(chǎn)品系統(tǒng)的總部機(jī)關(guān)。國(guó)內(nèi)包括各目標(biāo)運(yùn)營(yíng)商（電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通等）系統(tǒng)部的總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)等）國(guó)內(nèi)系統(tǒng)部的總部。海外包括國(guó)際營(yíng)銷（客戶）和產(chǎn)品國(guó)際（產(chǎn)品）的總部。還有負(fù)責(zé)客戶接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶工程部。當(dāng)然個(gè)別小部門的總部不在深圳而在北京。國(guó)內(nèi)辦事處：基本位于各直轄市及省會(huì)城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處的工作目標(biāo)就是銷售，分客戶線（負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商）和產(chǎn)品線（負(fù)責(zé)各產(chǎn)品）。各線人員算各部門深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對(duì)所在辦事處轄區(qū)負(fù)責(zé)，權(quán)利很大，相當(dāng)于封疆大吏。

海外地區(qū)部：包括亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應(yīng)該叫西太平洋，因?yàn)楣茌牭氖侨毡?、韓國(guó)、澳洲、香港地區(qū)等亞太發(fā)達(dá)地區(qū)，但當(dāng)時(shí)起名時(shí)不知怎么弄反了，就一直將錯(cuò)就錯(cuò)）。各海外地區(qū)部又在各個(gè)國(guó)家設(shè)了辦事處，也分客戶線和產(chǎn)品線。

市場(chǎng)系統(tǒng)的海內(nèi)外員工總數(shù)應(yīng)該在4000偏上。

2、技術(shù)支援系統(tǒng)。

包括深圳總部和各國(guó)內(nèi)辦事處及海外地區(qū)部的派出機(jī)構(gòu)，按維護(hù)產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)?？?cè)藬?shù)在2000至3000人（為降低成本，該部門的工作不少由外包公司負(fù)責(zé)，稱合作方）。

3、研發(fā)系統(tǒng)。

負(fù)責(zé)華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，還不包括相當(dāng)數(shù)量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據(jù)產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。后來(lái)又改為固網(wǎng)、無(wú)線、智能等等，不管名字怎么改，基本還是按產(chǎn)品劃分。各地研究所側(cè)重不同，比如北京側(cè)重?cái)?shù)通、上海側(cè)重?zé)o線、南京據(jù)說(shuō)網(wǎng)管搞得不錯(cuò)。華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國(guó)、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經(jīng)搞的挺大外（現(xiàn)在印度人好象都來(lái)深圳了），其他的基本是樣子。

4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

包括深圳總部和各辦事處派出機(jī)構(gòu)。海外的財(cái)務(wù)基本由香港華為的財(cái)物負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)在1000以上。

5、中試系統(tǒng)。

全稱好象叫中間試制部。是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量在研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)間插入的一個(gè)部門。按nba的數(shù)語(yǔ)叫專干臟活類活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷據(jù)說(shuō)就是針對(duì)這個(gè)部門說(shuō)的。不只現(xiàn)在是否被研發(fā)系統(tǒng)消化了。人數(shù)在1000左右。

6、生產(chǎn)系統(tǒng)。

該部門在高科技行業(yè)的地位可想而知，人員素質(zhì)總體看是最低的。其一線員工主要由國(guó)內(nèi)一些中專學(xué)校代陪，當(dāng)然其中的管理和技術(shù)人員和其它部門一樣，都是來(lái)自大學(xué)生。該系統(tǒng)人樹(shù)在1000以上。

7、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)系統(tǒng)。

該部門是負(fù)責(zé)貨款回收的，應(yīng)該隸屬于市場(chǎng)系統(tǒng)，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來(lái)。人數(shù)和其它系統(tǒng)比算少的。

8、秘書和文員。

秘書和文員不是一個(gè)單獨(dú)的部門，而是分布在各個(gè)系統(tǒng)中。秘書指有華為正式員工資格的，一般是大學(xué)本科或研究生。文員不是華為正式員工，而是隸屬于和華為有合作關(guān)系的秘書公司，一般是大專畢業(yè)。華為除了副總裁以上的干部外，基本沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人秘書，秘書大多是部門秘書，一般30人一個(gè)，但具體有出入，有的秘書管的多，有的管的少，一般負(fù)責(zé)部門的考勤、會(huì)議紀(jì)要、日常事物等等，基本來(lái)自大學(xué)剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的女生，工資待遇相當(dāng)于華為同等學(xué)歷的應(yīng)屆生水平，一般上漲緩慢，獎(jiǎng)金等也是較低的，所以流失很大。文員主要負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作，由于不是華為正式員工，工資更低，僅舉一例：某文員基本工資1800，按工作量每月加800到1000不等。

薪酬正文：由于本人是2000年加入華為的，所以只能從2000年往后說(shuō)了。

1、基本工資。

華為的基本工資起薪是分應(yīng)屆生和社會(huì)招聘的，2000年華為應(yīng)屆本科起薪是稅前4000，碩士生稅前5000，博士人少就不提了。社招的要自己和公司談，有的很牛的不會(huì)談結(jié)果比應(yīng)屆還低，有的很一般的會(huì)吹結(jié)果很高，但總的說(shuō)比應(yīng)屆的高。2000年來(lái)的一般進(jìn)公司3個(gè)月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你的部門和表現(xiàn)，但基本按部門，好部門表現(xiàn)差的比差部門好的漲得還多。漲的多的包括研發(fā)和市場(chǎng)、技術(shù)支援確定要去辦事處的人員。漲的少的包括各部門秘書、一些總部事物部門等。其它部門算中等。原則是向研發(fā)和市場(chǎng)傾斜，向一線傾斜。此后，漲工資就看個(gè)人造化了，有去對(duì)部門、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一路高歌的，也有從此打住的。

總的來(lái)說(shuō)由于2001年華為招人太多及起薪過(guò)高導(dǎo)致消化不良，2000年來(lái)的這批人除了工資過(guò)低的在2001年普調(diào)到和2001年同等學(xué)歷應(yīng)屆生一樣外，再?zèng)]有大規(guī)模的普漲了。本人在此后的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。據(jù)我了解大部分2000年本科生的工資現(xiàn)在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000。2001年是it泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據(jù)說(shuō)將近6000人。起薪也高至本科應(yīng)屆稅前5500，碩士生7000，當(dāng)然一部分秘書、財(cái)務(wù)等要相應(yīng)低1000。社招的也普遍不低于應(yīng)屆。過(guò)高起薪的惡果是2001年來(lái)的大部分人在此后的兩年多中再也沒(méi)有漲過(guò)。2002、2003之后華為停止了大規(guī)模招應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪也不在提高，在2004年據(jù)說(shuō)還大大降低。至于社招的，除了牛人外，華

