第一篇：城建條線總結(jié)與思路[精選]

推進組團開發(fā)注重內(nèi)涵發(fā)展 全力打造特色魅力雙湖新城

陳啟發(fā)

（2011年12月8日）

“十二五”是全力打造“60平方公里，50萬人口”中等規(guī)模城市、推動雙湖新城建設(shè)向縱深發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和全面攻堅期，結(jié)合近年來城市建設(shè)情況，以及全市領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班活動精神和全縣貫徹落實市“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”學習討論會精神，我就如何通過推進組團開發(fā)，注重內(nèi)涵發(fā)展，全力打造特色魅力雙湖新城，談幾點想法和工作打算。

一、當前城市建設(shè)面臨的形勢、機遇與挑戰(zhàn)

近年來，縣委、縣政府緊緊圍繞“中國重要的硅材料產(chǎn)業(yè)基地、生態(tài)旅游型現(xiàn)代化湖濱城市、國際知名的水晶之都”城市發(fā)展定位,以雙湖新城建設(shè)為引領(lǐng)，大力推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，不斷提升城市規(guī)劃、建設(shè)和管理的品位和內(nèi)涵，城鄉(xiāng)建設(shè)呈現(xiàn)強勁發(fā)展態(tài)勢。

1、城市發(fā)展形勢良好。主要表現(xiàn)在四個方面：

一是城市發(fā)展速度進一步加快。深入推進城市北拓戰(zhàn)略，西雙湖開發(fā)走向縱深，商務(wù)新區(qū)、科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)初具規(guī)模和形象，濱河新區(qū)“四橋六路”基礎(chǔ)工程加快建設(shè)，石安河以南地塊基本完成開發(fā)建設(shè)。穩(wěn)步實施城市東移、南進戰(zhàn)略，開發(fā)區(qū)東區(qū)與駝峰融合力度進一步加大，西開發(fā)區(qū)有力助推鐵南片區(qū)建設(shè)?？h城建成區(qū)實際面積從2006年的23平方公里擴大到36平方公里，人口超過25萬人。

二是城市特色亮點進一步彰顯。成功實施城市景觀干線工程，對晶都大道、溫泉大道進行升級改造，全面刷新了從市區(qū) 1

到東海的形象。進一步明確城市功能分區(qū)，高起點規(guī)劃建設(shè)西雙湖風景區(qū)、商務(wù)新區(qū)、科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)、溫泉旅游度假區(qū)，并逐步打造成為城市名片。

三是城市人居環(huán)境進一步優(yōu)化。以“四城同創(chuàng)”為抓手，全面推進“地圖式”管理模式、城區(qū)主干道市容市貌十項提升工程、住宅小區(qū)物業(yè)管理綜合整治、城區(qū)公廁建設(shè)，啟動實施城區(qū)水系修復(fù)工程，城區(qū)重點地段和步行街管理初見成效。強力推進“綠色東?！苯ㄔO(shè)，城市綠化總面積900萬平方米，各項指標均達到省級園林城市標準。城區(qū)市政配套不斷加強，主干道沿線美化、亮化加快提升，13個公園廣場對外開放，2007年以來商品房銷售累計達383萬平方米，保障性住房指標任務(wù)全面完成，城市人居環(huán)境大為改善。

四是城市建設(shè)機制進一步深化。全縣上下持之以恒地把城市建設(shè)作為全局工作的戰(zhàn)略重心，在人力、物力、財力和工作精力上充分體現(xiàn)城市建設(shè)的龍頭地位?？h委、縣政府統(tǒng)籌推進機制不斷深化，城建指揮部高效運轉(zhuǎn)，各分指揮部目標任務(wù)明確、責任分工到位、工作推進有力，城建主要部門集中力量、勇挑重擔、沖鋒在前，凝心聚力強勢推進各項工作。

2、城市發(fā)展亟待解決的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在五個方面： 一是城市功能配套滯后。我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)滯后于快速的城市發(fā)展進程。主要表現(xiàn)在：新城區(qū)不斷擴大，但是農(nóng)貿(mào)市場、學校、醫(yī)院等配套沒有及時跟進，城市人口依然集中在老城區(qū)，新區(qū)人氣不旺；老城區(qū)經(jīng)過近幾年的配套和完善，城市功能有了較大的提升，但是管網(wǎng)桿線混亂，道路交通組織、生活垃圾處理能力明顯不足，與群眾對城市發(fā)展的期待有很大距離。

二是城市特色塑造不足。雖然，以西雙湖開發(fā)為龍頭的雙湖新城建設(shè)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾的認可，也逐步打響了

東海的城市品牌。但是，對城市整體特色的研究和策劃不夠，對城市風格、色調(diào)、品質(zhì)統(tǒng)籌考慮的不深，地域資源、文化資源與城市建設(shè)的有機融合不夠，城市特色塑造仍需花大力氣統(tǒng)籌推進。

三是城市綜合管理粗放。目前，我縣城市管理工作主要面臨幾個深層次矛盾問題。首先，管理隊伍亟待加強。隨著城市建成區(qū)面積的不斷擴大，加上行政執(zhí)法局編制問題的特殊性，城市管理隊伍無法滿足管理需求，不能實現(xiàn)全覆蓋，管理缺位問題逐步顯現(xiàn)。其次，管理機制存在缺失。對亂擺攤、占道經(jīng)營等復(fù)雜性、動態(tài)性和反復(fù)性的問題，缺乏專門設(shè)計規(guī)劃管理，普遍存在“事先控制管理少，事后被動管理多”的現(xiàn)象，對違法建設(shè)缺乏“管疏結(jié)合”的長效管理措施，缺乏前瞻、超前的主動式管理。第三，各單位管理互動機制尚待建立。如綠化執(zhí)法管理、物業(yè)小區(qū)執(zhí)法管理存在管理與需求的脫節(jié)，各單位管理信息不對稱等亟待加強和完善，公眾直接參與到城市管理的平臺依然較少。

四是鎮(zhèn)村建設(shè)發(fā)展不平衡。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體處于起步階段，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還停留在5年前、甚至10年前的水平，工作力度不大，變化不明顯。部分建設(shè)力度大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，過于注重房地產(chǎn)開發(fā)，在基礎(chǔ)設(shè)施配套、城鎮(zhèn)風貌打造、規(guī)范管理等方面，還需要進一步加強。全縣農(nóng)村面貌在新農(nóng)村建設(shè)的推動下，有了大幅的提升，先后創(chuàng)建了省級康居示范村3個、省級村莊環(huán)境試點村25個，但是新農(nóng)村建設(shè)工作僅停留在重點區(qū)域、國省道沿線等點上，工作的面有待進一步擴大，整治力度需進一步加強。

五是破解發(fā)展瓶頸難度加大。目前，城市建設(shè)的發(fā)展瓶頸主要集中在征地、房屋征收和資金方面。從征地、房屋征收來看，近年來重點推進的項目中，大多數(shù)都涉及征地、房屋征收，受社會大背景影響，工作難度比以往任何一個時期都要大，依法、惠民、和諧征地拆遷仍然需要進行更加深入的研究。從資金投入來看，雖然通過資金融集、向上爭取、BT等方式，解決了一部分資金難題，但是受國家宏觀經(jīng)濟政策影響，仍需要開辟更多更有效的資金籌措渠道，才能夠適應(yīng)城市建設(shè)與發(fā)展對資金的需求。

