第一篇：計劃部工程單號編制規(guī)則

計劃部工程單號編制規(guī)則

A.工程單號編制為7位數(shù)。如11R1001.其中前面的兩位數(shù)字“11”代表年份，第三位符號“R”表示產(chǎn)品的類型（見附表區(qū)分）第四位數(shù)字“1”表示產(chǎn)品類型的代碼（見附表），第五，六，七位數(shù)字“001”表示序列號。

B.如有改型或整治產(chǎn)品，第四位由數(shù)字改為符號。其中庫存改制用“k”表示，庫存整治用“z”表示，在產(chǎn)品改制用“g”表示。產(chǎn)品數(shù)字代碼改為第五位。如11Tk301。

1． DUM23VI,DUM23VII系列,配電箱或DUM14，CP DUM03系列在整機分廠生產(chǎn)時，工程單號的第三位符號表示為“R”，第四位數(shù)字代碼為“1”。如11R1001,11Rg101

2． 模塊分廠生產(chǎn)產(chǎn)品DMA系列，工程單號的第三位符號表示為“S”，第四位數(shù)字代碼為“2”。如11S2001，11Sg201

3． 配電屏車間生產(chǎn)產(chǎn)品DPZ，DPJ或DUM14.，CP DUM03系列時，工程單號的第三位符號表示為“T”，第四位數(shù)字代碼為“3”。如11T3001,11Tk301

4． 整機分廠生產(chǎn)的監(jiān)控，告警箱系列，工程單號的第三位符號表示為“J”，第四位數(shù)字代碼為“4”。如11J4001,11Jg401

5． 整機分廠生產(chǎn)的CP DUM25(威瑞)和DUM23IX,X(金威源)整機，工程單號的第三位符號表示為“R”，第四位數(shù)字代碼為“5”。如11R5001,11Rg501 整機分廠生產(chǎn)金威源模塊庫改時，工程單號的第三位符號表示為“S”，第四位符號表示為“k”，第五位數(shù)字代碼為“5”。如11Sk501

6． 各分廠在生產(chǎn)工程中出現(xiàn)物料補充（非正常），或計劃部下達物資備料時，工程單號的第三位符號表示為“H”，第四位數(shù)字代碼為“6”。并標明所補工單號。如11H6001

7． 客服中心因需要事業(yè)部代為采購或加工時，工程單號的第三位符號表示為“F”，第四位數(shù)字代碼為“7”。如11F7001

8． 用戶單獨需要的生產(chǎn)配件，零部件以及元件，工程單號的第三位符號表示為“P”，第四位數(shù)字代碼為“8”。如11P8001

9． 技術部需要試制產(chǎn)品，工程單號的第三位符號表示為“C”，第四位數(shù)字代碼為“0”。如11C0001

10． 要求委外加工的模具，工程單號的第三位符號表示為“具”，第四位數(shù)字代碼為“0”。如11具0001

計劃部

2011-2-18

第二篇：2014工作計劃(工程計劃部)

2014年個人工作計劃

2014年是建撫高速公路工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。結(jié)合項目部、計劃部的實際情況和工程特點以及個人工作崗位，特制定2014年個人工作計劃。

2014年工作計劃主要有以下方面：

一、作為項目部部門之一的計劃部，其關鍵性是毫無爭議的，是項目部不可或缺的部門之一。因此，工作的細致認真是關鍵的、無止境的，也是我們部門每個人無休止的追求。我個人認為：做事，就應該以細致、認真為首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被接受。

二、計量作為個人的主要工作，嚴格按照規(guī)范及計量管理辦法開展工程計量工作，1、每月按時通知審查A2、C3各路基路面工區(qū)施工處上報計量時間，2、對照A2、C3各工區(qū)施工處進度報表審查工區(qū)施工處當月計量工程數(shù)量，在條件允許的情況下，到施工現(xiàn)場核查，嚴格控制，不允許出現(xiàn)超計漏計現(xiàn)象，3、按時上報計量資料，要求計量資料完整，禁止缺項

4、逐級上報審批后，準確的劃分A2、C3各工區(qū)施工處產(chǎn)值，報到財務部核對 及時糾正各種因素產(chǎn)生的偏差。

三、做好計劃統(tǒng)計工作

1、制定2014工程計劃，根據(jù)實際 情況每月制定月計劃、旬計劃，2、對A2、C3標段所屬各單位上報的施工計劃進行審查、調(diào)整和監(jiān)控‘

3、嚴格統(tǒng)計管理，實時查看計量計劃統(tǒng)計平臺，核對A2、C3各個工區(qū)施工處統(tǒng)計報表是否準確、進度是否屬實，4、將實際進度與計劃進度進行對比，查看進度計劃目標是否得以實現(xiàn)，分析原因，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

5、按期完成各類統(tǒng)計報表，建立健全統(tǒng)計原始資料，為項目經(jīng)理的決策提供依據(jù)，四、結(jié)合項目的總體施工組織設計、已完工程情況、工程的實際施工條件，參照施工規(guī)范等資料，獨立完成A2、C3標段施工組織設計、開工報告、技術交底的編制。

