第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)正論文

寶雞時代數(shù)據(jù)管理信息化的問題與對策

摘 要：在全球經(jīng)濟趨向信息化的時代背景下，按照中國南車電力機車株洲研究所的信息化建設(shè)要求，從寶雞時代數(shù)據(jù)管理信息化的意義、內(nèi)容及目前發(fā)展狀況，深入分析線階段寶雞時代數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，進而提出解決問題的對策，以達到加快寶雞時代數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)的步伐。

本文主要從以下幾個方面展開論述：

1．PLM系統(tǒng)簡介；

2．寶雞時代數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀；

3．分析存在的問題與提出解決對策；

5．結(jié)論。

【Abstract】The trend in the global economy, information technology background,according to the information technology demand of the CSR ZhuZhou Institute CO..LTD, form the meaning of BaoJi-TEG’s management of data information, contend, and the current state of development, in-depth analysis of BaoJi-TEG’s management of data information at this stage there are problems and then propose solutions to this problem to speed up the pace of construction and development.關(guān)鍵詞：信息化、PLM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理

一、PLM系統(tǒng)簡介

1.1 綜合簡述

PLM系統(tǒng)，是按照株洲所“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一的技術(shù)管理流程、統(tǒng)一的 據(jù)中心、統(tǒng)一的PDM和ERP平臺、統(tǒng)一的物流平臺、統(tǒng)一的制造資源）信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃思路而建設(shè)的，其總體目標是建立并推廣統(tǒng)一的產(chǎn)品生命周期管理和工作平臺，以產(chǎn)品為需求、產(chǎn)品設(shè)計和工藝制造為主要面向的業(yè)務(wù)過程，并通過與ERP等系統(tǒng)集成形成跨供應鏈的全過程信息管理環(huán)境，解決多公司、多業(yè)務(wù)過程之間的協(xié)同和共享，提高效率、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)以BOM為核心的PLM-SPM-ERP集成，打通設(shè)計-制造環(huán)節(jié)之間的壁壘,建立起產(chǎn)品全過程規(guī)范、暢通、高效的業(yè)務(wù)支撐，推動企業(yè)商業(yè)目標實現(xiàn)！

1.2 重要概念

PLM：產(chǎn)品生命周期管理，它是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品全生命周期相關(guān)業(yè)務(wù)和相關(guān)系

統(tǒng)，管理產(chǎn)品全生命周期過程中研發(fā)以及研發(fā)與其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的過程流和數(shù)據(jù)流，形成這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效運作的體系架構(gòu)。

容器：系統(tǒng)中又稱為“上下文”，分為項目容器、產(chǎn)品容器和存儲庫。? 產(chǎn)品容器用于單獨存儲產(chǎn)品信息及成果物；

? 項目容器用于單獨存儲項目信息及成果物。

? 存儲庫：用于存儲產(chǎn)品、項目的通用產(chǎn)品信息。

在PLM系統(tǒng)中將項目和產(chǎn)品信息分開存儲管理，存儲庫包含物料存儲庫及知識庫。

1.3 BOM

BOM： 材料明細清單（Bill of Materials）的簡稱。

BOM又分為設(shè)計BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售

BOM（SBOM）、計劃BOM（PBOM）等。

EBOM：提供給研發(fā)設(shè)計人員使用的BOM視圖。

包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)格書、方案設(shè)計說明書等與設(shè)計相關(guān)的文檔、圖樣等，由設(shè)計人員創(chuàng)建。

MBOM：提供給工藝、制造部門使用的BOM視圖。

工藝人員在EBOM的基礎(chǔ)上，增加材料定額、工藝路線、工藝

加工說明書等形成MBOM。

1.4 部件

部件在PLM系統(tǒng)中又稱PART，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中使用的物理組件或裝配體的描述對象，是構(gòu)成BOM的基本單元，可以是零件、組件、虛擬件、結(jié)合件、實際功能部件。

PLM系統(tǒng)中分為頂層PART和下層PART，頂層PART由手工創(chuàng)建，而下

層PART通過集成工具程序在系統(tǒng)中生成(除軟件PART)。

1.5 工程變更

Engineer Change工程變更，是一個嚴格定義的對產(chǎn)品及其零部件、關(guān)

聯(lián)對象進行的變更評審與綜合處理流程，確保不遺漏所涉及的所有產(chǎn)品和業(yè) 務(wù)環(huán)節(jié)。變更的對象一幫包括圖紙、BOM、技術(shù)文檔、單板、軟件、物料等 數(shù)據(jù)。

二、寶雞時代數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀

2.1 主要的數(shù)據(jù)

寶雞時代技術(shù)中心目前主要的數(shù)據(jù)有設(shè)計圖樣、文檔。設(shè)計圖樣包括紙質(zhì)圖紙和CAD電子圖樣；文檔包括技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)格書、產(chǎn)品使用說明書、改圖通知單、一次性臨時通知。

2.2 數(shù)據(jù)的管理方法

? 設(shè)計圖樣管理

CAD電子圖樣：技術(shù)人員將設(shè)計完成的CAD電子圖交技術(shù)中心圖紙打印室，出圖員出完紙質(zhì)底圖后將CAD電子圖按出圖月份和車型整理存放；紙質(zhì)圖紙：紙質(zhì)圖紙由資料室專人管理，目前寶雞時代有六個資料室，分別為技術(shù)中心技術(shù)管理部資料室、工程技術(shù)部資料室、機加車間資料室、結(jié)構(gòu)車間資料室、組裝車間資料室、物流部資料室和質(zhì)量安全部資料室。紙質(zhì)圖紙包括底圖和藍圖，底圖又分為目錄底圖和圖樣底圖，底圖只有一份，由技術(shù)中心技術(shù)管理部資料室管理。藍圖是根據(jù)底圖打印而來，技術(shù)中心技術(shù)管理部資料室管理員根據(jù)部門需求和車間分工決定要曬出藍圖的份數(shù)，然后分發(fā)給其他五個資料室。目前技術(shù)管理部資料室和工程技術(shù)部資料室均擁有所用車型的整套藍圖，機加、結(jié)構(gòu)、組裝三個車間資料室只擁有與本車間相關(guān)的藍圖，車間藍圖是按照底圖上的車間分工來分發(fā)的；物流部和質(zhì)量安全部只有部分車型的藍圖。除此之外，生產(chǎn)計劃部擁有目錄藍圖，但是該部門目前沒有專門的圖紙管理員。

