第一篇：2011年半年工作小結(jié)

半年工作小結(jié)

又到雪花紛飛的季節(jié)。半年的時(shí)光在不知不覺中悄然溜走，如同漏過指間的陽光。

分公司在分管高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的辛苦努力下，這幾年的發(fā)展有目共睹。分公司給人感覺是一個(gè)充滿著朝氣和積極向上的團(tuán)體。這半年，公司分管高管和各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我個(gè)人也收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)。

10年8月至10月，我在研發(fā)部，部門分管領(lǐng)導(dǎo)安排我對文件進(jìn)行整理和登記。我首先整理的是接收文件，即編號和登記；其次整理的是以圖紙為主的技術(shù)文件。伴隨著分公司產(chǎn)品種類的增加和時(shí)間的累積，分公司的圖紙?jiān)跊]有專人管理的情況下，新舊版本共存，白圖（沒蓋章的）和紅圖（蓋過章的）皆有，發(fā)放并沒有嚴(yán)格控制。對于圖紙管理，最主要的是制定一個(gè)合理的收到-登記-轉(zhuǎn)化-發(fā)放-登記-替代（作廢）流程使圖紙可控，同時(shí)對圖紙進(jìn)行編號上的對應(yīng)便于查詢。我主要著手做的事情是1，設(shè)計(jì)顧客財(cái)產(chǎn)登記表、圖紙登記表、文件發(fā)放登記本、作廢文件登記本；2，將所有圖紙按要求折疊，整理；3，找出作廢的文件和已經(jīng)替代的圖紙；4，將顧客圖紙編號、登記；5，將轉(zhuǎn)化的圖紙進(jìn)行編號（號前統(tǒng)一加注SQ）登記，并備注原圖的編號；6，將已替代的顧客圖紙進(jìn)行編號（號后統(tǒng)一加注F）、登記，已作廢的轉(zhuǎn)化圖紙進(jìn)行銷毀；7，補(bǔ)齊車間未發(fā)放的圖紙，將車間的廢舊圖紙回收，銷毀。在后期的圖紙發(fā)放和管理中，按照原先設(shè)計(jì)的流程，基本能夠滿足要求。

圖紙管理雖然是一件小而容易的事情，但是我的體會是：1，磨刀不誤砍柴工，設(shè)定一個(gè)合理的管理流程是最最重要的；2，貴在堅(jiān)持，一定不能怕麻煩，嚴(yán)格按照原先設(shè)定的程序來做。

11月至12月，我在分公司綜合部，主要從事質(zhì)量管理工作。對于質(zhì)量管理工作，我對自己所做的并不滿意，需要改進(jìn)的地方還很多。分公司的質(zhì)量管理基礎(chǔ)相對薄弱，較之于大廠，還有TS16949的要求。這2個(gè)月，我所做的主要工作是：1，整理部門文件，項(xiàng)目組文件資料管理；2，每天收集前一天江淮產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)；3，跟領(lǐng)導(dǎo)一起處理質(zhì)量事故；4，外協(xié)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。此外，還提交了集瑞產(chǎn)品的PPAP，檢驗(yàn)株洲225首批產(chǎn)品，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，迎接顧客的二方審核，發(fā)貨時(shí)制作填寫出廠報(bào)告，登記合同等等，還參加了公司組織的TS體系培訓(xùn)。

雖然平時(shí)比較忙，自問勤勉無愧，但是還有很多不足之處：1，對工藝、技術(shù)了解不夠，在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)難以行使否決權(quán)，遇到質(zhì)量事故時(shí)，提不出好的解決方法；2，對于特殊過程確認(rèn)所做的工作還不夠。。

下一步工作的計(jì)劃：1，完善汽車零部件產(chǎn)品的批次管理制度；2，對分公司的工藝文件進(jìn)行梳理，包括作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等；3，加強(qiáng)新產(chǎn)品的先期策劃；4，運(yùn)用TS管理工具，對分公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理。。要做的事情還很多很多。半年已過，小結(jié)于此。

