第一篇：縣推行會計核算中心的情況調(diào)查

縣推行會計核算中心的情況調(diào)查

漓江之濱，碧蓮峰下，**，這個僅有30萬人口的小縣，不僅以其特有的自然風(fēng)光聞名全球，而且隨著改革開放的春風(fēng)，經(jīng)濟和社會取得了長足的發(fā)展。2001年，該縣為了提高資金的使用效率，杜絕不合理開支，全方位加強會計監(jiān)控，從源頭上預(yù)防腐敗行為發(fā)生，建立了會計核算中心。將全縣225個行政機關(guān)和事業(yè)單位的財務(wù)納入核算中心管理，各單位只設(shè)一名財務(wù)主管，主要負責(zé)報帳工作。核算中心經(jīng)過將近半年的工作實踐，取得了明顯的成效。據(jù)統(tǒng)計，僅年末兩個月與上年同期相比就節(jié)省開支161.48萬元，同時，通過核準(zhǔn)稅收，使縣財稅收入增加346.9萬元。

一、具體做法

第一，統(tǒng)一認識，上下齊抓共管。該縣的會計核算中心是在向各單位進行會計委派的基礎(chǔ)上建立起來的。早在兩年前，該縣就對縣直有關(guān)單位派駐了會計，這對規(guī)范單位的財務(wù)行為發(fā)揮了一定作用。但在實踐過程中產(chǎn)生了不少問題。不少派出會計難以正常開展工作，在具體財務(wù)工作方面還得看單位領(lǐng)導(dǎo)眼色辦事，有的單位避開派出會計繼續(xù)私設(shè)“小金庫”，單位的開支也不經(jīng)過派出會計，派出會計的工作遇到很大的阻力和困難，個別派出會計甚至還寫了辭職報告。針對這種情況，該縣決定對現(xiàn)行的會計委派制度進行改革。

為了進一步了解情況，作出正確的決策，該縣決定由紀(jì)委牽頭，由組織部、監(jiān)察局、人事局、編制辦、財政局、審計局等單位派出人員組成調(diào)查組，深入到各單位進行調(diào)查研究。根據(jù)縣委、縣政府的指示，調(diào)查組先后召開了各單位領(lǐng)導(dǎo)、干部職工，離退休同志參加的各種座談會，廣泛征求各方面的意見。通過深入的調(diào)查，調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的財務(wù)管理確實存在有不少弊端，主要表現(xiàn)在，一是不少單位財務(wù)管理比較混亂，不同程度存在亂收亂支、截留、濫用資金的現(xiàn)象。二是一些單位帳目混亂，帳目嚴(yán)重不全甚至沒有帳目，會計數(shù)據(jù)失真的情況不同程度存在。三是上級財政部門監(jiān)督失控，特別是對回撥款的使用，幾乎難以進行有效監(jiān)督。四是有些單位的預(yù)算管理不夠嚴(yán)肅，不按照預(yù)管理有關(guān)規(guī)定合理使用資金，有的單位本來還有資金，但出于本單位利益考慮，也不斷打報告要求撥款。五是有的單位的財會人員業(yè)務(wù)水平較低，有的沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，對如何搞好財務(wù)工作并不十分清楚。針對上述情況，調(diào)查組向縣委、縣政府寫出調(diào)查報告，并提出了建立會計結(jié)算中心的建議?？h委、縣政府經(jīng)過多次研究，決定成立**縣會計核算中心，是隸屬縣財政局的全額撥款事業(yè)單位。最好的原創(chuàng)免費公文站wenmi114.com

為了統(tǒng)一思想，該縣進一步加大了宣傳和思想工作力度，縣委、縣政府召開了各單位領(lǐng)導(dǎo)專題會議，主要領(lǐng)導(dǎo)在會上親自進行動員，反復(fù)強調(diào)推行財會集中統(tǒng)一管理的重要意義。同時，調(diào)查組也深入到各單位進行反復(fù)宣傳，耐心做工作，重點解決一些單位擔(dān)心實行會計核算中心后，會影響單位資金正常使用，影響單位正常運轉(zhuǎn)的思想認識問題。反復(fù)強調(diào)會計核算中心的原則是“三不變”和“三集中”，即財務(wù)收支自主權(quán)不變、單位內(nèi)部理財權(quán)不變、單位預(yù)算安排的資金使用權(quán)不變；實行會計人員、會計帳戶、會計憑證集中管理。從而統(tǒng)一了思想認識，在具體工作中，各單位都能積極支持核算中心的工作，形成了上下齊抓共管的良好局面。

第二，依靠整體力量，搞好核算中心籌建。一是由縣財政局牽頭，制定了較為詳細的《**縣成立會計核算中心實施方案》，使中心的籌備過程始終做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步聚地有條不紊進行。二是嚴(yán)格配選中心管理人員。決定通過公開考試的方式，在全縣范圍內(nèi)招聘21名中心管理人員，為了做好此項工作，成立了監(jiān)察局、組織部、人事局、編制辦、財政局等部門領(lǐng)導(dǎo)參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的招考實施細則，通過報名、資格審查、筆試、面試和政審等環(huán)節(jié)，將21名優(yōu)秀的專業(yè)管理人才選配進核算中心。三是配置現(xiàn)代化的硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為了解決辦公場地和購進微機等硬件設(shè)施，縣財政局會同縣工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等單位，通過職工集資等方式籌集資金60余萬元，購進二十多臺電腦等硬件設(shè)施和其他必需的硬件裝置。四是認真做好帳戶的交接。清理各單位帳戶是一項比較復(fù)雜的工作，為此，縣政府專門下發(fā)了《關(guān)于撤銷單位銀行帳戶和會計崗位的通知》提出了規(guī)范要求。核算中心全體工作人員“按照統(tǒng)一管理、分戶核算、分戶開戶內(nèi)部帳戶、方便工作”的原則，深入到每個單位協(xié)助清帳，對一些單位的壞帳、死帳進行了清理，調(diào)平了十九個單位的財務(wù)帳目，他們在工作中不辭辛苦，不計報酬，表現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和認真負責(zé)精神。在清理取消舊帳戶的同時，全縣納入核算中心管理的225個單位均設(shè)立了專門帳戶。并按照規(guī)定辦理了帳務(wù)移交，主要資料包括會計憑證、月報表、季度報表、清產(chǎn)核資報表以及固定資產(chǎn)明細清單、往來專項明細清單、銀行存款帳戶清單、有價證券清單、單位內(nèi)部財務(wù)管理制度、支出標(biāo)準(zhǔn)、支出依據(jù)等。同

