第一篇：《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》讀后感

《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》讀后感

初看《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》這本書(shū)的書(shū)名，讀者們肯定會(huì)強(qiáng)烈地感覺(jué)到“很霸氣”——不是作者故意起了一個(gè)“很霸氣”的名字以吸引讀者注意，就是寧高寧這個(gè)人本身就“很霸氣”，然而實(shí)際上，這些都不是書(shū)名的本意。

這本書(shū)寫(xiě)的是寧高寧這個(gè)人，主題卻是發(fā)現(xiàn)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理精神的價(jià)值。作者韋三水直言，寧高寧的職業(yè)發(fā)展故事以及商業(yè)智慧和思想，之所以能夠讓人們感受到強(qiáng)烈的震撼，最根本的一點(diǎn)就是中國(guó)國(guó)有企業(yè)群落里乃至整個(gè)中國(guó)商界里都嚴(yán)重缺乏一種職業(yè)經(jīng)理的精神和價(jià)值觀。從最基層的員工最終成長(zhǎng)為紅籌大班與職業(yè)經(jīng)理人，從永達(dá)利到華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)再到中糧集團(tuán)，寧高寧卻始終如一地做到了這一點(diǎn)。

萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石在為《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》作的序中提到，這本書(shū)最吸引他的不是“中國(guó)摩根”憑借資本力量加速產(chǎn)業(yè)整合的故事，也不是如何確立有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、堅(jiān)定方向的戰(zhàn)略定位和切實(shí)可行、可以度量的管理體系的經(jīng)驗(yàn)，而是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該如何“從團(tuán)隊(duì)第一、集體力量、凝聚人心開(kāi)始，營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)文化，來(lái)推動(dòng)管理體制、機(jī)制進(jìn)一步改革和優(yōu)化”，這是寧高寧最有價(jià)值的探索。

18載華潤(rùn)路

寧高寧來(lái)到華潤(rùn)，純屬偶然。那一年寧高寧拿到美國(guó)匹茲堡大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，之后來(lái)到香港，幫朋友收購(gòu)一家銀行。結(jié)果銀行沒(méi)買(mǎi)成，人卻留在了香港。1986年的華潤(rùn)，正處于調(diào)整時(shí)期?！跋仁窃谄髽I(yè)發(fā)展部做了3年，然后到華潤(rùn)的一家上市公司，當(dāng)時(shí)叫永達(dá)利，很小的一家公司。當(dāng)時(shí)問(wèn)題比較大，差一點(diǎn)把它賣了?！本褪菍幐邔幩f(shuō)的差一點(diǎn)賣了的永達(dá)利，后來(lái)在寧高寧手中一步一步做大，成為今天無(wú)論影響還是盈利都在華潤(rùn)占相當(dāng)分量的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，出乎許多人的意料。

1990年，寧高寧出任華創(chuàng)董事總經(jīng)理，1996年出任華潤(rùn)副總，次年增補(bǔ)為常務(wù)董事。1998年再次升遷，為集團(tuán)副董事長(zhǎng)。1999年，出任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事會(huì)主席，華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司及中國(guó)華潤(rùn)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，華潤(rùn)北京置地有限公司主席。

2001年以來(lái)，寧高寧率領(lǐng)香港華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)地展開(kāi)了一連串的策略性并購(gòu)行動(dòng)，橫跨房地產(chǎn)、零售業(yè)等主體行業(yè)，目標(biāo)都直指行業(yè)領(lǐng)袖地位。他憑借資本的力量開(kāi)創(chuàng)出華潤(rùn)巨大的發(fā)展空間，加速了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。人們將他稱為用資本整合產(chǎn)業(yè)的探索者。

在一次零售連鎖的戰(zhàn)略研討會(huì)上，眾人一致要求介紹華潤(rùn)戰(zhàn)略，寧高寧直截了當(dāng)?shù)乇砻鳌艾F(xiàn)在沒(méi)什么可以討論的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，只有整合”，沒(méi)有遮遮掩掩。以并購(gòu)手段完成垂直整合，迅速形成規(guī)模，是寧高寧的整合思路之一。他的目標(biāo)是，“所涉足行業(yè)，華潤(rùn)必須能進(jìn)入前3名?！彼f(shuō)，只有成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)商品市場(chǎng)有控制力、對(duì)資本市場(chǎng)有號(hào)召力。

“空降兵”寧高寧

空降兵不好做，特別是到規(guī)模龐大的、業(yè)務(wù)多元的、處于轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)，空降兵更是不好做。2004年，寧高寧“臨危受命”，從華潤(rùn)被調(diào)任到中糧，全面接替退休老總周明臣的職務(wù)。

對(duì)寧高寧而言，這不僅僅是一次從組織到架構(gòu)、從文化到理念的巨大改變，更是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)和“不可能完成”的任務(wù)。讓一個(gè)有著深刻西方教育背景的人來(lái)掌管一個(gè)很“土”很“傳統(tǒng)”的國(guó)有企業(yè)，并要調(diào)和當(dāng)中的差異和鴻溝，其難度是可想而知的。寧高寧知道，要么駕馭好中糧這頭大象，讓它繼續(xù)有力、盡情地起舞，要么就是被大象甩下身來(lái)，弄不好還會(huì)被踩踏、誤傷。寧高寧的這次“空降”注定將上演一場(chǎng)精彩可期的好戲，意義非同尋常。

