第一篇：企業(yè)培訓(xùn)發(fā)言稿

一、人力資源開發(fā)管理工作的主要做法與體會

公司發(fā)展的這幾年來，我們在人力資源開發(fā)管理工作上也經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展與完善的過程。

(一)具體做法

1、高層管理者。我們主要采取的形式為外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)兩種;外部引進(jìn)，以07年人力資源管理為例，我們通過專業(yè)獵頭公司外聘蘇寧電器企劃部經(jīng)理(王永)擔(dān)任我公司企劃專業(yè)隊伍的負(fù)責(zé)人，同時在我們市場開拓及溫泉項目開發(fā)過程中，又從海泉灣集團(tuán)外聘兩名高管(徐偉巍、吳昊)。內(nèi)部培養(yǎng)方面則是在原有中層管理者中予以晉升。(山水園、竹海景區(qū)及旅行社負(fù)責(zé)人)

2、中層管理者。這一層面主要通過競聘競崗的形式來進(jìn)行選拔。公司每年6月份都組織開展一次見習(xí)管理者選拔，為更多綜合技能突出、有管理能力的人才提供展示的平臺，并以此來達(dá)到儲備后備力量的目的。

3、基層管理者。主要以輪崗的形式，一方面，是讓員工在其最適合的固定崗位展示自己的才能，另一方面，是安排員工進(jìn)行輪崗，即更多地為進(jìn)入企業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓他們分別在分(子)公司的各個部門進(jìn)行輪崗鍛煉。

(二)主要措施

1、合理有效的招聘途徑

公司在招聘途徑上和其他旅游企業(yè)都有相通之外，不外乎通過人才市場、網(wǎng)絡(luò)渠道等方式進(jìn)行社會公開招聘或定向招聘等，在此重點把我們企業(yè)在招聘過程中的不同做法與各位同仁進(jìn)行交流。突出的形式主要表現(xiàn)在與各大專院校的合作方面，目前我們企業(yè)的院校合作對象不僅僅是鎖定在溧陽當(dāng)?shù)氐囊恍I(yè)旅游學(xué)校，同時還與常州輕工學(xué)院、無錫商學(xué)院等建立了長期合作關(guān)系，并成為常州旅游學(xué)校授牌實習(xí)基地。通過這種形式的合作，使得企業(yè)在用人及學(xué)校在輸人方面達(dá)成了最佳的運轉(zhuǎn)。大專院校的人才輸入除了選擇其中一部分較有潛質(zhì)的予以正式錄用外(比如財務(wù)條線，引進(jìn)對口專業(yè)的本科畢業(yè)生)，我們還從中選取了一部分表現(xiàn)相對突出的作為企業(yè)的兼職培養(yǎng)對象，通過組織集中培訓(xùn)、安排崗點實習(xí)等形式加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以適應(yīng)旺季周末、黃金周的景區(qū)工作人員及旅行社導(dǎo)游配備需求。

2、注重并穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)

隨著公司的逐步發(fā)展，在現(xiàn)有兩大景區(qū)(山水園、南山竹海)及旅行社的規(guī)?；A(chǔ)上，期待中的南山竹海溫泉度假村即將于09年投運，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，造成了人才的大量短缺，同時考慮到旅游行業(yè)普遍存在的人員流失的問題，員工隊伍的穩(wěn)定尤為突出。因此，公司于07年底專門聘請咨詢機構(gòu)進(jìn)行了行業(yè)外部與內(nèi)部的薪酬調(diào)查，并分別對高、中、基層的各級薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，以此來穩(wěn)定企業(yè)的員工隊伍建設(shè)。

二、07年度培訓(xùn)工作開展情況

目前，天目湖旅游有限公司是以集團(tuán)化的運作模式在運營，總公司辦公室主要負(fù)責(zé)企業(yè)中層以上管理者的培訓(xùn)，而各分(子)公司辦公室則分別負(fù)責(zé)分(子)公司的內(nèi)部培訓(xùn)。

07年培訓(xùn)工作主要開展情況大體上分為兩個方面：外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)

(一)外部培訓(xùn)(主要分為四個層面)

1、高層。主要形式以外送參加高級培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)為主，如07年董事長參加了清華大學(xué)總裁班的學(xué)習(xí)，財務(wù)條線參加的清華大學(xué)財務(wù)總裁班的學(xué)習(xí)，還有我們負(fù)責(zé)市場的副總經(jīng)理參加了上海交通大學(xué)的市場營銷班學(xué)習(xí)。

2、中層。公司與南京逸馬、浙江孚嘉兩家專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，定期輸送中層管理人員外出培訓(xùn)，主要參加一些公開課的培訓(xùn)(如07年11月安排了旅行社及山水園的三名中層管理者參加了南京逸馬的中層經(jīng)理人管理技能培訓(xùn))

3、與南京金海田咨詢機構(gòu)合作，購買時代光華網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，安排各級管理人員開展在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、積極參加了旅游局組織的各類條線培訓(xùn)(主要是年審、考察及安全培訓(xùn)等)