時，各單位原戶頭中的資金也按其性質(zhì)、用途等轉(zhuǎn)入到新帳戶中去。

第三、加強管理、確保核算中心有序運轉(zhuǎn)。一是采取以會代訓(xùn)的形式，先后兩次對各單位的報帳員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們認真學(xué)習(xí)財務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)財政法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，提高他們的思想認識，增強工作主動性和責(zé)任感。二是根據(jù)各單位的實際情況和發(fā)展需要，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要

求，從確保網(wǎng)絡(luò)單位的數(shù)據(jù)安全出發(fā)，設(shè)計了各單位的會計科目表、會計報表、摘要代碼、固定資產(chǎn)分類代碼、帳套以及工作人員的操作權(quán)限和權(quán)限密碼。三是各單位的收入全部納入“收支兩條線”管理，辦公用品實行政府采購?！笆罩蓷l線”管理做到嚴(yán)把四道關(guān)，即統(tǒng)一票證關(guān)、及時解繳關(guān)、收費分配關(guān)和支出審批關(guān)。同時嚴(yán)格審定政府采購項目，既要節(jié)約資金又要保證各單位正常運轉(zhuǎn)。四是嚴(yán)格把住原始憑證單位領(lǐng)導(dǎo)會簽關(guān)、單位財務(wù)人員審核關(guān)和核算中心核準(zhǔn)關(guān)，嚴(yán)格杜絕白發(fā)票和不規(guī)范發(fā)票進帳。五是各單位工作人員工資通過銀行統(tǒng)一發(fā)放。工資表仍由單位按縣人事局核定的工資清單，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一項目，經(jīng)核定后發(fā)放。各種補貼仍沿用原標(biāo)準(zhǔn)，連同工資表一起送所屬會計核算柜臺，經(jīng)核定后發(fā)放。六是對日常開支嚴(yán)格實行備用金制度。各單位備用金數(shù)額根據(jù)其性質(zhì)而定，基本上定在5000到30000元之間，超過備用金的大額開支要單獨申請，報縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。七是加強民主監(jiān)督，實行有獎舉報制度。對不使用規(guī)定收據(jù)，不按規(guī)定設(shè)立會計帳薄和私設(shè)“小金庫”等違反財政法規(guī)行為，一經(jīng)舉報并查實，即給予舉報人適當(dāng)獎勵。八是核算中心嚴(yán)格加強自身的制度管理，制定了學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生、保密、內(nèi)部審批等方面的九個管理制度，有效地規(guī)范了中心人員的行為，確保核算中心的高效運轉(zhuǎn)。最好的原創(chuàng)免費公文站wenmi114.com

二、主要效果

**縣會計核算中心經(jīng)過近半年的工作實踐，取得了明顯的成效。

1、強化了財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范了管理秩序。一是由宏觀上的要求變成了具體管理，政府直接履行對各單位的監(jiān)督職能，克服了原來那種監(jiān)督不到位的狀況，變虛監(jiān)督為實監(jiān)督。二是財務(wù)管理步入了科學(xué)化和規(guī)范化軌道。核算中心建立以前，各單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，有些是半路出家，有些根本不懂會計業(yè)務(wù)，甚至還出現(xiàn)“包包帳”和會計出納一人兼的情況，核算中心建立以后，配備了專業(yè)人才，全部進行微機操作，進行現(xiàn)代化的財務(wù)管理，使整個管理工作既科學(xué)又規(guī)范。三是嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事、嚴(yán)格把好關(guān)。先后拒收14個單位送報的白發(fā)票和不規(guī)范發(fā)票30多張，涉及金額達10多萬元；糾正報帳手續(xù)不符合要求的單位22個，涉入金額13.6萬元；對90多張手續(xù)不全、無單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)手人簽字或未寫明用途的發(fā)票，退回補齊手續(xù)。確保了財務(wù)管理的嚴(yán)肅性。四是確保了財會數(shù)據(jù)的真實性。核算中心成立前，由于各種原因，不少單位上報的會計報表都不同程度存在不真實性，中心成立后，會計報表的月余額比以前多出將近兩千萬元。

2、精簡了財務(wù)人員，提高了辦事效率。納入核算中心管理的單位原共有會計人員225人，而核算中心只核定編制21人，不僅降低了財務(wù)成本，而且也適應(yīng)了這次縣級機構(gòu)改革的需要，同時會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)也大大提高。核算中心采用微機網(wǎng)絡(luò)及集中收付結(jié)算軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代化會計核算手段，擺脫手工匯帳，既保證了會計工作質(zhì)量，又保證了會計原始憑證的安全完整。

3、節(jié)約了開支，減少了浪費。據(jù)年末兩個月的統(tǒng)計數(shù)字表明，納入中心管理的單位與上年同期相比共節(jié)約資金161.48萬元，其中，公務(wù)費784294.18元，郵電費109776.77元，水電費157954.08元，差旅費230520.99元，車輛燃料修理費109691.63元，會議費12536.6元，其他補貼6萬元，工作成本15萬元。同時，通過認真核算，保證了稅收收入的準(zhǔn)確性，其中僅通過核算增加所得稅收入一項就達到346.9萬元。

4、各單位開支由事后監(jiān)督變成源頭控制，有效地遏制腐敗問題的發(fā)生。在建立核算中心以前，有些效益較好的單位受利益驅(qū)動，搞帳外帳、私設(shè)“小金庫”，巧立名目、濫發(fā)獎金和補貼。建立核算中心后，實行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度和辦公用品政府采購制度，以及有獎舉報制度，不僅使預(yù)算外收入由2000年的4460萬元增加到7148萬元，同比增長60.27，使政府采購720萬元，節(jié)約資金70多萬元，而且杜絕了“小金庫”資金來源和預(yù)算外資金的坐收坐支現(xiàn)象，有效地從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生。

第二篇：*縣推行會計核算中心的情況調(diào)查

漓江之濱，碧蓮峰下，**，這個僅有30萬人口的小縣，不僅以其特有的自然風(fēng)光聞名全球，而且隨著改革開放的春風(fēng)，經(jīng)濟和社會取得了長足的發(fā)展。2001年，該縣為了提高資金的使用效率，杜絕不合理開支，全方位加強會計監(jiān)控，從源頭上預(yù)防腐敗行為發(fā)生，建立了會計核算中心。將全縣225個行政機關(guān)和事業(yè)單位的財務(wù)納入核算中心管理，各單位只設(shè)一名財務(wù)

