第一篇：技術標兵事跡材料

全省衛(wèi)生系統(tǒng)共產(chǎn)黨員“百名技術標兵”評選推薦表

“技術標兵”寶雞市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長許文革事跡材料

許文革，男，1968年6月出生，現(xiàn)任寶雞市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長。許文革同志1986年10入伍，曾在部隊榮立三等功六次；2008年1月轉業(yè)到寶雞市衛(wèi)生監(jiān)督所任副所長，2008年“5.12”地震期間積極報名入川抗震救災，被評為抗震救災先進個人。該同志干一行愛一行，潛心鉆研衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務工作，任勞任怨，在平凡的衛(wèi)生監(jiān)督崗位上干出了不平凡的業(yè)績，被同行稱道。

一、許文革同志是學習的典范。到地方工作以后，面臨新的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，他堅信只有具備扎實的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)知識和良好的理論修養(yǎng)，才能更好地搞好衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。他積極利用業(yè)余時間致力于學習，先后學習了衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)法律法規(guī)、標準以及與衛(wèi)生監(jiān)督有關的公共衛(wèi)生基礎知識。積極要求參加省市組織的集中培訓學習，他不但積極參加各種理論知識學習，還在工作中學習，經(jīng)常與同志們一起下基層、下單位，虛心向衛(wèi)生監(jiān)督戰(zhàn)線的老同志學習，學習他們的執(zhí)法經(jīng)驗。通過學習，提高了對衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的認識，使他更進一步認清了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的特點、形勢，為干好衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作打下了堅實的基礎，他學習的緊迫感和責任心時刻感染著身邊的每一位同志。

二、許文革同志是管理的典范。許文革同志任副所長以來，分管食品衛(wèi)生監(jiān)督管理、醫(yī)療放射傳染病衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政許可工作。他抓工作有一個特點是責任分的清、任務落的實、工作抓的緊。他要求分管科室樹立大局思想，到手的工作不但要按照完成，而且質量要高，特別是一些重大工作他帶領同志們一道下基層，他的工作精神、工作作風感染著每一位衛(wèi)生監(jiān)督員，他分管的科室不管從日常衛(wèi)

生監(jiān)督執(zhí)法工作和專項衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，均在全省名列前茅。

三、許文革同志是履職的典范。在分管的工作領域，他能夠認真貫徹《食品安全生法》、《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，切實履行衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的行政管理職責。食品安全專項整治、打擊非法行醫(yī)等多項與人民群眾生活息息相關的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作不但取得良好的社會效果，還在公眾心目中樹立了良好的口碑。大到全市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建文明城市等各項創(chuàng)建活動，小到單位創(chuàng)建省級文明單位、創(chuàng)建平安單位、全省衛(wèi)生監(jiān)督崗位大練兵大比武，作為一個衛(wèi)生監(jiān)督戰(zhàn)線的新兵，同樣戰(zhàn)績顯赫。單位“創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市先進單位、省級衛(wèi)生先進單位、省衛(wèi)生廳“創(chuàng)佳評差”優(yōu)勝單位、市雙創(chuàng)工作先進集體、市精神文明先進單位、市衛(wèi)生系統(tǒng)崗位目標任務完成先進單位“等多項榮譽，無不包含著許文革同志的辛勤汗水。

四、許文革同志是創(chuàng)新的典范。衛(wèi)生監(jiān)督所成立以來的７年，是國家行政體制改革的７年，是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革如火如荼的７年，是衛(wèi)生監(jiān)督工作的策略、方針、工作思路、核心能力、社會定位熱烈探討的７年，特別是近幾年，如何科學發(fā)展，如何面臨衛(wèi)生監(jiān)督的形勢和現(xiàn)狀，衛(wèi)生監(jiān)督工作面臨前所未有的困難和困惑。許文革同志始終教育干部職工堅持開拓創(chuàng)新，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領衛(wèi)生監(jiān)督工作，在工作思路、方式、方法上進行了大量的研究和探索，確保了各項衛(wèi)生監(jiān)督工作的順利完成。衛(wèi)生監(jiān)督工作的創(chuàng)新開展和社會職能的延伸使衛(wèi)生監(jiān)督部門的地位和作用越來越受到各級政府及社會各界的認同和重視。工作創(chuàng)新凝聚著許文革同志的辛勤汗水，同樣凝聚著許文革同志的智慧。（二〇一〇年十二月七日）

