第一篇：印刷質量管理制度大全

印刷質量管理制度

1、印刷質量是企業(yè)的生命線，抓印刷質量必須是全體職工的共同的重要任務，所有人員都應參加印刷質量管理，加強對印刷質量的保證，企業(yè)的所有生產、經營工作都必須圍繞保證印刷質量和提高服務質量而運行，因此，為了確保發(fā)票印刷質量，全體職工都必須遵守印刷質量管理制度。

2、生產部負責印刷質量管理工作，主持制定印刷質量工作方針和目標管理，對出現的印刷質量事故有權處罰有關責任人，生產部經理必須不定期檢查、總結發(fā)票印刷質量管理工作，表彰印刷質量工作中做出成績的個人。

3、質檢員對產品質量進行把關，要把質檢工作落實到處。質檢員的具體工作為：

（1）檢查各聯顏色是否符合規(guī)定要求；

（2）檢查監(jiān)制章和號碼的顏色是否符合規(guī)定的顏色；

（3）檢查印制位置是否準確；

（4）檢查各聯頁數是否按規(guī)定順序排列；

（5）檢查號碼是否按順序號裝訂，有無多號、缺號、重號、錯號情況；

（6）檢查各欄線條、字體、版面印刷是否一致；

（7）檢查整本裝訂是否合格；

（8）經質量檢驗，對合格產品由質量檢驗員在產品合格箋

上蓋章，以示負責。

4、車間主任應嚴格按印刷要求和印刷規(guī)范準確通知到生產者，同時對生產工序進行認真檢查，杜絕工藝損失，并校對稿件，原稿保存齊全。

5、車間主任、質檢員督促實行自檢、互檢、專檢和巡回抽檢。

6、生產人員在工作前看清《生產指令》、樣品及要求，做到心中有數。

7、上一工序移到本崗的產品應檢查其質量，有問題及時反映，本工序完成后移交下工序前應詳細檢查，杜絕廢品流到下一工序。

8、對質量事故建立原始記錄，召開專題分析會，分析情況，追究有關人員的責任，總結教訓，以防再次發(fā)生。

9、未經檢驗以及檢驗不合格的印件不準出廠。

10、質量管理實行與經濟掛鉤的獎懲辦法，對生產廢品的人員進行賠償和懲罰，情節(jié)嚴重的要解聘、下崗。對長期廢次率低的人員予以獎勵。

第二篇：印刷車間質量管理制度

印刷車間質量管理制度修訂方案（試行本）

為了進一步完善質量管理制度，強化質量管理的執(zhí)行力度，增強員工質量意識，提高產品質量水平和預防質量事故的發(fā)生，結合車間實際情況，對相關的質量管理制度進行修正。

印刷車間質量管理制度

一、車間工序堵漏管理辦法：

1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。

⑴、形成質量隱患可能引發(fā)質量事故；

⑵、使后工序生產難度加大、生產效率降低；

⑶、會造成直接或間接成本增加

2、不管本工序的工作內容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。

3、各工序操作人員在正式生產前必須嚴格按照工序質量控制檢查表進行檢查堵漏。

4、操作人員發(fā)現問題應及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現場處理的堵漏情況應在工序流轉卡上填寫清楚，以便及時進行處理。

5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產品質量處罰條例處理;

6、每周在質量分析會上對堵漏情況進行分析，把應該檢查的堵漏項目增加到各工序質量控制檢查表中，以便于各工序檢查。

7、堵漏獎勵的資金來源于出錯工序，具體獎懲條例見公司質量管理獎懲細則。

二、印刷車間質量自檢及上下工序互檢管理辦法：

1、各工序在生產過程中嚴格按照工序要求和工序質量控制檢查表做好自檢工作，生產結束后按照生產流轉卡管理辦法做好自檢記錄。

2、本工序生產過程中出現的有問題產品必須加條標示清楚，否則按照自檢未發(fā)現認定，下工序如果檢查出來可以給予獎勵；

3、對于有計數器且計數誤差小的機臺應該認真記錄轉交數量和消耗數量，誤差不得超過規(guī)定范圍；無計數器或計數誤差大的機臺應認真統(tǒng)計本工序消耗，轉交數量通過上工序數字計算；