主管，主要負責(zé)報帳工作。核算中心經(jīng)過將近半年的工作實踐，取得了明顯的成效。據(jù)統(tǒng)計，僅年末兩個月與上年同期相比就節(jié)省開支161.48萬元，同時，通過核準(zhǔn)稅收，使縣財稅收入增加346.9萬元。

一、具體做法第一，統(tǒng)一認識，上下齊抓共管。該縣的會計核算中心是在向各單位進行會計委派的基礎(chǔ)上建立起來的。早在兩年前，該縣就對縣直有關(guān)單位派駐了會計，這對規(guī)范單位的財務(wù)行為發(fā)揮了一定作用。但在實踐過程中產(chǎn)生了不少問題。不少派出會計難以正常開展工作，在具體財務(wù)工作方面還得看單位領(lǐng)導(dǎo)眼色辦事，有的單位避開派出會計繼續(xù)私設(shè)“小金庫”，單位的開支也不經(jīng)過派出會計，派出會計的工作遇到很大的阻力和困難，個別派出會計甚至還寫了辭職報告。針對這種情況，該縣決定對現(xiàn)行的會計委派制度進行改革。為了進一步了解情況，作出正確的決策，該縣決定由紀(jì)委牽頭，由組織部、監(jiān)察局、人事局、編制辦、財政局、審計局等單位派出人員組成調(diào)查組，深入到各單位進行調(diào)查研究。根據(jù)縣委、縣政府的指示，調(diào)查組先后召開了各單位領(lǐng)導(dǎo)、干部職工，離退休同志參加的各種座談會，廣泛征求各方面的意見。通過深入的調(diào)查，調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的財務(wù)管理確實存在有不少弊端，主要表現(xiàn)在，一是不少單位財務(wù)管理比較混亂，不同程度存在亂收亂支、截留、濫用資金的現(xiàn)象。二是一些單位帳目混亂，帳目嚴(yán)重不全甚至沒有帳目，會計數(shù)據(jù)失真的情況不同程度存在。三是上級財政部門監(jiān)督失控，特別是對回撥款的使用，幾乎難以進行有效監(jiān)督。四是有些單位的預(yù)算管理不夠嚴(yán)肅，不按照預(yù)管理有關(guān)規(guī)定合理使用資金，有的單位本來還有資金，但出于本單位利益考慮，也不斷打報告要求撥款。五是有的單位的財會人員業(yè)務(wù)水平較低，有的沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，對如何搞好財務(wù)工作并不十分清楚。針對上述情況，調(diào)查組向縣委、縣政府寫出調(diào)查報告，并提出了建立會計結(jié)算中心的建議?？h委、縣政府經(jīng)過多次研究，決定成立**縣會計核算中心，是隸屬縣財政局的全額撥款事業(yè)單位。為了統(tǒng)一思想，該縣進一步加大了宣傳和思想工作力度，縣委、縣政府召開了各單位領(lǐng)導(dǎo)專題會議，主要領(lǐng)導(dǎo)在會上親自進行動員，反復(fù)強調(diào)推行財會集中統(tǒng)一管理的重要意義。同時，調(diào)查組也深入到各單位進行反復(fù)宣傳，耐心做工作，重點解決一些單位擔(dān)心實行會計核算中心后，會影響單位資金正常使用，影響單位正常運轉(zhuǎn)的思想認識問題。反復(fù)強調(diào)會計核算中心的原則是“三不變”和“三集中”，即財務(wù)收支自主權(quán)不變、單位內(nèi)部理財權(quán)不變、單位預(yù)算安排的資金使用權(quán)不變；實行會計人員、會計帳戶、會計憑證集中管理。從而統(tǒng)一了思想認識，在具體工作中，各單位都能積極支持核算中心的工作，形成了上下齊抓共管的良好局面。第二，依靠整體力量，搞好核算中心籌建。一是由縣財政局牽頭，制定了較為詳細的《**縣成立會計核算中心實施方案》，使中心的籌備過程始終做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步聚地有條不紊進行。二是嚴(yán)格配選中心管理人員。決定通過公開考試的方式，在全縣范圍內(nèi)招聘21名中心管理人員，為了做好此項工作，成立了監(jiān)察局、組織部、人事局、編制辦、財政局等部門領(lǐng)導(dǎo)參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的招考實施細則，通過報名、資格審查、筆試、面試和政審等環(huán)節(jié)，將21名優(yōu)秀的專業(yè)管理人才選配進核算中心。三是配置現(xiàn)代化的硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為了解決辦公場地和購進微機等硬件設(shè)施，縣財政局會同縣工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等單位，通過職工集資等方式籌集資金60余萬元，購進二十多臺電腦等硬件設(shè)施和其他必需的硬件裝置。四是認真做好帳戶的交接。清理各單位帳戶是一項比較復(fù)雜的工作，為此，縣政府專門下發(fā)了《關(guān)于撤銷單位銀行帳戶和會計崗位的通知》提出了規(guī)范要求。核算中心全體工作人員“按照統(tǒng)一管理、分戶核算、分戶開戶內(nèi)部帳戶、方便工作”的原則，深入到每個單位協(xié)助清帳，對一些單位的壞帳、死帳進行了清理，調(diào)平了十九個單位的財務(wù)帳目，他們在工作中不辭辛苦，不計報酬，表現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和認真負責(zé)精神。在清理取消舊帳戶的同時，全縣納入核算中心管理的225個單位均設(shè)立了專門帳戶。并按照規(guī)定辦理了帳務(wù)移交，主要資料包括會計憑證、月報表、季度報表、清產(chǎn)核資報表以及固定資產(chǎn)明細清單、往來專項明細清單、銀行存款帳戶清單、有價證券清單、單位內(nèi)部財務(wù)管理制度、支出標(biāo)準(zhǔn)、支出依據(jù)等。同時，各單位原戶頭中的資金也按其性質(zhì)、用途等轉(zhuǎn)入到新帳戶中去。第三、加強管理、確保核算中心有序運轉(zhuǎn)。一是采取以會代訓(xùn)的形式，先后兩次對各單位的報帳員進行

