第一篇：博學(xué)麥恩特：最前景的創(chuàng)業(yè)加盟項目

博學(xué)麥恩特：最前景的創(chuàng)業(yè)加盟項目

每個家長都希望自己的子女出人頭地，父母永遠(yuǎn)把孩子的學(xué)習(xí)放在第一位，只要可以提高孩子的學(xué)習(xí)成績，父母會不辭辛勞滿足孩子的任何需要，能為下一代創(chuàng)造良好成長空間的品牌項目，網(wǎng)絡(luò)教育代理加盟“博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)”，作為一種新型教育模式，逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)時代的新寵兒。網(wǎng)絡(luò)教育跨越了時空局限，進(jìn)行及時的開放性教育。學(xué)生可以拍拖傳統(tǒng)的課堂補(bǔ)習(xí)班授教模式，可以在家中或任何有計算機(jī)的地方自行點擊學(xué)習(xí)。無論身在何處，只需要一臺電腦，能連接互聯(lián)網(wǎng)，既可獲取知識。實現(xiàn)了“自由學(xué)習(xí)”的形式，讓孩子們學(xué)習(xí)起來更方便。

當(dāng)今社會最好賺的就是學(xué)生的錢。每個孩子和家長都能成為我們最忠實的顧客，不要放過每一個給你賺錢的上帝。網(wǎng)絡(luò)教育代理加盟“博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)”，自從進(jìn)入市場以來就致力為中小學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)為宗旨，使命是改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，引領(lǐng)中國學(xué)生學(xué)習(xí)新潮流，通過強(qiáng)大的連鎖教育管理平臺，是一個高品質(zhì)、高效率、更先進(jìn)的教育平臺，做大成都地釋放無限財富，讓每個想要投資致富的人們都能輕松創(chuàng)業(yè)，輕松賺錢，獲得最豐厚的收益。

網(wǎng)絡(luò)教育代理加盟，能為下一代創(chuàng)造良好成長空間的品牌項目，博學(xué)麥恩特將是您的首選。一個名師，可以教出一批好孩子；一批老師，可以影響國家和民族的未來。優(yōu)質(zhì)的教育，必須選一群優(yōu)質(zhì)的老師。選擇教育項目最重要的是要親自體驗，不僅要孩子體驗，家長也必須親自體驗一下。老師的講課水瓶，家長和孩子一起聽聽就知道了。如果家長準(zhǔn)備幫孩子選擇網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，只要看看試聽課程，或者參加一些活動獲得一些免費(fèi)課程，就可以很方便的看到每個老師的水平了。博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)，會給家長和學(xué)生試聽的機(jī)會，或者直接贈送課程給學(xué)員，目的就是讓大家親自體驗老師的授課水平。名師導(dǎo)學(xué)，一對一，遠(yuǎn)程護(hù)航，融玩、學(xué)、樂為一體，為孩子營造一個快樂的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境，這樣才能高效率地學(xué)習(xí)。

您想找到那種橫空出世，一鳴驚人的成功之感嗎？那你就選擇網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)項目，絕對不會錯。博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)對投資者來說是一個金牌項目。博學(xué)麥恩特市場潛力巨大，投資風(fēng)險小。不能讓孩子輸在起跑線上的觀念催促了教育培訓(xùn)市場。在教育培訓(xùn)市場中，中小學(xué)教育培訓(xùn)是進(jìn)入門檻最低，風(fēng)險最小的一項投資，教育培訓(xùn)需要的硬件投資很少，也不需要流動資金；為投資者提供了更有利的條件，博學(xué)麥恩特是一個長期穩(wěn)定事業(yè)，社會效益顯著。博學(xué)麥恩特期待與您攜手，共創(chuàng)美好大業(yè)。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)加盟 選擇博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)

網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)加盟 選擇博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)

教育是二十一世紀(jì)最熱門的投資項目之一，也是永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)，更是一個國家最注重的一項事業(yè)，孩子不僅是家長的未來，也是一個國家的未來。做教育行業(yè)加盟有一個更長遠(yuǎn)的未來。那么教育行業(yè)加盟，找什么項目好？博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)是博學(xué)愛恩特研發(fā)的一項里程碑式的全新學(xué)習(xí)方法，它把國內(nèi)所有版本的中小學(xué)課程都進(jìn)行了編碼，遇到聽不懂學(xué)不會的問題，只要輸入編碼，即有專業(yè)老師在線講解。這種時尚的學(xué)習(xí)方式，深受廣大中、小學(xué)生、家長及一線老師和資深教育專家的好評。網(wǎng)絡(luò)教育也成為教育行業(yè)加盟的熱門對象。

