第一篇：5十堰市城市管理檢查反饋意見

十堰市城市管理檢查反饋意見

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

昨天下午，我們檢查組同志觀看了十堰市城市管理的錄相，聽取了十堰市城市管理工作介紹，對(duì)十堰市城市管理“十個(gè)一”等方面的情況進(jìn)行了明查，對(duì)五類人群進(jìn)行了問卷調(diào)查；今天上午，我們檢查組同志又對(duì)城市管理“十個(gè)一”規(guī)定動(dòng)作情況進(jìn)行了暗訪。檢查組總體感到十堰市在學(xué)株洲、見行動(dòng)過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府的決策部署，以創(chuàng)衛(wèi)促城管，以城管保創(chuàng)衛(wèi)，強(qiáng)化各項(xiàng)舉措，大力整治市容環(huán)境，城市面貌發(fā)生了巨大變化，人民群眾的認(rèn)同感大幅提高，對(duì)此我們眼前一亮，感受很深，令人十分振奮，認(rèn)為十堰市的城市管理工作具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

一是高度重視啟動(dòng)早。六月初，省委省政府提出學(xué)習(xí)株州城市管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)城市管理的部署要求后，十堰市委、市政府高度重視，以創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市為平臺(tái)，趁勢(shì)而上，順勢(shì)而為，迅速調(diào)整工作部署，把創(chuàng)衛(wèi)和迎接全省城市管理檢查有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)衛(wèi)促城管，以城管保創(chuàng)衛(wèi)。為學(xué)得真經(jīng)，取得實(shí)效，分管的市委副書記，副市長(zhǎng)馬上帶上相關(guān)單位和部門主要負(fù)責(zé)人赴株洲現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；隨后，市委市政府就及時(shí)召開了全市的動(dòng)員大會(huì)。按照株洲的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本市實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)和目標(biāo)，落實(shí)了工作責(zé)任，分解了具體任務(wù)，明確提出：抓城市管理就是抓城市投資環(huán)境、就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。把加強(qiáng)城市管理水平作為改善民生的惠民工程、檢驗(yàn)干部執(zhí)行能力的作風(fēng)工程、優(yōu)化投資環(huán)境的發(fā)展工程而常抓不懈。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，率先垂范。市委書記陳天華同志、市長(zhǎng)周霽同志以及市四大家所有領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)、各

職能部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴、眾志成城，走大街、串小巷，深入街道、市場(chǎng)、工地，發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。至此，在十堰一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的市容環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，在創(chuàng)衛(wèi)這個(gè)平臺(tái)上，轟轟烈烈地開展起來。

二是整體聯(lián)動(dòng)措施實(shí)。針對(duì)如何學(xué)好株洲、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)問題，十堰市委、市政府結(jié)合本地實(shí)際，采取了一系列實(shí)實(shí)在在的工作措施，全力推進(jìn)市容環(huán)境綜整治工作。建立了高位指揮組織機(jī)構(gòu)，成立了以市長(zhǎng)為指揮，8各市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長(zhǎng)，54個(gè)部門及城區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的工作指揮部，進(jìn)行高位指揮。建立工作辦公室，從相關(guān)部門抽調(diào)60名精兵強(qiáng)將集中辦公；從市區(qū)兩級(jí)抽調(diào)500多人組成87個(gè)工作隊(duì)進(jìn)駐社區(qū)，進(jìn)行高效協(xié)調(diào)。從公安、工商、城管、交通、衛(wèi)生等職能部門抽調(diào)240多名執(zhí)法人員組成11個(gè)綜合執(zhí)法辦公室，脫離原單位進(jìn)駐社區(qū)、街辦開展綜合整治行動(dòng)。大批城管志愿者、1000名市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員，組成了一支強(qiáng)大環(huán)境整治隊(duì)伍進(jìn)行高質(zhì)推進(jìn)。從市紀(jì)委、市委組織部、市委辦、政府辦抽調(diào)干部組成督查組，不間斷督辦檢查各職能部門執(zhí)法人員到崗和各單位履職情況，下達(dá)督辦令，真正起到了高能督辦作用。

三是加大投入行動(dòng)快。要從根本上改善城市環(huán)境，加大資金投入是重要的保證。對(duì)此，十堰市委市政府有著充分的認(rèn)識(shí)，加大了投入。近年來，市區(qū)兩級(jí)財(cái)政先期投入34億改善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市環(huán)境。在省委、省政府作出學(xué)習(xí)株洲的經(jīng)驗(yàn)，開展城市管理大檢查部署以后，市政府又追加1.28億資金，用于城市環(huán)境質(zhì)量的提檔升級(jí)。先后對(duì)20多主干道進(jìn)行改造，對(duì)168條背街小巷進(jìn)行、硬化、黑化和美化；增資1018萬元，新增1174名保潔人員。聘請(qǐng)

1000名退休和下崗職工擔(dān)任環(huán)衛(wèi)保潔員。投資1000萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)添置灑水車、垃圾收集車和清運(yùn)車及果皮箱。從擔(dān)負(fù)國(guó)家責(zé)任的高度投資7000萬元，建立處理能力650噸的污水處理廠。投資1600萬元建立醫(yī)療廢物處理中心。投入6000萬元啟動(dòng)了32條示范街道改造，這些巨大的資金投入，使市容環(huán)境綜合整治工作很快得到全面的啟動(dòng)實(shí)施并迅速落實(shí)到位。

四是真抓實(shí)干變化大。在市容環(huán)境綜合整治中，十堰市突出重點(diǎn)，重在實(shí)效，注意細(xì)節(jié)，精益求精，真抓實(shí)學(xué)，變化之大可謂是亮點(diǎn)紛呈。在明查和暗訪過程中，檢查組所到之處，看到的是一個(gè)清新、美麗、干凈、整潔的城市；聽到的也是一片贊揚(yáng)聲，一大批亮點(diǎn)工作讓人津津樂道。停車與行車秩序井然，無論是機(jī)動(dòng)車還是非機(jī)動(dòng)車停放都管理得井然有序；保潔做到全天候，垃圾日產(chǎn)日清，實(shí)施垃圾不落地，環(huán)衛(wèi)的清掃保潔質(zhì)量上升到一個(gè)很高的檔次，立面包裝效果好，人民路、柳林路等32條示范路的改造和臨街建筑“穿衣戴帽”工程全面實(shí)施，廣告招牌、卷閘門、空調(diào)外機(jī)、雨陽棚得到有效治理；下大力氣整治改造城中村，城鄉(xiāng)結(jié)合部，老舊居民小區(qū)，共改造門店5000多個(gè)，拆除臨街防盜網(wǎng)2900多個(gè)，安裝空調(diào)格棚5000多個(gè)；完成100余棟50 萬平方米建筑物立面粉飾和改造任務(wù)。同時(shí)，還在全城開展了大洗臉和大洗澡行動(dòng)。拆除違章建筑，拆除亂搭亂建，清理規(guī)范出店占道經(jīng)營(yíng)，清理垃圾死角等頑癥，件件得到整改。綠化缺失整治到位。為進(jìn)一步提高綠化水平，在改造人民路的同時(shí)，沿街補(bǔ)綠14萬平米，對(duì)城區(qū)14條主要街道進(jìn)行生態(tài)治理，播種草坪60萬平米。新增綠地110萬平方米，所有樹穴進(jìn)行植綠布景，無一處裸露現(xiàn)象，高水平的園林綠化得到顯現(xiàn)。

綜合檢查組同志們的意見，針對(duì)下步城市管理工作，我們提出以下幾點(diǎn)建議：

一是堅(jiān)定目標(biāo)，不懈追求。城市管理既是國(guó)家衛(wèi)生城市的重要組成部分，也是我們搞好各項(xiàng)創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。這次十堰以創(chuàng)衛(wèi)為目標(biāo)，加大城市管理力度，有效促進(jìn)了創(chuàng)衛(wèi)工作的發(fā)展，走出了一條城市管理與創(chuàng)建工作緊密結(jié)合、相互推進(jìn)的路子，值得其他城市學(xué)習(xí)。下個(gè)星期，國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組就要來十堰做技術(shù)評(píng)估了，能否獲得國(guó)家衛(wèi)生城市這一桂冠，在此一舉。希望十堰緊緊抓住這一機(jī)遇，進(jìn)一步精細(xì)化城市管理，實(shí)現(xiàn)我省創(chuàng)衛(wèi)工作的再次突破。并且要以此為動(dòng)力，不懈追求，向國(guó)家環(huán)保模范城市、國(guó)家生態(tài)園林城市、全國(guó)文明城市發(fā)起沖鋒，爭(zhēng)取獲得更多的榮譽(yù)。我想這既是全市、全省人民的期盼，也是全國(guó)人民的期盼。因?yàn)槭咦鳛槟纤闭{(diào)的源頭城市，承擔(dān)著向北京輸送優(yōu)質(zhì)水源的任務(wù)，不優(yōu)化城市環(huán)境質(zhì)量、不搞好節(jié)能減排，就難以完成這一艱巨任務(wù)。

