第一篇：局長在醫(yī)院職工大會上的講話

衛(wèi)生局長在人民醫(yī)院職工大會上的講話

同志們，下午好：

爆竹聲聲辭舊歲，梅花朵朵迎新春。很高興再次參加我們醫(yī)院的職工大會，首先允許我在此，向全院干部職工和家屬拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

我們送走過了輝煌的年，迎來了充滿希望的年！過去的一年，在以院長為核心的醫(yī)院領導班子的正確

領導下和全院廣大干部職工的團結(jié)拼搏下，醫(yī)院始終堅持以 中國特色的社會主義理論和三個代表重要思想為指導，深入 貫徹落實科學發(fā)展觀，著立于建立、完善醫(yī)院內(nèi)部管理、質(zhì) 量提高、人才培養(yǎng)、績效考核五大體系，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī) 療安全、促進了醫(yī)院又好又快發(fā)展，圓滿超額完成了年工 作目標。實現(xiàn)了全年業(yè)務總收入萬元，門診51638人次，入院人數(shù)7369人，出院人數(shù)7837人次，床位使用率100.72％，、新增固定資產(chǎn)500萬元。干部職工工資、福利增長30.31%，創(chuàng)造了歷史新高。

在取得經(jīng)濟效益的同時醫(yī)院也取得了良好的社會效益。

一、是大力開展衛(wèi)生支農(nóng)工作。醫(yī)院領導在實地考察的基礎上，確定幫扶方案和實施細則。并選派業(yè)務技術骨干長期到什集坐診。醫(yī)院送去辦公桌椅、治療臺、床、沙發(fā)等一大宗物資，價值18，6萬元。通過幫扶，什集衛(wèi)生院年收入由以前的21萬元增加到了100萬元，受到了當?shù)卣腿罕姷母叨仍u價。

二、是積極參加萬名干部下鄉(xiāng)活動，并配合組織開展送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)活動，為農(nóng)民兄弟防病治病。其中開展義診32次，為農(nóng)民診病2萬余人次，做心電圖260余人次，發(fā)放藥品價值8000余元.三、是大力開展“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護理服務病房”活動。加強了護理人員培訓，使護理服務質(zhì)量得到很大提高，病人滿意度達98%。

四、是堅持公立醫(yī)院的公益性，開展城市救助工作。對持救助卡來醫(yī)院就診的貧困人員實施了醫(yī)療救助。經(jīng)常為“三無病人”買飯、買車票或送病人回家，五、特別是四川汶川大地震發(fā)生后，醫(yī)院組織職工踴躍捐款59000余元。并且選派醫(yī)療骨干醫(yī)生援川，為災區(qū)人民奉獻了愛心。

可以說08年我們前進的步履是堅實的，我們打拼的勇氣 激昂，我們進取的雄心高亢。醫(yī)院發(fā)展史終將銘記，我們用

堅韌、毅力和決心在醫(yī)院發(fā)展史上抹下的永恒經(jīng)典！終將銘 記，我用激情、汗水和智慧為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展走過的堅 實足跡！

同時我們在看到成績的同時也應看到不足，由于我院的 底子薄，人員多，債務多，基本建設緩慢，房屋破舊，設備老 化，技術力量仍很薄弱等問題日漸突出。

回憶往昔，歲月崢嶸；展望未來，無限美好。在此我對 09年工作提以下建議：

1.穩(wěn)中求進，強身固本。外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)；培植優(yōu) 勢，擴大市場。

2.要抓好新醫(yī)改實施的這次機遇，加快設備引進和病房等 醫(yī)院基礎設施建設。

3.人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源。要加快人才梯隊建設，引進和培養(yǎng)一批知名學科帶頭人，逐步完善醫(yī)院人才梯隊建設。

4.嚴格固定資產(chǎn)管理，加強財務管理，創(chuàng)收節(jié)支。

5.加大宣傳力度，宣傳醫(yī)院特色優(yōu)勢，提高醫(yī)院知名度。提高擴大病源。

6.繼續(xù)堅持和完善公立醫(yī)院的社會公益性質(zhì)。

同志們，難忘的年已經(jīng)過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的年已經(jīng)到來，前進的號角鼓舞人心，改革的鼓點催人奮進，讓我們攜起手來，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，奮發(fā)圖強，用新思路推進新發(fā)展，新舉措打開新局面，新成效開創(chuàng)新業(yè)績。我堅信，只要我們?nèi)焊刹柯毠F結(jié)一心，努力工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，三院的明天一定會更加美好！

最后，我真誠地祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：院長在醫(yī)院職工大會上的講話

同志們： 這次會議，是在新年伊始召開的第一個重要會議。會議主要 是回顧總結(jié) XX 年醫(yī)院工作，研究部署今年的工作任務，動員 全院干部職工振奮精神、搶抓機遇、統(tǒng)一步調(diào)、群策群力，全面 完成醫(yī)院今年的工作目標和任務。今天的會議，既是一次部署工 作、統(tǒng)一思想的會議，也是一次調(diào)整心態(tài)、凝聚力量的會議。下 面，我講三個方面的問題。

一、XX 年工作回顧

XX年，區(qū)第二人民醫(yī)院在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，在區(qū)業(yè) 務部門具體指導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，深入開展以病人 為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的深化細化醫(yī)院管理年活動,通 過加強行風建設、強化內(nèi)部管理、優(yōu)化服務環(huán)境，進一步增強全 院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識，全面提升醫(yī)院形象，圓滿完成了全年各項工作目標任務。全年門診人次量 16501 人次，完成住院治療 1281 人次。全院業(yè)務總收入 430.7 萬元，其中醫(yī) 療收入 281.4 萬，藥品收入 68.6 萬元，其他業(yè)務收入 80.7 萬元。醫(yī)院被評為 “省級衛(wèi)生先進單位”、“全區(qū)計劃生育先進單位”、“區(qū) 級文明單位”，院黨支部被鎮(zhèn)黨委授予“先進黨支部”。

（一）精心規(guī)劃，周密安排,各項工作高效有序。精心規(guī)劃，周密安排,各項工作高效有序 1 XX 年初, 院領導班子對全年工作進行了周密安排和科學 謀劃。通過召開院長辦公會議,對全年工作進行了統(tǒng)一部署,明確 提出了本各項任務指標,確定了全面加強醫(yī)院管理和內(nèi)涵建 設、提高技術水平和服務質(zhì)量、突出公共衛(wèi)生服務和業(yè)務拓展、加強行風建設四大核心任務，進一步明確了積極適應功能轉(zhuǎn)型，科學發(fā)展，穩(wěn)步推進的辦院方向。通過召開全體中層會議, 廣泛 征求群眾意見,制定了 XX 醫(yī)院工作方案。還結(jié)合醫(yī)院實際, 研究制定了休假管理制度等多項管理制度,有效地落實了院總值 班制度、行政交班制度、院長辦公會制度、院周會制度等，確保 了各項工作高效有序進行。