家長為了讓孩子能不輸在起跑線從不吝嗇金錢和精力，但是花出去的錢和時間并不一定就能解決孩子學(xué)習(xí)的苦惱。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示上課能集中精力聽課時間在30分鐘以下的學(xué)生占78%，如果考慮學(xué)生自我感覺的誤差，集中精力在30分鐘一下學(xué)生的比例接近85%。這一數(shù)據(jù)充分說明，20-30分鐘的精力集中極限是客觀存在。雖然16%的學(xué)生能保證45分鐘的時間集中精力聽課，但卻只有10%的學(xué)生感覺是100%的聽懂了知識；而聽懂知識在80%以下的學(xué)生比例高達(dá)82%。其實每堂課上學(xué)生不僅耳聽、眼看，還要手機(jī)、腦轉(zhuǎn)、口念、心想，這就有一個接受極限。在這兩個極限的影響下，學(xué)生就容易出現(xiàn)漏聽、漏看、漏記，形成知識漏洞。因此課后的查缺補(bǔ)漏，溫故知新顯得特別重要。

針對這種情況，博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)全部課程按照學(xué)科和年級分類，開發(fā)了任人教、北師大等主流教材版本，涵蓋中小學(xué)9門功課；全部解題視頻由重點中小學(xué)一線名師、特級教師錄制而成；全部視頻與中小學(xué)教材同步，系統(tǒng)、全面；中高考專題、重點難點解析、經(jīng)典題型剖析、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)技巧，均有名師點撥。博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)為孩子們解決知識的“消化不良”概況，查缺補(bǔ)漏，讓孩子形成一個鞏固的知識網(wǎng)，成績穩(wěn)步上升。是網(wǎng)絡(luò)教育加盟的好對象。

眾所周知，加盟最重要的就是選擇一個信譽(yù)好的加盟主，這樣能保證資金回收率的同時也能提高自己經(jīng)營水平。博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)不光免除了加盟費(fèi)，而且還提供強(qiáng)大的市場推廣服務(wù)和專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。

選擇網(wǎng)絡(luò)教育加盟，就選擇博學(xué)麥恩特編碼教學(xué)！

第三篇：博學(xué)麥恩特：投資教育產(chǎn)業(yè)都有哪些風(fēng)險

博學(xué)麥恩特：投資教育產(chǎn)業(yè)都有哪些風(fēng)險

投資任何一個行業(yè)都不可能是一帆風(fēng)順，人們常言，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險。由于市場需求強(qiáng)大和發(fā)展前景廣闊，網(wǎng)絡(luò)教育投資現(xiàn)已成為創(chuàng)業(yè)者的重要選擇之一，成為熱門的加盟項目。但和其他行業(yè)一樣，投資教育產(chǎn)業(yè)也存在一些風(fēng)險。

近幾年來，我國教育產(chǎn)業(yè)以較快的速度發(fā)展，但由于我國民辦教育相關(guān)法規(guī)尚未完善，教育產(chǎn)業(yè)受政策相關(guān)性影響較大，在評估教育企業(yè)時，風(fēng)險仍不容忽視。目前，教育產(chǎn)業(yè)還存在的三大風(fēng)險：

擴(kuò)張風(fēng)險：

以服務(wù)為主的教育企業(yè)擴(kuò)張主要分為異地連鎖化、收購兼并兩種模式。對于異地擴(kuò)張而言，各類教育服務(wù)共同的挑戰(zhàn)在于人才的輸出、異地政策的適應(yīng)、有效的規(guī)模化管理和直營與加盟的選擇。有所區(qū)別的是，不同的教育服務(wù)面對的問題有所不同，如高考復(fù)讀，考試政策調(diào)整頻繁，各地命題不同；少兒輔導(dǎo)老師跟從現(xiàn)象突出等；職業(yè)培訓(xùn)區(qū)域人才需求類型不同等，這些都是異地擴(kuò)張是所涉及到的運(yùn)營風(fēng)險。

政策風(fēng)險：

教育是典型的“反周期”行業(yè)，也是典型的政策敏感型行業(yè)。對比世界水平，我國民辦教育仍處于早期階段，民辦教育政策的不穩(wěn)定，相關(guān)法律不健全，是投資者面臨的最大風(fēng)險。如“校中?！陛o導(dǎo)被叫停，名牌高校不招往屆復(fù)讀生等政策，都預(yù)示著未來教育發(fā)展方向變動的可能性。因此無論是企業(yè)或是投資人，都應(yīng)時刻關(guān)注教育政策及法規(guī)的變化，對未來發(fā)展方向做好規(guī)劃。