為的初次報(bào)價(jià)據(jù)我所知是稅前5000。至于所得稅，華為避稅還是不錯(cuò)的，我6500扣掉稅和個(gè)人支付的社保外，還在將近6000?？偟膩?lái)說(shuō)，華為2000年及以后來(lái)的稅前基本工資在5500以上的占大多數(shù)，每早來(lái)一年平均高1000，碩士生相當(dāng)于早來(lái)一年的本科。98年以前來(lái)的基本在10000向上了，當(dāng)然他們已經(jīng)不*工資了。

2、福利。

有人說(shuō)華為是沒(méi)有福利的，其實(shí)是福利貨幣化了。華為的貨幣福利分兩大類。一是工卡里的錢，根據(jù)工作地域不同分3類：1000每月，工作地在深圳關(guān)外，800每月，工作地在國(guó)內(nèi)其它地區(qū)，一分沒(méi)有，工作地在海外。在深圳關(guān)外高200是因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)交通費(fèi)高。在海外沒(méi)有這項(xiàng)補(bǔ)助是因?yàn)楹Ｍ饬碛懈哳~補(bǔ)助，將在下文描述。這筆錢每月打到工卡里，可用于購(gòu)買班車票，在公司食堂就餐及在公司小賣部購(gòu)物，不得取現(xiàn)。但每年底高于一定數(shù)額的或離職時(shí)可以一次取現(xiàn)，不過(guò)要扣20%的稅。二是每月基本工資15%的退休基金，比如你基本工資5000，那每月公司另給你750，先用來(lái)交公司應(yīng)交的社保，華為統(tǒng)一按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)交，每月在200多，這樣一來(lái)你每月還剩的部分在你離職時(shí)一次提取，不過(guò)也要扣20%的稅。這兩部分加起來(lái)稅后每個(gè)人也基本在1000多。

3、加班費(fèi)。

加班費(fèi)主要看部門和領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)按你的基本月工資除以月法定工作日。分為一天和半天。按我的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)和市場(chǎng)很少有，除非是統(tǒng)一的為了干項(xiàng)目的強(qiáng)制加班。技術(shù)支援只有周末才算，平常晚上不算，本來(lái)通信這行的技術(shù)支援就是晚上干嘛。

4、補(bǔ)助。

補(bǔ)助基本分4類：國(guó)內(nèi)出差補(bǔ)助，國(guó)內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助，海外出差補(bǔ)助，海外長(zhǎng)住補(bǔ)助。國(guó)內(nèi)出差補(bǔ)助為稅后每天100人民幣，交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)另外實(shí)報(bào)實(shí)銷。

國(guó)內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助指市場(chǎng)和技術(shù)支援人員在家庭所在地和深圳以外的辦事處常駐時(shí)的補(bǔ)助，按地區(qū)艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣每天等，同時(shí)公司負(fù)責(zé)住宿費(fèi)用。前兩年形勢(shì)好的時(shí)候，這些人在所在辦事處省內(nèi)出差也同時(shí)享有每天100的出差補(bǔ)助，現(xiàn)在不知還有沒(méi)有了。但研發(fā)人員如常駐外地研究所不享有此補(bǔ)助。

海外出差補(bǔ)助為稅后每天50美元，香港為300港幣。不知現(xiàn)在多少。

海外常駐補(bǔ)助在2003年底以前分為3檔：稅后50（發(fā)達(dá)國(guó)家）、60（一般國(guó)家）、70？（危險(xiǎn)國(guó)家）美元每天，公司提供住宿（條件很好）和辦公車輛等。2004年開(kāi)始大幅降低，一般國(guó)家降到稅后32美元每天。在海外連續(xù)工作達(dá)到3個(gè)月的可以享受此補(bǔ)助。

5、獎(jiǎng)金。

華為的年終獎(jiǎng)基本要拖到第二年三季度發(fā)放。不過(guò)在上半年離職，獎(jiǎng)金并不會(huì)因此減少，到時(shí)候自會(huì)發(fā)到你離職時(shí)預(yù)留的帳戶。在2000年華為大規(guī)模招人以前，獎(jiǎng)金是很豐厚的，之后就每況愈下了，沒(méi)辦法，人太多了?，F(xiàn)在的情況是，如果已經(jīng)干滿一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000。當(dāng)然市場(chǎng)和研發(fā)的骨干還是高，秘書等就可憐了?；疽粋€(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)人員，能在大幾萬(wàn)，客戶線比產(chǎn)品線高，市場(chǎng)比技術(shù)支援高，海外比國(guó)內(nèi)高。

6、股票。

2000年7月以前來(lái)的根據(jù)工作時(shí)間長(zhǎng)短，在入職滿一年后，擁有華為的內(nèi)部職工股，來(lái)的越早，越多。當(dāng)然股票是按每股一元向公司購(gòu)買的，不得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必須賣給公司。這類股票的分紅是驚人的，2001年及以前達(dá)到70%每年，扣掉稅兩年就可以回本。基本上99年來(lái)的有幾萬(wàn)股，98年來(lái)的有十幾萬(wàn)股，再早的就看造化了。我認(rèn)識(shí)一個(gè)97年初來(lái)的，有四十萬(wàn)股，他2001年的分紅稅后就是20多萬(wàn)，這種人在華為有好幾千，是華為高速發(fā)展的受益人，也是前文說(shuō)的不*工資的人。在2002年，華為進(jìn)行了股權(quán)改革，原來(lái)員工離

職時(shí)把股票賣給公司，是按每股一元的面值，跟買時(shí)一個(gè)價(jià)。從2002年開(kāi)始，員工買賣公司股票都要按每股凈資產(chǎn)，當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)高達(dá)每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間上漲150%，大發(fā)一筆，而那些在新規(guī)定出臺(tái)前剛按老規(guī)矩把股票賣給公司的離職員工就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對(duì)薄公堂。

而對(duì)于占華為員工人數(shù)一半多的2000年7月后入職的新人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是誰(shuí)非已經(jīng)沒(méi)有意義了。他們必須按新規(guī)定以每年的每股凈資產(chǎn)購(gòu)買公司配給的股票，離職賣給公司時(shí)再按離職當(dāng)年的凈資產(chǎn)出售。一方面，華為高速成長(zhǎng)不在，每股凈資產(chǎn)不會(huì)再高速增長(zhǎng)，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些擁有老股票的老員工們，也無(wú)法再向以前那樣每年坐收巨額紅利了。一切都因?yàn)槿A為人多了，發(fā)展卻慢了。人們傳說(shuō)的華為股票就是這樣，從他的工號(hào)就可略知一二。工號(hào)在10000以內(nèi)的，基本屬于97年及以前來(lái)的，屬于華為股票神話的集體收益者，工號(hào)在10000到20000之間的，屬于98、99年來(lái)的，屬于一般收益者，工號(hào)在20000以上的屬于2000年以后來(lái)的，屬于空有其名，卻未有其實(shí)的。而我，工號(hào)22%%%，維有怪自己沒(méi)有早生幾年了，呵呵。

