第一篇：心理協(xié)會各部門任務(wù)分配1

心理協(xié)會各部門任務(wù)分配

秘書處：負(fù)責(zé)辦公室資料書刊的整理工作；對協(xié)會會員檔案進(jìn)行管理；做好每次

會議記錄；安排辦公室的值班；協(xié)助各部長工作；打印協(xié)會資料、稿件等。（要求心細(xì)、做事有耐心；打字速度快，會簡單操作WORD文檔、EXCEL文檔）

外聯(lián)部：凡本協(xié)會舉行的各項活動，負(fù)責(zé)外來經(jīng)費的捐贈；招納經(jīng)商管理興趣和

能力的成員，培養(yǎng)鍛煉成員的營銷能力，提高各成員的營銷策略，以擴充協(xié)會的資金實力，豐富協(xié)會的文化；調(diào)節(jié)處理各兄弟社團(tuán)的關(guān)系；與其他高校同類社團(tuán)進(jìn)行交流，擴大協(xié)會的校外影響力。（性格外向，口才較好，善于交際）

宣傳部：宣傳心理協(xié)會的服務(wù)宗旨，負(fù)責(zé)各項活動的宣傳；辦好協(xié)會每期宣傳欄；

傳播心理健康知識，擴大協(xié)會的影響力。（有一定的美術(shù)基礎(chǔ)，有較強的宣傳能力，口才演講比較好）

組織部：負(fù)責(zé)各項活動的人員組織和調(diào)配；負(fù)責(zé)各項活動的場地布置和會場次序。

（組織能力強，辦事效率高，號召能力強，臨時應(yīng)變能力強）

編輯部：負(fù)責(zé)學(xué)院心理信箱信件，電子郵件的收集，做好反饋工作；負(fù)責(zé)心理協(xié)

會刊物的投稿與審稿，配合校內(nèi)校外個報刊雜志的征稿、邀工稿作；做好協(xié)會和心理健康教育中心的征文；做好心理話劇劇本的創(chuàng)作以及編輯工作。（愛好寫作，具有文學(xué)，心理學(xué)較強的審美能力，會簡單操作WORD文檔）

學(xué)習(xí)部：負(fù)責(zé)與會員交流，協(xié)助心理健康中心做好心理咨詢；安排老師對會員的授課，具備一定得心理常識（具有一定的心理知識者，善于交流）

財務(wù)部：做好協(xié)會財務(wù)出納工作并及時向會長匯報財務(wù)情況（對財務(wù)感興趣和較

強的責(zé)任感；會計專業(yè)優(yōu)先，只需1-2名）

團(tuán)支部：做好協(xié)會成員的思想工作，對會員進(jìn)行協(xié)會宗旨和制度的教育，教育協(xié)

會會員永遠(yuǎn)跟黨走。（團(tuán)員，對事實政治較為關(guān)心，有人數(shù)限定）

心理協(xié)會

第二篇：英語演講比賽各部門任務(wù)分配

建工系英語演講比賽各部任務(wù)分配 學(xué)習(xí)部：負(fù)責(zé)計分，及分?jǐn)?shù)計算。（6人）。

文藝部：找主持人（2人），頒獎禮儀（1人）.外聯(lián)部：賽前贊助及結(jié)合經(jīng)費購買證書，共需6個證書。

宣傳部：負(fù)責(zé)賽前海報，會場的設(shè)計及布置，主持人培訓(xùn)。組織部：負(fù)責(zé)話筒的檢查和調(diào)試，教室的借用。

體育部：負(fù)責(zé)維護(hù)會場秩序，并配合宣傳部布置會場，搬運桌椅。新聞部：負(fù)責(zé)拍照，并及時報道活動相關(guān)內(nèi)容。

辦公室、紀(jì)檢部：負(fù)責(zé)邀請評委老師及學(xué)生評委，及學(xué)生會和比賽

班級的考勤，監(jiān)督活動中各個工作人員到位。

文學(xué)社、科創(chuàng)部：負(fù)責(zé)活動所需PPT的制作。

生活部：負(fù)責(zé)計時及舉牌（2人）。

所有部門的沒有具體任務(wù)的協(xié)助宣傳部布置會場，協(xié)助體育部維護(hù)會場秩序。

建工系學(xué)生會

第三篇：運動會期間學(xué)生會各部門任務(wù)分配（本站推薦）

運動會期間學(xué)生會部門任務(wù)分配

一年一度的春季運動會即將開幕，為確保運動會的順利開展，做到賽前的有條不紊，現(xiàn)將教師教育學(xué)院學(xué)生會各部任務(wù)布置如下：

主席團(tuán)：及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快協(xié)調(diào)解決，統(tǒng)籌各部門的工作。秘書處：負(fù)責(zé)寫開幕式入場詞，協(xié)助各部。