? 文檔管理

技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)格書、產(chǎn)品使用說明書這三類文檔是在產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的結(jié)果物，由技術(shù)中心設(shè)計人員編制，經(jīng)審核批準后再下發(fā)給工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部和各生產(chǎn)車間，并留一份給以上單位接收人簽字后交技術(shù)中心技術(shù)管理部歸檔。

改圖通知單和一次性臨時通知是根據(jù)問題對產(chǎn)品圖樣進行更改而產(chǎn)生的結(jié)果物，也是由技術(shù)中心設(shè)計人員編制，經(jīng)審核批準后下發(fā)至相關(guān)單位，并留一份給各單位接收人簽字后交技術(shù)中心技術(shù)管理部歸檔。

三、分析存在的問題與提出解決對策

3.1 CAD電子圖樣歸檔管理

目前寶雞時代技術(shù)中心對CAD電子圖樣管理體制并不健全。所有的CAD電子圖樣是由技術(shù)管理部打印室圖紙打印員管理，并且是按照出圖月份和車型整理存放。這樣管理CAD電子圖樣很混亂，很不方便查找。由于是在月份文件夾下再按車型分類管理的，當需要查找某個車型的所有電子圖樣時就會非常的麻煩，而且還有可能會產(chǎn)生遺漏的情況。

改進對策：CAD電子圖樣應該由專人管理，建立CAD電子圖樣歸檔流程，并按照車型系列存放管理，車型系列再細分為具體的車型。比如以DA放線車系列為例，DA系列車作為父項文件夾，DA1、DA2? DA12作為子項文件夾即具體的車型，以這種根節(jié)點的方式管理CAD電子圖樣。

3.2 設(shè)計圖樣變更管理

設(shè)計圖樣變更（又稱改圖）在寶雞時代是非常頻繁的，一個月會有150至200次設(shè)計圖樣變更，可以用改圖單滿天飛來形容。目前設(shè)計人員改圖只針對紙質(zhì)圖紙，從來沒有對CAD電子圖樣進行過變更。這是非?？膳碌囊粋€問題，會直接影響到數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)的進程。

改進對策：在有CAD電子圖樣歸檔管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計圖樣變更必須要考慮CAD電子圖樣的更新。設(shè)計人員在改圖時，先將要變更的CAD電子圖樣歸檔，圖紙打印員根據(jù)更新后的CAD電子圖樣，再按照設(shè)計人員的需求來決定是否出新圖。

3.3 歷史數(shù)據(jù)的整理

寶雞時代目前還有十幾年甚至幾十年前人工繪的紙質(zhì)圖紙，所以這部分的車型就沒有CAD電子圖樣，但是這些圖紙仍然有被同系列新產(chǎn)品借用的零部件。另外，由于沒有健全的CAD電子圖樣歸檔管理，設(shè)計人員的變動（員工退休、調(diào)動、離職等）也會造成CAD電子圖樣缺失或者與紙質(zhì)圖樣不一致。這些問題都是數(shù)據(jù)管理信息化的攔路虎，是推行PLM系統(tǒng)的最大障礙。

改進對策：成立由設(shè)計主導的歷史數(shù)據(jù)整理小組，專門負責收集公司現(xiàn)有CAD電子圖樣，對沒有電子圖樣的紙質(zhì)圖紙，應組織設(shè)計人員或CAD繪圖員根據(jù)紙質(zhì)圖紙進行圖樣CAD電子化，此項工作可以與建立CAD電子圖樣歸檔管理同時進行。

四、結(jié)論 寶雞時代要實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理信息化需建立健全的CAD電子圖樣歸檔管理，整理歷史遺留數(shù)據(jù)、解決電子圖樣缺失的問題，CAD電子圖樣也必須納入設(shè)計圖樣的變更的范圍，為PLM系統(tǒng)能夠在寶雞時代順利上線做好準備。

建立企業(yè)數(shù)據(jù)信息化管理能夠

1、實現(xiàn)信息有效的流通，消除企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，促進設(shè)計人員的有效溝通，提高員工的合作意識，增強企業(yè)的凝聚力。

2、實現(xiàn)資源和知識共享：將員工的經(jīng)驗與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源，既提高了員工的學習和創(chuàng)新能力，也避免了因人員的流動而導致的工作延誤與數(shù)據(jù)丟失。

3、提高工作效率：通過公文流轉(zhuǎn)的自動化，避免了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時由

于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、準確的被處理。

4、實現(xiàn)有效管理：有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實現(xiàn)實時工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。

5、職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工

作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時間、節(jié)約紙

張、節(jié)約電話費等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。

由此可見，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息化的程度關(guān)系日益密切，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展過程中最重要的工作，也是企業(yè)發(fā)展的助推劑。因此，寶雞時代借助株洲所本部此次推廣PLM系統(tǒng)的契機，建立健全的企業(yè)數(shù)據(jù)管理信息化平臺, 加強圖紙電子化、統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化與信息化管理，提高工作效率，節(jié)約設(shè)計成本。

參考文獻

1.2.3.4.PLM系統(tǒng)概述PPT，郭艷杰 PLM培訓教材-管理支持，郭艷杰 PLM系統(tǒng)培訓-所級培訓（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），株洲所PLM項目組 時代寶工K3系統(tǒng)運行情況報告v1，程亞龍

第二篇：轉(zhuǎn)正論文

轉(zhuǎn) 正 論 文

題

淺談

單

姓

專

目：就建設(shè)項目施工階段造價的計價與控制之位：

甘肅銅城工程建設(shè)有限公司 名：

張 娟 業(yè)：

工 程 造 價

就建設(shè)項目施工階段造價的計價與控制之淺談

摘要：同務(wù)兩畝地，總有人過得比別人好——會精打細算。建設(shè)項目施工階段作為整個工程中人力、物力、財力的消耗大且不確定因素多，施工周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系與法律關(guān)系復雜，受自然條件和客觀因素的影響，材料設(shè)備價格，市場供求波動大，也是按投資支出最多的階段，所以在此階段應科學有效地合理的控制資金的運轉(zhuǎn)，有效利用資金的時間最大價值做好工程造價的控制。

關(guān)鍵字：施工階段、造價的計價、造價的控制、時間價值、合同、技術(shù)與經(jīng)濟效益、利潤

在這個與時俱進的社會浪潮中，一切都講究利益。既然是造價就會顯得更加的不再例外。

所謂的施工階段投資目標控制就是：把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期的進行投資實際值于目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。

