第一篇：《愛是同心圓》讀后感

愛讓我們心連心

——《愛是同心圓》讀后感

昨天下午，睡完午覺，我和媽媽來到新華書店看書。

來看書的人真多呀！大人、小孩、老人，大家看得都很投入。我們穿過擁擠的人群，來到了“小學(xué)閱讀”區(qū)域。我一下子就看中了《愛是同心圓》這本書，因?yàn)樗姆饷鎴D案精美，色彩鮮艷。我迫不及待地閱讀起來，讀完后覺得這本書真是感人。其中給我印象最深的一篇是《圣誕老人的助手》。它的大概內(nèi)容是這樣的：圣誕節(jié)的早上，一個(gè)小男孩問祖母世界上有沒有圣誕老人，祖母告訴他有。祖母又說圣誕老人很忙，希望小男孩能做圣誕老人的助手。說著，祖母給他穿上大衣，還給他十美元，帶他一起去買禮物送給需要幫助的人?？墒撬雭硐肴ゲ恢蕾I什么東西，也不知道送給誰(shuí)。他低頭思考，當(dāng)看到自己暖和的大衣時(shí)，他突然想起一個(gè)好朋友家里很窮，每天穿著破舊的衣服，經(jīng)常手腳凍得冰冷。于是這個(gè)小男孩決定用十美元買一件大衣。晚上，祖孫倆悄悄地把大衣送給了這個(gè)朋友，他們躲在旁邊欣慰地看著朋友的笑臉。祖母對(duì)他說：“孩子，你就是圣誕老人的助手！因?yàn)槟阍趧e人困難時(shí)幫助了他?！?/p>

讀了這個(gè)故事，我知道了一個(gè)人如果擁有善良的心，在別人困難時(shí)，默默地幫助別人，那么他就是圣誕老人的助手。我認(rèn)為世界上是有圣誕老人的，因?yàn)槲覀兊纳磉呌心敲炊嗌屏嫉娜?。我愿自己也能成為圣誕老人的助手，在別人需要幫助時(shí)默默地“雪中送炭”。我會(huì)努力的！

《愛是同心圓》中還有很多這樣的故事。比如《微笑》中小女孩的微笑讓一個(gè)人人畏懼的彪漢變得時(shí)常面帶笑容；《天使的翅膀》中一位充滿智慧的老師用一個(gè)小故事改變了全班同學(xué)對(duì)一個(gè)畸形兒童的看法，使這個(gè)孩子再也不自卑??哦！這些充滿融融的“愛”的故事讓我明白：“愛”是圓心，小圓是你，大圈是我。大大的圈圍著小小的圓，是友愛、是關(guān)心、是守候。小小的圓眷顧在大大的圈中，是信任、是依戀、是等待。小圓和大圈之間匯成了一條愛的河流，涓涓不息??

第二篇：《愛是同心圓》小學(xué)生之友讀后感

愛如同心圓

——讀《小學(xué)生之友》有感

從三年級(jí)開始，《小學(xué)生之友》就一直默默地陪伴著我。它像一位知識(shí)淵博的好老師，一位親切和藹的好長(zhǎng)輩，一名出口成章的好作家，更像一盞明燈，指引我前進(jìn)的方向。

每得一期《小學(xué)生之友》，我都會(huì)細(xì)細(xì)品讀，就像品一杯咖啡，越品越香濃。在剛發(fā)下來的第九期《快樂多么簡(jiǎn)單》一文中，讓我明白了愛的真諦。

文中主要講述了一個(gè)小同學(xué)丟失公交車月卡，急得不知所措，許多同學(xué)冷眼圍觀并爭(zhēng)相議論，而小作者卻用自己買筆的錢幫助那位小同學(xué)，自己也因?yàn)閹椭鷦e人而得到了快樂。

讀完后，我真是感慨萬千。在這個(gè)世界上，愛是一種多么彌足珍貴的東西，它能驅(qū)逐人與人之間寒冬般冷漠的關(guān)系，令世界溫暖和煦。當(dāng)我們還在幼兒園時(shí)，就聽過許多愛的故事，最強(qiáng)烈感召我們的當(dāng)然是那平凡偉大的雷鋒，雨天送大娘回家，讓出那唯一的火車票??從小，我們就形成一種信念：助人為樂是人類文明綻放的燦爛花朵，是人類社會(huì)不可或缺的基石。

不是嗎？當(dāng)你被雨困在學(xué)校時(shí)，是多么希望與同學(xué)共撐一把小小的花傘；當(dāng)你忘帶文具而匆匆找尋時(shí)，是多么渴望同學(xué)悄悄遞上一支筆；當(dāng)你的作業(yè)被涂得像“蜘蛛網(wǎng)“，一籌莫展時(shí)，又是多么企盼同學(xué)能給你一個(gè)明確的提示。

但是，面對(duì)別人的困難，有多少人卻選擇悄悄走開。老人在馬路上摔了，沒人敢去扶，原因竟是怕被訛；看著小偷胡作非為，不敢上前喝止，只因怕惹禍上身；車上不讓座給那些老弱病殘，是因他們與自己非親非故----我又何曾不是呢？曾經(jīng)有同學(xué)不小心摔倒，我們圍著他笑得前仰后合卻沒一個(gè)人上前扶他；班上一同學(xué)嘔吐，大家捂著鼻子像躲瘟疫一樣逃開；甚至還常去恥笑那些成績(jī)不理想的同學(xué)。什么時(shí)候人與人之間開始充滿了猜忌、冷漠、自私。

