第一篇：王總講話稿

王副總在公司年會上的致辭

各位員工：

“玉兔追風千里志，金龍拱日萬戶春”，在這辭舊迎新的喜慶時刻，伴隨著撲面而來的新春氣息，寄托著新的希冀，我們迎來了一年一度的公司年會，今年的年會與往年都有不同，因為在剛剛過去的2011年是我公司成立的第十個年頭，此時，我們歡聚一堂，共迎新春佳節(jié)，共憶公司發(fā)展大計，可以說是好事成雙，可喜可賀。此時此刻，我代表生產(chǎn)技術(shù)中心向公司全體生產(chǎn)員工并通過你們向你們的家人，致以新春的問候和祝愿，真誠的祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福!

剛剛過去的2011年，生產(chǎn)技術(shù)中心在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們順利完成了公司交付的生產(chǎn)任務(wù)，成品率均保持和穩(wěn)定在98.5﹪，員工素質(zhì)和技能得到了很大程度的提升，班組建設(shè)也得到了加強，各項工作任務(wù)達到了公司的考核要求。

一年來，生產(chǎn)技術(shù)中心全體上下團結(jié)一致，努力拼搏，緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作目標，抓質(zhì)量促管理，抓重點求突破，在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護和班組建設(shè)等方面齊抓共管，保持著健康、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，順利的完成了公司的各項工作任務(wù)，成績的取得，是全體生產(chǎn)管理人員和員工頑強拼搏，扎實工作的結(jié)果，我代表生產(chǎn)技術(shù)中心再次向全體員工表示衷心的感謝。在這個特殊的時刻，在新的目標，新的任務(wù)，和公司新的發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，希望全體員工一如既往，用你的智慧，你們的無私，你們的執(zhí)著，齊心協(xié)力，開

拓創(chuàng)新，我真誠的祝愿我們的鹿彩，在曾總的領(lǐng)導下，繼續(xù)朝著更快、更高、更遠的發(fā)展目標邁進，希望我們的鹿彩的明天更加美好。

2012年，是公司全面實行管理改革的一年，是各項工作攻堅克難的一年，更是公司全面提升綜合實力，建設(shè)一流企業(yè)的一年，新的一年，任務(wù)艱巨，使命光榮，我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷完善車間管理和員工隊伍穩(wěn)健進取的長效機制，積極應(yīng)對市場帶給我們的各種不利因素，為建設(shè)一流企業(yè)，促進公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

“穩(wěn)健創(chuàng)新求發(fā)展，十年鼎峰鑄品牌”，承載著激情與喜悅，期盼與展望，鹿彩走過了十個春夏與秋冬的輪回，十年前，我們放飛了激情與夢想，十年后的今天，我們收獲著責任與希望，十年的風雨，練就了我們搏擊市場和迎接風雨的能力，十年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時候，我們所有鹿彩人歡聚一堂，共同慶祝鹿彩十周歲生日。

“云嶺春早，天清地暖煥新顏，鹿彩情深，人勤事和業(yè)更旺”，掐指算來，鹿彩的成立已有十年，十年來，鹿彩從小到大，不斷發(fā)展，通過引進先進設(shè)備和先進的管理理念，如今鹿彩實現(xiàn)了國家創(chuàng)收，企業(yè)盈利和員工收入逐年增加的美好局面，翻開鹿彩的創(chuàng)業(yè)史我們不難看出，十年的發(fā)展成就了鹿彩人剛一般意志的堅強，鍛造了鹿彩迎接搏擊市場的能力，如今鹿彩的發(fā)展成績是有目共睹的，鹿彩的發(fā)展和公司的領(lǐng)導帶領(lǐng)是分不開的，是和全體員工的辛勤付出是分不開的，我作為鹿彩成立和發(fā)展的見證人，作為一名陪伴和見證鹿彩發(fā)展的管

