第一篇：2018年新創(chuàng)業(yè)掙錢項目 加盟品牌養(yǎng)生會所的重要性

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2018年新創(chuàng)業(yè)掙錢項目 加盟品牌養(yǎng)生會所的重要性

眾所周知，妻子懷孕期和哺乳期，會出現(xiàn)身材走型，臉色不佳等問題，雖然這并不是丈夫出軌的主要原因，可也極大程度地影響著婚姻關(guān)系。不少女性用親身經(jīng)歷告誡天下間的女性，想要保證幸福生活的基本的底線是管理和經(jīng)營，去品牌養(yǎng)生會所管理身體，找屬于自己的事業(yè)經(jīng)營。而管理身體正是品牌養(yǎng)生會所存在的意義之一。芮娜皇宮品牌養(yǎng)生會所為全體態(tài)私人定制健康管理中心，堅持健康和美麗雙效同向發(fā)展，從健康的根源誘發(fā)美麗，在美麗盛開的同時保持健康，讓無論是孕后或者日常中的女性時刻展現(xiàn)出魅力無限的美妙姿態(tài)。

女性的身材和面容到底多重要，沒有誰比女性更清楚，也是品牌養(yǎng)生會所能不斷發(fā)展并快速壯大的原因，品牌養(yǎng)生會所除了日常的健康美容管理，近幾年興起的孕后修復(fù)項目更是受到許多品牌養(yǎng)生會所顧客的青睞，許多瘦身減肥，S曲線打造，提亮白皙肌膚，淡化妊娠線、黑色素等項目都是眾多辣媽潮媽的優(yōu)選服務(wù)。

如果說有什么事業(yè)能讓女性收獲健康美麗和財富，那一定是品牌養(yǎng)生會所加盟，品牌養(yǎng)生會所成就的健康美麗自然不用多介紹，那么事業(yè)財富又是怎么一回

溫馨提示：創(chuàng)業(yè)加盟有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎！

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事呢？在如今的社會，投資已經(jīng)成為常態(tài)，很多已婚婦女或者有長遠(yuǎn)目光的女性都會選擇投資加盟品牌養(yǎng)生會所，因為加盟品牌養(yǎng)生會所是實現(xiàn)管理身體，經(jīng)營事業(yè)的既簡單又有效的方法。芮娜皇宮作為美容院連鎖加盟的優(yōu)選品牌，其合作加盟商數(shù)量眾多，加盟店遍布全國，其中有很多加盟商就是已婚女性，她們有幸福的家庭，空閑的時間，想在收獲健康美麗的同時贏得財富，所以選擇了芮娜皇宮品牌養(yǎng)生會所。

芮娜皇宮品牌養(yǎng)生會所擁有強(qiáng)大的香港植麗素集團(tuán)背景、新創(chuàng)的五大健康體系、男士健康美容等核心優(yōu)勢，是集研發(fā)生產(chǎn)、嫻熟技術(shù)、高新科技、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、專業(yè)培訓(xùn)、營銷網(wǎng)絡(luò)等于一體的美容院連鎖加盟平臺，成為眾多美容院加盟商的必然之選。

經(jīng)過無數(shù)血淚女性的經(jīng)驗驗證，品牌養(yǎng)生會所能減少出軌的機(jī)率，事業(yè)能讓你擁有無畏丈夫出軌的承受能力，所以走進(jìn)芮娜皇宮健康管理中心，收獲健康美麗，加盟芮娜皇宮品牌養(yǎng)生會所，掌握自己的事業(yè)財富吧！不過提醒大家對于品牌養(yǎng)生會所加盟有風(fēng)險，需謹(jǐn)慎。

溫馨提示：創(chuàng)業(yè)加盟有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎！

第二篇：創(chuàng)業(yè)如何加盟珠寶品牌

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創(chuàng)業(yè)如何加盟珠寶品牌

特許經(jīng)營被譽(yù)為“21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式”。盟主與者通過特許經(jīng)營分擔(dān)風(fēng)險與利益，分享資金、經(jīng)驗與力量，共同構(gòu)造各自事業(yè)道路，利益、名氣共同維護(hù)。不可否認(rèn)，特許無疑是雙方發(fā)展事業(yè)最好的選擇。

特許經(jīng)營已經(jīng)成為發(fā)展中期企業(yè)未來規(guī)劃的重點項目。很多業(yè)內(nèi)做加工生產(chǎn)的企業(yè)有意向發(fā)展品牌及。各大行內(nèi)外媒體上關(guān)于招募的信息日漸泛濫。

行業(yè)的大部分總部嚴(yán)格說來并不成熟，人員配置及相關(guān)的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規(guī)范，行業(yè)內(nèi)外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據(jù)行業(yè)不同于其它行業(yè)的特點及目前行業(yè)自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調(diào)整自身心態(tài)以接受新的經(jīng)營、管理、合作理念筆者以為商最需要了解的一點是“特許經(jīng)營”被稱為“21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式”是為什么？作為一個優(yōu)秀的品牌總部，它的市場品牌效應(yīng)、對該行業(yè)零售市場的熟悉了解、經(jīng)營管理零售店的經(jīng)驗、市場零售策劃營銷經(jīng)驗等是為商所依賴生存之本。也只有具備了以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩(wěn)，在經(jīng)營的同時規(guī)避風(fēng)險、賺取利潤。但同時，選

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擇了此類總部，由于其已經(jīng)形成強(qiáng)大的經(jīng)營管理體系、獨特的品牌特色及服務(wù)、經(jīng)營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經(jīng)營模式可能不由得商自由發(fā)揮，又如統(tǒng)一的標(biāo)價、促銷活動、商及店員、市場督導(dǎo)管理、經(jīng)營合同違背的資金處罰等等。

當(dāng)然在商總部之前，此類細(xì)節(jié)問題應(yīng)由總部預(yù)先向商提出，使之接受以避免往后產(chǎn)生糾紛。

評估自身財務(wù)狀況，了解資金投入需求

投資一家店需準(zhǔn)備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權(quán)時需要的資金各不相同，商可依自身財務(wù)狀況結(jié)合特許條件要求來進(jìn)行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經(jīng)營產(chǎn)品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括了購買設(shè)備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進(jìn)料以及金、保證金等等。有些總部會在設(shè)備、投資方式、保證金等方面做適度的規(guī)劃，讓商能減輕負(fù)擔(dān)，如此商的負(fù)擔(dān)可降到最低，當(dāng)然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關(guān)負(fù)責(zé)人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務(wù)是否合適。

評估總部品牌知名度、預(yù)測未來所占市場份額有了知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創(chuàng)造銷售上的佳績。

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雖然說調(diào)查事宜一般由總部進(jìn)行，但在于行業(yè)總部總體素質(zhì)不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應(yīng)自行調(diào)查該品牌在目標(biāo)消費者心目中知名度如何，當(dāng)?shù)厥袌龅拿姘卸啻?、預(yù)測該品牌進(jìn)駐當(dāng)?shù)睾笫欠駷楫?dāng)?shù)叵M者所接受？尋找能夠區(qū)分于當(dāng)?shù)厥袌龅钠放?。因為企業(yè)的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規(guī)范經(jīng)營致使該品牌在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)度不高，或?qū)艿疆?dāng)?shù)匾延衅放频膹?qiáng)力壓制等等。

從總部的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品訴求，服務(wù)特色、整體形象、企業(yè)文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當(dāng)?shù)叵M者所認(rèn)可和接受、是否能與當(dāng)?shù)仄放朴兴袌鰠^(qū)分、形成一定的競爭性。

有些企業(yè)其加工、生產(chǎn)之經(jīng)驗及行業(yè)內(nèi)信譽(yù)度的確無可挑剔，但在并未進(jìn)行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往只進(jìn)行前期的部分策劃比如形象設(shè)計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩家形象店之后就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰(zhàn)。在商的經(jīng)營狀況達(dá)不到商期望值時，也容易產(chǎn)生糾紛。

因此，在挑選總部時，應(yīng)先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業(yè)做自己心里根本沒底，單純跟風(fēng)，根本無心真

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正顧及商的利益。因此商必須自己把好關(guān)，從總部整體素質(zhì)及信譽(yù)度等各方面來對總部進(jìn)行評估。

總部特許的經(jīng)驗、相關(guān)人員能力素質(zhì)如何經(jīng)營是在將成功的經(jīng)驗快速復(fù)制，因此總部就必須有足夠的開店、設(shè)店及門店營運成功的經(jīng)驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關(guān)說明時，必須有總部提供的足夠的數(shù)據(jù)支持，比如總部的流程規(guī)范、對合作者的經(jīng)營要求、與其它商合作的一些數(shù)據(jù)等。