今天，讀了《快樂多么簡(jiǎn)單》一文后，我真是羞愧萬分。“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”的道理我們不是不懂，但我們何曾親自去體驗(yàn)過這種快樂。什么時(shí)候我們的知與行開始出現(xiàn)了這巨大反差？同學(xué)們，行動(dòng)起來吧，只要大家都付出一點(diǎn)愛，讓懂得“盡力幫助他人”的人越來越多，那么愛這個(gè)同心圓就會(huì)越滾越大。

石城一小六（2）溫晨怡指導(dǎo)老師溫麗英

第三篇：同心圓材料

畫美“同心圓”架設(shè)“連心橋”黨群服務(wù)零距離

古塔區(qū)開展“同心圓·連心橋”黨建活動(dòng)，以社區(qū)為主導(dǎo)、為圓心，發(fā)揮社區(qū)黨組織的輻射作用，把黨的工作理念傳達(dá)給黨員，讓社區(qū)帶動(dòng)黨員、讓黨員帶動(dòng)群眾，鞏固黨的執(zhí)政地位，繪就“同心圓”；通過機(jī)關(guān)、社區(qū)和基層心連心，黨員和群眾心連心，發(fā)動(dòng)基層黨組織和黨員干部改進(jìn)作風(fēng)，通過服務(wù)貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)群眾、贏得群眾，在黨和群眾、干部和群眾間架起“連心橋”。區(qū)委要求各級(jí)黨組織樹立抓黨建的主業(yè)意識(shí)，發(fā)揮社區(qū)黨組織的政治引領(lǐng)和服務(wù)功能，使社區(qū)成為黨聯(lián)系群眾的紐帶，將“同心圓·連心橋”打造成區(qū)級(jí)黨建的品牌與標(biāo)桿，創(chuàng)建和諧、文明、平安古塔。

畫美“同心圓”，凝聚人心，匯聚力量

架起“連心橋”，服務(wù)大局，跨越發(fā)展 “五個(gè)零距離”架起黨群“連心橋”

“零距離工作法”既是一個(gè)工作理念，也是一套工作運(yùn)行機(jī)制。社區(qū)黨委探索總結(jié)了一系列互相配套銜接的工作機(jī)制，保證了工作規(guī)范、有效的開展?！◤?qiáng)“核心極”，實(shí)現(xiàn)組織覆蓋零距離。將社區(qū)劃分為9個(gè)片區(qū)黨支部，形成三級(jí)黨組織網(wǎng)格體系；實(shí)行片區(qū)長(zhǎng)和社區(qū)黨員干部交叉任職，推動(dòng)黨建工作與服務(wù)工作有機(jī)融合。

———暢通“信息源”，實(shí)現(xiàn)溝通互動(dòng)零距離。除開設(shè)“我愛我鄰”服務(wù)網(wǎng)站外，社區(qū)還打造智慧型黨群公共服務(wù)中心，配備黨員連心卡，推進(jìn)社區(qū)黨員教育管理科學(xué)化。

———弘揚(yáng)“先進(jìn)性”，實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)零距離。由退休干部、教師等160多名黨員組成特色志愿者服務(wù)隊(duì)，建立“綠色達(dá)人”黃仲珍工作室等黨員志愿者服務(wù)室，推出“愛心換積分、積分換服務(wù)”志愿互助循環(huán)服務(wù)模式，目前已招募社區(qū)義工200多名。

———畫好“同心圓”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)共建零距離。建立社工主導(dǎo)、社區(qū)扶助、社會(huì)組織聯(lián)動(dòng)的多元參與模式，為居民提供心理咨詢、親子早教等組團(tuán)式服務(wù)。依托轄區(qū)便民維修點(diǎn)、醫(yī)療服務(wù)站等，形成“十五分鐘生活圈”。

———凝集“正能量”，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷零距離。開展“我為社區(qū)添光彩”等主題實(shí)踐活動(dòng)，推選群眾信賴、熱心議政的居民代表組成議事會(huì)，每年舉辦水秀“鄰居節(jié)”等活動(dòng)，使整個(gè)社區(qū)洋溢著“人文水秀好風(fēng)尚”。

“零距離工作法”不僅贏得了居民口碑，也帶動(dòng)了社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作的有效開展。目前，社區(qū)服務(wù)中心新大樓落成，建立了數(shù)字化圖書館、書畫協(xié)會(huì)等，使青少年“學(xué)有所獲”，老年人“享有所樂”；開辟了幼兒教育、醫(yī)療康復(fù)、幫扶救助等特色服務(wù)，使居民家庭“幼有所托”、“病有所醫(yī)”、“殘有所助”、“困有所濟(jì)”。特別是在社區(qū)環(huán)境改造后，推出了“溫情車位”，鼓勵(lì)子女“?；丶铱纯础?，從細(xì)微處體現(xiàn)“服務(wù)零距離，溫馨在水秀”的新氣象。