理者，此時此刻我感慨萬千，感觸頗深，讓我不由得回憶起了鹿彩剛剛成立的時候，仿佛看到了當年創(chuàng)業(yè)的情形。

那時的鹿彩是一個瀕臨倒閉的國有企業(yè)，甚至到了連工人200元的工資都不能正常發(fā)放的地步，連買一臺加濕器都是一個夢想，工人怨聲載道，政府負擔大，企業(yè)真正走向了瀕臨倒閉的地步，而我也成為名符其實的“下崗廠長”，作為一個老廠的領(lǐng)導，說實話，我心里很不是滋味，一方面為企業(yè)瀕臨破產(chǎn)感到難過，為下崗工失去這份工作感到心痛，也為自己將來的何去何從感到迷茫，在這個時候，我們的鹿彩創(chuàng)業(yè)者曾總，成功接管鹿彩，并實行了企業(yè)改制，走自主經(jīng)營之路，大膽進行管理和創(chuàng)新，此時此刻，那時我們在鹿彩創(chuàng)業(yè)者的帶領(lǐng)下艱苦工作的情形仿佛還歷歷在目，讓人不能忘記，記得那時我們在簡陋的廠房內(nèi)，有幾臺簡易的生產(chǎn)設(shè)備和幾個非專業(yè)的員工，在這樣的艱苦條件下，鹿彩人為了實現(xiàn)自己心中的理想開始創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)之初，鹿彩經(jīng)歷了許多的艱難和挫折，也面臨著來自各方面的壓力，有市場的不認可，同行的排斥，和省外專家的看不起，那個時候我們高薪聘請的省外專家的蔑視表情至今我還不會忘記，有時候想起來還感到心酸難過，那時候，我就暗暗的下定決心，一定要掌握我們自己的技術(shù)水平，培養(yǎng)我們自己的技術(shù)人才隊伍，那個時候想的就是想讓鹿彩盡快的好起來，我們也很認真的想過，那時的鹿彩其實就像在襁褓中的嬰兒，我們要腳踏實地，一步一個腳印，把步子邁實，先把基礎(chǔ)打牢，那時我們的鹿彩創(chuàng)業(yè)者、掌舵人—曾總，也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)，經(jīng)常幾天幾夜的不回家，也和我們一樣，有時候會通宵達

旦的堅守這里，眼睛熬紅了，累了就在車里打個盹。鹿彩人正是靠著自己的堅韌和頑強，克服了一個又一個的困難，走到了今天，在后面的時間里，也許是上天偏愛鹿彩，也許是我們的真誠感動了老天，我們的辛苦沒有白費，我們的技術(shù)水平有了很大的提高，就是能在省外專家離開的時候我們也一樣生產(chǎn)，我們的馮樹榮師傅在放大鏡下，在機器旁邊，幾天幾夜不回家，專心的守在生產(chǎn)旁，不敢有絲毫的大意。經(jīng)過我們的上下齊努力，硬是讓我們的第一張煙標在自己手中誕生，在以后的時間里，鹿彩從此一發(fā)不可收拾，相繼研發(fā)了紅國賓、好運國賓、醇香蘭國賓系列，品牌越來越多，產(chǎn)量也越來越多，成品率也越來越好，作為一名鹿彩的普通一員，一名參與者和見證者，作為鹿彩的一名管理者，在今天鹿彩成立的十年慶典里我的感觸頗深，作為我個人來說，其實更多的是一份愛、一份責任、一份專注，我覺得是鹿彩成就了我們每個人，是鹿彩把我們緊緊的團結(jié)在一起，讓我們彼此抱得更緊，愛的更深。

鹿彩十年，雖然還很年輕，但是鹿彩卻緊跟發(fā)展的時代，與時俱進，自04年我們引進先進管理經(jīng)驗，實行從目標管理和績效考核到三體系的建立，使以前很多不合理的地方得到了規(guī)范和提高，并使企業(yè)逐漸走向了規(guī)范化、制度化、程序化，特別是2011年下半年，公司通過培訓來提高管理者的素質(zhì)和技能后，使公司的管理水平有了很大的提高。

翻開鹿彩的十年創(chuàng)業(yè)史不難看出，十年里，我們風雨同舟，在座的每一位員工，不管是以前還是現(xiàn)在，都為鹿彩的發(fā)展貢獻了力量，我們想大家的辛勤工作不會白費，鹿彩會給我們每個人一個大大的回報，會給我們一個大大的擁抱。如今，把鹿彩稱作是我們的家更為合適，作為這個大家庭中的普通一員，應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁精神，用心來呵護這個大家庭，我堅信：鹿彩的發(fā)展是無限的、前途是光明的、職工是優(yōu)秀的。我愿意與大家一道扎根鹿彩，為我們共同的家，奉獻自己全部的力量與智慧，為鹿彩的發(fā)展撐起一片藍天。

“舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿”，在充滿著新的機遇與挑戰(zhàn)，孕育著新的精彩與希望的一年中，讓我們以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，團結(jié)一致，為圓滿完成公司2012年各項目標和任務(wù)而努力奮斗。

第二篇：王總-年終總結(jié)

2012年終總結(jié)

才清晰的記得剛來海螺的情景，一切都好像發(fā)生在昨天。剛走出大學校園的我，覺得工作和生活是一件很容易的事情，可是它卻改變了我的人生觀價值觀和生活，那就是海螺，多么親切的一個名字！2012年即將結(jié)束，在過去的漫長時間里，我收獲了很多，我和海螺一起在成長！剛到海螺，我什么都不懂，我分到了水泥分廠機修，從下工段的第一天開始，我每天都學到新的知識，我開始了我的海螺生活，剛開始挺不習慣的，每天都是三點一線，覺得一點都不自由，和家里又離的遠，半個月才能回家一次，我真的想過退出，可這只是一種逃避，我要面對現(xiàn)實，就這樣不知不覺我走過來了，我現(xiàn)在把機修把我的工作看成是一種樂趣，累的時候想一想家人和未來，就覺得一切是那么的甜，一切都是值得的，我要大聲的告訴海螺我會快樂的工作，幸福的生活！

工作中總會遇到一些困難，可是你身邊有了一群可敬的人，什么事情都可能變得很容易，那就是我的領(lǐng)導、師傅和同事們，他們教會了我很多。從一開始沒碰過電焊何割槍，到現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握了技巧，干一些簡單的項目，我的工作才剛剛開始，我要學的東西還很多，在我?guī)煾岛屯聜兊慕虒?，我以后一定會更加努力，我一定能把機修這個工作干好，在工作中認真學習安全知識和勞動操作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，讓海螺健康的成長。

2012年即將結(jié)束了，新的一年即將來臨，在2013年，我對自己有了更高的要求，這一年是我人生規(guī)劃中很重要的一年，我一定要努力提高自己，成為一名技術(shù)和理論知識過硬的海螺員工，為以后的成長鋪平道路。2013我已經(jīng)準備好了，海螺我一定會經(jīng)受住你的考驗，讓我們共同成長吧，最后，祝我親愛的海螺在新的一年有新的突破，年產(chǎn)值蒸蒸日上！

王耀

二〇一二年十二月二十九日

第三篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：

大家新年好！大家年過的好嗎？

極不平凡的2010年已經(jīng)過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。在這喜慶的時刻，請允許我代表公司董事會全體成員向各位經(jīng)銷商們道一聲：這一年來大家大家辛苦了！

2010年，是中國歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動需要訴說。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運，傾注無限的愛心與真誠；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個日日夜夜，你們在平常中不平凡地走過，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻中挺過這極不平凡的一年。

我們有太多的成績需要回顧，也有很多的工作需要總結(jié)，但此時此刻，我最想說的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對我工作的支持和對公司各項工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經(jīng)銷商們對我和公司董事會、經(jīng)管會的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責和無私奉獻；萬語千言，千言萬語，且匯成真誠的祝福：祝福大家的臉上永遠保持微笑的溫度，心情永遠保持愉悅的濕度，身體永遠保持青春的力度，家庭永遠保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽光永遠屬于我們；幸福的生活永遠伴隨著我們！

親愛的朋友們：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，正是我們揚帆遠航、譜寫金盟的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標邁進，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學識。讓我們借著改革的春風和節(jié)能減排的趨勢，迎著新年的朝陽，揚起創(chuàng)新的風帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預(yù)先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進一步提升銷售業(yè)績，提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加新型產(chǎn)品的同時，還要完成兩項非常重要和關(guān)鍵的工作，那就是新生產(chǎn)基地的建設(shè)和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設(shè)計的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計1600多平米。設(shè)計規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產(chǎn)和生活。加上裝修和生產(chǎn)的投入：總投資約5000萬元。公司將于3月底完成新生產(chǎn)基地的奠基儀式（屆時公司會邀請公司的全體董事參加新生產(chǎn)基地的奠基儀式，見證這歷史性的輝煌一刻。），預(yù)計7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。2011年年底新生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完工。時間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因為這是為了實現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來什么？