(二)內(nèi)部培訓(xùn)

1、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新模式培訓(xùn)

圍繞“和諧社會”的大環(huán)境要求，公司董事長于07年初就提出了公司“管理質(zhì)量提升年”的總體目標(biāo)，并于07年底明確了企業(yè)08年度的管理新目標(biāo)：“提倡現(xiàn)代儒商管理、建設(shè)企業(yè)文化脈絡(luò)”。07年作為公司收入遞增、管理提升的重要一年，我們一項最突出的內(nèi)部培訓(xùn)就是全面開展了標(biāo)準(zhǔn)化推行與建設(shè)工作。盡管這項工作和酒店行業(yè)相比，我們還略顯滯后，便對于景區(qū)、旅行社來說，我們不為是一種創(chuàng)新與嘗試。公司利用內(nèi)部培訓(xùn)師資源，組織開展了專業(yè)禮儀培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程等培訓(xùn)，并鼓勵在工作中大膽創(chuàng)新，以禮儀培訓(xùn)為例，我們把員生活與工作中的實際場景拍攝成正面及反面兩種題材，制作成ppT，以圖文并茂的形式教導(dǎo)員工如何做、做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

一年來，通過標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新管理，企業(yè)員工在服務(wù)過程中重點保持了良好的儀容儀表、規(guī)范的行為舉止、禮貌的服務(wù)語言及專業(yè)的崗位技能，使得公司的服務(wù)真正實現(xiàn)了“不求第一，但求唯一”的個性化目標(biāo)。

2、旅行社專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)

旅行社系統(tǒng)培訓(xùn)也是公司的一道亮點，與組團(tuán)社不同的是，目前天目湖旅行社主要從事的是地接業(yè)務(wù)，因此，我們的培訓(xùn)工作歷來都遵循了嚴(yán)格、規(guī)范的原則。主要模式表現(xiàn)為新員工入職培訓(xùn)、在職導(dǎo)游技能培訓(xùn)及等級考核專業(yè)培訓(xùn)。

1)新員工入職培訓(xùn)。歷時三個月，培訓(xùn)流程：①入店培訓(xùn)(時間一周，介紹公司發(fā)展前景、基本情況、員工手冊等)→②旅行社崗位培訓(xùn)(時間一周，介紹旅行社規(guī)章制度、景區(qū)景點知識、操作規(guī)程、導(dǎo)游基礎(chǔ)知識等)→③講解技能培訓(xùn)(時間跨度一個半月，主要將導(dǎo)游詞內(nèi)容分階段進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、技巧培訓(xùn))→④崗點實習(xí)(時間一周，熟悉公司各點操作流程、接待人員等情況，便于后期接待工作的順利開展)→⑤跟團(tuán)實習(xí)(時間半個月，老導(dǎo)游帶團(tuán)風(fēng)格言傳身教)→⑥系統(tǒng)考核⑦正式上崗

2)在職導(dǎo)游技能培訓(xùn)。通過外聘高級導(dǎo)游講課、組織內(nèi)部推銷能手交流、開展導(dǎo)游詞創(chuàng)作、技能比賽等形式鞏固及提升崗位技能。

3)等級考核專業(yè)培訓(xùn)。主要分為半年度晉級考核及年度等級考核兩個階段，半年度組織的形式主要從激勵角度出發(fā)，給予員工晉級的機會;年度考核的形式是取消原有等級，通過考核重新賦予等級稱號，并享受不同等級出團(tuán)補貼，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)主管發(fā)言稿

企業(yè)培訓(xùn)主管發(fā)言稿

企業(yè)培訓(xùn)(Enterprise training)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)培訓(xùn)市場上常見的培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升等。

企業(yè)培訓(xùn)主管發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家好：

很榮幸能在這里和大家交流，首先請允許我代表全體學(xué)員向提供本次培訓(xùn)機會的市教育局領(lǐng)導(dǎo)和各位專家表示衷心的感謝!

古人云：“獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞”;所以我們要珍惜學(xué)習(xí)機會，在此我們?nèi)w學(xué)員向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家鄭重承諾：

一、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，促進(jìn)自身發(fā)展

中層領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校的重要組成部分，起著連接校長和教師的紐帶作用，起著率先垂范的先鋒作用，起著獻(xiàn)計獻(xiàn)策的參謀作用，起著營造和-諧氛圍的團(tuán)結(jié)作用。我們深知身上的責(zé)任重大，使命光榮。作為參培學(xué)員，我們要把握好這次學(xué)習(xí)機會，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制訂行之有效的學(xué)習(xí)計劃，做到有的放矢，實現(xiàn)個人專業(yè)素養(yǎng)和學(xué)校管理水平的再提高、再發(fā)展。