只要稍稍分析一下以上華為的薪酬構(gòu)成，就可輕松得出結(jié)論：

1、2001年及以前，華為的*股票和獎(jiǎng)金一起發(fā)財(cái)，因?yàn)槟菚r(shí)的人少，公司發(fā)展快，獎(jiǎng)金和股票分紅高。所以華為士氣高昂。

2、2002到2003年，華為的只有*補(bǔ)助尤其是海外補(bǔ)助的發(fā)財(cái)，因?yàn)橐?000年底的香港通訊展為標(biāo)志，華為開(kāi)始大規(guī)模開(kāi)拓海外市場(chǎng)，大批市場(chǎng)、技術(shù)支援和研發(fā)人員被派往海外辦事處和研究所，使得原來(lái)只有少數(shù)人享有的高額海外補(bǔ)助開(kāi)始被大家認(rèn)知。而與此同時(shí)，高額的獎(jiǎng)金和股票分紅不再，國(guó)內(nèi)人員待遇停滯不前。所以除了海外人員混日子外（補(bǔ)助和股票、獎(jiǎng)金不同，是按天不是按業(yè)績(jī)發(fā)的，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，只要能混下去，不被趕回國(guó)內(nèi)就有），大部分國(guó)內(nèi)人員，尤其是在深圳及國(guó)內(nèi)研究所的大批研發(fā)人員，他門連國(guó)內(nèi)補(bǔ)助也沒(méi)有，士氣低落。

3、2004年開(kāi)始，到哪里發(fā)財(cái)？獎(jiǎng)金、股票已經(jīng)沒(méi)了，海外補(bǔ)助也降了。

全體員工士氣低落，但外部就業(yè)環(huán)境更差，于是大家都開(kāi)始*基本工資混日子，華為國(guó)企化成型，只是基本工資高些。

華為的部門介紹漏了管理工程部.4、管理工程部。負(fù)責(zé)華為it系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。其工作的成果使華為分布在世界各地的20000多員工在一個(gè)it平臺(tái)上工作，人數(shù)也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉錢，但花在這個(gè)部門的錢是我很佩服的。

以我自己的收入做個(gè)總結(jié)吧。

我在華為40個(gè)月，2000/7到2003/10。在深圳總部累計(jì)16個(gè)月，在國(guó)內(nèi)辦事處累計(jì)24個(gè)月，在海外4個(gè)月。

其中基本工資收入稅后約共計(jì)230000，平均5750每月。

福利收入稅后約50000，平均1250每月。

加班費(fèi)共5000，主要是技術(shù)支援實(shí)習(xí)時(shí)掙的。

補(bǔ)助稅后共120000，其中國(guó)內(nèi)離家常駐補(bǔ)助大約35000，國(guó)內(nèi)出差補(bǔ)助大約25000（包括在辦事處常駐時(shí)省內(nèi)出差），海外常駐補(bǔ)助大約60000（在海外待了四個(gè)月，剛好超過(guò)三個(gè)月）。

獎(jiǎng)金拿了三年稅后共50000，其中01年算新員工8000左右，02年27000，03年因已有離職傾向15000。

其它包括00年底那唯一一次年終雙薪，每年小禮拜攢下的未休年休假離職折算等等共10000左右。再加上在辦事處時(shí)多報(bào)的出租車費(fèi)等等（我是產(chǎn)品線，沒(méi)客戶線的狠）10000左右。

各項(xiàng)累計(jì)為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。這就是我在華為3年4個(gè)月的全部稅后收入，平均每月11875。由于我大學(xué)其間打工有幾萬(wàn)積蓄，再加上在華為的大部分時(shí)間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著客戶線混飯）都可按公司規(guī)定報(bào)銷，又沒(méi)有女友，除了給父母一些，自己只花一些揮霍的錢，所以現(xiàn)在還剩下400000出頭。

解釋:在深圳總部的16個(gè)月包括在海外的4個(gè)月,因?yàn)槲胰ズＭ馑阒г?關(guān)系還在深圳總部的產(chǎn)品國(guó)際。

由我的情況可以得知，華為2000年以后來(lái)的大部分人（早來(lái)的要更高，04年來(lái)的就不一定了）全部稅后年薪十萬(wàn)還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經(jīng)常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。但是收入的彈性變小了，激勵(lì)變少了，使得想干大事和覺(jué)的自己很牛的人離去，已經(jīng)掙夠了的老員工和沒(méi)有什么闖勁的新人留下，畢竟年薪十萬(wàn)以上在當(dāng)今的中國(guó)也不是隨手可得，大企業(yè)病成型了。下面怎么辦，不是我這個(gè)水平的人能解決的了。薪酬篇告一段落。

第二篇：2018年自行車制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職能介紹

2018年自行車制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職能

介紹

目

錄

一、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖.......................................1

二、各部門職能...............................................2

1.人事部...................................................................................................................2 2.生產(chǎn)部...................................................................................................................2 3.技術(shù)部...................................................................................................................3 4.財(cái)務(wù)部...................................................................................................................4 5.銷售部...................................................................................................................4 6.采購(gòu)部...................................................................................................................5 7.資材部...................................................................................................................5

一、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)的各個(gè)部門設(shè)立合理；各部門職能設(shè)置合理；部門設(shè)立及職能設(shè)置符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

二、各部門職能

1.人事部

負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)人事政策，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源需求計(jì)劃和編制方案，提出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減配置的提案；

負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、晉升、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部待遇、辭退等管理工作，相關(guān)人員的改進(jìn)、錄用、合同簽約任免等手續(xù)。根據(jù)公司實(shí)際情況，編制培訓(xùn)教材，同時(shí)負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)、考核、分配、實(shí)習(xí)等具體工作實(shí)施，并做好記錄；

負(fù)責(zé)對(duì)在職員工繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類具體培訓(xùn)考核并做好記錄。負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)合同、人事檔案的收集、整理、保管工作；

對(duì)各級(jí)管理人員和與軍品質(zhì)量有直接影響的人員按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)、考核，并按規(guī)定要求持證上崗。

2.生產(chǎn)部

參與合同評(píng)審，并按合同要求編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的管理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理； 負(fù)責(zé)過(guò)程的測(cè)量與監(jiān)視；

參與內(nèi)審、管理評(píng)審、不合格品評(píng)審、供方評(píng)審，落實(shí)糾正預(yù)防措施；

按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程的控制要求進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；

對(duì)使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和日常管理，編制、執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，保持良好生產(chǎn)環(huán)境，開(kāi)展文明、安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)置設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、組織試車及驗(yàn)收，并建立《設(shè)備臺(tái)賬》； 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的組織實(shí)施工作。

