第一篇：愛(ài)無(wú)季：順利完成企業(yè)ERP管理軟件升級(jí)

愛(ài)無(wú)季：順利完成企業(yè)ＥＲＰ管理軟件升級(jí)

４月２４日上午１０時(shí)許，為期３天的武漢愛(ài)無(wú)季企業(yè)ＥＲＰ管理軟件升級(jí)培訓(xùn)正式開(kāi)課。本次ＥＲＰ軟件的升級(jí)及普及，涉及到銷售查詢和ＰＯＳ終端兩個(gè)方面，從銷售、庫(kù)存兩個(gè)方面的近一步完善到新添加的資金運(yùn)作管家，使得整個(gè)ERP系統(tǒng)更加具有實(shí)戰(zhàn)功能，將在“愛(ài)無(wú)季·名品特惠店”和“愛(ài)無(wú)季·名品集合店”2013年第二季度的運(yùn)營(yíng)管理中嶄露新頭角！

本次軟件的升級(jí)是源于公司精細(xì)化管理、科學(xué)化管理的發(fā)展方針。軟件升級(jí)可以更加直觀統(tǒng)計(jì)各家店鋪及整個(gè)貨品的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，從而更加靈活的進(jìn)行各終端店鋪的鋪貨選貨和調(diào)換貨，同時(shí)最終反饋的數(shù)據(jù)仍可以作為愛(ài)無(wú)季買手團(tuán)隊(duì)采購(gòu)的方案制定和促銷活動(dòng)的相關(guān)管理。本次軟件升級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象是愛(ài)無(wú)季的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。每位督導(dǎo)都需要現(xiàn)場(chǎng)登陸ＥＲＰ的后臺(tái)管理系統(tǒng)，跟隨老師一步步進(jìn)行并熟練ERP管理端的操作。

本次ERP軟件升級(jí)涉及到了報(bào)表的查詢方面和銷售的明細(xì)分析的版塊的升級(jí)。從銷售報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表、零售分析報(bào)表和品牌、服飾、銷售時(shí)效性分析等多個(gè)終端店鋪管理的細(xì)節(jié)。操作界面更加簡(jiǎn)潔直觀人性化。特設(shè)有向上一級(jí)還原和分級(jí)加密的新功能，出現(xiàn)誤操作可以還原上一步操作，而一些重要的數(shù)據(jù)可以加密保護(hù)，不得隨意更改。使得系統(tǒng)的便捷性和保密性有了深層次的飛躍。ＶＩＰ的消費(fèi)行為分析功能為我們的ＶＩＰ客戶更加貼心細(xì)致的服務(wù)，做好了CRM，就是做好了我們愛(ài)無(wú)季的在服裝市場(chǎng)的品牌形象！

在培訓(xùn)期間，督導(dǎo)提出了連帶率情況、高單查詢和個(gè)性化界面的三個(gè)方面操作問(wèn)題，均一一演示以解答。從整個(gè)設(shè)置上精簡(jiǎn)了許多過(guò)去冗余的環(huán)節(jié)，使得操作更加方便快捷。

本次愛(ài)無(wú)季ERP軟件升級(jí)是向愛(ài)無(wú)季第三階段目標(biāo)邁進(jìn)的又一新舉措。在終端店鋪管理和公司采購(gòu)決策的環(huán)節(jié)中起到了關(guān)鍵性的作用。也是愛(ài)無(wú)季科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理之路的深度踐行。愛(ài)無(wú)季，因您而變，一直在做得更好！

第二篇：企業(yè)管理軟件ERP 介紹

企業(yè)管理軟件 ERP 介紹

企業(yè)管理軟件是面向中小企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理的ERP信息系統(tǒng)，將企業(yè)中的關(guān)鍵要素，包括客戶、供應(yīng)商、采購(gòu)庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)、辦公等，相互關(guān)聯(lián)、集成在一起。幫助企業(yè)建立一套規(guī)范準(zhǔn)確即時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)輕松規(guī)范、細(xì)致的流程管理。

產(chǎn)品功能介紹：

--客戶管理

客戶關(guān)系管理由意向客戶、正式客戶、所有客戶、聯(lián)系記錄等功能模塊組成。具有以下功能特點(diǎn)：

1.建立完善的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)該客戶的基本情況、信用情況、業(yè)務(wù)往來(lái)情況、聯(lián)系人信息等隨時(shí)查詢，最大限度地 保留和管理客戶資源，有效避免客戶流失；

2.支持按名稱、地址、聯(lián)系人、電話等各種信息智能搜索客戶，具有查重工功能；

3.迅速捕捉意向客戶及銷售機(jī)會(huì)，有效避免機(jī)會(huì)遺失；

4.能夠強(qiáng)化對(duì)意向客戶的各階段跟蹤，對(duì)意向客戶進(jìn)行一定評(píng)估；

5.詳細(xì)記錄每次與客戶聯(lián)系的具體內(nèi)容，方便查詢歷史信息；

--采購(gòu)管理

采購(gòu)管理由請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)單、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)?fù)素浀裙δ苣K組成。具有以下功能特點(diǎn)：

1.系統(tǒng)整合了采購(gòu)全面業(yè)務(wù)。從采購(gòu)貨品、退貨、付款等一系列工作進(jìn)行全面跟蹤，控制采購(gòu)流程合理應(yīng)用。實(shí)現(xiàn) 了業(yè)務(wù)環(huán)結(jié)緊密聯(lián)接；

2.建立完善的供應(yīng)商檔案，實(shí)時(shí)控制供應(yīng)商資料、信用、價(jià)格、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理；

3.全方位統(tǒng)計(jì)分析，全面詳細(xì)掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)整體情況，減少盲目進(jìn)貨，降低庫(kù)存積壓和流動(dòng)資金的大量占用；

4.支持采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)，滿足中小型企業(yè)商貿(mào)業(yè)務(wù)中采購(gòu)核算管理；

5.支持貨品條形碼管理，支持批次管理、有效期管理；

6.采購(gòu)訂單可以參照請(qǐng)購(gòu)單自動(dòng)生成，采購(gòu)單可以參照采購(gòu)訂單生成，也可手動(dòng)審核后生成入庫(kù)單及應(yīng)付款；

