第一篇：公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法

行云公司

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

編制：人事行政部

審核：

批準(zhǔn):

二零一二年十月

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)體系，增進(jìn)新員工對(duì)公司的了解，激發(fā)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，同時(shí)提高新員工的綜合素質(zhì)和基本技能，打造一支高素質(zhì)、高效率、高責(zé)任感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司的快速發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，特制定本管理辦法。

一、目的

1、通過(guò)企業(yè)文化、發(fā)展史、公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹，激發(fā)新入職員工對(duì)公司的榮譽(yù)感和工作激情。

2、通過(guò)導(dǎo)向性培訓(xùn)，使新入職員工了解公司內(nèi)部環(huán)境、各部門運(yùn)作流程及規(guī)章制度，并嚴(yán)格規(guī)范自身言行。

3、通過(guò)基本工作技能和職業(yè)操守培訓(xùn)，使新員工具備良好的工作技能、樹立良好的服務(wù)意識(shí)、形成良好的職業(yè)習(xí)慣。

4、為公司培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、敬業(yè)及具有責(zé)任感的員工隊(duì)伍。

二、適用范圍

本管理辦法適用于公司總部所有部門和子公司，異地子公司參照?qǐng)?zhí)行。

三、培訓(xùn)組織與實(shí)施

I、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織。

2、各部門（或公司）根據(jù)公司人力資源部公布的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)組織本部門（或公司）新入職員工按時(shí)參加入職培訓(xùn)（全脫產(chǎn)），并將培訓(xùn)結(jié)果作為新員工留用與否的重要依據(jù)。

四、培訓(xùn)形式

1、VCD多媒體教材培訓(xùn)。

2、內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師授課培訓(xùn)。

3、模擬操作訓(xùn)練等。

五、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

1、培訓(xùn)時(shí)間：每月舉辦一期（大概定為每月第一周的周六）。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室。

六、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

1、企業(yè)文化系列(1小時(shí)）：企業(yè)文化、發(fā)展史及未來(lái)戰(zhàn)略。

2、制度、知識(shí)系列(8小時(shí)），具體如下：．辦公、考勤管理：0.5小時(shí)；

．人力資源政策與制度介紹：1小時(shí)；．財(cái)務(wù)政策與制度介紹：1.5小時(shí)；

．產(chǎn)品知識(shí)及市場(chǎng)狀況介紹：5小時(shí)。

3、個(gè)人發(fā)展系列(3小時(shí)），具體如下：.職業(yè)心態(tài)：1.5小時(shí)；

．職業(yè)生涯開發(fā)與管理：1.5小時(shí)。4、4R執(zhí)行（4小時(shí)），具體如下：.結(jié)果思維：1小時(shí)；．客戶價(jià)值：1小時(shí)； ．百分百責(zé)任：1小時(shí)；

．日結(jié)果日計(jì)劃、周結(jié)果周計(jì)劃：1小時(shí)。

七、培訓(xùn)紀(jì)律

1、不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。

2、特殊情況不能參加培訓(xùn)者，須經(jīng)公司人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。

3、上課期間，必須把手機(jī)調(diào)為振機(jī)、靜音或關(guān)閉，不得在課室內(nèi)接聽電話。

4、上課期間，認(rèn)真聽講、做好筆記，不得打磕睡、吃東西、談話說(shuō)笑、隨意走動(dòng)等，影響他人上課。

5、保持培訓(xùn)場(chǎng)地整潔，不得隨地吐痰，亂丟垃圾。

6、認(rèn)真完成培訓(xùn)課程的有關(guān)作業(yè)，積極參與培訓(xùn)期間的各項(xiàng)活動(dòng)或訓(xùn)練。

7、課程內(nèi)容結(jié)束后安排考試（閉卷），必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)禁舞弊。

