第一篇：華為設(shè)立首席員工健康與安全官

華為設(shè)立首席員工健康與安全官

2009-06-18 02:30:10 來源: 第一財經(jīng)日報(上海)

華為的“床墊文化”歷來備受拷問，如今，華為意圖通過設(shè)立首席員工健康與安全官來緩解此中的矛盾。

第一財經(jīng)日報6月18日訊 你可能對CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。

從2008年下半年開始，華為員工發(fā)現(xiàn)，郵箱里會不時收到副總裁紀平的郵件，她在郵件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意勞逸結(jié)合、注意身體健康。紀平之前是華為的CFO，她現(xiàn)在新增頭銜是“首席員工健康與安全官”。

就在幾乎所有人都將“狼性”作為華為企業(yè)文化的第一大關(guān)鍵詞時，華為也逐漸在企業(yè)文化中加入更多“溫情”。

華為在剛剛發(fā)布的《2008華為社會責任報告》中指出，2008年首次設(shè)立首席員工健康與安全官，目的是進一步完善員工保障與職業(yè)健康計劃。

據(jù)華為內(nèi)部人士介紹，在首席員工健康與安全官之下，華為還專門成立了健康指導中心，規(guī)范員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預(yù)防工作，提供健康與心理咨詢。

其實，關(guān)于華為員工的工作狀態(tài)問題，一度引起社會上的極大關(guān)注。2006年，華為員工胡新宇的猝死，讓華為的“床墊文化”（有些員工為了方便加班，在辦公桌下放置一張床墊）備受質(zhì)疑，之后每當有華為員工發(fā)生交通事故以及各種意外（如前不久的法航飛機失事遇難者中就有一名華為員工），都會引起社會對華為員工的工作環(huán)境和工作壓力的關(guān)注和拷問。

據(jù)華為公布的數(shù)字，華為目前員工總數(shù)是8.75萬，其中有43%從事研發(fā)，因此，華為員工中的年輕工程師占了相當大部分。

“華為成長的道路上一直面臨以小博大、虎口奪食的壓力，到今天都是如此。一路上都在充當鯊魚堆里的?鲇魚?角色，公司壓力以及員工壓力可想而知。”一位華為員工評價說。

在設(shè)立首席員工健康與安全官之前，華為總裁任正非曾在公司內(nèi)部多個場合發(fā)表演講，幫助員工解決各種精神壓力和思想困惑。比如在參加華為優(yōu)秀黨員座談會時，他就以自身為例，說自己在1999年到2007年間曾經(jīng)有很痛苦、很抑郁的經(jīng)歷，但最終通過多與外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出來。

“華為公司總的來說是個內(nèi)部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的?！比握钦f。

根據(jù)華為的數(shù)據(jù)，2008年華為單是為員工各種福利保障支出就達到14.4億元。2008年華為還發(fā)布了健康報告，依據(jù)2008年度員工體檢結(jié)果，總結(jié)了華為員工高發(fā)的病癥，并詳細介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預(yù)防及治療。

據(jù)CBN記者了解，設(shè)立首席員工健康與安全官在大企業(yè)中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，并有專門的團隊負責員工健康問題，但在級別和權(quán)限上，華為顯然略勝一籌。(本文來源：第一財經(jīng)日報 作者：馬曉芳)

從華為員工自殺談商業(yè)社會如何做到人文關(guān)懷

2008-09-26 14:07:57 來源: 網(wǎng)易商業(yè)頻道

現(xiàn)在也越來越提倡企業(yè)和企業(yè)家的社會責任感，但人性是復雜、多變的，既有對物質(zhì)的追求，也有對精神、名譽、成就感的追求。

本文由正略均策管理咨詢公司《正略均策管理評論》提供

2008年3月6日，華為深圳員工張立國從食堂三層躍下自殺——這一事件距離華為成都員工李棟兵自殺僅僅不到10天，而短短一年多來，在華為已經(jīng)至少有5人非正常死亡，這一連串的事件再次把這個IT界巨頭推上了風頭浪尖，聯(lián)想起去年底被炒得沸沸揚揚的華為集體辭職事件。我們不禁要問為什么總是華為？難道自殺事件真的如華為回應(yīng)的那樣 “都是意外”嗎？面對一條條年輕鮮活的生命的逝去，我們有理由探究一下事件的根源。商業(yè)社會的游戲規(guī)則