二、積極主動學(xué)習(xí)，嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律。

培訓(xùn)期間，我們每一位學(xué)員都將及時轉(zhuǎn)變角色，擺正位置，靜下心來，集中精力，專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，保證培訓(xùn)時間，強化自我管理，認(rèn)真完成專家分配的各項任務(wù)。我們要用實際行動證明，作為學(xué)校的優(yōu)秀中層干部，在這里同樣能夠成為優(yōu)秀的培訓(xùn)班學(xué)員。

三、學(xué)以致用，提高工作效能。

我們都是一線的中層領(lǐng)導(dǎo)，在長期的教育實踐中，積累了一定的寶貴經(jīng)驗。

所以我們更應(yīng)該充分利用這次的學(xué)習(xí)交流平臺，及時把實踐中遇到的困惑和問題一一擺出來，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，讓問題得到徹底解決，形成各自的本土優(yōu)勢。

各位領(lǐng)導(dǎo)請放心，我們將依托這次培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識和管理經(jīng)驗，繼續(xù)把心用在教育和管理上，把腳踏在自己的工作崗位上，把眼睛盯在持續(xù)發(fā)展的規(guī)律上，把功夫花在自身素質(zhì)的提高上。做一位行者，躬身實踐;做一位學(xué)者，厚積薄發(fā);做一位智者，敢于并善于迎接教育實踐的挑戰(zhàn)，獲得學(xué)校和自身的共同發(fā)展。

最后，我代表全體學(xué)員，再次向為我們搭建這次學(xué)習(xí)、提高平臺的所有領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝!并祝身體健康、工作愉快;祝所有學(xué)員學(xué)習(xí)順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步、學(xué)業(yè)有成!

謝謝大家!企業(yè)培訓(xùn)主管發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

公司企業(yè)管理知識培訓(xùn)班，在各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識。

最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報告會外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認(rèn)識到了差距，增強了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識的不足，更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在公司實施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。要跟上時代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們?nèi)w學(xué)員克服工學(xué)矛盾，爭取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節(jié)假日休息時間積極加班加點未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。

在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示深深的感謝!各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們，今天，我們將要結(jié)束學(xué)業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭做一個德才兼?zhèn)洹⒘疂嵎罟?、勤政為民的好干部，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。企業(yè)培訓(xùn)主管發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家下午好!

今天我來到這里，主要是抱著學(xué)習(xí)、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓(xùn)問題。

我們都清楚，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著國內(nèi)外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不敗?如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術(shù)的應(yīng)用。而對這些知識、技術(shù)掌握和應(yīng)用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊伍，這支隊伍如何建設(shè)好就是我今天想講的主要內(nèi)容——企業(yè)的員工培訓(xùn)。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側(cè)重，有針對性的的一種繼續(xù)教育。

那么我們接下來看，為什么我們需要進(jìn)行員培訓(xùn)。

一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強員工培訓(xùn)

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)用新的管理理念，同時也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的知識是不夠的，只有加強員工的培訓(xùn)工作，才能保證員工的知識與技術(shù)水平時刻跟上時代的步伐。

二、從調(diào)動員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強員工培訓(xùn)

企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才

外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要。一個好的企業(yè)應(yīng)該能夠成功的調(diào)動各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策，創(chuàng)造價值。每一個員工都有自己的需要點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。

三、我們企業(yè)員工培訓(xùn)上存在的問題

根據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)分析表明：培訓(xùn)投入的回報率為3000%，遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費重金進(jìn)行培訓(xùn)，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓(xùn)，期望通過企業(yè)培訓(xùn)來提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結(jié)果并不理想，與預(yù)期存在著相當(dāng)大的差距。經(jīng)過我個人分析和在實際工作中的體驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)失敗或達(dá)不到預(yù)期的原因主要有以下幾個方面：

1.企業(yè)決策者的培訓(xùn)意識不夠

雖然企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率高，但同時也有回報周期較長，且難以量化特點，這在一定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的決策具有短期性傾向，對培訓(xùn)給企業(yè)到來的意義和作用認(rèn)識不夠，同時對企業(yè)內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動性又相對較高，領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來的機會成本和風(fēng)險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓(xùn)方面持消極態(tài)度。

2.員工對培訓(xùn)的不認(rèn)同

實際工作中，由于企業(yè)里沒有成型的學(xué)習(xí)氛圍，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)臵與員工期望不一致，員工自身素質(zhì)等多方面的原因，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為自己不需要學(xué)習(xí)，或不想學(xué)習(xí)。有不少員工在參加培訓(xùn)時都只是當(dāng)做一種形式或為了完成領(lǐng)導(dǎo)交代的，培訓(xùn)成了“雞肋”。更有甚者認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)完全是多余的，是在浪費自己的時間而抱怨。

3.缺乏培訓(xùn)評估，沒有具體的培訓(xùn)考核和激勵體系

由于缺乏評估體系，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化難以實現(xiàn)，同時也直接影響到后面的培訓(xùn)需求的確定，無法實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的持續(xù)性發(fā)展。

四、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作

針對目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓(xùn)這個工具去提升企業(yè)的效益，必須構(gòu)建一個科學(xué)、合理，運作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機制。并從以下幾個方面考慮：

