第一篇：《轉(zhuǎn)身奇才李寧》讀后感

《轉(zhuǎn)身奇才李寧》讀后感

八里洼

李寧，壯族，男，生于1963年3月10日，奧運(yùn)冠軍，原中國(guó)著名體操隊(duì)運(yùn)動(dòng)員，家鄉(xiāng)廣西壯族自治區(qū)來(lái)賓市興賓區(qū)南泗鄉(xiāng)人，祖籍廣東省佛山市順德區(qū)，曾祖父輩遷至廣西謀生，中國(guó)著名男子體操運(yùn)動(dòng)員。

李寧畢業(yè)于北京大學(xué)法學(xué)院，獲得法學(xué)士學(xué)位及北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA.他創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項(xiàng)世界冠軍，贏得一百多枚金牌。

1982年 12月22日，李寧在南斯拉夫薩格勒布舉行的第6屆世界杯體操比賽中，李寧一人奪得男子全部7枚金牌中的6枚，獲單杠、自由體操、跳馬、鞍馬、吊環(huán)和全能6項(xiàng)冠軍，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，被譽(yù)為“體操王子”.1984年獲第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)男子體操單項(xiàng)比賽中奪得男子自由體操、鞍馬和吊環(huán)3項(xiàng)冠軍，一舉奪得三金兩銀一銅，接近中國(guó)代表團(tuán)獎(jiǎng)牌總數(shù)的1/5,成為該屆奧運(yùn)會(huì)中獲獎(jiǎng)牌最多的運(yùn)動(dòng)員。1988年退役后，李寧以其姓名命名創(chuàng)立了“李寧”運(yùn)動(dòng)品牌。運(yùn)動(dòng)品牌涉足廣泛，從生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋到生產(chǎn)籃球、足球等

最近，痛并“不”快樂(lè)著，說(shuō)：正事有余也好，說(shuō)：破事成堆也罷?？傊娴氖菬o(wú)從方向，更別談著落。所以，干脆一推了之，白天看店，傍晚羽毛，晚上看球。另外，為了逆補(bǔ)平時(shí)蹲馬桶時(shí)的乏味，又去文圖借了2本書，一本是王虎學(xué)編的《轉(zhuǎn)身奇才李寧》，另一本是依馮。喬伊納德編的《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》。第一本已看完了，先談?wù)勛约旱母邢氚桑?/p>

李寧，曾獲1984年美國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)3枚體操金牌，20世紀(jì)最偉大的運(yùn)動(dòng)員之一，現(xiàn)任李寧體育用品公司總經(jīng)理，人生跨度：奧運(yùn)冠軍—轉(zhuǎn)型—成功商人。對(duì)于李寧在體育方面的成就，我個(gè)人覺(jué)得李寧確實(shí)取得過(guò)一定的輝煌成績(jī)。但同時(shí)不可否認(rèn)的是李寧趕在一個(gè)好的時(shí)代，并抓住了足以改變他人生軌跡的那次機(jī)遇。

1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，世界體育霸主蘇聯(lián)的缺席使得各個(gè)項(xiàng)目的金牌分布廣泛，多數(shù)國(guó)家收獲了自己的第一枚奧運(yùn)會(huì)金牌，當(dāng)然也包括中國(guó)。當(dāng)時(shí)獨(dú)領(lǐng)世界體操格局的蘇聯(lián)體操隊(duì)的缺席，造就了中國(guó)體操隊(duì)在那屆奧運(yùn)會(huì)上的輝煌戰(zhàn)績(jī)。

歷史的變革總是不能忽視偶然和必然的存在。1988年漢城奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)體育代表團(tuán)敗走漢城，僅獲得5枚金牌，李寧也跌下神壇。從四年前的“英雄”到四年后“罪人”,這個(gè)過(guò)程你可理解為競(jìng)技體育的殘忍，也可以理解為競(jìng)技體育的魅力。

就像人生一樣，每踏出一步都難說(shuō)再見(jiàn)。四年一個(gè)輪回，四年一種命運(yùn)，1988年漢城奧運(yùn)會(huì)李寧回國(guó)時(shí)，獲獎(jiǎng)?wù)咧北即髲d接受歡呼簇?fù)恚顚巺s獨(dú)自走了一條此前從未走過(guò)的應(yīng)急通道，那是一條“世態(tài)炎涼之道”,而在這條“"世態(tài)炎涼之道”的另一端，卻站著一個(gè)人，那就是當(dāng)時(shí)的健力寶老總李經(jīng)緯。

我經(jīng)常在思考一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)兩個(gè)素昧平生的人竟然一見(jiàn)如故、成忘年之交時(shí)，所具備的地點(diǎn)、時(shí)間、環(huán)境是偶然還是必然？

我們常說(shuō)：“人生旅途”需“貴人相伴”,同樣，我更覺(jué)得“人生低谷”需“有人同行”.從零到零，前者是一無(wú)所有的“零”,后者則是回歸圓滿的“零”,而李寧這四年也真正體會(huì)到這不同意義的兩個(gè)“零”.當(dāng)人被說(shuō)成“神”時(shí)，其實(shí)他已經(jīng)回歸 “人”了，因?yàn)?，神化必然滅亡，而滅亡徹底也必然重生?/p>

最早知道李寧是在1992年，剛進(jìn)縣少體校時(shí)，那時(shí)筆記本里寫滿一堆的體育偶像。當(dāng)時(shí)沒(méi)有海報(bào)、更沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，只是從報(bào)紙上剪下自己喜歡的明星照片黏在書本上。以此激勵(lì)自己刻苦訓(xùn)練，為國(guó)爭(zhēng)光。那個(gè)年代很單純，每個(gè)練體育的小孩都有自己喜歡的明星。

不過(guò)現(xiàn)在到也覺(jué)得人生有追求，才會(huì)有進(jìn)步、有夢(mèng)想，才可能會(huì)成功。認(rèn)識(shí)“李寧牌”是在1994年煙臺(tái)市體校，那時(shí)買一件李寧T恤需要100多塊，一雙鞋300多塊，隊(duì)友基本上都有一套李寧裝備，平時(shí)也很炫耀，讓人仰慕。

