第一篇：1如何組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作

1、如何組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作

1）危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容：從工作場(chǎng)地特點(diǎn)，工作環(huán)境的情況，操作程序以及工藝流程，作業(yè)人員的身體條件及其他不安全因素幾個(gè)方面考慮

2）危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)：考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)，物理性、化學(xué)性、心理、生理性、行為性及其他危險(xiǎn)、有害因素六類危險(xiǎn)源。同時(shí)考慮可能導(dǎo)致的事故和職業(yè)病。

3）各部門根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容和依據(jù)，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)，所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員（包括供方、分包方、參觀、訪問者）的活動(dòng)，以及所有作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》。

4）組織員工采取作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（LEC法）、專家判斷法等對(duì)作業(yè)過程中的危害進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，形成公司重要危險(xiǎn)源清單.5）各部門依據(jù)自身的所涉及的控制措施對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制。

6）單位對(duì)其下屬各部門的控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

7）對(duì)于重要危險(xiǎn)源由戰(zhàn)略資源管理部結(jié)合實(shí)際組織制定運(yùn)行控制程序，運(yùn)行控制達(dá)不到要求的應(yīng)制定管理方案并組織實(shí)施。

8）當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，各單位按照上述工作程序及時(shí)更新危險(xiǎn)源：

a)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)生新的變化； b)相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化； c)相關(guān)方提出抱怨或合理化要求； d)內(nèi)審和管理評(píng)審的要求； e)發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)或重大危險(xiǎn)源的確定依據(jù)是什么

重要危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)是公司職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，可從以下兩個(gè)方面來確定重要危險(xiǎn)：

1）評(píng)價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷（定性評(píng)價(jià)）

凡具備以下條件均應(yīng)判定為重要危險(xiǎn)：

a)不符合法律、法規(guī)和其他要求的；

b)相關(guān)方有強(qiáng)烈抱怨和要求的；

c)可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒等重大人員、財(cái)產(chǎn)傷亡和損失的狀態(tài)；d)直接觀察到可能導(dǎo)致重要危險(xiǎn)后果的錯(cuò)誤，且無(wú)控制措施的。

2）依據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法）的結(jié)果，具有不可承受風(fēng)險(xiǎn)的屬重要危險(xiǎn)源。

第二篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)總結(jié)

危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)總結(jié)

危險(xiǎn)源控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心工作，危險(xiǎn)源辨識(shí)是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為了讓每位職工能對(duì)自己每日各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)能進(jìn)行梳理，確定危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定性、定量分析，確是否可接受，確定危險(xiǎn)級(jí)別。我部對(duì)職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，以下為培訓(xùn)內(nèi)容：

一、對(duì)危險(xiǎn)源的定義和種類進(jìn)行解釋分類，并就對(duì)危險(xiǎn)源和隱患兩者的區(qū)別也進(jìn)行了比較。

二、讓職工了解危險(xiǎn)源的評(píng)估方法，并對(duì)一些方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹。和一些施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)些危險(xiǎn)源的控制要求。

三、對(duì)如何加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力提升做了一些講解。

四、對(duì)我部施工現(xiàn)場(chǎng)以存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，和對(duì)其有效控制方法進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的介紹。

五、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的識(shí)別能力做近一步的提升。

六、通過ppt圖片形式對(duì)一些施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行放映，讓現(xiàn)場(chǎng)職工參與到這些圖片辨識(shí)其是什么危險(xiǎn)源的活動(dòng)中來。最后對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的考試，從這次培訓(xùn)考試成績(jī)，我們能看的出來，職工對(duì)著危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有了更近一步的了解，這給我們?cè)诮酉聛淼娜粘９ぷ魃a(chǎn)活動(dòng)中會(huì)帶來很大的幫助。同時(shí)，在培訓(xùn)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，很多職工在危險(xiǎn)源辨識(shí)這方面還是了解甚少，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方式缺乏有效的控制能力，這將會(huì)在接下來的培訓(xùn)中進(jìn)行完善。

第三篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

班組長(zhǎng)的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級(jí)危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。