第二篇：2014半年工作小結(jié)

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社會管理綜合治理工作

半年工作小結(jié)

半年來，在縣委、縣政府和縣林業(yè)局的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的精心指導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門安排部署的社會管理綜合治理工作，嚴(yán)格按照綜治工作的要求，認(rèn)真貫徹綜治有關(guān)文件和指示精神，并結(jié)合公司的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本公司綜治責(zé)任工作，竭力維護(hù)公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面，并及時(shí)處理綜治工作中的相關(guān)問題，始終把搞好綜治工作、維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)來抓。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，公司綜治工作取得了一定的成績，較好地履行了社會管理綜合治理工作職責(zé)：

一．領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，確保社會管理綜合治理工作的順利開展加強(qiáng)社會管理綜合治理工作，是預(yù)防各種不安全因素的發(fā)生和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。一是領(lǐng)導(dǎo)重視社會管理綜合治理工作。黨政成員充分認(rèn)識到社會管理綜合治理工作是一件全社會的事，作為一個(gè)企業(yè)抓好自身的綜治工作，是促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證取得經(jīng)濟(jì)效益的手段之一。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把社會管理綜合治理工作擺上議事日程，年初把綜治工作寫進(jìn)工作計(jì)劃，堅(jiān)持把綜治工作與安全生產(chǎn)工作當(dāng)作企業(yè)頭等大事來抓，經(jīng)常在各種會議上布置及強(qiáng)調(diào)綜治工作任務(wù)和綜治工作的重要性和必要性，使綜治工作在公司內(nèi)形成齊抓共管的良好局面。二是認(rèn)真落實(shí)綜治工作責(zé)任制，公司與上級有關(guān)部門簽訂了社會管理綜合治理責(zé)任書，并落實(shí)崗位責(zé)任制，同時(shí)把綜治工作與安全生產(chǎn)工作一并納入目標(biāo)工作責(zé)任考核，實(shí)行一票否決制。三是切實(shí)加強(qiáng)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)社會管理綜合治理建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第一把手為第一責(zé)任人，抓全面工作，綜治具體工作由一位支委負(fù)責(zé)抓，制定領(lǐng)導(dǎo)小組成員崗位職責(zé)，使之落到實(shí)處，確保公司綜治工作正常開展。四是制定宣傳工作計(jì)劃，有 1

針對性地開展宣傳教育工作。五是對綜治和安全工作的經(jīng)費(fèi)有保證，做到按需支付。

二．加強(qiáng)治安防范工作，提高干部職工治安防范意識

社會管理綜合治理工作重在預(yù)防。一是在加強(qiáng)治安防范工作上，加強(qiáng)了對干部職工治安防范意識的教育。在召開場務(wù)、職工大會會議時(shí)，做到逢會必講，認(rèn)真強(qiáng)調(diào)社會治安工作，使職工群眾認(rèn)識到要辦好自己的事，關(guān)鍵在于看好自己的門，管好自己的物，辦好自己的事，切實(shí)做好防火、防盜等治安事故的發(fā)生，更不能參與各種違法、違紀(jì)的行為，真正做一名知法、守法的好公民。二是結(jié)合每季度的安全生產(chǎn)、護(hù)林防火的工作檢查，加強(qiáng)了對各森林保護(hù)站、生產(chǎn)點(diǎn)綜治工作的檢查力度，重點(diǎn)檢查防火、防盜等設(shè)施的安全性和可靠性，認(rèn)真做好查缺補(bǔ)漏工作，確保綜治工作硬件到位，做到防患未然。三是加強(qiáng)了對工作、生活區(qū)的管理。抓好門衛(wèi)值班制度的落實(shí)，辦公樓人員下班后都能檢查門窗是否關(guān)好，夜間堅(jiān)持把重點(diǎn)部位的報(bào)警裝置啟用，防范各種治安案件的發(fā)生。四是根據(jù)公司實(shí)際工作需要，制定和完善了《XXXXXXXXXXXX突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。五是宣傳教育工作到位，公司領(lǐng)導(dǎo)和平安（綜治）建設(shè)委員會成員能經(jīng)常深入職工群眾做好思想政治工作。

