第一篇：龍門浩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心紀(jì)實(修訂版)

仁心仁術(shù)服務(wù)一方

——重慶市南岸區(qū)龍門浩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心紀(jì)實

第一部分

【正文】從建國初期到今天，縱觀中國人的看病生涯，人們的焦慮幾乎從來沒有停止過?！翱床‰y、看病貴”是很多人心中難言的尷尬。在“生活社區(qū)化”趨勢越來越來凸顯的今天，逐漸強大的社區(qū)服務(wù)功能使得人們越來越依賴于社區(qū)。在國外，由于政府對社區(qū)醫(yī)療的長期高投入，“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院；手術(shù)在醫(yī)院，術(shù)后護(hù)理在社區(qū)”早已是非常普遍的現(xiàn)象。而在中國，建設(shè)高效率、低成本的社區(qū)醫(yī)療保障體系也顯得越來越有必要。2006年2月8號，國務(wù)院常務(wù)會議專題研究社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展問題，審議并原則通過了《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》，明確了發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)。社區(qū)醫(yī)院開始成為醫(yī)療改革繼“平價醫(yī)院”之后的又一個有效出口，而“大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)”，也被視作是醫(yī)療資源重新布局的改革目標(biāo)。

第二部分

【正文】當(dāng)歲月的車輪駛?cè)?008年，歷史把一個嶄新的課題擺在了南岸區(qū)第二人民醫(yī)院所有醫(yī)務(wù)人員的面前。2008年6月22日，是全體員工值得銘記的日子。正是這一天，南岸區(qū)第二人民醫(yī)院整體轉(zhuǎn)型為龍門浩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。從一所擁有50多年歷史的區(qū)級醫(yī)院到一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的心理落差也許在每個人的心中化作一絲不愿言表的情愫。

【正文】中心建立初期，所處的環(huán)境并不寬松。一方面，周邊的居民對于什么是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心沒有切身的認(rèn)識，對一家區(qū)級醫(yī)院轉(zhuǎn)型為一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)更存在著疑慮和誤解，信任感無從談起；另一方面，在中心所轄的1.47平方公里的范圍內(nèi)，就有六家區(qū)市級醫(yī)院和十多個個體診所。論技術(shù)、設(shè)備還是基礎(chǔ)設(shè)施，自然比不上周邊的大中型醫(yī)院，若論靈活服務(wù)的方式又比不上社區(qū)醫(yī)療站和個體診所。對于新生的衛(wèi)生服務(wù)中心來講，毫無疑問是在夾縫中求生存。

【正文】而面對年輕的70后班子領(lǐng)導(dǎo)和連續(xù)多年虧損的經(jīng)營現(xiàn)實，“改革能否成功”成為了大家心中懸而未決的深層疑慮。留，是否會是等死，走，又會不會是找死？這樣的談?wù)撛诋?dāng)時已是公開的話題。

【正文】面對這些難題，沒有現(xiàn)成的答案。除了卯足了勁往前走，并沒有第二種選擇。而勁

兒，又該從哪里開始使呢？

【正文】經(jīng)過深度的調(diào)研和統(tǒng)籌，中心班子確立“讓群眾滿意、讓職工滿意、讓政府滿意”的改革目標(biāo)。從2008年底開始，首先，在經(jīng)費并不寬裕的情況下，按照《重慶市社區(qū)衛(wèi)生中心準(zhǔn)入評審標(biāo)準(zhǔn)》，中心進(jìn)行了規(guī)范化裝修，添置了一批新的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療用品。

【正文】其次，對科室設(shè)置進(jìn)行了全面的調(diào)整。為了滿足社區(qū)醫(yī)院與附近大醫(yī)院“雙向轉(zhuǎn)診”制的要求，中心將醫(yī)療部門分為了門診部和住院部兩個大的板塊。在門診部建立起了三個全科診室，每個診室配備了固定的醫(yī)師，所有醫(yī)師都具有高級職稱。另外，從滿足周邊居民的實際需要出發(fā)，設(shè)置了五官科、理療康復(fù)科、中醫(yī)科、藥劑科、檢驗科、心電B超科、放射科以及腸道門診和發(fā)熱門診等。另外，新開設(shè)了預(yù)防保健科，除了方便轄區(qū)內(nèi)居民子女接種疫苗，還按照社區(qū)衛(wèi)生適宜技術(shù)的要求，對轄區(qū)內(nèi)0-36個月的兒童實行了免費建檔和免費體檢。

【正文】環(huán)境的改善、科室的完善讓周邊的居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐漸有了認(rèn)識，“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院”的觀念開始形成。然而，讓轄區(qū)內(nèi)居民看病不再難，僅僅是問題的一個方面，而要鼓勵患者到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來就診，還在于社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和大醫(yī)院之間的收費要拉大差距，以經(jīng)濟(jì)杠桿來進(jìn)行引導(dǎo)。