商業(yè)社會的規(guī)則是契約與權(quán)力義務(wù)關(guān)系，資本的原始本性是利潤。當然，現(xiàn)在也越來越提倡企業(yè)和企業(yè)家的社會責任感，但人性是復雜、多變的，既有對物質(zhì)的追求，也有對精神、名譽、成就感的追求。但相對來說，對物質(zhì)的需求更直接、更容易量化、也更容易支付，所以用物質(zhì)調(diào)動一個人的積極性，操作起來更簡單有效；如果從精神層面激勵，就顯得相當?shù)膹碗s。正因為如此，商業(yè)社會普遍采取的是物質(zhì)激勵，對精神層面考慮的就少了一些。

這樣做的直接后果，就是導致員工在高業(yè)績壓力下工作，掙了錢卻沒時間去享受生活，時間長了，就造成一種很畸形的心理。一方面是來自家庭、工作、貸款等壓力讓人喘不過氣來，另外一方面，又不得不每天去強迫自己參與到“弱肉強食”的競爭游戲中。華為公司所謂的“狼性文化”，正是這種商業(yè)生態(tài)文化催生出來的典型代表。

中國企業(yè)普遍缺乏人文關(guān)懷

我跟國內(nèi)很多企業(yè)做交流時，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是企業(yè)缺乏人文關(guān)懷，甚至包括那些國營企業(yè)或者有國營背景的企業(yè)。究其原因，就是企業(yè)在激烈的市場競爭中，越來越“狼性”，而忽略了對人的本源價值的尊重和愛護。

不斷有中國的一流企業(yè)傳出不和諧的聲音，華為的集體辭退事件、東航飛行員罷飛事件等等，這其中都反映了一個問題，那就是企業(yè)和員工都找不到自己的價值，都太功利主義和短期效應(yīng)了，大家沒有一個共同的理想和追求，每天都在盯著利益，彼此都缺乏信任與安全感，這樣的惡性循環(huán)實際上損害了企業(yè)的競爭力。

華為公司在他的一個員工過勞死后，曾經(jīng)做了一系列規(guī)定，包括不允許加班之類，但不久后就出現(xiàn)了自殺事件，這說明華為根本沒有從人文關(guān)懷的角度去解決員工的心理問題。

什么是人文關(guān)懷？

說得簡單點，就是要把人當人看，而不是當作工具。這句話聽起來有些刺耳，但卻蘊含著大道理。中國企業(yè)缺乏人文關(guān)懷體現(xiàn)在三個方面：

首先，有些老板喜歡給員工“畫大餅”，讓員工“看餅充饑”，還自以為自己的手段很高明。老板空口許諾很多東西，但是都落不到紙面，而且還要求員工拿著低薪拼命工作，這就是典型的沒把員工當人看。

其次，除了要給員工以合理的薪酬，更要發(fā)自內(nèi)心地去尊重員工。有些領(lǐng)導不信任下屬，沒有培養(yǎng)下屬的習慣，而是喜歡呵斥下屬，可想而知誰愿意在這樣的環(huán)境中工作。

第三，有些企業(yè)或者老板不考慮員工的家庭和實際困難，只看著自己，不考慮別人，只讓員工奉獻，不考慮員工的長期回報，這樣的結(jié)果就是員工如果有機會一定會跳槽。

如何做到人文關(guān)懷

中國企業(yè)最需要要倡導“平等、尊重”的企業(yè)文化。中國企業(yè)與日本、美國、德國企業(yè)差別都很大，需要有自己的管理風格和文化模式。

日本文化很厲害，它的文化就是加班文化、拼命文化，日本人壓力大，所以我們常常覺得日本人“變態(tài)”，其實就是發(fā)泄的一種方式。日本的松下、索尼等企業(yè)都是這種文化下的產(chǎn)物。在日本，企業(yè)與員工是和諧的，因為被日本教育模式和傳統(tǒng)文化熏陶出來的員工，必須找個一個企業(yè)作為歸屬，他們是互相信賴的關(guān)系，員工不好好干不是被企業(yè)拋棄，而是被同事鄙視，這是最可怕的。

