第一篇：污水深度處理廠項(xiàng)目部主任述職報(bào)告

2007年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全設(shè)備管理部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時(shí)，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全合格率100%。實(shí)現(xiàn)了分公司年初制定的“四

個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確?！钡陌踩a(chǎn)計(jì)劃工作目標(biāo)。

一、全年本人親自對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

1、檢查施工機(jī)具、設(shè)備339臺(tái)次，查出安全隱患29臺(tái)次，限期監(jiān)督整改29臺(tái)次。

2、檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。

3、檢查臨時(shí)用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

4、檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項(xiàng)49項(xiàng)，限期監(jiān)督整改49項(xiàng)。

5、檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項(xiàng)，限期監(jiān)督整改9項(xiàng)。

二、抓安全教育、抓隱患治理，抓“三違”行為

根據(jù)現(xiàn)場施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種設(shè)備管理為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

1、抓安全教育：組織了項(xiàng)目部員工、分包隊(duì)伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識動(dòng)畫視頻學(xué)習(xí)。

2、親自編寫了污水深度處理廠項(xiàng)目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對項(xiàng)目部員工進(jìn)行了個(gè)人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項(xiàng)目部全體員工對本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識的熟悉與了解。

3、狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時(shí)得到消除，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達(dá)89500元。

三、抓好安全管理迎檢工作1、2007年度共迎接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門、專家的各類安全工作檢查88次。

2、迎接集團(tuán)公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗(yàn)收，并順利通過了集團(tuán)公司的“三標(biāo)”考核驗(yàn)收。

四、2007年度本人主要抓的安全工作有以下幾個(gè)內(nèi)容：

1、組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開展危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)

為了提高全體員工的安全知識水平和響應(yīng)公司的開展危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)，提高員工的職業(yè)健康/安全意識，項(xiàng)目部對所有新進(jìn)工地的員工都強(qiáng)制性的進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)。對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全知識教育活動(dòng)和講解危險(xiǎn)源的辨別等職業(yè)健康/安全知識，提高職工的安全和三個(gè)體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識。在講課培訓(xùn)結(jié)束以后對受培訓(xùn)的員工進(jìn)行閉卷考試。由于大家對安全意識的重視，所以，所有的員工都順利的通過了考試。這為下一步在各個(gè)部門開展危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司的貫標(biāo)精神，我根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的工種特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，通知每個(gè)部門的每個(gè)成員都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解直至掌握公司貫標(biāo)工作中與安全密切相關(guān)的危險(xiǎn)源辨識的條款，要求每個(gè)施工人員都要充分認(rèn)識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險(xiǎn)源，以及如何去控制和避開危險(xiǎn)源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開危險(xiǎn)源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問必答。在整個(gè)工地進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)中，經(jīng)過集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門對各班組的隨機(jī)抽查，我們分公司的各個(gè)成員對危險(xiǎn)源的辨識活動(dòng)掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問必答，隨問隨答，而且在現(xiàn)場施工中也是同樣的做到了工完料盡場地清的“三清”工作，整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)備擺放整齊，干凈整潔。這些得到了集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門的一致好評。

2、全面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

我非常重視現(xiàn)場文明施工的情況，經(jīng)常深入到一線施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)工作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，和明確各班組的責(zé)任區(qū)域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查考評，并根據(jù)考評情況進(jìn)行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度以后，由于責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并且同經(jīng)濟(jì)掛鉤，整個(gè)施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

3、組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動(dòng)

為了活躍本項(xiàng)目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬

第二篇：污水深度處理廠項(xiàng)目部主任述職報(bào)告

污水深度處理廠項(xiàng)目部主任述職報(bào)

告

2007年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全設(shè)備管理部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時(shí)，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全合格率100%。實(shí)現(xiàn)了分公司年初制定的“四

個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確?！钡陌踩a(chǎn)計(jì)劃工作目標(biāo)。