（2）對(duì)本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實(shí)無(wú)力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，同時(shí)立即采取措施有效的臨時(shí)性措施。

（3）對(duì)本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

5、崗位操作人員的職責(zé)

（1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患，則應(yīng)采取臨時(shí)有效措施，避免事故的發(fā)生。

（3）對(duì)因本人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時(shí)措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。

（二）有關(guān)職能部門的職責(zé)

1、各級(jí)安全管理部門的職責(zé)

（1）督促本單位開展危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，制定并實(shí)施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。

（2）負(fù)責(zé)組織本單位對(duì)相應(yīng)級(jí)別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源的控制管理。（3）分級(jí)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的驗(yàn)收與升級(jí)、降級(jí)及撤點(diǎn)、銷號(hào)審查。

（4）按期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查（或抽查）本級(jí)危險(xiǎn)源的控制情況。（5）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的信息管理。

（6）按規(guī)定的期限及時(shí)填報(bào)危險(xiǎn)源隱患匯總表。

（7）督促檢查各級(jí)對(duì)查出或報(bào)來隱患的處理情況，及時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告。

（8）對(duì)危險(xiǎn)失控而引發(fā)的相應(yīng)級(jí)別傷亡事故，組織認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

（9）負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)管理的考核。

（10）對(duì)因本部門工作失誤或延誤，造成危險(xiǎn)源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級(jí)別工傷事故負(fù)責(zé)。

2、總公司職能部室職責(zé)

（1）參與A級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施對(duì)相應(yīng)危險(xiǎn)源的控制管理。

（2）負(fù)責(zé)本部門分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。

（3）按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對(duì)下屬礦分公司無(wú)力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)安排處理。

（4）對(duì)因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。

3、分公司有關(guān)科室職責(zé)（1）了解本單位危險(xiǎn)源分布情況，參加A、B級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查與控制管理。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)科室分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。

（3）對(duì)車間無(wú)力整改的危險(xiǎn)源隱患或缺陷，接到報(bào)告及時(shí)安排處理。

（4）對(duì)因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。

第四篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序

1目的對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、確定、更新,對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、有效控制。

2范圍

適用于公司各職能部門及所有的建筑施工活動(dòng)、過程、服務(wù)和作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和管理。

3職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處是本程序的主管部門。

3.2項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工活動(dòng)、材料堆放、危險(xiǎn)品存放及使用、作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制過程實(shí)施監(jiān)督檢查。

3.3各職能部門、項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃與實(shí)施。

4工作程序

4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)

4.1.1辨識(shí)方法：危險(xiǎn)源主要通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、調(diào)查表、安全檢查表、專家判斷法等方法辨識(shí)。

4.1.2危險(xiǎn)源范圍

辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，要考慮過去、現(xiàn)在和將來的三種時(shí)態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)。

辨識(shí)范圍應(yīng)考慮以下主要方面：

a)建筑施工過程、服務(wù)和作業(yè)環(huán)境中常規(guī)活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng)（冬、雨季施工、臨時(shí)性的運(yùn)行、臨時(shí)性搶修活動(dòng)、夜間施工和外界提供的設(shè)施等）。

b)所有進(jìn)入施工作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源（包括內(nèi)部員工與外部分包商和訪問者等的活動(dòng)）。

c)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、材料堆放存在的危險(xiǎn)源（包括組織內(nèi)部的設(shè)施或由外部提供的設(shè)施）。

d)工程施工過程、工作場(chǎng)地特點(diǎn)、工作環(huán)境情況等存在的危險(xiǎn)源。

e)有毒有害原材料、易燃易爆物品儲(chǔ)存與使用可能對(duì)員工和相關(guān)方造成的危害。

f)違章作業(yè)、違章指揮、作業(yè)人員的身體條件與自身素質(zhì)（技術(shù)素質(zhì)、作業(yè)熟練程度、安全素質(zhì)）與所從事的工作要求不相適應(yīng)帶來的隱患。

g)安全措施不完善給作業(yè)人員或機(jī)械設(shè)備帶來危害。

4.1.3辨識(shí)步驟

4.1.3.1公司各職能部門及項(xiàng)目部根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)本單位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督處。