【正文】作為基本藥品制度的首批試點單位，中心首先嚴(yán)格執(zhí)行了國家的藥品“零差率”政策。其次，從班子成員到普通員工一律嚴(yán)肅工作作風(fēng)，對“藥串子”實行了一刀切，杜絕藥品及醫(yī)藥器材的所謂行業(yè)潛規(guī)則發(fā)生。再次，為了真正讓利于民，中心又自行實施了免收掛號費、診療費，住院床位費不漲價等一系列措施，并且要求醫(yī)務(wù)人員將每張?zhí)幏浇痤~平均控制在40元左右，將住院患者每天的費用控制在120元左右。

【同期聲】就診患者

什么藥都是平價 掛號不要錢

住院費也便宜9塊大醫(yī)院等于是20多

【正文】截止2011年11月份，中心藥品費用總計讓利給患者XXX萬余元；免收診療掛號費人數(shù)達(dá)XX萬人，金額總計XX萬元。

【正文】與低價的就診政策相適應(yīng)，中心將醫(yī)務(wù)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)也從過去的處方量轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯ぷ髁亢头?wù)質(zhì)量。正是因為這些大刀闊斧的改革舉措，就診群眾的滿意度有了大幅度的提高，門診患者從中心建立初期的平均每天20多人增加到現(xiàn)在的平均每天210多人；輸液患者從過去每天的二三十人，增加到現(xiàn)在的每天六七十人；住院部的50多張床位，全年入住率保持在90%以上，天氣變化大的時候，住院還得預(yù)約。

【同期聲】就診患者

清潔這些有做得很干凈

趕得到三甲醫(yī)院

這些護(hù)士妹妹很好

看到我歲數(shù)大了 又給我掛號 又喊我坐到 她給我把號掛起 又把我牽在這里輸水 好好的態(tài)度 在哪里找嘛

【采訪】龍門浩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 周渠諾

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)來講 就是要讓老百姓覺得 最直觀的感受 在社區(qū)服務(wù)中心就診 不貴 還方便

【同期聲】眾多患者

只要不是大的毛病 走大醫(yī)院沒有必要得

反正每回感冒了都走這里來

我感覺不貴 比較實惠

【正文】根據(jù)統(tǒng)計顯示，住院人次2011年1-11月為XXXX人次左右，與2008年同期的2900人次相比，增加了XXXX多人次，增長率達(dá)到了XXXX%；門診人次2011年1-11月份為XXXX多人次，與2009年同期16800多人次相比，增加了XXXX多人次，增長率達(dá)到了XXXX%。

第三部分

【正文】“不貴”“方便”“服務(wù)溫馨”，如今，龍門浩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被周圍的居民們親切的稱之為“鄰家醫(yī)院”。但在我們看來，這些贊許并不能代表一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的全部。國家投巨資打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，其根本要旨并不在于解決疾病治療，而在于疾病干預(yù)。而這一職能真是“社區(qū)”二字的價值優(yōu)勢。

【正文】從2008年6月至今，中心依靠全科門診，先后成立了4個全科團(tuán)隊，每周一至周五的下午就下到所轄的五個社區(qū)去坐診，免費為轄區(qū)居民量血壓、聽心肺，稱體重。

【同期聲】春天在飲食上面 大家要注意不能吃很辛辣的東西 尤其肝臟有問題的人

【正文】不僅是坐診，下社區(qū)的全科團(tuán)隊還定期為居民們開設(shè)健康講座。三年過去了，社區(qū)的居民們不僅完全信任這些醫(yī)生，而且關(guān)系融洽得像親人一樣。

【采訪】重慶南岸區(qū)下新街社區(qū)居民楊知英

好像是成了我們的私人醫(yī)生了一樣

不但白天這樣給我們量（血壓）

有時候甚至于他們下了班之后

晚上都還要隨時隨地來問我們的病情

【正文】除此以外，中心從建立開始就設(shè)立了社區(qū)事務(wù)科，專門負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)居民建立健康檔案，并對他們中的慢性病患者進(jìn)行定期的入戶隨訪。

【采訪】龍門浩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心社區(qū)事務(wù)科科長陳先鳳

上門為老百姓服務(wù) 大醫(yī)院是根本沒有辦法，也沒有時間來做這一塊的事情的 我們社區(qū)醫(yī)院正好彌補了這一塊不足 我們社區(qū)醫(yī)院能夠做好這塊的工作

【正文】在隨訪的過程中，隨訪人員需要對訪問對象進(jìn)行例行檢查，對病人家屬進(jìn)行護(hù)理囑咐，并且對患者檔案進(jìn)行信息更新，便于對這些慢性病患者的健康情況進(jìn)行監(jiān)控。