面向美好未來，社區(qū)描繪了實(shí)現(xiàn)“五有”、“三好”、“三優(yōu)”的發(fā)展藍(lán)圖，一個(gè)已是而立之年的老社區(qū)將綻放新魅力。近年來，淮南市大通區(qū)大通街道以服務(wù)居民群眾為目的，積極走活黨建服務(wù)“四步棋”，不斷黨建工作服務(wù)載體，全面提升黨組織“凝聚黨員、服務(wù)群眾”的能力。

一是走活“分類指導(dǎo)棋”，架設(shè)黨群“連心橋”。結(jié)合每月10日的黨員活動(dòng)日，街道黨（工）委將黨組織分為街道工委（機(jī)關(guān)）、社區(qū)、企業(yè)3類黨組織類型，針對(duì)各黨組織類型，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，體現(xiàn)鮮明活動(dòng)特色。如在隆興建材黨支部，確立“企業(yè)興隆我受益”為活動(dòng)主題；承擔(dān)塌陷區(qū)治理工程任務(wù)的礦南社區(qū)，主要圍繞“群眾疾苦我分憂”主題開展活動(dòng)；社區(qū)文化基礎(chǔ)較好的居南社區(qū)，主要圍繞“文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”主題開展活動(dòng)；破產(chǎn)企業(yè)和下崗失業(yè)人員較多的站后社區(qū)，主要圍繞“扶貧幫困結(jié)對(duì)子”主題開展活動(dòng)；居住人員較雜、社會(huì)治安綜合治理任務(wù)較重的居北社區(qū)，主要圍繞“創(chuàng)建平安齊貢獻(xiàn)”主題開展活動(dòng)。

二是走活“民意速遞棋”，建立黨群“工作站”。在居南社區(qū)創(chuàng)新試點(diǎn)“民情快遞”服務(wù)模式，把群眾所需所想作為“快件”，由轄區(qū)黨員干部充當(dāng)“快遞員”，經(jīng)過“收件、派件、辦理、反饋”服務(wù)流程，為轄區(qū)居民群眾辦實(shí)事、解難事、釋疑惑。通過組建網(wǎng)格服務(wù)、社區(qū)志愿者踐崗、區(qū)域協(xié)調(diào)共建三支民情速遞服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立民意傳導(dǎo)、信息反饋兩項(xiàng)民情速遞服務(wù)落實(shí)機(jī)制，完善一線、一網(wǎng)、一冊(cè)三大社情民意反映體系。2014年12月底該項(xiàng)工作推廣以來，居南社區(qū)通過民情速遞服務(wù)接待群眾1352人次，已收集到群眾意見及建議453條，采納392條幫助辦理事項(xiàng)1279件，獲得群眾的一致好評(píng)。

三是走活“承諾取信棋”，畫好黨群“同心圓”。大通街道工委班子在公開承諾工作中，就完成“三百”任務(wù)（即培訓(xùn)困難職工100名以上、提供就業(yè)信息100條以上、幫助100名以上困難職工再就業(yè)）、創(chuàng)建平安街道杜絕事故發(fā)生等15條事項(xiàng)進(jìn)行公開承諾，提出具體目標(biāo)、設(shè)定辦結(jié)時(shí)限、指定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化職責(zé)分工，以公開承諾為抓手，進(jìn)一步激發(fā)黨建服務(wù)群眾活力。各基層黨組織和黨員紛紛結(jié)合本單位實(shí)際和自身工作實(shí)際，分別從作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律、工作目標(biāo)、學(xué)習(xí)要求、服務(wù)群眾等方面，列出公開承諾“清單”，公布于眾。目前，2014年以來，街道工委及基層支部共承諾事項(xiàng)85條，黨員承諾事項(xiàng)1063條。大通街道黨工委還推出了公開示“諾”、扎實(shí)踐“諾”、跟蹤問“諾”、民主評(píng)“諾”等一系列保證公開承諾效果的措施，使公開承諾真正踐諾于民。

四是走活“全民監(jiān)督棋”，筑就黨群“公心堤”。實(shí)施社區(qū)黨員干部承諾“全民監(jiān)督”制度，把社區(qū)黨組織、黨員干部的承諾以會(huì)議、公示欄、公開述職等形式向社區(qū)居民公開，讓黨員干部自覺接受群眾監(jiān)督。根據(jù)黨員干部承諾情況，及時(shí)組織社區(qū)居民開展黨員干部承諾踐諾“效果反饋”評(píng)價(jià)，“效果反饋”評(píng)價(jià)由居民自主填寫，由黨（工）委集中整理、匯總。年終，根據(jù)黨員承諾踐諾“效果反饋”情況開展“星級(jí)創(chuàng)評(píng)”，組織評(píng)選環(huán)境治理星、群眾滿意星、學(xué)習(xí)宣傳星、履職有為星等，讓基層黨組織和黨員干部的承諾踐諾出于公心，更符合群眾的需要。

街道“零距離”工作法貼心服務(wù)群眾

來源：日期：2015-12-31【 字體：大中小 】【 打印 】【 關(guān)閉 】

一是搭好干部群“連心橋”，組織滲透零距離，解決縱深聯(lián)動(dòng)不實(shí)的問題。堅(jiān)持以建立“零距離服務(wù)點(diǎn)”、示范崗亮身份等方式，強(qiáng)化社區(qū)組織引領(lǐng)作用。二是打好貼心“民生牌”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離，解決貼心服務(wù)不實(shí)的問題?！?30”教室、“小紅帽”志愿者、老年人興趣培訓(xùn)班、“惠民服務(wù)站”等形式，構(gòu)建幼有良教、老有所樂、勞有應(yīng)獲的社區(qū)面貌，不斷拉近與群眾的距離。三是畫好合力“同心圓”，匯集民意零距離，解決溝通互動(dòng)不實(shí)的問題。不斷暢通溝通渠道，廣泛收集民意民情，以“民情驛站”、“7點(diǎn)民生訪談壩壩會(huì)”、社區(qū)巡回法庭等為載體，全面掌握群眾需求。