在工程施工的過程中由于人力、物力、財力的消耗將達到工程實施整個階段的最頂峰。更因為此階段工程量大，涉及面廣、影響因素多，施工周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系與法律關(guān)系復雜，受自然條件和客觀因素的影響，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等，也是按投資支出最多的階段，所以在此階段應科學有效地合理確定資金籌措的方式、渠道、數(shù)額及時間等問題，在滿足工資資金需求的前提下，盡可能減少資金占用的數(shù)量和時間，降低成本，進行造價控制就顯得尤為重要，也是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的資源投入一般占項目總投資的70%~90%，理所當然就應成為投資控制的重點。

下面就如何控制進行幾方面的淺談：

1、造價方面

在造價的五要素中，材料費的開支占建筑產(chǎn)品很大一部分開支，是成本要素控制的重點，制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。我們必須建立嚴格的材料領(lǐng)發(fā)制度與回收制度，加強對工程使用材料的監(jiān)督管理和控制力度。

通過材料招投標，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價廉，滿足生產(chǎn)需要，資質(zhì)齊全、信譽良好的供應廠商。并且在施工全過程的管理和控制中，應根據(jù)市場情況和工程實際，及時合理有效的對資金、資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標的理想實現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價的控制必然是全過程的主動控制。選擇有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)全能型人才組成團隊，一定要把技術(shù)與經(jīng)濟相互滲透、融合，達到對工程造價順利實施有效控制。

2、工程建設(shè)工程中控制措施

從施工管理的角度來說，合同管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理是幾個重要環(huán)節(jié)；在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經(jīng)濟性原則、全面性與全過程原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則、政策性原則、開源節(jié)約相結(jié)合原則；在項目經(jīng)理的責任下，在費用控制的基礎(chǔ)上，各類人員共同配合，通過科學合理可行的措施，實現(xiàn)由分項工程、分部工程、單位工程、整體項目整體資金使用偏差，實現(xiàn)工程造價有效控制的目標通常將糾偏措施分為技術(shù)措施、組織措施、合同措施及經(jīng)濟措施幾個方面。

(1)技術(shù)措施。技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合是加強工程造價管理的一項重要工作。從造價控制的要求來看，技術(shù)措施并不都是因為發(fā)生了技術(shù)問題才加以考慮的，也可以因為出現(xiàn)了較大的造價偏差而加以運用的，技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學的技術(shù)手段達到良好的經(jīng)濟效益的目的。兩者相鋪相成，不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟效果，因此，運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。實施有效技術(shù)控制的主要措施有：①對多個可能的主要技術(shù)方案進行技術(shù)可行性分析；② 確定設(shè)計方案的評審原則，④ 通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性；⑤ 對各投標文件中的主要技術(shù)方案做必要的評比論證；⑥開動腦筋，想方設(shè)法在整個項目實施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實現(xiàn)項目目標的有效控制；

(2)組織措施。組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取措施，我們需求設(shè)置專門的目標控制管理機構(gòu)和選配專職人員，制定目標控制的工作制度，明確各層次目標控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責；制定工作考核標準也可以說PBC，力求使之一體化運行；充實控制機構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵機制，調(diào)動員工們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性，加強團隊建設(shè)的意識。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當?shù)慕M織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好的效果；

(3)合同措施。合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中索賠事件的發(fā)生是難免的，造價人員應在發(fā)生索賠事件后，要認真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否等，從主動控制的角度出發(fā)，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責任，盡量避免由于合同疏漏而造成的不必要損失。在于承包設(shè)計的單位要保證項目設(shè)計工期、項目設(shè)計的安全可靠性，提高項目的適用性和經(jīng)濟性；承包施工的單位，要在規(guī)定的工期、造價范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)施工任務(wù)；承包材料和設(shè)備供應的單位，要保證按照規(guī)格、型號、保質(zhì)保量按時供應材料和設(shè)備。為了對這些建設(shè)工程合同進行科學管理，實現(xiàn)對工程項目目標的有效控制，業(yè)主應委托專業(yè)化、社會化的項目管理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對建設(shè)合同的履行實施監(jiān)督管理。一切工作都應圍繞對目標有效控制展開。項目管理單位應參加承發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、做好合理規(guī)避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協(xié)調(diào)工作、根據(jù)合同做好對承包商申報文件的審批工作等。(4)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是實現(xiàn)項目目標的資金保證措施。為了理想的實現(xiàn)目標，監(jiān)督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)；要對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸多方面的可行性分析；要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進行經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響；要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃；要對工程付款進行查等。在項目控制過程中忽略了經(jīng)濟措施，不但會使工程造價目標難以實現(xiàn)，而且會影響到工程質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。

3、工程價款結(jié)算中的控制

工程價款可以根據(jù)不同情形采取以下多種方式進行結(jié)算 按月結(jié)算、分階段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算其主要過程包含：工程預付款、工程進度款、質(zhì)量保證金、工程竣工結(jié)算、工程款價差調(diào)整幾個過程。通過對這一系列過程中的價款控制，認真嚴苛的去對待每一個過程、數(shù)字，已達到最少合理開支帶來最大經(jīng)濟效益的結(jié)果。

4、在施工組織及項目管理里控制造價

協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要制定一本詳細而有力的施工組織設(shè)計，計劃好所有過程中所遇到的安全、技術(shù)、能源及施工橫道與網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。有效的提早完成工程進度。

5、通過價值與資金的時間效益來控制價款

經(jīng)研究分析施工設(shè)計方案，施工方法等的優(yōu)化，應用“價值工程”和“資金的時間價值”之間的關(guān)系與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。盡可能繾短工期，早日動工，盡快回收投資。要在工程建設(shè)全過程中，高度重視對工程建設(shè)施工過程中的各種技術(shù)經(jīng)濟問題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制項目目標。

6、以經(jīng)濟、技術(shù)相結(jié)合的方式控制價款

目前在我們的經(jīng)濟觀念里，常把經(jīng)濟工作看成是與己無關(guān)的計劃經(jīng)營人員和財會人員的職責，財會人員則認為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識，也不了解施工過程中的各種活動關(guān)系，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標系統(tǒng)的有效控制和管理水平。

造價管理與控制是工程建設(shè)施工中的重要工作之一，也是控制工程利潤最核心的環(huán)節(jié)。對于我們這些造價人員而言工程效益并不只是投標預算，進度計算以及最終結(jié)算那么簡單。所以不管是哪個專業(yè)我們都必須要確保整個工程的工作都以最好的技術(shù)與要求為基礎(chǔ)，來獲得我們最大的工作經(jīng)濟效益。

