第一篇：以色列ITP醫(yī)療集團(tuán)簡介

Israel Top Phototherapy

以色列ITP醫(yī)療集團(tuán)簡介

ITP(以色列頂級光療)醫(yī)療集團(tuán)由以色列著名醫(yī)學(xué)博士celine成立于19世紀(jì)1973年，創(chuàng)辦ITP醫(yī)用射頻光學(xué)研發(fā)中心、celine博士在不斷的鉆研中掌握了許多影響現(xiàn)代射頻激光醫(yī)學(xué)的臨床經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時在以色列國各地區(qū)醫(yī)院對博士多年科研成果的持續(xù)認(rèn)可中celine博士在1979年正式開始了自主研發(fā)生產(chǎn)醫(yī)用射頻激光器械的光輝旅程。

1996celine博士的科研成果已學(xué)界皆知。調(diào)研發(fā)現(xiàn)由于現(xiàn)在社會群體對皮膚抗衰的需求的不斷提高，特別是社會名流人士、celine博士為了研發(fā)更好的世界抗衰界頂級醫(yī)用射頻設(shè)備、組建了科研組9人團(tuán)隊(duì)運(yùn)用了全球最好的技術(shù)、用了10年時間直至2006年科研出了自己畢生最理想的杰作——celine抗衰技術(shù)，此年博士已73歲，由于醫(yī)美界市場人士對本次celine博士的科研成果的震驚及認(rèn)可中、業(yè)界人士對于celine博士的本次技術(shù)就以celine博士的名字命名。

celine博士的影響力在世界不斷擴(kuò)大，至今、集團(tuán)在世界各地已建立完善的營銷體系及研發(fā)中心，包括以色列的總部、北美總部、歐洲總部、香港亞太區(qū)總部等。

ITP的科技創(chuàng)新技術(shù)正在不斷影響世界醫(yī)學(xué)及醫(yī)療美容界。

第二篇：以色列特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)例簡介

以色列特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)例簡介

一． 以軍在第三次中東戰(zhàn)爭中的空降作戰(zhàn)（1967.6.5—6.11）二． 以軍空降突襲偷劫埃軍先進(jìn)雷達(dá)（1969.12.25—12.26）三． 以軍破襲貝魯特國際機(jī)場（1968.12.26—12.26）四． 以色列特種部隊(duì)從法國劫回導(dǎo)彈快艇（1969.12.24）五． 以軍突襲烏干達(dá)恩德培機(jī)場營救人質(zhì)（1976.7.3）六． 以色列特種部隊(duì)破襲法國為伊拉克建造的核反應(yīng)堆（1979.4.6）

七． 以色列空襲伊拉克核反應(yīng)堆（1981.67）

以軍在第三次中東戰(zhàn)爭中的空降作戰(zhàn)（1967.6.5—6.11）

戰(zhàn)例評估：

以色列軍隊(duì)在第三次中東戰(zhàn)爭的空降作戰(zhàn)，以破襲或奪占重要目標(biāo)為主，充分發(fā)揮空降作戰(zhàn)組織靈活、反應(yīng)迅速、突擊力強(qiáng)等特點(diǎn)，在六天的時間內(nèi)共出動直升機(jī)100余架次，機(jī)降2500余人，各次行動均達(dá)成了作戰(zhàn)目的。1,、配屬使用：

在第三次中東戰(zhàn)爭中，以色列軍隊(duì)共有3個空降兵旅、1個獨(dú)立空降支隊(duì)，都是配屬到各個陸軍師作地面部隊(duì)之用。只有當(dāng)需要時，才派直升機(jī)進(jìn)行空降作戰(zhàn)，所以空降兵首先要做好地面作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，然后才是空降作戰(zhàn)。在空降作戰(zhàn)中，出發(fā)機(jī)場均在本部隊(duì)配置地域內(nèi)，各師申請的空降兵力經(jīng)上級批準(zhǔn)后自行組織實(shí)施，目標(biāo)由各師師長根據(jù)戰(zhàn)場情況臨時確定。

2、反應(yīng)迅速：

由于直升機(jī)機(jī)降具有組織簡單、突擊力強(qiáng)等特點(diǎn)，所以各空降兵旅通常配置在各師后方，一旦需要立即出動。在第三次中東戰(zhàn)爭中的幾次機(jī)降作戰(zhàn)，空降兵從接受任務(wù)到出動，短的為2小時，長的也只有5小時。組織簡單，反應(yīng)迅速，是以色列軍隊(duì)在第三次中東戰(zhàn)爭中空降作戰(zhàn)成功的關(guān)鍵。

3、戰(zhàn)術(shù)靈活：

在第三次中東戰(zhàn)爭中的空降作戰(zhàn)中，以色列軍隊(duì)直升機(jī)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用十分靈活，經(jīng)常采取超低空進(jìn)入的戰(zhàn)術(shù)，在埃及和敘利亞軍隊(duì)

先進(jìn)的戰(zhàn)斗機(jī)、地空導(dǎo)彈和高射火炮的威脅下，直升機(jī)未受任何損失。另外，在空降作戰(zhàn)目標(biāo)上。以色列軍隊(duì)主要以突擊對方火力目標(biāo)、配合地面部隊(duì)奪占重要地域?yàn)橹鳎战底鲬?zhàn)的目標(biāo)和任務(wù)十分明確，行動上也十分堅(jiān)決果斷。