（二）全面加強黨建和醫(yī)院文化建設，醫(yī)院的社會影響不斷 全面加強黨建和醫(yī)院文化建設，擴大。擴大。今年以來，醫(yī)院注重文化建設，將醫(yī)院文化建設與黨建工作、管理工作、思想政治工作和精神文明建設有機結(jié)合，培育醫(yī)護人 員良好的職業(yè)道德，樹立積極向上的醫(yī)院精神，培養(yǎng)高素質(zhì)的員 工隊伍，制訂科學易行的行為規(guī)范，強化醫(yī)院的品牌形象，取得 了明顯的成績。一是大力開展政治理論學習。一是大力開展政治理論學習。認真學習黨的xx大和xx屆 大力開展政治理論學習三中、四中、五中全會精神，按照區(qū)委的統(tǒng)一安排，開展了深入 學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過學習實踐活動，使黨員、干部更 加準確地理解重要內(nèi)涵，提高了思想認識水平。二是加強醫(yī)院文 二是加強醫(yī)院文 二是 化建設。化建設。制定了醫(yī)院文化建設規(guī)劃，從職工行為要求、各項技術 操作，以及醫(yī)院發(fā)展建設、管理工作，均注重從規(guī)范化、制度化 入手，貫徹醫(yī)院文化理念，凝結(jié)醫(yī)院文化精神。三是加大醫(yī)院宣 加大醫(yī)院宣 2 傳工作力度。傳工作力度。成立了醫(yī)院宣傳工作領導小組，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行 了醫(yī)院墻體廣告宣傳，制作發(fā)放醫(yī)生名片 5000 張、醫(yī)療優(yōu)惠卡 1 萬多張，在省市區(qū)新聞媒體刊發(fā)衛(wèi)生信息 30 條；通過與鎮(zhèn)計生 辦聯(lián)辦“關愛女性健康，倡導優(yōu)質(zhì)服務”活動，召開了社會監(jiān)督員 座談會，開展了為區(qū)鎮(zhèn)人大代表免費健康查體活動，全方位介紹醫(yī) 院發(fā)展狀況和優(yōu)勢服務項目，擴大了醫(yī)院的社會影響。

（三）加強效能建設，工作效率和服務水平不斷提高。加強效能建設，工作效率和服務水平不斷提高。水平不斷提高

1、以紀律作風整頓為抓手，強化醫(yī)院管理。XX 年初，繼 以紀律作風整頓為抓手，強化醫(yī)院管理。續(xù)在全院范圍內(nèi)開展紀律作風整頓活動?；顒又兄朴喠艘蚬獬?登記報告制度、職工假期管理制度，完善請銷假制度、紀律衛(wèi)生 檢查通報制度等，嚴格檢查監(jiān)督。對違反勞動紀律的人和事，給 予了通報批評與經(jīng)濟處罰，有力地促進了工作作風改善。

2、開展優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務活動。認真落實各項服務規(guī)范要求，開展優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務活動。開展了出院患者隨訪工作，深入病區(qū)發(fā)放出院病人征求意見表，落實了電話隨訪制度、行政查房制度，加強與患者溝通，促進醫(yī) 院各項工作。

（四）加強安全生產(chǎn)管理，有效防止安全事故的發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理，有效防止安全事故的發(fā)生。醫(yī)院把安全生產(chǎn)管理放在突出位置來抓。成立了院科兩級安 全生產(chǎn)領導小組，科室配備了安全員，做到人員和責任明確，建 立并落實了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全生產(chǎn)教育、培訓、檢查、評 比、獎懲制度，倉庫安全制度、門衛(wèi)工作制度、消防安全制度、保安巡邏制度等一系列制度。加強了節(jié)假日、急診、病房的值班 力量，節(jié)假日期間嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領導干部帶班制度，避免了各種安全事故的發(fā)生。3

（四）加強業(yè)務建設，醫(yī)療質(zhì)量不斷改進。加強業(yè)務建設，醫(yī)療質(zhì)量不斷改進。改進 一是嚴抓醫(yī)療規(guī)章制度的落實，組織人員對歸檔病歷進行抽 查，共抽查歸檔病歷 560 份,合格率達 93%；對存在問題及時進行 反饋，落實整改責任，促進了病歷質(zhì)量的提高；二是嚴格落實重 大手術術前討論、三級查房、疑難病例討論等核心制度，全年共 施行大中小手術 1095 例；三是開展醫(yī)務人員法律法規(guī)學習培訓 以及各種學術活動，全年共開展行政查房 10 余次，護理查房 20 余次，組織各類業(yè)務學習100 多人次，選派到上級醫(yī)院進修深造 17 人次。四是建立中醫(yī)理療康復病房，設立病床 11 張，增添了 儀器設備并加大了宣傳力度，社會影響不斷擴大，?？苾?yōu)勢凸顯，中醫(yī)理療康復成為業(yè)務建設的亮點。

（五）認真履行職責，公共衛(wèi)生服務項目得到有效落實。認真履行職責，公共衛(wèi)生服務項目得到有效落實。鞏固和完善預防接種門診各項制度，推動免疫規(guī)劃工作上水平，服務質(zhì)量和技術水平有了明顯提高，全年累計接種 25096 人 次，一類疫苗接種率和覆蓋率達到或超過了國家規(guī)定標準，完成 了對 15 歲以下開展第二補種乙肝疫苗工作。加強了傳染病 防治。對于甲型 h1n1 流感、手足口病、狂犬病、結(jié)核病等重點 傳染病疫情的防控，落實劃片管理責任制，嚴格疫情網(wǎng)絡直報和 檢測，培訓防保人員 6 期 XX 余人次，傳染病疫情較去年同期 均有所降低。抓好基礎配套項目。完成了區(qū)衛(wèi)生局安排的 10 個 非達標衛(wèi)生室改建任務和規(guī)范化衛(wèi)生室建設項目，村衛(wèi)生室規(guī)范 化建設順利通過了省市專家組驗收；開展鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓，近200 名在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生接受了為期一個月、64 個學時的視頻教學培 訓。啟動了農(nóng)村居民建檔工作，全鎮(zhèn)完成居民健康檔案 11124 戶、4 33374 人份，完成總戶數(shù)的 90%。開展中小學生健康體檢，共體 檢 2400 人次，建立了學生健康檔案。加強了婦幼衛(wèi)生工作，繼 續(xù)深入學習和貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》等法律法規(guī)，加強《出生 醫(yī)學證明》的管理，規(guī)范“圍產(chǎn)期保健保償”服務，投資 2 萬元建 立起了婦幼信息平臺，落實農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目，兩次 為 1225 名住院產(chǎn)婦發(fā)放分娩補助金 371610 元，做到了隨生隨補，保健保償服務成果進一步鞏固 同志們，醫(yī)院 XX 年工作取得的成績，的確來之不易，得 力于上級衛(wèi)生主管部門的關心指導以及社會各界的理解支持，得 力于我們堅持了以病人為中心、把社會效益放在首位的辦院方 向，得力于全體干部職工的克難奮進、扎實工作。在此，我代表 院領導班子向向辛勤工作在醫(yī)院各個崗位上的全體干部職工表 示崇高的敬意和衷心的感謝！

