第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)任元元

房地產(chǎn)開發(fā)公司個(gè)人工作總結(jié)

在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區(qū)A區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2013年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年西榮閣住宅小區(qū)A區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

1、已完成工程情況：

（1）、西榮閣項(xiàng)目A區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成。歷時(shí)64天；帷幕施工過程中，西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責(zé)令巖土公司整改并再復(fù)打一排帷幕，并且不計(jì)算工程量。以保證止水效果。

（2）、CFG樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高，出現(xiàn)了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中36根為試樁。

（3）、0128地塊共計(jì)降水井76口，8口為觀測井，實(shí)際降水井?dāng)?shù)量68口，降水開始于9月6日，現(xiàn)在降水仍在進(jìn)行。

（4）、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥墊層，車庫及樓座的混凝土墊層的施工。2、2014年在建工程情況：

2014年2月底開工，首先進(jìn)行防水作業(yè)的施工，然后時(shí)混凝土

保護(hù)層，混凝土筏片基礎(chǔ)的施工，樓座及車庫主體的施工。

二、2013年以來我主要做了以下工作：

（1）、計(jì)算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面積，及各個(gè)戶型的公攤系數(shù)。

（2）、復(fù)核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標(biāo)。

（3）、繪制0128地塊北側(cè)排水渠的施工圖。

（4）、參與0128地塊的現(xiàn)場帷幕的施工管理工作。

（5）、參與0128地塊的施工現(xiàn)場的管理工作。

（6）、計(jì)算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。

（7）、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場變更單的內(nèi)容。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏預(yù)見性

在工作過程中，由于缺乏預(yù)見性，有些工作可以在事前控制好，但沒有做好，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，多請教老前輩和各專業(yè)的工程師，爭取做到事前控制，使損失降到最低。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作

過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

四、完成2014年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目在2014年年底完成主體結(jié)構(gòu)工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的依據(jù)

質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

（1）、事前質(zhì)量控制

（2）、事中質(zhì)量控制

（3）、事后質(zhì)量控制

對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)

目管理規(guī)劃，編制項(xiàng)目的總進(jìn)度，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏。如果計(jì)劃進(jìn)度不符合客觀實(shí)際，修改計(jì)劃進(jìn)度，反之，合理修改實(shí)際進(jìn)度，使之與計(jì)劃進(jìn)度盡量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現(xiàn)場嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的工程簽證，仔細(xì)審核施工單位報(bào)送的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強(qiáng)烈的合同意識。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

5、安全管理

安全管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主“。

由于西榮閣項(xiàng)目工程規(guī)模大、周期長，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。

雖然項(xiàng)目還在前期基礎(chǔ)階段，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2014年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

任元元

2014年1月15日

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工

作總結(jié)

甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

2014個(gè)人工作總結(jié)

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2014年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生

到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2014年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上工作情況

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章

我于2014年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場平

面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于2014年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?014年3月15日前全部

完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi)。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2014年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

2014年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時(shí)候需要

前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4.工作中缺乏計(jì)劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，由于自身提前沒有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計(jì)劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成2014年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括

地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

2014年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在

進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會在后期得到落實(shí)。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，在2014年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費(fèi)。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對合

同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識也是一項(xiàng)必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

5、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進(jìn)行審核，并對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，從而驗(yàn)證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性，為下一階段的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項(xiàng)目更是如此。安全第一，預(yù)防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來，督促施工單位加強(qiáng)日常

安全教育、不定時(shí)高頻率的對現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立相關(guān)獎懲機(jī)制是很有必要的。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

7、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計(jì)院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào)，此時(shí)，項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。

2014年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2014年工作多，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個(gè)機(jī)會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！

工程管理部*****

二〇一四年一月三日

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終工作總結(jié)

長沙XXXXXX開發(fā)有限公司

2015個(gè)人工作總結(jié)

部門：工程技術(shù)管理部

姓名：

二〇一五年十二月五日

2015年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)A號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將2015年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上工作完成情況

