第一篇：關(guān)于開展項目部建筑工地愛國衛(wèi)生工作的通知

關(guān)于開展項目部建筑工地愛國衛(wèi)生工作的通知 各有關(guān)班組：

目前已逐漸進入春夏季節(jié)，這一階段是事故多發(fā)期，也是各類傳染性疾?。òㄊ澄镏卸镜仁鹿剩┑囊装l(fā)期。根據(jù)市集團公司和上級有關(guān)文件，結(jié)合本次活動主題“講衛(wèi)生、建健康之城”的要求，現(xiàn)對項目部各班組工程提出以下工作要求。

一、落實建筑工地環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任

項目部各班組作為建筑施工環(huán)境衛(wèi)生工作的主要部門，必須落實衛(wèi)生工作職責(zé)，加強對建筑工地的管理，督促各班組抓好各自范圍的相關(guān)工作。

二、完善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理

1、開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

在項目部愛國衛(wèi)生月期間我項目部應(yīng)當(dāng)組織開展一次環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，具體內(nèi)容是：

1）清理門墻網(wǎng)。結(jié)合文明施工要求，應(yīng)做好工地門墻網(wǎng)的清理工作，做到“門嚴(yán)、墻潔、網(wǎng)清”。

2）整治衛(wèi)生死角。對施工區(qū)域、生活區(qū)域進行一次全面清理，特別是廁所、宿舍與圍墻之間的夾弄，做到“場地平整、材料成堆、廢物歸欄、裸土遮蓋、垃圾入箱、清除積水”。

3）做好包干區(qū)范圍工作。對工地圍墻外周邊屬于包干區(qū)范圍內(nèi)的區(qū)域衛(wèi)生工作，也要組織人員進行一次清理打掃，以保持圍墻內(nèi)外衛(wèi)生狀況的一致性。

2、做好生活區(qū)衛(wèi)生防疫工作。

1）食堂衛(wèi)生。①持證上崗。工地食堂必須持有有效的衛(wèi)生許可證，不得私設(shè)無衛(wèi)生許可證的小食堂；從業(yè)人員必須取得有效健康證，持證上崗。②硬件設(shè)施。食堂應(yīng)配置必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。③食品采購。食堂的食品原料應(yīng)從正規(guī)渠道采購，不得到無證攤點隨意購買，采購記錄應(yīng)保存完整備查。④食品供應(yīng)。食堂不得供應(yīng)生食小水產(chǎn)、涼拌菜，食品必須燒熟煮透；按規(guī)定作好食品留樣。⑤清洗保潔。食堂應(yīng)根據(jù)需要配備足夠的餐飲具清洗消毒保潔設(shè)施。

2）宿舍衛(wèi)生。①工地宿舍設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合規(guī)范要求，符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。②建立并落實宿舍衛(wèi)生值日制度，保持整潔。③生活垃圾及時清運，下水道保持暢通。

3）廁所浴室。①建立并落實清掃制度。②保持通風(fēng)、整潔、無積水、無異味。

3、控制“四害”滋生源。

因地制宜地設(shè)置滅四害藥物投放點、捕蠅籠、誘蚊缸等，清理雜草，填平現(xiàn)場的低洼積水地，三、強化環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管措施

各班組應(yīng)加強對建筑工地的抽巡查工作，發(fā)現(xiàn)存在“臟、亂、差”情況的工地，應(yīng)根據(jù)情節(jié)分別對相關(guān)責(zé)任人員開具整改單立即停頓整理。

各班組要增強建筑工地環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任意識，強化對相關(guān)責(zé)任人員的教育，提高建筑從業(yè)人員的環(huán)境保護和衛(wèi)生防疫意識，營造安全衛(wèi)生的施工大環(huán)境。

陜西煤化建設(shè)集團銅川分公司

梅樂園小區(qū)第五項目部

第二篇：建筑工地項目部年終總結(jié)