以軍空降突襲偷劫埃軍先進(jìn)雷達(dá)（1969.12.25—12.26）

戰(zhàn)爭評析：

通過特種作戰(zhàn)，實(shí)施敵后破襲，并不罕見。但此次以軍出動特種部隊(duì)，以空降作戰(zhàn)的方式，深入對方陣地，成功將埃軍一部先進(jìn)的遠(yuǎn)程雷達(dá)完整的偷劫回來，堪稱特種作戰(zhàn)史上的一次新的成功實(shí)踐。

1、情報信息準(zhǔn)確是此次行動成功的前提

以軍偷劫埃軍雷達(dá)設(shè)備，是以色列統(tǒng)帥部組織實(shí)施的一次以破襲目標(biāo)為主要行動的空降作戰(zhàn)，也是空降作戰(zhàn)史上第二次空降偷劫雷達(dá)的行動。這次空降作戰(zhàn)計(jì)劃的提出，得益于兩名照片判讀員。23日，照片判讀員判定出埃軍雷達(dá)站并上報空軍作戰(zhàn)部后，空軍立即下令24日對其進(jìn)行轟炸。但判讀員再次向空軍提出以偷襲的方式得到一部雷達(dá)的建議后，引起以軍高層指揮人員的重視，經(jīng)研究終于采納了此建議，從此使以軍獲得了極為寶貴的蘇軍先進(jìn)雷達(dá)技術(shù)。

2、以軍高層重視是此次行動成功的重要保證

如同前幾次空降破襲作戰(zhàn)，以軍統(tǒng)帥部對此次作戰(zhàn)行動相當(dāng)?shù)闹匾暎坏渥鲬?zhàn)計(jì)劃由以軍總參謀部提出，就是在指揮上也相當(dāng)重視。當(dāng)突擊隊(duì)員乘機(jī)出發(fā)后，以總理、國防部長、總參謀長、空軍司令、步散兵司令、第35旅旅長都聚集阿布魯?shù)纤箍哲娀刂笓]所，親自指揮戰(zhàn)斗。

3、強(qiáng)有力的支援保障是此次行動成功的重要條件

為了掩護(hù)突擊隊(duì)的行動，以空軍派出15架戰(zhàn)斗機(jī)，與直升機(jī)編隊(duì)同時起飛，進(jìn)入埃及領(lǐng)空，突擊了埃及雷達(dá)站外圍的兵營、陣地、油庫等，吸引了埃軍的注意力，有力的支援了突擊隊(duì)的行動，保證了突擊作戰(zhàn)的成功。

以軍破襲貝魯特國際機(jī)場（1968.12.26—12.26）

戰(zhàn)爭評析：

以軍破襲貝魯特國際機(jī)場，三軍密切協(xié)同，作戰(zhàn)計(jì)劃周密，達(dá)成了作戰(zhàn)的突然性，取得了很好地作戰(zhàn)效果。

1、深入敵后研究，提高作戰(zhàn)成功率

此次偷襲行動，主要作戰(zhàn)任務(wù)不是殺傷對方或解救人質(zhì)，而是破壞阿拉伯國家的民航飛機(jī)，如何在最短的時間內(nèi)爆破飛機(jī)，然后又能安全撤回，是以軍面臨的主要問題。行動指揮官艾坦準(zhǔn)將受領(lǐng)作戰(zhàn)任務(wù)后，帶領(lǐng)司令部人員認(rèn)真研究了貝魯特國際機(jī)場的航空照片和有關(guān)地圖，并向到過貝魯特國際機(jī)場的人員詢問機(jī)

場情況，尋查了阿拉伯國家航班的時間表，了解了在貝魯特國際機(jī)場降落的客機(jī)機(jī)型和降落時刻。然后，艾坦準(zhǔn)將又帶領(lǐng)有關(guān)人員到以色列盧德國際機(jī)場現(xiàn)場勘察了大型民航飛機(jī)的結(jié)構(gòu)，并和爆破專家討論了爆破的方法。通過一系列的研究和調(diào)查，以軍掌握了大量有關(guān)信息，增加了行動了針對性，也為完成爆破任務(wù)提供了技術(shù)保障。

2、隱蔽作戰(zhàn)企圖，實(shí)現(xiàn)了作戰(zhàn)突然性

特種作戰(zhàn)，貴在發(fā)起突然，出其不意。為了達(dá)到作戰(zhàn)的突然性，保證這次破襲行動的成功，以色列軍隊(duì)在隱蔽作戰(zhàn)企圖方面做了大量工作，實(shí)踐證明是非常成功的。為了保證直升機(jī)在越海飛行中，不被黎巴嫩方面?zhèn)刹斓蕉┞蹲鲬?zhàn)企圖，以軍直升機(jī)距離海面15米的高度沿距海岸線5公里的航線飛行，基本上是在黎巴嫩軍的雷達(dá)死角之內(nèi)，這樣即可以用海岸線導(dǎo)航，又不至于被黎巴嫩軍隊(duì)發(fā)現(xiàn)，從而使以軍空中機(jī)動得以順利進(jìn)行。同時，起飛后，直升機(jī)保持無線電靜默，以防止被黎軍電臺偵聽。通過采取這一系列的隱蔽措施，以軍突擊隊(duì)能夠隱蔽地接近目標(biāo)，達(dá)到了作戰(zhàn)的突然性，為破襲行動的成功奠定了基礎(chǔ)。