3、城市發(fā)展面臨的機遇。主要表現(xiàn)在四個方面：

一是東海具有明顯的人口優(yōu)勢。東海是人口大縣，現(xiàn)有115萬人，按照“60平方公里，50萬人口”中等城市規(guī)模的要求，預(yù)計到2020年全縣城鎮(zhèn)人口達到60萬人，城市化率為50％。隨著城市集聚發(fā)展能力的增強，大量農(nóng)民向城區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)集聚，轉(zhuǎn)化為市民，為城市進行下一輪大規(guī)模擴張?zhí)峁┝酥匾娜肆Y源保障。

二是東海自然資源和文化資源具有獨特性、原創(chuàng)性、豐富性，都是其他地區(qū)難以望其項背的。東海水晶、溫泉、版畫，良好的生態(tài)資源都是城市發(fā)展的重要元素。只要能夠依賴并放大這些特有元素，就將會大大拓寬城市空間，延長東海城市發(fā)展的生命周期，這也是城市可持續(xù)發(fā)展的動力源。

三是“走進西雙湖”時代帶來城市發(fā)展新氣象?！半p湖新城”概念的提出，是東海城市發(fā)展里程碑。商務(wù)新區(qū)、濱河新區(qū)成功啟動，奠定了城市“跨河北上”的基石。其中，商務(wù)新區(qū)規(guī)劃發(fā)展，進一步夯實了新區(qū)基礎(chǔ)，建立了城市擴張遞進的重要結(jié)構(gòu)體。

四是東海獨特的區(qū)位優(yōu)勢，為現(xiàn)代物流業(yè)（大型專業(yè)市場）大發(fā)展提供廣闊空間。目前，東海產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級、集群集聚的關(guān)鍵時期，對通過城市跨越發(fā)展實現(xiàn)生產(chǎn)要素快速匯聚的需求，比以往任何一個時期都顯得更加強烈。東海處于沿海開發(fā)和沿東隴海線產(chǎn)業(yè)帶疊加區(qū)，具有鐵路、航空、兩條高

速、水運等水陸空兼?zhèn)涞牧Ⅲw交通優(yōu)勢。我們城市發(fā)展必須要充分利用區(qū)位優(yōu)勢，加快推動生產(chǎn)要素大匯聚，通過現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，以此帶動人流、物流、資金流、信息流快速流動，形成促進生產(chǎn)要素大流入的生動局面。

二、城建的工作思路

按照省委羅書記的要求，2012年東海要實現(xiàn)全面小康。圍繞這一奮斗目標，東海應(yīng)該搶占制高點，打好城市轉(zhuǎn)型升級這張牌，快速推動城市規(guī)模擴張，集聚城市發(fā)展要素，培育城市特殊氣質(zhì)，全面增強城市綜合實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（一）堅持規(guī)劃引領(lǐng)，準確把握城市發(fā)展方向。第一，夯實城市發(fā)展基礎(chǔ)。深化城市規(guī)劃體系研究，提升規(guī)劃設(shè)計水平。合理布局城市功能分區(qū)，明確新城區(qū)的功能定位，深化并完善總體層面控規(guī)、城市設(shè)計、專題研究等規(guī)劃，確定各城市功能區(qū)建筑格調(diào)、色彩、空間及服務(wù)設(shè)施配套要求，建立健全城市規(guī)劃體系和技術(shù)規(guī)范，保持規(guī)劃的完整性和嚴肅性。進一步提升系統(tǒng)設(shè)計水平，統(tǒng)一建筑形態(tài)，突出建筑風格，優(yōu)化視覺效果，提升城市品位。圍繞和諧的層次空間、生態(tài)的城市環(huán)境，科學合理規(guī)劃布局城市。第二，整合發(fā)展要素資源，抓住大引擎，超前布局教育、醫(yī)院、專業(yè)市場等公共服務(wù)平臺。城市發(fā)展需要大平臺、大磁場，這個磁場打造就是公共配套平臺建設(shè)。第三，要全力推進城市規(guī)模有序擴張。加快商務(wù)新區(qū)建設(shè)，以新水晶交易市場建設(shè)為帶動，吸引發(fā)展要素集聚，做優(yōu)做強中心城市。沿牛山路、幸福路、振興路三條路線，全面推進城市“跨河北上”，加快“四橋五路”基礎(chǔ)工程和236省道城市外環(huán)建設(shè)工程，迅速拉開城市發(fā)展框架。第四，加快推進老城區(qū)改造和鐵南片區(qū)建設(shè)，推動東開發(fā)區(qū)和駝峰片區(qū)融合發(fā)展。到2015年，建成區(qū)面積45平方公里，城區(qū)人口達30萬人，城市

第二篇：城建條線總結(jié)與思路

推進組團開發(fā)

注重內(nèi)涵發(fā)展 全力打造特色魅力雙湖新城

陳啟發(fā)

（2011年12月8日）

“十二五”是全力打造“60平方公里，50萬人口”中等規(guī)模城市、推動雙湖新城建設(shè)向縱深發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和全面攻堅期，結(jié)合近年來城市建設(shè)情況，以及全市領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班活動精神和全縣貫徹落實市“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”學習討論會精神，我就如何通過推進組團開發(fā)，注重內(nèi)涵發(fā)展，全力打造特色魅力雙湖新城，談幾點想法和工作打算。

一、當前城市建設(shè)面臨的形勢、機遇與挑戰(zhàn)

近年來，縣委、縣政府緊緊圍繞“中國重要的硅材料產(chǎn)業(yè)基地、生態(tài)旅游型現(xiàn)代化湖濱城市、國際知名的水晶之都”城市發(fā)展定位,以雙湖新城建設(shè)為引領(lǐng)，大力推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，不斷提升城市規(guī)劃、建設(shè)和管理的品位和內(nèi)涵，城鄉(xiāng)建設(shè)呈現(xiàn)強勁發(fā)展態(tài)勢。

1、城市發(fā)展形勢良好。主要表現(xiàn)在四個方面：

一是城市發(fā)展速度進一步加快。深入推進城市北拓戰(zhàn)略，西雙湖開發(fā)走向縱深，商務(wù)新區(qū)、科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)初具規(guī)模和形象，濱河新區(qū)“四橋六路”基礎(chǔ)工程加快建設(shè)，石安河以南地塊基本完成開發(fā)建設(shè)。穩(wěn)步實施城市東移、南進戰(zhàn)略，開發(fā)區(qū)東區(qū)與駝峰融合力度進一步加大，西開發(fā)區(qū)有力助推鐵南片區(qū)建設(shè)?？h城建成區(qū)實際面積從2006年的23平方公里擴大到36平方公里，人口超過25萬人。

二是城市特色亮點進一步彰顯。成功實施城市景觀干線工程，對晶都大道、溫泉大道進行升級改造，全面刷新了從市區(qū)

到東海的形象。進一步明確城市功能分區(qū)，高起點規(guī)劃建設(shè)西雙湖風景區(qū)、商務(wù)新區(qū)、科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)、溫泉旅游度假區(qū)，并逐步打造成為城市名片。