4.1.3.2安全生產(chǎn)監(jiān)督處根據(jù)各單位辨識(shí)的危險(xiǎn)源，進(jìn)行審核、登記、匯總，建立公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》，并及時(shí)下發(fā)到職能部門、項(xiàng)目部。

4.1.3.3各職能部門、項(xiàng)目部依據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并建立本單位危險(xiǎn)源清單。

4.1.3.4安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處對(duì)各職能部門、項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.2.1評(píng)價(jià)方法

采用直接判斷法、作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法,定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2.1.1定量評(píng)價(jià)是指作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（D＝L·E·C），通過對(duì)與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)之積來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小，分析危害導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度。

D＝L·E·C

L——

發(fā)生事故的可能性大小

E——

人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

C——

一旦發(fā)生事故可能造成的后果

D——

風(fēng)險(xiǎn)性分值

取值如下：

L值表

E值表

暴露于危險(xiǎn)的頻繁程度

頻數(shù)值

非常罕見地暴露

0.5

每年幾次暴露

每月一次暴露

每周一次暴露

每天工作時(shí)間暴露

連續(xù)暴露

發(fā)生事故的可能性

概率值

實(shí)際不可能

0.1

極不可能

0.2

很不可能，可以設(shè)想

0.5

可能性小，完全意外

可能，但不經(jīng)常

相當(dāng)可能

完全可能預(yù)料

C值表

D值表

風(fēng)險(xiǎn)性分值

危險(xiǎn)程度

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)分類

＞320

極具危險(xiǎn)，不可能繼續(xù)作業(yè)

重大危險(xiǎn)因素

160～320

高度危險(xiǎn)，要立即整改

70～160

顯著危險(xiǎn)，需要整改

一般危險(xiǎn)因素

20～70

一般危險(xiǎn)，需要注意

＜20

稍有危險(xiǎn)，可以接受

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

概率值

引人注目、需要救護(hù)

重大、致殘

嚴(yán)重、重傷

非常嚴(yán)重、一人死亡

災(zāi)難、2～9人死亡

大災(zāi)難、10人以上死亡

當(dāng)總分D＞160分時(shí)，為重大危險(xiǎn)因素；D≤160時(shí)，為一般危險(xiǎn)因素。

4.2.1.2定性評(píng)價(jià)采用直接判斷法。當(dāng)出現(xiàn)以下情況直接判定為重大危險(xiǎn)因素：

a）不符合法律、法規(guī)要求的；

b）相關(guān)方有合理抱怨和要求的；

c）曾發(fā)生過事故，且未采取有效防范控制措施的；

d）直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無(wú)適當(dāng)控制措施的；

4.2.2評(píng)價(jià)步驟

4.2.2.1各職能部門、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)本部門、項(xiàng)目部辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處。

4.2.3.2安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)因素清單。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，下發(fā)至各職能部門、項(xiàng)目部。

4.2.3.3各職能部門、項(xiàng)目部根據(jù)公司重大危險(xiǎn)因素清單結(jié)合實(shí)際，建立本單位《重大危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃清單》。

4.3風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃和實(shí)施

4.3.1各職能部門、項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源的控制進(jìn)行策劃，選擇適合的控制策略。

4.3.2對(duì)一般危險(xiǎn)源，可根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序文件或已形成的管理制度，通過培訓(xùn)教育、日常的運(yùn)行檢查實(shí)施控制。

4.3.3對(duì)重大危險(xiǎn)源，可采用下列一種或幾種方法進(jìn)行控制。

a)制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案

b)制定應(yīng)急預(yù)案

c)制定運(yùn)行程序

d)制定管理措施

4.3.4各職能部門、項(xiàng)目部依據(jù)危險(xiǎn)源控制的策劃結(jié)果、《重大危險(xiǎn)因素清單》對(duì)本單位的危險(xiǎn)源實(shí)施有效控制。

4.3.5安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處檢查監(jiān)督各職能部門、項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源的控制情況。