3、指揮員現(xiàn)場指揮，確保了指揮通暢

此次破襲行動，以色列指揮官始終在現(xiàn)場、在一線指揮作戰(zhàn)，這對保證整個戰(zhàn)斗指揮的不間斷性，提高戰(zhàn)斗指揮的正對性，發(fā)揮了重要作用。指揮官艾坦準(zhǔn)將和和他的指揮所人員乘坐“貝爾”直升機(jī)首先在機(jī)場降落，隨即指揮各突擊分隊(duì)突然、迅速地發(fā)起

行動，使黎巴嫩方面措手不及。當(dāng)任務(wù)完成后，艾坦準(zhǔn)將又指揮各部突擊分隊(duì)迅速撤離?？梢哉f，以軍指揮官的現(xiàn)場指揮，對這次襲擊行動能在20多分鐘內(nèi)順利完成起到了重要作用。

以色列特種部隊(duì)從法國劫回導(dǎo)彈快艇（1969.12.24）

行動評析：

以色列特種部隊(duì)在情報機(jī)構(gòu)“摩薩德”的配合下，憑借過硬的素質(zhì)和高超的技能。從法國成功地將五艘導(dǎo)彈快艇偷運(yùn)回國的行動，創(chuàng)造了特種作戰(zhàn)史上的一個奇跡。

1、情報機(jī)構(gòu)工作出色

以色列特種部隊(duì)能夠瞞天過海，在法國人的眼皮底下將導(dǎo)彈快艇偷運(yùn)回國。首先要?dú)w功于以色列情報機(jī)構(gòu)的出色工作，特別是莫迪凱·利蒙將軍的不懈努力。為了及時掌握法國政府的動態(tài)，利蒙將軍利用個人魅力，以及以色列情報機(jī)構(gòu)和法國情報機(jī)構(gòu)以往建立的友好關(guān)系，積極爭取法國人對以色列的同情和支持，并從中獲取有關(guān)情報。特別是在得知法國總統(tǒng)要對以色列實(shí)施武器禁運(yùn)后，利用法國政府的惰性，迅速將2艘即將完工的導(dǎo)彈快艇運(yùn)送回國。在以色列實(shí)施“諾亞方舟”行動過程中，法國的情報人員偶爾聽到“挪威海員”中有人用希伯來語交談起了疑心。利蒙將軍又一次迅速這方面的情況，從而決定盡快將這批導(dǎo)彈快艇弄走，以免夜長夢多?？傊陨星閳髾C(jī)構(gòu)的出色工作，為這

項(xiàng)行動贏得了時間，創(chuàng)造了有利條件。2,、劫艇行動策劃周密

這次劫艇行動是在法國境內(nèi)實(shí)施的，不僅需要逃脫法國人的視線，而且還要跨海遠(yuǎn)距離航行3000多海里，任何一個地方出現(xiàn)疏漏，都有可能前功盡棄。因此，要想獲得成功，除了準(zhǔn)確掌握法國政府的動態(tài)外，還必須精心策劃，周密組織，不能出現(xiàn)絲毫的差錯。為此，以色列情報機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精心策劃。一是偷梁換柱，首先要求法國人退貨和償還預(yù)付款，爾后成“挪威”的船舶經(jīng)紀(jì)人表示愿意出高價購買導(dǎo)彈快艇。一切似乎都順理成章，但在以色列情報機(jī)構(gòu)的精心策劃下，卻成功的迷惑了法國人，打消了法國人的顧慮。二是制造錯覺，以色列特種隊(duì)員裝扮成挪威海員每天旁晚為導(dǎo)彈快艇加滿油，并出海試車，造成法國人的錯覺。三是精心選擇了節(jié)艇時間，利用圣誕節(jié)之夜愛過人回家團(tuán)聚、狂歡之際行動，大大降低了劫艇的風(fēng)險，從而使劫艇行動一舉成功。

3、特種隊(duì)員素質(zhì)過硬

在以色列實(shí)施“諾亞方舟”行動過程中，以色列特種隊(duì)員過硬的素質(zhì)和高超的駕駛技能發(fā)揮了重要作用。主要表現(xiàn)在：能夠利用挪威官方語言進(jìn)行交流，并順利辦理了船只和技術(shù)檔案的移交手續(xù)；每天晚上給快艇加滿油出海試車，特別是在每艘導(dǎo)彈快艇上不到20人，快艇上既沒有安裝精密的導(dǎo)航儀器，也沒有自衛(wèi)的武器，而且航線上有暴風(fēng)雨的情況下，能夠連續(xù)航行3000多海里，成功地將5艘導(dǎo)彈快艇偷運(yùn)回國，充分顯示了以色列特種

隊(duì)員過硬的素質(zhì)和高超的駕駛技術(shù)。

以軍突襲烏干達(dá)恩德培機(jī)場營救人質(zhì)（1976.7.3）

行動評析：

此次以軍營救人質(zhì)行動，具有跨國行動、長途奔襲的特點(diǎn)，以軍通過巧妙周旋爭取了時間，通過多種渠道準(zhǔn)確掌握情況，通過臨戰(zhàn)訓(xùn)練進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，最終以較小代價達(dá)成了作戰(zhàn)目的。