八、培訓(xùn)考核

1、培訓(xùn)結(jié)束后，由公司人力資源部統(tǒng)一組織考核。

2、考核內(nèi)容包括

．培訓(xùn)紀(jì)律表現(xiàn)：10分；

．培訓(xùn)課堂表現(xiàn)（參與活動(dòng)情況）:10分； ．課堂知識(shí)掌握程度（閉卷考試）:80分。

九、考核結(jié)果的使用與管理

1、學(xué)員綜合考核結(jié)果在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)予以公布，并由公司人力資源部統(tǒng)一存檔。

2、學(xué)員考核結(jié)果作為新員工試用期考核依據(jù)之一?？己瞬缓细裾?，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)（參加下一期新員工入職培訓(xùn)考試）；兩次不合格者，予以淘汰。

十、附則

本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。

第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關(guān)的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓(xùn)管理辦法：

一、公司新員工培訓(xùn)主要由公司基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及規(guī)章制度培訓(xùn)、新員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：

1、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。新員工在入職報(bào)到當(dāng)天，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行2小時(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司基礎(chǔ)情況、公司的相關(guān)制度及日常工作的相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專員對(duì)員工掌握情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估采用現(xiàn)場(chǎng)提問的方式，評(píng)估合格后，培訓(xùn)專員需將本次培訓(xùn)情況記錄在《新員工培訓(xùn)情況卡》上，并將《新員工培訓(xùn)情況卡》交給新員工進(jìn)行保管。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)

新員工到部門后，部門需安排對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：

（1）部門情況介紹

由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及新員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新到崗的員工進(jìn)行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過(guò)介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結(jié)構(gòu)、直接上級(jí)并認(rèn)識(shí)部門/小組的人員。部門情況介紹結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行提問，了解員工對(duì)部門情況的掌握程度，合格后由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在《新員工培訓(xùn)情況卡》上記錄本次培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及考核情況。

（2）崗位知識(shí)培訓(xùn)

新員工到崗后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行《崗位說(shuō)明書》、《崗位操作流程》等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后上崗；

（3）操作技能培訓(xùn)

部門操作技能培訓(xùn)根據(jù)新員工崗位的情況，確定相應(yīng)的輔導(dǎo)員，由新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，其中生產(chǎn)一線部門由該部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)確定，其它部門由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或者新員工直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任輔導(dǎo)員。

新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)按照新員工崗位職責(zé)、操作流程、操作要求及質(zhì)量方面的要求等對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，由輔導(dǎo)員在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；

新員工輔導(dǎo)員將所有培訓(xùn)內(nèi)容完成后，需對(duì)新員工以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后需通知部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；

部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在接到新員工培訓(xùn)及初次考核通過(guò)的信息后，通知人力資源部培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓(xùn)專員及新員工部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，并將考核結(jié)果在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；

本帖隱藏的內(nèi)容

新員工如果在部門操作技能考核中未通過(guò)，則由部門安排新員工輔導(dǎo)員繼續(xù)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)結(jié)束后再由人力資源部組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核，直至新員工通過(guò)部門考核。

3、公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及《員工手冊(cè)》的集中培訓(xùn)

公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及相關(guān)知識(shí)的集中培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，每一至兩個(gè)月組織一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求如下：

（1）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員

人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)，編制《新員工培訓(xùn)課程表》，并將《新員工培訓(xùn)課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；

（2）新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容

a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價(jià)值準(zhǔn)則培訓(xùn)

b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人介紹

c、公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)

d、消防、治安安全知識(shí)及應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)

e、員工工作中日常事務(wù)辦理流程的培訓(xùn)

f、員工禮儀及5S知識(shí)培訓(xùn)

g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情況增加的培訓(xùn)內(nèi)容

（3）每次課程培訓(xùn)結(jié)束后，由講師在《新員工培訓(xùn)卡》上記錄培訓(xùn)的課程、時(shí)間及內(nèi)容；

（4）本次培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部培訓(xùn)專員組織本批新員工進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試通過(guò)的新員工由培訓(xùn)專員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄，如考核未通過(guò)，培訓(xùn)專員需與員工約定補(bǔ)考時(shí)間，待補(bǔ)考通過(guò)后由培訓(xùn)專員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄；

