第一篇：非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)材料

非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)材料

抓住機遇加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展

**實業(yè)公司（原多種經(jīng)營服務公司），成立于1985年，通過近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為查莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)集體經(jīng)濟經(jīng)營的重要組成部分，實現(xiàn)了由安置型向效益型的轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)不斷改革改制工作的深入和形勢的不斷發(fā)展，**實業(yè)公司以形成多元化經(jīng)營模式，不斷加快了非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、**實業(yè)公司發(fā)展及現(xiàn)狀：

近年來，公司朝著有利于發(fā)揮礦區(qū)優(yōu)勢和穩(wěn)定發(fā)展的方向前進，形成了以礦區(qū)生產(chǎn).生活服務為主體的發(fā)展模式，利用礦區(qū)市場需求，加工直接為原煤生產(chǎn)所必須的產(chǎn)成品及材料，小型設(shè)備及零配件，開展對外加工業(yè)務，經(jīng)營以礦山和職工、家屬生活服務的商業(yè)、飲食業(yè)等。到2004年底已發(fā)展成下屬十余個廠隊，擁有員工1500余人，年總產(chǎn)值3800余萬元的多種經(jīng)營公司。

公司堅持“以煤為主，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的指導思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來是人們頭痛的污染源，多少年來無法解決這個問題，2003年集團公司抓住大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)機遇在查莊礦投資新建了矸石熱電廠項目。**公司揀選廠充分利用了煤矸石廢棄物資源。為電廠加工生產(chǎn)低熱值能源，2004年投資100余萬元資金，購進了設(shè)備，提高了煤矸石粉碎的數(shù)量和質(zhì)量，增加了經(jīng)濟效益。2004年實現(xiàn)產(chǎn)值1300萬元，銷售收入1256萬元，新安置富余人員100人。年人均工資7500元，成為公司的骨干項目。**公司圓環(huán)鏈廠成立于1992年，并于當年投產(chǎn)，以生產(chǎn)Φ18×64礦用高強度圓環(huán)鏈為主，同時生產(chǎn)Φ12×73鐵鞋鏈及部分水泥用鏈條，現(xiàn)有對焊機、壓力機等大型設(shè)備十余臺，年產(chǎn)Φ18×64圓環(huán)鏈條55000條，Φ12×73鐵鞋鏈10000條，年經(jīng)營收入580萬元，實現(xiàn)利潤50萬元。在確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定礦區(qū)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上，進一步開拓社會外部市場，把產(chǎn)品銷至平陰、肥城等地，2004年打開遼寧阜新市場，同時，該廠已取得《煤炭安全標志證書》，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家標準。非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，不僅為礦山及其職工提供廣泛的服務，而且方便了生產(chǎn)，方便了生活，保證了礦山的穩(wěn)定發(fā)展。

二、存在的問題和工作措施

**公司雖然具備了一定的經(jīng)營基礎(chǔ)，由于規(guī)模比較小、技術(shù)水平、管理水平、市場競爭能力比較差，依賴思想較大，創(chuàng)新意識不強，員工素質(zhì)較低等不利因素，幾年來，經(jīng)營活動始終離不開礦區(qū)，外部市場占有率很低，產(chǎn)品很難打入社會市場。存在諸多不利因素，**公司圓環(huán)鏈廠現(xiàn)設(shè)備老化，產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)規(guī)模受到一定限制，據(jù)調(diào)查了解兗州礦區(qū)和新汶礦區(qū)的圓環(huán)鏈廠生產(chǎn)規(guī)模、效益相當于我們圓環(huán)鏈廠的十倍，僅從市場調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)字來看，已滿足不了市場的需求。

為更快的發(fā)展企業(yè)就要實現(xiàn)速度和效益相統(tǒng)一，必須更新思想觀念，實現(xiàn)多種經(jīng)營從粗放型，向集約型轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項目，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進步，加強管理和提高勞動素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場占有率上來，轉(zhuǎn)到實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展迅速，國家對煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控，關(guān)閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭價格升高，大中型企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上，一些大中型企業(yè)擴產(chǎn)增加設(shè)備，圓環(huán)鏈作為采掘運輸設(shè)備的主要部件之一，圓環(huán)鏈需求將進一步加大，集團公司梁寶寺礦井投產(chǎn)后，采用綜采系統(tǒng)，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統(tǒng)，將使用Φ22以上的圓環(huán)鏈，以及外部市場的輪船、港口使用的錨鏈也為Φ22以上的圓環(huán)鏈。今年我省將安排煤炭建設(shè)項目37個，總投資60.4億元。年內(nèi)梁寶寺、唐口、湖西等11對礦井按期建成投產(chǎn)，新增煤炭900萬噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對礦井的續(xù)建工作，以及萬福、鄆城等大中型礦井開工建設(shè)的前期準備工作。根據(jù)以上信息，**公司圓環(huán)鏈廠抓住這一有力時機，2005年將擴大規(guī)模，上新品種，加大市場開拓力度，這一舉措公司已申請技改可行性報告報集團公司。為搞好該項目的經(jīng)營管理，主要措施如下：