1.作好企業(yè)培訓(xùn)必須轉(zhuǎn)變觀念

“性格決定命運，思路決定出路”。不同的思維方式，會產(chǎn)生不同的行為，導(dǎo)致不同的結(jié)果。要想做好員工培訓(xùn)工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識，重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)未來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓(xùn)決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽度和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。

對比外國，日本的經(jīng)濟(jì)界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的地方”。而我國一方面由于計劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓(xùn)效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認(rèn)識不到培訓(xùn)的 重要性，覺得培訓(xùn)工作是國家的事情與企業(yè)無關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓(xùn)，不劃算。同時，由于沒有完善的保證機制，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓(xùn)前勤勉工作，培訓(xùn)之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。

所以，要想作好培訓(xùn)工作，必須轉(zhuǎn)變這種觀念。認(rèn)識到加強員工培訓(xùn)是企業(yè)的需要，對于一些管理機制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。

2.作好企業(yè)培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工

眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會出精品。企業(yè)在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點，因勢利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開發(fā)稟賦，挖掘潛能。

3.完善培訓(xùn)評估與激勵機制

培訓(xùn)評估是一個完整的培訓(xùn)流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個培訓(xùn)活動實施成效的評價與總結(jié)，同時評估結(jié)果又是以后培訓(xùn)活動的重要輸入，為下一個培訓(xùn)活動確定培訓(xùn)需求提供了重要信息。培訓(xùn)評估同時也是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤回顧和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓(xùn)中，直接影響到培訓(xùn)效果的關(guān)鍵問題在于沒有培訓(xùn)評估考核和激勵機制，這也是我們公司員工培訓(xùn)的重要問題。培訓(xùn)評估方式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。培訓(xùn)評估需要貫穿培訓(xùn)過程始終，并做到過程評估與結(jié)果評估相結(jié)合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓(xùn)總結(jié)報告會、針對培訓(xùn)內(nèi)容組織競賽活動等。

評估的同時對培訓(xùn)進(jìn)行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個人利益直接有關(guān)的項目。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習(xí)。

涉及職工個人自我價值實現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這種目標(biāo)的設(shè)臵必須依托企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的文化背景，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)職工個人奮斗目標(biāo)的取向，只有這樣，才能有效實施激勵。這種目標(biāo)往往是職工的個人理想，所以能夠較強激發(fā)個人的內(nèi)在動力。比如：通過學(xué)習(xí)后掌握某種技能，具備完成某項業(yè)務(wù)的能力，實現(xiàn)個人理想的滿足;通過培訓(xùn)具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會的認(rèn)可，或者得到物質(zhì)和精神的獎勵和榮譽，獲取心理的滿足。

總之，員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場份額。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強員工培訓(xùn)，切實作好每一年，每一期的員工培訓(xùn)計劃，通過不斷培訓(xùn)，加強員工素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊伍搏擊商海。

第三篇：企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

董事長在集團(tuán)公司培訓(xùn)工作座談會上的講話

同志們：

今天的這個會議是經(jīng)過了好長時間，經(jīng)過各企業(yè)努力，把大家集中起來研究“十三五”規(guī)劃中的人才戰(zhàn)略培訓(xùn)課題，這是新形勢下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段提出的課題。我們不僅要提出來，還得要回答得了。下面，我提三點意見。

一、人才培養(yǎng)圍繞的六個中心

一是以高潛質(zhì)人員培訓(xùn)為中心的市場經(jīng)營活動還要加強、加快步伐，“上下同欲者興，上下同興者勝”。

二是以干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場為中心，展開全員大培訓(xùn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化、效果化。

三是以拓寬人才職業(yè)發(fā)展平臺為中心，走更核心的知識結(jié)構(gòu)和復(fù)合型的人才結(jié)構(gòu)路線，向國際化推進(jìn)。

四是以組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍為中心，特別我們機關(guān)的處長，能講就要上講臺，傳遞我們的知識，這也是一種感情交流。

五是以開展崗位練兵和技能比武為中心，我們企業(yè)前幾年快速發(fā)展沒有時間抓技能，只會拿來主義，得到的是沉重的教訓(xùn)，也付出了沉重的代價，那時是在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。雖然國新能源在大的時代性經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下沒有倒下，但是我們并不是就比其他企業(yè)好。目前，除天然氣公司以外，其他公司的門站建設(shè)、管理、人員等等情況都不盡如人意。我們邀請中華煤氣的技術(shù)專家就我們43個場站的各項建設(shè)進(jìn)行評估，有一部分超越國際水平，有一部分接近國際水準(zhǔn)，這說明我們還得在基層工作上多加強。