【采訪】重慶南岸區(qū)上浩社區(qū)居民 項小文

社區(qū)醫(yī)院還沒有進(jìn)駐社區(qū)以前 要是走醫(yī)院的話 像她這種行動不方便 你要用推車 你還要找人力來背 社區(qū)（醫(yī)院）來人了好方便 隨時隨地 隨喊隨到

【正文】到目前為止，龍門浩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已經(jīng)為轄區(qū)內(nèi)居民建檔近2萬份，建檔率達(dá)到了74%。

第四部分

【正文】龍門浩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立三年多以來，全體醫(yī)務(wù)人員的辛勤付出不僅得到了社區(qū)居民的認(rèn)可，也得到了上級部門的肯定，前后榮獲區(qū)市級共計22次，其中包括了2008年度婦幼保健工作二等獎、計劃生育技術(shù)服務(wù)獎、南岸區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)新工作獎、疾病預(yù)防控制工作綜合先進(jìn)集體。2009年度南岸區(qū)健康教育示范單位、南岸區(qū)城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險工作二等獎、婦幼保健工作綜合一等獎、南岸衛(wèi)區(qū)生系統(tǒng)創(chuàng)新工作獎、南岸區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)重點項目建設(shè)獎、計劃生育技術(shù)服務(wù)獎、“五個好”先進(jìn)基層黨支部。2010年被南岸區(qū)區(qū)委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)”階段性工作先進(jìn)單位。作為全國八家國家社區(qū)適宜技術(shù)試點單位之一，由于改革取得的成效較好，國家社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會曾兩次邀請中心班子領(lǐng)導(dǎo)在全國性的大會上進(jìn)行經(jīng)驗推廣。2011年11月，面對衛(wèi)生部嚴(yán)格的考評，我中心頂住壓力，成為了重慶市唯一的四家 “全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”，基本實現(xiàn)了當(dāng)初“讓群眾滿意、讓職工滿意、讓政府滿意”的既定目標(biāo)?；谠谏鐓^(qū)醫(yī)療體系中良好的示范效應(yīng)，我中心先后得到了從中央到地方近20家新聞媒體的高度關(guān)注。

【同期聲】《十大民生》和《共富大家談》的評論同期

【正文】面對成績，我們不會停止探索的腳步。將繼續(xù)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實新時期衛(wèi)生工作方針，從醫(yī)院業(yè)務(wù)增長點著手開拓創(chuàng)

新。堅持以人為本，以提高醫(yī)院職工收入為重點，深化中心改革，規(guī)范醫(yī)療管理，強調(diào)以制度管理醫(yī)院。加快發(fā)展步伐，提高醫(yī)療技術(shù)水平，強化醫(yī)療服務(wù)管理，注重人才開發(fā)培養(yǎng)。積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭在2012年左右建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的臨床和教學(xué)同步發(fā)展、具有?？铺厣亩壱业壬鐓^(qū)醫(yī)院，不斷滿足人們?nèi)罕娮罨镜男l(wèi)生服務(wù)需求。

第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展紀(jì)實

西林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展紀(jì)實

（解說詞初稿）

宣城市宣州區(qū)西林街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是于2004年8月批準(zhǔn)成立的我市第一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。地處宣城市城西，服務(wù)人口4.95萬人，下設(shè)沁園、九同、敬亭苑、城西等4家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站?，F(xiàn)有職工40余人，專業(yè)技術(shù)人員36名，占90%，其中，中級職稱以上9人。主要醫(yī)療設(shè)備有：彩色B超機(jī)、全自動生化儀、除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀、空氣消毒機(jī)、全自動血球分析儀、微波治療儀、多功能檢查床等常規(guī)醫(yī)療設(shè)備。中心共組建了七個全科團(tuán)隊，主要承擔(dān)西林社區(qū)居民的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，并開展社區(qū)“責(zé)任醫(yī)師服務(wù)”，堅持“以人為本，服務(wù)至上”的理念，注重自身隊伍內(nèi)涵建設(shè)，深入開展多種形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

一、基本醫(yī)療服務(wù)：

目前，中心年門診量6萬5千人。實行全年無假日門診，開展基本用藥和基本檢查，建立了以慢性病管理和健康管理為內(nèi)容的工作平臺，積極開展社區(qū)適宜技術(shù)，有效解決了居民“看病難、看病貴”的實際問題。

（字幕1）率先開展對口支援服務(wù)：與宣州區(qū)中心醫(yī)院建立了對口支援合作關(guān)系。技術(shù)支持項目包括：質(zhì)量管理幫扶、專家門診、短期進(jìn)修、講座與宣傳。使居民在社區(qū)就能享受到大醫(yī)院專家的服務(wù)，基本形成了“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)

院、康復(fù)回社區(qū)”的分級醫(yī)療服務(wù)格局。

（字幕2）率先實行信息化管理：2008年4月建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理軟件，將基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、財務(wù)收費、行政后勤等全部納入計算機(jī)信息化管理，實現(xiàn)了電子病歷、自動化傳輸和無紙化服務(wù)程序，規(guī)范了服務(wù)流程、提高了工作效率。