（一）要向高技術(shù)、集約化經(jīng)營發(fā)展

1、公司自上而下建立經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡，增強技術(shù)手段。

2、強化管理人員的培訓，提高管理人員素質(zhì)水平，使多種經(jīng)營管理逐步實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化。

3、制定發(fā)展規(guī)劃，有領(lǐng)導、有規(guī)劃、有目標、有措施，分步驟的促進公司向高技術(shù)、集約化經(jīng)營方向發(fā)展。

4、強化銷售網(wǎng)絡管理，充實專業(yè)人才，建立工作責任制，實行承包銷售，提高銷售人員的地位，獎勵銷售有功人員。

5、抓質(zhì)量、上水平、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，提高企業(yè)對產(chǎn)品商標重要性的認識，重視商標在創(chuàng)名牌商品過程中的作用。

6、采用多種方式培養(yǎng)開發(fā)人才，引進智力資源，加強在職人員培訓，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神。

（二）要把公司推向市場，必須實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

一是由單位安置型向效益型轉(zhuǎn)變；

二是由傳統(tǒng)的為職工生活服務，為煤炭基礎(chǔ)建設(shè)服務，向社會服務和打入國際市場方向轉(zhuǎn)變；

三是發(fā)展骨干項目和拳頭產(chǎn)品，將小而全、大而全的廠點向著小而專、大而強的方向轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)高、精、尖的產(chǎn)品，走短、平、快之路，增強市場競爭能力；

四

是提高技術(shù)裝備水平，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態(tài)，獨立自主的馳騁于廣闊的市場。

（三）努力提高產(chǎn)品質(zhì)量是在競爭中取勝的關(guān)鍵，市場競爭就是企業(yè)競爭，市場競爭包括：品種、質(zhì)量、價格、遵守交貨期和服務五個方面，競爭策略是以爭取更大的銷售量、爭取更多的市場占有率為目標。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售影響著市場開發(fā)及經(jīng)濟效益。好范文版權(quán)所有

加強以質(zhì)量為核心，效益為目標，搞好全面質(zhì)量管理規(guī)劃，方針、目標、建立質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量職能分配，抓好工序控制和生產(chǎn)流程的監(jiān)控，把質(zhì)量標準七條線的工程質(zhì)量管理，引伸到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面，延深到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有系統(tǒng)和部門，以保證企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的經(jīng)營目標，打開市場大門。

以質(zhì)量占領(lǐng)市場，以質(zhì)量開拓市場是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭能力行為原則，企業(yè)要使自己的產(chǎn)品有競爭力，就必須在質(zhì)量上下功夫。無論是在國內(nèi)市場還是國際市場，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品是沒有競爭力的。在現(xiàn)代科學技術(shù)高度發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，大大加劇了國內(nèi)外市場商品競爭的激烈程度，企業(yè)要發(fā)展外向型經(jīng)濟，質(zhì)量是產(chǎn)品能否占領(lǐng)社會市場的通行證。

綜觀國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，無不重視質(zhì)量，無不把質(zhì)量管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的首位，以質(zhì)量為本，以質(zhì)興企。隨著企業(yè)的改革改制，市場競爭正在深入展開，這就要求我們企業(yè)徹底改變賴以生存的機體，及傳統(tǒng)的經(jīng)營管理形式，結(jié)合市場和客戶的需求，樹立科學發(fā)展觀，銳敏思考，把握商機，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶，誠信經(jīng)營，在提高質(zhì)量和發(fā)展品種上狠下功夫，不斷占領(lǐng)市場，取得更好的經(jīng)濟效益。

第二篇：新礦集團*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀實

打造非煤“聯(lián)合艦隊”—新礦集團**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀實汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤礦，建于1958年，年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸，經(jīng)改擴建后，實際生產(chǎn)能力達到200萬噸。近幾年，在穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪邁激情和敢為人先的膽識，與時俱進，創(chuàng)新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，通過