了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們認真學(xué)習(xí)財務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)財政法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，提高他們的思想認識，增強工作主動性和責(zé)任感。二是根據(jù)各單位的實際情況和發(fā)展需要，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求，從確保網(wǎng)絡(luò)單位的數(shù)據(jù)安全出發(fā)，設(shè)計了各單位的會計科目表、會計報表、摘要代碼、固定資產(chǎn)分類代碼、帳套以及工作人員的操作權(quán)限和權(quán)限密碼。三是各單位的收入全部納入“收

支兩條線”管理，辦公用品實行政府采購?！笆罩蓷l線”管理做到嚴(yán)把四道關(guān)，即統(tǒng)一票證關(guān)、及時解繳關(guān)、收費分配關(guān)和支出審批關(guān)。同時嚴(yán)格審定政府采購項目，既要節(jié)約資金又要保證各單位正常運轉(zhuǎn)。四是嚴(yán)格把住原始憑證單位領(lǐng)導(dǎo)會簽關(guān)、單位財務(wù)人員審核關(guān)和核算中心核準(zhǔn)關(guān)，嚴(yán)格杜絕白發(fā)票和不規(guī)范發(fā)票進帳。五是各單位工作人員工資通過銀行統(tǒng)一發(fā)放。工資表仍由單位按縣人事局核定的工資清單，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一項目，經(jīng)核定后發(fā)放。各種補貼仍沿用原標(biāo)準(zhǔn)，連同工資表一起送所屬會計核算柜臺，經(jīng)核定后發(fā)放。六是對日常開支嚴(yán)格實行備用金制度。各單位備用金數(shù)額根據(jù)其性質(zhì)而定，基本上定在5000到30000元之間，超過備用金的大額開支要單獨申請，報縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。七是加強民主監(jiān)督，實行有獎舉報制度。對不使用規(guī)定收據(jù)，不按規(guī)定設(shè)立會計帳薄和私設(shè)“小金庫”等違反財政法規(guī)行為，一經(jīng)舉報并查實，即給予舉報人適當(dāng)獎勵。八是核算中心嚴(yán)格加強自身的制度管理，制定了學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生、保密、內(nèi)部審批等方面的九個管理制度，有效地規(guī)范了中心人員的行為，確保核算中心的高效運轉(zhuǎn)。

二、主要效果**縣會計核算中心經(jīng)過近半年的工作實踐，取得了明顯的成效。

1、強化了財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范了管理秩序。一是由宏觀上的要求變成了具體管理，政府直接履行對各單位的監(jiān)督職能，克服了原來那種監(jiān)督不到位的狀況，變虛監(jiān)督為實監(jiān)督。二是財務(wù)管理步入了科學(xué)化和規(guī)范化軌道。核算中心建立以前，各單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，有些是半路出家，有些根本不懂會計業(yè)務(wù)，甚至還出現(xiàn)“包包帳”和會計出納一人兼的情況，核算中心建立以后，配備了專業(yè)人才，全部進行微機操作，進行現(xiàn)代化的財務(wù)管理，使整個管理工作既科學(xué)又規(guī)范。三是嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事、嚴(yán)格把好關(guān)。先后拒收14個單位送報的白發(fā)票和不規(guī)范發(fā)票30多張，涉及金額達10多萬元；糾正報帳手續(xù)不符合要求的單位22個，涉入金額13.6萬元；對90多張手續(xù)不全、無單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)手人簽字或未寫明用途的發(fā)票，退回補齊手續(xù)。確保了財務(wù)管理的嚴(yán)肅性。四是確保了財會數(shù)據(jù)的真實性。核算中心成立前，由于各種原因，不少單位上報的會計報表都不同程度存在不真實性，中心成立后，會計報表的月余額比以前多出將近兩千萬元。

2、精簡了財務(wù)人員，提高了辦事效率。納入核算中心管理的單位原共有會計人員225人，而核算中心只核定編制21人，不僅降低了財務(wù)成本，而且也適應(yīng)了這次縣級機構(gòu)改革的需要，同時會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)也大大提高。核算中心采用微機網(wǎng)絡(luò)及集中收付結(jié)算軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代化會計核算手段，擺脫手工匯帳，既保證了會計工作質(zhì)量，又保證了會計原始憑證的安全完整。

3、節(jié)約了開支，減少了浪費。據(jù)年末兩個月的統(tǒng)計數(shù)字表明，納入中心管理的單位與上年同期相比共節(jié)約資金161.48萬元，其中，公務(wù)費784294.18元，郵電費109776.77元，水電費157954.08元，差旅費230520.99元，車輛燃料修理費109691.63元，會議費12536.6元，其他補貼6萬元，工作成本15萬元。同時，通過認真核算，保證了稅收收入的準(zhǔn)確性，其中僅通過核算增加所得稅收入一項就達到346.9萬元。

4、各單位開支由事后監(jiān)督變成源頭控制，有效地遏制腐敗問題的發(fā)生。在建立核算中心以前，有些效益較好的單位受利益驅(qū)動，搞帳外帳、私設(shè)“小金庫”，巧立名目、濫發(fā)獎金和補貼。建立核算中心后，實行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度和辦公用品政府采購制度，以及有獎舉報制度，不僅使預(yù)算外收入由2000年的4460萬元增加到7148萬元，同比增長60.27，使政府采購720萬元，節(jié)約資金70多萬元，而且杜絕了“小金庫”資金來源和預(yù)算外資金的坐收坐支現(xiàn)象，有效地從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生。

第三篇：*縣推行會計核算中心的情況調(diào)查

漓江之濱，碧蓮峰下，**，這個僅有30萬人口的小縣，不僅以其特有的自然風(fēng)光聞名全球，而且隨著改革開放的春風(fēng)，經(jīng)濟和社會取得了長足的發(fā)展。2001年，該縣為了提高資金的使用效率，杜絕不合理開支，全方位加強會計監(jiān)控，從源頭上預(yù)防腐敗行為發(fā)生，建立了會計核算中心。將全縣225個行政機關(guān)和事業(yè)單位的財務(wù)納入核算中心管理，各單位只設(shè)一名財務(wù)主管，主要負責(zé)報帳工作。核算中心經(jīng)過將近半年的工作實踐，取得了明顯的成效。據(jù)統(tǒng)計，僅年末兩個月與上年同期相比就節(jié)省開支161.48萬元，同時，通過核準(zhǔn)稅收，使縣財稅收入增加346.9萬元。

