第一篇：廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司介紹

廣州頤和地產(chǎn)有限公司介紹

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1992年，根植于廣州，發(fā)展于全國，專注于特色豪宅產(chǎn)品的開發(fā)。公司總部設(shè)在廣州，現(xiàn)有員工2000多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)開發(fā)和綜合物業(yè)管理。

經(jīng)過十多年的潛心發(fā)展，頤和地產(chǎn)形成了集投資、開發(fā)、經(jīng)營為一體的全過程運(yùn)作能力。從2002年起，通過實(shí)施“立足廣州、輻射全國”戰(zhàn)略，頤和進(jìn)入全國化擴(kuò)張的發(fā)展階段，公司先后在廣州、北京、西安、沈陽、銀川、鞍山、包頭、昆明、蘇州等多個(gè)城市投資開發(fā)建設(shè)，目前在全國擁有24個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目，完成了華南區(qū)域、華北區(qū)域、華東區(qū)域、西北區(qū)域的全國布局。

頤和地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品講究現(xiàn)代人與自然、建筑的合諧，做到天人合一、中西融合，在全國先后開發(fā)建成了“頤和高爾夫莊園”、“頤和山莊”、“頤和山水”“頤和城府”等多個(gè)相關(guān)系列產(chǎn)品，涵蓋環(huán)保生態(tài)別墅、會所式別墅、頂尖服務(wù)公寓、星級產(chǎn)權(quán)酒店多種物業(yè)形態(tài)。在土地儲備方面，頤和有鮮明的特色，專注在自然環(huán)境優(yōu)美的土地上開發(fā)特色豪宅，主要針對中國快速成長的多次置業(yè)的市場，專注于“改善型市場”。

公司奉行“崇本、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，致力于創(chuàng)造自然、建筑、人文和諧的健康人居生活。將“和諧”理念始終貫徹于企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)和客戶服務(wù)全過程，不斷研創(chuàng)節(jié)能環(huán)保、自然舒適的產(chǎn)品。在每一個(gè)城市，頤和所開發(fā)的項(xiàng)目都成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿性豪宅，不同角度的突破創(chuàng)新，引領(lǐng)著高端市場的發(fā)展趨勢。

發(fā)展歷程 起步積累期（1992年-2000年）

頤和地產(chǎn)在創(chuàng)業(yè)之初，先后在廣州、上海、威海等地合作開發(fā)一批優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，這為公司的成長積累了經(jīng)驗(yàn)。第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目頤和山莊建在風(fēng)景秀美的白云山下，最早打出了“白云山山景樓盤”的旗號，以頤天閣為中心，把南湖湖泊、昆明湖、南湖高爾夫球場、白云山山脈優(yōu)化在“大頤和”高尚綜合住區(qū)。

多元化擴(kuò)展期（2000年-2002年）

頤和地產(chǎn)新的定位確立后，就以品牌輸出的方式在東北開發(fā)沈陽麗園，緊接著西安、廣州、寧夏、揚(yáng)州等地的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目也相繼開發(fā)。全國戰(zhàn)略部署期（2002年至今）

2002年，頤和地產(chǎn)制定了發(fā)展計(jì)劃，開始了“立足廣州、輻射全國”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以房地產(chǎn)開發(fā)要走特色豪宅精品路線的思想，開始全國化進(jìn)程。

目前，頤和地產(chǎn)已進(jìn)入多個(gè)城市，遍及北京、銀川、包頭、昆明、鞍山、西安、沈陽、廣州、蘇州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和省份的重要房地產(chǎn)板塊，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)華南、華北、華東、西北區(qū)域全國四大戰(zhàn)略布局，多區(qū)域盈利結(jié)構(gòu)逐漸成型，目前在全國擁有20多個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目。廣州頤和山莊、廣州頤和上院、花都頤和山莊、沈陽頤和麗園、西安頤和宮、銀川頤和城府、廣州頤和高爾夫莊園等特色豪宅成功開發(fā)，尤其是旗下的頤和高爾夫莊園已成為南中國領(lǐng)袖級純別墅區(qū)，眾多成功經(jīng)典項(xiàng)目奠定了頤和地產(chǎn)作為特色豪宅開發(fā)領(lǐng)先者的地位。