4.4危險(xiǎn)因素的更新

當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，各職能部門、項(xiàng)目部應(yīng)按上述步驟，重新進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制：

a)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的運(yùn)用；

b)法律法規(guī)發(fā)生變化；

c)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生重大變化；

d)方針、目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整；

e)與職業(yè)安全健康有關(guān)的其他情況發(fā)生變化。

5記錄

5.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表

5.2危險(xiǎn)源辨識(shí)清單

5.3危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表

5.4重大危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃清單

第五篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理措施

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理措施

一、危險(xiǎn)源識(shí)別的原則

1、合法性原則

2、實(shí)效性原則

3、有效范圍內(nèi)原則

4、方法的科學(xué)性原則

5、適宜性原則

6、預(yù)防性原則

7、輸出型原則

8、真實(shí)性原則

9、危險(xiǎn)源識(shí)別的使用范圍

二、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍應(yīng)覆蓋公司礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的全過程，具體包括：

1、所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程。

2、新建、擴(kuò)建、改建生產(chǎn)設(shè)施，采用新工藝的實(shí)施及管理中的預(yù)先危害因素識(shí)別。

3、在用設(shè)備或運(yùn)行系統(tǒng)的危害因素識(shí)別。

4、退役、報(bào)廢的系統(tǒng)或有害廢棄物質(zhì)的危害因素識(shí)別。

5、化學(xué)危險(xiǎn)品危害因素的識(shí)別。

6、工作人員進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所各種危害因素的識(shí)別。

7、外部提供產(chǎn)品，服務(wù)中的危害因素識(shí)別。

三、危險(xiǎn)源單位分類

1、按時(shí)間分為：過去、現(xiàn)在、未來三種狀態(tài)。

2、按嚴(yán)重程度分類：正常、異常、緊急情況。

四、按照危害類型分類：

1、機(jī)械危害、物理危害、生物性危害、人機(jī)工程危害、化學(xué)危害、行為危害。

五、危險(xiǎn)源識(shí)別的步為：

1、調(diào)查確定危險(xiǎn)源。通過調(diào)查、了解、收集過去經(jīng)驗(yàn)及事故情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查、判斷等辦法來確定危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類。

識(shí)別危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件。

2、進(jìn)行危險(xiǎn)分級(jí)。危險(xiǎn)分級(jí)是確定危險(xiǎn)程度，提出應(yīng)重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源等級(jí)可分為以下四級(jí)：

A級(jí)（重大危險(xiǎn)源），可能造成多人傷亡或引發(fā)火災(zāi)、爆炸、造成設(shè)備、廠房設(shè)施毀滅性破壞，或雖事故程度不太嚴(yán)重，但事故頻率高，經(jīng)常造成人員傷亡和影響生產(chǎn)者。

B級(jí)，可能造成一人死亡或雖未死亡但全部喪失勞動(dòng)力（終身致殘重傷）的傷害，或造成生產(chǎn)中一個(gè)班以上者。

C級(jí)，可能造成人員局部喪失勞動(dòng)力（愈后不能從事原崗位工作的重傷）的傷害，或造成局部停產(chǎn)一個(gè)班以上者。

D級(jí)，可能造成人員微傷、輕傷、或傷愈后能在原崗位工作的一般性重傷的傷害，并未造成生產(chǎn)中斷。

制定危險(xiǎn)預(yù)防措施。從人、物、環(huán)境、管理等方面可采取措施，防止事故發(fā)生。

危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定

危險(xiǎn)源劃分的依據(jù)，是根據(jù)引發(fā)事故“四要素”為依據(jù)。即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、環(huán)境條件。

危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)級(jí)別確定的規(guī)定。

A級(jí)由總公司確定，并對(duì)B級(jí)進(jìn)行審查批準(zhǔn)。B級(jí)由分公司確定，并對(duì)C級(jí)進(jìn)行審查批準(zhǔn)。C級(jí)由分公司車間確定，并對(duì)D級(jí)進(jìn)行審查批準(zhǔn)。D級(jí)由分公司車間班組長(zhǎng)確定，并開會(huì)討論后上報(bào)車間審查批準(zhǔn)。