3.技術(shù)部

參與與顧客有關(guān)要求的評(píng)審； 參與合格供方評(píng)定；

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的過(guò)程控制，做好本部門的質(zhì)量記錄；

參與內(nèi)審與管理評(píng)審，參與對(duì)不合格品的評(píng)審，落實(shí)糾正預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、圖紙、外來(lái)文件（標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)性文件等）存檔、編號(hào)及保管工作；

負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件的實(shí)施、發(fā)放、修改或換版； 負(fù)責(zé)收回的技術(shù)作廢文件或圖紙；

負(fù)責(zé)配合各部門查找借閱相關(guān)的技術(shù)資料； 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理；

負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的檔案管理，負(fù)責(zé)設(shè)備管理文件的編制； 技術(shù)狀態(tài)管理。

4.財(cái)務(wù)部

貫徹執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度；

負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司預(yù)防性、內(nèi)外部故障損失、鑒定等質(zhì)量報(bào)告，分析有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意義和建議；

負(fù)責(zé)質(zhì)量成本收集、核算、分析和管理。每半年形成質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告，提交總經(jīng)理和質(zhì)量管理辦公室。

5.銷售部

負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、了解收集顧客的需求和期望； 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品交易中，起草合同方案接受用戶圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)組織合同評(píng)審。確保公司的每一份合同或訂單在簽訂前都經(jīng)過(guò)評(píng)審（電話溝通評(píng)審或組織會(huì)議評(píng)審）；

負(fù)責(zé)合同評(píng)審中的日常事務(wù)，建立《合同臺(tái)賬》； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)的銜接、溝通工作；

負(fù)責(zé)所有貨物入庫(kù)后的備貨、搬運(yùn)、防護(hù)及裝車工作的實(shí)施； 負(fù)責(zé)成品庫(kù)房的管理，實(shí)施庫(kù)房管理規(guī)定。

6.采購(gòu)部

負(fù)責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)所需原材料、外購(gòu)設(shè)備、設(shè)備配件、工具、量具、卡具的采購(gòu)；

負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃和外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)定和選擇工作；

負(fù)責(zé)進(jìn)貨零件的初步檢驗(yàn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量； 負(fù)責(zé)貨物回廠后搬運(yùn)，交付工作； 負(fù)責(zé)跟蹤回廠后物資的使用情況； 參與合同評(píng)審；

負(fù)責(zé)半成品庫(kù)的管理工作。

7.資材部

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料的庫(kù)存保管 負(fù)責(zé)公司半成品的庫(kù)存保管 負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)用品的倉(cāng)庫(kù)保管

經(jīng)保薦機(jī)構(gòu)及律師核查認(rèn)為，企業(yè)的各個(gè)部門設(shè)立合理；各部門職能設(shè)置合理；部門設(shè)立及職能設(shè)置符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

第三篇：講一下新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)主要精神

講一下新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)主要精神

一、為什么要搞農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)？

簡(jiǎn)單地講，就是為了解決農(nóng)村村民老有所養(yǎng)問(wèn)題。人老了誰(shuí)來(lái)養(yǎng)活。

二、怎樣解決老有所養(yǎng)？

簡(jiǎn)單地講：當(dāng)子女、兒孫的出點(diǎn)錢，國(guó)家拿點(diǎn)錢，共同養(yǎng)活老人。

三、這次社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)如何搞？

共分兩種情況：

第一種情況是60周歲以上老人，是農(nóng)村戶口，又沒(méi)有參加城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)，不用交錢，就可以按月領(lǐng)取國(guó)家給的55元養(yǎng)老金。60周歲以上，雖是農(nóng)村戶口，但每月領(lǐng)著退休金，就不用辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。還要說(shuō)明一點(diǎn)，滿60周歲的老人不需交錢，但下邊所有子女、孫子夠16周歲（除正上學(xué)）都要參保交費(fèi)。

第二種情況是16周歲以上（在校生除外）都要參保交費(fèi)。等你到60周歲和工人退休一樣，可按月領(lǐng)取養(yǎng)老金，一直領(lǐng)到老。

四、交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家補(bǔ)貼：16周歲以上（上學(xué)除外）每年交費(fèi)分五檔：100、200、300、500元，自愿交納，自愿選擇檔次，但要記住，現(xiàn)在多交錢，將來(lái)多領(lǐng)款。個(gè)人交100元，國(guó)家財(cái)政補(bǔ)30元、這130元都在你卡上，永遠(yuǎn)是你的，這是多好的惠民政策，為何不早點(diǎn)入。有個(gè)別人理解這是為這家集資，錢在你卡上，怎么說(shuō)是為國(guó)家集資。何況你一年交100元，15年后就可月月領(lǐng)到69.03元；20年后就可分領(lǐng)到73.71元；30年后就可月月領(lǐng)到83.06元；比把錢存入銀行還強(qiáng)，趕快行動(dòng)吧！

五、如何辦養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)？

16周歲以上參保人帶身份證，戶口本原件，還帶戶口本、身份證各3張復(fù)印件，3張一寸彩色照片。家里有16周歲以上在校生要學(xué)校證明信；

一、二級(jí)殘疾要二代殘疾證及復(fù)印件，現(xiàn)役軍人要鄉(xiāng)武裝部證明信。

第四篇：萬(wàn)達(dá)上市后商管運(yùn)作模式(組織結(jié)構(gòu)、薪酬考16995939.介紹

萬(wàn)達(dá)上市后商管運(yùn)作模式：組織結(jié)構(gòu)、薪酬考核

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期、中期、后期三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理。本文從組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、管理職責(zé)等方面詳細(xì)闡述萬(wàn)達(dá)商管運(yùn)作模式，有助于了解其商業(yè)地產(chǎn)流程核心。

一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總體架構(gòu)

萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實(shí)施放在區(qū)域公司，其他大部分職能由集團(tuán)總部牢牢把控。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項(xiàng)目前、中、后期三個(gè)部分。一個(gè)總裁負(fù)責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商;一個(gè)總裁只管施工，達(dá)到快速統(tǒng)一的工廠化速度;一個(gè)總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理。

二、萬(wàn)達(dá)商管組織架構(gòu)

三、萬(wàn)達(dá)招商運(yùn)營(yíng)中心架構(gòu)

四、萬(wàn)達(dá)商管——項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

萬(wàn)達(dá)商管之項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析(現(xiàn)金流分析)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書、項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核、項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)金分配方案6大方面，其中細(xì)化內(nèi)容包括每一事項(xiàng)的時(shí)間要求、責(zé)任部門、上報(bào)內(nèi)容、流程要求與執(zhí)行提示等。

1、時(shí)間要求

新項(xiàng)目：項(xiàng)目摘牌后30天內(nèi)

老項(xiàng)目：每季度首月10日前進(jìn)行修訂，每半年會(huì)審一次

責(zé)任部門

股份公司計(jì)劃部牽頭組織、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、成本控制部配合;