當(dāng)時(shí)家里條件有限，我和同在煙臺(tái)體校讀中專的哥哥都沒(méi)有一件李寧牌衣服。而真正穿上“李寧牌”是在1998年進(jìn)入省隊(duì)后。記得是一次李寧店搞活動(dòng)打折，擠破頭式地沖進(jìn)去買了一套李寧衣服，價(jià)錢現(xiàn)在忘記了，但中專畢業(yè)證書上的照片就是穿著那件李寧衣服照的。

后來(lái)，再也沒(méi)買過(guò)幾件李寧的衣服，而隨著新一代體育明星的誕生、以及信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的崛起，我認(rèn)識(shí)了更多的體育明星，崇拜的偶像也就更多了，李寧在我心目只是定格在一個(gè)體育品牌的代名詞了。

第二篇：易購(gòu)網(wǎng)上線 蘇寧轉(zhuǎn)身電子商務(wù)

易購(gòu)網(wǎng)上線 蘇寧轉(zhuǎn)身電子商務(wù)

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 胡怡琳 中國(guó)第一規(guī)模家電連鎖蘇寧電器在2010年年初，決定正式上線“試水”。

2010年1月25日，蘇寧電器旗下電子商務(wù)平臺(tái)蘇寧易購(gòu)網(wǎng)正式宣布其三年發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)公司方面稱，易購(gòu)的各項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟，蘇寧電器將依托自身龐大的采購(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建1000人的B2C專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，形成以自主采購(gòu)、獨(dú)立銷售、共享物流服務(wù)為特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，力爭(zhēng)用三年時(shí)間使蘇寧易購(gòu)占據(jù)中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)超過(guò)20%的份額，將其打造成為中國(guó)最大的3C家電B2C網(wǎng)站，強(qiáng)化與實(shí)體門店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。

蘇寧電器網(wǎng)上商城公司總經(jīng)理李好向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，蘇寧電器并非剛剛涉足在線業(yè)務(wù)，此前一直由多渠道銷售管理中心來(lái)負(fù)責(zé)，但2010年開(kāi)始，公司將在線業(yè)務(wù)獨(dú)立設(shè)立公司，直屬蘇寧電器股份有限公司營(yíng)銷總部?！肮緦?duì)在線業(yè)務(wù)的重視已經(jīng)提到了相當(dāng)高的程度?！薄疤K寧將大舉進(jìn)軍網(wǎng)上商城，怎么重視都不過(guò)份。”蘇寧電器執(zhí)行總裁金明向媒體表示，“能做多大做多大?！?/p>

網(wǎng)購(gòu)金礦有待深挖

在線網(wǎng)購(gòu)的巨大市場(chǎng)已到了令電器連鎖商不容小覷的地步。根據(jù)1月初艾瑞咨詢發(fā)布的《2009-2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2483.5億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額1.98%，同比增長(zhǎng)93.7%，其中，中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)在09年取得快速發(fā)展，全年銷售額增長(zhǎng)率高達(dá)200%，超過(guò)400億元。GFK也預(yù)計(jì)2010年國(guó)內(nèi)家電網(wǎng)購(gòu)將近800億元?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)幾年，中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)將保持快速發(fā)展。而2009年中報(bào)，蘇寧電器主營(yíng)收入為273億余元。

雖然家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)有著廣闊前景，但目前中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)以C2C模式為主，從電器產(chǎn)品自身特性分析，電器產(chǎn)品屬于日常耐用消費(fèi)品，消費(fèi)對(duì)者其物流配送、售后服務(wù)水平要求很高，而B(niǎo)2C能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求，從國(guó)際電子商務(wù)發(fā)展歷史來(lái)看，B2C銷售額占據(jù)了全美網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的80%份額，而C2C只占20%。

蘇寧的機(jī)會(huì)更來(lái)自于目前市場(chǎng)較為粗放式發(fā)展的方式?！皬哪壳盃顩r來(lái)看，目前中國(guó)B2C行業(yè)出現(xiàn)上規(guī)模的企業(yè)，將面臨包括采購(gòu)、物流、售后、盈利模式四大瓶頸?！睂I(yè)從事消費(fèi)零售市場(chǎng)分析的咨詢公司GFK中國(guó)董事總經(jīng)理趙新宇表示?！斑@對(duì)于有品牌信譽(yù)度的零售商涉足來(lái)說(shuō)，是一個(gè)好的機(jī)會(huì)?！碧K寧電器營(yíng)銷總部執(zhí)行總裁金明則對(duì)市場(chǎng)前景充滿信心。其表示，隨著未來(lái)中國(guó)消費(fèi)品總額的增加、消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)接受程度的提高、國(guó)家對(duì)于網(wǎng)購(gòu)行業(yè)的法律法規(guī)不斷健全，現(xiàn)代化、專業(yè)化的實(shí)體連鎖企業(yè)順勢(shì)進(jìn)入，發(fā)揮企業(yè)信用、洞察需求、商品供應(yīng)和后勤服務(wù)能力，必將推動(dòng)家電B2C行業(yè)繁榮發(fā)展。

蘇寧易購(gòu)版圖

據(jù)金明介紹，蘇寧電器早在十年前二次創(chuàng)業(yè)期間就開(kāi)始了對(duì)電子商務(wù)的研究和探索，并建立了長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。不過(guò)由于受到當(dāng)時(shí)內(nèi)外部條件限制沒(méi)有立即啟動(dòng)，“最早是十年前嫁接門戶嘗試網(wǎng)購(gòu)，但主要目的還是在于宣傳；之后自立門戶、樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)銷售形象，同期線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加速；隨著全國(guó)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的建立以及會(huì)員制數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的建立，蘇寧才決定初步啟動(dòng)網(wǎng)上平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，探索經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)；現(xiàn)在，當(dāng)前內(nèi)外部條件基本都已完全成熟，蘇寧決定全面升級(jí)、力推網(wǎng)購(gòu)?！?/p>