危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)管理程序。

由班組按工種和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行討論確定本班組危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源確定后進(jìn)行分級(jí)，并由班組討論控制措施，匯總上報(bào)車間。

車間蔣所屬班組上報(bào)危險(xiǎn)源匯總后，召開技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、老給人參加的研討會(huì)，對(duì)班組確定的危險(xiǎn)源、控制措施、責(zé)任人是否妥當(dāng)，進(jìn)行認(rèn)真研討后上報(bào)公司。

由公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，召集有關(guān)部門、有關(guān)人員對(duì)公司危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合討論確定后，并研究具體危險(xiǎn)源管理辦法上報(bào)公司。

總公司副總經(jīng)理主持、召集有關(guān)部室人員對(duì)分公司上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合討論，評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，并對(duì)制定具體管理辦法，上報(bào)安委會(huì)。

危險(xiǎn)管理分工

A級(jí)---由總公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能科室檢查，安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。分公司由經(jīng)理負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理。

B級(jí)---由分公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能科室檢查，安全科監(jiān)督管理，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理。

C、---由車間副主任負(fù)責(zé)，車間安全組及隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，安全組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理。

D級(jí)---由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，崗位工人負(fù)責(zé)檢查，兼職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

危險(xiǎn)源管理責(zé)任制

總公司主管副總經(jīng)理的職責(zé)

組織領(lǐng)導(dǎo)開展全公司礦山系統(tǒng)的危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，檢查危險(xiǎn)源管理辦法級(jí)控制措施的落實(shí)情況。

督促分公司或職能部室對(duì)A級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)所查出的隱患實(shí)施整改措施，同時(shí)，了解全公司A級(jí)危險(xiǎn)源的分布狀態(tài)及存在重大缺陷狀況。

審閱和批示有關(guān)單位報(bào)送的危險(xiǎn)源隱患匯總表，并督促或組織對(duì)其及時(shí)進(jìn)行整改。

對(duì)全公司A級(jí)危險(xiǎn)源漏定或失控及由此而引發(fā)的死亡及以上事故承擔(dān)責(zé)任。

分公司經(jīng)理、副經(jīng)理的職責(zé)

負(fù)責(zé)組織本單位開展危險(xiǎn)源分級(jí)控制措施管理，督促車間和科室落實(shí)危險(xiǎn)源管理辦法及控制措施。

對(duì)本單位A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格檢查。督促車間及檢查部門對(duì)A、b、C級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格檢查。審閱并批示安全科報(bào)送的危險(xiǎn)源匯總表，督促或組織車間和科室及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)本單位無(wú)力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，并檢查落實(shí)臨時(shí)措施加以控制。

對(duì)本單位A、B級(jí)危險(xiǎn)源漏定或失控及由此引發(fā)的事故負(fù)責(zé)。

車間正、副主任的職責(zé)

負(fù)責(zé)組織本車間開展危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，落實(shí)危險(xiǎn)源管理辦法與有關(guān)措施。

對(duì)本單位A、B、C級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并了解本車間危險(xiǎn)源的分布和存在的重大缺陷。

督促車間職能組及所屬班組對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查。及時(shí)審查并批示班組保送的危險(xiǎn)源隱患整改材料。對(duì)新上報(bào)的隱患及時(shí)組織整改。車間無(wú)力整改的隱患，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理及安全科報(bào)告，并對(duì)整改的隱患進(jìn)行有效地臨時(shí)控制措施。

對(duì)本單位A、B、C級(jí)危險(xiǎn)源漏定或失控而導(dǎo)致的死亡事故承擔(dān)負(fù)責(zé)。

班組長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級(jí)危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各單位人員對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。

對(duì)本班組查出的隱患當(dāng)班整改完畢，確定無(wú)力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，同時(shí)立即采取措施有效的臨時(shí)性措施。

對(duì)本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故責(zé)任。

崗位操作人員的職責(zé)

必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

發(fā)現(xiàn)隱患隱患立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患，則應(yīng)采取臨時(shí)有效措施，避免事故發(fā)生。

對(duì)因本人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時(shí)措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。