三．繼續(xù)抓好普法教育工作，努力提高干部職工的法律意識

加強(qiáng)對干部職工法律知識的教育，對提高干部職工法律意識和預(yù)防各種違法犯罪事件的發(fā)生有著重要意義。半年來，我們在抓干部職工法律知識教育上，一是抓好普法教育工作，同時(shí)抓好職工對相關(guān)法律知識的自學(xué)能力。通過學(xué)習(xí)教育活動，使廣大干部職工認(rèn)識到只有知法懂法，才能守法、用法，從而保護(hù)自己的合法權(quán)益，從要我學(xué)法轉(zhuǎn)為我要學(xué)法，切實(shí)提高了他們學(xué)法的自覺性。二是抓賭博活動危害性的教育，通過職工大會、各科室、森林保護(hù)站工作會議和全體職工簽訂《社會管理綜合治理責(zé)任狀》的形式，強(qiáng)調(diào)賭博活動的危害性，嚴(yán)令禁止全場干部職工參加這些活動。三是繼續(xù)堅(jiān)持對干部職工進(jìn)行時(shí)事政治、職業(yè)思想道德和反腐倡廉教育，切實(shí)提高干部職工思想素質(zhì)。四是切實(shí)加大普法宣傳教育的力度。如與赤頭坂采育場開展聯(lián)誼活動，進(jìn)行普法競猜等活動，宣傳法律知識，形成學(xué)習(xí)法律知識的濃厚氛圍。

半年來，公司通過加強(qiáng)對社會管理綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真防范各種不安全因素，社會管理綜合治理工作整體水平有了長足的提高。當(dāng)然，在綜治的過程中，也有一些不足之處。下半年，公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步貫徹“打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，認(rèn)真落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，構(gòu)筑綜治防控體系，建立健全長效工作機(jī)制，切實(shí)抓好社會管理綜合治理工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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二〇一四年六月二十八日

第三篇：半年工作小結(jié)

踏實(shí)工作勇于創(chuàng)新

——半年工作小結(jié)

太平洋壽險(xiǎn)忠縣營銷部周 秦

我于2008年2月1日開始到忠縣營銷部從事組訓(xùn)工作，接手工作以來，較好地完成了機(jī)構(gòu)分派的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人能力有了較大提升。現(xiàn)將本人半年來的工作小結(jié)如下：

一、注重交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

從教師轉(zhuǎn)崗到組訓(xùn)，對我來說是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。雖然有2年的營銷經(jīng)歷，但是營銷管理知識我依然欠缺。為了盡快進(jìn)入“角色”，我一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充關(guān)于營銷管理相關(guān)知識；一方面加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)，同事的溝通交流。慶幸的是我得到了機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的耐心幫助，使我更順利的融入到新的工作和環(huán)境中；在與外勤伙伴的不斷交流中，豐富了我的營銷經(jīng)驗(yàn)，加深了我對壽險(xiǎn)營銷及營銷管理的感悟，這對我的成長起到了很大的作用。

二、踏實(shí)工作，勇于創(chuàng)新

1、培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。我從3月開始擔(dān)當(dāng)我機(jī)構(gòu)代理人培訓(xùn)考試工作專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。今年以來我先后組織新人培訓(xùn)期、參訓(xùn)人數(shù)人，代理人培訓(xùn)期、參訓(xùn)人數(shù)人，銜接教育期、參培人數(shù)人，還有增員戰(zhàn)斗營、職場訓(xùn)練、分享、座談等，各方面的培訓(xùn)樣樣沒有放松。

新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班——組織開設(shè)期新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)訓(xùn)前準(zhǔn)備、講師邀請、培訓(xùn)期間的人員管理同時(shí)并擔(dān)任授課。代理人培訓(xùn)——負(fù)責(zé)代理人培訓(xùn)的組織，親自授課，負(fù)責(zé)代理人培訓(xùn)資料和人員的管理、兼職人員復(fù)習(xí)追蹤、送考等。非制式培訓(xùn)——組織鴻運(yùn)年年產(chǎn)品系統(tǒng)化培訓(xùn)并主講；基本法培訓(xùn)等。