二是提高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。十堰是個(gè)車城，車輛的快速增加而給城市交通帶來的壓力顯而易見。從今后城市的發(fā)展看，城市道路的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城市機(jī)動(dòng)化發(fā)展的速度。如何解決好城市中心城區(qū)、特別是老城區(qū)停車難的問題，是城市管理的一個(gè)重大問題。一個(gè)城市的交通狀況如何，給人的第一印象非常重要。當(dāng)然，十堰的交通管控是做的很有成效的。但城市停車難的問題是我們現(xiàn)代城市城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、機(jī)動(dòng)化快速推進(jìn)中的一個(gè)普遍問題。從爭(zhēng)創(chuàng)一流的角度來說，為了解決這一問題，我們建議，要認(rèn)真編制實(shí)施城市綜合交通體系規(guī)劃，搞好停車場(chǎng)規(guī)劃與體系規(guī)劃的衍接，重點(diǎn)加大對(duì)中心城區(qū)、特別是老城區(qū)停車場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)力度，有效拓展停車空間，建設(shè)地下和立體停車設(shè)施，爭(zhēng)取盡量開放社會(huì)停車場(chǎng)，滿足汽車增長(zhǎng)的需要；要加大交通管控的力度，可借鑒株州經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮交警、市容環(huán)境監(jiān)督員、城管執(zhí)法人員“三位一體”的作用，形成相互配合、相互支撐的格局，加大對(duì)行人亂穿馬路、亂停車輛的管理，保障交通暢通。切實(shí)加大對(duì)渣土運(yùn)輸車輛的管理，嚴(yán)格落實(shí)密閉運(yùn)輸，從源頭上整治渣土污染。按照一街一景、一路一景的要求，進(jìn)一步加大對(duì)戶外廣告和建筑立面的整治，加大對(duì)垃圾死角的清掃保潔，努力做到全覆蓋，真正把十堰建成低碳、環(huán)保、綠色之都。

三是理順體制，建立長(zhǎng)效機(jī)制。無論是創(chuàng)衛(wèi)，還是近期的市容環(huán)境整治，都是一個(gè)時(shí)期或一個(gè)階段的工作?？客粨羰降恼?，只能保一時(shí)，不能保長(zhǎng)久，最終還是需要靠長(zhǎng)效的管理機(jī)制。株州的城市之所以給人以震憾，其核心前提是體制順、機(jī)制活。體制順，體現(xiàn)在建立了市區(qū)兩級(jí)監(jiān)督管理體系，構(gòu)建了“市級(jí)管總、區(qū)級(jí)實(shí)施、監(jiān)管分離”的格局；機(jī)制活，體現(xiàn)在建立健全了城市管理考評(píng)、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督、市場(chǎng)運(yùn)作、投入保障五大機(jī)制，全面盤活了城市管理一盤棋。這是我們學(xué)習(xí)株州城市管理經(jīng)驗(yàn)的根本之舉。當(dāng)然，十堰目前處于創(chuàng)衛(wèi)的關(guān)鍵時(shí)期，要按照株州模式進(jìn)行較大的改革，也不現(xiàn)實(shí)。但我們還是希望十堰能在創(chuàng)衛(wèi)成功之后，進(jìn)一步研究城市管理的體制機(jī)制，科學(xué)設(shè)置城市管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，使城市管理工作步入規(guī)范、科學(xué)、高效的發(fā)展軌道。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)傳統(tǒng)城市管理模式存在的條塊分割、責(zé)任不清、管理粗放、效率低下的狀況，加大網(wǎng)格化數(shù)字城市管理新模式建設(shè)，努力構(gòu)建政府高位監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)配合、群眾廣泛參與的“大城管”格局，從而

形成對(duì)城市管理問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、高效處置的城市管理體系。這是城市發(fā)展的客觀需要，也是城市管理體制機(jī)制改革的必由之路。今年五月份，省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)數(shù)字化城市管理工作的意見》，這次省委省政府即將召開的城市管理工作會(huì)議，都對(duì)城市管理體制機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)和平臺(tái)提出了明確要求。十堰雖然不是今年數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)的試點(diǎn)城市，也希望十堰在這方面能夠加大工作力度，作為下一步工作安排的重點(diǎn)。同時(shí)，希望十堰能一如既往，始終保持抓城市管理工作的良好勢(shì)頭，防止松勁反彈。我們將把十堰城市管理和創(chuàng)衛(wèi)的先進(jìn)理念和好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，向省領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，搞好總結(jié)和推廣。

最后，衷心祝愿十堰在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下共同努力，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)低碳、綠色、環(huán)保之都提供良好的市容環(huán)境，讓十堰的天更藍(lán)、水更綠、環(huán)境更優(yōu)美、明天更美好！并祝創(chuàng)衛(wèi)成功！

這幾天，檢查組得到了十堰市委、市政府及相關(guān)職能部門的熱情接待和周到安排。在此，我代表檢查組一行8位同志表示衷心的感謝！

第二篇：教案檢查情況反饋意見

宕昌縣大寨九年制學(xué)校教師 教案檢查情況反饋意見

根據(jù)校委會(huì)工作安排，對(duì)2017年秋季開學(xué)期間部分教師教案情況進(jìn)行了檢查，檢查情況匯總?cè)缦拢?/p>

1．總體檢查情況良好，絕大多數(shù)老師能根據(jù)所任學(xué)科教材及班級(jí)實(shí)際備課、編寫教案，課時(shí)教案目標(biāo)突出，滲透了新課程理念，以人為本，面向全體，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的教學(xué)模式，有一定教學(xué)準(zhǔn)備，過程清晰。

2．大部分老師的教案具有內(nèi)容規(guī)范、項(xiàng)目填寫齊全、突出重難點(diǎn)等優(yōu)點(diǎn)，還體現(xiàn)了學(xué)習(xí)方法、課后練習(xí)具有實(shí)效性，學(xué)習(xí)形式多樣性的特點(diǎn)。

3．多數(shù)老師能根據(jù)教學(xué)對(duì)象和所教科目的不同、科學(xué)設(shè)計(jì)教案、能根據(jù)不同年齡、不同層次的學(xué)生，采取不同的內(nèi)容和進(jìn)度。

4．教學(xué)反思有一定的量，大部分老師課后發(fā)現(xiàn)有更好的上課思路、方法，能及時(shí)寫的備課本上，補(bǔ)上去或修改好，使下次備課更加完美，較有效地達(dá)到了反思的目的。存在的問題

1、個(gè)別老師的文字書寫較潦草，有部分老師的教案教學(xué)過程過于簡(jiǎn)單，課時(shí)設(shè)計(jì)不合理，不利于實(shí)際教學(xué)的操作，教學(xué)計(jì)劃書寫不認(rèn)真、不完整。

2、個(gè)別老師的教學(xué)反思寫得粗淺，形式化，針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，沒有寫出優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，沒有改進(jìn)措施及從中受到的啟發(fā)或啟迪，不能很好地起到反思—調(diào)整—改進(jìn)的作用。改進(jìn)措施

1、組織老師學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)，教研中心和教研組要加大教學(xué)研討的力度，校委會(huì)要增加抽查的次數(shù)。

2、必要時(shí)，對(duì)個(gè)別老師進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，對(duì)存在的問題進(jìn)行“一對(duì)一”的交流。

3、教案設(shè)計(jì)要體現(xiàn)新課程理念；關(guān)注學(xué)生的實(shí)際，要有分層指導(dǎo)，為不同層次的學(xué)生服務(wù)；課后反思書寫要及時(shí)。

以上是我校這次教案檢查的大體情況，教案的書寫能夠體現(xiàn)教師的教學(xué)態(tài)度和業(yè)務(wù)能力。希望教師們能夠在以后的工作中，認(rèn)真及時(shí)撰寫教案、批改作業(yè)，把我們的教育教學(xué)工作做得更加出色。

宕昌縣大寨九年制學(xué)校

2017年9月4日

第三篇：小學(xué)教師教案作業(yè)檢查情況反饋意見

小學(xué)教師教案作業(yè)檢查情況反饋意見

時(shí)

間：

內(nèi)