1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標(biāo)文件審核； 參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，A號交易中心在2015年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進(jìn)入長時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專業(yè)完成后于2015年10初順利完成專業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

3、質(zhì)量控制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對進(jìn)場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場查驗(yàn)材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告），并查驗(yàn)見證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場使用。

其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目無重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范性。

其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項(xiàng)目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合、服務(wù)工作。對重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在不足及改進(jìn)措施

1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2.快進(jìn)度情況下需對變更的圖紙多花時(shí)間查閱。

工程技術(shù)管理部

二〇一五年十二月五日 ?? ?? ??

??

第四篇：2016年房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)

2010房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2010取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2010個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2010進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2010取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2010個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2010年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對2010年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)

并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施

細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃[pages] 中國教育文稿文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料/data/ 以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。2010年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2010年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。篇二：2016年初級經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識點(diǎn)：集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程每日一練(8月24日)2016年初級經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識點(diǎn)：集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程每日一練（8月24日）

一、單選題(每題1分，以下備選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題目要求，不選、錯選均不得分)

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，一般分為()階段。a.方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) b.初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)

c.初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) d.初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：考察房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的流程。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

2、根據(jù)《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的注冊資本最低為()萬元。a.300 b.400 c.500 d.600 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)條件。一級資質(zhì)企業(yè)的條件要求，注冊資本為人民幣500萬以上。

3、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)將物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)事先向業(yè)主明示，這體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)的()原則。a.合理 b.公平 c.公開 d.質(zhì)價(jià)相符

標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)原則。公開原則包括事項(xiàng)公開和事后公開。實(shí)現(xiàn)公開指收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要事先向業(yè)務(wù)明示。

4、下列房地產(chǎn)市場指標(biāo)中，屬于反映房地產(chǎn)市場供給狀況指標(biāo)的有()a.新竣工量 b.房屋成交量 c.空置量

d.商品房吸納量 e.房屋施工面積

標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場供給指標(biāo)。在市場調(diào)研中涉及到的房地產(chǎn)市場供給指標(biāo)主要有新竣工量、滅失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面積、房屋新開工面積、平均建設(shè)周期、竣工房屋價(jià)值等。

5、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)代理銷售其開發(fā)的商品房，并允許甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)吸收其他房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)參與其代理的商品房銷售。這種情況下代理傭金的結(jié)算方式是

()。

a.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接與各房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)算 b.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)算

c.由參與代理的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)出具委托書，甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)代表其與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算

d.代理成交額較大的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)直接與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算，其余與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)算

標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：考察商品房銷售代理的基本形式。該房地產(chǎn)公司的授權(quán)行為屬于獨(dú)家代理權(quán)，此時(shí)開發(fā)企業(yè)均要向代理商支付傭金。

6、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)將物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)事先向業(yè)主明示，這體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)的()原則。a.合理 b.公平 c.公開 d.質(zhì)價(jià)相符

標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)原則。公開原則包括事項(xiàng)公開和事后公開。實(shí)現(xiàn)公開指收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要事先向業(yè)務(wù)明示。

7、下列人員中，具備業(yè)主身份的有()。a.房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人

b.合法購得房屋但尚未依法辦理所有權(quán)登記的人 c.房屋所有權(quán)人的父親 d.房屋的承租人 e.房屋的借用人

標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 解析：考察業(yè)主身份的內(nèi)容。具備業(yè)主身份的情況有三種：房屋登記薄和房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人;基于房屋買賣等民事法律行為，已經(jīng)合法占有建筑物專有部分，但尚未依法辦理所有權(quán)登記的人;取得建筑物專有部分所有權(quán)的人。

8、房地產(chǎn)估價(jià)的市場法中，可比實(shí)例在自身狀況下的價(jià)格乘以()等于可比實(shí)例在估價(jià)對象狀況下的價(jià)格。

a.房地產(chǎn)交易情況修正系數(shù) b.房地產(chǎn)市場狀況調(diào)整系數(shù) c.房地產(chǎn)狀況調(diào)整系數(shù) d.房地產(chǎn)價(jià)格變動率