在如何與實(shí)體店差異化協(xié)同“作戰(zhàn)”方面，金明稱公司也有諸多計(jì)劃和考慮。其透露：“和實(shí)體店面線性增長(zhǎng)模式不同，蘇寧易購(gòu)能夠快速形成全國(guó)銷售規(guī)模，呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)，同時(shí)依托線下既有的全國(guó)性實(shí)體物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，蘇寧易購(gòu)能夠共享現(xiàn)有資源，快速建立自己的盈利模式。根據(jù)行業(yè)整體發(fā)展預(yù)期和自身發(fā)展戰(zhàn)略，蘇寧易購(gòu)計(jì)劃在三年之內(nèi)在中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)上占據(jù)超過(guò)20%的份額，成為中國(guó)最大的3C家電B2C網(wǎng)站，引領(lǐng)中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展潮流。

目前，蘇寧已聘請(qǐng)了其戰(zhàn)略合作伙伴，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部為其包括支付系統(tǒng)在內(nèi)技術(shù)、人員、組織、服務(wù)等領(lǐng)域提供優(yōu)化管理方案。雙方已經(jīng)制定了詳細(xì)的推進(jìn)方案，為蘇寧建設(shè)零售研究學(xué)院，探索最新零售技術(shù)，研發(fā)新的零售模式店面-概念店，并攜手打造智慧的蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，為消費(fèi)者提供“智慧的購(gòu)物”體驗(yàn)。

第三篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化的分析

一．李寧簡(jiǎn)介

--------企業(yè)文化課程小組作業(yè)

（1）一個(gè)人：李寧，奧運(yùn)冠軍，原中國(guó)體操運(yùn)動(dòng)員。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項(xiàng)世界軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國(guó)單屆奧運(yùn)會(huì)上獲得獎(jiǎng)牌最多的運(yùn)動(dòng)員。因此被譽(yù)為“體操王子”。（2）一個(gè)企業(yè)：李寧公司成立于1990年，是中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和鞋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心，第一家實(shí)施ERP,第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)，以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“Make the change”作為品牌口號(hào)，是真正代表中國(guó)的專業(yè)體育品牌，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國(guó)的、具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。二．李寧文化

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，對(duì)外則能樹(shù)立和改善企業(yè)形象與品牌，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)文化本身來(lái)講共有四個(gè)層次，自外向內(nèi)依次為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中精神層文化石企業(yè)文化的核心。下面我們讓一起去了解李寧，了解李寧的企業(yè)文化。（1）精神層文化——核心價(jià)值觀

李寧的企業(yè)文化核心就是“崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”。這個(gè)核心價(jià)值觀源于李寧人對(duì)體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則。這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個(gè)品牌的發(fā)展與壯大，同時(shí)在李寧企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化以及制度文化建設(shè)中都有所體現(xiàn)并發(fā)揮著重要作用。

崇尚運(yùn)動(dòng)：對(duì)運(yùn)動(dòng)有強(qiáng)烈的熱愛(ài)，積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)，熱愛(ài)以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運(yùn)動(dòng)，用體育促進(jìn)人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。在崇尚運(yùn)動(dòng)這一點(diǎn)上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少?gòu)氖?個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)。李寧公司每年都會(huì)舉辦全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂(lè)部也會(huì)定期舉辦活動(dòng)，其中足球俱樂(lè)部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊(duì)曾與中國(guó)國(guó)家女子足球隊(duì)較量。

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)面對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對(duì)不因個(gè)人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠(chéng)的對(duì)待同事，建立積極進(jìn)取的工作氛圍。1990年，“李寧牌”第一款運(yùn)動(dòng)鞋001誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致使20萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，李寧當(dāng)即從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠(chéng)面對(duì)消費(fèi)者。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備到濟(jì)南出差，臨上火車前接到通知，濟(jì)南分公司有一批團(tuán)購(gòu)的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點(diǎn)前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，盡管在“非典”時(shí)期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì)南的火車票，改變行程及時(shí)趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。

激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動(dòng)。積極應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。運(yùn)動(dòng)也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年第四季度的銷售面臨巨大壓力。面對(duì)要在最后的兩個(gè)月完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時(shí)候，財(cái)務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實(shí)現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號(hào)召全體員工向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。

求勝：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),積極地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強(qiáng)烈。97年金融危機(jī)后，市場(chǎng)狀態(tài)低迷，面對(duì)挑戰(zhàn)李寧人不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場(chǎng)理念。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國(guó)內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過(guò)10億元，在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中一路領(lǐng)先。

創(chuàng)新：對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時(shí)將新知識(shí)、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運(yùn)動(dòng)還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運(yùn)用在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中。1998年，公司同美國(guó)杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時(shí)出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國(guó)體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過(guò)科技創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來(lái)時(shí)尚舒適的運(yùn)動(dòng)生活。

協(xié)作：具有整體意識(shí)，在工作中，積極主動(dòng)地與他人配合，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的協(xié)作精神，對(duì)李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。從而與經(jīng)銷商客戶構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)李寧的美好未來(lái)?。?）物質(zhì)文化層

在物質(zhì)層次方面，獨(dú)特個(gè)性的李寧品牌標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的職工服裝，以及充滿活力與激情的產(chǎn)品宣傳廣告，向人們展示出李寧的運(yùn)動(dòng)文化。李寧公司于2010年進(jìn)行品牌重塑，目標(biāo)口號(hào)變?yōu)椤癕ake The Change”。全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵(lì)每個(gè)人敢于求變、勇于突破。（3）行為文化層

李寧對(duì)企業(yè)職工與管理者都有具體成套的行為規(guī)范來(lái)約束他們的行為。主要包括：儀容儀表規(guī)范、儀容、儀表規(guī)范主要規(guī)范員工在企業(yè)內(nèi)部上班時(shí)間的具體儀表問(wèn)題。社交規(guī)范主要規(guī)范的是員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。一般行為規(guī)范主要規(guī)范的是員工在企業(yè)內(nèi)部的言談舉止問(wèn)題，遵守公司的規(guī)章制度。（4）制度文化層