--銷售管理

由銷售訂單、銷售單、零售單、銷售發(fā)票、利潤(rùn)分析、贈(zèng)品/樣品等功能模塊組成。具有以下特點(diǎn)：

1.系統(tǒng)整合了銷售全面業(yè)務(wù)。清晰管理客戶往來(lái)業(yè)務(wù)賬目及訂單執(zhí)行過(guò)程，實(shí)現(xiàn)有效控制；

2.有效的建立客戶資料、價(jià)格體系、信用額度、應(yīng)收款期限等關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管控，使企業(yè)靈活、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 減少壞帳，規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)；

3.能夠按客戶、貨品、銷售類型、單據(jù)日期、銷售排行等靈活搜索歷史訂單，隨時(shí)導(dǎo)入導(dǎo)出Excel；

4.全方位統(tǒng)計(jì)分析，全面詳細(xì)掌握銷售業(yè)務(wù)整體情況，快速把握銷售狀況，抓住商機(jī)；

5.支持銷售、結(jié)算、退貨業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。分析項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

--庫(kù)存管理

庫(kù)存管理包括入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、調(diào)撥管理、盤點(diǎn)管理等功能模塊。具有以下功能特點(diǎn)：

1.入庫(kù)管理：對(duì)入庫(kù)貨品進(jìn)行審批，也可以建立直接入庫(kù)單，對(duì)入庫(kù)貨品進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)；

2.出庫(kù)管理：對(duì)出庫(kù)貨品進(jìn)行審批，也可以建立直接出庫(kù)單，對(duì)出庫(kù)貨品進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)；

3.調(diào)撥管理：在不同倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥貨品，通過(guò)貨品調(diào)撥功能，加快物流周轉(zhuǎn)速度，保證分銷業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；

4.庫(kù)存盤點(diǎn)：可以定期盤點(diǎn)庫(kù)存，如果有出入，建立盤點(diǎn)清單，平衡庫(kù)存；

5.庫(kù)存報(bào)表：可以對(duì)當(dāng)前庫(kù)存進(jìn)行查詢，也可以對(duì)滯銷、暢銷貨品的查詢。查詢時(shí)可以根據(jù)多種條件組合查詢貨品 記錄,可通過(guò)EXCEL表導(dǎo)出數(shù)據(jù)，并可以打印出歷史數(shù)據(jù)列表；

6.庫(kù)存預(yù)警：包括產(chǎn)品庫(kù)存上限報(bào)警、產(chǎn)品安全庫(kù)存報(bào)警、產(chǎn)品保質(zhì)期報(bào)警；滯銷產(chǎn)品報(bào)警預(yù)先設(shè)定商品庫(kù)存上下 限，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存報(bào)警功能，當(dāng)庫(kù)存產(chǎn)品少于產(chǎn)品的庫(kù)存預(yù)警數(shù)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，以達(dá)到降低庫(kù)存，減少資金占用，避 免貨品積壓或短缺現(xiàn)象；

7.庫(kù)存統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存成本，可以分別在各欄目中查看到出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、調(diào)撥統(tǒng)計(jì)等等；

8.月末處理：包括會(huì)計(jì)日歷和月結(jié)；

--財(cái)務(wù)管理

由應(yīng)收欠款、應(yīng)付欠款、預(yù)收款、預(yù)付款、收款單、付款單、費(fèi)用單等功能模塊組成。具有以下功能特點(diǎn)：

1.無(wú)須財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，簡(jiǎn)單明了管理應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、費(fèi)用。達(dá)到清晰理財(cái)，收入支出一目了然；

2.清晰反映每一筆業(yè)務(wù)流水帳目，及時(shí)計(jì)算每筆業(yè)務(wù)利潤(rùn)；

3.提供供應(yīng)商、客戶的往來(lái)帳務(wù)，實(shí)時(shí)查看供應(yīng)商、客戶應(yīng)收、應(yīng)付流水明細(xì)，清楚分析經(jīng)營(yíng)情況表，幫助企業(yè)經(jīng) 營(yíng)者輕松了解運(yùn)營(yíng)狀況；

--客戶服務(wù)：

1.隨時(shí)接受售后服務(wù)請(qǐng)求，詳細(xì)記錄請(qǐng)求內(nèi)容；

2.能夠指定售后服務(wù)請(qǐng)求處理部門及處理人，并規(guī)定處理期限；

3.對(duì)客戶投訴進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)每個(gè)投訴進(jìn)行落實(shí)、處理；

4.建立客戶回訪計(jì)劃，登記回訪情況，分析回訪結(jié)果；

--辦公管理：

1.協(xié)同任務(wù)管理讓工作井井有條。隨時(shí)了解任務(wù)的執(zhí)行情況，對(duì)未完成任務(wù)隨時(shí)監(jiān)控；

2.知識(shí)管理不限層級(jí)設(shè)置欄目，通知、規(guī)章、制度、學(xué)習(xí)、交流、資料一應(yīng)俱全；

3.提醒信息即時(shí)聯(lián)絡(luò)，定時(shí)提醒讓工作有條不紊；

4.員工通訊錄、公共通訊錄、個(gè)人通訊錄靈活智能查詢；

5.記事本任意設(shè)置標(biāo)簽，方便記錄信息；

6.待辦事項(xiàng)自動(dòng)提示待處理的業(yè)務(wù)，工作不會(huì)錯(cuò)漏；

--基本資料設(shè)置

包括對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、貨品分類、貨品檔案設(shè)置、供應(yīng)商檔案、客戶檔案、安全庫(kù)存設(shè)置、公司信息設(shè)置；

第三篇：電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件解決方案

深圳市宏拓新軟件有限公司

電話：（755）29165342 29165247

傳真：（755）29813201

http://004km.cn 地址：廣東省深圳市寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)民治街道沙元埔大廈1005 Email：sales@szedc.com

電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件解決方案

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，電子行業(yè)企業(yè)需要不斷面對(duì)來(lái)自下面四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提出的挑戰(zhàn)：速度