（字幕3）率先開展65歲居民健康免費體檢：2009年6月起，率先開展了對轄區(qū)65歲以上居民免費健康體檢的項目，掌握老年人健康信息并提供就醫(yī)指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病患者及時建立檔案，納入規(guī)范化管理，減少患病率、致殘率、病死率。共免費體檢3926人，占65歲以上居民的70%。（字幕4）率先建立7支衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊： 2009年12月成立了7支社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊，由服務(wù)團(tuán)隊分片包干，對責(zé)任區(qū)居民提供家庭出診醫(yī)療服務(wù)、健康教育、預(yù)防保健、慢性病管理、流動兒童計劃免疫宣傳、傳染病管理等公共衛(wèi)生服務(wù)，讓居民不出家庭就能得到全科醫(yī)生的服務(wù)。

二、公共衛(wèi)生服務(wù)：

為轄區(qū)居民提供計劃免疫、兒童保健、婦女保健、老年保健、慢性病管理、健康教育、傳染病管理、計劃生育技術(shù)服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、精神衛(wèi)生、殘疾人康復(fù)等服務(wù)項目。建立居民健康檔案35000份，建檔率占居民總數(shù)的74.2%,超額完成了衛(wèi)生行政部門下達(dá)的工作指標(biāo)。

（字幕5）開展健康教育宣講：為提高居民的健康知識，引導(dǎo)正確的生活習(xí)慣，預(yù)防疾病的發(fā)生。積極組織衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)社區(qū)開展健康教育講座、宣傳、義診活動。每年利用各種衛(wèi)生宣傳日開展健康知識講座多達(dá)20次，受益人數(shù)8000余人，發(fā)放宣傳資料一萬二千余份。我市首創(chuàng)的計生、衛(wèi)生聯(lián)手推進(jìn)社區(qū)計劃生育工作模式在西林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行試點。為轄區(qū)內(nèi)育齡婦女提供常年免費服務(wù)，每年二次請上級醫(yī)院婦科專家到社區(qū)開展婦科常見病診治及宮頸癌的早期篩查，免費為育齡婦女開展計劃生育技術(shù)服務(wù)及優(yōu)生優(yōu)育咨詢，贏得了轄區(qū)居民的好評。

（字幕6）堅持計劃免疫接種：預(yù)防接種是一種有效控制疾病傳播的重要手段，免疫預(yù)防是措施之一，服務(wù)中心認(rèn)真堅持兒童計劃免疫的冷鏈、運轉(zhuǎn)工作。做到了兒童免疫的“七苗”接種率達(dá)98%，建證建卡符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)100%，保質(zhì)保量完成了上級下達(dá)的各項指令性任務(wù)。

（字幕7）抓好婦女兒童保健工作：加強和鞏固孕、產(chǎn)婦和兒童的管理，認(rèn)真做好產(chǎn)后及新生兒訪視工作。定期開展0-6歲兒童健康體檢和建檔工作。免費開展婦女病普查和計劃生育指導(dǎo)咨詢工作，探索孕產(chǎn)婦保健管理模式，落實上門產(chǎn)后訪視及產(chǎn)褥期指導(dǎo)。

（字幕8）實施慢性病防治和老年保?。横槍Ω哐獕褐酗L(fēng)等

癱瘓臥床的病人設(shè)家庭病床，定期上門指導(dǎo)。定期上門測量血糖、血脂等相關(guān)身體指標(biāo)。截止2010年12月已完成轄區(qū)4260名高血壓病人和920名糖尿病病人的信息管理。安徽省醫(yī)科大學(xué)在2009年和2011年，分別將《高血壓心理干預(yù)課題》和《65歲以上老年人社區(qū)研究課題》落在我服務(wù)中心進(jìn)行研究，有力的推進(jìn)了西林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的慢性病防治和老年保健工作。

（字幕9）開展殘疾人康復(fù)：和社區(qū)工作者一并上門建立殘疾人基本信息，分類對有康復(fù)需求的居民提供指導(dǎo)。免費提供輪椅及基本康復(fù)材料或幫助制作康復(fù)材料指導(dǎo)他們進(jìn)行合理的康復(fù)活動。對重性精神病人派專人上門指導(dǎo)并協(xié)助聯(lián)系市精神病醫(yī)院專科醫(yī)生。每年對殘疾人康復(fù)指導(dǎo)30余次，現(xiàn)建立精神病人、殘疾人檔案180余份。

（字幕10）規(guī)范傳染病管理：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，堅持門診登記和疫情報告制度。采取督導(dǎo)、培訓(xùn)等多項措施深入周邊公共場所、建筑工地、學(xué)校、幼托機(jī)構(gòu)等嚴(yán)防重點單位宣傳傳染病知識。信息上報準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。至目前，在區(qū)疾控中心指導(dǎo)下參與了三鹿奶粉、H1N1、EV71、水痘、麻疹強化、乙肝強化等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急和處理。