企業(yè)文化一直以來，頤和以一種共存互利的合作胸懷、一種以人為本的文化情操進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營與管理，打造專業(yè)、穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)，崇本、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的價(jià)值觀深入每個(gè)員工內(nèi)心。

頤和深知，“以人為本”也是打造產(chǎn)品和提供服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。因此，我們對現(xiàn)代人的居住需求深刻洞察，從客戶的需求出發(fā)打造產(chǎn)品和社區(qū)環(huán)境；在物業(yè)服務(wù)工作中，我們尊重客戶的需求，開創(chuàng)具有頤和特色的物業(yè)管理模式，讓物業(yè)管理成為房地產(chǎn)的“二次開發(fā)”，為業(yè)主再創(chuàng)附加價(jià)值。

公司榮譽(yù)2010年，中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)

2010年，亞太區(qū)不動產(chǎn)大獎最佳高爾夫物業(yè)

2009年，中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)

2009年，第二屆中國環(huán)境藝術(shù)獎杰出貢獻(xiàn)

2006年，首屆亞洲品牌盛典《十大最具潛力品牌獎》

中國房地產(chǎn)200強(qiáng)第15名

廣東地產(chǎn)資信20強(qiáng)

首屆中國旅游地產(chǎn)領(lǐng)袖品牌

廣東住宅建設(shè)20年10大成就企業(yè)

廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力30強(qiáng)

廣東最具競爭力房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)

中國最具競爭力民族酒店品牌

建國60年中國人居貢獻(xiàn)功勛開發(fā)商

廣東住宅十大項(xiàng)目品牌

建國60周年粵派地產(chǎn)風(fēng)云榜十大品質(zhì)地產(chǎn)

第二篇：XXXX地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動紀(jì)律管理制度

XXXX地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動紀(jì)律管理制度

第一章總則

第一條 為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理，加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識，進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司全國性精細(xì)化管理的需要，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部、建筑設(shè)計(jì)院全體員工。

第三條 基本定義

1、遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗

3、脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位

4、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

5、考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。

第四條 考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。

第二章考勤規(guī)定

第五條標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午八時(shí)三十分至中午十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)至五點(diǎn)三十分。

第六條因公需要輪班工作的崗位，其部門負(fù)責(zé)人于每月28日前報(bào)備本部門下月排班表。

第七條寫字樓上班的員工，須每天上午上班考勤一次。因工作需要，各部門可根據(jù)實(shí)際情況對員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時(shí)報(bào)備。

第八條全體員工須在各自辦公所在地點(diǎn)考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。

第九條員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填寫外出登記表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時(shí)報(bào)備。

第十條員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在各工作點(diǎn)考勤員處簽到。

第十一條違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人全部當(dāng)月全部獎金。

2、曠工半日扣罰三個(gè)工作日的薪資額，最高扣罰總額原則上不超過本人月薪資總額。連續(xù)曠工十五個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三十個(gè)工作日者，作自動離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊(duì)打不上卡等）不能按時(shí)打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后及時(shí)備案，同時(shí)予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十二條如班車晚點(diǎn)，需在專線車司機(jī)處做好登記，統(tǒng)一由客運(yùn)公司出具證明。但所有人員必須按規(guī)定打卡，因班車晚點(diǎn)造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十三條確因工作需要長期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，提前一個(gè)月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。

第三章請假、出差規(guī)定

第十四條請假及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、請假或出差10個(gè)工作日以內(nèi)（含10個(gè)工作日），一般員工須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批；部門副職、助理須經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門正職及以上須經(jīng)集團(tuán)總裁審批；

2、請假或出差超過10個(gè)工作日，一般員工須經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門中層干部及總裁助理須經(jīng)集團(tuán)總裁審批；副總裁及以上須經(jīng)董事局主席審批。