第二篇：技術標兵事跡

技術標兵事跡

梁水平，腦病科主任，主治醫(yī)師，“四子散熱敷涌泉穴”是他在廣東省中醫(yī)院進修期間發(fā)現(xiàn)的很好的中醫(yī)治療方法。在進修期間他利用空閑時間去向老師請教，并上網(wǎng)查找相關文獻知識，學習如何操作，如何治療?；貋砗笏H自和護理上進行研討，并指導護理進行操作，利用四子散的功效在腦中風病人的康復治療中取得優(yōu)良的效果。曾經(jīng)有位90歲高齡在外院治療過的中風患者，一直是感覺左側的手腳麻木，梁水平醫(yī)師接診后考慮是中風引起的，住院后第二天就進行“四子散熱敷涌泉穴”的中醫(yī)治療，治療了三天就感覺手腳麻木明顯減輕，治療一周后順利出院，得到患者及家屬的一致好評?，F(xiàn)在腦病科的所有中風患者，只要在病情平穩(wěn)后早期進行“四子散熱敷涌泉穴”的中醫(yī)治療，在肢體功能恢復及縮短治療時間上取得明顯效果。

第三篇：XXX技術標兵事跡

技術標兵事跡

XXX，吊車X班機械內(nèi)燃裝卸司機，自2007年7月從XXX碼頭調(diào)到XXX公司以來，多年來工作精益求精，為人誠實厚道，好學上進，在公司各項評比中名列前芧，獲得了2012、2013年兩屆公司技能精英賽第二名及2012年XX市集團精英賽第四名的好成績。扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績贏得了領導的信任和同志們的好評，表現(xiàn)出了一名80后好青年應有的品格和素質。

吊車工作，任務艱巨、工作辛苦、持續(xù)時間長，一個工班下來，可謂是身心俱疲。對于這種工作壓力大、生產(chǎn)任務繁雜、時間緊迫、枯燥乏味的工作崗位，我卻以滿腔的工作熱情、積極的工作態(tài)度、長期不懈地做好本職工作，認真努力地完成領導交代的各項作業(yè)任務。在工作中，時時刻刻將“安全第一、預防為主”放在日常每一項工作的首位，認認真真履行工作中的安全職責。由于工作環(huán)境等客觀原因非常惡劣，所以在每次作業(yè)過程中，包括搶修、保養(yǎng)作業(yè)時，都必須將工作中的安全措施落實到細節(jié)，工作前嚴格按照工作程序進行危險點分析，并將安全措施落實到位，在工作的過程中做好互相提醒，爭取做到每項工作必須嚴格把關，做到零失誤。多年來，從未發(fā)生過不安全事件。我還發(fā)揚干中學、學中干的刻苦精神，在工作崗位上積極鉆研專業(yè)知識和技術，注重自身素質的提高。利用空閑之余，潛心研究公司、隊有關安全規(guī)定結合自己工作特點，總結出來的自己一套行之有效的工作方法，經(jīng)過不斷總結和實踐加以提高，現(xiàn)在成長為一名吊車操作技術能手，在各項工作中都圓滿保質保量完成，深受領導和同事們的賞識。我還自覺維護集體利益和集體榮譽，積極參與班組管理工作，始終牢記真誠服務，積極溝通的意識，把發(fā)現(xiàn)的問題及時向班組、隊聯(lián)系反饋，并全力配合解決相關問題。并且積極發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，把自己操作方法貢獻出來，與工友們一起研究，一起提高，并且傳授給青年員工，幫助他們早日成長，在自己的崗位上發(fā)揮著重要作用。