（5）對(duì)于第一次考試未合格的員工，人力資源部給員工安排一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，如通過(guò)補(bǔ)考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規(guī)定辦理試用期解聘手續(xù)；

（6）為了激發(fā)新員工培訓(xùn)期間的參與度，培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中可以為每位參與分享的新員工發(fā)放分享卡，培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)計(jì)新員工分享卡，分享最多的員工由人力資源部給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、為了便于對(duì)新員工培訓(xùn)管理，人力資源部為每位新員工建立《新員工培訓(xùn)卡》

1、《新員工培訓(xùn)卡》用于全面記錄新員工在每次培訓(xùn)時(shí)的具體情況，包括每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、講師及成績(jī)情況等；

2、新員工培訓(xùn)期間《新員工培訓(xùn)卡》根據(jù)培訓(xùn)的進(jìn)程由人力資源部及新員工所在部門輪流進(jìn)行管理；

3、新員工完成全部三級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容及課程并考核合格后，由人力資源部對(duì)《新員工培訓(xùn)卡》內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容及成績(jī)?cè)趩T工培訓(xùn)檔案內(nèi)進(jìn)行登記，并對(duì)《新員工培訓(xùn)卡》進(jìn)行存檔。

三、新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓(xùn)紀(jì)律及考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)綜合成績(jī)排在前三名且綜合分達(dá)到85分以上的新員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、為了便于新員工培訓(xùn)的順利開展，公司對(duì)參與新員工培訓(xùn)的人員進(jìn)行以下補(bǔ)貼及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)公司組織的培訓(xùn)，由公司內(nèi)部講師負(fù)責(zé)，具體操作方法及獎(jiǎng)勵(lì)見《內(nèi)部講師管理辦法》；

2、新員工輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)情況：

（1）針對(duì)生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的崗位，由人力資源部設(shè)置輔導(dǎo)員培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金，基準(zhǔn)為150元/人，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于其它崗位，不設(shè)輔

導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)金；

（2）人力資源部根據(jù)對(duì)新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分?jǐn)?shù)乘以輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金基準(zhǔn)，為輔導(dǎo)員實(shí)際所得獎(jiǎng)金（如輔導(dǎo)員最終考核得分為85，則該輔導(dǎo)員實(shí)得獎(jiǎng)金為：0.85*150=127.5元）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時(shí)，輔導(dǎo)員需對(duì)新員工進(jìn)行再次輔導(dǎo)，直至通過(guò)考核（或無(wú)法勝任而辭退），經(jīng)補(bǔ)考通過(guò)后，該新員工輔導(dǎo)員將僅得50元的輔導(dǎo)金，對(duì)于經(jīng)輔導(dǎo)仍無(wú)法勝任而辭退或未進(jìn)行考核就離職的新員工的輔導(dǎo)員，公司不給予輔導(dǎo)金。

（3）輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金一般在新員工一個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束后的次月發(fā)放。

（4）對(duì)同時(shí)輔導(dǎo)兩名以上新員工的，如新員工輔導(dǎo)期滿都合格的，最多只按輔導(dǎo)兩名新員工計(jì)算輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金。（如：輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金＝輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金基準(zhǔn)x輔導(dǎo)員考核結(jié)果x輔導(dǎo)人數(shù)(最多不超過(guò)2人)。

第三篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)

第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。

第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對(duì)其的期望。

第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

第四條 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

第五條 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，使新員工體會(huì)到歸屬感。

第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。

第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會(huì)。

第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；

2、公司員工手冊(cè)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；

3、開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；

4、進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

1、介紹新員工認(rèn)識(shí)本單位員工，參觀公司；

2、單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；

3、新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；

4、員工培訓(xùn)手冊(cè)。第三條 交流座談會(huì)

由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工心得體會(huì)和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門，將邀請(qǐng)部門的老員工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問題的解決。

三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績(jī)填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。