自律部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場紀(jì)律，維持秩序，查好各班人數(shù)，確保人員到位，做到不遲到、不早退。

具體：1確定好看臺的具體位置，提前一天規(guī)劃好各班的區(qū)域，運動會

當(dāng)天有秩序帶隊入場。

2每個干事負(fù)責(zé)一個班級的考勤，每一個小時查一次人數(shù)。3采取簽名制度，根據(jù)各班名單，出入要簽名，且每次外出不得超過半個小時。

4要求穿統(tǒng)一的衣服，不可以打傘，可以帶帽子。不在看臺的同學(xué)要求自帶板凳，統(tǒng)一好要求，下號通知。

體育部：負(fù)責(zé)運動員的選拔、賽前訓(xùn)練、比賽時的運動員到位情況。具體：1每天晚上訓(xùn)練，跑步為主，其他根據(jù)所報項目加強訓(xùn)練。2比賽過程中安排好干事提醒運動員檢錄，聯(lián)系好服務(wù)人員給運

動員服務(wù)。

3保管好各位同學(xué)的號碼布，提前準(zhǔn)備好別針。

4運動會期間寫加油稿等用到的桌椅板凳等的搬運工作。

衛(wèi)生部：負(fù)責(zé)好觀眾區(qū)域的衛(wèi)生，做到干凈整潔，協(xié)助自律部維持好秩序。具體：1比賽過程中要求各班負(fù)責(zé)衛(wèi)生的同學(xué)時刻注意自己班的衛(wèi)生。2檢查期間和賽后，負(fù)責(zé)清場，保持整潔干凈的外貌。文藝部：負(fù)責(zé)方隊訓(xùn)練，開幕式入場，啦啦隊加油，比賽氛圍。具體：1方隊成員盡快選拔并且訓(xùn)練基礎(chǔ)動作

2確定方隊隊形變換的最終方案，盡快開始訓(xùn)練

3負(fù)責(zé)運動會期間的氛圍，要12名同學(xué)分三組組織同學(xué)喊加油，另外組織看臺上的同學(xué)針對檢查擺一定的造型。

4所需物品：鼓兩架（準(zhǔn)備鼓槌），系旗，拉拉隊服裝，彩球，笑臉大紙板，喇叭揚聲器

宣傳部：海報宣傳

1運動會前準(zhǔn)備好海報，確定好海報擺放的位置，賽前準(zhǔn)備好。2運動會期間看好海報，入場前擺放好，離場后帶離場地。實踐部：做好運動員賽后服務(wù)，協(xié)助體育部盯好運動員比賽。具體：1準(zhǔn)備和搬運運動會用水

2了解參賽選手的上場時間，做好接應(yīng)，準(zhǔn)備好水

學(xué)習(xí)部、社團(tuán)部（愛心社、馨雅書畫社、曦泉文學(xué)社）：負(fù)責(zé)運動會加油稿（收、選、抄、送）

具體：1運動會前加油稿的征集，硬性要求，總數(shù)量在2000份左右2負(fù)責(zé)找足夠書法好的同學(xué)謄抄不錯的加油稿上交，輪流謄寫3運動會期間加油稿的征集

4所需物品：加油稿要求用紙張，筆，桌椅板凳。

臨界社：負(fù)責(zé)啦啦操的訓(xùn)練和比賽

記者團(tuán)：拍照，寫簡訊，新聞稿

具體：1聯(lián)系有拍照經(jīng)驗和興趣的同學(xué)，抓拍運動會期間的精彩瞬間，記錄教師教育學(xué)院同學(xué)的表現(xiàn)

2針對運動會的進(jìn)展寫新聞稿

3所需物資：數(shù)臺照相機，

第四篇：大學(xué)生心理協(xié)會各部門職能分配

大學(xué)生心理協(xié)會各部門職能詳表 組織部:1)聯(lián)系其他社團(tuán)

2）活動安排

3）匯總各成員對協(xié)會發(fā)展建設(shè)性意見 秘書處：1）管理協(xié)會經(jīng)費

網(wǎng)絡(luò)部：

2)

宣傳部：

編輯部：

2)