工作中，我嚴格要求自己，不僅做到以身作則、遵章守法，還十分注重擺正自己的角色、位置，虛心聽取大家的意見，尤其是對他個人的意見，本著“有則改之，無則加勉”的原則行事。生活中，我也是個開朗的人，和同事們打成一邊，總是能說出幾個笑話，讓人開懷大笑，緩解了緊張的工作氣氛，使同事們都能以舒暢的心情投入到工作中。

成績屬于過去，在以后的工作中我要再接再厲，向著更高的目標不斷前進，把碼頭的事業(yè)看作是自己個人的事業(yè)，時刻關注著碼頭的變化，為了公司的發(fā)展甘于奉獻、樂于拼搏，并且把這種愛港敬業(yè)的主人翁精神傳遞給身邊的每一位員工，使大家凝心聚力、共謀發(fā)展，為公司創(chuàng)造更美好的明天奮斗。

第四篇：董建偉技術標兵事跡

董建偉，男，27歲，2009年7月，畢業(yè)于山西大同大學工學院（原大同煤校）礦建工程專業(yè)，同月參加工作。2010年8月成為霍州煤電集團曹村煤礦掘進一隊技術員。

自2011年以來，本著實事求是的工作態(tài)度，認真、細致的做好每項工作，在各級領導的正確領導下，在全隊職工的共同努力下，我做好了掘一隊A組施工的十二采區(qū)皮帶巷安全生產(chǎn)和B組施工的2-12091外圍系統(tǒng)順利拐彎開口的技術指導工作，理順了供電、運輸、通風各系統(tǒng)。下面就本人這一年來的工作做一簡單的概括：

一、解放思想，著力抓好現(xiàn)場管理

作為一名年輕技術員，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，業(yè)務知識不全面，這就要求自己必須本著實事求是的工作態(tài)度，認認真真的做好每項工作，制定各種措施、計劃必須現(xiàn)場核實、察看，不懂的地方要向同事、領導請教，細抓每一個環(huán)節(jié)，針對性的提出施工辦法及編制安全技術措施，經(jīng)常下現(xiàn)場了解、解決生產(chǎn)中存在的問題，確保任何施工中做到技術先行的作用，用技術指導生產(chǎn)，以技術保安全。

二、抓細節(jié)、出亮點、出精品

隨著我礦數(shù)字化、精品化、亮點化工程的要求不斷提高，我隊也著力開展數(shù)字化及精品亮點工程，分別就材料管理、工程質量、通防情況以及機電設施的治理提出了更高的要求，理順了皮帶因巷道高低不平而造成的飄帶，長距離運輸?shù)呐芷?，斜巷運輸?shù)墓芾?，建立了各種設備定檢、日檢制定和臺賬，每班仔細檢查各關鍵部位，保證了設備的平穩(wěn)正常運行，并且收到了一定的成效，今后我們將更加的注重基礎管理、更加注重安全環(huán)境營造、更加注重正規(guī)作業(yè)循環(huán)，確保我隊長周期安全穩(wěn)定的生產(chǎn)。

三、相互比較，尋找差距

通過編制、修改《十二采區(qū)皮帶巷綜掘作業(yè)規(guī)程》、《2-12091綜掘作業(yè)規(guī)程》以及非正常作業(yè)期間的施工技術措施經(jīng)與實際操作中相對照，發(fā)現(xiàn)還存在很多的問題和不足，許多考慮不到的細節(jié)卻是工作中的重點，特別是在施工十二采區(qū)皮帶巷期間表現(xiàn)的最為突出，在施工十二采區(qū)皮帶巷過程中多處地質構造如斷層，多處施工巖巷，期間經(jīng)過三種斷面變更，特別在施工K2灰?guī)r段，巖性較硬而且成不規(guī)則發(fā)育，更表現(xiàn)出技術力量薄弱，后經(jīng)過調(diào)整炮眼布置方式、裝藥量、打眼深度等才有所好轉，在架U型金屬棚期間更能突出中線、腰線等基礎知識的重要性。