一、全年本人親自對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

1、檢查施工機(jī)具、設(shè)備339臺(tái)次，查出安全隱患29臺(tái)次，限期監(jiān)督整改29臺(tái)次。

2、檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。

3、檢查臨時(shí)用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

4、檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項(xiàng)49項(xiàng)，限期監(jiān)督整改49項(xiàng)。

5、檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項(xiàng)，限期監(jiān)督整改9項(xiàng)。

二、抓安全教育、抓隱患治理，抓“三違”行為

根據(jù)現(xiàn)場施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種設(shè)備管理為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

1、抓安全教育：組織了項(xiàng)目部員

工、分包隊(duì)伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識動(dòng)畫視頻學(xué)習(xí)。

2、親自編寫了污水深度處理廠項(xiàng)目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對項(xiàng)目部員工進(jìn)行了個(gè)人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項(xiàng)目部全體員工對本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識的熟悉與了解。

3、狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時(shí)得到消除，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達(dá)89500元。

三、抓好安全管理迎檢工作 1、2007共迎接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門、專家的各類安全工作檢查88次。

2、迎接集團(tuán)公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗(yàn)

收，并順利通過了集團(tuán)公司的“三標(biāo)”考核驗(yàn)收。

四、2007本人主要抓的安全工作有以下幾個(gè)內(nèi)容：

1、組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開展危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)

為了提高全體員工的安全知識水平和響應(yīng)公司的開展危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)，提高員工的職業(yè)健康/安全意識，項(xiàng)目部對所有新進(jìn)工地的員工都強(qiáng)制性的進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)。對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全知識教育活動(dòng)和講解危險(xiǎn)源的辨別等職業(yè)健康/安全知識，提高職工的安全和三個(gè)體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識。在講課培訓(xùn)結(jié)束以后對受培訓(xùn)的員工進(jìn)行閉卷考試。由于大家對安全意識的重視，所以，所有的員工都順利的通過了考試。這為下一步在各個(gè)部門開展危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司的貫標(biāo)精神，我根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的工種特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，通知每個(gè)部門的每個(gè)成員都要認(rèn)真 的學(xué)習(xí)和理解直至掌握公司貫標(biāo)工作中與安全密切相關(guān)的危險(xiǎn)源辨識的條款，要求每個(gè)施工人員都要充分認(rèn)識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險(xiǎn)源，以及如何去控制和避開危險(xiǎn)源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開危險(xiǎn)源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問必答。在整個(gè)工地進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)中，經(jīng)過集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門對各班組的隨機(jī)抽查，我們分公司的各個(gè)成員對危險(xiǎn)源的辨識活動(dòng)掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問必答，隨問隨答，而且在現(xiàn)場施工中也是同樣的做到了工完料盡場地清的“三清”工作，整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)備擺放整齊，干凈整潔。這些得到了集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門的一致好評。

2、全面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

我非常重視現(xiàn)場文明施工的情況，經(jīng)常深入到一線施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)工

作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，和明確各班組的責(zé)任區(qū)域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查考評，并根據(jù)考評情況進(jìn)行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度以后，由于責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并且同經(jīng)濟(jì)掛鉤，整個(gè)施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

3、組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動(dòng)

為了活躍本項(xiàng)目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬12全文查看

第三篇：污水深度處理廠項(xiàng)目部安全工作匯報(bào)

大港油田集團(tuán)路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部，為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)路橋公司安全工作要求及油田集團(tuán)公司安全工作要求，結(jié)合污水深度處理廠項(xiàng)目管理的實(shí)際，我們成立了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu),從嚴(yán)把安全資質(zhì)

關(guān)、開展項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全專項(xiàng)整治、規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理方面入手，通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督、完善安全管理體制、控制生產(chǎn)源頭和重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理責(zé)任的落實(shí)，也確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)無事故。并順利通過了大港油田集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場“三標(biāo)”考核。成為集團(tuán)公司的“三標(biāo)”現(xiàn)場。

現(xiàn)在我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家首先簡介一下污水深度處理廠項(xiàng)目工程概況、質(zhì)量目標(biāo)等方面的情況：

一、工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場地為大港油田集團(tuán)公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進(jìn)場道路。