今年我在培訓(xùn)工作中注重完善培訓(xùn)體系，針對服務(wù)部實(shí)際情況制訂了相對詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做到訓(xùn)前抓參訓(xùn)人員，訓(xùn)中重質(zhì)量，既當(dāng)班主任安排好參訓(xùn)人員的食宿、做好參訓(xùn)人員的思想穩(wěn)定工作，又要自己授課。一年來，員工的自我學(xué)習(xí)意識得到增強(qiáng)，營銷部的培訓(xùn)風(fēng)氣濃郁。

2、創(chuàng)新業(yè)務(wù)推動模式——大力推行電腦展業(yè)。要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，必須要有明確詳細(xì)的業(yè)務(wù)推動計(jì)劃和團(tuán)體激勵方案以及績效分析。今年以來，我抓團(tuán)隊(duì)發(fā)展以人力為先，突出增員工作重要性。在增員的同時(shí)，團(tuán)體要勇于割舍一些低產(chǎn)能和無業(yè)績業(yè)務(wù)員，只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升，產(chǎn)能提高。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我營銷部對一些低產(chǎn)能業(yè)務(wù)員進(jìn)行清退，并且加強(qiáng)增員宣導(dǎo)以及增員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉績率有了提高。

另外，配合分公司，我營銷部積極提供建設(shè)性的業(yè)務(wù)推動方案，如：業(yè)務(wù)組之間業(yè)績對抗，新人上單獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方案，“麗江游”、“三峽大壩游”方

案等。并通過晨會宣導(dǎo)和職場文化進(jìn)行激勵，使業(yè)務(wù)員既得到公司的關(guān)愛，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。

4、開發(fā)“傻瓜展業(yè)工具”，為一線員工提供有力支持。

5、及時(shí)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)室人力數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)部門的血緣數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)人員職級占比、各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)室周增員追蹤榜（張貼）；業(yè)績數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)室業(yè)績?nèi)請?bào)表、日報(bào)表、周業(yè)績追蹤榜（張貼）、高峰會追蹤統(tǒng)計(jì)表（張貼）、健康險(xiǎn)追蹤統(tǒng)計(jì)表、月度保費(fèi)走勢對比分析（張貼）、人均產(chǎn)能分析，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。憑借這些數(shù)據(jù)，營銷部有效組織了每周主管例會、經(jīng)營分析會、增員啟動會等，并產(chǎn)生良好效果。

6、改革職場文化建設(shè)，突出。負(fù)責(zé)建立喜報(bào)板塊、增員板塊、mdrt板塊、企業(yè)文化板塊、新人培訓(xùn)園地、代理人考勤板塊、新人業(yè)績追蹤板塊、月業(yè)績推動主題板塊、公司制度板塊、激勵方案板塊、業(yè)績追蹤及保費(fèi)走勢板塊、業(yè)務(wù)信息板塊、培訓(xùn)室及職場布置等。

7、電話、短信強(qiáng)力追蹤。追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早會結(jié)束后,我都會找兩三個(gè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)信心。另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上,從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各

種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到基本法考核等。每次早會結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話追蹤，關(guān)心他們在外情況和碰到的問題給以解決。還注重對展業(yè)能力較弱的伙伴進(jìn)行面談輔導(dǎo)，以心態(tài)建設(shè)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心。

二、主要工作亮點(diǎn)描述

1月份的工作重點(diǎn)是競賽方案的推動。通過對“開門紅方案”、“專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃”、主任對抗賽等方案的充分宣導(dǎo)；在職場布置中運(yùn)用“反激勵”等氛圍的營造，提升月保費(fèi)平臺，提高活動率。通過全體伙伴的努力一月份活動率為、標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)為兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均為分公司第一名。