一、具體做法第一，統(tǒng)一認識，上下齊抓共管。該縣的會計核算中心是在向各單位進行會計委派的基礎(chǔ)上建立起來的。早在兩年前，該縣就對縣直有關(guān)單位派駐了會計，這對規(guī)范單位的財務(wù)行為發(fā)揮了一定作用。但在實踐過程中產(chǎn)生了不少問題。不少派出會計難以正常開展工作，在具體財務(wù)工作方面還得看單位領(lǐng)導(dǎo)眼色辦事，有的單位避開派出會計繼續(xù)私設(shè)“小金庫”，單位的開支也不經(jīng)過派出會計，派出會計的工作遇到很大的阻力和困難，個別派出會計甚至還寫了辭職報告。針對這種情況，該縣決定對現(xiàn)行的會計委派制度進行改革。為了進一步了解情況，作出正確的決策，該縣決定由紀(jì)委牽頭，由組織部、監(jiān)察局、人事局、編制辦、財政局、審計局等單位派出人員組成調(diào)查組，深入到各單位進行調(diào)查研究。根據(jù)縣委、縣政府的指示，調(diào)查組先后召開了各單位領(lǐng)導(dǎo)、干部職工，離退休同志參加的各種座談會，廣泛征求各方面的意見。通過深入的調(diào)查，調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的財務(wù)管理確實存在有不少弊端，主要表現(xiàn)在，一是不少單位財務(wù)管理比較混亂，不同程度存在亂收亂支、截留、濫用資金的現(xiàn)象。二是一些單位帳目混亂，帳目嚴(yán)重不全甚至沒有帳目，會計數(shù)據(jù)失真的情況不同程度存在。三是上級財政部門監(jiān)督失控，特別是對回撥款的使用，幾乎難以進行有效監(jiān)督。四是有些單位的預(yù)算管理不夠嚴(yán)肅，不按照預(yù)管理有關(guān)規(guī)定合理使用資金，有的單位本來還有資金，但出于本單位利益考慮，也不斷打報告要求撥款。五是有的單位的財會人員業(yè)務(wù)水平較低，有的沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，對如何搞好財務(wù)工作并不十分清楚。針對上述情況，調(diào)查組向縣委、縣政府寫出調(diào)查報告，并提出了建立會計結(jié)算中心的建議?？h委、縣政府經(jīng)過多次研究，決定成立**縣會計核算中心，是隸屬縣財政局的全額撥款事業(yè)單位。為了統(tǒng)一思想，該縣進一步加大了宣傳和思想工作力度，縣委、縣政府召開了各單位領(lǐng)導(dǎo)專題會議，主要領(lǐng)導(dǎo)在會上親自進行動員，反復(fù)強調(diào)推行財會集中統(tǒng)一管理的重要意義。同時，調(diào)查組也深入到各單位進行反復(fù)宣傳，耐心做工作，重點解決一些單位擔(dān)心實行會計核算中心后，會影響單位資金正常使用，影響單位正常運轉(zhuǎn)的思想認識問題。反復(fù)強調(diào)會計核算中心的原則是“三不變”和“三集中”，即財務(wù)收支自主權(quán)不變、單位內(nèi)部理財權(quán)不變、單位預(yù)算安排的資金使用權(quán)不變；實行會計人員、會計帳戶、會計憑證集中管理。從而統(tǒng)一了思想認識，在具體工作中，各單位都能積極支持核算中心的工作，形成了上下齊抓共管的良好局面。第二，依靠整體力量，搞好核算中心籌建。一是由縣財政局牽頭，制定了較為詳細的《**縣成立會計核算中心實施方案》，使中心的籌備過程始終做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步聚地有條不紊進行。二是嚴(yán)格配選中心管理人員。決定通過公開考試的方式，在全縣范圍內(nèi)招聘21名中心管理人員，為了做好此項工作，成立了監(jiān)察局、組織部、人事局、編制辦、財政局等部門領(lǐng)導(dǎo)參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的招考實施細則，通過報名、資格審查、筆試、面試和政審等環(huán)節(jié)，將21名優(yōu)秀的專業(yè)管理人才選配進核算中心。三是配置現(xiàn)代化的硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為了解決辦公場地和購進微機等硬件設(shè)施，縣財政局會同縣工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等單位，通過職工集資等方式籌集資金60余萬元，購進二十多臺電腦等硬件設(shè)施和其他必需的硬件裝置。四是認真做好帳戶的交接。清理各單位帳戶是一項比較復(fù)雜的工作，為此，縣政府專門下發(fā)了《關(guān)于撤銷單位銀行帳戶和會計崗位的通知》提出了規(guī)范要求。核算中心全體工作人員“按照統(tǒng)一管理、分戶核算、分戶開戶內(nèi)部帳戶、方便工作”的原則，深入到每個單位協(xié)助清帳，對一些單位的壞帳、死帳進行了清理，調(diào)平了十九個單位的財務(wù)帳目，他們在工作中不辭辛苦，不計報酬，表現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和認真負責(zé)精神。在清理取消舊帳戶的同時，全縣納入核算中心管理的225個單位均設(shè)立了專門帳戶。并按照規(guī)定辦理了帳務(wù)移交，主要資料包括會計憑證、月報表、季度報表、清產(chǎn)核資報表以及固定資產(chǎn)明細清單、往來專項明細清單、銀行存款帳戶清單、有價證券清單、單位內(nèi)部財務(wù)管理制度、支出標(biāo)準(zhǔn)、支出依據(jù)等。同時，各單位原戶頭中的資金也按其性質(zhì)、用途等轉(zhuǎn)入到新帳戶中去。第三、加強管理、確保核算中心有序運轉(zhuǎn)。一是采取以會代訓(xùn)的形式，先后兩次對各單位的報帳員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們認真學(xué)習(xí)財務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)財政法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，提高他們的思想認識，增強工作主動性和責(zé)任感。二是根據(jù)各單位的實際情況和發(fā)展需要，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求，從確保網(wǎng)絡(luò)

第四篇：會計核算中心的調(diào)查與思考

對卓資縣會計核算中心的調(diào)查與思考

會計核算中心是以統(tǒng)一核算為手段、集中資金為基礎(chǔ)、加強財政資金收支管理為目標(biāo)的一種財政管理模式，它的建立對提高財政理財能力和會計工作效率，規(guī)范會計行為，加強會計監(jiān)督和廉政建設(shè)都有十分重要的作用。