標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察房地產(chǎn)狀況調(diào)整的含義。房地產(chǎn)狀況調(diào)整是把可比實(shí)例在自身?xiàng)l件下的價(jià)格，調(diào)整為在估價(jià)對象狀況下的價(jià)格。采用百分率法進(jìn)行房地產(chǎn)狀況調(diào)整的一般公式為：可比實(shí)例在自身狀況下的價(jià)格*房地產(chǎn)狀況調(diào)整系數(shù)=可比實(shí)例在估價(jià)對象狀況下的價(jià)格。

9、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)代理銷售其開發(fā)的商品房，并允許甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)吸收其他房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)參與其代理的商品房銷售。這種情況下代理傭金的結(jié)算方式是

()。

a.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接與各房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)算

c.由參與代理的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)出具委托書，甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)代表其與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算

d.代理成交額較大的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)直接與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算，其余與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)算

標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：考察商品房銷售代理的基本形式。該房地產(chǎn)公司的授權(quán)行為屬于獨(dú)家代理權(quán)，此時(shí)開發(fā)企業(yè)均要向代理商支付傭金。

10、下列房地產(chǎn)市場指標(biāo)中，屬于反映房地產(chǎn)市場供給狀況指標(biāo)的有()a.新竣工量 b.房屋成交量 c.空置量

d.商品房吸納量 e.房屋施工面積

標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場供給指標(biāo)。在市場調(diào)研中涉及到的房地產(chǎn)市場供給指標(biāo)主要有新竣工量、滅失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面積、房屋新開工面積、平均建設(shè)周期、竣工房屋價(jià)值等。

11、關(guān)于國有土地上房屋征收的說法，錯誤的有()。a.實(shí)施房屋征收應(yīng)先補(bǔ)償，后搬遷

b.凡在房屋征收評估前進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的房屋，均可增加補(bǔ)償費(fèi)用

c.任何單位和個(gè)人不得采取中斷供水、供電和限制道路通行等方式迫使被征收人搬遷 d.建設(shè)單位可作為房屋征收的實(shí)施單位實(shí)施搬遷 e.被征收人在補(bǔ)償決定規(guī)定的期限內(nèi)不搬遷的，作出房屋征收決定的市、縣級人民政府可以依法強(qiáng)制執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, e 解析：考察國有土地上房屋征收與補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容。實(shí)施房屋征收應(yīng)先補(bǔ)償、后搬遷，a正確。房屋征收范圍確定后，不得在房屋征收范圍內(nèi)實(shí)施新建、擴(kuò)建、改建房屋和改變房屋用途等不當(dāng)增加補(bǔ)償費(fèi)用的行為，b描述錯誤;任何單位和個(gè)人不得采用暴力、威脅或者違反規(guī)定中斷供水、供熱、供電和道路通行等非法方式迫使被征收人搬遷，c說法錯誤;房屋征收部門可以委托房屋征收實(shí)施單位，承擔(dān)房屋征收與補(bǔ)償?shù)木唧w工作，d說法正確;被征收人在法定期限內(nèi)不申請行政復(fù)議或者不提起行政訴訟，在補(bǔ)償決定規(guī)定的期限內(nèi)不搬遷的，由做出房屋征收決定的市、縣級人民政府可以依法申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，e說法錯誤。答案為bce。

12、簽訂物業(yè)服務(wù)合同的雙方都具有相互給付的義務(wù)，這體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)合同的()特征。

a.委托合同 b.有名合同 c.要式合同 d.雙務(wù)合同

標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：考察物業(yè)服務(wù)合同的特征。物業(yè)服務(wù)合同都雙方具有相互給付的義務(wù)，故為雙務(wù)合同。