工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。

建設(shè)單位：大港油田集團(tuán)公司污水處理建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部

設(shè)計(jì)單位：北京中科國益環(huán)保工程有限公司

勘查單位：中國石油天然氣管道工程有限公司

監(jiān)理單位：大港油田集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：大港油田集團(tuán)路橋工程公司

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。

下面就一年以來污水深度處理廠項(xiàng)目部的主要安全管理工作開展情況及取得的成績，圍繞污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作計(jì)劃、目標(biāo)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團(tuán)公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，以體系運(yùn)行和進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制為主線，繼續(xù)以“六個(gè)到位”為落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風(fēng)險(xiǎn)管理和施工現(xiàn)場hse管理為重點(diǎn)，加大對“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強(qiáng)化hse體系施工現(xiàn)場的運(yùn)行，強(qiáng)化基層hse建設(shè)，不斷提高總體事故預(yù)防能力，提高全體員工hse意識和素質(zhì)，為分公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項(xiàng)專業(yè)管理的整體推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確保”。

四個(gè)杜絕：杜絕火災(zāi)爆炸事故。

杜絕工傷死亡事故。

杜絕交通死亡事故

杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上事故。

四個(gè)為零：千人死亡率為零。

重傷率為零。

車死亡率為零。

火災(zāi)事故為零。

四個(gè)全面：全面落實(shí)hse責(zé)任。

建立和實(shí)施hse管理體系，落實(shí)“兩書一卡一表”。

治理事故隱患。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。

一個(gè)確保：確保固定作業(yè)場所的安全。

三、在認(rèn)真落實(shí)hse工作目標(biāo)和責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)做了下列工作：

(一)以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實(shí)hse基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)hse責(zé)任。

1、全面落實(shí)路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真履行hse職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了各部門hse工作計(jì)劃。

2、全面落實(shí)職能管理部門責(zé)任。hse監(jiān)督部門負(fù)責(zé)強(qiáng)化hse監(jiān)督檢查。其他職能管理部門應(yīng)按照誰主辦誰負(fù)責(zé)的原則，做好本專業(yè)路的hse管理工作。

3、層層落實(shí)項(xiàng)目部、各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。對（項(xiàng)目部）各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、部位的hse管理責(zé)任，進(jìn)一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和

崗位操作人員的hse責(zé)任制。

（二）以hse體系運(yùn)行為主線，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證hse體系持續(xù)運(yùn)行有效。

1.狠抓培訓(xùn)與落實(shí)。我們污水深度處理廠項(xiàng)目部及各分包單位都嚴(yán)格按照職責(zé)分工，分層次地抓好了本單位安全知識和體系的培訓(xùn)。一年來共組織了安全知識培訓(xùn)5次、21課時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)327人，考試通過321人，6人再

培訓(xùn)通過考試，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

2.狠抓現(xiàn)場hse體系運(yùn)行管理。施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是hse體系運(yùn)行的落腳點(diǎn)。因此，我們落實(shí)了程序文件和管理作業(yè)文件的規(guī)定，強(qiáng)化體系的運(yùn)行，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化對體系運(yùn)行的監(jiān)管、徹底消除隔熱層。

3.狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理。我們做到了重點(diǎn)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%。一般施工程巡回監(jiān)督檢查不留死角，對安全隱患整改驗(yàn)收率100%。在監(jiān)督管理工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了對兩書兩卡一表落實(shí)情況的監(jiān)督；加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督；加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（三）以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，加大“三違”查處力度，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）全面開展了危害識別。由項(xiàng)目部hse主管部門負(fù)責(zé)牽頭組織設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)等部門，聯(lián)合對污水深度處理廠項(xiàng)目基層現(xiàn)場進(jìn)行了危害因素識別活動(dòng)，hse監(jiān)督部門按照事故類型、生產(chǎn)技術(shù)部門按照每個(gè)作業(yè)過程和工藝技術(shù)流程、設(shè)備管理部門按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行危害因素識別，所有施工現(xiàn)場都要建立危害因素清單，針對危害因素逐個(gè)制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并及時(shí)向員工進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育，全面提高了污水深度處理廠項(xiàng)目部員工的識險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。