三是城市人居環(huán)境進一步優(yōu)化。以“四城同創(chuàng)”為抓手，全面推進“地圖式”管理模式、城區(qū)主干道市容市貌十項提升工程、住宅小區(qū)物業(yè)管理綜合整治、城區(qū)公廁建設(shè)，啟動實施城區(qū)水系修復(fù)工程，城區(qū)重點地段和步行街管理初見成效。強力推進“綠色東?！苯ㄔO(shè)，城市綠化總面積900萬平方米，各項指標均達到省級園林城市標準。城區(qū)市政配套不斷加強，主干道沿線美化、亮化加快提升，13個公園廣場對外開放，2007年以來商品房銷售累計達383萬平方米，保障性住房指標任務(wù)全面完成，城市人居環(huán)境大為改善。

四是城市建設(shè)機制進一步深化。全縣上下持之以恒地把城市建設(shè)作為全局工作的戰(zhàn)略重心，在人力、物力、財力和工作精力上充分體現(xiàn)城市建設(shè)的龍頭地位?？h委、縣政府統(tǒng)籌推進機制不斷深化，城建指揮部高效運轉(zhuǎn)，各分指揮部目標任務(wù)明確、責任分工到位、工作推進有力，城建主要部門集中力量、勇挑重擔、沖鋒在前，凝心聚力強勢推進各項工作。

2、城市發(fā)展亟待解決的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在五個方面： 一是城市功能配套滯后。我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)滯后于快速的城市發(fā)展進程。主要表現(xiàn)在：新城區(qū)不斷擴大，但是農(nóng)貿(mào)市場、學校、醫(yī)院等配套沒有及時跟進，城市人口依然集中在老城區(qū)，新區(qū)人氣不旺；老城區(qū)經(jīng)過近幾年的配套和完善，城市功能有了較大的提升，但是管網(wǎng)桿線混亂，道路交通組織、生活垃圾處理能力明顯不足，與群眾對城市發(fā)展的期待有很大距離。

二是城市特色塑造不足。雖然，以西雙湖開發(fā)為龍頭的雙湖新城建設(shè)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾的認可，也逐步打響了

東海的城市品牌。但是，對城市整體特色的研究和策劃不夠，對城市風格、色調(diào)、品質(zhì)統(tǒng)籌考慮的不深，地域資源、文化資源與城市建設(shè)的有機融合不夠，城市特色塑造仍需花大力氣統(tǒng)籌推進。

三是城市綜合管理粗放。目前，我縣城市管理工作主要面臨幾個深層次矛盾問題。首先，管理隊伍亟待加強。隨著城市建成區(qū)面積的不斷擴大，加上行政執(zhí)法局編制問題的特殊性，城市管理隊伍無法滿足管理需求，不能實現(xiàn)全覆蓋，管理缺位問題逐步顯現(xiàn)。其次，管理機制存在缺失。對亂擺攤、占道經(jīng)營等復(fù)雜性、動態(tài)性和反復(fù)性的問題，缺乏專門設(shè)計規(guī)劃管理，普遍存在“事先控制管理少，事后被動管理多”的現(xiàn)象，對違法建設(shè)缺乏“管疏結(jié)合”的長效管理措施，缺乏前瞻、超前的主動式管理。第三，各單位管理互動機制尚待建立。如綠化執(zhí)法管理、物業(yè)小區(qū)執(zhí)法管理存在管理與需求的脫節(jié)，各單位管理信息不對稱等亟待加強和完善，公眾直接參與到城市管理的平臺依然較少。

四是鎮(zhèn)村建設(shè)發(fā)展不平衡。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體處于起步階段，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還停留在5年前、甚至10年前的水平，工作力度不大，變化不明顯。部分建設(shè)力度大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，過于注重房地產(chǎn)開發(fā)，在基礎(chǔ)設(shè)施配套、城鎮(zhèn)風貌打造、規(guī)范管理等方面，還需要進一步加強。全縣農(nóng)村面貌在新農(nóng)村建設(shè)的推動下，有了大幅的提升，先后創(chuàng)建了省級康居示范村3個、省級村莊環(huán)境試點村25個，但是新農(nóng)村建設(shè)工作僅停留在重點區(qū)域、國省道沿線等點上，工作的面有待進一步擴大，整治力度需進一步加強。

五是破解發(fā)展瓶頸難度加大。目前，城市建設(shè)的發(fā)展瓶頸主要集中在征地、房屋征收和資金方面。從征地、房屋征收來看，近年來重點推進的項目中，大多數(shù)都涉及征地、房屋征收，受社會大背景影響，工作難度比以往任何一個時期都要大，依法、惠民、和諧征地拆遷仍然需要進行更加深入的研究。從資金投入來看，雖然通過資金融集、向上爭取、BT等方式，解決了一部分資金難題，但是受國家宏觀經(jīng)濟政策影響，仍需要開辟更多更有效的資金籌措渠道，才能夠適應(yīng)城市建設(shè)與發(fā)展對資金的需求。

3、城市發(fā)展面臨的機遇。主要表現(xiàn)在四個方面： 一是東海具有明顯的人口優(yōu)勢。東海是人口大縣，現(xiàn)有115萬人，按照“60平方公里，50萬人口”中等城市規(guī)模的要求，預(yù)計到2020年全縣城鎮(zhèn)人口達到60萬人，城市化率為50％。隨著城市集聚發(fā)展能力的增強，大量農(nóng)民向城區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)集聚，轉(zhuǎn)化為市民，為城市進行下一輪大規(guī)模擴張?zhí)峁┝酥匾娜肆Y源保障。

二是東海自然資源和文化資源具有獨特性、原創(chuàng)性、豐富性，都是其他地區(qū)難以望其項背的。東海水晶、溫泉、版畫，良好的生態(tài)資源都是城市發(fā)展的重要元素。只要能夠依賴并放大這些特有元素，就將會大大拓寬城市空間，延長東海城市發(fā)展的生命周期，這也是城市可持續(xù)發(fā)展的動力源。

三是“走進西雙湖”時代帶來城市發(fā)展新氣象。“雙湖新城”概念的提出，是東海城市發(fā)展里程碑。商務(wù)新區(qū)、濱河新區(qū)成功啟動，奠定了城市“跨河北上”的基石。其中，商務(wù)新區(qū)規(guī)劃發(fā)展，進一步夯實了新區(qū)基礎(chǔ)，建立了城市擴張遞進的重要結(jié)構(gòu)體。

四是東海獨特的區(qū)位優(yōu)勢，為現(xiàn)代物流業(yè)（大型專業(yè)市場）大發(fā)展提供廣闊空間。目前，東海產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級、集群集聚的關(guān)鍵時期，對通過城市跨越發(fā)展實現(xiàn)生產(chǎn)要素快速匯聚的需求，比以往任何一個時期都顯得更加強烈。東海處于沿海開發(fā)和沿東隴海線產(chǎn)業(yè)帶疊加區(qū)，具有鐵路、航空、兩條高

速、水運等水陸空兼?zhèn)涞牧Ⅲw交通優(yōu)勢。我們城市發(fā)展必須要充分利用區(qū)位優(yōu)勢，加快推動生產(chǎn)要素大匯聚，通過現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，以此帶動人流、物流、資金流、信息流快速流動，形成促進生產(chǎn)要素大流入的生動局面。