4、各工序須將自檢過程中的抽樣標識清楚且分開放置以便巡檢和下工序檢驗；

5、各工序在正式生產前必須對影響本工序質量的前工序質量問題進行檢查；對本工序質量沒有影響的前工序質量問題可在生產過程中進行檢查；

6、各工序應該認真填寫消耗，每周由質量管理人員按照生產流轉卡內容對消耗情況進行統(tǒng)計分析，根據分析結果進行獎勵處罰。

7、具體獎懲條例見公司質量管理獎懲細則

三、車間印刷機臺簽樣制度

1、車間印刷簽樣實行兩級簽樣制度，首先由各機臺機長按照自檢要求確定簽樣樣張，在按照產品類別由車間管理人員簽字確認方可進行正式生產。

2、包裝盒類新產品或工藝改變的產品由工藝人員進行首次生產簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，以后的包裝盒類重復生產由車間簽字確認。

3、柔印新產品或工藝改變的產品由工藝人員進行首次生產簽樣，和車間做好

簽樣的交接工作，舊版產品印刷由車間進行簽字確認。

4、膠印模內標產品由工藝人員簽樣，其他不干膠標簽新產品或工藝改變的產品由工藝人員進行首次生產簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，再次印刷由車間簽字確認。

5、短版活件由業(yè)務員進行簽字確認，也可由業(yè)務員委托的公司人員簽字確認，在活件上機之前首先落實簽字人員，無人簽字不上版，否則不予計件。

6、DM、報紙類活件由機長進行自檢，自行把關印刷。

四、印刷車間工序質量控制檢查表使用辦法：

1、各工序操作人員在生產前必須嚴格按照工序質量控制檢查表進行檢查堵漏；

2、各工序操作人員在調機和生產過程中按照工序質量控制檢查表進行自檢和互檢；

3、機長和簽樣人員可按照工序質量控制檢查表的相關項目逐條進行確認；

4、巡檢人員也可按照工序質量控制檢查表的相關項目對相關工序進行檢查；

5、檢查人員必須將檢查過程中發(fā)現的問題做好記錄，以便在質量分析會上討論處理；

6、質量管理人員必需根據質量分析會的討論結果對工序質量控制檢查表進行增補；

五、印刷車間質量狀況客觀考核辦法：

根據工序流轉卡等質量檢查記錄對各工序的質量情況進行客觀考核，主要包括以下幾項：

１、其他工序的滿意度評價；

２、是否存在超消耗情況；注：每個工序的消耗數量應該是抽出的消耗與驗標和檢盒工序挑出來的非抽出消耗之和。

３、驗標和檢盒工序挑出來未標記廢次品的數量。原則上要求各工序把自己工序中產生的廢品跳出來，但在實際操作中有一定難度，未標記廢次品的數量，可以用來評價工序自檢力度。

六、質量管理人員管理工作要求：

1、加強巡檢工作，每天對操作人員工藝紀律和操作規(guī)范以及質量管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現問題及時對操作人員進行教育，預防質量問題的發(fā)生；

2、對當天的質量情況進行總結，對活件加工難度和質量要求進行分析，在第二天的班前會上對需要注意的質量事項進行強調；

3、在每周的質量分析會上對和質量相關的問題進行討論，對質量方面的獎懲情況進行落實確認。

4、在每周二的質量會上對質量問題和獎懲情況進行通報；

七、印刷車間質量分析會和質量通報晨會管理辦法：

1、每周一召開質量分析會對質量問題、質量制度執(zhí)行、質量考核、質量獎懲等相關問題進行討論，對質量管理中存在的問題進行總結改正。

2、加強質量糾正預防措施的制定、落實，避免同類型質量事故的再次發(fā)生； ⑴、對于質量問題的原因分析，在生產過程中發(fā)現質量問題，應及時通知管理人員到現場進行查看，對產生質量問題的原因進行現場認定；對于生產結束后發(fā)現的質量問題，機臺操作人員必須認真填寫原因分析，在下次生產同種類型產品時，由管理人員進行生產過程跟蹤，對機臺操作人員填寫的原因分析進行現場確認。