第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

第四條 評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

員工培訓(xùn)記錄表

培訓(xùn)主題：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時(shí)間：

員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表

員工培訓(xùn)反饋表

安綠的員工們：

感謝你們對(duì)安綠的支持。在本次培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，請(qǐng)留下你們的寶貴意見，以幫助我們改進(jìn)工作，謝謝！

說(shuō)明：本表以無(wú)記名方式填寫，請(qǐng)認(rèn)真填寫。判斷各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方框內(nèi)打“√”

三、本次培訓(xùn)中那些模塊對(duì)您最為有用？哪些是無(wú)明顯用處的？

四、本次培訓(xùn)中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進(jìn)一步了解的？

五、您覺得本次培訓(xùn)存在哪些不足之處？

六、哪些方面的培訓(xùn)是您感興趣而本期員工培訓(xùn)沒有提供的？

員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議

甲方：XXXX有限公司

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿

出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號(hào)碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學(xué)歷： ＿＿＿＿＿專業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿

家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、公司同意乙方赴學(xué)習(xí)專業(yè)

學(xué)習(xí)期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實(shí)計(jì)為期。

二、乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及專業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則以曠工論處。

三、乙方的學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計(jì)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付。

五、乙方學(xué)習(xí)期間患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時(shí)，應(yīng)接受甲方指令，終止學(xué)習(xí)，返回公司，并依有關(guān)規(guī)定處理。

六、乙方在學(xué)習(xí)期間，必須每隔1天向甲方書面報(bào)告一次學(xué)習(xí)情況，并附學(xué)校有關(guān)成績(jī)等方面的記錄。

七、乙方應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀(jì)。

八、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，除伙食費(fèi)以外，學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、來(lái)回往返公司的交通費(fèi)由甲方全額承擔(dān)。

九、乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，個(gè)人須賠償從雇傭關(guān)系停止當(dāng)月起至服務(wù)期滿期間應(yīng)該平均攤分的學(xué)雜費(fèi)。（詳細(xì)見員工手冊(cè)第七章第五條）

十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方應(yīng)及時(shí)返回，并向公司報(bào)到。

十一、如乙方學(xué)習(xí)期如有逾期不歸、從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動(dòng)或擅自更改培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向與內(nèi)容等行為時(shí)，視情況輕重程度予以懲罰。若乙方涉及法律責(zé)任，應(yīng)由該員工自負(fù)，與本公司無(wú)關(guān)。

十二、乙方在學(xué)習(xí)期間成績(jī)優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：

乙方簽章：

法定代表人簽名：

年月日

第四篇：公司新員工入職培訓(xùn)

公司新員工入職培訓(xùn)公司新員工入職培訓(xùn)主 要包括：科技發(fā)展公司、汽車銷售公司、汽車零部件公司、汽車銷售服務(wù)公司、綜合服務(wù)公司、塑膠電子公司、包裝公司、光電照明公司、文具實(shí)業(yè)公司、服裝公 司、物業(yè)公司、家具制造公司、鞋業(yè)公司、房屋理財(cái)公司、珠寶公司、軟件公司、電器公司、機(jī)械公司、電腦公司新員工入職培訓(xùn)等。

入職培訓(xùn)又稱職前培訓(xùn)，主要是針對(duì)新員工進(jìn)行的；是指勞動(dòng)者在就業(yè)之前接受的培訓(xùn)。在所謂教、考、訓(xùn)、用的人事管理體制中，培訓(xùn)是人事任用的前提。即使新員工學(xué)識(shí)豐富、見聞廣博，也要使新員工充實(shí)特定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，以配合未來(lái)任用的效果。

一、入職培訓(xùn)的必要性:

1、讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序，也就是說(shuō)，他們工作起來(lái)更富有成效，犯錯(cuò)誤的可能性更小。

2、使新員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)，了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)。

3、使新員工增加對(duì)工作和企業(yè)良好的感覺，因?yàn)樗麄儎偃巫约旱墓ぷ鳎€因?yàn)槠髽I(yè)關(guān)心他們，能夠幫助他們獲得成功。