對行政事業(yè)單位實行會計集中核算，是我國會計管理體制的重大變革，是財政支出改革的重要組成部分，符合公共財政改革的基本方向，是一項前景光明的改革；長期以來，行政事業(yè)單位經(jīng)費實行財政分配、單位包干、分散核算的制度。這種制度在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下有其適應(yīng)性，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，其弊端是顯著的。實行會計集中核算就是為了加強財政資金收支的管理和監(jiān)督力度，規(guī)范財務(wù)管理和會計行為，提高財政資金使用效益，為構(gòu)筑公共財政框架、實現(xiàn)國庫集中收付制度奠定基礎(chǔ)，建立公開、高效、廉潔、務(wù)實的財政管理運行機制。

1、強化了財政監(jiān)督職能，有利于從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象。實行會計集中核算后，納入會計核算中心管理的行政事業(yè)單位所有收支都通過核算中心一個帳戶進出，進行會計統(tǒng)一核算，核算中心有權(quán)對各單位的收支事項和憑證進行合理性、合法性審查，對不符合政策、法規(guī)規(guī)定的收支和憑證可以要求有關(guān)單位糾正或補辦手續(xù)，財政資金的使用管理由以前的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前的全方位和全過程的監(jiān)控，從而將有效地阻止單位財務(wù)收支中違規(guī)違法行為的發(fā)生，杜絕不合理的支出

2、規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作，提高了會計信息的質(zhì)量。實行會計集中核算后，行政事業(yè)單位的會計業(yè)務(wù)納入核算中心統(tǒng)一核算，中心調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職會計人員，并運用會計電算化系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一會計制度進行核算，從而大大提高了會計核算工作的質(zhì)量，保證了會計核算資料的真實性、完整性、及時性和統(tǒng)一性。

3、強化了財政資金管理，提高了資金使用效益。實行會計集中核算制度后，支出單位的財政資金集中在會計核算中心的單一帳戶，及時反映了財政資金整體運行情況,對財政部門掌握各預(yù)算單位資金使用和撥付情況、從宏觀上管理好各單位資金，搞好財政統(tǒng)一調(diào)度打下了基礎(chǔ)。同時，通過會計中心對單位每筆資金的審核，保證了每筆資金都按預(yù)算、按項目使用，從根本上杜絕了擠占、挪用、截留、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高了財政資金的使用效益。

4、精簡了人員，提高效率，節(jié)約了行政成本。實行會計集中核算，行政事業(yè)單位不設(shè)會計人員，只保留一名報賬員，大大減少了財會人員，節(jié)約了經(jīng)費開支。同時，各行政事業(yè)單位從繁瑣的會計核算工作中解脫出來，集中精力抓好業(yè)務(wù)工作，從全局角度加強本單位的財務(wù)管理和財務(wù)計劃。

5、推進了預(yù)算制度改革，為建立國庫集中收付制度奠定了基礎(chǔ)；實行會計集中核算，能夠全方位、全過程掌握和監(jiān)督個單位每筆資金的活動情況，從根本上杜絕在預(yù)算執(zhí)行中的克扣、截留、挪用等現(xiàn)象，從而逐步建立起“統(tǒng)一收付、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”和“單一帳戶”的國庫集中收付制度形式，為國庫集中收付制度的建立奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、目前我縣會計核算中心運行的現(xiàn)狀

我縣于2000年11月正式成立了會計核算中心，首次對全縣105個行政事業(yè)單位實行了會計集中核算。在收入管理上，取消了單位預(yù)算外資金收入戶，實行集中財政專戶統(tǒng)一管理，對行政事業(yè)性收費和罰沒收入實行“收支兩條線”管理；在支出管理方面，實行公用經(jīng)費“內(nèi)外統(tǒng)籌，核定指標(biāo)，超支不補，節(jié)支留用”管理辦法，推行部門預(yù)算、政府采購制度等辦法，均取得了較好的效果，為會計核算中心的正常運行奠定了基礎(chǔ)。運行兩年后，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于2004年5月成立了會計核算中心二廳，把遺留的48個行政事業(yè)單位再次納入集中核算，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)先后成立會計核算站，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的七站八所會計業(yè)務(wù)實行集中核算，從此，全面實現(xiàn)了全縣所有行政事業(yè)單位的會計集中核算。

會計集中核算基本遵循“三個不變”的原則：一是預(yù)算管理體制不變，經(jīng)費預(yù)算仍由各單位編報，財政審核后批復(fù)給各單位，同時抄送會計核算中心；二是單位的理財機制不變，即資金的使用權(quán)和審批權(quán)仍在各單位；三是會計主體法律責(zé)任不變，即單位的各項收支仍由單位審批并承擔(dān)相應(yīng)的會計法律責(zé)任。實行會計集中核算，變化的主要有兩個方面：一是由部門分散核算為集中核算，變“暗箱”操作為“陽光”操作；二是所有的經(jīng)費集中管理，取消各單位的銀行帳戶，由結(jié)算大廳按柜組統(tǒng)一核算。實行“單一帳戶、集中支付、統(tǒng)一核算”的管理辦法，統(tǒng)一辦理資金結(jié)算，集中進行會計核算，集中會計檔案管理，統(tǒng)一財務(wù)公開。從運行情況來看，各方面工作運作較好，情況相對平穩(wěn)，前后臺之間、中心與銀行之間、各分類帳和總帳之間的數(shù)據(jù)核對無誤。在規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量，控制財政支出，制止鋪張浪費等方面取得了顯著成效。

二、當(dāng)前實行會計集中核算主要存在的問題

實行會計集中核算后，預(yù)算單位的財務(wù)管理、財產(chǎn)管理、理財機制、預(yù)算收支計劃的編報等都沒有改變，但是會計核算職能和資金的管理權(quán)移至核算中心，在現(xiàn)有的條件下最大程度地約束了單位的支出行為。當(dāng)前實行會計集中核算主要存在以下幾個問題：

（一）缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)。實行會計集中核算，改變了單位分散管理財政性資金的現(xiàn)狀，實現(xiàn)財政性資金的統(tǒng)一管理和集中收付，但是由于我國當(dāng)前的預(yù)算管理制度還不健全，還沒有建立一套科學(xué)的公共支出預(yù)算管理體系；同時，預(yù)算監(jiān)督機制也很不健全，人大、審計等部門的監(jiān)督職能還較薄弱，預(yù)算執(zhí)行不力的矛盾相當(dāng)突出。