目前，在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)格化管理服務(wù)站190余個(gè)、在小區(qū)院落設(shè)立“零距離”工作服務(wù)點(diǎn)50個(gè)，收集整理上報(bào)并采納群眾意見建議。全年共整治改造老舊院落80個(gè)、維修維護(hù)小區(qū)設(shè)施500余處；街道城鎮(zhèn)新增就業(yè)2182人，幫助504名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；扶持高校畢業(yè)生等特定群體新增創(chuàng)業(yè)448戶，完善3792名城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保續(xù)保、幫助30000余城鄉(xiāng)居民辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

構(gòu)建社區(qū)黨建同心圓 打造社區(qū)黨建共同體 最后更新：2014-11-27 10:14:26

八堡社區(qū)，于2005年10月撤村建居，社區(qū)黨總支于2008年10月升格為黨委，下設(shè)13個(gè)支部，現(xiàn)有黨員137人，社區(qū)兩委會(huì)班子成員交叉兼職8人，黨員志愿者40余人。

今年以來，社區(qū)黨委在九堡鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)揮社區(qū)黨委戰(zhàn)斗堡壘作用、社區(qū)黨員的先鋒模范作用和帶頭示范作用為著力點(diǎn)，通過加強(qiáng)陣地建設(shè)、健全運(yùn)行機(jī)制、整合黨建資源、創(chuàng)新管理模式，積極探索新形勢(shì)下黨建工作模式，使得社區(qū)黨建工作卓有成效的開展，黨建工作覆蓋面、影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，逐步形成黨組織的良好形象。

今年，八堡社區(qū)黨委適應(yīng)新形勢(shì)下黨建工作的新變化，對(duì)區(qū)域內(nèi)黨建資源和工作力量進(jìn)行有效整合，積極探索推行“同心圓”黨建模式，社區(qū)堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)、資源整合、共建共享、服務(wù)發(fā)展”的黨建共建“同心圓”理念，以增強(qiáng)社區(qū)黨組織的核心引領(lǐng)能力、社區(qū)居委會(huì)的自治能力以及共建單位和廣大居民的參與能力為著力點(diǎn)，以社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)、黨員志愿服務(wù)崗、黨員誠(chéng)信示范崗、開展“周三訪談夜”、“雙萬”走訪活動(dòng)等形式，拓展和豐富社區(qū)黨建工作的內(nèi)容，充實(shí)和強(qiáng)化以社區(qū)黨委為圓心，社區(qū)黨組織為核心層，黨建聯(lián)席會(huì)、共建單位為貼心層，一站式服務(wù)大廳、黨員志愿者為連心層構(gòu)成的“同心圓”黨建模式，搭建黨組織與居民之間的溝通渠道，以社區(qū)黨建工作為龍頭，推動(dòng)社區(qū)管理、建設(shè)等中心工作的開展，逐步形成“資源共享、文明共建、和諧共創(chuàng)”的社區(qū)區(qū)域化黨建格局。

一、抓班子，惠民生，增強(qiáng)“同心圓”核心層的凝聚力、向心力。社區(qū)黨組織是“同心圓”黨建模式中的核心層，俗話說：“打鐵還需自身硬”，黨組織引領(lǐng)能力的能否發(fā)揮是“同心圓”工作模式成功與否的關(guān)鍵。今年，社區(qū)將實(shí)施有效措施，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力突出、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質(zhì)社區(qū)干部隊(duì)伍。

（一）實(shí)施“素質(zhì)工程”，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的整體實(shí)力。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，社區(qū)黨委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)角色定位，緊貼實(shí)際需求，合理安排黨員培訓(xùn)教育內(nèi)容。把業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與黨員的黨課內(nèi)容緊密銜接起來，緊緊圍繞當(dāng)前國(guó)情、黨情、社區(qū)服務(wù)和九堡地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)設(shè)置專題，利用黨員組織生活會(huì)，開展以專題形式的黨課學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高社區(qū)黨組織中的黨員教育內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，增強(qiáng)“同心圓”核心層的整體素質(zhì)。

（二）健全黨組織服務(wù)體系，完善“同心圓”黨建組織架構(gòu)。社區(qū)黨委加強(qiáng)社區(qū)黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐步建立健全社區(qū)黨員工作站、片區(qū)黨員服務(wù)站、支部黨員聯(lián)系站的“三級(jí)”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在社區(qū)工作站設(shè)立“黨員黨員誠(chéng)信崗”，在片區(qū)黨員服務(wù)站設(shè)立“黨員志愿服務(wù)崗”，在支部黨員聯(lián)系站設(shè)立“黨員民情聯(lián)系崗”，形成適應(yīng)“同心圓”黨建模式的縱向到底、橫向到邊的黨組織服務(wù)體系。