容：教師教案、作業(yè)檢查

檢查人：

一、備課

亮點(diǎn)：

1、頁面整潔、清楚、美觀。設(shè)計(jì)電子教案，內(nèi)容豐富，能結(jié)合自身教學(xué)實(shí)際充分編寫。

2、備課環(huán)節(jié)齊全。很多老師的教學(xué)計(jì)劃里有教材分析、學(xué)情分析、目標(biāo)導(dǎo)向，在總結(jié)里記錄了教師教的問題和學(xué)生學(xué)習(xí)存在的問題，并有簡(jiǎn)單的整改措施。

3、部分老師在“作業(yè)設(shè)計(jì)”一欄，簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)了學(xué)生需要的練習(xí)或者預(yù)習(xí)作業(yè)；

4、老師教案的書寫注重教的方法，教學(xué)流程簡(jiǎn)潔、明了。

5、教案的板書設(shè)計(jì)合理、規(guī)范。

不足：

1.從教案上看，教師在備課時(shí)，更多考慮的是自己的教學(xué)流程，缺少對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的預(yù)設(shè)，以及教學(xué)內(nèi)容如何落實(shí)，重點(diǎn)如何突出，難點(diǎn)怎樣突破，如何關(guān)注不同程度的學(xué)生，如何實(shí)施的設(shè)計(jì)等，“學(xué)生活動(dòng)”內(nèi)容相對(duì)較少，對(duì)于重點(diǎn)部分以及應(yīng)花的功夫缺失思考的痕跡。

2.“教后反思”在原有基礎(chǔ)上有了很大改進(jìn)，教師已經(jīng)意識(shí)到要反思自己的教與學(xué)生的學(xué)的行為了，但還是存在反思淺、欠，只停留在表面，不能深度剖析行為背后的理念。

3.教案留白處沒有體現(xiàn)教的確實(shí)與學(xué)的欠缺。

建議

1、備課時(shí)，更多考慮學(xué)生，就像釣魚人一樣，釣魚時(shí)考慮魚兒想吃什么，而不是釣魚人自己想吃什么。教學(xué)過程的設(shè)計(jì)突出重點(diǎn)、要點(diǎn)，以及如何解決難點(diǎn)的方法和措施，對(duì)授課的內(nèi)容和手段進(jìn)行周密設(shè)計(jì)。

2、不提倡簡(jiǎn)單地照搬或照抄參考書以及教科書的內(nèi)容。

3、課后，及時(shí)記錄靈感與體會(huì)，思路與方法，便于及時(shí)調(diào)整教學(xué)。

4、學(xué)生的層次性作業(yè)在備課中沒有體現(xiàn)，預(yù)習(xí)作業(yè)或者課堂作業(yè)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)分層，針對(duì)不同程度的學(xué)生設(shè)計(jì)相應(yīng)的習(xí)題，保證后進(jìn)生掌握基礎(chǔ)，優(yōu)等生發(fā)揮特長(zhǎng)。

5.建議教師及時(shí)記錄自己教的得失，學(xué)生學(xué)的問題，抓住一點(diǎn)深度剖析行為產(chǎn)生的原因，聯(lián)想背后的理念，這樣實(shí)踐、反思，再實(shí)踐，既便于及時(shí)了解學(xué)生，又便于隨時(shí)調(diào)整教學(xué)，久而久之就會(huì)提高教學(xué)效率，也會(huì)形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，專業(yè)素養(yǎng)也隨之提升。

二、作業(yè)

優(yōu)點(diǎn)：

1、作業(yè)能夠跟進(jìn)度進(jìn)行，并能得到教師及時(shí)、認(rèn)真地批改。

2、大部分教師對(duì)學(xué)生要求嚴(yán)格，學(xué)生作業(yè)本整潔，書寫工整，正確率高，大多數(shù)學(xué)生錯(cuò)題能及時(shí)改正，低年級(jí)的老師除用百分制外，還運(yùn)用激勵(lì)性的符號(hào)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

不足：

1、同一個(gè)班級(jí)內(nèi)，學(xué)生作業(yè)質(zhì)量差別較大，從整齊程度到正確率，這就促使教師必須關(guān)注后進(jìn)生，幫助他們養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，縮小差距，照顧到全體學(xué)生。

2、所有學(xué)生作業(yè)整齊劃一，不能體現(xiàn)分層。

3、個(gè)別學(xué)生的糾錯(cuò)不及時(shí)，或者沒有糾錯(cuò)習(xí)慣，引起老師注意，很多時(shí)候其實(shí)老師已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過了，只是孩子不改，面對(duì)這種情況，還需要教師想辦法，想策略。面批是個(gè)很好的辦法，請(qǐng)老師們嘗試使用。

4、個(gè)別班級(jí)使用家長(zhǎng)檢查作業(yè)簽字的方法，出發(fā)點(diǎn)很好，想讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的學(xué)習(xí)狀況，但是，檢查中發(fā)現(xiàn)，家長(zhǎng)簽字了，孩子的作業(yè)卻錯(cuò)了一大片，不得不引起家長(zhǎng)和我們的反思，到底簽字起多大作用？

教案作業(yè)檢查情況反饋

時(shí)

間：

內(nèi)

容：教師教案、作業(yè)檢查

檢查人：

本次檢查每個(gè)教師都比較重視，檢查內(nèi)容完整、全面?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、教案方面的優(yōu)點(diǎn)與不足。

優(yōu)點(diǎn)：

1、這次教案與作業(yè)檢查結(jié)果較上學(xué)期有很大進(jìn)步，在部分教案注重教法的靈活多樣。在備教材、備學(xué)生的基礎(chǔ)上著眼于課堂中師生互動(dòng)與知識(shí)的落實(shí)，教學(xué)效果也較顯著。

2、各科任教師都能按時(shí)上交教案，大部分教師教案都能跟上進(jìn)度，教學(xué)環(huán)節(jié)齊全，書寫工整，都能很好的根據(jù)各年級(jí)特點(diǎn)，結(jié)合課程內(nèi)容準(zhǔn)確把握教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)；教師撰寫的課后反思比前一次檢查有所提高，一部分教師的課后反思能體現(xiàn)教師對(duì)教材處理的新方法，能側(cè)重對(duì)自己教法和學(xué)生學(xué)法的指導(dǎo)，并且還能對(duì)自己不得法的教學(xué)手段、方式、方法進(jìn)行深刻地解剖，能很好地體現(xiàn)課堂教學(xué)的反思意識(shí)，反思深刻、務(wù)實(shí)、有針對(duì)性。

不足：

1、個(gè)別教師教案進(jìn)度滯后，課后無反思。

2、教案能體現(xiàn)多媒體教學(xué)手段與對(duì)學(xué)生的探究精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)的比較少。

3、個(gè)別教師教案后的教學(xué)反思不夠認(rèn)真，一兩行字就對(duì)本堂課的得與失作出記錄與小結(jié)，從中也可以看出我們對(duì)課后反思還不夠重視。

4、在以后設(shè)計(jì)教案時(shí)，希望能將課后反思的位置多留幾行。從檢查教案可以看出有些

教師在寫課后反思時(shí)因行距不夠而影響了反思的書寫。

二、作業(yè)方面的特點(diǎn)與不足

特點(diǎn)：

1、能按進(jìn)度布置作業(yè)，作業(yè)設(shè)置量度適中，難易適中，上交率較高，且都能做到全批全改。

2、作業(yè)批改公平、公正，有一定的等級(jí)評(píng)定。教師批改要求嚴(yán)格、細(xì)致，能夠反映學(xué)生作業(yè)中的錯(cuò)誤做法及糾正措施。

3、學(xué)生在書寫方面較上學(xué)期有很大進(jìn)步。從檢查可以發(fā)現(xiàn)教師對(duì)學(xué)生作業(yè)的書寫格式有明確的要求。

不足：

1、對(duì)于作業(yè)封面請(qǐng)各位教師學(xué)生進(jìn)行教育，要整潔、不能涂涂劃劃。在學(xué)生書寫封面上的姓名時(shí)，要求他們認(rèn)真書寫，讓學(xué)生明白做人先從寫好每一個(gè)字開始，先從寫好自己的名字開始。