三、取得成績：

1、居民得到了實惠

（1）方便：居民在社區(qū)、家庭就能享受到專家和全科醫(yī)生的服務(wù)，對重點人群免費定期體檢。（2）便宜：中心積極開展適宜技術(shù)，堅持合理檢查、合理用藥，實行“五免”優(yōu)惠，有效降低了居民的醫(yī)療費用。2009年居民在中心就診的平均醫(yī)療費用為41.7元，平均處方費用為27.4元，較上年同期分別下降了31%和23%。

2、機(jī)構(gòu)得到了發(fā)展

（1）門診量增加：基本醫(yī)療2008年較2007年增加90%，2009年較08年增加26%；（2）經(jīng)濟(jì)收入增加：2008年較07年中心收入增加66%，2009年職工的個人收入較上年增加24%；（3）政府投入增加：三年共計撥付公共衛(wèi)生、設(shè)備等經(jīng)費30.4萬元。

3、政府滿意：

將政府為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的投入，落實到了對居民健康的服務(wù)上。政府關(guān)注人民群眾身體健康，緩解看病難、看病貴等民生問題通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)得以實現(xiàn)。

四、獲得榮譽：

2009年被宣城市衛(wèi)生局評為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)先進(jìn)單位、授予 “創(chuàng)建人民群眾滿意基層衛(wèi)生醫(yī)療單位”稱號；被宣城市衛(wèi)生局確定為標(biāo)準(zhǔn)化公共衛(wèi)生示范單位；被宣州區(qū)區(qū)委、區(qū)政府授予2008“先進(jìn)集體”；連續(xù)6年被宣州區(qū)衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)考評第一名。從2004年起，省殘聯(lián)

理事張載豐、市委副書記章鋼、副市長夏月星、市衛(wèi)生局滕秀娟書記、副區(qū)長楊林秀等省市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)分別對服務(wù)中心進(jìn)行了視察調(diào)研，對中心工作開展給予充分肯定和高度評價。

五、展望未來：

2012年，服務(wù)中心將規(guī)劃完成中心綜合樓，面積達(dá)1400平方米的一站式主體工程，目前已完成衛(wèi)生服務(wù)中心綜合樓項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，即將進(jìn)入實際建設(shè)階段。

（同期聲：服務(wù)中心主任王維軍講話）近年來，服務(wù)中心之所以取得良好的成績，得益于國家對城市衛(wèi)生體制的改革，離不開省市區(qū)政府各級領(lǐng)導(dǎo)及衛(wèi)生行政部門對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的大力支持，離不開服務(wù)中心全體職工的工作創(chuàng)新和不懈奮斗。回顧過去，展望未來，中心全體工作人員將繼續(xù)遵循“情系百姓健康、共筑和諧社區(qū)”的服務(wù)宗旨，堅持“以人為中心，以維護(hù)健康為目標(biāo)”的服務(wù)理念，力爭創(chuàng)建“全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心”?。ㄞD(zhuǎn)歌曲由小漸大：明天會更好）

（字幕表：）感謝下列單位部門的支持和關(guān)心 ① 國家初保委，中央扶貧辦贈送全自動生化儀 ② 疾控中心贈送電腦、數(shù)碼相機(jī)，冷鏈設(shè)備 ③ 區(qū)保健所配置的兒童保健設(shè)備

④ 區(qū)血防站配置的顯微鏡等設(shè)備

⑤ 上級醫(yī)院免費為中心培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，在開展雙向轉(zhuǎn)診時構(gòu)建綠色通道。

⑥ 各社區(qū)居委會的幫助支持

⑦市區(qū)中小學(xué)校在學(xué)校衛(wèi)生方面的工作支持

第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是按照國家有關(guān)規(guī)定提供社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)的基層醫(yī)療服務(wù)單位。根據(jù)服務(wù)范圍和人口，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心至少設(shè)日間觀察床5張；根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，設(shè)一定數(shù)量的以護(hù)理康復(fù)為主要功能的病床，一般不超過50張。目前，北京市共有324家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為廣大社區(qū)居民提供服務(wù)。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，一般開設(shè)下列科室：

（一）臨床科室：

全科診室、中醫(yī)診室、康復(fù)治療室、搶救室、預(yù)檢分診室（臺）。

（二）預(yù)防保健科室：

預(yù)防接種室、兒童保健室、婦女保健與計劃生育指導(dǎo)室、健康教育室。

（三）醫(yī)技及其他科室：

檢驗室、B超室、心電圖室、藥房、治療室、處置室、觀察室、健康信息管理室、消毒間。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人員配置