（三）擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)“同心圓”黨建惠民生的力度。加強(qiáng)社區(qū)黨建與民生的融合，大力實(shí)施“民情網(wǎng)絡(luò)便民工程”、“幫扶救助暖民心工程”、“衛(wèi)生服務(wù)保健康工程”、“文化服務(wù)促和諧工程”、“計(jì)生服務(wù)惠民生工程”和“治安服務(wù)促穩(wěn)定工程”，依托社區(qū)一站式服務(wù)大廳、警務(wù)大廳、星光老年之間、計(jì)生服務(wù)站、新杭州人文化家園等為民服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化為民辦實(shí)事的能力。今年，社區(qū)還將繼續(xù)完善“黨員先鋒指數(shù)測(cè)評(píng)”體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員的管理和監(jiān)督，提高黨員全心全意為民服務(wù)的能力。使得社區(qū)服務(wù)在社區(qū)黨建的引領(lǐng)下，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)全天候、零距離的工作格局。

二、抓協(xié)調(diào)，促合作，增強(qiáng)“同心圓”貼心層的吸引力、影響力。社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)是探索社區(qū)“同心圓”黨建的重要載體，社區(qū)黨委將真用、活用、巧用社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)，勾勒出社區(qū)黨組織和共建黨委資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建的“風(fēng)景線”，讓“同心圓”黨建中的貼心層發(fā)揮出更大的作用。

（一）堅(jiān)持黨建聯(lián)席會(huì)促組織共建。社區(qū)黨委通過定期召開共建會(huì)議，聽取共建單位的意見與建議，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，深化與武警支隊(duì)、大洋鎮(zhèn)高桓村、八堡幼兒園、東城小學(xué)、東城中學(xué)、杭州師范大學(xué)等共建單位的合作。結(jié)合“周三訪談夜”、“雙萬”走訪等活動(dòng)，按照黨建促創(chuàng)新、創(chuàng)建促和諧的活動(dòng)要求，社區(qū)黨委組織召開由結(jié)對(duì)共建單位、企業(yè)代表、居民代表、黨員志愿者等參與的“共建共創(chuàng)”座談會(huì)，充分發(fā)揮結(jié)對(duì)方黨組織的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各聯(lián)席單位為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，為社區(qū)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

（二）堅(jiān)持黨建聯(lián)席會(huì)促活動(dòng)聯(lián)誼。社區(qū)將在重大節(jié)日、紀(jì)念日及寒暑假期間，集中開展有特色有影響力的社區(qū)文化活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展離不開社區(qū)共建單位的支持和配合，社區(qū)將加強(qiáng)與共建單位的溝通與配合，同時(shí)聯(lián)合九堡鎮(zhèn)宣傳部、綜合服務(wù)中心、總工會(huì)開展廣場(chǎng)文化演出等共建活動(dòng)。

（三）堅(jiān)持黨建聯(lián)席會(huì)促實(shí)事共辦。社區(qū)將利用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的契機(jī)，繼續(xù)開展并深化“亮身份、樹形象、作表率”為主題的黨員誠(chéng)信示范崗活動(dòng)。今年，社區(qū)將結(jié)合黨員先鋒指數(shù)考評(píng)內(nèi)容出臺(tái)“黨員誠(chéng)信示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，擴(kuò)大黨員誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的覆蓋面，把在窗口服務(wù)中能樹立“敬業(yè)形象”、“奉獻(xiàn)形象”和“領(lǐng)跑形象”的先進(jìn)典型選拔出來，充分發(fā)揮黨員誠(chéng)信示范崗的帶動(dòng)和輻射作用，逐步建立健全黨員永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。通過這一形式，整合社區(qū)和共建單位的黨建資源，放大“同心圓”黨建中的貼心層的效應(yīng)，為和諧社區(qū)建設(shè)添磚增瓦、鋪路架橋。

三、抓溝通，聚合力，增強(qiáng)“同心圓”連心層的滲透力、感染力。

（一）開展“周三訪談夜”和“雙萬”走訪活動(dòng)，建立民情綠色通道。為使社區(qū)深入了解居民需求，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握居民的民意動(dòng)向，社區(qū)在上級(jí)黨委政府的正確引領(lǐng)下，積極開展“周三訪談夜”和“雙萬”走訪活動(dòng)，要求社區(qū)兩委班子成員和社工攜帶民情日記，通過走訪、訪談、約談等形式記錄、反饋居民的問題，真正做到知民情、體民意、解民憂、為民辦實(shí)事。

（二）開展“黨員志愿服務(wù)崗”活動(dòng)，搭建黨群“連心橋”。社區(qū)黨委將采取有效措施整合黨員志愿者服務(wù)隊(duì)的資源，根據(jù)黨員志愿者的特征和社區(qū)工作特點(diǎn)，設(shè)置“便民服務(wù)崗”、“糾紛調(diào)節(jié)崗”、“文明禮儀崗”、“行業(yè)監(jiān)督崗”和“信息反饋崗”5個(gè)志愿服務(wù)崗位，要求每個(gè)黨員認(rèn)領(lǐng)一個(gè)崗位，社區(qū)黨組織將通過服務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放民情日記，建立黨員志愿服務(wù)記分卡，進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、考核、評(píng)優(yōu)，來保護(hù)先進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，通過黨員志愿者的示范作用，帶動(dòng)更多的居民參與到志愿者隊(duì)伍中來，做大“同心圓”黨建模式中連心層的覆蓋面和惠民面。

第四篇：什么是愛讀后感450字

一本書·一篇文章，都會(huì)讓人明白一個(gè)道理，《什么是愛》這本書讓我明白了愛是無形的。

故事內(nèi)容是這樣的，上課時(shí)，一個(gè)同學(xué)問了一個(gè)問題，愛是什么？老師讓同學(xué)們?nèi)バ@帶自己最喜歡的一個(gè)東西。不一會(huì)兒，大家都回來了。七嘴八舌的說自己的東西是最好的，可只有一位小女孩什么東西都沒有拿。她說她聞到了花香；感到了蝴蝶對(duì)自由的渴望；體會(huì)到了小鳥非常想念自己的媽媽。老師表?yè)P(yáng)了她。并向大家解釋了愛是什么東西。

過生日時(shí)，家人并沒有給你玩具蛋糕，只不過用語(yǔ)言來表達(dá)對(duì)你的祝福，這難道不是無形的愛嗎？

當(dāng)你成績(jī)考好時(shí)，家長(zhǎng)并沒有給你買東西，而是表?yè)P(yáng)了你，或吻了你一下，這難道不是無形的愛嗎？

打掃時(shí)，你主動(dòng)幫主大人干活，而他們只是幫你洗了洗那骯臟的衣服，這不是無形的愛嗎？

下雨時(shí)，媽媽冒著大雨去接你，雨傘偏向你那邊，可是媽媽并沒有說出關(guān)心話，這難道不是無形的愛嗎？

愛是從內(nèi)心發(fā)出的，向明亮的太陽(yáng)的光芒，照亮了希望，讓人感到了希望，讓人感到了溫暖。愛是發(fā)自內(nèi)心的，不是失去什么，也不是得到什么，只是讓自己，讓別人享受自由。雖然愛是無形的，但只要用心，你也能感覺到愛永遠(yuǎn)存在。

第五篇：企業(yè)文化同心圓

[轉(zhuǎn)載]企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型(2010-07-23 16:16:02)

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原文地址：企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型作者：竹骨求實(shí)

摘要:企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型是企業(yè)與管理咨詢公司結(jié)合創(chuàng)立的企業(yè)文化建設(shè)模型，具有系統(tǒng)性和實(shí)效性。該模型由內(nèi)向外分核心項(xiàng)目組、領(lǐng)導(dǎo)小組、先導(dǎo)小組和企業(yè)員工四個(gè)層次，四個(gè)層次共同發(fā)動(dòng)，與企業(yè)文化建設(shè)中的產(chǎn)品線、培訓(xùn)線、活動(dòng)線三條線結(jié)合，形成企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，最終使企業(yè)文化的宣貫

實(shí)施最終落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化同心圓核心項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)小組先導(dǎo)小組企業(yè)員工 分類號(hào)：C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)一切動(dòng)力的源泉，其重要性已被絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱，一些企業(yè)已經(jīng)建立了專門的企業(yè)文化部，設(shè)立了企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化經(jīng)理、企業(yè)文化專員等專門的組織和人員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。但是，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，許多企業(yè)家和管理者對(duì)于本企業(yè)的文化建設(shè)及其成果并不滿意，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)最主要的痛點(diǎn)集中表現(xiàn)在：創(chuàng)意好，落地難；口號(hào)多，動(dòng)作少；上面熱，底下冷；文化制度兩張皮等等[1]，企業(yè)文化看起來很美、說起來很甜、做起來很難，最后往往成為紙上談兵，流于形式。

根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)普遍“虛火上升”的現(xiàn)象，我們根據(jù)長(zhǎng)期的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐，總結(jié)出一套企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型，有力地助推了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施難、落地難的問題。

“四個(gè)同心圓”模型是企業(yè)與咨詢公司的合作中產(chǎn)生并發(fā)揮作用的。企業(yè)和咨詢公司達(dá)到什么程度的默契、咨詢公司在企業(yè)文化建設(shè)中扮演什么樣的角色，是企業(yè)文化咨詢成敗的關(guān)鍵。作為咨詢公司，企業(yè)不再滿足于其提供詳細(xì)的文本和方案，而其過程價(jià)值的創(chuàng)造往往更能受到企業(yè)的歡迎，這也是企業(yè)管理咨詢的一個(gè)新動(dòng)向。作為企業(yè)自身，“手把手”的教練式咨詢往往使其成長(zhǎng)的更快，這在一定程度上違背了以麥肯錫為代表的國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)“不參與企業(yè)變革的具體實(shí)施，不參與企業(yè)政治和內(nèi)部利益紛爭(zhēng)”的獨(dú)立性原則[2]，但在中國(guó)，這一點(diǎn)卻直接關(guān)系咨詢的效果，尤其是企業(yè)文化項(xiàng)目。正是基于此點(diǎn)，我們通過廣泛的實(shí)踐與論證，創(chuàng)造出了這種咨詢公司參與式的企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型。

企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型是指咨詢公司與企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中設(shè)立的、從內(nèi)向外的四個(gè)同心圓結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)文化建設(shè)核心項(xiàng)目組、領(lǐng)導(dǎo)小組、先導(dǎo)小組及企業(yè)員工四個(gè)層次（如下圖），它們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中分別承擔(dān)不同的角色。

一、核心項(xiàng)目組

核心項(xiàng)目組是企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定與推布，是企業(yè)文化的核心執(zhí)行者和推動(dòng)者。

核心項(xiàng)目組一般由咨詢公司與企業(yè)內(nèi)相應(yīng)文化部門共同組成。咨詢公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行診斷，寫出診斷報(bào)告，提煉出企業(yè)的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)精神層文化，撰寫和制定企業(yè)文化手冊(cè)、員工管理制度、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(cè)等文本，并制定整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃。在核心項(xiàng)目組，咨詢師不僅僅扮演“顧問”的角色，還要起到“指導(dǎo)員”和“教練員”的作用。

企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的部門一般由企業(yè)文化部（處）、人力資源部、黨委工作部、企業(yè)宣傳部、企業(yè)工會(huì)、行政辦公室等組成，核心項(xiàng)目組一般要求有這些企業(yè)文化部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人參與，并配備3—5名的專職人員。核心項(xiàng)目組這部分人員要求全程參與企業(yè)文化建設(shè)的診斷、設(shè)計(jì)與宣貫實(shí)施，他們是企業(yè)的整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展歷程中的見證者、參與人，能更深切地把握企業(yè)需要什么文化、要發(fā)展什么樣的文化。他們的工作辦法、他們對(duì)員工的把握，是企業(yè)文化推動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

咨詢公司項(xiàng)目組與企業(yè)項(xiàng)目組的通力合作、合理分工，是保證整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工程全面實(shí)施、保證到位的基本條件。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，離開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)文化建設(shè)將寸步難行。企業(yè)文化不是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，而是企業(yè)老總的一項(xiàng)“重中之重”的必修課。所以我們根據(jù)眾多企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在“四個(gè)同心圓”模型中的第二層設(shè)立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組由企業(yè)的一把手及分管企業(yè)文化工作的主要領(lǐng)導(dǎo)人組成。

企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其主體部分包括戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營(yíng)文化等，外在部分包括企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)行為、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總體把握，親自指導(dǎo)。企業(yè)文化的建設(shè)包括精神層、行為層和物質(zhì)層的建設(shè)，涉

[3]及到人力、財(cái)力、物力、信息和文化資源等五大資源，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組主要是為了更好地使企業(yè)各部門組織與咨詢公司的項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通而成立的，參與項(xiàng)目的具體內(nèi)容較少。

同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果對(duì)企業(yè)文化沒有深層次的理解，也很難使企業(yè)做強(qiáng)做大、基業(yè)常青。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往得益于企業(yè)的文化、影響企業(yè)的文化，比如萬科集團(tuán)的《萬科》內(nèi)刊就為萬科培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高管。一些企業(yè)的文化被稱為“老板文化”，也充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)綱的重要角色。

三、先導(dǎo)小組

彼得·圣吉在他的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中首先提出了“先導(dǎo)小組”的概念[4]，其本意是通過先導(dǎo)小組活動(dòng)把概念變?yōu)槟芰?、把理論變?yōu)閷?shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也引進(jìn)了先導(dǎo)小組的概念。先導(dǎo)小組是創(chuàng)建卓越企業(yè)文化組織、培育卓越執(zhí)行者的實(shí)驗(yàn)室，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，通過集中研討、定期會(huì)晤，確定目標(biāo)，制定階段計(jì)劃，選擇議題，試運(yùn)行方案等手段，使大家學(xué)習(xí)并改變，提高執(zhí)行意識(shí)和能力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。

企業(yè)文化先導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè)的播種者、示范者和推動(dòng)者。企業(yè)文化先導(dǎo)小組可以反饋企業(yè)文化內(nèi)容的實(shí)踐，為項(xiàng)目組提供真實(shí)客觀的信息和建議，將企業(yè)文化的內(nèi)容和精神在企業(yè)內(nèi)部快速而廣泛地傳播。

先導(dǎo)小組通過創(chuàng)建企業(yè)文化實(shí)驗(yàn)室發(fā)揮作用，其主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、共同分析目前組織企業(yè)文化的問題，并進(jìn)行解決思路研討

成立先導(dǎo)小組的一個(gè)重要目的就是通過首先調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，共同對(duì)目前組織企業(yè)文化問題進(jìn)行內(nèi)部診斷，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題整理成內(nèi)部案例，并對(duì)該案例進(jìn)行深入研討和分析，提出解決的基本思路，將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的建議和思路轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化建設(shè)的基本制度框架。

2、促進(jìn)企業(yè)文化組織建設(shè)思路的產(chǎn)生和方案的出爐

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在咨詢顧問引導(dǎo)下，先導(dǎo)小組成員共同探討創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)的思路，為方案設(shè)計(jì)提供重要的參考信息；二是在設(shè)計(jì)方案拿出來之后，先導(dǎo)小組成員就所提出方案中存在的漏洞及在實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)的問題等，對(duì)方案進(jìn)行論證，使方案更完善，更具可操作性。

3、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)方案的中基層導(dǎo)入工作，促進(jìn)知識(shí)、技能轉(zhuǎn)移，訓(xùn)練內(nèi)部教練