李寧企業(yè)注重以規(guī)章制度的形式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的文化并約束和規(guī)范職工行為。對(duì)職工的基本義務(wù)、人員管理、勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表 以及薪資福利等方面均有詳細(xì)具體的制度規(guī)定，從而將企業(yè)文化的各方面的內(nèi)容落到實(shí)處。除此之外還建立了有效的人才測(cè)評(píng)體系，實(shí)行360反饋，開(kāi)展PDP測(cè)評(píng)，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃。用制度來(lái)約束人、管理人、激勵(lì)人以及培養(yǎng)人。

推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開(kāi)始，李寧有限公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。充分體現(xiàn)了李寧的運(yùn)動(dòng)文化。獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。三．李寧面臨的危機(jī)（1）國(guó)際名牌之路充滿艱辛

2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005－2008年，專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在本土市場(chǎng)從內(nèi)外夾擊中突圍；2009－2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國(guó)際化能力；2014－2018年為全面國(guó)際化階段。李寧準(zhǔn)備采用“先打造國(guó)際品牌，再開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)”的穩(wěn)妥方式。然而目前世界上有很多知名的體育品牌：耐克、銳步、阿迪達(dá)斯、彪馬、斐樂(lè)、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。就李寧品牌而言排名僅在22位，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化之路依然遙遠(yuǎn)。（2）業(yè)績(jī)下降，人才流失

2011年財(cái)報(bào)顯示李寧公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)人民幣3.86億元，同比下降65%，痛失國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一王座。今年李寧公司業(yè)績(jī)繼續(xù)惡化，報(bào)告顯示，2012年上半年，李寧公司收入為38.80億元，同比減少9.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為0.44億元，同比減少84.9%，業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。為清理庫(kù)存，上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店。下半年業(yè)績(jī)也在進(jìn)一步的惡化。行政總裁張志勇、執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。四．企業(yè)文化建設(shè)上的建議：

（1）李寧在企業(yè)文化重塑中只改物質(zhì)文化，制度文化和行為文化以及精神文化沒(méi)有改變。沒(méi)有處理好這四者之間的關(guān)系。企業(yè)文化的核心是精神層文化，是企業(yè)的理念。這也是企業(yè)改革、文化重塑的關(guān)鍵。

（2）重視企業(yè)文化制度層和行為層的建設(shè)。根據(jù)新形勢(shì)新需要來(lái)革新企業(yè)的管理體制和人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)人才的同時(shí)更要注重留住人才為己所用。

（3）企業(yè)文化單一。做體育用品的企業(yè)，運(yùn)動(dòng)文化固然重要，但不能僅此一項(xiàng)。品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)沒(méi)能在企業(yè)文化精神層有所體現(xiàn)。（4）打造國(guó)際品牌固然重要，但首先要保住國(guó)內(nèi)的名牌。先國(guó)內(nèi)再國(guó)際，不能著急冒進(jìn)。名牌意識(shí)不突出。

第四篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化 簡(jiǎn)介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，透過(guò)體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國(guó)際一流品牌的目標(biāo)沖刺……

產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，率先成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，對(duì)李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)測(cè)試，建立專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過(guò)十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展至運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來(lái)，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛(ài)好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因?yàn)檫@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧公司的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

每一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無(wú)阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。

獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相

信：人有無(wú)限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴。

企業(yè)文化

1、企業(yè)精神

通過(guò)專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念

“李寧”是一個(gè)具有濃厚體育內(nèi)涵的品牌，“李寧”產(chǎn)品展示的是富于體育運(yùn)動(dòng)精神和進(jìn)取精神的生活理念。

整體設(shè)計(jì)由漢語(yǔ)拼音“LI”和“NING”的第一個(gè)大寫字母“L”和“N”的變形構(gòu)成主色調(diào)為紅色造型生動(dòng)、細(xì)膩、美觀，富于動(dòng)感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊(yùn)涵的活力和進(jìn)取精神

? 象征意義

飛揚(yáng)的紅旗--青春

燃燒的火炬--熱情

律動(dòng)的旋律--活力

關(guān)鍵戰(zhàn)略要素

戰(zhàn)略的基本概念是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這一方向的途徑的規(guī)劃，這一概念提示，戰(zhàn)略的核心是認(rèn)識(shí)企業(yè)的性質(zhì)和本企業(yè)的特征，并追求正確的發(fā)

展方向。從狹義概念出發(fā)，戰(zhàn)略管理包含著四項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項(xiàng)要素是確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)組合李寧旗下產(chǎn)品大致分為九大部分：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)生活、動(dòng)感配飾和乒羽系列。

資源配置

2002年底，李寧公司做出了戰(zhàn)略選擇，確立了公司走體育專業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要的資源便是企業(yè)的人力資源。而體育用品行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè)，缺少大量的專業(yè)管理人才，行業(yè)的人才大環(huán)境，成為制約李寧公司人才引進(jìn)的“瓶頸”。公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，決定在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才，通過(guò)解決問(wèn)題的根本來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)。

2004年1月，李寧公司成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心（Learning/Development Center，簡(jiǎn)稱LDC）”，通過(guò)組織上的保障，把“在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才”這一中心提到公司的重要位置，來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做后勤保障。

我認(rèn)為，對(duì)于核心能力的培育維護(hù)和發(fā)展也將優(yōu)化公司的資源配置，通過(guò)對(duì)子公司進(jìn)行合并和分立來(lái)實(shí)現(xiàn)。2007年，“李寧收購(gòu)中國(guó)另一知名品牌“紅雙喜“。