二、城建的工作思路

按照省委羅書記的要求，2012年東海要實現(xiàn)全面小康。圍繞這一奮斗目標，東海應(yīng)該搶占制高點，打好城市轉(zhuǎn)型升級這張牌，快速推動城市規(guī)模擴張，集聚城市發(fā)展要素，培育城市特殊氣質(zhì)，全面增強城市綜合實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（一）堅持規(guī)劃引領(lǐng)，準確把握城市發(fā)展方向。第一，夯實城市發(fā)展基礎(chǔ)。深化城市規(guī)劃體系研究，提升規(guī)劃設(shè)計水平。合理布局城市功能分區(qū)，明確新城區(qū)的功能定位，深化并完善總體層面控規(guī)、城市設(shè)計、專題研究等規(guī)劃，確定各城市功能區(qū)建筑格調(diào)、色彩、空間及服務(wù)設(shè)施配套要求，建立健全城市規(guī)劃體系和技術(shù)規(guī)范，保持規(guī)劃的完整性和嚴肅性。進一步提升系統(tǒng)設(shè)計水平，統(tǒng)一建筑形態(tài)，突出建筑風格，優(yōu)化視覺效果，提升城市品位。圍繞和諧的層次空間、生態(tài)的城市環(huán)境，科學合理規(guī)劃布局城市。第二，整合發(fā)展要素資源，抓住大引擎，超前布局教育、醫(yī)院、專業(yè)市場等公共服務(wù)平臺。城市發(fā)展需要大平臺、大磁場，這個磁場打造就是公共配套平臺建設(shè)。第三，要全力推進城市規(guī)模有序擴張。加快商務(wù)新區(qū)建設(shè)，以新水晶交易市場建設(shè)為帶動，吸引發(fā)展要素集聚，做優(yōu)做強中心城市。沿牛山路、幸福路、振興路三條路線，全面推進城市“跨河北上”，加快“四橋五路”基礎(chǔ)工程和236省道城市外環(huán)建設(shè)工程，迅速拉開城市發(fā)展框架。第四，加快推進老城區(qū)改造和鐵南片區(qū)建設(shè)，推動東開發(fā)區(qū)和駝峰片區(qū)融合發(fā)展。到2015年，建成區(qū)面積45平方公里，城區(qū)人口達30萬人，城市

化水平達到45%以上。

（二）堅持組團開發(fā)，謀求城市跨越式發(fā)展。城市建設(shè)不能平衡用力，四面出擊，要找準重點，集中用力，采取“組團開發(fā)，重點突破”的發(fā)展思路，推動城市組團率先突進，引領(lǐng)城市快速發(fā)展，力求“一年一個樣，三年大變樣，五年建新城”。進一步強化既重視外延拓展、量的積累，更重視內(nèi)涵提升、量質(zhì)同步的發(fā)展取向。目前，城市的總體發(fā)展定位、大的空間布局已基本形成，為城市內(nèi)涵發(fā)展開辟了空間。下一步要更加注重深化規(guī)劃、優(yōu)化布局，更加注重充實內(nèi)容、填好格子，更加注重建設(shè)質(zhì)量、品位，提升管理水平，力求開發(fā)一片、配套一片、成形一片。當前就要在已經(jīng)拉開的發(fā)展框架上，集中力量，傾斜資源，加快西雙湖風景區(qū)、商務(wù)新區(qū)、濱河新區(qū)、科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)、溫泉旅游度假區(qū)、石榴新區(qū)六大城市組團建設(shè)，以實現(xiàn)重點突破的目的，確保城市快出形象、出好形象。

（三）堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大型專業(yè)市場建設(shè)和舊城改造步伐。如果說前一輪城市擴張靠的是房地產(chǎn)發(fā)展，那么下一輪發(fā)展動力就在于專業(yè)市場和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。城市轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢所趨。東海的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標就是打造“智慧型城市”，就是要緊盯東海特有要素資源，放大水晶、溫泉、版畫、硅材料等重要元素規(guī)模效應(yīng)，走“水晶＋硅材料產(chǎn)業(yè)＋溫泉＋生態(tài)環(huán)境＋旅游＋專業(yè)市場＝影響中國乃至世界”的特色之路，我們唯有抓住這些亮點才會使東海大放異彩。下一步，要重點加快推進石榴禧俫樂家具城、國際五金商貿(mào)城、駝峰食品城等大型專業(yè)市場，交通服務(wù)中心、福爾多物流園等現(xiàn)代物流業(yè)，鄭莊農(nóng)貿(mào)市場、英疃農(nóng)貿(mào)市場、貫莊農(nóng)貿(mào)市場、石榴果蔬批發(fā)市場等民生類專業(yè)市場的規(guī)劃建設(shè)，推進城市經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型起步。加快老城區(qū)升級改造，促進商業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，加快推進第五季零售等大型綜合體建設(shè)，舊城改造要堅持統(tǒng)一規(guī)劃，連

片開發(fā)，成熟一塊，改造一塊，快速推進舊城改造。要加強征地、房屋征收政策規(guī)范與研究，堅持“政府少收益，群眾得實惠，城市出形象”征收原則，形成具有較強的指導(dǎo)性、操作性的政策體系。

（四）堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展，扎實推進“美好鄉(xiāng)村行動”計劃。推動城市建設(shè)全面轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展，就必須堅定不移地走城鄉(xiāng)一體化的統(tǒng)籌推進之路，逐步縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距，促進要素、人口、產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)城鄉(xiāng)互融、產(chǎn)業(yè)互動、功能互補。省委、省政府提出要用3-5年時間對全省村莊環(huán)境進行整治，按照“六整治、六提升”的要求，徹底改善村莊環(huán)境面貌。要以此為契機，堅持“能快則快”的原則，加快推動重點中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)聚居區(qū)亮點，切實增強“縣城－重點鎮(zhèn)－特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)”梯次的輻射帶動能力；統(tǒng)籌抓好農(nóng)民新村規(guī)劃建設(shè)，不斷改善城鄉(xiāng)人居條件。

（五）堅持“三精”工作標準，打造魅力城市特色。要高水平推進城市建設(shè)，就必須走“精品規(guī)劃，精致建設(shè)，精細管理”的城市發(fā)展之路。這既是工作理念，也是工作態(tài)度和方法。精品規(guī)劃，就是進一步強化規(guī)劃的統(tǒng)籌和引領(lǐng)，做好總體規(guī)劃和專項規(guī)劃之間、城市規(guī)劃和鎮(zhèn)村規(guī)劃之間、城市整體風貌控制和單體建筑個性設(shè)計之間的銜接和融合，不斷提升規(guī)劃設(shè)計層次，以更加科學合理的規(guī)劃定位，引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展。精致建設(shè)，就是要擯棄粗放式的城市建設(shè)模式，做到量的擴張、質(zhì)的提高、品位提升三者并重，進一步完善城市功能，增強城市承載能力，優(yōu)化城市人居環(huán)境，不斷提高群眾幸福指數(shù)。精細管理，就是要秉承“細節(jié)決定品質(zhì)”理念，堅持以標準化、科學化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的思路指導(dǎo)城市管理，注重城市管理理念、管理技術(shù)、管理體制的整合和創(chuàng)新，規(guī)范城市管理行為,細化城市管理空間，創(chuàng)新人性化管理辦法，逐步形成“區(qū)域全