（2）落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各分包單位都嚴(yán)格執(zhí)行了施工前的安全技術(shù)交底，以及班前（班后）會(huì)、hse班組活動(dòng)和安全講話等各項(xiàng)管理制度，一年來分包單位共組織了班前安全技術(shù)交底794次，切實(shí)發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。施工作業(yè)現(xiàn)場在施工前都召開了各方相關(guān)人員參加的hse聯(lián)系會(huì)，一年來分包單位共組織了施工前hse聯(lián)系會(huì)205次，明確了各施工作業(yè)方在施工作業(yè)各環(huán)節(jié)中的職責(zé)和任務(wù)。做到統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，確保聯(lián)合作業(yè)安全。

（3）狠抓了應(yīng)急管理。結(jié)合污水深度處理廠項(xiàng)目部實(shí)際，我們及時(shí)對污水深度處理廠項(xiàng)目《應(yīng)急處置預(yù)案》進(jìn)行了修訂和完善，形成了應(yīng)急職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮、保障到位的總體應(yīng)急預(yù)案。各移動(dòng)危險(xiǎn)場所，根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，制定了火災(zāi)交通機(jī)械傷害、起重傷害、觸電中毒等應(yīng)急預(yù)案，明確了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，突出應(yīng)急預(yù)案的可操作性和適宜性，并定期組織了演練。我們共編寫了各類相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案12個(gè)，一年來共組織了各類應(yīng)急演練9次，針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，使其更具有科學(xué)性和實(shí)用性。

2、狠反“三違”行為

一是大力營造了反“三違”氛圍。廣泛宣傳“違章不道德”、“違章害自己、害家庭、害同事、害領(lǐng)導(dǎo)、害單位”等安全文化理念，一年來共制做了各類安全“警示、警語”牌匾54個(gè)，安全“警示、警語”橫幅34幅，安全“宣傳畫”23幅。

二是加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大了對“三違”現(xiàn)象查處的力度。一年來共查處了各類“三違”行為454人次，并對其中較重“三違”行為21人次進(jìn)行了處罰，處罰金額達(dá)68600元。及時(shí)對各類違章行為和管理較差的分包單位（人員）進(jìn)行了曝光，并跟蹤復(fù)查，實(shí)行重點(diǎn)幫促。

3、狠抓了隱患治理。在日常安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，都明確了整改單位、整改責(zé)任、整改人，確定了整改目標(biāo)、整改計(jì)劃、監(jiān)督措施、完成時(shí)間，并由安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，一年來在日常安全監(jiān)督檢查中共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患331人次，監(jiān)督整改331人次，整改合格率達(dá)到100%。確保了各類隱患及時(shí)得到消除，防止了事故發(fā)生。

（四）以“六個(gè)到位”為落腳點(diǎn)，落實(shí)“三項(xiàng)監(jiān)控”，“全面推進(jìn)四項(xiàng)專業(yè)管理”。

“六個(gè)到位”是我們搞好hse工作的基本保證，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”方針的具體表現(xiàn)，在工作中我們認(rèn)真做到思想認(rèn)識、目標(biāo)責(zé)任、隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制，基層基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)管理“六個(gè)到位”。

1、落實(shí)重大危險(xiǎn)源及a級危險(xiǎn)場所的監(jiān)控。在2006年組織普查的基礎(chǔ)上，我們對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了現(xiàn)狀評估，進(jìn)一步完善監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)了危險(xiǎn)源的監(jiān)控責(zé)任。

2、落實(shí)了分包單位監(jiān)控。分包單位是我們安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在認(rèn)真實(shí)行市場準(zhǔn)入制度的前提下，我們落實(shí)了分包單位的安全監(jiān)控。聘任了部分施工員作為安全監(jiān)督員，在分包單位之間開展“除隱患、反三違，保安全”的勞動(dòng)競賽，定期開展了總結(jié)評比，并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