13、下列建設(shè)用地使用權(quán)中，不得設(shè)定抵押的有()。a.權(quán)屬有爭議的建設(shè)用地使用權(quán) b.使用權(quán)不明的建設(shè)用地使用權(quán)

c.通過協(xié)議出讓方式取得的建設(shè)用地使用權(quán)

d.已依法公告列入征收范圍的房屋占用的建設(shè)用地使用權(quán) e.已設(shè)定抵押的建設(shè)用地使用權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 解析：考察建設(shè)用地使用權(quán)不得抵押的范圍。屬于下列范圍的建設(shè)用地使用權(quán)不得設(shè)定

抵押：①權(quán)屬有爭議的土地;②用于教育、醫(yī)療、市政等公共福利的建設(shè)用地使用權(quán);③已依法列入文物保護(hù)的建筑物和有重要紀(jì)念意義的其他建筑物及其建設(shè)用地使用權(quán);④已依法公告列入拆遷范圍的房地產(chǎn);⑤被依法查封、扣押、監(jiān)管或者以其他形式限制的房地產(chǎn);⑥依法不得抵押的其他房地產(chǎn)。答案為ab，都是權(quán)屬不明的情況。

14、根據(jù)《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的注冊資本最低為()萬元。a.300 b.400 c.500 d.600 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)條件。一級資質(zhì)企業(yè)的條件要求，注冊資本為人民幣500萬以上。

15、業(yè)主委員會會議作出的決定，應(yīng)由()簽字確認(rèn)。a.全體委員

b.半數(shù)以上的參會委員 c.業(yè)主委員會主任 d.參會委員

標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：考察業(yè)主委員會會議的內(nèi)容。業(yè)主委員會議應(yīng)制作書面記錄并存檔，業(yè)主委員會會議做出的決定，應(yīng)有參會委員的簽字確認(rèn)。

16、下列人員中，具備業(yè)主身份的有()。a.房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人

b.合法購得房屋但尚未依法辦理所有權(quán)登記的人 c.房屋所有權(quán)人的父親 d.房屋的承租人 e.房屋的借用人

標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 解析：考察業(yè)主身份的內(nèi)容。具備業(yè)主身份的情況有三種：房屋登記薄和房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人;基于房屋買賣等民事法律行為，已經(jīng)合法占有建筑物專有部分，但尚未依法辦理所有權(quán)登記的人;取得建筑物專有部分所有權(quán)的人。

17、下列房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中，一般應(yīng)先開展的是()。a.選擇工程施工單位 b.選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商 c.選擇工程勘察設(shè)計(jì)單位 d.選擇工程監(jiān)理單位

標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的程序。房地產(chǎn)開放項(xiàng)目管理的程序第一步是工程建設(shè)準(zhǔn)備，在該階段，需要完成施工現(xiàn)場勘察與施工圖設(shè)計(jì)，因此本題推斷為答案c。

18、影響住宅市場細(xì)分的消費(fèi)者的行為因素有()a.生活方式 b.使用時(shí)機(jī) c.購買階段 d.購買動機(jī) e.追求利益

標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場細(xì)分的依據(jù)。房地產(chǎn)市場細(xì)分的行為因素包括：使用時(shí)機(jī)、追求利益、購買階段。

19、以需求中心論為基礎(chǔ)的市場營銷組合包括價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、促銷策略和()。a.定位策略 b.分割策略 c.渠道策略 d.人本策略

標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察房地產(chǎn)市場營銷組合的含義。根據(jù)需求中心論的營銷觀念，把企業(yè)開展?fàn)I銷活動的可控因素歸納為產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷，稱之為4ps。20、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有()。a.窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 b.有工程質(zhì)量監(jiān)督站簽署的質(zhì)量合格文件 c.有施工單位簽署的工程保修書

d.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

e.工程質(zhì)量監(jiān)督站責(zé)令整改的問題全部整改完畢

標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e 解析：考察房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件。開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①完成開發(fā)項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求。交工工程達(dá)到窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑物周圍2m以內(nèi)的場地清理完畢。②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。④有勘察、設(shè)計(jì)、施工圖審查機(jī)構(gòu)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。⑤有施工單位簽署的工程保修書。⑥建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