美國文化強調(diào)個體，有一套嚴密的機制保障你的個人權(quán)利，但美國文化里的那種冒險、創(chuàng)新對其個人英雄主義的文化是個很好的補充。IBM、INTEL、雅虎是這一文化的典型代表。在美國社會，企業(yè)不敢欺負員工，因為有嚴格的法律和強大的工會組織保護員工的利益。

中國的企業(yè)就復雜得多，首先，我們的企業(yè)所有制差別很大，公務(wù)員現(xiàn)在是“金飯碗+鐵飯碗”、壟斷企業(yè)是“金飯碗”，上規(guī)模的外資企業(yè)是承受巨大壓力的“金飯碗”，再往下走，那就千差萬別了。所有制不同導致的收入分配的巨大不公平和不合理，造成了社會心態(tài)的扭曲。

因此，在中國企業(yè)里談人文關(guān)懷，企業(yè)一把手必須要“自我覺悟”，他必須深刻了解員工的需求，愿意去尊重自己的員工，才能真正地做到“人文關(guān)懷”。具備“人文關(guān)懷”的企業(yè)，必然是一流的企業(yè)！

我們也許可以看看大連萬達，這是一家優(yōu)秀的民營企業(yè)。董事長王健林的管理哲學值得其他企業(yè)借鑒。

萬達集團六年前就實現(xiàn)帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的中心區(qū)寫字樓里建有健身中心，讓員工免費去健身、運動。集團要求各公司每年不少于組織5次集體活動，由公司出錢，大家一起出去玩一玩，促進感情交流，以建立良好的企業(yè)人際關(guān)系。

萬達集團提供“終身保障制度”。王健林認為，如果萬達員工，不論高管或普通員工，退休后要靠退休金來保障終身和養(yǎng)老的話，那就是我們公司或者我做得失敗。要終身有保障，就是要公司好好發(fā)展，有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們?yōu)槭裁磸淖≌禺a(chǎn)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，做商業(yè)中心，五星級酒店？就是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使企業(yè)能夠長壽百年。如果沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，十年后企業(yè)都找不到了，談何終身保障。王健林認為，要對得起跟隨他的團隊。公司已經(jīng)發(fā)文：部門經(jīng)理以下的員工，退休時按退休前5年的工資總額一次性給付現(xiàn)金。比如你退休前一年收入20萬，那你一次性就拿走100萬。對于公司的近400名高管，王健林就把自己的股權(quán)稀釋，無償贈送給他們。股權(quán)值多少錢？開始大家很高興，可過了一段時間發(fā)現(xiàn)，你公司沒有上市，股權(quán)的價值不確定，這個政策也就缺乏推動性，所以王健林現(xiàn)在在積極推動萬達的商業(yè)地產(chǎn)公司盡快上市。上市的目的：

1、給企業(yè)建立良好的外部監(jiān)督機制，萬達的內(nèi)部管控機制是很好的，但還不夠，還要建立外部監(jiān)督機制，這樣在王健林退休或有了什么問題后，企業(yè)不會倒；

2、最重要的目的，是使員工的股份具有流動性，什么時候想變現(xiàn)或者急需用錢，他可以立刻套現(xiàn)，而不是名義上的東西。

有人說萬達是房地產(chǎn)企業(yè)，它有錢這么做，可我覺得有些企業(yè)即使有錢也未必愿意給員工發(fā)，這不是有錢沒錢的問題，而是觀念與意識的問題，你不尊重你的員工，又要你的員工拼命為你工作，天下沒有這么好的事！

（作者系北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人)(本文來源：網(wǎng)易商業(yè)頻道 作者：韋華偉)

第二篇：大健康產(chǎn)業(yè)首席戰(zhàn)略官職責范圍

1.1大健康產(chǎn)業(yè)首席戰(zhàn)略官

1.1.1職位描述

? 對公司總經(jīng)理負責； ? 向公司總經(jīng)理匯報工作；

? 享受公司大健康產(chǎn)業(yè)首席戰(zhàn)略官崗位待遇；

? 對于公司的商業(yè)機密等相關(guān)的資料、客戶信息以及其他知識產(chǎn)權(quán)等應(yīng)保持其機密性。

1.1.2職責范圍

? 掌握市場競爭對手的產(chǎn)品和市場動態(tài)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，參與（負責）公司總體的市場戰(zhàn)略決策的制定，包括技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)；