二、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，觀念和思想先要轉(zhuǎn)型。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是中國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生保健服務的樞紐。中國的鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展多年，一直定位在為農(nóng)村社區(qū)居民提供預防保健和 基本醫(yī)療服務上。國家相關文件對其功能定位也很明確，即為農(nóng) 村社區(qū)居民提供綜合、基本的預防保健和基本醫(yī)療服務。1978 年 由國務院批轉(zhuǎn)衛(wèi)生部等五部委的《全國農(nóng)村人民公社衛(wèi)生院暫行 條例》中，規(guī)定其基本任務包括：負責各項衛(wèi)生統(tǒng)計工作，發(fā)動 群眾開展愛國衛(wèi)生運動，開展婦幼保健工作，負責農(nóng)村職業(yè)病防 治工作，培訓赤腳醫(yī)生，進行衛(wèi)生宣傳，醫(yī)治人民群眾疾病，搞 好合作醫(yī)療站會診、出診、轉(zhuǎn)診病人的診治和搶救，以及協(xié)助公 5 社做好合作醫(yī)療的鞏固和發(fā)展工作等。然而，在我國社會由計劃 經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的轉(zhuǎn)型時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能出現(xiàn) 了異化。主要原因是，政府的農(nóng)村公共衛(wèi)生投資政策不明，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 衛(wèi)生院經(jīng)費補償缺失，政府在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革中職責不清。很多 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院套用企業(yè)改革，違背了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的社會屬 性，也使政府向農(nóng)村提供公共衛(wèi)生資源失去了組織載體。醫(yī)院以 盈利為目的，重醫(yī)療輕預防、以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象十分突出，不但多 數(shù)衛(wèi)生院生存困難，醫(yī)療衛(wèi)生資源分配失衡的狀況不斷惡化，而 且百姓就醫(yī)負擔加重，因病返貧、因病致貧的現(xiàn)象已成為農(nóng)村一 個比較突出的社會問題。為了解決上述問題，XX 年 12 月 19 日，中共中央、國務院 出臺了《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，其中第 8 項重 新明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能：“以公共衛(wèi)生服務為主，綜合提供 預防保健和基本醫(yī)療服務，受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi) 生管理職能。”這一規(guī)定，是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能予以重新歸位，即恢復和鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社區(qū)公共衛(wèi)生服務中心的地位。當前，隨著醫(yī)改的逐步深入，新農(nóng)合和基本藥物制度以及一 系列重大、基本公共衛(wèi)生服務項目的實施，加之食品安全事件和 各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的任務越來越繁 重，服務功能多元化和細化的調(diào)整也愈發(fā)顯得迫切。尤其是隨著 我國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和分配方式的轉(zhuǎn)換，帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的補償機制、管理體制和運營機制的轉(zhuǎn)變，給 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位賦予了新的內(nèi)涵，迫切需要加深對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院的功能與任務的認識和把握，聚焦新的形勢，聚力新的任務，6 強勢推進醫(yī)院快速轉(zhuǎn)型科學發(fā)展。我們欣喜地看到，目前基本藥物制度的政府補助方案已經(jīng)基 本確定，公共衛(wèi)生服務均等化也由政府購買服務。盡管政府在推 進改革中還面臨著一些困難和矛盾，但畢竟改革在推進，也取得 了一些明顯的效果。從基層醫(yī)改的實施情況看，政府對衛(wèi)生院事 業(yè)發(fā)展的主導作用在逐步落實，衛(wèi)生院承擔的基本公共衛(wèi)生服務 內(nèi)容和服務量大幅增加，XX 年區(qū)衛(wèi)生局五分之三的工作精力都 放在了公共衛(wèi)生上，大小會議、各級檢查一個接著一個。對基本 公共衛(wèi)生服務的財政補助基本上能足額到位，XX 年公共衛(wèi)生經(jīng) 費政府按人均 15 元撥付，具體說就是撥給我們了 100 萬，今年 按人均 15 元撥付，經(jīng)費數(shù)量還要大幅度增加。但是，需要明確 的是，政府出資但不養(yǎng)懶人，政府的錢也不會讓你拿去打水漂?？梢钥隙ǖ氖?，政府監(jiān)督和考核的力度會明顯加大，假如我們的 公共衛(wèi)生及預防保健工作的任務完成不好，政府也決不會同意。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須理清思路，創(chuàng)新模式。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須理清思路，創(chuàng)新模式。理清思路 醫(yī)改新政策下如何實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的成功轉(zhuǎn)型？ 我認為，一是要從以醫(yī)療為中心轉(zhuǎn)型為以公共衛(wèi)生為中心。新形勢下我們對以預防保健為主的基本公共衛(wèi)生服務必須要重 視，要投入更大的人力、物力開展此項工作，切實把這項工作做 好做實，促使各項預防保健工作更上一個新臺階。二是要進一步重視醫(yī)療安全與服務。由于有了經(jīng)費保障，創(chuàng) 收生存的壓力將大大減少，應做好基本醫(yī)療，切實提高醫(yī)療服務 質(zhì)量，根據(jù)自身實際和業(yè)務發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務，最 大限度地保障醫(yī)療安全。7 三是要從經(jīng)營性轉(zhuǎn)型為事業(yè)性。過去，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的 首要任務是保人員工資，在患者身上掙錢是醫(yī)院的工作重點。自 醫(yī)改工作開展以來，我們加強了區(qū)域公共衛(wèi)生職能，強化了行政 管理和醫(yī)療服務質(zhì)量管理，過度醫(yī)療得到明顯控制，高價藥已經(jīng) 從醫(yī)院退出，臨床用藥得到有效規(guī)范。四是要從坐等求醫(yī)轉(zhuǎn)型為上門服務。九大公共衛(wèi)生項目實施 使我們擔負的工作任務出現(xiàn)改變。除安排好日常醫(yī)療救治等工作 以外，建立居民健康檔案、預防保健、健康教育等工作成為績效 考核的首要任務。醫(yī)務人員今后要走出單位、深入村社、進入農(nóng) 戶家庭，真正去實踐預防為主的路子。五是要從注重經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)型為注重社會效益。我們應當看 到，基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革開始后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入的多少 不再取決于從患者身上賺錢多少，而是由社會評價、上級考核決 定。在先前進行改革的一些地區(qū)來看，績效考核激勵機制已初步 顯示了一定的效果。