業(yè)務(wù)組合分析

足球系列，籃球系列和跑步系列是李寧公司的老牌產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)有穩(wěn)定的消費(fèi)群體和市場(chǎng)份額。“李寧“曾為中國(guó)著名足球運(yùn)動(dòng)員李鐵量身制作”鐵系列“足球裝備，籃球更是請(qǐng)到了奧尼爾做形象代言人。所以這幾個(gè)系列是”李寧“旗下最穩(wěn)定的產(chǎn)品。

2007年，“李寧“以3.05億元人民幣收購(gòu)上海紅雙喜股份有限公司57.5%股權(quán)，李寧與紅雙喜兩大品牌有望在國(guó)內(nèi)外零售專營(yíng)店、經(jīng)銷商資源及市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)共享。李寧產(chǎn)品一向集中于運(yùn)動(dòng)服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產(chǎn)方面占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位外，同時(shí)也是羽毛球與舉重兩大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的世界性賽事和世界級(jí)運(yùn)動(dòng)

員的器材提供商，此次收購(gòu)之后，雙方有望在產(chǎn)品線上形成更多互補(bǔ)。”李寧“的乒羽系列產(chǎn)品也因這次收購(gòu)二前景光明。

網(wǎng)球系列是李寧公司的新興產(chǎn)品，有這光明的前景，如果進(jìn)行順利有望成為“李寧”的明星產(chǎn)品。

健身系列，綜合運(yùn)動(dòng)和配飾是“李寧”公司的跑狗產(chǎn)品

企業(yè)遠(yuǎn)景與使命

（一）企業(yè)遠(yuǎn)景

作為一個(gè)逐步走向成熟和國(guó)際化的品牌，“李寧”仍然會(huì)按照自己的步伐實(shí)行戰(zhàn)略發(fā)展。

1、企業(yè)的方向

（1）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在國(guó)際上，體育產(chǎn)業(yè)一般會(huì)占到GDP的1-2%，而我國(guó)目前只占0.2%。另外，我國(guó)GDP增長(zhǎng)迅速，所以市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。李寧應(yīng)抓住這一時(shí)期，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

在李寧既定的三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段中，第一個(gè)戰(zhàn)略階段到2008 年結(jié)束，第二階段是2009－2013 年。在這兩個(gè)階段里，李寧公司都將把中國(guó)市場(chǎng)作為最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額方面每年都保持在35%－40%的成長(zhǎng)率。2013－2018 年是第三階段，屆時(shí)李寧公司要成為世界前5 位的體育品牌公司。

（2）、多品牌戰(zhàn)略

加大品牌建設(shè)，做大做強(qiáng)九大系列：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)生活、動(dòng)感配飾和乒羽系列

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向的方式

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，曾強(qiáng)管理效率。

定位年齡在14到23歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)，崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際化的流行趨勢(shì)。

加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌忠誠(chéng)度。

打造鮮明的品牌個(gè)性，打造的“年輕的、時(shí)尚的”品牌個(gè)性。

收購(gòu)紅雙喜，此次并購(gòu)的目標(biāo)是使李寧公司成為全球乒乓球及室內(nèi)運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取更快的增長(zhǎng)和更大的銷售收入。乒乓球項(xiàng)目在中國(guó)具有較大的市場(chǎng)潛力，市場(chǎng)容量(包括器材、服裝和鞋)超過(guò)35 億左右；預(yù)計(jì)未來(lái)乒乓球市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率保持在15%左右。

3、企業(yè)能夠獲得成功的原因

李寧致力于做一個(gè)高端的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。“李寧”是運(yùn)動(dòng)的品牌、時(shí)尚的品牌、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分表現(xiàn)“李寧”的運(yùn)動(dòng)專業(yè)特性；其中“東方特性”是我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì)。“李寧”核心消費(fèi)群體是14歲至23歲；另外，“李寧”相比于國(guó)際品牌具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，而相比于國(guó)內(nèi)品牌有具備實(shí)力上的明顯優(yōu)勢(shì)，這也是李寧公司能在中國(guó)取得成功的原因。

企業(yè)使命

1、經(jīng)營(yíng)主線

李寧(Lining)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)多品牌的大家族。目前旗下?lián)碛衅放瓢ǎ褐睦顚?Lining)品牌、超過(guò)160年歷史的法國(guó)頂級(jí)戶外品牌——艾高AIGLE、國(guó)際領(lǐng)先的乒羽品牌——紅雙喜以及倡導(dǎo)“快時(shí)尚”的大賣場(chǎng)品牌——ZDO新動(dòng)。

2008年，李寧(Lining)與奕尚網(wǎng)（sasacity.com）等多個(gè)合作者聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，全面進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展階段。

2、經(jīng)營(yíng)目的“推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開(kāi)始，李寧公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

3、管理哲學(xué)

讓李寧成為世界的李寧。

源自于中國(guó)的奧運(yùn)冠軍李寧，創(chuàng)立了中國(guó)的知名品牌”李寧”。在中國(guó)以“人文奧運(yùn)”為主題取得2008年奧運(yùn)主辦資格，及東方文化備受國(guó)際重視之際。不再只是學(xué)習(xí)國(guó)外的設(shè)計(jì)，更藉由與中國(guó)藝術(shù)作品結(jié)合，發(fā)展出中國(guó)文化特色的品牌，與專業(yè)授權(quán)機(jī)構(gòu)合作，授權(quán)至國(guó)際市場(chǎng)?！敖Y(jié)合中國(guó)文化元素，以品牌授權(quán)模式推向國(guó)際”，將有機(jī)會(huì)讓李寧成為世界的李寧。

4、公共形象

公共關(guān)系作為塑造企業(yè)形象的科學(xué)和藝術(shù)，以其獨(dú)特的魅力，在我國(guó)廣泛受到關(guān)注。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)形象對(duì)自身發(fā)展的重要性。雖然它不象產(chǎn)品那樣能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是公共形象卻是企業(yè)發(fā)展的前提，很顯然，李寧品牌在這方面做的比較完美，常言說(shuō)的好：得人心者的天下，當(dāng)李寧品牌被廣大消費(fèi)群體肯定的時(shí)候，這是李寧成功的最大籌碼。