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)部門、其他部門配合。

上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表、開(kāi)發(fā)計(jì)劃表(包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、面積指標(biāo)、成本收益)、銷售計(jì)劃及回款分解表、工程成本明細(xì)表。

流程要求

計(jì)劃部(發(fā)出指令)——項(xiàng)目公司(編制計(jì)劃表—根據(jù)計(jì)劃表形成銷售計(jì)劃表、工程成本明細(xì)表、現(xiàn)金流表)——項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯總——計(jì)劃部——計(jì)劃部組織營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、成本控制部聯(lián)合會(huì)審——反饋意見(jiàn)并項(xiàng)目公司對(duì)口部門修改——修改并匯總至項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部——最終定稿——OA上報(bào)股份公司——計(jì)劃部組織財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、成本控制部匯總——形成<各項(xiàng)目開(kāi)盤前及經(jīng)營(yíng)期內(nèi)資金平衡分析表》——匯報(bào)

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件

2.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期

2.1.1時(shí)間要求：簽訂決策文件20天前

2.1.2審核部門：項(xiàng)目簪理中心計(jì)劃部

2.1.3上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)期(用于財(cái)務(wù)稅費(fèi)測(cè)算)和項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)期(用于項(xiàng)目獎(jiǎng)金測(cè)算)

計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間：原則上為開(kāi)工前6個(gè)月，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開(kāi)工的時(shí)間不到半年，則以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成時(shí)間為準(zhǔn)，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開(kāi)工的時(shí)間超過(guò)6個(gè)月，則以開(kāi)工前6個(gè)月為經(jīng)營(yíng)期開(kāi)始時(shí)間。

計(jì)劃結(jié)束時(shí)間：本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi)。(如項(xiàng)目公司經(jīng)研究銷售或結(jié)算等事宜可能影響計(jì)劃結(jié)束時(shí)點(diǎn)，經(jīng)計(jì)劃部核準(zhǔn)并請(qǐng)示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后，則結(jié)束時(shí)點(diǎn)可進(jìn)行調(diào)整)。

2.1.4流程要求：項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部牽頭編制——項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽——計(jì)劃部審核——項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理——主管項(xiàng)目副總裁——計(jì)劃部轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部

2.2項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金測(cè)算

2.2.1時(shí)間要求：簽訂決策文件前10天

2.2.2前置條件：

①項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期已確認(rèn);

②項(xiàng)目目標(biāo)成本已確認(rèn)并已形成投資計(jì)劃表;

③項(xiàng)目公司成本控制部按經(jīng)營(yíng)性物業(yè)和銷售性物業(yè)(分期)分拆投資計(jì)劃表(項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)分?jǐn)傇瓌t應(yīng)與分拆計(jì)劃表的分?jǐn)傄罁?jù)一致);

④責(zé)任部門：項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部。

2.2.4流程要求：目標(biāo)成本確認(rèn)并形成投資計(jì)劃表(成本控制部)——項(xiàng)目公司成本部分拆投資計(jì)劃表——股份公司成本控制部確認(rèn)——計(jì)劃部編制基本獎(jiǎng)金方案—— 轉(zhuǎn)股份公司成本控制部

2.3決策文件

2.3.1時(shí)間要求：項(xiàng)目首期開(kāi)盤前1個(gè)月

2.3.2前置條件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期確認(rèn)、項(xiàng)目面積指標(biāo)確認(rèn)、項(xiàng)目目標(biāo)成本確認(rèn)、項(xiàng)目銷售收入確認(rèn)、項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金方案

2.3.3責(zé)任部門：股份公司成本控制部

2.3.4執(zhí)行提示：

①由項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部負(fù)責(zé)確認(rèn)本期經(jīng)營(yíng)期及相關(guān)內(nèi)容并抄送股份公司財(cái)務(wù)部、成本控制部，便于復(fù)核費(fèi)用與稅金及起草決策文件;

②項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部負(fù)責(zé)把批準(zhǔn)的銷售價(jià)格抄送股份公司財(cái)務(wù)部和成本控制部，成本控制部負(fù)責(zé)將復(fù)核完成的目標(biāo)成本抄送股份公司財(cái)務(wù)部;

③股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將復(fù)核完畢的費(fèi)用及稅金抄送股份公司成本控制部;

④項(xiàng)目公司分別與規(guī)劃院、營(yíng)銷部、成本控制部和財(cái)務(wù)部溝通確認(rèn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、銷售價(jià)格、目標(biāo)成本、費(fèi)用及稅金后，將所有經(jīng)營(yíng)決策文件的相關(guān)附件及風(fēng)險(xiǎn)提示上報(bào)股份公司成本控制部;

⑤在“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件”批準(zhǔn)后2個(gè)工作日內(nèi)，股份公司成本控制部需將相關(guān)資料抄送計(jì)劃部并進(jìn)行交底，計(jì)劃部將依據(jù)批準(zhǔn)的決策文件負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。

2.3.5流程要求

項(xiàng)目公司總經(jīng)理——股份公司成本控制部組織規(guī)劃院、計(jì)劃部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部會(huì)審一項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理—分管項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、成本副總—總裁—董事長(zhǎng)

3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核

3.1前置條件：工程結(jié)算復(fù)核報(bào)告、稅費(fèi)復(fù)核報(bào)告、《經(jīng)營(yíng)期暨銷售收入經(jīng)營(yíng)決算文件》和《經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)決算文件》、各部門評(píng)價(jià)及打分。

4、項(xiàng)目考核

4.1時(shí)間要求：年底前

4.2前置條件：銷售統(tǒng)計(jì)已確認(rèn)、計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)已確認(rèn)、安全質(zhì)量考核已完成、成本動(dòng)態(tài)已確認(rèn)

4.3責(zé)任部門：項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部

4.4考核流程：計(jì)劃部擬定(依據(jù)已簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書，結(jié)合各部門考核打分)——營(yíng)銷部、成本控制部、質(zhì)量監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)部、投資部、辦公室——安全監(jiān)督部、審計(jì)部——項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理——人力資源部——分管項(xiàng)目、成本、財(cái)務(wù)、人力資源副總裁——總裁——董事長(zhǎng)

5、獎(jiǎng)金分配方案

5.1時(shí)間要求：項(xiàng)目獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案批復(fù)后

5.2審核部門：股份公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部，計(jì)劃部、人力資源部等

5.3內(nèi)容要求：

①依據(jù)股份公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案或年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案進(jìn)行編制;

②具體獎(jiǎng)金分配原則：總經(jīng)理20%，其他高管級(jí)(含)以上人員30%-40%，其他員工40%-50%，最終以股份公司批復(fù)確認(rèn)為準(zhǔn);

③獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)考慮出勤時(shí)間、職務(wù)系數(shù)和綜合評(píng)定系數(shù)等因素。