二、當前醫(yī)院工作中存在的問題 在總結(jié)工作，展望未來的同時，我們也要清醒地看到，我們 的工作還存在一些不容忽視的問題。當前要解決的第一個問題是：勞動紀律松懈。長期以來，嚴 肅勞動紀律一直是我院得以擺脫困境，并逐漸步入健康發(fā)展軌道 的基礎。從 XX 年到現(xiàn)在，醫(yī)院多次召開專題會議，強調(diào)勞動 紀律的重要性。我們反復闡明這樣一個觀點：作為一名醫(yī)務工作 者，我們每天將要接待的，可能只是一名普通的感冒發(fā)燒病人，但也可能是一名生命重危的患者。偶爾一次的遲到早退，或者一 8 次中途脫崗，可能造成的后果也許只是一個埋怨、一個牢騷，或 者是一個病員的流失，但也可能就因為耽誤了三五分鐘，失去了 最佳的搶救時機，從而貽誤病人寶貴的生命。如果說前者只是使 醫(yī)院遭受經(jīng)濟上的損失，那后者將被追究法律責任。這也是我們 一再強調(diào)不準遲到早退、不準串崗脫崗的主要原因。經(jīng)過班子研 究，決定利用 10 天的時間，在全院開展一次紀律作風整頓，認 真查找干部職工在工作學習、作風紀律上的不足，實事求是的查 出問題，對癥下藥的加以整改。院領導要高度重視這次整頓活動，切實履行職責，對作風紀律教育整頓活動的開展情況進行檢查，促使干部職工真正把心思用在事業(yè)上，把精力投入到辦實事，抓 落實上。通過這次作風紀律教育大整頓，全院干部職工積極學習，努力改進工作作風，使全院職工體會到我們醫(yī)療隊伍中存在問題 的嚴重性和開展作風紀律整頓的重要性。并以這次作風紀律整頓 為契機，完善作風紀律制度，加大精神文明建設力度，爭取為醫(yī) 院有好又快發(fā)展作出更大貢獻。第二個問題是： 服務意識差。這個問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一是意志衰退，拼搏精神弱化，不思進取，得過且過；二是缺乏 服務意識、愛院思想，對病人麻木不仁，能推就推，能躲就躲，不能顧大局、識大體。我們不贊成病人是上帝的說法，但必須明 白病人是我們的衣食父母這一客觀事實。我們始終要明白自己的 身份，清楚自己的職責，知道自己是干什么的。第三個問題：質(zhì)控管理不到位。近年來，醫(yī)院逐步加大了質(zhì) 控力度，建立健全了質(zhì)控網(wǎng)絡和考評細則，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提 高。但是由于主觀上存在畏難情緒，該管的事沒有嚴格地管，該 9 處罰的人和事沒有處罰到位，有時睜一只眼閉一只眼，因此沒有 達到質(zhì)控的應有作用，從而導致這么多年來醫(yī)療差錯時有發(fā)生，醫(yī)療糾紛接連不斷。針對醫(yī)院發(fā)生的幾起醫(yī)療糾紛，總結(jié)起來就 是多個不足：一是學習不足，不懂衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范、常規(guī)；二是不遵循制度規(guī)范，不按操作規(guī)程辦事；三過于 自信，憑經(jīng)驗辦事，對病情預后發(fā)展估計不足；四是服務不到位，告知義務履行不到位，醫(yī)患溝通不順暢，自己給自己造成被動； 五是醫(yī)療文書書寫不及時，描述不準確，不使用規(guī)范用語、專業(yè) 詞匯，有證無??；六是缺乏責任意識，警惕性不高，遇事推脫、逃避，出現(xiàn)問題不及時報告，矛盾化解不及時，等等。第四個問題：平庸混事，素質(zhì)低下。有一所醫(yī)院的院長曾經(jīng) 說過，醫(yī)院里 20%不能勝任工作需要。其實，這種狀況在很多原 因都存在，很普遍。素質(zhì)低下并不可怕，可怕的是這些人不愿學習，先天不足，后天失養(yǎng)，習慣了在別人胳肢窩里過日子，不求 上進，不思進取，醫(yī)院花錢送出去進修，進修回來不見一點長進。有的人過去從困境中走出來，每月能拿幾百元的工資就很滿足，渾渾噩噩混日子，做一天和尚撞一天鐘。以上幾個問題，有的是個別現(xiàn)象，有的則帶有一定的普遍性； 有的看似一件小事，實則關系醫(yī)院的生存與發(fā)展。我們必須花大 力氣、下真功夫把這些問題解決好，處理好。

三、采取有力措施，努力開創(chuàng)醫(yī)院有好又快發(fā)展新局面 采取有力措施，努力開創(chuàng)醫(yī)院有好又快發(fā)展新局面 采取有力措施 醫(yī)院有好又快發(fā)展 XX 年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是承前啟后、攻堅 克難深化農(nóng)村醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年，也是我院建設和發(fā) 展史上具有里程碑意義的一年。今年醫(yī)院工作的任務和目標是： 10 認真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作各項方針政策，全面落 實科學發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務，以保質(zhì)量、提效益、促轉(zhuǎn)型為主要目標，面對新形勢、新任務、新發(fā)展要求，用新觀 念、新思路、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，實現(xiàn)醫(yī)院建設 的新突破。具體抓好六個方面的工作：

一、積極推進基本藥物制度 抓好基本藥物制度的實施，充分利用宣傳牌、宣傳單、電子 顯示屏等手段，加大對基本藥物制度的宣傳；創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，大 力宣傳常見病、多發(fā)病的合理用藥和藥品的降價幅度，提高群眾 對基本藥物的認知度和信賴度。繼續(xù)加強義務人員基本藥物政策 及合理用藥知識培訓，完善對基本藥物使用、價格和報銷等環(huán)節(jié) 的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗。

二、強力推進公共衛(wèi)生各項工作

（一）建設數(shù)字化公共衛(wèi)生服務中心。建設數(shù)字化公共衛(wèi)生服務中心。加強在預防保健、公共衛(wèi)生項目管理、衛(wèi)生室管理方面的人 才力量，建立數(shù)字化公共衛(wèi)生服務中心，并設立公共衛(wèi)生項目管 理中心、預防保健中心、一體化管理中心三個份中心，健全制度，賦予相應職能。建立專職的婦幼衛(wèi)生隊伍，規(guī)范開展婦女兒童衛(wèi) 生保健業(yè)務。