（二）缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)行的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)遠遠落后于實際，給會計人員的實際操作帶來困難。比如現(xiàn)行的差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)與實際支付有較大差距，在報帳業(yè)務(wù)的審核中，會計核算中心把關(guān)較為困難，靈活性與原則性的尺度較難把握，勢必造成與各預(yù)算單位之間的矛盾；各預(yù)算單位執(zhí)行不統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，或者沒有按經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，以及預(yù)算單位自立名目發(fā)放福利獎金的現(xiàn)象時而發(fā)生，這就經(jīng)常會產(chǎn)生對某一支出項目預(yù)算單位請求支付與核算中心拒絕支付的矛盾，這也是擺在核算中心面前急需解決的問題。

（三）會計核算與財產(chǎn)物資管理相脫節(jié)。集中核算將記賬、算賬、報賬等工作進行了集中，而對實物、資產(chǎn)、合同等需要反映的經(jīng)濟事項分散在單位，造成會計管理職能難以深入，雖然強化了會計核算職能和監(jiān)督職能，但弱化了會計管理職能。單位的會計活動是財政管理的重要組成部分，撤銷會計機構(gòu)，取消會計崗位，等于取消了財政工作的基礎(chǔ)，給財政的會計管理工作帶來很大的影響,如果不加強解決預(yù)算單位財產(chǎn)物資管理，又將造成新的腐敗之源。

（四）核算中心人員少，工作量大。建立會計核算中心后，取消了單位銀行賬戶，由財政部門在銀行開設(shè)統(tǒng)一核算賬戶，集中辦理資金收付，進行統(tǒng)一會計核算；預(yù)算單位不再設(shè)會計人員，實行報賬員報賬制度。所以，各單位的財務(wù)工作主要都集中在會計核算中心。從各地會計核算中心的運行情況來看，都普遍存在著核算中心人員少、工作量過大，報賬員在中心報賬等候時間較長，核算中心的明細科目分類過粗，以至單位無法了解單位的財務(wù)活動的真實情況，從而使核算單位與中心之間造成一些矛盾，特別是核算業(yè)務(wù)量較大的核算中心，這些矛盾更加突出。宜川縣城區(qū)行政事業(yè)單位的原有財會人員超過 100人，而核定給會計核算中心的編制只有11人，負責(zé)縣級153家行政事業(yè)單位的會計核算工作，造成核算中心人員長期超負荷的工作。

三、對完善會計核算中心的建議

（一）強化預(yù)算管理，建立一套科學(xué)的公共支出預(yù)算管理體系。部門預(yù)算是一個涵蓋部門所有公共資金的完整預(yù)算，其預(yù)算編制以部門為單位，將各類不同性質(zhì)的各項財政資金均統(tǒng)一反映在該部門的預(yù)算之中。部門預(yù)算的編制采用綜合預(yù)算形式，統(tǒng)籌考慮部門和單位的各項資金，將預(yù)算內(nèi)外資金全部納入政府綜合財政預(yù)算管理。因此，要進一步推行預(yù)算管理改革，制定科學(xué)、符合實際的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，改進和完善預(yù)算支出科目體系，早編細編預(yù)算。通過提前編制預(yù)算，延長預(yù)算編制時間，使預(yù)算細化到各個部門及各個項目，提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性。預(yù)算單位所有的財政支出都要嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的科目列入預(yù)算，預(yù)算一經(jīng)審核批準(zhǔn)，財政部門和預(yù)算單位都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行；財政部門要對各部門實行從預(yù)算編制、預(yù)算下達、資金撥付到資金使用的全過程監(jiān)督管理，并追蹤問效，切實強化預(yù)算管理，為會計核算中心運行提供良好的外部環(huán)境。

（二）轉(zhuǎn)變會計職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。目前會計核算中心日常主要的工作是資金支付和會計核算，然而，如果將會計核算中心僅僅作為一個記帳機構(gòu)是遠遠不夠的，更要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制。必須加強預(yù)算資金支付的事前控制，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，而不能到支付完了事后才來明確。核算中心工作人員在收到預(yù)算單位支付申請后應(yīng)確定是否可以支付、如何支付，然后才可以通知銀行付款。會計核算中心的發(fā)展，必須要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，徹底扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機構(gòu)的觀念。

（三）明確經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范經(jīng)費支出渠道。建議制定一套切實可行的經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)，在各個單位統(tǒng)一執(zhí)行，從而在制度上遏制各單位在費用支出上互相攀比、濫發(fā)錢物的現(xiàn)象。

（四）完善內(nèi)外監(jiān)管制度，確保財政資金、財產(chǎn)物資的安全。由于財政性資金集中管理后，財政資金管理的風(fēng)險也大為集中，必須加強內(nèi)控，建立內(nèi)部制約機制，防范風(fēng)險。每一筆支出都應(yīng)實行事前審核，核對金額，在保證憑證真實、準(zhǔn)確、合理、合法后，才能通知銀行付款。要建立大額費用審批制度、超指標(biāo)審批制度、超用款計劃審批制度、大額借款審批制度以及預(yù)算單位的財產(chǎn)物資管理制度等內(nèi)控制度，明確責(zé)任。同時，會計核算中心還要主動接受外部監(jiān)督，向預(yù)算單位反饋資金支付的信息，與單位形成相互牽制的機制，接受財政內(nèi)部監(jiān)督部門、審計等職能部門的監(jiān)督，保證財政資金、單位財產(chǎn)物資的安全。

實踐證明，盡管目前實行會計集中核算還存在許多問題需要完善，但在加強財政資金收支管理、改變會計核算方式、預(yù)算執(zhí)行情況控制等方面都已取得了成功的經(jīng)驗。當(dāng)前的主要工作就是明確會計核算中心作為預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的地位，以預(yù)算執(zhí)行為主要任務(wù)，轉(zhuǎn)變工作職能，理順內(nèi)外關(guān)系，盡快從以財政國庫集中收付制為主要形式的會計核算中心改革向規(guī)范的國庫集中收付制過渡，隨著我國公共財政的建立，國庫集中收付制度的實施必須相應(yīng)地成立國庫支付執(zhí)行機構(gòu)，具體負責(zé)預(yù)算單位用款計劃管理、財政直接支付的審核和支付、財政授權(quán)支付額度的下達、收入收繳管理、財政收支會計核算、信息系統(tǒng)的運行維護、收入收繳和支出業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查等工作?，F(xiàn)在已實行會計集中核算的，只要將會計核算中心對單位會計核算的職能歸還給單位，對會計核算中心的財政管理和監(jiān)督職能進一步明確和細化，會計核算中心就可以直接轉(zhuǎn)向國庫集中支付的執(zhí)行機構(gòu)。