六是以實施人才“請進(jìn)來、走出去”為中心，多與政府、企業(yè)合作，持續(xù)培養(yǎng)高技能人才。

二、人才培養(yǎng)面臨的新形勢

在新時期新形勢下，我們必須樹立把國新人才隊伍推向社會并適應(yīng)社會的觀念。就企業(yè)精神來講，企業(yè)精神只有時代性，沒有永久性?！皩W(xué)無止境、追求卓越”是XX年我到這個單位后提出的企業(yè)理念，“學(xué)”該怎么學(xué)，“追”又怎么追，各個公司的負(fù)責(zé)人是怎么理解的?我不斷地強調(diào)“永遠(yuǎn)地向他人學(xué)習(xí)，自強不息;更好地實踐自我，鍥而不舍”，并且成為各公司的特色，就是為了讓大家從根本上體會學(xué)習(xí)的目的和實踐的價值。

國新能源是一個年輕的團(tuán)隊，從事的產(chǎn)業(yè)也是一個年輕的產(chǎn)業(yè)。如果我們放松警惕，那帶來的就是災(zāi)難性的毀滅。往往一個企業(yè)出現(xiàn)問題，不是在最困難的時期，最困難的時期反而很抱團(tuán)，真正問題出現(xiàn)在企業(yè)正常發(fā)展和膨脹的時期。目前，山西經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)斷崖式下滑，國新能源雖然沒有倒下，但是同志們也一定要把任何的虛名和成就看成是過去的代表，而不是今天的驕傲。很多的企業(yè)就倒在自我膨大、自我驕傲上，永遠(yuǎn)不謀遠(yuǎn)慮。特別是80、90后員工，一方面精神饑餓減少，一方面是多是獨生子女，自我膨脹增多。精神饑餓是動力的源泉，若不能改變是走向滅亡的開始。為什么 中華民族到了近代五百年是血的恥辱，就是因為沒有把發(fā)展戰(zhàn)略提高到一個新的高度。

新常態(tài)下社會競爭關(guān)系已經(jīng)發(fā)生深刻改變，企業(yè)競爭不是原來產(chǎn)品之間的競爭，而是上下聯(lián)動全產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，又是一個利益共同體在市場配置中自然融合的問題。如果我們不做液化加工，不搞三位一體產(chǎn)業(yè)鏈，我們就很難在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。也不是原來員工之間的競爭，而是團(tuán)隊智商應(yīng)變能力之間的競爭，新的形勢人才任務(wù)的配置和建設(shè)是我們生死存亡的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展，人才為本。效益不好不可怕、發(fā)展不好也不可怕，但是人員管理不清就很可怕。在壓縮氣公司的問題上，從晉能集團(tuán)提供的名單中有幾百人找不到出處，我們集團(tuán)人事部門的檔案里也沒有這幾百人，這個誰來負(fù)責(zé)?個別人事部門管理體系的混亂導(dǎo)致了整個集團(tuán)人事體系混亂，這是很可怕的事情。要摸清哪個單位人力資源建設(shè)得好，哪個單位穩(wěn)定，對于一些人力資源建設(shè)不好的單位，要及時調(diào)整。

三、對人才培訓(xùn)工作的新要求

一要不斷認(rèn)識產(chǎn)業(yè)，追求產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的產(chǎn)業(yè)是新技術(shù)和新力量的較量，以產(chǎn)品的技術(shù)為核心，產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，在產(chǎn)品銷售過程中變質(zhì)量為效益。在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，首先要廉價物美，其次要感應(yīng)服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代我們要把這些作為培訓(xùn)工作的新要求。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，其核心就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值，投入就要有回報。有效的市場永遠(yuǎn)存在，只有不適應(yīng)市場的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在到了依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新價值來論生存的時代了，我們的思維要跳躍式，并且要超越時代。下一步燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值，也就是全力開拓終端消費市場，以增加銷售收入、增加利潤、增加社會就業(yè)、增加地方稅收、拉動消費和社會投資五個指標(biāo)來衡量產(chǎn)業(yè)價值，這些就是未來燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的主要特征，要求我們準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征，切實推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)升級。

二要堅持改革創(chuàng)新，向改革要活力?，F(xiàn)在國家大力推進(jìn)立法和改革，有節(jié)制的權(quán)力和有約束自由的新的社會管理思想將帶動新的社會管理改革。對于國有企業(yè)來說，我們必須肩負(fù)起歷史的使命，實踐是理論的土壤，問題是創(chuàng)新的動力，理論只有解決實際問題才具有生命力，遇到問題我們應(yīng)找解決問題的方法，而不是遇到問題我們?nèi)フ医杩?。我們的機關(guān)部分同志失敗就是敗在這點上，這就要求我們必須正確認(rèn)識目前所處的特殊階段，要有緊扣創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的動力和推動科技創(chuàng)新的能力，積極推進(jìn)改革，勇于自我革命，努力打破舊的格局，爭做改革促進(jìn)派，用改革的辦法解決前進(jìn)中的問題，努力消除制約發(fā)展的機制體制障礙，向改革要活力、要動力，不斷增強國新能源的整體競爭力。