有條件的商可多考察對方，并了解各企業(yè)總部部操作情況、負(fù)責(zé)人相關(guān)情況?？上蚩偛恳恍┖献髡叩穆?lián)系方式，與具體合作者取得了解，從第三方了解對方合作情況、經(jīng)營合作方式及利潤狀況等。特別要注意了解的是總部給予商的支持與相關(guān)限制，結(jié)合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在于提供各單店及主強(qiáng)有力的后盾。無論在商品、營銷、現(xiàn)場操作，都能發(fā)揮強(qiáng)大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據(jù)。總部須在經(jīng)營軟件、輔導(dǎo)人員的素質(zhì)、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳?shù)确矫鎭碓u估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負(fù)責(zé)、操作人員的多少、總體

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素質(zhì)、負(fù)責(zé)人等都應(yīng)列入考察范圍；在和負(fù)責(zé)人員交流時，多提問題、多了解總部及相關(guān)事宜以便掌握更詳細(xì)的資料，使考察工作進(jìn)行得更徹底。依筆者對各公司的了解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負(fù)責(zé)為商服務(wù)、品牌策劃方面的人員應(yīng)有十名左右。若是該品牌有店100家左右，則應(yīng)有3名以上的開店指導(dǎo)人員（此類人員是常年在外負(fù)責(zé)開店指導(dǎo)、現(xiàn)場督導(dǎo)、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負(fù)責(zé)總體的品牌策劃，另一方面根據(jù)各店經(jīng)營需求策劃當(dāng)?shù)貭I銷等活動；另有業(yè)務(wù)拓展部，專門負(fù)責(zé)店業(yè)務(wù)的拓展工作。其外配套相關(guān)人員還應(yīng)有市場調(diào)研、信息調(diào)查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經(jīng)營的同時少操心，定期地對店進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)營、操作等指導(dǎo)，并對整個市場動態(tài)信息掌握透徹，以便及時作出市場應(yīng)對。主要是目前的企業(yè)自身并沒有將的定位放在為商服務(wù)上，根本沒有此類意識。若商去到一家總部，負(fù)責(zé)方面人員只有一二位，可想而知，在此總部之后的商要面對的，并不是所期望的經(jīng)營道路了。

總部制度規(guī)范是否有書面詳細(xì)說明

之所以能成功在于店的連人、連心、連店、連制度?？偛繎?yīng)該有一套讓整個系統(tǒng)上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關(guān)鍵?？偛糠矫鎽?yīng)具備基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。商簽寫合約之前必須先行了解以下辦法：

1、營業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)法辦

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法；

2、店的支持系統(tǒng)，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統(tǒng)；

6、持續(xù)且分階段的訓(xùn)練。系統(tǒng)完善的總部是應(yīng)該具有以上辦法的。

從商和總部簽了意向協(xié)議書后，商應(yīng)該在什么時間做什么樣的工作，總部都應(yīng)該有一個非常詳細(xì)的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進(jìn)入一個陌生的領(lǐng)域里去開拓事業(yè)的時候，解決很多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發(fā)展性及總部長期經(jīng)營的穩(wěn)定性，甚至于該總部的內(nèi)部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當(dāng)然也不排除有經(jīng)營經(jīng)驗的零售商只想一個品牌而不需要總部過多干涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要了。商在之前就必須了解到的得與失。的目的是使你及經(jīng)營之路走得更順利，但怎么走還是看自己，若只想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。以下內(nèi)容為繁體版 特許經(jīng)營被譽(yù)為“21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式”。盟主與者通過特許經(jīng)營分擔(dān)風(fēng)險與利益，分享資金、經(jīng)驗與力量，共同構(gòu)造各自事業(yè)道路，利益、名氣共同維護(hù)。不可否認(rèn)，特許無疑是雙方發(fā)展事業(yè)最好的選擇。

特許經(jīng)營已經(jīng)成為發(fā)展中期企業(yè)未來規(guī)劃的重點項目。很多業(yè)內(nèi)做

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加工生產(chǎn)的企業(yè)有意向發(fā)展品牌及。各大行內(nèi)外媒體上關(guān)於招募的信息日漸泛濫。

行業(yè)的大部分總部嚴(yán)格說來並不成熟，人員配置及相關(guān)的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規(guī)范，行業(yè)內(nèi)外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據(jù)行業(yè)不同於其它行業(yè)的特點及目前行業(yè)自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調(diào)整自身心態(tài)以接受新的經(jīng)營、管理、合作理念筆者以為商最需要瞭解的一點是“特許經(jīng)營”被稱為“21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式”是為什麼？作為一個優(yōu)秀的品牌總部，它的市場品牌效應(yīng)、對該行業(yè)零售市場的熟悉瞭解、經(jīng)營管理零售店的經(jīng)驗、市場零售策劃營銷經(jīng)驗等是為商所依賴生存之本。也隻有具備瞭以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩(wěn)，在經(jīng)營的同時規(guī)避風(fēng)險、賺取利潤。但同時，選擇瞭此類總部，由於其已經(jīng)形成強(qiáng)大的經(jīng)營管理體系、獨特的品牌特色及服務(wù)、經(jīng)營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經(jīng)營模式可能不由得商自由發(fā)揮，又如統(tǒng)一的標(biāo)價、促銷活動、商及店員、市場督導(dǎo)管理、經(jīng)營合同違背的資金處罰等等。

當(dāng)然在商總部之前，此類細(xì)節(jié)問題應(yīng)由總部預(yù)先向商提出，使之接受以避免往後產(chǎn)生糾紛。

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評估自身財務(wù)狀況，瞭解資金投入需求

投資一傢店需準(zhǔn)備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權(quán)時需要的資金各不相同，商可依自身財務(wù)狀況結(jié)合特許條件要求來進(jìn)行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經(jīng)營產(chǎn)品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括瞭購買設(shè)備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進(jìn)料以及金、保證金等等。有些總部會在設(shè)備、投資方式、保證金等方面做適度的規(guī)劃，讓商能減輕負(fù)擔(dān)，如此商的負(fù)擔(dān)可降到最低，當(dāng)然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關(guān)負(fù)責(zé)人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務(wù)是否合適。

評估總部品牌知名度、預(yù)測未來所占市場份額有瞭知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創(chuàng)造銷售上的佳績。

雖然說調(diào)查事宜一般由總部進(jìn)行，但在於行業(yè)總部總體素質(zhì)不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應(yīng)自行調(diào)查該品牌在目標(biāo)消費者心目中知名度如何，當(dāng)?shù)厥袌龅拿姘卸啻?、預(yù)測該品牌進(jìn)駐當(dāng)?shù)蒯崾欠駷楫?dāng)?shù)叵M者所接受？尋找能夠區(qū)分於當(dāng)?shù)厥袌龅钠放?。因為企業(yè)的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規(guī)范經(jīng)營致使該品牌在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)度不高，或

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將會受到當(dāng)?shù)匾延衅放频膹?qiáng)力壓制等等。

從總部的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品訴求，服務(wù)特色、整體形象、企業(yè)文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當(dāng)?shù)叵M者所認(rèn)可和接受、是否能與當(dāng)?shù)仄放朴兴袌鰠^(qū)分、形成一定的競爭性。

有些企業(yè)其加工、生產(chǎn)之經(jīng)驗及行業(yè)內(nèi)信譽(yù)度的確無可挑剔，但在並未進(jìn)行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往隻進(jìn)行前期的部分策劃比如形象設(shè)計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩傢形象店之後就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰(zhàn)。在商的經(jīng)營狀況達(dá)不到商期望值時，也容易產(chǎn)生糾紛。

因此，在挑選總部時，應(yīng)先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業(yè)做自己心裡根本沒底，單純跟風(fēng)，根本無心真正顧及商的利益。因此商必須自己把好關(guān)，從總部整體素質(zhì)及信譽(yù)度等各方面來對總部進(jìn)行評估。

總部特許的經(jīng)驗、相關(guān)人員能力素質(zhì)如何經(jīng)營是在將成功的經(jīng)驗快速復(fù)制，因此總部就必須有足夠的開店、設(shè)店及門店營運成功的經(jīng)驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關(guān)說明時，必須有總部提供的足夠的數(shù)據(jù)支持，比如總部的流程規(guī)范、對合作者的經(jīng)營要求、與其它

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商合作的一些數(shù)據(jù)等。

有條件的商可多考察對方，並瞭解各企業(yè)總部部操作情況、負(fù)責(zé)人相關(guān)情況?？上蚩偛恳恍┖献髡叩穆?lián)系方式，與具體合作者取得瞭解，從第三方瞭解對方合作情況、經(jīng)營合作方式及利潤狀況等。特別要註意瞭解的是總部給予商的支持與相關(guān)限制，結(jié)合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在於提供各單店及主強(qiáng)有力的後盾。無論在商品、營銷、現(xiàn)場操作，都能發(fā)揮強(qiáng)大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據(jù)?？偛宽氃诮?jīng)營軟件、輔導(dǎo)人員的素質(zhì)、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳?shù)确矫鎭碓u估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負(fù)責(zé)、操作人員的多少、總體素質(zhì)、負(fù)責(zé)人等都應(yīng)列入考察范圍；在和負(fù)責(zé)人員交流時，多提問題、多瞭解總部及相關(guān)事宜以便掌握更詳細(xì)的資料，使考察工作進(jìn)行得更徹底。依筆者對各公司的瞭解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負(fù)責(zé)為商服務(wù)、品牌策劃方面的人員應(yīng)有十名左右。若是該品牌有店100傢左右，則應(yīng)有3名以上的開店指導(dǎo)人員（此類人員是常年在外負(fù)責(zé)開店指導(dǎo)、現(xiàn)場督導(dǎo)、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負(fù)責(zé)總體的品牌策劃，另一方面根據(jù)各店經(jīng)營