2月的首要工作是提高人均產(chǎn)能，渲染假日經(jīng)營。通過“開門紅方案”、“麗江游”方案的反復(fù)宣導(dǎo)、演練、節(jié)日電話追蹤等辦法，二月份的人均產(chǎn)能由一月份的提升到。

5、6月份，通過“三峽大壩游”激勵方案，全服務(wù)部人員形成大抓業(yè)績的濃厚氛圍，業(yè)績指標(biāo)上升快，6月份順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。9月、10月、11月，連續(xù)幾次由我負(fù)責(zé)策劃、主持的說明會取得圓滿成功，現(xiàn)場簽單最高達(dá)80萬元，創(chuàng)下新紀(jì)錄。

實(shí)踐證明：嚴(yán)格執(zhí)行基本法考核是最好的激勵手段，及

時(shí)準(zhǔn)確的追蹤預(yù)警、適合的產(chǎn)品組合、貼近生活的話術(shù)、精美的計(jì)劃書，都是保險(xiǎn)營銷成功必不少的元素。

三、2007年個(gè)人思想?yún)R報(bào)

工作中，讓我懂得了，從事壽險(xiǎn)行業(yè)的過程是學(xué)習(xí)怎樣做人的過程，要用熱心、愛心、誠心去幫助我們在一線打拼的外勤業(yè)務(wù)伙伴。身為一名公司員工，我感到責(zé)任感和使命感的重要。

我抱有一顆學(xué)習(xí)心和好奇心，不斷的去體驗(yàn)和領(lǐng)悟工作的內(nèi)涵和價(jià)值，使我學(xué)會了很多專業(yè)的知識和工作方法，更重要的是讓我懂得了許多人生的道理，每天總結(jié)自己，都會發(fā)現(xiàn)有所不同的收獲和自身的改變，同時(shí)也更加增強(qiáng)了我對未來發(fā)展的信心和勇氣；我感謝太平洋壽險(xiǎn)公司，讓我有了一種信仰；感謝忠縣營銷部的領(lǐng)導(dǎo)，給我的關(guān)心和幫助，給我信心和力量，讓我不斷追求上進(jìn)。我堅(jiān)信太平洋壽險(xiǎn)忠縣營銷部在黨的十七大精神指引下，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在200多名員工的共同努力下，2008年一定會取得更加輝煌的業(yè)績。

四、2007年全年自我評估

回顧2007年的工作，我抱著用心負(fù)責(zé)、幫助他人、學(xué)習(xí)成長的原則，用不怕吃苦的工作態(tài)度認(rèn)真做好每一天的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。成績固然可賀，但總結(jié)一年中的工作，還存在很多不足和欠缺的地方。

認(rèn)真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：一是急躁情緒嚴(yán)重，工作中有急于求成現(xiàn)象。面對新的環(huán)境，看到困難和現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)講究方式方法不夠，有時(shí)要求過高、強(qiáng)調(diào)過甚、操之過急；二是站立于工作主導(dǎo)位置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用不夠。在工作中有越俎代庖現(xiàn)象，臨事事必躬親多，調(diào)動大家力量少，特別是發(fā)揮外勤伙伴層次的作用不完全到位。

針對存在的問題，在下步工作中決心努力做到“四個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高能力素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)各方面技能，力求把工作做得更好、更細(xì)；二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，克服急躁情緒，注意和學(xué)會用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個(gè)層次、各個(gè)崗位的積極性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、搞建設(shè)、求發(fā)展；三是加強(qiáng)干事成事的能力，多為分公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。分公司的現(xiàn)狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事；四是加強(qiáng)自我監(jiān)督，嚴(yán)格自律，特別是要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極爭取各個(gè)方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻(xiàn)。敬請領(lǐng)導(dǎo)對我工作提出意見和指正。