第十五條請假規(guī)定

請假包括：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、喪假、工傷假、旅游假等。

1、事假：辦理事假須明確提出事假理由。

2、病假：辦理病假須提供相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料。

3、婚假：凡符合《中華人民共和國婚姻法》，已履行正式登記手續(xù)者，給予帶薪婚假三天，請假時(shí)原則上需交驗(yàn)三個(gè)月內(nèi)《結(jié)婚證》。

4、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假等根據(jù)國家相關(guān)法律執(zhí)行。

5、喪假：員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪期。

6、工傷假：因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。

7、旅游假：公司正式員工原則上每年享受集體旅游假期一次，每次旅游時(shí)間為四天（含周六、日）。

8、年休假：公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年假（含法定節(jié)假日），員工的探親假及年休假統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

第十六條 請假手續(xù)的辦理

1、請假須至少提前一日填寫請假單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。

第十七條出差手續(xù)的辦理

員工出差須提前一天填寫出差單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)備案。

第四章假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十八條員工享受國家法定節(jié)日如下：

1、元旦一天

2、春節(jié)三天

3、國際勞動節(jié)一天

4、國慶節(jié)三天

5、清明節(jié)一天

6、端午節(jié)一天

7、中秋節(jié)一天

員工具體享受國家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。

第十九條加班規(guī)定

1、公司因組織大型活動需安排員工在法定節(jié)日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按政府規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。

2、財(cái)務(wù)部門等特殊崗位因工作需要在法定節(jié)日加班的，須將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的值班表提前二天報(bào)備。

3、在法定節(jié)日加班后申請調(diào)休的，原則上準(zhǔn)予當(dāng)月完成，調(diào)休申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。

第五章員工培訓(xùn)考勤管理

第二十條因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)

因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間一天以內(nèi)的報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天（含兩天）以上的須再報(bào)集團(tuán)公司總裁審批。

第二十一條新員工入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)期間不允許請假，不參加者按曠工處理。

2、培訓(xùn)期間全勤、考試合格且上崗滿一個(gè)月的新入職員工，培訓(xùn)期間視為正常出勤。

第六章人事變動的考勤管理

第二十二條人事變動的考勤管理

1、集團(tuán)系統(tǒng)之間的人事變動，每月十五日前（含十五日）到崗者，由新崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤；每月十五日后到崗者，由原崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤。

2、未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。

3、因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后可最長延期至五個(gè)工作日，否則按曠工處理。

4、因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者，待崗培訓(xùn)期間只計(jì)發(fā)基本工資。

第七章職責(zé)分工

第二十三條各部門負(fù)責(zé)人和部門考勤員職責(zé)如下：

1、部門負(fù)責(zé)人為本部門考勤管理第一責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)對本部門員工勞動紀(jì)律的管理，確定部門考勤員并及時(shí)報(bào)備。

2、部門考勤員具體負(fù)責(zé)督促及指導(dǎo)本部門員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)。

3、對無故不上班的員工，考勤員應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。超過三日的須書面上報(bào)人力資源中心。應(yīng)報(bào)未報(bào)，給予該部門負(fù)責(zé)人降一級工資的處分。

4、考勤員于每周五及每月最后一天中午12:00前向人力資源中心報(bào)備將本部門本周的出勤異常情況、經(jīng)審核批準(zhǔn)的外出登記表、請假單、出差單及簽到表等考勤資料。

第二十四條各外地公司行政人事部須將隸屬集團(tuán)直線管理人員的當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月最后一日中午12:00前報(bào)送集團(tuán)公司人力資源中心。應(yīng)報(bào)未報(bào)，給予相關(guān)外地公司行政人事部負(fù)責(zé)人降一級工資的處分。

第二十五條人力資源中心考勤專員職責(zé)

1、考勤專員負(fù)責(zé)于每月2日上午9：00前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)總部。

2、考勤專員負(fù)責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，原始考勤資料保存期限為兩年。

第二十六條人力資源中心是員工勞動紀(jì)律的職能管理部門，將不定期對集團(tuán)公司各中心、部、室的勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，主要檢查員工在崗情況及上班秩序，如上班時(shí)間脫崗、串崗，做與工作無關(guān)的事情等。一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎金、降級、降職處理。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任。