21、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資收益率作為其開發(fā)的商品房的定價(jià)目標(biāo)，在確定預(yù)期投資收益率時(shí)，應(yīng)綜合考慮()。a.安全風(fēng)險(xiǎn)率 b.房價(jià)上漲率 c.安全收益率 d.通貨膨脹率 e.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 解析：考察房地產(chǎn)定價(jià)的咪表目標(biāo)。預(yù)期投資收益率是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要達(dá)到的最低收益率，是一個(gè)預(yù)期指標(biāo)，一般應(yīng)包括安全收益率、通貨膨脹率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。

22、下列建設(shè)用地使用權(quán)中，不得設(shè)定抵押的有()。a.權(quán)屬有爭議的建設(shè)用地使用權(quán) b.使用權(quán)不明的建設(shè)用地使用權(quán)

c.通過協(xié)議出讓方式取得的建設(shè)用地使用權(quán)

d.已依法公告列入征收范圍的房屋占用的建設(shè)用地使用權(quán) e.已設(shè)定抵押的建設(shè)用地使用權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 解析：考察建設(shè)用地使用權(quán)不得抵押的范圍。屬于下列范圍的建設(shè)用地使用權(quán)不得設(shè)定抵押：①權(quán)屬有爭議的土地;②用于教育、醫(yī)療、市政等公共福利的建設(shè)用地使用權(quán);③已依篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終工作總結(jié) 長沙xxxxxx開發(fā)有限公司 2015個(gè)人工作總結(jié)

部門：工程技術(shù)管理部

姓名：

二〇一五年十二月五日-2015年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將2015年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上工作完成情況

1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標(biāo)文件審核； 參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，a號交易中心在2015年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進(jìn)入長時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專業(yè)完成后于2015年10初順利完成專業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

3、質(zhì)量控制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對進(jìn)場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場查驗(yàn)材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告），并查驗(yàn)見證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場使用。

其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目無重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的

完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項(xiàng)目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合、服務(wù)工作。對重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在不足及改進(jìn)措施

1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2.快進(jìn)度情況下需對變更的圖紙多花時(shí)間查閱。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本人自2011年3月入司以來，一直在城市廣場項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一標(biāo)段的土建施工監(jiān)督管理。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因趕工地下室剪力墻滲水問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房前積極組織維修。

2.負(fù)責(zé)二標(biāo)段景觀園林施工監(jiān)督管理，目前處于進(jìn)場前期，為保證5#樓順利交付，該項(xiàng)工作將按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了5#樓交房任務(wù)完成。

二、進(jìn)度控制

目前情況描述 1#樓 四層模板鋪設(shè)

2#樓22層施工

3#樓 東單元30層，西單元27層施工

三、質(zhì)量控制

在一標(biāo)段的質(zhì)量管理中，采取一下辦法：

（1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后蘇中質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量意識，防止驗(yàn)收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋直螺紋驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，各次驗(yàn)收形成圖文資料，如不和要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

1、鋼筋工程：重點(diǎn)檢查檢查鋼筋直螺紋質(zhì)量、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

2、模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。

3、混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土標(biāo)號、大體積混凝土測溫、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)等。

4、砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、安全文明施工控制

在一標(biāo)段施工過程中多次組織安全文明大檢查，形成圖文資料，并及時(shí)檢查各家單位的及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況。

一標(biāo)段安全通道

1#樓腳手架安全密目網(wǎng)

五、日常工作情況

本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，對照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計(jì)劃，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、工作作風(fēng)

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。

七、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

本人就職以來，及時(shí)明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與成本部、設(shè)計(jì)部等部門配合聯(lián)系，能及時(shí)配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

八、公司規(guī)章制度流程的遵守情況

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清晰，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)工作指令，并執(zhí)行公司運(yùn)營和簽證等流程。

九、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為信地的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

2011年11月19日