第一篇：建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀(jì)要

表號：fcpm∕qr－5.5.3－02

第一次工地例會 編號：gd-tyu-lhjy-001

會議地點(diǎn)

***工程部會議室

會議時間

2006-6-23上午9：00

主持人

***

參加單位及人員

建設(shè)單位

監(jiān)理單位

施工單位

第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：

建設(shè)單位人員

***：廣電置業(yè)有限公司副總

***：廣電置業(yè)有限公司總工

***：工程部經(jīng)理

***：工程部副經(jīng)理

****：ⅳ標(biāo)段負(fù)責(zé)人

****：資料員

監(jiān)理單位人員：

***： 總監(jiān)

***：土建監(jiān)理

董***：土建監(jiān)理

**興：土建監(jiān)理

***：安裝監(jiān)理

***： 資料員

施工單位人員：

***：項(xiàng)目經(jīng)理

*** ：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

***：項(xiàng)目總工

*** ：質(zhì)檢員

****正：工程部經(jīng)理

第二項(xiàng)、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的控制目標(biāo)

監(jiān)理公司總監(jiān)***：

本工程的進(jìn)度目標(biāo)以合同工期為準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)以合同約定為準(zhǔn)；安全目標(biāo)必須達(dá)到省級安全文明工地；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。

第三項(xiàng)、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

監(jiān)理公司總監(jiān)***：

本工程計劃于2006年6月26日開工，為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。

一、有關(guān)管理制度

1)會議制度

a 工程例會

1會議時間：每星期五的上午10：00時在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。

3會議議程：

1）落實(shí)上周例會要求及決議情況；

2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；

3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計劃完成情況：a、周計劃未完成實(shí)際完成比例；b、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？c、處理辦法及責(zé)任劃分。2月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

4例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位工程部。

4)會議紀(jì)律

a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。

b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。

c會議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。

d各項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設(shè)單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

e各項(xiàng)目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點(diǎn)匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。

f以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

b 專題會議

1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。

2)行文制度

a 工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。

b 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。

c 各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。

d 各種月報表，每月25日前必須報給監(jiān)理和建設(shè)單位，周報每星期五上午10：00點(diǎn)前必須報到，否則罰款200元。

3)管

理制度

a 施工人員管理制度

1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工

作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。

b 施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度

1各項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時報給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。

2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。

3工程設(shè)備進(jìn)場時，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。

c 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。

2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。

2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計和修改文件精心組織施工。

3)在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。

4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。

5)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作

a 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計文件。

b承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。

c承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

d承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進(jìn)行張掛。

e 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場計劃。此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。

f 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

g 承包單位的工程項(xiàng)目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，監(jiān)理和建設(shè)單位根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。

h 為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、進(jìn)度控制計劃管理

工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。

1)施工計劃的編制

a 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。

b 各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計劃”。

c 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計劃的安排，對每周計劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計劃”，要求周計劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時間安排準(zhǔn)確可行。

d 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。

2)計劃管理

為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴(yán)格計劃管理。

a 計劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負(fù)責(zé)人。

b 周、月計劃的編制、上報由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

c 周計劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應(yīng)報給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。

d 月計劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進(jìn)度計劃表”；③下月施工勞動力、機(jī)械、主要材料投入計劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計劃完成情況報表：1）本報表的工程項(xiàng)目與月計劃報表是否一致；2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）本月計劃項(xiàng)目100%的完成為完成月計劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。

e 月計劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計算單位。計算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計劃項(xiàng)目數(shù)×100%=完成計劃百分率。細(xì)則決定：10個百分點(diǎn)為一個獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。

f 施工進(jìn)度月計劃完成率實(shí)行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。

g 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。

1周施工進(jìn)度計劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。

2檢查周計劃的內(nèi)容：一是各計劃項(xiàng)目完成情況，分析未完成項(xiàng)目原因，制定改進(jìn)措施。

3檢查周施工進(jìn)度計劃時如發(fā)現(xiàn)同一施工項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計劃給予2000元罰款，一個施工項(xiàng)目連續(xù)三周未完成計劃，給予4000元罰款；如果是2個項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計劃給予4000元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元的罰款。