第八章附則

第二十七條本文件各條款中所提備案一詞指到集團(tuán)人力資源中心考勤專員處報(bào)備。

第二十八條在OA辦公系統(tǒng)未正式上線前，所有考勤資料的報(bào)送以紙質(zhì)為主，同時(shí)可以按集團(tuán)公司要求在OA辦公系統(tǒng)上按規(guī)定辦理流程。OA辦公系統(tǒng)考勤管理的正式使用以公司發(fā)文為準(zhǔn)。

第二十九條如員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)考勤資料或考勤資料不全、錯誤的，則記錄不全部分的工資暫不發(fā)放，并視為自動放棄當(dāng)月月度獎金的評定。

第三十條員工每次請假最長不得超過一個(gè)月時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長。如員工請假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過一個(gè)月，須預(yù)先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額，并經(jīng)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心確認(rèn)后，按審批權(quán)限報(bào)相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；在員工假期結(jié)束后，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)，由財(cái)務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第三十一條指紋考勤機(jī)由人力資源中心根據(jù)公司的人員編制及需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

第三十二條材料設(shè)備公司、各地區(qū)地產(chǎn)公司及各下屬公司的考勤管理須遵照本文件精神自行制定。

第三十三條本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度如與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。

第三篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒地司人字[2008]第078號

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，理順培訓(xùn)管理關(guān)系, 提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。

第二條 集團(tuán)系統(tǒng)的培訓(xùn)主要分為新員工入職培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。

第三條 人力資源中心為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)歸口統(tǒng)一管理的職能部門，對集團(tuán)系統(tǒng)各類培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)專題培訓(xùn)及工程碩士班統(tǒng)籌安排等；集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門，配合人力資源中心組織實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專題培訓(xùn)等。

第二章 培訓(xùn)需求與計(jì)劃

第四條 集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司、各下屬公司負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定培訓(xùn)計(jì)劃：

1、集團(tuán)總部各部門每年12月15日前將《部門詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見附件一）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交人力資源中心匯總。培訓(xùn)計(jì)劃最終報(bào)集團(tuán)總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；

2、各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負(fù)責(zé)人審批同意的《公司詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見附件二）提交集團(tuán)人力資源中心備案；

3、集團(tuán)各單位每年6月30日前結(jié)合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓(xùn)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)各相關(guān)職能部門根據(jù)集團(tuán)各類培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、落實(shí)會議場地和培訓(xùn)設(shè)備等。

第六條 集團(tuán)各組織培訓(xùn)責(zé)任部門在申報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用前，須報(bào)人力資源中心備案，財(cái)務(wù)中心據(jù)此列支費(fèi)用。

第三章 員工入職培訓(xùn) 第七條 集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓(xùn)由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施：

1、入職培訓(xùn)對象為集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個(gè)月的所有新入職員工；

2、入職培訓(xùn)原則上安排在偶數(shù)月的首個(gè)周末；

3、入職培訓(xùn)總課時(shí)原則上不得少于10小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評估時(shí)間）；

4、培訓(xùn)授課講師原則上為集團(tuán)總部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、入職培訓(xùn)試卷由集團(tuán)總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；

6、人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部(含直屬人員)、建筑設(shè)計(jì)院入職培訓(xùn)試卷評閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)本單位入職培訓(xùn)試卷的評閱工作。

第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。第九條 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹等；

2、所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。第十條 新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請假；未參加入職培訓(xùn)的，不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者予以辭退處理。

第十一條 新員工轉(zhuǎn)正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉(zhuǎn)正考試；轉(zhuǎn)正考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正。

第四章 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第十二條 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃自行組織實(shí)施：

1、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象為集團(tuán)系統(tǒng)本業(yè)務(wù)口員工；

2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間原則上每季度安排一次，不得占用工作時(shí)間;

3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時(shí)不得少于2小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評估時(shí)間）;

4、集團(tuán)總部各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課講師原則上為部門業(yè)務(wù)骨干、部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核由各單位自行安排實(shí)施。第十三條 集團(tuán)各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；因故請假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。

