第一篇：德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法

內(nèi)蒙古德晟實(shí)業(yè)集團(tuán)

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

一、總則

為了規(guī)范集團(tuán)新員工培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)德晟的文化、制度和行為規(guī)范，特制定本管理辦法。

二、目的（一）、讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解集團(tuán)的歷史、發(fā)展情況、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來(lái)在企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）、讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的需求。

（三）、讓新員工了解工作崗位的相關(guān)信息及公司對(duì)他的期望。

（四）、提高新員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

（五）、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。

三、適用范圍

本管理辦法適用于德晟集團(tuán)新進(jìn)見(jiàn)習(xí)臨崗人員的入職培訓(xùn)。

四、新員工入職培訓(xùn)實(shí)施

（一）、新員工入職培訓(xùn)分整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）和部門(mén)崗位培訓(xùn)（二級(jí)培訓(xùn)）。

（二）、新員工入職培訓(xùn)由焦化統(tǒng)一組織，并負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)的管理和執(zhí)行，集團(tuán)協(xié)助負(fù)責(zé)監(jiān)督。

（三）、新員工入職培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)，時(shí)間為新員工錄用報(bào)到后的第二天，為期7天。

（四）、員工整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）合格后，由焦化各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行部門(mén)內(nèi)的工作引導(dǎo)并由辦公室安排試用或由生產(chǎn)安環(huán)部安排委培，簽訂師徒協(xié)議。

（五）、新員工進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部工作引導(dǎo)的同時(shí)，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，要依據(jù)其所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行部門(mén)間交叉引導(dǎo)，按部門(mén)間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行講授。

（六）、在培訓(xùn)完成以后，都要對(duì)本次培訓(xùn)做效果評(píng)估，主要依據(jù)是培訓(xùn)反饋與考核的相關(guān)表格或相關(guān)測(cè)試。

五、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容（附：培訓(xùn)日程安排表）

（一）、員工整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）：軍訓(xùn)、企業(yè)歷史、現(xiàn)況、公司理念、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、政策及職業(yè)道德、安全教育等。

（二）、部門(mén)內(nèi)部工作引導(dǎo)（二級(jí)培訓(xùn)）：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、工作程序與方法等。

（三）、部門(mén)間交叉引導(dǎo)：該部門(mén)人員介紹、部門(mén)主要職責(zé)、本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)、未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)：焦化四樓會(huì)議室，軍訓(xùn)地點(diǎn)由后勤部保安隊(duì)負(fù)責(zé)安排。

七、新員工入職培訓(xùn)紀(jì)律

（一）、培訓(xùn)員工需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，否則，以曠工處理。

（二）、遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳。

（三）、尊重培訓(xùn)老師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。

（四）、培訓(xùn)期間不得在教室內(nèi)吸煙，將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，并填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)簽到表》（附表一），如未簽到視同曠課。

（五）、對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定的，培訓(xùn)期間無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘，以曠工半天論處；超過(guò)一小時(shí)，以曠工1天處理，情節(jié)嚴(yán)重者，給予記過(guò)處分一次。

（六）、認(rèn)真填寫(xiě)并及時(shí)上交各種調(diào)查表格。

八、新員工入職培訓(xùn)評(píng)估

（一）、培訓(xùn)結(jié)束后，由辦公室組織受訓(xùn)人員進(jìn)行測(cè)試，內(nèi)部培訓(xùn)師在考試結(jié)束一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在《新員工入職培訓(xùn)成績(jī)表》（附表二）上。

（二）、新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷由辦公室組織內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一命題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況修訂，命題人員需對(duì)試卷內(nèi)容保密。（附件五：《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷》）

（三）、培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向辦公室遞交入職培訓(xùn)總結(jié)。

（四）、新員工入職培訓(xùn)成績(jī)包括培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、入職培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)期間行為表現(xiàn)三項(xiàng)按一定比例折合而成，作為新員工試用期內(nèi)考核及轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