首先，我很早就講過：我的夢想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經(jīng)銷商等帶來了巨額的回報。

（一）可以籌集巨額資金促進企業(yè)發(fā)展。

因為企業(yè)利用資本市場融資不是一次性的，上市后還可以通過增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過程中，證券公司、會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所要對企業(yè)進行盡職調(diào)查，診斷企業(yè)在公司設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、公司治理和內(nèi)部控制等各個方面存在的問題，對企業(yè)進行專業(yè)培訓和輔導，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對公眾股東負責，更需要嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運作。因此，發(fā)行上市過程實質(zhì)就是全面加強基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

（三）提高企業(yè)品牌價值和社會知名度，更容易獲得訂貨、技術(shù)、人才和信貸。

中國有超過一億股民，每日股票行情、媒體對上市公司的報道、證券分析師對公司的分析研究，實際成為面向億萬股民的免費廣告，產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的品牌價值和社會影響力。

（四）有利于建立和完善激勵機制。

上市公司股權(quán)對員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。公司設(shè)立時，一般是每股1元，而上市后，每股價格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經(jīng)銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長蔣遠華說，我們公司的董事和高管均為億萬富翁，他們對未來沒有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過股票期權(quán)來加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動力。

（五）提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和抗風險能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，上市公司要規(guī)范運作，例如財務(wù)報表要經(jīng)過審計，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經(jīng)營；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場蕭條情況下更容易度過困難時期。這一點，在這次國際金融危機中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)推動發(fā)展，企業(yè)可以通過職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個是境外買殼或者借殼上市，一個是境內(nèi)買殼或者借殼上市。早起中國的企業(yè)因為境內(nèi)上市各種困難較為復(fù)雜，時間較長，所以一般都把上市的重點放在了境外上市。目前，國內(nèi)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因為企業(yè)上市的門檻低、時間短、維護成本不大等原因，大多數(shù)的國內(nèi)中小企業(yè)越來越多的選擇境內(nèi)在境內(nèi)上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國、英國和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護成本也高于境內(nèi)數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當局溝通不便。

那么境內(nèi)上市需要什么樣的條件呢？也就是說什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開上市的主要條件

1．最近3個會計凈利潤均為正數(shù)且累計超過人民幣3000萬元；

2．最近3個會計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計超過人民幣5000萬元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

4．最近一期末無形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補虧損；

6．最近三年財務(wù)文件無虛假記載，無其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經(jīng)證監(jiān)會核準已公開發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬元；

3．公開發(fā)行的股份達到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司。有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元，且不存在未彌補虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬元；

(3)公開發(fā)行的股份達到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過四億元的,公開發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無重大違法行為,財務(wù)會計報告無虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個獨立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場仍然是主板市場，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點促進自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國內(nèi)上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內(nèi)直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見的實惠。

那么為了實現(xiàn)成功上市的目標，我們目前應(yīng)該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財務(wù)管理，在今年年內(nèi)完成新生產(chǎn)基地的建設(shè)，一旦我們新生產(chǎn)基地建設(shè)完成，并完善產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，那

么我們投資的5000萬即可增值到一個億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經(jīng)銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉(zhuǎn)到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權(quán)確認書，并在工商局變

更備案，也就是說當你成為公司股東的時候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊資本由

一千萬增資到三千萬（或者五千萬），我們在注冊資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊資本三千萬（或五千萬），會計師事務(wù)所實際評估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠遠超過一個多

億。這樣的資產(chǎn)才是最優(yōu)良最具備潛質(zhì)的。

（三）增資完成的同時，公司按照法律程序在兩個月內(nèi)完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質(zhì)將從以前的“有限責任”變更成“股份制”。具體的增資實施方案，下一步丁總會詳細的講解給大家。