⑵、糾正預防措施的提出：針對一起質量事故,操作員工、印前、印刷、印后班長、質量技術管理人員都應該填寫糾正預防措施；操作員工主要從個人主觀因素、操作是否規(guī)范等方面考慮，班長從巡檢抽查等管理方面考慮，質量技術管理人員從上下工序協調、材料、環(huán)境、工藝參數控制等環(huán)節(jié)考慮，所有可能采取的質量糾正預防措施在質量會上進行討論，下次遇到類似活件時進行執(zhí)行檢查效果。

⑶、糾正預防措施的落實：下次遇到類似活件時由管理人員對預防措施的落實情況進行檢查，對預防措施的有效性進行驗證，把確實有效的糾正預防措施總結出來，納入到操作規(guī)范、工序質量控制檢查表等相關的工藝質量文件中，由機臺操作人員進行落實。

⑷、糾正預防措施的檢查監(jiān)督：對采取了糾正預防措施的活件進行重點監(jiān)控，對糾正預防措施的效果進行確認，對技術上有難度，采取了糾正預防措施的而效果不明顯的活件，配合生產技術部進行技術攻關；

3、每周二、的質量會上對質量問題和獎懲情況進行通報；

八、車間質量管理獎懲細則：

1、出現以下問題必須對相關人員進行處罰：

⑴、各工序自檢不嚴存在未發(fā)現的質量問題；

⑵、不嚴格按照工藝紀律，操作規(guī)范操作者；

⑶、違反質量管理制度者；

⑷、糾正預防措施執(zhí)行不力者;

⑸、質量管理人員對制度監(jiān)督落實不力或存在工作失誤者；

2、以上情況如果造成經濟損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經濟損失按本制度進行處理，每次處罰金額為5至50元不等，在車間質量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補；

3、出現以下情況可以進行獎勵:

⑴、堵漏避免重大經濟損失；

⑵、自檢制度執(zhí)行好的工序；

⑶、互檢發(fā)現上工序質量問題者；

⑷、節(jié)約消耗效果明顯的工序；

⑸、能嚴格執(zhí)行糾正預防措施的工序；

⑹、能嚴格執(zhí)行提高質量措施的工序；

⑺、針對質量問題提出合理化建議確實有效的人員；

4、以上情況每次獎勵5至50元不等，在車間質量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補。

第三篇：印刷質量承諾書

印刷質量承諾書

本企業(yè)在承接印刷業(yè)務時,與南寧郵政函件局充分協商,主動配合,熱忱服務,努力滿足客戶的要求。公司按照國家確定的質量要求完成印刷任務,并對印刷質量作出如下承諾：

一、印刷方面

（一）文字準確率100％，編排美觀，格式完全符合規(guī)范。

（二）印刷字跡清晰，墨色純正、濃淡適度、前后一致，套印準足、上下一致，白邊保留符合規(guī)定要求，無臟、無皺、無破、無白頁。

（三）裝訂整齊、牢固，切口光潔，尺寸符合標準，數量準確。

（四）無掉字、斷劃，無破頁、白頁，不起皺，無倒印、錯印。

（五）印張數字準確，碼放整齊。

（六）若產品不符合客戶要求，本公司予以當場解決。如果屬于質量問題，本公司在最短的工作日內予以重印。

二、包裝方面

（一）本公司的印刷品不會出現銹斑、污點等臟物，印刷品保持干凈、整潔。

（二）印刷品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包裝的四角整齊、美觀大方，包裝的印刷品不散、不皺、不掉，易于堆放。