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需求策劃當(dāng)?shù)貭I銷等活動；另有業(yè)務(wù)拓展部，專門負(fù)責(zé)店業(yè)務(wù)的拓展工作。其外配套相關(guān)人員還應(yīng)有市場調(diào)研、信息調(diào)查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經(jīng)營的同時少操心，定期地對店進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)營、操作等指導(dǎo)，並對整個市場動態(tài)信息掌握透徹，以便及時作出市場應(yīng)對。主要是目前的企業(yè)自身並沒有將的定位放在為商服務(wù)上，根本沒有此類意識。若商去到一傢總部，負(fù)責(zé)方面人員隻有一二位，可想而知，在此總部之後的商要面對的，並不是所期望的經(jīng)營道路瞭。

總部制度規(guī)范是否有書面詳細(xì)說明

之所以能成功在於店的連人、連心、連店、連制度?？偛繎?yīng)該有一套讓整個系統(tǒng)上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關(guān)鍵?？偛糠矫鎽?yīng)具備基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。商簽寫合約之前必須先行瞭解以下辦法：

1、營業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)法辦法；

2、店的支持系統(tǒng)，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統(tǒng)；

6、持續(xù)且分階段的訓(xùn)練。系統(tǒng)完善的總部是應(yīng)該具有以上辦法的。

從商和總部簽瞭意向協(xié)議書後，商應(yīng)該在什麼時間做什麼樣的工作，總部都應(yīng)該有一個非常詳細(xì)的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進(jìn)入一個陌生的領(lǐng)域裡去開拓事業(yè)的時候，解決很

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多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發(fā)展性及總部長期經(jīng)營的穩(wěn)定性，甚至於該總部的內(nèi)部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當(dāng)然也不排除有經(jīng)營經(jīng)驗的零售商隻想一個品牌而不需要總部過多幹涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要瞭。商在之前就必須瞭解到的得與失。的目的是使你及經(jīng)營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若隻想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。

第三篇：養(yǎng)生會所項目可行性報告

嘉興江南養(yǎng)生文化館（勺園）

項目可行性報告

健康、長壽是人們夢寐以求的目標(biāo)。養(yǎng)生的目的是延年益壽，康健無疾。休閑養(yǎng)生可以抗御嚴(yán)酷的自然環(huán)境，調(diào)整體力，抗御疾病，防治疾病等。要順應(yīng)春夏秋冬的變化，與所處的節(jié)氣和諧，始終保持融入自然的的狀態(tài)。

本報告所指養(yǎng)生文化館凸顯“養(yǎng)生“與”文化“，全力傳播”國學(xué)元素”特色養(yǎng)生理念。著重以國學(xué)文化與養(yǎng)生機(jī)理學(xué)說為主線，涵蓋先進(jìn)的生物科技檢驗技術(shù)、國際化健康管理體系、國學(xué)傳統(tǒng)養(yǎng)生保健、新概念商務(wù)休閑等方方面面，集養(yǎng)生保健、休閑娛樂、商務(wù)交流與文化傳播與一體、打造長三角地區(qū)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)綜合型龍頭項目、領(lǐng)跑業(yè)界。

一、項目概況

項目名稱：江南養(yǎng)生文化館（勺園）

項目總投資：800萬

籌備期限：6個月

項目面積：2000m2 及配套停車場

項目背景

近年來，業(yè)內(nèi)專家將人的健康和生存環(huán)境結(jié)合起來研究時發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的國學(xué)思想中蘊含著豐富的生態(tài)醫(yī)學(xué)思想，并且論證了一個比較完備的生態(tài)醫(yī)學(xué)體系。在中國文化根基——國學(xué)上衍生出來的中醫(yī)學(xué)理論體系和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的治病機(jī)理不同，中醫(yī)按照“時間、空間、人”把大環(huán)境以及個體的整體進(jìn)行辨證論治和預(yù)防的；中醫(yī)重調(diào)養(yǎng)，輕治療，將“保持平衡、天人合一”做為核心內(nèi)涵和自然觀以達(dá)到形神統(tǒng)一的整體觀。正是這種中西醫(yī)學(xué)的跨文化溝通正在催生“生態(tài)養(yǎng)生學(xué)”理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)折，生態(tài)養(yǎng)生將成為健康生活的主流方式。

嘉興是長三角地區(qū)的的重要城市，今年來投資環(huán)境不斷改善，居民生活水平和人均消費指數(shù)逐年攀升，對于生活質(zhì)量的需求和認(rèn)識水平都在提升。另外，嘉興的旅游資源、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源、項目合作資源都相當(dāng)充足。養(yǎng)生館項目正是綜合考慮嘉興的地理優(yōu)勢和環(huán)境特點因時借勢確立，并且有機(jī)結(jié)合本公司優(yōu)質(zhì)的資源完善企業(yè)多元化發(fā)展和擴(kuò)大營運規(guī)模，以傳承推廣中國江南養(yǎng)生文化為已任，為提高人民健康水平改善人民生命質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

項目地理位置及特點

本項目選址位于南湖風(fēng)景名勝區(qū)勺園，勺園是晚明時期南湖西北岸邊的著名園林，是明朝崇禎年間吏部員外郎吳昌時的私家園林，曾盛極一時。2008年易地重建后，新的勺園位于南溪路以北，會景園以西，南湖以南，占地30多畝，建筑面積4700平方米，可用商業(yè)項目面積2000平方米。整個建筑采用傳統(tǒng)形式群高低錯落，疏密有致，豐富而立體。而在布局上，采用傳統(tǒng)院落式布局與古代名園的形式，西側(cè)為院落式平面，將管理辦公、展銷、培訓(xùn)、表演等有機(jī)結(jié)合，臨湖設(shè)立兩層表演舞臺，可面向水中及內(nèi)院進(jìn)行表演，是具有傳統(tǒng)特色的戲樓。東側(cè)勺園根據(jù)古代文獻(xiàn)記載進(jìn)行修復(fù)，使古園與院落完整統(tǒng)一，體現(xiàn)傳統(tǒng)音樂文化與建筑的完美融合。

本項目具有以下鮮明特點：

1、以養(yǎng)生體驗為主線，建立完善的會員養(yǎng)生體系，奠定項目發(fā)展的客戶基礎(chǔ)。

2、大力弘揚國學(xué)養(yǎng)生理念，三位一體打造國學(xué)文化傳播平臺。

3、一體化經(jīng)營多功能發(fā)展，休閑養(yǎng)生、商務(wù)交流及文化傳播互動統(tǒng)一。

4、搭建新概念平臺、促進(jìn)國際、國內(nèi)交流與合作。

二、市場環(huán)境分析

投資環(huán)境分析

嘉興地理位置卓越，承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的條件優(yōu)良，是投資發(fā)展的一片沃土。嘉興的快速發(fā)展得益于第二產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，然而由于消費理念和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等原因，較上海杭州等城市，嘉興市的第三產(chǎn)業(yè)相對落后。隨著政府招商引資的力度不斷加大，投資環(huán)境的不斷改善，將吸引大量投資商涌入，他們在投資經(jīng)營的過程中勢必會帶動商產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，故在嘉興開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)是順應(yīng)發(fā)展態(tài)勢的。按照現(xiàn)代的商業(yè)文化發(fā)展，服務(wù)業(yè)由傳統(tǒng)的消費屬性向功能屬性轉(zhuǎn)變。商務(wù)活動由辦公室等正式場所轉(zhuǎn)向了非正式場所，服務(wù)業(yè)承載了企業(yè)公關(guān)，業(yè)務(wù)拓展等功能，功能性的轉(zhuǎn)變拓展了服務(wù)行業(yè)的市場。

商流的涌入，也引入了人才流，同時帶入了前言的消費觀念。再促進(jìn)消費的同時，也對嘉興服務(wù)行業(yè)提出了要求，時尚消費、健康消費的觀念是對傳統(tǒng)消費觀念的顛覆。多數(shù)精英人士在面對繁瑣的事務(wù)，高壓的工作，身體往往處于亞健康的狀態(tài)，養(yǎng)生的概念被人普遍的接受。因此在嘉興投資一個以養(yǎng)生為主題的高級會所是具有前瞻性的。

競爭環(huán)境分析

通過前期的摸底調(diào)查，我們對嘉興相關(guān)行業(yè)有了一個基本了解。由于我們提出的概念和經(jīng)營模式在嘉興南湖區(qū)域還屬首家，在嘉興不具備可做比較的樣本，為了得出一個較為全面的分析結(jié)果，我們考察了保健類、洗浴類、餐飲類的市場。