財務(wù)風(fēng)險

先收錢后做事固然對利益有所保障，但在實際運(yùn)營中，動用過多預(yù)收款是最大的財務(wù)風(fēng)險之一。對于教育企業(yè)來說，需要對應(yīng)一段時間來服務(wù)別人的“投資”，在此期間動用預(yù)收款進(jìn)行自己的行業(yè)支出，一旦受到不可預(yù)見因素影響，后果不堪設(shè)想。如2003年非典造成的大范圍培訓(xùn)班退學(xué)情況，企業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)，甚至可能導(dǎo)致無法持續(xù)辦學(xué)。因此教育企業(yè)在資金運(yùn)用中，應(yīng)全面考量確認(rèn)收入周期及動用預(yù)收款比例。這也應(yīng)是投資人在考察教育企業(yè)時不可忽視的問題。

質(zhì)量是教育賴以生存的根本，但規(guī)模化往往與質(zhì)量成反比，因此，規(guī)模化與教育質(zhì)量、用戶體驗之間的平衡是教育企業(yè)在異地擴(kuò)張時面臨的品牌風(fēng)險。另外，對于收購兼并擴(kuò)張而言，管理體系整合與業(yè)務(wù)體系融合則是并購成功與否的最大挑戰(zhàn)，也是既定風(fēng)險之一。

第四篇：四川創(chuàng)業(yè)加盟項目（最終版）

四川創(chuàng)業(yè)加盟項目

會不斷發(fā)展，越來越多的人都感覺給別人打工不如自己創(chuàng)業(yè)，特別是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。都想稱自己年輕的時候好好的闖蕩一番，也不枉自己讀一回書?？墒莿?chuàng)業(yè)非同過家家，并不是說說就能成功的。

選擇一個正確的方向，和你個好的創(chuàng)業(yè)項目，會讓你事半功倍，取得意想不到的成果。反之盲目的選擇方向與創(chuàng)業(yè)項目，可能使你舉步維艱，投資大量資金無法收攏，最后不得不放棄。

在，創(chuàng)業(yè)加盟行業(yè)眾多，項目也是參差不齊，項目多，好項目少。據(jù)這幾年的總結(jié)來看，傳統(tǒng)行業(yè)，餐飲，服裝等行業(yè)的情況還是可以的。特別是餐飲行業(yè)，更是占據(jù)了加盟的半壁江山，可是眾多餐飲加盟項目我們選擇哪個呢？

2011年廖記棒棒雞，正是開始全國招商加盟。廖記發(fā)展具有18年歷史，白駒過隙般的18年里廖記一直完善自己的技術(shù)，與管理，從一家小攤鋪，到現(xiàn)在全國500多家連鎖?？芍^是碩果累累。但是廖記一直沒有停下過腳步，現(xiàn)在仍在追求滿足每一個人的口味，這以偉大理想。在成功的同時廖記也可是幫助更多的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，為了幫助他們，廖記推出了方便完善的加方式。由總部統(tǒng)一管理，配送，讓加盟者輕松賺錢。

加盟廖記有以下4大優(yōu)勢：

①熟的管理團(tuán)隊

公司擁有健全的職能部門架構(gòu)和成熟的、經(jīng)營經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊，為投資者在 開店過程中提供強(qiáng)有力的策劃服務(wù)，使開店和經(jīng)營變得輕而易舉。

②專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)

公司根據(jù)具體情況不定期應(yīng)投資者、店長及店員的要求為其提供專業(yè)化、系統(tǒng)化 的培訓(xùn)，不斷提高門店的經(jīng)營水平和管理能力，專業(yè)的營運(yùn)指導(dǎo)，使門店管理輕松簡單。③省心的開店支持

店鋪尋找、工程裝修、門店規(guī)劃、商品陳列、開業(yè)統(tǒng)籌一條龍服務(wù)，全程支持，免去投資者麻煩。

④強(qiáng)勢的促銷支持

形式多樣的推廣宣傳及廣大供貨商的強(qiáng)勢促銷支持，大大的提升了廖記品牌形象，增強(qiáng)了門店的競爭優(yōu)勢及盈利能力。

廖記一直將強(qiáng)化核心技術(shù)確保創(chuàng)業(yè)者盈利，作為保持企業(yè)核心競爭力的重要手段，經(jīng)過18年的沉淀歷練如今的廖記團(tuán)隊飛速成長，在店鋪經(jīng)營管理、營運(yùn)支持、產(chǎn)品研發(fā)等方面，也已經(jīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)管理模式。讓你加盟無風(fēng)險，投資就獲利！