5、自我評(píng)價(jià)

1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經(jīng)過(guò)十八年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國(guó)的、具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。2009年，李寧品牌全面國(guó)際化戰(zhàn)略開(kāi)始，并且將產(chǎn)品的款號(hào)進(jìn)行了新一輪的國(guó)際重塑，與NIKE、ADIDAS等國(guó)際大鱷采用類似的區(qū)分方式，加速李寧海外發(fā)展布局。

第五篇：李寧廣告語(yǔ)

李寧廣告語(yǔ)變換9次(品牌定位)

創(chuàng)業(yè)初始，年輕的李寧和他的伙伴們堅(jiān)信，“中國(guó)人創(chuàng)造了優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)，為什么不能創(chuàng)造優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)品牌？”這一時(shí)期，李寧的廣告語(yǔ)是“中國(guó)新一代的希望”。開(kāi)始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，李寧公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語(yǔ)“步步為贏”。

從1997年開(kāi)始，李寧公司根據(jù)對(duì)中國(guó)體育用品市場(chǎng)需求的分析，認(rèn)識(shí)到在青年人中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，目前體育產(chǎn)品消費(fèi)主力是15~25歲的消費(fèi)群體，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性的城市品牌”。這一時(shí)期的李寧公司認(rèn)為“開(kāi)發(fā)決定市場(chǎng)”，在加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)投入的同時(shí)，放棄了價(jià)位較低的市場(chǎng)。一方面，依托佛山設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)上的調(diào)整，在設(shè)計(jì)上尋求突破，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；另一方面一改以往農(nóng)村包圍城市的做法，轉(zhuǎn)而走城市化道路，投入相當(dāng)比例的資金，在全國(guó)主要城市建立品牌專賣店，并啟用瞿穎、邵兵等作為其形象代言人，體現(xiàn)其時(shí)尚、年輕的內(nèi)涵，以此推廣品牌的新形象。在這一時(shí)期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在"和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語(yǔ)。

2000年，李寧公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告語(yǔ)以世界冠軍、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語(yǔ)“出色源自本色”。

2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場(chǎng)的品牌形象。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國(guó)少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語(yǔ)為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。

李寧牌與李寧

對(duì)許多與李寧同時(shí)代的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，李寧牌給人的第一個(gè)聯(lián)想就是這位民族英雄、體操王子李寧。但是縱觀李寧公司的品牌發(fā)展，李寧本人從來(lái)不為李寧牌做廣告，據(jù)說(shuō)主要原因是李寧本人希望在公司經(jīng)營(yíng)上按市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作，主動(dòng)弱化個(gè)人對(duì)公司和品牌形象的影響。

有一個(gè)關(guān)于李寧和李寧牌的故事是這樣的∶2001年，在李寧公司上海一家專賣店，店員開(kāi)玩笑問(wèn)購(gòu)買李寧牌運(yùn)動(dòng)鞋的幾個(gè)中學(xué)生，是不是因?yàn)橄矚g體操王子李寧才買李寧牌的，中學(xué)生很奇怪的答曰根本不知道李寧這個(gè)人，不過(guò)一直都是喜歡李寧牌產(chǎn)品的，買李寧鞋的原因就是因?yàn)檫@款鞋設(shè)計(jì)新穎、很時(shí)尚，價(jià)格又適中。

李寧以自己的名字作為公司和產(chǎn)品的名稱，在中國(guó)首開(kāi)以名人命名品牌的先河。從90年代中期開(kāi)始，李寧牌連續(xù)多年占據(jù)中國(guó)第一體育品牌的位置。反觀今天許多以名人命名的品牌，僅體育用品品牌就有鄧亞萍、李小雙、郝海東等等，但是都沒(méi)有取得李寧這樣的成功。

品牌定位的困惑

困惑之一∶來(lái)自調(diào)研公司的報(bào)告

2001年6月，李寧公司委托一家知名調(diào)研公司對(duì)其品牌各個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行一次全面的調(diào)查，10月份，出來(lái)的定性的調(diào)研結(jié)果讓李寧公司喜憂參半。調(diào)研結(jié)果顯示∶

1.李寧公司實(shí)際消費(fèi)群的特征是∶在15～45歲等距離分布的基礎(chǔ)上，以24～35歲為主，二級(jí)城市、中等收入、大眾化而非專業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)。而李寧公司的目標(biāo)消費(fèi)群的特征是∶14～28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運(yùn)動(dòng)、崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際流行趨勢(shì)。

2.消費(fèi)者對(duì)李寧牌品牌屬性的認(rèn)知是∶親和的、民族的、體育的、榮譽(yù)的，并非李寧公司自1997年以來(lái)所努力塑造的年輕的、時(shí)尚的。調(diào)查還顯示∶大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為李寧是第一代言人，可見(jiàn)李寧本人對(duì)李寧牌的影響還十分深厚。

3.對(duì)比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠(chéng)度，可以看到，李寧品牌忠誠(chéng)度很高（56%,高于耐克的36.8%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體的理想品牌是耐克。

困惑之二∶來(lái)自李寧內(nèi)部的反映

李寧公司新任市場(chǎng)部經(jīng)理來(lái)自某著名外資企業(yè)，在廣泛聽(tīng)取前市場(chǎng)部工作人員和公司其他員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，他召集市場(chǎng)部工作人員對(duì)上述情況進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)出李寧在品牌管理上的問(wèn)題，綜合來(lái)說(shuō)反映在以下幾個(gè)方面∶

1.對(duì)李寧牌核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不僅消費(fèi)者非常模糊，李寧公司內(nèi)部員工也沒(méi)有明確而統(tǒng)一的印象。

2.在品牌整合傳播方面也存在著問(wèn)題。由于品牌定位不清，李寧公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告、開(kāi)店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問(wèn)題，使消費(fèi)者對(duì)李寧的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧牌雖然號(hào)稱運(yùn)動(dòng)品牌，但產(chǎn)品更像有運(yùn)動(dòng)感覺(jué)的休閑產(chǎn)品，沒(méi)有真正吸引到那些視運(yùn)動(dòng)為消費(fèi)的“重度體育消費(fèi)人群”。