保健類

保健概念的相關(guān)場所又可分為足療按摩類和spa美容類。之所以這樣分類是針對客戶群體來考慮的。嘉興的spa美容類針對的多為女性顧客，甚至是專業(yè)的女子會所，多數(shù)是原有美容中心的拓展，其主要功能便是美容，不具備商務(wù)功能。而足療按摩類則是以男性顧客為主，這類型的場所通常檔次較低，管理也較為混亂。

洗浴類

由于南北方的習(xí)俗和文化差異，在嘉興，洗浴文化還未被普遍的接受。但是從功能性上來講，洗浴場所是最全的，通常大型的浴場會配備大的休息廳，提供按摩、spa等保健服務(wù)，安排文藝演出等娛樂項目。但是對于商務(wù)活動，還強(qiáng)調(diào)一定的私密性，這是這類場所所不具備，而且在嘉興浴場的在檔次上來說還有待提高。

餐飲類

餐飲類的比較典型就是茶館和提供藥膳的餐廳。養(yǎng)生茶館也是傳統(tǒng)茶館附加上養(yǎng)生的概念，這類場所格調(diào)是值得考究，在成都、廣東等地區(qū)，確實是起到了一個商務(wù)場所的作用，但是受場地面積所限，養(yǎng)生保健的項目通常比較單一，而且客流有限。藥膳餐廳，雖然較之傳統(tǒng)的餐廳在理念上進(jìn)了一步，但是餐廳畢竟是餐廳，人們不太可能在餐廳做過多的停留。餐飲類

養(yǎng)生文化館 高 高 高 高 中 低 高 低 高 低 高 高

通過上面的分析，可以看到...文化環(huán)境分析

在物質(zhì)條件豐富，人們生活日益提高的今天，人們對于健康與長壽的要求也越來越高，養(yǎng)生因而也成為當(dāng)今人們普遍關(guān)注的話題。電視上各種各樣的養(yǎng)生保健類節(jié)目，以及市面上讓人眼花繚亂的養(yǎng)生類暢銷書籍，說明了一個廣闊的養(yǎng)生市場正在形成。

人們對于養(yǎng)生的關(guān)注，有它的文化背景以及歷史的必然。從文化角度上來說，回歸養(yǎng)生，就是回歸中國文化的根本——國學(xué)。鉛華洗去，還原本質(zhì)，養(yǎng)生是中國文化的大根本，之所以會在21世紀(jì)初形成一個養(yǎng)生熱潮，也是順應(yīng)自然的規(guī)律。養(yǎng)生市場繁榮現(xiàn)象的背后，是人們對身體健康渴望與對生命的關(guān)愛；也代表人們開始從對外在的追求，返回對內(nèi)在自我的關(guān)注。

目前的養(yǎng)生市場尚未成熟，并且缺乏規(guī)范，因而造成行業(yè)內(nèi)駁亂繁雜，琳瑯滿目的局面，從低端的美容、泡腳、桑拿、按摩等到高端的食療、導(dǎo)引、辟谷、道家修煉等，層次不一，無所不有。養(yǎng)生市場的混亂，主要是因為養(yǎng)生的概念范圍太過廣泛，不過這反過來也證明養(yǎng)生市場本身潛力無限。

文化是一個產(chǎn)業(yè)的基石，本項目以養(yǎng)生為出發(fā)點，從中國人的修身養(yǎng)性、安身立命之道，立志于養(yǎng)生休閑變成現(xiàn)代人們主導(dǎo)的生活方式。確立一種與時代同步的先進(jìn)養(yǎng)生文化，是疏導(dǎo)與整合現(xiàn)代養(yǎng)生市場的唯一途徑。適合高端品質(zhì)的私人養(yǎng)生，培養(yǎng)家族中正仁和的文化，保持基業(yè)長青。

為了更好的把握市場、整合社會資源、引導(dǎo)人們對養(yǎng)生的正確認(rèn)識、推廣中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，江南養(yǎng)生文化館將把握時代賦予的歷史機(jī)遇，積極拓展業(yè)務(wù)，與社會廣大朋友一起合作，將中華養(yǎng)生文化推向世界。

三、swot分析及定位

行業(yè)現(xiàn)狀：

（1）從分布情況來看，中小型的養(yǎng)生場所在市區(qū)分布比較密集，只有少部分的選擇在城郊或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，但大多由于地理位置選址失誤，經(jīng)營狀況并不是很理想；

（2）從專業(yè)程度來看，有90%的機(jī)構(gòu)僅僅是作為單純的休閑娛樂體存在的，另外10%的機(jī)構(gòu)雖然也擁有相當(dāng)?shù)膶＜液唾Y深營運人員，但服務(wù)的質(zhì)量和效率以及趨向有差距，有資源但沒形成品牌；

（3）從服務(wù)體系來看，80%以上的機(jī)構(gòu)均是單一化發(fā)展，大多數(shù)機(jī)構(gòu)均未能形成完整的服務(wù)體系，可能單方面做的很精，但其他方面沒能整合資源，達(dá)成戰(zhàn)略合作；

（4）從消費群體定位來看，部分已具規(guī)模的機(jī)構(gòu)將消費者定位為少數(shù)高端人群，當(dāng)經(jīng)營結(jié)果不善時，又進(jìn)行消費群體的轉(zhuǎn)向形成偏差，經(jīng)營局面比較慘淡；

（5）從從業(yè)的人員來看，整體素質(zhì)較低，機(jī)構(gòu)經(jīng)營專業(yè)化、規(guī)范化程度低，服務(wù)缺乏針對性，純商業(yè)化經(jīng)營意圖明顯急功近利。很多機(jī)構(gòu)均是以儀器為誘導(dǎo)，對消費者進(jìn)行欺詐性和誤導(dǎo)性引導(dǎo)，影響了整個行業(yè)的形象。

（6）從品牌意識來看，多數(shù)養(yǎng)生機(jī)構(gòu)裝飾簡陋，品牌意識極為淡薄，布局設(shè)計和宣傳等缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范和生動性系統(tǒng)性。整個市場幾乎沒有形成品牌的專業(yè)生態(tài)養(yǎng)生機(jī)構(gòu)；

2、項目有利條件針對以上諸項分析，經(jīng)企業(yè)專家分析運作該項目目前已經(jīng)具備了充分的優(yōu)勢：

（1）企業(yè)資源整合已經(jīng)到位，客戶基礎(chǔ)已基本穩(wěn)定，整體規(guī)劃與運作的模式與思路逐漸成熟，前期準(zhǔn)備基本就緒，各項工作已按部就班的全面展開；

（2）項目的普適性已具備。養(yǎng)生服務(wù)能很好的與其他產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，具有很強(qiáng)的休閑性和全面的產(chǎn)業(yè)包容性，可做局部小項目，亦可成為大型區(qū)域性項目；服務(wù)內(nèi)涵豐富，涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)要素非常多，可以其中單獨環(huán)節(jié)或要素為突破口，項目定位突破相對不難。

（3）在服務(wù)吸引力、服務(wù)配套等前提條件下，項目可以導(dǎo)致高回頭率；

（4）本項目提出的新理念，是對傳統(tǒng)娛樂休閑模式的顛覆，是順應(yīng)發(fā)展潮流的和南湖風(fēng)土人情地域特色。隨之而來的也會得到政府資源的理解和支持，對于項目的發(fā)展和壯大提供了非常好的軟環(huán)境；

（5）隨著人民生活水平的提高，人們對于健康的需求越來越多，重視生活品質(zhì)和生命質(zhì)量為項目的長久運營提供龐大的市場容量；

（6）項目綜合消費較大，養(yǎng)生市場受眾層次多，產(chǎn)業(yè)鏈條長，因此比較容易產(chǎn)生較大的綜合消費總額。產(chǎn)品的生命周期長，盈利回收一般把握較大，投資的規(guī)?？筛鶕?jù)低、中、高不同的市場結(jié)構(gòu)靈活調(diào)控，資金回收壓力相對其他類型的項目而言較??；

項目定位

消費者特征

消費人群

消費形式 消費頻率

消費周期

消費心理 消費者以政府官員、企業(yè)家及商務(wù)人士為主，以男士為主，同時個人消費及家庭消費不斷上升。以商務(wù)消費為主，主要體現(xiàn)為商務(wù)接待、商務(wù)洽談、聚會約會等。通過對各種類型的場所的考察，通常消費頻率高的達(dá)兩三天一次，消費頻率低的也會到一月一次。以一周為一個周期的話，從周一到周四消費者不斷上升，周四達(dá)到頂點、周五周六有下降的趨勢 該場所的基本特點就是休閑、舒適，消費人群的經(jīng)濟(jì)實力較高，再提供養(yǎng)生主題的服務(wù)，將能強(qiáng)化對消費者的吸引力。

那么如何抓住這一個高端顧客群，并不斷提升其忠誠度的呢？ 這就是影響、改變、融入會員的生活方式。

首先，我們在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，通過經(jīng)營手段精確定位我們的目標(biāo)消費群體，建設(shè)我們相對獨立、相對封閉的會員圈子。我們把握一個原則：不是滿足市場所有客戶的要求，只是滿足一部分目標(biāo)客戶的需求。要做會員制就必須把散客剝離出去。我們的會員層次較高，這是我們的資源。我們不但要利用這些資源，而且要保護(hù)這些資源，保護(hù)會員的個人利益。