（一）至少有6名執(zhí)業(yè)范圍為全科醫(yī)學(xué)專業(yè)的臨床類別、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師，9名注冊護(hù)士。

（二）至少有1名副高級以上任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有1名中級以上任職資格的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有1名公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

（三）每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師至少配備1名注冊護(hù)士，其中至少具有1名中級以上任職資格的注冊護(hù)士。

（四）設(shè)病床的，每5張病床至少增加配備1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、1名注冊護(hù)士。

城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是按照國家有關(guān)規(guī)定提供社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)的基層醫(yī)療服務(wù)單位。根據(jù)服務(wù)范圍和人口,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少設(shè)日間觀察床1張，不設(shè)病床。目前，北京市共有1580家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為廣大社區(qū)居民提供服務(wù)。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，一般開設(shè)下列科室：

全科診室、治療室、處置室、預(yù)防保健室、健康信息管理室。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人員配置

（一）至少配備2名執(zhí)業(yè)范圍為全科醫(yī)學(xué)專業(yè)的臨床類別、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

（二）至少有1名中級以上任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有1名能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

（三）每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師至少配備1名注冊護(hù)士。

北京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心 區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心 北京市16個區(qū)縣衛(wèi)生局所屬社管衛(wèi)生服務(wù)管理中心作為各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的中樞，行使轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作具體管理職能，規(guī)劃各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作發(fā)展，對各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及其工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、質(zhì)量控制和考核。

第四篇：龍門家政服務(wù)中心勞動合同

龍門教育勞動合同

甲方：（姓名）____________，身份證號 _______________________ 住所__________________________________，聯(lián)系方式_______________________

乙方：家長（姓名）________，身份證號_______________________

學(xué)生（姓名）________，身份證號_______________________ 住所______________________，聯(lián)系方式______________________

為了保證甲方和乙方之間更好地交流,同時保證甲乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等、誠實、信用的基礎(chǔ)上，共同簽定本合同，并共同遵守本合同的規(guī)定。

第一條

甲方為乙方子女提供課程教育輔導(dǎo)，乙方應(yīng)為甲方提供公平合理的平臺，具體何種方式可以由甲乙雙方自行協(xié)商。

第二條 甲方應(yīng)為乙方提供1次試講機(jī)會。乙方對甲方在工作方面有意見時，可協(xié)商解決。第三條

乙方要求解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前3天以口頭方式或其他方式通知甲方。乙方未履行通知義務(wù)的，視為合同繼續(xù)有效。

第四條

甲方人員在為乙方子女進(jìn)行家教服務(wù)期間，要盡職盡責(zé)，不遲到、不早退、不缺課，認(rèn)真熱情地為乙方子女給予因材施教的教學(xué)輔導(dǎo)。

第五條

甲方人員有權(quán)向乙方詢問乙方子女的學(xué)習(xí)情況，并共同研討有關(guān)教學(xué)的一切問題。在甲乙雙方商定的基礎(chǔ)上，甲方應(yīng)遵從乙方所提出的教學(xué)輔導(dǎo)意見。

第六條 甲方人員因個人緊急事務(wù)、傷病及其他特殊原因，不能堅持執(zhí)教的，可與乙方具體協(xié)商解決。或者家政中心再派人臨時代課。第七條

乙方應(yīng)保證甲方人員在乙方家中授課期間的人身和財產(chǎn)的安全。如在晚間授課，安全問題由甲乙雙方共同協(xié)商解決。第八條

(一)當(dāng)乙方提供的授課地點離學(xué)生所在學(xué)校超過四公里時，應(yīng)向甲方支付交通費（至少四元/次），此項費用也可包含在家教費中。

(二)如因乙方原因?qū)е抡n程不能按時進(jìn)行，而乙方又沒有及時通知甲方，不論授課地點是否超過四公里，都應(yīng)向甲方支付5元/次交通費。第九條

(一)付款方式（以人民幣現(xiàn)金付清）：①每次，②每星期，③每月，④到期結(jié)算(在要選的項目上打√)。

(二)家教價格：

元/小時；每周總授課時間：

小時；每次交通費：

元

家教開始時間：

家教計劃結(jié)束時間：

特別聲明：

1.甲、乙雙方如有違反本合同規(guī)定的情形，依法保留追究違約人法律責(zé)任的權(quán)利。

2.本合同自甲、乙兩方簽字（蓋章）之日起生效, 一式兩份，由甲、乙兩方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力，于全部合同內(nèi)容完結(jié)之日終止。

3.本合同未作規(guī)定的，按《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

4.在簽訂合同時，請乙方家長攜帶身份證原件及復(fù)印件。5.如兩方有特殊要求，可以在以下補充條款中提出。補充條款：

甲方（簽字）：

乙方（簽字）：龍門教育服務(wù)中心 年

月

日

****年**月**日

第五篇：龍門浩街道團(tuán)工委2011年工作總結(jié)