（三）采用密封車送貨，保證在雨天等災難性天氣時能切實保護好印刷品并及時送達各單位。

（四）工藝方面：折疊：嚴格按照國家標準或客戶供樣，整齊、美觀；粘：不散、不脫膠、牢固、耐用；打洞：嚴格按照國家標準或客戶供樣要求，上下左右洞口無偏差，達到準確、無誤；檔案線：不斷線，不跑線，牢固；折頁：前后頁對齊，準確無誤；縫：不掉線、不斷線，牢固、整齊；膠：不脫膠，不掉頁、不粘頁；包封面：外觀精美、整潔，不散、不脫膠，裝本平整。

三、服務方面

（一）售前：按客戶要求，本公司在最長1小時內做出響應并上門接貨。

（二）售后：

1、質量保證：質量實行三包。

2、交貨時間：按合同簽訂時間交貨，一般數量印刷品在5個工作日內交貨，數量較大的經雙方協商后按時交貨，如有急用印刷品24小時內交貨（2萬張以下A4）。

3、送貨范圍：南寧市市區(qū)范圍。

4、保證滿足客戶印刷品需求，隨叫隨到，上門服務。讓客戶滿意是本公司的目標。我們承諾提供的商品和服務保質保量。如果因為某些原因，您對我們的商品和服務不滿意，我們當場處理，若屬于質量問題，我們在最快的時間內予以免費重印。若造成客戶損失的，雙方協商解決。

XX印務 日期

第四篇：印刷財務管理制度

-范文最新推薦-----------------------印刷財務管理制度

印刷廠財務管理制度

1、按照財務會計規(guī)定設置帳薄和會計科目，及時準確反映企業(yè)財務活動，做到扎帳及時準確，帳帳、帳據、帳表、帳實、帳冊五相符，科學考核各項財務指標，提高資金周轉的利潤率。

2、考核登記生產經營各環(huán)節(jié)活動情況，重點考核每月或每個生產經營周期的現金流量、成本計算及應交稅金情況，督導登記材料、產成品出入庫、工人出勤及日生產時間、材料與電能耗用等情況。

3、成本計算按照生產產品類別分類考核耗用直接材料、輔助材料、工人工資、折舊、電費數額度等，并按照用料類別、工序多少進行明細核算，嚴禁模糊操作，進行不真實的成本計算。

4、材料采購要及時到財務室報告資金來源、采購數量、貨單、票據及運費等情況，及時辦理成本費用支出票據及資金來源交接手續(xù)，做到資料真實準確，經濟責任界線清楚。

5、成本費用嚴禁白條列支，違者，按其數額罰款20%，由財務主管人員承擔責任，嚴禁財務會計做假帳，違者按有關部門規(guī)定處理。

6、銷售產品必須開具增值稅發(fā)票，憑票記帳，結算銷貨款及收回應收帳款應及時主動向財務室報告，并辦理財務

/ 7-范文最新推薦-----------------------交接手續(xù)，嚴禁長時間滯留在個人手中。

7、材料采購及成本費用開支、需先請示經理同意，支出票據經經理簽批后方可入帳，擅自作主開支費用、一律由個人承擔。

8、嚴格控制招待費及其他管理費開支，月招待費一般控制在月銷售額的0.5%以內，其他管理費一般控制在5%以內，短期借款利息按照銀行同期貸款正常利率提取，超期罰息部分列作管理費用.印刷行業(yè)財務管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強印刷行業(yè)的財務管理和規(guī)范印刷行業(yè)的會計制度，更好地落實執(zhí)行國家有關規(guī)定，結合印刷行業(yè)的實際情況，制定本規(guī)定。

第二條 印刷行業(yè)財務管理的主要任務是：

(一)積極組織收入，努力節(jié)約開支，增強經濟自主能力。

(二)建立和健全財務制度，加強財務監(jiān)督。

(三)加強經濟核算，提高資金使用效益。

(四)維護財產物質的完整和安全，不斷挖掘潛力，充分發(fā)揮財產物質的經濟效益。

第三條 印刷行業(yè)財務須配備符合國家上崗證規(guī)定的專職或兼職會計人員和出納人員。

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第四條 按“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，在印刷行業(yè)法人統(tǒng)一領導下，學會的各項經濟業(yè)務均應通過學會財務統(tǒng)一核算。