2、從作業(yè)批語看，個(gè)性化批語有待探索。希望老師們注重對(duì)學(xué)生作業(yè)的評(píng)價(jià)，可以根據(jù)不同學(xué)段學(xué)生的心理特點(diǎn)，用不同的評(píng)價(jià)等級(jí)來激勵(lì)學(xué)生。其中教師用好評(píng)語是很重要的一點(diǎn)。作業(yè)中恰當(dāng)?shù)脑u(píng)語便于學(xué)生更清楚地了解自己作業(yè)中的優(yōu)缺點(diǎn)，還可以加強(qiáng)師生之間的交流，促進(jìn)學(xué)生各方面和諧統(tǒng)一的發(fā)展。我們?nèi)绻茉谧鳂I(yè)中用一些簡(jiǎn)潔明了，自然親切，實(shí)事求是，充滿希望與富有啟發(fā)性的評(píng)語，就會(huì)取得預(yù)想不到的教學(xué)效果。我們還可以從學(xué)生的解題思路、能力習(xí)慣、情感品質(zhì)等多方面評(píng)價(jià)學(xué)生的作業(yè)，它有利于學(xué)生的發(fā)散思維和創(chuàng)新意識(shí)的形成，更有利于溝通師生情感，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，促進(jìn)學(xué)生形成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。在此建議各位老師能夠多關(guān)注鼓勵(lì)后進(jìn)生，給他們關(guān)注性的評(píng)語，如“你進(jìn)步了！”“下次再細(xì)心點(diǎn)就更棒了！”之類的語句，這樣他們會(huì)有被老師關(guān)注的感覺，或許能找回自信。

3、有些作業(yè)沒有格式要求，同一個(gè)作業(yè)本的兩次作業(yè)有的緊挨著，沒有空出一行；有的空出大半頁。寫生詞時(shí)，有的學(xué)生一行寫五個(gè)兩字詞，有的學(xué)生一行寫七八個(gè)生詞，顯得擁擠不堪，這時(shí)就需要有心的教師對(duì)學(xué)生的作業(yè)細(xì)心觀察一下，精心設(shè)計(jì)一下，讓全班學(xué)生的作業(yè)格式統(tǒng)一、整齊。如我們可以要求學(xué)生在綜合本上寫生詞時(shí)先寫兩字詞，再寫三字詞、四字詞。要求學(xué)生一行寫五個(gè)兩字詞，三個(gè)四字詞，每個(gè)詞之間空出一個(gè)字的間距，也可以將自己認(rèn)為比較規(guī)范的學(xué)生作業(yè)張貼于教室明顯之處供全班學(xué)生仿效，這樣我們的作業(yè)看起來就會(huì)顯得干凈整齊。

4、個(gè)別教師批閱學(xué)生作文的評(píng)語過于簡(jiǎn)單，缺乏針對(duì)性的指導(dǎo)，顯然，不足十個(gè)字的評(píng)語很難指出學(xué)生作文中的優(yōu)點(diǎn)與不足。這樣也很難提高學(xué)生的寫作水平與寫作技巧。

5、希望我們老師在最后書寫批語時(shí)要規(guī)范、清楚，能給學(xué)生以榜樣示范。

三、真情寄語

作業(yè)布置注重提高學(xué)生的能力。作業(yè)批改認(rèn)真，有創(chuàng)新意識(shí)。有利于提高學(xué)生的知識(shí)水平和能力。希望各位教師在保持優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)及時(shí)自查補(bǔ)漏，下次檢查教導(dǎo)處還將重點(diǎn)檢查課后反思及反思效果，望各位教師要善于反思及時(shí)反思，讓我們的課堂教學(xué)更有實(shí)效。

新穎、實(shí)用、扎實(shí)、個(gè)性的教案是我們上好課的前提，也是教師個(gè)人能力的體現(xiàn)，及時(shí)認(rèn)真批閱作業(yè)則是鞏固課堂教學(xué)的必要手段，為此我們?cè)谡J(rèn)識(shí)到這次教案作業(yè)檢查的得與失之后，要不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，精心備好每一節(jié)課，用心上好每一堂課，認(rèn)真批改學(xué)生的每次作業(yè)，耐心幫助困難中的每位學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生在我們的辛勤耕耘中快樂成長(zhǎng)，讓每位學(xué)生的人生因我們的付出而精彩！

第四篇：朝陽熱電項(xiàng)目檢查反饋意見-匯總

朝陽熱電項(xiàng)目檢查反饋意見

一、檢查基本情況：

項(xiàng)目公司高度重視精細(xì)化管理工作，對(duì)工程精細(xì)管理化進(jìn)行全面精心策劃（實(shí)施規(guī)劃二次升版），確定精細(xì)管理化目標(biāo)（目標(biāo)高、指標(biāo)先進(jìn)、），成立機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)小組），明確了各方職責(zé)，確定了精細(xì)化管理考核與獎(jiǎng)勵(lì)，組織編制了各專業(yè)、專項(xiàng)精細(xì)化管理細(xì)則；項(xiàng)目公司全面組織開展精細(xì)化管理活動(dòng)，多次組織各層面人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展精細(xì)化管理月活動(dòng)，還通過推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理，印發(fā)《精細(xì)化管理專項(xiàng)指導(dǎo)手冊(cè)》認(rèn)真宣貫，現(xiàn)場(chǎng)形成了較濃厚的精細(xì)化管理氛圍；項(xiàng)目公司積極主動(dòng)地做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)施了包括主廠房結(jié)構(gòu)、煙氣余熱利用、等離子點(diǎn)火、原煤倉(cāng)加設(shè)中心給料機(jī)等20多項(xiàng)優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目，通過優(yōu)化，采用側(cè)煤倉(cāng)布臵、設(shè)臵水處理中心、壓縮分區(qū)間距等措施，廠區(qū)總平面布臵緊湊，主廠房AB列跨距由32m優(yōu)化為27m，廠內(nèi)占地面積僅為20.6公頃，將排煙冷卻塔環(huán)基由級(jí)配砂石優(yōu)化為素土回填，節(jié)省投資50余萬元，主廠房和鍋爐基礎(chǔ)優(yōu)化混凝土和鋼筋用量，節(jié)省費(fèi)用420多萬元；

項(xiàng)目公司高度重視設(shè)備監(jiān)造檢測(cè)，采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)造，以提高設(shè)備的供貨質(zhì)量；委派老廠技術(shù)人員到主要設(shè)備廠家及分包單位進(jìn)行輔助監(jiān)造，并委托國(guó)電電科院對(duì)三大主機(jī)設(shè)備和壓力容器等設(shè)備進(jìn)行出廠前金屬監(jiān)檢，嚴(yán)把設(shè)備供貨質(zhì)量關(guān)，截止目前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類缺陷80余項(xiàng)，金屬監(jiān)督前檢查出各類缺陷50余項(xiàng)，上述缺陷均在出廠前進(jìn)行了處理，確保了設(shè)備出廠質(zhì)量;工程管理人員組織專業(yè)小組開展活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)鍋爐潔凈化及空預(yù)器安裝質(zhì)量的監(jiān)管,現(xiàn)場(chǎng)建立了金屬監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，能認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司金屬監(jiān)督質(zhì)量控制指導(dǎo)意見,現(xiàn)場(chǎng)施工焊接質(zhì)量較好；土建工程施工基本能執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司土建精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制精細(xì)化施工的專項(xiàng)措施和過程檢查表，并組織實(shí)施，土建主廠房工程主體結(jié)構(gòu)、排煙煙冷卻塔施工質(zhì)量較好；

在項(xiàng)目公司的組織和發(fā)動(dòng)下，參建各單位重視施工精細(xì)化管理，編寫了精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則和部分專業(yè)、專項(xiàng)措施（監(jiān)理編寫得差點(diǎn)），施工單位能將精細(xì)化管理要求納入到相關(guān)部分作業(yè)指導(dǎo)書（河北電建一公司鍋爐受熱面項(xiàng)目差點(diǎn)），現(xiàn)場(chǎng)在鍋爐受熱面潔凈化施工方面做了大量工作，編制和實(shí)施了潔凈化施工檢查表及工藝潔凈化卡（但執(zhí)行不規(guī)范），鍋爐受熱面集箱清理檢查后留有影像資料，以監(jiān)控鍋爐汽水系統(tǒng)潔凈化施工質(zhì)量；

總體來說，現(xiàn)場(chǎng)工程精細(xì)化管理開端良好，取得了一定的成果；

2、工程各施工單位質(zhì)量管理體系文件基本齊全（主體施工單位缺少對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理的內(nèi)容），工程質(zhì)量活動(dòng)基本正常開展（三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收中，班組自檢一級(jí)不嚴(yán)格、不規(guī)范），監(jiān)理能較認(rèn)真地監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通知單38份，考核單34份、），監(jiān)理工程質(zhì)量旁站、簽證、通知單等記錄資料較齊全；從監(jiān)理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表來看，工程質(zhì)量驗(yàn)收基本能與施工進(jìn)度同步，工程建設(shè)質(zhì)量是可控在控的；