（二）抓好公共衛(wèi)生服務項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉(zhuǎn)。抓好公共衛(wèi)生服務項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉(zhuǎn)。按照項目管理的方式，有計劃、有步驟地啟動和高標準、高 質(zhì)量地推進公共衛(wèi)生服務項目工作。積極開展對村衛(wèi)生室承擔公 共衛(wèi)生服務項目工作的培訓與指導，落實經(jīng)費，嚴格考核，兌現(xiàn) 11 獎懲，確保年內(nèi)農(nóng)村居民健康檔案建檔率達到 85%，并做到及時 更新和豐富檔案內(nèi)容；開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理，為 0—36 個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，為孕產(chǎn)婦開展至少 5 次孕 期保健服務和兩次產(chǎn)后訪視；高標準高質(zhì)量完成健康教育、免疫 規(guī)劃、傳染病防治、老年人保健、慢性病管理、重性精神 疾病 患者管理等基本公共衛(wèi)生服務項目。同時，加強鎮(zhèn)、村兩級公共 衛(wèi)生數(shù)字信息化平臺建設，為公共衛(wèi)生服務項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉(zhuǎn)提供保障。推進 5 項重大公共衛(wèi)生服務項目。年內(nèi)全面完成乙肝疫苗補 種任務收尾工作。農(nóng)村婦女葉酸補服率達到 95%以上，目標人群 知曉率 100%，隨訪率 100%。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助實行即時 補償，及時錄入上報信息，保持錄入率和上報率 100%，住院分娩 率和補助率 100%。積極協(xié)調(diào)開展參加人康復項目和農(nóng)村 35—59 歲婦女“兩癌”篩查。

（三）強化疾病控制工作。強化疾病控制工作。落實對鼠疫、霍亂、人感染高致病性禽流感、麻疹、手足口 病、麻風、性病等傳染病的防控措施，抓好結(jié)核病專屬病區(qū)建設，加強疫情管理，傳染病報告率和報告及時率大大奧 95%以上。鞏 固免疫規(guī)劃成果，抓好強化免疫和應急免疫，確保一類疫苗和二 類疫苗合格接種率達到規(guī)定標準。

（四）鞏固擴大村衛(wèi)生室規(guī)范化建設成果。鞏固擴大村衛(wèi)生室規(guī)范化建設成果。加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的行政管理和公共衛(wèi)生業(yè)務技術指導，完善 鄉(xiāng)村醫(yī)生每月例會制度，通過專業(yè)技能培訓等方式，提高在公共 衛(wèi)生方面的服務能力，使之能夠完成各項任務，為鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織 12 一體化管理的實施打好基礎。

三、強化核心制度落實，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全 強化核心制度落實，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，加強科室建設與管理。加強科室建設與管理。按照區(qū)衛(wèi)生局的安排，年內(nèi)啟動市級 “護理服務示范病房”創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建評選為抓手，進一步完 善院、科兩級管理體系，提高科學管理、制度管理的水平，促進 全員依法規(guī)范執(zhí)業(yè)。加強對科主任和護士長等科室管理隊伍的管 理和培養(yǎng)，帶動整個科室的文化建設、業(yè)務技能不斷提升。嚴格規(guī)章制度落實。嚴格規(guī)章制度落實。抓好各種例會制度的落實，尤其是學好 核心制度的具體內(nèi)容實質(zhì)，并認真貫徹落實到臨床工作中去；加 強業(yè)務項目單項主體考評和綜合目標考評，公示考評結(jié)果，做到 獎懲分明；定期召開醫(yī)療質(zhì)量分析專題會議和醫(yī)療安全運行專項 整治活動，持續(xù)改進醫(yī)療服務質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療安 全。完善院感控制措施。完善院感控制措施。按照院感最新的規(guī)章制度，制定醫(yī)院的 院感控制方案、計劃，分步實施；組織全員院感知識培訓；加強 一次性醫(yī)療器械的管理，突出進貨渠道、使用管理、回收消毒、毀形處理四個環(huán)節(jié)；規(guī)范處理廢棄物，重點加強對手術室、治療 室、供應室等重點部門的感染控制。

四、創(chuàng)新服務舉措，努力構建和諧醫(yī)院 創(chuàng)新服務舉措，把創(chuàng)新服務作為醫(yī)院應對藥品零差價改革和促進醫(yī)院發(fā)展 的重要措施，深入開展多種形式的和諧創(chuàng)建活動。開展規(guī)范診療、合理用藥活動。開展規(guī)范診療、合理用藥活動。嚴格臨床診療規(guī)范、臨床用 藥規(guī)范，杜絕假劣藥品、過期失效藥品、臨床促銷藥品的流通； 13 嚴格執(zhí)行《醫(yī)療衛(wèi)生機構信息公開實施辦法》，醫(yī)?；颊咴谑褂?全額自費藥品時，應事先告知，征得患者或家屬同意。推行投訴處理制度。推行投訴處理制度。建立與醫(yī)療質(zhì)量安全管理相結(jié)合的投訴 管理責任制度，搞好投訴管理部門與臨床、護理、醫(yī)技和后勤等 部門的溝通，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。同時，建立健全醫(yī) 療安全預警制度，加強緊急情況警告值報告和緊急情況處置。加強醫(yī)患溝通。加強醫(yī)患溝通。聘請專家對醫(yī)患溝通進行指導。醫(yī)患溝通中 有關診療情況的重要內(nèi)容應當及時、完整、準確地記入病歷，并 由患者或其家屬簽字確認。強化社會監(jiān)督。強化社會監(jiān)督。通過住院病人家屬座談會、行風監(jiān)督員座談 會，廣泛征求社會各界對醫(yī)院服務工作的意見和建議，及時進行 整改，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

五、加強科學管理，著力提高醫(yī)院運行效率與效益 加強科學管理，進一步加強效能建設。進一步加強效能建設。切實加強紀律教育，加大各項管理制 度的執(zhí)行力度，突出職能科室作用的發(fā)揮，建立健全首接負責制 度、限時辦結(jié)制度、責任追究制度，嚴格獎懲規(guī)定，增強工作的 前瞻性、計劃性、系統(tǒng)性、連續(xù)性，提高辦事效率。加大中層干 部崗位聘任、監(jiān)督、考核力度，對于考核不合格者或管理渙散、不作為的中層干部，進行戒免或免除其管理職務。進一步加強績效管理。進一步加強績效管理。適時調(diào)整績效方案有關項目的分值比 重，形成重實績、重貢獻，向重要科室和關鍵崗位傾斜，自主靈 活的分配激勵機制。設立“全勤獎”“醫(yī)德醫(yī)風獎”“安全、、獎”“特殊貢獻獎”、，改善工資福利待遇，提高員工的積極性，促進優(yōu)質(zhì)服務。14 進一步加強醫(yī)院信息化建設。進一步加強醫(yī)院信息化建設。在有條件的情況下，完善醫(yī)院 信息系統(tǒng)，如合理用藥系統(tǒng)、門診住院管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng) 等。對 ic 卡刷卡系統(tǒng)進行升級改造，全面恢復運作，方便醫(yī)保 參保人員刷卡看病和買藥。進一步加強安全生產(chǎn)和應急管理工作。進一步加強安全生產(chǎn)和應急管理工作。層層簽訂安全生產(chǎn)責 工作 任狀，實行目標管理，定期進行各種安全生產(chǎn)檢查；加強應急管 理示范點建設，建立領導組織，完善應急預案，建立應急隊伍，落實應急措施，開展應急培訓、考核，提高醫(yī)院的安全生產(chǎn)能力 和應急處置能力。進一步加強新農(nóng)合管理。進一步加強新農(nóng)合管理。按照市區(qū)加強新農(nóng)合醫(yī)療服務管理 工作的有關規(guī)定和要求，建立和完善《崗位責任制》《加強病歷、文書檔案管理》等規(guī)章制度，明確崗位職責，協(xié)調(diào)業(yè)務職能部門 規(guī)范醫(yī)療行為，確保補償資料真實完備，保證參合患者的住院報 銷比例達到醫(yī)院規(guī)定標準，杜絕工作漏洞，嚴防各類違章違紀行 為的發(fā)生。進一步加強分院服務能力建設。進一步加強分院服務能力建設。不斷完善分院的內(nèi)部管理、加強分院服務能力建設 設施設備，使其運轉(zhuǎn)逐步規(guī)范，服務水平提高，在鎮(zhèn)東部區(qū)域內(nèi) 樹立形象，站穩(wěn)市場，贏得信譽，為醫(yī)院的全面發(fā)展多做貢獻。