第二，我們的會員是一個封閉的圈子，但我們的平臺是開放的。我們在行業(yè)內(nèi)外努力打造頂級會所的品牌，提升品牌的附加值，提高品牌的影響力和美譽(yù)度。我們推出的養(yǎng)生休閑、新概念消費觀念和經(jīng)營模式，在行業(yè)內(nèi)外引領(lǐng)時尚，使在會所活動成為一種嶄新的消費方式，成為一種高雅身份的象征。

第三，品牌建設(shè)的核心是細(xì)致、周到、全面、高品質(zhì)、個性化、專業(yè)化服務(wù)，我們以此去影響、滲透、改變會員的消費習(xí)慣，并把會員依托會所的養(yǎng)生休閑、商務(wù)活動、文化傳播等消費習(xí)慣化成他們的生活方式。著力于為會員打造一個商務(wù)活動的平臺，一個交流社交平臺。

功能定位：養(yǎng)生服務(wù)、高端休閑、商務(wù)交流、文化傳播。

會所的核心功能是養(yǎng)生休閑，是身與心健康的統(tǒng)一。

會所的主要功能是聚集，會所是必要的城市生活成分。

會所的拓展功能是傳播.....市場定位：中高端客戶，政企精英、社會名流、成功人士

四、項目規(guī)劃

項目設(shè)計綱要

由于項目的選址在勺園，根據(jù)勺園建筑情況，所以在此我們在不破位原有建筑風(fēng)格和景觀的基礎(chǔ)上，著重從格調(diào)等進(jìn)行改造。

養(yǎng)生是我們提出的核心概念，但是我們絕不僅僅只停留于概念，在裝修方面就充分體先了養(yǎng)生的理念，包括材料的選購、裝修的格調(diào)、功能的布局。

材料選購：我們提倡的是養(yǎng)生的休閑方式，市面上富麗堂皇的裝飾材料其實含有大量對人體有害的化學(xué)物質(zhì)，所以我們在材料的選用上就

提倡環(huán)保，盡量保證材質(zhì)的原始屬性，比如說木料和板材。對于使用的油漆等，從采購到噴刷的過程嚴(yán)格把握，施工結(jié)束后把空氣質(zhì)量作為的對乙方的驗收標(biāo)準(zhǔn)之一。

裝修格調(diào)：養(yǎng)生是追求的是身、心健康的統(tǒng)一，對于心靈的養(yǎng)生，也是非常重要的，而裝修格局決定了客戶的心理體驗，大量學(xué)者就指出，過于絢麗的裝飾格局是不利于心理健康的。近年來所講究的風(fēng)水學(xué)，其實就是研究建筑格局與心理健康的科學(xué)，所以我們在設(shè)計的同時，會征求業(yè)內(nèi)專家的建議，讓客戶紓解心情，體驗到心靈上的放松。功能布局：在咨詢專家的意見后，按照我們的定位，我們會對功能區(qū)域做合理的劃分，實現(xiàn)養(yǎng)生休閑，商務(wù)交流，文化傳播的統(tǒng)一。

景觀和環(huán)境評估

1、建設(shè)全面生態(tài)化 以上項目內(nèi)容皆立足于生態(tài)建設(shè)，為消費者和旅游者創(chuàng)造生態(tài)綠色環(huán)境，因此可達(dá)到項目區(qū)域內(nèi)全面生態(tài)化之目標(biāo)。由于項目致力于以生態(tài)手段美化環(huán)境，可全面帶動周邊鄉(xiāng)村社區(qū)的環(huán)境優(yōu)化。

2、無三廢排放

1）廢水排放方面：項目動物區(qū)、游客活動區(qū)、街區(qū)、莊園區(qū)皆建立給排水系統(tǒng)，其中排水系統(tǒng)的廢水池用于種植灌溉，達(dá)到經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用的目的。

2）廢氣排放方面：項目無工業(yè)項目，沒有有害氣體排放。3）垃圾處理：建設(shè)項目專用垃圾處理場，以焚燒為主，并對可循環(huán)利用物資進(jìn)行分檢。

3、環(huán)評結(jié)論

本項目立足于生態(tài)建設(shè)，在項目運營時可達(dá)到全面生態(tài)化之目標(biāo)并致力于環(huán)境美化；項目無三廢排放污染。因此，本項目在是生態(tài)環(huán)保項目。

配套設(shè)施規(guī)劃

（1）配備100平米的接待大廳。

（2）300平米的公共休閑區(qū)域。

（3）建設(shè)50平米健康會員體檢服務(wù)區(qū)；

（4）配備男賓女賓區(qū)共計50平米的沐浴區(qū)域

（5）建設(shè)2個多功能商務(wù)會議廳，可供20人左右的小型會議使用；

面積在50平米左右 共計100平米。

（6）建設(shè)1個生態(tài)水療spa生活館，80平米。

（7）配套建設(shè)國學(xué)養(yǎng)生禪修室

（8）配備優(yōu)質(zhì)的凈水設(shè)備，和負(fù)氧設(shè)備

（9）建設(shè)4間設(shè)施齊全的娛樂棋牌室；

（10）建設(shè)1個風(fēng)格獨特的養(yǎng)生餐廳，主營藥膳、養(yǎng)生私房菜和營養(yǎng)食品；

（11）建設(shè)1個優(yōu)質(zhì)保健食品和保健器械展覽銷售展柜；

（12）配備打印機(jī)電腦傳真機(jī)辦公設(shè)備及配套的文員；

項目組織管理

籌備期

項目選址

從圖中我們可以發(fā)現(xiàn)，嘉興市的娛樂休閑行業(yè)集中于市區(qū)，這些區(qū)域雖然占據(jù)了城市目前的繁華區(qū)域，擁有較多的客流，但同時也面臨著交通擁堵，環(huán)境嘈雜，治安等問題，在前面的項目定位中我們明

確了我們的中高端定位，如果落地在這個區(qū)域，那么難免會被那些良莠不齊的場所混淆。

通過綜合的考察，我們決定將項目落地在勺園，該區(qū)域位于嘉興南湖風(fēng)景名勝區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、交通便利、空氣質(zhì)量極佳。勺園位于南湖渡口西面、革命歷史陵園東面，是嘉興市南湖風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)獨具江南園林風(fēng)格的景點。這與項目的定位和屬性是相契合的，既做到了與其他競爭對手的有效區(qū)隔，而且擁有堅實穩(wěn)定的目標(biāo)客戶。

五、營銷策略

企業(yè)品牌形象塑造

品牌形象塑造是一個企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有形成品牌價值，才能在市場競爭中不易被替代，擁有持續(xù)競爭力。御道養(yǎng)生會所的企業(yè)品牌形象塑造是營銷宣傳的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)理念

將養(yǎng)生文化滲透進(jìn)每一個細(xì)節(jié)，把高端品質(zhì)奉獻(xiàn)予每一位客戶

2、企業(yè)文化

“4高”文化：高品味、高品質(zhì)、高素質(zhì)、高追求

（即經(jīng)營高品位、服務(wù)高品質(zhì)、員工高素質(zhì)、發(fā)展高追求）

3、品牌定位

致力于為高端精英客戶提供最優(yōu)質(zhì)生活體驗，集養(yǎng)生保健、休閑娛樂、商務(wù)交流與文化傳播與一體的養(yǎng)生會所。

4、vi的設(shè)計：對于vi的設(shè)計應(yīng)該區(qū)別于市場現(xiàn)存的其他足療、沐浴等會所。從造型、色彩、內(nèi)涵都應(yīng)充分體現(xiàn)養(yǎng)生文化，并富于國學(xué)文化的兼收并蓄、博大精深之感，給予目標(biāo)受眾高端品質(zhì)的感染。

5、vi包裝與宣傳

為了達(dá)成企業(yè)形象對外傳播的一致性與一貫性，應(yīng)該運用統(tǒng)一設(shè)計和統(tǒng)一大眾傳播，用完美的視覺一體化設(shè)計，將信息與認(rèn)識個性化、明晰化、有序化，把各種形式傳播媒本上的形象統(tǒng)一，創(chuàng)造能儲存與傳播的統(tǒng)一的企業(yè)理念與視覺形象，這樣才能集中與強(qiáng)化企業(yè)形象，使信息傳播更為迅速有效。應(yīng)將vi全面應(yīng)用于會所裝飾、人員配飾、印刷品、網(wǎng)絡(luò)、廣告、平面宣傳等各個環(huán)節(jié)之中，增強(qiáng)受眾對于品牌的辨識度，給社會大眾留下強(qiáng)烈的印象與影響力。