實施改制、跨越、整合，從而引發(fā)了一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革，并實現(xiàn)了由“由黑到白”的激情跨越，進而成功打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。2004年，改礦非煤總產(chǎn)值完成*億元，實現(xiàn)利潤*萬元。時光荏苒，回首**非煤艦隊的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革**礦的非煤產(chǎn)業(yè)從一開始走的就是多元化經(jīng)營、全方位推進的路子。這樣發(fā)展的結(jié)果，使礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)在“量”上迅速膨脹，產(chǎn)值增高、廠網(wǎng)點增多、從業(yè)人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產(chǎn)值僅僅產(chǎn)生了不到百萬元的利潤，1999年甚至出現(xiàn)了虧損。嚴酷的現(xiàn)實，使**人陷入了深深的思考，經(jīng)過全面細致的分析，他們認識到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題：一是經(jīng)營廠點多，生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來的成本與價格優(yōu)勢；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依煤而生，為煤服務，難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來的不可抗拒風險；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)非煤廠點資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，國有、集體資產(chǎn)所占比例較大，企業(yè)經(jīng)營者無壓力，職工不關(guān)心，導致資產(chǎn)長期處于低效運營狀態(tài)。面對困難，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識，改革創(chuàng)新，破除計劃經(jīng)濟體制下的非煤管理體制，走以民營經(jīng)濟為主體的發(fā)展之路，徹底解決制約非煤發(fā)展的產(chǎn)權(quán)問題?！安饛R搬神”，撤銷原多種經(jīng)營公司機關(guān)。成立了由礦長、書記任主任，有關(guān)領(lǐng)導及單位負責人為成員的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，下設(shè)非煤產(chǎn)業(yè)辦公室，按照“宏觀指導，合理規(guī)劃，科學評價，推進改革”的原則，具體負責全礦非煤產(chǎn)業(yè)的平衡、協(xié)調(diào)及宏觀指導工作，變微觀管理為宏觀指導。此舉措的出臺，由原來的單純行政管理向以資產(chǎn)為紐帶的間接管理過渡，實現(xiàn)了從管理到服務、從檢查到監(jiān)督、從控制到引導的深刻轉(zhuǎn)變，引發(fā)了非煤產(chǎn)業(yè)的一場革命，計劃經(jīng)濟下的非煤管理體制從此被徹底打破?！盀轳R群提供賽場”，拍賣廠網(wǎng)點。靠市場規(guī)律選擇千里馬，產(chǎn)生經(jīng)營者，不用伯樂來相馬，而是通過給馬群提供賽場，讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出。根據(jù)這一思路，他們結(jié)合廠點實際，對焦化廠等6個廠點，通過出售固定資產(chǎn)的方式，實行買斷經(jīng)營。對明達輸送帶廠等6個廠點通過租賃固定資產(chǎn)、買斷流動資產(chǎn)的方式進行租賃經(jīng)營。2001年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。同時，所有改制廠點全部完成了工商登記注冊，成為獨立法人?！耙潘保駹I經(jīng)濟百舸爭流。新的管理體制下，礦非煤委對各民營企業(yè)實施宏觀協(xié)調(diào)和引導，除重點對職工維權(quán)進行監(jiān)督檢查外，其余全部放開，一切由市場和經(jīng)營者說了算?！安慌露嘹A利，就怕不發(fā)展”，各改制廠點市場競爭意識和獲利能力逐漸提高，企業(yè)活力明顯增強。同時，礦制定優(yōu)惠政策，強化服務意識，“引渠放水”，鼓勵、引導各改制企業(yè)結(jié)合各自實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好新項目、新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐。一方面，建立非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟效益的項目，經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)專門委員會評議后，給予貸款扶持。另一方面，對各改制廠點上新項目，礦優(yōu)先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵、引導，不僅迸發(fā)了民營企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情，也調(diào)動了非煤企業(yè)員工的工作積極性和主動性。所有改制廠點生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，改制當年全部實現(xiàn)贏利。如輸送帶公司，投資*萬元，新上PVG阻燃輸送帶項目，年產(chǎn)值達到*萬元，產(chǎn)品不僅打入社會市場，而且遠銷海外。*公司等改制廠網(wǎng)點均迅速發(fā)展，給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位，1999年以來，各民營廠點新安置職工近1000人，整個民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出了百舸爭流的強勢發(fā)展勁頭。一次“從黑到白”的激情跨越非煤產(chǎn)業(yè)改制后，各民營企業(yè)盡管呈現(xiàn)出強大的生命力，盈利能力也逐漸增強，但由于當初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發(fā)展，多為煤炭上游產(chǎn)業(yè)項目，這種“懷抱經(jīng)濟”無法形成龍頭企業(yè)，難以擔當產(chǎn)業(yè)接替的重任。為此，一方面，**礦著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期擴建工程后，公司年發(fā)電能力達1.44億kwh，供熱能力達78萬GJ，比原設(shè)計能力提高1倍；近年來又通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和基礎(chǔ)管理體系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實施氣輪機組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術(shù)革新，使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高，經(jīng)濟效益良好，股份回報率持續(xù)穩(wěn)定在20以上。另一方面，他們積極調(diào)整