其實(shí)，寧高寧也很清楚自己所處的環(huán)境。他在“空降”中糧后沒(méi)多久，寫(xiě)過(guò)一篇題為《空降兵》的文章，真實(shí)地反映了他當(dāng)時(shí)的內(nèi)心感受?！捌髽I(yè)的空降兵，無(wú)論是哪個(gè)層面上的，都是一件很尷尬的事情，就像是一場(chǎng)正在進(jìn)行的激烈的足球賽中突然換上一名隊(duì)員（可能還是隊(duì)長(zhǎng)），這名新隊(duì)員對(duì)他的隊(duì)友和球隊(duì)的打法并不了解，他要在比賽中融入隊(duì)伍中，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進(jìn)了一場(chǎng)熱熱鬧鬧的家庭聚會(huì)，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個(gè)家庭里的很多故事，這時(shí)候他開(kāi)口講話，很容易唐突?！倍c此同時(shí)，空降兵一進(jìn)公司，總是會(huì)“引來(lái)許多的好奇和期望，這主要源自企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和變革的渴求”?？战当膬?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都來(lái)自對(duì)過(guò)往企業(yè)習(xí)以為常的思維方式和工作習(xí)慣的不了解，就像郭士納能讓IBM重振雄風(fēng)，卡莉·菲奧莉娜卻使惠普變革失敗?？战当皇侨f(wàn)能的，而且如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不可以放松警惕。這也就是為什么寧高寧在“空降”中糧后并未急著“放三把火”、大刀闊斧地搞改革，而是積極調(diào)研、把脈中糧的原因。

謀定而后動(dòng)

2004年，寧高寧由華潤(rùn)集團(tuán)空降到中糧集團(tuán)。從撐控超過(guò)千億資產(chǎn)規(guī)模的華潤(rùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)只有600億元資產(chǎn)的中糧集團(tuán)，資產(chǎn)規(guī)?？s小，但寧高寧的境界并未降低。在心思縝密的寧高寧看來(lái)，成為一家企業(yè)的空降兵，無(wú)論從哪個(gè)層面上看，都會(huì)是一件很尷尬的事。他立誓要“埋頭研究”。

在空降的初期，寧高寧扮演了一個(gè)觀察者的角色，連中糧內(nèi)部都不禁詫異。人們渴望寧高寧能迅速有所行動(dòng)，給寧高寧出了各種大刀闊斧改革的建議，但寧高寧笑而不答，而是反復(fù)培訓(xùn)、引導(dǎo)大家思考企業(yè)文化、管理、戰(zhàn)略、使命、價(jià)值觀等看起來(lái)很“虛”的東西，甚至對(duì)中糧原來(lái)的戰(zhàn)略和現(xiàn)有業(yè)務(wù)極少評(píng)論。這正是寧高寧所謂的謀定而后動(dòng)。在認(rèn)識(shí)論上形成統(tǒng)一，才能在行動(dòng)上步調(diào)協(xié)同。

4個(gè)月的“識(shí)思悟”之后，寧高寧帶領(lǐng)中糧的高管，用新的培訓(xùn)方法和邏輯，開(kāi)始探討大家期待已久的“新中糧戰(zhàn)略”。

超越對(duì)利潤(rùn)迷信的“務(wù)實(shí)的理想主義”，始終是寧高寧灌輸給企業(yè)的精神教義。他所描述的中糧未來(lái)的愿景，是做人與自然和諧關(guān)系的促進(jìn)者。通常，企業(yè)會(huì)迷信追求利潤(rùn)，而這些高瞻遠(yuǎn)矚型企業(yè)，在取得利潤(rùn)的同時(shí)，也希望得到超越物質(zhì)層面的指引，激勵(lì)公司不斷前進(jìn)，并著眼于人類共同體的核心理念。除此以外，治理企業(yè)還需要加一點(diǎn)信念以及建立一只學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)從“報(bào)時(shí)人”變成“造鐘人”，并能夠?qū)崿F(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”。在掌舵華潤(rùn)之時(shí)，寧高寧還只是在初步實(shí)踐這些理論。他解決了華潤(rùn)的轉(zhuǎn)型，也解決了多元化及品牌、網(wǎng)絡(luò)等諸多問(wèn)題，并造就了一個(gè)資本大鱷和產(chǎn)業(yè)大鱷華潤(rùn)。來(lái)到中糧集團(tuán)，寧高寧看到的是轉(zhuǎn)型了一半的企業(yè)。這樣一個(gè)大型國(guó)有糧油貿(mào)易企業(yè)有著不一般的個(gè)性，那就是中糧與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)。由此，寧高寧提出，“未來(lái)中糧最重要的角色是做人與自然和諧關(guān)系的促進(jìn)者”。

2006年10月18日，寧高寧就任中糧董事長(zhǎng)兩年后，終于挾企業(yè)未來(lái)8大核心行業(yè)，高調(diào)出現(xiàn)在媒體的聚光燈下。包含“自然之源，重塑你我”理念的最新彩色企業(yè)LOGO，剛剛代替了過(guò)去舊的綠色LOGO?！拔覀円恢痹趯ふ抑屑Z集團(tuán)這個(gè)多元化企業(yè)的管理方法。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在文化上、財(cái)務(wù)上以及業(yè)務(wù)上的協(xié)同性。”寧高寧反復(fù)提到協(xié)同。新中糧，自此重新整裝出發(fā)。

在《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》中，有這么一段記述。寧高寧到中糧沒(méi)多久，就向中糧集團(tuán)的經(jīng)理人們分析了他所認(rèn)識(shí)的國(guó)企和他眼中的中糧。他指出：沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)面臨著像中糧這么復(fù)雜的問(wèn)題，中糧需要解決轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，要解決體制的問(wèn)題，要解決管理方式的問(wèn)題，需要尋找一種系統(tǒng)的解決方案，這便是中糧的現(xiàn)狀。在寧高寧眼中，中糧算不上是一個(gè)“爛攤子”，但絕對(duì)屬于要“企業(yè)再造”的典型。

正如我們?cè)跁?shū)中看到的，寧高寧后來(lái)在中糧陸續(xù)啟動(dòng)的眾多改革措施，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方針的確立到經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，從學(xué)習(xí)型組織的打造到質(zhì)量管理體系的建立，從企業(yè)組織文化的建設(shè)到卓越品牌的塑造，確保了中糧成功轉(zhuǎn)型，高速、穩(wěn)健地向前發(fā)展。寧高寧熟練的資本運(yùn)營(yíng)技藝和富有成效的企業(yè)管理手段，在為中糧找到未來(lái)新路徑、新方向的同時(shí)，也為我們提供了一個(gè)重要而鮮活的商業(yè)案