在先導(dǎo)小組所開展的各種活動(dòng)過程當(dāng)中，咨詢顧問將通過大量的訓(xùn)練，把自己掌握的知識(shí)和技能傳授給先導(dǎo)小組成員，使他們掌握?qǐng)?zhí)行體系，并能夠把自己所掌握的知識(shí)在組織內(nèi)進(jìn)行傳授，最后成為組織的內(nèi)部顧問，能夠?qū)M織在發(fā)展和成長(zhǎng)的過程當(dāng)中遇到的問題進(jìn)行自我診斷和改進(jìn)。

企業(yè)文化先導(dǎo)小組由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建，成員組成包括：企業(yè)中、基層單位推薦和選出的員工；各個(gè)部門、車間或班組選出的成員等。員工身份要求包括：中層干部；職工意見代表；具有特色文化思想的員工；要求進(jìn)步、表現(xiàn)積極的員工等。小組成員要求按期參加文化項(xiàng)目專題活動(dòng)和會(huì)議，接受文化培訓(xùn)和方法學(xué)習(xí)，并參加企業(yè)文化理念提煉活動(dòng)，向項(xiàng)目組提供建議和批評(píng)；與項(xiàng)目組共同探討一些文化建設(shè)的主題活動(dòng)，積極參與并執(zhí)行活動(dòng)，完成宣傳和收集信息的任務(wù)。

四、企業(yè)員工

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化的源頭和最主要承載者、是企業(yè)文化的最終建設(shè)者和受益者。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，可以從企業(yè)的每一名員工身上反映出來。文化建設(shè)需要全員參與才能真正根植于企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的成敗最終由員工決定。

文化建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)廣泛參與，從設(shè)計(jì)階段到實(shí)施階段，對(duì)各級(jí)員工都會(huì)有不同的參與要求。在企業(yè)文化建設(shè)初期的提煉、詮釋階段，更多的是企業(yè)高層與中層人員的參與，當(dāng)這一層面心理認(rèn)同度比較趨于一致之后，接下來是論證和讓員工討論、接受的過程，項(xiàng)目核心組通過小型會(huì)議等方式讓員工一起來討論，收集大家的意見。經(jīng)不斷修正后最后達(dá)到員工代表的基本認(rèn)同，再以規(guī)范的文本和豐富多樣的活動(dòng)、儀式向全體員工公布實(shí)施。

我們?cè)谄髽I(yè)文化的宣貫的過程中，主要采用了為企業(yè)培訓(xùn)出培訓(xùn)師、再讓培訓(xùn)師進(jìn)行各部門全員培訓(xùn)的方式。實(shí)踐證明，這種企業(yè)文化的宣貫方式切實(shí)有效，《企業(yè)文化教程》采用的形式豐富多樣，十二名企業(yè)培訓(xùn)師也得到全體員工的熱烈歡迎和一致認(rèn)同。

特別地，我們借鑒組織管理的實(shí)踐，在企業(yè)文化的宣貫過程中設(shè)立了企業(yè)文化使者。企業(yè)文化使者作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表、企業(yè)文化的先知先覺者，是傳

承文化的帶頭人、傳播文化的宣講人、員工企業(yè)文化疑問的答疑人。企業(yè)文化使者來源于基層、服務(wù)于基層，是最有體會(huì)、最有說服力的企業(yè)文化宣傳員。

在利用企業(yè)文化“四個(gè)同心圓”組織建設(shè)模型進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們還分別設(shè)計(jì)了產(chǎn)品線、培訓(xùn)線和活動(dòng)線三條平行線貫穿于四個(gè)同心圓的組織（如右圖）：產(chǎn)品線主要有《企業(yè)文化評(píng)估手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工行為規(guī)范》、《員工內(nèi)部讀本》等，這些文本是企業(yè)文化的核心產(chǎn)品，是企業(yè)文化建設(shè)的主要依據(jù)與工具；培訓(xùn)線是企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的基本保證，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中把培訓(xùn)貫穿于前、中、后期，并利用“焦點(diǎn)小組訪談”、先導(dǎo)小組培訓(xùn)、文化教程宣講等方式使企業(yè)文化能夠全員傳播；活動(dòng)線是指開展豐富多彩的文體活動(dòng)，比如拓展訓(xùn)練、辯論賽、拔河比賽等，用活動(dòng)提高員工的凝聚力、榮譽(yù)感，營(yíng)造一個(gè)員工喜聞樂見的文化氛圍。

四個(gè)同心圓與三條產(chǎn)品線的縱橫結(jié)合，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)文化的觸角伸展到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)流程和各個(gè)層級(jí)。

企業(yè)文化的核心理念體系必須從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，經(jīng)過企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐檢驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)同心圓”模型根據(jù)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的工作方法，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)上下一致的行動(dòng)，使企業(yè)精神、理念滲透落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面，真正發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、教化功能、輻射功能等作用，成為企業(yè)建立先進(jìn)文化的基礎(chǔ)和保證。同時(shí)，作為企業(yè)文化建設(shè)的一種實(shí)操模式，企業(yè)也可以脫離咨詢公司在自身的企業(yè)文化建設(shè)中逐步實(shí)施。在此，建議企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中嘗試這種組織建設(shè)模式，把握其高度、深度和操作度，使企業(yè)核心價(jià)值觀等理念快速在企業(yè)員工中形成共識(shí)和認(rèn)同，企業(yè)文化真正落地。

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