1、采取多種手段麻痹對手，爭取營救時間

為了爭取更多的時間用于營救準(zhǔn)備，以色列通過積極地外交活動，有效地麻痹了對方。首先通過法國外交部不斷與劫機(jī)者取得聯(lián)系，故意放出風(fēng)來，表示可以考慮劫機(jī)者的要求；進(jìn)而假意表示可以用關(guān)押的巴基斯塔人交換人質(zhì)，并列出了移交名單。劫機(jī)者在以色列的欺騙下，先后于6月20日和7月1 日分兩批釋放了147名非以色列的人質(zhì)，并同意將“死限”時間由7月1 日延長到7月4日，為以色列提供更多的準(zhǔn)備時間。知道襲擊前2小時，以當(dāng)局還通過法國駐烏干達(dá)大使打電話給烏干達(dá)總理阿明，要阿明從中周旋，再次延長人質(zhì)的“死限“。在以色列軍用飛機(jī)抵恩培德機(jī)場上空后，還用法航和東非航空公司的名義與機(jī)場指揮塔進(jìn)行聯(lián)系，詭稱“運(yùn)來了劫機(jī)者要求的巴基斯坦人”。飛機(jī)降落后，以色列突擊隊(duì)乘劫機(jī)者和烏干達(dá)士兵不備，對機(jī)場進(jìn)行了突然地襲擊。

2、通過多種渠道，準(zhǔn)確掌握情報

通過多種渠道，準(zhǔn)確掌握情況，是此次突襲行動成功的重要前提。作戰(zhàn)方案制定后，以色列情報部門即通過各種渠道廣泛的收集情報。比如：由于恩德培機(jī)場原是以色列幫助修建的，劫機(jī)事件發(fā)生后，以當(dāng)局專門召集曾參與修建機(jī)場的技術(shù)人員，詳細(xì)了解設(shè)施情況。以色列還向被釋放的人質(zhì)廣泛了解劫機(jī)者的活動規(guī)律，并特派以政府反恐怖活動顧問澤維少將專程前往巴黎，了解到劫機(jī)者撤除了在機(jī)場布置的地雷、關(guān)押人質(zhì)的候機(jī)樓未放炸藥，以及劫機(jī)者在晚上警戒非常松弛等重要情報。還派出諜報人員四處活動，有的潛入烏干達(dá)境內(nèi)，搜集機(jī)場兵力部署、劫機(jī)者的特征等情報；有的從被釋放的乘客中廣泛了解劫機(jī)者的活動規(guī)律和候機(jī)樓的警戒情況，并從美國獲得了由衛(wèi)星拍攝的機(jī)場最新照片，從而收集到了有關(guān)機(jī)場設(shè)施變化情況及烏干達(dá)軍隊(duì)在機(jī)場的兵力部署、防空設(shè)施等情報。還通過以駐內(nèi)羅華機(jī)場工作人員，調(diào)查了保證襲擊順利進(jìn)行的安全航線。這一系列全面準(zhǔn)確的情報，為突擊隊(duì)迅速而準(zhǔn)確的攻擊目標(biāo)實(shí)施空襲創(chuàng)造了條件。

3、周密策劃、反復(fù)演練，充分做好準(zhǔn)備

周密的策劃、反復(fù)的演練和充分的準(zhǔn)備，是此次作戰(zhàn)行動成功的又一重要條件。為制定武裝襲擊恩德培機(jī)場的計(jì)劃，以色列當(dāng)局專門成立了以總理拉賓、國防部長佩雷斯為首的“應(yīng)急指揮部”，并就突擊隊(duì)的組成、飛航線、襲擊方式及行動的協(xié)同等作了詳細(xì)的研究，制定了名為“閃電行動”的軍事營救計(jì)劃。指揮

部隊(duì)從35空降旅和“戈蘭”步兵旅中精選了200多名官兵組成了應(yīng)急突擊隊(duì)，在西奈半島南部沙姆沙伊赫附近的空軍基地，制作了預(yù)備恩德培機(jī)場相似的模型，供突擊隊(duì)們進(jìn)行臨戰(zhàn)訓(xùn)練，其他班各種準(zhǔn)備也都進(jìn)行的非常周密。并且，突擊隊(duì)按任務(wù)分工進(jìn)行了周密的訓(xùn)練。其分工是：營救分隊(duì)，主要訓(xùn)練沖入關(guān)押人質(zhì)的樓房，識別劫機(jī)犯和人質(zhì)，打死劫機(jī)犯，救出人質(zhì)；掩護(hù)分隊(duì)，主要訓(xùn)練壓制烏干達(dá)士兵的回?fù)?；破壞分?duì)，主要訓(xùn)練炸毀雷達(dá)和“米格”戰(zhàn)斗機(jī)等；救護(hù)分隊(duì)，主要訓(xùn)練救出傷亡人員和治療傷員。為了保證成功著陸和強(qiáng)行起飛，突擊隊(duì)C-130運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行了3個小時的強(qiáng)行起飛和著陸訓(xùn)練。7月2日，參加襲擊的突擊隊(duì)根據(jù)恩德培機(jī)場的實(shí)體模型，反復(fù)進(jìn)行了演練。行動開始前，內(nèi)塔尼亞胡中校還在恩德培機(jī)場的大幅示意圖前，以關(guān)押人質(zhì)的舊候機(jī)樓為中心，向突擊隊(duì)員們詳細(xì)介紹了有關(guān)情況，還一張一張地讓隊(duì)員們看了劫機(jī)犯的照片。充分的準(zhǔn)備使整個行動非常順利。實(shí)際作戰(zhàn)過程中，整個行動幾乎全部是按計(jì)劃進(jìn)行的。突擊隊(duì)的1號機(jī)在恩德培機(jī)場降落，是23時01分（以色列時間），23時03分打響第一槍。23時54分載著人質(zhì)的2號飛機(jī)起飛。從第一架飛機(jī)著陸算起，整個行動只用了53分鐘，比原計(jì)劃的55分鐘還提前2分鐘。