2、產(chǎn)品的品質(zhì)要求：質(zhì)量

3、價(jià)格優(yōu)勢(shì)的保持：成本控制

4、滿足不斷變化的客戶需求：客戶定制

針對(duì)以上分析的電子行業(yè)特點(diǎn)，在基于不斷提高速度、提升質(zhì)量、降低成本、相應(yīng)客戶需求的基礎(chǔ)上，宏拓新軟件公司推出了EDC生產(chǎn)管理軟件生產(chǎn)制造電子行業(yè)應(yīng)用解決方案，幫助企業(yè)建立動(dòng)態(tài)平衡的計(jì)劃體系，從采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過(guò)程建立全程監(jiān)控體系，緊密供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)減少預(yù)測(cè)偏差降低庫(kù)存、壓縮投資規(guī)模，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備及設(shè)施等資源的利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無(wú)效支出，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)然解決上述問(wèn)題并不是單一方面能夠完成的，包括軟件產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)執(zhí)行力等，下面只是從產(chǎn)品在滿足電子行業(yè)重點(diǎn)管理難點(diǎn)的特色方面來(lái)闡述該方案。

EDC生產(chǎn)管理軟件--電子行業(yè)專業(yè)版

產(chǎn)品解決方案概述

電子行業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容、模式和營(yíng)銷特點(diǎn)，決定了其不同于其它行業(yè)以及本行業(yè)其他不同生產(chǎn)組織方式的管理需求。

針對(duì)以上分析的電子行業(yè)對(duì)ERP的需求，在深入研究行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，宏拓新軟件公司推出了EDC生產(chǎn)管理軟件生產(chǎn)制造電子行業(yè)應(yīng)用解決方案，以幫助電子企業(yè)從采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過(guò)程實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存、無(wú)積壓，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備及設(shè)施等資源的利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無(wú)效支出，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)以成熟ERP理論為基石，融入了設(shè)計(jì)者多年實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在大范圍電子制造企業(yè)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上研發(fā)而成，集中了眾多公司企業(yè)使用者的經(jīng)驗(yàn)反饋，不斷優(yōu)化，是一套非常符合國(guó)內(nèi)企業(yè)慣例需求，體現(xiàn)了世

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http://004km.cn 地址：廣東省深圳市寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)民治街道沙元埔大廈1005 Email：sales@szedc.com 界級(jí)制造管理趨勢(shì)的ERP系統(tǒng)。因此，EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以正確導(dǎo)引企業(yè)實(shí)際管理需求，即蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管理理念，又預(yù)制了靈活的選擇，從幫助企業(yè)逐漸理順流程入手，帶動(dòng)企業(yè)的管理提升，避免了過(guò)激的業(yè)務(wù)重組，克服國(guó)內(nèi)多數(shù)軟件盲目遵循手工管理實(shí)務(wù)，或片面模仿國(guó)外軟件規(guī)格而忽略國(guó)內(nèi)實(shí)際的嚴(yán)重弊端。

針對(duì)電子行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求，我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案，及時(shí)掌握外協(xié)廠家的動(dòng)態(tài)，合理控制庫(kù)存，優(yōu)化排產(chǎn)排程，嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)、集成、同步的控制，從而保證“增值”的實(shí)現(xiàn)。

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產(chǎn)品管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)產(chǎn)品管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題

1.物料編號(hào)管理困難

由于電子行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中用到的物料比較多，特別是經(jīng)常發(fā)生自制、代工有共用料的情況，但在實(shí)務(wù)處理時(shí)，一般不能混用，即使都是來(lái)料加工，即便是同一個(gè)客戶的料，也可能因用的部位不同而需要另行編號(hào)。

另一方面，不少客戶也有訂單BOM的現(xiàn)象，即一個(gè)訂單一個(gè)物料清單，對(duì)應(yīng)的編碼也是唯一的，一次性使用完畢可能再也不用，但也需要唯一編碼。因此，物料編碼非常復(fù)雜。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重,客戶需求多樣化

電子業(yè)由于產(chǎn)品個(gè)性化要求比較突出，例如，手機(jī)行業(yè)里會(huì)因各種機(jī)型、款式、顏色、甚至于外殼的裝飾品而需要專門設(shè)計(jì)，客戶的個(gè)性化的要求必然帶來(lái)設(shè)計(jì)工作量大，且需求多樣化。

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難

與編碼相對(duì)應(yīng)的是設(shè)計(jì)變更比較多，管理起來(lái)比較困難，由于電子行業(yè)部件一般都比較小，加上設(shè)計(jì)時(shí)往往受摩爾定律(產(chǎn)品一般3到6個(gè)月更新?lián)Q代一次)，除一些品牌企業(yè)設(shè)計(jì)相對(duì)過(guò)關(guān)外，往往是邊生產(chǎn)邊設(shè)計(jì)，邊設(shè)計(jì)邊試制，甚至僅簡(jiǎn)單進(jìn)行試制即投產(chǎn)，所以生產(chǎn)準(zhǔn)備期一般很少甚至沒(méi)有，設(shè)計(jì)變更的管理顯得比較困難。

設(shè)計(jì)變更管理不善，最顯著的表現(xiàn)是生產(chǎn)物料管理比較混亂，一般電子企業(yè)很少將試制用料與正常生產(chǎn)用料分開(kāi)，當(dāng)設(shè)計(jì)變更信息傳遞不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生挪料借用，會(huì)造成用料方面的混亂，并造成浪費(fèi)。

1、靈活的物料編碼定義功能

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提供自定義長(zhǎng)度，多級(jí)次的編碼方案管理，可以針對(duì)物料的不同類別設(shè)定不同的存貨類別并予以編碼進(jìn)行管理。

存貨分段編碼配合自由項(xiàng)、自定義項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)用，再加上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問(wèn)與企業(yè)一起討論出的編碼方案將比較好的解決此一難題。

