第一篇：香港東方紅醫(yī)院投資管理(集團)有限公司介紹[大全]

香港東方紅醫(yī)院管理（集團）有限公司是一家以醫(yī)院投資、醫(yī)院管理、臨床醫(yī)療服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投資管理集團，總部設(shè)于中國香港，現(xiàn)有員工5000余人。集團堅持“關(guān)愛大眾健康，追求醫(yī)學(xué)創(chuàng)新”的宗旨，借鑒國內(nèi)外醫(yī)院的成功模式，努力推動國內(nèi)醫(yī)療資源的整合。集團融醫(yī)學(xué)前沿性、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗性、醫(yī)學(xué)人文性為一體，匯聚國內(nèi)外學(xué)有專長的醫(yī)學(xué)人才，引入世界一流的技術(shù)設(shè)備，開展各種特色醫(yī)療服務(wù)項目，經(jīng)常與國家衛(wèi)生部、國內(nèi)外知名醫(yī)院、科研院所和高等學(xué)府等進行學(xué)術(shù)交流。此外，集團還不斷加強各方優(yōu)勢資源的整合，在影視傳播、廣告策劃、電子商務(wù)、市場營銷以及醫(yī)療相關(guān)領(lǐng)域積極拓展，并取得一定的成績。

“用科技和人才打造健康”是集團的發(fā)展愿景，它不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。在這一愿景下，集團努力為員工提供理想的事業(yè)平臺、健康和諧的工作、生活環(huán)境，堅持“以專業(yè)素質(zhì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造一流品牌，以一流品牌推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才”的企業(yè)經(jīng)營理念，不斷推進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

“團結(jié)、盡責(zé)、求實、創(chuàng)新”是東方紅的企業(yè)精神，“服務(wù)沒有終點，服務(wù)沒有理由，服務(wù)永無止境”是東方紅的服務(wù)理念??幾年來，東方紅集團憑借致力于發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，報效社會的信念，以超前的經(jīng)營理念、科學(xué)的管理體系和深厚的企業(yè)文化，鑄就了東方紅集團強大的內(nèi)在凝聚力和創(chuàng)造力。在公司未來的發(fā)展過程中，繼續(xù)探索醫(yī)院集團化經(jīng)營管理之路，同時，將目光放眼全球，吸引一大批醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀研發(fā)人才、管理人才、技術(shù)人才不斷加盟，努力成為中國民營醫(yī)療行業(yè)最具價值和創(chuàng)造力的優(yōu)秀企業(yè)！

集團現(xiàn)下轄永州鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院、祁陽博雅醫(yī)院、鳳凰傳奇文化傳媒有限公司3家子公司，并參與多家公司經(jīng)營。

永州鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院是經(jīng)市衛(wèi)生主管部門審核注冊、市內(nèi)首家專業(yè)服務(wù)女性的特色?？漆t(yī)院，致力于為我市女性提供“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、平價、快捷” 的醫(yī)療服務(wù)。

鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院建筑總面積3000多平米，建院至今，憑借優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)贏得了“看婦科、做人流、治不孕、生寶寶信賴永州鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院” 的良好的群眾口碑。

祁陽博雅醫(yī)院，位于祁陽縣浯溪鎮(zhèn)椒山南路140號，環(huán)境幽雅，就醫(yī)便捷，始建于2008年，是集醫(yī)療、科研、預(yù)防、康復(fù)、保健為一體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)編床位50張，在職人員100余人，其中正高級職稱15人，副高級職稱27人，中級職稱36人。

博雅醫(yī)院科室齊全，設(shè)有泌尿男科、婦科、產(chǎn)科、五官科、胃腸肝病科、心腦血管科、疼痛科、皮膚科、外科、內(nèi)（兒）科等特色?？啤ａt(yī)院人才力量雄厚，匯聚來自省內(nèi)外各學(xué)科高學(xué)歷、經(jīng)驗豐富、醫(yī)術(shù)精湛的專家。定期或不定期邀請北京、上海等地知名醫(yī)院的專家前來進行學(xué)術(shù)交流及會診，掌握國內(nèi)外最新醫(yī)療動態(tài)。醫(yī)院配備60多套完全符合國家標(biāo)準的檢測治療設(shè)備，為臨床醫(yī)療提供強有力的技術(shù)保障。