第十四條 集團(tuán)總部各部門在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)須將培訓(xùn)課件及考試成績等交人力資源中心備案。

第五章 專題培訓(xùn)

第十五條 集團(tuán)專題培訓(xùn)須報(bào)集團(tuán)總裁審批，并由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。

第十六條 集團(tuán)總部部門級專題培訓(xùn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 同意后，由各部門自行負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)課件交人力資源中心備案。

第十七條 各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓(xùn)由各單位自行組織安排。

第六章 培訓(xùn)記錄歸檔

第十八條 集團(tuán)總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計(jì)院員工參加的各類培訓(xùn)成績由人力資源中心及時(shí)納入員工個(gè)人檔案；其他單位員工參加的各類培訓(xùn)成績由各單位行政人事部及時(shí)納入員工個(gè)人檔案。

第七章 附 則

第十九條 員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

第二十條 材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團(tuán)特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓(xùn)須經(jīng)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。

第二十一條 各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓(xùn)管理制度須參照本文件精神自行制定實(shí)施。集團(tuán)人力資源中心每半年對集團(tuán)各單位培訓(xùn)管理工作進(jìn)行督促檢查落實(shí)。

第二十二條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)將各單位培訓(xùn)計(jì)劃納入計(jì)劃考核范圍之內(nèi)。

第二十三條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司介紹

中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司介紹

中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司（簡稱:中國石油海洋公司，英文縮寫：CPOE）坐落在四季常青，三季有花，環(huán)境宜人的北京市新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。該開發(fā)區(qū)作為北京市唯一的國家級開發(fā)區(qū)，是北京市現(xiàn)代制造業(yè)的核心基地，將發(fā)展成為北京市乃至于中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)的核心區(qū)域，已有世界500強(qiáng)企業(yè)40余家進(jìn)駐，是一個(gè)具有與國際接軌的新型管理體制的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。公司地理位置優(yōu)越，交通便利，即將建成的輕軌可在十分鐘內(nèi)直達(dá)北京市中心。

中國石油海洋公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱：中國石油）為滿足國內(nèi)石油消費(fèi)需求快速增長，維護(hù)國家石油安全，大力加快海洋油氣勘探開發(fā)，把海洋建設(shè)成為重要的油氣資源戰(zhàn)略接替區(qū)，而組建成立的全資子公司。中國石油作為中國境內(nèi)最大的原油、天然氣和煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商，有比較雄厚的實(shí)力。2004年，在世界石油公司排名中位居前10名，世界500強(qiáng)企業(yè)排名中列第52位，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤總額1100多億人民幣（約合135億美元）。中國石油海洋公司作為中國石油開發(fā)海洋的主力軍，將會得到母公司在政策、資本、人才、技術(shù)和市場等全方位的支持。智力密集和技術(shù)密集的中國石油海洋公司，現(xiàn)為國家、北京市高新技術(shù)企業(yè)。

公司的戰(zhàn)略定位是保障中國石油進(jìn)軍海洋戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為有效滿足中國石油海洋油氣勘探開發(fā)提供全面的工程技術(shù)服 －1－

務(wù)。公司業(yè)務(wù)涉及海洋石油鉆采工藝和海洋工程的研究、設(shè)計(jì)、海洋油氣勘探開發(fā)工程綜合一體化服務(wù)，海洋鉆井、井下作業(yè)、試油試采工程、海洋石油工程建造、安裝、使用和維護(hù)，海洋石油作業(yè)船舶服務(wù)、基地保障業(yè)務(wù)，相關(guān)裝備的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)及維修等領(lǐng)域。

公司實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持持續(xù)、快速、超常規(guī)發(fā)展的指導(dǎo)方針，統(tǒng)籌推進(jìn)灘海、淺海、中深海石油勘探開發(fā)和國內(nèi)外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。公司將立足淺?？碧介_發(fā)，著眼海上業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展，在完善淺海裝備配備的同時(shí)，著手深海裝備準(zhǔn)備，完成裝備水平跨越式提高。致力于向深水區(qū)和國內(nèi)外不同海域的拓展，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)域的跨越式拓展。通過研發(fā)、引進(jìn)與合作等多種方式快速提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和研發(fā)的跨越式發(fā)展。