2、齊全的物料清單管理功能

EDC提供的物料清單模塊，可方便的錄入BOM信息，并提供計(jì)劃品、模型及選項(xiàng)類物料BOM錄入以作為需求預(yù)測(cè)展開(kāi)的依據(jù)。用戶可同時(shí)維護(hù)多個(gè)版本的BOM，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)檢查已建立的物料清單是否有邏輯上的錯(cuò)誤。

3、完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更解決方案

針對(duì)電子企業(yè)物料清單和加工工藝經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更的情況，提供了完整的工程物料清單和工程工藝路線以及變更過(guò)程的管理與控制，幫助企業(yè)做好工程變更內(nèi)容的管理記錄以及工程變更過(guò)程的申請(qǐng)、審批、批準(zhǔn)等記錄。

同時(shí)支持BOM的批量修改，大大簡(jiǎn)化同類型BOM維護(hù)的工作量

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計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題

1.需求不斷變化，預(yù)測(cè)困難

電子產(chǎn)品市場(chǎng)變化快，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)對(duì)整個(gè)后續(xù)工作的影響是非常大的。有些產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長(zhǎng)，有的是呈線形增長(zhǎng)，有的是幾何基數(shù)增長(zhǎng)。而且為方便后續(xù)備料，還需將一般的月預(yù)測(cè)分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預(yù)測(cè)模型供廠商使用，以便簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)工作。

2.按訂單生產(chǎn)，插單需求處理麻煩

企業(yè)按預(yù)測(cè)或訂單備料并將生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)后，對(duì)于臨時(shí)的訂單需求往往來(lái)不及重新計(jì)算計(jì)算物料需求，即使有條件重新RUN物料需求計(jì)算，配置化的訂單需求也需要技術(shù)部門重新設(shè)定產(chǎn)品BOM才能夠展開(kāi)計(jì)算，這在實(shí)務(wù)中往往又增加了很多工作的難度和時(shí)間，因此對(duì)于臨時(shí)的訂單需求其結(jié)果往往是計(jì)劃人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷并進(jìn)行排產(chǎn)，非常缺乏科學(xué)性。

3.訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲

眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無(wú)法清楚掌握訂單采買及生產(chǎn)的進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度，因此希望能依據(jù)客戶訂單號(hào)對(duì)采購(gòu)的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。因此提高準(zhǔn)交率，也提高客戶滿意度。

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4、計(jì)劃溯源，客戶訂單的全程跟蹤

系統(tǒng)提供了以訂單為獨(dú)立需求的MRP、資源需求計(jì)劃、訂單 成本模擬、訂單的全程跟蹤，并可以對(duì)客戶定單做到跨部門的及時(shí)有效的全程跟蹤，從預(yù)計(jì)完工期到各加工車間、工段、工作中心、工藝加工現(xiàn)狀，質(zhì)量及材料消耗、所用資源、消耗工時(shí)、成本、料品 批次等。

? 采購(gòu)管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在采購(gòu)管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題

1.物料采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)

電子行業(yè)材料多，每個(gè)產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之間，產(chǎn)品還有不同的半成品構(gòu)成，一般有3、4階，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據(jù)訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時(shí)間的材料毛需求量，再結(jié)合庫(kù)存量、在途量、材料包裝量、替代料等計(jì)算所需物料是比較困難的。

電子產(chǎn)品由于變化快，所以訂單交期越來(lái)越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管部門根據(jù)業(yè)務(wù)單位提供的銷售預(yù)測(cè)備料，或者備好可以通用的半成品。當(dāng)有客戶訂單時(shí)，再根據(jù)訂單產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和部分采購(gòu)計(jì)劃。而執(zhí)行中采購(gòu)人員大部分的精力用于編制計(jì)劃、緊急采購(gòu)、督辦和解決生產(chǎn)缺料問(wèn)題，對(duì)于實(shí)際客戶需求業(yè)務(wù)的變化并不敏感而使得采購(gòu)計(jì)劃往往與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)；

2.采購(gòu)配額管理困難

電子業(yè)對(duì)于一些關(guān)鍵料件出于質(zhì)量、生產(chǎn)需要及價(jià)格平衡等考慮普遍由兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，并針對(duì)每個(gè)供應(yīng)商設(shè)定一定的采購(gòu)配額，而對(duì)于采購(gòu)量如何按照配額進(jìn)行分配則是一個(gè)較為煩瑣的問(wèn)題。

3.供應(yīng)商的評(píng)估

電子產(chǎn)品物料計(jì)劃困難，材料廠商眾多，一個(gè)材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時(shí)交貨，交早會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)堆積，增加儲(chǔ)存成本和損壞機(jī)率，交遲則會(huì)造成停工待料；或雖按時(shí)交貨，但品質(zhì)不佳，一方面增加了檢驗(yàn)成本，一方面影響生產(chǎn)。在價(jià)格方面，實(shí)際執(zhí)行的采購(gòu)價(jià)是否能和公司的核定價(jià)一樣，也是管理者擔(dān)心的問(wèn)題。而完成一張客戶訂單，涉及數(shù)十或數(shù)百家供應(yīng)商，任何一家供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給公司帶來(lái)莫大的損失，所以如何評(píng)估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是電子行業(yè)的重要考量點(diǎn)。

采購(gòu)管理需求分析及EDC產(chǎn)品說(shuō)明

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1、按期采購(gòu)與按單生產(chǎn)完美結(jié)合的物料采購(gòu)計(jì)劃

電子企業(yè)為滿足客戶不斷變化調(diào)整的訂單需求，需要企業(yè)在計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程中全程按訂單進(jìn)行追蹤，然而企業(yè)的采購(gòu)行為往往是按周期合并下單并要求供應(yīng)商針對(duì)物料周期性地供貨，這樣在MRP展開(kāi)過(guò)程中就產(chǎn)生了按期間采購(gòu)和按單追蹤的矛盾。ERP可以針對(duì)物料在存貨檔案中可以分別設(shè)置PE件和LP件(期間供應(yīng)和批量供應(yīng))，系統(tǒng)在MRP展開(kāi)時(shí)會(huì)自動(dòng)按物料該屬性的不同將需求合并供應(yīng)或按單分別供應(yīng)。