4.產(chǎn)品線過(guò)寬，且未按國(guó)際慣例將產(chǎn)品按運(yùn)動(dòng)特性細(xì)分、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

困惑之三∶來(lái)自消費(fèi)者的反饋

李寧公司從消費(fèi)者中得到的反饋信息主要是李寧牌無(wú)法像耐克、阿迪達(dá)斯那樣給人帶來(lái)鮮明的聯(lián)想。在許多消費(fèi)者心中，耐克像一個(gè)百歲老人，品牌個(gè)性卻是時(shí)尚的，是直面挑戰(zhàn)和富有進(jìn)攻性的，讓人聯(lián)想到競(jìng)爭(zhēng)的快感、一流運(yùn)動(dòng)員和體育愛(ài)好者；阿迪達(dá)斯像一個(gè)成熟敬業(yè)的中年人，具有誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)肅、團(tuán)隊(duì)合作的品牌個(gè)性，帶給人的感覺(jué)是追求卓越表現(xiàn)、積極參與和情感投入；李寧則像一個(gè)10歲的孩子，像一個(gè)好朋友，是具有民族榮譽(yù)感的中國(guó)體育品牌，但個(gè)性卻十分模糊，而其他國(guó)產(chǎn)品牌則無(wú)品牌個(gè)性，人格尚未形成。

李寧公司的選擇

1、只要你想，一切皆有可能

國(guó)際體育產(chǎn)品市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)生了重大變化，體育用品休閑化和休閑用品運(yùn)動(dòng)化的趨勢(shì)非常明顯。另一個(gè)必須看到的客觀事實(shí)是，中國(guó)體育用品消費(fèi)依然遠(yuǎn)未成熟，大多數(shù)人購(gòu)買體育用品并不僅僅是為了運(yùn)動(dòng)的需要，超過(guò)40%的中國(guó)人的購(gòu)買行為還將是功利性購(gòu)買行為。

李寧公司應(yīng)該如何選擇其品牌發(fā)展戰(zhàn)略？是根據(jù)現(xiàn)有消費(fèi)群體的需求，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、廣告等各方面來(lái)調(diào)整公司的品牌戰(zhàn)略，繼而營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還是通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品、塑造強(qiáng)勢(shì)的品牌文化來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)的需求？

一個(gè)個(gè)普通的男孩女孩，出現(xiàn)在很平常的馬路、天橋、空地、天臺(tái)、胡同，沒(méi)有專業(yè)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，沒(méi)有觀眾，沒(méi)有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球……一切看似平?！麄兌忌碇顚幏b，眼神里流露出對(duì)運(yùn)動(dòng)無(wú)盡的專注與陶醉——他們好像已經(jīng)忘記了周圍的一切。小院里晾著衣服，他們站在兩邊打網(wǎng)球；胡同中的鐵門上劃上一個(gè)白圈，就成了投藍(lán)板；屋子里，一個(gè)孩子以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投藍(lán)動(dòng)作干脆利索地關(guān)了燈鈕……最后，畫外音響起：“只要你想，一切皆有可能”。

這是李寧公司新的廣告片呈現(xiàn)的情景。與它以前推出的廣告主題(“我運(yùn)動(dòng)我存在”，“運(yùn)動(dòng)之美，世界共享”，“出色源自本色”)相比，“一切皆有可能！”(Anythingispossible！)給李寧品牌的定位精準(zhǔn)得多。在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制都形同烏有，一切都剛剛開(kāi)始，一切都可以從無(wú)到有，“一切皆有可能！”。它以生動(dòng)可感的畫面，向觀眾強(qiáng)烈地暗示一種價(jià)值承諾：擁有李寧牌產(chǎn)品，不僅僅是擁有一種生活用品，更是擁有一種生活質(zhì)量，一種人生境界。

2、90后李寧——Make The Change讓改變發(fā)生

2010年6月30日，沿用了多年的李寧經(jīng)典LN舊標(biāo)，今日起將告別它主導(dǎo)的時(shí)代，名為“李寧交叉動(dòng)作”新logo將成為李寧品牌的新標(biāo)志。

改了商標(biāo)，換了口號(hào)，李寧好像發(fā)誓要告別以往的山寨形象。這家公司想把目標(biāo)客戶從“老子”改成“孫子”。根據(jù)調(diào)查，李寧有50%的消費(fèi)者年齡為35至40歲。他們中的大多數(shù)并不像年輕人那樣注重設(shè)計(jì)和時(shí)尚，反而對(duì)性價(jià)比比較關(guān)注。而李寧正打算推翻自身形象，改變這一點(diǎn)。

意味著，這家公司開(kāi)始真正意義上決定提升其品牌價(jià)值，寄希望能帶來(lái)更多的附加值，以應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)。李寧原來(lái)的口號(hào)Anything is possible（一切皆有可能），常被詬病與阿迪達(dá)斯的Nothing is impossible（沒(méi)有不可能）過(guò)于相似，有“抄襲”嫌疑的恐怕還有與耐克標(biāo)有幾分相像的Logo，現(xiàn)在李寧決定甩開(kāi)它們.新標(biāo)先行 鋪路國(guó)際化

李寧公司對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大趨勢(shì)和未來(lái)勞動(dòng)力成本上升的預(yù)期促使公司重塑品牌。資料顯示，2009年李寧品牌在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額，超越了對(duì)手阿迪達(dá)斯。但是此前李寧的主力市場(chǎng)在二三線城市，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，在品牌重塑的同時(shí)，李寧決定在在一線城市亮相，并與耐克等國(guó)際品牌正面展開(kāi)爭(zhēng)奪。國(guó)際市場(chǎng)一直是李寧的弱項(xiàng)，數(shù)據(jù)顯示，2009年阿迪達(dá)斯全球銷售額為1038億元人民幣，除中國(guó)市場(chǎng)外銷售額達(dá)938億元；耐克全球銷售入賬1298億元人民幣，除中國(guó)市場(chǎng)外達(dá)到1198億元。而李寧當(dāng)年銷售收入僅為83.87億元人民幣。