廖記將以誠信，熱情，技術(shù)，管理為你創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航，為你成功鋪平道路，讓你在創(chuàng)業(yè)中享受生活，讓你在創(chuàng)業(yè)中感受快樂！

第五篇：連鎖加盟商業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃書

連鎖加盟商業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃書

項目總綱

第一章．項目總論篇

1． 項目概述

1． 1．項目創(chuàng)意：

1．1．1產(chǎn)品創(chuàng)意；

1．1．2項目創(chuàng)意

1．2．項目策劃理念和基本思想

1．2．1．項目策劃思路；

1．2．2基本原則；

1．2．3．產(chǎn)品．營銷．管理基本理念設(shè)計

1．3．項目歷史人文生態(tài)研究

1．3．1．產(chǎn)品歷史文化溯源；

1．3．2產(chǎn)品歷史文化發(fā)展

第二章 項目背景

2．1．本項目產(chǎn)品餐飲市場與趨勢，2．2．1．產(chǎn)品市場基本特點，2．2．2．消費(fèi)市場發(fā)展和食品休閑文化及功能發(fā)展趨勢

2．2．開發(fā)本產(chǎn)品項目的社會經(jīng)濟(jì)文化意義

2．2．1．社會文化意義

2．2．2．經(jīng)濟(jì)價值和意義

2．2．3．春文化與美食文化意義

2．2 項目特征與素質(zhì)

2．2．1．項目商品特征與素質(zhì)

2．2．2．商品歷史文化特征與素質(zhì)

2．2．3．本品品牌的文化與價值特征

2．2．4．產(chǎn)品提升改造的技術(shù)價值特征與素質(zhì)