2、配額管理

提供了配額管理的功能，通過(guò)配額算法，將采購(gòu)需求(MRP/MPS采購(gòu)計(jì)劃、ROP采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)單)在多個(gè)供應(yīng)商間進(jìn)行分配，批量生成采購(gòu)訂單。同時(shí)可以考慮各種供貨約束。

系統(tǒng)提供了兩種配額算法：簡(jiǎn)單比例配額和累計(jì)比例配額。

簡(jiǎn)單比例配額就是在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行配額計(jì)算時(shí)，不考慮該供應(yīng)商的歷史供貨量，嚴(yán)格按照供應(yīng)商的配額比進(jìn)行計(jì)算。累計(jì)比例配額是在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行配額計(jì)算時(shí)，要考慮該供應(yīng)商的歷史配額量。這種配額方式追求的目標(biāo)是在一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)某一個(gè)存貨，各個(gè)參與配額的供應(yīng)商的實(shí)際采購(gòu)量維持在其規(guī)定的配額范圍內(nèi)(即所規(guī)定的配額比例)。也即每次配額時(shí)，實(shí)際完成率最低的優(yōu)先分配。

3、全方位的供應(yīng)商評(píng)比

為了讓采購(gòu)人員直觀、準(zhǔn)確地選擇供應(yīng)商，讓管理人員嚴(yán)格、科學(xué)地監(jiān)控采購(gòu)者，ERP提供了供應(yīng)商查詢，使我們可以按照物料、時(shí)期、供應(yīng)商甚至采購(gòu)員做供應(yīng)商價(jià)格、到貨合格率查詢，到貨準(zhǔn)時(shí)性比較查詢。對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)分，通過(guò)人為過(guò)程來(lái)確定，系統(tǒng)可以只記錄評(píng)分結(jié)果與評(píng)分查詢。

此外，針對(duì)不同的供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)物料做最高進(jìn)價(jià)的控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)多種取價(jià)策略和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)價(jià)的功能。

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生產(chǎn)管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在生產(chǎn)管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)插單的調(diào)整全憑經(jīng)驗(yàn)

電子企業(yè)尤其是面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭蛻粜枨蟮淖兓鴮?dǎo)致生產(chǎn)訂單需要及時(shí)插單或調(diào)整，這就需要生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員及時(shí)掌握生產(chǎn)中各種信息并及時(shí)作出調(diào)整的決策，即滿足訂單的要求又不致于造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停工待料或生產(chǎn)浪費(fèi)。

2、不容易實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)工序的進(jìn)度狀況

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電子行業(yè)同一產(chǎn)品系列不同型號(hào)間的材料構(gòu)成以及加工過(guò)程一般差異不是很大，只是在具體某一材料或工藝上有些不同。而客戶需要的頻繁變化導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中插單、挪料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員及時(shí)掌握各工序的生產(chǎn)在制狀況，從而能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)訂單為適應(yīng)新的客戶需求的訂單產(chǎn)品型號(hào)。

3、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料狀況混亂

電子業(yè)由于生產(chǎn)特性不同，現(xiàn)場(chǎng)用料的領(lǐng)用方式也隨之不同，除正常的按加工齊套數(shù)進(jìn)行領(lǐng)料外，對(duì)于一些不可拆分或難于計(jì)數(shù)的材料，有時(shí)候需要先領(lǐng)用后再按照完工數(shù)量統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用量進(jìn)行倒沖扣料。有些企業(yè)為了管理方便，在生產(chǎn)車間設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，此部分的材料不易管理。

4、生產(chǎn)過(guò)程的全制程檢驗(yàn)難度大

電子企業(yè)一般在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于生產(chǎn)條件、工藝、環(huán)境等要求較高，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制程度決定了生產(chǎn)中良品率的控制水平，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量差錯(cuò)往往就會(huì)造成整個(gè)批次的報(bào)廢。因此在產(chǎn)品加工過(guò)程中需要從材料購(gòu)買、工序、生產(chǎn)入庫(kù)、保存、包裝、出庫(kù)等全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

生產(chǎn)管理需求分析及EDC產(chǎn)品說(shuō)明

1、生產(chǎn)訂單ATP預(yù)測(cè)

如果發(fā)生臨時(shí)插單，除在訂單階段可對(duì)所需材料進(jìn)行ATP模擬外，對(duì)于不啟用MRP系統(tǒng)進(jìn)行物料需求計(jì)算的企業(yè)，ERP還提供了生產(chǎn)訂單的ATP模擬，用戶可以在生產(chǎn)訂單開(kāi)單后運(yùn)行ATP計(jì)算，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)算出各子件需求日期的ATP數(shù)量，便于用戶考察生產(chǎn)訂單的可執(zhí)行狀況。

2、工序管理滿足精確的生產(chǎn)進(jìn)度控制

ERP提供的車間管理依據(jù)各制成品的加工工藝路線，以支持車間工序(Operation)計(jì)劃，并作為產(chǎn)能管理的依據(jù)；通過(guò)車間事務(wù)處理，可隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，支持工序倒沖領(lǐng)料，收集生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí)作為成本計(jì)算依據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生工序報(bào)檢并隨時(shí)掌握工序質(zhì)量狀況。

· 生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃可支持順排和逆排兩種計(jì)劃方式。

· 轉(zhuǎn)入車間管理系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單，可個(gè)別修改其工藝路線 工藝路線(Routing)：對(duì)產(chǎn)品制造工序的一個(gè)序列，可用來(lái)生產(chǎn)物料。工藝路線由物料、一系列工序、工序序列和工序有效日期組成。每個(gè)工藝路線可以有任意道工序。對(duì)于每道工序，可以指定一個(gè)工作中心，以確定可用于該工序的資源。、工序計(jì)劃、檢驗(yàn)資料、資源需求等，并可按班次、設(shè)備、員工分配工序的生產(chǎn)計(jì)劃。

· 可整批檢查生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃的產(chǎn)能可用性，并協(xié)助執(zhí)行有限產(chǎn)能排程。