以色列特種部隊(duì)破襲法國為伊拉克建造的核反應(yīng)堆（1979.4.6）行動評析：

以色列特種部隊(duì)在其情報機(jī)構(gòu)“摩薩德”的配合下，遠(yuǎn)赴異國，成功的將法國為伊拉克建造的核反應(yīng)堆炸毀。作為一次特種破襲作戰(zhàn)，其成功之處在于情報準(zhǔn)確、地形熟悉、爆破技能高，即達(dá)到了破襲目的，又不殃及其他。

1、及時掌握情報并進(jìn)行了精心策劃

以色列特種部隊(duì)的這次破襲行動，是在法國對以色列實(shí)施武器禁運(yùn)，兩國關(guān)系變得緊張之際在法國境內(nèi)實(shí)施的。因此，想要取得成功，必須進(jìn)行精心策劃和嚴(yán)密的組織。根據(jù)以色列情報機(jī)構(gòu)掌握的情報，以色列精心制定了行動方案：第一行動方案是如果條件不允許，就在伊拉克核反應(yīng)堆的關(guān)鍵部位裝上炸藥，徹底將核反應(yīng)堆摧毀。以色列要想將核反應(yīng)堆運(yùn)回國內(nèi)，必須等到核反應(yīng)堆建成后才能實(shí)施，早了沒建成，晚了就可能交付伊拉克使用，這就必須掌握及時可靠的情報。其情報機(jī)構(gòu)“摩薩德”及時掌握了法國為伊拉克建成核反應(yīng)堆并即將交付使用的情報，隨即他們在內(nèi)線的配合下，立即實(shí)施了“空運(yùn)行動”，確保了破襲行動的一舉成功。

2、通過現(xiàn)場勘查充分熟悉敵情和地形

盡管以色列情報機(jī)構(gòu)及時掌握了必要的情報，但為了確保萬無一失，以色列的特種隊(duì)員在法國境內(nèi)又進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，進(jìn)一步

熟悉了地形、地物和所要面臨的種種情況。他們搞到了一張地中海造船廠的平面圖，通過這張地圖，基本掌握了所要破襲目標(biāo)的地理方位和確切位置。爾后，他們裝扮成游客白天在造船廠外進(jìn)行了現(xiàn)地勘察，進(jìn)一步熟悉了所要破襲目標(biāo)的實(shí)地位置、形狀、大小和顏色，并做了夜間行動的必要準(zhǔn)備。另外，由于破襲目標(biāo)比較偏僻，法國造船廠內(nèi)沒有嚴(yán)格的安全措施，也沒有特別嚴(yán)格的警戒制度，再加上以色列特種隊(duì)員有內(nèi)線的接應(yīng)，所有這些都為破襲行動取得成功創(chuàng)造了有利條件。

3、特種隊(duì)員具有高超的破襲技術(shù)

由于地中海造船廠的廠棚內(nèi)還放著法國為比利時建造的一座核裝置和萊茵河下游卡爾卡的核反應(yīng)堆所生產(chǎn)的產(chǎn)品，為了即達(dá)到破壞伊拉克核反應(yīng)堆的目的，又不進(jìn)一步破壞與法國甚至和其他國家的關(guān)系，要求以色列特種隊(duì)員能夠精確計(jì)算出摧毀伊拉克核反應(yīng)堆的炸藥劑量，既要達(dá)到摧毀這座核反應(yīng)堆裝置的目的，又不殃及旁邊的核反應(yīng)堆部件。事實(shí)上，以色列的特種隊(duì)員做到了這一點(diǎn)，充分顯示了特種隊(duì)員高超的破襲技能。

以色列空襲伊拉克核反應(yīng)堆（1981.67）

戰(zhàn)例評析：

以色列空襲伊拉克核反應(yīng)堆的特種作戰(zhàn)行動，不僅組織的天衣無縫，而且創(chuàng)造了“外科手術(shù)式“空中打擊的先例，其

組織之嚴(yán)密、飛行員技術(shù)之高超，在世界空戰(zhàn)史上都是很少有的。

1、進(jìn)行了周密計(jì)劃和模擬演練

以色列空襲伊拉克核反應(yīng)堆的“巴比倫行動”策劃周密，蓄謀已久。為了達(dá)到摧毀伊拉克核反應(yīng)堆的目的，以色列情報機(jī)構(gòu)構(gòu)想出了種種辦法。最后，當(dāng)以色列從美國收到訂購的F-16戰(zhàn)斗機(jī)，伊拉克的核反應(yīng)堆在其航程范圍之內(nèi)時，以色列立即研究制定了一個詳細(xì)周密的空襲方案。然而，這個方案想要獲得成功，難度是相當(dāng)大的。不僅要求有遠(yuǎn)程飛行的轟炸機(jī)，更要求飛機(jī)在長距離沒有標(biāo)記的沙漠上空飛行，且不被對方雷達(dá)發(fā)現(xiàn)。為了確?？找u作戰(zhàn)的一舉成功，以色列的空軍突擊隊(duì)在西奈半島地區(qū)的“月亮山谷”進(jìn)行了模擬訓(xùn)練，并在以色列與埃及接壤的內(nèi)格夫沙漠，按照伊拉克核反應(yīng)堆的實(shí)際大小建造了一個同比例的模型，由空中突擊隊(duì)員駕駛F-16戰(zhàn)斗機(jī)對核反應(yīng)堆模型進(jìn)行模擬攻擊，熟悉飛行路線，研究飛機(jī)隊(duì)形，掌握投彈技巧。以色列情報機(jī)構(gòu)的周密計(jì)劃和空軍突擊隊(duì)的精心準(zhǔn)備，為空軍作戰(zhàn)的成功奠定了良好基礎(chǔ)。