3、加強(qiáng)了交通安全管理。進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，我們把重點(diǎn)放在零散車輛的管理上，加大了違章處罰力度，杜絕超速、酒后、疲勞駕駛。加大了職業(yè)司機(jī)的教育和培訓(xùn)力度，提高了駕駛?cè)藛T的安全素質(zhì)。并嚴(yán)格車輛檢查和檢驗(yàn)，強(qiáng)化車輛保養(yǎng)，杜絕帶病車輛行駛。還加強(qiáng)了長途車輛和特種車輛的管理，實(shí)行了節(jié)日“三交一封”，運(yùn)行過程“一日三檢”，確保了車質(zhì)合格。

4、加強(qiáng)消防安全管理。我們按照《應(yīng)急處置預(yù)案》的要求，組織了義務(wù)消防隊(duì)的演練，同時(shí)加強(qiáng)了消防器材的維修保養(yǎng)，定人按時(shí)檢查和更新，落實(shí)了各級消防責(zé)任制，堅(jiān)持宣傳教育，消除火災(zāi)隱患。

5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。我們在注重市場和效益的同時(shí)，同時(shí)也注重環(huán)保。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)，提高環(huán)境法律意識。二是自覺遵守了施工地區(qū)的環(huán)保法規(guī)，執(zhí)行國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。三是在施工現(xiàn)場做到了不焚燒有害物質(zhì)和避免噪聲超標(biāo)排放擾民。四是做到了及時(shí)回收處理施工和生活垃圾。五是愛護(hù)施工區(qū)域的自然環(huán)境，杜絕環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞。

6、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的原則，建立健全了有害作業(yè)職工健康檔案，配備員工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。堅(jiān)持從源頭治理，保證職工飲食衛(wèi)生，防止了食物中毒事故的發(fā)生。

四、主要工作措施：

（一）加強(qiáng)特種設(shè)備的管理

對分包單位現(xiàn)有各類起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車，加大了管理力度，使項(xiàng)目部特種設(shè)備的管理上一個(gè)新的臺(tái)階。在雇用外部機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須雇傭符合技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的特種設(shè)備，并簽訂安全協(xié)議后方可入場施工，否則后果由責(zé)任人承擔(dān)。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全管理

一是加強(qiáng)了施工用電的安全管理，所有施工線路的架設(shè)必須符合規(guī)范的要求。二是加強(qiáng)了起重作業(yè)安全管理，起重吊裝作業(yè)、要有專人指揮，起重指揮和司索工應(yīng)持證上崗。三是加強(qiáng)了高空作業(yè)安全管理，在墜落基點(diǎn)2米以上作業(yè)，作業(yè)人員都按規(guī)定系好安全帶或設(shè)防護(hù)裝置。四是落實(shí)了以“防觸電、防起重傷害、防高處墜物、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防坍塌、放火災(zāi)爆炸、防交通事故”為主的專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)了現(xiàn)場專項(xiàng)安全管理。

（三）加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的管理

1、進(jìn)一步強(qiáng)化了分包單位的管理。首先在選擇分包單位上，確保其安全資質(zhì)符合要求，安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施齊全、安全生產(chǎn)資源充足到位。其次加強(qiáng)外雇人員進(jìn)場的培訓(xùn)教育，并及時(shí)與之簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實(shí)層層安全技術(shù)交底制度，將分包單位的hse管理整體納入到項(xiàng)目部hse體系管理中來。

2、項(xiàng)目部對所聘用的分包單位，一律實(shí)行了市場準(zhǔn)入制度，從源頭上把好隊(duì)伍選用關(guān)，依據(jù)津證【1997】68號文件規(guī)定及jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了施工管理。同時(shí)在分包單位合作隊(duì)伍中選派了專兼職安全監(jiān)督員，共同協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)推行《合作隊(duì)伍安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)證制度》。

對分包單位施工機(jī)械檢測情況、特種作業(yè)人員持證情況、安全防護(hù)情況、人員教育培訓(xùn)情況、安全崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程的制定情況進(jìn)行了驗(yàn)證，對未按法定程序簽定合同或不符合要求的施工隊(duì)伍禁止入場。