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· 工序轉(zhuǎn)移單支持在生產(chǎn)訂單工序內(nèi)(工序內(nèi)部移動(dòng))和工序間(工序之間移動(dòng))移動(dòng)物料(母件)，以隨時(shí)掌握物料在各工序的狀態(tài) 工序狀態(tài)用于控制工序內(nèi)部和工序之間的移動(dòng)和資源處理，并跟蹤工序內(nèi)部的物料(母件)。本系統(tǒng)包含五種工序狀態(tài)(加工、檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢)、(加工、檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢)及其數(shù)量，并產(chǎn)生工序報(bào)檢及工序倒沖領(lǐng)料。

· 生產(chǎn)訂單工時(shí)記錄單可提報(bào)生產(chǎn)訂單工序各班次、設(shè)備或員工實(shí)際完工數(shù)量及工時(shí)。工時(shí)記錄單可手動(dòng)輸入，也可由工序轉(zhuǎn)移單自動(dòng)生成。

· 可按多角度及時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單工序在制狀況表、工序完工統(tǒng)計(jì)表、工序開(kāi)工日期異常狀況表等。

3、靈活多樣的領(lǐng)料方式

除正常的按生產(chǎn)訂單領(lǐng)用方式外，對(duì)于因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料，通常會(huì)存放在生產(chǎn)線或委外商處(將材料從普通倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或委外倉(cāng)庫(kù))，在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工或入庫(kù)產(chǎn)品耗用的材料自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)或委外倉(cāng)的材料數(shù)量。提供的倒沖領(lǐng)用正好滿足了這種情況的領(lǐng)料需求，系統(tǒng)的倒沖方式包括生產(chǎn)倒沖和委外(入庫(kù))倒沖，生產(chǎn)倒沖又分為工序倒沖和入庫(kù)倒沖。不僅如此，系統(tǒng)還提供了限額領(lǐng)料的控制，從管理手段上避免生產(chǎn)領(lǐng)料造成的浪費(fèi)。

4、貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)

ERP通過(guò)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，使得供應(yīng)鏈管理過(guò)程更加嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、全面，質(zhì)量管理成為供應(yīng)鏈管理體系中一個(gè)不可分割的有機(jī)組成部分。系統(tǒng)可以處理包括來(lái)料檢驗(yàn)(采購(gòu)檢驗(yàn)、委外檢驗(yàn))、產(chǎn)品檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、在庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、其他檢驗(yàn)等八種類型的檢驗(yàn)；還可以進(jìn)行留樣的處理，并記錄留樣的檢驗(yàn)情況。

系統(tǒng)還提供了豐富翔實(shí)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析圖表，幫助用戶進(jìn)行不良原因等多種分析，以不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。

? 庫(kù)存管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在庫(kù)存管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題

1、庫(kù)存齊套管理麻煩

電子業(yè)由于訂單變化頻繁，因此經(jīng)常需要按訂單/產(chǎn)品物料清單，來(lái)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存材料的齊套量，以便生產(chǎn)計(jì)劃人員能快速判斷插單的合理性、可行性并作出正確的決策

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2、盤點(diǎn)管理困難

電子業(yè)材料型號(hào)規(guī)格多，使得盤點(diǎn)工作繁重；盤點(diǎn)周期長(zhǎng)，需要現(xiàn)場(chǎng)停工，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)，嚴(yán)重影響正常作業(yè)。

3、容易產(chǎn)生材料呆滯和積壓

造成呆滯料的原因很多，有時(shí)因電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，客戶取消了訂單；有時(shí)因產(chǎn)品版本更新頻繁，舊材料不再使用；有時(shí)是因?yàn)楣?yīng)商的最低起賣量超過(guò)了需求量；有時(shí)是因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)用料低于標(biāo)準(zhǔn)損耗率；有時(shí)是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)把關(guān)不嚴(yán)，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發(fā)生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

庫(kù)存管理需求分析及EDC產(chǎn)品說(shuō)明

1、齊套管理

針對(duì)某些電子產(chǎn)品組裝過(guò)程中零配件眾多，套數(shù)管理要求高的特點(diǎn)，EDC提供了完整的子件齊套管理，庫(kù)存的齊套分析可以根據(jù)物料清單或生產(chǎn)/委外訂單子件用料表，結(jié)合各物料的庫(kù)存情況，計(jì)算當(dāng)前庫(kù)存可生產(chǎn)母件產(chǎn)品的最大可成套量。而且可以按某種產(chǎn)品所有的采購(gòu)件進(jìn)行齊套采購(gòu)，或者專為某個(gè)銷售訂單或者出口訂單所需的裝配件進(jìn)行采購(gòu)，從而減少冗余采購(gòu)，控制庫(kù)存。

2、完整的盤點(diǎn)管理

EDC提供完整的盤點(diǎn)管理功能，提供定期和周期的盤點(diǎn)方式，針對(duì)周期盤點(diǎn)系統(tǒng)可以對(duì)到盤點(diǎn)周期的存貨進(jìn)行預(yù)警；可依據(jù)倉(cāng)庫(kù)、批次、存貨類別、失效日期來(lái)產(chǎn)生盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)時(shí)即可以對(duì)普通倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生盤點(diǎn)表也可以針對(duì)倒沖倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生盤點(diǎn)表，實(shí)盤數(shù)據(jù)錄入完成后，系統(tǒng)可自動(dòng)產(chǎn)生盤盈損報(bào)表并調(diào)整庫(kù)存。

3、多種庫(kù)存分析和預(yù)警

EDC提供了多種庫(kù)存分析和預(yù)警功能，可以對(duì)安全庫(kù)存、超儲(chǔ)庫(kù)存、短缺庫(kù)存、庫(kù)存積壓和呆滯狀況進(jìn)行各種庫(kù)存儲(chǔ)備分析，并且可以通過(guò)ERP的預(yù)警應(yīng)用平臺(tái)在庫(kù)存可用量低于最低庫(kù)存量或高于最高庫(kù)存量的情況進(jìn)行預(yù)警和控制，為用戶提供預(yù)警信息和出入庫(kù)控制，以避免庫(kù)存儲(chǔ)備積壓、短缺、過(guò)高或過(guò)低的狀況發(fā)生。