4到月末實(shí)行“月施工進(jìn)度計劃考核”時，施工單位完成上個月施工進(jìn)度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。

3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。

4)承包單位未按計劃時間組織材料進(jìn)場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。

5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計劃。

6)為保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗(yàn)，并及時整改存在問題。

四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系

1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應(yīng)提前一周報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金1000元。

2)施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。

3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。

4)強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進(jìn)場超過24小時不報驗(yàn)的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時進(jìn)行重罰。

6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

a 工程完工時承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗(yàn)，報驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報驗(yàn)超過8小時的罰個人200元，報驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

b 隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，否則除執(zhí)行3.3.3.1條款外對施工項(xiàng)目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。

c 分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時向監(jiān)理報驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

d 單位工程完工時，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗(yàn)收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。

7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度

a 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)的控制點(diǎn)計算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對，無誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

b 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項(xiàng)目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100—500元。

c 現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。

d 砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。

e 砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時應(yīng)及時送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過三天送驗(yàn)，如超三天，多一天罰實(shí)驗(yàn)員100元，二天罰200元。

8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達(dá)時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責(zé)任人罰款500元。

五、投資控制及工程計量、變更管理

1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程或驗(yàn)收不合格正在整改的工程不得申報。

2)設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，設(shè)計變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。

3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。

4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。

5)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更。

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。

2)承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。

3)建立安全檢查制度

a 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。

b 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。

c 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。

d 每半個月對整個工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報。

e 文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

f 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

g 定期向安全行政主管部門報告活動情況。

4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。

5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應(yīng)及時報告。同時追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責(zé)任人給予500—1000元的罰款。

中建一局關(guān)總：

1、項(xiàng)目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時間建設(shè)，工程現(xiàn)場24小時有管理人員值班。

2、平面控制線將重新進(jìn)行復(fù)測，保證本星期六報驗(yàn)。

3、各種方案包括雨季施工方案、現(xiàn)場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。

4、專門定做的配電箱晚幾天到達(dá)現(xiàn)場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。

5、3#樓基坑支護(hù)欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進(jìn)行交接。

中建一局朱工：

1、雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；

2、上報的資料堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的格式，一律采用正式表格；

3、計劃安排責(zé)任到人，將實(shí)行明確的獎罰制度。

與會人員對本會議紀(jì)要如有異議，請于收到紀(jì)要二個工作日內(nèi)提出書面意見，否則將視為認(rèn)可執(zhí)行并存檔。

建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

****監(jiān)理部整理

2006年6月23日

第二篇：建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀(jì)要

建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀(jì)

要

表號：FCPM∕QR－5.5.3－02

第一次工地例會 編號：GD-TYU-LHJY-001

會議地點(diǎn)

***工程部會議室

會議時間

XX-6-23上午9：00

主持人

***

參加單位及人員

建設(shè)單位

監(jiān)理單位

施工單位

第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：

建設(shè)單位人員

***：廣電置業(yè)有限公司副總

***：廣電置業(yè)有限公司總工

***：工程部經(jīng)理

***：工程部副經(jīng)理

****：Ⅳ標(biāo)段負(fù)責(zé)人

****：資料員

監(jiān)理單位人員：

***： 總監(jiān)

***：土建監(jiān)理

董***：土建監(jiān)理

**興：土建監(jiān)理

***：安裝監(jiān)理

***： 資料員

施工單位人員：

***：項(xiàng)目經(jīng)理

*** ：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

***：項(xiàng)目總工

*** ：質(zhì)檢員

****正：工程部經(jīng)理

第二項(xiàng)、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的控制目標(biāo)

監(jiān)理公司總監(jiān)***：

本工程的進(jìn)度目標(biāo)以合同工期為準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)以合同 約定為準(zhǔn)；安全目標(biāo)必須達(dá)到省級安全文明工地；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。