例。以案例可供參考、學(xué)習(xí)和借鑒的層面來(lái)看，寧高寧時(shí)代的中糧為國(guó)有企業(yè)邁向現(xiàn)代化、國(guó)際化確立了示范意義，而寧高寧以其實(shí)際行動(dòng)再一次證明他管理整合多元化大國(guó)企具有世界水準(zhǔn)，就此而言，他無(wú)愧“中國(guó)摩根”的稱號(hào)。

然而，這并不是《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》的全部或重點(diǎn)。盡管在該書(shū)中，我們能像親臨現(xiàn)場(chǎng)一般看寧高寧如何憑借資本力量加速產(chǎn)業(yè)整合的故事，看他如何確立有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、堅(jiān)定方向的戰(zhàn)略定位和切實(shí)可行、可以度量的管理體系的經(jīng)驗(yàn)，但是我們更期待看到（事實(shí)上也看到了）寧高寧如何做到在關(guān)系復(fù)雜、阻力重重的中糧成功突圍的。事實(shí)上，寧高寧在“從團(tuán)隊(duì)第一、集體力量、凝聚人心開(kāi)始，營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)文化，來(lái)推動(dòng)管理體制、機(jī)制進(jìn)一步改革和優(yōu)化”方面做的很好，而這恰恰是那些致力于國(guó)有企業(yè)改革或中國(guó)當(dāng)代企業(yè)研究的有志之士所要琢磨和參悟的。如《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》的作者所言，他只是以一名本著學(xué)習(xí)精神和態(tài)度用來(lái)文字留下記錄的記錄者：記錄一位商界領(lǐng)袖的商業(yè)智慧，并期望著他的商業(yè)智慧能給大家?guī)?lái)更多的啟示；記錄一家大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程，并期望它的轉(zhuǎn)型歷程能給商界以更多的借鑒。于是，這注定了《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》會(huì)以客觀、中立的姿態(tài)出現(xiàn)，完整記錄了作為著名企業(yè)家和商業(yè)思想家的寧高寧。如果它還有遺憾的話，那就是不能留出足夠的篇幅去討論一個(gè)更為深刻和重大的命題——為什么有些企業(yè)走向了注重治理、依靠創(chuàng)新的現(xiàn)代化的道路，而有些企業(yè)還是擺脫不了封建主義、權(quán)貴資本和家長(zhǎng)制一言堂的陰影？倘若這是跟管理者的追求、境界有關(guān)，又是多大的關(guān)聯(lián)，多深的聯(lián)系呢？在這個(gè)過(guò)程中，寧高寧究竟是如何讓中糧避免僵化呆板、按部就班的官僚陋習(xí)呢？毫無(wú)疑問(wèn),《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》開(kāi)啟了話題的深入，它只是一個(gè)序曲，留給我們的是無(wú)盡的思索。

當(dāng)你讀完這本書(shū)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：從香港華潤(rùn)到“皇城根”下的中糧集團(tuán)，從紅籌大班到職業(yè)經(jīng)理人??作為中國(guó)極具商業(yè)影響力、同時(shí)也是極具魅力的企業(yè)家領(lǐng)袖寧高寧，以其令人蕩氣回腸的商業(yè)智慧和管理哲學(xué)不斷地激蕩著整個(gè)中國(guó)管理界。一種核心的精神和價(jià)值觀時(shí)刻在影響著并指引著他，那就是“職業(yè)經(jīng)理的精神”?！敖?jīng)理人”，是不亞于任何科學(xué)技術(shù)發(fā)明的又一重大發(fā)明。

2009年6月17日

第二篇：《蘇寧》讀后感

《蘇寧》讀后感

——三（1）班 應(yīng)嘉敏大家知道，劉胡蘭、趙一曼、邱少云、董存瑞是革命戰(zhàn)士，但你知道蘇寧嗎？他是炮兵團(tuán)的參謀長(zhǎng)，也是我心中的英雄。

蘇寧是一位埋頭苦干、熱愛(ài)軍隊(duì)的人。他熱愛(ài)學(xué)習(xí)，又一次在王參謀的床頭上發(fā)現(xiàn)了一本書(shū)，他二話不說(shuō)拿起來(lái)就讀。還讓我印象深刻的一件事發(fā)生在1991年4月21日。在投擲手榴彈時(shí)，蘇寧發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)友有危險(xiǎn)，他毫不猶豫地沖了過(guò)去保護(hù)戰(zhàn)友。不幸的是，蘇寧受了重傷，在手術(shù)臺(tái)上躺了八天八夜后他不幸地光榮犧牲，為國(guó)家為戰(zhàn)友獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。

雖然蘇寧走了，但他的這種精神還留在這個(gè)世界上。他是我們民族的驕傲，是我們祖國(guó)的自豪。他身上那種不畏艱險(xiǎn)、勇于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的精神深深地激勵(lì)了我。作為祖國(guó)未來(lái)的棟梁，我們現(xiàn)在要刻苦學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助別人，像蘇寧一樣為祖國(guó)的建設(shè)獻(xiàn)出自己的一份力量！