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財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題

1.應(yīng)收賬款困難

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電子行業(yè)客戶普通應(yīng)收賬款的收款周期較長(zhǎng)，需要針對(duì)客戶制定不同的付款規(guī)則并進(jìn)行管理。

2.成本計(jì)算不準(zhǔn)確

電子產(chǎn)品零件眾多，為提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，零件采購(gòu)次數(shù)頻繁，每個(gè)零件的月加權(quán)平均成本核算不易。半成品和成品型號(hào)多，每一種型號(hào)又有多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品一個(gè)月有可能生產(chǎn)多次。成本計(jì)算上，首先要將本月所有購(gòu)買物料的月平均成本計(jì)算出來(lái)，然后在計(jì)算出所有半成品的成本，除了詳細(xì)分別統(tǒng)計(jì)每一個(gè)每一批次半成品所領(lǐng)物料外，還需合理的分配半成品制作過(guò)程中應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用，然后再將相同半成品計(jì)算出月平均成本，再依此計(jì)算最終產(chǎn)品領(lǐng)用半成品的成本以及成品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用。再考慮重工成本，或月末未完工在制的狀況就更為復(fù)雜了。

財(cái)務(wù)管理需求分析及EDC產(chǎn)品說(shuō)明

1、信用和應(yīng)收

強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款的事前控制，良好的事前控制可以規(guī)避80%的應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)可以對(duì)客商設(shè)定信用額度和信用期限，在實(shí)際開(kāi)單時(shí)候及查詢中能夠得到體現(xiàn)。

2、成本核算

訂單成本：針對(duì)項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)，ERP提供了訂單成本核算，能夠按不同的項(xiàng)目訂單歸集和分配成本；

在電子行業(yè)，由于產(chǎn)品在加工過(guò)程中的在產(chǎn)品數(shù)量難以盤點(diǎn)和計(jì)量，而且對(duì)于在制品的成本分配時(shí)企業(yè)一般對(duì)在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用、人工費(fèi)用、輔助費(fèi)用、其他費(fèi)用，只負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用。完工與在產(chǎn)品材料分配公式為：完工產(chǎn)品材料金額=產(chǎn)品材料定額每月變動(dòng)表耗量*實(shí)際材料平均單價(jià)，在產(chǎn)品材料金額=投入材料費(fèi)用總金額-完工產(chǎn)品材料金額。系統(tǒng)在在產(chǎn)品的分配方式上支持按在制品倒擠，并且針對(duì)共用材料支持按產(chǎn)量、平均、按工時(shí)、按定額總成本等多種分配方式。

對(duì)于電子行業(yè)，由于零部件產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)不斷下降趨勢(shì)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本可能需要不斷調(diào)整零部件價(jià)格。所以，也不適于采用標(biāo)準(zhǔn)成本法；一般電子行業(yè)多采用實(shí)際成本核算為主，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析，評(píng)估成本變動(dòng)趨勢(shì)；ERP支持實(shí)際成本法核算，并附以定額或標(biāo)準(zhǔn)成本的分析功能；在材料成本的核算上支持先進(jìn)現(xiàn)出后進(jìn)現(xiàn)出等多種存貨計(jì)價(jià)方式。

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第四篇：ERP企業(yè)管理軟件流程汪華

操作流程.一:前期準(zhǔn)備工作.1:通過(guò) 系統(tǒng)維護(hù)-客戶基本數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)員數(shù)據(jù)維護(hù)添加業(yè)務(wù)員和采購(gòu)員.2: 通過(guò) 系統(tǒng)維護(hù)-客戶基本數(shù)據(jù)-供應(yīng)商基本數(shù)據(jù)維護(hù)添加供應(yīng)商數(shù)據(jù).3:通過(guò)系統(tǒng)維護(hù)-客戶基本數(shù)據(jù)-銷售客戶基本數(shù)據(jù)維護(hù)添加客戶數(shù)據(jù).4: 通過(guò) 系統(tǒng)維護(hù)-貨存基本數(shù)據(jù)-貨存基本數(shù)據(jù)維護(hù)添加貨存數(shù)據(jù)(把工廠里的一切貨存輸入進(jìn)去)

5: 通過(guò) 系統(tǒng)維護(hù)-貨存基本數(shù)據(jù)-倉(cāng)庫(kù)及貨位維護(hù)添加工廠的倉(cāng)庫(kù),以及每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨位.6: 通過(guò) 系統(tǒng)維護(hù)-貨存基本數(shù)據(jù)-存貨存放貨位維護(hù)為每一件貨存指定倉(cāng)庫(kù)及貨位.對(duì)存貨和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行關(guān)聯(lián).操作流程.由業(yè)務(wù)部門接到并輸入定單:進(jìn)銷存----銷售系統(tǒng)---日常作業(yè)---銷售訂單作業(yè)(輸入訂單,輸入完訂單要一審)

生管:由生管判斷倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存夠不夠,夠的話就由業(yè)務(wù)部按排出貨,不夠的話要按排生產(chǎn),生產(chǎn)前應(yīng)判斷材料夠不夠,不夠?qū)懻?qǐng)購(gòu)單,由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu).查庫(kù)存: 進(jìn)銷存----貨存管理系統(tǒng)---倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)查詢---貨存數(shù)據(jù)查詢及打印(查詢貨存及材料夠不夠)

生管:判斷生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料列表,及材料的數(shù)量.生管:生產(chǎn)制造---MRPII管理系統(tǒng)---生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)(輸入計(jì)劃以后要點(diǎn)計(jì)劃分解,然后在生產(chǎn)計(jì)劃訂單里面選中計(jì)劃,然后點(diǎn)生產(chǎn)確認(rèn))

生管: 生產(chǎn)制造---MRPII管理系統(tǒng)---生產(chǎn)制令下達(dá)(正式開(kāi)始生產(chǎn))

生管請(qǐng)購(gòu)單用于采購(gòu)生產(chǎn)所需材料::進(jìn)銷存----采購(gòu)系統(tǒng)—請(qǐng)購(gòu)單作業(yè)(輸入完成點(diǎn) 轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單按鈕生成采購(gòu)單,并且對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行一審)