工程施工技術(shù)管理、技術(shù)質(zhì)量文件還不夠規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)（施工單位編寫焊接工藝卡編寫不規(guī)范、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書劃分不合理，部分施工技術(shù)方案、文件編寫滯后）；個(gè)別重大施工方案的編制審批不規(guī)范（山東電建三公司沒有高支模作業(yè)施工方案，河北電建一公司未經(jīng)審查），土建強(qiáng)制性條文內(nèi)容編寫不全，實(shí)施不到位（東北煙塔等），河北電建一公司鍋爐組合場(chǎng)較零亂，組合架搭設(shè)不規(guī)范（影響組合），有受熱面管排違規(guī)碼放；山東電建三公司設(shè)備代保管露天現(xiàn)場(chǎng)，條件不滿足設(shè)備堆放保管要求，場(chǎng)地不平整，道路未硬化，排水不暢，消防措施不完善等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備沒有分區(qū)臵放，現(xiàn)場(chǎng)有設(shè)備被損壞； 查閱工序、中間交接資料發(fā)現(xiàn)，施工關(guān)鍵工序、中間交接沒有能執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司火電工程關(guān)鍵工序交接的管理規(guī)定，且執(zhí)行不嚴(yán)格、交接記錄不規(guī)范（交接表、確認(rèn)表），有的項(xiàng)目交接條件不滿足要求；

3、工程精細(xì)化管理方面還存在差距，精細(xì)化管理作為一種理念，以提高整個(gè)工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量水平，已基本形成共識(shí)，而作為提高整個(gè)工程質(zhì)量管理手段和方法，如何運(yùn)用和操作上，有待進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、下功夫；在項(xiàng)目公司、施工單位制定的精細(xì)化管理策劃文件、實(shí)施細(xì)則中，精細(xì)化管理實(shí)施的目標(biāo)沒有分解到參建各單位、部門崗位、個(gè)人，考核、獎(jiǎng)罰沒有將過程和結(jié)果相結(jié)合，精細(xì)化施工的措施不明確、具體，難以起指導(dǎo)督促作用；施工單位編制的各專項(xiàng)的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)目、專業(yè)的精細(xì)化施工措施和質(zhì)量計(jì)劃、檢查卡，沒有很好地結(jié)合施工質(zhì)量管理、作業(yè)指導(dǎo)書編寫，可操作性不強(qiáng)，不能落實(shí)到施工過程。

二、幾點(diǎn)建議：

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入全面安裝施工階段，任務(wù)重，在后階段工程中，各方要進(jìn)一步高度重視工程質(zhì)量精細(xì)化管理，以確保機(jī)組安全、優(yōu)質(zhì)、按期順利投產(chǎn)。

1、項(xiàng)目公司、參建單位要進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)精細(xì)化管理文件，按照集團(tuán)精細(xì)化管理要求，項(xiàng)目公司要結(jié)合合同質(zhì)量考核條款的執(zhí)行，制定更完整、明確、具體工程精細(xì)化管理（監(jiān)理、施工、調(diào)試）考核獎(jiǎng)罰辦法，將過程監(jiān)督考核和目標(biāo)實(shí)施（應(yīng)具體技術(shù)指標(biāo)掛構(gòu)）相結(jié)合，參建單位認(rèn)真全面修訂實(shí)施方案，進(jìn)一步明確和落實(shí)責(zé)任（責(zé)任與具體技術(shù)指標(biāo)掛構(gòu)），明確并嚴(yán)格對(duì)精細(xì)化施工責(zé)任單位、責(zé)任人的監(jiān)督考核、獎(jiǎng)罰，確保各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保機(jī)組試運(yùn)投產(chǎn)后，安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制指導(dǎo)意見和潔凈化安裝規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)認(rèn)真組織實(shí)施精細(xì)化施工、調(diào)試和潔凈化安裝；根據(jù)精細(xì)化管理和潔凈化安裝項(xiàng)目，突出重點(diǎn)，組織（包括項(xiàng)目施工作業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的精干）專業(yè)、專項(xiàng)小組，積極主動(dòng)的開展工作，切實(shí)履行職責(zé)，抓好項(xiàng)目施工的過程控制和管理；

3、施工單位要按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，精心策劃，精細(xì)施工、潔凈化安裝，結(jié)合工程質(zhì)量管理、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案的編制（汽機(jī)通流間隙、真空系統(tǒng)、保溫、中、低壓管道），認(rèn)真編寫精細(xì)化施工的專項(xiàng)技術(shù)措施和質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際制定檢查卡、工藝卡的使用流程、管理辦法，將精細(xì)化、潔凈化施工各項(xiàng)措施、方案（如作業(yè)指導(dǎo)書的劃分、編制，現(xiàn)場(chǎng)管道施工配制、加工、清理、閥門檢驗(yàn)、檢查），落實(shí)到施工過程中去，克服“兩張皮”的現(xiàn)象；

4、項(xiàng)目公司、監(jiān)理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)、質(zhì)量管理的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要健全質(zhì)量管理體系（針對(duì)目前工程分包的新常態(tài)，補(bǔ)充完善相關(guān)管理制度、辦法），加強(qiáng)質(zhì)量自控管理，特別要加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理，督促其建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督檢查其施工質(zhì)量。

5、建議按規(guī)程、規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)中間交接、關(guān)鍵工序交接管理（土建交安裝、安裝關(guān)鍵工序、安裝交調(diào)試），嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，交接條件不滿足要求，簽證驗(yàn)收未完成，技術(shù)資料未整理移交，就不交接、不進(jìn)入下道工序 ； 吳岳生2016616 朝陽電廠精細(xì)化檢查管理組反饋意見

一、總體印象

項(xiàng)目公司于2015年8月26日高標(biāo)準(zhǔn)開工以來，高度重視精細(xì)化管理工作，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)劃》，對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)監(jiān)造、施工安裝等開展了精細(xì)化管理過程控制。項(xiàng)目公司對(duì)精細(xì)化管理工作開展了形式多樣的動(dòng)員和培訓(xùn)，編制了便于隨身攜帶的《精細(xì)化管理專業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》，發(fā)給參建單位相關(guān)技術(shù)人員。采取“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”的方式，邀請(qǐng)了集團(tuán)公司精細(xì)化管理專家現(xiàn)場(chǎng)講課培訓(xùn)，組織有關(guān)人員到30余家電廠調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的做法，在本項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用?，F(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅和標(biāo)語，營(yíng)造了精細(xì)化管理的宣傳氛圍。按照集團(tuán)公司建設(shè)“綠色電站”的要求，在初步設(shè)計(jì)階段，先后開展了50余項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，總平布臵優(yōu)化緊湊，煙氣余熱利用，大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到燃機(jī)標(biāo)準(zhǔn)等；設(shè)備監(jiān)造階段，將精細(xì)化管理關(guān)口前移至設(shè)備制造環(huán)節(jié)，派出老廠技術(shù)人員進(jìn)駐主要設(shè)備制造廠家，進(jìn)行輔助監(jiān)造，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類缺陷80余項(xiàng)；委托國(guó)電電科院進(jìn)行三大主機(jī)、壓力容器等設(shè)備出廠前金屬監(jiān)督檢驗(yàn)，查出各類缺陷50余項(xiàng)。推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理，設(shè)臵可視化展示牌，明確技術(shù)要求和工藝方案，對(duì)照樣板進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到不斷提高質(zhì)量工藝管理水平的目的。

二、問題和建議

通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和查看資料、座談，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，提出如下建議：

1、項(xiàng)目公司編寫的《精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)劃》，獎(jiǎng)勵(lì)考核部分操作性不強(qiáng)。建議從質(zhì)量考核的角度，在過程監(jiān)督檢查、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收、工程收尾、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等階段進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核。

2、精細(xì)化管理專項(xiàng)小組有活動(dòng)記錄，精細(xì)化管理質(zhì)量檢查每月活動(dòng)一次，有檢查問題的照片，有整改情況回復(fù)，做到了閉環(huán)管理。建議各專業(yè)小組，按照專業(yè)把各主要指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人。（汽機(jī)熱耗、軸振、真空嚴(yán)密性、空預(yù)器漏風(fēng)率、油循環(huán)合格時(shí)間、潤(rùn)滑油和抗燃油顆粒度、防止四管泄漏等等。）

3、兩個(gè)主標(biāo)段施工單位編寫了質(zhì)量檢查表，距離集團(tuán)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求還有差距。建議參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)電集團(tuán)精細(xì)化管理相關(guān)文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)，編好、用好“質(zhì)量計(jì)劃表”。工程精細(xì)化管理重在落實(shí)，要將影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性、可靠性的主要指標(biāo)逐一量化為具體的數(shù)據(jù)，并落實(shí)到施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中，強(qiáng)化過程控制，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)工作都可追溯，杜絕做表面文章。

4、監(jiān)理和施工單位要加強(qiáng)技術(shù)交底管理，做到全員交底。目前階段尤其要加強(qiáng)潔凈化安裝相關(guān)技術(shù)要求的交底學(xué)習(xí)。建議加強(qiáng)潔凈化管理規(guī)定的學(xué)習(xí)?！跺仩t汽水系統(tǒng)潔凈化安裝要求》中4.5.1中“受熱面管應(yīng)在組合和安裝前進(jìn)行吹掃通球，試驗(yàn)用球應(yīng)采用鋼球，球徑不小于計(jì)算球徑，鋼球應(yīng)編號(hào)，不得將球遺留在管內(nèi)。通球前應(yīng)用足夠壓力的潔凈干燥壓縮空氣進(jìn)行吹掃，通球合格后應(yīng)及時(shí)封閉，并做好記錄，辦理簽證。吹掃通球合格的管排和散管應(yīng)作好標(biāo)記?！?.5.2“通球中有球遺失，并無法確定去向，應(yīng)對(duì)該批次所有管排重新通球。對(duì)通球中發(fā)現(xiàn)不通的管排應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)記、記錄，制定處理方案，消除堵塞，并重新通球檢驗(yàn)直至合格?！?/p>

5、施工單位要執(zhí)行好潔凈化安裝工藝卡。這幾年集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目參建單位都編制了精細(xì)化質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則和措施，實(shí)行了“二次通球”、“一口一卡”、“一屏一卡”、“一組一卡”、工廠化配管等多種形式的潔凈施工手段。本項(xiàng)目施工單位匯報(bào)材料也說了在執(zhí)行工藝卡，但怎么執(zhí)行，卡上誰簽字，什么時(shí)候粘貼，沒有明確說法，容易出現(xiàn)“兩張皮”。

6、隨著安裝工作的進(jìn)展，建議施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司中低壓管道管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)組合場(chǎng)地噴砂、配管工作盡早謀劃。

7、設(shè)備代保管單位，對(duì)代保管有策劃，有布臵，有要求，封閉庫(kù)房很整潔。建議完善庫(kù)房的消防水系統(tǒng)，滅火沙箱。隨著安裝設(shè)備的大量到貨，建議按照專業(yè)劃分進(jìn)行區(qū)域存放，地面該硬化要硬化，便于管理。盡快確定危險(xiǎn)品庫(kù)房。

8、建議施工單位重視工序交接條件，監(jiān)理公司協(xié)助甲方做好把關(guān)。精細(xì)化施工主要是工藝嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)點(diǎn)把關(guān)。各專業(yè)小組要多關(guān)注這些工作。比如受熱面到廠檢驗(yàn)、組合轉(zhuǎn)吊裝，吊裝轉(zhuǎn)對(duì)口、焊接，熱處理轉(zhuǎn)無損檢測(cè)；集箱的檢查轉(zhuǎn)吊裝，對(duì)口轉(zhuǎn)焊接、熱處理；油系統(tǒng)管子的檢測(cè)、清洗、切割、坡口、焊接等。真正把這些小工序的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工藝、質(zhì)量把關(guān)好，做到每個(gè)工序的工藝、質(zhì)量有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查。

國(guó)電朝陽熱電廠土建精細(xì)化管理檢查意見

一、工程的主要亮點(diǎn)：

1、項(xiàng)目公司重視土建工程精細(xì)化管理工作，組織各參建單位對(duì)集團(tuán)的《土建工程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了培訓(xùn)和宣貫。同時(shí)編制了《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《土建工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》等管理文件，對(duì)本工程土建精細(xì)化管理工作進(jìn)行認(rèn)真的策劃。

2、項(xiàng)目公司按照土建工程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，目前已與河北一公司、山東三公司及東北煙塔公司等參建單位簽定了《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》。落實(shí)了施工單位質(zhì)量通病治理的質(zhì)量責(zé)任。各參建單位也制定《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》并報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目審批，監(jiān)理單位也編制了《質(zhì)量通病治理控制細(xì)則》。

3、項(xiàng)目公司與各參建施工單位在合同的附件《施工質(zhì)量協(xié)議》中將落實(shí)工程施工精細(xì)化管理的要求作為合同條件預(yù)與明確。

4、項(xiàng)目公司能夠定期組織進(jìn)行土建精細(xì)化管理工作的檢查，并做了檢查會(huì)議記錄。

5、工程管理資料基本做到了及時(shí)，準(zhǔn)確。

6、現(xiàn)場(chǎng)工程能實(shí)施樣板引路，主廠房框架、輸煤棧橋柱、灰?guī)彀鍓Φ葮?gòu)筑物的混凝土表面光潔，觀感質(zhì)量較好，正在施工的冷卻塔筒壁外觀曲線流暢，池壁變形縫處橡膠止水帶埋設(shè)位臵準(zhǔn)確。

7、較好的落實(shí)了土建工程成品保護(hù)措施，如主廠房混凝土柱、梁護(hù)角、樓梯臺(tái)階陽腳等保護(hù)措施落實(shí)到位。

二、主要存在的主要問題：

1、現(xiàn)場(chǎng)綜合水泵房和雨水泵房地下用于抗?jié)B混凝土墻模板固定的對(duì)拉螺栓，未按精細(xì)化管理專項(xiàng)措施要求實(shí)施，根據(jù)GB 50108-2008《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》4.1.28條要設(shè)臵堵頭，在拆模后應(yīng)將留下的凹槽用密封材料封堵密實(shí)，并用聚合物水泥砂漿抹平。2、1號(hào)汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)正綁扎鋼筋，發(fā)現(xiàn)個(gè)別梁鋼筋機(jī)械連接套筒一側(cè)鋼筋未露出絲扣，另一側(cè)多于2個(gè)絲扣，不滿足JGJ 107-2010《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》6.2.1第2條規(guī)定。

3、主廠房部分清水混凝土梁的色差較明顯，對(duì)拉螺栓未按整齊、勻稱的原則進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，不符合JGJ 169-2009《清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》6.1.4條。（寫到建議里）4、1號(hào)汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)正綁扎鋼筋，發(fā)現(xiàn)與主廠房框架梁的施工縫未完全對(duì)已澆注混凝土進(jìn)行鑿毛處理。

5、灰?guī)觳糠种摻铋g距偏差較大。（刪除此條）

6、山東電建三公司汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)危險(xiǎn)性較大的高支模作業(yè)未編制專項(xiàng)方案，而是將其部分相關(guān)的內(nèi)容編制在汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工方案中，不符合建質(zhì)字87號(hào)文的要求，而上述方案措施卻已完成監(jiān)理和業(yè)主的審批手續(xù)。

7、河北電建一公司汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)高支模作業(yè)的危險(xiǎn)性較大施工方案未經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字，不符合建質(zhì)字87號(hào)文的要求，而上述方案措施卻已完成監(jiān)理和業(yè)主的審批手續(xù)。

8、抽查河北電建一公司的主廠房上部結(jié)構(gòu)施工方案和汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工方案，其中所列強(qiáng)條內(nèi)容不全，個(gè)別強(qiáng)條已過期未及時(shí)更新或強(qiáng)條內(nèi)容不準(zhǔn)確。方案交底記錄中強(qiáng)條交底也內(nèi)容不全。

9、河北電建一公司未按JGJ 169-2009《清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》3.0.6條要求編制清水混凝土關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案，檢查主廠房上部結(jié)構(gòu)方案中也未有清水混凝土施工的內(nèi)容。

10、抽查山東電建三公司的主廠房上部結(jié)構(gòu)施工方案和汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工方案中所列強(qiáng)條內(nèi)容不全，個(gè)別強(qiáng)條已過期未及時(shí)更新或強(qiáng)條內(nèi)容不準(zhǔn)確。方案內(nèi)容針對(duì)性不夠，汽機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)方案中有建筑變形縫設(shè)臵等與基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工無關(guān)的內(nèi)容。方案交底記錄中強(qiáng)條交底內(nèi)容不全。

11、東北煙塔公司所編制的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書中所引用的強(qiáng)條內(nèi)容不全，有的強(qiáng)條內(nèi)容過期未及時(shí)更新，其方案或作業(yè)指導(dǎo)書交底記錄未有強(qiáng)條內(nèi)容。12、1號(hào)和2號(hào)鍋爐基礎(chǔ)中間交接記錄中缺初始沉降觀測(cè)記錄。所有樁基交接記錄中只有基坑平面樁位編號(hào)圖，無任何有關(guān)樁基質(zhì)量的信息，包括缺少標(biāo)高和平面偏差值。（CFG樁屬于地基處理工程，樁位偏差屬于一般項(xiàng)目按20%抽檢，交接記錄中無法體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容和表格,灌注樁交接記錄中有樁位偏差驗(yàn)收記錄表）

13、山東電建三公司編制的清水混凝土專項(xiàng)施工方案中，清水砼分類不明確，不符合JGJ 169-2009《清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》3.0.1條以及土建精細(xì)化專項(xiàng)控制細(xì)則，這也就導(dǎo)致驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確。