五、2008年個(gè)人發(fā)展設(shè)想

2008年，第29屆奧運(yùn)會在中國舉行。這一年對于壽險(xiǎn)，對于重慶太平洋更是不平凡的一年，充滿著希望，充滿著競爭，充滿的挑戰(zhàn)。在這個(gè)信息極速變化的時(shí)代，壽險(xiǎn)業(yè)同樣擔(dān)負(fù)著快速發(fā)展的重?fù)?dān)，這也正是對我自身的一種考驗(yàn)。2008年，我將肩負(fù)太平洋壽險(xiǎn)公司忠縣營銷部發(fā)展的使命，在工作中不斷學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識，用心做好自己得本職工作，不斷創(chuàng)新，磨練自己，使自己快速成長起來，為太平洋重慶分公司2008年的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量！

成績屬于過去，未來才屬于自己。作為一名組訓(xùn)，我知道我的工作才剛剛開始。黨的十七大報(bào)告提出把商業(yè)保險(xiǎn)作為完善社會保障體系的有益補(bǔ)充加以大力發(fā)展，壽險(xiǎn)行業(yè)更加充滿光明的前景。乘著十七大的東風(fēng)，太平洋壽險(xiǎn)公司在新時(shí)期下的經(jīng)營的方針、政策已經(jīng)確定，我將進(jìn)一步增添信心，鼓足干勁，勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，爭取在來年取得更大的成績。

2007年11月28日

第四篇：半年工作小結(jié)

個(gè)人工作小結(jié)

掛職干部：劉光環(huán)

工作單位：石嘴山市幼兒園

掛職科室：基礎(chǔ)教育科

不知不覺我們來到局里掛職鍛煉已近半年了，這半年來，有困惑、有擔(dān)心、有喜悅、有收獲，真的是從思慮重重到從容面對。下面我就將前期的工作學(xué)習(xí)感悟與大家交流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

初到教育局基教科工作，我既感到興奮，又感到茫然：在這個(gè)全新的工作崗位上，我該做些什么呢？我能勝任嗎?一個(gè)個(gè)問號在我眼前跳動。局領(lǐng)導(dǎo)充滿鼓勵的話語 園長溫暖的笑臉讓我定下心來，心里暗下決心，要盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作，多學(xué)習(xí)，勤思考，善反思，努力做好所有工作。轉(zhuǎn)眼半年過去了，雖然每月我們都有記錄和總結(jié)自己的工作內(nèi)容，并進(jìn)行反思，但就在這時(shí)，我仍然有許多的心得和體會，千言萬語難以言表，下面我就重點(diǎn)說幾點(diǎn)較深的感受。

1.邊工作邊學(xué)習(xí)，實(shí)踐中收獲最豐

記得剛開始工作時(shí)科長就交給我一個(gè)重要而艱巨的任務(wù)，總結(jié)石嘴山市2000年至2010年《婦女發(fā)展綱要》和《兒童發(fā)展綱要》實(shí)施情況并寫出終期報(bào)告。我一接到任務(wù)就傻眼了，全市婦女發(fā)展工作狀況和兒童發(fā)展?fàn)顩r還是十年來的，我從來沒有接觸過此項(xiàng)工作，怎么寫啊?科長明白我的困惑，她給了我許多的資料，讓我好好看看，我將這些資料分類分級別按年份擺開，認(rèn)真的逐一研讀，了解了個(gè)大概以后，我又將不太明白的問題記下來，打電話咨詢市婦女兒童工作委員會的有關(guān)負(fù)責(zé)

人，主任耐心的給我解答并又給了我一些參考資料，又讓我從網(wǎng)上下載了一些重要文件等，我一遍一遍地琢磨這些資料，理出了頭緒，終于寫出了初稿，后經(jīng)與科長反復(fù)討論，與前期規(guī)劃、中期總結(jié)、局歷年工作總結(jié)等一一對照終于最終定稿，我將報(bào)告交了上去，有關(guān)負(fù)責(zé)人很滿意，我終于松了口氣。再回頭想想我做這個(gè)工作時(shí)從無從下手到圓滿完成除了大量的查閱資料就是反復(fù)學(xué)習(xí)，收集整理的過程就是我學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)使我順利完成工作，學(xué)習(xí)使我拓寬了視野，學(xué)習(xí)使我從更高更廣闊的層面上對國家地方的許多政策、方針、法規(guī)、條例等有了深刻的認(rèn)識。在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提升，在我的工作中得到很好的踐行。