打造營銷賣點

1、環(huán)境氛圍

充分利用高科技手段及藝術(shù)技巧，在會所區(qū)域內(nèi)打造出高端品質(zhì)、健康舒適環(huán)境。

空氣：會所采用空調(diào)設(shè)備調(diào)節(jié)空氣溫度，加濕器調(diào)節(jié)濕度、空氣凈化器進(jìn)行凈化、富氧處理，保證舒適、無污染的綠色呼吸環(huán)境。凈水：會所采用全屋管道凈化設(shè)備，進(jìn)行超濾過濾及礦化處理，依照用途進(jìn)行軟化或反滲透凈化處理，保證淋浴、洗漱、烹調(diào)、茶飲等均能使用健康弱堿小分子水，告別細(xì)菌、雜質(zhì)及重金屬污染，緩解身體亞健康狀態(tài)。音樂：會所運用環(huán)保材料進(jìn)行隔音處理，隔絕外界噪音；采用吸頂式音響設(shè)置，根據(jù)不同時段人體特性，播放心境療養(yǎng)類音樂，采用α腦電波、β腦電波等仿生態(tài)音樂，還原人體舒適感，全方位的腦電波情緒調(diào)節(jié)，香薰：會所采用低刺激性香薰?fàn)I造心情調(diào)節(jié)的氛圍，根據(jù)各區(qū)域的功能劃分采用不同的香薰類型。如，茶藝區(qū)可采用檀香等。

服飾：人員的著裝風(fēng)格也將對氛圍產(chǎn)生重要的影響，應(yīng)在符合整體裝飾風(fēng)格的基礎(chǔ)上，根據(jù)服務(wù)人員的崗位、性別確定服飾，以起得融入會所整體環(huán)境，錦上添花的作用。

2、輔助設(shè)施

最先進(jìn)的設(shè)備和南昌區(qū)域范圍內(nèi)獨一無二的檔次規(guī)模；擁有最完善的商娛配套空間設(shè)計，在基礎(chǔ)項目以外，設(shè)置有齊全的學(xué)習(xí)、商務(wù)空間，進(jìn)一步灌輸會所的商務(wù)概念。

圖書架：會所內(nèi)設(shè)置圖書架，放置大量銷售、管理、佛學(xué)、養(yǎng)生等各方面書籍，能夠給予消費群體更多的學(xué)習(xí)空間及交流機(jī)會。公文室：會所內(nèi)設(shè)有公文室，配備打印、掃描等設(shè)備，并有文員負(fù)責(zé)操作，能夠方便進(jìn)行商業(yè)合同洽談、簽署等：

會晤區(qū)：會所內(nèi)設(shè)有小型會議室，配備投影、音響設(shè)備等，方便進(jìn)行商業(yè)會晤，能夠輕松處理商業(yè)事務(wù)。

3、精致服務(wù)人性化的管理和友情化的服務(wù)理念，不失規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，用服務(wù)體現(xiàn)會所之高檔。

推崇友情化服務(wù)：如：每位員工必須知道和認(rèn)識我們的固定客戶，能夠按照職位姓氏來尊稱我們的客戶等。培訓(xùn)高素質(zhì)人員：招聘符合公司定位的服務(wù)人員，并且員工的舉止、言語，都將經(jīng)過專門的禮儀培訓(xùn)，具有高素質(zhì)的服務(wù)及應(yīng)變能力，提供給客戶高端服務(wù)。

為客戶提供方便：會員預(yù)約消費，車輛免費接送；全面實行一卡通消費，無需現(xiàn)今支付。

為客戶守護(hù)健康：為每一位會員免費進(jìn)行診療服務(wù)，建立健康檔案，定制養(yǎng)生餐飲、茶飲及中藥，贈送健康手冊及健康禮品等。

5、特色活動

1、不定期邀請名家進(jìn)行書畫表演、展賣，舉辦會員書畫展覽等。一方面滿足書畫收藏愛好者的需求；另一方面，會所內(nèi)設(shè)有書畫臺，會員也可在會所內(nèi)揮毫潑墨。

2、不定期邀請名師講學(xué)、講經(jīng)。會所面對的高端群體普遍存在精神壓力大等問題，邀請名師講經(jīng)，能夠幫助會員調(diào)整心態(tài)，減輕心理負(fù)擔(dān)。

3、不定期舉辦公益募捐活動，邀請會員及政府人員參與。一方面擴(kuò)大會所的影響力，另一方面也為會所樹立正面形象，進(jìn)一步為會員塑造形象，增加對受眾的吸引力。

6、社交平臺

1、會所以高端客戶為目標(biāo)，以高檔產(chǎn)品、中等消費為導(dǎo)向，把具備一定消費能力的其他客戶做為發(fā)展對象。主流客源為政府官員、投資家、富豪、企業(yè)家、中小投資者、中小企業(yè)家、ceo、mba等，這無形中就形成了商務(wù)交流圈，為會員提供了接洽交流的機(jī)會。

2、高檔次的消費群體，將使會所成為身份、地位的象征，成為江西本土乃至全國各地高端人士在江西的必到之處。媒介宣傳策略

1、人際傳播的宣傳

利用現(xiàn)有人脈資源進(jìn)行外聯(lián)，逐步擴(kuò)展人際圈，制作邀請體驗卡針對高端消費者進(jìn)行分發(fā)。

2、電視、廣播等傳統(tǒng)傳媒

制作電視及廣播廣告進(jìn)行黃金時段的播放；

接受電視節(jié)目專訪，將會所高端品質(zhì)及養(yǎng)生文化的概念推出，進(jìn)行品牌的滲透與宣傳。

3、平面媒體：

進(jìn)行站牌、高速路牌、樓宇、整篇幅的雜志、報紙宣傳等，增加品牌的知名度，廣告制作應(yīng)突出品牌大氣與品味。

4、網(wǎng)絡(luò)媒體：

建立企業(yè)專題網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)活動信息等；聯(lián)系新浪、搜狐等門戶及社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行新聞報道；

運用百度、谷歌等搜索引擎將公司網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推介；

注冊企業(yè)博客及微博等擴(kuò)大會所知名度，特別是在名人圈內(nèi)的知名度；

運用優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)廣告片，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

5、活動儀式：

成功的活動儀式能夠在短時間內(nèi)形成很高的關(guān)注度，迅速提升公司的知名度。例如，會所始建及開業(yè)儀式，邀請政府、商界、文藝界等各方面名人參與剪彩；邀請各方知名人士參與會所承辦的大型公益募捐活動等。

然而，活動儀式也不能夠一味的貪多，不顧質(zhì)量，容易造成事倍功半的效果。舉辦活動儀式應(yīng)運用以下4種策略： 1）高屋建瓴策略：活動儀式要著眼于長遠(yuǎn)，“造一事，做一世”。從整個項目的推廣層面、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等層面來考慮創(chuàng)意設(shè)計相關(guān)主題活動。2）資源依托策略：要深刻挖掘項目先后天資源中所具有的獨特的比較優(yōu)勢，立足這一優(yōu)勢，使項目的傳播推廣迅速升溫。

3）特色化策略：將差異化思想融進(jìn)活動的策劃之中，打造自己獨具特色的個性化活動，創(chuàng)造差異，制造相對壟斷性品牌，使節(jié)事和項目品牌同時迅速成名。4）可持續(xù)性策略：活動的設(shè)計，應(yīng)考率其可持續(xù)性發(fā)展。否則，就是一種風(fēng)光的浪費，對建立品牌沒有多大益處。

運營管理模式

消費模式：

1、會所內(nèi)設(shè)最低消費金額，即基礎(chǔ)項目服務(wù)費，包含洗浴、蔬果及基本茶飲等，其余消費項目按標(biāo)記金額收取。

2、會所內(nèi)全面實行一卡通消費，不進(jìn)行現(xiàn)金交收，消費者需要辦卡方能享受服務(wù)。

3、整卡消費：消費者現(xiàn)場辦理2萬元以上的消費卡，或持獲贈消費卡消費，即可成為會員，享受會員服務(wù)?？惼贩N擬定：鉑金卡 黃金卡 鉑銀卡；后續(xù)根據(jù)拓展項目不同，可設(shè)置淑女卡、至尊卡等。

4、散客卡消費：非會員散客若不想辦理會員，亦可進(jìn)行散客卡消費，最低預(yù)存額，為會所內(nèi)基本消費金額，擬定300元。

會員流程：

（圖)會員推廣→會員維護(hù)→會員回訪→會員反饋→弱點消除→永久會員

會員檔案管理：建立會員數(shù)據(jù)庫，分配專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會員平臺。會員類型：貴賓、固定會員、散客、特邀會員等

會員檔案：姓名、生日、單位、電話、愛好、會員號碼、醫(yī)療檔案、飲食偏好等。

會員服務(wù)：

1、預(yù)約消費，免費車輛接送。

1、會所活動短信或電話通知。

2、免費中醫(yī)診療，養(yǎng)生食品及茶飲定制等。

六、效益評估和風(fēng)險分析

收益估算

成本分析：

基本情況：項目建筑2000平米，按投資規(guī)模800萬計算。

收入預(yù)測：

運營成本:

收益預(yù)估：

根據(jù)市場預(yù)測，本項目投資回收期需4年，投資回報率達(dá)到了25%。考慮到地塊特殊區(qū)域優(yōu)勢，是經(jīng)濟(jì)效益比較理想的開發(fā)項目。風(fēng)險分析

（1）市場風(fēng)險：養(yǎng)生會所在我國的發(fā)展處于起步階段，也是目前國際發(fā)展最為迅速的一塊業(yè)務(wù)。整個市場利潤空間大，但企業(yè)規(guī)模普遍較小，主導(dǎo)品牌尚未完全形成，市場還未完全成熟；新進(jìn)入的企業(yè)除了要應(yīng)對大的養(yǎng)生類公司的擠壓，還要應(yīng)付中小型公司的惡性競爭，成長過程中充滿了風(fēng)險。傳播養(yǎng)生文化是規(guī)避風(fēng)險的最佳途徑。養(yǎng)生體驗?zāi)壳耙呀?jīng)有比較成熟的發(fā)展模式可供借鑒，市場將越來越規(guī)范，前景也長期看好。

（2）技術(shù)風(fēng)險：養(yǎng)生會所的每一個環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支撐，從客戶基本信息的錄入，到體檢結(jié)果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、發(fā)布與管理，信息技術(shù)都起到了不可替代的作用。養(yǎng)生體驗的整套流程需要通過一個信息平臺來實現(xiàn)，需要與相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行深度的合作。

（3）經(jīng)營風(fēng)險：企業(yè)最終能否在激烈的市場競爭中勝出，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱。對于養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定客戶和開發(fā)潛力資源是實現(xiàn)快速擴(kuò)大規(guī)模，降低整體運營成本，樹立品牌的有效辦法，但前提是要建立一個可復(fù)制、成熟有效的模板，而要建立這樣一個標(biāo)準(zhǔn)化的模板，需要在實踐中不斷試錯和調(diào)整，其中的風(fēng)險不言而喻。

（4）人才風(fēng)險：養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)主要提供的是服務(wù)，所以那些掌握獨特技能的服務(wù)和管理類人才是公司得以發(fā)展的核心資源，他們一旦流失，將造成公司品牌損失、會員流失和經(jīng)營波動，如何在競爭激烈的市場中爭取到他們，并想辦法將其留住，也是企業(yè)時時需要面對的挑戰(zhàn)。

（5）政策和法律風(fēng)險：新的《體檢機(jī)構(gòu)管理辦法》和一系列健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺對于已進(jìn)入這個市場的企業(yè)來說，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，增加投入是必然的，這也是一個風(fēng)險。會員服務(wù)屬于約定服務(wù)關(guān)系，如果服務(wù)出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致法律糾紛甚至造成會員流失，新政策的出臺和經(jīng)營過程中的法律糾紛，都是難以回避的風(fēng)險。

（6）退出風(fēng)險：養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)的品牌及無形資產(chǎn)含量高，適合長期運營，若中途結(jié)束運營，轉(zhuǎn)行的空間比較小，可回收價值很低。檢測設(shè)備專用性很強(qiáng)，固定資產(chǎn)投入也比較大，如果退出，其資產(chǎn)也將會遭遇“縮水”風(fēng)險。

通過以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項目資金收回較快，而且，投資收益率略高于其它行業(yè)收益率，因此，雖然本項目具有較大的投資吸引力，但其潛在的風(fēng)險也不容忽視。

但是，由于在會所的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險較少，可控性較強(qiáng)，因此本項目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財務(wù)上都是可行的。就本項目而言，市場的分析和會所的整體定位，以及會所投資經(jīng)濟(jì)分析是基于經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟(jì)原理，配以合理的營銷手段，實現(xiàn)項目的銷售目標(biāo)，并最終實現(xiàn)本項目的贏利目標(biāo)將是可行的。

七、項目結(jié)論

１、本項目地理位置優(yōu)越、交通便利、資源整合充分、規(guī)劃細(xì)致合理可行，可以填補(bǔ)南昌養(yǎng)生市場空白并與同類項目實行錯位經(jīng)營； ２、本項目所處地理位置自然環(huán)境質(zhì)量較好，基礎(chǔ)設(shè)施可利用性強(qiáng)，全面開發(fā)程度低，投資規(guī)模和投資成本有望得到一定的控制。項目建成后，資源類型豐富，有利于開發(fā)多種服務(wù)項目；

３、本項目雖投資大，回收期長，但風(fēng)險比較低，同時有非常廣闊的利潤空間。是一個長效項目。對經(jīng)濟(jì)社會和傳統(tǒng)文化挖掘有著重要促進(jìn)作用；

４、建議項目在執(zhí)行過程中要加強(qiáng)宣傳，提高項目知名度，科學(xué)管理，多方取利，盡最大可能收回投資。同時加強(qiáng)與第三方合作和項目靈活外包，多層次解決項目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

５、本項目涉及面廣，建議公司預(yù)先做好技術(shù)力量儲備工作。要使本項目順利地開展，并得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須保持與富有經(jīng)驗的專家和技術(shù)人員經(jīng)常聯(lián)系，得到他們的有效指導(dǎo)。并且通過招聘和培訓(xùn)自己的技術(shù)人員和開拓市場人才，才能使項目穩(wěn)定發(fā)展。

６、建議項目在運營過程中著力于轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，注重開發(fā)市場，形成具有自己特色的競爭優(yōu)勢，不斷研究探索多元化的服務(wù)項目，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和規(guī)模，以滿足不同層次消費者的需求，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，樹立良好的企業(yè)形象。

第四篇：教育品牌加盟,如何選項目

教育品牌加盟，如何選項目？

教育品牌加盟，如何選項目？教育品牌加盟，代理商被受許的不僅是商品，而是整個“模式”，包括品牌名稱、商標(biāo)、統(tǒng)一的包裝、一樣的產(chǎn)品和同樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等，按照總部的總模式靈活進(jìn)行。所以無論是教育品牌加盟還是其他品牌的加盟，選擇的時候都要選擇有成功的經(jīng)營模式的品牌。因為基本模式是總部經(jīng)過長久反復(fù)的實踐印證，是科學(xué)的、具有市場優(yōu)勢的成功模式。如果代理商不能理解和執(zhí)行，“模式”的市場優(yōu)勢就無法體現(xiàn)，那么，再好的品牌都成不了你的“搖錢樹”，更不用說多品牌代理。

起點決定成敗，但是起點并非一定要很高，找對項目便能一擊即中。如今網(wǎng)校成為一種時尚的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)卡招商要具備怎樣的條件？中華名師教育網(wǎng)的劉總監(jiān)明確指出，如果您能滿足以下其中一項你就能開始學(xué)習(xí)卡招商創(chuàng)業(yè)：熱衷于教育事業(yè)；在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳虡I(yè)口碑和良好的社會關(guān)系；具有一定流動資金，有支付首批進(jìn)貨款的能力；有渠道拓展和管理經(jīng)驗，已具備一定規(guī)模的銷售渠道；熟悉教育行業(yè)或遠(yuǎn)程教育行業(yè)、信息服務(wù)行業(yè)；熟悉終端銷售，有終端銷售活動經(jīng)驗；有固定辦公場所和經(jīng)過訓(xùn)練的電話營銷人員；認(rèn)可公司的營銷模式、遵守公司的相關(guān)規(guī)定。中華名師教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡招商，五萬就能輕松起步！

權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計：假設(shè)今天有100家做傳統(tǒng)生意的企業(yè)創(chuàng)業(yè)，5年內(nèi)會倒閉90%，90家。這90家的倒閉叫決策性失誤，大方針選錯。比如開酒樓，位置選錯了，位置占酒樓成功的絕對因素，差幾步，客流量就不一樣；比如投資一個項目，項目就選錯了。比如投資搞個網(wǎng)吧，就叫夕陽行業(yè)。剩下的10家，再過5年又倒閉90%，9家。這9家的倒閉是因為沒有建立一個系統(tǒng)。

重要的是加盟潛力企業(yè)建立一個系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)開始在資金、理財?shù)鹊确矫鏇]有進(jìn)入良性循環(huán)和系統(tǒng)的管理。因此剩下的1%就要充分利用了！小本起家做生意，或者對這方面生意還沒有把握，最好就加入一個有潛力的公司系統(tǒng)。前期利用一個模式不用花錢，后期你的團(tuán)隊一旦建立起來，就可以賺錢了，這個模式會從你團(tuán)隊受益，也使團(tuán)隊受益，達(dá)到雙贏的效果。所有關(guān)鍵是找到一個非常成功的公司系統(tǒng)，利用這個公司系統(tǒng)的模式把你的生意做大、真正做穩(wěn)，從而使你成為真正的生意擁有人。