五、變更、計日工工作

1、首先將2013年已經(jīng)發(fā)生的變更、計日工進行匯總，建立完整的臺帳

2、對待2014年即將發(fā)生的工程變更計日工，做到及時的匯總、整理，結(jié)合圖紙、招標文件、施工規(guī)范等相關資料以及施工現(xiàn)場實際情況獨立完成變更、計日工的初步審核，留存有效的文件資料影像資料等。

六、建立健全合同文件、資質(zhì)文件、招標文件、招標圖紙、變更圖紙的臺帳，建立完善借閱、歸還記錄

七、積極配合業(yè)主計劃部以及相關部門的日常工作，及時完成業(yè)主下達的工作任務

八、時刻做好迎接各級領導檢查的準備

九、在做好各項工作的同時通過學習提高自我完善自我1、通過招標文件和清單范本對照學習，了解各分部分項工程定額，機械定額等，練習使用工程預算軟件進行做價

2、以通過2014二級建造師為目標，有效利用考前的20天時間進行復習，勢必一次性通過二級建造師考試，取得二級建造師證件。

3、2014年5月25日二級建造師考試結(jié)束后，學習一級建造師，努力在條件滿足一級建造師考試條件時考取一級建造師證件。

相信在以后的工作中，通過自己的不懈努力和部門領導及同事們的支持和幫助，我會揚長避短，改進缺點，更加刻苦學習，勤奮工作，努力提高自己的的各種工作技能，堅持以高標準，嚴要求，全面做好自己的工作。在此，真誠希望各位同仁做我的老師，幫助、支持我，同時也諒解我的不足之處，我們攜手共進，為建撫高速公路的建成做出最大的貢獻。

第三篇：工作總結(jié)計劃--工程管理部（范文）

工程部三體系運行工作總結(jié)

工程管理部

自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學習的機會。對粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設備管理；勞動防護用品管理及監(jiān)督檢查制度等進行了深入的學習并加大了管理力度，通過體系的有效應用，實現(xiàn)了持續(xù)改進。

每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學習。制定相關的安全技術保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。

安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

按項目部上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標準。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防各方面的工作。

為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

工程管理部 2012.07.18

第四篇：工作總結(jié)計劃--工程管理部

工程部三體系運行工作總結(jié)

工程管理部

自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學習的機會。對粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設備管理；勞動防護用品管理及監(jiān)督檢查制度等進行了深入的學習并加大了管理力度，通過體系的有效應用，實現(xiàn)了持續(xù)改進。

每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學習。制定相關的安全技術保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。

安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

按項目部上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計

部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面

提高公司采購管理水平。

2、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標準。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防各方面的工作。

為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

工程管理部

2012.07.18

第五篇：部編教材培訓計劃

鴉兒溝完小部編教材培訓計劃

（2017——2018學第一學期）

遵照縣局的要求，按照教育部統(tǒng)一規(guī)劃，部編義務教育小學語文教材已于去年秋季投入使用。為幫助教師全面理解，深入領會語文課程標準的基本理念，準確把握部編義務教育小學語文教材的編寫原則，結(jié)構體系，編排思路，決定組織人教版小學語文新教材培訓活動，培訓方案如下：

組織機構：教導處

培訓對象：全體語文教師

培訓科目：語文

培訓內(nèi)容：新教材課程標準、《走進新課程》、學科教材教法、教材知識體系、教材重難點。

培訓目標：通過采取集中培訓、自主學習、交流學習，促使參加培訓的教師更新教學觀念、開闊教學視野、增長新知識、提高教學應用能力。

1.幫助教師全面正確理解新課程的基本理念、教學策略，轉(zhuǎn)變教學思想，更新教學觀念，切實提高教師實施新課程的能力。

2.通過教材分析，幫助教師了解新教材結(jié)構體系和編寫思路，把握新教材的特點與內(nèi)容要求，提高教師理解和駕馭教材的能力，提高課堂教學效益。

3.幫助教師掌握與本課程理念相適應的教學方法，促進課程理念向教師教學行為的轉(zhuǎn)化。

4.培訓形式：

（1）自主學習：組織教師自主學習語文課程標準，學科教材教法，教材知識體系，教材重難點等內(nèi)容。

（2）專題講座：由學校骨干教師精選課題，認真?zhèn)湔n，精心準備課件，開展專題講座。

（3）小組討論交流：以學科組為單位，定期開展課程標準，學科教材教法，教材知識體系，教材重難點等內(nèi)容討論交流。

（4）撰寫心得體會。

實施步驟：

第一階段：（2017年9月）制定學校教材教法培訓方案。

第二階段：（2017年10月至12月）

1.組織教師自主學習新課程標準、《走進新課程》、學科教材教法，教材知識體系、教材重難點等內(nèi)容。

2.撰寫心得體會，集中討論交流學習心得。

鴉兒溝完小

2017.9