參考文獻

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第三篇：轉(zhuǎn)正定級論文（共）

沙特穆斯林文化對工作生活的影響

中石化第五建設(shè)有限公司

人力資源處 轉(zhuǎn)正定級論文

作者：易飛 定級資格：助理翻譯

2013年5月

內(nèi)容摘要

沙特市場是五建公司集中精力主要開拓的海外市場，五建公司的大部分海外項目都位于沙特阿拉伯，迄今為止已經(jīng)先后建立了8個沙特工程項目，沙特市場的開拓已初見規(guī)模。但是作為五建公司外派沙特項目的一員，筆者通過親身經(jīng)歷體會到，雖然五建公司的海外工作經(jīng)驗豐富，但是對于大部分初到沙特的五建員工來說，異國巨大的文化差異還是給他們的工作生活帶來了諸多困擾。沙特當?shù)氐奈幕悄滤沽治幕?，筆者認為有必要對沙特穆斯林文化進行一番研究，挖掘異國文化對初到沙特的中國員工所造成的影響，并試圖緩解文化沖突所帶來的困擾。

于是筆者收集了大量的關(guān)于沙特穆斯林文化的資料，同時結(jié)合自己以及同事的親身經(jīng)歷，總結(jié)了沙特穆斯林文化對中方員工的工作生活產(chǎn)生重大影響的幾個因素，編寫成文。論文將從幾個不同的方面分析沙特穆斯林文化對中國員工的工作生活所產(chǎn)生的影響，其中涉及到沙特穆斯林的語言習慣、宗教信仰、民族性格、起居飲食等，盡量做到全面而細致。希望這篇論文可以幫助讀者更好地了解和認識沙特穆斯林文化，隨之迅速地適應和融入沙特穆斯林文化環(huán)境。

關(guān)鍵詞：沙特阿拉伯、穆斯林、文化差異、文化影響。引言

一、論文寫作目的

到目前為止，五建公司開拓沙特市場已有多年時間，品嘗過盈利的喜悅，也吞下過虧損的苦澀。與國內(nèi)市場不同，海外市場的開拓往往面臨著人口環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境的激烈沖突。在這六大因素中，又以文化的沖突影響最大。不同國家之間的文化差異，無論對于工作還是生活，都會產(chǎn)生不同程度的影響。研究當?shù)匚幕枪鹃_拓海外市場之前的首要任務(wù)和成功完成海外任務(wù)的必要條件。而針對沙特市場，當?shù)匚幕翢o疑問就是根深蒂固的穆斯林文化。

筆者已經(jīng)在沙特度過了半年的見習生活，對沙特的穆斯林文化也有了充分的了解。初到沙特，由于對穆斯林文化的了解不足所產(chǎn)生的誤解，我和大部分同事一樣，感到工作和生活處處受阻，在工作生活中時常感到委屈甚至憋屈。在隨后的生活中，我漸漸對當?shù)匚幕辛烁羁痰恼J識。隨著了解的增進、誤解的減少，工作生活中的阻礙和委屈也逐漸消散。為了使工作進展得更加順利，生活更加舒暢，筆者認為有必要更深入地研究沙特穆斯林文化對工作生活的影響，將導致生活不順的文化沖突上的原因展現(xiàn)給讀者。如果本文的觀點能給讀者帶來些許啟示，從而消除讀者對沙特穆斯林文化的誤解，促進工作生活更加順暢地進行，那將是筆者莫大的榮幸。

二、行文結(jié)構(gòu)

本文由三大部分構(gòu)成：

一、語言的影響；

二、宗教的影響；

三、民俗的影響。

每一部分都會首先介紹沙特穆斯林文化與中國文化的差異，隨后研究沙特穆斯林文化對工作生活的影響，最后討論如何應對這些影響。

沙特穆斯林文化對工作生活的影響

一、語言的影響

語言是一種文化區(qū)別于另一種文化最明顯的標志，它不僅是簡單的字符排列組合，還包含著豐富的知識、情感、歷史和態(tài)度。語言又是文化的載體，任何文化的誕生都是建立在語言的基礎(chǔ)之上。因此，語言的差異所帶來的沖突，在異國的工作生活中，會帶來巨大的影響。

初到沙特，我們首先察覺到的變化，在于語言的變化。眾所周知，沙特人的母語是阿拉伯語，英語為第二語言，而中國則通用漢語，英語在中國也極為普及。雖然英語在沙特是第二語言，但由于沙特的國家整體教育基礎(chǔ)較低，百姓學習能力較弱，教育意識不強，公民的受教育程度良莠不齊，所以在沙特人中，只有80%的商務(wù)人士可以熟練地使用英語交流，而大部分的司機、店員、技工等社會層次較低的人群只能使用阿拉伯語，或者只會使用極其基礎(chǔ)的英語。五建公司外派沙特的員工中，大部分能夠使用英語，小部分只會使用漢語交流，掌握阿拉伯語的，只占極少數(shù)。

在這種情況下，五建公司的員工在沙特工作生活時，由于語言的差異，就會產(chǎn)生諸多的不便。例如，筆者在沙特工作時，時常遇見只會講阿拉伯語不會講英語的沙特同事，這時我們只能采用肢體語言進行交流，溝通十分不便。在餐館吃飯時，我們也時常遇到服務(wù)員不會講英語的情況，點菜便成為了一件難事。除此之外，沙特阿拉伯是權(quán)力距離較大的國家，在這里地位象征非常重要，上級所擁有的特權(quán)被認為是理所應當?shù)模伺c人之間地位和權(quán)利的差距非常明顯。同時由于沙特的外來人口較多，社會底層人員大多來自巴基斯坦、印度、菲律賓等周邊落后國家，沙特人對外籍人員缺乏信任，社會信賴程度不高。所以當五建公司的員工使用英語跟沙特人交流時，沙特人往往不會對該員工給予充分的信任，對于中方員工提出的一些要求，沙特人如若覺得不妥，會直截了當?shù)赜枰跃芙^，有時甚至是缺乏禮貌和粗魯?shù)?，這是中方員工在沙特時常感到內(nèi)心委屈甚至憋屈的主要原因。而中方員工如果能夠使用阿拉伯語與沙特人進行交流，則很有可能被沙特人當做自己人來對待，無論是溝通還是辦事都會順利很多。筆者就有這樣的經(jīng)歷，有些任務(wù)對于只會講英語的中方員工來說是難上加難，但如果讓掌握阿拉伯語的員工來做，則會輕松辦妥。

面對沙特這樣的語言文化環(huán)境，應對的方法顯而易見。五建公司外派沙特的員工應該盡力地學習阿拉伯語，更多地使用阿拉伯語跟當?shù)厝私涣?。同時，公司也可以更多地聘用掌握阿拉伯語的當?shù)厝耍瑓f(xié)助中方員工開展工作。這樣的話，無論在工作還是生活中，阻礙都會逐漸減少，一切會變得更加順暢。