發(fā)展思路，瞄準產(chǎn)業(yè)接替目標，全力實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型，解決礦井產(chǎn)業(yè)接替問題，并最終將產(chǎn)業(yè)接替項目鎖定在特種紙上，建成了江北新的特種紙生產(chǎn)基地—“**有限責任公司”，實現(xiàn)了一次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產(chǎn)業(yè)接替的跨越中，善于創(chuàng)新的**人又書寫了新的篇章：全新的產(chǎn)業(yè)定位。為了新產(chǎn)業(yè)的定位，**礦組織有關(guān)人員，歷經(jīng)近兩年的奔波，2萬公里的風塵，先后調(diào)研了無紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、5A分子篩等20多個項目，有的項目如無紡布已簽訂了合作協(xié)議并組織人員到合作廠家進行了培訓，但經(jīng)過科學的論證，他們最終又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產(chǎn)業(yè)定位在特種紙上，并確定了紙業(yè)開發(fā)的切入點：大市場中占小市場，小市場中占大市場，即在整個造紙行業(yè)的大市場中，只涉足專業(yè)用紙這個小市場，而在專業(yè)用紙這個小市場中，擴大市場份額，做大市場。與此同時，一個更加清晰、成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路逐步形成：一是立足于真正脫離煤炭，真正面向社會市場，有持久的生命力；二是技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高，有較好的經(jīng)濟效益和市場發(fā)展前景；三是立足于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不開發(fā)“孤島”產(chǎn)品，能進行集團化作業(yè)，能形成拳頭產(chǎn)品?！坝啦凰ソ摺痹旒埉a(chǎn)業(yè)項目的定位，使該礦非煤產(chǎn)業(yè)真正脫離煤炭，實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營，從此，**人跨入了一片嶄新天地。靈活的運行機制。在**紙業(yè)運作和工程建設(shè)過程中，他們充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的優(yōu)勢，巧作“借”字文章，創(chuàng)造了一個個令人驚訝的“**速度”?！敖枘X增智”：先后吸引外部造紙專家和技術(shù)工人60余人加盟，利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗，僅用4個月時間，就建成了亞洲最大規(guī)模彩色羊皮紙生產(chǎn)線；用不到20天的時間，建成了辦公用紙生產(chǎn)線。“借雞下蛋”：租賃經(jīng)營了當?shù)匾患以旒垙S的一臺紙機，投資30萬元，用15天的時間就啟動了一條投資近千萬元、建設(shè)周期需半年多的原紙生產(chǎn)線，不僅解決了制約羊皮紙加工的原紙問題，也成了職工的培訓和產(chǎn)品試驗基地，為下一步造紙業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！敖鑴萏崴佟保涸陧椖抠Y本的籌集運作上，打造籌資平臺，借助民營企業(yè)機制靈活優(yōu)勢，依靠民間資本、銀行貸款等渠道，很快解決了資金來源；借助多年來在煤炭經(jīng)營管理和建設(shè)中積累下的豐富經(jīng)驗，組建工程指揮部，實行項目經(jīng)理責任制、項目監(jiān)理制、目標機制等，倒排施工工期，引入督導測評制度，理順了整個項目的建設(shè)、監(jiān)理和管理體制，不僅保證了施工質(zhì)量，而且大大縮短了工期。自2003年2月16日開工建設(shè)至2004年5月26日，歷時僅465天，占地465畝、規(guī)模宏大的特種紙工業(yè)園全面落成，當年完成產(chǎn)量2萬噸，實現(xiàn)銷售收入7500多萬元。強烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)了**人無窮的創(chuàng)新發(fā)展能力。技術(shù)創(chuàng)新：在施工**紙業(yè)工業(yè)園4000立方米清水池時，他們借鑒煤礦井下噴漿的成熟技術(shù)，將其應用在水池的土建施工中，僅此一項，就節(jié)約投資100萬元，提前工期15天；項目建成后，他們又調(diào)研使用了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色問題；引進新型脫水器材，延長了成型網(wǎng)的壽命等等。營銷創(chuàng)新：堅持運用展覽會和電視、期刊等，大力開展廣告宣傳，特別是積極運用因特網(wǎng)這一新興媒體，建成了公司網(wǎng)站，積極開展電子商務，著力建立完善銷售網(wǎng)絡和質(zhì)量信息反饋體系，很快完成了從建設(shè)初期推銷產(chǎn)品向根據(jù)市場需要生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)市場遍布大江南北。2004年7月以后，國際市場也逐漸拓展、形成，部分產(chǎn)品已遠銷臺灣、印尼等地。管理創(chuàng)新：2004年以來，**紙業(yè)公司開展了工作流程設(shè)計，引入“G”管理模式，建立適合公司自身管理要求的先進管理平臺。同時，在生產(chǎn)建設(shè)中，注重推廣應用新的管理理論，不斷提高工作效率。如在三號機安裝過程中，該公司利用網(wǎng)絡分析技術(shù)，對人力、物力、財力等進行合理安排，有效地加以利用，用最短的時間和最少的資金完成了整個系統(tǒng)的安裝，比原計劃縮短工期20天，為車間盡快投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。