第三篇：《嬰寧》讀后感

嬰寧》是《聊齋》中的一顆明珠。嬰寧是蒲松齡著意渲染的寧馨兒。仿佛笑神似地，以歡樂(lè)的笑聲對(duì)待慘淡的人世，以咤咤叱叱應(yīng)付世俗的紛紜。蒲松齡不僅寫(xiě)出了她的天真嬌憨、“狂而不損其媚”的性格，而且著力描出了那山中“笑矣乎”生活的環(huán)境。她誕生在比桃花源“芳草鮮美、落英繽紛”還要美艷的園圃之中。園外“亂山合沓，空翠爽肌”，園內(nèi)“細(xì)草鋪氈、楊花糝徑”。她真有點(diǎn)像得山水靈秀之氣的精靈。這不僅是對(duì)于美的頌歌，也當(dāng)然地是對(duì)于“子夜熒熒”濃黑悲涼社會(huì)的否定。然而，出人意外的是這個(gè)可愛(ài)的嬰寧，卻干下了一件令人發(fā)指的“缺德事”。仿佛《紅樓夢(mèng)》里心狠手辣的王熙鳳毒設(shè)相思局害死賈瑞般，將一位羨慕她美艷的鄰人誘騙置之于死地?，F(xiàn) 代許多評(píng)論者因此說(shuō)，這是蒲松齡一大敗筆，破壞了嬰寧的美（見(jiàn)黃秋耘《讀嬰寧》）。其實(shí)未必如此。嬰寧是蒲松齡理想中人物，但不是我們理想中的人物。她“出于幻域，頓入人間”（魯迅評(píng)《聊齋》語(yǔ)），是當(dāng)時(shí)生活的反映。生活中的活人，藝術(shù)反映中真實(shí)的藝術(shù)典型，即使在現(xiàn)代，也都沒(méi)有十全十美的存在；正相反，《紅樓夢(mèng)》脂評(píng)說(shuō)得好：“真正美人方有一陋處?！眿雽幍男蜗螅阉升g自指有兩特點(diǎn)，一是“孜孜憨笑，似全無(wú)心肝”，二是“墻下惡作劇，其黠孰甚焉”。既天真又狡猾，是蒲松齡對(duì)嬰寧的認(rèn)識(shí)、對(duì)嬰寧的設(shè)計(jì)。狡黠是嬰寧的陋處，也正是嬰寧的真處和美處。嬰寧一方面出生于幽谷，受育于鬼狐，不審三從，不知四德，無(wú)視長(zhǎng)幼之序，不用進(jìn)退之儀，用笑聲蔑視一切，用笑聲動(dòng)搖一切；一方面嫁入人間，依從文士，既畏獄之酷，又恪守男女大防的封建道德，輕施顰笑，嚴(yán)懲意淫。她是無(wú)法跳出當(dāng)時(shí)社會(huì)環(huán)境的，既有所突破又無(wú)法脫離的真正的美人。人狐交配而生的嬰寧如此，完狐所生的小翠（《小翠》）也如此。小翠幾乎與嬰寧一樣美貌絕倫、天真絕俗，然而不是也毫無(wú)怨言地聽(tīng)?wèi){母親之命送給了一個(gè)連人事也不知的癡兒么？這難道不是嫁雞隨雞、嫁狗隨狗的封建糟粕？蒲松齡只能根據(jù)生活，根據(jù)生活給予的理想來(lái)塑造人物。他的杰出才能正表現(xiàn)在嬰寧的復(fù)雜性上。嬰寧形象的復(fù)雜性正是作家忠實(shí)于生活的創(chuàng)作方法的勝利。說(shuō)嬰寧的“缺陷”應(yīng)去除，不但是求全之毀，更是脫離歷史實(shí)際的要求。

嬰寧除這件“缺德事”外，更有一次值得注意的悲啼——哭求丈夫?yàn)槟高w葬的。這悲啼是我們了解嬰寧性格復(fù)雜的原因，認(rèn)識(shí)嬰寧天真狡黠之間關(guān)系的鑰匙。我們?nèi)菀妆粙雽幍男β曀曰?，但她其?shí)不僅是個(gè)天真嬌憨的姑娘，只把生活看成是歡樂(lè)，更是深沉早熟的姑娘。笑是她試探人生、應(yīng)付生活、取得勝利的手段。她自己解釋由笑轉(zhuǎn)為零涕時(shí)說(shuō)：

曩以相從日淺，言之恐致駭怪。今日察姑及郎，皆過(guò)愛(ài)無(wú)有異心。直告恐無(wú)妨乎？妾本狐產(chǎn)。母臨去，以妾托鬼母，相依十余年始有今日。妾又無(wú)兄弟，所恃者惟君。老母岑寂山阿，無(wú)人憐合厝之。九泉輒為悼恨。君倘不惜煩費(fèi)，使地下人消此怨恫，庶養(yǎng)女者不忍溺棄。

她對(duì)至親又兼阿婆的老人，甚至對(duì)同床共枕的情人尚如此不肯輕易袒露，尚必待仔細(xì)審查后方傾訴內(nèi)心的愿望，嬰寧的心靈是何等的深沉，何等的細(xì)致，又何等的善于控制啊！蒲松齡說(shuō)：“至凄戀鬼母，反笑為哭，我嬰寧殆隱于笑者矣。”嬰寧是位歲月雕成的“笑面人”。她獨(dú)居幽谷，披蘿帶荔，仍然拂不去社會(huì)中爾虞我詐的塵埃，不得不罩上“笑”的面紗。這可見(jiàn)社會(huì)摧殘人性的力量是多么無(wú)孔不入，多么強(qiáng)大。這正是其性格產(chǎn)生的社會(huì)根源，嬰寧天真狡黠的出發(fā)點(diǎn)。盡管封建社會(huì)有如此強(qiáng)大的力量，但是嬰寧以一介弱女仍然獲得了勝利，這當(dāng)然是由于蒲松齡熱愛(ài)她的原故。蒲松齡為什么偏愛(ài)她，賦予她最長(zhǎng)的篇幅？是由于她不僅是位天真可愛(ài)的少女，更是一位美女，更是一位想能以女代男完成母愿的奇女子。嬰寧對(duì)丈 夫的哽咽陳詞實(shí)際上是哈姆雷特式震撼人心的內(nèi)心獨(dú)白。前人久已指出一部《聊齋》可以概括為“懲惡揚(yáng)善”四個(gè)字，然而《聊齋》中懲惡更是為了揚(yáng)善。一部《聊齋》中的善最主要的正是“孝”。孝是貫串于《聊齋》始終的，是至高無(wú)上的。嬰寧身為狐仙之女，卻生受父母的遺棄，長(zhǎng)承山村雨露，完全是底層農(nóng)民的凄苦無(wú)靠生涯。鬼母收留，正是相濡以沫的農(nóng)民同情心的表現(xiàn)。她正是為了使鬼母能有所依棲才遠(yuǎn)出踏青，才破愁為笑，才在姨兄王子服前明罵似賊、暗送秋波；引來(lái)了王子服后又故作癡呆，不解共寢，甚至似知非知，似癡非癡地說(shuō)出：“背他人何得背老母”，以暗示老母在她心中的地位。正是這一點(diǎn)孝情，成為嬰寧一切言行的指南。但是應(yīng)指出，嬰寧生于幽谷，實(shí)是農(nóng)民的兒女，她的報(bào)恩孝道不是封建士大夫所提倡的“忠孝不能兩全”忠高于孝的孝道，而是農(nóng)民的“養(yǎng)兒防老”理想的孝道。農(nóng)民身處窮僻尤其重視勞動(dòng)，非只為繼承香煙重視男子；嬰寧想以弱女代男的理想正是當(dāng)時(shí)農(nóng)民，特別是勞動(dòng)?jì)D女理想的體現(xiàn)，也正是對(duì)當(dāng)時(shí)農(nóng)村中迫于生計(jì)溺棄女?huà)氲呐?。這是嬰寧形象的光輝所在，也正是《嬰寧》這顆明珠的奪目之處。