4、加強(qiáng)了施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底、“兩書一表”的審批。對所有施工項(xiàng)目開工前都進(jìn)行了安全技術(shù)交底，“兩書一表”上報(bào)到公司質(zhì)量安全環(huán)保部審批后實(shí)施。同時(shí)執(zhí)行了定期安全總結(jié)匯報(bào)制度，安全員每月將安全生產(chǎn)過程中存在的問題及時(shí)反饋到質(zhì)量安全環(huán)保部。一年來共組織了安全技術(shù)交底54次。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)。

一是全面開展了員工的自學(xué)活動(dòng)，發(fā)放員工的自學(xué)記錄本，做到人手一冊，讓員工認(rèn)真開展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程等，并認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

二是加強(qiáng)了分包單位的培訓(xùn)教育。所有分包單位進(jìn)場前，都進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾撸股蠉?，以保證人員掌握一定的安全知識，杜絕安全事故的發(fā)生。

三是除檢查現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施隱患外，還對管理人員和崗位操作人員學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行了檢查，對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行現(xiàn)場考試，對于連續(xù)2次檢查考試不合格的，進(jìn)行下崗培訓(xùn)。

五、結(jié)束語

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。珍愛生命，關(guān)注安全。安全責(zé)任重于泰山。

我們污水深度處理廠項(xiàng)目部雖然在安全管理取得了好的成績,但是離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后，我們還將繼續(xù)努力創(chuàng)新思維，樹立安全理念，建立安全體系，始終不愈的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。把安全工作放在一切工作的首位，將安全工作重心前移，安全管理崗位下移，從安全工作實(shí)際出發(fā)，確保路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部100%的完成年初制定的所有安全管理任務(wù)和安全責(zé)任目標(biāo)。

我的匯報(bào)到此結(jié)束，謝謝大家。

路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)

符天貴

二○○七年六月二十二日

第四篇：污水深度處理廠項(xiàng)目部安全工作匯報(bào)

污水深度處理廠項(xiàng)目部安全工作匯

報(bào)

大港油田集團(tuán)路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部，為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)路橋公司安全工作要求及油田集團(tuán)公司安全工作要求，結(jié)合污水深度處理廠項(xiàng)目管理的實(shí)際，我們成立了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu),從嚴(yán)把安全資質(zhì)

關(guān)、開展項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全專項(xiàng)整治、規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理方面入手，通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督、完善安全管理體制、控制生產(chǎn)源頭和重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理責(zé)任的落實(shí)，也確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)無事故。并順利通過了大港油田集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場“三標(biāo)”考核。成為集團(tuán)公司的“三標(biāo)”現(xiàn)場。

現(xiàn)在我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家首先簡介一下污水深度處理廠項(xiàng)目工程概況、質(zhì)量目標(biāo)等方面的情況：

一、工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場地為大港油田集團(tuán)公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進(jìn)場道路。

工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚池，水池深度～不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)

高為黃海高程。

建設(shè)單位：大港油田集團(tuán)公司污水處理建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部

設(shè)計(jì)單位：北京中科國益環(huán)保工程有限公司

勘查單位：中國石油天然氣管道工程有限公司

監(jiān)理單位：大港油田集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：大港油田集團(tuán)路橋工程公司

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理

等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。

下面就一年以來污水深度處理廠項(xiàng)目部的主要安全管理工作開展情況及取得的成績，圍繞污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作計(jì)劃、目標(biāo)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團(tuán)公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，以體系運(yùn)行和進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制為主線，繼續(xù)以“六個(gè)到位”為落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風(fēng)險(xiǎn)管理和施工現(xiàn)場hse管理為重點(diǎn)，加大對“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強(qiáng)化hse體系施工現(xiàn)場的運(yùn)行，強(qiáng)化基層hse建設(shè)，不斷提高總體事故預(yù)防能力，提高全體員工hse意識和素質(zhì)，為分公司實(shí)現(xiàn)健

康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項(xiàng)專業(yè)管理的整體推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確保”。