2、精心選擇空襲時間

為了順利實(shí)施空襲作戰(zhàn)，以色列精心選擇了空襲時間。1981年6月7日，是一個陽光明媚的星期日，一色列之所以選擇星期日進(jìn)行空襲，主要是為了避免傷害這家工廠雇傭的150

名法國技術(shù)人員、50名意大利技術(shù)人員和其他西方工人員。由于星期日工廠停工，大部分工人和技術(shù)人員都在家休息，在這一天進(jìn)行空襲能最大限度地減少人員傷亡。時候查明，在空襲的當(dāng)日，除一名法國技術(shù)人員因正常工作不幸被炸身亡外，其余西方技術(shù)人員安然無恙。另外，空襲的時間選在下午18時左右，陽光有足夠的亮度把炸彈準(zhǔn)確的投向目標(biāo)。其后，太陽下落，夜幕迅速降臨，便于以色列空軍突擊隊(duì)安全返航。另外，下午18時也是一天中伊拉克空軍和防空部隊(duì)最容易松懈的時刻。事實(shí)上，當(dāng)以色列空軍突擊隊(duì)對核反應(yīng)堆進(jìn)行轟炸時，沒有一架伊拉克戰(zhàn)斗機(jī)起飛攔截，守護(hù)核反應(yīng)堆堆的防空部隊(duì)也沒有發(fā)射一枚導(dǎo)彈。當(dāng)目標(biāo)周圍伊拉克的高炮部隊(duì)進(jìn)行猛烈還擊時，以色列的空中突擊隊(duì)早已在返航途中。

3、突擊隊(duì)員具有高超的飛行和投彈技巧

以色列空襲伊拉克核反應(yīng)堆的行動，要求飛行員駕駛飛機(jī)在沒有標(biāo)記的沙漠上空長距離飛行，且不被敵方雷達(dá)發(fā)現(xiàn)。為了減少雷達(dá)反射波，突擊隊(duì)員駕駛機(jī)群采取密集飛行的辦法，使這些飛機(jī)反映出來的集群圖像，像一架大型商業(yè)飛機(jī)所顯示的大亮點(diǎn)，以達(dá)到欺騙和迷惑對方的目的。在進(jìn)入伊拉克領(lǐng)空后，突擊機(jī)群又采取超低空飛行的辦法，鉆入伊拉克軍隊(duì)防空雷達(dá)的盲區(qū)，躲避了伊拉克的對空警戒雷達(dá)。此外，為了在盡可能短的時間內(nèi)徹底摧毀伊拉克的核反應(yīng)堆，以色

列的空中突擊隊(duì)員駕機(jī)進(jìn)行了模擬演練，專門練習(xí)低空飛行，掌握投彈技巧，以平直彈道扔炸彈，使炸彈能穿透外壁，在里面引起爆炸，從而把核反應(yīng)堆的圓頂掀開，徹底摧毀里面所有的東西，從而在短短幾分鐘之內(nèi)就徹底摧毀了伊拉克的核反應(yīng)堆。

粗略探析特種作戰(zhàn)：

特種部隊(duì)是一支組織靈活、反應(yīng)迅速、有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的并能在任何時間、任何地域、任何條件下完成高難度任務(wù)的影子部隊(duì)。

一、特種部隊(duì)的組織形式

特種部隊(duì)組建的網(wǎng)格化和影子化。特種部隊(duì)不是一種部隊(duì)，他是掌握各個領(lǐng)域特定本領(lǐng)的各種人才的集合體。特種部隊(duì)像一張巨大的網(wǎng)，覆蓋著幾乎所有的領(lǐng)域，這也是他可能面臨的作戰(zhàn)地域。平時，特種部隊(duì)

第三篇：集團(tuán)簡介

銀灣集團(tuán)簡介

上海銀灣物業(yè)管理連鎖集團(tuán)是中國領(lǐng)先的獨(dú)立第三方物業(yè)和社區(qū)生活綜合服務(wù)提供商，國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)，首創(chuàng)“1+N”連鎖加盟商業(yè)模式，中國物業(yè)行業(yè)市場化前三名。目前全國榮譽(yù)管理項(xiàng)目800多個，管理面積一億一千平方米，員工1萬多人，銀灣集團(tuán)以物業(yè)載體，以業(yè)主為資源，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，創(chuàng)建智慧社區(qū)綜合服務(wù)供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涵蓋銀灣物業(yè)管理、銀灣社區(qū)生活網(wǎng)（銀灣云APP）、銀灣020社區(qū)超市、物業(yè)加盟連鎖、物業(yè)管理商學(xué)院五大板塊業(yè)務(wù)。

銀灣物業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)板塊，按照集團(tuán)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，通過加盟連鎖、收購兼并，管理區(qū)域覆蓋20個省，100多個級市，800多個在管項(xiàng)目，管理面積1.1億平方米，管理規(guī)模已經(jīng)走在中國物業(yè)管理行業(yè)前列。銀灣物業(yè)沒有開發(fā)商背景，完全靠第三方物業(yè)發(fā)展模式走向全國，通過十幾年的發(fā)展，形成了獨(dú)特的銀灣文化和銀灣模式。