（五）、因故未能參加測(cè)試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予轉(zhuǎn)正。

（六）、新員工二級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展新員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查，要求受訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》（附表三）作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。

（七）、培訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)結(jié)果及行為表現(xiàn)以書(shū)面報(bào)告的形式在辦公室備案，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

（八）、辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

九、新員工入職培訓(xùn)特別規(guī)定

（一）、結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，由生產(chǎn)部和安環(huán)部及各車(chē)間安全負(fù)責(zé)人提供安全指導(dǎo)，可避免意外傷害發(fā)生。生產(chǎn)安全指導(dǎo)的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。

1、工作中可能出現(xiàn)的意外事件。

2、各種事件的處理原則與步驟。

3、詳細(xì)介紹安全常識(shí)。

4、安全培訓(xùn)結(jié)束后，由生產(chǎn)安環(huán)部對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)試，檢查新員工對(duì)“安全”的理解程度。

十、培訓(xùn)期間的待遇

新進(jìn)見(jiàn)習(xí)臨崗人員見(jiàn)習(xí)期考勤暫由焦化負(fù)責(zé)，并于每月28日前將考勤報(bào)送金屬制品；工資由金屬制品統(tǒng)一核算發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為大專(zhuān)2300.00元/月，培訓(xùn)期間不享受績(jī)效工資，執(zhí)行金屬制品休假及福利制度。

十、附則

本管理辦法為試行，由集團(tuán)辦公室監(jiān)督，焦化辦公室執(zhí)行，最終解釋權(quán)集團(tuán)辦公室。

《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》包括以下附件：

附表一：《新員工入職培訓(xùn)簽到表》

附表二：《新員工入職培訓(xùn)成績(jī)表》

附表三：《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》

附表四：《新員工入職培訓(xùn)評(píng)估表》

附件五：《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷》

第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)

第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。

第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對(duì)其的期望。

第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

第四條 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

第五條 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，使新員工體會(huì)到歸屬感。

第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。

第七條 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會(huì)。

第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；

2、公司員工手冊(cè)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；

3、開(kāi)展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；

4、進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

第二條 部門(mén)崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

1、介紹新員工認(rèn)識(shí)本單位員工，參觀公司；

2、單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；

3、新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；

4、員工培訓(xùn)手冊(cè)。第三條 交流座談會(huì)

由人事辦公室組織召開(kāi)新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工心得體會(huì)和合理化意見(jiàn)，由人事辦公室根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門(mén)，將邀請(qǐng)部門(mén)的老員工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問(wèn)題的解決。

三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績(jī)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》。

第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫(xiě)《員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

第四條 評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

員工培訓(xùn)記錄表

培訓(xùn)主題：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時(shí)間：

員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表

員工培訓(xùn)反饋表

安綠的員工們：

感謝你們對(duì)安綠的支持。在本次培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，請(qǐng)留下你們的寶貴意見(jiàn)，以幫助我們改進(jìn)工作，謝謝！

說(shuō)明：本表以無(wú)記名方式填寫(xiě)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)。判斷各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方框內(nèi)打“√”

三、本次培訓(xùn)中那些模塊對(duì)您最為有用？哪些是無(wú)明顯用處的？

四、本次培訓(xùn)中哪次是您沒(méi)聽(tīng)懂的？哪些是想進(jìn)一步了解的？

五、您覺(jué)得本次培訓(xùn)存在哪些不足之處？

六、哪些方面的培訓(xùn)是您感興趣而本期員工培訓(xùn)沒(méi)有提供的？

員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議

甲方：XXXX有限公司

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿

出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號(hào)碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學(xué)歷： ＿＿＿＿＿專(zhuān)業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿

家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、公司同意乙方赴學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)

學(xué)習(xí)期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實(shí)計(jì)為期。

二、乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則以曠工論處。

三、乙方的學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計(jì)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付。

五、乙方學(xué)習(xí)期間患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時(shí)，應(yīng)接受甲方指令，終止學(xué)習(xí)，返回公司，并依有關(guān)規(guī)定處理。