二、宗教的影響

在眾多文化因素中，宗教的因素會對公民的思想和行為產(chǎn)生極其深遠的影響。世界上有多種宗教派別，其中以佛教、基督教和伊斯蘭教三大教派為主，而伊斯蘭教教義最為保守和嚴格。信仰是人的精神寄托，宗教信仰與個人的價值觀以及行為習慣緊密相聯(lián)。

沙特人與中國人的宗教信仰存在巨大的差異。伊斯蘭教是沙特阿拉伯的國教，沙特的麥加是伊斯蘭教的起源地，全國的宗教氛圍十分濃厚。在沙特，每隔幾百米就有一座清真寺，如同中國的公交車站一樣常見。沙特穆斯林每天禱告5次，并在清真寺內(nèi)做禮拜，禱告期間所有商店停業(yè)。伊斯蘭教的圣經(jīng)《古蘭經(jīng)》和《圣訓》是沙特政府執(zhí)法的重要依據(jù)。而在中國，公民享有宗教信仰自由，大部分中國人無宗教信仰。除開無神論者，中國現(xiàn)有約1億宗教人士，約占總?cè)丝诘?.7%，這部分中國人信仰的主要教種有佛教、道教、伊斯蘭教、基督教、天主教等。

對于五建公司外派沙特項目的員工來說，與沙特人在宗教信仰上的巨大差異無論對工作還是對生活都會產(chǎn)生激烈的沖突和重大的影響。首當其沖的，就是中國員工對沙特穆斯林每天5次禱告的不適應。正如前文所述，沙特穆斯林每天按教義會禱告5次，這5次的時間分別是早上5點左右、中午12點左右、下午4點左右、晚上6點左右和晚上8點左右，具體時間會隨著季節(jié)的變化而有所不同。禱告時長為半小時到一小時，禱告期間所有商店停止營業(yè)，甚至是醫(yī)院都必須停止就診（急診除外），而這5次禱告的時間恰巧是中國人習慣的就餐和購物的時間。所以身邊的同事時常對此感到極為不適，當他們興致勃勃地來到餐館或超市的時候，卻常常發(fā)現(xiàn)門口掛著停業(yè)的標志牌。對于不了解禱告?zhèn)鹘y(tǒng)的中國人來說，他們可能會掃興離開；而對于了解該傳統(tǒng)的人來說，他們也只能耐下性子等待。因此，經(jīng)常有身邊的同事抱怨沙特穆斯林的禱告制度，并且由此認為沙特的生活十分繁瑣和不便。

但是作為外來民族，我們對于沙特當?shù)孛褡宓淖诮绦叛龊妥诮虃鹘y(tǒng)應該予以充分的理解和尊重。在前往沙特之前，中方員工就應該充分地了解沙特穆斯林的禱告?zhèn)鹘y(tǒng)及其必要性。到達沙特以后，中方員工要入鄉(xiāng)隨俗，如需看病或外出就餐、購物，應盡量避開禱告時間。唯有這樣，我們才能充分地融入當?shù)氐淖诮涛幕h(huán)境，更加和諧和順心地工作與生活。

除了上述的禱告制度之外，沙特穆斯林還有一些傳統(tǒng)對中方員工的工作生活產(chǎn)生著或多或少的影響。例如，由于伊斯蘭教教義十分保守和嚴格，在公共場合，公民不允許著無袖衫，短褲必須過膝，男性不能緊盯女性??如有違犯，不論國籍，都會有專門的宗教警察將其逮捕。另外，非穆斯林不可隨意進出清真寺，如確有需要，也必須脫鞋方可進入。面對這些大大小小的伊斯蘭教教規(guī)，中方的外派人員必須事先學習，并且適當?shù)乜刂谱约旱难孕校ＷC自己的行為舉止始終處于伊斯蘭教許可范圍之內(nèi)，不因違反宗教教義而遇到不應有的麻煩。

三、民俗的影響

除了語言和宗教以外，穆斯林的民俗也深刻影響著五建公司駐沙特員工的工作與生活。穆斯林的民俗包括了他們的風俗習慣、傳統(tǒng)節(jié)日、生活方式、業(yè)余愛好等，涉及的范圍非常廣泛。對于駐沙特的中方員工來說，他們對一些當?shù)孛袼琢曇詾槌?，不難適應，但一些獨特的民俗卻給他們的工作和生活帶來了較大的沖擊。

初到沙特，絕大部分中國人都會對當?shù)啬滤沽值囊粋€生活習慣很不適應，那就是當?shù)啬滤沽謽O慢的生活節(jié)奏。在中國，人們的生活節(jié)奏很快，很多人辦事風風火火，但是在沙特，這一切都大相徑庭。沙特穆斯林的生活節(jié)奏極慢，無論是工作還是業(yè)余生活，他們總是慢條斯理，不慌不忙。他們把這看做樂天安命的標志，他們認為有真主阿拉的庇護，他們的生活將永遠悠閑自在。

但是作為中國人，我們常常會誤解沙特人的不緊不慢。就拿筆者的親身經(jīng)歷來說，筆者在沙特由于工作需要經(jīng)常與沙特人打交道，對沙特人的慢性子和悠閑甚至拖沓的工作態(tài)度有切身的感觸。比如當材料需要沙特人簽字時，筆者常常需要跟該沙特人攀談半個小時，之后他才會悠然地拿起筆。商談中，正當談判有所進展，沙特人可能會突然中斷談話，微笑著對中方員工說：“明天再談?！闭勗捴缓脭R置。在與沙特人的合作中，經(jīng)常聽到的一句話就是“明天再來”。此外，在與沙特人的商談中，沙特人經(jīng)常會與路過的熟人打招呼，并因此立即暫停談判，與路人攀談起來，并且不認為這是失禮，面對這種情況，無論談判進展如何，中方員工都只能耐心地等待。另外，沙特人的時間觀念不強，即使是事先約定好的會面，他們也通常會遲到15到30分鐘，并對此習以為常。面對沙特穆斯林這種特殊的生活方式，中方員工通常認為這是一種對自己不尊重的表現(xiàn)，對此十分反感，實則不然。沙特穆斯林早已習慣了悠然自得的生活方式，面對任何人和事，他們都是慢條斯理，從不擔心事情拖到明天會產(chǎn)生不良的后果。有時，他們甚至會對中國人的快節(jié)奏生活習慣產(chǎn)生反感。如此的互相反感，必然會對中方人員在沙的工作生活帶來消極的影響。面對沙特穆斯林這樣的風俗習慣，首先中方員工需要轉(zhuǎn)變心態(tài)。沙特穆斯林的慢性子和拖延癥并非對中國人的不尊重，而是他們在長期生活中養(yǎng)成的習慣，即使是在沙特人與沙特人的日常生活中，他們也同樣表現(xiàn)得漫不經(jīng)心。其次，在與沙特人的交往中，中方員工應該盡量配合對方悠閑的步伐，慢慢推進才是上策，切不可急促從事。面對沙特人喜歡與路人交談和遲到的習慣，中方員工可以采取合理的對策。例如，可以約對方到安靜、少有路人經(jīng)過的場所談判，在商談途中要保持耐心?？傊?，在與沙特人的工作和日常交往中，充分的理解和足夠的耐心是中方員工必不可缺的。