公司實(shí)施開放型的人才開發(fā)戰(zhàn)略，始終把人才作為企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，充分開發(fā)利用海內(nèi)外人才資源，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才工作環(huán)境，加快高級技術(shù)人才和管理人才引進(jìn)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能。把“以人為本，用人所長，共同成長，分享成功”的全新人力資源理念貫穿于企業(yè)運(yùn)營的始終，不斷探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度和國際慣例的人才選拔、培養(yǎng)、考核、激勵途徑，為各類人才提供“和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，自我完善的課堂，展示才華的平臺”，共同打造綜合素質(zhì)高，市場競爭力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)向上的中國石油國際化“海軍”。

公司將一貫堅(jiān)持“精誠合作、互利雙贏”的方針，在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴。積極探索通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本運(yùn)營等多種方

式與國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位合作，重點(diǎn)致力于各類平臺、船舶、海工等裝備建設(shè)、海洋工程基地配套建設(shè)以及設(shè)計(jì)研發(fā)能力的提升。公司希望與國內(nèi)外研究院所、專業(yè)公司和高等院校加強(qiáng)技術(shù)交流與技術(shù)合作，建立技術(shù)聯(lián)盟，提高綜合技術(shù)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的共同發(fā)展。

五湖四海，攜手同心，海納百川，薈萃英才。中國石油海洋公司真誠地希望與國內(nèi)外各界友好合作、共謀發(fā)展、并肩前進(jìn)！誠邀有志于從事海洋石油的各方精英加盟，彰顯智慧，施展才華，成就事業(yè)！我們將堅(jiān)持以“拓展中油疆域，構(gòu)建和諧海洋”為目標(biāo)，把公司建設(shè)成為“隊(duì)伍精干、裝備精良、服務(wù)一流、效益顯著”的國際化專業(yè)服務(wù)公司，在國內(nèi)外海洋石油工程市場上乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，創(chuàng)造輝煌業(yè)績！

聯(lián)系方式：中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司人力資源部

地址：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)宏達(dá)北路16號100176

傳真：010－67885393

Email:cpoe_career@yahoo.com.cn

來我校宣講事宜安排：

時(shí)間：11月15日下午1：30

地點(diǎn)：教學(xué)樓1H－111

第五篇：廣州秀朵服飾有限公司介紹

廣州秀朵服飾有限公司介紹

公司介紹：

廣州秀朵服飾有限公司于2008年開始策劃并成立于2013年，五年磨一劍，公司先后多次派遣設(shè)計(jì)師及設(shè)備工程師造訪意大利多家服裝設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與交流，以引進(jìn)國際最高端設(shè)備，材料及其技術(shù)為基礎(chǔ)，以打造意大利時(shí)尚的中國自主品牌為目的，以讓時(shí)尚走向大眾，魅力來自秀朵為宗旨，完成了公司第一個(gè)五年規(guī)劃。

公司董事長陳岳聰畢生以創(chuàng)造中國自主品牌為使命，務(wù)求使國人可以買到性價(jià)比最高的產(chǎn)品，因此廣州秀朵服飾有限公司是一家集設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和營銷為一體的大型服裝公司，公司旗下?lián)碛幸恢Ъ獯罄c中國理念的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在國內(nèi)擁有自主生產(chǎn)工廠，在全國各地設(shè)置多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)。

在以中國自主品牌為使命不丟國人臉的約束下，公司精益求精，耗時(shí)兩年終完成“少女系列”“中青年系列”“中老年系列”三大系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。每個(gè)系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念都代表美體絲褲襪和針織時(shí)尚褲潮流的發(fā)展方向，務(wù)求淋漓盡致的體現(xiàn)東方女性美得一面。沒有最好，只有更好，公司為鞏固國際服飾潮流地位，廣納賢才，需要您與我們共并肩，只以中國自主品牌在國際有一席之地為目標(biāo)而努力。