第三項(xiàng)、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

監(jiān)理公司總監(jiān)***：

本工程計劃于XX年6月26日開工，為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。

一、有關(guān)管理制度

1)會議制度

A 工程例會

1會議時間：每星期五的上午10：00時在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。

3會議議程：

1）落實(shí)上周例會要求及決議情況；

2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及 需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；

3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計劃完成情況：A、周計劃未完成實(shí)際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？C、處理辦法及責(zé)任劃分。2月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

4例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位工程部。

4)會議紀(jì)律

a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。

b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。

c會議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。

d各項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設(shè)單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保 障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

e各項(xiàng)目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點(diǎn)匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。

f以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

B 專題會議

1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。

2)行文制度

A 工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。

B 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。

C 各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。

D 各種月報表，每月25日前必須報給監(jiān)理和建設(shè)單位，周報每星期五上午10：00點(diǎn)前必須報到，否則罰款200元。

3)管理制度

A 施工人員管理制度

1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。

B 施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度

1各項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時報給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。

2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。

3工程設(shè)備進(jìn)場時，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨 方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。

C 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。

2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。

2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計和修改文件精心組織施工。

3)在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。

4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù) 主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。

5)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作

A 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計文件。

B承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。

C承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

D承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進(jìn)行張掛。

E 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場計劃。此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。

F 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

G 承包單位的工程項(xiàng)目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，監(jiān)理和建設(shè)單位根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。

H 為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程 師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、進(jìn)度控制計劃管理

工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。

1)施工計劃的編制

A 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。

B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計劃”。

C 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計劃的安排，對每周計劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計劃”，要求周計劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時間安排準(zhǔn)確可行。

D 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。

2)計劃管理

為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴(yán)格計劃管理。

A 計劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān) 理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負(fù)責(zé)人。

B 周、月計劃的編制、上報由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

C 周計劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應(yīng)報給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。

D 月計劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進(jìn)度計劃表”；③下月施工勞動力、機(jī)械、主要材料投入計劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計劃完成情況報表：1）本報表的工程項(xiàng)目與月計劃報表是否一致；2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）本月計劃項(xiàng)目100%的完成為完成月計 劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。

E 月計劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計算單位。計算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計劃項(xiàng)目數(shù)×100%=完成計劃百分率。細(xì)則決定：10個百分點(diǎn)為一個獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。

F 施工進(jìn)度月計劃完成率實(shí)行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。

G 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。

1周施工進(jìn)度計劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。

2檢查周計劃的內(nèi)容：一是各計劃項(xiàng)目完成情況，分析未完成項(xiàng)目原因，制定改進(jìn)措施。

3檢查周施工進(jìn)度計劃時如發(fā)現(xiàn)同一施工項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計劃給予XX元罰款，一個施工項(xiàng)目連續(xù)三周未完成計劃，給予4000元罰款；如果是2個項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計劃給予4000元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元的罰款。

4到月末實(shí)行“月施工進(jìn)度計劃考核”時，施工單位完成上個月施工進(jìn)度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計 劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。

3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。

4)承包單位未按計劃時間組織材料進(jìn)場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。

5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計劃。

6)為保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的隱蔽工程報驗(yàn)，并及時整改存在問題。

四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系

1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應(yīng)提前一周報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金1000元。

2)施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交 接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。

3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。

4)強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進(jìn)場超過24小時不報驗(yàn)的，超一天給予罰款500元，二天罰款1000元的處理。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款XX元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時進(jìn)行重罰。

6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

A 工程完工時承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗(yàn)，報驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報驗(yàn)超過8小時的罰個人200元，報驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全 的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

B 隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，否則除執(zhí)行3.3.3.1條款外對施工項(xiàng)目部給予10000元罰款同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。

C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時向監(jiān)理報驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

D 單位工程完工時，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗(yàn)收軟件、硬件合格后及時向監(jiān)理報驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。

7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度

A 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)的控制點(diǎn)計算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對，無誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

B 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項(xiàng)目部5000元，砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100—500元。

C 現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。

D 砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。

E 砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時應(yīng)及時送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過三天送驗(yàn)，如超三天，多一天罰實(shí)驗(yàn)員100元，二天罰200元。