5.4流程要求：項(xiàng)目公司編制——財(cái)務(wù)部審核——計(jì)劃部審核——項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理——財(cái)務(wù)部總經(jīng)理——人力資源部總經(jīng)理——分管項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人力資源副總。

五、萬(wàn)達(dá)商管各部管理職責(zé)

1、萬(wàn)達(dá)商管公司——管理職能

(1)負(fù)責(zé)向集團(tuán)提供投資興建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的支持信息;

(2)參與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店、非主力店、公共區(qū)域房產(chǎn)技術(shù)條件中與后期經(jīng)營(yíng)、管理有關(guān)的部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)向規(guī)劃研究院提供萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中步行街部分、物業(yè)管理用房部分、配套的停車場(chǎng)、廣告位的設(shè)計(jì)邊界條件;

(3)負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)所屬公司的的工商登記管理和檔案的建立于日常管理工作;

(4)負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的前期開(kāi)辦費(fèi)用、招商推廣費(fèi)用、日常運(yùn)營(yíng)成本(含物業(yè)管理費(fèi))的測(cè)算和報(bào)審;

(5)負(fù)責(zé)步行街商鋪?zhàn)饨鹗袌?chǎng)調(diào)研;

(6)負(fù)責(zé)組建各在建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商管公司;

(7)負(fù)責(zé)在建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的非主力店招商的組織管理;

(8)負(fù)責(zé)入駐商家的物業(yè)管理合同的談判和簽訂(主力店和非主力店);

(9)負(fù)責(zé)組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)接管;

(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)設(shè)備設(shè)施移交;

(11)負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)的策劃和組織實(shí)施;

(12)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核各地商管公司日常招商、營(yíng)運(yùn)、物業(yè)管理工作;

(13)負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)各項(xiàng)收入收繳工作監(jiān)督考核;

(14)負(fù)責(zé)監(jiān)管和考核各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的安全工作;

(15)負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)管理品牌的的建設(shè)和維護(hù);

(16)負(fù)責(zé)商業(yè)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、資金管理;

(17)負(fù)責(zé)商業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè);

(18)負(fù)責(zé)商業(yè)管理系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度建設(shè);

(19)配合接待集團(tuán)安排的的投資人的參觀接待工作。

2、萬(wàn)達(dá)商管公司——招商中心職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)商管公司招商、市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)規(guī)劃等相關(guān)管理制度及規(guī)范，指導(dǎo)各地商管公司建立招商管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行;

(2)負(fù)責(zé)草擬和提報(bào)新建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街的定位、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金收益報(bào)告;

(3)根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及租金指標(biāo)，組織制定新項(xiàng)目招商方案、招商計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)招商籌備工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，并保障整體招商工作按時(shí)、按質(zhì)完成;

(4)根據(jù)各相關(guān)部門提供的步行街商戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及意見(jiàn)，對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶調(diào)整提供依據(jù);

(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各地商管公司萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街商鋪調(diào)整計(jì)劃;審核招商指標(biāo)并考核完成情況;審核商鋪?zhàn)赓U合同并檢查執(zhí)行情況;

(6)負(fù)責(zé)各萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)廣告位的招商及招投標(biāo)管理工作;

(7)責(zé)對(duì)各地商管公司招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和績(jī)效考核;

(8)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對(duì)各地商管公司主管以上招商人員的招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)等提出意見(jiàn);

(9)負(fù)責(zé)建立商戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行日常補(bǔ)充、完善、更新;

(10)負(fù)責(zé)次主力店和連鎖品牌商戶的戰(zhàn)略合作商務(wù)洽談并簽訂聯(lián)盟協(xié)議，為項(xiàng)目招商提供商戶資源保障;

(11)跟進(jìn)相關(guān)行業(yè)發(fā)展變化，定期提交行業(yè)發(fā)展報(bào)告，為集團(tuán)及集團(tuán)商管公司決策提供信息和建議;

組織和推動(dòng)集團(tuán)商管公司與招商相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、萬(wàn)達(dá)商管公司——營(yíng)運(yùn)中心職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定和完善萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn);

(2)確保各地商管公司建立營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

(3)營(yíng)運(yùn)決策信息系統(tǒng)的建立與管理，負(fù)責(zé)匯總、分析營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況提出招商調(diào)整、營(yíng)銷策劃活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善和提升計(jì)劃;

(4)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查與研究，分析和了解市場(chǎng)的發(fā)展和廣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;

(5)根據(jù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和外部環(huán)境的調(diào)研，明確萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的定位，制定業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌組合方案，并實(shí)施商鋪和租金調(diào)整;

(6)營(yíng)銷策劃管理，參與制定營(yíng)銷策劃方案和計(jì)劃，組織和實(shí)施營(yíng)銷策劃活動(dòng)，進(jìn)行營(yíng)銷企劃活動(dòng)的跟蹤與評(píng)估;

(7)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的管理，統(tǒng)一廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范，提升廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形象;

(8)經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理，確保廣場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的舒適度，提升廣場(chǎng)的凝聚力;

(9)客戶關(guān)系管理，包括商戶關(guān)系和業(yè)主關(guān)系，建立良好和諧的經(jīng)營(yíng)氛圍;

(10)顧客服務(wù)管理，建立顧客服務(wù)體系并監(jiān)督執(zhí)行;

(11)公共關(guān)系管理，包括政府、媒體、社區(qū)和周圍社團(tuán)的關(guān)系，構(gòu)建良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境;

(12)人員管理，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)人員和營(yíng)業(yè)員的日常管理，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能和能力的培訓(xùn)和發(fā)展;

(13)多種經(jīng)營(yíng)的管理，負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、預(yù)算、招商、日常運(yùn)營(yíng)稽核與多種經(jīng)營(yíng)商戶信息的維護(hù)和管理;

(14)廣告位的經(jīng)營(yíng)與管理，負(fù)責(zé)廣告位的規(guī)劃、預(yù)算與日常經(jīng)營(yíng)，確保廣告經(jīng)營(yíng)的整體形象和安全;

(15)負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)政策的落實(shí)，確保各地商管公司返租租金、扶場(chǎng)金政策正確合理使用;

(16)負(fù)責(zé)新場(chǎng)開(kāi)業(yè)前期營(yíng)運(yùn)相關(guān)準(zhǔn)備，確保新開(kāi)發(fā)廣場(chǎng)正常、順利開(kāi)業(yè);

(17)協(xié)同物管、工程、行政等部門進(jìn)行資產(chǎn)管理，確保廣場(chǎng)的安全、穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)廣場(chǎng)的保值與增值;

(18)負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、停車場(chǎng)收入、廣告位租金、物業(yè)代理費(fèi)、代收代繳能源費(fèi)、(19)多種經(jīng)營(yíng)收入等收費(fèi)管理制度、工作流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定;

(20)負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的核查、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的核查，以及統(tǒng)計(jì)匯總工作，定期提供數(shù)據(jù)報(bào)表;