XXX街道團(tuán)工委2011年工作總結(jié)

一年來，XXX街道團(tuán)工委在團(tuán)區(qū)委的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞街道中心工作，按照“完善教育網(wǎng)絡(luò)，突出社區(qū)特色，發(fā)揮團(tuán)委作用，提升綜合素質(zhì)，共同構(gòu)建和諧”的工作思路，以強化青少年思想道德建設(shè)為中心點，以加強組織建設(shè)為基礎(chǔ)點，以深化社會共建、創(chuàng)新工作方法為突破點，切實抓好共青團(tuán)建設(shè)工作，推進(jìn)了轄區(qū)物質(zhì)文明、精神文明的發(fā)展，效果顯著，現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下。

一、注重道德建設(shè)，堅定理想信念

街道團(tuán)工委始終將強化轄區(qū)青少年思想道德建設(shè)作為關(guān)愛農(nóng)民工子女和城市留守兒童工作的中心工作。

一是結(jié)合團(tuán)區(qū)委“青春家園”建設(shè)，鼓勵農(nóng)民工子女參與到社會實踐活動中來，并輔以網(wǎng)絡(luò)、電話、訪問等多重形式和手段，盡快融入城市生活中。

二是結(jié)合市級文明街道成功創(chuàng)建，組織轄區(qū)青少年百余人次參與到街道“文明勸導(dǎo)”、“全民動手日”活動中，進(jìn)一步提升了青少年的文明素質(zhì)。

三是盡力發(fā)揮大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”志愿者隊伍、社區(qū)“五老”關(guān)愛團(tuán)作用，相繼在開展了大學(xué)生主題社會實踐活動6次、社區(qū)思想道德教育專題講座4次，利用寒暑假等時間對青少年進(jìn)行革命傳統(tǒng)、公民道德、法制宣傳教育，樹立 “感恩、文明、守法、誠信”的意識。

四是在“五四”青年節(jié)、“八〃一”、“11〃27”、“農(nóng)民工日” 1

等固定日期，組織轄區(qū)青少年和農(nóng)民工子女開展動手活動，參與轄區(qū)“擁軍擁屬”活動，開展家庭教育座談會，增強家長與孩子溝通的能力，進(jìn)一步樹立了“感恩”的意識。

二、建設(shè)團(tuán)建主題，增強組織活力

“配強班子”是基礎(chǔ)。街道團(tuán)工委班子現(xiàn)由12名轄區(qū)青年組成，其中專職副書記1名，委員9名；平均年齡26歲，班子成員中最大34歲，最小22歲。下設(shè)5個社區(qū)團(tuán)支部、1個陽光公寓團(tuán)支部，15個兩新團(tuán)建支部，現(xiàn)有注冊團(tuán)員421人，青年志愿者2000余人。

“校街合作”是亮點。XXX街道團(tuán)工委始終堅持與重慶交通大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、重慶工商大學(xué)等區(qū)內(nèi)高等院校積極銜接，多組織共建主題活動，進(jìn)一步增強團(tuán)組織的凝聚力，另一方面積極與社會單位聯(lián)系，爭取物質(zhì)、資金、人員支持，提高團(tuán)組織的覆蓋度，進(jìn)一步增強團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。

為響應(yīng)團(tuán)中央、團(tuán)市委關(guān)于開展暑期大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”社會

實踐精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和激勵廣大青年學(xué)生充分利用自身科技優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，積極投身社會實踐活動，促進(jìn)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，使廣大青年學(xué)生在實踐中“受教育、長才干、做貢獻(xiàn)”，促進(jìn)其成長成才，XXX街道團(tuán)委與重慶交通大學(xué)大學(xué)生支教服務(wù)團(tuán)連續(xù)三年聯(lián)合主辦暑期大學(xué)生支教進(jìn)社區(qū)社會實踐活動。

三、力推 “三送工程”，解決實際困難

針對轄區(qū)屬老舊城區(qū)，下崗失業(yè)青年多、家庭貧困學(xué)生等實

際，街道團(tuán)工委將解決青少年學(xué)習(xí)、生活實際困難作為街道、社區(qū)團(tuán)建工作的著重點，想方設(shè)法，緊緊依托社區(qū)和各社會單位，在街道黨工委、辦事處的大力支持下，以“三送工程”關(guān)愛轄區(qū)青少年。

（一）“送學(xué)工程”。依托高校社區(qū)，相繼與重慶郵電大學(xué)、重慶交通大學(xué)、重慶工商大學(xué)建立良好的合作關(guān)系，并引入“巨人教育”等社會教育機(jī)構(gòu)，利用農(nóng)民工夜校和社區(qū)“市民學(xué)?！钡汝嚨兀髮W(xué)生志愿者、社會機(jī)構(gòu)免費為家庭困難的青少年授課近200個學(xué)時，內(nèi)容涉及語文、舞蹈、英語、計算機(jī)等方面。