最后結(jié)尾祝福話！（請丁總、徐總修改）

第四篇：王總發(fā)言稿

銀星能源320MWp/年光伏組件、1000MW/年齒輪箱產(chǎn)品

下線儀式項目介紹

王海東（2011年7月26日）

尊敬的賀書記、劉董事長、何總經(jīng)理，各位來賓、媒體朋友們：

大家好！

七月的塞上江南驕陽似火，新能源裝備制造基地的生產(chǎn)建設(shè)熱火朝天。在開發(fā)區(qū)管委會和寧夏發(fā)電集團的大力支持和幫助下，經(jīng)過一年的緊張建設(shè)，今天，我們建設(shè)的新能源六大項目中年產(chǎn)320MWp光伏組件和年產(chǎn)1000MW齒輪箱產(chǎn)品下線了。

下面，我向各位領(lǐng)導匯報建設(shè)情況和項目情況。

2011年是銀星能源迅速發(fā)展壯大的一年，在集團公司的正確領(lǐng)導和國家、自治區(qū)政府政策和資金的支持下，公司大力發(fā)展新能源發(fā)電，加快裝備制造業(yè)發(fā)展，分別在銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的新能源裝備制造基地和風電設(shè)備制造基地進行了“六大項目”的建設(shè)。計劃在“十二五”期間建成光伏發(fā)電設(shè)備和風電設(shè)備制造兩個產(chǎn)業(yè)鏈，形成以風機整機制造為龍頭，以零部件配套為集群的新能源裝備制造基地，力爭到“十二五”期間，達到電池200MW、光伏組件500MW、跟蹤器500MW、齒輪箱1000MW、風機1000MW、塔筒10萬噸的生產(chǎn)能力，使裝備制造業(yè)實現(xiàn)100億的生產(chǎn)能力，風力發(fā)電和光伏發(fā)電總裝機規(guī)模超過100萬千瓦。

其中，新能源裝備制造基地占地575畝，于去年6月28日在銀川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)II區(qū)正式開工，自治區(qū)黨委書記陳建國、政府主席王正偉參加了基地開工揭牌儀式。開工以來，受到了自治區(qū)政府、銀川市政府和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的極大重視，得到集團公司的大力支持，引起了社會各界的重點關(guān)注。該基地是寧夏發(fā)電集團 “十二五”期間規(guī)劃的銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)風光互補設(shè)備制造基地，也是自治區(qū)“十二五”著力培育的新能源裝備制造及配套產(chǎn)業(yè)最大的集群地，其內(nèi)新、擴建新能源裝備制造五大項目和銀川風機制造基地2.5MW風力發(fā)電機組生產(chǎn)項目，總投資達15億元，“六大項目”全部達產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值100億元。

接下來，我匯報一下“六大項目”的相關(guān)情況。

一、前三個項目涉及光發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，分別是： ■擴建500MWp/年光伏組件項目

該項目廠房建筑面積21450平米，由銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)代建。項目總投資40530萬元，可實現(xiàn)年銷售收入35.98億元、年利潤總額14904萬元，投資利潤率為18.3%；截止今天完成了廠房的全部建設(shè)、同時建成了一期320MW生產(chǎn)線，今天將實現(xiàn)產(chǎn)品下線。

■擴建500MWp/年太陽能跟蹤器項目

該項目廠房建筑面積7457平米，總投資14270萬元，預(yù)計可實現(xiàn)年銷售收入7.5億元、年利潤總額9035萬元，投資利潤率為36.1%。截止今天完成了廠房建設(shè)、同時建成了200MW生產(chǎn)線，今天將實現(xiàn)產(chǎn)品下線。

■建設(shè)200MWp/年太陽能電池項目

該項目是技術(shù)含量較高的高科技產(chǎn)業(yè)項目，總投資59560

萬元，廠房建筑面積15629平米。建成達產(chǎn)后可實現(xiàn)年銷售收入9.8億元、年利潤總額15684萬元，投資利潤率為15.9%。項目將于今年9月完成廠房建設(shè)、同時建成兩條25MW單晶硅電池生產(chǎn)線并試生產(chǎn)。

這三個項目產(chǎn)品的下線將完善寧夏發(fā)電集團光伏產(chǎn)業(yè)鏈，同時將填補我區(qū)光伏產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的空白，也將實現(xiàn)打造世界上第一個使用冶金物理法技術(shù)進行生產(chǎn)的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈。

二、另外三個項目與風電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)，分別是： ■擴建1000MW/年齒輪箱制造項目