三要對標(biāo)精英團(tuán)隊，努力提升素質(zhì)。新形勢下我們國新能源的組織結(jié)構(gòu)向精英化方向發(fā)展，要求我們必須組織好權(quán)力，通過培訓(xùn)、實踐、考核，始終保持團(tuán)隊建設(shè)的開放性，不斷吸收社會外部精英，用好企業(yè)內(nèi)部精英，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部精英的有機融合。在用人制度上創(chuàng)新思維，保障制度的活力，對此，我們每個國新人都要不斷地思考未來發(fā)展，感悟?qū)ξ磥砝砟畹呐袛?、對未來風(fēng)險的預(yù)測，按照精英化標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自身素質(zhì)。此外，我們呼吁大家要解放思想，立足 國新能源的實際情況和發(fā)展能力，站在國際的角度上看我們企業(yè)的發(fā)展，敢于吸收一些先進(jìn)的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。

培訓(xùn)是解決知識不足的方式，我們所受的教育是滯后的，和國外是有差距的，教育就是要從灌輸式向啟發(fā)式轉(zhuǎn)變。如果現(xiàn)在還是認(rèn)為出了學(xué)校拿到文憑就是人才，那就是過時的想法。把大家送到汕頭大學(xué)學(xué)習(xí)，就是要讓大家學(xué)習(xí)海洋文化的精華“整合思維”;到上海交大學(xué)習(xí)，也是讓大家學(xué)習(xí)上海交大老師們活躍的思維。如何形成系統(tǒng)化、立體式、全方位、強制性的常態(tài)化培訓(xùn)，把“為自己學(xué)習(xí)，為國新工作”落到實處。人赤裸裸來又赤裸裸走，能帶走的只有知識，所以特別是接收晉能集團(tuán)一萬人這件事上，我們必須制定出一個有計劃、有紀(jì)律、有目標(biāo)、有戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案，接收工作靠的就是我們的戰(zhàn)略舉措和效率，把我們企業(yè)的理念傳達(dá)到位。

學(xué)習(xí)沒有終點，我們要不斷提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和勝任領(lǐng)導(dǎo)力這“四種能力”，爭做“五種國新人”，希望大家牢記并踐行我們“學(xué)無止境、追求卓越”的企業(yè)精神，把廉潔高效作為國新人處事習(xí)慣，保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)和積極努力的求知欲望，接下來著重做好三件事：

一是抓好世行貸款項目，既有分工，又有合作，按照世行的標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、高水平完成世行任務(wù)，攻堅克難也要保生產(chǎn)。

二是做好十大區(qū)域項目建設(shè)，用投資產(chǎn)業(yè)來擴大企業(yè)規(guī)模，把企業(yè)文化先進(jìn)的力量作為我們唯一的出路，重新劃分產(chǎn)業(yè)模式以后，我們的同志將要站在一線為我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是把國新股份的資本推向尖端市場化，眼睛緊盯下游市場，完成產(chǎn)業(yè)、運行、資本三位一體的大格局，我們的上市公司已經(jīng)壓倒絕大多數(shù)企業(yè)，現(xiàn)在從我做起，所有國新人購買我們的股票，只要掉下來我們就持，以后還要推行國新員工持股計劃。

這三件事是我們國新能源的未來。把握好了，就把握住了國新能源的命運。

我再次強調(diào)，重視培訓(xùn)就是重視崗位生存能力，人力資源部門是企業(yè)的靈魂，培訓(xùn)是人力資源的靈魂，每一個國新人都應(yīng)該做好自己的分內(nèi)事。我們走過來不容易，我們要珍惜現(xiàn)在，但是珍惜不是驕傲的資本，創(chuàng)新才是發(fā)展的未來。要想得到幸福，必須創(chuàng)造幸福。有些機關(guān)的同志很懶散，“坐山觀月亮，不看黃河流”。大家一定要牢記，務(wù)虛同時也是為了務(wù)實，要把今天討論的內(nèi)容和建設(shè)性的意見總結(jié)提煉，制定一個培訓(xùn)綱領(lǐng)和可實施的培訓(xùn)方案，使培養(yǎng)人才作為我們“十三五”規(guī)劃的第一要素。

謝謝大家。

第四篇：企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

你們好！

經(jīng)過短短四天的“品格提升”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在任課老師們的精辟講解與詮釋下，在與老師、同學(xué)們的互動研習(xí)過程中，我的心靈受到了極大的震撼，感悟頗多，我覺得十五種優(yōu)秀品格都是我們應(yīng)該具備的，下面就談一下我在此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的幾點主要體會：

一是：忠誠、責(zé)任、感恩與敬業(yè)是企業(yè)員工首先應(yīng)具備的基本品格，企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)言稿。企業(yè)是一顆大樹，背靠大樹好清涼，我們應(yīng)該而且必須竭盡自己所能使這顆大樹能夠根深葉茂、常青不衰，因為只有這樣，我們才能有納涼之陰，才能有一個美麗的家園而不是一片荒漠，我們才能有所依有所靠；只有把振興企業(yè)作為自己的一種義不容辭的責(zé)任，才能真正把忠誠于企業(yè)做到實處；只有時時刻刻懷揣著一顆感恩之心，才能真正做到把敬業(yè)行為變?yōu)樽杂X的主動行為。