技術力量的薄弱不僅在施工方法、質量標準化、支護上，也表現(xiàn)在機電設備、通防設施等諸多方面，通過施工十二采區(qū)皮帶巷使我深刻的認識到所謂高深的技術就是一點一滴的積累，不折不扣所落實施工要求及標準。

四、態(tài)度決定結果，做每項工作都要端正態(tài)度

態(tài)度決定結果，我們必須端正態(tài)度，很多事情不在于本身好壞，而在于對它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，通過開口施工2-12091掘進工作面，慢慢體會到做好工作的手段和方法有多種，不必局

限于一條固定不變的途徑，全力以赴和敷衍了事去做，所取得的工作成果肯定是打不相同的，不能出色地完成工作，很大程度上取決于對工作的態(tài)度，因此我們一定要調(diào)節(jié)好心態(tài)。

工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法，合理細化安排每個細節(jié)，從一味埋頭苦干中走出來，用心去尋找新方法，解決制約生產(chǎn)的各種因素，促進正規(guī)、文明生產(chǎn)。

在這一年的施工中暴漏了許多問題，也得到了許多寶貴的經(jīng)驗，今后我將更加努力地學習三大規(guī)程及相關技術要求和政策并向職工詳細講解，制定好作業(yè)規(guī)程、施工技術措施，經(jīng)常下現(xiàn)場了解情況，并進行現(xiàn)場指導，工作面情況變化時要及時修改補充施工技術措施。研究推廣新技術、新工藝，改善設備機具，著力抓好基礎設施以及相關基礎施工技術的推廣應用，收集整理有關生產(chǎn)技術方面的資料，總結技術管工作努力提高業(yè)務素質。

安全生產(chǎn)技術標兵

董

建

偉

曹村煤礦掘進一隊 二O一一年十二月

第五篇：標兵事跡

XXX無私奉獻鑄就忠誠 同志是XXXX廠機加工車間班組長，每天穿梭在隆隆作響的機床旁，站在熟悉的崗位上，精益求精，用無私奉獻鑄就忠誠，把要求轉變?yōu)樾袆?，他沒有轟轟烈烈的壯舉，卻用點點滴滴的行動展現(xiàn)在平凡的崗位上。

XXX和40余名戰(zhàn)友組成了一個團結奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘的作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全生產(chǎn)和各項生產(chǎn)任務的完成，全年生產(chǎn)完成各類轉向橫拉桿臂25萬件，軸承蓋20萬件。

為了培養(yǎng)一支高素質的班組隊伍，他清醒的認識到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節(jié)期間，他放棄與家人團聚的時間，每天早早來到生產(chǎn)車間。作為基層生產(chǎn)一線的班組長，他即承擔著每天繁重的生產(chǎn)任務，而且還要做好班組各項管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動力，全身心撲在工作上。

作為班組長他每月組織承擔著五、六萬件產(chǎn)品的加工任務。車間操作者流動性比較大，大批的新人進入一線，教育他們、促進他們快速成長就成為他責無旁貸的任務和責任。為此他總是在現(xiàn)場親自示范操作步驟，親自講解。在班會上一起學安全、學工藝、找隱患。很多在他班組培養(yǎng)的青工，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的年輕骨干力量。他帶領員工積極創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組，在保證產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的前提下，他組織各工序人員交叉培訓，促進各工序人員交流和換位思考，班組涌現(xiàn)出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其達到“一專多能”。接到新產(chǎn)品轉向橫拉桿臂時，XXX從試制階段到批量生產(chǎn)一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術部門，把可能出現(xiàn)的質量問題及時的消滅在萌芽中。在沒有新增設備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產(chǎn)品生產(chǎn)中穿插生產(chǎn)新型產(chǎn)品，他和他的戰(zhàn)友放棄休息，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務的完成，并創(chuàng)下月產(chǎn)轉向橫拉桿臂4萬5千多件最高記錄，轉向橫拉桿臂從去年最高日產(chǎn)量1000件提高到日產(chǎn)量1620件，軸承蓋日產(chǎn)量800件提高到日產(chǎn)量1000件，工作效率分別提高了62%和20%。