六、加強醫(yī)院文化建設，推動醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展 加強醫(yī)院文化建設，推動醫(yī)院健康、加強醫(yī)院文化建設。加強醫(yī)院文化建設。年內(nèi)組織編寫院志，邀請專家講授醫(yī)院 文化理論，提高職工對醫(yī)院文化建設的認識和開展醫(yī)院文化活動 的自覺性。以文化引導為手段，在門診大樓及辦公區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、名人格言、警言；建設醫(yī)院文化宣傳展版，宣傳醫(yī)院精神、共同 愿景等內(nèi)容，營造和諧向上的文化氛圍。15 加強民主管理。進一步健全落實職代會制度，推進黨務公開、加強民主管理。院務公開工作，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督職能；加強群團工作，健全 婦委會組織。切實加強黨建工作。切實加強黨建工作。加強黨組織建設，將黨建工作目標和醫(yī) 院發(fā)展目標融為一體，使黨員和黨組織切實肩負起發(fā)展醫(yī)院、振 興醫(yī)院的責任，杜絕兩張皮。圍繞“教育、制度、監(jiān)督、查處”，切實加大廉政教育、制度建設和監(jiān)督查處力度，堅持把行風建設、廉政教育與嚴格管理緊密結(jié)合，增強廉政教育的針對性和實效 性。開展爭創(chuàng)“市級文明單位”活動，積極組織“送溫暖、獻愛 心”、免費查體、義診義檢等活動，樹立醫(yī)院良好形象。同志們：雖然存在這樣那樣的問題，但可以肯定地說，我們 的成績是主要的，我們的主流是好的，我們的職工大多能夠與醫(yī) 院同呼吸、共患難的。正是因為有了這樣一支隊伍，醫(yī)院才得以 走出貧困，在正確的發(fā)展道路上闊步前進！我要感謝長期以來各 級領導和社會各界對醫(yī)院的關心和支持，更要感謝在座各位以及 你們的家人對醫(yī)院發(fā)展建設做出的不懈努力。讓我們更加緊密地 團結(jié)起來，群策群力，再接再厲，共謀醫(yī)院發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌 的明天！謝謝大家！

第三篇：局長在醫(yī)院管理年階段性總結(jié)大會上的講話

同志們：剛才××副局長對醫(yī)院管理年活動進行了階段性總結(jié)，市中心醫(yī)院、太鋼迎新街醫(yī)院做了經(jīng)驗交流，通過今天的階段性總結(jié)，我們看到在省衛(wèi)生廳領導的大力支持下，在全市各級各類醫(yī)院領導和同志們的共同努力下，我們在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務環(huán)境、財務管理、行風建設、降低費用等方面取得了可喜的成績，有效地提高了醫(yī)院管理水平，一定程度上

緩解了人民群眾看病難、看病貴問題。但是我們也必須清醒地看到我市在醫(yī)院管理年活動中還存在這樣或那樣的問題，聲勢還不夠大、效果還不顯著，還沒有被人民群眾廣泛認可。醫(yī)院管理年活動仍將是2006年我們衛(wèi)生工作的重中之重。省衛(wèi)生廳醫(yī)政處和平處長剛剛參加完衛(wèi)生部醫(yī)院管理年工作會議，一會還要講話，下面，我就今后進一步深化我市醫(yī)院管理年活動講幾點意見。

一、進一步提高對醫(yī)院管理年活動重要性的認識

深入開展醫(yī)院管理年活動是貫徹落實科學發(fā)展觀，解決群眾看病難、看病貴問題，構建和諧社會的重大舉措。對于解決當前醫(yī)療服務工作中存在的問題，提高醫(yī)院管理水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，改進醫(yī)療服務，促進醫(yī)療行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。我們衛(wèi)生行政部門和各級醫(yī)院要進一步提高對醫(yī)院管理年活動重要性和長期性的認識，抓住醫(yī)院管理年活動的有利機遇，增強改進醫(yī)院管理的緊迫感，提高落實醫(yī)院管理年活動的自覺性、主動性和積極性，采取各種有效措施實現(xiàn)醫(yī)院管理年活動的各項目標，真正規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理。

二、進一步落實醫(yī)院管理年活動的各項目標任務

我市“醫(yī)院管理年”活動的主要目標是：通過開展誠信醫(yī)療服務，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)療收費，全面提升醫(yī)院管理水平；建立起五大體系，實現(xiàn)“四升四降”。（五大體系和四升四降的具體內(nèi)容剛才的總結(jié)報告里已經(jīng)提到，我在這里就不重復了），這個目標最終要通過醫(yī)院和廣大醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范技術操作，加強服務質(zhì)量，嚴格經(jīng)濟運行管理等各種有效措施來實現(xiàn)。

各醫(yī)院要對照醫(yī)院管理年活動的33項指標要求，進行認真梳理，找準醫(yī)院工作中存在的問題，制訂針對性的整改措施，并列出改進時間表，于2006年2月份全部整改到位，做好醫(yī)院管年活動的總結(jié)工作，把好的經(jīng)驗和做法總結(jié)出來，同時要充分運用報刊、廣播、電視、圖書、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳醫(yī)院開展管理年活動的做法、經(jīng)驗和成效，為醫(yī)院管理年活動營造良好的輿論氛圍。