四個(gè)杜絕：杜絕火災(zāi)爆炸事故。

杜絕工傷死亡事故。

杜絕交通死亡事故

杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上事故。

四個(gè)為零：千人死亡率為零。

重傷率為零。

車死亡率為零。

火災(zāi)事故為零。

四個(gè)全面：全面落實(shí)hse責(zé)任。

建立和實(shí)施hse管理體系，落實(shí)“兩書一卡一表”。

治理事故隱患。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。

一個(gè)確保：確保固定作業(yè)場所的安全。

三、在認(rèn)真落實(shí)hse工作目標(biāo)和責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)做了下列工作：

(一)以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實(shí)hse基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)hse責(zé)任。

1、全面落實(shí)路橋污水深度處理廠項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真履行hse職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了各部門hse工作計(jì)劃。

2、全面落實(shí)職能管理部門責(zé)任。hse監(jiān)督部門負(fù)責(zé)強(qiáng)化hse監(jiān)督檢查。其他職能管理部門應(yīng)按照誰主辦誰負(fù)責(zé)的原則，做好本專業(yè)路的hse管理工作。

3、層層落實(shí)項(xiàng)目部、各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。對（項(xiàng)目部）各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、部位的hse管理責(zé)任，進(jìn)一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和12全文查看

第五篇：污水處理廠個(gè)人述職報(bào)告

述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

大家好，我是來自物化車間任污水巡檢一職的***，現(xiàn)年24歲，畢業(yè)于2014年6月，本科學(xué)歷。感謝大家今天能來聽我的述職報(bào)告，祝大家有一個(gè)美好的心情！

我于今年7月8號來到公司，回顧自己在公司四個(gè)多月來的時(shí)間，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，從一個(gè)剛來公司手忙腳亂的新手一步步蛻變成能勝任自己職位的正式員工，謝謝你們！在此期間我團(tuán)結(jié)同事；嚴(yán)格要求自己；聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，經(jīng)過有序正規(guī)的鍛煉，自己的工作方式從以前只知道埋頭傻干或不知道怎莫干到現(xiàn)在的勤加思考爭取高效率、好結(jié)果；工作技能從剛來時(shí)不知道設(shè)備的名稱到現(xiàn)在能獨(dú)立地操作，熟悉生產(chǎn)的流程；心態(tài)也從新來時(shí)因?yàn)椴恢涝趺锤傻男┰S浮躁到現(xiàn)在的能有一個(gè)規(guī)劃，條理清晰，做到自己心里有底。現(xiàn)將這四個(gè)多月來的工作情況總結(jié)如下：

一、工作的過程

剛來公司，參加了面試，人事部周經(jīng)理面試了我并耐心地給了我職位的介紹和建議，經(jīng)過入職培訓(xùn)，我被分配到物化車間任物化巡檢一職，就下定決心一定要認(rèn)真地干好自己的工作，但是卻發(fā)現(xiàn)自己懂的很少，很多流程自己都不清楚，幸好主任耐心指導(dǎo)，同事們也不嫌我的麻煩一一的給我講解，毫不保留的傳授，從重金屬線到廢酸堿線，從乳化液100t生產(chǎn)線到3.3t生產(chǎn)線，從破氰線到觀察池，從一個(gè)個(gè)閥門開關(guān)到一整塊控制面板，都留下了他們的足跡，我才慢慢地成長起來，這些我都記在心底，感謝他們。我踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，逐漸地熟悉了物化車間的生產(chǎn)流程，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我工作時(shí)，我很高興他們能信任我，我也都盡力小心的完成。領(lǐng)導(dǎo)平易近人，同事們都很好相處，和他們配合的也越來越有默契。10月底的時(shí)候，因工作需要，車間招收了新的同事，我也被調(diào)整到后面學(xué)習(xí)三效蒸發(fā)，很感謝主任給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在王工的詳細(xì)講解下，我們很快學(xué)會(huì)了整套操作流程，此后被調(diào)為現(xiàn)任的污水巡檢一職并配合三效巡檢工作。