鮮明的企業(yè)文化。在**公司的建設(shè)、發(fā)展中，他們不但建立和實施全新的管理運行機制，而且始終重視企業(yè)文化建設(shè)和職工的培訓學習，先后分批組織200多名員工到濟南進行了脫產(chǎn)培訓，并積極邀請有關(guān)專家到公司講課。目前，**人通過自己的努力已初步打造出了鮮明的企業(yè)文化，形成了“厚德載物，海納**”的誠信經(jīng)營理念和“融入**，擁有大?！钡娜瞬殴ぷ骼砟?，確立了“建百年基業(yè)，開百年老店”的發(fā)展理念。每個**人在濃厚的文化氛圍中自覺成為了企業(yè)的形象大使和代言人，確保了每項制度在工作流程中得到自覺落實并運行有序；員工自覺把質(zhì)量當作企業(yè)的生命，叫響了“百葉青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化內(nèi)涵和品位的紙品品牌，并逐步實現(xiàn)了由創(chuàng)產(chǎn)品品牌向創(chuàng)企業(yè)品牌的邁進。一支縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊”改制，解決了已有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題；跨越，解決了礦井產(chǎn)業(yè)接替問題。剩下的就是集中精力解決如何發(fā)展問題。為此，**礦及時啟動了非煤產(chǎn)業(yè)“大整合”戰(zhàn)略：著眼區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，放眼未來，通過整合觀念、環(huán)境、資源、產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了造紙、熱電、機械三業(yè)并舉、*、*、*三足鼎立的非煤發(fā)展格局，打造了一支實力強勁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。整合觀念：從競爭到競合。破除非煤企業(yè)經(jīng)營者各自為戰(zhàn)、獨立經(jīng)營觀念，樹立“資源共享，合作共贏”、“合理配置資源”、“守法經(jīng)營，報效礦區(qū)”的觀念，各非煤企業(yè)從同爭一塊蛋糕變?yōu)榘训案夤餐鞔螅瑪y手并進闖市場，共同抵御市場風險，為推動非煤產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。整合環(huán)境：從粗放經(jīng)營到循環(huán)經(jīng)濟。結(jié)合“雙基”建設(shè)及地面質(zhì)量標準化活動的開展，**礦積極開展環(huán)境綜合治理，初步建成了**、**、**三大工業(yè)園區(qū)。同時，針對非煤企業(yè)存在的重效益輕環(huán)保的粗放經(jīng)營現(xiàn)狀，他們積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，初步建成了“煤-電-汽-造紙-建材”產(chǎn)業(yè)鏈。利用低熱值的煤炭及煤矸石發(fā)電，電能又回用于原煤生產(chǎn)，同時利用發(fā)電的余熱發(fā)展造紙及職工供暖，利用紅矸石及電廠爐渣制作水泥，發(fā)展建材項目。以三大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為標志，該礦循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式已具雛形。整合資源：從礦區(qū)非煤到區(qū)域經(jīng)濟。隨著非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，**人深深的感到：非煤產(chǎn)業(yè)要想真正做大做強，擔當產(chǎn)業(yè)接替重任，必須放眼未來，著眼于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，整合社會資源，不能只局限于煤礦，以非煤的眼光來做產(chǎn)業(yè)。**的成功建設(shè)和運作就是著眼區(qū)域經(jīng)濟和整合社會資源的典范，從原料到產(chǎn)品、從設(shè)備到技術(shù)骨干，**都是從社會整合而來，產(chǎn)品又銷往社會廣闊的市場。并且一個**的運作，已對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了良好的敷設(shè)和帶動作用。目前，圍繞造紙業(yè)的配套產(chǎn)品如爆破漿、紙箱、紙管等已在當?shù)刂鸩桨l(fā)展起來。不僅如此，該礦其他民營企業(yè)的經(jīng)營者也已開闊了胸襟，從兩眼向內(nèi)變?yōu)榫o盯社會。如**公司，其產(chǎn)品90以上銷往社會：*用品公司和油脂化工公司也都跳出礦區(qū)，在當?shù)亻_發(fā)區(qū)新建工廠，擴大規(guī)模，**公司的鋼球更是打入了海外市場。整合產(chǎn)業(yè)：有進有退，三業(yè)并舉。根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，該礦立足長遠發(fā)展，有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力，重點發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“*、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。以三大公司為旗艦，融合改制發(fā)展起來的*公司、*公司、標準件廠、*公司、油脂化工公司等實力較強的民營企業(yè)，該礦成功打造了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊”。2006年，三大公司預計實現(xiàn)銷售收入*億元，其他民營公司預計實現(xiàn)銷售收入*億元；2007年，全礦非煤總產(chǎn)值將超過*億元，一個文明富足的新**將呈現(xiàn)在人們面前。