我們要繼續(xù)加強醫(yī)療服務質(zhì)量管理，醫(yī)療服務質(zhì)量已成為醫(yī)療機構和醫(yī)務人員的人文素質(zhì)、技術能力、就醫(yī)環(huán)境、管理水平等多種因素構成的綜合實力的體現(xiàn)，也是醫(yī)療機構品質(zhì)和價值的體現(xiàn)。我們在深化醫(yī)院管理年活動中要加深對醫(yī)療服務質(zhì)量內(nèi)涵的理解，認真落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，（如：首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等）。從前一段的督察情況看，許多醫(yī)院的核心制度落實的不到位，尤其病歷質(zhì)量有待提高。下一階段市衛(wèi)生局將加大對各醫(yī)院病歷和處方的業(yè)務考核力度，杜絕“天書”處方，嚴格規(guī)范病歷書寫，每周組織有關專家對各醫(yī)院的病歷和處方進行抽查，定期進行通報。各醫(yī)院也要采取相應措施，將規(guī)范病歷、處方書寫及核心制度執(zhí)行情況納入年終考核內(nèi)容。從明年開始，還將擴大單病種醫(yī)院公示范圍，由以前的２５所醫(yī)院擴大到４０所，以引導人民群眾對各醫(yī)院的醫(yī)療費用進行監(jiān)督并合理選擇醫(yī)院，合理就醫(yī)，實現(xiàn)“四升四降”。

三、進一步加大對醫(yī)院管理年活動的督導檢查

衛(wèi)生行政部門在醫(yī)院管理年活動中擔負著監(jiān)督和指導的重要職能。因此，要在明年的醫(yī)院管理年活動中加強對醫(yī)療機構和醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理，一是繼續(xù)將管理年活動與打擊非法行醫(yī)，清理整頓醫(yī)療服務市場結(jié)合起來，對發(fā)現(xiàn)的違法違紀行為，要及時嚴肅處理，該整改的整改，該停業(yè)的停業(yè)，對于醫(yī)院的違法違紀行為還要予以通報，堅決遏制個別醫(yī)院和醫(yī)務人員存在的利欲熏心、目無法紀，甚至是草菅人命的行為。二是建立醫(yī)療機構開展醫(yī)院管理年活動效果的考評機制，定期對醫(yī)院管理年活動情況進行公布，表揚先進，鞭策后進，促進管理年活動深入開展。對于醫(yī)院管理活動效果不明顯、患者反映問題較多的醫(yī)療機構，要進行重點整改。對渙散無力，不能正常組織領導醫(yī)院管理年活動的醫(yī)療機構領導班子進行果斷調(diào)整；對于在醫(yī)院管理年活動中頂風違紀、損害患者利益的醫(yī)務人員，按照黨紀政紀進行嚴肅處理。對于認真組織開展醫(yī)院管理年活動并取得明顯成效的先進典型、先進經(jīng)驗要在新聞媒體進行廣泛的宣傳，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好的形象。通過醫(yī)院管理年活動，我們要評選出一批“人民滿意的誠信醫(yī)院”和“人民滿意的誠信門診部”，市衛(wèi)生局除了在督導時發(fā)放誠信選票，還在衛(wèi)生局網(wǎng)站開通了網(wǎng)上評選，明年一月將在移動、聯(lián)通、網(wǎng)通（小靈通）同時開通短信評選，誠信

不誠信，我們讓患者來評選，讓群眾說了算。

同志們，“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題，不僅僅是開展醫(yī)院管理年活動的一句口號，更是我們醫(yī)療衛(wèi)生部門服務人民群眾的根本出發(fā)點，是醫(yī)院建立一個長效管理機制的奮斗目標，讓我們以開展醫(yī)院管理年活動為鍥機，加大力度，狠抓落實，以飽滿的工作熱情，百倍的信心和決心，為提高廣大人民群眾的健康水平做出更大的貢獻。

第四篇：局長在團支部換屆大會上講話

同志們：

根據(jù)《選舉辦法》規(guī)定，通過縣局機關團支部換屆選舉會議，選舉產(chǎn)生了新一屆的支部委員?？梢哉f，經(jīng)過全體團員的共同努力，新一屆的團支部集體正式成立了，這既是我們縣公安局團員同志們的一件政治生活中的大事，也是全體團員的一件喜事、盛事。我們在團結(jié)、友好、民主的氣氛中，選舉產(chǎn)生出了新一屆的機關團支部委員，這標志著我局的局黨建工作更加的走向規(guī)范化、正規(guī)化。借此機會，我代表縣公安局全體人員向當選的機關團支部成員表示熱烈地祝賀！可以說，這次大會，既是機關團支部的換屆大會，也是與時俱進、繼往開來、開拓創(chuàng)新、不斷推動黨建工作再上新臺階的動員會。下面，我講三個方面的問題：

一、求真務實，開拓創(chuàng)新，努力打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的黨團組織

我們新成立的機關團支部肩負著做好新形勢下縣局團支部工作的重要責任，寄托著全體黨員和團員的殷切厚望，希望機關團支部的全體成員開拓進取，團結(jié)、廉潔、務實、高效，不斷提升我局機關黨建工作的新水平。

一是要加強學習，加強自身修養(yǎng)。要帶頭認真學習《團章》以及有關各種條例，切實維護團員權利，保證團員的各項權利落到實處。同時，要組織團員深入學習相關業(yè)務知識，明確自己的權利和義務，在不斷提高自身政治素質(zhì)的同時，不斷提高駕馭本職工作的業(yè)務能

力，在實際工作中多考慮怎么辦，堅決不說不能辦，切實做到政治素質(zhì)高、業(yè)務素質(zhì)硬，始終做到以《團章》及工作準則的要求來約束自己，要以黨員的標準來嚴格要求自己。

二是要與時俱進，勇于創(chuàng)新?？h公安局是全縣執(zhí)法部門的一個窗口，面對公安局工作的新形勢、新任務，必須用銳意改革的精神大力推進黨的建設，不斷創(chuàng)新組織形式和活動方式。要緊密聯(lián)系公安工作實際，建立起切實可行的黨建工作獎懲和激勵機制，科學制定黨建工作考核目標，并納入機關團委規(guī)范化管理標準體系，并列入評先豎優(yōu)的重要依據(jù)。要配合黨支部一起，以開展各種黨建活動為載體，找準黨建和公安工作的結(jié)合點，堅持開展豐富多彩的黨建活動，以活動促黨建，以黨建促進我局的工作，使公安系統(tǒng)廣大黨員以及團員始終保持飽滿的政治熱情、最佳的工作狀態(tài)，使黨團組織始終保持很強的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，積極團結(jié)帶領全體公安干部職工按照縣局黨組的部署，圓滿完成各項工作任務。

三是要團結(jié)協(xié)作，努力拚搏。俗話說“人心齊，泰山移”。只有團結(jié)的班子才有戰(zhàn)斗力。機關團支部及各位團員要精誠團結(jié)，相互補臺。進一步樹立大局意識和“一盤棋”思想，認真貫徹民主集中制的原則，進一步增強和發(fā)揮機關團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，相互尊重、相互理解、相互支持，密切配合，在團結(jié)中增強合力，在團結(jié)中增強戰(zhàn)斗力，在團結(jié)中提升影響力。