8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達(dá)時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問題的給予承包單位罰款5000元，對直接施工責(zé)任人罰款500元。

五、投資控制及工程計量、變更管理

1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程或驗(yàn)收不合格正在整改的工程不得申報。

2)設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，設(shè)計變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。

3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。

4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。

5)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更。

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。

2)承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。

3)建立安全檢查制度

A 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。

B 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。

C 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。

D 每半個月對整個工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報。

E 文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

F 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

G 定期向安全行政主管部門報告活動情況。

4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細(xì)則給予處罰。

5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快速度，最大限度的組織人 力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應(yīng)及時報告。同時追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責(zé)任人給予500—1000元的罰款。

中建一局關(guān)總：

1、項(xiàng)目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時間建設(shè)，工程現(xiàn)場24小時有管理人員值班。

2、平面控制線將重新進(jìn)行復(fù)測，保證本星期六報驗(yàn)。

3、各種方案包括雨季施工方案、現(xiàn)場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。

4、專門定做的配電箱晚幾天到達(dá)現(xiàn)場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。5、3#樓基坑支護(hù)欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進(jìn)行交接。

中建一局朱工：

1、雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；

2、上報的資料堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的格式，一律采用正式 表格；

3、計劃安排責(zé)任到人，將實(shí)行明確的獎罰制度。

與會人員對本會議紀(jì)要如有異議，請于收到紀(jì)要二個工作日內(nèi)提出書面意見，否則將視為認(rèn)可執(zhí)行并存檔。

建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

****監(jiān)理部整理

XX年6月23日

第三篇：監(jiān)理會議紀(jì)要(國土局)第一次工地例會

監(jiān)理會議紀(jì)要（工地第一次例會）

工程名稱：信陽市國土地質(zhì)博物館 日

期：二00九年三月二十日

地

點(diǎn)：信陽市安泰建筑有限公司國土地質(zhì)博物館項(xiàng)目部 參 加 人：

建設(shè)單位：信陽市國土資源局

席世乾

劉振亞

何延芳

陶世東

監(jiān)理單位：核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司

黃安亮、孫全德、王剛、涂帥

施工單位：河南省信陽市安泰建筑有限公司

王金平

胡國強(qiáng)

周樹強(qiáng)

熊克輝

王冰遠(yuǎn)

秦忠喜

主 持 人：黃安亮 會議內(nèi)容： 黃安亮：

1.施工單位盡快上報施工前期資料（單位資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、特殊工種人員上崗證書等）。

2.進(jìn)場設(shè)備、材料的報驗(yàn)及取樣送檢。

3.施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性條文，按照省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理安排好工期（執(zhí)行好20號、12號文）。

4.施工過程中嚴(yán)格要求現(xiàn)場的安全及文明。5.嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計圖紙施工。孫全德：

1.監(jiān)理例會項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，有事提前請假，不得無故遲到或缺席。

2.會議期間與會人員必須將手機(jī)處于關(guān)機(jī)或振動狀態(tài)。3.與會人員要遵守會場紀(jì)律，不得隨意談?wù)撆c本次會議無關(guān)內(nèi)容。

4.各種材料堆放必須整齊劃一，懸掛標(biāo)示牌（鋼筋、低壓開關(guān)柜、(箱)必須搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)劃分明顯。

5.必須在工地盡快的懸掛各種安全標(biāo)示牌。6.大門口路面硬化盡快完成。施工單位： 胡國強(qiáng)：

1.嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，不完善的抓緊落實(shí)。

2.電梯、扶手梯、空調(diào)、玻璃磚雨棚、電視、電話（未招標(biāo)）。3.針對此次會議提出的問題我們盡快落實(shí)到位。

建設(shè)單位：

席世乾：監(jiān)理提的較全面，同意監(jiān)理的幾點(diǎn)建議，該工程是政府工程，要引起足夠的重視，幾點(diǎn)要求： 1.各單位都要圍繞一個中心； 2.每周一下午召開監(jiān)理例會；