如清風(fēng)拂過(guò)山野，如泉水叮咚躍過(guò)小溪，嬰寧之美純潔如玉，真實(shí)如璞，又如自然中被晶瑩露珠滋潤(rùn)得青翠欲滴的“笑矣乎”草。她的生活環(huán)境是美麗的、自然的：“亂山合沓，空翠爽肌，寂無(wú)人行，止有鳥(niǎo)道。遙望谷底，叢花亂樹(shù)中，隱隱有小里落。下山入村，見(jiàn)舍宇無(wú)多，皆茅屋，而意甚修雅。北向一家，門(mén)前皆細(xì)柳，墻內(nèi)桃杏尤繁，間以修竹：野鳥(niǎo)格磔其中?！边@詩(shī)意的世外仙地，何等恬寂靜謐。在這個(gè)無(wú)拘無(wú)束的大自然中，她的天性得到了自由的發(fā)展。她是大自然的女兒，也是大自然的化身。

真純自然的嬰寧是花的化身。她在花中搖曳，秀美如花，純潔如花。她是自然的象征。她拈花微笑，得天然神韻。嬰寧的美在笑中搖曳，在花中閃現(xiàn)，她的美與笑、花同在。花、笑、嬰寧三位一體，融鑄成生機(jī)盎然、青春勃發(fā)的生命之境?；▋籂N爛，笑聲爽朗，嬰寧則是這至美之女神。花的靈秀、笑的生機(jī)、少女的青春，相互生發(fā)，相互映照，在嬰寧、花、笑的蒙太奇變幻中，我們所有的聯(lián)想都被激發(fā)出來(lái)。

嬰寧不僅清麗、自然、純潔、真實(shí)，與她的生活環(huán)境溶為一體，她的行為更是自由不羈，率性而至。

第四篇：游子寧讀后感

團(tuán)結(jié)就是力量

——讀《三根棍子的哲學(xué)》有感宜興市桃溪實(shí)驗(yàn)小學(xué)五（3）班游子寧 我讀的故事多的就像天上的星星。隨手摘下一顆就變成了一篇美妙的文章。其中，最讓我感受深刻的，還是它。

這是充滿教育的故事。講述的是一天，一個(gè)父親把三個(gè)孩子叫來(lái)，叫他們各自折斷一根棍子。三個(gè)兒子不費(fèi)吹灰之力，很輕易把棍子折斷了。可兒子們面對(duì)折成一捆的三根棍子時(shí)，用盡了九牛二虎之力，卻又束手無(wú)策。

是??！你們看，一根棍子是很脆弱的，只要輕輕一折就可以折斷。只要把三根棍子捆在一起，就會(huì)堅(jiān)固無(wú)比。也就是說(shuō)：只要同心協(xié)力，就沒(méi)有辦不到的事。

古今賢文說(shuō)道：人心齊，泰山移；獨(dú)腳難行，孤掌難鳴。正是有那么多的人齊心，山才有可能移開(kāi)。一只腳難走嗎？難！一只手會(huì)拍出聲音嘛？不會(huì)！所以說(shuō)：團(tuán)結(jié)力量大。

想必大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“愚公移山”的故事吧！也許愚公有生之年并沒(méi)有移動(dòng)大山，但他堅(jiān)信：他的兒子、孫子，子子孫孫……總有一天可以把大山搬走。愚公傻么？無(wú)疑是傻的。但誰(shuí)又能說(shuō)他那堅(jiān)定的信念不讓我們深深地折服呢？一個(gè)人不會(huì)移動(dòng)大山，十個(gè)人也不會(huì)，但只要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)人團(tuán)結(jié)一心，山就有被移開(kāi)的可能。

其實(shí)紅軍抗日也是這樣。一個(gè)紅軍不能保家衛(wèi)國(guó)，一百個(gè)也不行。但正是有了千千萬(wàn)萬(wàn)的勇士拋頭顱、灑熱血，才有了我們今天的幸福生活。

在我的學(xué)習(xí)生活中，也經(jīng)常有這樣的事情。一次，數(shù)學(xué)老師出了一道難題，讓我和另外兩名學(xué)生做。我們每人單獨(dú)做了一遍，可是絞盡腦汁，就是做不出來(lái)。老師又讓我們把各自的想法放在一起，三個(gè)人一起做。我們?nèi)齻€(gè)齊心協(xié)力，終于想出了解決的方法。

再說(shuō)拔河比賽吧，大家必須心往一處想、勁往一處使，才能取得最后的勝利。如果每個(gè)人都不竭盡全力，甚至抱有用力過(guò)多會(huì)吃虧的想法，那么縱然這支隊(duì)伍有好多個(gè)大力士也無(wú)濟(jì)于事。這就是團(tuán)結(jié)的力量。