理事部：

4）撰寫活動策劃書）做會議記錄 1)網(wǎng)頁管理更新 管理新浪官方微博 1）宣傳板，噴繪，海報等宣傳用品制作）學(xué)習(xí)PS等軟件，聯(lián)系POP字體 1）編輯校園心理輔導(dǎo)報 編輯活動新聞稿 1）監(jiān)察各部門例會）申請活動教室）管理協(xié)會書籍）負(fù)責(zé)每次會議和活動簽到工作

第五篇：任務(wù)分配

二級醫(yī)院評審任務(wù)組成員名單及任務(wù)

一、第一任務(wù)組： 組 長： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時遠(yuǎn)征、潘金花 聯(lián)絡(luò)員： 趙 威

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)第一章“醫(yī)院功能任務(wù)”篇展開工作。

1、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃要求；

（責(zé)任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；

（責(zé)任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔(dān)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)對口協(xié)作等政府指令性任務(wù)；

（責(zé)任人：張 奎、代良坤）

4、應(yīng)急管理；

（責(zé)任人：劉培雪、營同標(biāo)）

5、臨床醫(yī)學(xué)教育與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；

（責(zé)任人：丁 軍、時遠(yuǎn)征）

6、科研及其成果

（責(zé)任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務(wù)組： 組 長：孫禮超

成 員：為全體分項目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：潘 彬

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)第二章“醫(yī)院服務(wù)”篇展開工作。

1、預(yù)約診療服務(wù)；（責(zé)任人：許 久）

2、門診流程管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責(zé)任人：營同標(biāo)）

4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理；（責(zé)任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理；（責(zé)任人：潘彬）

6、保障患者合法權(quán)益；（責(zé)任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責(zé)任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責(zé)任人：張崎峰）

三、第三任務(wù)組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：秦 偉 任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)第三章“患者安全”篇展開工作，做好患者安全相關(guān)制度制定，院感監(jiān)控和院感重點防控工作。

1、確立查對制度，識別患者身份；（責(zé)任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責(zé)任人：張雪莉）

3、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤；

（責(zé)任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責(zé)任人：李影）

5、加強特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責(zé)任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報告制度；

（責(zé)任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責(zé)任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責(zé)任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責(zé)任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責(zé)任人：吳計俠）

四、第四任務(wù)組： 組 長：孫禮剛

成 員：為全體分項目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：時遠(yuǎn)征

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”篇與第七章“日常統(tǒng)計學(xué)評價”篇展開工作。

第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織；（責(zé)任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術(shù)管理；（責(zé)任人：時遠(yuǎn)征）

4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高善禮）

6、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：朱嚴(yán)理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：歐坤）

11、康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：婁玄）

15、臨床檢驗管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

17、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計學(xué)評價（1、醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標(biāo)；

2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)；

3、單病種質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)；

4、重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標(biāo)；

6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)）

五、第五任務(wù)組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：邊麗

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”篇展開工作。

1、確立護(hù)理管理組織體系；（責(zé)任人：高幼麗）

2、護(hù)理人力資源管理；（責(zé)任人：邊麗）

3、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)；（責(zé)任人：徐雪）

4、護(hù)理安全管理；（責(zé)任人：李穎）

5、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測（責(zé)任人：張毛飛）

六、第六任務(wù)組： 組 長：代 超

成 員：為全體分項目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：秦慶良

任 務(wù)：對應(yīng)2012版評審標(biāo)準(zhǔn)第六章“醫(yī)院管理”篇展開工作，主要是資料收整歸類。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責(zé)任人：王家隊）

2、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機制，實行管理問責(zé)制；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃；（責(zé)任人：代超）

4、人力資源管理；（責(zé)任人：閆華）

5、信息與圖書管理；（責(zé)任人：秦慶良）

6、財務(wù)與價格管理；（責(zé)任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責(zé)任人：孫禮超）

9、醫(yī)學(xué)裝備管理；（責(zé)任人：夏云彩）

10、院務(wù)公開管理；（責(zé)任人：閆華）

11、社會評價。（責(zé)任人：劉培雪）

七、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組 組 長：代 超 成 員：院委會成員 聯(lián)絡(luò)員：孫禮超 工作職責(zé)：

1、對照《評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織自查、評價、考核，督導(dǎo)各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項落實。

2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》對分管范圍的工作組織自評，于每周寫出自評報告，說明丟分原因，以表格形式將自查報告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級綜合醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時落實各項目標(biāo)任務(wù)。

4、督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向醫(yī)院迎評領(lǐng)導(dǎo)小組及綜 創(chuàng)辦匯報，及時研究改進(jìn)辦法和措施，保證各項目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)組參與。