六、乙方在學(xué)習(xí)期間，必須每隔1天向甲方書(shū)面報(bào)告一次學(xué)習(xí)情況，并附學(xué)校有關(guān)成績(jī)等方面的記錄。

七、乙方應(yīng)自覺(jué)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀(jì)。

八、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，除伙食費(fèi)以外，學(xué)費(fèi)、書(shū)費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、來(lái)回往返公司的交通費(fèi)由甲方全額承擔(dān)。

九、乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，個(gè)人須賠償從雇傭關(guān)系停止當(dāng)月起至服務(wù)期滿期間應(yīng)該平均攤分的學(xué)雜費(fèi)。（詳細(xì)見(jiàn)員工手冊(cè)第七章第五條）

十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方應(yīng)及時(shí)返回，并向公司報(bào)到。

十一、如乙方學(xué)習(xí)期如有逾期不歸、從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動(dòng)或擅自更改培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向與內(nèi)容等行為時(shí)，視情況輕重程度予以懲罰。若乙方涉及法律責(zé)任，應(yīng)由該員工自負(fù)，與本公司無(wú)關(guān)。

十二、乙方在學(xué)習(xí)期間成績(jī)優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：

乙方簽章：

法定代表人簽名：

年月日

第三篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關(guān)的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓(xùn)管理辦法：

一、公司新員工培訓(xùn)主要由公司基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及規(guī)章制度培訓(xùn)、新員工崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：

1、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)。新員工在入職報(bào)到當(dāng)天，由培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行2小時(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司基礎(chǔ)情況、公司的相關(guān)制度及日常工作的相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)員工掌握情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式，評(píng)估合格后，培訓(xùn)專(zhuān)員需將本次培訓(xùn)情況記錄在《新員工培訓(xùn)情況卡》上，并將《新員工培訓(xùn)情況卡》交給新員工進(jìn)行保管。

2、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

新員工到部門(mén)后，部門(mén)需安排對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：

（1）部門(mén)情況介紹

由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及新員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新到崗的員工進(jìn)行部門(mén)情況的介紹，并將新員工引薦給部門(mén)人員，要求新員工通過(guò)介紹后能夠知曉部門(mén)區(qū)域情況、組織結(jié)構(gòu)、直接上級(jí)并認(rèn)識(shí)部門(mén)/小組的人員。部門(mén)情況介紹結(jié)束后，由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行提問(wèn)，了解員工對(duì)部門(mén)情況的掌握程度，合格后由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在《新員工培訓(xùn)情況卡》上記錄本次培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及考核情況。

（2）崗位知識(shí)培訓(xùn)

新員工到崗后，由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行《崗位說(shuō)明書(shū)》、《崗位操作流程》等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后上崗；

（3）操作技能培訓(xùn)

部門(mén)操作技能培訓(xùn)根據(jù)新員工崗位的情況，確定相應(yīng)的輔導(dǎo)員，由新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，其中生產(chǎn)一線部門(mén)由該部門(mén)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)確定，其它部門(mén)由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或者新員工直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任輔導(dǎo)員。

新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)按照新員工崗位職責(zé)、操作流程、操作要求及質(zhì)量方面的要求等對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，由輔導(dǎo)員在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；

新員工輔導(dǎo)員將所有培訓(xùn)內(nèi)容完成后，需對(duì)新員工以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后需通知部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；

部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在接到新員工培訓(xùn)及初次考核通過(guò)的信息后，通知人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員，由培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)組織安排一次新員工部門(mén)操作技能考核，由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員及新員工部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，并將考核結(jié)果在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；

本帖隱藏的內(nèi)容

新員工如果在部門(mén)操作技能考核中未通過(guò)，則由部門(mén)安排新員工輔導(dǎo)員繼續(xù)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)結(jié)束后再由人力資源部組織部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核，直至新員工通過(guò)部門(mén)考核。

3、公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及《員工手冊(cè)》的集中培訓(xùn)

公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及相關(guān)知識(shí)的集中培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)，每一至兩個(gè)月組織一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求如下：