第五篇：會計核算中心工作總結(jié)

在2011年，我石門會計核算中心在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣會計局的精心指導(dǎo)下，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)基層，服務(wù)社會為宗旨，與時俱進，開拓進取，不斷強化內(nèi)部監(jiān)督機制，加強內(nèi)部管理，在全鎮(zhèn)的會計核算中，積極規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，不斷提高服務(wù)水平，大力強化會計審核和監(jiān)督，為服務(wù)鎮(zhèn)域經(jīng)濟做出努力，經(jīng)過我們不懈努力，圓滿完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、進一步完善規(guī)章制，規(guī)范會計集中核算工作

今年來我們按照財政工作要求和各級紀(jì)委廉政建設(shè)要求，積極打造了文明窗口，構(gòu)建人民群眾滿意的基礎(chǔ)站所，進一步健全工作機制，為了規(guī)范各類會計業(yè)務(wù)工作，我中心制訂了嚴(yán)格細致的會計操作規(guī)范程序，嚴(yán)明會計人員職責(zé)，用制度管人管事，堅決杜絕工作中存在的漏洞，、防范資金運行中的風(fēng)險，確保國家資產(chǎn)的安全，為了更好地服務(wù)基層，我們完善了各項資金報賬制度，堅決克服胡支花現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按財產(chǎn)把律辦事，不允許有違犯財紀(jì)律的事發(fā)生，力爭為領(lǐng)導(dǎo)決策做好信息提供，在2011年里，我們以“為公理財，為民服務(wù)”為宗旨，以提高財政服務(wù)水平，管理水平，保障水平為目標(biāo)，我們自來加壓，自我約束，自我規(guī)范，自我完善，樹立迎難而上的決心，發(fā)揚干則必成的信心，確保了全鎮(zhèn)各項會計核算任務(wù)的順利開展，真正將工作任務(wù)扎實落實到位。

三、廉潔自律，求真務(wù)實

我們在工作中，提倡高效廉潔的工作思路，狠抓干部的思想作風(fēng)建設(shè)，用先進的思想武裝干部的頭腦，教育干部樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待和行使手中的權(quán)利，努力做到全心全意為人民服務(wù)，要求在工作中熱情接待所有服務(wù)對象，力爭做到一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一顆熱心待人，保證服務(wù)對象高興而來，滿意而歸，為此我們在完善各項規(guī)章制度的同時，積極創(chuàng)造文明服務(wù)窗口，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)平臺，在核算服務(wù)中，我們實行隨時到隨時服務(wù)，實行限時辦結(jié)制度的服務(wù)承諾。在服務(wù)大廳內(nèi)我們懸掛了各項崗位操作規(guī)章制度，明確了資金運作程序，各會計崗位的責(zé)任和要求，使整個會計核算中心工作形成了高效嚴(yán)密，快捷的工作環(huán)境，由于我中心內(nèi)部制度健全，責(zé)任明確，從而確保了我鎮(zhèn)會計核算工作和所有有核算單位的行為都有法可依，有章可循。實現(xiàn)高效廉潔，使各項工作進入精細化，科學(xué)化的軌道上打下了堅實基礎(chǔ)，為高效文明的服務(wù)提供了有力的保障。

三、加強學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督水平

四、強化管理，嚴(yán)格監(jiān)管

五、把握工作重點，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。

我中心利用《會計法》執(zhí)法檢查的機會，利用報賬單位的空閑時間，對所有 會計人員和報賬員進行培訓(xùn)，規(guī)范收支核算科目，規(guī)范會計核算行為，在實踐中不斷探索會計核算的新思路，我們采取大廳辦公和現(xiàn)場上門服務(wù)辦公的作法，及時解決核算單位存在的問題，為單位擾優(yōu)解難，在工作協(xié)作上，我們及時同銀行部門溝通，及時取回結(jié)算單據(jù)，做到及時負責(zé)，我們堅持做到工作日清日結(jié)，每月做好各類賬務(wù)，及時向各單位提供財務(wù)會計報表，加強會計分析，同時向各級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報財務(wù)狀況，提供會計信息，為部門決策提供有效信息，工作上我們同銀行部門密切聯(lián)系，及時更新信息，做好存款對賬工作，保證資金安全無誤。

在全年的工作中，我們正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，積極為促進和諧社會和各項事業(yè)的發(fā)展而不懈努力，我們寓監(jiān)督于服務(wù)，大力在強化服務(wù)意識上下功夫，在搞好核算服務(wù)的同時，我們和各業(yè)務(wù)單位之間加強溝通，搞好協(xié)作，同他們交朋友，爭取他們對工作的支持和理解，為他們做好理財幫手，在全年的工作中，我們的工作得到了全體核算單位的好評和贊揚，從無一例不愉快事件發(fā)生。

<1><2><3>

目前我中心存在的不足：辦公自動化技能有待提高，傳統(tǒng)手工記賬依舊使用，希望上級給予支持和培訓(xùn)會計的辦公自動化技能，為徹底消除手工記賬，提供技術(shù)基礎(chǔ)，以便更好的開展現(xiàn)代化記賬方式，以適應(yīng)能力不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)要求需要。

2011年，我中心全體人員愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在本職的崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，勤奮工作，強素質(zhì)，創(chuàng)一流，充分發(fā)揮了應(yīng)有的職能，推進了全鎮(zhèn)各項事業(yè)的開展，受到了鎮(zhèn)黨委政府和各單位的好評，受到了群眾的稱贊，面對新的一年，我中心在縣局的指導(dǎo)下，將繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)奮努力，發(fā)揮才智，認真履行職責(zé)，爭創(chuàng)佳績，望百尺竿頭，再進一步，用不懈的努力，追究完美，不斷提升依法理財，科學(xué)理財?shù)哪芰?。為全?zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)和各類事業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為科學(xué)化、精細化、正規(guī)化的財政管理做出更大的努力。

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