二是：誠信、尊重、明理與寬容是企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)之間營造融洽關(guān)系的基本法則。誠信、明理、寬容能夠贏得相互間的尊重，相互間的尊重能夠彰顯彼此的誠信、明理與寬容。作為一名常年在外施工的礦建基層管理干部，我深刻體會到誠信、尊重、明理與寬容對于搞好甲乙雙方關(guān)系以及打造一支和諧團(tuán)隊的重要性，一支和諧的團(tuán)隊在外反應(yīng)的不僅僅是團(tuán)隊自身的形象，它還對外展示了一個企業(yè)的形象，而且一支和諧的團(tuán)隊也是完成任務(wù)和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。

三是：“品格提升”培訓(xùn)能夠提升員工的品格，有利于創(chuàng)建和諧企業(yè)，能夠凝聚企業(yè)人氣，營造良好的企業(yè)文化氛圍，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。礦建公司投入如此大的人力、物力和財力來進(jìn)行“品格提升”這樣的全員培訓(xùn)尚屬首次，今后希望公司能多進(jìn)行這樣的培訓(xùn)，我愿意接受這樣的培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)?？傊?，通過這次“品格提升”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我收獲頗多，十五種優(yōu)秀品格，以前在自己身上應(yīng)該說或多或少的都存在一些，但不明晰，在頭腦中還只是一種模糊的概念，通過這次培訓(xùn)，我對十五種優(yōu)秀品格的涵義有了深刻的認(rèn)識，心靈得到洗禮，思想得到升華，發(fā)言稿《企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)言稿》。

我是91年畢業(yè)參加工作的，經(jīng)歷了礦建由盛到衰、由衰到盛的發(fā)展過程，感悟很多，礦建公司由過去年產(chǎn)值只有千萬元發(fā)展到今天年產(chǎn)值近10億、利潤500xxxx萬元的這樣一個企業(yè)，這是礦建公司發(fā)展歷史上的一次大的飛躍，是在礦建公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在礦建公司廣大干部職工的共同努力之下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)而取得的，成績來之不易，我們理應(yīng)倍加珍惜。企業(yè)的大發(fā)展，也給我們帶來了實實在在的優(yōu)裕福利，使我們有了一個美麗的礦建家園。我感到自己已經(jīng)被融入其中，自己和企業(yè)已經(jīng)結(jié)成一個命運共同體，“企興我榮，企衰我恥”，企業(yè)的興衰關(guān)乎著自己的福祉。創(chuàng)建和諧礦建，建設(shè)更加美麗的家園，是我們共同的心聲和共有的愿望，今天的輝煌和榮耀只能說明過去，不能代表未來，礦建的未來就掌握在我們自己手中，靠我們?nèi)?chuàng)造。改制后的礦建面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)性質(zhì)與員工身份已經(jīng)發(fā)生了改變，但員工與企業(yè)的利益相關(guān)度卻更大了。改制后新的礦建公司的發(fā)展，需要一支品格更加優(yōu)秀的團(tuán)隊?！疤嵘犯?，做強礦建”成了擺在每位礦建員工面前的一個課題，應(yīng)該如何去做？“企業(yè)用我，我能干好”的企業(yè)用人新理念給出了明確答案，也給我們指出提升努力的方向，必須深刻理解這句話的涵義。“企業(yè)用我”這是企業(yè)對我的肯定、尊重，也是一種承諾；“企業(yè)用我”給了我充分展示自我的平臺；“我能干好”是我對企業(yè)的認(rèn)可、尊崇、也是一種承諾。

今后，我將把這次“品格提升”培訓(xùn)中學(xué)的新理念與實踐相結(jié)合，在工作實踐中不斷提升自己的品格，不僅要提升自己的品格，還要努力去影響和帶動周圍的人，努力在基層帶出一支高品格的團(tuán)隊，把“提升品格，做強礦建”作為自己對礦建的一個承諾。最后，讓我在此表示一下感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供這么好的一個學(xué)習(xí)機會，給了我最大的福利，感謝老師們的精辟詮釋，你們的辛勤付出，給了我極大的收獲，也謝謝同學(xué)們的幫助與支持，你們的幫助與支持給了我自信和勇氣，謝謝你們！

謝謝

第五篇：企業(yè)發(fā)言稿

篇一：企業(yè)代表發(fā)言稿 企業(yè)代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、家長們、同學(xué)們：

大家好！很榮幸能夠作為企業(yè)單位代表在這里發(fā)言。首先，我謹(jǐn)代表此次參與“金秋助學(xué)，圓夢行動”的各企業(yè)單位，向受到資助的同學(xué)們表示誠摯的問候和衷心的祝賀!向愛崗敬業(yè)、含辛茹苦的廣大教師和家長同志們表示崇高的敬意！同時也感謝縣委縣政府、團(tuán)縣委給了我們這次機會，能夠為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)出一份力，為家鄉(xiāng)的學(xué)子奉獻(xiàn)一份愛心。