3.現(xiàn)場監(jiān)理要嚴(yán)格履行職責(zé)，持證上崗，經(jīng)?，F(xiàn)場巡視，加強(qiáng)責(zé)任心，大膽管理，樹立監(jiān)理威信，發(fā)揮主觀能動性； 4.施工單位人員分工要明確，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

在合理有效安排工期的同時，質(zhì)量安全齊抓，速度和進(jìn)度并進(jìn)。

核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司

第十一項(xiàng)目監(jiān)理部

2009年3月22日

第四篇：第一次工地例會會議紀(jì)要(監(jiān)理例會)-001

編號：NO.01

第一次工地例會紀(jì)要

時間：2016年9月28日星期三下午16：00 地點(diǎn)：施工現(xiàn)場會議室 會議主持：該項(xiàng)目監(jiān)理代表

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內(nèi)容：

由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準(zhǔn)備工作、工程進(jìn)展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進(jìn)行了溝通與安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、業(yè)主、監(jiān)理要求：

1、現(xiàn)場安全圍擋；

2、路基開挖時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符，以及其它分項(xiàng)工程出現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符，要求及時上報；

3、資料：安全日志、工程周報、月報要及時完成；

4、材料送檢要通知監(jiān)理抽樣；

5、工地車輛進(jìn)出要清潔；

6、工程簡介牌、安全文明施工標(biāo)語（安全第一、質(zhì)量第二等）、工程總施工平面圖。

7、業(yè)主重點(diǎn)提出：施工單位現(xiàn)場有什么疑問，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通；

二、施工單位準(zhǔn)備階段完成情況

1、本工程屬邕寧區(qū)重點(diǎn)工程，由邕寧區(qū)重點(diǎn)辦督辦，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2、工程投標(biāo)到現(xiàn)在有近一個月，施工單位因前期施工準(zhǔn)備不足一直未能動工。

3、臨設(shè)已完成辦公室、工人宿舍、飯?zhí)?、廁所、沖涼房的施工。

3、已完成施工圖會審。

4、施工報建手續(xù)盡快辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計正在完善；路基處理專項(xiàng)施工方案未進(jìn)行編制，路面施工專項(xiàng)方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利完工。

2、施工單位要逐步安排項(xiàng)目管理人員到位，機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場、原材料送檢。

3、工程報建手續(xù)要抓緊時間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

4、施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續(xù)。

紀(jì)要整理：井岡山市鵬達(dá)建設(shè)有限公司

南寧市五象新區(qū)龍崗片區(qū)40 號路市政道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年09月28日

第五篇：第一次工地例會會議紀(jì)要(監(jiān)理例會)_001

濰坊中昊建材有限公司車間工程編號：SF-HJ-001

第一次工地例會紀(jì)要

時間：2010年4月4日

地點(diǎn)：中昊建材工地會議室

會議主持：中昊建材有限公司吳瑞良經(jīng)理

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）

會議內(nèi)容：

由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關(guān)單位組成情況、前期準(zhǔn)備工作、工程進(jìn)展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進(jìn)行了溝通與安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構(gòu)及分工

1、甲方

吳瑞良：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

范中注：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

李洪恩：項(xiàng)目工程材料員

2、濱海監(jiān)理公司

孫偉：項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)

韓運(yùn)興：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負(fù)責(zé)安全文明施工、土建、裝飾

王曉：負(fù)責(zé)土建、裝飾

3、瑞昌建筑公司（施工單位）

祝京偉：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

1濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理文件

濰坊中昊建材有限公司車間工程

王迎軍：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工員： 孫學(xué)軍；資料員：孫寧；安全員：王其興；質(zhì)檢員：王洪豈；材料員：張明賢

二、施工準(zhǔn)備階段完成情況

1、本工程為正規(guī)受檢，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2、已完成土建施工圖會審。

3、施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計正在完善

三、下階段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。

3、施工單位要逐步安排項(xiàng)目管理人員到位，機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場。

4、工程報建手續(xù)要抓緊時間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

5、施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續(xù)

紀(jì)要整理：

中昊建材工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2010年4月4日

2濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理文件