在今年的倫敦奧運(yùn)會(huì)上，我國(guó)運(yùn)動(dòng)健兒們同心協(xié)力，為我國(guó)爭(zhēng)得了38枚金牌的好成績(jī)，特別是體操男團(tuán)、乒羽團(tuán)體、雙人跳板等項(xiàng)目，如果不是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，又怎能取得這么優(yōu)秀的成績(jī)？

小到一個(gè)家庭，大到我們的國(guó)家，只有團(tuán)結(jié)一心，才能披荊斬棘、戰(zhàn)無(wú)不勝。切記：團(tuán)結(jié)就是力量！

第五篇：寧高寧體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)

寧高寧體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)：我買(mǎi)網(wǎng)不只賣“中糧”

作者：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

來(lái)源：好投網(wǎng)

發(fā)表時(shí)間:2010年03月04日

既要為中糧產(chǎn)品增加一個(gè)B2C出口，又要做獨(dú)立的電子商務(wù)網(wǎng)站，我買(mǎi)網(wǎng)能否成功調(diào)和這兩種使命？

“我買(mǎi)”兇猛。

這家在2009年8月上線運(yùn)營(yíng)的食品商務(wù)網(wǎng)站，幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)小心翼翼的試水，一出手就涵蓋了休閑零食、餅干蛋糕、果汁飲料等1000多種商品；其廣告在虛擬世界橫沖直闖，還“牛氣”地暗示：不是任何一種食品都有資格成為它的供貨商。

趙平原一點(diǎn)都不兇猛。

作為“我買(mǎi)網(wǎng)”的管理者，他不像常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士，更像國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人，嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂，偶爾會(huì)提醒你，誰(shuí)才是真正的老板—自然是中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧。

對(duì)中糧這個(gè)資產(chǎn)規(guī)模過(guò)千億的巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)，我買(mǎi)網(wǎng)并非是個(gè)心血來(lái)潮的玩具，它有雙重使命。中糧既希望它能成為最靈敏的神經(jīng)末梢，為集團(tuán)力推的全產(chǎn)業(yè)鏈增加一個(gè)大出口，又希望它能成為一個(gè)獨(dú)立的電子商務(wù)網(wǎng)站，開(kāi)拓出一片藍(lán)海。

兩種希望都很美妙，可之間也不乏矛盾。能否明確定位、能否調(diào)和兩個(gè)使命，將決定出身名門(mén)的我買(mǎi)網(wǎng)能長(zhǎng)多大。專業(yè)食品商務(wù)網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)還未成氣候，中糧此舉無(wú)疑具有冒險(xiǎn)成分。

體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)

我買(mǎi)網(wǎng)是集團(tuán)戰(zhàn)略與部門(mén)戰(zhàn)略碰撞的產(chǎn)物。

寧高寧“空降”中糧后，為鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新，特地成立了一個(gè)研發(fā)部。在以貿(mào)易起家的中糧，此部門(mén)過(guò)去并不存在。2006年，趙平原從福臨門(mén)食用油銷售部門(mén)調(diào)回總部，到這個(gè)新部門(mén)就職。

不久，研發(fā)部更名為“創(chuàng)新與品牌管理部”，對(duì)外稱為中糧創(chuàng)新食品有限公司，趙平原任總經(jīng)理。集團(tuán)為中糧創(chuàng)新注資一個(gè)億，負(fù)責(zé)孵化新業(yè)務(wù)，既有悅活果汁、福臨門(mén)調(diào)味醬這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新，也有我買(mǎi)網(wǎng)這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新。

即使沒(méi)有我買(mǎi)網(wǎng)，集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略也需要銷售平臺(tái)配合。簡(jiǎn)而言之，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈就是“從地頭到餐桌”，離消費(fèi)者近一點(diǎn)兒、更近一點(diǎn)兒。走進(jìn)傳統(tǒng)超市，“中糧系”不同產(chǎn)品按類別分散在不同貨架，難以令消費(fèi)者對(duì)集團(tuán)品牌產(chǎn)生聯(lián)想。

“如果我們有統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的渠道，在物流貿(mào)易環(huán)節(jié)有更前沿的商業(yè)模式，那全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)模式就具備了很好的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)?！比a(chǎn)業(yè)鏈醞釀期，寧高寧就為此大費(fèi)腦筋。

2008年10月，趙平原提出自建B2C網(wǎng)站的想法。他的判斷不但基于內(nèi)部需求，也考慮到淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)劝丫W(wǎng)購(gòu)的“麻袋口”撐開(kāi)了，外部物流與支付手段都日趨完善，80后、90后已培植起新的購(gòu)物習(xí)慣。

趙平原和同事向?qū)幐邔巺R報(bào)，寧僅就預(yù)算與團(tuán)隊(duì)組建提了幾個(gè)具體問(wèn)題，他的態(tài)度簡(jiǎn)單明了：這個(gè)思路是對(duì)的，你們就往前進(jìn)吧。

我買(mǎi)網(wǎng)籌建過(guò)程中，趙平原觸了一次網(wǎng)，將“悅活”果汁植入“開(kāi)心網(wǎng)”。線上，白領(lǐng)們趁老板不注意辛辛苦苦偷果子，自制果汁；線下，只用了兩個(gè)月，悅活品牌認(rèn)知率就從“0”提升到可以挑戰(zhàn)匯源，這令趙對(duì)我買(mǎi)網(wǎng)信心陡增。

2009年8月，我買(mǎi)網(wǎng)上線，首頁(yè)看起來(lái)有幾分像當(dāng)當(dāng)。與四處尋找投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不同，它是含著金鑰匙出生的。趙平原沒(méi)有透露母公司撥了多少糧餉，只是說(shuō)“一路綠燈，要錢(qián)給錢(qián)，要人給人”。我買(mǎi)網(wǎng)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作，集團(tuán)內(nèi)福臨門(mén)食用油、金帝巧克力、長(zhǎng)城干紅等業(yè)務(wù)單元作為內(nèi)部供應(yīng)商，在促銷策略和折扣方面提供一定優(yōu)惠。