（1）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員

人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)，編制《新員工培訓(xùn)課程表》，并將《新員工培訓(xùn)課程表》發(fā)放給各部門(mén)及各位講師；

（2）新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容

a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價(jià)值準(zhǔn)則培訓(xùn)

b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹

c、公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)

d、消防、治安安全知識(shí)及應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)

e、員工工作中日常事務(wù)辦理流程的培訓(xùn)

f、員工禮儀及5S知識(shí)培訓(xùn)

g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情況增加的培訓(xùn)內(nèi)容

（3）每次課程培訓(xùn)結(jié)束后，由講師在《新員工培訓(xùn)卡》上記錄培訓(xùn)的課程、時(shí)間及內(nèi)容；

（4）本次培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員組織本批新員工進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試通過(guò)的新員工由培訓(xùn)專(zhuān)員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄，如考核未通過(guò)，培訓(xùn)專(zhuān)員需與員工約定補(bǔ)考時(shí)間，待補(bǔ)考通過(guò)后由培訓(xùn)專(zhuān)員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄；

（5）對(duì)于第一次考試未合格的員工，人力資源部給員工安排一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，如通過(guò)補(bǔ)考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規(guī)定辦理試用期解聘手續(xù)；

（6）為了激發(fā)新員工培訓(xùn)期間的參與度，培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中可以為每位參與分享的新員工發(fā)放分享卡，培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)計(jì)新員工分享卡，分享最多的員工由人力資源部給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、為了便于對(duì)新員工培訓(xùn)管理，人力資源部為每位新員工建立《新員工培訓(xùn)卡》

1、《新員工培訓(xùn)卡》用于全面記錄新員工在每次培訓(xùn)時(shí)的具體情況，包括每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、講師及成績(jī)情況等；

2、新員工培訓(xùn)期間《新員工培訓(xùn)卡》根據(jù)培訓(xùn)的進(jìn)程由人力資源部及新員工所在部門(mén)輪流進(jìn)行管理；

3、新員工完成全部三級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容及課程并考核合格后，由人力資源部對(duì)《新員工培訓(xùn)卡》內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容及成績(jī)?cè)趩T工培訓(xùn)檔案內(nèi)進(jìn)行登記，并對(duì)《新員工培訓(xùn)卡》進(jìn)行存檔。

三、新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓(xùn)紀(jì)律及考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)綜合成績(jī)排在前三名且綜合分達(dá)到85分以上的新員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、為了便于新員工培訓(xùn)的順利開(kāi)展，公司對(duì)參與新員工培訓(xùn)的人員進(jìn)行以下補(bǔ)貼及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)公司組織的培訓(xùn)，由公司內(nèi)部講師負(fù)責(zé)，具體操作方法及獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)《內(nèi)部講師管理辦法》；

2、新員工輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)情況：

（1）針對(duì)生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的崗位，由人力資源部設(shè)置輔導(dǎo)員培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金，基準(zhǔn)為150元/人，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于其它崗位，不設(shè)輔

導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)金；

（2）人力資源部根據(jù)對(duì)新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分?jǐn)?shù)乘以輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金基準(zhǔn)，為輔導(dǎo)員實(shí)際所得獎(jiǎng)金（如輔導(dǎo)員最終考核得分為85，則該輔導(dǎo)員實(shí)得獎(jiǎng)金為：0.85*150=127.5元）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時(shí)，輔導(dǎo)員需對(duì)新員工進(jìn)行再次輔導(dǎo)，直至通過(guò)考核（或無(wú)法勝任而辭退），經(jīng)補(bǔ)考通過(guò)后，該新員工輔導(dǎo)員將僅得50元的輔導(dǎo)金，對(duì)于經(jīng)輔導(dǎo)仍無(wú)法勝任而辭退或未進(jìn)行考核就離職的新員工的輔導(dǎo)員，公司不給予輔導(dǎo)金。

（3）輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金一般在新員工一個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束后的次月發(fā)放。