第五條 印刷行業(yè)會計人員必須遵守《中華人民共和國會計法》和財政部發(fā)布的《會計人員工作規(guī)則》辦理學會的財務工作。

第六條 印刷行業(yè)財務管理的內容包括：財務計劃管理、財務收入管理、項目費用管理、財產物資管理、貨幣資金管理、財務分析與評價。

第二章 財務計劃管理

第七條 印刷行業(yè)的會計制度自公歷1月1日起至l2月31日止。

第八條 印刷行業(yè)應按月或按季度編制財務報表。年終應認真總結，及時準確地編制決算報表。

第九條 印刷行業(yè)團體年終結算的收益，可參照事業(yè)單位相關規(guī)定，經理事會決定后，提取事業(yè)基金和福利基金。

事業(yè)基金用于發(fā)展本學會事業(yè)。福利基金用于學會專職工作人員集體福利。

第三章 財務收支管理

業(yè)務收入是指：會費收入、咨詢收入、培訓收入、科技收入、編輯出版收入、會議活動收入等。其它收入是指：利息收入、匯總收益、投資收益、下級上交管理費收入、賠

/ 7-范文最新推薦-----------------------償金收入、捐贈收入等。

補助收入是指：財政、上級部門或其他單位撥入的各種補助款項。

第十一條 印刷行業(yè)的各項收入，必須執(zhí)行國家有關收費政策的規(guī)定，各項收入都須交財務部門入帳，不得坐支。

第十二條 印刷行業(yè)的各項收入，必須使用財政廳監(jiān)制的《社會團體專用收據》和稅務局監(jiān)制的《稅務發(fā)票》。

第十三條 社會團體支出包括“業(yè)務支出’，、“管理支出”、“其他支出，和“補助支出”四大類。

業(yè)務支出是指：咨詢活動費、培訓活動費、科技活動費、編輯出版費、會議活動費、業(yè)務稅金及附加費等。

管理支出是指：工資、聘用費、辦公費、福利費、工會經費、差旅費、接待費、租賃費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險費等。

其他支出是指：利息支出、匯兌損失、壞帳損失、投資損失、違約金支出、其他稅金及附加等。

補助支出是指：撥付所屬單位或其他單位的各種補助款項。

第十四條 各項支出按印刷行業(yè)規(guī)定的范圍執(zhí)行。要嚴格實行分級審批手續(xù)。

(一)印刷行業(yè)舉辦大型活動或添置大型設備及固定資產的經費支出(經費超過萬元)，須作書面報告，交理事會審

/ 7-范文最新推薦-----------------------核通過。具體經辦由秘書長、理事長簽核。

(二)專項學術、科普、科技開發(fā)等項目費用支出(千元以上萬元以下)，在開展專項學術、科普等活動前，由具體分管人員對經費使用作出較詳細的書面預算，并報請常務理事會審核通過。具體經辦由秘書長簽核。

(三)辦公室日常工作經費支出(千元以下)，由分管日常工作的秘書長(或常務副秘書長)審定同意、簽核。

(四)對重大支出項目，如對外投資或興辦三產企業(yè)等應由理事會討論通過，由印刷行業(yè)理事長簽批，并報主管部門備案。

第四章 項目費用管理

第十五條 為了正確核算、反映和監(jiān)督服務項目的各項費用、稅金和收益情況，實行項目費用核算制。項目費用總支出不得超過該項目收入的80%，每季度匯總后報秘書長、理事長審閱。金額在萬元以上重大項目必須報理事會審批。