（二）“送崗工程”。依托街道社保所，與轄區(qū)企業(yè)開展就

業(yè)聯(lián)動，向企業(yè)“要崗”、向青年“送崗”，就近、就快、就優(yōu)為下崗失業(yè)青年和進(jìn)城務(wù)工青年提供合適的工作崗位，組織失業(yè)人員參加就業(yè)再就業(yè)技能培訓(xùn)199人，為轄區(qū)下崗失業(yè)青年提供公益性崗位54個，直接舉行或間接參與了4次大型招聘會，轄區(qū)365名下崗失業(yè)青年和32名進(jìn)城務(wù)工青年實現(xiàn)了再就業(yè)，并為創(chuàng)業(yè)青年辦理了金額為30萬元的小額貸款。

（三）“送書工程”。通過創(chuàng)建“職工書屋”，依托陽光公

寓與重慶市圖書館建立了對口幫扶關(guān)系，累計為免費提供涉及地理、歷史、政治思想、科普、文化等書籍和光盤近2000余冊，每天定時為開放社區(qū)、陽光公寓圖書閱覽室，并自籌資金為轄區(qū)青少年購買并發(fā)放《讀點經(jīng)典》叢書18期，2萬余冊。

四、2012年工作思路

按照街道“親民、守儀、尚禮”的工作理念，緊緊圍繞街道

“124”發(fā)展構(gòu)想，街道團(tuán)工委制定了“明確一個中心，強化兩項措施，注重三個創(chuàng)新”的“123”工作思路。

（一）明確一個中心

即繼續(xù)以抓好街道共青團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點工作為中心。

（二）強化兩項措施

一是強化社會共建。一方面繼續(xù)與重慶交通大學(xué)、重慶郵電

大學(xué)、重慶工商大學(xué)等高等院校積極銜接，加強深層次的合作，進(jìn)一步增強團(tuán)組織的凝聚力，另一方面積極與社會單位聯(lián)系，爭取物質(zhì)、資金、人員支持，提高團(tuán)組織的覆蓋度，進(jìn)一步增強團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。

二是強化關(guān)愛農(nóng)民工子女力度。通過與重慶交通大學(xué)、重慶

郵電大學(xué)等高等院校和社區(qū)關(guān)工委的通力合作，依托大學(xué)生青年志愿者、社區(qū)義工、“五老”隊伍，形成了以關(guān)愛農(nóng)民工子女成長為中心，以大學(xué)生志愿者“三下鄉(xiāng)”活動為基礎(chǔ)，以“唱讀講傳”主題活動為抓手，以社區(qū)關(guān)工委活動為補充的農(nóng)民工子女教育管理網(wǎng)絡(luò)，多形式、深層次、廣覆蓋、長時間地開展農(nóng)民工子女青少年關(guān)愛活動。

（三）注重三個創(chuàng)新

一是創(chuàng)新任職條件。打破社區(qū)團(tuán)干部任職地域要求，積極與

轄區(qū)社會單位和高等院校聯(lián)系，更多地吸引企事業(yè)單位青年、大學(xué)生志愿者、青年教師到社區(qū)團(tuán)組織任職，協(xié)助社區(qū)團(tuán)支部抓好團(tuán)建工作，進(jìn)一步增強社區(qū)團(tuán)組織活力和戰(zhàn)斗力。

二是創(chuàng)新工作內(nèi)容。在下浩社區(qū)試點建設(shè)“青春家園”，依照

“紅巖家園”黨員服務(wù)中心對轄區(qū)青少年開展團(tuán)組織轉(zhuǎn)接、繳納團(tuán)費、流動團(tuán)員管理、困難團(tuán)員幫扶、關(guān)愛留守兒童與社區(qū)孤兒等服務(wù)，探索創(chuàng)新街道團(tuán)建工作內(nèi)容。

三是創(chuàng)新工作模式。一方面利用微博、QQ群等多重形式，邀

請青少年加入，以大學(xué)生志愿者為骨干，利用青少年喜聞樂見的方式通過互聯(lián)網(wǎng)加強思想道德教育。另一方面試點建立“青少年夜?！?，邀請社會教育機(jī)構(gòu)免費為青少年提供文化素質(zhì)教育。

街道團(tuán)建工作任重道遠(yuǎn)，我們相信，在街道黨工委和團(tuán)區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確指導(dǎo)下，在社會各單位的積極配合和支持下，在轄區(qū)團(tuán)員青年的共同努力之下，不斷實施關(guān)愛青少年工作，不斷深化團(tuán)組織創(chuàng)新試點建設(shè)，不斷深植“服好務(wù)、做好事、帶好

頭”的意識，共青團(tuán)建設(shè)工作一定會在XXX開新花，結(jié)碩果！

XXX街道團(tuán)工委

2012年1月18日