2.從事文字工作，必須嚴(yán)謹(jǐn)，必須實(shí)事求是

局里的工作有一個(gè)很大的特點(diǎn)就是大量的文字工作。撰寫規(guī)劃、計(jì)劃、方案、總結(jié)、報(bào)告、下發(fā)文件等等這些文字材料是經(jīng)常性的，經(jīng)過這半年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我感到組織這些文字材料有兩點(diǎn)必須堅(jiān)持，那就是嚴(yán)謹(jǐn)和實(shí)事求是。記得我在對市人大、政協(xié)代表就學(xué)前教育問題提出的提案進(jìn)行答復(fù)的時(shí)候，科長要求我必須認(rèn)真參閱國家教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要、自治區(qū)學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃、市政府關(guān)于大力發(fā)展學(xué)前教育的實(shí)施意見、全市學(xué)前教育三年行動計(jì)劃等文件精神，保障答復(fù)的科學(xué)性，要做到真實(shí)、清楚、具有說服力?？崎L還就我的初稿中的部分詞語表述等提出修改意見，力求準(zhǔn)確、恰當(dāng)。還有在填寫兩綱數(shù)據(jù)表和書寫兩綱報(bào)告時(shí)，科長也是要求我從不同層面采集數(shù)據(jù)，查證資料，不能錯一個(gè)小數(shù)點(diǎn)或百分比。這以后再寫其它的文字材料時(shí)我都保持這樣的標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。

3.重新解讀局機(jī)關(guān)教育服務(wù)性工作特征

基礎(chǔ)教育科負(fù)責(zé)全市市直初中、高中學(xué)生學(xué)籍管理，學(xué)校教育、小升初等教育管理類型的工作。在給群眾辦理如轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、入學(xué)等手續(xù)時(shí)，還有群眾不斷打電話或上門咨詢一些學(xué)校教育、考試等相關(guān)問題時(shí)，就要求我們首先要學(xué)習(xí)和理解《義務(wù)教育法》等包括教育法律、法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行情況、國家教育方針和素質(zhì)教育的貫徹實(shí)施情況、義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r等，也包括學(xué)校教育教學(xué)管理等。尤其是這段時(shí)間，群眾詢問的問題比較多而雜，有小升初的、有中考的、有轉(zhuǎn)學(xué)的，還有很多不是我們科室負(fù)責(zé)的如高考戶口問題、中考志愿轉(zhuǎn)換等等，那電話是一個(gè)接一個(gè)，可以不夸張的說我接的耳朵都有些疼，其中有的人很客氣，有的人態(tài)度很不好，我都努力做到耐心細(xì)致的解答，一天下來覺得接電話比干一天活還要累?？墒俏抑涝诮獯疬@些問題時(shí)我代表的不是我自己，代表的是教育體育局，是群眾對我們教育工作者的一種信任，是我們教育工作者對群眾、對社會的責(zé)任，我就覺得很釋然了。我將這些問題進(jìn)行了梳理，將他們分類并找出群眾關(guān)心的重點(diǎn)和指導(dǎo)解答的中心，有些我不明白的如高考報(bào)名戶口學(xué)籍條件等問題，我通過詢問、查看有關(guān)材料自己先做到胸有成竹，對群眾的咨詢也就能有問必答了。雖然這個(gè)工作反復(fù)細(xì)小，但我想機(jī)關(guān)工作的服務(wù)性，機(jī)關(guān)工作的良好作風(fēng)就是從這些小事中體現(xiàn)出來的。