? 把握公司總體技術(shù)方向，對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品創(chuàng)新性和領(lǐng)先技術(shù)進行指導和把關(guān)，完成所賦予的各項任務(wù)/項目；

? 充分與客戶溝通，及時了解反饋的信息，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

? 對云計算研發(fā)中心的研發(fā)產(chǎn)品進行需求分析及詳細設(shè)計的指導，對研發(fā)完成的產(chǎn)品進行質(zhì)量把關(guān)；

? 參與對物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定位的指導，提出合理化的意見和建議，以幫助總經(jīng)理做出決策；

? 負責公司的市場咨詢標準化制定，培訓和訓練咨詢部內(nèi)部人員； ? 總經(jīng)理交辦或授權(quán)的其他事務(wù)。1.2 總經(jīng)理助理-主管商務(wù)部、項目集成部、客戶體驗

1.2.1職位描述

? 對公司總經(jīng)理負責； ? 向公司總經(jīng)理匯報工作； ? 享受總經(jīng)理助理崗位待遇；

? 對于公司的商業(yè)機密等相關(guān)的資料、客戶信息以及其他知識產(chǎn)權(quán)等應(yīng)保持其機密性。

1.2.2職位描述

1.項目集成部

? 負責監(jiān)管公司業(yè)務(wù)涉及的工程項目的實施；

? 負責審核制定項目實施計劃及完成各實施項目的成本估算，對問題項目進行糾偏，對項目成本進行控制，對驗收項目進行決算審核；

? 負責安排、協(xié)調(diào)并協(xié)助市場部完成售前項目的軟/硬件調(diào)查及項目環(huán)境調(diào)查；

? 負責管理項目中的硬件集成以及公司各種軟件產(chǎn)品的部署及安裝等相關(guān)工作；

? 負責管理保障項目中軟硬件環(huán)境的運行穩(wěn)定及故障的應(yīng)急處理；

? 負責審核制定項目風險控制計劃，并對項目中產(chǎn)生的風險進行一定的把控；

? 向總經(jīng)理定期匯報項目實施進度，并及時反應(yīng)項目中產(chǎn)生的問題，并對問題進行管理。2.商務(wù)部

? 經(jīng)常性地評估企業(yè)經(jīng)營活動的合理性，并提出改善意見和建議； ? 監(jiān)控供應(yīng)商資質(zhì)的評估工作； ? 監(jiān)控商務(wù)合同制訂的準確度；

? 監(jiān)控項目采購成本控制，監(jiān)控項目合同的評審以及相關(guān)預(yù)算的準確性； ? 監(jiān)控采購商品的質(zhì)量，確保供應(yīng)商的售后服務(wù)； ? 監(jiān)控項目投標文件的合理性和準確性。

3.客戶體驗

? 參與公司各項產(chǎn)品的設(shè)計，從客戶體驗角度向產(chǎn)品部、服務(wù)部、物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心提出意見和建議，并推動落地；

? 組織客戶體驗調(diào)研、分析活動，了解影響客戶體驗的因素和原因； ? 根據(jù)客戶體驗反饋的信息收集，提高和優(yōu)化公司現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶體驗度；

? 配合撰寫公司客戶體驗分析報告，推進公司產(chǎn)品持續(xù)改善，以幫助總經(jīng)理做出決策。

第三篇：首席安全官聘任書(范例)

首席安全官聘任書（范例）

同志：

為認真貫徹落實《關(guān)于在全市實行首席安全官制度的通知》（臨安監(jiān)〔2018〕53號）文件精神，茲聘請你為公司首席安全官，聘期為年。首席安全官權(quán)責如下：

一、首席安全官的職權(quán)

首席安全官在企業(yè)主要負責人領(lǐng)導下，行使對企業(yè)生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理權(quán)力，享受本企業(yè)副總待遇。