覆蓋，領(lǐng)域有縱深，監(jiān)管無盲點”的城市管理體系。

三、2012年城建工作主要任務(wù)

（一）規(guī)劃設(shè)計方面：

1、完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。啟動縣城區(qū)跨河北上路徑研究，將石榴、溫泉、駝峰納入城市總體規(guī)劃，進一步明確打造“60平方公里、50萬人口”中等規(guī)模城市的具體發(fā)展方式和發(fā)展路徑。啟動新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃、村莊規(guī)劃修編，進一步理清重點中心鎮(zhèn)、特色村的發(fā)展定位、思路和策略。

2、注重城市系統(tǒng)設(shè)計。做好城市總體規(guī)劃和各專項規(guī)劃的銜接，有針對性地加強城市規(guī)劃的調(diào)控作用。開展城市色彩、主題文化規(guī)劃設(shè)計，打造城市“第一視覺”，豐富城市人文內(nèi)涵。

3、強化鎮(zhèn)村規(guī)劃管理。嚴格執(zhí)行農(nóng)村建房“四統(tǒng)一”標準，重點加強城中村、國省道和市縣路沿線農(nóng)村自建房監(jiān)管。創(chuàng)新城鄉(xiāng)規(guī)劃一元化管理方式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃機構(gòu)服務(wù)能力和水平。

（二）組團開發(fā)方面：

1、打造最具生態(tài)的“城市客廳”。加快中堤公共景觀建設(shè)，開工建設(shè)東堤休閑景觀帶、湖西高檔會所（星級酒店），進一步完善環(huán)湖旅游設(shè)施，強化景區(qū)管理，打造生態(tài)型、休閑型、旅游型的4A級景區(qū)。

2、打造最具活力的高端商務(wù)。加快商務(wù)新區(qū)在建項目建設(shè)，年內(nèi)13棟百米高樓投入使用。開工建設(shè)水晶博物館和城市綜合體，啟動新水晶市場一期工程建設(shè)，重點招引知名公司地區(qū)總部、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)入駐，打造城市新型商圈。

3、打造最具前景的濱河新區(qū)。5月份全面完成“四橋五路”建設(shè)，年內(nèi)完成濱河小區(qū)一期工程、石安河景觀帶建設(shè)。加快高檔家具、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)等大型專業(yè)市場，醫(yī)院、學校等配套規(guī)劃建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)要素跨河北上。加大濱河新區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)搬遷、改造的統(tǒng)籌力度，進一步優(yōu)化濱河新區(qū)空間布局。

4、打造最具魅力的“城市后花園”。加快溫泉大道沿線村莊搬遷、尹灣新村和生態(tài)長廊建設(shè)，打造休閑購物街區(qū)，提升生態(tài)人居環(huán)境。加快推進高檔星級酒店建設(shè)，年內(nèi)福如東海水上樂園、塞維亞香泉麗榭大酒店投入使用，開工建設(shè)高端養(yǎng)老社區(qū)。

5、打造園區(qū)與城市聯(lián)動發(fā)展新格局。根據(jù)功能定位，科學合理布局生活區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)，提高推進產(chǎn)城一體的統(tǒng)籌能力。加強東、西開發(fā)區(qū)公共配套建設(shè)，進一步完善商務(wù)、居住、綜合服務(wù)等城市功能。開工建設(shè)水晶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、東海版畫原創(chuàng)基地建設(shè)，推動科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)商住地塊開發(fā)。

（三）舊城改造方面：

1、推進成熟地塊改造。以鐵路南果園路、利民東路兩側(cè)、高級中學南側(cè)三大地塊為重點，以云海樓、西建材市場、縣總工會、玉帶河北側(cè)振興北路西側(cè)地塊房屋征收突破，全力推進老城區(qū)和城中村改造。

2、強化城市水系治理。鞏固提升自清河、北玉帶河整治成果，上半年完成兩側(cè)景觀帶的完善和提升。貫通南玉帶河水系，一季度完成南玉帶河（含金牛公園）通暢規(guī)劃論證，上半年啟動實施，年內(nèi)全面完成南玉帶河沿線截污、清淤和環(huán)衛(wèi)，實現(xiàn)“送清水”工程。改造城區(qū)東水系，年內(nèi)完成水晶公園改造并對外開放，完成英疃水庫向北接石安河的河道疏通改造工程。

3、實施道路綜合提升工程。啟動城區(qū)主次干道 “白改黑”工程，年內(nèi)完成振興路、花園路、富華路升級改造，3年內(nèi)全面完成。加快推進牛山路、和平路、海陵路三條道路桿線入地，進一步改善城區(qū)環(huán)境、刷新城市形象。嚴格控制城市道路轉(zhuǎn)彎半徑標準，加大背街小巷和次干道提升改造力度，解決好城區(qū)交通不暢、主要道路十字擁堵的問題。

（四）民生工程方面：

1、完善城市配套功能。落實城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃，推進英疃市場、貫莊市場、鄭莊市場建設(shè)。啟動縣幼分校、西雙湖小學的建設(shè)，進一步完善城區(qū)教育設(shè)施布局。

2、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。年內(nèi)生活垃圾衛(wèi)生填埋場、建筑垃圾消納場、糞便處理場投入使用；加快壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房、公廁配套建設(shè)，城區(qū)所有公廁實行統(tǒng)一服務(wù)、免費開放。新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站9個，試運行8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3、推進小區(qū)綜合整治。實施城區(qū)住宅小區(qū)分類管理制度，逐步解決群眾反映的熱點、難點問題，年內(nèi)確?？h城區(qū)住宅小區(qū)形象大幅提升，創(chuàng)建省級優(yōu)秀物業(yè)管理示范小區(qū)1個，市級優(yōu)秀物業(yè)管理示范小區(qū)2個。

4、提高住房保障能力。新建經(jīng)濟適用房300套，廉租房70套，公共租賃房800套，限價商品房260套，探索在商品房開發(fā)中配建保障性住房，確保完成省市下達的保障性安居工程任務(wù)。

（五）城市管理方面：

1、改善城市市容市貌。重點開展步行街、水晶城周邊綜合整治，打造玻東巷小吃一條街，改變城區(qū)占道經(jīng)營“臟、亂、差”。加快推進城區(qū)主干道廣告提升，店招店牌實現(xiàn)樣式統(tǒng)一、造型美觀。鞏固提升245省道、晶都大道、西雙湖沿線樓體亮化，加快城區(qū)主次干道、背街小巷兩側(cè)樓體美化、亮化提升。加大城區(qū)保潔市場化運作力度，增強垃圾清運能力，提高城區(qū)保潔質(zhì)量。

2、加大拆違控違力度。建立健全拆違控違工作責任體系，進一步明確“屬地管理、以縣為主”的工作機制。堅持“防、控、拆”三結(jié)合，嚴打和控制違建勢頭，依法拆違控違。堅持疏堵結(jié)合，探索實施“縣城區(qū)危舊房屋改善實施辦法”,遏制違法建設(shè)行為，推動舊城改造，改善市民居住生活環(huán)境。