(21)負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、各項(xiàng)費(fèi)用繳收計(jì)劃的制定，及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部編報(bào)租金到賬計(jì)劃，向集團(tuán)投資部編報(bào)未來(lái)租金收入預(yù)測(cè);

(22)協(xié)助已轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的租金收繳工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主及其代理人的溝通協(xié)調(diào)，督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各地商管公司配合受租工作;

(23)負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、停車場(chǎng)收入、物業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)的制定與考核工作;組織有關(guān)收費(fèi)減免政策的審核工作;

(24)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、核查各地商管公司多種經(jīng)營(yíng)、廣告位經(jīng)營(yíng)的收費(fèi)管理、合同履行、指標(biāo)考核工作;

(25)負(fù)責(zé)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房屋租金、各項(xiàng)收費(fèi)的信息收集、整理和綜合分析，評(píng)定商家履約情況，定期進(jìn)行信譽(yù)評(píng)估，形成分析報(bào)告;

(26)負(fù)責(zé)評(píng)定各地商管公司收租收費(fèi)工作。

4、萬(wàn)達(dá)商管公司——品質(zhì)管理部職責(zé)

(1)協(xié)助各地商管公司逐步完善目前現(xiàn)行三標(biāo)一體化制度的可行性，監(jiān)督、檢查各地商管公司對(duì)集團(tuán)公司制度的落實(shí)情況;

(2)負(fù)責(zé)對(duì)各地商管公司開(kāi)業(yè)后的整體管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對(duì)各地商管公司提出的和檢查中發(fā)現(xiàn)的管理過(guò)程中影響品質(zhì)的問(wèn)題記錄并遞交相關(guān)部門跟進(jìn);

(3)負(fù)責(zé)以保障安全和項(xiàng)目品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，定期對(duì)歷次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤解決結(jié)果，核實(shí)落實(shí)情況，提交公司領(lǐng)導(dǎo)后抄送相關(guān)部門進(jìn)行整改并定期復(fù)查。對(duì)檢查的問(wèn)題重點(diǎn)跟進(jìn)，配合各地商管公司研討整改方案，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查;

(4)負(fù)責(zé)審批，指導(dǎo)各地商管公司品質(zhì)管理工作報(bào)告、計(jì)劃，監(jiān)督各地商管公司品質(zhì)管理工作落實(shí)。督促各地項(xiàng)目公司的自查和不合格問(wèn)題的改進(jìn)，協(xié)助各地公司提高資深檢查力度和水平;

(5)負(fù)責(zé)總結(jié)各地商管公司品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有利于提高各地商管公司的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)集團(tuán)商管公司進(jìn)行推廣;

(6)負(fù)責(zé)品質(zhì)管理主要培訓(xùn)工作的實(shí)施，收集提供相關(guān)品質(zhì)管理提升的培訓(xùn)案例或培訓(xùn)資料提供給各地商管公司;整理檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn)做法，編制培訓(xùn)資料督促各地商管公司學(xué)習(xí);

(7)負(fù)責(zé)依據(jù)每月檢查問(wèn)題匯總，列出下階段工作重點(diǎn)和重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)集團(tuán)商管公司相關(guān)部門進(jìn)行集中檢查;協(xié)助各地商管公司進(jìn)行定期評(píng)估影響品質(zhì)管理因素，指導(dǎo)編制整改方案;

(8)負(fù)責(zé)對(duì)提升各地商管公司管理品質(zhì)有利的方案或計(jì)劃協(xié)調(diào)集團(tuán)商管公司各部門配合工作。

5、萬(wàn)達(dá)商管公司——物業(yè)管理部職責(zé)

(1)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各地商管公司保潔、消殺防疫和綠化等工作開(kāi)展，建立規(guī)范有效的環(huán)境管理模式，努力營(yíng)造清潔、尾聲、美觀、舒適的居住、辦公及購(gòu)物娛樂(lè)環(huán)境;

(2)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各地商管公司建立和實(shí)施有效的消防管理制度，確保消防管理組織網(wǎng)絡(luò)敏感、靈動(dòng)、嚴(yán)密;確保消防責(zé)任、重點(diǎn)防火部位清晰;確保消防設(shè)施設(shè)備配置規(guī)范、分布狀況明細(xì);確保消防設(shè)備及器材性能良好，運(yùn)行可靠;確保各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)處于消防安全運(yùn)行狀態(tài);

(3)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各地商管公司建立并實(shí)施有效的安保服務(wù)方案，合理設(shè)置保安值守崗位，及時(shí)消除各項(xiàng)安全隱患;建立突發(fā)事件預(yù)案管理模式，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)、有效應(yīng)對(duì);

(4)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查所管轄住宅、寫字樓物業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理服務(wù)，營(yíng)造良好的居住和工作環(huán)境，做好萬(wàn)達(dá)品牌維護(hù)和物業(yè)的保值、增值工作;

(5)指導(dǎo)、審核各地商管公司與業(yè)主擬定和簽定的住宅、寫字樓等銷售物業(yè)及商戶的物業(yè)管理服務(wù)合約;負(fù)責(zé)主力店物業(yè)服務(wù)合同的談判及簽約;參與審核主力店租賃合同;對(duì)各地商管公司定期開(kāi)展合同及法律相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各種物業(yè)管理合同的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估;

(6)負(fù)責(zé)住宅、寫字樓、商業(yè)等各物業(yè)類型的物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算，統(tǒng)計(jì)、指導(dǎo)、督促各地商管公司物業(yè)管理費(fèi)收取工作;規(guī)范收費(fèi)管理程序，完善收費(fèi)流程，確保物業(yè)費(fèi)收繳率;監(jiān)督、審核管理費(fèi)減免情況;

(7)定期與主力店租戶進(jìn)行溝通，指導(dǎo)、檢查各地商管公司與當(dāng)?shù)刂髁Φ曜鈶魷贤ㄇ闆r;處理主力店租戶重大投訴;監(jiān)督、檢查主力店有關(guān)租賃合同、物業(yè)服務(wù)合同的執(zhí)行情況并定期進(jìn)行評(píng)估;

(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查各地停車場(chǎng)的運(yùn)行管理和收費(fèi)管理，確保停車服務(wù)高效、有序、安全、方便，確保停車收費(fèi)合法，收費(fèi)過(guò)程無(wú)漏洞。

第五篇：第六講企業(yè)規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)

第六講企業(yè)規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)

企業(yè)規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)

制定一部企業(yè)的規(guī)章制度，除了內(nèi)容合法，符合企業(yè)的發(fā)展要求，一些外在的形式也要講究。比如說(shuō)規(guī)章的語(yǔ)言表述，國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度語(yǔ)言表述和私營(yíng)企業(yè)的規(guī)章表述不一樣，外商投資企業(yè)的規(guī)章制度語(yǔ)言表述的風(fēng)格和國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的也不一樣。