第三篇：如何加快非煤產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

如何加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告

根據(jù)礦下一個五年規(guī)劃目標，就如何進一步鞏固發(fā)展煤炭主業(yè)，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大階段性成果，進行了討論。

1、清醒認識礦區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段，增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，突出加快發(fā)展這一主題，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，才能牢牢把握我礦戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，充分發(fā)揮礦區(qū)煤種優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。要大力發(fā)展煤炭深加工、煤化工等，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，促進資源轉(zhuǎn)化增值，注重資源綜合利用，走“適度增量、深度開發(fā)、循環(huán)發(fā)展、以精搏大”的路子，把比較優(yōu)勢充分釋放出來，盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。進一步鞏固發(fā)展煤炭主業(yè)，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大階段性成果。

2、大戰(zhàn)略推進大發(fā)展。全面實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，落實科學發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主流。面對新的形勢，既要清醒地認識到，應對今后的市場競爭，僅依靠煤炭生產(chǎn)的規(guī)模和效率是不行的，只有通過大力發(fā)展煤炭深加工、煤化工，促進資源轉(zhuǎn)化增值來減小風險，增強企業(yè)核心競爭力；又要認識到宏觀調(diào)控可能出現(xiàn)的變化，必須搶抓機遇，增強加快發(fā)展的緊迫感，緊緊把握國家產(chǎn)業(yè)政策導向，全力推進發(fā)展戰(zhàn)略的實施，早日形成煤焦化電和煤化鹽化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

3、調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，是統(tǒng)籌加快發(fā)展與改革創(chuàng)新關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、激發(fā)經(jīng)營活力，打造淮北礦業(yè)更快更好發(fā)展新優(yōu)勢的有力舉措。

（1）、調(diào)整就是調(diào)整非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局，由安置型向效益型轉(zhuǎn)變，由扶持型向市場化轉(zhuǎn)變。對扭虧無望的不良資產(chǎn)，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序，盡快核銷退出。對各改制廠點要進行全面梳理，改制沒有到位的要繼續(xù)完善、規(guī)范運作；已經(jīng)完成改制的，要指導其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)經(jīng)營活力。

（2）、鞏固就是繼續(xù)做好有市場、有效益的項目和產(chǎn)品。要堅持“靚女先嫁”，對資產(chǎn)和經(jīng)營狀況較好的廠點，要積極推行股份制改造；對增資技改項目，要在充分論證的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動職工入股，樹立典型，增強信心。

（3）、發(fā)展就是做活做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。要優(yōu)選資產(chǎn)盤子小、投資回報率高的項目，鼓勵廣大職工投資入股，改變過去單純依靠勞動獲取報酬的方式，實現(xiàn)勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與分配。同時，要加強各廠點基礎(chǔ)管理工作，健全完善各項基本制度，規(guī)范經(jīng)營管理，不斷提高管理水平和效益。

第四篇：落實非煤產(chǎn)業(yè)工作會議精神講話稿

同志們：

這次非煤產(chǎn)業(yè)“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作會議，是在我們非煤產(chǎn)業(yè)直面全球經(jīng)濟危機沖擊的非常時期召開的。剛才領(lǐng)導為我們細致地分析了2008年非煤產(chǎn)業(yè)的主要工作，安排部署了2009年非煤產(chǎn)業(yè)的重點工作，為我們指明了方向，制定了目標。希望非煤產(chǎn)業(yè)各單位回去以后，認真貫徹落實會議精神。

新的一年，我們的工作面

臨更加嚴峻的考驗，我們要主動作為，化解危機，把危機當成極具機遇的挑戰(zhàn)，要制定長遠的規(guī)劃，抓好當前的重點。通過解放思想，改變觀念，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保完成集團公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

下面，我就非煤產(chǎn)業(yè)近期主要任務和相關(guān)工作講幾點意見：

一、積極培育拳頭產(chǎn)品

為進一步推動集團公司非煤產(chǎn)業(yè)做大做強，積極引導非煤各單位培育拳頭產(chǎn)品，切實做優(yōu)做強做精非煤企業(yè)，集團公司物資采購領(lǐng)導小組研究決定，要進一步減少同類產(chǎn)品內(nèi)部供應廠家，采取了份額向優(yōu)勢企業(yè)集中。原則上選定2008年集團公司物資集中采購中標單位，個別生產(chǎn)能力、2008年經(jīng)營業(yè)績及產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過原中標廠家的，經(jīng)本單位申報，集團公司相關(guān)部門審定后，可列入備選，申報材料要提前報送多種經(jīng)營部工廠科。集團公司成立內(nèi)部評委會，制定評分標準，對備選廠家實地考察評分篩選后進行實施。

各單位要認真開展對中標產(chǎn)品和申報產(chǎn)品的細致備檢工作，抓住內(nèi)部市場對內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先政策的大好機遇，從規(guī)模、質(zhì)量上狠下功夫，要確保供貨時間，做好售后服務的預案，切實培育好企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