第十六條 項目費用開支范圍包括：

(一)服務項目實施過程中的勞務費、差旅費、會議費、資料費、通訊費、保險費、夜餐費、項目鑒定費等。

(二)向其他單位借用的設備租賃費、測試費、人工費等補償費用。

(三)服務項目實施過程中耗用的各種原材料、動力、燃料、包裝、運輸等費用。

/ 7-范文最新推薦-----------------------第十七條 項目費用的核算資料必須完整如實反映服務項目在實施過程中的各種情況，有關項目費用核算的原始記錄、憑證、帳冊、報表等資料，必須完整、真實、及時。

第五章 財產物資管理

第十八條 制定必要的固定資產管理方法，嚴格執(zhí)行固定資產的采購、驗收、領發(fā)、保管、調撥、登記、檢查和維修制度，做到帳帳相符、帳實相符。

(一)購置固定資產和低值易耗品須遵照“先報批、后購買”的原則，凡購置固定資產，不足千元(含千元)的，由秘書長(或常務副秘書長)審批;不足萬元的，由理事長簽核;超過萬元(含萬元)的，須報理事會研究同意并由理事長審批。購置低值易耗品由秘書長(或常務副秘書長)審批。

(二)固定資產按政府有關部門的規(guī)定和財務要求，搞好折舊。低值易耗品一次性攤入管理成本，但須建立實物登記、發(fā)放帳目。

(三)固定資產的報廢按政府有關部門的規(guī)定要求，由辦公會議討論決定。正確處理好殘值。

(四)固定資產登記后要有標貼?！罢l使用，誰保管”。共同使用的要明確保管責任人。要搞好日常維護和管理，確保固定資產整潔、完好、性能安全良好。

(五)建立固定資產帳目，定期檢查，做到帳物一致。

第十九條 固定資產的標準參照國家有關規(guī)定。

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第六章 貨幣資金管理

第二十條 印刷行業(yè)的現金收付應當嚴格手續(xù)，加強管理，執(zhí)行錢帳分管的原則，指定專職或兼職出納員辦理。建立現金日記帳，逐筆登記現金收支，做到日清月結，帳帳相符，帳實相符。

第二十一條 印刷行業(yè)的現金，除按銀行規(guī)定庫存少量現金備用外，都必須存入銀行帳戶。不準出借銀行帳戶、支票。不屬印刷行業(yè)的經濟往來，不得在印刷行業(yè)的銀行帳戶中辦理結算。

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第五篇：印刷車間管理制度

印刷車間管理制度

印刷車間管理制度1

為了規(guī)范設備操作規(guī)程,保障設備和人員在生產過程中的安全,特制定本制度。

1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。

2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間,及時勸阻其他無關人員進入車間。

3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內容如下:

①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

②開機前,應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油(潤滑脂)。

③未經批準,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學徒應在領機的.指導下工作。

④機器啟動前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周圍安全方可開機。

⑤機器運轉中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉動部位,要保持機器防護裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內部時,必須鎖車。

⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

⑧機組人員應按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉情況,發(fā)現問題立即停機處理。

⑨工作場地應保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。

5、工作結束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

7、定期維護和檢查滅火器等消防設施,配合有關部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。

印刷車間管理制度2

一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領導安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務除外）

二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。

三、車間主任必須按生產部下達的《生產通知單》安排生產，填寫《機臺生產進度表》交與當班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。

四、機長按生產單要求領料。

五、機臺不得隨意改變生產進度計劃，生產進度計劃由生產部進行調度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產部下達《生產任務調節(jié)單》經生產經理確認簽字后方可執(zhí)行調整方案，否則，將追究當事人責任。

六、嚴禁不按生產單要求施工、未簽字投入批量生產行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束（如校對人員不在崗造成誤工，責任由校對人員承擔）。

七、因設備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產科，如果產品進度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。

八、對大批量生產的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑料皮包扎好，以免受潮。

九、印件印至交接班時間，如落版數量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。

十、兩班次間必須建立良好的`交接班制度，當班發(fā)生的問題，（如：印件質量問題、設備問題等應注意的問題，應仔細填寫在“交接本”上〈另在“生產記錄”〉），并與下一班次交接好。