（4）對(duì)同時(shí)輔導(dǎo)兩名以上新員工的，如新員工輔導(dǎo)期滿都合格的，最多只按輔導(dǎo)兩名新員工計(jì)算輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金。（如：輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金＝輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金基準(zhǔn)x輔導(dǎo)員考核結(jié)果x輔導(dǎo)人數(shù)(最多不超過(guò)2人)。

第四篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法-范本

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)

第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。

第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對(duì)其的期望。

第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

第四條 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

第五條 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，使新員工體會(huì)到歸屬感。

第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。

第七條 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會(huì)。

第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；

2、公司員工手冊(cè)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；

3、開(kāi)展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；

4、進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

第二條 部門(mén)崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

1、介紹新員工認(rèn)識(shí)本單位員工，參觀公司；

2、單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；

3、新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；

4、員工培訓(xùn)手冊(cè)。

第三條 交流座談會(huì)

由人事辦公室組織召開(kāi)新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工心得體會(huì)和合理化意見(jiàn)，由人事辦公室根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門(mén)，將邀請(qǐng)部門(mén)的老員工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問(wèn)題的解決。

三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績(jī)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》。

第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫(xiě)《員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

第四條 評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

第五篇：立鑫晟新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

立鑫晟新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

一、培訓(xùn)目的：

1.使員工在對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范；

2.使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

公司所有員工

三、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字

老員工經(jīng)常做

四、培訓(xùn)方式：

1.崗前培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式（PPT）。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。

3.培訓(xùn)教材

《員工手冊(cè)》、各部門(mén)《崗位職責(zé)手冊(cè)》等。

五、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)

2.組織結(jié)構(gòu)圖以及杰出人物、重要領(lǐng)導(dǎo)層講解

3.鑄造行業(yè)概覽；

4.企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃

5.福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假等）

6.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；

7.勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；

8.職位或工作說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范；

9.員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目（今后用）；

10.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)）

11.員工行為規(guī)范、企業(yè)制度等講解

12.有關(guān)公司門(mén)禁卡、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；

13.車(chē)間員工安全操作規(guī)程，安全知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)，由車(chē)間人員講解，人力資源配

合組織

14.內(nèi)部人員的熟悉(本部門(mén)上級(jí)、下屬、同事；其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)15.著裝要求以及勞保用品規(guī)范

16.有必要的保密協(xié)議

17.工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。

六、七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評(píng)估：

人力資源部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員、教師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源部根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)

模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫(xiě)《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門(mén)；

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)反饋

意見(jiàn)表》，并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫(xiě)《教師反饋信息表》交人力資源部審議；5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總

裁審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由

各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；

7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)

和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

1、使新員工

讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識(shí)以及行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).二、培訓(xùn)程序

1、在每周內(nèi)，新入職人員人數(shù)三人以上時(shí)，對(duì)其集中在會(huì)議室培訓(xùn),三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司崗前培訓(xùn) ——準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，解答新員工提出的問(wèn)題.2、部門(mén)崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé).介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容,部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),重申工作職責(zé),指出新

員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下一步工作提出一些具體要求.3、整體培訓(xùn)：每周不定期培訓(xùn)

用幻燈片或是《員工手冊(cè)》——簡(jiǎn)述公司歷史與發(fā)展前景,企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門(mén)職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；有關(guān)政策與福利,有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題.)

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理審核,確定后進(jìn)行培訓(xùn)。公司每培訓(xùn)一批新員工都必須填寫(xiě)“新員工培訓(xùn)”表,留檔備用。

2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,完善.3、培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行抽查、留檔

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員及時(shí)征求與會(huì)者意見(jiàn),完善培訓(xùn)方案。

2、盡快做出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選

3、公司出現(xiàn)工傷并查明原因后，及時(shí)和各車(chē)間主管溝通，對(duì)員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn)

4、所有新員工在正式上崗前,都必須做崗前培訓(xùn)一次,然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容可由部門(mén)主管、老員工進(jìn)行崗位培訓(xùn));可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為入職一周內(nèi)，根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),