二、積極提升主營業(yè)務

按照集團公司2009年黨委工作會議精神，今年集團公司將改進非煤企業(yè)考核體系，重點考核非煤企業(yè)主體業(yè)務，各單位要突出做好主營業(yè)務，著力發(fā)展非煤主導產(chǎn)品，原則上每家不超過3種產(chǎn)品，達到減少業(yè)務工作范圍，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，積極培育龍頭企業(yè)的目的。各單位要做好主導產(chǎn)品上報工作，報到多種經(jīng)營部工廠科，經(jīng)集團公司審查后確定。集團公司重點扶持可以做大做強的產(chǎn)品，集團公司內(nèi)部市場也優(yōu)先使用。因此，各單位要集中精力培育亮點，全力打造品牌和新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品在價值鏈條上不斷增值。要積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品核心技術(shù)，不斷增強企業(yè)市場競爭力和抵御經(jīng)營風險的能力，進一步提高企業(yè)的綜合實力。通過不斷增加主營業(yè)務收入完成集團公司適當調(diào)減后的計劃任務。

三、積極抓好安全工作

今年，非煤安全管理的中心任務就是要到打造本質(zhì)安全型職工隊伍。各單位要大力營造濃厚的安全輿論氛圍，深入開展警示教育、事故公開追查、安全理論法規(guī)學習等教育活動。深入落實“手指口述”操作法，組織職工認真學習，積極培養(yǎng)職工自覺執(zhí)行崗位行為規(guī)范的良好習慣，做到正規(guī)上崗，按章作業(yè)，把打造安全型職工隊伍的工作提升到一個新的層次。各單位要主動作為，積極開展對標找差工作，向樣板化車間場所學習，認真總結(jié)樣板車間場所的優(yōu)點和先進的管理模式，按照高檔次車間場所標準培育自己的樣板化車間場所，進一步促使全集團非煤企業(yè)的安全質(zhì)量現(xiàn)場管理跨進更高層次，實現(xiàn)車間場所的現(xiàn)代化。認真細化生產(chǎn)全過程安全管理，抓好事故易發(fā)點、管理薄弱點、崗位危險源等重點環(huán)節(jié)。

四、推動礦井關(guān)破工作

礦井的關(guān)破工作已經(jīng)正式啟動，各單位要進一步充分認識礦井關(guān)破的復雜性。本著“以人為本，確保和諧，用好政策，善待職工，依據(jù)政策，穩(wěn)妥分流，密切配合，平穩(wěn)實施”的原則，積極做好礦井關(guān)破的各項工作。一是把穩(wěn)定工作放在重要位置。礦井關(guān)破涉及非煤多個企業(yè)、廠點，各單位黨政工團要分工協(xié)作，深入細致地做好職工的思想教育和疏導工作，要嚴格按照集團公司統(tǒng)一部署和相關(guān)政策組織落實，講清政策，化解矛盾，保證職工隊伍的穩(wěn)定，推動礦井關(guān)破工作順利完成。二是確保分立保留企業(yè)員工隊伍精干高效。分立保留企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營情況認真開展定編定崗和競爭上崗工作，相關(guān)單位定編定崗及競爭上崗方案報多種經(jīng)營部審查后實施，月底前完成。定編定崗方案要提供企業(yè)人員現(xiàn)狀分析及資產(chǎn)情況。三是妥善處理關(guān)停企業(yè)相關(guān)事宜。除韓橋礦新鵬公司、青山泉鋼廠、防水材料公司、新河礦泉水廠外，其余企業(yè)全部關(guān)停。具有一定經(jīng)營價值的企業(yè)，經(jīng)資產(chǎn)審計后拍賣或競租，無經(jīng)營價值的企業(yè)實施關(guān)閉。相關(guān)單位要調(diào)查清楚關(guān)停企業(yè)資產(chǎn)情況，提出具體處置方案，報多經(jīng)部審查后實施。四是分立保留企業(yè)要制定改制方案報多種經(jīng)營部。

同志們，新的一年，我們?nèi)沃氐肋h，要切實落實科學發(fā)展觀，勇于迎接挑戰(zhàn)，積極進取，再創(chuàng)非煤產(chǎn)業(yè)新的輝煌！

第五篇：用創(chuàng)業(yè)理念引領(lǐng)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐

集團公司２００７年黨委工作會議提出，“全力做大做做強非煤產(chǎn)業(yè)。要以振興徐礦為已任，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動能，以資源優(yōu)勢為依托，以大項目為支撐，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為方向，以規(guī)避市場風險為保證，盤活資源存量與引進資本增量并舉，產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)品研發(fā)并重，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟，促進非煤跨越式發(fā)展”。這是集團公司全面掀起大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越，加快

經(jīng)濟發(fā)展的一項重大決策。我們非煤企業(yè)的每一名干部職工倍感鼓舞，信心倍增，同時也感到責任重大。權(quán)宇實業(yè)公司干部職工決心解放思想，變革理念，科學發(fā)展，明確肩負的工作重任，認真貫徹落實集團公司黨委工作會議精神，實施發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，推進管理創(chuàng)新，加快非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、實施主輔分離以來的經(jīng)營狀況分析

權(quán)宇實業(yè)公司是２００３年３月成立的非煤企業(yè)。幾年來，公司的干部和員工認真貫徹集團公司黨政的重大決策，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，創(chuàng)新發(fā)展觀念，企業(yè)由小到大，實現(xiàn)了滾動式發(fā)展。但也還存在著不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是上雖然完成了集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，但企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和效益水平增長還在低處徘徊。二是支撐企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動力不強，盈利能力抗風險能力還較弱，結(jié)構(gòu)性矛盾仍較突出。三是由于歷史原因，公司缺少支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品單一，科技含量低。四是所上項目規(guī)模較小，項目開發(fā)和招商引資工作沒有取得實質(zhì)性進展。五是部分干部和職工的思想觀念陳舊，對非煤企業(yè)認為不好干、難度大，主動意識、創(chuàng)新意識、市場意識不強，存在依賴思想、守攤思想，困擾了企業(yè)的發(fā)展。六是與集團公司“全力做大做強非煤產(chǎn)業(yè)，著力于解決影響跨越發(fā)展的思想障礙，推動新一輪思想大解放”的標準相差較大，過去的一套工作思想及管理模式，已不適應企業(yè)新的發(fā)展要求。

因此，以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為突破口，以思想觀念更新，推動管理創(chuàng)新，全面提升精細化管理，增強企業(yè)活力和競爭力，已成為當前權(quán)宇實業(yè)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一項重要工作。

二、解放思想，更新觀念，提高對加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識

今年，公司黨政認真貫徹集團公司黨委工作會議精神，統(tǒng)一干部職工思想，首先要解決好影響創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思想障礙問題。

一是提高加快發(fā)展非煤企業(yè)重要性的認識，樹立做大做強非煤企業(yè)的觀念。今年以來，公司利用各種宣傳形式，廣泛宣傳非煤企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，正確引導廣大干部職工徹底破除非煤是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活、非煤企業(yè)只能小打小鬧等陳舊觀念，把非煤看作是推進企業(yè)持續(xù)成長的支撐產(chǎn)業(yè)，樹立做大做強非煤企業(yè)的雄心壯志。

二是提高對思想解放程度的認識，增強責任觀念。思想解放的程度決定著經(jīng)濟發(fā)展的速度。解放思想的關(guān)鍵在人，要樹立時不我待的機遇意識、居安思危的憂患意識，無功即過的責任意識。作為非煤企業(yè)，重點在增強責任感上下功夫、做文章。針對非煤企業(yè)實際，首先把用人機制與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，以發(fā)展論英雄，對完成經(jīng)營指標任務的，進行重獎、重用，讓其名利雙收。對完不成任務的，本著“多換思想少換人，不換思想就換人”的原則，該調(diào)整的調(diào)整，該撤換的撤換，以此激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

三是提高對加快發(fā)展速度的認識，樹立危機觀念。加快發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的第一要務。只有加快發(fā)展，企業(yè)才能立于不敗之地。從近幾年權(quán)宇實業(yè)公司的經(jīng)濟發(fā)展來看，雖然取得了一定成績，但沒有大的項目支撐，沒有新的經(jīng)濟增長點。從集團公司非煤企業(yè)的發(fā)展來看，各兄弟單位都在想方設(shè)法加快發(fā)展，伺機趕超。如果我們再不加快發(fā)展步伐，勢必會有被拉大距離或落后的危險。為此，公司廣大干部職工必須增強信心，振奮精神，鼓足干勁，自我加壓，奮力開拓，以超越自我為目標，努力實現(xiàn)經(jīng)濟的大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越，確保站穩(wěn)集團公司非煤企業(yè)發(fā)展的第一方陣。

四是提高對開拓創(chuàng)新力度的認識，強化進取觀念。開拓創(chuàng)新是一個企業(yè)生機和活力的源泉。我們無論在創(chuàng)新觀念上，還是在精神狀態(tài)上，都存在著很大差距。我們每次外出考察，都感慨很多，每次也都定出了一些很有針對性的發(fā)展思路，其中不乏一些創(chuàng)新之舉，但卻由于缺乏敢想敢干、立說立行的拼搏精神，瞻前顧后，顧慮太多，導致非煤經(jīng)濟一直沒有大的發(fā)展。為此，公司黨政進一步強化進取觀念，樹立一種為成就一番事業(yè)敢于拼搏，勇于開創(chuàng)新業(yè)，善于搶抓機遇務實的工作作風。

三、融入東部經(jīng)濟循環(huán)圈，理清思路謀發(fā)展

按照集團公司做大做強非煤企業(yè)的要求，為實現(xiàn)權(quán)宇實業(yè)公司跨越式發(fā)展，公司領(lǐng)導班子在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，立足當前，放眼長遠，抓住機遇，積極參與集團公司“資源再生、生態(tài)再造、產(chǎn)業(yè)再轉(zhuǎn)型”的各項工作中來。圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟謀發(fā)展，融入東部經(jīng)濟循環(huán)圈，并確立了今后工作的指導思想和發(fā)展思路：以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為突破口，全面提升精細化管理水平，