前期公司爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，并非是如何獲得內(nèi)部資源支持，而是應(yīng)該將我買(mǎi)網(wǎng)視為中糧產(chǎn)品的一個(gè)銷售渠道，還是要把它打造為一個(gè)食品B2C巨頭。

“最開(kāi)始，我們也想過(guò)把它做成以中糧產(chǎn)品為主的一個(gè)直銷平臺(tái)。”趙平原說(shuō)，但很快發(fā)現(xiàn)，如果僅賣中糧產(chǎn)品，消費(fèi)者選擇的面會(huì)很窄，難以產(chǎn)生黏合度。

這也是寧高寧思考最多的一點(diǎn)，他曾經(jīng)管理過(guò)華潤(rùn)超市，深知產(chǎn)品的豐富度對(duì)零售終端的影響，覺(jué)得“如果只有中糧的產(chǎn)品可能不夠”。

上線之初，或許是為了平衡不同意見(jiàn)，我買(mǎi)網(wǎng)采用了略顯折衷的策略。分步走，第一階段中糧產(chǎn)品所占比例較大，之后逐漸稀釋，到2010年初，僅占總量五分之二左右。最初將商品分為“中糧制造”和“中糧優(yōu)選”兩大類，以區(qū)分血統(tǒng)，如今打開(kāi)首頁(yè)，已沒(méi)有如此明顯的分類標(biāo)志。

不過(guò)，中糧的產(chǎn)品還是開(kāi)設(shè)了專區(qū)，而且在推廣中有所傾斜。

“2009年主要是為了把系統(tǒng)跑順，沒(méi)有大張旗鼓地做，考慮更多的還是作為中糧的一個(gè)陣地。”趙平原思索著說(shuō)，“按照我們最新的定位，將來(lái)肯定會(huì)做成一個(gè)專業(yè)購(gòu)物網(wǎng)站?！?/p>

背靠大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，我買(mǎi)網(wǎng)的推廣是全產(chǎn)業(yè)鏈整合營(yíng)銷的一部分，其它品牌做宣傳時(shí)，會(huì)將我買(mǎi)網(wǎng)也帶上。在北京，幾乎有中糧標(biāo)志的地方就會(huì)出現(xiàn)一行我買(mǎi)網(wǎng)的網(wǎng)址，悅活在“開(kāi)心網(wǎng)”做活動(dòng)，也會(huì)有一個(gè)我買(mǎi)網(wǎng)鏈接。集團(tuán)還為其買(mǎi)了Google Adwords，只要在地址欄中輸入“中糧”，第一個(gè)跳出來(lái)的就是我買(mǎi)網(wǎng)。

在與外部供貨商談判時(shí)，我買(mǎi)網(wǎng)也多了幾分底氣。一家匿名的膨化食品生產(chǎn)商向本刊透露，中糧采購(gòu)經(jīng)理往往先講食品類電子商務(wù)網(wǎng)站的趨勢(shì)，然后談我買(mǎi)網(wǎng)的商業(yè)計(jì)劃，描述未來(lái)的巨大前景，并且暗示，幾年之后再談合作的話，或許待遇就不一樣了。我買(mǎi)網(wǎng)長(zhǎng)大后，就不是這個(gè)談法，可能各種費(fèi)用一點(diǎn)也不會(huì)少，最明智的方案就是現(xiàn)在與它一起成長(zhǎng)?！叭绻渌暇€還不足半年的網(wǎng)站和我這么說(shuō)，我肯定覺(jué)得這是在用大話?拍?我，可他們這么說(shuō)，我還真不敢當(dāng)成耳旁風(fēng)?！痹撊耸啃χf(shuō)。

趙平原承認(rèn)，對(duì)B2C網(wǎng)站而言，起步時(shí)銷售量有限，通常情況下供貨商比較強(qiáng)勢(shì)，很難給網(wǎng)站提供太多支持。不過(guò)，外部供應(yīng)商看到它是中糧的全資子公司，也愿意來(lái)合作。

亦敵亦友

在食品這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里，我買(mǎi)網(wǎng)沒(méi)有足夠強(qiáng)大的對(duì)手。

國(guó)內(nèi)比較大的電子商務(wù)網(wǎng)站，如當(dāng)當(dāng)或京東商城，前者偏重書(shū)籍音像，后者偏重電子消費(fèi)品，幾乎沒(méi)有食品?！凹t孩子網(wǎng)上商城”也有一部分母嬰食品，但傳統(tǒng)食品品類較少。

淘寶網(wǎng)上的食品交易量最大，可是渠道分散，趙平原認(rèn)為“屬于小打小鬧那種，誰(shuí)有進(jìn)貨渠道，就弄點(diǎn)東西在那兒賣”。

他將之前的食品網(wǎng)購(gòu)，評(píng)價(jià)為停留在批發(fā)市場(chǎng)階段，“早年批發(fā)市場(chǎng)火，但慢慢逐漸萎縮，因?yàn)榇蟪腥饋?lái)了，后者有一站式信譽(yù)，價(jià)格實(shí)惠，品質(zhì)有保障”。他覺(jué)得大超市會(huì)取代批發(fā)市場(chǎng)，這一幕在食品網(wǎng)購(gòu)也會(huì)上演，規(guī)?；c專業(yè)化運(yùn)作會(huì)擊敗零敲碎打的游擊戰(zhàn)。

別人不愿意專心做食品網(wǎng)購(gòu)，是因?yàn)檫@不僅是塊大蛋糕，也是塊燙手山芋。

我買(mǎi)網(wǎng)啟動(dòng)前，中糧創(chuàng)新曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查，主題是網(wǎng)購(gòu)人群最擔(dān)心的是什么？答案毫無(wú)懸念：質(zhì)量。