撫危濟(jì)貧是中華民族的傳統(tǒng)美德，捐資助學(xué)是體現(xiàn)愛心、溫暖人心、凝聚民心的善意之舉，是一件實施以人為本、建設(shè)和諧社會的好事、實事。縣委縣政府、團(tuán)縣委組織的“金秋助學(xué)，圓夢行動”是一項深入人心的“民生工程”，它彰顯了“上善若水、大愛無垠”的奉獻(xiàn)精神。近年來，我們廣大企業(yè)在縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，不斷克服困難，負(fù)重前行，特別是遭受金融危機的巨大沖擊時，黨委、政府能夠與我們企業(yè)風(fēng)雨同舟、共克艱難，保障和促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，全縣人民始終以純樸善良的寬容之心，理解、關(guān)心我們企業(yè)。正因如此，我們的企業(yè)家才能致富思源，胸懷感恩，時刻不忘關(guān)注社會弱勢群體，不忘關(guān)心下一代，并用實際行動為政府分憂，為困難家庭解難。真實的詮釋了“政府為企業(yè)解困、企業(yè)為政府分憂”的責(zé)任理念，彰顯了祥和“和睦、和氣、和善、和舟共濟(jì)”的企業(yè)文化。今天，我們各企業(yè)積極響應(yīng)縣委縣政府的號召，幫助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，共捐出現(xiàn)金xx元，愛心捐款凝結(jié)著我們企業(yè)員工辛勤的汗水，更凝聚著我們企業(yè)對莘莘學(xué)子濃濃的愛心和殷切的希望。

在此，我們希望通過今天的愛心之舉，帶動更多的愛心人士參與捐資助學(xué)活動，關(guān)注貧困大學(xué)生的成長。我們也真切希望在座的各位朋友充分發(fā)揮各自的影響力，呼吁社會上更多的企業(yè)、群體、個人的愛心加入，向貧困大學(xué)生伸出援助之手，為構(gòu)建和諧太康的美好藍(lán)圖增光添彩！

最后，衷心希望所有接受捐助的同學(xué)發(fā)憤圖強，刻苦鉆研，以優(yōu)異的成績回報所有關(guān)心、愛護(hù)你們的好心人，也希望你們走出校園、步入社會之后，繼續(xù)發(fā)揚我們中華民族的傳統(tǒng)美德，將這支愛心接力棒永遠(yuǎn)傳遞下去！謝謝大家。篇二：企業(yè)代表發(fā)言稿 都好企業(yè)代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：

非常榮幸，作為本次座談會的企業(yè)代表做這個簡短的發(fā)言。我公司創(chuàng)建于1991年9月，創(chuàng)始人為現(xiàn)任總裁羅紅。經(jīng)過多年努力，現(xiàn)已發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)營蛋糕、面包、西點、中點、月餅、湯圓、粽子等產(chǎn)品為主，擁有分布于全國70多個大中型城市的近千家直營連鎖店，上萬名高素質(zhì)員工的國內(nèi)焙烤行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

蘇州都好食品有限公司是中國好利來集團(tuán)的華東地區(qū)生產(chǎn)基地，我公司與食品科學(xué)系自2010年以來不斷深入開展校企合作培養(yǎng)焙烤專業(yè)優(yōu)秀人才，目前已建立起“1+1+1”的教學(xué)體系。在本共有2010和2011級2批合計21名學(xué)生在我公司實習(xí)。

2011級學(xué)生進(jìn)行的是第二個“1”的教學(xué)，他們在公司的培訓(xùn)室進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)，在公司的車間進(jìn)行實踐技能的訓(xùn)練，把教室和實驗室移植到公司以實現(xiàn)理實一體的教學(xué)改革模式。2012級學(xué)生目前已進(jìn)入第三個“1”的頂崗實習(xí)階段，根據(jù)公司內(nèi)部技能考核體系，2012級學(xué)生已全部通過公司的技能考核并達(dá)到c級水平，初步具備崗位獨立操作能力，根據(jù)我們校企雙方的合作培養(yǎng)計劃，他們的薪資待遇將在畢業(yè)的時候得以體現(xiàn)并大大高于應(yīng)屆畢業(yè)生的水平。

??（自由發(fā)揮）

最后請允許我對各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同仁表示誠摯的感謝。祝愿我們的校企合作務(wù)實創(chuàng)新、碩果累累！篇三：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 發(fā) 言 稿

尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家好！

今天是2009年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！

首先我回顧2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議； 2.2009年9月啟動項目拆遷安置工作至2009年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。3.我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業(yè)。4.施工已進(jìn)入地基開挖。

5.2010年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受： 1.準(zhǔn)備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實、準(zhǔn)確。2.組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。3.制度創(chuàng)新：鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點： 1．“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。2．快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團(tuán)隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。

4、信任、責(zé)任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團(tuán)隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?/p>

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。

最后，我謹(jǐn)代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂！