第一篇：會計(jì)2012雙代會金濤老師講稿

各位來賓、老師們、同學(xué)們：

大家好！

在校黨委和上級團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，在有關(guān)部門的大力支持下，杭州電子科技大學(xué)會計(jì)學(xué)院第三次團(tuán)代會暨第三次學(xué)代會在今天隆重召開。我謹(jǐn)代表會計(jì)學(xué)院黨總支向大會的召開表示熱烈的祝賀，向出席本次大會各位嘉賓和代表致以最誠摯的問候。

在過去的一年中，我院分團(tuán)委學(xué)生會在學(xué)校黨委的關(guān)心下，在校團(tuán)委的指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的支持下，齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，充分發(fā)揮了分團(tuán)委學(xué)生會的職能，取得了豐碩的成果。本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，開展了一系列適合大學(xué)生特點(diǎn)且有助于學(xué)生健康成長、鍛煉成才的活動，充分發(fā)揮了分團(tuán)委學(xué)生會在學(xué)院工作中的橋梁和紐帶作用，得到了廣大師生的積極參與和廣泛好評。

本次雙代會將通過民主選舉產(chǎn)生新一屆分團(tuán)委學(xué)生會，我們相信全體與會代表一定會以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不負(fù)眾望，不辱使命，切實(shí)履行代表的權(quán)利和義務(wù)，圓滿完成大會的各項(xiàng)任務(wù)。

以往的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也得到了院黨委和上級組織的肯定。我們的學(xué)院和分團(tuán)委仍在不斷發(fā)展壯大，我們堅(jiān)信即將產(chǎn)生的新一屆分團(tuán)委學(xué)生會成員在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的悉心指導(dǎo)下，在各兄弟團(tuán)組織的大力支持下，一定能夠發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)團(tuán)學(xué)工作新局面。堅(jiān)定理想信念，自覺肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史使命；牢記宗旨，努力提高服務(wù)青年學(xué)生的能力和水平，努力做好黨的助手和后備軍。

撫今追昔，展望未來，輝煌屬于過去，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，同舟共濟(jì)，為創(chuàng)建和諧校園，推進(jìn)學(xué)院工作的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功，謝謝！

第二篇：管理會計(jì)講稿

成本性態(tài)分析

一、成本的分類

1、成本按其相關(guān)性分類 相關(guān)成本----機(jī)會成本

例：A手上有50萬元，如果投資股票可以賺7萬元，如果投資基金可以賺2萬元。

如果投資股票---機(jī)會成本 2萬元 如果投資基金---機(jī)會成本7萬元

非相關(guān)成本----沉沒成本(不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入)例：甲公司外購原材料60萬元，在途中非正常損耗2萬.沉沒成本2萬

2、成本按其經(jīng)濟(jì)用途分

① 生產(chǎn)成本： 直接材料---直接成本

直接人工---直接成本

制造費(fèi)用---間接成本 ② 非生產(chǎn)成本---期間成本

期間成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

二、成本性態(tài)

1、固定成本---在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量的變化對應(yīng)那部份成本。產(chǎn)量越大，單位固定成本就越小，成反比例變動。固定成本分類: 約束性固定成本

酌量性固定成本---員工培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品廣告費(fèi)等

2、變動成本---在相關(guān)的范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量的變化成正比例變化的那部分成本。如果直接材料、直接人工等。但隨著產(chǎn)量的變化，單位變動成本不變。

分類：

技術(shù)性變動成本---如工藝改進(jìn)等。

酌量性變動成本---如在產(chǎn)品質(zhì)量能夠得以保證的前提下，企業(yè)可以在不同地區(qū)或不同供應(yīng)商之間來選擇材料。

3、混合成本---即有固定成本，也有變動成本 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本----如企業(yè)發(fā)生的電話費(fèi) 階梯式混合成本----如企業(yè)質(zhì)檢人員的工資等

二、混合成本的分解

方法:高低點(diǎn)法、散布圖、一元線性回歸 高低點(diǎn)法: Y=a+bx 其中Y表示總成本、a表示固定成本、b表示單位變動成本 X表示業(yè)務(wù)量

b=（高點(diǎn)成本-低點(diǎn)成本）/（高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）a=高點(diǎn)成本-b*高點(diǎn)業(yè)務(wù)量或低點(diǎn)成本-b*低點(diǎn)業(yè)務(wù)量

P45頁練習(xí)一

解：(1)b=（84500-7100）/（30-25）=2700 a=84500-2700*30=3500 建立數(shù)學(xué)模型:y=3500+2700*x 如果7月份的產(chǎn)量37件,預(yù)測7月份的總成本是多少? Y=3500+2700*37=103400 練習(xí)三

解:(1)b=（40-20）/（13-5）=2.5 a=20-2.5*5=7.5 建立數(shù)學(xué)模型:y=7.5+2.5x

變動成本法

一、變動成本法成本的構(gòu)成

產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+變動性制造費(fèi)用 期間成本(非生產(chǎn)成本)=固定性制造費(fèi)用+變動性銷售費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用

+變動性管理費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+變動性財(cái)務(wù)費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用

營業(yè)利潤=銷售收入-固定成本-變動成本

二、完全成本法成本的構(gòu)成----財(cái)務(wù)會計(jì) 產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用

期間成本(非生產(chǎn)成本)=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用 營業(yè)利潤=銷售收入-固定成本-變動成本

P53頁例3-1掌握 固定性制造費(fèi)用=10000 每件產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用=10000/4000=2.5 3000*2.5=7500 1000*2.5=2500 變動成本法下營業(yè)利潤=3000*20-3000*10-15000=15000 完全成本法下營業(yè)利潤=3000*20-3000*12.5-5000=17500 二者相差2500 P79頁練習(xí)題

解:(1)2008年該企業(yè)銷售量大致分布區(qū)間為800-1000件之間 2008的營業(yè)利潤22000介于2006年與2007年之間。.（2）變動成本法下的營業(yè)利潤20000元。因?yàn)?009年預(yù)計(jì)的銷量與2006年一樣，所以營業(yè)利潤也一樣

（3）2009年期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用=100*48=4800 2009年期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用=100*60=6000 二種成本計(jì)算方法營業(yè)利潤的差額=6000-4800=1200

本量利分析

一、本量利分析基本關(guān)系式

邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益）=銷售收入-變動成本 單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動成本 變動成本率=變動成本/銷售收入 邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入 變動成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1

利潤總額=銷售收入-變動成本-固定成本 或邊際貢獻(xiàn)-固定成本

0=銷售量*單價(jià)-銷售量*單位變動成本-固定成本 固定成本=銷售量(單價(jià)-單位變動成本)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動成本）

盈虧平衡點(diǎn)銷售量(保本量)= 固定成本/（單價(jià)-單位變動成本）盈虧平衡點(diǎn)銷售額=盈虧平衡點(diǎn)銷售量(保本量)*單價(jià) P98練習(xí)一 練習(xí)二

要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的保本量及保本額和各自的營業(yè)利潤（目標(biāo)利潤）解：甲產(chǎn)品保本量=19800/(1000-800)=99(萬件)甲產(chǎn)品保本額=99*1000=99000（萬元）

營業(yè)利潤(目標(biāo)利潤)=120*1000-120*800-19800=4200(萬元)乙產(chǎn)品保本量=19800/(250-150)=198(萬件)乙產(chǎn)品保本額=198*250=49500（萬元）

營業(yè)利潤(目標(biāo)利潤)=60*250-60*150-19800=-13800(萬元)丙產(chǎn)品保本量=19800/(500-350)=132(萬件)丙產(chǎn)品保本額=132*500=66000（萬元）

營業(yè)利潤(目標(biāo)利潤)=130*500-130*350-19800=-300(萬元)練習(xí)三

解：（1）保本量=90/（60-42）=5（萬件）（2）180=銷售量*60-銷售量*42-90 銷售量=15（3）保本點(diǎn)銷售量=63/(60-46)=4.5萬件

二、目標(biāo)利潤的預(yù)測

目標(biāo)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本

=銷售量*單價(jià)-銷售量*單位變動成本-固定成本

例：某企業(yè)只經(jīng)營一種產(chǎn)品，單價(jià)為200元/件，單位變動成本120元/件,固定成本500000元。2007年實(shí)現(xiàn)銷售10000件，獲得利潤300000元。如果2008年企業(yè)的目標(biāo)利潤為500000元。計(jì)算各因素變動對目標(biāo)利潤的影響。

（1）在銷售量達(dá)到多少時(shí)，其他因素不變的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤? 500000=X*200-X*120-500000 X=12500 2008年銷售量達(dá)到12500件時(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤500000元，銷售量比上年增長2500件，達(dá)2500/10000=25%(2)在單價(jià)達(dá)到多少時(shí)，其他因素不變的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤?(3)在單位變動成本達(dá)到多少時(shí)，其他因素不變的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤?(4)在固定成本達(dá)到多少時(shí)，其他因素不變的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤?

資金需求量預(yù)測

銷售百分比法：

1敏感資產(chǎn)：是指隨銷售額的變動而變動的那部份資產(chǎn) 資產(chǎn):流動資產(chǎn)（敏感資產(chǎn)）和非流動資產(chǎn)（非敏感資產(chǎn)）2敏感負(fù)債：指隨銷售額的變動而變動的那部份負(fù)債 負(fù)債：流動負(fù)債（敏感負(fù)債）和非流動負(fù)債（非敏感負(fù)債）3基期銷售額:指預(yù)測期的上一年銷售額 4報(bào)告期銷售額：指預(yù)測期的銷售額 5銷售凈利率：指凈利潤/銷售收入

6股利支付率：當(dāng)期支付的股利/未分配利潤 7計(jì)算預(yù)測期應(yīng)追加的資金需要量 預(yù)測期應(yīng)追加的資金需要量

=（基期敏感資產(chǎn)/基期銷售額）*報(bào)告期銷售額-(基期敏感負(fù)債/基期銷售額)*報(bào)告期銷售額-報(bào)告期銷售額*銷售凈利率*（1-股利支付率）+零星資金開支+購買固定資產(chǎn)（無形資產(chǎn)）所需資金

例5-11 基期敏感資產(chǎn)=100000+950000+1000000=2050000 基期敏感負(fù)債=750000+150000=900000 基期銷售額=5000000 基期敏感資產(chǎn)/基期銷售額=2050000/5000000=41% 基期敏感負(fù)債/基期銷售額=900000/5000000=18% 銷售凈利率=400000/5000000=8% 股利支付率=160000/400000=40% 測期應(yīng)追加的資金需要量

=41%*8000000-18% *8000000-8000000*8%*（1-40%）+100000 =3280000-1440000-384000+100000=1556000

例：以下為簡略的資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn) 金額 負(fù)債及所有者權(quán)益 金額 庫存現(xiàn)金 5000 短期借款 15000 應(yīng)收賬款 15000 應(yīng)付賬款 5000 存貨 30000 應(yīng)付利息 10000 固定資產(chǎn) 20000 長期借款 10000

實(shí)收資本 20000 留存收益 10000 資產(chǎn)合計(jì) 70000 負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì) 70000 假定甲公司2008年銷售收入為100000萬元，凈利潤10000萬元，當(dāng)年支付股利6000萬元，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，預(yù)計(jì)增加固定資產(chǎn)100萬元，預(yù)測2009年公司銷售收入將提高130000萬元，企業(yè)銷售凈利率和股利政策與基期一致。要求:預(yù)測2009年對外籌資量

短期經(jīng)營決策

一、生產(chǎn)決策-是否生產(chǎn)的決策 1.是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策

（1）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的條件下（參考例6-1）

-20000=X-160000-60000 X=220000-20000=200000 邊際貢獻(xiàn)=200000-160000=40000 決策：如果邊際貢獻(xiàn)大于0，繼續(xù)生產(chǎn)

如果邊際貢獻(xiàn)小于0，停止生產(chǎn)

（2）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的條件下(參考例6-2)2.是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策

決策：增產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于原繼續(xù)生產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)。P169練習(xí)一

解：20*8年銷售收入=2000萬元

變動成本=2000*80%=1600萬元 邊際貢獻(xiàn)=2000-1600=400萬元 機(jī)會成本=500萬元

（1）由于邊際貢獻(xiàn)大于0，企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品

（2）由于機(jī)會成本500萬大于邊際貢獻(xiàn)400萬，所以應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，將剩余生產(chǎn)能力對外出租。

（3）邊際貢獻(xiàn)=3000-2400=600,由于增產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于原繼續(xù)

生產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)，所在應(yīng)當(dāng)選擇增產(chǎn)。

項(xiàng)目投資決策

一、投資分類

1、直接投資---購買材料、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)

2、間接投資---以獲取利息、股利為主要目的，如購買的股票、債券、基金、期貨等金融資產(chǎn)。

二、項(xiàng)目投資決策分析

1、項(xiàng)目計(jì)算期(n)=建設(shè)期(s)+運(yùn)營期(p)

2、資金投入的成本

零點(diǎn)投資(建設(shè)起點(diǎn))------原始投資(初始投資)流動資金投資或墊支流動資金------發(fā)生在建設(shè)期末或建設(shè)期內(nèi) 原始投資=建設(shè)投資+墊支流動資金 項(xiàng)目總投資=原始投資+資本化利息

3、流動資金投資估算

某年流動資金墊支數(shù)=本年流動資金需用數(shù)-截至上年的流動資金投資數(shù)

本年流動資金需用數(shù)=年該流動資產(chǎn)需用數(shù)-該年流動負(fù)債需需用數(shù)

4、凈現(xiàn)金流量(NCF)=該年現(xiàn)金流入量-該年現(xiàn)金流出量(1)現(xiàn)金流入量----營業(yè)收入、期末收回的墊付的流動資金、固定資產(chǎn)余值回收

(2)現(xiàn)金流出量----營業(yè)成本(付現(xiàn)成本)、建設(shè)投資、流動資金投資、營業(yè)稅金、企業(yè)所得稅等

經(jīng)營成本=付現(xiàn)成本

總成本=付現(xiàn)成本+折舊+攤銷

例：A公司購建固定資產(chǎn)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資產(chǎn)后第一年發(fā)生的原料及主要材料600萬元，支付職工酬70萬元，其他費(fèi)用10萬，發(fā)生的年折舊費(fèi)30萬，攤銷20萬，發(fā)生的利息支出(資本化)40萬 經(jīng)營成本=600+70+10=680 總成本=680+30+20=730(3)營業(yè)稅金及附加=應(yīng)交營業(yè)稅+應(yīng)交消費(fèi)稅+城建稅+教育費(fèi)附加

注：不包括增值稅，但是在計(jì)算凈現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)包括增值稅(4)企業(yè)所得稅的估算

調(diào)整所得稅=息稅前利潤*企業(yè)所得稅稅率(25%)例：某企業(yè)凈利潤700萬，發(fā)生的企業(yè)所得稅50萬，成本費(fèi)用中列支的借款利息財(cái)務(wù)費(fèi)用80萬 息稅前利潤=700+50+80=830

(5)凈現(xiàn)金流量(NCF)=該年現(xiàn)金流入量-該年現(xiàn)金流出量 =該年息稅前利潤+折舊+攤銷+流動資金回收額

例:A公司某項(xiàng)目投產(chǎn)后，第一年發(fā)生營業(yè)收入100萬,發(fā)生營業(yè)成本 80萬元，其中折舊費(fèi)3萬，無形資產(chǎn)攤銷1萬。發(fā)生營業(yè)稅金及附加7萬元。計(jì)算第一年的NCF? 息稅前利潤=100-80-7=13 第一年的NCF=13+3+1=17（6）單項(xiàng)固定資產(chǎn)項(xiàng)目NCF的計(jì)算

例:A公司在建設(shè)起點(diǎn)一次性投資1000萬元購買固定資產(chǎn)，建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用壽命為10年，凈殘值率為5%，按直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年企業(yè)新增200萬的息稅前利潤，企業(yè)所得稅率為25%。計(jì)算各期的NCF。年折舊額=1000*95%/10=95 NCF0=-1000（萬元）NCF1=0（萬元）NCF2-10=200+95=295 NCF11=200+95+50=345（7）投資回收期的計(jì)算

如果運(yùn)營期每期NCF都相等投資回收期計(jì)算如下P203 不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期=1000/295=3.39年 包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期=3.39+1=4.39年

0 1 2 3 4 5-1000 0 200 300 600 500 不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期=3+500/600=3.83年 包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期=1+3.83=4.83 如果運(yùn)營期每期NCF不相等，投資回收期計(jì)算P205 決策分析: 不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期或包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期小于運(yùn)營期/2或計(jì)算期/2,方案可行(8)凈現(xiàn)值(NPV)是指將每期的NCF進(jìn)行折現(xiàn)

只有該指標(biāo)大于或等于零的投資項(xiàng)目才具有財(cái)務(wù)可行性 承上例:折現(xiàn)率

NPV=-1000+200*（P/F，10%，2）+300*（P/F，10%，3）+600*（P/F，10%，4）+500*（P/F，10%，5）

=-1000+200*0.82645+300*0.75131+600*0.86301+500*0.62092 >0 0 1 2 3 4 5-1000 0 400 400 400 600 NPV=-1000+400*（P/A，10%，3）*（P/F,10,1）+600*（P/F，10%，5）>0 P34頁練習(xí)一 1.解：(1)A方案：建設(shè)期=1年 運(yùn)營期=10年 計(jì)算期=1+10=11年

B方案：建設(shè)期=1年 運(yùn)營期=10年 計(jì)算期=1+10=11年 C方案: 建設(shè)期=1年 運(yùn)營期=10年 計(jì)算期=1+10=11年 D方案: 建設(shè)期=1年 運(yùn)營期=10年 計(jì)算期=1+10=11年 E方案: 建設(shè)期=0年 運(yùn)營期=11年 計(jì)算期=0+11=11年(2)A方案和D方案資金投資方式為分次投入，B方案和C方案還有E方案資金投入方式為一次性投入

（3）A方案不包括建設(shè)期的投資回收期=2+150/400=2.375年

A方案包括建設(shè)期的投資回收期=2.375+1=3.375年 B方案不包括建設(shè)期的投資回收期=9+400/450=9.89年 B方案包括建設(shè)期的投資回收期=9.89+1=10.89年 C方案不包括建設(shè)期的投資回收期=1100/275=4年 C方案包括建設(shè)期的投資回收期=4+1=5年 D方案不包括建設(shè)期的投資回收期=1100/275=4年 D方案包括建設(shè)期的投資回收期=4+1=5年 E方案不包括建設(shè)期的投資回收期=1100/275=4年 E方案包括建設(shè)期的投資回收期=4年(5)缺點(diǎn)：投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

C方案NPV=-1000*(P/F,i,1)+275*(P/A,i,10)*(P/F,i,1)或NPV=-1000*(P/F,i,1)+275*[(P/A,i,11)-(P/A,i,1)](9)凈現(xiàn)值率（NPVR）=NPV/I現(xiàn)值

只有該指標(biāo)大于或等于零的投資項(xiàng)目才具有財(cái)務(wù)可行性(10)內(nèi)部收益率(IRR)

內(nèi)部收益率是指投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值等于零時(shí)的利率。NPV=-254579+50000*（P/A,IRR,15）=0（P/A,IRR,15）=254579/50000=5.09158 IRR=18% 只有該指標(biāo)大于或等于基準(zhǔn)折現(xiàn)率（一般以銀行同期的貸款利率作參考）的投資項(xiàng)目才具有財(cái)務(wù)可行性。NPV=-100+20*（P/A,IRR,10）=0（P/A,IRR,10）=100/20=5 14% 5.21612 IRR 5 16% 4.83323（IRR-14%）/（16%-14%）=（5-5.21612）/（4.83323-5.21612）IRR=15.13%（11）運(yùn)用指標(biāo)評價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性----P219 投資利潤率=利潤總額/原始投資額---輔助指標(biāo) 主要指標(biāo):NPV，NPVR，IRR 次要指標(biāo)：PP,ROI P234練習(xí)二

（1）建設(shè)期=1年 運(yùn)營期=10年 項(xiàng)目計(jì)算期=1+10=11年

固定資產(chǎn)原值=1980+120+100=2200萬元 建設(shè)投資=1980+120+25=2125萬元 原始投資=1980+120+25+20=2145萬元