采購(gòu)權(quán)限設(shè)置: 系統(tǒng)維護(hù)----本數(shù)據(jù)----貨存采購(gòu)人員維護(hù)(在這里面指定使用者對(duì)商品的采購(gòu)權(quán)限)

由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu).倉(cāng)管采購(gòu)入庫(kù): 進(jìn)銷存----貨存管理系統(tǒng)---出入庫(kù)作業(yè)----采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)(采購(gòu)回來(lái)的材料入庫(kù))

制造部領(lǐng)料單生成:生產(chǎn)制造-----生產(chǎn)制造系統(tǒng)----領(lǐng)料作業(yè)----材料領(lǐng)料作業(yè)(用于領(lǐng)取制造產(chǎn)品所需材料)

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料: 進(jìn)銷存----貨存管理系統(tǒng)---出入庫(kù)作業(yè)---材料出庫(kù)作業(yè)(用于生產(chǎn)材料出庫(kù))

生產(chǎn)部門:領(lǐng)料后進(jìn)行生產(chǎn).生產(chǎn)完成后進(jìn)行成品入庫(kù)作業(yè): 進(jìn)銷存----貨存管理系統(tǒng)---出入庫(kù)作業(yè)---生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)

業(yè)務(wù)部門開(kāi)出貨單: 進(jìn)銷存----銷售系統(tǒng)---日常作業(yè)---出貨單作業(yè)

倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè): 進(jìn)銷存----貨存管理系統(tǒng)---出入庫(kù)作業(yè)---銷售倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)作業(yè).

第五篇：模具ERP管理軟件——模具企業(yè)新動(dòng)力

模具ERP管理軟件——模具企業(yè)管理的新動(dòng)力

現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)是模具生產(chǎn)大國(guó)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，整個(gè)行業(yè)的銷售量已接近1000億元。在中國(guó)模具工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)武兵書看來(lái)，這一數(shù)字并不重要，重要的是我國(guó)的模具工業(yè)體系已基本完善。近年來(lái)模具產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展成為行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，形成了昆山、無(wú)錫精密模具產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)基地；泊頭、蕪湖汽車模具產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)基地；寧波、黃巖、深圳、東莞大型精密模具產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)基地。據(jù)深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)羅百輝調(diào)查，現(xiàn)在全國(guó)已建成或初具規(guī)模的模具園區(qū)約達(dá)50多個(gè)左右。特別是為模具制造配套服務(wù)的體系日趨完善，從模具材料、加工設(shè)備、加工刀具、專用軟件開(kāi)發(fā)到模具設(shè)計(jì)都形成專業(yè)子產(chǎn)業(yè)，這為我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

但從總體來(lái)看，我國(guó)模具行業(yè)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比還有較大差距，主要體現(xiàn)在模具開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)方面，發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用并行工程和項(xiàng)目管理等技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)了對(duì)工作流的控制，縮短了模具開(kāi)發(fā)的周期。在專業(yè)化生產(chǎn)方面，發(fā)達(dá)國(guó)家更為普遍。在新技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面，包括成形方法創(chuàng)新、成形品質(zhì)改善創(chuàng)新、新材料成形技術(shù)的創(chuàng)新上，我們還沒(méi)有掌握主動(dòng)權(quán)，基本上是跟著發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)發(fā)展的后面。如何解決這些問(wèn)題，管理是關(guān)鍵！

之所以提到管理，是因?yàn)槲覈?guó)模具企業(yè)存在的交貨期、質(zhì)量、成本問(wèn)題在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中越來(lái)越成為結(jié)癥所在，怎樣解決這些問(wèn)題，模具ERP管理軟件能輕松解決這些問(wèn)題。

模具企業(yè)要提高管理水平，沒(méi)有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化是不行的。模具ERP管理軟件正好適合模具企業(yè)的需求，是模具企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)有效途徑。

eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)，最專業(yè)模具ERP/APS/MES是益模軟件科技有限公司針對(duì)模具制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程，從而為模具企業(yè)量身定做的信息化管理系統(tǒng)。益模制造執(zhí)行系統(tǒng)以模具生產(chǎn)過(guò)程的管理為核心，考慮了企業(yè)信息化的整體需求，對(duì)模具企業(yè)實(shí)行從接單到交貨全流程信息化管理。整個(gè)系統(tǒng)以保證質(zhì)量、降低成本和縮短模具生產(chǎn)周期為目標(biāo)，通過(guò)簡(jiǎn)單的操作就可使模具企業(yè)的相關(guān)人員，完成模具生產(chǎn)過(guò)程的有效管理，能有效提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，有效改善企業(yè)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

該系統(tǒng)還具備基于成本的預(yù)算管理、與AutoCAD/UGNX/Pro/e集成、國(guó)際領(lǐng)先模具車間智能優(yōu)化排產(chǎn)算法、看板式管理實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)、無(wú)紙化加工、虛擬工廠、B/S模式、多國(guó)

語(yǔ)言版本等特色。

益模制造執(zhí)行系統(tǒng)包含了報(bào)價(jià)管理、訂單與項(xiàng)目管理、主計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、工藝編制管理、車間生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)度、車間實(shí)時(shí)監(jiān)控、物料管理、統(tǒng)計(jì)分析與決策支持等模塊兒，涵蓋了模具企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工程等各個(gè)環(huán)節(jié)，為模具企業(yè)管理提供保姆式服務(wù)。

通過(guò)管理信息化與管理改進(jìn)緊密結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)的管理人員從繁雜的、重復(fù)性的勞動(dòng)中解放出來(lái)，使高層管理人員可以有更多的時(shí)間關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)與客戶的溝通，開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng)，市場(chǎng)人員也可以進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，尋找新的客戶資源，技術(shù)主管可以有時(shí)間關(guān)注模具新技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)技術(shù)的交流，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，生產(chǎn)主管可以有更多的時(shí)間考慮如何進(jìn)一步提高工效，提升質(zhì)量和降低成本，做到不斷改善。因此，模具企業(yè)應(yīng)該把握住信息化時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。