第一篇：關(guān)于貫徹落實《公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》的通知

關(guān)于深入貫徹落實公司

員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定的通知

各單位、本部各處室：

根據(jù)《交運集團青島溫馨巴士有限公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》（以下簡稱“培訓(xùn)管理規(guī)定”）交運巴士人（2013）10號文件要求，為規(guī)范公司員工培訓(xùn)工作，全面督導(dǎo)檢查各單位（處室）培訓(xùn)計劃完成情況，深入貫徹落實培訓(xùn)管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作行之有效的進行，保證公司四體系認證審核工作順利通過，現(xiàn)將相關(guān)工作通知如下：

一、匯總2013年度員工培訓(xùn)情況并提報相關(guān)培訓(xùn)記錄

1、各單位及本部各處室根據(jù)2013年初提報的年度培訓(xùn)計劃，認真落實各項培訓(xùn)計劃進度完成情況，力爭在年底前全面完成年度培訓(xùn)任務(wù)。對于未完成年度培訓(xùn)計劃的單位或部門，公司將按照有關(guān)規(guī)定進行考核。

2、對已完成培訓(xùn)計劃任務(wù)的，按照公司培訓(xùn)管理規(guī)定的要求，對各項培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、考勤記錄、培訓(xùn)試題和培訓(xùn)總結(jié)等資料分批次進行整理存檔，并于2013年12月20日前將電子版的《員工培訓(xùn)統(tǒng)計臺賬》（附件一）和《培訓(xùn)實施記錄表》（附件二）報送至公司人力資源處郵箱。同時提報加蓋公章的紙質(zhì)版《培訓(xùn)實施記錄表》。

二、開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查

各單位及本部各處室可按照崗位類別，以抽樣的形式進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查（附件三），并進行匯總分析，提報培訓(xùn)需求調(diào)查報告。

三、提報2014年度員工培訓(xùn)計劃

各單位及本部各處室根據(jù)員工培訓(xùn)需求、結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提報2014年度員工培訓(xùn)計劃表（附件四）。

按照培訓(xùn)管理規(guī)定要求，公司中層及以上管理人員參加教育培訓(xùn)的時間每年累計不少于50個小時，普通員工參加教育培訓(xùn)的時間每年累計不少于60個小時（其中駕駛員每年參加教育培訓(xùn)的時間累計不得少于48小時），每3年為一個周期。一個周期內(nèi)的培訓(xùn)時間可以集中使用，也可分散使用。

提報培訓(xùn)計劃時要保證在崗員工全員參加培訓(xùn)教育的時間充足，并注明針對的崗位、培訓(xùn)內(nèi)容及課時。2014年度員工培訓(xùn)計劃表要求加蓋單位或處室公章后報公司人力資源處。同時將電子版發(fā)至公司人力資源處郵箱。

四、開展企業(yè)內(nèi)部講師招募、選拔工作

各單位及本部各處室根據(jù)公司《內(nèi)部講師管理規(guī)定》的要求，組織本部門符合條件的在崗員工，自薦或由所在單位（處室）推薦，填報《內(nèi)部講師自薦/推薦表》（附件五），由所在單位（處室）負責(zé)人簽署意見后報送公司人力資源處。公司將根據(jù)申報人員的數(shù)量、水平進行篩選，通過試講或交

流等形式選拔適合的人員擔(dān)任內(nèi)部講師工作。

五、各單位及本部各處室設(shè)立兼職培訓(xùn)聯(lián)系員

單位各科室及本部各處室可設(shè)立一名兼職培訓(xùn)聯(lián)系員，負責(zé)本科室（處室）培訓(xùn)計劃的提報、培訓(xùn)過程監(jiān)督、培訓(xùn)資料統(tǒng)計匯總等工作，并與公司人力資源處進行有關(guān)培訓(xùn)工作對接。同時將本單位（部門）兼職培訓(xùn)聯(lián)系員名單（附件

六）報公司人力資源處。

以上材料請于2013年12月20日前提交公司人力資源處,聯(lián)系電話：66716030聯(lián)系人: 方桃紅

郵箱：wxbsrlzy@163.com。

附件：1.溫馨巴士公司員工培訓(xùn)統(tǒng)計臺賬

2.2013年溫馨巴士公司員工培訓(xùn)實施記錄表

3.溫馨巴士公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

4.2014年溫馨巴士公司員工培訓(xùn)計劃表

5.溫馨巴士公司內(nèi)部講師自薦/推薦表

6.溫馨巴士公司處室/科室培訓(xùn)對接人名單

公司人力資源處

2013年12月12日

第二篇：公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

XXX有限公司

員工培訓(xùn)管理規(guī)定

第一章培訓(xùn)宗旨、培訓(xùn)方針

第一條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與公司發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞公司發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；

第二條將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；

第三條實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型公司的平臺。

第四條培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二章培訓(xùn)目的、目標(biāo)

第五條達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

第六條掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

第七條改進員工工作表現(xiàn)，強化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。

第八條提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

第九條提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個人進步和公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

第十條提高員工綜合素質(zhì)，增強公司的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

第三章培訓(xùn)的組織、實施

第十一條綜合管理部負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃和具體實施。

第十二條綜合管理部每年年底根據(jù)公司下一發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十三條培訓(xùn)授課要落實到人，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條綜合管理部建立公司培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

第十六條員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)。

第十七條公司其它各部門負責(zé)人應(yīng)協(xié)助綜合管理部進行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第四章培訓(xùn)的形式、內(nèi)容

第十八條公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、在職職工培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

第十九條職前培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)進行職前培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

（一）公司文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解公司發(fā)展史，熟知公司宗旨、公司理念、公司精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握公司行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門的地點、內(nèi)外環(huán)境、公司的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。

（二）崗位培訓(xùn)，對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。

（三）案例研究及模擬實習(xí)，以案例形式講解本公司在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習(xí)。

（四）實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到生產(chǎn)線跟班定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。

（五）培訓(xùn)后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀律和學(xué)習(xí)成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

第二十條在職職工培訓(xùn)：

（一）崗位技能培訓(xùn)是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用生產(chǎn)線內(nèi)部培訓(xùn)與綜合管理部組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。

（二）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般員工進行內(nèi)部崗位調(diào)整時進行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

（三）升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

（四）專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。

（五）在職員工培訓(xùn)由綜合管理部協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出在職員工培訓(xùn)計劃，報綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部安排實施。

第二十一條外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

第二十二條個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。

第二十三條臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，綜合管理部予以組織和配合。

第二十四條工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與公司有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五章培訓(xùn)要求

第二十五條培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

第二十六條授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。

第二十七條參加培訓(xùn)的員工要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認真聽課，細作筆記。實習(xí)時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。

第二十八條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第二十九條培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。

第三十條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由綜合管理部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第三十一條參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

第六章附則

第三十二條培訓(xùn)費用報銷

（一）員工培訓(xùn)結(jié)束后，需持培訓(xùn)成績、合格證書、學(xué)費收據(jù)在7天內(nèi)到公司綜合管理部登記審核，員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校取得的學(xué)歷資格，均由綜合管理部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。

（二）經(jīng)綜合管理部審核通過，財務(wù)部按成本費用管理業(yè)務(wù)流程進行相應(yīng)處理。

第三十三條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。由綜合管理部負責(zé)解釋。

第三篇：XX公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

XX公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

第一條 目的為提高本公司員工的素質(zhì)，充實專業(yè)知識與技能，提高工作質(zhì)量及效率，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

凡經(jīng)批準(zhǔn)的、與本職工作相關(guān)的、本公司員工的在職教育培訓(xùn)均依本辦法執(zhí)行。

第三條 培訓(xùn)分類

一、內(nèi)部培訓(xùn)：新聘人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

二、外部培訓(xùn)：學(xué)歷學(xué)位證、執(zhí)業(yè)資格證、上崗證、繼續(xù)教育、其他中短期適應(yīng)性培訓(xùn)。

第四條 總則

除公司指定選送培訓(xùn)外，本公司員工不得參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，所有相關(guān)培訓(xùn)均利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，并不得影響本職工作。

第五條 實施細則

一、內(nèi)部培訓(xùn)：

1.新聘人員培訓(xùn)：新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受公司組織的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等。-1-

2.崗前培訓(xùn)：新聘人員所在試用部門負責(zé)對新員工進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：由轉(zhuǎn)崗人員擬轉(zhuǎn)部門負責(zé)對其進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等。

二、外部培訓(xùn)

在不影響本職工作的前提下，公司鼓勵員工利用多種途徑進行各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以掌握更多的技能，更好地將所學(xué)知識應(yīng)用于工作實踐，服務(wù)于公司。

（一）培訓(xùn)前申請：

1.擬參加培訓(xùn)人員領(lǐng)取《培訓(xùn)申請表》，寫明參加培訓(xùn)的科目、時間、費用、將獲得何種證書／資格等。報本部門經(jīng)理、主管副總審批?！秷竺暾埍怼啡缧杓由w公章，按公司用章制度辦理。

2.待考試合格后，將原部門經(jīng)理、主管副總審批后的《培訓(xùn)申請表》、考試合格證明及學(xué)費發(fā)票交回后報銷。

3.公司指定選送培訓(xùn)的人員統(tǒng)一辦理。

（二）培訓(xùn)費用管理細則：

非公司指定選送培訓(xùn)的人員參訓(xùn)費用先由個人墊付，待考試通過后，憑培訓(xùn)機構(gòu)核發(fā)的相應(yīng)證書及學(xué)費憑證（國家稅務(wù)局監(jiān)制的統(tǒng)一專用發(fā)票）辦理報銷事宜，具體報銷審批

權(quán)限及流程詳見《財務(wù)報賬管理規(guī)定》。培訓(xùn)費用承擔(dān)及獎勵規(guī)則如下：

1.取得執(zhí)業(yè)資格證并在公司完成注冊，報名費全額報銷（不含書本費），考前輔導(dǎo)費依據(jù)權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)年收費標(biāo)準(zhǔn)報銷。

2.凡由公司推薦參加繼續(xù)教育、上崗證培訓(xùn)及其他中短期適應(yīng)性培訓(xùn)的，費用由公司全額報銷。

3.報考相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷業(yè)余學(xué)習(xí)的在職人員須在公司工作滿一年。對取得本科學(xué)歷并經(jīng)中心人事處認證后，以參加學(xué)習(xí)員工所支付學(xué)費（不含報名費、體檢費、考前輔導(dǎo)費、書本費、實習(xí)費、論文指導(dǎo)費、申請學(xué)位費）的50%為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放一次性獎勵。

4.報考相關(guān)專業(yè)碩士研究生以上學(xué)歷的在職人員須在公司工作滿兩年，對取得研究生學(xué)歷并經(jīng)中心人事處認證后，以參加學(xué)習(xí)員工所支付學(xué)費（不含報名費、體檢費、考前輔導(dǎo)費、書本費、實習(xí)費、論文指導(dǎo)費、申請學(xué)位費）的60%為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放一次性獎勵。

5.未經(jīng)審批的，費用自理。

（三）培訓(xùn)證書管理：

培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員應(yīng)將取得的資格證、合格證、成績單等相關(guān)資料送總工辦歸檔保管，其參訓(xùn)成績由公司人事主管人員錄入個人檔案。

員工參訓(xùn)成績及資歷可提供公司作為考核、晉升之參考。

（四）培訓(xùn)費用追繳說明：

1.接受公司資助參加培訓(xùn)的員工在履行勞動合同期間自己提出離職的，公司將根據(jù)本人取得證書后服務(wù)年限追繳員工適當(dāng)比例培訓(xùn)費用。自培訓(xùn)證書簽發(fā)之日起：

1）不滿一年追繳報銷金額的100%；

2）滿一年不滿兩年追繳報銷金額的80%；

3）滿兩年不滿三年追繳報銷金額的70%；

4）滿三年不滿五年追繳報銷金額的60%；

5）滿五年以上不再追繳。

2.接受公司資助參加培訓(xùn)的員工，在履行勞動合同期間因違反國家法律、公司規(guī)章制度造成公司經(jīng)濟、聲譽等損失的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)，該員工應(yīng)承擔(dān)適當(dāng)比例的培訓(xùn)費用。自培訓(xùn)證書簽發(fā)之日起。

1）不滿一年追繳報銷金額的100%，2）超過一年追繳報銷金額的80%。

第六條附則

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施。

第四篇：2021年公司員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定

2021年公司員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定

公司各部門、各工段：

為認真貫徹落實國家有關(guān)企業(yè)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)文件，現(xiàn)結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營模式狀況，特制定公司員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定如下：

一、本規(guī)定依據(jù)的法津法規(guī)文件

（一）、《安全生產(chǎn)法》---___第___號之規(guī)定：

第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

第八十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款：

(1)未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員的；

(2)危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)定經(jīng)考核合格的；

(3)未按照本法第二十一條、第二十二條的規(guī)定對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，或者未按照本法第三十六條的規(guī)定如實告知從業(yè)人員有關(guān)的安全生產(chǎn)事項的；

(4)特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書，上崗作業(yè)的。

（二）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》---國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理______號之規(guī)定：

第十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

第十九條從業(yè)人員在本生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新接受車間（工段、區(qū)、隊）和班組級的安全培訓(xùn)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。

第三十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門給予警告，吊銷安全資格證書，并處___萬元以下的罰款：

(1)編造安全培訓(xùn)記錄、檔案的；

(2)騙取安全資格證書的。

（三）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》---___第___號之規(guī)定：

第三十六條施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。

施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

二、接受安全教育培訓(xùn)員工的范圍

（一）、公司各部門新入人員：

在綜合管理部辦理了員工入職手續(xù)，但未經(jīng)生產(chǎn)安全部安全教育培訓(xùn)的人員。

（二）、公司各工段新入人員：

在各工段辦理了員工入職手續(xù)，但未經(jīng)公司生產(chǎn)安全部安全教育培訓(xùn)的人員。

（三）、進入公司臨時性施工單位人員：

在相關(guān)負責(zé)部門辦理了進廠施工手續(xù)，但未經(jīng)生產(chǎn)安全部安全教育培訓(xùn)的人員。

（四）、變換工種及變換項目的人員：

在公司內(nèi)部變換部門、工段或在本部門、本工段變換工種從事不同項目、工藝，但未經(jīng)生產(chǎn)安全部安全教育培訓(xùn)的人員。

（五）、從事特種作業(yè)及特種作業(yè)人員：

在公司所屬施工范圍內(nèi)從事電工作業(yè)。（送電工、變電工、配電工、電氣設(shè)備的___工、運行工、檢修工、試驗工、電鉗工）

在公司所屬施工范圍內(nèi)從事金屬焊接、切割作業(yè)。（焊接工、切割工）

在公司所屬施工范圍內(nèi)從事起重機械（含電梯）作業(yè)。（起重機司機、起重司索工、信號指揮工、___與維修工）

在公司所屬施工范圍內(nèi)從事機動車輛駕駛。（在公司內(nèi)行駛的各類機動車輛駕駛?cè)藛T）

在公司所屬施工范圍內(nèi)從事登高架設(shè)作業(yè)。（含___M以上登高架設(shè)工、___工、拆除工、維修工）

在公司所屬施工范圍內(nèi)從事壓力容器作業(yè)。（含壓力容器罐裝工、檢驗工、運輸押運工、大型空壓縮機操作工）

在公司所屬施工范圍內(nèi)從事危險物品作業(yè)。（含危險化學(xué)品、易燃___品、運輸押運工、儲存保管員）從事以上特種作業(yè)，但未經(jīng)生產(chǎn)安全部安全教育培訓(xùn)的人員。

第五篇：公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)范

XXXXXX公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)范

1目的為加強公司教育培訓(xùn)管理工作，提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，發(fā)揮教育培訓(xùn)在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍中的重要作用，特制訂本管理辦法。

2適用范圍

2.1本辦法適用于公司及公司下屬各全資、控股公司的員工教育培訓(xùn)工作。

3職責(zé)

3.1 教育培訓(xùn)管理按照工作匯報關(guān)系實行逐級負責(zé)制，各級團隊負責(zé)人是員工教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人。

3.2主管員工教育培訓(xùn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審定培訓(xùn)目標(biāo)，審批培訓(xùn)計劃和預(yù)算，并根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算額度審批單項培訓(xùn)計劃和預(yù)算。

3.3人力資源管理部門為公司教育培訓(xùn)管理工作的歸口管理部門，負責(zé)制訂公司教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，建立公司教育培訓(xùn)體系，督促、檢查和考核公司各部門教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)計和分析公司教育培訓(xùn)工作情況并改進提高，統(tǒng)籌規(guī)劃和歸口管理公司職工教育經(jīng)費，編制公司教育培訓(xùn)計劃，組織實施重點教育培訓(xùn)項目。

3.4公司各級團隊根據(jù)公司總體要求和團隊業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確員工培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃并實施，并向人力資源管理部門報送員工培訓(xùn)情況。

4教育培訓(xùn)的方式和類型

4.1 根據(jù)教育培訓(xùn)的目的和需要，綜合考慮教育培訓(xùn)有效性和經(jīng)濟性選擇培訓(xùn)形式，以較小的教育培訓(xùn)成本，取得較好的教育培訓(xùn)效果和教育培訓(xùn)質(zhì)量。

4.2 積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，實現(xiàn)教育培訓(xùn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5實施管理

5.1 培訓(xùn)需求調(diào)研：公司人力資源管理部門定期開展公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，人才發(fā)展需求，業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工職業(yè)發(fā)展需求調(diào)研，明確公司教育培訓(xùn)工作方向和重點，制定教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。

5.2培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案：

5.2.1公司人力資源管理部門結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果和公司教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃提出公司培訓(xùn)計劃和方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)重點、培訓(xùn)要求、采取的措施、重點培訓(xùn)項目情況等。

5.2.2各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃要求和部門經(jīng)營發(fā)展實際需要、人員隊伍建設(shè)情況等，制定部門培訓(xùn)計劃，報公司審批后實施。

5.2.3逐步推進實施為每個員工制定個人培訓(xùn)發(fā)展計劃。

5.2.4針對重點培訓(xùn)項目，主辦部門需制定培訓(xùn)方案報公司人力資源管理部門審批后實施。

5.3 培訓(xùn)審批：

5.3.1公司各部門按照培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案開展各類培訓(xùn)項目。

5.3.2參加外部培訓(xùn)的，需在參加培訓(xùn)前一個工作周填寫完整《員工送外培訓(xùn)申請表》，交公司人力資源管理部門。

5.3.3公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，各培訓(xùn)主辦部門在培訓(xùn)班舉辦前三個工作周提報培訓(xùn)方案。需相關(guān)部門協(xié)辦的，需經(jīng)相關(guān)部門會簽后交公司人力資源管理部門審批。

5.3.4對計劃外的培訓(xùn)項目，由培訓(xùn)主辦部門報人力資源部后，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，待批準(zhǔn)后方可實施。

5.4 培訓(xùn)實施：

5.4.1培訓(xùn)實施部門應(yīng)落實培訓(xùn)地點、明確培訓(xùn)師資，在培訓(xùn)期間通過跟進管理對培訓(xùn)過程進行檢查，反饋學(xué)員對培訓(xùn)的意見和建議，加強培訓(xùn)實施的過程監(jiān)督，保證培訓(xùn)實施效果。

5.4.2參加人均培訓(xùn)費用超過5000元的培訓(xùn)項目（含出國培訓(xùn)項目），參訓(xùn)學(xué)員須與培訓(xùn)實施部門簽訂《員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，報公司備案。

5.5培訓(xùn)評價：

5.5.1學(xué)員能力素質(zhì)和績效提升是對培訓(xùn)效果進行最終評價的標(biāo)準(zhǔn)。

5.5.2每項培訓(xùn)均應(yīng)有培訓(xùn)成果交付和培訓(xùn)效果考核。培訓(xùn)項目結(jié)束時，須采取考試、成果匯報、學(xué)習(xí)報告等形式對學(xué)員的提升情況進行綜合考評。

5.5.3對培訓(xùn)的過程進行評價，了解參訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)班組織管理的意見，并向培訓(xùn)教師和培訓(xùn)承辦部門反饋信息，及時加以改進調(diào)整。

5.6外派培訓(xùn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)化：外派培訓(xùn)學(xué)員須在培訓(xùn)結(jié)束后兩個月內(nèi)，將其所學(xué)習(xí)內(nèi)容整理制作成為內(nèi)部培訓(xùn)資料，在公司或部門內(nèi)部進行授課分享，并將培訓(xùn)資料、個人培訓(xùn)成果、內(nèi)部轉(zhuǎn)化情況等提交給公司人力資源管理部門存檔。

5.7員工參加培訓(xùn)的考核與獎懲：

5.7.1參加必須的足夠?qū)W時的繼續(xù)教育和培訓(xùn)是員工獲得任職資格的必要條件。

5.7.2積極參加教育培訓(xùn)并取得良好的成績、優(yōu)秀的成果是員工獲得晉升的重要依據(jù)。

5.7.3根據(jù)培訓(xùn)項目的具體情況，對學(xué)員的培訓(xùn)成績予以公示，對優(yōu)秀學(xué)員予以獎勵。

5.7.4對員工自學(xué)和參加培訓(xùn)等教育培訓(xùn)情況進行綜合考評，對積極學(xué)習(xí)提升的員工給予獎勵。對培訓(xùn)考核不合格等情況，將根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容對員工予以補交培訓(xùn)費、延期結(jié)業(yè)等處罰。

5.8培訓(xùn)經(jīng)費的使用：

5.8.1員工教育培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)按不少于工資總額的1.5%提取，實行?？顚Ｓ谩?/p>

5.8.2出國培訓(xùn)費用不列入人力資源部培訓(xùn)經(jīng)費，由送訓(xùn)部門承擔(dān)。

6內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)

5.1 培訓(xùn)內(nèi)容及課程體系建設(shè)

5.1.1 管理類培訓(xùn)：為公司各級管理人員、后備干部和骨干員工提供管理知識、技能培訓(xùn)，新晉管理人員應(yīng)參加管理崗位培訓(xùn)后上崗。

5.1.2 通用類培訓(xùn)：為公司員工提供完善知識結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)能力的通用類培訓(xùn)，開展規(guī)章制度、工作技能、團隊建設(shè)、企業(yè)文化等必須培訓(xùn)。

5.1.3新員工培訓(xùn)：新員工入職后須接受上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括通用類培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。公司推廣以老帶新的帶教和導(dǎo)師制度。

5.1.4市場營銷、銷售、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、檢測、采購、質(zhì)量管理等專業(yè)類培訓(xùn)：公司各層級團隊根據(jù)業(yè)務(wù)需要開展針對性培訓(xùn)，人力資源管理部門提供平臺和支持。

5.1.5 資格證考試及其它培訓(xùn)：

（1）申報條件：在公司連續(xù)工作滿一年及以上并簽訂中、長期勞動合同的員工；所報考資格證書與目前所從事工作密切相關(guān)；資格證書必須是國家統(tǒng)一組織考試頒發(fā)的證書。

（2）申請流程：個人提出申請或部門推薦，填寫《送外培訓(xùn)申請表》，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部審批同意后，可自行報名參加考試。

（3）報銷規(guī)定：先由本人墊付費用，考試合格后，憑資格證書或成績單給予考試及培訓(xùn)費用報銷。需按本辦法之規(guī)定簽訂《員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。

5.2 講師體系建設(shè)

5.2.1要求公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、首席專家、技術(shù)委員會委員、高級工程師及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)領(lǐng)域的帶頭人、管理和技術(shù)骨干等帶頭開展培訓(xùn)，結(jié)合工作實際自主開發(fā)教學(xué)課程。對于其中的精品課程給予獎勵。

5.2.2大力發(fā)掘外部專家來公司授課，讓公司員工接觸最新的資訊。優(yōu)先聘請具有實踐經(jīng)驗的專家授課。授課費用視課程內(nèi)容和人員類別情況由人力資源部與講師或培訓(xùn)機構(gòu)商定。