（一）參與安全生產(chǎn)相關(guān)的會議、方案的審查工作，掌握本公司生產(chǎn)運行情況。

（二）有權(quán)糾正和阻止一切不符合安全生產(chǎn)工作要求的決定和行為，并及時向企業(yè)主要負責人報告。

（三）有權(quán)糾正和制止有關(guān)職能部門及人員違反安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程的決定和行為。

（四）負責督察和糾正本公司生產(chǎn)技術(shù)和組織管理運行中出現(xiàn)的危害安全生產(chǎn)的一切行為。

（五）有權(quán)對違規(guī)違章行為提出處罰意見。

二、首席安全官的職責

首席安全官直接對企業(yè)主要負責人負責，落實有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。主要職責如下：

（一）綜合協(xié)調(diào)管理本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治工作，直接領(lǐng)導安全管理部門行使安全管理職能。向企業(yè)董事長、總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會負責。代表企業(yè)行政管理層定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作。

（二）制定本企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和工作計劃。

（三）建立本企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系，考核與督查各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)責任制情況。

（四）負責本企業(yè)常態(tài)化隱患排查和整改治理工作。

（五）組織制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，監(jiān)督檢查本單位各部門負責人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓工作；

（六）組織實施職業(yè)病危害因素防治管控措施，督促做好作業(yè)場所的勞動防護工作，預(yù)防和消除職業(yè)病危害，并為職工建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案；

（七）負責企業(yè)內(nèi)動火、動土、臨時用電（用氣）、有限空間作業(yè)等高危險作業(yè)項目的審批；

（八）負責對本單位違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為啟動內(nèi)部責任追究程序；

（九）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即啟動預(yù)案，趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護現(xiàn)場，做好善后工作。

特此聘任。

XXX公司

二〇一X年X月X日

第四篇：做自己首席安全官征文

`做自己首席安全官 為平安保駕護航

安全是什么？老師說：“安全是我們的生命和健康?！眿寢屨f：“安全是家庭的幸福和安寧。”爸爸說：“安全是國家的長治和久安?！卑?，安全與我們的生命，是那樣的緊密相連！生活中，也正是因為安全意識淡薄，安全防護知識的匱乏導致了一個又一個悲劇的重演。為了自身和他人的安全，請讓我們學好安全知識，當好自己的首席安全官。我是少先隊員，做自己的首席安全官，從我做起！

做自己的首席安全官，在校園里！校園是我們學習、生活的重要場所，對每一位同學來說，校園安全都是無比重要的。做自己的首席安全官，我要求自己必須做到：時刻保障自己與他人的人身安全。堅決不私自觸摸電器、電線；上下樓靠右行，堅決不推推搡搡、追逐打鬧；與同學發(fā)生矛盾時，努力做到自我批評，堅決不沖動，不用拳頭解決問題。因為保障自己的安全才能平安；保障他人的安全，自己更加平安。上學期，我們班的一位男生聽到上課鈴響慌慌張張從樓梯跑向教室，而另一個班的一位男生卻恰好急急忙忙從我班跑回自己教室，在樓梯拐角處，二人撞在一起，頓時鮮血從我班同學的眼部流了下來，老師嚇得出了一頭汗，趕緊把他送到醫(yī)院，好在最后只是傷到眼皮。是啊，如果我們能時刻想到自己和他人的安全，又怎會心存僥幸，在樓梯、走廊內(nèi)奔跑，造成可怕的突發(fā)事件呢？

做自己首席安全官，在路上！道路是安全事故頻發(fā)的主要場所，隨著私家車的增多，出現(xiàn)了更多的“馬路殺手”。我們每周有五天時間都奔走在隨時都有危險的路上，所以更需要發(fā)揮好自己的首席安全官作用：必須隨時隨地遵守交通規(guī)則。道路上血的教訓太多了：一名小學生因為騎車太快，撞在汽車前面頭破血流；一位10歲少年在路邊玩耍，被汽車輾軋；幾名小學生在路上追逐打鬧被車撞傷……如果我們能時刻做到“我的安全我負責”，又怎會那么隨意地把自己置身于道路的危險之中呢？

做自己的首席安全官，在水邊！據(jù)衛(wèi)生部發(fā)表的數(shù)字顯示，中國每年有57000人溺水死亡，溺水死亡率為8.77%，其中0-14歲的占56.58%?？此骑L平浪靜的水下卻“暗藏殺機”呀！古人云：“患生于所忽，禍起于細微”，如果我們都能認識到水下的危險，發(fā)揮好首席安全官的監(jiān)督、管理職責，又怎會出現(xiàn)這些悲劇呢？

做自己的首席安全官，還需要掌握更多的安全知識，培養(yǎng)自救自護能力，時刻為自己的平安保駕護航。讓我們用古人的一句話自勉：“居安思危，思則有備，有備無患！”

學校：鄧州市十林鎮(zhèn)習營小學 班級：五年級 姓名：呂書倩 聯(lián)系方式：…… 指導老師：……

第五篇：做自己的首席安全官

商丘市教育體育局 商丘市公安局 關(guān)于組織開展“做自己的首席安全官—平安校園行”主題宣傳活動的通知

各縣（區(qū)）教育體育局，市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)社會事務(wù)局，各縣公安局，梁園、睢陽戰(zhàn)區(qū)，市直各學校，市公安局各直屬派出所（分局）：

為貫徹落實教育部基礎(chǔ)教育司、公安部治安管理局聯(lián)合組織開展的“做自己的首席安全官——平安校園行”主題宣傳活動（以下簡稱“平安校園行”活動），進一步加強校園安全教育，提高師生法治意識、安全防范意識和自我防護能力，根據(jù)河南省教育廳、河南省公安廳要求，結(jié)合商丘市實際，經(jīng)商丘市教育體育局、公安局研究，現(xiàn)將我市組織開展“做自己的首席安全官--平安校園行”主題宣傳活動有關(guān)事項通知如下。

請各縣（區(qū)）教育行政部門和公安部門加強協(xié)助，密切配合，精心組織，統(tǒng)籌推進宣傳活動，確保主題宣傳活動取得實效。

一、活動時間

2018年3月—2019年1月。

二、活動主題和形式

以“做自己的首席安全官”為活動主題，面向全市中小學校、幼兒園，組織公安民警通過舉辦知識講座、現(xiàn)場教學、互動交流、情景模擬體驗等形式，向中小學校、幼兒園師生系統(tǒng)傳授防詐騙、防盜搶、防校園欺凌、遠離“黃賭毒”、防傳銷、交通安全及消防安全、反恐防爆、危險感知和逃生自救等方面的常識和技能。

三、活動內(nèi)容

（一）舉行活動啟動儀式。3月26目第23個“全國中小學生安全教育日”舉行“平安校園行”活動啟動儀式，商丘市教育體育局、市公安局、市消防支隊在商丘市實驗小學

同步開展宣傳活動，屆時商丘市實驗小學師生將舉行安全疏散演練。各縣（區(qū)）也要同步開展宣傳活動，名稱使用全國社區(qū)民警“五進”送平安系列主題宣傳活動之“做自己的首席安全官——平安校園行商丘市XXX（縣區(qū)）主題活動”（標識按統(tǒng)一格式），配合主會場協(xié)調(diào)地方媒體同步開展宣傳報道。

（二）開展主題班會活動。啟動儀式當天，各地公安部門要組織本地公安民警擔任的法制副校長或法制輔導員集中進校園開展以“青少年兒童安全保護”為內(nèi)容的主題班會活動。學期中結(jié)合校園安全情況要有計劃、分步驟地安排法制副校長或法制輔導員進校園開展宣傳教育活動。

（三）制作活動宣傳材料。各地要按公安部治安管理局下發(fā)的海報內(nèi)容及格式，印制宣傳海報在公共場所廣泛張貼；在學校、社區(qū)及車站、機場、碼頭、商業(yè)中心等人員密集部位和場所開辟宣傳教育展板或宣傳欄；制作一批帶有活動logo的校園安全宣傳手冊和宣傳品免爭發(fā)放，號召動員全社會參與活動。

（四）組織開展主題演講比賽。各地要以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”“斑馬線，生命線”“合理上網(wǎng)，健康生活”等為主題，組織學生開展主題演講活動。

（五）組織開展安全知識教育活動。各地要以流感、手足口病等傳染病防治，防震、防踩踏、防雷擊、防溺水、防食物中毒、交通安全和毒品預(yù)防為重點，開展安全知識普及教育活動。