二、職前培訓(xùn)的漸進(jìn)式培訓(xùn)方法

1、準(zhǔn)備

1）讓受訓(xùn)者消除緊張情緒；

2）說(shuō)明培訓(xùn)的原因；

3）啟發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；

4）詳細(xì)介紹工作的性質(zhì)和各種工作關(guān)系；

5）盡可能讓受訓(xùn)者接近日常工作崗位；

6）讓受訓(xùn)者熟悉工作設(shè)備、材料、工具以及職業(yè)用語(yǔ)。

2、操作說(shuō)明

1）對(duì)工作質(zhì)量和數(shù)量要求的說(shuō)明；

2）用正常的工作速度將工作演示一遍；

3）強(qiáng)調(diào)工作的要點(diǎn)和容易出錯(cuò)的地方；

4）再用慢速演示一遍；

5）然后再一邊做，一邊說(shuō)明工作的步驟。

3、試運(yùn)行

1）讓受訓(xùn)者實(shí)際操作幾遍，培訓(xùn)人員邊講解邊糾正錯(cuò)誤；

2）受訓(xùn)者以正常的速度再演示一遍；

3）讓受訓(xùn)者多做幾遍，以熟悉整個(gè)操作流程；

4）受訓(xùn)者的技能得到認(rèn)可，可正式上崗操作。

4、定期檢查

1）正式上崗時(shí)，定期檢查；

2）逐漸減少檢查的次數(shù)；

3）及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題；

4）不斷給予受訓(xùn)者表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。電器公司新員工入職培訓(xùn)

...核五新員工培訓(xùn)教材六新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì).一三新員工培訓(xùn)內(nèi)容：1企業(yè)簡(jiǎn)介致新員工歡迎信2培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計(jì)劃：1培訓(xùn)計(jì)劃：2培訓(xùn)的紀(jì)律要求：3培訓(xùn)所需要...物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)方案新員工的培訓(xùn)一般分為三個(gè)階段進(jìn)行：新入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)7崗位實(shí)踐操作七培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，培訓(xùn)主管跟進(jìn)配...機(jī)械公司新員工入職培訓(xùn)

：公司會(huì)議室培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理制度及工作流程3.1產(chǎn)品流程周轉(zhuǎn)單流程及管理規(guī)定3.2零活工時(shí)單流程及管理規(guī)定3.3工時(shí)索賠單流程及管理規(guī)定3.4設(shè)備維修周轉(zhuǎn)單流程及管理規(guī)定3.5請(qǐng)假流程及管理規(guī)定3.6考勤管理規(guī)定3.7宿舍管理...某鞋業(yè)有限公司新員工入職培訓(xùn)

某鞋業(yè)有限公司新員工入職培訓(xùn)

軟件公司新員工入職培訓(xùn)

一公司篇——合作客戶戰(zhàn)略創(chuàng)新部美工組系統(tǒng)集成事業(yè)部企業(yè)信息化事業(yè)部財(cái)務(wù)部人力資源部項(xiàng)目開發(fā)組軟件開發(fā)組銷售1部銷售2部研發(fā)中心咨詢實(shí)施部客戶服務(wù)部銷售3部客戶增值委員會(huì)物聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)委員會(huì)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目組山東中科...深圳某科技有限公司新員工入職培訓(xùn)

...echnicNewemployeeOrientationHRDepartment維佳元?jiǎng)?chuàng)新員工培訓(xùn)目錄1?公司及組織架構(gòu)介紹2?員工手冊(cè)3?員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)公司及組織架構(gòu)介紹

AnIntroductionToVega公司及組織架構(gòu)介紹?公司介紹?我們是做什么的?VEGA是一家致力于IT外.?員工收入構(gòu)成員工...