除此之外，沙特穆斯林還有一些民俗文化需要中方員工的事先認識和充分理解。例如，在沙特禁止飲酒，凡是含有酒精的飲料都是明令禁止的；在齋月拉馬丹節(jié)期間，沙特穆斯林每天僅工作4個小時，并且只能在日落之后攝入肉類食品；沙特穆斯林就餐時，習慣席地而坐，用手抓食??中方員工需要事先了解當?shù)氐娘L土人情，到達沙特以后，要予以充分的理解，即使做不到入鄉(xiāng)隨俗，也至少應該與沙特穆斯林文化和睦相處，不起沖突。

世界各國的文化千差萬別，沙特的穆斯林文化與中國文化也存在諸多差異。當五建員工初到沙特工作和生活時，難免感到手足無措。面對陌生的語言、宗教、民俗文化壞境，初來乍到的中方員工時常感到迷?？鄲?，這是正常現(xiàn)象。但是作為五建公司的外派人員，我們有責任和義務(wù)主動學習和了解沙特穆斯林文化，并對此作出積極的反應。希望這篇論文可以對讀者更好地熟悉和理解沙特穆斯林文化起到推動促進作用，幫助讀者將沙特穆斯林文化對工作生活的消極影響降低到最小，并通過適當舉措，和諧地融入異國壞境，使工作生活充滿正能量。

第四篇：轉(zhuǎn)正論文

轉(zhuǎn)正論文

我叫阿卜杜克熱木·麥麥提尼亞孜，于1988年2月12日出生在新疆墨玉縣闊其鄉(xiāng)，1995年至2000年在闊其鄉(xiāng)巴丘克小學接受了小學教育，2000年至2004年在新疆墨玉縣第二中學接受了初中教育，2004年至2007年在和田地區(qū)第二中學接受了高中教育，2007年至2011年在新疆大學電氣工程學院完電氣工程學院專業(yè)成了本科學習并順利的取得了畢業(yè)證和學位證，于2011年7月到貴公司報道。

轉(zhuǎn)眼間，自2011年7月今一年的見習期一瞬即逝?；仡櫼荒甑臍v程，在各級領(lǐng)導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我從一個懵懂的“憤青”逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的“小資”。在這近一年的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，我完全融入到了和田電力公司這個大家庭。下面，我將自己一年來的工作總結(jié)，心得體會、想法、思路、今后的目標、要求和打算作簡要總結(jié)匯報。懷著對人生的無限憧憬，我走入了和田電力有限責任公司。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐，那么變電站是由各種電力設(shè)備組合而成，就像人生病一樣，變電設(shè)備也有生病的情況，只是我們把生病專業(yè)化變成設(shè)備故障，我度過了入職前的簡短培訓之后，安排到了處理變電設(shè)備故障的醫(yī)院也就是變電檢修工區(qū)。在檢修工區(qū)的前兩個月我在高壓試驗班進行見習，在這兩個月的時間里我了解到高壓試驗在處理設(shè)備故障方面的作用很大，我在高壓試驗班見習的過程中先后參加了如下幾個變電站的定檢消缺以及極個別變電站驗收工作。如于田35kV羊場變定檢，在定檢的過程中由于我是新入職的大學生，不能參與工作中來，只能作為旁觀者觀摩實驗過程，在做實驗的過程中實驗班的師傅們給我講解了相關(guān)實驗設(shè)備的工作原理，實驗儀器的操作程序及試

驗過程，雖然定檢時間有限，但是我在這有限的時間里學會可好多寶貴的實際工作經(jīng)驗，在進行35kV城西變定檢工作時，在工作負責人及其他師傅們的監(jiān)督下獨立完成了一臺主變直流電阻測量工作，配合其他工作人員完成了35kV斷路器開關(guān)動作特性試驗和35kV主變介損測試試驗。但是僅僅會做實驗是萬萬不夠的，還要知道對實驗結(jié)果出來后如何進行判斷分析得出結(jié)論，因此在我沒有出去進行檢修時，我抓緊一切時間，認真學習了電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程。比如：1.6MVA以上的變壓器各繞組電阻相互之間的差別不應大于三相平均值的2%，無中性點引出的繞組，線間差別不應大于三相平均值的1%。吸收比（10~30度范圍）不低于1.3或極化指數(shù)不低于1.5等等有關(guān)電力設(shè)備試驗標準。兩個月時間的很快就過去了，工區(qū)領(lǐng)導為了新員工充分了解變電設(shè)備，對新分配的員工執(zhí)行了輪崗實習，因此兩個月后我轉(zhuǎn)到一次檢修班進行見習，一次檢修班主要負責變電站所有一次設(shè)備維護及檢修，通過實習，我體會到，檢修班就相當醫(yī)院里的外科，那么一次班的師傅們就和醫(yī)院里的外科醫(yī)生一樣，對故障設(shè)備的病灶進行開刀、檢查和處理，因此在這里我可以充分的認識變電一次設(shè)備的作用、機構(gòu)及工作原理，和段新生師傅簽訂了師徒合同之后，在段師傅和其他師傅們循序漸進的培訓中使我較快的進入了角色，再后來在一次班定崗一直到現(xiàn)在我親身經(jīng)歷很多項工作，其中有些工作對我來說能參與進去令我終身難忘，比如（2）一次班QC（碳刷打磨法）成果工作，雖然在此工作中我只是參與了編輯，通過了解文字和師傅的講解我了解其中的一些理論，在變電站里隔離開關(guān)動靜觸頭上抹上一層導電膏，目的是為了提高設(shè)備導電性能，但是由于和田的氣候環(huán)境，常年風沙大，再加上空氣的氧化，原來為了提高導電性能的導電膏容易固化，無形中卻又增加了導電設(shè)備的回路電阻，使得設(shè)備導電部位發(fā)熱，因此為了避免這種情況的發(fā)生檢修班用碳刷代替了導電膏，不僅避免了設(shè)備因?qū)щ姼喙袒l(fā)熱的情況，而且為公司帶來了經(jīng)濟效益，節(jié)省了不少的維護費用和檢修時間，因此憑借QC（碳刷打磨法）成果這一方法，一次班在2011和田電力公司全系統(tǒng)QQ成果發(fā)布會上取得了第一名的好成績，并受到公司、工區(qū)領(lǐng)導的一致好評。（2）自從1月份以來和田電網(wǎng)在35kV斷路器屢次發(fā)生了燒線圈的事故，分析原因發(fā)現(xiàn)大多數(shù)燒線圈是由于斷