3、推進城市整體綠化。年內(nèi)新增綠化面積140萬平方米，創(chuàng)建省級園林城市。開展林蔭路建設(shè)工程，行道樹實行一路一景，淘汰病害、落后品種，栽植地方品種和適應(yīng)生長品種。加快廣場、街頭綠地建設(shè)，做優(yōu)濱河新區(qū)、老城區(qū)和水系沿線綠化景觀。

4、加大城市管理創(chuàng)新。加快構(gòu)建以縣為主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)、居委會為輔助的城市管理網(wǎng)絡(luò)，推動城市管理各項任務(wù)落到基層、落到實處。深入實施“地圖式”管理，加大對熱點問題、重點區(qū)域的管理力度，高效運行房管、綠化、開發(fā)區(qū)以及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城管中隊，不斷提高城市管理精細化水平。

（六）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展方面：

1、完善城鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡(luò)。開工建設(shè)236省道東海段、連徐高速東海西互通及連接線，打造城市外環(huán)交通。改造提升平安公路、青石公路、310國道至橫溝鎮(zhèn)區(qū)段、溫泉大道溫泉鎮(zhèn)區(qū)段，新建農(nóng)村公路鄉(xiāng)村道30公里、新改建農(nóng)橋59座，進一步提高縣鄉(xiāng)道路通達水平。加快城鄉(xiāng)客運一體化建設(shè)，啟動運營縣客運總站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站，年內(nèi)完成曲陽鄉(xiāng)、橫溝鄉(xiāng)鎮(zhèn)村公交網(wǎng)建設(shè)。

2、打造特色中心城鎮(zhèn)。加快建立“以縣城區(qū)為核心，重點鎮(zhèn)為骨干，一般鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，村莊為補充”的四級城鎮(zhèn)體系建設(shè)，以重點中心城鎮(zhèn)、道路出入口沿線城鎮(zhèn)為重點，全面加強公共設(shè)施配套建設(shè)，同步推進綠化、美化、亮化提升，提升城鎮(zhèn)綜合承載能力。進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃管理，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理有序開發(fā)。

3、加強村莊環(huán)境整治。嚴格按照《全省村莊環(huán)境整治行動計劃》總體部署，落實《東海縣村莊環(huán)境整治實施方案》，有力有序有效推進各項工作。加快白塔鎮(zhèn)新元村等6個省級村莊整治試點村，以及主要交通干線、重要窗口地段179個村莊環(huán)境

整治，年內(nèi)創(chuàng)建2個特色小城鎮(zhèn)、1個市級城市化示范鎮(zhèn)、2個省級康居示范村。

四、幾點工作建議

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h主要領(lǐng)導(dǎo)要掛帥城市建設(shè)，加大對城市建設(shè)的統(tǒng)籌和指導(dǎo)力度，對城市規(guī)劃設(shè)計進行把關(guān)。同時，要明確各部門主要負責人側(cè)重抓城市建設(shè)相關(guān)工作，確保各項城市建設(shè)任務(wù)有力、快速落實。

2、完善工作機制。繼續(xù)采取城建指揮部工作模式，并根據(jù)2012年城建工作實際，科學設(shè)立各分指揮部，抽調(diào)精干隊伍，增強城建指揮部體系的戰(zhàn)斗力。

3、加大財政投入。2012年，城市建設(shè)任務(wù)重、要求高，一些任務(wù)政治性強，需要大量的資金投入。特別是在村莊環(huán)境整治、城市管理隊伍建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠化管護市場化等方面，表現(xiàn)更為突出，需要縣財政和福如東海集團予以全力支持。

4、強化目標管理。鑒于城鄉(xiāng)一體化進程的全面加快，建議縣委、縣政府將鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)、村莊環(huán)境整治納入全縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合目標管理，確保統(tǒng)籌推進的工作力度和實際效果。

第三篇：城建線2007年工作總結(jié)

文章標題：城建線2007年工作總結(jié)

2007年是在國家宏觀調(diào)整大背景下開展工作的，城建線全體同志在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和上級主管部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹黨的重大決策，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委政府提出的“一二三四”工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下四方面：

一、塑造現(xiàn)代新鎮(zhèn)，基礎(chǔ)

建設(shè)又上一個新臺階。

1、完成投資650萬元，長160米，寬24米的xxx大橋，該橋于7月9日通過驗收。

2、完成長5公里的樹漓線和長2.78公里的xxx公里大修項目。

3、完成楊紹線福全段沈家畈段長1.22公里，寬27.5米的拓寬改造工程及xxxx大橋新建改造工程，并完成綠化、路燈等配套項目。

4、完成投資230萬元，長3.17公里，寬8米的公路路面硬化工程。

5、完成修復(fù)xxxx公路及馬灣公路部分破損地段。

6、協(xié)助抓好220千伏xxxx線建塔拆塔工作，協(xié)調(diào)面花補償。

7、抓好工程項目招投標工作。2004年鎮(zhèn)級21只項目全部進行按規(guī)范程序公開招投標，其中投資50萬元以上的3只項目全部進入縣招投標中心，同時對所建項目全程管理，確保質(zhì)量，并建檔存檔。

二、集鎮(zhèn)管理體現(xiàn)“以人為本”理念。

1、硬件建設(shè)按計劃完成。集鎮(zhèn)內(nèi)新安裝92盞路燈；改裝勝利公路、xxxx公路路燈150余盞，工業(yè)園區(qū)內(nèi)新增綠化面積15903平方米，楊紹線2300平方米，修復(fù)排污管道4處。

2、長效管理進一步加強。目前集鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)內(nèi)需清掃保潔面積達19萬平方米，綠化管理面積達69262平方米，路燈690余盞，為管理好上述三塊工作，集管辦人員動了不少腦筋，一是抓清衛(wèi)員和綠化養(yǎng)護員隊伍建設(shè)，年初調(diào)整了一批清衛(wèi)人員，將年紀大，身體素質(zhì)差的堅決清退，并招收了二名有綠化管理經(jīng)驗的綠化養(yǎng)護員。二是明確工作責職。管理人員職責明確，任務(wù)到人，如綠化修剪、治蟲、施肥等有2名綠化養(yǎng)護人員包干負責，衛(wèi)生清掃、廣告清理、綠化撥草有清衛(wèi)員劃塊包干。三是建立了檢查考核制度。對清衛(wèi)人員、綠化養(yǎng)護員的工作每日進行檢查，定期進行考核，對工作出色的予以表揚、鼓勵，對工作差的扣除每月浮動工資，并及時清退。

3、社區(qū)工作進一步規(guī)范。如宣傳教育、文化體育活動、計劃生育流動人口管理、征兵等工作活動經(jīng)常，任務(wù)完成出色。如好舞蹈隊2次外地演出，愛心服務(wù)站捐款2000余元，捐衣服1000余件。

4、房屋租費、廣告費、衛(wèi)生費、市場管理費收繳及時，全年共收繳24.7萬元，其中營業(yè)房租金140000元，廣告費43000元，衛(wèi)生費、市場管理費64000元。

5、違章建筑得到控制，拆除違章搭建2處。

三、新農(nóng)村環(huán)境整治呈現(xiàn)良好態(tài)勢

今年三月份，鎮(zhèn)黨委出臺《xxxxxx鎮(zhèn)新農(nóng)村環(huán)境整治激勵政策》，極大地調(diào)動全鎮(zhèn)各村環(huán)境整治的積極性，主要表現(xiàn)在：