14、河北電建一公司、山東電建三公司以及東北煙塔公司三家施工單位在施工大體積混凝土前未按GB 50496-2009《大體積混凝土施工規(guī)范》4.2.2強(qiáng)條要求對(duì)水泥水化熱指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢，僅提供了一份水泥廠家的水化熱試驗(yàn)報(bào)告，但報(bào)告中檢測(cè)的3天和7天水化熱值均超過該規(guī)范4.2.1第2條規(guī)定。（寫到建議里）

15、抽查1號(hào)汽機(jī)基座大體積混凝土養(yǎng)護(hù)記錄，養(yǎng)護(hù)結(jié)束時(shí)的大氣溫度與混凝土表面溫度差值達(dá)到210C，不滿足GB 50496-2009《大體積混凝土施工規(guī)范》3.0.4第4條：混凝土澆筑體表面與大氣溫差不宜大于200C。（刪除此條）

16、東北煙塔公司大體積混凝土測(cè)溫記錄未填寫底部溫度，其表式與河北電建一公司與山東電建三公司的表式不一致。

17、設(shè)計(jì)對(duì)水塔環(huán)基等結(jié)構(gòu)混凝土提出抗凍指標(biāo)，施工單位雖然按規(guī)定見證取樣抗凍試塊并進(jìn)行試驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)要求，但根據(jù)GB 50204-2015《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7.3.7條：混凝土有抗凍要求時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行混凝土含氣量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合GBT50080標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。（寫到建議里）

18、抽查龍?jiān)喘h(huán)保編制的1號(hào)循環(huán)漿泵房施工方案及其交底記錄均無強(qiáng)制性條文內(nèi)容。

19、檢查朗新明施工單位編制的施工方案中引用的強(qiáng)條內(nèi)容不全，有的強(qiáng)條內(nèi)容過期。

20、#1汽機(jī)房鋼屋架已在現(xiàn)場(chǎng)拼裝焊接，但未見施工方案。

21、未見監(jiān)理定期對(duì)施工單位的跟蹤管理臺(tái)賬的檢查記錄。

22、龍?jiān)喘h(huán)保承擔(dān)的工程已開工建設(shè)，有的基礎(chǔ)已完成，但還未與檢測(cè)單位簽訂委托合同，因此檢查鋼筋檢驗(yàn)批記錄無法核對(duì)相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告。

23、除河北

一、山東三外的各施工單位回填土試驗(yàn)都未編繪試件取樣布臵圖。（東北煙塔公司存在問題）

24、現(xiàn)場(chǎng)許多建構(gòu)筑物工地路面未作簡(jiǎn)單硬化，雨天就無法進(jìn)入，不利于文明施工。（刪除此條）

三、幾點(diǎn)建議：

1、各施工單位要完善分包管理制度，明確允許分包的項(xiàng)目、范圍及分包商的準(zhǔn)入條件，監(jiān)理單位要按規(guī)定對(duì)分包單位情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，不能出現(xiàn)監(jiān)理的分包單位管理臺(tái)賬登記的遼寧三建和河南工業(yè)防腐蝕公司的資質(zhì)是不能滿足所承擔(dān)的工程，但實(shí)際以上兩家單位有增加資質(zhì)項(xiàng)目，可以承擔(dān)該工程項(xiàng)目的現(xiàn)象。

2、龍?jiān)喘h(huán)保和朗新明施工單位要根據(jù)自己所承包的項(xiàng)目特點(diǎn)，抓緊編制完成質(zhì)量通病防治方案和施工措施。同時(shí)隨著工程開展要及時(shí)完成檢驗(yàn)批的驗(yàn)收簽證工作。

3、承擔(dān)全廠建構(gòu)筑物沉降觀測(cè)單位要DL/ T 5445-2010《電力工程施工測(cè)量技術(shù)規(guī)程》11.1.3條要求，根據(jù)水文地質(zhì)、建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)型式和上部施加荷載等特點(diǎn)進(jìn)行變形測(cè)量方案的設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)沉降觀測(cè)工作。同時(shí)要按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對(duì)建構(gòu)筑物設(shè)立沉降觀測(cè)點(diǎn)，各參建單位要對(duì)觀測(cè)點(diǎn)做好保護(hù)工作。

4、項(xiàng)目公司要組織建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，組織更新并統(tǒng)一土建工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的計(jì)劃編制依據(jù)。項(xiàng)目公司對(duì)強(qiáng)制性條文的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行的定期檢查、監(jiān)督情況形成記錄。

5、隨著冷卻塔筒壁施工高度增加，混凝土運(yùn)輸要采用起重設(shè)備及搭設(shè)豎井等，汽機(jī)房要進(jìn)行屋面吊裝，同時(shí)和安裝施工交叉作業(yè)越來越多，各參建單位要根據(jù)工程特點(diǎn)有針對(duì)性編制相應(yīng)的安全措施，按規(guī)定程序辦理編審批手續(xù)，并要按批準(zhǔn)的措施實(shí)施，監(jiān)理要督促到位，確保工程施工安全。

6、施工單位編制《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》時(shí)應(yīng)結(jié)合各自所承擔(dān)的項(xiàng)目特點(diǎn)，監(jiān)理要根據(jù)施工單位的措施編制《質(zhì)量通病治理控制細(xì)則》，做到有針對(duì)性和可操作性。土建下一步要進(jìn)入裝飾裝修階段，樓地面、屋面、墻面、門窗安裝施工要切實(shí)執(zhí)行方案和措施，以防止質(zhì)量通病，爭(zhēng)取在施工過程中就滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)的要求。

7、參建單位要根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目建立和完善土建施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，特別是施工過程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)和工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測(cè)試驗(yàn)，要確保不遺漏檢測(cè)項(xiàng)目，按規(guī)定頻次檢測(cè)，試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論明確，符合DL T 5710-2014《電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范》的要求。

2016年6月16日

國(guó)電電力朝陽熱電工程精細(xì)化管理檢查意見

--鍋爐汽水系統(tǒng)、空預(yù)器

一、總體情況

根據(jù)集團(tuán)公司工程部安排，2016年06月15～16日對(duì)國(guó)電電力朝陽熱電2×350MW新建工程鍋爐專業(yè)精細(xì)化管理情況進(jìn)行了檢查和交流，并進(jìn)行了有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)?？傮w來看，國(guó)電電力、朝陽熱電公司高度重視工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目公司對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行了全面策劃，編制了《精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)劃（第二版）》、《細(xì)部質(zhì)量工藝示范圖冊(cè)（安裝專業(yè)）》和《精細(xì)化管理施工指導(dǎo)手冊(cè)》，成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)單位進(jìn)行了專題調(diào)研和培訓(xùn)，聘請(qǐng)集團(tuán)公司專家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo),增派生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行駐場(chǎng)監(jiān)造（每周一期）和工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督。工程進(jìn)展至今，基本上能夠按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求開展活動(dòng)，取得了一定成效。但據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的要求還有差距，還有一定的提高空間，需進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善和提高。

二、現(xiàn)階段取得的成果

1、業(yè)主方委派生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全程參與監(jiān)造工作，特別是主機(jī)設(shè)備采取駐廠監(jiān)造方式，每周以監(jiān)造周報(bào)方式將設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度情況及時(shí)反饋至工程現(xiàn)場(chǎng)，有效控制了設(shè)備制造質(zhì)量。

2、將設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)口前移至設(shè)備制造廠，委托國(guó)電電科院對(duì)三主機(jī)等重要設(shè)備進(jìn)行出廠前金屬監(jiān)督檢驗(yàn)。

3、物資代保管A庫(kù)區(qū)定制化管理，不同區(qū)域掛牌顯示存放種類，物品擺放整齊美觀，精密物品入庫(kù)存放。

4、受熱面組合現(xiàn)場(chǎng)能依據(jù)天氣情況變化采取不同措施對(duì)受熱面進(jìn)行有效防護(hù)，如遇突然降雨或揚(yáng)風(fēng)起塵天氣對(duì)正在處理的受熱面管口用苫布及時(shí)進(jìn)行覆蓋封堵等。

5、兩臺(tái)鍋爐樓梯平臺(tái)基本上能夠隨鋼架同步安裝，欄桿安裝較為整齊美觀。

6、兩臺(tái)鍋爐主要鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)防腐基本上能夠做到與鋼架施工同步進(jìn)行。

7、兩臺(tái)鍋爐受熱面通球、組焊，業(yè)主方的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行全程跟蹤控制；吹掃通球合格后全部管口采用管塞加膠帶封堵，標(biāo)記清晰并粘貼受熱面通球工藝卡。