該項目總投資5500萬元，其中固定資產(chǎn)投資3760萬元，占地16.6畝，廠房建筑面積6720平米，項目引進日本石橋戰(zhàn)略投資并提供技術(shù)支撐，現(xiàn)已完成廠房建設(shè)和設(shè)備安裝，將于今天實現(xiàn)產(chǎn)品下線，年底可實現(xiàn)150臺齒輪箱的生產(chǎn)目標，將實現(xiàn)年銷售收入5億多元。

■擴建500套/年塔筒項目

該項目總投資13220萬元，其中固定資產(chǎn)投資為11300萬元，廠房建筑面積13339平米，組焊堆場區(qū)13250平米，廠房由銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)代建。建成達產(chǎn)后將成為陜甘寧蒙毗領(lǐng)地區(qū)最大塔筒制造基地，可實現(xiàn)年銷售收入55450萬元、年利潤總額5120萬元，投資利潤率為22.5%。截止今天已全部完成廠房建設(shè)并將實現(xiàn)產(chǎn)品下線。

■建設(shè)1000MW/年 MWT100/2.5MW風力發(fā)電機組項目

該項目總投資23879萬元，其中固定資產(chǎn)投資12870萬元，項目建設(shè)位于銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)I區(qū)寧夏發(fā)電集團風電設(shè)備

制造基地內(nèi)，規(guī)劃建筑面積18090平米。2010年9月和日本三菱簽訂MWT100/2.5MW風力發(fā)電機組技術(shù)引進合同，2010年底開始車間及前期基礎(chǔ)建設(shè)。截止今天，2.5MW風機廠房建設(shè)工程已完成投資2000多萬元，廠房將于9月竣工并達到生產(chǎn)條件；今年計劃生產(chǎn)20臺2.5MW風力發(fā)電機組，首臺日本原裝樣機已于上個月（6月）底到達風機制造基地，計劃于下個月（8月）中旬在大水坑風電場吊裝，下月底并網(wǎng)發(fā)電；第二臺樣機已在日本三菱工廠進行組裝，計劃9月底到達我方工廠。項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)1000MW/年MWT100/2.5MW風力發(fā)電機組的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年銷售收入30億元，每年可實現(xiàn)利潤總額7896萬元，投資利潤率為12%。該項目建成后，將全面提升我公司在風電設(shè)備制造領(lǐng)域內(nèi)的整體配套能力和技術(shù)水平，提高企業(yè)競爭力。

寧夏銀星能源股份有限公司“兩大基地、六大項目”全部建成達產(chǎn)后，可實現(xiàn)銷售收入100億元，實現(xiàn)新增就業(yè)3000人；項目產(chǎn)品用于發(fā)電后，相當于每年節(jié)約標準煤約82萬噸，減少二氧化碳排放約209萬噸/年，減少二氧化硫排放約17000噸/年，減少煙塵排量約18萬噸/年。這“六大項目”建設(shè)的完成和產(chǎn)品下線將為集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理布局以及為我公司“十二五”期間“雙百”目標的共同實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，同時對于加快我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提速寧夏經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)綠色寧夏、和諧寧夏具有重要意義。

謝謝大家！

第五篇：王總講話

集團公司副總經(jīng)理王明壽同志

在河西公司員工大會上的總結(jié)講話

二〇一〇年十一月四日

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

同志們，這次李總的調(diào)研活動雖然時間短，但是很重要。剛才董紅健同志做了一個全面的匯報，在此基礎(chǔ)之上，李總做了非常重要、非常精辟也非常全面的一個重要講話。我希望我們河西公司上上下下要深刻領(lǐng)會，抓重點，狠抓落實。