XXX對企業(yè)、對員工有高度的責任感，在工作中他堅持“誰主管，誰負責”的原則。作為班組的第一負責人堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，辦事公道。把企業(yè)和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結合車間實際情況制定了《班組安全規(guī)程》，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結幫聯(lián)對子，形成自上而下的安全網(wǎng)絡。他堅持在職工中展開安全學習、教育活動，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強安全生產(chǎn)意識，確保了班組無大小安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年人身、設備安全無事故的目標。

把產(chǎn)品質量零缺陷作為班組成員共同追求的目標。XXX不斷提高自身素質，平時在工作中遇到問題總會認真的總結經(jīng)驗，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產(chǎn)品質量，節(jié)能降耗，開展

質量、工藝攻關活動，鼓勵全員勇于提出改進建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質量。他還提供給大家各樣的精益生產(chǎn)和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產(chǎn)的必要性和優(yōu)越性。在他的帶動下，每個員工不等不靠都積極地參與精益改善活動，從無到有，從改一個小螺絲到自己動手改善工裝模具，人均合理化改善率達到了100%，推薦為“改善班組”的稱號。他本人通過對產(chǎn)品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進行了徹底的改善，改善后B757-S308工裝可以加工兩種產(chǎn)品，節(jié)省了制作工裝成本，縮短了換模時間，同時加緊機構的改善使每班縮短了50分鐘的工作時間。他的改善提案最多，并多項改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。

今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節(jié)，產(chǎn)品存放加工時產(chǎn)生了大量的銹蝕，為了保證產(chǎn)品正常發(fā)交，保證產(chǎn)品的質量，XXX帶領的大家趕赴“戰(zhàn)場”。生銹容易去銹難，去銹的工序復雜繁瑣，銹蝕的產(chǎn)品要經(jīng)過高溫清洗、烘干后再酸洗、風干。在清洗機旁50 ℃高溫潮濕的環(huán)境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長時間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗發(fā)現(xiàn)在切削液內(nèi)加入一定比例的水基防銹劑，可以使產(chǎn)品長時間內(nèi)不容易生銹，保證產(chǎn)品質量和正常發(fā)交，節(jié)省了去銹成本。

現(xiàn)代管理對班組長提出了新的要求，班組長應具有業(yè)務能手和管理能手的雙重身份。XXX在實踐工作中深刻意識到班組長是班組工

作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務相關的疑難問題進行妥善處理。轉向橫拉桿臂生產(chǎn)線機床設備布局散亂，工序間一直以來使用運輸車運輸再制品，再制品無法有效的實行定置、定量、定人的管理，產(chǎn)品容易出現(xiàn)加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現(xiàn)象。如何真正做到科學規(guī)范的管理，也是上級領導密切關心和迫切解決的工作難點問題。他作為班組長這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時間，對每個工序操作者進行能力測時，經(jīng)過多次測時和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領導利用國慶節(jié)放假時間，把設備進行了調(diào)整，現(xiàn)在的生產(chǎn)線布局合理，達到科學的流水線作業(yè)。他協(xié)助技術部門設計的雙向軌道解決了車間現(xiàn)場小，成品物流困難的現(xiàn)象，實現(xiàn)了現(xiàn)場再制品降低60%的目標。明確人員區(qū)域責任，做到“人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現(xiàn)場整齊、物流順暢的生產(chǎn)現(xiàn)場。

隨著以人為本的思想提升，作為班組這個團隊的領導者，唯有愛護員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產(chǎn)及各項管理工作同時，他注重做好對員工“必訪”工作，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工體會到團隊的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時積極組織團隊開展娛樂活動，增加團隊的團結友誼，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的XXX用他不平凡的事跡在班

組長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

XXXX廠機加工

2011年1月