二、工作中取得的進(jìn)步

在工作中，我一直以嚴(yán)于律己的工作態(tài)度嚴(yán)格要求自己，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，我上班從未遲到，早退，請過一次假。更沒有故意的推卸責(zé)任，把工作故意留給下一個(gè)班組。越來越能體會(huì)到存在問題并不可怕，關(guān)鍵是能去勤于思考、善于觀察發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法，爭取做到讓同樣的問題不再出現(xiàn)第二次。在此期間，我比較順利地完成了自己職位上的工作，并積極的去幫助他人。八月中旬，在我們主任悉心的指導(dǎo)下完成了《重金屬生產(chǎn)線設(shè)備管理臺(tái)賬》，鑒于我良好的工作態(tài)度，主任通過了我提前轉(zhuǎn)正的申請。謝謝！

三、工作中自己存在的問題及改正

還記得8月份的一次夜班，我和組長第一次一起清理100t大壓濾機(jī)，組長讓我在下面刮渣和看著濾布角防止壓在板框下面，我當(dāng)時(shí)就沒聽清楚，就想當(dāng)然的以為只需要看刮渣就行了，最后導(dǎo)致一塊濾布角壓在了板框下，壓濾機(jī)壓緊后就往外漏水。我們班組的三個(gè)人就費(fèi)了好長時(shí)間一起重新泄壓，把水清掃干凈，感謝他們和我一起承擔(dān)因?yàn)槲易约旱倪^失而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，從那我就在心里發(fā)誓凡事我寧愿多問幾遍也絕對不會(huì)再因?yàn)檫@種原因讓類似的事情發(fā)生。

11月初，三效蒸發(fā)試運(yùn)行，注意力集中在三效這一塊，但卻忘記了自己的本職工作，原本計(jì)劃到點(diǎn)就調(diào)大MBR進(jìn)水閥門這一事情被忘記，最后導(dǎo)致MBR漏膜。心里很愧疚，雖然事后領(lǐng)導(dǎo)并沒責(zé)備我，但我下定決心一定要改掉這個(gè)毛病，在這之后我就定下了鬧鐘，到點(diǎn)時(shí)就會(huì)提醒我，不會(huì)再遺忘。

由于大學(xué)時(shí)我學(xué)的不是化工和環(huán)境保護(hù)專業(yè)，我深切體會(huì)到自己的和其他同事在專業(yè)技能方面有很大差距，但他們都很樂意教我，很多東西我慢慢地從以前的只知其然到現(xiàn)在知其所以然，所以在我心里他們對我而言是亦師亦友。謝謝你們！此外，我還有不少毛病，如老是忘記帶勞保就去干活，有時(shí)會(huì)忘記帶對講機(jī)，走路時(shí)不注意腳下等等，很多問題我都已經(jīng)一一改正。也許相比他人我不夠聰明，比較窮困，但是我有知錯(cuò)能改的意識，腳踏實(shí)地的態(tài)度，感恩的心，只要您們愿意培養(yǎng)，我相信以后我一定能慢慢地成長起來。

四、未來的計(jì)劃和努力的方向

未來較長一段時(shí)間內(nèi)我會(huì)一直學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，學(xué)習(xí)思考的方法，學(xué)習(xí)做事的技巧。我同樣很樂意將我學(xué)到的東西分享給新來的同事，和他們共同進(jìn)步，在磨合中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)自己的不足加以改正，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)加以吸收。在力求自己本職工作圓滿完成的同時(shí)多多幫助別人，調(diào)節(jié)工作的氣氛和調(diào)解同事間小小的矛盾。努力讓自己以后能力越來越強(qiáng)，技能越來越專業(yè)，工作失誤越來越少，在天辰能快樂的工作，快樂的生活。

我一直牢記我點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步的取得都和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的指導(dǎo)和幫助密不可分，今后我會(huì)更加努力，爭取在以后用我有限的能力做出更好的成績，回報(bào)你們！我的述職完畢，謝謝大家！

述職人：***

完成時(shí)間：2014年11月19號