8、集箱內(nèi)部吹掃和檢查清理采用內(nèi)窺鏡檢查與強(qiáng)光手電、照相機(jī)配合拍片等有效手段，保證各接管座無堵塞，集箱內(nèi)無遺留物，并且相關(guān)影像資料存檔保存。

9、空氣預(yù)熱器安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于廠家設(shè)計(jì)要求，采用質(zhì)量驗(yàn)收卡進(jìn)行管理，各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主和廠家代表簽字放行。

10、編制并出版鍋爐汽水系統(tǒng)潔凈化施工及空預(yù)器精細(xì)化施工指導(dǎo)手冊(cè)，便于現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)查閱和記錄。

11、成品保護(hù)措施得當(dāng)、有效。如：在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的設(shè)備采取搭設(shè)保護(hù)棚、苫布覆蓋等保護(hù)措施，非金屬補(bǔ)償器采用金屬板進(jìn)行防護(hù)。

三、存在的問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)部分

1、廠區(qū)西南側(cè)A標(biāo)段鍋爐受熱面組合場(chǎng)利用鍋爐剛性梁作為受熱面管排臨時(shí)支架，且因支點(diǎn)間距過大，現(xiàn)受熱面管排已變形。需盡快進(jìn)行整改。

2、廠區(qū)西南側(cè)A標(biāo)段鍋爐受熱面組合場(chǎng)臨時(shí)存放的鍋爐受熱面集箱因地面沉降不均，現(xiàn)支座已變形，需盡快整改。

3、B標(biāo)段受熱面組合場(chǎng)部分剛性梁存放于組合后的受熱面管屏上，未采取臨時(shí)防護(hù)措施。

4、A、B標(biāo)段均存在用倒鏈吊掛預(yù)存件的現(xiàn)象。

5、兩臺(tái)爐平臺(tái)欄桿焊接點(diǎn)防腐略滯后。

6、部分踢腳板與平臺(tái)間的間隙過大，不滿足規(guī)范要求。

（二）資料部分

1、A標(biāo)段編制的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則引用的標(biāo)準(zhǔn)有過期作廢的標(biāo)準(zhǔn)，且缺少集團(tuán)公司有關(guān)精細(xì)化管理的文件及標(biāo)準(zhǔn)。

2、A標(biāo)段受熱面通球記錄中存在個(gè)別實(shí)際用鋼球直徑小于理論計(jì)算球徑，不滿足《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》DL 5190.2—2012第5.1.6條的要求。

3、抽查鍋爐驗(yàn)評(píng)資料，存在個(gè)別驗(yàn)評(píng)表的質(zhì)量檢查結(jié)果一欄未填寫實(shí)際實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)或評(píng)價(jià)依據(jù)，僅填寫為滿足圖紙要求或滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，不能真實(shí)反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況，造成施工技術(shù)保證文件不可追溯。

4．抽查鍋爐本體土建交安簽證，缺少資料和環(huán)境的檢查交接記錄。

5、兩臺(tái)鍋爐均缺少高強(qiáng)度螺栓梅花頭因結(jié)構(gòu)原因未擰掉的臺(tái)賬記錄。

四、建議

1、建議對(duì)汽水系統(tǒng)潔凈化和空預(yù)器精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行細(xì)化和完善，實(shí)施目標(biāo)應(yīng)在建設(shè)單位目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分階段細(xì)化和分解，實(shí)施細(xì)則和措施根據(jù)不同階段的目標(biāo)分別制定有針對(duì)性的措施，以便和作業(yè)指導(dǎo)書有效結(jié)合，指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工。

2、為確?？疹A(yù)器漏風(fēng)率不超過4%，建議會(huì)同設(shè)備廠家工代專題討論間隙調(diào)整的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)，明確密封間隙具體數(shù)值和檢驗(yàn)方法，嚴(yán)格控制密封間隙的調(diào)整和安裝質(zhì)量，并對(duì)調(diào)整過程數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為空預(yù)器間隙調(diào)整提供第一手資料。

3、為確保工程質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，盡早處理。建議對(duì)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的、缺陷處理工藝較為復(fù)雜的設(shè)備驗(yàn)收提前至設(shè)備入場(chǎng)時(shí)完成。如：鍋爐受熱面入場(chǎng)時(shí)即對(duì)規(guī)格、尺寸、排面平整度、彎頭的橢圓度、管材外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；進(jìn)口軸承盡早開箱進(jìn)行檢查、驗(yàn)收等。

國(guó)電朝陽2×350MW熱電工程精細(xì)化管理檢查

檢查情況： 1.項(xiàng)目公司方面

1.1認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司潔凈化安裝、精細(xì)化管理的理念，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于精細(xì)化管理的七個(gè)指導(dǎo)意見要求，制定并下發(fā)了《工程精細(xì)化管理實(shí)施方案》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則劃》，明確精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、目標(biāo)，并能根據(jù)工程進(jìn)展和人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)。

1.2建立了《金屬監(jiān)督機(jī)構(gòu)和金屬監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)》。能夠定期組織召開金屬監(jiān)督會(huì)議進(jìn)行信息溝通和技術(shù)交流，同時(shí)監(jiān)理、施工單位也成立相應(yīng)的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、明確了責(zé)任人。1.3設(shè)備監(jiān)造工作和安裝施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作措施有力、責(zé)任到人。選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。2.施工單位方面

2.1.施工單位編制了精細(xì)化管理專項(xiàng)施工措施，納入施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審查后實(shí)施。

2.2金屬監(jiān)督專業(yè)要求的強(qiáng)條能很好的融入施工文件，并有列表清單。2.3.為加強(qiáng)工程建設(shè)的全過程跟蹤管理，業(yè)主單位會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位編制了焊接記錄單、層間溫度記錄表等施工過程記錄表式，有效跟蹤和監(jiān)督施工過程質(zhì)量。

2.4.施工單位焊條擺放符合要求，有恒溫設(shè)備，有300mm墊高懸空，有溫度、濕度指示。檢測(cè)儀器設(shè)備擺放整齊，數(shù)量能滿足工程要求。配備了P91超聲專用試塊。有γ射線源儲(chǔ)存庫(kù)房，γ射線源均未到現(xiàn)場(chǎng)。

2.5焊接人員均持有質(zhì)檢局和電力行業(yè)雙證。主要問題和建議：

1、建議兩個(gè)施工單位進(jìn)一步完善焊接和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書與工藝卡，使其更有專業(yè)性、針對(duì)性，也更簡(jiǎn)練。按工件類別編制作業(yè)指導(dǎo)書。工藝卡實(shí)行一物一卡。

2、建議整理評(píng)估特種作業(yè)人員（焊工、探傷）的能力，在確保人員資質(zhì)符合要求的前提下，要保證特種作業(yè)人員的能力也達(dá)到要求。

3、建議監(jiān)理單位加強(qiáng)力量，增加無損檢測(cè)人員。

第五篇：安全生產(chǎn)檢查整改反饋意見

安全生產(chǎn)檢查整改反饋意見

2007年09月07日,長(zhǎng)興縣經(jīng)四路建設(shè)工程指揮部與長(zhǎng)興縣經(jīng)

三、經(jīng)四線駐地辦，對(duì)我長(zhǎng)興縣經(jīng)四路南延工程第一合同段進(jìn)行了一次安全管理監(jiān)督檢查。在檢查過程中，給我合同段提出了安全生產(chǎn)隱患和內(nèi)業(yè)資料不足之處的寶貴意見。對(duì)此，我項(xiàng)目部立即作出了以下整改：

1、安全臺(tái)帳按要求分類歸檔，各項(xiàng)記錄做了進(jìn)一步和收集和整理。

2、由于我合同段的現(xiàn)場(chǎng)施工，有部份路段縱穿長(zhǎng)興縣雉城鎮(zhèn)陸匯頭行政村的下落自然村。在準(zhǔn)備施工二號(hào)橋（K1+834）的鉆孔灌注樁時(shí)，我項(xiàng)目部就對(duì)泥漿池的周圍用醒目繩索作了圍護(hù)，并在四周增設(shè)告示牌；施工所用的鋼筋、宕渣及各種材料都是外購(gòu)到場(chǎng)地，過往車輛很多，橋梁施工所用的鋼筋籠剛好也在二號(hào)橋（K1+834）就近加工，為了附近村民的人身安全，在此段場(chǎng)地周圍也增設(shè)了告示牌，還在周圍張貼了安全告示，提醒村民和小孩不要在施工場(chǎng)地逗留和圍觀。

3、我項(xiàng)目部于2007年09月07日晚，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患召 開了專題會(huì)議，以加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

長(zhǎng)興縣經(jīng)四路南延工程第一合同段項(xiàng)目部二00七年九月十日