首先，要深刻領(lǐng)會李總的講話精神。李總在講話當中，講河西公司過去的成績，推心置腹，給予了充分肯定。河西公司在項目建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、為員工群眾服務(wù)等各方面做出的成績，我們聽到了也看到了，特別是今天的大會前，李總也調(diào)閱了河西公司今年重點的一些工程資料，聽取了重點工作的匯報，對你們的工作有了全面的了解和掌握。應(yīng)該說我們河西公司今年的各項工作都取得了很大的成績，今天李總的講話當中充分肯定了河西公司的“兩個確?！?，生產(chǎn)經(jīng)營各項技術(shù)指標、發(fā)電量、營業(yè)收入及安全生產(chǎn)、利潤指標以及寶瓶水電站工程建設(shè)都達到了預(yù)期進度，很不容易。同時也在兩個方面得到了優(yōu)化，第一，優(yōu)化了寶瓶水電站的工程設(shè)計，節(jié)約了成本，節(jié)約了投資，加快了進度，難能可貴。第二，優(yōu)化了我們的員工隊伍，剛才李總給了大家充分的肯定，高度評價。河西公司為集團公司做了很大的貢獻，一方面是利潤的貢獻，產(chǎn)值的貢獻。另

1一方面做為第一家我們控股建設(shè)的水電企業(yè)，也在管理經(jīng)驗方面做出了很多貢獻。因此我希望大家能充分理解李總對大家的鼓勵，增強信心，鼓足干勁。對于我們存在的問題，李總講話語重心長，可以說是曉之以理，動之以情，對我們目前隊伍當中存在的一些風氣不正的問題，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，嚴厲地提出了批評，我希望大家要認真地學習，深刻地領(lǐng)會講話的精神，團結(jié)一致，鼓舞干勁，共同做好我們企業(yè)的發(fā)展工作。對于河西公司今后的工作，李總有的放矢，對我們的隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理三個方面提出了明確的要求，針對性、指導性都很強。因此我希望我們的領(lǐng)導班子和我們的班組每一個干部員工，都要進行認真的學習研究。

第二，要抓住李總講話的重點。李總在講話中，按照我們集團公司總的發(fā)展方針，結(jié)合我們河西公司的實際，提出了新的、更高的、明確的要求。我在這里強調(diào)，第一個重點就是，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要認真開展，要跟我們各自的工作緊密結(jié)合起來，要進一步明確：創(chuàng)什么先？爭什么優(yōu)？我覺得，首先，要在業(yè)績上創(chuàng)先、領(lǐng)先。我們河西水電畢竟是集團公司系統(tǒng)第一個水電企業(yè)，過去是領(lǐng)先的，今后更要領(lǐng)先。其次，在企業(yè)風氣上爭優(yōu)，河西水電能不能形成一個風清氣正的局面，取決于在座的每一位干部員工對李總今天講話精神的貫徹落實。這是我強調(diào)的要通過創(chuàng)先爭優(yōu)形成業(yè)績領(lǐng)先、風氣優(yōu)良的這樣一個局面。

第二個重點就是，要按照集團公司做精做實做強的要求，把我們這支隊伍做強，把我們企業(yè)的實力做強。咱們河西公司人員少，但是工作量大，按照同類的水電企業(yè)我們的編制確實有些少，事實是這個

情況。但是李總剛才講話當中，我覺得有幾個方面要求非常精辟，就是誰都希望我們需要有能力的人來帶領(lǐng)大家共同奮斗，因此我希望大家在能力建設(shè)上對標、達標。什么標準呢，就是你的能力標準。你是否達到我們集團公司要求的標準？達到了我們河西水電發(fā)展的需要？希望我們的各級領(lǐng)導有能力帶領(lǐng)我們河西水電進步，又好又快發(fā)展，這個能力要達標。把我們的實力做強，做到什么程度？就是剛才李總的講話當中指出的，跳起來摘桃子的這樣一個程度，要比其他的企業(yè)要求更高，要求更嚴，這是我強調(diào)的第二個重點。

第三，要狠抓李總講話精神的貫徹落實。要把落實李總講話精神體現(xiàn)在我們今年的指標完成當中。所以我要求目標不變，任務(wù)不減。同時也體現(xiàn)在我們抓班子、帶隊伍當中。這支隊伍的風氣能不能端正，集團公司對你們寄予厚望，好業(yè)績要與好的風氣相匹配，剛才李總的講話明確講了，光想你的業(yè)績好了不行，風氣不好，是一團糟。所以我想我們狠抓落實既要體現(xiàn)在業(yè)績上也要體現(xiàn)在風氣上，兩手都要抓，兩手都要硬，兩手建設(shè)都要好，只有這樣，今天的調(diào)研活動才能達到預(yù)期的目的，因此我在這里強調(diào)以上幾點，大家會后要把李總講話精神落實好貫徹好。