此外，李寧公司的國(guó)際化幾步走的愿景是2004年香港主板上市；2005年-2008年專著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；2009年-2013年為國(guó)際化做準(zhǔn)備；2014年-2018年全面國(guó)際化。李寧公司希望，未來(lái)李寧能成為世界前5位的品牌公司。

“這些是誰(shuí)也無(wú)法從我們手上拿走的東西，也能夠讓李寧品牌與其他國(guó)際品牌形成明顯的區(qū)別?！崩顚幑鞠嚓P(guān)人士表示，此次品牌重塑的最大的成果是率先完成了中國(guó)體育品牌一直難以解決的“品牌之根”問(wèn)題。

勇于求變 加快國(guó)際化進(jìn)程

“新標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)思路是為了順應(yīng)年輕消費(fèi)群體、特別是“90后”不斷求變的心理?！崩顚幑綜EO張志勇介紹。而關(guān)于重塑的誘因在于，李寧公司為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，在品牌重塑的同時(shí)，李寧決定在在一線城市亮相，并與耐克等國(guó)際品牌正面展開(kāi)爭(zhēng)奪。

同時(shí)，加快國(guó)際化發(fā)展是李寧公司本次品牌重塑的另一個(gè)重要目的，“先打造國(guó)際品牌，再開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。這種做法與某些企業(yè)的低價(jià)傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值。”張志勇坦言。

據(jù)了解，早在1999年，李寧就組團(tuán)參加了ISPO體育用品博覽會(huì)，準(zhǔn)備征戰(zhàn)歐洲市場(chǎng)。隨后，又在西班牙、希臘等9個(gè)歐洲國(guó)家拓展了自己的特許經(jīng)銷商。除了通過(guò)贊助提升國(guó)際知名度，2008年7月還通過(guò)收購(gòu)意大利著名運(yùn)動(dòng)品牌樂(lè)圖（Lotto）在中國(guó)內(nèi)地20年品牌代理權(quán)曲線進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同年10月通過(guò)贊助中國(guó)天榮F1摩托艇招商銀行隊(duì)提升國(guó)際知名度和影響力。

體育為謀 打造專業(yè)化品牌

體育營(yíng)銷一直是李寧公司打造專業(yè)化品牌的戰(zhàn)略思路。自從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)起，每屆奧運(yùn)會(huì)上李寧公司都會(huì)贊助中國(guó)體育代表團(tuán)，此后李寧公司開(kāi)始贊助國(guó)外代表隊(duì)，啟動(dòng)自己的國(guó)際化進(jìn)程。從贊助法國(guó)體操隊(duì)、捷克體操隊(duì)、俄羅斯大學(xué)生代表隊(duì)、西班牙女子籃球隊(duì)，到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)贊助西班牙男籃隊(duì)，再到2005年年初成為NBA合作伙伴，源于體育，用于體育，李寧公司以體育為載體，逐步擴(kuò)大了自己在國(guó)際上的影響力。

而與F1摩托艇的結(jié)緣，始于2007年李寧攜帶家人前往觀看深圳站大獎(jiǎng)賽，目睹了F1摩托艇的驚險(xiǎn)與刺激，對(duì)這一頂尖賽事表示了極大的關(guān)注。2008年，柳州籍

“體操王子”李寧積極為中國(guó)柳州站賽事?tīng)烤€搭橋，最終促成了一項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)體育盛宴在廣西柳州舉行，同時(shí)，也奠定了李寧與F1摩托艇合作的基礎(chǔ)。

在2008北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，“李寧”正式成為中國(guó)天榮F1摩托艇招商銀行隊(duì)的戰(zhàn)略合作伙伴、指定運(yùn)動(dòng)服贊助商，為中國(guó)天榮F1招商銀行隊(duì)提供了整套的運(yùn)動(dòng)裝備，包括帽子、西裝、運(yùn)動(dòng)服、外套、鞋子、箱包等，“李寧”品牌標(biāo)志也隨著中國(guó)招商銀行隊(duì)在世界各國(guó)亮相。2009年，李寧公司繼續(xù)成為中國(guó)天榮F1摩托艇招商銀行隊(duì)的指定運(yùn)動(dòng)服裝贊助商，茁壯成長(zhǎng)的中國(guó)招商銀行隊(duì)以堅(jiān)強(qiáng)的意志，與卡塔爾、塔姆石油隊(duì)等世界頂級(jí)賽隊(duì)同場(chǎng)角逐，正如“李寧”、耐克等國(guó)際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一樣，“李寧”一天天成熟，中國(guó)招商銀行隊(duì)也一天天強(qiáng)大。

90后李寧廣告語(yǔ)

不是我喜歡標(biāo)新立異———阿BING

我只是對(duì)一成不變不敢茍同———林丹

別老拿我跟別人比較———LOLA

我只在意和自己一寸一寸較量（I only compare with myself inch by inch）———伊辛巴耶娃

你們?yōu)槲野才诺穆房偸亲屛颐月贰√?/p>

沿著舊地圖找不到新大陸（You won't find the new world with the old map）———巴郎 戴維斯

我相信，變才是力量

讓改變發(fā)生

90后李寧

Make the change

為什么叫90后李寧，因?yàn)槔顚幊闪⒅两褚灿?0年了，而且也是90年成立到現(xiàn)在的，嚴(yán)格意義說(shuō)是也是90后，還有就是現(xiàn)在的年輕人，這些90后是消費(fèi)的主力，同樣也是20歲左右。所以李寧現(xiàn)在要表達(dá)出來(lái)的是它也是一個(gè)年輕的品牌，它也是潮流的品牌。這種是一種對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)同感以及對(duì)自身企業(yè)走過(guò)20年后的一種品牌定位，20歲，成熟了。