博雅醫(yī)院秉承“誠信、優(yōu)質(zhì)、平價、便捷、關(guān)愛、尊重”的服務(wù)理念，以“微創(chuàng)、無痛”為技術(shù)核心，堅持“大?？?，小綜合”的辦院思想，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，致力于成為本地區(qū)乃至湖南省最具影響力的醫(yī)院品牌！

公司地址：湖南省永州市冷水灘鳳凰園鳳凰路，永州鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院（凱悅酒店對面）6樓行政辦公區(qū)。

聯(lián)系電話：0746-2877003，***周主任

第二篇：廈門海滄投資集團有限公司介紹

廈門海滄投資集團有限公司介紹

廈門海滄投資集團有限公司（簡稱：海投集團）是海滄區(qū)委、區(qū)政府為保障國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，更好發(fā)揮國有企業(yè)區(qū)域開發(fā)主力軍、籌資融資主渠道、產(chǎn)業(yè)對接主平臺作用，通過整合區(qū)屬四大國有企業(yè)并改制、更名設(shè)立。

集團注冊資金14.28億元，主營業(yè)務(wù)是：保稅港（含碼頭）投資建設(shè)與經(jīng)營；貿(mào)易與物流；工業(yè)區(qū)成片開發(fā)與配套服務(wù)；政府基礎(chǔ)設(shè)施和工程代建；以海滄城區(qū)開發(fā)和建設(shè)為主的房地產(chǎn)業(yè)；旅游開發(fā)、管理、服務(wù)；對第三產(chǎn)業(yè)、其它實業(yè)和股權(quán)的投資。

下屬有廈門海滄保稅港區(qū)投資建設(shè)管理有限公司、廈門海滄土地開發(fā)有限公司、廈門海投房地產(chǎn)有限公司、廈門海滄旅游投資集團有限公司、廈門海滄經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展總公司等五大行業(yè)全資子公司；北京師范大學(xué)廈門教育培訓(xùn)中心、廈門遠海集裝箱碼頭有限公司、廈門海滄新海達集裝箱碼頭有限公司、南亞塑膠工業(yè)（廈門）有限公司、廈門鐵路物流投資有限責(zé)任公司等多家合資合作企業(yè)，30多家專業(yè)公司。

集團始終立足服務(wù)海滄新港區(qū)、新工業(yè)區(qū)、新市區(qū)建設(shè)，秉持“創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)利，做大、做強、做好”企業(yè)精神和“增加資本、降低成本、注重人本”經(jīng)營理念，以及“上善、不爭、厚天下”企業(yè)核心價值觀，成功運營了“海投房產(chǎn)”、“未來海岸”、“綠苑”等省、市著名商標(biāo)，金融資信AAA。初步形成了以保稅港建設(shè)管理、物流貿(mào)易、房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、工程建設(shè)及監(jiān)理、旅游服務(wù)、教育培訓(xùn)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。已入選“全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”、“福建企業(yè)100強”、“廈門企業(yè)100強”、“廈門服務(wù)業(yè)企業(yè)100強”，被全國工商總局授予“守合同、重信用”企業(yè)。

第三篇：天津博遠投資管理有限公司介紹（模版）

企業(yè)介紹

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第四篇：集團有限公司固定資產(chǎn)投資管理制度

A集團有限公司

固定資產(chǎn)投資管理制度

二〇一三年八月

目錄 第一章 總 則............................................................................3 第二章 投資管理組織機構(gòu)與職責(zé).........................................3 第三章 投資計劃.....................................................................5 第四章 投資立項.....................................................................6 第五章 投資論證.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投資決策.....................................................................8 投資實施.....................................................................9 投資監(jiān)控...................................................................11 投資后評價...............................................................12 附 則..........................................................................14

第一章 總 則

第一條 為加強A省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“A交運集團”）的投資活動，促進集團資源的整體優(yōu)化配臵，依據(jù)《公司法》等國家相關(guān)法律法規(guī)、《公司章程》以及集團公司其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

第二條 本制度所指投資主體是指集團公司及各二級成員單位。

第三條 本制度所指投資是指投資主體以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等對固定資產(chǎn)的投資。

第四條 本制度所指投資管理是指集團公司對投資主體的投前、投中及投后的全過程管理，具體包括投資計劃、投資立項及決策、投資實施及監(jiān)控、投資后評價。

第二章 投資管理組織機構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團投資的管理機構(gòu)包括集團公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、基建部以及各二級成員單位。

第六條 集團公司董事會是集團投資管理的最高決策機構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）審批集團固定資產(chǎn)投資計劃及調(diào)整方案；

（二）審批權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目；

（三）審批項目執(zhí)行簡報及項目總結(jié)報告，審批項目后評價報告；

（四）對集團投資管理其他重大事項進行決策。第七條 集團公司戰(zhàn)略與投資委員會是投資決策的參謀機構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）審議集團固定資產(chǎn)投資計劃及調(diào)整方案，并提出建議；

（二）審議權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目；

（三）審議項目執(zhí)行簡報及項目總結(jié)報告，審議項目后評價報告；

（四）對集團投資管理其他重大事項進行審議并提出建議。

第八條 總經(jīng)理辦公會研究討論、審核戰(zhàn)略投資部提交的投資項目、投資計劃以及總結(jié)報告,研究通過后提交董事會審批。

第九條 戰(zhàn)略投資部是固定資產(chǎn)投資管理的具體執(zhí)行機構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）組織編制集團固定資產(chǎn)投資計劃和調(diào)整方案；

（二）負責(zé)集團公司固定資產(chǎn)投資項目可行性研究、組織論證；審核各二級成員單位固定資產(chǎn)投資項目；

（三）負責(zé)集團公司固定資產(chǎn)投資項目的后評價，審核各二級成員單位的固定資產(chǎn)投資項目后評價報告。

第十條 集團公司基建部是固定資產(chǎn)投資建設(shè)的管理部門，主要負責(zé)固定資產(chǎn)投資施工的監(jiān)控，編制固定資產(chǎn)項目執(zhí)行簡報及建設(shè)的總結(jié)報告。

第十一條 二級成員單位的核心職責(zé)主要包括：

（一）組織編制本單位固定資產(chǎn)投資計劃和調(diào)整方案；

（二）負責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的論證；

（三）負責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的實施；

（四）負責(zé)編制本單位固定資產(chǎn)投資項目的后評價報告；

（五）積極配合集團公司投資管理部門的其他相關(guān)工作。

第三章 投資計劃

第十二條 各二級成員單位根據(jù)集團整體戰(zhàn)略與自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編寫固定資產(chǎn)投資計劃，集團公司按照必需原則審核審批各成員單位的投資計劃。

第十三條 戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團戰(zhàn)略的整體要求，以及各二級成員單位的投資計劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，匯總編寫集團固定資產(chǎn)投資計劃，報集團公司董事會最終決定。初經(jīng)董事會通過后，最終須報省國資委審核批準，未列入投資計劃的，當(dāng)年原則上不予以立項。

第十四條 集團公司對于各類投資項目實施項目預(yù)算管理。各類投資項目應(yīng)納入集團預(yù)算管理體系。

第十五條 二級成員單位固定資產(chǎn)投資計劃的制訂程序如下：

（一）二級成員單位相關(guān)部門編制本單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費用預(yù)算，本單位相關(guān)決策會議審核通過后上報集團公司戰(zhàn)略投資部；

（二）戰(zhàn)略投資部針對二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費用預(yù)算，給出修改意見；

（三）戰(zhàn)略投資部對修改后的二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案進行匯總，形成集團整體投資計劃報集團公司相關(guān)會議審批后下發(fā)。

第十六條 集團固定資產(chǎn)投資計劃的制訂程序如下：

（一）集團公司戰(zhàn)略投資部匯總各二級成員單位通過審核后的固定資產(chǎn)投資計劃；

（二）戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團整體戰(zhàn)略的要求，組織編寫集團固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費用預(yù)算；

（三）將固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費用預(yù)算提交至總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略與投資委員會審議，戰(zhàn)略投資部結(jié)合審議意見進行修改；

（四）修改完成后將集團固定資產(chǎn)投資計劃及相應(yīng)的項目費用預(yù)算上報至集團公司董事會進行審批，審批完成后正式發(fā)布集團固定資產(chǎn)投資計劃。

第四章 投資立項

第十七條 投資主體應(yīng)以項目建議書作為主要依據(jù)提出投資項目立項申請，所提出的投資項目在原則上必須符合集團整體戰(zhàn)略的要求。第十八條 對集團公司決策權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目，戰(zhàn)略投資部應(yīng)制訂相應(yīng)的項目篩選標(biāo)準，結(jié)合項目建議書對項目進行預(yù)評估，沒有通過預(yù)評估的投資項目即可終止。

第十九條 對通過預(yù)選的投資項目，戰(zhàn)略投資部應(yīng)開展必要的初步調(diào)研和考察工作，提交項目調(diào)查報告，在20個工作日內(nèi)對投資項目形成立項意見，對認為有投資價值，或有必要進一步論證評估的，進行項目立項，反之認定為不予立項。

第二十條 戰(zhàn)略投資部應(yīng)制訂各類固定資產(chǎn)投資立項標(biāo)準。嚴禁集團公司及二級成員單位各類投資項目之間相互擠占資金的情況，規(guī)范項目管理。

第五章 投資論證

第二十一條 通過立項的投資項目均應(yīng)進行投資論證，由集團公司戰(zhàn)略投資部牽頭組織權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項目論證。

第二十二條 對于集團重大投資項目或者專業(yè)性較強，風(fēng)險較高的投資項目，可聘請有一定資質(zhì)的中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或參與評估、論證。

第二十三條 投資項目論證必須在充分調(diào)查、分析、研究的基礎(chǔ)上進行，力求全面、直接、準確及可靠。對跨行業(yè)投資、異地投資、充分競爭性領(lǐng)域的投資，不僅要詳細論證經(jīng)濟上的可行性，更要充分分析競爭環(huán)境、競爭對手、競爭優(yōu)勢，提出風(fēng)險防范措施。

第二十四條 投資項目論證應(yīng)編制相應(yīng)的可行性研究報告、項目初步設(shè)計報告以及相關(guān)的安評、環(huán)評、能評等，編制完畢后，應(yīng)提交至決策機構(gòu)輔助決策。參與論證的調(diào)研工作組對負責(zé)調(diào)研、論證的投資項目的真實性和所出具的報告的適當(dāng)性，負盡職責(zé)任。

第六章 投資決策

第二十五條 投資決策按集團公司主導(dǎo)項目、成員單位主導(dǎo)項目以及項目金額的大小進行分類分級管理，審批主體根據(jù)投資原則、項目本身的情況和未來發(fā)展前景等因素，對投資項目進行評價，對于投資項目調(diào)研不充分、資料不完整、信息不全面等問題應(yīng)責(zé)成相關(guān)人員做出解釋并補充相關(guān)的資料和信息。

第二十六條 對由集團主導(dǎo)的投資項目，集團公司采取分級管理形式：

（一）萬元以上的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略與投資委員會進行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團公司董事會進行審批；

（二）萬元以下的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至集團公司董事會進行審批。第二十七條 對由二級成員單位主導(dǎo)的投資項目，集團公司依據(jù)二級成員單位規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)授予一定投資決策權(quán)：

（一）客運 萬元以上的投資項目，物流 萬以上的投資項目，旅游 萬以上的投資項目，港航 萬以上的投資項目以及其他公司 萬以上的投資項目，由集團公司戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應(yīng)的報告，戰(zhàn)略投資部審核通過后提交至戰(zhàn)略與投資委員會進行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團公司董事會進行審批；

（二）客運萬元之間的投資項目，旅游萬元之間的投資項目以及其他公司 萬以下的投資項目，由本單位組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略投資部進行審核，戰(zhàn)略投資部審核通過后提交至集團公司董事會審批；

（三）客運 萬元以下的投資項目，物流 萬元以下的投資項目，旅游 萬以下的投資項目，港航 萬以下的投資項目由本單位組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略投資部進行前臵備案，備案之后在單位內(nèi)部進行審核審批。

第七章 投資實施

第二十八條 固定資產(chǎn)投資項目的實施實行分級管理，對于 萬元以上的投資項目，由集團公司負責(zé)編制投資項目整體工作計劃并組織實施，對于 萬元以下的投資項目，由集團公司二級成員單位自行編制投資項目整體工作計劃并組織實施。

第二十九條 集團固定資產(chǎn)投資項目實行建管一體化，按照項目的專業(yè)屬性確定建成后的管理隸屬關(guān)系，項目實施主體依據(jù)管理隸屬關(guān)系確定項目具體建設(shè)單位，保持建設(shè)和運營的主體一致，從而實現(xiàn)專業(yè)化的建設(shè)和運營。

第三十條 對投資項目應(yīng)慎重選擇項目負責(zé)人，項目負責(zé)人應(yīng)品德優(yōu)秀，并具有相關(guān)的工作經(jīng)驗和能力，要保證項目負責(zé)人的相對穩(wěn)定，不得隨意更換。

第三十一條 凡出現(xiàn)下列情況之一，集團公司董事會有權(quán)撤換項目負責(zé)人：

（一）致使投資項目造成或有可能造成重大經(jīng)濟損失；

（二）因管理失誤、監(jiān)督審核失誤、投資操作失誤，導(dǎo)致集團資產(chǎn)嚴重流失；

（三）不如實反映項目情況、弄虛作假；

（四）利用職權(quán)貪污、挪用公款；

（五）與外方勾結(jié)，造成我方投資損失。

第三十二條 在投資項目實施前，必須制訂項目整體工作計劃。整體工作計劃包括里程碑事項、里程碑目標(biāo)、里程碑事項推進的時間進度及任務(wù)和措施，整體工作計劃在項目實施前必須完成。

第三十三條 投資項目負責(zé)人應(yīng)嚴格按照整體工作計劃開展具體的實施工作。在實施過程中若遇到需要調(diào)整整體工作計劃的情況，需按項目分級報集團或本單位相應(yīng)的決策機構(gòu)審批，決策機構(gòu)根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。

第八章 投資監(jiān)控

第三十四條 投資項目實施過程中，集團基建部應(yīng)當(dāng)做好全過程監(jiān)控工作，確保投資項目順利實施完成。

第三十五條 投資項目監(jiān)控主要以項目執(zhí)行簡報及總結(jié)報告為依據(jù)。月度、半項目負責(zé)人需要編制月度、半執(zhí)行簡報，項目負責(zé)人需要編制總結(jié)報告。

第三十六條 項目執(zhí)行簡報及總結(jié)報告主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包含里程碑目標(biāo)實現(xiàn)情況、項目目前進展情況、項目費用和預(yù)算的執(zhí)行情況、目前存在的風(fēng)險問題及原因、下階段計劃等內(nèi)容。

第三十七條 固定資產(chǎn)投資項目執(zhí)行的監(jiān)控程序：

（一）項目負責(zé)人根據(jù)投資項目實施推進的情況，按規(guī)范、按時編制月度、半執(zhí)行簡報及總結(jié)報告。編制完成后，上報集團基建部進行審核；

（二）集團基建部審核通過后將簡報/報告提交至總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會對簡報/報告進行審議并提出項目推進指導(dǎo)意見，將指導(dǎo)意見及簡報/報告一并提交至集團公司董事會審批；

（三）董事會對簡報/報告做出評估分析，給出項目推進的審批意見，并以此指導(dǎo)項目向前推進。在審議過程中如有需要，可召開相關(guān)討論會議，就投資項目推進過程中的問題進行討論；

（四）基建部和項目負責(zé)人根據(jù)集團公司董事會的審批意見開展后續(xù)的項目的實施和推進工作。

第三十八條 集團公司董事會有權(quán)根據(jù)項目進展情況對項目進行定期、不定期的監(jiān)督，項目負責(zé)人不得以任何方式、借口拒絕或逃避監(jiān)督。

第三十九條 項目投資的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，項目負責(zé)人應(yīng)以書面形式提供變更理由，投資變更的審批流程和投資決策的審批流程一致。

第四十條 經(jīng)批準的投資項目實行審計制度。投資項目審計由集團公司審計監(jiān)察部組織實施，對發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題做出依法糾正處理。

第九章 投資后評價

第四十一條 投資項目建成營運后需進行投資后評價。投資后評價的內(nèi)容包括：項目背景，項目整體實施效果的綜合評估，項目各類工程指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、效益指標(biāo)以及經(jīng)驗教訓(xùn)等。第四十二條 投資后評價主要由戰(zhàn)略投資部及各二級成員單位完成，也可委托獨立的咨詢機構(gòu)或?qū)＜彝瓿伞?/p>

第四十三條 集團公司固定資產(chǎn)投資項目后評價的程序如下：

（一）戰(zhàn)略投資部組織開展編寫投資項目后評價報告；

（二）戰(zhàn)略投資部將投資項目后評價報告提交至總經(jīng)理辦公會進行審議，總經(jīng)理辦公會提出審議建議并和投資項目后評價報告一并提交至集團公司董事會進行審批；

（三）集團公司董事會審批之后，投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據(jù)。

第四十四條 二級成員單位固定資產(chǎn)投資項目投資后評價的程序如下：

（一）二級成員單位組織編寫投資項目后評價報告；

（二）二級成員單位——萬元以上的投資項目，將投資項目后評價報告提交至戰(zhàn)略投資部進行審核，再提交至總經(jīng)理辦公會進行審批；

（三）場站、客運、物流核心主業(yè)板塊——萬元以下的投資項目，由集團公司戰(zhàn)略投資部進行前臵備案，然后在二級成員單位內(nèi)部進行審核審批；

（四）其他板塊——萬元以下的投資項目，將投資項目后評價報告在內(nèi)部進行審核審批后，提交至集團公司戰(zhàn)略投資部進行備案；

（五）審批后的投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據(jù)。

第十章 附 則

第四十五條 集團各二級成員單位須以本制度為指導(dǎo)，制訂與本單位定位匹配的相關(guān)制度、辦法、細則。

第四十六條 本制度由戰(zhàn)略投資部制訂，并對相關(guān)內(nèi)容的擁有解釋權(quán)。

第四十七條 本制度未盡事宜，由戰(zhàn)略投資部補充完善。第四十八條 本制度經(jīng)董事會審批后，自發(fā)布之日起生效實施。

附件：固定資產(chǎn)投資管理制度相關(guān)核心管控流程 1.集團固定資產(chǎn)投資管理流程

流程編號： 流程名稱：集團固定資產(chǎn)投資管理流程主責(zé)部門：戰(zhàn)略投資部 版本號：V1.0申報單位/戰(zhàn)略投資部開始戰(zhàn)略投資部相關(guān)職能部門總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略與投資委員會董事會上級主管部門輸出文檔01編寫本單位固定資產(chǎn)投資計劃0201否02集團固定資產(chǎn)投資計劃草案編制集團固定資產(chǎn)投資計劃03審議是04審議是05審議是06審批投資計劃制定階段07發(fā)布集團固定資產(chǎn)投資計劃07集團固定資產(chǎn)投資計劃08立項申請材料否08初步項目建議書/可行性報告等0902項目立項審查參與協(xié)助立項審查09立項意見10項目論證否10項目可行性研究報告、初步設(shè)計報告、安評、環(huán)評、能評報告11審議是03項目立項審批階段12投資額是否超過 萬元否1404審議15審批14董事會決議和會議記錄是13審議是15正式行為批復(fù)16項目實施階段交由集團基建部或相關(guān)單位實施是基建部做好過程監(jiān)控，監(jiān)審部做好審計項目后評價階段17組織項目后評價結(jié) 束17項目后評價報告

第五篇：建設(shè)投資集團有限公司年終工作匯報

過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領(lǐng)先”的戰(zhàn)略部署，建投集團公司攻堅克難，開拓創(chuàng)新，投融資平臺進一步做大，城市建設(shè)水平進一步提升，公司綜合實力進一步增強。

一、整合國有資產(chǎn)，提升綜合實力

2014年是集團公司快速發(fā)展戰(zhàn)略崛起的一年。經(jīng)過多方考察，聘請南京中國現(xiàn)代集團作為集團公司的投融資顧問。同時，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、多方論證制定了“6-3-4-1“國有資產(chǎn)整合方案。先后將市招待處、城鄉(xiāng)供水總公司、美環(huán)生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環(huán)保公司六家公司企業(yè)股權(quán)，以及文化藝術(shù)中心、保障房、裕華市場門市房三處資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至集團公司；通過無償劃轉(zhuǎn)和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場、黨校、榮盛機械廠東側(cè)及北側(cè)等四宗土地的土地使用權(quán)。

在充分整合國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過財政注資2億元，公司從原有注冊資本1.2億元，總資產(chǎn)3.6億元的企業(yè)，成功打造成為注冊資本9億元，總資產(chǎn)31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設(shè)、城鎮(zhèn)化等十家子公司，兩家參股公司的集團公司，整體實力躍居全省縣級平臺公司前列，極大提高了集團公司整體實力，為今后的融資工作，市政工程建設(shè)提供了強有力的支撐。

二、拓寬融資渠道，保證建設(shè)資金 為確保**市重點工程建設(shè)順利進行，圓滿完成2014年任務(wù)目標(biāo)，集團公司積極與金融機構(gòu)合作，多渠道拓展融資方式，累計融資30.32億元，其中資金到位13.12億元，已審批或達成意向資金17.2億元。

其中民生銀行4億元土地儲備貸款，建設(shè)銀行3億元貸款項目，上海遠東、平安、海通恒信和中國環(huán)球等多家租賃公司4.03億元融資項目，聯(lián)合**省金融資產(chǎn)交易所、興業(yè)銀行滄州分行三家共同推出的“冀金寶－金優(yōu)選－**建投城鎮(zhèn)化建設(shè)”理財產(chǎn)品募集資金1.69億元，以及為交通局大廣南引線工程單位擔(dān)保貸款0.4億元，均已到位，資金到位總計13.12億元。另外，國開行棚戶區(qū)改造貸款7.2億元項目，已通過國開行總行審批，正在走放款流程；集團公司8億元企業(yè)債項目，已經(jīng)通過省發(fā)改委審核，目前已取得國家發(fā)改委同意上報函，正在加審2014年集團公司財務(wù)；農(nóng)發(fā)行地表水廠2億元貸款項目，省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已同意，正在組卷。已審批或已達成意向，未到賬資金共計17.2億元。

三、助力十月突破，加快城市建設(shè) 為助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，按照市委市政府、城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神，我公司于2014年6月開始負責(zé)**市重大城市建設(shè)項目的招標(biāo)工作。為保質(zhì)保量完成上級交予的工作，我們嚴格執(zhí)行招投標(biāo)法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標(biāo)市場環(huán)境，克服了時間緊、任務(wù)重等客觀因素，積極協(xié)調(diào)項目謀劃部門、規(guī)劃部門、招投標(biāo)主管部門（發(fā)改、住建、財政）、建設(shè)主管部門，招標(biāo)完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設(shè)項目23個，完成了市委市政府交予的工作任務(wù)。

通過不懈努力，2014年我公司被評為十月突破“城市建設(shè)先進單位”。

四、爭取上級資金，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

集團公司經(jīng)過資產(chǎn)整合，融資拓展，整體實力不斷增強，得到了上級部門的認可，通過積極爭取，成為**省縣城建設(shè)投融資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展試點單位。獲得了2013-2015省財政廳獎勵的“專項補助資金”每年1000萬元。

集團公司在提高城市建設(shè)水平，改善人居生活環(huán)境的同時，結(jié)合集團公司融資資金使用，形成了投資、融資、建設(shè)“三位一體”的良性發(fā)展循環(huán)模式。為進一步探索**經(jīng)濟建設(shè)、實現(xiàn)城市跨越發(fā)展、加速集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗，為**國家級園林城市創(chuàng)建、京津冀明星城市創(chuàng)建打下了堅實的基礎(chǔ)。過去一年，我們披荊斬棘，夯實基礎(chǔ)。新的一年，我們凝神聚力，砥礪前行。