1、村莊規(guī)劃按規(guī)定全部完成。今年8個行政村通過村莊規(guī)劃評審，因全鎮(zhèn)總體規(guī)劃涉及土地性質(zhì)、道路系統(tǒng)，縣規(guī)劃處要求暫定村莊規(guī)劃外，全鎮(zhèn)19個行政村全部通過村莊規(guī)劃，其中14個行政村規(guī)劃已批復(fù)，為此鎮(zhèn)城建辦為14個行政村全程服務(wù)，辦理縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室村莊測繪、規(guī)劃補助款58萬元，鎮(zhèn)政府支付測繪、規(guī)劃補助費27萬元，減輕了各行政村的資金壓力。

2、新農(nóng)村環(huán)境整治力度大、勢頭猛。新農(nóng)村建設(shè)試點村已初具規(guī)模，xxx村新區(qū)建設(shè)全部完工，村民休閑廣場設(shè)計精巧，有個性、有氣魄，省、市、縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和外地參觀人員都給予肯定。省“千村示范，萬村整治”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于12月14日對xxxx村省“新農(nóng)村建設(shè)示范村”進行驗收。xxxxx138戶村民住宅樓已基本完工，目前正在進行電力線、電話線等六大管線的配套設(shè)施建設(shè)。鎮(zhèn)環(huán)境整治直抓村、中心村環(huán)境整治，各有特色。xxxxx村環(huán)境保潔全縣有名，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各鎮(zhèn)（街道）黨委書記、各試點村書記來村視察。11月份市新農(nóng)村建設(shè)辦公室來村驗收市級環(huán)境整治先進村。xxxx村老區(qū)改造力度大，河道砌坎2000余米，弄堂道路硬化600M2，綠化3000M2，市衛(wèi)生村驗收時，市縣愛衛(wèi)會領(lǐng)導(dǎo)對信誠村環(huán)境整治予以好評，當場表示明年可以申報省級衛(wèi)生村。容山村砌河道、治河道，搞綠化有特色，據(jù)不完全統(tǒng)計，3個試點村、鎮(zhèn)環(huán)境整治直抓村和中心村，今年道路硬化23040M2，綠化23593M2，河道砌坎8455M，僅此三項投入資金485萬元，其余各行政村因村制宜，量力而行，各有特色地開展村莊環(huán)境整治。

四、常規(guī)工作強化服務(wù)意識和責任意識

1、強化服務(wù)意識。城建線全體同志以群眾滿意不滿意、群眾高興不高興作為工作的出發(fā)點。通過內(nèi)抓管理，外樹形象作為工作的落腳點，以務(wù)實、高效的工作作風為群眾辦事，為村廠服務(wù)。今年我們?yōu)槠髽I(yè)的城建手續(xù)辦理提供全程服務(wù)。為10家企業(yè)辦理預(yù)選址，面積達115985M2；為7家企業(yè)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，面積達130948M2。為8家企業(yè)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，面積達31960M2；為13家企業(yè)進行規(guī)范驗收，面積達106541M2。另外，我們在私人建房審批提供限時服務(wù)，全年審批個人建房88戶，共190間，占地面積7354.62M2，建筑面積20138.24M2.

2、樹立責任意識。城建線工作涉及到千家萬戶，群眾敏感性強。為此，要求我們以高度負責的工作責任感為民辦實事。我們主要做了：一是做好各村個人建房及翻建、拆抵指標建房測繪、定點和建房審批手續(xù)。二是抓好集鎮(zhèn)照明路燈的管理，及時調(diào)整路燈的亮熄時間并及時維修。三是加強工業(yè)集聚點項目測繪、定點、放樣工作，實地踏看做好二期工程測路協(xié)調(diào)。四是城監(jiān)中隊依法辦事。今年共受理92起違法搭建，其中21起按法律程序強制拆除，其余會同城建辦、村委做好協(xié)調(diào)和調(diào)解工作。

當然，在取得成績的同時，也存在部分基建工程相對滯后，個別村違章建筑屢有出現(xiàn)，新農(nóng)村環(huán)境整治各村不平衡等問題。為此，在今后的工作中加以改進。

《城建線2007年工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀城建線2007年工作總結(jié)。

第四篇：城建線2012年工作總結(jié)

xx年年是在國家宏觀調(diào)整大背景下開展工作的，城建線全體同志在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和上級主管部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹黨的重大決策，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委政府提出的“一二三四”工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下四方面：

一、塑造現(xiàn)代新鎮(zhèn)，基礎(chǔ)建設(shè)又上一個新臺階。

2、完成長5公里的樹漓線和長2.78公里的xxx公里大修項目。

4、完成投資230萬元，長3.17公里，寬8米的公路路面硬化工程。

5、完成修復(fù)xxxx公路及馬灣公路部分破損地段。

6、協(xié)助抓好220千伏xxxx線建塔拆塔工作，協(xié)調(diào)面花補償。

7、抓好工程項目招投標工作。xx年鎮(zhèn)級21只項目全部進行按規(guī)范程序公開招投標，其中投資50萬元以上的3只項目全部進入縣招投標中心，同時對所建項目全程管理，確保質(zhì)量，并建檔存檔。

二、集鎮(zhèn)管理體現(xiàn)“以人為本”理念。

3、社區(qū)工作進一步規(guī)范。如宣傳教育、文化體育活動、計劃生育流動人口管理、征兵等工作活動經(jīng)常，任務(wù)完成出色。如好舞蹈隊2次外地演出，愛心服務(wù)站捐款xx余元，捐衣服1000余件。

4、房屋租費、廣告費、衛(wèi)生費、市場管理費收繳及時，全年共收繳24.7萬元，其中營業(yè)房租金140000元，廣告費43000元，衛(wèi)生費、市場管理費64000元。

5、違章建筑得到控制，拆除違章搭建2處。

三、新農(nóng)村環(huán)境整治呈現(xiàn)良好態(tài)勢

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今年三月份，鎮(zhèn)黨委出臺《xxxxxx鎮(zhèn)新農(nóng)村環(huán)境整治激勵政策》，極大地調(diào)動全鎮(zhèn)各村環(huán)境整治的積極性，主要表現(xiàn)在：

四、常規(guī)工作強化服務(wù)意識和責任意識

2、樹立責任意識。城建線工作涉及到千家萬戶，群眾敏感性強。為此，要求我們以高度負責的工作責任感為民辦實事。我們主要做了：一是做好各村個人建房及翻建、拆抵指標建房測繪、定點和建房審批手續(xù)。二是抓好集鎮(zhèn)照明路燈的管理，及時調(diào)整路燈的亮熄時間并及時維修。三是加強工業(yè)集聚點項目測繪、定點、放樣工作，實地踏看做好二期工程測路協(xié)調(diào)。四是城監(jiān)中隊依法辦事。今年共受理92起違法搭建，其中21起按法律程序強制拆除，其余會同城建辦、村委做好協(xié)調(diào)和調(diào)解工作。

當然，在取得成績的同時，也存在部分基建工程相對滯后，個別村違章建筑屢有出現(xiàn)，新農(nóng)村環(huán)境整治各村不平衡等問題。為此，在今后的工作中加以改進。