4.參與市中考和高中會考的考務(wù)工作等，由衷佩服局機(jī)關(guān)工作人員的敬業(yè)無私。

在前期工作中我參與了中考考務(wù)組和高中會考考務(wù)組的工作，通過這兩項(xiàng)工作，我由衷佩服局機(jī)關(guān)工作人員的敬業(yè)精神、無私精神，給我留下了深刻印象。還有全區(qū)校安工程工作會議，全市紅歌唱響校園比賽等活動中，不管是我們科室還是其他部門的同志，從來沒有誰計(jì)較，領(lǐng)

導(dǎo)同志親自到場，日夜值班，真讓我從心底里感到敬佩！還有從日常工作中我總能看到忙碌的背影、急促的腳步，加班加點(diǎn)那更是常事，這一切，讓我重新認(rèn)識局機(jī)關(guān)工作的重要性，局機(jī)關(guān)人員工作的性質(zhì)和敬業(yè)精神，同時(shí)也給了我很大的激勵。

總之，我覺得市直教育系統(tǒng)干部掛職鍛煉工作很有必要，它不光增強(qiáng)了我們上掛人員的大局觀、大局意識，也讓我們變得更加踏實(shí)而少了一份浮躁，不光促進(jìn)了局機(jī)關(guān)和學(xué)校之間的溝通與理解，更便于開展工作，更鍛煉了我們掛職人員的工作能力。

當(dāng)然，我工作中也存在一些不足，主要表現(xiàn)為：業(yè)務(wù)能力以及工作的主動性還有待加強(qiáng)，對于工作的思考和研究還不夠。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，積極提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作的主動性、責(zé)任感，提高工作效率，力爭圓滿完成本次掛職鍛煉任務(wù)。

2011年7月27日

第五篇：半年工作小結(jié)

半年工作小結(jié)

2014.6.19

光陰似水，一晃眼上半年就過去了，回過頭來，按照年初工作計(jì)劃，針對本人工作崗位簡要的做個(gè)工作小結(jié)：

本人主管工作三大項(xiàng)，一是湖南涂裝公司，二是總部綜合管理部，三是審計(jì)督察部。

首先匯報(bào)一下湖南公司的的情況：

按照總部年初量標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃為2500萬元，挑戰(zhàn)3500萬元，分別為每月必須完成208.33萬元和291.67萬元。（收入*1.17=產(chǎn)值）截止1-6月產(chǎn)值總額實(shí)際為800萬元，占半年任務(wù)1250萬元的64%。

1-6月毛利總額為163.67萬元，占半年任務(wù)136萬元的120.35%。其中只有3月份完成237.6萬元，超計(jì)劃208.33萬元的14%。從任務(wù)完成的情況看，上半年很不理想，離要求差距很大，必須迎頭奮進(jìn)，而且安全的完成任務(wù)，下半年壓力很大，任務(wù)很重，那么7-12月的任務(wù)還有1700萬元，平均每月283.33萬元。

下步具體打算和設(shè)想：

1、鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，使得任務(wù)完成。按目前項(xiàng)目現(xiàn)

狀，寶華每月10萬，金鹿5萬，鄭煤機(jī)268萬。

2、開創(chuàng)新的增長點(diǎn)，拓寬市場，提高應(yīng)變能力，尋求新的項(xiàng)目，建立合作伙伴，達(dá)到發(fā)展的目的。如在工裝汽車板塊上的涂

裝業(yè)務(wù)上做點(diǎn)文章，以及周邊其他項(xiàng)目上找業(yè)務(wù)。目前有一

家襄陽東風(fēng)輕型高閘車有限公司于2011年12月成立，他們現(xiàn)在的需求（1）涂裝車間輸油漆系統(tǒng)的改造。（2）化工流體（油漆）輸送設(shè)備、機(jī)電系統(tǒng)安裝的調(diào)試。

3、控制材料采購計(jì)劃：從這次到鄭煤機(jī)發(fā)現(xiàn)尚有28萬元油

漆不能使用，這個(gè)問題可能其他公司都有，這是成本增虧不良信號，如不及時(shí)處理，潛虧成分很大，對鄭煤機(jī)我與甲方協(xié)調(diào)了下，正在申請?jiān)试S我們消耗。