國(guó)有企業(yè)的規(guī)章表述行政化的色彩太濃，私營(yíng)企業(yè)規(guī)章制度表述沒(méi)有出現(xiàn)人性化，外商投資企業(yè)規(guī)章風(fēng)格非常繞口。其實(shí)，規(guī)章制度的語(yǔ)言風(fēng)格，應(yīng)該非常通俗易懂。

（一）前言

規(guī)章制度的前言部分應(yīng)該包含三個(gè)方面的內(nèi)容：

1.原則及目的要制定一部考勤制度，就要告訴員工制定考勤制度的目的是什么，依據(jù)什么原則?？梢赃@樣表述：為了記錄員工的出勤狀況，合理的管理員工，作為計(jì)算工資的依據(jù)，制定考勤制度。把制定規(guī)章制度的原則和目的表述清楚。

2.適用范圍的問(wèn)題

規(guī)章制度制定出來(lái)以后，要說(shuō)明這個(gè)規(guī)章制度在什么樣的范圍來(lái)使用，因?yàn)橛械囊?guī)章制度在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部是針對(duì)部分人員的，有的規(guī)章制度是針對(duì)全體人員的。比如考勤制度是針對(duì)大部分人員，但是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的這些員工，可能就不能按照嚴(yán)格的考勤制度來(lái)辦了。保密制度是涉及商業(yè)秘密的員工來(lái)使用的。

還有很重要的一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的公司分支機(jī)構(gòu)發(fā)展已經(jīng)很多了，總部在北京，各個(gè)地方有分公司、子公司，一部規(guī)章制度，是不是適應(yīng)其他地方的分公司、子公司，要規(guī)定清楚。各個(gè)地方的勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定不一樣，規(guī)章制度的適用范圍一定要慎重的去對(duì)待。

3.相關(guān)術(shù)語(yǔ)的解釋

相關(guān)術(shù)語(yǔ)的解釋，便于員工閱讀規(guī)章制度，弄清楚有關(guān)的概念，后面看就非常能夠理解。再以考勤制度為例，比如，遲到幾分鐘算遲到，早退多長(zhǎng)時(shí)間算早退，在什么樣的情形下可以把遲到和早退折合成曠工行為，這樣的一些規(guī)定和術(shù)語(yǔ)，要放在前言里面。

（二）主文

主文部分就是權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

? 權(quán)利

權(quán)利部分，就是員工應(yīng)該做什么，享受什么權(quán)利，這是規(guī)章制度的核心部分。比如員工獎(jiǎng)懲制度里面就要寫明，員工做了什么樣的好事企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。

? 義務(wù)

義務(wù)是指員工不應(yīng)該做什么的行為。

? 責(zé)任

是指如果員工一旦違反了義務(wù)性規(guī)定，應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，這個(gè)在法律里面應(yīng)該規(guī)定得相當(dāng)清楚。如果缺少了責(zé)任的話，規(guī)章制度就是不完善的，用這樣的規(guī)章制度來(lái)處罰員工，實(shí)際就等于沒(méi)有處罰。

【案例】

以考勤制度為例，不允許員工曠工，不允許員工遲到，員工什么時(shí)候上班，什么時(shí)候下班，權(quán)利義務(wù)已經(jīng)規(guī)定的非常清楚了。但是，偏偏有一個(gè)員工曠工5天，或者遲到早退了好多次，企業(yè)到底怎么去處理他呢？到底給他一個(gè)警告處分，還是留用查看處分，還是記大過(guò)一次，還是進(jìn)行罰款，還是解除勞動(dòng)合同呢？這些要在規(guī)章制度的主文里面寫清楚，責(zé)任明確。

（三）附則

附則應(yīng)該包括幾種情況：

1.解釋修改

一個(gè)規(guī)章制度訂立以后，履行過(guò)程中理解上產(chǎn)生歧義，就存在解釋和修改的問(wèn)題。企業(yè)習(xí)慣于讓人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)章制度的解釋，這樣的規(guī)定是對(duì)的，人力資源部是代表企業(yè)一方，勞動(dòng)者和企業(yè)一方實(shí)際上是矛盾的，它的利益是互相對(duì)比的，不能任意的去解釋。不但要告訴人力資源部負(fù)責(zé)解釋，還要告訴按照什么樣的原則去解釋，不能隨便去解釋，不能擴(kuò)大、隨意的解釋，這就是制定規(guī)章制度的原則。

一部法律出臺(tái)，履行一段時(shí)候以后，它可能已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的需求，需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改，好多企業(yè)通常的做法是人力資源部進(jìn)行修改。修改就帶有重新或者再一次制定規(guī)章制度的作用，《勞動(dòng)合同法》頒布以后，制定規(guī)章制度的民主程序、公示程序那么嚴(yán)格，簡(jiǎn)單的修改能達(dá)到目的嗎？因此規(guī)章制度里面，必須把這些程序涵蓋進(jìn)去。

這個(gè)修改不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是人力資源部修改，要人力資源部會(huì)同工會(huì)部門協(xié)商修改，或者和職工協(xié)商進(jìn)行修改。

2.追溯力的問(wèn)題

追溯力就是說(shuō)現(xiàn)在制定了一部法律，對(duì)于以前已經(jīng)發(fā)生的行為有沒(méi)有約束的作用。《勞動(dòng)合同法》這部法律就沒(méi)有追溯力。

【案例】

企業(yè)和員工約定，如果員工提前解除勞動(dòng)合同，要賠償企業(yè)好多的錢，那么這個(gè)員工就可以在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前，離開(kāi)這個(gè)單位。也許在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁階段在一審的階段按照目前的法律，員工敗訴，但是到二審的時(shí)候，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施了，有可能員工就勝訴了。

企業(yè)的規(guī)章制度同樣也沒(méi)有追溯力，否則對(duì)員工就是不公平的。

3.生效的問(wèn)題

規(guī)章制度生效時(shí)間實(shí)際上對(duì)企業(yè)是比較有力的，就是從發(fā)布之日就可以生效，這和國(guó)家的法律不一樣，國(guó)家制定法律以后，必須要有一段時(shí)間準(zhǔn)備，適應(yīng)這樣的一個(gè)程序，我們稱之為透明化的原則。

加入WTO以后，針對(duì)國(guó)家規(guī)章制度頒布的政策，必須要有一個(gè)適應(yīng)期，但是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，它從發(fā)布之日起就可以生效。

【自檢3-1】

常用的公示方式有哪幾種？

________________________________________

________________________________________

________________________________________

見(jiàn)參考答案3-1

【自檢3-2】

企業(yè)規(guī)章制度的常規(guī)結(jié)構(gòu)是什么樣的？

________________________________________

________________________________________

________________________________________

見(jiàn)參考答案3-2