十一、每個班次必須認真如實填報“生產記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務，機械大修時除外，依據任務管理制度統(tǒng)計生產任務達標情況）。

十二、機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質量是生產出來的，而不是檢驗出來的意識。

印刷車間管理制度3

為了規(guī)范設備操作規(guī)程，保障設備和人員在生產過程中的安全，特制定本制度。

1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖，嚴禁亂牽接電線，違者罰款500元。

2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間，及時勸阻其他無關人員進入車間。

3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內容如下：

①作業(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

②開機前，應向機器的.各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油（潤滑脂)。

③未經批準，非本機組人員不得擅自啟動，操作機器，助手和學徒應在領機的指導下工作。

④機器啟動前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應，確定機器周圍安全方可開機。

⑤機器運轉中，嚴禁用手接觸運動工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉動部位，要保持機器防護裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內部時，必須鎖車。

⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。

⑧機組人員應按分工嚴守崗位，時刻注意機器各部位的運轉情況，發(fā)現問題立即停機處理。

⑨工作場地應保持整潔暢通，地面．工作臺、機器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時，任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品，工作時間嚴禁打牌賭博。

5、工作結束時，要及時清洗機器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。

6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。

7、定期維護和檢查滅火器等消防設施，配合有關部門及時檢修和更新，確保能隨時正常使用。

印刷車間管理制度4

一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應及時通知生產部處理，不得擅自投入生產。

二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質量問題，檢查有問題的印版不得上機，應即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。

三、無附標識（書名、帖數、裝訂折頁分本貼標）的印版不得上機，并退回制版車間，報質量科或生產科處理。

四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發(fā)現帶邊框線，取版時未發(fā)現，烤版由制版車間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。

五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽墨色樣后方可開印（分管經理、客戶簽樣也必須按以上程序進行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。

六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。

七、印刷高檔產品過程必須隔板，每一隔數量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質量影響。

八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應標出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產品質量的'檢驗按國標內容認真檢驗，不合格品超過放數應立即補數，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協調幫助解決。

九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產品，機長必須按照下機實際數量如實填寫產品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產品夾雜不一規(guī)矩造成缺數必須補數。

印刷車間管理制度5

質量檢查是檢查和認定企業(yè)生產的產品是否符合質量標準和滿足客戶要求的'一個重要過程，認真把好產品質量通過印刷過程的質量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產品質量和經濟效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責任心。

一、車間工序堵漏管理辦法

1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。

⑴形成質量隱患可能引發(fā)質量事故；

⑵使后工序生產難度加大、生產效率降低；

⑶會造成直接或間接成本增加

2、不管本工序的工作內容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。

3、各工序操作人員在正式生產前必須嚴格按照工序質量控制檢查表進行檢查堵漏。

4、操作人員發(fā)現問題應及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現場處理的堵漏情況應在工序流轉卡上填寫清楚，以便及時進行處理。

5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產品質量處罰條例處理；

6、每周在質量分析會上對堵漏情況進行分析，把應該檢查的堵漏項目增加到各工序質量控制檢查表中，以便于各工序檢查。

印刷車間管理制度6

一、車間每天應堅持隨時打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機臺建立每天衛(wèi)生負責人一覽表，誰當班誰負責。

二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。

三、產品要堆放整齊，掛產品流程單，填寫規(guī)范。

四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現場交接，明確責任。

五、各機臺范圍內機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。

六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的'現場管理表格內容執(zhí)行，現場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內容。

七、現場管理，機長為第一責任人，車間主任為檢查責任人。

八、白料和產品要擺放整齊，整潔有序。

印刷車間管理制度7

為了本車間正常生產,增強職工安全生產意識,在公司總部統(tǒng)一領導下,保質保量完成生產任務,特訂以下制度:

1、遵守各項廠紀廠規(guī),服從車間主任的`分工,努力做好本職工作。

2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。

3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。

4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。

5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產、文明生產。

6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。

7、認真學好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領導。

8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。

9、全體職工應相互尊重、團結友愛,相互學習。