第五篇：公司新員工入職培訓(xùn)

公司新員工入職培訓(xùn)

新員工的培訓(xùn)重在兩個(gè)方面：

一個(gè)是質(zhì)量管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，另一個(gè)是安全管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，這兩個(gè)方面是關(guān)系的企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，而且責(zé)任重大，不僅要培訓(xùn)，而且還要做好相應(yīng)的記錄，并簽署責(zé)任狀，這樣，一旦有事故發(fā)生，就有據(jù)可查了!

1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則

員工培訓(xùn)要堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干。

2、、因材施教的原則

針對(duì)每個(gè)人員的實(shí)際技能、崗位和個(gè)人發(fā)展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。

3、講求實(shí)效的原則

效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計(jì)劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。

4、激勵(lì)的原則

將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。

新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)

境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。

新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

一、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說(shuō)明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。

三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各

個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴;

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;

五、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí);

六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識(shí);

七、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么;

八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

新員工培訓(xùn)的意義

對(duì)企業(yè)的意義

新員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義：如果說(shuō)招聘是對(duì)新員工管理的開始，那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用，新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。

通過(guò)崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績(jī)，起到事半功倍的效果。通過(guò)新員工培訓(xùn)管理者對(duì)新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。

對(duì)個(gè)人的意義

新員工培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義：新員工培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對(duì)新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對(duì)企業(yè)不切合實(shí)際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，順利通過(guò)磨合期，在企業(yè)長(zhǎng)期工作下去。

新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，新員工培訓(xùn)意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式，適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。

新員工培訓(xùn)的誤區(qū)

經(jīng)濤濤國(guó)際多年研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在針對(duì)新員工培訓(xùn)方面做的并不成功，究其原因，是企業(yè)陷入了一個(gè)誤區(qū)。這個(gè)誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培訓(xùn)當(dāng)作一種例行行為，正是很多企業(yè)有這種想法才導(dǎo)致新員工無(wú)法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會(huì)離職。

1、沒有對(duì)新員工進(jìn)行明確的區(qū)分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個(gè)完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)能力，同時(shí)

還缺少實(shí)際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說(shuō)，校招新員工和社招新員工是兩個(gè)截然不同的情況，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要將兩者區(qū)別對(duì)待。

2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，但人才成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期培訓(xùn)的過(guò)程，任何企業(yè)都無(wú)法通過(guò)新員工培訓(xùn)就幫助其快速成長(zhǎng)，其中更多還要依靠新員工主管長(zhǎng)期的培訓(xùn)才能達(dá)成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認(rèn)知。

3、培訓(xùn)方式的缺失。

無(wú)論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，很重要是考慮培訓(xùn)的對(duì)象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同，新員工面對(duì)培訓(xùn)的心態(tài)、講師培訓(xùn)手法的應(yīng)用所帶來(lái)的效果都不相同，因此培訓(xùn)的內(nèi)容也有很大的差異，如果用相同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，必然會(huì)導(dǎo)致其中一方培訓(xùn)效果低下。

新員工培訓(xùn)問題的解決

一、80、90后的培訓(xùn)

對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，80后、90后已經(jīng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是校招新員工的主要組成部分，這是時(shí)代不可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新時(shí)代主人翁的思想和行為與70年代出生以前的人有著顯著的不同，尤其是在對(duì)待工作的態(tài)度上。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作除了能夠賺取與其能力相符的金錢之外，同時(shí)還要是展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，并體現(xiàn)自我價(jià)值。

但問題依然存在，首先是能力。做為剛剛走出校門的人來(lái)說(shuō)，能力較低、經(jīng)驗(yàn)較少是阻礙其成長(zhǎng)的重要因素;其次是環(huán)境的變化，和近乎毫無(wú)規(guī)律的校園生活相比，職場(chǎng)生活則是被眾多規(guī)矩所束縛，而且交流、溝通的方式和技巧也與校園生活有本質(zhì)的不同;最后是心態(tài)，理想與現(xiàn)實(shí)的差距很容易讓這些校招新