相對(duì)于其它產(chǎn)品，食品的質(zhì)量更為敏感，畢竟它是入口的。而且近兩年在國(guó)內(nèi)，食品安全從來(lái)都不是一個(gè)令人放心的話題。如果將食品作為網(wǎng)站唯一業(yè)務(wù)，幾乎等同于跨入一個(gè)“高危行業(yè)”，一方面難以培養(yǎng)消費(fèi)者的信任，另一方面苦心積累的商譽(yù)又很容易被摧毀。

中糧的央企背景無(wú)疑能為我買(mǎi)網(wǎng)的形象加分，而全產(chǎn)業(yè)鏈也可為控制食品安全加幾道安全閥?！斑^(guò)去沒(méi)有人從小麥做到方便面，可歷史賦予了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)?！睂幐邔幷f(shuō)。按照他的邏輯，消費(fèi)者從我買(mǎi)網(wǎng)上訂購(gòu)一瓶長(zhǎng)城干紅葡萄酒，不會(huì)懷疑這是在其它“山寨”廠家灌裝的。

我買(mǎi)網(wǎng)暫時(shí)沒(méi)有涉足保存期短的無(wú)包裝食品。物流外包，所聘用的公司同時(shí)也為當(dāng)當(dāng)、卓越和京東商城配送，經(jīng)驗(yàn)豐富。庫(kù)存抓在自己手里，由系統(tǒng)軟件控制，既禁止已過(guò)保質(zhì)期三分之一的食品入庫(kù)，也禁止保質(zhì)期超過(guò)三分之二的食品出庫(kù)，以保證新鮮度和周轉(zhuǎn)率。為了“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”，集團(tuán)并沒(méi)有急功近利給網(wǎng)站下達(dá)利潤(rùn)考核指標(biāo)，而是讓趙平原和團(tuán)隊(duì)將精力放在改善用戶體驗(yàn)等方面。

目前除了少量節(jié)日禮包，我買(mǎi)網(wǎng)的配送范圍主要在北京地區(qū)，下一步將進(jìn)入沿海城市建立營(yíng)運(yùn)中心，之后會(huì)圖謀華東地區(qū)，向內(nèi)陸推移。按照日程表，2011年將覆蓋全國(guó)70%有網(wǎng)購(gòu)基礎(chǔ)的城市。

我買(mǎi)網(wǎng)的商品定價(jià)策略是比超市略低，又不會(huì)對(duì)自己的傳統(tǒng)渠道造成沖擊。“你要說(shuō)一點(diǎn)影響沒(méi)有，也不可能，但不會(huì)像網(wǎng)上書(shū)城對(duì)新華書(shū)店的沖擊這么大?！币晃桓ＥR門(mén)食用油經(jīng)銷商說(shuō)，“即使中糧沒(méi)有這樣一個(gè)網(wǎng)站，也會(huì)有其他人做一個(gè)類似平臺(tái)出來(lái)。傳統(tǒng)經(jīng)銷商早晚都會(huì)面臨新渠道的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)外乎是自己做還是等著別人來(lái)做?！?/p>

真正感覺(jué)到它殺氣的，可能是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有人曾以消費(fèi)者身份，四處發(fā)帖子，大談在我買(mǎi)網(wǎng)糟糕的消費(fèi)體驗(yàn)。我買(mǎi)網(wǎng)的技術(shù)人員查IP地址后發(fā)現(xiàn)，幾篇類似帖子都來(lái)自另一個(gè)網(wǎng)購(gòu)公司。

我買(mǎi)網(wǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理尚炎判斷，綜合類購(gòu)物網(wǎng)站可能對(duì)我買(mǎi)網(wǎng)出現(xiàn)更為敏感，“其實(shí)目前還是大路朝天，各走一邊，市場(chǎng)足夠大，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到你多一個(gè)顧客我就得少一個(gè)顧客，必須要?dú)⒌醚芰艿某潭取！?/p>

而那些外部供貨商或許有另外一種擔(dān)心：如果我買(mǎi)網(wǎng)做大，會(huì)不會(huì)像控制家電制造企業(yè)的連鎖巨頭一樣，掌握自己的渠道命脈？中糧本身就是“前店后廠”，這更增加了他們的憂慮。從網(wǎng)站所提供商品來(lái)看，在敏感競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，相當(dāng)一部分對(duì)手還未與我買(mǎi)網(wǎng)合作，例如方便面，只有中糧最新收購(gòu)的五谷道場(chǎng)一種產(chǎn)品。

這是一道競(jìng)合的難題，中糧的每一個(gè)終端產(chǎn)品都有幾個(gè)難以超越的對(duì)手。如今，對(duì)手們都知道我買(mǎi)網(wǎng)的目標(biāo)是成為中國(guó)最大的食品購(gòu)物網(wǎng)站，而它們每一家都不可能在網(wǎng)絡(luò)終端上與其匹敵：即使是康師傅，自身的產(chǎn)品種類也難以形成支撐網(wǎng)購(gòu)的基礎(chǔ)。它們想必既不愿放棄這個(gè)平臺(tái)，又不愿看到中糧如虎添翼。

而令我買(mǎi)網(wǎng)困擾的是，如果缺了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加盟（它們通常也是國(guó)內(nèi)一線的食品企業(yè)），與傳統(tǒng)超市比起來(lái)，其品類顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠豐富。怎樣打消對(duì)手的疑慮，向一個(gè)真正的B2C網(wǎng)站轉(zhuǎn)身，同時(shí)完成讓中糧更貼近消費(fèi)者的任務(wù)，需要繼續(xù)探索。

一種可行的選擇是優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，為我買(mǎi)網(wǎng)引入外來(lái)投資者。對(duì)此趙平原含糊地回答，“我們還沒(méi)有考慮這么多，現(xiàn)在關(guān)鍵是集中精力讓這塊業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)?！?/p>

值得一提的是，寧高寧的風(fēng)格開(kāi)放大氣，盡管一直買(mǎi)東西（收購(gòu)蒙牛、五谷道場(chǎng)等），為大局賣一點(diǎn)東西（出讓我買(mǎi)網(wǎng)的股權(quán)），也未嘗沒(méi)有可能。