“銀灣社區(qū)生活網(wǎng)”（銀灣云APP）業(yè)務(wù)板塊是中國最大的業(yè)主生活綜合服務(wù)平臺，以其全地域、全行業(yè)、全免費(fèi)、全開放的領(lǐng)先理念，立足于社區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)，以業(yè)主的物質(zhì)和精神需求為導(dǎo)向，踐行深化“業(yè)主生活顧問”系列服務(wù)，以業(yè)主的“衣、食、住、行”為切入點(diǎn)，構(gòu)筑社區(qū)服務(wù)體系，致力于成為社區(qū)生活方式倡導(dǎo)者。為每一位業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的、全方位的便捷服務(wù)；為每一個物業(yè)公司提供系統(tǒng)化管理工具、創(chuàng)造更多盈利渠道；為每一個商家提供社區(qū)移動電商經(jīng)營平臺，是中國7萬家物業(yè)公司的好幫手，未來三年將成為億萬中國業(yè)主的手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置。銀灣社區(qū)生活網(wǎng)APP已經(jīng)上線成功運(yùn)行，正在面向全國物業(yè)行業(yè)推廣。

“銀灣O2O社區(qū)超市”是銀灣物業(yè)集團(tuán)旗下的第二個垂直性的社

區(qū)服務(wù)平臺，致力于服務(wù)全國中小型物業(yè)企業(yè)，打造一個物業(yè)公司、業(yè)主利益共享的PC電腦商城、手機(jī)微信商城和實(shí)體店相結(jié)合的最后一公里開放式社區(qū)購物平臺，目前，在全國已經(jīng)開設(shè)300多家網(wǎng)絡(luò)超市，力爭在全國1000個城市，開設(shè)10000家社區(qū)網(wǎng)絡(luò)便利店，為創(chuàng)建和諧幸福社區(qū)而努力。

“中國物業(yè)加盟網(wǎng)”是銀灣物業(yè)集團(tuán)全資子公司，是國內(nèi)物業(yè)行業(yè)加盟連鎖第一品牌，是物業(yè)行業(yè)最具價值的資源整合平臺，是中小型物業(yè)聯(lián)姻銀灣的紅娘，為中小型物業(yè)企業(yè)和新的物業(yè)項(xiàng)目提供最前沿的物業(yè)商業(yè)模式、最系統(tǒng)的物業(yè)管理工具、最全面的盈利模式、最具價值的物業(yè)品牌。通過中國物業(yè)加盟網(wǎng)的上線運(yùn)營，銀灣物業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度明顯加快。2014年上半年，銀灣物業(yè)新增100個項(xiàng)目，新增面積2000多萬平方米。

“銀灣物業(yè)管理商學(xué)院”是銀灣物業(yè)集團(tuán)全資子公司，是中國第一家物業(yè)行業(yè)020商學(xué)院，擁有強(qiáng)大的師資隊(duì)伍、課程體系和物業(yè)行業(yè)經(jīng)理人受眾群體。中國物業(yè)管理商學(xué)院以“服務(wù)全國中小型物業(yè)企業(yè)”宗旨，以“創(chuàng)新物業(yè)人思路、解放物業(yè)人思想”為理念，旨在打造最大的物業(yè)領(lǐng)域?qū)俳逃脚_，并在此平臺上輸出物業(yè)企業(yè)最前沿的課程體系和實(shí)操策略，并為物業(yè)企業(yè)家朋友量身定制新時代物業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方案。同時，攜手物業(yè)協(xié)會、聚焦物業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為物業(yè)企業(yè)家朋友搭建強(qiáng)大的交流學(xué)習(xí)和資源對接的平臺！

第四篇：集團(tuán)簡介

瑪娃集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“瑪娃”或“瑪娃企業(yè)”）是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）服飾品牌，托管、整合、連鎖行業(yè)的旗艦企業(yè)。自2009年公司成立以來，以“向世界傳送溫暖”為己任，創(chuàng)造性的整合服飾品牌優(yōu)質(zhì)資源，致力于為社會創(chuàng)造一流的致富平臺，在和諧奮進(jìn)中幫助行業(yè)健康成長的同時給國民送去溫暖的服飾系列生活體驗(yàn)館。

瑪娃集團(tuán)股份是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）品牌整合連鎖行業(yè)最具特色的運(yùn)營模式之一，是第一家創(chuàng)造國美+麥德隆模式=瑪娃模式——全國連鎖復(fù)制的企業(yè)，是國內(nèi)第一家以品牌整合進(jìn)行全國系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖企業(yè)，是第一家成功實(shí)現(xiàn)（奧特萊斯）本土化連鎖機(jī)構(gòu)”概念的企業(yè)，連鎖加盟成功多年來一直高居國內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個又一個的行業(yè)神話。

集團(tuán)下設(shè)；

六大機(jī)構(gòu)：一，瑪娃廣州服飾有限公司，二，廣州波斯卡服飾有限公司，三，633服飾品牌管理機(jī)構(gòu)，四，模式連鎖復(fù)制管理機(jī)構(gòu)，五，服飾品牌整合管理機(jī)構(gòu)，六，服飾品牌戰(zhàn)略策劃機(jī)構(gòu)。八大中心：一，特許經(jīng)營管理中心，二，商品供應(yīng)管理中心，三，運(yùn)營銷售管理中心，四，系統(tǒng)咨詢管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融財(cái)務(wù)管理中心，七，子公司運(yùn)營管理中心，八，國際貿(mào)易管理中心?？偛课挥趶V州市白云區(qū)嘉禾粵旺大廈D棟，服務(wù)產(chǎn)品包括、服飾品牌研發(fā)生產(chǎn)，服飾品牌推廣，服飾品牌托管、服飾品牌整合、服飾品牌連鎖，服飾品牌運(yùn)營管理、服飾品牌交流沙龍, 本土化（奧特萊斯）運(yùn)營，國際貿(mào)易服務(wù)為一體，基本滿足了各層次社會人士的穿著需求。現(xiàn)有加盟店300余家，全國員工1000多人，遍布國內(nèi)30多個省市。