第五篇：降低線損的幾點思路

降低線損的幾點思路

將指標和任務(wù)下達到班組和個人，實現(xiàn)考核，兌現(xiàn)獎罰。提高員工挖潛降損主觀能動性，為降損工作提供激勵機制。

廣東電網(wǎng)汕尾供電局副局長 江濤斌

一、背景

汕尾城區(qū)供電局是汕尾供電局直屬單位，擔負市區(qū)的電力供應(yīng)及客戶服務(wù)工作。一直以來，城區(qū)供電局各項基礎(chǔ)管理以及營銷工作相對薄弱，線損率也呈較高的態(tài)勢，2009年完成綜合線損率為14.31%，2010年1-6月份完成綜合線損率13.83%，在全汕尾供電系統(tǒng)單位乃至全省范圍都處于偏高水平。為了摸清現(xiàn)狀，更好地引導(dǎo)城區(qū)供電局線損管理工作邁向規(guī)范化管理，促使線損率在短期內(nèi)有較大幅度的下降，我局特地在城區(qū)供電局開展了線損管理調(diào)研工作。

二、線損管理存在問題分析

1、偷竊電現(xiàn)象嚴重，未形成重拳打擊態(tài)勢。

汕尾市區(qū)部分客戶法律意識淡薄，人為竊電現(xiàn)象逐漸泛濫。目前的偷電手法層出不窮，竊電行為更具隱蔽性，出現(xiàn)專業(yè)化幫助客戶竊電團伙。竊電手法存在向技術(shù)型偷電轉(zhuǎn)變的趨勢，如偽造鉛封、電壓線虛接、反接、遙控電表倒轉(zhuǎn)等，導(dǎo)致線損率居高不下。

2、部分計量裝置存在缺封缺蓋的現(xiàn)象，為某些客戶提供竊電的便利。

3、低壓臺區(qū)線損分析及日常管理的不到位。

臺區(qū)線損分析不到位。對于各個臺區(qū)線損的波動以及線損居高的原因沒有進行深入研究和分析，對于影響線損的各個因素造成的電量損失情況沒有量化數(shù)據(jù)。臺區(qū)線損異常管理未能形成良好的閉環(huán)管理。自2009年實行線損四分管理以來，市局制定了詳細的低壓臺區(qū)線損分析流程，但城區(qū)供電局未能按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。此外，抄表人員是線損管理的責任主體，對現(xiàn)場環(huán)境和用戶用電情況較為熟悉，但對線損率偏高、波動情況較大、或明知存在竊電現(xiàn)象亦未及時上報，工作責任心不強。

4、配電變更業(yè)務(wù)與營銷管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

配變基礎(chǔ)檔案未能及時在營銷系統(tǒng)進行更新，其次是10kV公變總表損壞未能及時更換，導(dǎo)致10kV線路線損率和低壓臺區(qū)線損率統(tǒng)計失準。

5、技術(shù)線損偏高。

2009年理論線損計算結(jié)果顯示，市區(qū)低壓線損總損耗率為9.28%，其中理論線損評價顯示線損率偏大的有163臺，約占總臺區(qū)數(shù)的72%。

三、工作思路

（一）緊緊依靠地方政府力量全力打擊竊電行為

1、主動向政府和公安機關(guān)匯報溝通反竊電工作情況，爭取得到政府層面的有力支持。以政府層面召開市區(qū)打擊竊電專項活動啟動會議，將打擊竊電活動的氛圍、決心傳達到市區(qū)各單位、各街道（此項工作需要市局支持、協(xié)調(diào)）。形成政府層面關(guān)于嚴厲打擊竊電違法犯罪行為的文件，成立打擊竊電聯(lián)合組織機構(gòu)。要首先抓典型，實行逐個擊破，以點促面，在一定范圍內(nèi)影響其他客戶，最終達到遏制竊電歪風的效果。

2、開展依法用電宣傳工作，營造濃厚的打擊竊電活動氛圍。

外部宣傳：通過電視、報紙等新聞媒體報道宣傳打擊竊電活動開展情況；通過宣傳車巡回廣播的方式深入市區(qū)各小區(qū)、街道、十八鄉(xiāng)開展宣傳活動；通過張貼橫幅、宣傳單等方式形成平面視覺宣傳效果。

內(nèi)部宣傳：①開展員工用電檢查，營造自律氛圍。嚴厲處理員工協(xié)助他人竊電行為。②效仿陸豐局簽訂員工承諾書，強化責任傳遞機制。

（二）加大營銷稽查和計量自動化系統(tǒng)培訓力度，堵塞人為因素導(dǎo)致的線損

1、結(jié)合線損“四分”管理開展營銷稽查工作，不定期抽查現(xiàn)場數(shù)據(jù)與營銷MIS系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的對應(yīng)性。

2、結(jié)合實際抄表情況，制定抄表人員輪換制度，加強抄表管理。

3、加大對計量自動化系統(tǒng)的宣傳推廣力度，使員工盡快熟悉和掌握系統(tǒng)的使用。

（三）加大計量裝置改造力度，增強線損計量的準確性，建設(shè)負荷控制管理系統(tǒng)，提高對大客戶的實時監(jiān)控力度

做好集抄整改輪換的前期資料收集、施工配合和后期資料整理工作；做好計量自動化系統(tǒng)建設(shè)的配合工作；盡快對用戶表計鉛封存在問題進行分析解決，堵塞用戶偷漏電的漏洞。

（四）繼續(xù)加強“四分”管理，進一步完善常態(tài)工作機制

1、根據(jù)實際有計劃地按分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的原則對線損指標進行分解，將指標和任務(wù)下達到班組和個人，實現(xiàn)考核，兌現(xiàn)獎罰。提高員工挖潛降損主觀能動性，為降損工作提供激勵機制。

2、建立線損工作計劃管理，市區(qū)售電管理所和計量及用電檢查班根據(jù)線損管理難點和重點制定全年和每月的降損和用電檢查工作方案或計劃，按照方案或計劃有序、有目的開展工作，實現(xiàn)里程碑管理模式。

3、建立線損按照四分模式進行定期統(tǒng)計分析的工作機制，及時查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞；加強線損分析與異常管理，縮短線損異常的處理時間，爭取多供少損。

4、加強基礎(chǔ)資料的管理力度，確保線-變、變-戶對應(yīng)關(guān)系達到100%。

（五）加強配網(wǎng)建設(shè)、改造進度加強對線路及設(shè)備的監(jiān)測，對三相負荷不平衡的進行調(diào)整。對市區(qū)部分低壓線路老化及殘舊的進行整改更換；加強配網(wǎng)設(shè)備巡視，及時清理攀附電桿的植物，提高線路安全運行水平，減少線路的泄漏電流；無功補償裝置的改造：對市區(qū)沒有裝無功補償?shù)呐_區(qū)進行加裝無功補償，對一些已經(jīng)損壞的無功補償進行維護更換。

（六）完成理論線損計算工作組織、抽調(diào)相關(guān)人員按照市局部署，高質(zhì)量、高效率完成2010年理論線損計算工作。

負責收集和錄入低壓網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)，形成分析報告，匯總上報。負責整理10kV配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、圖表錄入。