路器操作機構(gòu)卡澀引起，因此在公司和工區(qū)領(lǐng)導的積極配合下請來了斷路器生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員，對大多數(shù)斷路器進行了三聯(lián)板的更換工作，我有幸參加了此次工作基本掌握了斷路器三聯(lián)板的更換流程及調(diào)試方法，經(jīng)廠家技術(shù)人員介紹，斷路器操作機構(gòu)卡澀主要指的是斷路器分合閘半軸和分合閘摯子之間發(fā)生的，由于斷路器長時間在風沙天氣下運行，分合閘半軸和分合閘摯子間潤合度不斷下降，再加上頻繁的操作使分合閘半軸和摯子發(fā)生撞擊變形影響了斷路器正常分合閘，本次則對三聯(lián)版的分閘扇形板的銅軸套改造為針型軸承，使其轉(zhuǎn)動部位更加靈活，消除了機械摩擦力，所以及時更換斷路器三聯(lián)板能夠避免類似燒線圈的事故再次發(fā)生，使我體會頗深。（3）在一次班見習的過程先后參加了110kV墨玉變、110kV洛浦變、35kV紅旗變、35kV衛(wèi)星變、35kV墨玉開發(fā)區(qū)變的定檢消缺工作，定檢的過程學會了35kV及以下的隔離開關(guān)分合不到位調(diào)試的方法，充分認識及接觸了變電站所有一次設(shè)備，基本掌握了變電一次設(shè)備工作原理及作用。（4）從4月份到5月份兩個月之間學習了變電檢修工區(qū)檢修班的所有的工作流程處理步驟，在馮玲師傅檢修班班長穆太力普的指導下學會了如何開工作票以及工作票結(jié)束以后要處理的流程。為了進一步掌握PMS系統(tǒng)如何應用工區(qū)領(lǐng)導及班組派我到新疆電力學校參加移動作業(yè)平臺培訓，培訓的過程雖然短暫但是對我的幫助卻很大，我將會在以后的工作中積極發(fā)揮我的作用為我們工區(qū)及公司服務(wù)。利用休息時間我對和田電網(wǎng)進行了三次潮流計算，前兩次（2011年第三季度、第四季度）計算成功得出了結(jié)果，一次由于我錄入數(shù)據(jù)疏忽大意，沒能得出結(jié)果，我在這兒針對前兩次的潮流計算結(jié)果談?wù)勎业南敕ㄒ约拔业囊恍┙ㄗh。通過潮流計算我發(fā)現(xiàn)我們和田的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對于其他地區(qū)的電網(wǎng)比較薄弱，電壓等級低，電源分布分散不集中，負荷分布不均勻等等原因?qū)е碌模芏?5kV變電站還是單電源供電方式，這種情況和田縣供電網(wǎng)絡(luò)很明顯，單電源供電方式不管在運行方式存在風險，還對檢修工區(qū)帶來了比較大的壓力，比如說檢修工區(qū)在策勒35kV固拉哈馬變電站進行拉長變電站35kV母線和隔離開關(guān)之間的引線工作時由于此變電站電源進線就一條，母線必須停電，35kV母線停電了也就相當于下一級達瑪溝變電站全站停電，這個完全有可能避免的情況就因為單電源供電單母線運行而引

起，這樣無意中增加了檢修人員的壓力，因為兩個鄉(xiāng)的供電用戶就等你快快的把工作結(jié)束恢復送電，但是僅考慮工作進度不考慮工作質(zhì)量，又不能完全消除安全隱患，導致了快也不是，慢也不是的局面，因此我認為如果條件允許的話，有必要對這些單電源運行的變電站的規(guī)劃要下功夫，就可以大大減少不必要的損失。目前整個和田電網(wǎng)就靠一個220kV玉龍變電站在支撐，由于東三縣離玉龍變電站較遠，隨著夏季負荷的不斷上升，導致了東三縣電網(wǎng)一直低電壓運行，因為供電電源單一，電壓等級低，負荷大，就被迫采取了限電措施保證了電網(wǎng)運行，因此加快建設(shè)大電源的建設(shè)，可以緩解供電壓力。提高電壓等級會減少電能的損耗，可以保證電能的質(zhì)量，以滿足負荷的需求。220kV玉龍變兩旁的磚廠就足夠?qū)ψ冸娬緲?gòu)成威脅，如果條件允許的話，能和相關(guān)部門溝通想辦法解決兩個磚廠帶來的安全隱患。還有我們在學校的時候?qū)W習過了輸電線路的型號及該型號的鋼芯鋁絞線的輸電半徑，在做潮流的時候發(fā)現(xiàn)就LGJ-50型號的交流線供電半徑已經(jīng)接近了60公里，而我們學習的時候這種型號的導線供電半徑最多為50公里，我覺得這是我們需要考慮的問題，這樣不能保證末端電壓的平衡，當然了這些只是我的個人想法而已，能不能實行還要看實際條件允不允許，但是我不會停下計算和田電網(wǎng)的潮流，繼續(xù)電網(wǎng)穩(wěn)定運行及潮流計算方面的研究。

不經(jīng)意間參加工作已有一年了。人生總會有著無數(shù)個起點，從第一次學會站立到第一次開口說話，從第一次進入校園到第一次領(lǐng)到薪水。而現(xiàn)在，這個起點，是事業(yè)的開始，也是我人生轉(zhuǎn)折的來臨。短短一個月里，這段充實的工作經(jīng)歷，給了我許多的收獲和頗多的感慨。記得曾聽人說過，勤奮工作的人是最光榮最幸福的。對于幸福，我雖然不曾強烈的感受到，但忙碌之后內(nèi)心的充實卻是無與倫比的。這一年的時光里，我認真的過好每一天，這足以讓我感到自豪，對未來充滿希望。來公司報到使我懂得知識不限于課本上，在大學里學習的時候我們老師曾經(jīng)說過，你畢業(yè)了不管到哪一個單位上班你沒有任何資本去說你是大學畢業(yè)生，因為你沒有任何現(xiàn)場工作的經(jīng)驗，工作了你還要重新去學習很多知識，當時不太在意，畢業(yè)了工作了才知道當時老師的話那么正確，剛到檢修工區(qū)首先接觸的工作就是學習安全工作規(guī)程，說實話當時就是為了應付考試而學習的，考試也