項(xiàng)目總投資=1980+120+25+100+20=2245萬元(2)A=70 B=60+30+10=100 C=200+120=320 D=200 E=20(12)多個(gè)方案項(xiàng)目投資決策方法

A凈現(xiàn)值法----NPV最大的方案為優(yōu),適用于原始投資額相同且項(xiàng)目計(jì)算期相等的多個(gè)方案比較決策。甲方案

期數(shù) 1 2 3 4 5 NPV-500 200 200 200 200 丙方案

期數(shù) 1 2 3 4 5 NPV-500 300 50 360 120 甲(NPV)=-500+200*（P/A，I,5）

丙(NPV)=-500+300*（P/F，I,2）+50*（P/F，I,3）+360*（P/F，I,4）+120*（P/F，I,5）

(13)凈現(xiàn)值率法-決策依據(jù)與凈現(xiàn)值法相同(14)差額投資內(nèi)部收益率法

適用于二個(gè)投資方案不同，但項(xiàng)目計(jì)算期相同

P236練習(xí)三

（1）-1000+200*（P/A，△IRR，10）=0（P/A，△IRR，10）=1000/200=5（P/A, △IRR,10）=100/20=5 14% 5.21612 IRR 5 16% 4.83323（IRR-14%）/（16%-14%）=（5-5.21612）/（4.83323-5.21612）IRR=15.13%（2）當(dāng)基準(zhǔn)利率為10%時(shí)，由于△IRR15.13大于基準(zhǔn)利率10%，應(yīng)選原始投資大的為優(yōu)，即A方案為優(yōu)。從凈現(xiàn)值法方面看，由于A方案的凈現(xiàn)值10722.84元大于B方案的凈現(xiàn)值10493.92元，因此也是A方案為最優(yōu)方案。

當(dāng)基準(zhǔn)利率為20%時(shí)，由于△IRR15.13小于基準(zhǔn)利率20%，應(yīng)選原始投資小的為優(yōu)，即B方案為優(yōu)。從凈現(xiàn)值法方面看，由于A方案的凈現(xiàn)值3866.12元小于B方案的凈現(xiàn)值4027.63元，因此也是B方案為最優(yōu)方案。

（4）應(yīng)選擇B方案，因?yàn)锽方案的IRR大于A方案IRR，在二個(gè)原始投資額不相同，項(xiàng)目計(jì)算期相同的情況下才可行。(15)固定資產(chǎn)更新決策---P228

△NCF0=-100000 第一年總成本=25000+20000=45000元 第一年?duì)I業(yè)利潤=50000-45000=5000 第一年企業(yè)所得稅=5000*25%=1250 第一年凈利潤=5000-1250=3750 第一年的△NCF1=3750+20000+3750=27500 第二至五年總成本=30000+20000=50000元 △ NCF2-5=10000*75%+20000=27500 P236練習(xí)四

(1)固定資產(chǎn)投資=1000萬

運(yùn)營期每年新增息稅前利潤=200+100=300 不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期=1000/200=5（2）可以利用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策，因?yàn)槎€(gè)方案的原始投資額相等，項(xiàng)目計(jì)算期相等

（3）B方案最優(yōu)方案，因?yàn)锽方案凈現(xiàn)值273.42萬元大于A方案的凈現(xiàn)值180.92萬元。

第三篇：招生宣講稿鮑新濤

學(xué)校招生宣傳演講稿

親愛的同學(xué)們大家上午好：

不好意思打擾大家一會兒，我是來自裳華職業(yè)技術(shù)中專的一名老師，我姓鮑，大家叫我鮑老師吧：

激情燃燒的初中三年漸成人生的美好記憶，新的征程又將再次啟

航，在同學(xué)們面臨人生的重大抉擇之時(shí)，在這里，我向同學(xué)們鄭重地提出幾點(diǎn)建議：

一是初中畢業(yè)后一定要繼續(xù)升學(xué)讀書。現(xiàn)代社會對公民的素養(yǎng)要求越來越高，你們現(xiàn)在又正是求學(xué)的黃金時(shí)期，所以首先要多讀點(diǎn)書。知識是別人拿不走的財(cái)富，技能是我們90后將來創(chuàng)業(yè)致富的根本。

二是要恰當(dāng)?shù)剡x擇讀普高和職高。如果你的基礎(chǔ)扎實(shí)、成績好，選擇讀普高，我支持你的選擇。如果你的基礎(chǔ)一般，甚至有些科目還比較差，選擇去擠高考的獨(dú)木橋是行不通的。大家應(yīng)該看到現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來越困難，而學(xué)有一技之長的高級技工卻供不應(yīng)求。珠三角地區(qū)的模仿性經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走到了盡頭，放眼全球也可以發(fā)現(xiàn)，“中國制造”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值低，科技含量低，譬如中國要80億件襯衫才能換一 架美國波音飛機(jī)。困擾著“中國制造”的就是“高級技工荒”，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品依靠一流的技術(shù)工人。

三是不要以為遠(yuǎn)香近臭，舍近求遠(yuǎn)。到外地讀書成本高，加重了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且我們沒有舍近求遠(yuǎn)的道理。我們裳華職業(yè)技術(shù)中專就是就是你們最佳的選擇。

下面我給大家具體介紹我們裳華職業(yè)技術(shù)中專具有一下優(yōu)勢：

一是我校成立于2010年11月，她由滑縣人民政府集從文職業(yè)技術(shù)中專、滑縣第一職業(yè)技術(shù)中專、滑縣電子信息學(xué)校、滑縣理工學(xué)校、滑縣四中、滑縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)等六所學(xué)校整合而成，占地400畝，師資力量雄厚，我校除了這六所有多年授課經(jīng)驗(yàn)的教師以外又從企業(yè)里高薪招聘了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的技能課教師，從而使我校形成了老中青年知識結(jié)構(gòu)合理，以老帶新、以新促老的教師隊(duì)伍，我校學(xué)生能夠理論加實(shí)踐雙豐收真正獲得一技之長，對于同學(xué)們將來的發(fā)展是有利的。我校學(xué)生2012參加計(jì)算機(jī)類競賽曾獲全省一等獎(jiǎng)。通過我們?nèi)熒墓餐?，?012年11月，我校獲得了是國家級重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校。

二是我校的硬件設(shè)施非常齊全，我校用于現(xiàn)代化多媒體電教室15個(gè)、數(shù)控普通車床實(shí)訓(xùn)車間、數(shù)控車床加工中心實(shí)訓(xùn)車間、電工電子實(shí)驗(yàn)室、汽車維修與檢測

實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室、多功能舞蹈教室、琴房、家電實(shí)驗(yàn)室等供同學(xué)們進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的場所。這就實(shí)現(xiàn)了“教師在做中教、學(xué)生在做中學(xué)，教、學(xué)、做合一”和“專業(yè)課程手動化、理論課程電教化”的教學(xué)特點(diǎn)。

三是我校的學(xué)習(xí)生活環(huán)境比較優(yōu)美，我校使用半軍事化管理，校園綠化面積占學(xué)校面積的三分之一，標(biāo)準(zhǔn)化的體育廣場、學(xué)校有能夠容納5000人的餐廳，學(xué)校內(nèi)部有洗浴中心、全自動洗衣房，學(xué)校就餐、消費(fèi)使用一卡通，宿舍具有中央空調(diào)，冬暖夏涼，宿舍管理處24小時(shí)有老師值班確保學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全。為豐富學(xué)生課余文化生活，學(xué)校每天利用中午休息時(shí)間在多媒體為學(xué)生播放熱門節(jié)目，如時(shí)事政治、焦點(diǎn)訪談、體育新聞、快樂大本營、直通春晚等一些節(jié)目，使學(xué)生在封閉式的校園里，思想、視野、知識不封閉。除此之外，我校還成立了籃球社團(tuán)、乒乓球社團(tuán)、武術(shù)社團(tuán)、音樂社團(tuán)等，學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下培養(yǎng)學(xué)生的自信心，鑄就學(xué)生良好的品行、生活習(xí)慣，注重培養(yǎng)他們的自立自強(qiáng)意識，凡事“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的良好習(xí)慣，為學(xué)生的良好發(fā)展鋪路搭橋。

四是我校培養(yǎng)具有一技多能的人才，我們因材施教根據(jù)學(xué)生的愛好開始第二專業(yè)，例如汽修、數(shù)控、電子電工、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、硬筆書法、音樂、舞蹈手工工藝等等。真正的使我校學(xué)生掌握多們技能。同時(shí)我校在寒暑假期間組織學(xué)生去南方工廠區(qū)實(shí)習(xí)，鞏固學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識。

五是我校學(xué)生的就業(yè)門路較廣，我校實(shí)施產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企合作的就業(yè)模式。今年十月份我們與廣東美的集團(tuán)建立了長期可持續(xù)發(fā)展的真略合作關(guān)系，與企業(yè)互惠共贏的實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行機(jī)制。美的空調(diào)將于我們聯(lián)合辦廠------天駿工業(yè)園。在這里我主要說一下我校本次春季招生的專業(yè)有數(shù)控技術(shù)與應(yīng)用、汽車運(yùn)用與維修、電子電器應(yīng)用與維修、計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，都是為天駿工業(yè)園儲備高級技術(shù)人才。使我校學(xué)生畢業(yè)后就能在家門口上崗就業(yè)，拿高工資。除此之外我校還與多家企業(yè)簽訂了勞動就業(yè)用人合同，學(xué)生根據(jù)自己的情況選擇就業(yè)、升學(xué)還是創(chuàng)業(yè)。同學(xué)們，你們?nèi)粲惺裁磫栴}，課下在咨詢我。

同學(xué)們，說一千、道一萬，目的只有一個(gè)。常言道：家有萬金，不如一技在身。如今的職業(yè)學(xué)校有廣闊的發(fā)展前景?，F(xiàn)在社會缺少的不是人才，而是技術(shù)型的人才。而職業(yè)教育就是你升學(xué)、就業(yè)、成為技術(shù)型人才的最好的助手！

請同學(xué)們在畢業(yè)后何去何從的問題上認(rèn)真參考我的建議。最后，祝同學(xué)們學(xué)業(yè)有成，夢想成真，祝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們身體健康、萬事勝意！謝謝大家。

第四篇：四川金濤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介

公 司 簡 介

四川金濤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于二O一O年三月，原名為綿陽金濤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊地址為四川省綿陽市涪城區(qū)臨園路西段31號，注冊資本為捌佰萬元整，予二O一一年四月遷址注冊至四川省鹽亭縣文同路下段32號，更名為四川金濤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司注冊資本增資到2000萬元，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)三級資質(zhì)（目前為二級資質(zhì)申辦中），是鹽亭具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，主營房地產(chǎn)開發(fā)。

金濤地產(chǎn)共有員工40余人，其中高級職稱5人，中級職稱16人，大專以上專業(yè)人才20余人。公司倡導(dǎo)“能者上，平者讓，庸者下”的以人為本的用人理念，給每一個(gè)人搭建一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的平臺，讓員工充分施展才智，提升自己，成就自我，實(shí)現(xiàn)夢想。

公司董事長王家成先生具有企業(yè)管理專業(yè)水平、大學(xué)學(xué)歷、高級工程師、畢業(yè)于川大建筑工程系，具有進(jìn)40年的工程設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)，總經(jīng)理王松濤先生大學(xué)學(xué)歷、國家一級建造師、畢業(yè)于北大建筑學(xué)專業(yè)。公司管理層多數(shù)具有高級技術(shù)職稱，在管理層的引領(lǐng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、使公司業(yè)績蒸蒸日上，跨上了一個(gè)又一個(gè)的新階梯，推動了企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，共設(shè)置七部三室，即銷售部、市場部、企劃部、工程部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部，綜合辦公室、法律辦和采購招標(biāo)辦。部門之間實(shí)行嚴(yán)格的績效考核制度，與個(gè)人的收益掛鉤，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)配合，使公司形成了團(tuán)結(jié)高效、協(xié)調(diào)聯(lián)動、能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)整體，實(shí)現(xiàn)了“管理無死角，人人有責(zé)任”，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理運(yùn)行模式。

公司先后開發(fā)了多項(xiàng)工程，總開發(fā)面積在50萬平米以上。綿陽的紅芙蓉小區(qū)、玫瑰苑、桑懷樓等等已經(jīng)交付使用的小區(qū)。還有近期正在運(yùn)作中的鹽亭昆侖建材商貿(mào)城、金濤時(shí)代廣場，目前已經(jīng)有2棟23層已經(jīng)封頂，一棟多層已竣工達(dá)到交付使用條件，全部取得預(yù)售許可證。有多宗土地正在前期談判運(yùn)作中。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在公司管理層的帶領(lǐng)下，金濤地產(chǎn)正以蓬勃旺盛的發(fā)展勢頭，向集團(tuán)化、國際化的方向大踏步邁進(jìn)。

四川金濤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2013/09/26

第五篇：Coquwh2006述職述廉報(bào)告--金濤

| ||生活| 一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了..|-----郭敬明

2006述職述廉報(bào)告

綜合部 金濤 2006年11月30日

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2006年1月，我自石橫電廠調(diào)入菏澤煤電公司，任公司綜合部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面管理工作。一年來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部室同志，積極做好各項(xiàng)工作，搞好服務(wù)和協(xié)調(diào)，取得了一定成績。

一、崗位職責(zé)履行情況

1．認(rèn)真做好各類會議籌備。按照公司會議制度安排，認(rèn)真籌備召開了2006年年初、年中工作會議，科學(xué)規(guī)劃了菏澤煤電公司中長期發(fā)展目標(biāo)，勾畫了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，形成了“十一五”總體奮斗目標(biāo)，使公司的共同愿景更加明確。籌備召開了周例會、安全工作會、總經(jīng)理辦公會和各類專業(yè)技術(shù)優(yōu)化、論證、評審會議。同時(shí)，加強(qiáng)會議精神督查督辦力度，及時(shí)下發(fā)督辦單，進(jìn)行跟蹤督辦，確保落實(shí)

效果。

2.切實(shí)抓好機(jī)構(gòu)改革。3-7月份，人力資源部并入綜合部統(tǒng)一管理，4月份，公司推行機(jī)構(gòu)改革，對全體管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)行優(yōu)化組合，競爭上崗。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門同志制定詳細(xì)改革方案，晝夜奮戰(zhàn)，確保了機(jī)構(gòu)改革高效、快速進(jìn)行。之后，又牽頭對行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

3．做好辦公室接待工作。充分行使辦公室職能，在人員不足的情況下，克服各種困難，全力做好各項(xiàng)接待工作，今年以來共接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)20余次。同時(shí)，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，配合各單位、部門做好外部協(xié)調(diào)，為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

4．規(guī)范綜合部業(yè)務(wù)制度。對公司綜合部主要文書、文秘、接待、外宣、信訪等業(yè)務(wù)提出建設(shè)性意見，樹立了公司綜合部良好形象，較好地完成了各類任務(wù)。及時(shí)規(guī)范辦公室工作業(yè)務(wù)流程，在對外關(guān)系協(xié)調(diào)、總經(jīng)理參謀助手作用發(fā)揮等方面起到了積極作用，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