學(xué)府雅苑小區(qū)工程項目部年終總結(jié)報告

2012，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到學(xué)府雅苑工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務(wù)。

現(xiàn)學(xué)府雅苑小區(qū)已于2012年12月18日開始交付使用,在交付過程中，業(yè)主對房屋質(zhì)量或多或少的有些意見，項目部組織各工種對業(yè)主的意見積極反饋、整改。

一、2012年工作總結(jié)

（一）、施工任務(wù)完成情況 ：

項目部在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，春節(jié)放假后陸續(xù)開始展開工作。各棟樓在6月份基本完成了裝飾裝修分部工程、屋面分部工程、給排水及電氣分部工程、通風(fēng)工程、電梯安裝分部工程、外墻一、二層真石漆及防火門安裝等工作。室外工程從7月份開始施工，主要包括室外雨污排水及道路、供水、供電、燃氣、室外消防、園林綠化、室外弱電、圍墻、北大門西大門及值班室等項目。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體工作人員的努力下，在各班組的同心協(xié)力下，于2012年11月1日進行了竣工驗收，于2012年11月13日進行了消防工程初驗收，經(jīng)過項目部、監(jiān)理部門對消防初驗提出的問題進行積極的整改，在11月26日通過了最終驗收。目前市政排水、園林綠化等已經(jīng)通過驗收，現(xiàn)僅剩規(guī)劃未通過驗收，項目部正積極的協(xié)調(diào)組織。另外還有建委竣工備案工作也在積極的籌措準(zhǔn)備，爭取在春節(jié)到來前將剩余未驗收通過的項目驗收完畢。

（二）、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進場關(guān)。進場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對成品的保護規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹

落實。

（三）、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，組織進場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。

二、總結(jié)

總而言之，2012年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共

同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階。同時我們也看到了我們的不足與缺點，比如在班組管理、質(zhì)量管理特別是進度管理方面。我們一定會再接再勵，加強本身專業(yè)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，爭取在2013年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后，愿我們信和水利公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

第三篇：建筑工地項目部年終總結(jié)

武警項目部年終總結(jié)報告

2014，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則，努力完成公司下達的各項任務(wù)。

一、施工任務(wù)完成情況 ：

2014年，由于國家政策的改革，對建筑市場的打擊很大，我們公司也不同承度受到影響，工程進度也隨之緩慢。我們項目部沒有按期完成公司下達的指標(biāo)，截止現(xiàn)在土建部分：屋面防水及防水保護層完成，外墻保溫及外墻涂料完成，室內(nèi)地輻熱完成，公用部分地磚完成，主樓及地下車庫內(nèi)墻膩子完成，進戶門及防火門安裝完成，地下車庫及設(shè)備房地面完成。水電安裝部分：上下水安裝完成，消防及通風(fēng)安裝完成。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進場關(guān)。進場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進 行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對成品保護規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。

三、安全文明施工

1、確保工地安全文明施工，各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，組織進場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。2015年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2015年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2014年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好。

3、進度目標(biāo)

抓緊完善2014年剩余的所有工程量，在保證質(zhì)量的前題下，按大合同的工期向業(yè)主交一個滿意的工程。

總而言之，2014年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在2015年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

武警項目部

2015年1月23日

第四篇：建筑工地項目部年終總結(jié)

工程項目部年終總結(jié)報告

2013，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照各工程的進度計劃，順利按時完成承建的各項工程任務(wù)。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我項目部組織開展的工作，做出2013年總結(jié)及對2014年工作思路作出安排。

一、運城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)山西民生天然氣綜合辦公樓

1、工程概況：

本工程為山西民生天然氣綜合辦公樓，由運城市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，建設(shè)地點位于運城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)軍屯街以北，安中路以東，是一個大型多樣化的綜合辦公樓。