考了，緊接著就跟著班組到現(xiàn)場參加工作，那會兒我感覺我當時的態(tài)度極度地不正確，安規(guī)對于電力員工來說生命的保障，又其實自從和田電力公司近期發(fā)生的三起人身觸電傷亡事故以來，我更加重視了安規(guī)的學習，時刻提醒自己安全放在首位，我想如果當時那些因不正確使用工器具或誤登帶電間隔都是對自己的生命不負責任的表現(xiàn)，如果認真學習安規(guī)，始終保持一種清醒的頭腦去工作的話，也許那些生命還能繼續(xù)，這些血的經(jīng)驗在告訴我，必須認真學習安規(guī)，不斷提高自己的安全意識，對自己和別人是一種負責人的表現(xiàn)，雖然我們工作的前提是安全措施必須完備，但是人總會有犯錯誤的時候，就怕這犯的錯誤造成不可挽回的結(jié)果，所以不管我在電力公司的那個專業(yè)從事工作，我將會把安全放在首位，嚴格要求自己，認真對待工作避免類似的事情發(fā)生在自己的身上。我覺得我們工區(qū)領(lǐng)導以及全體員工非常照顧我們新入職的大學生，就算有時候到現(xiàn)場忘了和師傅們交流，但是利用工作時間認真給我們講解電力知識，這讓我感到很欣慰的一點，在我們的生活方面公司為我們考慮的很周到，這讓我更覺得我生活在一個大家庭，我應該時刻提醒自己要對得起公司及工區(qū)領(lǐng)導為我們所做的一切，我要用實際表現(xiàn)來報答公司級工區(qū)對我的關(guān)心愛護，積極掌握電力知識，掌握經(jīng)驗，多參加實際工作，為早日成為檢修工區(qū)的主力軍而努力。

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名共產(chǎn)黨員，發(fā)揮共產(chǎn)黨員帶頭模范的作用，號召其他員工積極向黨組織靠攏，端正思想態(tài)度，做好黨的政策宣傳工作，認真執(zhí)行公司級工區(qū)黨組織交給我的每一項任務(wù)，積極開展批評與自我批評。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗。

一年的見習期就結(jié)束了，準備正式成為和田電力公司大家庭的一員，是我感到無比的光榮和自豪，不管以后在那個崗位工作，我始終嚴格要求自己，發(fā)揮共產(chǎn)黨不怕苦，不怕累的精神，嚴守崗位，始終走在隊伍的前頭，團結(jié)同事，搞好關(guān)系，認真學習公司企業(yè)文化，建設(shè)目標，積極參加實際工作，掌握實際工作經(jīng)驗，掌握技術(shù)，端正政治思想始終堅持中國共產(chǎn)黨的方針路線，為把自己培養(yǎng)成為綜合能力較強，技術(shù)全面的電力員工而努力奮斗。在這緊張而又令人興奮的時候,我只希望我的這篇論文能打動各位領(lǐng)導的心,讓我成為一名真真正正的電力職工.領(lǐng)導的支持就是我最大的動力,我希望各位領(lǐng)導在以后的工作中對我多加指點,使我能夠盡快成為一名“有技術(shù),有紀律,有意識,有職業(yè)道德”四有電力職工。

變電檢修工區(qū)

阿卜杜克熱木·麥麥提尼亞孜

第五篇：企業(yè)出納員轉(zhuǎn)正自我鑒定

三個多月的出納員工作經(jīng)歷終于讓我迎來了轉(zhuǎn)正的契機，雖然自己在出納工作中的表現(xiàn)只能算一般卻能夠憑借著不錯的毅力堅持到了最后考驗的降臨，這既是幸運的證明也是對自身在出納工作中能力的肯定，考慮到轉(zhuǎn)正以后或許還要經(jīng)歷更多挑戰(zhàn)還是應該對當前階段的自己進行自我鑒定才能夠看清前方的路。

思想方面雖然自己并不能夠保證始終持以對待出納工作的`熱情與積極性，但是通過對公司優(yōu)秀員工的學習從而讓我對企業(yè)文化的內(nèi)涵有了更深層次的理解，畢竟對于今后的工作歷程而言若是對公司無法產(chǎn)生歸屬感自然難以獲得較大的進步，所有我會利用公司各種會議的契機從而領(lǐng)略領(lǐng)導講話的精神并加以學習，雖然三個多月的試用期讓我對優(yōu)秀員工事跡的學習僅僅是略通皮毛卻算得上是有所進步，另外我還根據(jù)公司所訂報紙以及各類雜志所講述的故事中明白了需要努力工作的道理，畢竟作為出納員的自己應該要在工作中令領(lǐng)導感到放心才算是盡到了職責所在。

工作方面則較好地利用來在校所學的知識并在實踐過程中得到了很好的運用，盡管這樣說可能有些牽強人意卻并不意味著平時所學的經(jīng)驗難以得到發(fā)揮的空間，畢竟對我來說若非保持積極對待出納工作的恒心又怎能獲得一展所長的契機，因此我除了嚴謹?shù)貙Υ黾{工作以外還利用這段時間學習了更多財務(wù)方面的知識，畢竟對于綜合性的發(fā)展而言若是將目光局限于出納員的職責之重則難以有所成長，事實上通過對會計以及審計之類崗位歷練可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)類型的工作基本都存在共通之處。

生活方面則注重與同部門員工之間的情感培養(yǎng)以求能夠成為相互扶持的好伙伴，實際上正因為自己在平時的出納工作中保持著謙卑的學習姿態(tài)才能夠得到同事們的幫助，再加上我對人情世故方面的事務(wù)有所了解從而很好地維持與同事們之間的關(guān)系，另外為了防止自己在出納工作中陷入慣性思維之中從而常常和同事進行討論，這種工作中的討論除了讓我從其他角度了解到自身工作的不足以外還有效地開闊了眼界，通過這種方式使得自身增添出納工作中的積累無疑是種十分聰慧的方法。

這次能夠在出納工作中得以轉(zhuǎn)正其實也離不開領(lǐng)導的信任與同事們的扶持，畢竟在很多次自己因為工作中的失誤感到沮喪的時候都能夠得到同事的安慰，正因為如此我才不能夠浪費以往在出納工作中的努力并期待轉(zhuǎn)正以后能夠迎來新的挑戰(zhàn)。

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