第三章．項目市場研究篇

3．1 項目產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

3．1．1．產(chǎn)品歷史市場發(fā)展周期

3．1．2．古代市場；

3．1．3．近代市場；

3．1．4．現(xiàn)代市場

3．2． 各時期市場生命周期分析及特點

3．3． 當(dāng)代產(chǎn)品的市場缺失

3．3．1． 產(chǎn)品市場全國現(xiàn)狀；

3．3．2．本地市場現(xiàn)狀；

3．3．3．市場及產(chǎn)品缺陷

2． 市場環(huán)境分析

2．1． 本項目SWOT分析；

2．2．項目在行業(yè)中競爭結(jié)構(gòu)分析

3． 目標(biāo)客戶群分析

3．1． 消費(fèi)需求現(xiàn)狀和發(fā)展；

3．2．市場需求和需求程度

4． 市場前景分析

4．1． 區(qū)域市場前景；

4．2． 文化回歸與市場前景；

4．3． 價值提升的市場前景；

4．4． 本項目市場經(jīng)濟(jì)預(yù)測；

4．4．1． 同類賣場經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析；

4．4．2． 本項目發(fā)展規(guī)模預(yù)測

第三章．項目定位篇

1． 項目市場定位

1．1． 市場細(xì)分

1．1．1．需求程度細(xì)分；

1．1．2．群體細(xì)分

1．2． 市場定位（目標(biāo)群定位）

1．3． 項目定位

1．4． 項目定位構(gòu)成表

1．4．1．名稱定位；

1．4．2形象定位；

1．4．3．功能定位；

1．4．4．產(chǎn)品組合定位（組合定位表；產(chǎn)品組合構(gòu)成圖）

1．4．5．產(chǎn)品功能和賣場功能定位

第四章．項目規(guī)劃篇

1． 賣場（店面）規(guī)劃

1．1． 賣場選址

1．1．1． 選址原則與標(biāo)準(zhǔn)；

1．1．2．選址要求與指標(biāo)；

1．2． 服務(wù)規(guī)劃

1．2．1． 服務(wù)原則及要求；

1．2．2．MIS/BIS的確定

1．3． 店面規(guī)則；

1．3．1． VIS體系及要求；

1．3．2．識別性與誘導(dǎo)性確定

1．4． 店堂規(guī)劃

1．4．1． 店堂設(shè)置要求與標(biāo)準(zhǔn)；

1．4．2．店堂平面布置

1．5． 賣場格局規(guī)劃

1．5．1．旗艦店設(shè)計；

1．5．2標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)計．

1．5．3．一般店設(shè)計

2． 食品組合規(guī)劃

2．1． 食品組合規(guī)劃

2．1．2食品結(jié)構(gòu)組合（主．輔組合表）；

2．1．3．食品結(jié)構(gòu)組合（因加工方式不同確定的結(jié)構(gòu)表）

2．1．4．食品菜品品系組合（產(chǎn)品例表）

2．2． 食品外觀規(guī)劃

2．2．1． 外規(guī)形狀；

2．2．2．色澤規(guī)劃；

2．2．3．包裝規(guī)劃；

2．2．4．口感口味規(guī)劃

2．3． 產(chǎn)品技術(shù)工藝規(guī)劃

2．3．1． 加工工藝及流程設(shè)計規(guī)劃

2．3．2． 產(chǎn)品配方及工藝規(guī)劃

2．3．3． 主輔制作設(shè)備規(guī)劃和器具規(guī)劃

第五章．項目營銷篇

1． 營銷競爭理念設(shè)計；

1．2．差異化競爭策略．

1．3營銷組合戰(zhàn)略．

1．4．階段目標(biāo)戰(zhàn)略

1．5． 階段訂價總策略；

1．6．品牌競爭戰(zhàn)略。

2． 營銷組合2．1． 營銷組合（食品．訂價．渠道．促銷）結(jié)構(gòu)表

2．2． 營銷總體策略

2．2．1．產(chǎn)品策略；

2．2．2．品牌策略．

2．2．3．服務(wù)策略；

2．2．4．價格策略；

2．3． 渠道設(shè)計與選擇

3． 營銷運(yùn)作及規(guī)劃

3．1． 營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職能；

3．2．營銷運(yùn)作計劃（圖表）

4． 營銷推廣

4．1． 推廣思路及策略；

4．2．推廣目標(biāo)；

4．3．賣點提升．

4．4．推廣階段．

4．5．推廣題材．主題及廣告語；

4．6．媒體選擇；

4．7．促銷方式。

4．8．加盟推廣

第六章．項目管理篇

1． 公司管理

1．1． 連鎖公司組建和注冊

1．2． 公司管理模式設(shè)計

1．2．1．組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計

1．2．2．基本管理模式

1．3． 基礎(chǔ)管理

1．3．1．制度體系設(shè)計；

1．3．2．人力資源規(guī)劃及績效考核規(guī)劃

1．3．2．賠送生產(chǎn)管理和供給

2． 加盟管理與運(yùn)作

2．1． 加盟策略及方案設(shè)計；

2．2．加盟運(yùn)作（機(jī)構(gòu)與運(yùn)作）

3． 店堂管理設(shè)計

3．1． 機(jī)構(gòu)配置與職能；

3．2．店長職能及績效考核；

3．3．店堂規(guī)章

4． 人力資源管理

4．1． 培訓(xùn)模式．標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容；

4．2． 培訓(xùn)計劃（圖表）

4．3． 人員招聘和錄用

4．3．1．人員素質(zhì)要求設(shè)計；

4．3．2．崗位描述與職能，考核；

4．3．3．人員方案編制

4．4． 特色管理設(shè)計

4．4．1．關(guān)鍵技術(shù)崗位的法律合同管理與要求

4．4．3． 商業(yè)必要的維護(hù)管理

第七章．項目投資篇

1． 項目總投資估算和可行性方案

1．1． 投資方案（預(yù)算表）

1．1．1．總投資方案；

1．1．2．各等級店面投資方案預(yù)算；

1．2． 技術(shù)可性方案（工藝．技術(shù)．設(shè)備可行性方案）

1．3． 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測；

1．3．1．單一店面經(jīng)濟(jì)收入預(yù)測；

1．3．2．總規(guī)模收入預(yù)算

1．4． 項目總規(guī)模財務(wù)可行性數(shù)據(jù)預(yù)測

1．4．1．總收入與稅金

1．4．2．經(jīng)營成本與費(fèi)用測算

2． 盈利能力分析與評價

2．1． 投資現(xiàn)金流離評估，2．2．財務(wù)內(nèi)部收益率測算與評估；

2．3．動態(tài)投資回收期；

2．4． 盈虧平衡能力分析（平衡圖）

2．5． 財務(wù)敏感性分析

3． 項目抗風(fēng)險能力評估

4． 項目可行性評價

第八章．項目招商篇（加盟）

1． 招商加盟客源及目標(biāo)群體分析

2． 招商目標(biāo)及策略

3． 招商運(yùn)作方案

4． 招商推廣 項目總評價