瑪娃集團(tuán)先后成立了瑪娃慈善基金會、瑪娃團(tuán)隊(duì)分享委員會，瑪娃職業(yè)規(guī)劃評審委員會，瑪娃團(tuán)隊(duì)PK系統(tǒng)委員會，瑪娃企業(yè)工會、瑪娃義工委員會、瑪娃傳雷鋒精神委員會等組織。

第五篇：集團(tuán)簡介

建鑫集團(tuán)簡介

建鑫地產(chǎn)開發(fā)有限公司是由香港建鑫（集團(tuán)）公司投資創(chuàng)建于2005年的中外合資企業(yè)，位于一代偉人毛澤東的故里——湘潭。公司主要以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)、兼營物業(yè)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，企業(yè)整合港、澳、中三方優(yōu)勢資源,借助外資先進(jìn)的經(jīng)營理念、超強(qiáng)的財(cái)力依托、創(chuàng)新的科技支持,發(fā)揮中資人力、土地、市場等潛在優(yōu)勢,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)行全方位開拓，領(lǐng)跑于長株潭房地產(chǎn)市場。在香港建鑫集團(tuán)董事長施朱平先生帶領(lǐng)下，擁有二十年建筑業(yè)背景的建鑫集團(tuán)，從國家一級高速公路到香格里拉國際機(jī)場的建設(shè)，積累了豐厚的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。目前建鑫旗下的品質(zhì)樓盤有：福建安溪鳳冠天下、誠豐世紀(jì)園、世紀(jì)經(jīng)典、建鑫城市廣場等。

用國際化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以國際化的品質(zhì)審視建筑，是建鑫集團(tuán)的一貫作風(fēng)。建鑫人堅(jiān)信“只有高品質(zhì)，才有高價值”。在打造建鑫城.國際社區(qū)的過程中，公司決策層始終用“舍得、用心、創(chuàng)新”的管理理念來要求自己。并提出“要為業(yè)主提供70年滿意的生活和不斷增值的物業(yè)；要為項(xiàng)目所在的城市帶來50年不落后的景觀；要有領(lǐng)先區(qū)域的品牌；要有對得起自己職業(yè)生涯的業(yè)績；要有長遠(yuǎn)的生命力和無法替代的核心競爭力”。而這五項(xiàng)管理模式，正是建鑫集團(tuán)用來衡量自己建筑的“五把尺子”。

憑借著這樣一種理念，這樣一種尺度，湘潭建鑫屢獲殊榮。2007中國品質(zhì)人居樓盤，2006年《湖南省誠信單位》《二00六房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先進(jìn)單位》《2005—2006湘潭房地產(chǎn)湘潭名盤（鋪）》《2006—2008“政府放心，百姓滿意”誠信開發(fā)商》等這些榮譽(yù)使建鑫插上了騰飛的雙翅，也讓董事長施朱平先生成為湘潭業(yè)界知名人士，施朱平先生現(xiàn)擔(dān)任了政協(xié)湘潭市委員會委員湘潭市工商聯(lián)（總商會）常務(wù)委員，湘潭市慈善總會常務(wù)理事，湘潭市警察協(xié)會名譽(yù)副主席，施朱平愛心公益基金長等職位。2007年，建鑫地產(chǎn)在湘潭啟動了超百萬平米的宏圖規(guī)劃，讓建鑫的品牌在湘潭人民的心中廣為流傳。建鑫承諾將與湘潭人民共享建鑫品牌的價值。2008年，建鑫一如承諾，建鑫城.國際社區(qū)再度“城”名長株潭。建鑫房產(chǎn)巨資打造建鑫城.國際社區(qū)地處湘潭市區(qū)門戶地段，位于行政核心區(qū)域、未來融城核城市群CBD的所在。運(yùn)用國際領(lǐng)先的PUD開發(fā)模式（總體規(guī)劃分塊開發(fā)），整個項(xiàng)目分四期開發(fā)，規(guī)劃有：國際高尚住宅區(qū)、國際商業(yè)文化區(qū)、國際商務(wù)花園區(qū)、國際時尚娛樂區(qū)、國際商貿(mào)博覽區(qū)等。憑借自身優(yōu)勢，項(xiàng)目以絕佳區(qū)位、首席高度、恢宏氣勢，成為湘潭高品質(zhì)、高品位、高科技、高標(biāo)準(zhǔn)、高功能房產(chǎn)樓盤的典范，領(lǐng)秀湘潭品質(zhì)的地標(biāo)建筑。

進(jìn)入中國市場十年來，建鑫集團(tuán)現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進(jìn)技術(shù)的建筑的工具；同時建鑫集團(tuán)以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒊康脑O(shè)備，向著“建設(shè)湘潭品質(zhì)人居樓盤，打造湘潭樓市的勞斯萊斯”的目標(biāo)奮斗不息。