遠(yuǎn)程教育品牌加盟讓很多人走上了成功之路，也讓很多人失敗告終。那么，網(wǎng)絡(luò)教育品牌加盟有哪些陷阱？市場專家對一些加盟騙局進(jìn)行了解密，為投資者提供了相應(yīng)對策。宣傳夸大投資回報，現(xiàn)象：宣傳加盟該項目只需三個月或是半年內(nèi)就可收回幾萬甚至幾十萬元投資，但創(chuàng)業(yè)者一旦加入該連鎖體系后，卻發(fā)現(xiàn)投資成本遠(yuǎn)不止原先所說的金額。加盟者創(chuàng)業(yè)萬不可幻想一夜暴富。正常經(jīng)營的加盟項目需要一個投資回收過程，才有盈利的可能。很多

加盟者只通過前期對盟主指定的樣板店考察來定奪自己的創(chuàng)業(yè)，但很有可能那是盟主營造的“托”，讓加盟者看到火爆的生意。新辦法規(guī)定人在中國境內(nèi)擁有至少兩家經(jīng)營一年以上的直營店或者由其子公司、控股公司建立的直營店。加盟者在做出加盟決策前，最好自己隨意選擇幾家加盟店了解情況。

網(wǎng)絡(luò)教育品牌加盟科學(xué)的組建團(tuán)隊是必須的，經(jīng)銷商既要結(jié)合自身的實力，尤其是資金實力，又要結(jié)合市場競爭、銷售方向、營銷戰(zhàn)略等方面，進(jìn)行綜合的考慮，最終組建成一支能按照自己的運營計劃強(qiáng)力戰(zhàn)斗的營銷實戰(zhàn)團(tuán)隊，一步一步地實現(xiàn)自己的運營目標(biāo)。顯然，明確了銷售方向、營銷戰(zhàn)略、銷售策略、目標(biāo)消費對象、自身實力等情況后，經(jīng)銷商就能更準(zhǔn)備的確定團(tuán)隊的人數(shù)，需要招聘具有什么經(jīng)驗和具有什么擅長的員工，等等方面，從而使得經(jīng)銷商的營銷團(tuán)隊人數(shù)合理，支出成本合理，而實戰(zhàn)能力優(yōu)良，能夠快速地將銷售目標(biāo)得以實現(xiàn)。毫無疑問，廣大經(jīng)銷商就應(yīng)該這樣地去組建自己的營銷實戰(zhàn)團(tuán)隊。

加盟商應(yīng)該針對當(dāng)前市場展開正式的攻戰(zhàn)。而在正式進(jìn)行市場攻戰(zhàn)之前，經(jīng)銷商就要確定最終的市場攻戰(zhàn)策略，即零售應(yīng)該怎么做，團(tuán)購應(yīng)該怎么做，宣傳應(yīng)該怎么做，活動應(yīng)該怎么做，服務(wù)應(yīng)該怎么做，執(zhí)行如何做到位，投入費用是多少銷售目標(biāo)為幾何等等具體的攻戰(zhàn)方法、目標(biāo)、策略、要求等都要清晰明了地確定下來。同時，經(jīng)銷商還應(yīng)該對各項工作進(jìn)行分期規(guī)劃，即第一期某項工作如何去操作和要達(dá)到的什么樣的效果，第二期第三期的目標(biāo)計劃是什么，等等，一步一步地將整體銷售工作向前推進(jìn)，這樣一綜合起來，再加上經(jīng)銷商的全力以赴和持續(xù)地堅持，銷售業(yè)績就會由量變到質(zhì)變，從而使經(jīng)銷商收獲越來越好的銷售業(yè)績。

科學(xué)合理地規(guī)劃、開拓市場。有的代理商片面追求加盟店的數(shù)量，盲目擴(kuò)張，一味追求業(yè)績的水平增長，而不考慮單店業(yè)績的垂直增長；招商加盟不做任何調(diào)查研究，來者不拒。結(jié)果開設(shè)的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然后就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留后路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠(yuǎn)眼光，沒有系統(tǒng)的營銷策略。

兒童玩具加盟，代理商選定加盟的品牌后，首先要深入認(rèn)真地理解總部的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然后再根據(jù)所掌握的確切信息，對轄區(qū)的市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。正如戰(zhàn)場的將軍規(guī)劃要攻占的領(lǐng)地一樣，要制定全局、長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)策略，切實執(zhí)行。有了良好的建設(shè)策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質(zhì)量的關(guān)，嚴(yán)格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下后患。

做完招商之后還要及時跟蹤維護(hù)，督促、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹加盟總部經(jīng)營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；于是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結(jié)果下去一看，辛苦鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯(lián)軍買賣的、四季改行變臉的應(yīng)有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數(shù)量，睜一只眼閉一只眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統(tǒng)一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發(fā)沒有本質(zhì)的區(qū)別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當(dāng)?shù)厥袌鲋饾u削減，經(jīng)營品牌專賣的市場優(yōu)勢更是蕩然無存。不僅嚴(yán)重影響了品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌鲂蜗螅医o該市場的后續(xù)發(fā)展制造巨大的障礙。這些知識都需要總部著重去培養(yǎng)，穩(wěn)固這個團(tuán)隊思想和精神，才能在市場上無往不利。

采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育，不僅可以集中最優(yōu)秀的教師，提供最豐富準(zhǔn)確的教學(xué)內(nèi)容，而且教學(xué)過程中可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時接觸到世界各個角落目前所發(fā)生的事情，了解學(xué)科內(nèi)知識的最新發(fā)展動態(tài)和相關(guān)各種交叉學(xué)科的最新進(jìn)展，這與現(xiàn)代社會信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)實是完全同步的。

在眾多網(wǎng)校中，中華名師教育網(wǎng)是規(guī)模最大、內(nèi)容最全、市場口碑最好、發(fā)展速度最快的優(yōu)質(zhì)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育資源網(wǎng)站。據(jù)中華名師教育網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹：中華名師教育網(wǎng)前后歷時10年時間，投入超過8000萬元，聯(lián)合了全國名校、名師傾力打造！中華名師教育網(wǎng)的核心學(xué)習(xí)內(nèi)容是依托于全國名校名師傾力打造、全面整合了全國優(yōu)質(zhì)教育資源。學(xué)生在享受全國知名學(xué)校、老師優(yōu)質(zhì)遠(yuǎn)程資源進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的同時，又精心打造了當(dāng)?shù)貙W(xué)校、老師的優(yōu)質(zhì)資源給學(xué)生作必要的補(bǔ)充，資源本地化，針對性更強(qiáng)，效果更突出。據(jù)采訪中華名師教育網(wǎng)的負(fù)責(zé)人了解到，代理中華名師教育網(wǎng)有完善的幫扶政策，和扶持團(tuán)隊，是網(wǎng)絡(luò)教育品牌加盟選擇的極佳對象。

第五篇：中醫(yī)養(yǎng)生館項目加盟流程

中醫(yī)養(yǎng)生館項目加盟流程

妙耳堂中醫(yī)耳療項目加盟流程：

1.申請

由公司人員介紹詳細(xì)加盟流程后，向“妙耳堂”總部填寫加盟商申請表（表格另附）。2.簽訂加盟意向合同

由總部人員核實確認(rèn)申請表相關(guān)內(nèi)容無誤，且無影響其他加盟商城市區(qū)域保護(hù)的情況下?？偛靠梢院陀泻献饕庀虻募用松毯炗喖用艘庀蚝贤?，并收取定金3-5萬元（按加盟規(guī)模）。如當(dāng)日無法繳清定金的，可在3-5個工作日繳納全額定金。3.商務(wù)經(jīng)理選址

每位加盟商在選定商鋪（1個或2個以上）后，直接向妙耳堂總部遞交商鋪位置的平面圖（或CAD圖），發(fā)傳真和發(fā)送電子郵件形式。由總部安排商務(wù)經(jīng)理對商鋪所在位置綜合評估后，給予指導(dǎo)讓其選擇最合適的商鋪。4.正式簽約

每位加盟商在了解加盟合同內(nèi)容后。正式簽約成為加盟店后須交納全額加盟款，簽約同時加盟者應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、本人身份證、稅務(wù)登記證正本復(fù)印件，由總部存檔。5.裝潢

由加盟商提供店面平面圖（或CAD圖），并標(biāo)明數(shù)據(jù)。妙耳堂總部將依據(jù)規(guī)范為其劃分各個區(qū)域分布并提供裝修建議及指導(dǎo)。6.培訓(xùn) 加盟商需在裝修期間派2名員工（或本人）參加妙耳堂總部組織進(jìn)行為期10天的培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢，經(jīng)考核合格后頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書方可于加盟店上崗。7.開業(yè)籌備

“妙耳堂”總部將派專人在加盟店開業(yè)前，指導(dǎo)加盟店籌備店內(nèi)事務(wù)用品及系列產(chǎn)品，并在開業(yè)（或試營業(yè)）的拓客100人，并指導(dǎo)每個加盟店經(jīng)營。8.營運

妙耳堂總部與加盟店將保持雙向聯(lián)系，并提供遠(yuǎn)程服務(wù)與支持，加盟店需按總部要求提交各類相關(guān)數(shù)據(jù)，提交經(jīng)營中的問題總部會在但時間內(nèi)給予解決。9.續(xù)約

如要續(xù)約，加盟店在合同到期前三個月的書面形式向妙耳堂總部提出申請。