5．做好宣傳及各類材料撰寫、上報(bào)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級宣傳工作意見，廣泛宣傳在礦井建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，一年來，先后在內(nèi)外報(bào)刊上發(fā)表各類稿件 30余篇，通過宣傳報(bào)道，展現(xiàn)了公司發(fā)展的新成就、新成果，反映廣大員工兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)工作、拼搏奉獻(xiàn)的新風(fēng)貌，樹立了良好的企業(yè)形象。及時(shí)做好各類材料、信息的組織、撰寫和上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了依據(jù)。

6.加強(qiáng)費(fèi)用和車輛管理。加強(qiáng)各類費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，最大限度地減少費(fèi)用開支。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司車改意見，做好公司車改工作，加強(qiáng)車輛管理，在出車次數(shù)和出車?yán)锍坛杀对龆嗟那闆r下，確保了行車安全。

7.加強(qiáng)檔案管理。組織檔案管理人員外出學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好各類工程技術(shù)資料的收集、分類和編放。尤其是在彭莊礦預(yù)驗(yàn)收過程中，積極參與，提供各種圖紙、資料，為順利通過各類驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。

8．抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。協(xié)助彭莊礦、郭屯礦分別制作了文化墻、宣傳道旗等，先后組織地企籃球友誼賽、慶祝記者節(jié)聯(lián)歡會等活動，修建職工健身場，豐富了職工文化生活。為員工統(tǒng)一配發(fā)工裝和標(biāo)志牌，更換了辦公桌椅和檔案柜，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

9．做好個(gè)人廉潔自律建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“四條規(guī)定”的實(shí)施和處理意見》精神，嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”和“四提倡、四反對”的要求，廉潔自律，以身作則，率先垂范，自覺接受群眾監(jiān)督。擔(dān)任綜合部經(jīng)理期間，沒有因?yàn)闄?quán)力集中，收

受任何商業(yè)賄賂，杜絕了商業(yè)賄賂現(xiàn)象發(fā)生。

10．做好黨建工作。規(guī)范完善了黨組織關(guān)系，明確了各總支、支部負(fù)責(zé)人，配備兼職黨務(wù)人員，完善了入黨積極分子、發(fā)展對象材料。

11.抓好煤炭銷售各項(xiàng)前期籌備工作。在做好本部門各項(xiàng)工作同時(shí)，充分發(fā)揮自身工作經(jīng)驗(yàn)，做好化驗(yàn)室、采制樣室的設(shè)計(jì)、籌劃和改造，抓好各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備的選配、訂貨及安裝工作。

12.協(xié)助搞好后勤管理。充分發(fā)揮部室作用，協(xié)助兩礦抓好后勤管理，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境出謀劃策。

二、存在的主要問題

1.加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。2.加強(qiáng)本部門人員管理，工作作風(fēng)、服務(wù)意識有待進(jìn)一步提高。

3．辦公費(fèi)、招待費(fèi)管理還有一定差距，需進(jìn)一步加強(qiáng)控制力度

4．由于人手少，應(yīng)對事務(wù)性工作較多，有時(shí)出現(xiàn)文字材料組織不利現(xiàn)象，給公司領(lǐng)導(dǎo)造成了一定的被動，文字材料組織需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步主要打算

2007年，本人將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會議精神，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用，帶領(lǐng)本部室全體人員解放思想，開拓創(chuàng)新，克服重重困難，創(chuàng)造性的開展工作，為公司全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)做好積極貢獻(xiàn)。

1．加強(qiáng)部室綜合管理。強(qiáng)化培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作觀念和作風(fēng)，提高服務(wù)意識和工作效率，創(chuàng)新工作方式和方法，推動各項(xiàng)工作健康快速開展。

2．加強(qiáng)文字材料管理。明確分工，提倡集體研究文字材料，尤其是對外和對上材料，一定要講思路、講格式、講風(fēng)格，實(shí)事求是反映公司的對外形象和領(lǐng)導(dǎo)思路，不能因?yàn)椴牧蠁栴}影響領(lǐng)導(dǎo)形象。

3．加強(qiáng)黨務(wù)工作。對黨員發(fā)展和黨總支、支部建設(shè)等工作進(jìn)一步規(guī)范，完善基層黨組織，加強(qiáng)思想政治工作和黨員先進(jìn)性模范教育，建立工團(tuán)組織，積極開展活動，建設(shè)和諧礦區(qū)。

4.加強(qiáng)督查督辦力度。及時(shí)下發(fā)督辦單，強(qiáng)化執(zhí)行力，全過程跟蹤督辦，確保各類會議精神落到實(shí)處，取得應(yīng)有效果。

5．加強(qiáng)車輛管理。強(qiáng)化駕駛員安全教育，提高安全意識，確保行車安全。嚴(yán)格執(zhí)行車輛派出制度，控制車輛費(fèi)用。

6．加強(qiáng)自身修養(yǎng)。堅(jiān)持“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”原則，為人誠懇，敢說真話，遵守原則，注重誠信，決

不做對不起領(lǐng)導(dǎo)和同事的事情，決不做有損公司利益的事情。