員工在初入職場(chǎng)時(shí)就有一種強(qiáng)烈的落差。

可以發(fā)現(xiàn)，這些是初入職場(chǎng)的新員工面臨的主要問題，僅僅依靠企業(yè)文化、制度這些內(nèi)容根本無(wú)法幫助校招新員工獲得成長(zhǎng)，相反這些內(nèi)容更像是為了約束其行為而存在的。對(duì)這些80后、90后的人來(lái)說(shuō)，他們?cè)诔跞肼殘?chǎng)面臨的難題很多，如果企業(yè)無(wú)法幫助其解決這些難題，那么很容易造成人員的流逝，也讓企業(yè)造成很大的損失。

二、社招新員工的培訓(xùn)

很多企業(yè)認(rèn)為社招新員工有一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此很少對(duì)社招新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，甚至不對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的行為，而這種錯(cuò)誤造成的后果往往也是最嚴(yán)重的。

工作時(shí)間的長(zhǎng)短能夠成為衡量其能力的標(biāo)準(zhǔn)嗎?相信很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者給出的答案是不能，但恰恰這是很多企業(yè)忽略的問題。有一定的能力和經(jīng)驗(yàn)不

代表其能滿足企業(yè)的需求，在社招新員工加入企業(yè)之后，對(duì)新員工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企業(yè)就要承擔(dān)培育的責(zé)任。

企業(yè)還忽視的一點(diǎn)是，大多數(shù)社招新員工身上都有前一家企業(yè)的影子存在，無(wú)論是思維方式還是行為上，都不可避免的無(wú)法擺脫之前企業(yè)的影響。而這種影響很有可能為企業(yè)帶來(lái)負(fù)面作用：遲遲難以融入團(tuán)隊(duì)、將目前的工作標(biāo)準(zhǔn)和之前企業(yè)的進(jìn)行對(duì)比、位置和職責(zé)的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的落差等等，由于很多社招新員工在加入企業(yè)不久就承擔(dān)較大的職責(zé)，如果將這些內(nèi)容忽視，那么很可能對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的影響。

三、主管也要培訓(xùn)

無(wú)論是校招還是社招，要想達(dá)到企業(yè)的要求并能長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，就需要不斷的對(duì)其進(jìn)行培育，除了提升個(gè)人能力外同時(shí)能夠適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)人才的要求。很多企業(yè)的主管認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、管理是自己的主要職責(zé)，新員工培養(yǎng)是企業(yè)和人資

部門的事。

能夠創(chuàng)造價(jià)值的“千里馬”自然重要，但千里馬并非天生就能日行千里，這其中還需要伯樂的不斷培養(yǎng)，企業(yè)中的主管就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。但主管是否具有培養(yǎng)千里馬的能力是很多企業(yè)需要考慮的問題。新員工成長(zhǎng)需要自身的努力不假，但僅僅依靠自我努力是無(wú)法快速成長(zhǎng)的。此時(shí)就需要主管承擔(dān)起相關(guān)的職責(zé)：如何快速融入新環(huán)境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等，這些都是主管必須承擔(dān)的職責(zé)。

四、“新”在哪里

濤濤國(guó)際擁有多年新員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)并沒有針對(duì)性。員工在加入企業(yè)自然要滿足多個(gè)條件，但企業(yè)首先應(yīng)該了解哪些條件是員工已經(jīng)具備的，哪些是不具備的?很多企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)面臨的狀況是，員工已經(jīng)具備的條件反復(fù)講，員工不具備的能力，反而忽略掉。而有些企業(yè)的問題是，既然是新員工，那就將所有內(nèi)容都拿來(lái)培訓(xùn)，結(jié)果造成不必要的資源浪費(fèi)。因此在新員工培訓(xùn)時(shí)，要知道其“新”在哪里，哪里是要針對(duì)性培育的地方。為此特別推出的《新員工智、忠最佳推手》可以幫助企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)有效解決實(shí)際問題，讓企業(yè)內(nèi)的新員工培訓(xùn)更加得心應(yīng)手。

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