第一篇：2016海峽兩岸首席財務(wù)官論壇嘉賓致辭與演講節(jié)選

2016海峽兩岸首席財務(wù)官論壇嘉賓致辭與演講節(jié)選

海峽兩岸關(guān)系協(xié)會顧問 陳云林

今天，我和江董事長一起來參加2016海峽兩岸首席財務(wù)官論壇，感到非常高興。當(dāng)前的兩岸關(guān)系正處在一個何去何從的關(guān)鍵時刻，兩岸的經(jīng)濟合作和交流往來也處在敢問路在何方的時刻，就在這樣的時刻，我們中國總會計師協(xié)會和臺灣中華財務(wù)主持人協(xié)會，在上海舉辦了大陸經(jīng)濟新常態(tài)下兩岸企業(yè)合作新契機的論壇。我覺得兩會非常精準(zhǔn)地抓住了兩岸關(guān)系發(fā)展的主要方向。在這個時候，在上海召開這樣的會議精神可嘉。

兩岸關(guān)系就如逆水行舟不進則退，也如我們騎車前行，可以慢，但不可以停，停下來就會摔倒。大陸和臺灣是我們共同的家園，我們本來是骨肉兄弟一家人，就應(yīng)該相親相愛，共同建設(shè)好我們美好的家園。兩岸和平發(fā)展的大勢是我們兩岸同胞共同支持的，不可逆轉(zhuǎn)的。任何人，任何一個政黨，都絕沒有能力和可能去抵擋兩岸關(guān)系發(fā)展的歷史潮流。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。讓我們共同努力，維護兩岸的和平與發(fā)展，“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”。

海峽交流基金會前董事長 江丙坤

首先感謝主辦單位的邀請，讓我有機會再度來到上海參加2016海峽兩岸首席財務(wù)官論壇。不到一個月后，臺灣將誕生新的政府。將來新政府的兩岸政策不僅是臺灣同胞和大陸同胞，全世界都在關(guān)心。自2008年海峽交流基金會與海峽兩岸關(guān)系協(xié)會在“九二共識”基礎(chǔ)上重啟協(xié)商以來，兩岸展開了多方面的經(jīng)貿(mào)合作，方便了兩岸人民貨物資金暢通，通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補，共創(chuàng)雙贏。兩岸通過?；⒑f(xié)的平臺構(gòu)筑了一座橫跨臺灣海峽的鐵橋，橋墩就是“九二共識”。我們期待將來兩岸關(guān)系能夠有好的發(fā)展。

“十三五”規(guī)劃以及“一帶一路”建設(shè)，給臺商和大陸的企業(yè)帶來新的機遇，如何在這種大環(huán)境變化之中，繼續(xù)來推動兩岸的產(chǎn)業(yè)合作，海峽兩岸首席財務(wù)官論壇應(yīng)該可以擔(dān)當(dāng)重要的責(zé)任。在座的每一位，特別是在整個經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中扮演重要角色的會計師們，應(yīng)該攜手合作，共同來為兩岸經(jīng)濟的合作做出貢獻。

中華財務(wù)主持人協(xié)會理事長 黃壽佐

我非常高興參加這個論壇，這個論壇是我們中國總會計師協(xié)會與中華財務(wù)主持人協(xié)會共同努力的成果。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟變化非常激烈，難以預(yù)測。以新常態(tài)下兩岸企業(yè)合作的新契機為主題舉辦的本屆論壇，我相信具有時代的意義。

在新常態(tài)下，兩岸企業(yè)合作的新契機應(yīng)該要有這樣的共識：大陸的企業(yè)進入臺灣從而與世界接軌，同時，世界的企業(yè)也將會通過臺灣而與大陸接軌。兩岸經(jīng)濟發(fā)展以及兩岸企業(yè)的合作（包括業(yè)務(wù)、經(jīng)營等多方向的合作），可以通過這樣進行結(jié)合。這是我提供的思路，供大家參考。

中國總會計師協(xié)會邀請這么多知名企業(yè)家和專家出席論壇，我相信一定會有豐盛的結(jié)果，也會有重大的貢獻。

中國總會計師協(xié)會副會長、民營企業(yè)分會會長、杉杉控股有限公司董事局主席 鄭永剛

我謹代表中國總會計師協(xié)會民營企業(yè)分會對這場論壇的召開表示熱烈的歡迎！中國總會計師協(xié)會民營企業(yè)分會作為論壇承辦方，與中國總會計師協(xié)會以及中華財務(wù)主持人協(xié)會密切合作，邀請了海峽兩岸政、商、學(xué)界舉足輕重的嘉賓舉辦這場主題突出、內(nèi)容豐富的論壇，我相信這一定能給我們帶來深刻的啟迪和幫助。

中國民營經(jīng)濟正在成為我國應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力的重要力量。今天的小微企業(yè)很快會成為未來的阿里巴巴和大企業(yè)。當(dāng)前，中國的經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，整個經(jīng)濟形勢并不樂觀，但是，“?！焙汀皺C”對中國企業(yè)家來說，對民營企業(yè)家來講，我們注重的是“機”，排除的是“?！?。

中國巨大的市場正在發(fā)展，在這個過程當(dāng)中，我們怎么樣深層次去研究，兩岸企業(yè)家如何牢牢抓住中國未來的發(fā)展機遇，我想這也是這次論壇深入探討的問題。

中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長 高培勇

新常態(tài)下中國經(jīng)濟走勢該如何把握，我認為主要有兩個方面。

一方面要重新認識中國經(jīng)濟。當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟增速變化主要不是周期性，而是結(jié)構(gòu)性的；經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾不是在需求側(cè)，而是在供給側(cè)。支撐中國經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，或者基本的格局已經(jīng)發(fā)生了相當(dāng)大的變化。

另一方面要把握在新常態(tài)條件下，中國宏觀經(jīng)濟政策的新布局。當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟政策已經(jīng)由防過熱轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長，由防通脹轉(zhuǎn)向防通縮，同時要防止區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險。在新常態(tài)背景下，中國宏觀政策要推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，既要進行需求側(cè)的調(diào)節(jié)又要進行供給側(cè)的調(diào)節(jié)：一是要簡政放權(quán)，因為要進行供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，只能給市場經(jīng)濟主體放權(quán)，著眼于發(fā)揮市場主體的主動性和能動性，通過一系列的辦法給市場經(jīng)濟主體足夠的活動空間；二是財政政策要加大力度，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，財政政策需要更積極的心態(tài)和行動；三是穩(wěn)健的貨幣政策靈活適度，穩(wěn)健的貨幣政策這幾年也有措辭上的變化，去年要講貨幣政策是松緊適度，今年是講靈活適度。

中國新一屆政府在宏觀政策調(diào)整方面有一個非常重要的創(chuàng)新，叫做區(qū)間調(diào)控。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)濟布局逐步完善，如果經(jīng)濟運行有可能滑出這個空間，肯定進一步加大宏觀調(diào)控的力度。

兩岸共同市場基金會執(zhí)行長 陳德?N

今天很高興有這個機會跟各位分享我的研究心得――在大形勢之下怎么看待兩岸合作商機。

中國過去30多年的改革經(jīng)驗是一個制度創(chuàng)新的過程，通過改革開放，形成了成功的經(jīng)驗。而臺灣的經(jīng)驗里面不僅有成功經(jīng)驗，更有在發(fā)展過程中很多失敗的教訓(xùn)，我們在吸取成功經(jīng)驗規(guī)避失敗的風(fēng)險方面，臺灣的經(jīng)驗很有價值。

兩岸產(chǎn)業(yè)如何合作？我認為第一是市場合作，第二是利益分享，第三是民族情感，第四是優(yōu)勢互補，最后是強強結(jié)合。兩岸經(jīng)貿(mào)合作設(shè)想，就是強強結(jié)合，這種強強合作應(yīng)該有很多發(fā)揮的空間。兩岸在過去的發(fā)展中，已經(jīng)在餐飲服務(wù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、古鎮(zhèn)重塑與歷史沉淀、老人安養(yǎng)、兩岸青年產(chǎn)業(yè)合作等很多方面有產(chǎn)業(yè)合作的成功案例。

兩岸合作共贏，中國大陸的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展是前提條件，同時要關(guān)注新常態(tài)的中長期效應(yīng)，也要善用臺灣軟實力，發(fā)揮市場紐帶作用接地氣地拉住臺灣，讓臺灣年輕世代跟中國大陸市場的發(fā)展和國際潮流做進一步的整合。在產(chǎn)業(yè)合作中增強信任、互惠共贏，用產(chǎn)業(yè)的合作促成兩岸更多的了解與合作，促成兩岸經(jīng)濟繁榮發(fā)展。

國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室經(jīng)濟局副局長 鄭慷

非常高興出席2016海峽兩岸首席財務(wù)官論壇，這個論壇是兩岸經(jīng)濟交流重大活動，在此我謹代表國臺辦對論壇順利召開表示熱烈的祝賀！

當(dāng)前大陸經(jīng)濟進入了速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動力轉(zhuǎn)換新常態(tài)，它是站到新的更高起點上，大陸經(jīng)濟穩(wěn)中有進的態(tài)勢將持續(xù)發(fā)展下去。我們可以用四個詞來形容大陸經(jīng)濟的本質(zhì)：韌性好，潛力大，回旋余地大，政策儲備充足。

“十三五規(guī)劃綱要”描繪了未來五年大陸經(jīng)濟社會發(fā)展的藍圖，也包含了臺灣經(jīng)濟界在大陸發(fā)展的六大新機會：消費升級，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，高水平雙向開放，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，“一帶一路”，臺灣青年在大陸創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

大陸對臺方針是明確的、一貫的，不會因為臺灣政局的變化而改變，我們繼續(xù)堅持“九二共識”，推動兩岸關(guān)系的發(fā)展。兩岸同屬一個中國，是確保兩岸關(guān)系平穩(wěn)致遠的關(guān)鍵。在座的各位都是兩岸關(guān)系和平發(fā)展的參與者和推動者，也是最大受益者，希望你們勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)成為兩岸關(guān)系和平發(fā)展的堅定維護者。

對海峽兩岸首席財務(wù)官論壇，國臺辦一如既往支持論壇的工作，希望論壇越辦越好，越辦越具有權(quán)威性。

中國社會科學(xué)院臺灣研究所副所長 張冠華

近年來，全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)步入新一輪創(chuàng)新期，尤其新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，正在形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。新一輪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中，發(fā)達經(jīng)濟體與新興經(jīng)濟體替代性、競爭性加強，新興市場和發(fā)展中國家面臨分化，創(chuàng)新能力較強的經(jīng)濟體將升級換檔，創(chuàng)新能力弱的經(jīng)濟體面臨夾殺。大陸選擇推動供給側(cè)改革，“中國制造2025”，“一帶一路”建設(shè)，參與建立RCEP等策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。臺灣選擇推動“三業(yè)四化”，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高值化、制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)國際化和科技化等應(yīng)對。

在此背景下，兩岸企業(yè)合作面臨著機遇與挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是經(jīng)濟合作制度化進程受阻。如果兩岸經(jīng)濟合作機制運轉(zhuǎn)良好就是破解兩岸關(guān)系出現(xiàn)的新問題、推動良性經(jīng)濟關(guān)系轉(zhuǎn)型升級的重要動力，反之則延長轉(zhuǎn)型陣痛期。機遇是臺灣要充分把握大陸經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級機會。兩岸企業(yè)應(yīng)該加強合作，臺灣企業(yè)要把投資重心放在中國大陸，這樣可以更好地把握住機會。

第二篇：2010中國首席財務(wù)官論壇日程

? 附件一

2010中國首席財務(wù)官論壇

——完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，直面融資與并購的機遇和挑戰(zhàn)

2010年6月17、18日，北京 北京海航大廈萬豪酒店

會議背景

隨著全球化進程的推進、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財務(wù)官的職責(zé)會越來越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。在保障會計核算和財務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。

2010年，企業(yè)逐漸將注意力從應(yīng)對危機轉(zhuǎn)向努力從復(fù)蘇中最大限度地受益，CFO必須把握重點：如何在高成長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略之間取得平衡；如何在籌資環(huán)境更為復(fù)雜和多變的情況下，選擇最為合適的融資手段；如何通過企業(yè)并購實現(xiàn)利益最大化；如何在追求經(jīng)濟利益的同時，進行有效的風(fēng)險管理等等。因此,CFO需要在全球化的視野下特別關(guān)注融資方式的選擇、平衡股東利益和客戶價值、與投資者的溝通、保持企業(yè)中相對“獨立”的身份、金融風(fēng)險防范以及對投資地不同文化的了解。

中國總會計師協(xié)會將聯(lián)手CCH中國將于 2010年6月17、18日在北京舉行第三屆中國首席財務(wù)官論壇，匯集來自政府權(quán)威學(xué)者、企業(yè)界的財務(wù)管理者們以及國內(nèi)外投資領(lǐng)域的專業(yè)人士針對當(dāng)下全球經(jīng)濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)展開深入交流。并探討中國區(qū)CFO們的戰(zhàn)略職責(zé)和在新的經(jīng)濟形勢下進行融資和并購所面臨的挑戰(zhàn)，共同提升中國CFO的領(lǐng)導(dǎo)力。

參會人員 政府：包括國務(wù)院、中國人民銀行等相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)：董事總經(jīng)理

首席執(zhí)行官

首席運營官

總會計師

首席財務(wù)官/長

財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)副總裁

財務(wù)長等

參與人員分布： 內(nèi)資企業(yè)：50% 外資企業(yè)：50%

論壇日程及擬邀嘉賓講演安排：

6月17日 8:00 嘉賓簽到

8:40

主辦方開幕致辭

9:00—9:30

2010宏觀經(jīng)濟形勢展望-----在后危機時代絕地反擊 盧中原, 國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任

2009年12月7日結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議為2010年宏觀經(jīng)濟政策定了調(diào)并勾勒了重點，強調(diào)要保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但也明確提出要嚴格控制新上項目，并且避免貨幣信貸在今年過快增長。而作為經(jīng)濟增長主體的企業(yè)也不得不在這個無主題變奏的大背景下做好準(zhǔn)備，只有財務(wù)官更好地了解目前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，才能從容應(yīng)對未知挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向最終勝利。

? 政策投資的重點行業(yè)分析 ? 2010年國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化 ? 如何尋找到好的實體經(jīng)濟的投資機會 ? 財稅新政策的實施對企業(yè)帶來的影響

9:45—10:30 中國2010年企業(yè)融資管理

李德，中國人民銀行政策局副局長

實體經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，銀行間的流動性大幅增加，銀行新增貸款數(shù)量的驚人上升無疑不使2010年成為企業(yè)突破盈利困局的重要階段。在企業(yè)生存的每一個階段，資金永遠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，為了迎接市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否成功獲得后續(xù)資本變得尤為緊迫和重要。如果市場的貨幣政策從緊和傳統(tǒng)的貸與制度從嚴，我們必須及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

? 復(fù)蘇會對企業(yè)募集資本的能力產(chǎn)生何種影響 ? 政府如何幫助企業(yè)渡過信貸危機的難關(guān)？

? 2010年信貸結(jié)構(gòu)和基調(diào)：加大信貸政策對中小企業(yè)的支持 ? 國內(nèi)融資：選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式 ? 海外融資： 資本市場的投資偏好

10：00—10:30 茶歇

10:30—11:15 崛起中的中國，崛起中的首席財務(wù)官：商業(yè)和金融轉(zhuǎn)型 Atul Patel,副總裁，商業(yè)用戶平臺業(yè)務(wù)發(fā)展部門，SAP 現(xiàn)在是為企業(yè)在動蕩變化的未來做好準(zhǔn)備的時候

? 企業(yè)應(yīng)在財政經(jīng)濟和政策環(huán)境不斷變化的今天解決哪些問題？

? 全球性組織架構(gòu)將面臨如何的機遇和挑戰(zhàn)？來自全球領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例和經(jīng)驗教訓(xùn) ? 首席財務(wù)官如何加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？金融創(chuàng)新必須調(diào)動什么？首席財務(wù)官應(yīng)該推出何種創(chuàng)新模式？

11:15—12:00 通用公司案例分析——財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 Roberto Mello，GE醫(yī)療集團首席財務(wù)官

在經(jīng)濟動蕩的年代，財務(wù)和會計從基本的職能支持角色逐漸轉(zhuǎn)變成決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個核心部分

? 首席財務(wù)官如何領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門適應(yīng)新的變化？ ? 首席財務(wù)官在業(yè)務(wù)執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)

? 財務(wù)職能部門需要什么樣的新技能來適應(yīng)變化以及自善其身？

12:30—13:30 午宴

13:30——14:15 CFO圓桌討論——由內(nèi)而外，任重道遠 主持人：趙燁，ACCA專業(yè)事務(wù)經(jīng)理

討論嘉賓：孫鷗，中國惠普有限公司財務(wù)總監(jiān)

孫寶珩，城鄉(xiāng)建設(shè)集團總會計師

Julia Wang，龍門匯成投資有限公司首席財務(wù)官

? 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財務(wù)團隊 ? 從首席財務(wù)官到首席計劃官 ? 適應(yīng)、完成角色與職能的變遷 ? 管理風(fēng)格和企業(yè)文化的探討

? 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到對外的變革：加強投資方和政府進行有效溝通

14:15—14:55 預(yù)留席位

14:55—15:40 案例分析：中國CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車集團首席財務(wù)官

? 對于所收購的海外企業(yè)設(shè)計一套適度的績效考核方案 ? 有效控制投資中的財務(wù)風(fēng)險 ? 謹慎選用財務(wù)管控模式

? 了解投資目的地的會計準(zhǔn)則和財稅政策

15:40—16:10 茶歇

16:10—16:50 通過學(xué)習(xí)和發(fā)展推動力財務(wù)職能的有效性

Affie Hussein, 渣打銀行集團財務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理 ? 在外部環(huán)境繼續(xù)依然動蕩不定的情況下，關(guān)鍵利益相關(guān)者對于財務(wù)職能的負有非常重要的責(zé)任

? 財務(wù)職能的運營層面必須有效地高效地滿足這些需求 ? 增加企業(yè)利益相關(guān)者的信心

16:50—17:30 跨國投資：中國企業(yè)走向世界

吳艷華, 中國航天科技集團公司總會計師

當(dāng)金融危機帶來的恐慌慢慢散去后，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門參與并購，從而形成一股并購潮。然而，任何一個剛剛進入國際市場的企業(yè)，面對波詭云譎的商業(yè)形勢，都會面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，正確評估商業(yè)機遇和挑戰(zhàn)？如何處理海外并購所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)？這些正是現(xiàn)今CFO們關(guān)注的重點。

? 在全球市場中尋找正確的目標(biāo) ? 了解投資目的地的政策導(dǎo)向和投資環(huán)境 ? 風(fēng)險和投資匯報：發(fā)現(xiàn)并評估機遇 ? 評估各種交易模式并建立靈活的交易機制 ? 尋找在金融危機下優(yōu)質(zhì)的不良資產(chǎn)進行收購

17:30 第一天會議結(jié)束

6月18日

8:00 嘉賓簽到

8:40 主辦方開幕致辭

09:00-10:30

研討會：并購及戰(zhàn)略投資的交易評估和定價 徐光宇，執(zhí)行董事，漢能投資

當(dāng)您的公司在并購另一家企業(yè)的時候，你是否能真正掌握企業(yè)的真 正價格？并購交易的成功，很大程度上取決于交易定價的合理性，因為并購交易中交易對象的估值對于并購的成功與否至關(guān)重要。無 論是買方還是賣方，“企業(yè)的真實價值是多少”都是他們非常關(guān)心 的問題。

? 開展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息

? 洞察財務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財務(wù)報表轉(zhuǎn)換為投資機會 ? 考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購成本

? 如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險系數(shù)和貼現(xiàn)率 ? 如何評估目標(biāo)企業(yè)的無形資產(chǎn)

? 最優(yōu)企業(yè)價值評估——買方賣方如何達成共識，達到協(xié)同增值 ? 案例分析：對于不同類型企業(yè)選擇最適合的評估方式

10:30—11:00 茶歇

11:00—12:30 研討會：并購中的稅務(wù)籌劃

Andrew Zhu, 稅務(wù)部門合伙人，德勤

? 并購稅務(wù)結(jié)構(gòu)籌劃與交易后相關(guān)事項執(zhí)行 ? 融資架構(gòu)與稅務(wù)模式籌劃 ? 稅務(wù)盡職調(diào)查 ? 資金結(jié)構(gòu)籌劃

12:30 研討會結(jié)束

第三篇：首席財務(wù)官的職業(yè)規(guī)劃

我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個項目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。

我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。不管是做什么項目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個項目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。今天的匯報分為兩大部分，一部分是從招聘方來看到底希望看到什么樣理想的候選人，我不想稱之為獵頭，我稱之為高級人才的招聘，過程中不僅幫客戶找到合適的人選，也希望所有的候選人經(jīng)過我們的協(xié)助，他們的職業(yè)規(guī)劃會做得更好，所以我們定義自己是一個顧問。第二部分是在我過去所做的面試了，什么樣的面試技巧和技能幫助你們在面試中發(fā)揮最好的狀態(tài)。

這是我們的客戶在招聘財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官中，希望得到的資質(zhì)、技能和經(jīng)驗。他希望看到的是全局，有些人認為很懂得專業(yè)背景，但是在溝通上或者團隊的管理上又有欠缺。有些外資公司來招聘所謂的首席財務(wù)官或者財務(wù)總監(jiān)，更注重的是中國經(jīng)驗。這一系列的要求，其實提到了很多的點，最終是在現(xiàn)在的趨勢里，我們希望找到一個全方位的財務(wù)總監(jiān)或者是專業(yè)的財務(wù)人員、首席財務(wù)官。接下來分六個方面，在招聘中怎么樣讓自己凸顯在這幾個方面的優(yōu)勢。

我們在評估一個首席財務(wù)官或者財務(wù)總監(jiān)的時候會從幾大方面來看。這里提到的是偏向看得到的東西，所謂看得到的東西是從整個訪談的過程中，或者面試的過程中，知道這個候選人的一些條件，以及它的經(jīng)驗、優(yōu)勢。我做一個總體的規(guī)劃，各位都是所謂的財務(wù)會計專家，肯定對于財務(wù)的專業(yè)知識要有很深的了解，這是擔(dān)任一個財務(wù)總監(jiān)所具備的。評估一個候選人的標(biāo)準(zhǔn)上，可能會有一些百分比，但是這個百分比僅供參考，這只是其中一個客戶對于候選人的要求有這樣的百分比。我相信每個機構(gòu)在不同階段、不同的領(lǐng)域、不同的時間點，對于這個百分比會有一些不同。有些朋友對數(shù)字很敏感，但是對于企業(yè)是什么樣的走向和發(fā)展，身為一個首席財務(wù)官肯定要幫CEO或者幫整個公司想這些問題，甚至在團隊上怎么規(guī)劃這個團隊，對公司帶來什么樣的貢獻，他是純粹行政方面的貢獻，還是說可能有一個商業(yè)方面的戰(zhàn)略可以提供價值，在整個財務(wù)功能方面所彰顯的地位就不一樣了。

另外，懂財務(wù)，懂?dāng)?shù)字，對戰(zhàn)略方面也有一定的認識，在一個小的工作架構(gòu)里面的工作方面會很多樣，但是怎么在不同的部門、不同的同事在工作上需要財務(wù)人員提供支持。這里你們在未來工作的經(jīng)驗中要慢慢地積累，要對財務(wù)流程要講得出來，讓IT人員知道怎么幫助你做這些事情。另外公司在不同的階段要做上市、并購等等，在這個過程中，你們就會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)或者是首席財務(wù)官在這里的貢獻是很大的。我的經(jīng)驗是，我們過去曾經(jīng)幫一家上市公司找財務(wù)總監(jiān)，他不僅對公司的業(yè)務(wù)要了解，也要對整個企業(yè)要有很好的了解。另外這是一家上市公司，需要很好的表達能力，更重要的是在表達能力，要怎么說得清楚、明確，能夠讓投資者對這家公司有信心，愿意持有股份。所以在這幾塊都是不同的階段、不同的公司都有不同的要求。如果對于IPO能夠有更多的了解，事實上是在幫一個公司做成長轉(zhuǎn)變的時候會貢獻你很大的力量。

另外大家比較清楚的，我們一般會區(qū)分，這個曲線不會太過復(fù)雜和冗長。要先了解自己的興趣在什么地方，大家也清楚產(chǎn)業(yè)不一樣，所以要求也不一樣。我也不多做說明。在我們的經(jīng)驗里，不管是什么樣的職位，不管是CEO也好，CFO也好，個性是決定一個

人的成敗的。這里會發(fā)現(xiàn)，這里占的比重也比較多，事實上會發(fā)現(xiàn)，常常提企業(yè)文化，適應(yīng)力、變革，很大的部分是來自于這樣的主管，是不是可以有更好的表現(xiàn)化。IQ很重要，EQ更重要，在很高的競爭壓力下，大家對這塊的關(guān)注會越來越大。

第一塊是要加強的溝通練習(xí)，有沒有朋友愿意站到臺上分享你們的經(jīng)驗，字面上的溝通、文字上的溝通都是非常重要的，在不同的階段會有不同的經(jīng)驗去學(xué)習(xí)或者體會。接下來是每一塊的職能，我用一個特殊方式跟大家做交流，你們覺得這六大塊里面，以你們的年齡，或者以你們的工作經(jīng)驗，我知道在場的朋友們很多是三到五年的工作資歷，你認為哪一塊是自己最難去學(xué)習(xí)到的，一般財務(wù)人員都會比較保守，很多人愿意在了解更多情況之后再做表述。其實我在這里是非常鼓勵大家可以表達自己的想法，如果現(xiàn)場有些朋友希望私底下跟我了解也沒問題。這六點其實很重要的一點是在剛開始工作的前三年到五年，積累的是專業(yè)知識。到了三年、五年之后，因為職責(zé)、職位變得越來越重要，公司賦予你的責(zé)任也越來越多了，可能在做團隊的帶領(lǐng)，或者管理能力的提升，或者是在行有余，讓自己的眼界、能力、經(jīng)驗可以更往外面去擴散，包括對于IPO比較復(fù)雜或者是需要專業(yè)底蘊更足夠的情況下去積累的。這六大塊里是比較難去很好的做一個快速提升的或者是快速積累的。我個人的經(jīng)驗認為，這一塊學(xué)習(xí)或者是這一塊的提升是比較困難的。而且我們也知道，每個人在這個過程當(dāng)中，要去改變自己的個性是比較難的。我的經(jīng)驗是，在整個工作中可以有比較好的機會去表達自己，說出自己的想法。不僅對自己有所提升，也許從溝通過程中讓你們更有機會去讓你們的表現(xiàn)跟別人是不一樣的。

接下來簡單地看一下每一塊的情況。今天我希望帶給朋友們的是，在你們工作過程中一定會遇到不同的挑戰(zhàn)，這個過程中怎么樣支持你把自己的能力或者工作可以達到一個很好的表現(xiàn)，很重要的還是來自于對自我的認知，包含自己對這個行業(yè)和工作的熱情。這里有幾個點要特別提出來的，我跟候選人談的時候，會發(fā)現(xiàn)他的專業(yè)知識也非常好，他對這個工作也有興趣，但是他表達出來的就是沒有對工作的熱情，或者在整個面試過程當(dāng)中，所表現(xiàn)出來的是很專業(yè)，但是缺乏的是對這份工作的激情，或者對這份工作想要做到什么樣好的程度。所以在這個過程中會發(fā)現(xiàn)，不管是從情緒上的表達、臉部的表達，或者是從言語的上表達，都可以讓你跟你談話的這個人感受到你對這份職業(yè)和或者這份工作的興趣到底在哪里。

另外，身為一個專業(yè)的會計和財務(wù)人員很重視的，這在以后擔(dān)任到CFO會遇到兩難的情況。比如你是某一家上市公司的CFO，你要對你的投資者說明公司未來的發(fā)展以及可能遇到的困難，但是你又不想你的投資者對你們公司失去信心，那股價就會受到影響了。在這個時候你會怎么樣在你的財務(wù)報表，甚至在年報、半年報做合理的表述，怎么樣讓可能有的事件做什么樣的表達，不影響公司的權(quán)益，又不影響本身的專業(yè)的經(jīng)驗或者在專業(yè)工作上的忠誠度、誠信程度。這里各位在慢慢從財務(wù)經(jīng)理變成財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官會遇到的問題。我個人經(jīng)驗，我跟好幾位所謂的首席財務(wù)官在面談或者交流的過程當(dāng)中，他們給我的答復(fù)一般還是需要秉持對于財務(wù)報表里所有的數(shù)字、所有的內(nèi)容、所有的解釋，要能夠非常地合理。雖然可能有公司CEO給予你的壓力，甚至最清楚公司的問題，也知道這個問題未來會只能撐半年。這種情況下怎么跟投資者溝通，而且這些投資者很多都是專業(yè)投行的投資者，你怎么去讓他們建立對你的信心，或者對于你所表達出來的信息，有沒有其他的疑問。在這一點上，再衡量怎么去表達、怎么去做，其實你有一個標(biāo)準(zhǔn)答案，但是可能在你的心里面，或者在你的專業(yè)經(jīng)驗里，你的心里會有一把尺做這樣的判斷和決定。

接下來分享的什么是理想候選人，什么是理想的首席財務(wù)官人選。其實每一個人都可能是未來某一個公司的首席財務(wù)官或者是財務(wù)總監(jiān)，但是每個人待的公司不一樣。這里簡單歸納幾點，什么叫理想候選人，什么叫最完美的首席財務(wù)官。在行業(yè)公司類別上，因為類型不同，所以也會帶來各位有不同的機會，自己比較適合在傳統(tǒng)式的公司還是成長很快的公司，也是跟每個人的個性、喜好有很大的關(guān)聯(lián)。你們在選擇工作機會的時候，除了看是什么類型的公司之外，更看重它的經(jīng)濟規(guī)模或者說它的資本，它的贏收是什么樣的情況。在自己工作的前三年或者前五年找聲譽比較好的公司。每個人在做職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，也會考慮到什么樣的階段幫助什么樣的公司，或者跟什么樣的公司一起成長。

各位搞財務(wù)的同事，對于某些企業(yè)是非常注重資本要求的，或者有些是做財務(wù)杠桿，有些行業(yè)是消費品的，還有一些是做PE的，不同類型的行業(yè)，當(dāng)你對于行業(yè)的選擇，或者對于這個行業(yè)的敏感度，更多在于對它的了解比對整個行業(yè)本身的了解會更重要。當(dāng)然，也不可能一輩子只當(dāng)CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。因為要帶領(lǐng)這個公司怎么在行業(yè)里突破，這是一個很重的競爭，把自己的優(yōu)勢發(fā)展出來，這對行業(yè)發(fā)展就是非常重要的。

當(dāng)你在找一份工作的時候，也會特別注意這個公司里現(xiàn)在的財務(wù)情況，比如有些SEC在做很多的調(diào)查，對于行業(yè)公司的敏感度，是隨時隨地都要知道的，甚至對于你的競爭對手或者相關(guān)行業(yè)的變化，你都要了解這一塊的發(fā)展。這是我怎么樣定義或者什么樣的人適合什么樣的機構(gòu)工作的簡單說明。

如何應(yīng)聘CFO，這12點是面試的技巧。這12條每一條都很仔細，幫助你們在面試當(dāng)中可以發(fā)揮最好能力跟優(yōu)勢的地方，比如說大家很清楚的了解服裝一定要好，特別提到一個點，不要穿白襪子。我覺得在面試的過程中，我遇到很多形形類類的候選人，最重要的一點，甚至包括個人衛(wèi)生都要特別注意，甚至頭發(fā)，都需要整體的專業(yè)形象，第一印象很重要。這里還有一個很重要的點，你們不管是跟獵頭或者未來的雇主，或者人事總監(jiān)做面試，可以讓人家信任你的。另外握手的時候一定要用力，我們會分享給所有即將踏入社會或者在這個社會上工作的人，我在過去的工作經(jīng)驗一直到現(xiàn)在，我面對的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已經(jīng)工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是軟軟的，感到很沒有誠意，這是大家在做面試的過程中，或者一開始留給人家第一印象的時候非常重要的點。這里還有一個重點也非常重要，我們曾經(jīng)在面試首席財務(wù)官的時候，遇到某一個挑戰(zhàn)他會怎么解決，發(fā)現(xiàn)有些財務(wù)總監(jiān)或者是所謂的首席財務(wù)官回答的問題，不知道是太懂?dāng)?shù)字的關(guān)系，還是因為他所有的一股腦想的是工作內(nèi)容，他會講很多很多的工作，把很多的數(shù)字給你，但是問到最近這個股價怎么樣，他可以講，但是針對解決某一個問題的例子的時候，他就講不出來，讓你覺得講的都是很表面的東西。我們一般面試會講一個小時，一個人的面試前面四十分鐘很重要，這時候的精神狀態(tài)是最好的，如果言不及意，或者講的東西飄來飄去的話，當(dāng)一個面試的人在二十分鐘內(nèi)就把這個人給淘汰掉了，認為他是不合格的。對于在這個部分里，未來的面試工作是非常重要的。另外還有一個點，你們要準(zhǔn)備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個問題可以留在后面，當(dāng)別人對你的能力、經(jīng)驗已經(jīng)有相當(dāng)程度的了解了，再提行政方面的問題。在準(zhǔn)備問題上要比較宏觀一點，比如覺得這個工作未來的升遷是什么樣的情況，有沒有機會變成一個COO，或者變成COO的具體條件和機會是什么樣。會讓面試你的主管覺得你是一個很有想法，而且對于未來職業(yè)發(fā)展有很大的興趣、計劃,會對你的表現(xiàn)印象很深刻。畢竟我們在招聘一個首席財務(wù)官的時候，所招來的有一百多個人，在這一百多個人當(dāng)中挑五個人，或者挑出十個人，然后從這十個人挑出三個人給客戶做面試，這個過程中很容易因為小的細節(jié)或者準(zhǔn)備不夠，讓自己失去了一個很好的機會。

在今年9月的金融危機當(dāng)中，還沒有CFO在工作當(dāng)中淘汰，有很多的工作機會。我們也看到很多的CFO表現(xiàn)出來的都是很驕傲的，但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，經(jīng)濟也是一樣，怎么讓自己變成市場價值非常高的人才，凸顯出在過去留給人家的印象是什么樣。所以我覺得這個過程當(dāng)中，謙虛、專業(yè)、積極是非常重要的.另外一點，跟打獵投變成好朋友也是非常重要的，因為可以多一雙眼、多一雙手，幫你找合適的工作，幫你看機會，也是很好的資源利用。

第四篇：演講嘉賓致辭

尊敬的各位老師（各位家長）、親愛的同學(xué)們：

金秋十月，是收獲的季節(jié)，金秋十月，是祖國的生日。十月，帶我們走進萬紫千紅的秋季，十月，讓我們有了揚眉吐氣的履歷。十月，是閱不盡的畫卷，篇篇絢麗多彩；十月，是誦不完的詩篇，句句動人心弦。金秋十月，有著道不盡的祝賀，步步征程，閃爍著華夏兒女的汗水心血。

今天，在祖國六十四華誕的十月里，我們長水河小學(xué) 全體師生歡聚一堂，以“我的祖國，我的夢”的演講比賽的形式，喜迎偉大祖國六十四華誕。

今天將有14個班的選手參加比賽，他們將以最真摯的情感、最優(yōu)美的語言贊美祖國、歌頌?zāi)赣H，為我們偉大祖國64歲生日，獻上最美的祝福。我以為這是一個很好的形式，一是可以傾訴我們對偉大祖國的熱愛之情；二是可以展示我們在童心校園的亮麗風(fēng)采；三是可以表達我們對美好未來的無限憧憬……

希望我們登臺演講的花朵們，用你們的激情，用你們的聲音，來贊美祖國，謳歌祖國，祝福祖國！也希望我們參加活動的觀眾們，用你們的熱情，你們的吶喊，你們的掌聲來慶祝國慶，歡度國慶，祈福國慶！

讓我們一起為十月的祖國，為祖國六十四華誕，放飛心聲，放飛夢想，同心祝福！愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，日月同輝。

預(yù)祝比賽圓滿成功，謝謝！

第五篇：首席財務(wù)官崗位職責(zé)詳細說明

首席財務(wù)官崗位職責(zé)詳細說明

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

2、負責(zé)集團國內(nèi)外資本運作，參與審核戰(zhàn)略研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告，審核資本市場分析報告;

3、參與投資項目的選擇，參與重要投資的合作洽談;

4、組織投資項目的立項、可行性研究、報審、執(zhí)行以及跟蹤驗收等工作;

5、負責(zé)集團發(fā)行上市等股權(quán)融資工作;

6、負責(zé)集團財務(wù)運營。

首席財務(wù)官崗位職責(zé)(二)

1.建立.健全財務(wù)核算體系，制訂財務(wù)制度，落實財務(wù)制度的執(zhí)行

;

2.統(tǒng)籌安排公司日常資金，保證資金的合理.正常運轉(zhuǎn)，保證公司的現(xiàn)金流充盈以及資金的再次盈利性;

3.制定并審核財務(wù)目標(biāo)和工作計劃，進行成本預(yù)測.控制.核算.分析和考核，提高監(jiān)督水平，確保財務(wù)指標(biāo)的完成;

___組織財務(wù)分析，充分運用各種數(shù)據(jù).信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù);

5.公司的重大投融資決策優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;

首席財務(wù)官崗位職責(zé)(三)

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司戰(zhàn)略完善財務(wù)管理體系、統(tǒng)籌公司資金的管理及支出并對其進行有效的風(fēng)險控制和成本控制;

2.參與公司投資、融資、并購等重要經(jīng)營活動及項目行為、負責(zé)項目選擇、盡職調(diào)查、搜集相關(guān)數(shù)據(jù)、編寫報告;參與投融資項目商務(wù)談判、項目進入結(jié)構(gòu)設(shè)計、參與決策和方案制定工作;對資金投向安全負責(zé)，合理控制投融資、并購等成本和風(fēng)險;

3.負責(zé)公司與金融單位、投資機構(gòu)的關(guān)系，負責(zé)融資渠道的發(fā)掘維護，全面規(guī)劃融資項目;

4.負責(zé)對公司的投資、融資、并購等重要經(jīng)營活動提供財務(wù)分析報告，參與盡職調(diào)查、風(fēng)險評估等，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策;

為公司決策提供財務(wù)依據(jù);

5.負責(zé)各項目成本預(yù)測、控制、財務(wù)核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的達成并掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、資金狀況，及時向總裁和董事長匯報工作情況;

6.負責(zé)對各項目制定合適的融資方案并實施，降低資金成本，統(tǒng)籌貸前、貸后管理工作，達成公司投融資收益目標(biāo)和信用管控;

7.負責(zé)建立、健全財務(wù)管理體系并良好運行，對財務(wù)部門的團隊建設(shè)、日常管理、預(yù)算、資金運作進行總體控制;

8.負責(zé)對各業(yè)務(wù)版塊稅收進行整體籌劃并與財政、稅務(wù)等機構(gòu)保持良好的關(guān)系;

9.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益;

10.主持制定公司稅負預(yù)算和規(guī)劃，合理控制稅負水平，并成功化解了個別子公司前期的稅務(wù)稽查風(fēng)險，協(xié)調(diào)區(qū)域稅務(wù)及相關(guān)政府關(guān)系。

11.負責(zé)集團的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、資金管理等方面的工作，加強公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益;

12.定期組織對下屬各公司財務(wù)情況進行檢查，對企業(yè)經(jīng)營中存的在問題提出整改建議，并對整改結(jié)果進行跟蹤;

13.做好財務(wù)系統(tǒng)隊伍建設(shè)工作，提高工作效能，增強團隊精神;

首席財務(wù)官崗位職責(zé)(四)

1.具有上市公司的股權(quán)并購、融資經(jīng)驗，VIE架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)資本市場環(huán)境。

2.公司財務(wù)戰(zhàn)略制定執(zhí)行，財務(wù)內(nèi)控，稅務(wù)風(fēng)控管理，薪酬，績效參與制定執(zhí)行，業(yè)務(wù)及市場盡調(diào)與分析，全預(yù)算制定執(zhí)行;

3.搞好會計核算，及時為董事會提供編寫各項目分析報告，預(yù)決算執(zhí)行報告，市場戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行報告，各項經(jīng)濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供決策依據(jù)。

___組織實施公司財務(wù)審計和會計稽核工作。

5.認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

首席財務(wù)官崗位職責(zé)(五)

1.全面負責(zé)公司資本運作的相關(guān)工作;

2.提供公司上市運作過程中股權(quán)改制、股權(quán)分配、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、架構(gòu)搭建、內(nèi)控制度建設(shè)方案等，推動公司上市進程;

3.負責(zé)公司在引進戰(zhàn)略投資人過程中的所有交易流程及環(huán)節(jié);

___對券商，律所，會所等中介機構(gòu)的工作結(jié)果跟進與評價;

5.負責(zé)公司資本市場運營的研究與策劃，協(xié)助總裁和高管了解資本運營的相關(guān)政策、法律、法規(guī)，進行公司上市、資本市場融資的研究，提交相關(guān)研究報告，供決策層參考;

6.參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，擬定并組織實施資本運營層面的運作戰(zhàn)略;

7.參與并配合制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，策劃制定公司融資計劃和融資模式;

8.建立健全公司的投資管理制度及資本運營工作;

9.拓展公司融資渠道，與各類投融資機構(gòu)保持良好的溝通合作關(guān)系，建立多元化的投融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供融資支持;