二、強化措施，落實責任，努力開創(chuàng)縣局黨建工作新局面

實踐證明，搞好黨的建設，關鍵在于加強領導。機關團支部一定要引起高度重視，認真履行工作職責，緊密配合黨支部的工作，強化督查指導，以促進黨建工作再上新臺階。

一是要轉(zhuǎn)變觀念，改進工作方法。緊緊圍繞“爭第一、創(chuàng)一流”的奮斗目標，把公安黨建工作與隊伍建設、行風建設、廉政建設等緊密結(jié)合起來，科學地制定黨建工作考核目標，把黨建工作融入到內(nèi)部管理和優(yōu)質(zhì)服務的方方面面，通過黨建工作，促使我局管理更加科學、更加規(guī)范。

二是要落實責任，層層分解任務。要制定有效措施，將公安局的管理要求和任務目標，層層分解，逐項落實責任，形成團委、團支部一級抓一級，一級帶一級，敢于叫響“向我看齊”的口號，努力營造上下齊抓共管的良好氛圍。要進一步建立健全黨建工作責任制，確保各項黨建任務落到實處。要加強對黨建工作管理體制、協(xié)調(diào)機制、組織形式和活動方式的研究，提出切實可行的工作思路、措施和辦法，爭取黨建工作每年都有新的突破。

三是要加強督查，確保工作實效。在實際工作中，不能把加強黨的建設工作停留在以會議落實會議、以文件落實文件上，要切實把工作任務落到實處。機關團委要定期組織力量深入各團支部督促檢查黨建工作，及時掌握工作動態(tài)，通過總結(jié)經(jīng)驗，排找差距，鼓勵先進，督促后進，以提升黨建工作新水平。

三、充分相應并且發(fā)揮黨員、團員的先鋒模范作用，努力推動公安局各項工作的又好又快發(fā)展

團支部的各位成員要以黨員的高標準、嚴要求來規(guī)范自己，像黨員看齊，保持與黨員的先進性高度一致。除了保持指導思想和理論的先進性方面，更重要的是黨員行為的先進性。公安機關作為全縣的一個安全執(zhí)法窗口，時刻面臨著社會各界的監(jiān)督，在優(yōu)化全縣秩序穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境中起著舉足輕重的作用。我們公安工作人員，尤其是黨員和團員同志的一言一行始終代表著我們黨和政府的形象，這就要求全體黨員團員一定要時刻牢記自己的政治身份，在日常生活和工作中，以黨員的標準嚴格要求自己，事事處處為人楷模，做各項工作的“排頭兵”、“領頭雁”。

一是要做遵章守紀的榜樣。公安局的管理只能加強，不能放松，在座的全體團員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，率先垂范地遵守各項管理制度，切實做到令行禁止。要恪守“四大紀律、八項要求”、嚴格遵守公安人員的各項規(guī)定，違反者，堅決給予處分。要帶頭參加各項集體活動，各盡其能，充分彰顯公安團員的風采。

二是要做愛崗敬業(yè)的楷模。公安工作千頭萬緒，在人員少、任務重的情況下，這就需要我們?nèi)w黨員和團員要胸覽全局，心系發(fā)展，以飽滿的精神狀態(tài)，積極的工作態(tài)度，扎實的工作作風，嚴格的工作標準，經(jīng)得起各種誘惑和考驗，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務完成黨團組織賦予的各項工作任務。三是要做廉潔奉公的表率。要自覺遵守國家的法律法令，模范地執(zhí)行各項紀率、規(guī)定。特別是黨員和團員領導干部要正確利用手中的權力，做到為政清廉。作為公安人員，我們要始終牢記手中的權力是

黨和人民賦予的，決不能使權利私有化，把權力作為謀取私利的手段，要堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”現(xiàn)象，要做到警鐘常鳴。明確權力能使人高尚，也能使人墮落；能成就一個人，也能毀掉一個人。要深知廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人，真正牢記“兩個務必”，做到講黨性、重品行、作表率。

同志們，本次機關團支部的換屆，為我局黨建工作進一步奠定了良好的組織基礎。讓我們在市局和縣委、縣政府的堅強領導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，團結(jié)奮斗，真抓實干，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)我縣公安工作新局面而努力奮斗！

謝謝大家!

第五篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領導班子作出調(diào)整：由集團總部紀檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團總部黨委從園區(qū)公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團結(jié)帶領公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進公司各項事業(yè)取得進步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領導，凝聚強大工作合力

項目建設是一場攻堅戰(zhàn)，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設責任扛在肩上，加強組織領導，團結(jié)帶領公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰(zhàn)的強大合力。

（一）講大局，維護和諧共事良好局面。當前，****、****和****，已經(jīng)進入到攻堅克難、加快推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工，一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局 面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負總責、親自抓，分管領導負全責、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實項目基礎，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取、敢想敢干、力促集團，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設謀事創(chuàng)業(yè)隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。由于公司成立不久，各項規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團結(jié)隊伍有機結(jié)合起來，盡快形成科學、有效、實用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學習，形成科學有效的工作思路。當前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學習擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎；結(jié)合重大項目的實際困難，學習先進經(jīng)驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構，學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論，缺什么補什么，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預期目標任務，支撐公司科學持續(xù)健康集團。

（一）抓機制創(chuàng)新，構建項目工作新格局。項目建設是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎，后期才能運籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔任重要項目“首席服務官”，為項目 3 推進提供全面協(xié)調(diào)服務，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節(jié)點，倒排工期、壓實責任，對項目的進度、質(zhì)量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有力有序推進。

（二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發(fā)力求突破，攻堅二季度的責任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導。一是抓開工建設，促投資。按照促在建、保意向、重服務的思路，圍繞落地項目建設所需，與****對接，加快推進項目公司組建，力促****項目早日開工建設。重點推進在談項目和達成投資意向項目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負責，各項目小組落實推進，加快推進****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點布局，協(xié)議投資****達到6—8個以上，總面積達 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達到15平方公里以上，實現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現(xiàn)引領全省科技型、創(chuàng)新型、先導性產(chǎn)業(yè)快速集團目標。要實現(xiàn)這一目標，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準****等經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團高地，以園區(qū)投資建設為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設管理，是為產(chǎn)業(yè)集團打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領全省產(chǎn)業(yè)集團角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項目落戶園區(qū)，正常運營，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項目入駐，就不會有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失敗！所以我們的董事以及投資促進部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團規(guī)劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈條引進來！招商引資工作，任務艱巨、責任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務過半。一是堅持領導帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進項目建設，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設。二是堅持部門聯(lián)動推項目。公司各部門要履職盡責、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進過程中的困難和問題，采取領導聯(lián)系、部門推進、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進度，公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟集團新常態(tài)下，企業(yè)在市場經(jīng)濟中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強？縱觀古今中外著名企業(yè)集團過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠、集團、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。