（六）組織開展“慧眼找隱患”活動。各地各校要組織學生對照有關(guān)安全管理和安全防范制度，對校園內(nèi)部安全防范工作進行一次大檢查，培養(yǎng)學生自查、自糾安全隱患的良好習慣。

（七）開展應(yīng)急疏散演練活動。各地要以年級、班級為單位，有序組織師生進行突發(fā)事件逃生演練，提高學校和師生應(yīng)急處置和防范能力。

（八）組織開展以安全教育為主題的家長會。各地要在開學初和放假前組織召開家長會，宣傳安全知識，讓廣大家長切實擔負起對青少年的安全教育責任。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導，精心組織。“平安校園行”活動是教育和公安系統(tǒng)學習貫徹黨的十九大精神、開展全國中小學生安全教育、深化“平安校園”創(chuàng)建活動的重要載體，是打造校園安全共建共治共享的重要舉措，各縣（區(qū)）教育部門和公安機關(guān)沿安部門要及時向本部門領(lǐng)導匯報，爭取當?shù)攸h委、政府支持，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定切實可行的工作方案，保障必要的工作人員和活動經(jīng)費，部署做好本地區(qū)活動策劃和宣傳報道等工作。在舉辦相關(guān)活動中要注重節(jié)儉高效，力戒形式主義和奢華浪費。各縣（區(qū)）開展“平安校園行”活動情況將作為2018年“護校安園”工作考評的重要依據(jù)。

（二）突出主題，務(wù)求實效。要緊緊圍繞“做自己的首席安全官”這一主題，將日常性的宣傳教育與集中活功相結(jié)合，將公安民警進校園宣傳與學?？傮w教學安排相結(jié)合，創(chuàng)新工作思路、豐富活動內(nèi)容、拓寬活動形式、深化活動內(nèi)涵，務(wù)求取得實效，實現(xiàn)社會效果、政治效果和法律效果的有機統(tǒng)一。要以此次活動為契機，探索建立學生安全教育長效機制，推動相關(guān)安全教育內(nèi)容進新生教育、進課程教育、進課外實踐活動，進一步完善校園安全教育科學化、規(guī)范化工作體系。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。各地要會同人民公安報社駐各地記者站，多方協(xié)調(diào)媒體和網(wǎng)絡(luò)，重點針對“全國中小學生安全教育目”當天的啟動儀式，進行全方位、立體化宣傳，多視角展示、多層面推廣、多點位開花，力爭曝光最大化。要積極邀請形象正面、青少年喜愛的社會名人、志愿者等擔任活動代言人和推廣大使，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、標語，以及電子屏、廣告欄、班會、展演、演練等宣傳載體，以及各類新媒體傳播手段，擴大活動知曉率和覆蓋面，努力打造一批社會影響力大、形式多樣、效果顯著的平安校園行活動品牌。

（四）加強協(xié)作，統(tǒng)籌推進。各地公安機關(guān)治安民警擔任的學校法制副校長或法制輔導員要主動加強與教育部門、轄區(qū)學校幼兒園以及交管、消防、經(jīng)偵、網(wǎng)安等警種的協(xié)調(diào)聯(lián)系，結(jié)合學期開學和結(jié)束等重要時間節(jié)點及校園治安形勢特點，統(tǒng)籌開展進校園宣傳教育活動，增強部門和警種合力。要注重公益效果，充分發(fā)動社會公益團體、愛心企業(yè)等社會力量參與“平安校園行”活動，營造全社會共同關(guān)注學生兒童健康成長的良好氛圍。

有關(guān)活動啟動儀式情況和活動整體組織開展情況請分別于2018年3月27日和2018年12月10日底前分別上報商丘市教育體育局安穩(wěn)科和公安局治安支隊。

聯(lián)系人及方式： 市公安局治安支隊 ：

市教體局安穩(wěn)科：李秀敏aqwdk1224@163.com

附件：“平安校園行”活動logo(全國社區(qū)民警“五進“送平安)

商丘市教育體育局

商丘市公安局

3220942

2018年3月21日

附 件

“平安校園行”活動logo(全國社區(qū)民警“五進”送平安)