該工程為框架結(jié)構(gòu)，占地面積為599.29m2,建筑面積為4794.32m2，建筑層數(shù)為地下1層，地上7層，建筑總高度26.8m，層高：地下室3.6m,一層3.9m，二至五層為3.5m,六層為4.03m，七層為5m，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境，提高行政辦公能力和現(xiàn)代化辦公水平，樹立良好公司形象，及對企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用，且對運城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的作用。

2、施工完成情況：

2013年8月20日打井開始降水位，9月6日至9月18日完成了樁基工程，10月3日土建施工單位開始進場搭建臨設(shè)，10月5日正式開始施 1

工，10月22日筏板基礎(chǔ)完成，12月29日六層梁板柱完成，2014年1月2日確定七層施工方案，1月12日完成了七層增加部分，并同步完成了室內(nèi)回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，2013年共計完成工程量2658847.38元。

3、2014年施工計劃：

2014年3月15日鋼結(jié)構(gòu)完成，3月20日磚砌體完成，4月10日完成屋面保溫、防水，4月21日室內(nèi)抹灰完成，4月29日地暖、墊層完成，5月14日完成地板磚鋪設(shè)、外墻保溫，5月29日完成室內(nèi)涂料、外墻涂料、室外工程，6月29日完成精裝修。

二、運城市鹽湖區(qū)圣惠路CNG加氣站

三、永濟市中山街CNG加氣站完成混凝土路面3980.61平方，路沿石完成235.4m、電纜溝215m，管溝166.7m，室外排水150.1m，給水72.3m，圍墻600 m,8月31進場。

四、質(zhì)量控制

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到活完底清及后續(xù)工序交接、配合工作，通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。

為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進場關(guān)。進場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。

四、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部圍擋，做全封閉式管理，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織進場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培

訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。

杜絕在2011年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2010年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分 總結(jié)

總而言之，2013年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

第五篇：建筑工地項目部年終總結(jié)

趙各莊鎮(zhèn)政府辦公樓及上安北、下安北村扶貧易地搬遷安臵工程項目部2016年終總結(jié)

2016，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司、甲方、監(jiān)理各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到趙各莊鎮(zhèn)政府辦公樓及上安北、下安北村扶貧易地搬遷安臵工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務(wù)。

項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結(jié)；項目負責(zé)人對2016年工作思路向項目部各工序負責(zé)人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 2016年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從開工以來我項目部在甲方及監(jiān)理的幫助下，我項目部完成了辦公樓主體封頂，1#住宅樓完成了地下室及3層主體砌磚工程，2#-3#住宅完成4 層主體工程，在施工過程中當(dāng)?shù)乩习傩兆韫?，我方不能正常展開施工，在當(dāng)?shù)卣凹追綆椭挛翼椖坎科较⒁淮斡忠淮蔚淖韫?。?dāng)?shù)乩习傩兆韫?dǎo)致工程進度緩慢，通過當(dāng)?shù)卣凹追浇o當(dāng)?shù)匕傩兆鏊枷牍ぷ鹘K于不再阻工，我項目部才正常施工，我項目部共完成挖土方12000方，鋪設(shè)地下擠塑聚苯板510㎡，澆筑混凝土 立方米。砌磚 立方米 鋼筋制作綁扎 噸，在春節(jié)放假前，2#樓六層封頂、3#樓六層封頂。項目部全體員及施工隊全體員表態(tài)、一定完成施工任務(wù)。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進場關(guān)。進場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。

5、我方施工工期正處于冬施階段，我方采取火爐加熱、混凝土提升一個標(biāo)號、草簾覆蓋等方法來保證工程質(zhì)量。砌筑砂漿用熱水來拌合，保證砌

筑墻體不至于受凍。

三、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工，工地周圍有農(nóng)民居住，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布臵合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，組織進場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。四．停工后冬季安排情況

主體已封頂，塔吊已斷電，現(xiàn)場材料已覆蓋完畢。

第二部分 2017年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2017年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及傷亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2016年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分 總結(jié)

總而言之，2016年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在2017年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

趙各莊項目部 2017年1月8日